浅析建筑工程造价的动态管理与控制

2022-09-12

建筑工程造价对企业经济效益有直接的影响, 因此, 企业必须要加强对建筑工程造价的管理。在实际的管理过程中, 动态管理具有较大的优势, 能够对建筑工程中的材料、设备、人员等因素进行有效的控制, 不但可以确保建筑工程的质量, 还能帮助企业实现经济效益最大化, 是实现建筑工程造价科学化管理的重要手段。

1. 建筑工程造价动态管理的重要性

建筑工程造价是衡量建设项目投资效果的重要因素, 所谓建筑工程造价动态管理是指通过对建设项目投资进行全方位、立体式、无死角的管理, 达到有效控制建设成本、提高企业的经济效益的目的。建筑工程造价动态管理具有较强的专业性、技术性, 贯穿于建筑工程项目的各个阶段, 从项目设计到竣工验收, 都需要运用建筑工程造价动态管理对各个阶段进行有效的成本控制。此外, 加强建筑工程造价的动态管理还能规范建筑市场的竞争秩序, 优化市场环境。

2. 当前我国建筑工程造价动态管理存在的问题

囿于资金压力与建设经验的影响, 当前我国建筑工程造价动态管理还存在着许多问题, 比如, 对动态管理的理解不够深入, 简单认为工程造价动态管理的最终目的是为了最大限度控制成本, 而忽视了工程的质量管理。目前, 我国工程造价动态管理问题主要表现在设计、招标、施工等环节。

2.1 设计阶段

设计阶段的工程造价动态管理问题主要表现在以下两个方面:1) 在设计招标阶段, 企业为了控制设计成本, 往往会选择报价最低的设计单位中标, 而忽视了该设计单位的设计能力是否能够达到项目的要求。比如, 一些中标的设计单位设计水平较低, 设计过程中经常会出现套图、深度不足等问题, 不但给后续施工造成了诸多麻烦, 还会因为入场后频繁的设计变更而增加施工成本。2) 在设计环节约定的相关设计指标不合理, 比如含钢量和含混凝土量, 看似节约了建设成本, 但却给建筑工程带来了巨大的安全隐患, 一旦发生安全事故, 反而会增加建设成本。

2.2 招标阶段

招标阶段的工程造价动态管理问题主要表现在以下两个方面:1) 采用最低价中标。企业为了控制成本, 往往选择最低价中标, 但这种招标方式会导致非常严重的后果, 其一是招标阶段投标单位的恶性竞争扰乱了正常的招标秩序, 其二是中标单位的实力无法满足工程的实际需要, 给建筑工程的施工进度和质量造成了不良影响。2) 在合同中过度转移风险。企业为了避免各种风险对成本控制造成不良影响, 在合同中将施工过程中可能存在的各种风险统统转移给了施工方, 致使施工方进场后因为利润空间被压缩而消极怠工, 严重影响建筑工程的工期与质量。

2.3 施工阶段

施工阶段的建筑工程造价动态管理问题主要表现在以下两个方面:1) 忽略了建筑市场对人工、材料价格的影响。在工程造价过程中, 企业未能考虑到建筑市场中人工、材料价格是波动的, 坚持按照招标文件和施工合同为准则, 致使施工方因资金问题迟迟不能入场, 严重影响施工工期, 最终会对工程的总体效益产生不良影响。2) 无视施工方提出的调整方案。在施工环节, 施工方会根据现场施工的实际情况对部分施工方案进行适当的调整, 而施工企业担心方案调整会增加成本, 在未进行充分论证前就直接拒绝施工方请求。

3. 加强建筑工程造价动态管理与控制的具体措施

3.1 设计阶段的造价控制

在设计招标环节要综合衡量投标单位的整体实力、报价、以往的设计作品等因素, 在经过充分的对比之后选出综合实力较强、报价合理的设计单位。在设计环节要结合限额设计与价值工程动态对工程施工造价进行有效的控制, 以确保建筑工程既能提高工程质量, 又能最大限度降低工程造价, 从而实现企业经济效益的最大化。

3.2 招标阶段的造价控制

在招标阶段, 要逐步引入竞争机制, 通过优胜劣汰的方式实现造价控制。在招标正式开始之前, 企业应当编制详细的工程量清单, 并将标底作为衡量投标单位总体实力的重要依据, 加强对标底的跟踪与控制, 以确保能够选择出最佳施工单位。此外, 企业要加强对招标阶段的管理, 维护正常的招标秩序, 避免恶性竞争对招标工作造成不良影响。

3.3 加强合同管理

合同管理是建筑工程管理的重要组成部分。近年来, 随着人们法律意识的逐步增强, 合同管理的重要性日益凸显, 对提高建筑工程质量以及实现企业经济效益最大化具有十分重要的影响。合同明确规定了建设单位与施工单位的权利和义务, 并约束双方的行为, 可有效确保建筑工程施工能够按照合同内容顺利进行, 从而达到有效控制工程造价的目的。然而, 当前我国建筑工程中的合同管理还存在着许多问题, 比如, 合同本身存在的问题, 如合内容不够详细、合同措辞不够严谨等;合同管理人员的问题, 如合同管理人员不专业, 对合同管理流程不熟悉, 无法对合同进行科学有效的管理。总之, 企业必须要充分认识到合同管理对工程造价控制的重要意义, 不断提高合同管理水平, 从而有效实现对建筑工程的造价控制。

此外, 企业在进行工程造价动态管理的过程中要充分考虑到施工单位的利益, 避免过度压缩利润空间影响建筑工程的施工进度, 最终影响项目的总体效益。