人力资源作业指导书

人力资源作业指导书（共8篇）

篇1：人力资源作业指导书

人力资源作业指导书

●招聘-内部招聘

（1）用人部门在OA中提交<人员增加申请表>,交人力资源部审核,人力资源部审核后提交总经理批;（2）招聘培训专员根据签批的〈人员增加申请表〉拟订内部招聘广告，通过OA“内部通知”或宣传栏在公司内公布；

（3）应聘人员报名，填写〈内部应聘登记表〉（自人力资源部索取）交至人力资源部招聘培训专员处。（4）人力资源部根据报名情况，汇总报名表送至招聘部门。

（5）由人力资源部与用人部门共同拟订竟聘方案，由人力资源部组织竟聘。（6）应聘人员通过竟聘，由用人部门选拔出合适人员。

（7）由被选拔人员填写〈调动申请表〉（向人力资源部索取）交原部门、调入部门、人力资源部、总经理审核、审批后，在原部门进行工作交接，填写《工作交接表》（向人力资源部索取）。移交人、接交人、部门经理签字后送人力资源部备案。

（8）交接完毕后进入新岗位报到，由用人部门对其进行新岗位入职培训。培训合格后填写〈培训记录表〉（体系文件中复印）及考试试题及结果交人力资源部备案。-外部招聘

（1）用人部门在OA中提交<人员增加申请表>,交人力资源部审核,人力资源部审核后提交总经理批;（2）招聘培训专员根据签批的〈人员增加申请表〉拟订招聘广告，选择招聘渠道（网络招聘、现场招聘、报纸招聘等）进行发布；

（2）招聘培训专员对接到的应聘简历进行筛选，选出与岗位任职要求符合之人员，电话面试；（3）招聘培训专员电话面试通过后，与面试人与招聘部门约定面试时间；

（4）面试前先进行素质测评及资格考试（由用人部门拟订），合格人员进入结构化面试，结构化面试由用人部门经理主持。面试后填写〈结构化面试表〉（人力资源部提供）交至人力资源部，招聘培训专员根据结构化面试得分进行统计排名，将结果告知用人部门。

（5）用人部门选中合适人员后，在《面试结论表》上签字，交人力资源部审核，总经理签批。交人力资源部。招聘培训专员电话通知入职。进入入职培训。●培训-入职培训

（1）新员工入职后，人力资源部对其进行3到15天的入职培训；

（2）培训前准备：条幅；外地人员住宿；午餐安排；会议室；宣传袋；公司材料（宣传册、本子、笔、宣传单页等）。与各培训讲师确认培训时间及课时。

（3）开学典礼：通知总经理及各部门经理到场，招聘培训专员主持；

（4）培训实施：由人力资源部组织进行入职培训：公司介绍、公司企业文化简述、公司规章制度讲解、ISO9000体系讲解、6S讲解、公司产品体系及XXX知识讲解、团队合作、及根据不同岗位要求进行的岗前培训。并进行考试，填写〈培训记录表〉（体系文件中复印）存档。

（5）培训结束后由各培训师进行优秀学员评选。由学员对各培训师进行打分，评出优秀培训师。（6）毕业典礼：招聘培训专员准备好条幅、音响设备、证书。通知各部门所有员工参加。为优秀学员及优秀培训师进行频奖。

（7）新员工进入用人部门，进行岗前培训（技能及制度培训），填写〈培训记录表〉交人力资源部存档。

（8）培训结束后进入试用。-外部培训

（1）培训需求部门填写〈培训申请表〉，交至人力资源部审核、总经理签批；

（2）招聘培训专员根据〈培训申请表〉要求，及各培训公司当月的培训课程，进行课程选择，（以现有年卡公司优先）；

（3）选择好课程后，进行报名，并付款，并将培训课程及时间等情况告知培训需求部门；（4）参加培训人员进行培训；

（5）培训后三日内写〈培训心得〉（包括以前的不足、学习的要点及以后的改进措施）交人力资源部；五日内进行部门内部或公司内培训分享，填写改进计划和分享记录。交人力资源部。（6）人力资源部根据改进计划进行培训效果评估。（评估是否按改进计划执行）后存档。-内部培训

（1）人力资源部根据外部培训后的“培训分享”及其它课程渠道选拔内部培训师；

（2）对内部培训师开发之课程，由人力资源部组织培训师试讲，并进行录像，根据录像结果及反馈分析培训师存在不足和改进点。

（3）进行第二次、第三次或第N次试讲，直至满意。

（4）对已通过试讲的课程，人力资源部在公司内组织相关部门或人员进行内部培训。

（5）培训后填写〈培训记录表〉及考试结果，提交至人力资源部，由人力资源部进行培训评估。●绩效考核-月度绩效考核

（1）每月3日前各部门提交上月度〈绩效考核表〉及指标参数（包括部门员工及部门经理）（有特殊要求的按规定时间提交）至人力资源部（财务部每月12日前提交）；

（2）人力资源部根据各部门提交的指标参数，对各部门经理考核情况进行汇总。（3）人力资源部根据成品入库情况及分数标准计算出上月度车间计件工资总额。

（4）人力资源部根据财务部提供上月销售情况，及年度计划情况，计算出上月公司经营系数。（5）人力资源部将以上各资料汇总，交至总经理，由总经理对各部门经理进行考核。（6）总经理考核后将考核表交人力资源部，由人力资源部进行考核系数计算。（7）将计算结果交至劳资专员进行工资核算。-年度绩效考核

（1）每年1月份人力资源部制作上一年年度考核方案：部门经理考核（一般分为KPI考核和定性指标考核），KPI考核根据每月考核平均分而来（占总考核比重的40%）；定性指标考核分为管理、执行力、培养力、效率、协作力等五个维度（占总考核比重的60%）。员工年度考核：个人考核*部门考核

（2）总经理对各部门经理定性指标进行考核；

（3）人力资源部根据总经理考核结果，对部门经理分数进行汇总排名；（4）根据排名，进行晋升或降职及奖金分配。-绩效面谈

（1）绩效考核结束后，于当周由考核者对被考核者进行绩效面谈；

（2）在面谈过程中，对下级的考核结果进行公布、对下一步的改进计划达成共识，面谈后填写〈绩效面谈记录〉，交至人力资源部。

（3）人力资源部将〈绩效面谈记录〉存档。到下月考核时进行对比，验证计划是否完成。●劳动关系管理-招工手续办理：

(1)员工试用期满后,由部门填写<员工转正申请表>,交至人力资源部审核,总经理批准.(2)劳资专员根据<员工转正申请表>与员工签定劳动合同(一式三份).(3)员工填写《招用人员登记表》,劳资专员持此表及《招用人员备案花名册》,本市人员持《就业证》，外市人员持身份证复印件，到劳动局办理招工手续;(4)办理完毕后,劳动合同一份发给员工,一份入档案,一份公司存档.-解除手续办理：

(1)接到总经理批准的,员工填写的<员工辞职申请表>或<辞退员工申请表>,劳动资专员打印<工作交接记录表>给辞职(或辞退)员工;(2)员工在部门进行工作交接,并填写<工作交接记录表>(一般交接一个月以上,含一个月).(3)交接完毕后,将<工作交接记录表>交至劳动专员存档.(4)劳资专员打印<离职交接表>给离职人员.离职人员持表至各部门交接;(5)<离职交接表>全部审批结束后,交劳资专员.劳资专员开具《解除劳动合同报告书》盖章，交给离职人员一份,公司存档一份。

-劳务派遣：选定劳务派遣公司后，每月将需派遣的人员名单发给派遣公司，派遣公司给开具劳务费发票，核对完人数及费用后，交财务报销。招用手续由派遣公司办理，劳动合同需要和派遣公司签订。--社会保险开户：持营业执照、、组织机构代码证书、职工花名册到劳动局办理。--签订扣费协议

到参保所在区社会保险经办机构领取或从大连劳动保障网站（/index.asp）时间进行网上申请，申请成功后，至大连外经贸委（世贸大厦）送申请表。展位批复后，通知相关部门及总经理。付款。并要求参加展会人员交1张两寸彩照及身份证复印件。将材料送至外经贸委，办理参展证。其它布展等事宜由参加展会负责人员办理。-订购飞机票：接到订票申请后，电话至航空或春秋航空等公司。查询行程，将行程交订购人员或部门，申请部门决定行程后，电话至航空公司，将时间和乘机人身份证号提供给航空公司并要求其将航班情况及行程发短信至订购人。其中：-职工档案管理：

（1）新进人员入职签订劳动合同后，要求其持〈招用人员登记表〉及〈失业证〉到档案所在地提档，后交至公司人力资源部。人力资源部验档后，将档案封口盖章，送至xx区劳动局档案代管中心。档案管理费180元/份。费用每年由公司统一交纳一次。

（2）员工离职后，要求其持〈解除劳动合同报告书〉至xx区劳动局档案代管中心，提档。

篇2：人力资源作业指导书

招聘

主管岗位：办公室主任

主办岗位：人力资源经理（主管）协办岗位：人力资源专员 作业描述：

1.招聘工作由用人部门及办公室共同完成；

2.用人部门提出用人申请，办公室发布招聘信息、并对简历作初步筛选； 3.初试由办公室或者连同用人部门一起进行；

4.用人部门和办公室都认为没有意见后，完善面试登记表及面试意见单，推荐公司领导复试；

5.如复试通过，办公室应当对拟录用人进行背景调查； 6.背景调查通过的，确定录用。7.面试过程中要注意的点：

8.对待应聘者，要做到热情大方，以客相迎；

9.要提醒业务部门的负责人问题的要尽可能的贴近专业，了解细节；

10.最后要说，如果合适的话，多久之内会再次电话联系，不要让人无限制等待； 11.面试官行为要端庄，注意维护企业的雇主形象。

入职管理

主管岗位：办公室主任

主办岗位：人力资源经理（主管）人力资源专员 作业描述：

由人力资源专员通知新员工入职时间，急需要携带的如下物品； 1）各类证件明原件 2）体检报告原件 3）交行工资卡 4）离职证明 5）原档案存放处全称—开商调函—调档 6）医疗蓝本、医疗保险基数 7）2张1寸照片

新员工入职当天部门副经理以下的员工有人力资源专员办理入职手续，部门副经理及以上级员工由人力资源经理（主管）办理入职手续； 入职手续应当包括：

1.完善入职登记表，签订劳动合同；

2.介绍公司情况，并进行公司日常制度培训，确定入职引导人； 3.介绍新同事；

4.安排工位，领取电脑及办公用品、办门禁卡，开通企业邮箱； 5.部门负责人介绍部门情况，安排工作。

6.前台要随之更新通讯录，人力资源专员要及时更新人员统计表，有较多对外业务的岗位，前台要及时印制名片。

合同签订及续签

主管岗位：办公室主任、人力资源经理（主管）主办岗位：人力资源专员 作业描述：

1.员工劳动合同应在入职一周内签订，原则上不晚于入职第三个工作日完成合同签订手续；

2.首次签订劳动合同的员工，签两年，试用期两到三个月其中预算部、财务部及核心技术员工、部门经理及以上级员工试用期三个月，其他员工两个月； 3.财务部和预算部普通员工转正后，补齐因延迟转正导致工资差额； 4.劳动合同一式两份，公司及个人各存一份，均有同等法律效应；

5.合同续签到期后，人力资源主管部门应提前10天左右向劳动合同即将到期的员工发放合同续签意向表；

6.有培养潜质及有长期发展意向的员工，续签5年，5年期满后签署无固定期劳动合同。

转正：

主管岗位：办公室主任、人力资源经理（主管）主办岗位：人力资源专员 作业描述：

办公室应提前10天将转正评价表发放给待转正的员工；

主管领导和办公室均同意转正后，分别签署意见，报总经理审批；

转正申请通过的将审批页复印件交本人，未通过的由主管领导和人力资源主管部门进行面谈，延长试用期或者解除劳动合同。

升职、降职、调岗、调薪

主管岗位：办公室主任

主办岗位：人力资源经理（主管）协办岗位：人力资源专员 作业描述：

因个人和本部门提出的由本人和部门向上级领导提出申请，获得认可后由办公室发起人事异动表审批流程，最终至总经理签字后生效，部门经理的任免需在决策委会会审议通过；

人事异动表需明确写出新的岗位、薪酬情况，以及开始执行的时间；

审批后的表格转人力资源专员，修改内部统计表，转人力资源经理（主管）调整薪酬；

如果涉及到办公地点调换，办公室应同时准备新的办公地点及相关事宜，并告知前台修改通讯录及印制新名片；

公司每年4月调薪，并与四月起执行新的工资标准；

调薪由办公室制定初步方案，控制平均工资上涨比例，以及本工资上浮、下浮员工占所有员工的比例；提交经理办公会审议；

由总经理对根据全年考核结果，向各部门的下发部门工资调整额度，部门经理制定本部门员工方案报总经理审批；

部门经理及以上级员工薪酬调整方案有总经理根据考核情况制定。办公室汇总后，总经理签字生效。社保、公积金日常办理和缴纳工作

主管岗位：办公室主任

人力资源经理（主管）主办岗位：人力资源专员 作业描述：

社保办理时间为每月9号至19号，在此期间先和人力资源主管沟通当月人员的增减情况，然后填写人员异动表里当月的社保变动情况，人力资源主管审批后在进行网上软件操作。（社保基数以工资核定基数为准）

公积金办理时间为每月7号至14号，在此期间先和人力资源主管沟通当月人员的增减情况，然后填写人员异动表里当月的公积金变动情况，人力资源主管审批后填写“住房公积金登记表”，“住房公积金汇缴清册”，办公室，总经理审批通过后盖公章到公积金管理中心去办理。（公积金基数以工资核定基数为准）

社保、公积金调基数

主管岗位：办公室主任，人力资源经理（主管）主办岗位：人力资源专员 作业描述：

每年4月份办理社保调基数。（社保会提前发通知给个单位）

社保基数按4月调薪前工资标准执行，人事主管依据工资调薪表，报办公室主任审批，总经理审批。

人事专员携带U盘到社保中心拷贝上一年社保基数文件。

依据社保中心要求，进行相应软件操作后报盘打印当年社保基数调整表，报人事主管，办公室主任审批。

总经理审批后盖公章到社保中心办理。每年6月份办理公积金调基数。

公积金调基数按上一年人均平均工资标准执行，人事主管依据人均上一年平均工资出具相应表格，报办公室主任审批，总经理审批。

人事专员携带U盘到公积金中心拷贝上一年公积金基数文件。

依据公积金中心要求，进行相应软件操作后报盘打印当年公积金基数调整表，报人事主管，办公室主任审批。总经理审批后盖公章到公积金中心办理。

请假、值班、调休、加班

主管岗位：办公室主任、人力资源经理（主管）主办岗位：人力资源专员 作业描述：

请假须按照公司规定进行审批，普通员工五天以下有部门经理审批，五天（含）以上由总经理审批，部门经理及以上员工所有请假均需得到总经理认可； 如因特殊原因必须在休息时间上班的，需要提前报值班，日后安排调休，原则上不考虑加班，所有加班的申请需得到总经理特批后，方可享受加班工资； 如果某员工同时有调休和年假存在，休假时，优先扣年假；

所有考勤相关的单据最终到前台汇总，前台在收到休假单后应及时调整休假的统计表。

出差

主管岗位：办公室主任、人力资源经理（主管）主办岗位：行政专员 作业描述：

出差人填写出差申请表，报主管领导、办公室、总经理审批；

凭审批完的出差申请表办公室办理购票手续，定宾馆，出差人到财务部办理借款； 出差审批单回办公室统计考勤、发放出差补助。

补助及福利发放

主管岗位：办公室主任、人力资源经理（主管）主办岗位：行政专员 作业描述：

餐补按公司规定按实际出勤天数发放； 青岛外派员工不享受车补； 青岛本地员工安排住宿不享受车补，即墨市员工不在公司宿舍住宿的，享受午餐和交通补助每月300元，部门经理不住宿舍的，按照青岛恒安公司制度执行； 青岛长期外派的员工的车补如非因公在北京待到10天以上不享受车补； 过节费试用期员工50%，其他福利结合实际情况发放，如劳保等则按在公司实际工作时间，按比例计算，取整数发放。

餐费及车费的发票由各部门及个人自行准备，本门经理及主管领导签字后由前台汇总，报办公室、财务部、总经理审批。

人事档案管理

主管岗位：办公室主任，人力资源经理（主管）主办岗位：人力资源专员 作业描述：

新入职员工提供原档案存放处全称。

人事专员根据原档案存放处全称，身份证号码通知双高人才开商调函。员工本人持商调函前往原单位调档，档案不能打开交办公室，人事专员到双高人才存档。

双高人才返回存档人合同及存档卡各一份，由办公室统一存放。11.5每半年结算一次存档费，办公室与双高人才确认人员存档时间无误后，双方出相应单据，申请支票，交付到双高人才，人事专员将双高人才开具的发票交给财务部。

培训

主管岗位：办公室主任

主办岗位：人力资源经理（主管）、行政专员 作业描述：

培训主要有三类，内部员工培训、排除培训和请外部讲师来公司培训； 所有培训有办公室按照上一提交的培训计划进行整体安排；

主讲人需提前将课程讲义交办公室和主管领导，办公室根据公司情况提前安排时间，发布培训通知；

按要求每月培训不少于两次，如有特殊情况，可酌情调整； 培训需要有记录，有录音，专人保管。

职称管理

主管岗位：办公室主任，人力资源经理（主管）主办岗位：人力资源专员

为鼓励员工学习，公司对有中级和高级职称的员工进行补助，鼓励其继续学习； 中级以上职称的员工须将职称证书存放在公司，否则不能享受公司的职称补助； 补助标准，中级职称200元每月，高级职称400元每月，注册类证书按照中级职称补助；

每年11月，办公室按职称存放情况制定补助方案，办公室主任，总经理审批； 办公室通知符合职称报销条件的员工准备发票，发票应为培训费和图书、资料等和学习相关的票据；

个人将报销单填制完成交主管领导签字后，由办公室人力资源专员汇总，依据报销流程统一由进行报销发放。

销售佣金核算

主管岗位：经营部经理 主办岗位：销售经理

协办岗位：人力资源经理（主管）

销售佣金由各项目销售经理核算，人力资源经理（主管）审核； 销售数据由客服部和财务部共同提供，销售经理审核后使用；

佣金发放总额应该控制在销售总额和佣金制度规定的比例范围内，做到总数不超。

工资管理

主管岗位：办公室主任

主办岗位：人力资源经理（主管）协办岗位：人力资源专员

工资核算的依据是工资标准和出勤天数及社保缴纳情况，公司的出勤每月按照实际出勤天数进行计算每天工资数；

人力资源专员应在25日前完成本月社保公积金及人员异动表统计； 转正工资的差额及绩效工资应按照实际天数如是计算，四舍五入；

工资核算后完成后要做到五险一金理论值和工资总表、汇总表核对校验一致； 社保公积金出现余额，应在两个月内调整完毕。

个税核算申报

主管岗位：财务经理、办公室主任

主办岗位：出纳、会计、人力资源经理（主管）协办岗位：人力资源专员

个税申报应以工资作为依据，总额和明细均需完全一致； 办公室负责申报明细，财务部负责缴纳、记账； 办公室申报明细前需与财务部核对个税总额； 劳务人员和正式员工在同一张表内申报；

办公室申报完毕后，将明细表和系统要求打印的表一起签字后交财务会计记账； 青岛的个税在青岛地税网站进行申报，原始文件中数据复制粘贴后，每个单元格需双击一下，数据才会被表格记录；

完全没有问题后，生成上报文件，提交到网站后，从查询中打印一份表格，签字后交财务。

员工离职、终止合同、辞退流程

主管岗位：办公室主任

主办岗位：人力资源经理（主管）协办岗位：人力资源专员

员工主动申请离职应提前一个月提出辞职申请，部门经理及办公室要分别安排面谈，如任然坚持辞职的，部门经理及时安排工作交接，办公室安排新的人员招聘； 合同期满后，甲乙双方中任何一方不愿续约的，应提前一个月提出，一边对方提前安排；

公司对不能满足公司要求的员工给予辞退，由部门经理或主管领导及人力资源经理组织面谈；

所有离职人员办公室应该妥善办理各项交接手续，工作交接，主管领导必须在场，作为监交人；

办公用品及固定资产一律移交到办公室，行政专员应在离职交接单上详细列清楚交回的物品，固定资产还需在固定资产构建单上及时标注使用人情况。离职员工的物品不得直接转给新员工，新员工的物品再单独申领；

篇3：人力资源作业指导书

1 以作业标准化为核心, 抓好 “立标、学标、执标”

岗位作业指导书的根本用途即为指导现场作业, 关键是要紧贴现场, 将规章制度分解成简明、实用、具体的作业流程和方法。以作业标准化为主线, 着力在作业指导书的编制、学习和执行三个重要环节上下功夫, 力促作业标准的有效落实。

1.1 加强作业指导书修订随着铁路运输和修程修制改革的发展, 现有的作业指导书在规范性、可操作性等方面存在瑕疵, 因而需要不断加以修订。在作业指导书的修订和实施过程中, 以问题为导向, 形成“初步修订-集中研讨-现场试行-动态修订”的闭环过程。通过组织作业人员对作业指导书的实际操作进行验证, 评价作业流程是否符合现场操作、作业工序是否流畅规范、作业项目是否覆盖质量要求、安全风险是否防控到位, 为指导书编制者修订改进提供了切实依据。

1.2 推行作业指导书视频化为克服传统纸面作业指导书存在的“内容抽象、难于理解”弊端, 推行视频化进程日益迫切。一方面, 视频化作业指导书可以将作业流程、重点工序等关键要素通过直观的形式全面展现, 方便职工学习;另一方面, 可将日常演练与作业指导书标准化作业视频对比, 反映出演练中出现的程序颠倒、工序漏项等典型问题, 辅以讲解纠正, 更加入脑入耳。

1.3 强化执标过程管控为深化过程管控机制, 通过科技手段和考评机制实现常态化过程管控。一是施行信息化管理, 强化过程控制。通过TPDS、KMIS等关键数据分析, 深化安全风险研判, 强化按标作业。二是以作业执标为源头, 抓好考评机制常态管理。开展以岗位作业指导书掌握程度为必要条件的综合岗位星级评定, 直接与收入挂钩, 切实形成以作业标准化为核心的考评机制。

2 以Z99/100 次乘务为例, 做好作业指导书的编制修订

针对乘务作业管理点多面广、流动性大, 按照车次分别编制乘务作业指导书, 下面以Z99/100 次为例, 探讨作业指导书的编制修订:

2.1 初步修订, 优化作业指导书编制结构体系

重点从结构调整、内容优化、关键提示等方面入手完善编制结构。

2.1.1 细化作业单元, 增加作业流程图将上海至九龙乘务往返作业全过程划分为出库、始发、途中巡视、站停作业、站折、入库折返、到达入库七个标准单元。将每个作业单元按照作业分工、项目分解为作业步序, 以流程图形式进行串接, 分别制定作业流程图, 保证各工序要点清晰、流程规范, 方便乘务员对照执行。

2.1.2 制作《风险提示卡》 结合运行区间、季节特点和车辆状态等从库内作业、始发作业、途中列调频点更换等11 个方面全范围涵盖乘务途中的风险点, 制定《车辆乘务员一次出乘风险提示卡》。

2.2 集中研讨, 强化规章制度的有效落实

在指导书的初步修订后, 召集技术专职、车间分管主任及现场有经验的技术工人进行专项研讨, 逐项审核修订, 重点加强规章制度和管理规定的对应落实。

2.2.1 梳理《行规》条款根据Z99/100 次客车途经区间, 针对各局行规差异点进行归纳, 确保行车规章掌握执行到位。其中, 旅客列车制动故障关门限速及热轴处理的规定差异较大, 结合乘务途中作业实际情况, 在Z99/100 次乘务一次往返作业指导书中明确按总公司 (铁总运〔2015〕131 号、运辆客函〔2015〕275 号) 要求执行, 确保行车管理规定执行的统一性。

2.2.2 规范技术检查和瞭望确认标准原作业指导书未结合站停时间对具体作业做出明确规定, 现在明确要求以停站时间为依据, 6 分钟及以上的, 乘务需执行技术检查, 6 分钟以下的, 执行瞭望确认。

2.2.3 明确安全号志设撤要求原作业指导书中对红旗设置要求为“来车方向左侧”, 但在实际执行中极易造成误解。根据新《技规》相关要求, 在作业指导书修订中明确了红旗设置在机次位非站台侧、尾部站台侧, 及处置故障车的站台侧中部。

2.3 现场试行, 动态修订, 提高指导书与现场作业的适应性

根据“标准按照做的写, 作业按照写的做”的思路, 增加现场试行环节, 查找作业指导书在现场作业的不适应。结合试行现场反馈, 及时修订、持续跟踪, 不断做好作业指导书的动态完善。

2.3.1 明确双人作业分工乘务员作业反映作业指导书未对双人作业内容进行细分, 1、2 号位作业人员需自行商定分工后再进行作业, 导致作业职责不清、劳动效率不高, 存在作业漏项风险。为此, 对1、2 号位作业内容予以明确, 确保分工明晰、作业有序。

2.3.2 纳入尾部风管吊挂要求结合乘务安全风险研判, 为了防止乘务参与制动试验后遗漏尾部风管确认造成隐患, 在作业指导书的修订中, 强调乘务员在出库、始发、站停等作业单元中, 制动试验后对尾部软管进行吊挂并确认的作业要求。

2.3.3 纳入供电故障处置标准为解决DC600V供电故障处置过程中车辆与机务职责不清的问题, 对供电故障处置流程进行明确。供电请求时, 从首尾供电通讯连接线的发光二极管直观判断供电请求信号和电源是否到位, 在摄录后并去除通讯连接线后再申请强供;规定除短路、过载故障外, 利用供电请求的集控作用, 直接测量DC600V主干线绝缘情况, 缩短应急处置时间。

2.3.4 明确在线绝缘检测作业针对2012 年之后新造车随车配置DC600V在线绝缘加测装置, 在作业指导书中增加了关于在线绝缘检测装置的巡视要求, 确保作业标准覆盖全面。

3 以典型抓编制, 以学习促执行, 推进作业标准化

总公司在规章体系规范、客车源头质量和客车检测技术上的有效推进, 为作业标准化水平的提升明确了前进方向。通过更加规范编制作业指导书, 切实提高职工指标能力, 有效发挥作业指导书的唯一标准作用, 将为行车安全提供有力保障。

摘要：安全生产是铁路运输工作的本质要求, 作业标准化是实现这一要求的根本保障。不断优化作业指导书的编制和修订, 促进作业人员学标和执标是实现作业标准化的有效途径。

篇4：人力资源作业指导书

摘要：在技师研修中，通过对企业作业指导书案例进行分析讲解，让学生掌握作业指导书编写的各个知识点，并由学生编写自行设计的JJDQ—03型高级维修电工实训考核装置的安装作业指导书与调试作业指导书；再按照自己所编写的作业指导书进行安装与调试。同样作业指导书也能引入到专业实训课中，让学生在实训过程中严格按照作业指导书一步一步去做，在实训过程中养成良好的职业习惯。

关键词：作业指导书；编写；应用

【正文】

一、背景

维修电工技师研修是我校电气系六年一贯制技师班学生在校学习的最后一个重要环节，通过技师研修，能使学生综合应用所学的各种理论知识和操作技能，进行全面、系统、严格的综合训练。

学生在专业课程学习中，常采用理论与实践相结合的理实一体化教学，培养出的学生与企业实际运用的技术、工艺相距甚远，平时也缺乏从专业相应岗位群的工作经验和职业性技能的角度进行系统的、连贯的训练，毕业后不能很快适应企业的实际工作岗位需要。因此，在维修电工技师研修项目——产品开发、设计和组装调试的综合训练中引入企业中关键的作业指导书的编写及应用。

二、企业编写作业指导书的目的

企业员工的流动如同营盘里的士兵，新接替员工无法在短期内胜任工作，需要花费大量人力、时间进行培训。即便经过入职培训和在岗培训，做事的方式和步骤相同，但标准依然会有差异。

通过施行标准化作业指导书，将操作内容固定化、标准化。新员工只要根据作业指导书中的要求步骤一步步操作，能够很快熟悉岗位，胜任岗位工作。

三、作业指导书的作用

1.作业指导书是新员工用来上岗培训的教材，并起到时了事半功倍的效果。

2.使产品生产标准化、规范化、操作简单化，有效提高生产效率。

3.使操作过程控制规范化，保证操作过程的质量。

4.能有效降低耗材成本，确保产品的质量。

四、企业案例贯穿技师研修教学

通过走访国内外享有盛名的王店小家电企业、被誉为“世界工厂”的Autonics（奥托尼克斯）电子有限公司以及中国最大的塑料防爆电器企业创正防爆电器有限公司等，对企业生产中关键的作业指导书案例进行缜密分析、总结和整理，确保企业作业指导书的内容完整、简洁直观、容易理解，并把它引入到技师研修课程教学，让课程教学与生产实际相结合。通过企业实际应用案例分析讲解，展示实际案例的功能和效果，让学生有最直观的感受，对学习不再感觉抽象，使学生更清楚、更透彻、更深刻地理解作业指导书编写的各个知识点，从而使学生对作业指导书编写产生深厚的兴趣。

五、作业指导书编写与应用

1.作业指导书的编写

（1）以小组为单位编写自行设计的JJDQ—03型高级维修电工实训考核装置安装作业指导书和调试作业指导书的初稿。

（2）教师对所有编写的JJDQ—03型高级维修电工实训考核装置安装作业指导书和调试作业指导书初稿进行分组点评。

（3）学生根据老师点评意见，小组人员讨论后，修订作业指导书。

（4）JJDQ—03型高级维修电工实训考核装置样机的安装与调试：由各组长安排，按照所编写的安装作业指导书进行安装（企业称之为样机安装）；安装完成后，按照所编写的调试作业指导书进行调试。

（5）根据样机安装、调试过程中存在的问题，第二次修改安装作业指导书和调试作业指导书。

通过实际案例演练，让学生增强真实感，加深对作业指导书的理解，有助于学生巩固消化所学内容，使学生明白学习案例中的知识点只是开始，如何灵活的把各知识点运用到实际中去才是最终目的。通过自己动手编写，有助于学生掌握所学知识点，培养学生发现问题、分析问题和解决问题的能力，锻炼学生的实际动手能力，把他人的经验与技巧转为自己的经验与技巧，牢固掌握所学知识点。同时小组成员的分工合作，锻练了学生的团队合作能力。

2.作业指导书的运用

严格按照已修订的JJDQ—03型高级维修电工实训考核装置安装作业指导书和调试作业指导书，进行安装、调试剩余产品。

作业指导书的制作过程花费时间和精力很多，不过俗话说的好，磨刀不误砍柴工，通过学生精心编写，使JJDQ—03型高级维修电工实训考核装置装配与调试过程中，各工序操作标准化、规范化、简单化，有效提高生产效率；在导线的截取过程中严格按照装配作业指导书中规定的导线规格及尺寸要求，有效降低导线的耗材；在试过程中严格执行调试作业指导书的调试流程，确保产品的质量。

六、交流

1.企业交流

在与企业的走访和沟通中发现，当企业成批量生产产品时，会编写出图文并茂、能够让操作者一看就明白怎样操作的作业指导书，并张贴在每个工位上。作业者按照指导书进行作业，确保能正确、快速、安全地完成作业，生产出的产品标准化、规范化。

当企业生产产品很少时，一般不会编制图文并茂的作业指导书，只有编制工艺文件，这就需要具备一定经验的熟练工了，同时生产出的产品也没有标准化、规范化。

2.引入作业指导书意义

技工学校的学生没有养成良好的学习习惯和方法，但他们模仿力强，只要有正确的引导就能改变学生的学习习惯。因此，结合学生的实际情况和专业特点，从职业岗位分析入手，分解出所需的相关专项能力与综合能力，我们可以在专业技能课中根据不同任务情境尝试采用各种图文并茂的作业指导书，供学生学习和操作使用。例如：电子技能课中可配置《电子元件检验标准作业指导书》《分立元件安装标准作业指导书》《电烙铁操作作业指导书》等；仪表使用中可配置《万用表使用作业指导书》《示波器操作作业指导书》等；维修电工实训课程中可配置《拖动接线作业指导书》《模拟机床排故作业指导》等。事实上，作业指导书是操作过程的动作分解，只要严格按照作业指导书一步一步去做，就能很好地完成相应的任务。通过这种强制性训练，学生能够逐渐地养成良好的职业习惯，同时也增加学习兴趣，提高学习效率。

参考文献：

[1]夏胜权 陈伟中 饶思红.基于作业指导书的教学项目设计与实施[J].《广东教育·职业教育》，2014年第7期

[2]杨丰玉 陈英 杨柳 苏曦.企业案例贯穿课程教学探索[J].《计算机教育》，2010 年18期

篇5：人力资源作业指导书

一、按动火等级分别上报，审批动火安全检查措施由安技部负责审查、把关，并报油库主任批准。

二、在油库内临时动火，必须通知防火责任人到现场、共同协调施工安全与油库生产。

三、施工前要落实现场安全施工指挥责任人、安全设备、措施落实，安技部负责人到达现场逐项确认后方可动火。

四、所有临时动火必须有消防员携带相关的消防器材在现场值班，属一、二级动火而且须明火施工时，须有安技部负责人到场值班并有消防车在场警戒。

五、施工人员因工作需要携带火种进场，必须经安技部批准、指定专人保管，并在现场安全管理人员的监护下使用。

六、动火施工必须在批准的范围和时间内进行，否则须重新申请或办理廷期手续，经批准后方可继续施工。

篇6：人力资源作业指导书

编制目的：从尊重劳动者的利益出发，提高作业人员的安全意识，提供一个安全的施工环境，减少或避免安全事故的发生。

适用范围：

高空作业内容：凡在有可能坠落的高处进行施工作业，当坠落高度距离基准面在2m及2m以上时，该项作业即称为高空作业。

本工程主要高空作业内容为：钢梁安装、檩条及拉杆安装、屋面板及采光板安装、接触网线及照明线安装、照明灯具及风帽安装、检修平台设备安装等。

由于高空作业牵涉到人身安全，所以必须做好各种必要的安全防护措施。

高空作业的安全防护要求

高空作业安全防护

1.1从事高空作业人员必须进行培训，通过政府主管部门的考试，持证上岗。

1.2

从事高空作业人员每年必须体查，患有高血压、心脏病、恐高症、贫血病、癫痫病等疾病的人员，不得从事高处作业。

1.3

高空作业人员必须按规定佩戴劳动防护用具和用品，特别注意安全带要结实可靠，使用方法正确；衣着要注意

轻便灵活，脚穿软底防滑鞋。

1.4

高空作业人员，要服从现场统一指挥，遵守联络指挥信号。

1.5

在高空作业前，工程项目负责人要逐级向作业人员做好安全技术交底。作业人员要掌握高处作业内容、操作方法，严格遵守各项劳动纪律和安全操作规程。

1.6

高空作业区设安全警戒区和警示标志；安全网、绳索、脚手板搁架的安装要达到安全要求，高处作业监护人应在场监护。

1.7

对各种用于高空作业的工具、仪表、电气装置、设备、设施，在投入使用前，要全部检查，经确认完好后，才能投入使用。

1.8

要将高空作业中所用的物料妥善保管，堆放要平稳，不可置放在临边或洞口附近，也不能妨碍通行和安装拆卸。

1.9

高空作业过程中，如果发现安全设施存在隐患或者缺陷，要及时报告并立即处理解决；危及人身安全的隐患，要立即停止作业。

1.10

任何人都不得损坏、擅自移动位置或拆除安全防护设施和安全标志，确实因作业需要暂时拆除或移位时，要经安全责任人批准后方可进行，并在工作完成后即刻复原。

1.11

高空作业要尽量避免交叉作业，确实需要时，要进行隔离并且统一指挥。

1.12

在电气化区段施工要接触网停电后才能进行高空作业，在消点送电前半小时要做好收工准备，提前撤到地面安全距离。

1.13

禁止遇强风、雾霾、大雪等恶劣天气时进行露天高处作业;

抢险需要时，必须采取可靠的安全措施。

1.14

高空作业严禁上下投掷工具、材料和杂物等，要用吊篮传递。

临边作业安全防护

在施工现场，当高空作业中工作面的边沿没有围护设施或虽有围护设施，但其高度低于800

毫米时，为临边作业。深度超过2m的槽、坑、沟的周边，无外脚手架的屋面（作业面）和框架结构楼层的周边，井字架、脚手架与建筑物的通道两侧边，尚未安装栏板、栏杆阳台、料台、挑平台的周边，都必须安装1～1.2m高度的防护栏杆，且能够承受可能的突然冲击，阻挡人员在可能状态下的下跌，防止物料的坠落。临边还要自上而下用密目安全网封闭。

洞口作业安全防护

在施工现场，建筑物与构筑物上存在的各式各样的孔与洞，在孔与洞的的高空作业为洞口作业。非出入口和通道两侧必须封严；预留洞口要用钢筋防护网固定位置。

操作平台安全防护

施工现场常搭设各种临时性的操作平台，这种操作平台上面铺设脚手板，形成大同小异，用时搭设，用毕拆掉，进行运载物料、站人操作的构架式平台，为操作平台。操作平台应具有必要的强度和稳定性，使用过程中不得晃动。移动式操作平台的周边按要求设置防护栏杆，配置登高扶梯；悬挑式钢平台的操作人员和物料的总质量不得超过设计的允许载荷，并指定专人监督检查。

悬空作业安全防护

在无立足点或无牢靠立足点的条件下，进行的高处作业为悬空高

处作业。悬空高处作业时，要建立有牢固的立足点，设置防护栏网、栏杆

或其他安全措施。安装管道时，可将结构或操作平台作为立足点，在安装中的管道上行走和站立，是十分不安全的。尤其是横向的管道，尽管看起来表

面是平的，但并不具承载作业人员质量的能力，稍不留意就会发生危

险，所以，严禁站立或依靠。

攀登作业安全防护

借助登高用具或登高设施，在攀登条件下进行高处作业，为攀登作业。攀登作业主要是利用梯凳和结构安装中的登高作业。梯子构造牢固，上下踏板的使用载荷应大于1100N

（人和衣着的质量750N

乘上

动载荷系数1.5），梯子的底脚要坚实，采取加包扎或钉胶皮等防滑

措施；梯子不准垫高使用，立梯的工作角度以75°±5°为宜，踏板上下之间距以300mm

为宜。人字梯上部尖角以35°～45°为宜，铰链必须牢固，只允许一人操作，不准站在梯子上移动梯子或在最顶部作业。钢结构的吊装，按规定对不同构件采用不同的安全防护措施。

—

END

篇7：人力资源作业指导书

1.轨道车车长的职责、工作要求：

a)每次作业前，由《接触网作业车作业票》发票人指定车长，接触网作业车车长必须

由经过机械室岗前培训并下有人事令的人员担任，车长对本次出乘全过程起安全监督作用。

b)接触网作业车运行前，车长应确认防溜措施已撤除、作业人员已到位、各项行车条

件已具备后方可下令开车，未得到车长指令，司机不得开车。

c)车长应严格按《接触网作业车车长工作完成表》中所列项目，对接触网作业车运行

中各关键环节进行卡控，督促司乘人员按章办事，发现司乘人员有违章行为时，应立即予以制止，并在收车后将违章行为上报工区和车间（机械室）。

d)接触网作业车运行中，车长只负责对司乘人员操作行为进行监督和提醒，发现问题

及时予以制止。车长不得参与行车，严禁车长指挥行车。

e)进入作业区域后车辆停车位置由车长通知司机，作业完毕后，车长确认人员机具已

撤离后下令返回，其它人员无权指挥司机。

f)监督司乘人员挂好平台爬梯上“高压危险、禁止攀登”标示牌。作业前准备：

a)监督司乘人员是否参加工区预想会。

b)监督司机是否针对当次作业车走行路径图进行讲解并安全预想。

c)监督司机、副司机是否对车辆进行全面安全检查。

d)监督司机进行运监自检，制动试验。

e)与司机共同核对当日运行揭示内容输入正确并签名。

f)监督司机、副司机对车辆物料装载、加固情况进行检查。作业过程中：

a)车长与司机、副司机确认随车铁鞋是否撤除。

b)过道岔时，要与司机、副司机共同确认调车信号，显示白灯。

c)手扳道岔，司机进行‘要道还道’，并确认道岔开通。

d)监督作业车动时司机、副司机探头检查车辆后端。

e）与司机共同确认区间运行凭车站开放的出站信号、车机联控、呼唤应答。

f）与司机共同确认区间作业司机、副司机核对调度命令、车机联控、确认进路上的道岔均在开通状态。

g）监督司机站场调车转线执行‘问路式’调车，执行车机联控，确认道岔。

h）监督司机站场内调车过道岔时凭开放的调车白灯，呼唤应答、逐架确认。

i）监督司乘人员按规定填写“一次检修作业调车进路凭证核对表”。

g）监督、提醒司机正确方向操纵车辆。

h）监督、提醒司机在车站停车超过5分钟，按规定要下车检查，正、副司机不得同时

下车。

l）监督、提醒司机停车待命时进行保压、拉紧手制动。

j）监督、提醒司机停车超过20分钟司机做制动试验。

k）监督、提醒司机邻线未封锁侧悬挂“临线有车严禁上下”警示牌。

m）监督、提醒司机停电命令下达后开启取力开头。

n）监督、提醒作业完毕副司机检查平台回位情况。

o）监督作业人员对平台上料具进行清理，并对车辆物料装载、加固情况进行检查； p）监督、提醒司机入库时一度停车牌前停车，库内运行不得超过3km/h。

s）监督、提醒司机停车后按规定安放防溜（枕木、铁鞋、手制动）。

q）监督、提醒司机进入连挂范围应由对方司机同意，联挂时应一度停车，时速不得

超过3km/h。

r）监督、提醒司机联挂后应试拉，全列试风试验。

s）遇大雨、大雾、大雪恶劣天气影响阻碍行车视线时应果断采取停车，加强确认信

号，司机应报告车站，必要时可取消施工作业。

t)按照接触网作业车车长工作完成表，轨道车司乘人员每完成一项在相应空格处画

“√”，保证作业车行车安全。

4、作业结束后：

a)各项工作都完成以后，车长及时在接触网作业车车长工作完成表中签字确认，交作

业车司乘人员保管。

b)做好作业车返回工区行车安全卡控工作，进站时要与司机共同确认信号，保证安全

篇8：人力资源作业指导书

质量管理体系一般包括质量手册、程序文件和作业指导书三个层次的文件,呈金字塔型分层文件结构,作业指导书作为质量体系的第三层作业文件,在质量体系的正常运行中起着极为关键的作用,多用于指导具体的操作。程序文件相比作业指导书更为详细、具体和有针对性,也更有操作性。通俗地说,作业指导书是指导员工在某项具体活动实施过程中如何进行作业的文件。

《作业指导书管理办法》不仅对作业指导书编制的主要内容和基本格式做了较为详细的规定,同时,根据项目的重要程度,对编、审、批的权限也做了严格的限制。但是,无论是一般项目、重要项目,还是项目部报总部审批的项目,对于火电建设来说,因自身的特点,起重吊装类作业指导书占了很大比重,例如汽包吊装、顶板梁吊装、定子吊装等。根据《建设工程安全生产管理条例》第26条中所规定的第四种情况:起重吊装工程附具安全验算结果,并提交必要的计算书和相应的附图或附表。因此,在吊装作业指导书中,安全计算是必不可少的。

从目前吊装类作业指导书的审核情况来看,存在一些关于起重吊装方面的计算问题,突出表现为以下几种情况:基本概念模糊不清,采用的标准已经废止,依据的书籍、手册等权威性不够,数据有误等等,尤其是最为常见的钢丝绳、吊耳、销轴等基本计算问题尤为突出。现将这些典型问题实例进行分析,指出错误的原因,并提供参考意见。

2 常见问题

2.1 关于钢丝绳计算

实例1:某工程汽包吊装卷扬机钢丝绳选择计算:经过计算,卷扬机牵引力6.72t,选用的两根钢丝绳,L=1 200m,其钢丝绳破断力总和为S=58.05t,钢丝绳破断拉力SP=0.82×S=47.6t,钢丝绳的安全系数K=SP/Smax=47.6/6.72=7.08>5。

点评:该计算采用的是早已废弃多年的旧标准《圆股钢丝绳》(GB 1172-74),该标准钢丝绳破断拉力的计算是先查附表,得出钢丝绳破断拉力总和S为58 050kg,然后在附录二中查得换算系数为0.82(有的称之为捻搓不均匀系数),钢丝绳破断拉力等于换算系数乘以钢丝绳破断拉力总和,但是GB 1172-74早已在1988年即废止,取而代之的是《优质钢丝绳》(GB 8918-88);该标准又经过几次更新换代,现行最新的标准为《重要用途钢丝绳》(GB 8918-2006),钢丝绳最小破断拉力可直接从表中查出,不再需要乘以换算系数了。

正确计算:查《重要用途钢丝绳》(GB8918-2006)表,可知钢丝绳最小破断拉力为526kN=53.67t,K=SP/Smax=53.67/6.72=7.99>5。

2.2 关于吊耳计算

实例2:某工程大板梁吊装:已知共4个吊耳,每个吊耳受力为7.1t,材质为Q345B,其σs=325MPa,取2.0倍的安全系数,[σ]=162.5MPa,许用剪切应力具体尺寸见图1。

1)拉应力

2)剪应力

点评:根据有关标准规定,钢材力学性能按照厚度进行分组,其强度是不同的,且厚度越大,强度越低,对于Q345材质,厚度为30mm的钢板,其屈服强度应为315MPa;而对于安全系数而言,至今还没有明确的国家标准或者电力行业标准可采用,最为接近的是《化工设备吊耳及工程技术要求》(HG/T 21574-2008),该标准许用应力的安全系数取1.6。因此,经综合斟酌比较,电力建设吊装行业的安全系数取1.5是可行的。

正确计算:[σ]=315/1.5=210MPa,

2.3 关于销轴计算

实例3:某工程汽包吊装销轴校核计算:已知汽包为斜吊,右端吊点承重最大,最大载荷P=72.4t,销轴材质选用45钢,直径120mm,屈服强度极限σs=370MPa,安全系数选取ns=1.5,则许用应力[σ]=σs/ns=247MPa,[τ ]=0.6[σ]=0.6×247=148MPa

剪应力

点评:1)一般45钢的销轴,需要进行调质处理,且根据直径不同,其力学性能是不同的,直径越大,屈服强度越低。根据国家标准,外形尺寸大于100~250mm的45钢,屈服强度应为σs=345MPa,如果取安全系数ns=1.5,则[σ]=σs/ns=230MPa。

2)许用剪应力和许用正应力的比值,目前还没有一致的结论,有的标准这种取法相对较多,而有的标准取[τ]=0.6[σ],均为近似取法,因计算结果差别不大,也可简单近似采用,因此[τ]=0.6[σ]=0.6×230=138MPa也是允许的。

3)剪应力计算中τ=Q/A=P/2A,此公式计算有误,因为根据材料力学常识,依截面形状的不同,最大剪应力和平均剪应力的计算有很大区别,对于圆形截面的销轴来说,τ=Q/A=P/2A为平均剪应力计算公式,而最大剪应力计算公式应为τmax=4/3=Q/A。

正确计算:[σ]=230MPa,

3 原因分析

1)目前,电力建设行业没有制定专门的起重吊装规范,所依据的标准为《电力建设安全工作规程第1部分:火力发电厂》(DL5009.1-2014),其相关条款只有第4.12条“起重与运输”,而该条款内容较为简单,可操作性不强,例如4.12.5.8中,仅有“组合吊装使用的吊耳、加固等应经计算,使用前应验收合格”,至于如何进行具体计算,则没有提供详细的方法,这就使得吊装作业指导书编制人员无所适从,所参照依据的标准、手册、书籍等五花八门,编制极不规范,造成计算结果多种多样,有的相差很大。

2)个别作业指导书编制所叙述的内容和方法与实际情况不一致,在具体实施时过程中变动很大,根本无法反应现场真实情况,而且更改后不履行必要的程序,严重违背了作业指导书管理办法的目的和宗旨,缺乏维护质量保证体系的严肃性。

3)电力建设施工单位一般采用条条管理的模式,起重吊装作业指导书均由该专业工程师编制,而并非起重吊装的专职技术人员完成。例如汽包、大板梁吊装由锅炉专业工程师编制,定子由汽机专业工程师编制等等,这些人员因所学专业并非起重机械,如果没有经过系统的起重吊装知识培训,或工作时间经验不足,再加上电力建设行业人员流动性很大,起重吊装知识势必参差不齐,无形中给安全带来了极大隐患。因此,相关人员对作业指导书的层层审核、把关显得尤为重要。

4 结语

起重吊装工作自始至终贯穿于电力建设的整个过程,其重要性不言而喻,而起重吊装作业指导书中的相关选择计算,因牵涉到重大安全问题则显得至关重要,尤其对本文中所述最为典型普遍的钢丝绳、吊耳以及销轴这些常见的细节问题,应引起足够的重视。正是因为普遍认为这些问题很普通、很简单,而往往更加容易被忽略和轻视,稍有不慎出现计算偏差;如果审核不严,则极易出现安全事故隐患。因此,应在作业指导书编制的源头上堵住漏洞,防范事故的发生。

摘要：指出了目前在电力建设吊装作业指导书编制中,诸如钢丝绳、吊耳、销轴等计算过程中最常见的问题,对产生错误的原因进行分析,并提供正确的计算方法。

关键词：火电建设,吊装,作业指导书,分析计算,常见问题

参考文献

[1]王永新,刘国生,韩吉超,等.电力建设吊装中吊耳计算现状分析及对策[J].建筑机械,2015,(2):82-85.

[2]文朝辉,王永新.起重钢丝绳标准沿革和应用现状[J].建筑机械化,2013,(11):49-50.

[3]董天海.大型汽包吊装的工程实践[J].山东工业技术,2013,(9):115-117.

[4]成明,赵娟.630MW机组锅炉汽包倾斜吊装方法和校核计算[J].建筑机械化,2014,(10):77-80.

[5]李化伟.火力发电厂汽包吊装工艺与计算[J].安装,2012,(5):45-48.