质量管理组织结构图

质量管理组织结构图（共6篇）

篇1：质量管理组织结构图

项目安全管理组织结构图

项目监理：组织编写项目安全管理体系，责任制度，筹措安全经费协调，并对管理体系运行负责主要责任。

总工/操作规程，特殊脚手架及各种方案的编制审核工作。

生产经理：负责安全管理体系的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作。

安全部门：负责安全管理计划全过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录；以及对职工的三级安全教育、操作规程的教育。

全管理计划施态管理体系的定进行操作。

技术部门：体系运行过程的制定及大型拆除方案施工用电，方案的编制。

物资本门：负责安全管理体系中合格供应商材料的检查，验收以及采购工作，监督、检查。

安全管理体系在本部门有效运行及管理体系运行的经费管理体系在本部门场机械设备的管理工作和对机操人员的培训教育。

管理体系运行文发放及管理体系防防火工作。

全管理体系中工班施工现场定进行操作。

全管理体系中筋班施工现场作。

全管理体系中装班施工现场作。

管理体系中格供应商的收证工作。

预防。

工人：严格按照安全管理体系中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产纪律和工地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全管理体系的顺利实施。

篇2：质量管理组织结构图

第 1 章 组织结构设计与责权

1．1 门诊部组织结构设计 ． 门诊部组织结构设计

组织结构图

总经理

药械部经理

医务部主任

客服部经理

行管部经理

药 房 主 管

器 械 主 管

门 诊 主 管

理 疗 主 管

灸 疗 主 管

客 服 主 管

营 销 主 管

保 障 主 管

行 政 人 事 主 管

收 款 主 管

药 剂 师

煎 药 员

库 管

器 械 维 修 员

医 案 管 理 员

灸疗师 医师 外聘医师 医师助理 检验师 门诊前台

减肥美容 师 经络及软 组织理疗 师 脊柱调理 师

护 士

营 养 配 餐 员

客 服 专 员

营 销 员

工 程 员

保 洁 员

系 统 管 理 员

收 款 员

相关说明 编制人数 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期

1．2 部门组织结构与责权 ．

1．2．1 行管部组织结构与责权 ． ． 行管部组织结构与责权

部门 行管部 部门负责人 行管部组织结构图 行管部经理 直属领导 总经理 部门编制 7 人 经理级 1 人

经理

行政人事主管(经理兼)

保障主管 1人

收款主管 1人

主管级 2 人

系统管理员 1人

工程员 1人

保洁员 1人

收款员 1人

职员级 4 人

1．协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务 2．根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰 写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施 3．参与企业发展规划的拟订、经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论 4．负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同等资料的收集、归 档管理工作 职责 5．负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作 6．负责行政办公、车辆管理等后勤保障工作 7．负责工程维修、设备维护等工程管理工作，及企业日常安全保卫及消防管理工作 8．负责行政办公用品的采买及发放 9．负责员工招聘、劳动合同管理、薪资福利、绩效考核、培训等人事管理工作 10．负责收款及资金管理、票据管理、价格管理、费用报销及原始票据管理、内部核算、出入 库审核 1．受总经理委托，具有对各部门工作的协调处理权 2．对制订企业经营计划的建议权，及对企业经营决策的参与权 3．对企业行政文书、材料设备、工程项目等工作过程的跟踪管理权 权力 4．对工程资料、图纸、合同等文件资料的收集、归档与管理权 5．对企业行政资源（包括车辆、办公设备等）合理调动的权力 6．对企业员工违反行政制度的处罚建议权 7．对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权 相关说明 编制人数 编制日期 7人 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期

1．2．2 药械部组织结构与责权 ． ． 药械部组织结构与责权

部门 药械部 部门负责人 药械部组织结构图 药械部经理 直属领导 总经理 部门编制 6 人

经理

经理级 1 人

药房主管 1 人(兼药剂师)

器械主管 1 人(兼器械维护)

主管级 2 人

药剂师 2 人(兼)

煎药员 2 人(兼库管)

库管 1 人(兼)

器械维护员 1 人(兼)

职员级 3 人

1．组织制定公司药品的采购计划，规范药品的储存及使用 2．负责药品的调剂、煎制工作 职责 3．负责制定公司医疗器械订购、更新计划，并监督实施 4．负责协调解决医疗器械使用中出现的技术性问题，对医疗器械进行日常维护，确保经营工 作的正常进行 5．负责医疗器械使用等方面的指导及培训 1．对药品采购、使用的建议权 权力 2．对医疗器械需求及订购的建议权 3．对汤、食、饮、医疗器械研发的建议权 4．对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权 相关说明 编制人数 编制日期 6人 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期

1．2．3 医务部组织结构与责权 ． ． 医务部组织结构与责权

部门 医务部 部门负责人 医务部组织结构图 医务部主任 直属领导 总经理 部门编制 人

主任

经理级 1 人

门诊主管 1 人(主任兼)

灸疗主管 1 人(护士长兼)

理疗主管 1人

主管级 2 人

灸疗师 1 人 医师 3 人 外聘医师 人 医师助理 2 人 检验师 1 人 门诊前台 1 人

护士(含护士长)37 人

减肥美容师 3人

经络及软组织 理疗师 2人

脊柱调理师 1人

医案管理员 1人

根据实际而定

1．负责门诊、透穴室、理疗室的日常管理 职责 2．负责医案的撰写、整理、归档工作 3．负责医疗投诉、纠纷的接待、调查、处理 1．对公司的医疗业务发展、新的医疗项目的开展有建议权 权力 2．对相关部门服务意识，配合能力有评价权 3．对本部门员工工作绩效的考核权 4．对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权 相关说明 编制人数 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期

1．2．4 客服部组织结构与责权 ． ． 客服部组织结构与责权

部门 客服部 部门负责人 客服部组织结构图 客服部经理 直属领导 总经理 部门编制 16 人

经理

经理级 1 人

客服主管 1 人(兼客服专员)

营销主管 1 人

主管级 2 人

客服专员 3人

营养配餐员 1人

营销员 10 人

职员级 13 人

1．参与制定营销策略、销售计划等 2．负责企业销售目标的达成及销售计划的实施工作 职责 3．负责销售渠道的拓展与管理工作 4．负责具体组织营销活动 5．负责客户接待、答疑、投诉等服务工作 6．负责维护既有客户资源，开发潜在客户 1．受总经理委托，具有对各部门工作的协调处理权 2．企业规划、经营等决策的参与权 权力 3．对客服、健康管理、营销等工作过程的跟踪管理权 4．对客户信息、档案等文件资料的收集、归档与管理权 5．对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权 相关说明 编制人数 编制日期 16 人 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期

第 2 章 职位说明书

2．1．1 总经理职位说明书 ． ． 总经理职位说明书

文件编号： 职位名称 直接上级 总经理 董事会 1．学历、专业知识 大学本科以上，具有企业管理、战略管理、市场开发管理、人力资源管理、财务管理等 任职资格 相关专业知识，具有高级专业技术职务任职资格 2．工作经验 十年以上行业工作经验，五年以上企业经营管理经验，具有五年以上外资企业或国内知 名企业相关工作经验者优先 领导、实施企业的中长期战略规划，组织制订本企业的经营管理计划，主持本企业 职责概要 的日常经营管理工作，负责组织、培养高效的管理团队和项目团队，确保企业经营管理目标 和发展目标的顺利实现 1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，经董事会审批后组织实施，并进行监督 2．根据企业发展战略，制订企业各阶段经营管理计划，并对计划执行情况予以监督 3．负责与董事会沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施 4．授权各总监、项目经理组织实施各项经营计划，确保经营图标得到全面落实 岗位职责 5．负责企业投资管理、市场营销管理、人力资源管理、财务管理的决策工作 6．主持召开总经理办公会议，听取各总监、项目经理汇报工作，以便监督、检查企业经营 计划的执行情况和财务收支计划的执行结果 7．出席企业重要公关活动，建立、维护与相关部门、媒体机构、重要客户的良好关系 8．主持企业重大项目的招投标管理工作 9．负责企业高层管理人员、高级专业技术职务人员的聘任、培训和考核工作 相关说明 编制人数 编制日期 1人 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 所属部门 直接下级 各部门经理

2．2．1 行管部经理职位说明书 ． ． 行管部经理职位说明书

文件编号： 职位名称 直接上级 行管部经理 总经理 1．学历、专业知识 任职资格 大学本科及以上，工商管理、人力资源管理、行政管理、文秘等相关专业知识 2．工作经验 五年以上行政管理相关工作经验，至少三年以上行政主管任职经验 职责概要 依据企业的发展战略目标，组织编制所属部门的工作计划和目标，领导、协调相关部门 的工作，保证企业各项经营业务得到有序开展 1．负责行政、人事各项规章制度的拟订，并监督执行 2．全面负责企业行政、后勤的管理工作，按时拟订各项工作计划 3．负责对企业各项行政办公费用进行管理与控制 4．负责企业行政文书的收发，及档案的管理工作 岗位职责 5．负责行政办公用品、后勤保障用品的采买及发放 6．负责员工劳动合同管理、考勤管理、薪资福利、内部培训组织等人事管理工作 7．负责企业重要会议、重大活动的筹备组织工作，接待重要来访客人 8．负责与外界有关部门和机构保持良好的公共关系 9．完成领导临时交办的其他工作 相关说明 编制人数 编制日期 兼任行政人事主管 1人 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 所属部门 直接下级 行管部 行政人事专员 保障专员 收款专员

2．2．2 行政人事主管职位说明书 ． ． 行政人事 人事主管职位说明书

文件编号： 职位名称 直接上级 行政人事主管 行管部经理 1．学历、专业知识 大学本科及以上，行政管理、人力资源管理、文秘相关专业知识 任职资格 2．工作经验 两年以上相关行业行政工作经验 根据企业的经营需要，建立健全企业的行政人事管理制度，做好人事、行政管理相关工 职责概要 作，确保企业业务的正常运行 1．组织制定企业各项行政人事管理的规章制度及流程，并监督执行 2．按照企业经费预算，合理控制各项行政经费的支出情况 3．负责企业行政办公用品、后勤保障用品的发放管理工作 4．负责行政车辆的调度管理，协调各部门车辆的使用情况 岗位职责 5．负责车辆的日常维护、保养及司机的日常管理工作 6．负责企业行政会议的组织和会议室的管理工作 7．负责企业行政文书的收发，及档案的管理工作 8．负责员工劳动合同管理、考勤管理、薪资福利、内部培训组织等人事管理工作 9．完成领导临时交办的其他工作 相关说明 编制人数 编制日期 1人 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 所属部门 直接下级 行管部 系统管理员

2．2．3 系统管理员职位说明书 ． ．

文件编号： 职位名称 直接上级 系统管理员 行政人事主管 1．学历、专业知识 大学本科及以上，计算机等相关专业知识 任职资格 2．工作经验 两年以上相关行业工作经验 职责概要 系统软件操作及维护工作，确保企业业务正常运行 1．贯彻执行行管部各项规章制度及工作流程 2．负责公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络 系统的正常运行 岗位职责 3．收集、汇总系统中的常见及疑难问题，并提供解决方案 4．负责与系统软件方的联络，反馈系统软件相关问题 5．参与新程序的设计开发 6．完成领导临时交办的其他工作 相关说明 编制人数 编制日期 1人 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 所属部门 直接下级 行管部

2．2．4 保障主管职位说明书 ． ．

文件编号： 职位名称 直接上级 保障主管 行管部经理 1．学历、专业知识 大学本科及以上，行政管理、工程管理相关专业知识 任职资格 2．工作经验 两年以上相关行业工作经验 职责概要 根据企业的经营需要，做好后勤保障相关工作，确保企业业务的正常运行 1．贯彻执行行管部各项规章制度及工作流程 2．负责工程维修、设备（除医疗器械）维护等工程维修管理工作 岗位职责 3．负责日常安全保卫及消防管理工作 4．负责行政办公用品、后勤保障用品等除医疗用品以外的物品采购工作 5．负责办公区域的保洁工作 6．完成领导临时交办的其他工作 相关说明 编制人数 编制日期 1人 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 所属部门 直接下级 行管部 工程员 保洁员

2．2．5 工程员职位说明书 ． ．

文件编号： 职位名称 直接上级 工程员 保障主管 1．学历、专业知识 大学专科及以上，工程管理相关专业知识 任职资格 2．工作经验 两年以上相关行业工作经验 职责概要 根据企业的经营需要，做好工程维修及安全保障工作，确保企业业务的正常运行 1．贯彻执行行管部各项规章制度及工作流程 2．负责提出公司设备采购实施的建议 3．负责全公司设备设施的账务登记、点检、维护维修 4．负责全公司电器设备、线路的定期排查，维护，更换维修 岗位职责 5．负责公司上下水的管理，保证冷热水管路畅通 6．负责公司上下水管路的日常排查、维护、更换维修 7．负责日间、夜间安全保卫及消防管理工作 8．负责行政办公用品、后勤保障用品等除医疗用品以外的物品采购工作 9．完成领导临时交办的其他工作 相关说明 编制人数 编制日期 1人 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 所属部门 直接下级 行管部

2．2．6 保洁员职位说明书 ． ．

文件编号： 职位名称 直接上级 保洁员 保障主管 1．学历、专业知识 中专及以上学历 任职资格 2．工作经验 一年以上相关行业工作经验 职责概要 做好辖区内卫生保洁工作，确保企业业务的正常运行 1．负责公共区域的日常保洁工作 2．正确使用一切清洁设备及安全使用化学清洁剂 岗位职责 3．负责向上级主管汇报所需清洁用品及设备，以便申请采购 4．发现异常情况或维修事项及时向主管汇报 5．完成领导临时交办的其他工作 相关说明 编制人数 编制日期 1人 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 所属部门 直接下级 行管部

2．2．7 收款主管职位说明书 ． ．

文件编号： 职位名称 直接上级 收款主管 行管部经理 1．学历、专业知识 大学本科及以上，财务管理相关专业知识 任职资格 2．工作经验 三年以上相关行业工作经验 职责概要 在部门经理的领导下，全面负责收款及资金管理工作 1．严格遵守财务制度、各项管理规定及工作流程 2．负责收款及资金管理工作 岗位职责 3．负责价格管理监督工作 4．负责费用报销及原始票据管理工作 5．负责内部核算、出入库审核工作 6．完成领导临时交办的其他工作 相关说明 编制人数 编制日期 1人 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 所属部门 直接下级 行管部 收款员

2．2．8 收款员职位说明书 ． ．

文件编号： 职位名称 直接上级 收款员 收款主管 1．学历、专业知识 大学专科及以上，财务管理相关专业知识 任职资格 2．工作经验 两年以上相关行业工作经验 职责概要 在上级主管的领导下，负责现金、支票等收付工作 1．严格遵守财务制度、各项管理规定及工作流程 2．准确填写帐单，及时办理结帐手续，做到快、准、稳，并确保钱账相符，如出现长短款 及时向上汇报 岗位职责 3．每日开业前，向收款主管领取当日备用金及收据；下班前，须清点当日收入及备用金； 及时做出收入统计表，并做好工作交接 4．负责发票的领取、登记工作，确保正常收款 5．完成领导临时交办的其他工作 相关说明 编制人数 编制日期 1人 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 所属部门 直接下级 行管部

2．3．1 药械部经理职位说明书 ． ．

文件编号： 职位名称 直接上级 药械部经理 总经理 1．学历、专业知识 任职资格 大学本科及以上学历，药学类相关专业、具备药学相关专业知识 2．工作经验 五年以上相关岗位工作经验，有丰富的实际操作经验，具备药剂师资格者优先 职责概要 在总经理的领导下，全面负责本部门的日常管理工作，包括药品的采购、使用、出入库 管理，以及医疗器械的订购、使用、维护等 1．负责制定公司药品管理、医疗器械管理制度及工作流程 2．负责拟定部门工作计划，统筹安排部门内部各项工作 3．参与公司发展规化、经营计划等重大决策事项的讨论 4．参与制定公司产品、技术发展规划，包括疗程、器械、汤、食、饮等研发项目 岗位职责 5．参与制定和完善产品项目设计、试验、标准化技术规程，编写器械、设备的使用、维护 和技术安全等有关条例 6．负责组织编制药品及医疗器械相关知识培训材料，做好员工相关业务知识培训工作 7．负责部门内部人员的业务指导、培训、激励，及绩效考核等工作 8．完成领导临时交办的其他工作 相关说明 编制人数 编制日期 1人 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 所属部门 直接下级 药械部 药房主管 器械主管

2．3．2 药房主管职位说明书 ． ．

文件编号： 职位名称 直接上级 药房主管 药械部经理 1．学历、专业知识 任职资格 大学本科及以上学历，药学类相关专业、具备药学相关专业知识 2．工作经验 三年以上相关岗位工作经验，有丰富的实际操作经验，具备药剂师资格者优先 职责概要 在部门经理的领导下，全面负责药品的采购、使用及出入库管理 1．负责制定药品采购计划，并监督实施 2．规范药品的使用及出入库管理，制定相关制度及流程 岗位职责 3．深入临床听取药品供求及使用的意见反馈，不断完善及优化工作质量及标准 4．规范药品库房管理，确保药品安全贮藏 5．参与汤、食、饮项目的开发工作 6．完成领导临时交办的其他工作 相关说明 编制人数 编制日期 1人 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 所属部门 直接下级 药械部 药剂师 煎药员 库管

2．3．3 药剂师职位说明书 ． ．

文件编号： 职位名称 直接上级 药剂师 药房主管 1．学历、专业知识 任职资格 大学本科及以上学历，药学类相关专业、具备药学相关专业知识 2．工作经验 三年以上同岗位工作经验，有丰富的实际操作经验，具备药剂师资格者优先 职责概要 在上级主管的领导下，负责药品调剂等工作 1．贯彻执行公司药品管理规章制度及工作流程 2．认真执行《中华人民共和国药品管理法》，严格执行麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药 品的管理制度 3．严格执行中药调剂操作规程及药房的各项规章制度，认真执行四查十对制度，即查处方，岗位职责 对科别、姓名、年龄；查药品，对药名、规格、数量、标签；查配伍禁忌，对药品性状、用 法用量；查用药合理性，对临床诊断。杜绝差错事故 4．加强与各临床科室的联系，为临床提供用药咨询，做好药品不良反应监察工作 5．负责药品补充及卫生清洁工作 6．完成领导临时交办的其他工作 相关说明 编制人数 编制日期 2人 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 所属部门 直接下级 药械部

2．3．4 煎药员职位说明书 ． ．

文件编号： 职位名称 直接上级 煎药员 药房主管 1．学历、专业知识 任职资格 中等专科及以上学历，药学类相关专业、具备药学相关专业知识 2．工作经验 两年以上相关岗位工作经验，有丰富的实际操作经验 职责概要 在上级主管的领导下，负责药品煎制等工作 1．贯彻执行公司药品管理规章制度及工作流程 2．建立药品煎制台账，做好煎药前后的登记工作 岗位职责 3．严格执行药品煎制时间，确保药品煎制质量 4．负责煎药室的卫生清理工作，确保煎药室的卫生整洁 5．负责检查煎药室的水电气开关，确保安全 6．完成领导临时交办的其他工作 相关说明 编制人数 编制日期 2人 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 所属部门 直接下级 药械部

2．3．5 库管职位说明书 ． ．

文件编号： 职位名称 直接上级 库管 药房主管 1．学历、专业知识 任职资格 中等专科及以上学历，药学类相关专业、具备药学相关专业知识 2．工作经验 两年以上同岗位工作经验，有丰富的实际操作经验 职责概要 在上级主管的领导下，负责药品的出入库、贮藏管理等工作 1．贯彻执行公司药品管理规章制度及工作流程 2．负责填写药品采购计划，在保证临床用药的前提下，减少药品积压，加快周转 3．严格检查药品有无批准文号、批号、注册商标、有效期、进口药品的检验报告、注册证 等，杜绝伪劣药品流入 岗位职责 4．负责药品配发，及时做好缺货登记及说明 5．负责建立药品出入库台账，做好药品出入库登记，做到账实相符 6．负责药库的清洁、通风，确保药库的卫生整洁 7．负责检查药库的门窗及水电开关，严禁烟火，确保安全 8．完成领导临时交办的其他工作 相关说明 编制人数 编制日期 1人 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 所属部门 直接下级 药械部

2．3．6 器械主管职位说明书 ． ． 器械主管职位说明书

文件编号： 职位名称 直接上级 器械主管 药械部经理 1．学历、专业知识 任职资格 大学本科及以上学历，机械维修类相关专业、具备机械维修等相关专业知识 2．工作经验 三年以上相关岗位工作经验，有丰富的实际操作经验 职责概要 在部门经理的领导下，负责医疗器械的订购、更新、维修等工作 1．负责制定医疗器械需求及订购计划，并监督执行 2．负责制定医疗器械更新升级计划，并监督执行 岗位职责 3．负责医疗器械的检修维护工作 4．参与医疗器械的升级、研发工作 5．完成领导临时交办的其他工作 相关说明 编制人数 编制日期 1人 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 所属部门 直接下级 药械部 器械维修员

2．3．7 器械维修员职位说明书 ． ．

文件编号： 职位名称 直接上级 器械维修员 器械主管 1．学历、专业知识 任职资格 中学专科及以上学历，机械维修类相关专业、具备机械维修等相关专业知识 2．工作经验 两年以上相关岗位工作经验，有丰富的实际操作经验 职责概要 在上级主管的领导下，负责医疗器械的订购、更新、维修等工作 1．贯彻执行医疗器械需求及订购计划 2．贯彻执行医疗器械更新升级计划 岗位职责 3．负责建立医疗器械购入及更新台账，如实记录医疗器械的数量、型号等 4．负责建立医疗器械维护台账，做好医疗器械的日常维护、检修工作 5．汇总医疗器械的常见问题，并提出改进建议 6．完成领导临时交办的其他工作 相关说明 编制人数 编制日期 1人 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 所属部门 直接下级 药械部

2．4．1 医务部主任职位说明书 ． ． 医务部主任 主任职位说明书

文件编号： 职位名称 直接上级 医务部主任 总经理 1．学历、专业知识 任职资格 大学本科及以上学历，医学类相关专业、具备医学相关专业知识 2．工作经验 五年以上相关岗位工作经验，有丰富的实际操作经验，具备主任医师资格者优先 职责概要 在总经理的领导下，全面负责本部门的日常管理工作，包括门诊部、灸疗室、理疗室的 管理等 1．负责制定公司门诊、灸疗室、理疗室管理规定及工作流程 2．负责拟定部门工作计划，统筹安排部门内部各项工作 3．参与公司发展规化、经营计划等重大决策事项的讨论 岗位职责 4．负责监督检查医案的书写、归档情况 5．负责监督医务部相关管理规定的执行情况，并根据反馈意见，将管理规定及工作流程不 断完善 6．负责部门内部人员的业务指导、培训、激励，及绩效考核等工作 7．完成领导临时交办的其他工作 相关说明 编制人数 编制日期 兼门诊主管 1人 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 所属部门 直接下级 医务部 门诊主管 灸疗主管 理疗主管

2．4．2 门诊主管职位说明书 ． ．

文件编号： 职位名称 直接上级 门诊主管 医务部主任 1．学历、专业知识 任职资格 大学本科及以上学历，医学类相关专业、具备医学相关专业知识 2．工作经验 五年以上相关岗位工作经验，有丰富的实际操作经验，具备主治医师资格者优先 职责概要 在上级领导的指导下，负责门诊部的日常管理工作 1．贯彻执行门诊部管理规定及工作流程 2．负责门诊检验室的日常管理 3．负责协调会诊、转诊、外购药、出具诊断证明等事宜 岗位职责 4．负责监督、检查诊室卫生、日常消毒、医疗垃圾的管理落实情况 5．负责协调与公司相关部门的协作，确保医疗工作的正常进行 6．负责灸疗师、门诊医师、外聘医师、检验师等部门内部人员的绩效考核工作 7．完成公司下达的各项任务和指标 8．完成领导临时交办的其他工作 相关说明 编制人数 编制日期 1人 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 所属部门 直接下级 医务部 灸疗师 医师 外聘医师 医师助理 检验师 门诊前台

2．4．3 灸疗师职位说明书 ． ．

文件编号： 职位名称 直接上级 灸疗师 门诊主管 1．学历、专业知识大学本科及以上学历，医学类相关专业、具备医学相关专业知识（其他条件优秀者，条 任职资格 件可放宽）2．工作经验 五年以上相关岗位工作经验，有丰富的实际操作经验，具备主治医师资格者优先 职责概要 在上级主管的领导下，负责艾灸透穴治疗工作 1．贯彻执行门诊部管理规定及工作流程 2．负责对患者的病情进行诊断、拟定治疗方案 3．负责监督外用药的调配 4．负责对部分患者进行手法按摩治疗 岗位职责 5．负责对艾透治疗的理论进行总结归纳，配合公司制定艾透治疗的操作规范和常见病、多 发病的诊疗方案 6．负责指导艾透治疗操作师，传授按摩手法 7．负责对艾透治疗操作实习生进行岗前培训 8．完成领导临时交办的其他工作 相关说明 编制人数 编制日期 1人 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 所属部门 直接下级 医务部

2．4．4 医师职位说明书 ． ．

文件编号： 职位名称 直接上级 医师 门诊主管 1．学历、专业知识 大学本科及以上学历，医学类相关专业、具备医学相关专业知识 任职资格 2．工作经验 五年以上相关岗位工作经验，有丰富的实际操作经验，具备主治医师资格者优先（其他 条件优秀者，条件可放宽）职责概要 在上级主管的领导下，负责本科、本专业门诊的日常医疗工作 1．贯彻执行门诊部管理规定及工作流程 2．负责对患者的病情进行诊断、拟定治疗方案 3．负责监督外用药的调配 4．规范化操作，严防差错、纠纷发生；保障患者知情权、选择权和隐私权；坚持首诊负责 制，保证医疗安全 岗位职责 5．严格执行国家及卫生部门的各项政策要求，严格执行门诊病历处方及医疗文书的书写制 度，认真完成门诊病历，详细记录患者的各项检查、诊断、治疗情况，合理检查，合理用药 6．参加值班、会诊、出诊、义诊等工作 7．积极参加公司的科研工作，不断提高业务水平8．负责对相关业务实习生进行岗前培训 9．认真落实完成公司下达的经济指标和各项任务 10．完成领导临时交办的其他工作 相关说明 编制人数 编制日期 3人 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 所属部门 直接下级 医务部

2．4．5 医师助理职位说明书 ． ．

文件编号： 职位名称 直接上级 医师助理 门诊主管 1．学历、专业知识 任职资格 大学专科及以上学历，医学类相关专业、具备医学相关专业知识 2．工作经验 两年以上相关岗位工作经验，有丰富的实际操作经验，具备助理医师资格者优先 职责概要 在上级主管的领导下，负责协助灸疗师做好艾透治疗工作 1．贯彻执行门诊部管理规定及工作流程 2．协助医师采集患者的资料、书写完善门诊治疗病历 岗位职责 3．监督检查操作技师的治疗情况、保证医嘱的准确执行 4．协助灸疗师对艾透治疗理论进行总结整理，完成资料的查询和文字工作 5．协助灸疗师对艾透治疗操作实习生进行岗前培训 6．完成领导临时交办的其他工作 相关说明 编制人数 编制日期 2人 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 所属部门 直接下级 医务部

2．4．6 检验师职位说明书 ． ．

文件编号： 职位名称 直接上级 检验师 门诊主管 1．学历、专业知识 任职资格 大学专科及以上学历，临床医学检验类相关专业、具备临床医学检验类相关专业知识 2．工作经验 两年以上相关岗位工作经验，有丰富的实际操作经验，具备检验师资格者优先 职责概要 在上级主管的领导下，负责医学检测、化验等相关工作 1．贯彻执行门诊部管理规定及工作流程 2．负责检验的技术操作，并核对检验结果，确保检验结果的准确性 岗位职责 3．负责试剂的配制、鉴定，检查，定期校正检验试剂、仪器，严防差错事故 4．负责检验材料的请领、报销等工作 5．负责改进检验方法，不断开展新项目，提高检验质量 6．完成领导临时交办的其他工作 相关说明 编制人数 编制日期 1人 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 所属部门 直接下级 医务部

2．4．7 门诊前台职位说明书 ． ．

文件编号： 职位名称 直接上级 门诊前台 门诊主管 1．学历、专业知识 任职资格 大学专科及以上学历，医学类相关专业、具备医学相关专业知识 2．工作经验 两年以上相关岗位工作经验，有丰富的实际操作经验 职责概要 在上级主管的领导下，负责前台接待、咨询、导医等相关工作 1．贯彻执行门诊部管理规定及工作流程 2．开业前提前 l5 分钟到岗，做好接诊前准备工作 3．负责制作并管理顾客的基本情况，协助顾客填写个人资料，并核对相关信息，避免错误 4．帮助顾客办理就诊手续，并引导客户进入诊室 5．依据理疗单给顾客领取布草，并负责说明使用方法及注意事项 岗位职责 6．根据顾客的需求，主动向顾客推荐专家并做好解释工作 7．示意客服专员接待引导顾客 8．负责每日统计工作，与财务核对收费和理疗单收费总额，填写日报表上报客服部经理 9．负责每日汇总当日交回的理疗单，并做好工作交接 10．负责维护前台环境及各种设备，如出现损坏及时报修 11．完成领导临时交办的其他工作 相关说明 编制人数 编制日期 1人 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 所属部门 直接下级 医务部

2．4．8 灸疗主管职位说明书 ． ．

文件编号： 职位名称 直接上级 灸疗主管 医务部主任 1．学历、专业知识 任职资格 大学本科及以上学历，医学、护理学等相关专业，具备医学、护理学相关专业知识 2．工作经验 三年以上相关岗位工作经验，有丰富的实际操作经验，具备主管护师资格者优先 职责概要 在上级领导的指导下，负责灸疗室日常管理工作 1．贯彻执行灸疗室管理规定及工作流程 2．负责操作技师（护士）的日常管理，合理安排调配各岗位的人员，确保治疗室工作有序 进行 3．负责制定操作技师（护士）的工作班次及倒休计划，并监督执行 4．负责初次治疗人员的接待，讲解治疗期间的注意事项，落实核查患者交费、续费情况 5．负责检查各治疗岗位的治疗交接记录 岗位职责 6．负责治疗室、VIP 间各种物品的保管，按班次做好交接手续 7．负责检查室内每日清洁、整理、消毒的落实情况 8．负责对操作技师（护士）进行绩效考核 9．负责检查操作技师（护士）的技术操作规范执行情况 10．负责编写、整理培训教材，对新技师进行岗前培训，及上岗后的技术指导 11．参与技术操作规范的制定和修改 12．完成领导临时交办的其他工作 相关说明 编制人数 编制日期 由护士长兼任 1人 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 所属部门 直接下级 医务部

2．4．9 护士职位说明书 ． ．

文件编号： 职位名称 直接上级 护士 灸疗主管 1．学历、专业知识 任职资格 中等专科及以上学历，医学、护理学等相关专业，具备医学、护理学相关专业知识 2．工作经验 两年以上相关岗位工作经验，有丰富的实际操作经验，具备护师资格者优先 职责概要 在上级主管的指导下，负责完成灸疗等技术操作 1．贯彻执行灸疗室管理规定及工作流程 2．严格按照操作规程对患者进行透穴治疗，认真及时准确执行医嘱，在医生指导下对患者 进行手法按摩治疗 3．负责观察患者治疗期间的病情变化、如发现有异常，及时告知灸疗师 岗位职责 4．负责患者治疗期间的生活护理，及时帮患者擦汗、递水、协助年迈患者上下治疗床等 5．负责协助灸疗师调配熏蒸药品 6．严格执行工作班次及倒休计划，并做好工作交接 7．负责治疗室、VIP 间的卫生清洁、布草整理、消毒等工作 8．完成领导临时交办的其他工作 相关说明 编制人数 编制日期 36 人 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 所属部门 直接下级 医务部

2．4．10 理疗主管职位说明书 ． ．

文件编号： 职位名称 直接上级 理疗主管 医务部主任 1．学历、专业知识 任职资格 大学本科及以上学历，医学、理疗学等相关专业，具备医学、理疗学等相关专业知识 2．工作经验 五年以上相关岗位工作经验，有丰富的实际操作经验，具备主管技师资格者优先 职责概要 在上级领导的指导下，负责理疗部的日常管理工作 1．贯彻执行理疗室管理规定及工作流程 2．负责理疗技师的日常管理，合理安排调配各岗位的人员，确保理疗室工作有序进行 3．负责制定理疗技师的工作班次及倒休计划，并监督执行 4．负责初次理疗人员的接待，讲解理疗期间的注意事项，落实核查患者交费、续费情况 岗位职责 5．负责检查各理疗岗位的交接记录 6．负责理疗室内各种物品的保管，按班次做好交接手续 7．负责检查室内每日清洁、整理、消毒的落实情况 8．负责对理疗技师进行绩效考核 9．完成领导临时交办的其他工作 相关说明 编制人数 编制日期 1人 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 所属部门 直接下级 医务部 理疗技师（减肥美容师 经络及 软组织理疗师 脊柱调理师）

2．4．11 理疗技师职位说明书 ． ．

文件编号： 职位名称 直接上级 理疗技师 理疗主管 1．学历、专业知识 任职资格 大学专科及以上学历，医学、理疗学等相关专业，具备医学、理疗学等相关专业知识 2．工作经验 三年以上相关岗位工作经验，有丰富的实际操作经验，具备技师资格者优先 职责概要 在上级主管的指导下，负责完成理疗、体疗等技术操作 1．贯彻执行理疗室管理规定及工作流程 2．遵守理疗工作中的安全规则和操作规程 3．负责观察患者理疗期间的病情变化、如发现有异常，及时告知上级主管 4．负责向患者宣传理疗常识，介绍理疗注意事项 岗位职责 5．负责理疗登记、统计工作 6．负责记录理疗操作时间，理疗结束后，请患者签字确认 7．没有患者时，在指定地点候钟；在预约患者到来之前，做好理疗前准备工作 8．负责理疗室的清洁、整理、消毒等工作，做好工作交接 9．完成领导临时交办的其他工作 相关说明 编制人数 编制日期 6人 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 所属部门 直接下级 医务部

2．4．12 医案管理员职位说明书 ． ．

文件编号： 职位名称 直接上级 医案管理员 医务部主任 1．学历、专业知识 任职资格 大学专科及以上学历，医学类相关专业、具备医学相关专业知识 2．工作经验 两年以上相关岗位工作经验，有丰富的实际操作经验，具备助理医师资格者优先 职责概要 在上级领导的指导下，负责医案的撰写、整理、归档等工作 1．贯彻执行医务部各项管理规定及工作流程 2．建立医疗档案，详细记录患者信息、病症、诊疗过程、诊断结果、治疗方法等 岗位职责 3．针对特有药方、按摩手法进行归纳整理，随时总结整理医师的临床经验 4．协助灸疗师对艾透治疗等理论进行总结整理 5．负责医案的整理、归档 6．完成领导临时交办的其他工作 相关说明 编制人数 编制日期 1人 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 所属部门 直接下级 医务部

2．5．1 客服部经理职位说明书 ． ．

文件编号： 职位名称 直接上级 客服部经理 总经理 1．学历、专业知识 大学本科及以上，市场营销、健康管理类专业、具备市场营销管理、经济学、健康学等 任职资格 相关专业知识 2．工作经验 五年以上同岗位工作经验，有丰富的市场拓展、推广、策划以及销售、客户服务经验 职责概要 在总经理的领导下，全面负责本部门的日常管理工作，包括市场策划、销售策略制定、公关事务策划管理、广告宣传、客户服务管理等 1．根据企业制度要求，制定本部门各项管理制度并贯彻实施 2．参与国医馆发展规化、经营计划、重大决策事项的讨论，协助总经理的工作 3．负责制订客服、健康管理、营销工作计划并组织落实，定期进行工作总结 4．负责督促和指导客服主管的工作，保证客服工作的正常运行 5．负责督促和指导营销主管的工作，保证按时完成营销任务 岗位职责 6．负责健康管理的工作，及时对质量完成情况进行监督检查和指导 7．负责指导汤食饮的顺利开展和运行 8．负责指导建立客户资料库，并做好资料日常维护及统计分析工作 9．负责定期对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案 10．负责对下属人员进行业务指导、培训与考核工作 11．完成领导临时交办的其他工作 相关说明 编制人数 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 所属部门 直接下级 客服部

2．5．2 客服主管职位说明书 ． ．

文件编号： 职位名称 直接上级 客服主管 客服部经理 1．学历、专业知识 任职资格 大学专科及以上，企业管理、市场营销等相关专业知识 2．工作经验 三年以上销售或客户服务经验，一年以上本岗位工作经验 职责概要 在客服部经理的领导下，主要负责客户接待、投诉等服务性工作 1．贯彻执行企业客户服务管理制度及工作规范，为客户提供优质规范化服务 2．负责组织接待客户的来电、来访的投诉、问题反馈等，按权限答复问询 3．建立客户投诉档案，定期总结出现的问题，及时反馈领导并提出改进建议 岗位职责 4．负责客服工作的调配，保证客服工作的正常运行 5．对客服流程的各环节进行指导，检查个性化客服标准服务的落实情况，制定和组织客服 内部培训计划，不断提高客服人员的整体服务水平6．协助客服部经理做好部门的成本控制工作 7．完成领导临时交办的其他工作 相关说明 编制人数 编制日期 1人 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 所属部门 直接下级 客服部 客服专员

2．5．3 客服专员职位说明书 ． ．

文件编号： 职位名称 直接上级 客服专员 客服主管 1．学历、专业知识 任职资格 大学专科及以上，企业管理、市场营销等相关专业知识 2．工作经验 两年以上销售或客户服务经验，一年以上本岗位工作经验 职责概要 在客服主管的领导下，主要负责客户接待、投诉等服务性工作 1．按照标准化流程对客户进行接待、问讯及结账服务，为客人提供一站式的管家服务 2．负责组织接待客户的来电、来访的投诉、问题反馈等，按权限答复问询 3．日常维护客户投诉档案，总结出现的问题，及时反馈领导并提出改进建议 岗位职责 4．负责会员卡售卡、续卡的工作，并为客人办理相关手续 5．负责为客人提供各种会员的最新信息，做好既有会员的销售及接待工作 6．负责会员的每日营养膳食安排 7．完成领导临时交办的其他工作 相关说明 编制人数 编制日期 3人 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 所属部门 直接下级 客服部

2．5．4 营销主管职位说明书 ． ．

文件编号： 职位名称 直接上级 营销主管 客服部经理 1．学历、专业知识 大学本科及以上，市场营销、健康管理类专业、具备市场营销管理、经济学等相关专业 任职资格 知识 2．工作经验 五年以上同岗位工作经验，有丰富的市场拓展、推广、策划以及销售经验 职责概要 在客服经理的领导下，负责企业整体市场策划、销售策略制定、公关事务策划管理、广 告宣传管理等 1．负责组织制订企业全年营销策划工作计划，并分解落实完成 2．负责组织新项目所在区域的竞争对手及消费者调查，为制定营销推广方案提供依据 3．负责主持项目的销售策划、宣传推广等工作 4．负责企业整体形象策划和品牌建设，审定各项宣传推广企业形象的公关活动方案 岗位职责 5．负责主持策划与实施各类企业形象、新项目的推广、促销活动 6．负责编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况并及时呈报 7．与政府部门、媒体等保持良好关系，开展公关宣传活动，树立企业良好的社会形象 8．负责对下属营销人员进行业务指导、培训与考核工作 9．完成领导临时交办的其他工作 相关说明 编制人数 编制日期 1人 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 所属部门 直接下级 客服部 营销员

2．5．5 营销员职位说明书 ． ． 营销员

文件编号： 职位名称 直接上级 营销员 营销主管 1．学历、专业知识 任职资格 大学专科及以上，市场营销、健康管理类专业、具备市场营销等相关专业知识 2．工作经验 三年以上同岗位工作经验，有丰富的市场拓展、推广、策划以及销售经验 职责概要 在营销主管的领导下，负责执行营销方案，确保营销计划有效施行 1．贯彻执行公司各项规章制度及工作流程 2．负责市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司销售计划 3．根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品销售，完成销售量指标，扩大产品市场占有率 岗位职责 4．动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报 5．维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户 6．与客户保持良好沟通，实时把握客户需求；为客户提供主动、热情、满意、周到的服务 7．收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见 8．完成领导临时交办的其他工作 相关说明 编制人数 编制日期 10 人 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 所属部门 直接下级 客服部

2．5．6 营养配餐员职位说明书 ． ．

篇3：浅析班级管理的组织结构

一、传统班级管理组织结构浅析

传统班级管理一般由班主任、班长 (学习委员、文体委员、劳动委员等) 、组长及学生组成, 管理关系呈树形分布, 基本结构如图:

图例1中, 班主任管理职能是通过班长、学习委员等一级班干部来实现的。班主任为了顺利实施管理, 必需将班级管理权分配给班长、学习委员等一级班干部。其中班长是一级班干部的中心, 部分行使着班主任的管理职能。一级班干部形式管理必须通过二级班干部即组长来实现。

这种权力的层层分解, 一方面使班主任的管理具有系统性, 方便了班主任的管理;另一方面, 也拉大了一般学生和班主任的距离, 这种距离感比较严重地体现在学生心理上, 让班主任的管理客观上出现喜好、多寡的矛盾, 灰色学生、差生便是这种管理的衍生品, 这部分学生更容易对班主任产生信任危机。同时, 班长和一级班干部在班级中处处体现优越感, 比如新闻报到出学生贿赂学生竞选班干部、家长贿赂班主任当班干部等现象屡出不群。班主任也想方设法通过改进班干部选拔方式来作到公平、公正, 但是这种现象是结构性矛盾, 并非班主任能通过内容及运行方式的改变而改变。

二、现代班级管理组织结构的探究

新课程强调学生的创新能力和协作精神, 要求学生多元化、个性化发展, 树形国力结构以服从为目标为评价标准, 压抑了学生的创新能力, 使学生的培养目标格式化、扁平化, 不利于学生的多元发展。随着社会民主进程的逐渐深入, 势必对传统的班级管理模式形成冲击, 进而让班级管理组织结构的变革成为一种需要。下面是我对建立新的班级管理组织结构变革的一些构想:

(一) 辐射性的班级管理组织结构

班干部的构成只有管理组组长一级。将班长、学习委员等班干部的职能和组长的职能合并成一块, 设班务组、卫生保健组、学习指导组、科技艺术组、安全预防组等管理小组和一些特色兴趣小组, 由学生根据兴趣选择, 班主任指导小组每周按照职能开展活动。教师可以深入每个组指导每一名学生, 不让一名学生掉队。同时, 每名学生还可以申请更换自己的岗位, 体验不同的工作职责, 具有更大的灵活性, 更易调动学生参与班级管理的责任意识和主动性。

(二) 采取辐射管理结构的理论依据

1. 随着人口的稳定, 班级学生数逐步达到标准化、小班化, 班级管理的精细化需要打破结构上的一些约束, 进而为现代教育理念的反战提供空间。辐射型的管理结构能最大限度让班主任直面每一名学生, 每一名学生也能根据所好参加适合的管理, 参与集体服务, 体验服务乐趣, 增加管理知识和经验。

2. 辐射型管理结构突破了传统班级管理以管为主的任务, 以集体为主, 突出了服务, 更好地体现了学生和班级的相依相存的自然关系。同时, 辐射型的管理结构打破了班级管理中的特权, 每一名学生在班级管理中是平等和协作的, 体验到尊重与被尊重的价值。

3. 国家教育政策的调整越来越重视班主任, 随着班主任培训力度的进一步加大、知识结构更加完善的年轻教师的加入和班主任专业化进程的逐步推进, 班主任的专业知识和管理班级的能力将大幅提高, 辐射型班级管理需要的高素质班主任大量出现, 将不断丰富、完善辐射型班级管理组织结构。

摘要：组织结构是班级管理的组成形式。班主任在研究班级管理时, 更容易从内容的创新和与时俱进上, 而忽视了其组织形式。内容决定形式, 形式反过来也会影响和制约内容。随着班级管理现代化进程的发展, 传统的组织形式越来越显出其弊端, 制约着班级管理的纵深发展, 制约着班级民主管理的推进。班主任要大胆尝试一些新的班级管理模式, 让班级建设更加多样化。

关键词：班级管理,组织结构,探究

参考文献

[1]魏书生班级管理模式介绍.

篇4：浅析班级管理的组织结构

关键词：班级管理 组织结构 探究

班级是学校教育最基本的構成形式，是学生学校生活的主要场所，是学生成长的摇篮，直接影响着学生的个性发展和健康成长。班主任往往从班级管理的本质和内容进行思考和变革，而忽视了其组织形式。内容决定形式，形式反过来也会影响和制约内容。随着班级管理的现代化进程的发展，传统的组织形式越来越显出其弊端，制约着班级管理的纵深发展，制约着班级民主管理的推进。班主任要大胆尝试一些新的班级管理模式，让班级建设更加多样化。

一、传统班级管理组织结构浅析

班主任管理职能是通过班长、学习委员等一级班干部来实现的。班主任为了顺利实施管理，必需将班级管理权分配给班长、学习委员等一级班干部。其中班长是一级班干部的中心，部分行使着班主任的管理职能。一级班干部形式管理必须通过二级班干部即组长来实现。

这种权力的层层分解，一方面使班主任的管理具有系统性，方便了班主任的管理；另一方面，也拉大了一般学生和班主任的距离，这种距离感比较严重地体现在学生心理上，让班主任的管理客观上出现喜好、多寡的矛盾，灰色学生、差生便是这种管理的衍生品，这部分学生更容易对班主任产生信任危机。同时，班长和一级班干部在班级中处处体现优越感，比如新闻报到出学生贿赂学生竞选班干部、家长贿赂班主任当班干部等现象屡出不群。班主任也想方设法通过改进班干部选拔方式来作到公平、公正，但是这种现象是结构性矛盾，并非班主任能通过内容及运行方式的改变而改变。

二、现代班级管理组织结构的探究

新课程强调学生的创新能力和协作精神，要求学生多元化、个性化发展，树形国力结构以服从为目标为评价标准，压抑了学生的创新能力，使学生的培养目标格式化、扁平化，不利于学生的多元发展。随着社会民主进程的逐渐深入，势必对传统的班级管理模式形成冲击，进而让班级管理组织结构的变革成为一种需要。下面是我对建立新的班级管理组织结构变革的一些构想：

（一）辐射性的班级管理组织结构

班干部的构成只有管理组组长一级。将班长、学习委员等班干部的职能和组长的职能合并成一块，设班务组、卫生保健组、学习指导组、科技艺术组、安全预防组等管理小组和一些特色兴趣小组，由学生根据兴趣选择，班主任指导小组每周按照职能开展活动。教师可以深入每个组指导每一名学生，不让一名学生掉队。同时，每名学生还可以申请更换自己的岗位，体验不同的工作职责，具有更大的灵活性，更易调动学生参与班级管理的责任意识和主动性。

（二）采取辐射管理结构的理论依据

1.随着人口的稳定，班级学生数逐步达到标准化、小班化，班级管理的精细化需要打破结构上的一些约束，进而为现代教育理念的反战提供空间。辐射型的管理结构能最大限度让班主任直面每一名学生，每一名学生也能根据所好参加适合的管理，参与集体服务，体验服务乐趣，增加管理知识和经验。

2.辐射型管理结构突破了传统班级管理以管为主的任务，以集体为主，突出了服务，更好地体现了学生和班级的相依相存的自然关系。同时，辐射型的管理结构打破了班级管理中的特权，每一名学生在班级管理中是平等和协作的，体验到尊重与被尊重的价值。

3.国家教育政策的调整越来越重视班主任，随着班主任培训力度的进一步加大、知识结构更加完善的年轻教师的加入和班主任专业化进程的逐步推进，班主任的专业知识和管理班级的能力将大幅提高，辐射型班级管理需要的高素质班主任大量出现，将不断丰富、完善辐射型班级管理组织结构。

参考文献：

[1]魏书生班级管理模式介绍.

篇5：基金管理公司组织结构

1、专业委员会

（1）投资决策委员会

投资决策委员会是基金管理公司管理基金投资的最高决策机构，是非常设的议事机构，在遵守国家有关法律法规、条例的前提下，拥有对所管理基金的投资事务的最高决策权。投资决策委员会一般由基金管理公司的总经理、研究部经理、投资部经理及其他相关人员组成，负责决定公司所管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配及投资组合的总体计划等。具体的投资细节则由各基金经理自行掌握。

（2）风险控制委员会

风险控制委员会也是非常设议事机构，一般由副总经理、监察稽核部经理及其他相关人员组成。其主要工作是制定和监督执行风险控制政策，根据市场变化对基金的投资组合进行风险评估，并提出风险控制建议。风险控制委员会的工作对于基金财产的安全提供了较好的保障。

2、投资管理部门

（1）投资部

投资部负责根据投资决策委员会制定的投资原则和计划进行股票选择和组合管理，向交易部下达投资指令。同时，投资部还担负投资计划反馈的职能，及时向投资决策委员会提供市场动态信息。

（2）研究部

研究部是基金投资运作的支撑部门，主要从事宏观经济分析、行业发展状况分析和上市公司投资价值分析。研究部的主要职责是通过对宏观经济、行业状况、市场行情和上市公司价值变化的详细分析和研究，向基金投资决策部门提供研究报告及投资计划建议，为投资提供决策依据。

（3）交易部

交易部是基金投资运作的具体执行部门，负责组织、制定和执行交易计划。交易部的主要职能有：执行投资部的交易指令，记录并保存每日投资交易情况；保持与各证券交易商的联系并控制相应的交易额度；负责基金交易席位的安排、交易量管理等。

3、风险管理部门

（1）监察稽核部

监察稽核部负责监督检查基金和公司运作的合法、合规情况及公司内部风险控制情况，定期向董事会提交分析报告，直接对总经理负责。监察稽核部主要工作包括：基金管理稽核，财务管理稽核，业务稽核（包括研究、资产管理、综合业务等），定期或不定期执行、协调公司对外信息披露等工作。监察稽核部在规范公司运作、保护基金持有人合法权益、完善公司内部控制制度、查错防弊、堵塞漏洞方面起到了相当重要的作用。

（2）风险管理部

风险管理部负责对公司运营过程中产生的或潜在的风险进行有效管理。该部门的工作主要对公司高级管理层负责，对基金投资、研究、交易、基金业务管理、基金营销、基金会计、IT系统、人力资源、财务管理等各业务部门及运作流程中的各项环节进行监控，提供有关风险评估、测算、日常风险点检查、风险控制措施等方面的报告及针对性的建议。

4、市场营销部门

（1）市场部

市场部负责基金产品的设计、募集和客户服务及持续营销等工作。市场部的主要职能有：根据基金市场的现状和未来发展趋势以及基金公司内部状况设计基金产品，并完成相应的法律文件；负责基金营销工作，包括策划、推广、组织、实施等；对客户提出的申购、赎回要求提供服务，负责公司的公司形象设计以及公共关系的建立、往来与联系等。

（2）机构理财部

机构理财部是基金管理公司为适应业务向受托资产管理方向发展的需要而设立的独立部门，它专门服务于提供该类型资金的机构。之所以单独设立该部门也是相关法律法规的要求，即为了更好地处理好共同基金与受托资产管理业务间的利益冲突问题。两块业务必须在组织上、业务上进行适当隔离。

5、基金运营部门

基金运营部负责基金的注册与过户登记和基金会计与结算，其工作职责包括基金清算和基金会计两部分。

基金清算工作包括：开立投资者基金账户；确认基金认购、申购、赎回、转换以及非交易过户等交易类申请，完成基金份额清算；管理基金销售机构的资金交收情况，负责相关账户的资金划转，完成销售资金清算；设立并管理资金清算相关账户，负责账户的会计核算工作并保管会计记录；复核并监督基金份额清算与资金清算结果。

基金会计工作包括：记录基金资产运作过程，当日完成所发生基金投资业务的账务核算工作；核算当日基金资产净值；完成与托管银行的账务核对，复核基金净值计算结果；按日计提基金管理费和托管费；填写基金资产运作过程中产生的投资交易资金划转指令，传送至托管行；根据基金份额清算结果，填写基金赎回资金划转指令，传送至托管行；完成资金划转指令产生的基金资产资金清算凭证与托管行每日资金流量表间的核对；建立基金资产会计档案，定期装订并编号归档管理相关凭证账册。

6、后台支持部门

（1）行政管理部

行政管理部是基金公司的后勤部门，为基金公司的日常运作提供文件管理、文字秘书、劳动保障、员工聘用、人力资源培训等行政事务的后台支持。

（2）信息技术部

信息技术部负责基金公司业务和管理发展所需要的电脑软、硬件的支持，确保各信息技术系统软件业务功能运转正确。

（3）财务部

篇6：质量管理组织结构图

1.0 目的在公司目标或战略实现的过程中，组织结构起着很重要的作用，组织结构设计的内容、程序、原则等对组织的发展至关重要。通过本规程规范本公司组织结构设计作业。2.0 适用范围

本规程适用于公司各组织结构的设置、变更作业。

3.0 职责

公司人力资源部门负责本制度的执行，修正。

4.0 内容

4.1 工作目标及工作事项

通过对公司的各要素进行有效排列、组合，明确各管理层次，增强企业协调性，发挥整体大于部分之和的优势，达到人力资源有效利用的最佳效果。主要包括两方面的事项：

4.2.1组织结构设计：确定企业发展目标，主营业务；分析企业主导业务流程；确定管理

层次与管理幅度；划分职能部门及其协作关系；组织结构设计与变革。

4.2.2编制职位说明书：进行工作分析；各部门职位设置；职位说明书编写与管理。

4.2 组织结构设计知识准备

4.2.1组织结构设计的概念

主要的组织结构类型有：直线制、职能制、直线职能制和事业部制等。

所谓组织结构设计，就是为了保证组织目标的实现，使组织现有的资源能最大限度的发挥作用，对组织内各个要素的职务范围、权利、责任、架构进行确立、调整的过程。对这一概念的理解我们可以从以下方面去理解：①组织结构设计存在的目的，是为了保证组织的目标的实现，使现在的组织要素组合起来能发挥发挥1+1>2的整体效应；②组织结构设计其实是对组织的各个要素重新进行安排的过程，是对各个要素的位置进行优化安排的过程；③组织结构设计能使现有的人力、物力资源发挥最大限度的作用。

4.2.2组织结构设计应遵循的原则

4.3组织结构设计工作流程

4.4组织结构管理流程 见附表流程图

4.5部门职责说明书

一个完整的部门职责范围说明主要包括：  部门名称。

 部门编号。

 下属部门或管理岗位。

 主要职责：核心职能；次要职责  内部关系。 外部关系

4.6公司每应根据发展战略及经营状况检视组织结构的合理行，视情况进行调整。5.0相关文件 6.0相关记录

6.1部门职责说明书模板