公司劳动竞赛工作总结

工作总结是当代年轻人的重要成长方式。根据自身的工作情况，编写详细的工作总结报告，可使我们在不断的反思、吸取教训、目标优化的过程中，对自身进行科学合理的评价，改进自身的工作不足之处，从而得出有利于自己成长的宝贵经验。以下是小编收集整理的《公司劳动竞赛工作总结》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：公司劳动竞赛工作总结

燃气公司劳动竞赛总结

“大干30天、保工程、促进度”劳动竞赛活动总结

为了充分调动广大职工的工作热情和积极性，发挥他们的聪明才智，确保“气化庆阳”供气工程保质保量、如期完工。公司从9月25以来开展了“大干三十天、保工程、促进度”为期一个月的劳动竞赛。经过全体干部职工的共同努力，取得了一定的成绩，达到了预期的效果。现将公司劳动竞赛活动总结如下：

一、领导重视，各部门齐抓共管

在公司领导的带领下各部门都能够高度重视，认真组织“大干三十天、保工程、促进度”劳动竞赛，成立竞赛组织机构确保对竞赛的领导，要求公司经理担任竞赛领导小组组长。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落实，形成上下互动、横向联动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。

要求细化竞赛方案，制定主要措施和考核激励办法，加强对竞赛活动的指导、检查和监督。根据施工情况下达工程进度计划，确定目标、指标，并将目标指标层层分解，量化到具体人头，形成人人有责任、人人有指标竞赛动力机制，确保劳动竞赛有序开展、确保质量安全上新台阶、确保竞赛总体目标实现。

二、注重实效，广泛宣传

为确保老公竞赛不流于形式，能真正缺的良好的效果，我们把劳动竞赛作为贯穿各项工作的重点来抓。结合公司的实际情况和具体工作，下发劳动竞赛正式文件，编制“大干三十天、保工程、促进度”倡议书，把竞赛方案切实宣传给所有员工。采取灵活多样的方式，大力宣传开展竞赛活动情况;结合不同时期、不同阶段的工作重点，开展各具特色的竞赛活动;充分发挥共产党员的先锋模范带头作用和共青团员生力军作用，激发和调动广大干部职工的劳动热情，以圆满完成“气化庆阳”供气工程施工任务为奋斗目标。

三、各项竞赛活动蓬勃开展

为了确保完成公司下达的任务指标，各个部门认真领会劳动竞赛通知精神，紧紧围绕安全、质量、进度中心任务，结合各部门的实际情况和工作性质，制定出了主攻方向及活动目标，既量力而行、又尽力而为的做到岗位有项目指标，个人有活动内容。

1、公司领导全面掌握工程进展和人员动态，每天深入现场，进行现场办公和指导;

2、为确保“气化庆阳”长输管道剩余工程按时完工，甲方代表紧盯施工现场，实施旁站是监督，以自己的实际行动拉开劳动竞赛的大幕;

3、西峰门站、南郊加气站施工过程中，每一道安装工艺，一项工作流程，我们的工作人员都深入现场，学习的同

时掌握操作技巧;

4、机关人员进完善整理劳动竞赛资料，大力宣传劳动竞赛;为奔波在施工现场的人员做好后勤保障，消除他们后顾之忧。

四、劳动竞赛取得成果

经过为期一个月的劳动竞赛，各项工作和工程建设取得了一定的成果。

1、长输管线管道部分和堡坎护坡施工已全部完工;

2、西峰门站工程完工;

3、南郊加气站已完成工程的60%;

4、LNG加注站已初步得到庆阳市政府认可，市发改委已经许可进行LNG先导性试验;

5、组织人员完成了对A、B、D三个标段，以及西峰门站、平泉清管站、三座阀室的预验收，对存在的问题责令施工方进行销项整改。

五、抓好竞赛评比表彰奖励，发挥激励作用，促进活动持久性。

为最大限度激发员工的工作激情，我们在劳动竞赛中充分采取物质奖励和精神奖励相结合的方法。同时为加强职工的工作责任感，也严明了处罚制度。结合公司实际，在此次劳动竞赛中涌现了大量的先进集体和个人。极大地调动了职工踊跃参加劳动竞赛的积极性，使劳动竞赛的杠杆作用、激

励作用得到了充分的发挥。有效的促进了公司各项工作的顺利开展。

通过为期一个月的劳动竞赛，公司各项工作得到了有力的推进，今后我们还需要继续努力，结合实际，在职工技术培训、提高队伍素质方面多下功夫，以适应市场形势的变化和公司的长足发展的需要。为公司又好又快的发展做出坚持不懈的努力。

第二篇：公司项目部劳动竞赛活动总结

郑石项目部是公司XX年8月中标于郑州至石人山高速公路工程而成立的。一年来，项目部工会在公司工会和项目部党组织的领导下，按照公司工会工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，组织带领全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的“夺红旗”劳动竞赛活动，以“创优质、创高效、保安全”为目标，充分发挥劳动竞赛新作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮，取得了可喜的成绩。截止十月底，共完成施工产值7000余万元,工程质量合格率100%、优良率95%，安全生产400天，实现了优质、高效、安全三大目标，多次在单项施工竞赛中拔得头筹你，得到了业主重奖和好评，在中原高速公路建设中树立了良好的自身形象和企业形象。

按照公司和业主劳动竞赛的主题，我项目部深入开展了以“创高效、创优质、保安全”为主要内容的劳动竞赛，抓了以下三个环节的工作：

一、抓好赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为活动奠定基础

为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据阶段工程的特点，抓好赛前的准备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工认真学习领会公司、业主劳动竞赛委员会下发的文件，提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主计划为目标。如在业主的“大干百天”劳动竞赛活动中，项目部提出了“四比四创”的竞赛方案。即比进度，创产值;比质量，创精品;比安全，创效益;比形象，创文明。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传橱窗、宣传条幅等，营造全方位劳动竞赛氛围。

零六年春节过后，项目部因受多种不利因素的制约，工期拖后，形势十分逼人。公司领导几次到工地检查工作，要求项目部强化项目管理，精心组织施工，千方百计克服一切困难打好郑石高速这一仗。三月份，春季施工高潮拉开序幕，中原高速郑石分公司在全段30个土建标开展了“大干一百天”立功竞赛活动，活动伊始与每个标段签定了《目标责任书》。面对眼前压力，项目部认真分析工作中的难点和重点，按照竞赛中的与业主签订的目标责任，认真研究和分解，做好鼓动和宣传，迅速在全体参战职民工中掀起竞赛热潮，制定“四比四创”的竞赛方案，并提出“中铁七局永争第一”得口号。活动中，项目部精心组织，以最快的速度调集施工队伍，调迁和合理配置施工力量，组织突击施工。4月份，项目部紧盯结构物和钻孔灌注桩施工，提前两天，在全段第一个完成了业主下达的阶段性施工任务，在郑石高速公路打响了“第一炮”;“五一”期间，组织开展“大干七天，确保土方进度目标”的土方施工会战，广大职民工以饱满的斗志，夜以继日的奋战在工地上，形成了大干快上的态势，七天完成产值400余万元;六月份，“百日大干”竞赛活动进入最后阶段，广大员工团结协作，密切配合，克服困难，施工再创新高，并提前10天分别“拿下”钻孔灌注桩、礅柱、预制梁铺架的阶段目标施工任务，在郑石高速公路全线30个标段中取得了这三个单项施工的第一名，得到了业主通报表扬，获得奖励，

二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。

我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位;施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。

七月，进入暑期施工。“百日大干”的高潮刚刚退去，中原高速郑石分公司为了再一次推进全段施工，展开了“进度、安全、质量，反商业贿赂”活动。新一轮活动中，项目部积极响应业主号召，结合项目具体情况认真部署，在员工中、外协队中掀起以“比质量、比安全、比进度、比文明施工、争做模范先锋”为主题的劳动竞赛。八月份，面对雨水多、汛期长的不利因素，项目部制定了“路基成型一段、督促验交一段;桥梁成型一座、突击架设一座”的施工组织方案，结合这一方案项目部竞赛领导小组及时调整活动重点，制定了“单项攻坚”活动措施(针对关键的单项施工项目，排出计划，卡死时间，定人定责;项目部领导、部门负责人实行“挂牌负责”，项目部职工实行“岗位定责”)。攻坚中职工情绪高涨，几乎所有参建人员都经历了连续奋战的抢工经历。有的职工病了，吃几片药又投入施工;累了，随便找个工棚临时休息一会。由于措施得力、目标明确、责任到位，“单项攻坚”活动的开展促进了施工生产的迅速推进。三季度项目部完成产值2600万元，土石方填挖70万方，结构物完成11座，梁板预置和架设150余片，质量抽检合格率100%，文明施工工作也多次受到监理和业主的好评。8月底，在活动的最终综合比中，项目部以95分的最高分名列30个土建标第一名，并获奖金180万元。

三、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持久深入。

人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物质需求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质奖励和精神奖励两种，对劳动竞赛的奖励恰是物质奖励和精神奖励的结合。分阶段劳动竞赛活动开始时，项目部就与外协队伍签订“责任状”，制定相关管理人员“工期、质量、安全包保书”，明确施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部工会、技术、安质、财务、劳资等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得的成绩外协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，利用宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示，增强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。06年以来，项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。

“功名只向马上取，真是英雄一丈夫”。荣誉来自扎扎实实、卓有成效地开展社会主义劳动竞赛活动。活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。一年来项目部做到了安全生产“零”事故、质量目标“零”缺陷，做到了劳动竞赛与职工思想工作相结合、与提高职工素质工程相结合，并且“绩效会计管理”、“双百”活动、“创争”活动、“向1%要效益”等工作也得到相应地促进和提高。

第三篇：**公司劳动竞赛活动总结表彰阶段活动安排

按照2013年**公司分会劳动竞赛活动安排，定于*月*日—*日为劳动竞赛活动的总结、表彰阶段。具体安排如下：

1、公司劳动竞赛活动领导小组统计全年在院报投稿的个人，给予奖励。投稿份数在竞赛活动优秀班组的评比中给予加分。

2、初步定在*月*日上午8:30开始公司劳动竞赛活动领导小组随机到各班组处检查管理制度、安全制度、服务流程、各项检查记录等，请各班组做好准备。公司劳动竞赛活动领导小组对各班组的劳动竞赛开展情况按检查得分汇总排名,评出劳动竞赛优秀班组。

3、各班组推荐一名“工会活动积极分子”并附上书面材料，于*月*日前交到**处。

4、公司劳动竞赛活动领导小组于*月*日进行2013劳动竞赛活动总结，对评选出来的“劳动竞赛活动优秀班组”、“工会活动积极分子”以及院报投稿个人进行表彰奖励。

请各班组长认真准备相关材料，及时上报，配合好物业公司分会圆满完成2013劳动竞赛活动的各项工作。谢谢!

2013年*月*日

第四篇：公司创新竞赛活动工作方案

关于“十一五”期间在全公司职工中广泛开展“当好主力军、建功十一

五、创新促发展”创新竞赛活动通知

各基层工会：

为完成《国民经济和社会发展第十一个五年规划》确定的奋斗目标和各项工作任务，公司工会根据市县工会文件精神提出在今后一个时期内在全公司职工中，广泛开展“当好主力军、建功‘十

一五’、创新促发展、建设新北京”群众性经济技术创新竞赛活动要求，结合我公司实际提出如下工作意见：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻科学发展观，深入实施科教兴企战略和人才强企战略，把增强自主创新能力作为调整产业结构、转变增长方式的中心环节。以“当好主力军、建功‘十一五’、创新促发展”群众性经济技术创新竞赛活动为主题，以创建学习型组织，争做知识型职工，全面提高职工整体素质为目标，更新观念，提高素质，造就人才涌现成果，使竞赛活动服务于经济建设，服务于企业改革发展，服务于职工成长成才，促进双创建活动的开展和经济快速增长。

二、工作目标

各工会组织在开展“迎接新奥运”经济技术创新活动确定的竞赛目标的基础上，围绕《国民经济和社会发展第十一个五年规划》确定的奋斗目标和任务，结合“当好主力军、建功‘十一五’、创新促发展”群众性经济技术创新竞赛活动总要求，实现以下目标：

1、全面提高职工的创新意识。通过开展创新竞赛活动，使职工树立“有创新才有发展”、“创新人人可为”、“创新就在身边”，以理念创新带动行为创新。

2、完善激发、鼓励新机制。通过推进技术创新体系建设和成果推广保障机制等措施，在职工中形成想创新、敢创新、会创新的工作局面。

3、全面提升职工素质。通过职工素质教育工程、职业技能培训、技术比赛、成人教育等多种形式，在职工中营造积极学习科学文化，努力提高职业技能的良好氛围，全面提升全公司职工的基本素质和创新能力。

4、培养一批技能人才。要把创新竞赛与技能人才培养结合起来。对优秀人才、一般人才采取多种培养措施，加快培养一大批知识技能型、技术技能型、复合技能型人才。

5、涌现一批创新成果。建立有效措施积极鼓励职工结合自己实际进行机制创新、管理创新、技术创新，促进创新成果不断涌现。建立交流平台，使成果得到广泛推广和应用。

6、提高创新工作水平。创新竞赛活动主题向经营者和管理人员拓展，创新竞赛内容从传统的劳动竞赛向自主创新、制度创新、管理创新方面转变。通过多种形式的创新活动，达到机制创新、管理创新。以创新寻求突破，以突破促进发展，以发展实现超越，促进“十一五”规划任务的圆满完成。

三、活动内容

按照县总工会文件精神，结合我公司实际，在企业内开展以下创新活动：

1、大力开展“三创一提高”(品牌创优、技术创新、节能创效，提高职工整体素质)竞赛活动，提升整体创新能力。

2、大力开展“五个一”经济技术创新竞赛活动。即：学习一门新知识、掌握一门新技能、总结一种新的服务模式、提出一项优秀合理化建议、刷新一项新记录。

3、结合饮食行业特点广泛开展工作创新、建功奥运等竞赛活动。动员广大职工开展“我为奥运做服务、我为奥运保安全、我为奥运添光彩、我为奥运做贡献”等活动，以创新竞赛为载体，打造奥运精品工程。

4、广泛开展“我为节约做贡献活动”。引导职工从点滴做起，从自身做起，从岗位做起，养成节约资源的好习惯。通过技术攻关和技术进步推进资源节约。通过改进新工艺、新技术、新设备和新材料推广应用节约资源，开发和推广职工在节能、降耗、增效等方面取得的创新成果。

5、大力开展岗位培训工作，有针对性地组织职工学习适应岗位需要的新知识、新技术、新技能，鼓励职工“精一会二学三”。向“一专多能”的复合型优秀职工发展。继续开展好年度职业技能大赛，争取年年有新意。

四、实施措施

1、组织领导。发挥各单位职工技术协会的作用，在企业内形成“党委统一领导、行政大力支持、工会牵头协调、各方紧密配合、职工积极参与”的工作格局。

2、积极开展创新活动。发动职工围绕节约能源、提高产品质量、增加产品品种等提合理化建议，确定技术攻关课题、开展技术革新技术攻关活动，对技术攻关和合理化建议的实施，可采取目标分解法落实到车间、班组或个人，通过分级管理得到实施、应用和推广。

3、继续抓好“四个子工程”建设。即：基础工程、提高工程、精品工程、推广工程。要制定具体的培训计划，在抓好年度职业技能大赛的基础上，组织开展行业内经验交流会，使职工整体素质得到进一步提高。

4、充分发挥职工技协团体和先进人物示范带头作用。把开展活动纳入培养、选拔、表彰、宣传劳动模

范和先进人物有机结合，通过技术创新、名师传艺等专题活动，把技能和经验传授给广大职工，发挥影响作用。

5、各单位要及时把涌现出来的先进典型和创新成果，报公司工会。

6、公司工会继续做好经济技术创新标兵、标兵班组和优秀合理化建议的评选和推荐工作，进一步激发企业、班组和广大职工积极参加创新活动的热情，进一步调动广大职

工参加经济技术创新竞赛的积极性，形成激励机制，使创新活动服务于企业经济建设、服务于改革发展，服务于职工成长成才。

在公司开展“当好主力军，建功‘十一五’，创新促发展”群众性经济技术创新活动，是今后一个时期群众性经济技术创新工程的主要内容，各工会要结合单位实际认真组织实施，组织动员职工进一步发挥工人阶级主力军作用，为奥运会的成功举办，为全面推进企业各项建设做出新的贡献。

第五篇：公司人事劳动保障部工作职责

1.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;

2.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议;

3.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;

4.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做

好公司各部门及有关岗位定员定编工作，结合工作实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费;

5.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;

6.编制年、季、月度劳动力平衡计划，抓好劳动力的合理流动和安排;

7.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;

8.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，办理员工档案、保险，依法对员工实施管理;

9.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;

10.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;

11.配合有关部门做好安全教育工作。参与员工事故的调查处理，提出处理意见;

12.负责编制培训大纲，抓好员工常规培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，与相关部门配合，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系;

13.编定年、季度员工谈心计划，定期与员工沟通，深入了解员工情况，及时发现问题，并提出处理意见;抽查各部与员工沟通情况。

14.协助相关部门加盟公司提供员工招聘、培训、派送服务，并定期对招聘、派送人员进行回访、跟踪，协助处理相关问题。

15.认真做好公司领导交办的其它工作任务。