铸机公司劳动竞赛开展

铸机公司劳动竞赛开展（共6篇）

篇1：铸机公司劳动竞赛开展

铸机公司近期学习、劳动竞赛工作总结

在集团政治经济工作会议上，集团党委发出“开展‘我为名牌添砖加瓦’活动”的号召，根据总裁要求，铸机公司结合实际情况，从2月份开始在全公司范围内开展了“我为名牌添砖加瓦”系列活动，用竞赛抓管理，用竞赛提质量，用竞赛促创新，用竞赛降成本，用竞赛的形式鼓励员工积极投入到创双星机械名牌的行列中来，通过积极发动、组织在全公司范围内营造出一种“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，激发了员工的工作积极性、创造性、能动性，促进各项管理工作迈上新台阶。

上篇

教育培训

一、教育培训是竞赛的前提和主线。“素质是根本，意识是关键，知识是基础 ”、“人是兴厂之本，管理以人为主”，双星进入市场二十年的发展历程就是不断培养人、教育人、提高人的过程。在公司的各项基础管理中，我们充分认识到“双星机械要前进，就要加强教育和培训”。

铸机公司通过精心组织学习汪总裁的创新理论和关于“创新、降耗、做精、做细、大发展”的指示精神，认真领会会议精神，我们开展了三个大的教育活动，一是，“我为名牌添砖瓦”为主题的系列教育活动；二是，创新提质大发展教育活动。这两个活动是铸机公司贯穿全年教育工作的主线，围绕这两条教育主线，我们结合总裁的几次重要讲话精神，开展了“三个质量”思考、“你为提高工作质量做什么”等专题教育活动。

1、创新教育建“食粮”，建设“学习型”员工组织。

（1）在积极开展“创新、提质、大发展”培训教育的同时，今年二季度我们重点组织公司全体员工，创造性的开展了以“市场、名牌与我”为主题的讨论学习活动，本次主题学习讨论时间长，范围广，收效明显，中层以上及后勤管理人员书面交流体会认识200多份，公司组织大型交流会15次，通过多种形式的宣传教育，将全体干部员工的思想素质提高了一个新的高度，促进了机械向更高更深处发展。

（2）为进一步贯彻总裁在质量教育动员大会上的讲话，提高关大干部员工的技术水平和实际操作能力，铸机公司依照总裁 “自己教育自己，自己提高自己”的创新理论，积极开展了自编教材，进行有针对性的培训活动，力求改变以前培训教育不系统、职工教育质量不高的状况，公司充分认识到没有一套完整的培训教材是当前教育培训工作的主要矛盾。

为此机械总公司专门成立培训教材委员会，结合集团实际，编制出第一套完整系统的管理骨干教育培训教材，本套教材共分上、中、下三册，共39章，425节，61.8万字，是双星机械总公司编写的第一套完整、系统的培训教材，开创了机械行业由企业自主编写教材的先河，为“培养属于我们双星自己的，能够把自己的命运和企业联系在一起的员工队伍”和“双星高级阶段需要培养高级人”的目标打下了坚实的基础。本教材的编写体现了双星理论文化的特色，将双星市场理论和总裁的有关论述融合到技术理论中去，使学员在学技术中学双星市场理论，在学双星理论中学技术，是总裁政治经济工作、经济工作相融合的市场理论的又一体现。

2、加强领导班子教育建设，打造以双星理论武装头脑的核心队伍。领导班子的业务素质水平直接关系双星事业的大发展的速度与质量，为了进一步提高公司中层以上领导干部的素质水平，我们

（1）对中层干部进行理论培训的同时在每周四以例会制的形式对双星文化、总裁理论进行系统的学习，专人负责，做好记录，确保了学习的效果；今年二季度我们在在管理骨干进行教育的同时，公司重点开展了主题为“名牌、企业与我”的大讨论活动，紧紧围绕“名牌在市场中的作用，名牌在企业中的作用”这两条主线，结合汪总裁的讲话精神，使广大骨干 牢固树立市场意识、名牌意识。在思想教育中，我们打破过去管理人员“只当动力不当对象” 的旧传统，加强了对管理人员的要求，即六个带头:一是，带头学讲话；二是，带头照镜子；三是，带头找差距；四是，带头定措施；五是，带头写体会；六是，带头抓整改。同时，我们在全公司的车间内专门开辟了“我要当动力，我要当对象”领导干部学习专栏，把领导干部写出的学习体会进行公开张贴交流60多人次，既为广大骨干员工做出了样子，达到了与一线员工互相交流学习、共同提高的目的。通过学习培训，提高了广大中层领导的素质水平，将他们的思想紧紧凝聚在企业的周围。

（2）为进一步提高中层干部的业务素质水平，今年以来对其进行企业管理、质量管理、市场经济调研等方面的学习以及知识的系统学习，培训的方式采取外聘人员讲课或外培。公司邀请了胶南市技术质量监督局的专家对公司的经理、中层干部等进行了专项培训，学习国家的质量法规、产品质量知识、ISO9001质量管理体系等，使公司的质量管理全面实现与市场接轨，与国际接轨。

3、加强一线队伍、技术队伍、销售队伍的教育培训，打造双星机械的高速“航空母舰”。

在员工培训方面，（1）每月定目标、定考核，将培训形成例会制。自6月份以来，各车间部门利用班前、班后或晚上业余时间的形式，对职工进行了60多场培训，共培训职工近两千人多次。（2）各部门通过学习总裁理论，不断总结，不断前进，“把经验变成技术”。车间根据历次出现的质量问题,自编了一部《安装钳工培训教材》对车间职工进行装配工艺、焊接技术等的培训，大大提高了车间职工的技术水平和实际操作能力；设备处通过自编教材《设备技能知识》提高了职工爱护设备、正确使用设备的自觉性；设计人员通过自编教材《机械专业技术人员培训教材》，提高 了设计水平和能力。以上教材共有近20万字。

（3、研究所在实行每月定期学习培训考试的基础上，在推出出了“创新三定位”即：定位技术含量高、定位市场零反馈、定位创新节约成效高以提高设计人员的创新向高层次提高之后。创造性的提出“三结合培训”制度，经过考核，每个月派出在某方面有欠缺的两名技术人员到车间一线进行该方面实习锻炼，与车间、班组长打成一片，学习实际生产工艺，由车间技术水平高的先进个人进行传、帮、带，悉心传授、认真学习，从而提高设计人员的设计水平，保证产品质量性能。

（4、通过培训，销售队伍实现由原来的“事后控制”变为“过程控制”。业务员是生产经营中领头兵，对外代表双星名牌形象，对内关系企业的生产经营，但其队伍建设一直是管理中的薄弱环节，是一种松散管理。在这支队伍建设上，利用五一、十一等节假日所有调试人员大部分都回公司的时机，进行了专项培训，尤其对“号外”加强了重点学习。通过学习，提高了销售队伍的思想认识。原来对销售人员主要是根据销售额、回款额的多少进行考核（事后控制），对其他方面管理薄弱，实际造成公司与客户的严重脱节。现在我们认识到销售队伍的管理是一项重要工程，关系到生产经营的长期稳定性，为此我们通过学习与制度管理，实现销售人员每天以“日记”的形式将当天的工作情况记下来，每月将当月的客户情况以工作总结的形式予以汇报，由部门负责人再将信息整理系统化，这样我们也实现了对客户信息的建档管理，对市场实现了最大限度的有效管理，最大准确的掌握了市场的第一手资料，实现了过程的控制。

二、通过培训提高了广大干部职工思想素质及业务素质，为生产经营、提高产品质量做了保障，为名牌的长远发展打下了基础。在一系列的培训后，广大职工的质量意识明显提高，加工件合格率比去年同期提高了0.2%，安装车间整机一次交检率比去年同期提高了0.5%，市场投诉次数同期相 比也下降了2%。市场销售额同比增长21%。

1、车间职工收效明显。通过培训，广大员工认识到，质量确实是我们的生命，放松了质量就等于放弃了市场、放弃了竞争、放弃了生存；认识到“质量是我们的饭碗，是我们的生命”。明白了质量是最大的效益。由此，以往很多错误的工作方法得到了改善，如：（1）以前市场投诉最多的就是清理机护板焊接不牢、焊接螺栓断裂等现象，原因在于安装车间原来焊接护板时，对电焊机的使用不了解，交直流焊机混用，造成了护板焊接后焊缝开裂，通过培训后，广大职工对电焊机的使用有了正确的了解，在焊接护板时强调了对直流焊机的使用，对产品质量的提高起了至关重要的作用，经过培训教育此类问题市场投诉没有了。（2）安装、板金车间的焊缝质量问题一直是困绕两个车间的重要问题，总裁在一次检查指导时对这两个车间的焊缝质量问题提出了批评，对此公司专门进行了专项培训，这两个车间的焊缝质量有了大幅的提高，在总裁再次来铸机检查指导时，对这两个车间的焊缝质量的提高进行了表扬。转变印象最大的要数安装车间车间的一名钳工徐明海，以前由于质量意识不高，出了质量问题总是推卸责任，经过培训后，他的焊接技术有了很大的提高，现在其他的员工都反映说：“他干的产品质量比以前进步多了。”

2、后勤人员通过培训转变了工作作风，精神面貌有了根本转变。现在，后勤人员的工作质量得到了很大的提高，经过培训学习后，现在设计人员的压力明显增强了，车间反映主动到一线进行设计质量分析的设计人员增加了，虚心向一线职工请教问题的多了，主动找市场调试人员研讨产品质量设计性能的多了，整个研究所精神风貌与以前相比发生了一个根本性变化。还有如销售处，通过学习，部分处内职工自我加压学习，在办公室内实施了“倒计时”工作方法，晚上为了同驻外销售分公司业务员进行交流沟通，处内人员经常带着IP电话回家办公。

中篇

劳动竞赛

铸机公司始终坚持竞赛的形式的多样化和竞赛的全员参与意识的提高，发动员工以竞赛的形式、竞赛的思想发动和鼓励员工创新。从上半年开始在全公司范围内开展了“我为名牌添砖加瓦”系列活动，以加强管理、降低成本，提高质量，督促和引导公司、部门积极消化今年的不利因素，实现机械总公司的发展目标。通过积极发动组织在全公司范围内营造出一种“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，激发了员工的工作积极性、创造性、能动性，促进各项管理工作迈上新台阶。截止到10月底通过竞赛，提出了 998条合理化建议，实现224条创新项目，消化不利因素 1116。3万元。一、一线员工的竞赛比武。共开展主题 “质量零损失”劳动竞赛、“岗位先锋” 竞赛、“创新状元”竞赛、质量“金饭碗、银饭碗、铜饭碗、泥饭碗等”各种形式的劳动竞赛活动340场次，竞赛人数达六千多人次。

1、二季度开始，重点在各车间开展以挖潜、增效、提质、降耗、小改小革、合理化建议管理方法为主要内容的创新劳动竞赛。评出以“创新能手”、“金点子大王”、“创新状元先进个人”、“创新标兵”命名的先进个人，用创新抓管理，用创新提质量、降成本，用创新促进各项工作的再提高，为消化公司的不利因素奠定了基础。提高公司的管理水平，树立员工新时期的主人翁精神，公司从四月份开始在各部门开展了“我为名牌添砖瓦——争当主人翁”的建议征集活动，截止目前共收集到合理化建议998条，内容涉及创新、管理、生产组织、现场、设备等各个方面，体现了我们员工关心企业，真心希望企业越做越强的崇高境界。

竞赛形式、主题各车间都有特色。如特铁车间针对人员比较少，工种分类比较细的情况，采取了今天同昨天比，当月同上月赛的竞赛方式，开展“天天比武，月月竞赛”，并不断更新主题，推出“沙里淘金的小英雄”、“成本管理金笔杆等。现在有推出“特铁车间造型浇注竞赛榜小无星活动”是在工时、质量、产量方面比一比，看一看，谁的工时高，每天评出的第一名，为他贴上一个红五星，到月底，根据谁的红五星多，评出一个总冠军；

加工车间在竞赛中推出①“争当质量金刀手”劳动竞赛6次，共评出“质量金刀手”“质量银刀手”各6人次。②开展了“质量、饭碗与我”质量劳动竞赛5次，为提高车间员工的名牌意识、质量意识，加工车间在此项竞赛中挂了“质量不好、饭碗难保”的漫画牌，给车间员工敲响了警钟，为此项竞赛拉开了序幕，通过竞赛共评出“质量金饭碗”、“质量银饭碗”“质量铜饭碗”、“质量泥饭碗”各4人次； 钣金车间为提高焊缝质量，推出了“金牌焊手”的技术比武 和“谁英雄、谁好汉竞赛场上比比看”活动等。

通过以成本降耗为主题的各项竞赛活动，职工的节约降耗意识明显增强，竞赛中好的工作做法层出不穷，如安装车间程济国班的“老程裁纸法”最具代表力，他从垃圾堆里捡回别人丢弃的青稞纸头，回用到组装ZMC24减速箱压盖上，以达到降低消耗的目的，该班组的低值易耗品消耗由0.14元/小时降到了0.03元/小时。特铁车间刘海滨在加工件热处理方面极其认真负责，精打细算，4月份使加工件的热处理成本由去年四季度的1036.66元/吨降为859.43元/吨。

2、三季度开始，重点开展了以“九零目标”为主题的各项劳动竞赛。为深入贯彻总裁“工作质量是人品、道德、良心的体现”、“干好产品质量，就是最大的积德行善”的思想，尽快将总裁提出的“九个零”工作目标落到实处，结合总公司关于产品质量创新提质推动方案，6-9月份，铸机公司决定在全公司各车间范围内开展争创质量“零损失”先进班组、争创质量“顶呱呱”先进个人劳动竞赛活动，本次质量竞赛开展部门为安装车间、加工车间、特铁车间、钣金车间。根据班组工作质量评比，竞出质量“零 损失”班组和“马大哈”班组；根据个人工作质量竞出“质量顶呱呱”先进个人。

通过竞赛共评出质量零损失班组15个，马大哈班组6个，质量顶刮刮先进个人42人次，如质量零损失班组钣金车间刘相国班七月份完成入库工时1442时，质量合格率达到100%。组长刘相国作为车间质量提高的“领头雁”，在他的带领下使小组质量水平一直走在车间的前列。小组在干铸机产品时参加质量报检的合格率达到了100%，多次受到车间和公司的奖励，起到了榜样带头的作用。二季度以来，小组主要负责橡机产品的生产。由于橡机产品使用的都是厚铁板，焊缝比较宽大；有的产品需要试压焊缝都是多层多道，焊接时技术难度较大，焊缝也难以达到美观的要求。刘相国组在生产过程中充分发挥自己的主观能动性和个人的良好焊接技术，严格保证了产品的质量，达到较高的质量水准，对橡机产品的质量提高起到了较大的带动作用。

安装车间王洪印班的产品质量较差，生产制作的Q3710、Q376B抛丸清理机由于焊缝不美观，没有按照工艺要求装配室体护板而受到公司的通报批评，在车间的抽查中也被2次通报考核，被评为了7月份的“质量马大哈班组”，该班组在8月份的生产中没有自暴自弃，而是从自身查找原因和不足，工作中从严从细要求自己，产品质量得到了大幅度的提高，一跃成为当月该车间质量竞赛第三名。

3、安全竞赛是各项劳动竞赛的前提与基础。为深入贯彻执行总裁提出的“创新、降耗、做精做细大发展”的指示精神，提高“三个质量”，向“九零”目标迈进，为此在各项竞赛中，我们把 抓好安全工作放在重要位置来抓，坚持“安全第一、预防为主”的安全方针，强化广大员工的安全意识，推动从严治厂，确保公司集体财产和职工的人身和生命安全，达到预防、预控、预调的安全目的，减少一般事故，杜绝重大事故的发生，保证公司各项任务的顺利完成，与铸机公司各部门负责人签定了安全生产承包责任书，在各部门开展了“安全生产月”为主的劳动竞赛。如加工车间为了提高职工的安全防患意识进行了消防大演练，利用班后会的时间向员工讲解了灭火器的使用方法，班长钟召运、周运绪等人还获得了“加工消防员”的光荣称号。与去年同期相比，安全事故率降低了4个百分点。

4、竞赛与现场管理、设备管理相结合。总裁指出“设备是我们不会说话的战友”，设备在企业中不是演配角，而是主角，设备同生产、质量、成本、技术、经营同等重要，设备是不说话的生产力，围绕集团设备安全管理现场会的召开，铸机公司开展了一系列的设备养护竞赛，积极实践总裁的“五个继续”、“六个不漏”的指示，如安装车间开展了“行车神吊手”劳动竞赛，增强了职工的安全意识、提高了行车工的安全行车技术 ；特铁车间围绕集团设备管理现场会的召开，开展了“做设备的好战友，做设备现场好管家”开展劳动竞赛，从设备的管理、维护、记录等各个方面进行竞赛，赛出了设备原始记录金笔杆、设备现场好管家、设备的好战友班组；还对设备现场管理制度化并承包到个人，实行分段承包责任制，并对现有设备进行了全面的维修、养护，在设备醒目处张贴设备名称、责任人和承包人的姓名，把设备管理细化到个人，对设备的管理情况，由车间督察小组进行考核；加工车间作为公司的设备使用的大户，在车间内对总裁的重要讲话进行了三次全面的学习，对设备的养护上升到一个全新的高度，会后积极对设备存在的隐患进行了一次普查，杜绝了“跑、冒、滴、漏”现象，并对每个床种的维修费用进行了量化责任到了每个操作工，并以创新加强设备管理，发挥设备效能，开展设备竞赛，通过竞赛评选出设备老医师、老战友、小护士、小保姆各一人，工作质量无借口先进个人一人。

二、在车间一线职工积极开展劳动竞赛的同时，公司后勤、辅助 岗位人员也不甘落后，各部门、科室也纷纷开展了各种形式的劳动竞赛。

1、为了表彰先进，鞭策落后，在销售处上下形成一种相互竞争、你追我赶的销售气氛，销售处在全体业务员、各分公司、非标销售和处内后勤人员之间开展了“销售竞赛龙虎榜活动”。针对处内科室人员及在全国设立的各个直销公司的月销售业绩、销售情况、完成情况等进行竞比。竞赛的开展激起了全体业务人员的工作积极性,如：非标业务员董金臣，作为公司一名资历较深的业务员，6月份合同总额483万元，已来定金额为239万元，7月合同额207万元，龙虎榜上没有戴上第一的桂冠。该业务员通过寻找自身的差距，通过积极开拓市场，主动走向市场、了解市场、挖掘市场，终于在八月份实现合同总额翻番达到892.48万元，当月合同额282.1万元，以来定金额99.8万元，龙虎榜上稳居第一。在全体业务人员的共同努力下八月份销售额完成近两千万元，创八月份的历史新高。随着龙虎榜竞赛的开展，销售综合服务处随之推出“机械形象大使，市场服务明星”。对售后服务人员的工作质量纳入了竞赛。为了加大货款的回收力度，提高服务人员催款的积极性和能动性，在服务人员之间开展了“催款王”竞赛活动，根据每月的回款情况进行竞比。

2、工艺质量处做为公司的质量把关部门，也积极行动起来开展了一系列活动。在全体质检员中开展了“质量零漏检”的“火眼金睛质检员”竞赛活动，根据当月质检员检验漏检率最低、并在创新、合理化建议、避免质量隐患、质量信息反馈、质量考核等方面作出突出成绩的竞为“火眼金睛质检员”。研究所以庆祝双星节为契机，鼓励研究所设计人员以新的姿态，新的热情投入到“我为名牌添砖加瓦，争创技术创新状元”的劳动竞赛；

3、为了激发技术人员的创新热情，研究所提出了铸机研究所技术创新三级跳的口号，既：跳出传统旧方法，跳上精细新台阶，跳向高端大市 场。为了更好的“跳向高端大市场”，一方面利用济南分院的技术力量开发高端技术领域的新产品，一方面大力鼓励研究所的技术人员根据市场需求，吸收国内外的先进技术，在本公司多年积累的技术经验的基础上，不断开发出技术含量高，市场潜力大的新产品。研究所以“高、精、尖”为目标，在设计人员当中开展了新产品开发竞赛，通过不断的竞比，一大批新产品如QNP钢管内壁清理机、大提升量双排斗提升机——GTD700、S4315精细六角筛砂机、FEF220回转切换扁布袋除尘器、Y4420B圆盘给料机、Y46系列振动给料槽等都填补了我公司的空白，尤其是出口巴基斯坦的高端产品HMC-3移动式抛丸清理机，该产品的抛丸器突破传统的束缚，能够沿着被清理的工件进行运动，大大提高了抛丸清理的效率，为国内首创。且该产品为出口产品，不仅大大提升了双星机械的国际形象，给企业带来了可观的经济效益，更重要的是为国家创下了外汇，为中国的铸造机械在国际市场上开辟了新的阵地。

三、领导干部带头创新。总裁指出：领导干部应该一级带着一级干，一级做给一级看。为进一步抓好管理人员的带头创新，调动全员参与创新的积极性，我们结合公司的实际情况，重新修订了《中层管理骨干考核规定》，将管理人员的创新情况进行量化考核，拿出15%的考核工资作为创新考核工资，每半年考核一次，完成消化不利因素任务者得全额考核工资，否则就扣除这部分考核工资；同时，公司还规定所有部门中层干部必须带头开展创新活动，部门第一个月无创新的扣罚部门负责人200元；第2个月无创新的扣罚500元；部门连续三个月无创新的对部门负责人调离工作岗位。在近期正在对中层干部的分配进行体制改革，对部门的创新工作进行“积分卡式”蛋糕分割。即首先定出“月度创新分配基金”这么一个蛋糕，再对各部门的创新进行创新项目、创新效益进行量化积分，月度根据各部门累计的总积分卡，进行“蛋糕分割”，谁的积分多，谁的蛋糕分割 比例就大，谁不创新谁就没有蛋糕可吃。从而最大限度的调动部门创新工作的积极性。通过这一系列措施，管理人员参与创新的积极性有了很大的提高，如：加工车间主任管绍智创新推出了“班组协调工作法”，改变了过去车间把工件承包到个人的做法，重新将指标以班组为单位进行承包，并把加工用的刀具从个人手里收归到班组所有，改变以前人守一套刀具的现象，实行资源共享，这样一来，不仅提高了工作效率，增强了班组的凝聚力，更为公司节约了资金：车间的刀具消耗费用大大降低，由过去的每月1.2万元降到了现在一个季度0.6万元。

四、通过竞赛，由后进人物向先进人物转变的有六十多人次，涌现了一批先进动人人物。通过竞赛，职工竞争意识、市场意识明显增强，由后进变先进的事例层出不穷。

安装车间8月份张少辉组是落后班组，“质量丑星” 张少辉组在其他班组的带动下，在浓厚的竞赛氛围的感染下，也奋起直追，其安装产品内在质量和外观质量都到了较高的水平，赢得了工艺质量处的高度赞扬，一次交检合格率为100%的好成绩。通过竞赛促使全车间的产品质量有了大幅度提高。加工车间立车工王洪开、钻床工徐建平等则因质量意识不强，造成废次品而被考核处罚，被评为“质量泥饭碗”，通过本次竞赛，他们真正地将质量放在了首位，现在他们加工的工件主动报检，合格率均达到了100%。加工车间的质量水平有了明显的提高，产品合格率由一月份的98.5%提高到10月份的98.8%，有了较大幅度的提高。

可喜的是，在竞赛中出现了一批“花木兰”式的班组带头人，以前安装车间的班组长都是男人的天地，没有女班长出现过，在职工的意识中，女性也不能领导男性，但这种局面通过劳动竞赛被打破了，在竞赛中，一批有技术有魄力的女性主动要求当班长，这也大大出乎车间主任的意料，经车间大胆使用，现在车间出现了徐清臻、魏京娟、安保芬等女性“巾帼 英雄”，她们组在近几月的产品质量、工时方面均在车间班组的前例。

尤其需要说明的是，在竞赛中出现了很多动人的竞赛场面，如特铁车间一职工，晚上10点多钟，突然想起自己造型的一种工件中有失误，当时未纠正，马上不顾从家到公司二十多里的路程，马上骑车赶到公司，抢在浇注前改正了错误，避免了损失，这在以前是不曾有的事情。

下篇

劳动竞赛与机制创新相结合

一、通过竞赛与减员增效相结合。通过总裁创新理论的学习，通过机制、体制的创新改革，今年以来，铸机公司成功减员70多人，通过合理有效减员，职工的积极性提高了，与去年同期相比，在没有增加人员的情况下，销售产值增加了2270万，同比增长32.2%；人员进行了优化组合，素质有了提高，推动了产品质量的提高，保证了市场占有率的进一步提高，有效的推动了公司各项基础管理的提高。如加工车间对内部人员进行了优化组合，创新了自我竞标法，针对原来入库工序有七人工作效率低、人员浪费现象，引进竞争机制，经过七人激烈的角逐，最终有一人自动放弃竞争，另有一人因对岗位收入要求过高也被竞争出局，通过优化组合，保证了该岗位的生产需要，同时还提高了他们的工作积极性。10月份，通过体制创新，在竞争中安装车间辅助岗位减员9人，公司仓库减员5人

二、车间在完善各项竞赛的基础上，将竞赛与机制相结合创新实现“产品装配竞标法”。自8月份开始安装车间，对所有产品的工时、产出日期、质量、现场、安全方面全部实行竞标管理，改变了以前由车间根据各组工作量多少进行产品分配的办法，现在每台产品在装配前，都由车间组织进行招标，班组在产出时间、质量、报酬方面进行公平竞标，并签订班组责任合同，谁给出的产出时间短、质量承诺高、要的报酬低谁就竞得了该合同。现在只要上工序能保证投入日期，保证各工件准时到位，车间各班组 竞标后都能加班加点，完成工作任务，保证快投入快产出。最有代表性的就是安装车间钳工班毕吉各班和程济国班。钳工班班长程济国由于过度劳累，使得他患有严重的腰椎间盘突出，每天都痛的直不起要来，在竞到HQ378Y 产品后他为了早日完工，不影响销售，每天坚持带病上班，他每天上午先进行两小时的针灸治疗，其余时间全部靠在车间里，就是这样的员工，这样的工作作风，使我们的竞标产品都能顺利完成，10月份15个钳工班竞标，产品安装周期比正常时间平均缩短了15%。

三、将竞赛与内部基础管理相结合,引进市场链索赔机制。为了加强产品装配质量的过程控制，并提高质量控制的有效性，铸机公司最近对原有的质量岗位管理体制进行了改革，根据公司提质大发展和市场质量管理要求，从9月份开始，实施市场链索赔机制。即外部市场（外出服务反馈、用户反馈）索赔内部市场（设计、制作、供应等各部门、人员），下道工序索赔上道工序。通过市场索赔机制的实施，有效的增强了各工序人员的压力与动力，在提高产品质量方面收到了很好的效果。内部市场链索赔工作在9月份中从钣金车间把Q326螺旋轴旋向焊反开始，把市场链索赔机制实施起来，内部索赔500元，通过引入市场链索赔机制，以及对质量岗位管理旧体制的改革，有效的增强了各工序人员质量管理的相互约束性。从9月份开始，通过市场链索赔，共索赔责任金额5000多元，大大增强了职工的自律自检意识。

四、将竞赛与体制创新相结合。

竞赛与体制创新相结合，实行内部市场化运作。集团创新交流大会以后，为深入贯彻总裁“创新要与机制、体制相结合”的重要指示，通过体制的创新从根本上提高企业的各项管理水平，增强企业的核心竞争力，打赢“商战中的人民战争”，机械总公司领导班子积极更新观念，在全公司范围内大力推行内部市场化运作方式，旨在营造一个竞争的舞台，让全体 干部员工都参与到商战中的人民战争中去，在商战中提高自己、完善自己，提高企业适应市场的能力，从而达到管理与市场接轨，用管理打造企业的核心竞争力的目的，以更好的应对残酷的市场竞争。

推行市场化运作，将公司的各个部门以安装车间为中心，全面推向了市场，其核心在内部实现竞标的基础上，实现上下工序的买卖关系，通过竞标买卖最大限度的降低成本，减员增效，同时将不利因素予以分解，部门实现“成本倒逼、利润核定、市场结算”，促进公司的基础管理。目前，市场化运作已经在全公司范围内全面展开，第一步首先将与车间联系最大的库房“卖给车间”，由车间根据实际控制库存与采购，初步完成了车间资金占用限额的确定，同时通过体制创新一次性将后勤人员减员5人。其他价格核定、外协竞标方面工作正紧张进行之中。届时，市场化完全运行以后，公司产品的成本将更加适应市场的竞争，企业的管理也将达到一个新的水平，真正成为公司的核心竞争力。

五、将竞赛与分配机制相结合。在车间进行竞标产出、分配的同时，铸机公司市场经营上做了重大体制改革，在销售业务员的提成上改变也传统体制上以销售额提成的办法，实施用产品销售利润提成的办法，改变也以前销售业务员销售利润高低与我没关系，只关心销售额的问题，把销售与成本相挂钩。特铁车间现在完全实行内部市场化分配体制，引入市场化的分配机制，自7月份开始，即以公司买入价（计划价）-材料费价格=模拟利润*提成比例的办法进行核算。不仅体现了多劳多得，而且还进一步增强了成本管理意识，目前此办法正在加工、安装等车间展开。

六、将竞赛与生产组织相结合。从10月份开始，公司根据总裁“九零目标”，在生产组织流程上进行了改革，争取打造生产组织的“流水线工程”，实现半成品组织零距离。初步要求计划制订上要制订加工、钣金 车间的部件作业顺序，改变以前车间作业无顺序性的状况；目前正在实施的生产组织微机程序改进，完善后使系统能够自动提示部件的到期、超期现象，解决现在人工查计划的问题，最大限度提高调度效率，同时完善后的程序可以实现常规半成品的“货架式存放”管理，工件的入库、领用、微机控制全部实现定置控制，对提高效率有重大的推动作用，在此基础上实现生产组织车间直接周转不入库的目标。

六、通过竞赛，由“公司引导型“向车间自主”化整为零型转变。通过丰富多采的劳动竞赛，极大的激发了广大员工的工作热情和积极性，在双星文化和总裁理论的指导下，一线职工自发组织、自主开展的竞赛越来越多，内容越来越丰富，竞赛的范围越来越广，竞赛的形式越来越多样，参赛的人员也越来越多。竞赛中出现了一种变化，竞赛意识深入人心。原来劳动竞赛都是由公司统一组织，统一形文，现在车间自主竞赛，职工主动要求竞赛，形成了“天天竞赛、月月比武”的竞争局面。竞赛场面由原来的“大”向“小”、遍地开花方面发展，同班组之间几个人现在都自发进行比赛，如加工车间，批量活很多，原来在加工一批工件时，往往整体上给一个人干，现在由于竞赛意识的增强，变为同一批工件由两人分开竞赛干，大大提高了工作效率。

创新无止境，管理无句号，通过竞赛促进了发展，通过竞赛促进了各项管理的提高，在以后的工作中，公司在劳动竞赛方面将继续以总裁理论为指导，克服存在的不足，继续努力，争取更大的成绩。

不当支出，敬请集团及总公司领导批评指正。

铸机公司

2004年11月13日

篇2：铸机公司劳动竞赛开展

凝聚职工力量，助推实现企业目标 ——公司开展劳动竞赛活动 面对今年 1-9 月公司实现利润总额 1464.99 万元，仅完成全年任务 52%（2010 年冶金集团下达实现利润总额 2800 万元）的不利局面，公司工会紧紧围绕经营工作这个中心，积极开展决战四季度，大干 100 天，“同舟共济保增长，建功立业促发展”劳动竞赛活动。充分发挥职工群众在公司建设中的主力军作用，激发职工奋发赶超的进取精神，确保公司全年经营指标任务的顺利完成。劳动竞赛开展以来，公司领导高度重视，公司主要领导亲自挂帅，担任劳动竞赛领导小组组长，负责领导，组织，协调竞赛的各项工作，党政工团齐抓共管，各项工作紧贴经济效益这个重心开展竞赛活动。业务部抓住拓展实体业务这个重点，积极主动地跑出去，动起来，与时间赛跑，在缝隙中抓市场机遇，打时间差、地区差，开发市场争效益。财务部以理财为重点，牵住降低财务费用这个“牛鼻子”，加强资金管理，向资金周转要效益。办公室从节约一张纸，一度电入手，办公用品实行定额管理，复印纸张用一张领一张，千方百计节约各项费用开支。劳动竞赛活动极大的了调动广大职工的积极性和创造性，在公司掀起了比、学、赶、帮、超的热潮，在职工中形成争岗位明星光荣的向上氛围，提升了公司的经营管理水平，经济效益大幅度提高。

篇3：铸机公司劳动竞赛开展

宝钢分公司1900连铸机改造主要对扇形段1～14的辊列及二冷方式进行改造, 以改善铸坯质量。该项目采用合作制造的方式进行, 即日本SPCO公司负责设计, 常州宝菱重工机械有限公司负责制造。该项目于2004年5月签订合同, 于2005年4月底在线设备全部完成。由于宝钢分公司现场安装调试周期较短, 不允许设备出现问题、影响进度, 所以宝钢分公司提出了完备品的要求, 即每只扇形段都要求在制造厂内做完各种试验, 如单辊对中、上下框架辊列的对弧与开口度调整、喷淋升降装置的调整、润滑、液压、水气配管的畅通试验与保压试验、液压配管油冲洗及清洁度检查, 油缸的动作试验等, 同时还要抽6只扇形段做框架刚性试验, 为此, 常州宝菱重工机械有限公司与日本SPCO公司经过研究, 成功实现了宝钢分公司1900连铸机的改造任务。

1连铸机主要技术参数机型:立弯型;

弯曲半径:9 550 mm;

弯曲、矫直形式:5点弯曲、13点矫直;

设计拉速:1.0～1.6 m/min, 最大:1.8 m/min,

正常: 1.6 m/min;

连铸机长度:39.392 m;

板坯厚度:250 mm;

板坯宽度:900～1 930 mm;

引锭杆插入方式:上插入式;

年产量:269万t。

2扇形段结构特点

(1) 下框架为箱式结构, 无需另外通水冷却, 辊子组带接水板, 冷却分为辊面气雾喷淋冷却、辊子中心孔冷却、接水板与轴承座冷却三路;

(2) 框架带侧导板, 控制X-Y向移位, X向单边间隙0.65～0.95 mm, Y向单边间隙1.65～2.1 mm;

(3) 上框架顶面有用于现场对中的V形槽与平面各两处, 下框架底面有用于现场对中的键槽一处, 平面三处;

(4) 上下框架由4只带位置传感器的油缸来控制升降及对铸坯的夹紧, 称之为夹紧油缸, 带流量保护阀, 防止因软管破裂造成框架升降影响铸造。

(5) 驱动辊升降框架由2只不带位置传感器的油缸控制, 扇形段上框架上有作为导向的长槽。

(6) 上喷淋可以通过液压马达带动千斤顶对喷淋管进行斜向与竖向运动, 从而在线调整喷淋宽度, 喷嘴数量较少, 每辊仅3只。下喷淋为固定式, 可以通过关闭边缘喷嘴阀门来调整喷淋宽度。

(7) 辊子采用了高淬透性、长寿命的R73材料, 直径明显减小, 密排, 互换性好。由于辊子间距明显减小, 铸坯表面因静压力产生的鼓肚现象明显减小, 表面质量得到有效提高。

(8) 从动辊为三分节, 3根辊子通过凹凸相镶相连, 驱动辊为四分节整体辊, 材料为R73, 表面堆焊1Cr13Ni, 从动辊堆焊3 mm, 驱动辊堆焊4.5 mm。

(9) 辊子组需要单体对中, 并进行水压试验, 结合密封形式要求分高低压两次水压试验, 合格后配润滑管并注油, 然后才能进入段装配。

(10) 辊子润滑配管带回油管, 废油流至接油盘, 这样铸造时不至于流到辊面, 接油盘定期清理。

3扇形段制造难点

(1) 框架设计紧凑且为封闭结构, 制作应充分考虑好焊接与加工顺序。

(2) 上框架上的升降框架用导向长槽过窄过深 (宽110.5mm, 深290 mm) , 只能采用63 mm以内的加长铣刀进行加工, 如果采用普通的铣削, 至少要分三次对该槽进行侧铣接刀, 且无法达到图纸要求。

(3) 喷淋调整框架结构复杂、刚性差、易变形, 因此, 需采取适当的工装、合理的焊接工艺、由技术高的焊工来焊接。

(4) 辊子、接水板等中等大小零件数量多、工艺要求高, 加工耗时长, 合理分配加工分厂与机床、安排紧凑科学的装配批次十分重要。

(5) 配管复杂, 要充分考虑吊装、现场操作、更换时的干涉等。

4工艺实施措施

(1) 框架主板焊接原设计为双面坡口焊接, 但框架为封闭结构, 内侧焊缝无法施焊, 经过研究, 将焊缝改成了单边坡口焊接, 并选择了合适的焊接顺序, 减少了焊接变形。

(2) 针对导向深槽加工问题, 制订了具体的加工方案:数控龙门铣装键槽加长铣刀进行插铣, 大转速低进给以保证表面粗糙度要求。

(3) 喷淋用调整框架刚性差, 且大多为空间尺寸, 有多处加工面无法进刀, 经过探讨, 将结构改成分体组装式, 减轻了加工难度。

(4) 润滑配管注油较困难, 同时为防止密封唇口反转, 控制注油压力非常重要。低压注油并在进油口设置阻尼, 使进油压力控制在1 MPa以内是关键。为此对宝钢1900连铸机进行了加密封垫的改进。

5现场安装时发现的问题及改进措施

(1) 在宝钢分公司现场安装时发生了一只吊耳脱落的问题, 断面存在大面积的黑色氧化层, 焊接母材与熔敷金属未熔合。分析其原因是接合面氧化皮未打磨、焊接时引弧过长。经过协商, 将所有吊耳都进行了加固, 并将吊耳类焊接坡口进行打磨处理、焊后焊缝进行无损检查。

(2) 由于新的对中台不稳定, 易发生沉降, 在新的对中台上对中的8段扇形段对弧尺寸超高0.7 mm, 为此将下框架基础板加工减少0.7 mm, 并将新的对中台重新调整、紧固, 同时要求在以后的连铸扇形段对中过程中考虑沉降, 在对弧时进行检测与扣除。

6结束语

篇4：开展劳动竞赛活动实践与思考

在新形势下，作为企业，如何将企业改革而稳步发展为目标，进一步推进全心全意依靠工人阶级的指导方针下，怎样充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性？其中很重要的一条途径，就是发挥工会组织的独特优势，通过广泛开展具有行业特点的劳动竞赛，促进企业跨领域、跨地区经营目标的实现，为维护广大职工的利益奠定可靠的基础，从而更好地体现维护企业总体利益与维护职工具体利益的统一。

发展是硬道理。离开了企业的经济发展，维护广大职工的利益就无从谈起。因此，促进企业经济发展是各企业党政工组织和广大职工的共同任务，作为工会更应当根据企业的特点，善于运用劳动竞赛这一物质文明和精神文明建设的有效载体，充分调动各方面的力量和积极因素，特别是发挥工会组织的独特优势，把企业的中心任务化为职工群众的自觉行动。为使市场经济条件下的劳动竞赛更富实效，应形成四点共识来不断深化劳动竞赛内涵——

劳动竞赛必须着眼于增强企业竞争能力。在建立社会主义市场经济体制的过程中，市总工会明确提出了“聚力小康、建功湘中”的劳动竞赛活动。目前在全市内重点项目建设和各行业企业非常多，既有国有、集体、私营、外资等多种所有制企业，又有省属、部属、市属等多种规模企业。要使我们的企业立于不败之地，劳动竞赛就应当在塑造企业良好形象、树立企业可靠信誉、促进企业在科技创新和节能降耗上更好地做好这篇文章。

劳动竞赛必须致力于促进企业技术创新。科教兴国是我国经济发展之路、强国之路。要加快企业的改革发展，就必须努力推动企业的技术进步，必须大力开展合理化建议、技术改造、技术攻关等群众性技术创新活动。根据本单位制定的发展方向，劳动竞赛就必须由传统的体力型转为现代的智力型，促进企业科技创新。

劳动竞赛必须立足于提高职工队伍素质。随着企业劳动关系的变化和减员分流力度的加大，干部能上能下、职工能进能出的竞争上岗机制已逐步形成。提高职工队伍的综合素质，不仅是企业增强市场竞争能力需要，而且是职工增强岗位竞争能力的需要。要把企业建成具有一流水平的企业，更离不开高素质的人才和一流的职工队伍。因此，劳动竞赛必须以“六比四创”为主要内容的竞赛活动，达到锤炼职工队伍的目的。

劳动竞赛必须有利于加强精神文明建设。加强企业精神文明建设是企业的一项重要任务，更是我们工会工作的重中之重，在社会主义市场经济条件下显得尤为重要。随着市场经济的普遍推行，如果忽视精神文明建设，就很容易产生轻视政治思想工作，以包代管；片面追求个人经济收益，损害企业社会形象和职工合法权益等不良倾向。因此，要重视把劳动竞赛与精神文明建设有机结合起来，通过加强对职工的形势任务教育和职业道德教育，做深、做细、做实职工的政治思想工作。使企业在市场经济运行中稳健发展。

篇5：能源公司开展劳动竞赛的经验做法

做法

能源公司开展劳动竞赛的经验做法2007-02-06 12:26:

43今年来，××公司认真贯彻落实集团公司年初工作会精神，紧抓落实“七项责任制”这一主线，结合实际组织开展了以“规范管理、增强素质、降本增效”为主题的社会主义劳动竞赛，以“三保”（保勤、保产、保安全、）为主要内容的阶段性劳动竞赛，劳动竞赛的开展已逐步体现出企业精细化管理，管理再上新台阶的良好势头。今年1—5月份公司完成产量 万吨，完成计划42万吨的%；实现帐面利润950万元，完成计划2500万元的38%，上缴集团公司各项规费1300万元，完成计划

3750万元的35%，职工收入同比有所增加，且实现安全生产。主要做法：

一、精心组织开展社会主义劳动竞赛。

1、广泛征集、科学设置竞赛项目。本着“规范提高、创新创效、夯实基础、提升素质”这四项原则，公司于2005年12月初下发专题文件，在全公司范围内广泛征集劳动竞赛及实施方案，竞赛项目征集的范围包括管理类、创效类、技能比武类和阶段性竞赛类等四大类，共征集到竞赛项目实施方案48项，内容涉及生产、技术、安全、资金管理、煤炭质量、党务政工、精神文明和企业文化建设等方面；结合公司规模较小、条件较差、成本较高、对外投资额较大等实际情况，经筛选确定付诸组织实施的劳动竞赛项目共五大类（管理类、创效类、岗位技能比武类、矿井单位区队、直属单位班组竞赛项目和劳动竞赛组织管理竞赛项目）23项，其中针对企业日常经营管理中存在的簿弱环节而确定管

理类竞赛项目6项；针对公司成本较高、效益较低的特点确定创效类竞赛项目9项；针对职工素质有待提高这一实际情况确定技能比武类竞赛项目8项；同时公司及各基层单位还针对不同阶段工作重点确定阶段性竞赛项目；针对各单位对竞赛的组织开展情况而确定组织管理竞赛项目。并于3月24日出台开展劳动竞赛的专题文件，明确五大竞赛项目的考核办法和奖励标准；成立由郑标传总经理为组长的劳动竞赛领导小组；紧接着公司竞赛办又出台有量可比，便于操作的劳动竞赛实施细则和考核办法，对各竞赛项目能量化的都实行百分制考核，对技能比武类项目则做到实施单位或部门、竞赛内容、进度安排、比武的时间与地点、要求与规则“五明确”，从而为各项目竞赛的有序推进奠定良好基础。

2、宣传发动、营造积极向上的竞赛氛围。为提高干部职工对劳动竞赛目的意义以及目标任务的认识，避免为竞

赛而竞赛的消极现象发生，公司通过广播、电视、版报、各种会议以及《劳动竞赛简报》和企业内部网站等各种宣传资源和途径进行深入广泛宣传，使之家喻户晓，并营造好“任务在赶人、形势在逼人”的浓厚氛围；公司劳动竞赛文件出台后各单位都及时召开动员会，做好层层的宣传发动工作，不断激发职工的参赛热情和积极性；为促进劳动竞赛的扎实开展，公司竞赛办还及时出台劳动竞赛五项管理制度，包括劳动竞赛工作汇报制度、项目负责制度、检查指导制度、阶段性竞赛评比表彰制度和基础资料管理制度。竞赛项目组织实施以来，各单位主要领导都在公司召开的月份生产经营例会上汇报劳动竞赛开展的基本情况；公司竞赛办每月不少于一次深入各基层单位检查指导，各单位竞赛办都做到每月一小结，形成书面材料于当月底前报送到公司竞赛办，并认真做好劳动竞赛有关原始资料的收集管理等具体细致的工作。为充分调动所

有积极力量将劳动竞赛作为中心工作来抓，公司还做到“五个结合”（劳动竞赛与生产经营有机结合；与各基层单位工作考核有机结合；与基层党组织工作考核有机结合；与机关责任部门工作考核有机结合；与各单位领导班子考核有机结合）。此外，还积极推广竞赛中涌现出来的好人好事、好经验好做法，及时树立典型示范作用。公司力求通过劳动竞赛的扎实深入开展，实现企业逐步推行精细化管理，职工综合素质进一步提高，落实企业全面经济预算体系，促进企业“七大责任制”全面完成的奋斗目标。

3、有序推进、促进竞赛扎实开展。当前公司各项竞赛活动正积极稳妥、忙而有序地开展之中，部份竞赛项目已取得阶段性成果。管理类竞赛项目方面：在四对生产矿井“专职掘进水平竞赛”中，各矿都积极采取切合实际的“超产加价、组织技术培训、加强队伍管理、搞好后勤服务”等具体措施，促进掘进进尺

和工效“两提高”。含春矿掘进三队在4月份擂台赛中有一个组实现月进尺米，获第一名，另有一个组实现米，获第二名；矿掘进二队自今年2月份将装岩机改为耙岩机作业以来，进尺从原来的70---80米提高到4月份的103米；铅坑矿掘进一队4月份全队个人平均月进尺都在10米以上，是今年来个人月进尺的最高水平，天湖岩矿掘进二队在4月份竞赛中克服水压低难以正常打眼的困难，二班制作业进尺也达米；在“机电运输设备维修管理大会战”中；公司将竞赛内容分解为机房洞室，供电系统及移动设备和运输系统三个部分通过四个阶段组织实施；目前公司四对生产矿井正抓紧做好绞车房、压风机房、抽风机房、水泵房、锅炉房、矿灯房及充电房等机房洞室及主要固定设备检修，安全防护整定，管理制度完善等工作，6月初公司竞赛办将组织对第一阶段的会战进行验收；在“煤质管理竞赛”中，于2月底出台“公司煤炭计量、质量管理及考核办法”，使

煤炭质量管理更具制度化、规范化，3月份后商品煤质量全部符合要求，且富余量控制在合理的确范围内，4月份各单位原煤灰分均下降个百分点，含矸率平均下降个百分点，原煤质量比较稳定，有利于筛选厂配煤工作；“职工安全培训教育”项目竞赛中，在落实好书记安全培训责任制的同时，为抓好三、四级安培达标管理，今年公司添置了17台电脑和安全生产法律法规牌版等硬件设施，并刻录系列典型煤矿安全案例光盘，发给各基层单位做为学习教育教材，其它相关基础工作正按“职工安全培训教育竞赛百分制考核评分办法” 稳步推进；在“定员定岗”项目竞赛中，一段时间以来各单位正着手做好调查摸底工作，为完成全年定员定编和岗位聘任做好前期准备工作。创效类竞赛方面：在“降低财务管理费用”竞赛中，财务部门主要通过合理调度资金、尽量减少货款额度，采用网上银行结算，减少财务手续费用等办法，1—5月份公司财务实际支出万元，比按财务预算应该支出的万元减少支出万元；在“配煤创效竞赛”中，今年1—5月份配天湖岩矿及其它煤341365吨，配劣质煤3100吨；在“清仓利库、收旧利废竞赛”中，通过废弃物资回收，按竞价拍卖估价可创效万元；在“效能监察竞赛”项目中，公司确立了“煤炭销售、物资（设备、配件）采购投标、采掘工程招标和煤炭资源管理、重要投资项目、五项费用使用情况、主要人事和管理人员招聘选拔、煤矸石加工经营、厂务公开”等八大项目的效能监察，力求通过效能监察劳动竞赛的开展，不断完善内部监督机制，堵塞管理漏洞，降本增效；在节能降耗竞赛中，为达到四对生产矿井比计划吨煤电耗降1kwh，非煤比原煤电耗降2%的目标，机供部实行“避峰就谷”供用电管理办法，并对各水泵安装无功就地补尝装置和交流接触器无声运行装置，提高功率、降低电耗；在“降低主巷万吨掘进率”竞赛中，各矿井生产技术部门从“优化巷道布置、强化现场技术管

理、避免无效进尺”等三方面入手，努力提高回采率，降低万吨掘进率。技能比武项目方面： 分别于5月17日和23日成功举办煤电钻综合保护维修技能比武和财务电算化综合素质技能比武；7月份要举行公司劳工人员综合素质技能比武和政工人员综合素质技能比武这两个项目，通过技术比武项目的开展，进一步提高职工的技能水平，也营造了矿区学技艺、比技能的比、学、赶、帮、超良好氛围的形成；另外四个技能比武项目公司竞赛办也都正在做好前期准备工作。总之，各项目的竞赛活动都在公司和各单位竞赛办的统筹安排和组织协调下有序开展。

二、精心组织开展第一季度“三保”劳动竞赛。

针对各生产矿井普遍存在的春节前后这一阶段队伍、产量相对不稳定的状况，同时为确保实现安全生产目标，公司组织开展了第一季度保勤、保产、保安全的“三保”劳动竞赛，为使竞赛取

得实效，公司将重力下在“生产布局调整、作业面现场管理、后勤保障、劳动力和劳动组织、采掘人员区域结构调整”等五大方面上，由于组织得力，措施到位，公司第一季度实现开门红。在产量上，尽管春节放假15天，全公司仍完成万吨，完成计划任务万吨的%，且实现安全生产，职工队伍的出勤率较高，节假后各单位作业人员到位率同比也有明显提高；在竞赛中公司采取了六项得力措施：一是强化激励机制，实行超产加价办法；二是科学安排采掘接替计划。如含春矿做到了对每一个工作面计划任务根据条件变化每旬进行一次调整，避免出现工作面计划任务与实际条件相差过大的现象；三是抓好现场技术管理，认真做到技术管理不留“死角”；四是及时掌握生产动态，及时解决问题。如含春矿坚持每天早上6点在井口开生产调度会，分析前一天生产过程中存在问题并提出解决的办法；曲斗矿为进一步抓好重点工程建设，及时出台《重点工程

质量考核的管理规定》，掌握了工作的主动权，在1-3月份的二号井技改基建任务竞赛中，曲斗矿完成基建技改进尺米，完成计划任务415米的%；五是强化安全管理。抓好各个工作面开工前的安全技术论证工作，开展“重培训、增素质、反三违、保安全”为主题的春季安全生产活动，提高作业人员的安全意识和现场操作技能，含春矿还先后成功排除三个水包，共探放水万米，消除了水患；六是加强后勤保障。对矿井主要轨道巷道加强维修维护，确保畅通；铅坑矿为协议队更换了200套工作服，天湖岩为协议工添置50件套御寒棉被，各矿“两堂一舍”都做了饭热菜香服务好。

三、精心组织开展矿井区队（直属单位班组）阶段性劳动竞赛。在抓好公司劳动竞赛的同时，各二级单位也积极组织开展了符合单位特色的各类竞赛活动。如铅坑矿开展了“维修风钻技能比武”、曲斗矿开展了“运输任务竞赛”；化工厂开展了“生产岗位技能擂台赛”和

“机关文明办公竞赛”；医院组织开展了首场“护理操作技能比武”、三次病历检查和季度业务量及服务质量考核；技供部开展了“优胜股室和水电站考核评比”；安溪矸石电厂开展了“设备缺陷及隐患查找竞赛”等等，从而形成公司和二级单位竞赛，和阶段性竞赛同时开展的相辅相成、并轨推进的良好态势。

四、存在的主要问题和不足

１、主观方面。一是有部份职工在思想上不同程度存在着对劳动竞赛的畏难情绪，这种情绪普通职工有，管理层也有，虽然没有形成抵触情绪，但在思想上却有消极行为，因为它可能影响积极性的调动和参赛干劲的提升。二是今年设置的竞赛项目明显多于往年，出台的竞赛实施细则和考核办法更具有量可比和操作性，由于各单位的性质和特点不一，导致单位间竞赛组织开展不平衡。

2、客观方面。一是矿井老化，个别单位的煤炭资源的相对不足，以至于

为了解决这个问题不得不开展艰苦的地质找煤工作，将重力下在抓生产任务完成上，又加上今年赛事较多，从而使有的单位感到压力不小。二是由于历史原因，生产矿井队伍构成不尽合理，主要是专业化队伍组建步伐不快，从而直接影响了单进水平的提高。

五、下一步打算：（落实五项竞赛管理制度）

为促进下一步公司劳动竞赛的扎实深入开展，并保证各项竞赛奋斗目标的顺利实现，公司将着重从落实劳动竞赛五项管理制度上下功夫。

一、劳动竞赛工作汇报制度。各单位行政主要领导，公司机关有关部门领导应在月份工作例会上汇报部门承担竞赛项目当月的组织实施情况，并实行每月一小结，半年一总结，形成书面材料形式于当月底前报送公司劳动竞赛办公室；基层单位劳动竞赛办公室应注意跟踪各项目劳动竞赛的组织开展情况，及时向公司竞赛办汇报相关价值信息。

二、劳动竞赛项目负责制。公司机关部室和基层单位各竞赛项目负责人具体负责劳动竞赛组织开展落实的全过程，每月至少一次向单位劳动竞赛办公室反映竞赛组织实施情况，包括进展情况、需要解决和协调的问题、下一步打算等；基层单位竞赛办还要积极配合公司竞赛办搞好检查指导工作；各竞赛项目负责人还要负责收集劳动竞赛相关基础材料。

三、劳动竞赛检查指导制度。公司劳动竞赛办每月至少一次到各基层单位检查了解劳动竞赛（含各单位自己组织开展的竞赛项目）的组织开展情况，包括各竞赛项目的宣传发动、组织实施、进展情况、成效如何、存在不足、今后打算、资料收集与管理等内容；二级单位劳动竞赛办同样要做好对本单位劳动竞赛的检查指导工作。

四、阶段性劳动竞赛评比表彰制度。各单位劳动竞赛办公室可结合阶段性竞赛项目组织实施进程中的实际情

况，经单位竞赛办考核评比对确实取得良好实绩的区队或班组本着“节约、简单、热闹”的原则给予适当的物质奖励，以激励斗志，力争赛出更好成绩。

五、劳动竞赛基础资料管理制度。各单位工会要负责收集保管好劳动竞赛相关原始材料，包括资料收集、整理、装订、归档等，以备待查。材料收集要遵循“及时、全面、可靠、可信、工整”这一原则。

××能源实业有限公司劳动竞赛办公室

篇6：铸机公司劳动竞赛开展

吨，完成计划42万吨的47.9；实现帐面利润950万元，完成计划2500万元的38，上缴集团公司各项规费1300万元，完成计划3750万元的35，职工收入同比有所增加，且实现安全生产。主要做法：

一、精心组织开展社会主义劳动竞赛。

1、广泛征集、科学设置竞赛项目。本着“规范提高、创新创效、夯实基础、提升素质”这四项原则，公司于2005年12月初下发专题文件，在全公司范围内广泛征集劳动竞赛及实施方案，竞赛项目征集的范围包括管理类、创效类、技能比武类和阶段性竞赛类等四大类，共征集到竞赛项目实施方案48项，内容涉及生产、技术、安全、资金管理、煤炭质量、党务政工、精神文明和企业文化建设等方面；结合公司规模较小、条件较差、成本较高、对外投资额较大等实际情况，经筛选确定付诸组织实施的劳动竞赛项目共五大类（管理类、创效类、岗位技能比武类、矿井单位区队、直属单位班组竞赛项目和劳动竞赛组织管理竞赛项目）23项，其中针对企业日常经营管理中存在的簿弱环节而确定管理类竞赛项目6项；针对公司成本较高、效益较低的特点确定创效类竞赛项目9项；针对职工素质有待提高这一实际情况确定技能比武类竞赛项目8项；同时公司及各基层单位还针对不同阶段工作重点确定阶段性竞赛项目；针对各单位对竞赛的组织开展情况而确定组织管理竞赛项目。并于3月24日出台开展劳动竞赛的专题文件，明确五大竞赛项目的考核办法和奖励标准；成立由郑标传总经理为组长的劳动竞赛领导小组；紧接着公司竞赛办又出台有量可比，便于操作的劳动竞赛实施细则和考核办法，对各竞赛项目能量化的都实行百分制考核，对技能比武类项目则做到实施单位或部门、竞赛内容、进度安排、比武的时间与地点、要求与规则“五明确”，从而为各项目竞赛的有序推进奠定良好基础。

2、宣传发动、营造积极向上的竞赛氛围。为提高干部职工对劳动竞赛目的意义以及目标任务的认识，避免为竞赛而竞赛的消极现象发生，公司通过广播、电视、版报、各种会议以及《劳动竞赛简报》和企业内部网站等各种宣传资源和途径进行深入广泛宣传，使之家喻户晓，并营造好“任务在赶人、形势在逼人”的浓厚氛围；公司劳动竞赛文件出台后各单位都及时召开动员会，做好层层的宣传发动工作，不断激发职工的参赛热情和积极性；为促进劳动竞赛的扎实开展，公司竞赛办还及时出台劳动竞赛五项管理制度，包括劳动竞赛工作汇报制度、项目负责制度、检查指导制度、阶段性竞赛评比表彰制度和基础资料管理制度。竞赛项目组织实施以来，各单位主要领导都在公司召开的月份生产经营例会上汇报劳动竞赛开展的基本情况；公司竞赛办每月不少于一次深入各基层单位检查指导，各单位竞赛办都做到每月一小结，形成书面材料于当月底前报送到公司竞赛办，并认真做好劳动竞赛有关原始资料的收集管理等具体细致的工作。为充分调动所有积极力量将劳动竞赛作为中心工作来抓，公司还做到“五个结合”（劳动竞赛与生产经营有机结合；与各基层单位工作考核有机结合；与基层党组织工作考核有机结合；与机关责任部门工作考核有机结合；与各单位领导班子考核有机结合）。此外，还积极推广竞赛中涌现出来的好人好事、好经验好做法，及时树立典型示范作用。公司力求通过劳动竞赛的扎实深入开展，实现企业逐步推行精细化管理，职工综合素质进一步提高，落实企业全面经济预算体系，促进企业“七大责任制”全面完成的奋斗目标。

3、有序推进、促进竞赛扎实开展。当前公司各项竞赛活动正积极稳妥、忙而有序地开展之中，部份竞赛项目已取得阶段性成果。管理类竞赛项目方面：在四对生产矿井“专职掘进水平竞赛”中，各矿都积极采取切合实际的“超产加价、组织技术培训、加强队伍管理、搞好后勤服务”等具体措施，促进掘进进尺和工效“两提高”。含春矿掘进三队在4月份擂台赛中有一个组实现月进尺137.6米，获第一名，另有一个组实现115.9米，获第二名；矿掘进二队自今年2月份将装岩机改为耙岩机作业以来，进尺从原来的70---80米提高到4月份的103米；铅坑矿掘进一队4月份全队个人平均月进尺都在10米以上，是今年来个人月进尺的最高水平，天湖岩矿掘进二队在4月份竞赛中克服水压低难以正常打眼的困难，二班制作业进尺也达80.9米；在“机电运输设备维修管理大会战”中；公司将竞赛内容分解为机房洞室，供电系统及移动设备和运输系统三个部分通过四个阶段组织实施；目前公司四对生产矿井正抓紧做好

绞车房、压风机房、抽风机房、水泵房、锅炉房、矿灯房及充电房等机房洞室及主要固定设备检修，安全防护整定，管理制度完善等工作，6月初公司竞赛办将组织对第一阶段的会战进行验收；在“煤质管理竞赛”中，于2月底出台“公司煤炭计量、质量管理及考核办法”，使煤炭质量管理更具制度化、规范化，3月份后商品煤质量全部符合要求，且富余量控制在合理的确范

围内，4月份各单位原煤灰分均下降0.47---2.62个百分点，含矸率平均下降1.03个百分点，原煤质量比较稳定，有利于筛选厂配煤工作；“职工安全培训教育”项目竞赛中，在落实好书记安全培训责任制的同时，为抓好三、四级安培达标管理，今年公司添置了17台电脑和安全生产法律法规牌版等硬件设施，并刻录系列典型煤矿安全案例光盘，发给各基层单位做为学习教育教材，其它相关基础工作正按“职工安全培训教育竞赛百分制考核评分办法”稳步推进；在“定员定岗”项目竞赛中，一段时间以来各单位正着手做好调查摸底工作，为完成全年定员定编和岗位聘任做好前期准备工作。创效类竞赛方面：在“降低财务管理费用”竞赛中，财务部门主要通过合理调度资金、尽量减少货款额度，采用网上银行结算，减少财务手续费用等办法，1—5月份公司财务实际支出178.6万元，比按财务预算应该支出的202.7万元减少支出21.3万元；在“配煤创效竞赛”中，今年1—5月份配天湖岩矿及其它煤341365吨，配劣质煤3100吨；在“清仓利库、收旧利废竞赛”中，通过废弃物资回收，按竞价拍卖估价可创效9.24万元；在“效能监察竞赛”项目中，公司确立了“煤炭销售、物资（设备、配件）采购投标、采掘工程招标和煤炭资源管理、重要投资项目、五项费用使用情况、主要人事和管理人员招聘选拔、煤矸石加工经营、厂务公开”等八大项目的效能监察，力求通过效能监察劳动竞赛的开展，不断完善内部监督机制，堵塞管理漏洞，降本增效；在节能降耗竞赛中，为达到四对生产矿井比计划吨煤电耗降1kwh，非煤比原煤电耗降2的目标，机供部实行“避峰就谷”供用电管理办法，并对各水泵安装无功就地补尝装置和交流接触器无声运行装置，提高功率、降低电耗；在“降低主巷万吨掘进率”竞赛中，各矿井生产技术部门从“优化巷道布置、强化现场技术管理、避免无效进尺”等三方面入手，努力提高回采率，降低万吨掘进率。技能比武项目方面：分别于5月17日和23日成功举办煤电钻综合保护维修技能比武和财务电算化综合素质技能比武；7月份要举行公司劳工人员综合素质技能比武和政工人员综合素质技能比武这两个项目，通过技术比武项目的开展，进一步提高职工的技能水平，也营造了矿区学技艺、比技能的比、学、赶、帮、超良好氛围的形成；另外四个技能比武项目公司竞赛办也都正在做好前期准备工作。总之，各项目的竞赛活动都在公司和各单位竞赛办的统筹安排和组织协调下有序开展。

二、精心组织开展第一季度“三保”劳动竞赛。

针对各生产矿井普遍存在的春节前后这一阶段队伍、产量相对不稳定的状况，同时为确保实现安全生产目标，公司组织开展了第一季度保勤、保产、保安全的“三保”劳动竞赛，为使竞赛取得实效，公司将重力下在“生产布局调整、作业面现场管理、后勤保障、劳动力和劳动组织、采掘人员区域结构调整”等五大方面上，由于组织得力，措施到位，公司第一季度实现开门红。在产量上，尽管春节放假15天，全公司仍完成9.35万吨，完成计划任务9.22万吨的101.3，且实现安全生产，职工队伍的出勤率较高，节假后各单位作业人员到位率同比也有明显提高；在竞赛中公司采取了六项得力措施：一是强化激励机制，实行超产加价办法；二是科学安排采掘接替计划。如含春矿做到了对每一个工作面计划任务根据条件变化每旬进行一次调整，避免出现工作面计划任务与实际条件相差过大的现象；三是抓好现场技术管理，认真做到技术管理不留“死角”；四是及时掌握生产动态，及时解决问题。如含春矿坚持每天早上6点在井口开生产调度会，分析前一天生产过程中存在问题并提出解决的办法；曲斗矿为进一步抓好重点工程建设，及时出台《重点工程质量考核的管理规定》，掌握了工作的主动权，在1-3月份的二号井技改基建任务竞赛中，曲斗矿完成基建技改进尺429.8米，完成计划任务415米的103.6；五是强化安全管理。抓好各个工作面开工前的安全技术论证工作，开展“重培训、增素质、反三违、保安全”为主题的春季安全生产活动，提高作业人员的安全意识和现场操作技能，含春矿还先后成功排除三个水包，共探放水2.4万米，消除了水患；六是加强后勤保障。对矿井主要轨道巷道加强维修维护，确保畅通；铅坑矿为协议队更换了200套工作服，天湖岩为协议工添置50件套御寒棉被，各矿“两堂一舍”都做了饭热菜香服务好。

三、精心组织开展矿井区队（直属单位班组）阶段性劳动竞赛。在抓好公司劳动竞赛的同时，各二级单位也积极组织开展了符合单位特色的各类竞赛活动。如铅坑矿开展了“维修风钻技能比武”、曲斗矿开展了“运输任务竞赛”；化工厂开展了“生产岗位技能擂台赛”和“机关文明办公竞赛”；医院组织开展了首场“护理操作技能比武”、三次病历检查和季度业务量及服务质量考核；技供部开展了“优胜股室和水电站考核评比”；安溪矸石电厂开展了“设备缺陷及隐患查找竞赛”等等，从而形成公司和二级单位竞赛，和阶段性竞赛同时开展的相辅相成、并轨推进的良好态势。

四、存在的主要问题和不足

１、主观方面。一是有部份职工在思想上不同程度存在着对劳动竞赛的畏难情绪，这种情绪普通职工有，管理层也有，虽然没有形成抵触情绪，但在思想上却有消极行为，因为它可能影响积极性的调动和参赛干劲的提升。二是今年设置的竞赛项目明显多于往年，出台的竞赛实施细则和考核办法更具有量可比和操作性，由于各单位的性质和特点不一，导致单位间竞赛组织开展不平衡。

2、客观方面。一是矿井老化，个别单位的煤炭资源的相对不足，以至于为了解决这个问题不得不开展艰苦的地质找煤工作，将重力下在抓生产任务完成上，又加上今年赛事较多，从而使有的单位感到压力不小。二是由于历史原因，生产矿井队伍构成不尽合理，主要是专业化队伍组建步伐不快，从而直接影响了单进水平的提高。

五、下一步打算：（落实五项竞赛管理制度）

为促进下一步公司劳动竞赛的扎实深入开展，并保证各项竞赛奋斗目标的顺利实现，公司将着重从落实劳动竞赛五项管理制度上下功夫。

一、劳动竞赛工作汇报制度。各单位行政主要领导，公司机关有关部门领导应在月份工作例会上汇报部门承担竞赛项目当月的组织实施情况，并实行每月一小结，半年一总结，形成书面材料形式于当月底前报送公司劳动竞赛办公室；基层单位劳动竞赛办公室应注意跟踪各项目劳动竞赛的组织开展情况，及时向公司竞赛办汇报相关价值信息。

二、劳动竞赛项目负责制。公司机关部室和基层单位各竞赛项目负责人具体负责劳动竞赛组织开展落实的全过程，每月至少一次向单位劳动竞赛办公室反映竞赛组织实施情况，包括进展情况、需要解决和协调的问题、下一步打算等；基层单位竞赛办还要积极配合公司竞赛办搞好检查指导工作；各竞赛项目负责人还要负责收集劳动竞赛相关基础材料。

三、劳动竞赛检查指导制度。公司劳动竞赛办每月至少一次到各基层单位检查了解劳动竞赛（含各单位自己组织开展的竞赛项目）的组织开展情况，包括各竞赛项目的宣传发动、组织实施、进展情况、成效如何、存在不足、今后打算、资料收集与管理等内容；二级单位劳动竞赛办同样要做好对本单位劳动竞赛的检查指导工作。

四、阶段性劳动竞赛评比表彰制度。各单位劳动竞赛办公室可结合阶段性竞赛项目组织实施进程中的实际情况，经单位竞赛办考核评比对确实取得良好实绩的区队或班组本着“节约、简单、热闹”的原则给予适当的物质奖励，以激励斗志，力争赛出更好成绩。

五、劳动竞赛基础资料管理制度。各单位工会要负责收集保管好劳动竞赛相关原始材料，包括资料收集、整理、装订、归档等，以备待查。材料收集要遵循“及时、全面、可靠、可信、工整”这一原则。

**能源实业有限公司劳动竞赛办公室