探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施

2022-10-09

正文:

1 建筑工程项目是工程成本管理与控制的实施原则

1.1 管理目标原则

在进行正式施工之前, 首先要做的就是要将工程项目的成本目标建立起来, 科学、合理的进行设计成本目标。进行成本控制的过程之中要时刻依照相应的目标管理原则来进行实施, 任何一项的管理工作都会用到的方式。

1.2 成本最小原则

施工企业要时刻遵循成本最低化的基准, 依旧各类材料真实的市场价格, 在保障工程质量的前提下, 优选适宜的材料。

1.3 总成本控制的全面把控原则

从整个工程来进行成本控制, 实质上指的就是在企业之中对所有员工及过程施工的各个阶段来进行控制, 工程项目的全面把控就是控制工程施工之中各个环节及参与到施工之中的所有人员。在工程项目进行施工的过程之中, 达到最终盈利目标最为有效的方式就是缩减成本, 成本控制也会受到施工项目之中所有人员的影响。所以总成本控制也需要凭借所有员工来尽心负责, 并且最终将成本控制的目标则是落到个人的身上, 最终也就可以实现全员成本控制与管理。

1.4 动态控制的原则

工程造价体现在工程施工之中的每一个环节上, 因此, 在正式施工之前, 进行成本预算也是十分的关键;在建筑施工的过程之中依据具体的情况来进行相应的成本控制;在建筑施工竣工之后, 要将施工之中的各项成本费用进行综合。成本控制就是要强调动态控制, 也就是说机械设备、施工材料以及施工人员等等投入到项目施工过程之中, 比较目标成本支出与实际支出的情况, 核查其是否有出入, 进而采取行之有效的措施来进行相应的调整与控制。

2 建筑工程项目施工成本控制与管理措施

2.1 应培养大家的成本意识

在进行建筑工程项目施工成本控制与管理的时候, 就得要求参与到施工之中的人员以及施工管理人员来一起进行, 因此培养并加大工作人员与施工人员的成本意识。通过进行成本控制管理的意识培养, 可以有效使得管理人员加大在成本意识方面的职责素养。管理人员得要将超额改进、奖罚兑现以及成本考核等等先进的意识树立起来, 积极的去进行成本控制, 只有这样才可以更好的实现企业成本管理目标, 保障惬意可以获取更大的利润。

2.2 对责任预算进行科学制定

在进行工程项目投招标之后, 将成本预算的工作做好, 将具体施工项目责任成本确定出来, 全方位的制定目标责任成本的管控计划。参与到预算工作之中管理人员, 应该要在中标资金的基准下来进行汇算的预算成本, 利用中标资金-利润与其他费用的方法来进行计算, 且还得要除去在汇算过程之中有可能会发生的临时设施与设备的利用、采购费用等等, 之后依据得出的结果来及时的重置施工成本。

2.3 应对招标监管强度进行提升

在进行招标的时候, 务必得要招标的文件进行一个深入式的分析, 之后再依据自身的需求来进行科学的规划。值得注意的就是在进行规划招标文件的时候, 需要保障应用的词汇额招标文件之中词汇保障统一性, 只有这样才可以保障投标文件之中的数据和招标文件一样。另外, 招标的企业还得要对建筑施工项目的基本竞价价格进行科学、合理的设置, 在最大限度之上有效的避免其企业经济效益的可能性。

2.4 重视施工成本控制技巧与策略的使用

进行建筑工程项目施工成本控制与管理最为关键的就是要熟悉并掌握招标文件, 对于施工周期及成本费用都要有一个深入式的了解。在工程项目进行投招标管理的时候, 利用有效的策略和技巧, 将项目的成本确定出来, 最终在最大程度之上来获取最大的效益。在建筑项目进行工程量清单报价的时候, 大部分业主并未将规定项目的数量确定下来, 所以在实际进行报价的过程之中, 投标建设企业依照是各项趋势来确定项目所需要的数量, 所以在实际报价的过程之中, 投标企业都要依照施工需求的趋势来将总体报价确定下来, 实行各项价格技巧与策略来减低建筑工程项目施工的实际数量, 进而就可以加大项目单个价格, 最终获取相对较高的收益。

总之, 目前建筑市场的竞争日益激烈, 建筑企业想要获得最大的经济效益与市场竞争力的关键就在于要科学、合理的控制好施工成本控制与管理。因此, 本文主要研究的就是建筑工程项目施工成本控制与管理的措施。

摘要：现如今, 在建筑工程项目之中, 成本控制与管理工作是一个相对繁杂的系统性工程, 建筑企业想要在高标准的工程质量之上来取得最大化的利益, 那么就要抓好工程项目施工成本控制与管理的工作。在进行成本控制与管理工作的时候, 通常都会遇到诸多的问题, 在施工的时候, 要将各类施工材料及机械设备的费用支出充分的重视起来, 实行限额设计, 对于每一笔费用都要合理的控制在一个范围之内, 从根本上来控制建筑工程项目的成本。因此, 我们不仅仅要深入式的了解成本控制与管理工作之中的要点, 还得要依照成本控制的原则来采取行之有效的成本控制措施, 从而实现成本控制的根本目的, 进而加大施工企业的经济效益及社会效益。鉴于此, 本文主要分析建筑工程项目施工成本控制与管理措施。

关键词：建筑工程,项目施工,成本控制