企业经营情况通报

2024-05-02

企业经营情况通报（通用8篇）

篇1：企业经营情况通报

**农银行

2015年10月份业务经营情况通报

各支行、总行各部室：

2015年前10个月，全行上下紧紧围绕目标计划，强化资金组织质效，稳步加大信贷投放，牢守风险防控底线，强力盘活不良贷款，有效推动整体业务平稳运行、健康发展，较好的完成了前10个月目标计划，为全面完成各项任务奠定了坚实的基础。现将全行前10个月各项业务目标完成情况通报如下：

一、业务指标完成情况

（一）各项存款。

1.存款总体指标完成情况。截至10月底，全行各项存款余额**万元，较上月上升***万元，较年初上升**万元，增幅**%。完成市分计划**万元的**%，超额**万元。完成总行计划**万元的**%，超额**4万元。其中：对公存款**万元，较年初上升**万元，增幅**%。新增对公存款占新增存款的**%；储蓄存款**万元，较年初上升**万元，增幅14.15%。新增储蓄存款占新增存款的84.81%；其他存款626万元，较年初下降684万元，增幅-52.21%。新增其他存款占新增存款-1.02%。县内市场份额占比**%，较年初下降**个百分点。

全行39个分配存款计划的支行（部）有23个超额完成年

2计划的支行，有***家支行超额完成表外不良贷款清收计划，分别是*****。有****家支行未完成表外不良贷款清收计划，表外不良贷款清收排名后6位的支行分别是：

（五）财务指标 1.收入情况。

2.支出情况。截至10月末，全行各项营业支出达****万元，同比增加***万元，增幅27.63%。

3.利润指标。截至10月末，全行实现利润总额***，同比减少***万元，降幅为**%；实现净利润**万元，同比减少*万元，降幅为**%；经营利润**万元，同比增加**万元，增幅9.88%。

（六）电子银行业务 1.电子银行开户。

2.电子银行户均交易笔数。3.POS特约商户拓展。

二、存在的不足和问题

1.银行卡存款距计划差距较大。至10月末，卡业务存款仅完成任务****万元的***%，距目标计划差3893万元。部分支行对银行卡存款组织工作重视不够、措施不力，卡存款任务靠月底临时抓一抓，甚至有个别支行听之任之，连临时的都不抓。

2.各项贷款增长乏力。元至10月，全行净投放贷款****万元，距目标计划差***万元。主要原因一是受宏观经济下行影响，有效信贷需求不足。二是个别支行、个别客户经理不敢担当、不敢做为，“惧贷、惜贷、畏贷”思想严重。

3.到期贷款收回率持续走低。10月份全行到期贷款收回率88.91%，较上月下降1.98个百分点。元至10月累计贷款到期收回率***%，较上月下降0.16个百分点。元至10月还有724笔****万元贷款未收回。到期贷款清收力度有待进一步加强。

4.新增不良贷款反弹态势严峻。至10月末，全行当年新增不良贷款余额和占比分别为**万元、**%，较9月底分别上升***万元、**个百分点。除个人业务部外，其他**个放贷机构均有新增不良贷款发生，其中环城支行当年新增不良率达**%，阳城、回车、二郎坪等**家支行新增不良率超过3%，新增不良贷款反弹势头有增无减。

5.不良贷款压降工作进展缓慢。由于新增不良贷款增加过快，很大程度上抵消了清收盘活的成效，至10月末，全行累计清收表内不良贷款***万元，但全行不良贷款余额较年初不降反升。不良贷款化解处置工作进展缓慢，任务十分艰巨。

6.中间业务收入占比持续较低。至10月末，全行实现中间业务收入****万元，仅占全行各项收入的0.55%，利息收入仍是全行主要收入来源，业务创新能力不足，收入渠道单一。

三、下步工作要求

现在距离年末不到两个月的时间，时间紧，任务重，各支行要认真梳理各项工作，查漏补缺，固强攻弱，确保目标计划顺利

6农业经营主体的支持力度的同时，深入推广“金燕快贷通”、“**通”、“***通”、“***通”信贷新产品，进一步提高“***”贷款占比，把“**”小额农贷做精、做专、做强，做成****的亮点工程。持续做好小微企业贷款投放，进一步提高小微企业贷款覆盖率、申贷获得率、综合金融服务覆盖率，确保小微企业金融服务“三个不低于”目标顺利实现。

（三）强力清收盘活不良贷款。一要强化新增不良盘活，针对前10个月新增的不良贷款，逐户逐笔把脉问诊，查找原因，落实责任，制定清收计划，明确清收时限，采取有效措施，清收新增不良贷款，严防不良贷款前清后增。二要强化到期贷款清收，对当月到期贷款要切实做“三早、三盯”，即早筛选、早谋划、早行动。盯到天，盯到人，盯到笔，要按照当月到期贷款台账，定人定责、逐笔监控、逐笔清收、各个击破。二要强化存量不良压降。要紧紧围绕总行“一个中心、两项重点”工作要求，把不良贷款盘活做为后两个月工作的重中之重，倒排工期、细化措施，加大力度，真正打赢不良贷款清收盘活攻坚战，确保目标计划完成。

（四）强化电子银行营销。一是继续宣传好银行卡定期存款保密性强及积分兑奖优惠政策，做好银行卡定期存款引存工作，提高卡存款的稳定性；二是拓展金燕卡优质客户，各支行要加大力度做好辖内优质客户金燕卡的营销，按照总行要求，宣传好金燕卡“四免一参与”及开办网银、手机银行、在我行代发工资免费赠送金燕卡短信的优惠政策，坚定不移地做好乡镇政府、教育系统、县直各单位及农商行支持的企业等单位、部门金燕卡代发工资营销工作，扩大金燕卡优质客户群，促进卡存款的有效增长；三是变卡存款的组织为网银、手机银行、POS机具的营销，各支行不要就任务论任务，要改变工作思路，特别是卡存款经常倒挂的10个支行，不要局限于总行分配的网银、手机银行及特约商户拓展任务，在做好柜面营销的同时，做好上门营销及与信贷业务捆绑营销，加大网银、手机银行及POS特约商户的拓展力度，将电子银行产品的营销变成全体员工的一种自觉行为，通过电子银行产品及POS机具的营销，来拓展客户、绑定客户，从而促进卡存款的有效增长。

（五）积极拓展收入渠道。要加强定期存款到期支付监测，合理匡算头寸，用足用活头寸资金。要紧贴资金市场，加强富裕资金管理，在依法合规、风险可控、成本可算的前提下，大力开展投资、理财、票据等新业务，积极拓展收入渠道。要充分依托网络支撑，把握市场资源，充分发挥点多面广优势，积极开发方便地方百姓生活的金融服务产品，以新业务拓展新市场，新渠道攫取新收入，不断提高盈利能力和水平。

附：****银行业务经营进度月报（表一至表六）

篇2：企业经营情况通报

一、轮胎产量有所调整

自去年四季度以来，由于天然橡胶等原材料价格过高，生产成本直线上升，轮胎企业有计划的调整轮胎产量。据调查分析，45家企业2010年10月产量增幅比9月下降2.5%，11月比10月下降3.1%，12月比11月下降2.2%。同时对7家企业今年1月生产情况进行对比分析，1月产量比上年12月又下降了4.84%。估计2月因春节长假等因素，产量下降幅度更大。最近，对20家内外资企业利用春节检修设备的机会，适当延长放假时间的情况进行了调查，休息3-4天有3家，休息5-7天有10家，休息8-10天有6家，休息21天的有1家。从分析情况看，多数企业今年春节比往年多休息3-5天，有几家企业往年春节基本上不放假，今年也休息5-7天。

二、天然橡胶价格将呈现震荡调整走势

目前，天然橡胶价格已严重偏离本身价值，轮胎企业无法消化成本上升的压力，促使许多企业调整生产计划，减少天然橡胶用量，同时对工厂库存轮胎和经销商轮胎库存进行平衡，做到合理库存。与此同时，主要产胶国今年以来天气开始转好，利于天然橡胶割胶和生长，为提高天然橡胶产量创造了有利条件。随着天然橡胶产量将有所增加，轮胎企业合理安排计划，以销定产，天然橡胶价格重心是否会震荡调整，还须密切关注。但同时由于人为炒作等诸多不确定因素，天然橡胶后市价格仍处高位的可能性较大。因此，轮胎行业继续恳求国家有关部门尽快取消天然橡胶进口关税和投放国储橡胶，确保轮胎企业维持正常生产经营。

三、国内外轮胎市场再次提价

进入2011年以来，全球跨国轮胎公司和国内轮胎企业基本上都再次制定了轮胎提价方案，幅度大多在5%-10%。德国大陆轮胎公司从2月1日起再次提高欧洲等地区商用车轮胎价格7%；米其林轮胎公司2月1日起再次提升北美等地区乘用车及轻卡轮胎价格8%，工程轮胎及工业胎提价7%；帝坦轮胎公司从1月1日起，再次提升价格8%左右；住友轮胎公司从1月1日起，在北美、欧洲、南美、非洲、大洋洲、亚洲及中东等地区再次提高价格5%-10%；横滨轮胎公司从1月1日起在美国等国家、地区再次提升商用轮胎价格6%，工程胎提价5%；倍耐力轮胎公司从3月1日起，在欧洲、中东、非洲及亚洲等地区再次提高价格7%左右；普利司通轮胎公司从3月1日起，在美国、日本等国家、地区再次提升卡车、客车、农用胎及工程轮胎价格7%左右。

全球跨国轮胎公司在中国均设立轮胎公司（工厂）。2011年新春以来，外资企业如米其林、普利司通、固铂、韩泰、锦湖、横滨、住友等轮胎公司再次宣布在中国轮胎配套和替换市场提价5%-8%。内资企业如双钱、三角、杭橡、贵轮、风神、玲珑、华南等轮胎公司再次上调内销轮胎价格5%-8%、外销轮胎价格6%左右。

篇3：企业经营情况通报

2013年2月7日, 农业部办公厅印发《关于2012年农机购置补贴产品经营违规行为惩处情况的通报》。各级农机化主管部门要采取有力措施, 严禁被列入黑名单的企业或个人通过各种不法手段再次进入农机购置补贴产品经营领域。对各类违法违规行为中涉及到的国家公职人员, 要严肃追究责任。

通报强调, 各省级农机化主管部门要制定规范农机购置补贴产品经营行为的具体措施, 进一步严肃纪律, 始终保持对各类违法违规行为的高压态势, 大力净化补贴产品市场环境, 确保农机购置补贴政策公开、规范、高效、廉洁实施。要严格按照农业部、财政部的有关规定, 以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓好落实, 做到有诉必问、有案必查, 一个案子一个案子地查下去, 认真查、经常抓, 一抓到底, 抓出成效, 以对人民高度负责的精神, 把农机购置补贴这项强农惠农富农政策落到实处。

篇4：企业经营情况通报

关键词：企业；财务；现金流；经营

现金流是财务学中的一个重要概念。其中主要有现金流量、投资活动产生的现金流量、筹资活动产生的现金流量，是现金流入与流出总的趋势。在本文中，结合现金流量状况分析，更加客观的分析企业的生产经营情况，从而预测企业的未来发展状况。

1.企业生产经营活动中的现金流量分析与构成

从经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量、筹资活动产生的现金流量。每个活动所产生的现金流也显示流入流出总额，可以了解到企业资金的状况，从而会计信息更清晰和实用性。公司经营，投资和筹资活动，现金流量的大小反映企业获取现金的能力。现以某企业年度现金流量表（表1）进行分析。

（1）经营活动产生的现金流量分析。

①付出劳务以及商品的销售收到的现金61426.8万元，而接受劳务和购进商品的现金8224.53万元占13%。表明企业销售绿润大，销售的回款比较好，创现能力好。

②付出劳务以及商品的销售收到的现金61426.8万元，占企业经营活动流入现金总额的100%。数据表明营销状况良好，主营业务收入来源于企业收入。

③经营活动产生的现金流量净额78.7万元，同上期 -33.18万元增长3.37倍，增长率高说明企业成长性良好。从长远发展角度看，随着公司发展壮大，现金的流出小于现金的流入，企业利润增加。

（2）投资活动产生的现金流量分析。从表格中可以看出固定资产流出4319万元，投资活动产生的现金流量净额为负数，且没有现金流入。说明经营规模发生大量现金流出，对于以后的盈利水平和现金的流入提供了一定的基础。

（3）筹资活动产生的现金流量分析。从表格中得知筹资活动的现金流入4319万元，没有流出，表明当前企业的资金不能满足企业的经营规模扩大，需要更多的资金筹集来满足固定资产的投资。

（4）现金流量构成分析。

从整体的现金流量构成分析，现金总流入的93.43%为经营活动的现金流入、投资活动现金流入占现金总流入为零、筹资活动现金净流入占现金总流入的6.57%，这反映出企业财务状况良好，说明经营活动产生的93.43%支撑企业的正常发展运行。而筹资所得现金为现金流量的6.57%，对企业的发展有补充性作用，说明该企业在经营方面有发展前途。

从流出结构来看，本期经营活动现金流出占现金总流出的93.42%、投资活动现金流出占现金总流出的6.58%、筹资活动现金净流出占现金总流出为0。经营所费全部来源于经营所得，投资、筹资所费来源于经营与投资和筹资所得。从构成来看，企业经营状况较好。

2.结合现金净流量的信息进行分析，全面客观的分析盈利能力

只从企业的利润来看是无法看出企业的经营能力。而通过现金流量可以全面客观的分析出经营业绩和盈利能力。可以用现金流量指标与利润的相关指标做对比分析企业盈利能力。

（1）经营活动产生的现金流量净额与净利润比较。通常，比率越高，利润质量越好。本期净利润为35647.66万元，经营活动产生的现金流量净额78.70万元，比率为0.22%。也就是说，企业每实现1元的账面利润中，实际有0.0022元现金支撑，比率极低，说明经营活动产生的净利润对现金的贡献较低。造成的主要原因是该企业实现的利润首先要用于偿还借款，且当期该企业预付账款1361.33万元等款项较大。因此建议该企业加强预付账款的清理，勒紧资金，以保证资金流通，降低资金风险。

（2）销售商品、提供劳务收到的现金与主营业务收入比较。本期主营业务收入128341.91万元，销售商品、提供劳务收到的现金61426.800万元，比率为47.86%。收现数所占比重一般，说明销售收入实现后所增加的资产转换现金速度一般、质量一般。

3.通过资产负债表分析现金流量，判断企业的偿债能力

作为企业的债权人，向企业提供贷款或者持有企业的债券，其目的在于保证债权能按期收回，关心企业的信誉和偿债能力。从经营活动现金净流量和资产负债表相关指标进行对比分析，可作为判断企业偿债能力的补充。而仅用流动比率等指标来分析企业的偿债能力通常不够全面。

全部债务的比率与经营活动产生的现金流量净额分析，此比率表明企业偿债的风险高低，反映出经营活动产生的现金流量偿还企业债务的能力。通常比率值越大，代表企业偿债能力越大，风险越小；其值越小，说明偿债能力越小，风险越大。该企业当期经营活动产生的现金流量净额78.70万元，负债合计132488.66万元，比率为0.059%。从此数据可以了解到企业的偿还债务能力较弱。

4.通过现金流量分析企业经营的潜能

通过上述分析，反映出该企业现金流出与现金流入结构合理，相对比较正常的比例。企业经营中的现金流量比较平稳，主营业务突出，经营活动正常。从各主要技术指标反映的数据看，虽然该企业有潜在的盈利能力，但碍于如预付账款、其他应收款等虽然具有资产的性质，但暂时不能变现，导致变现能力低，表面上反映为企业偿债能力较弱。

然而从销售商品、提供劳务收到的现金较高，说明企业的销售利润大，销售回款良好，创现能力强，属于成长型企业。但现金流出较大，通过深入了解，該企业处于筹建、生产同步运行期间，且刚进入生产经营期，为拓展经营发生大量现金流出，因此造成现金净流量较低。另由于前期筹建时所需大量固定资产投资导致该企业前期筹集大量借款，目前企业刚进入生产经营期，当期实现利润主要用于偿还借款及利息支出，随着生产步入正轨，企业处于快速发展期，企业经营情况将会明显好转，盈利能力会进一步提高，偿债能力会增强。

最后，通过上述分析建议该企业在目前经济低迷的形势下，开拓思路，扩大销售，减少库存；催收其他应收款项，尽量减少坏账；加强预付账款的清理等，降低企业财务风险，增强企业抗风险能力。（作者单位：神华宁夏煤业集团有限责任公司红柳煤矿）

参考文献：

[1] 翟苡辰. 通过分析企业现金流量判断企业经营情况 [J].经济研究导刊，2009.

[2] 蔡斌. 透视企业的经营现金流量[J]. 齐鲁石油化工，2004.

[3] 谢林海，徐禹. 有色金属行业上市公司现金流状况评价[J]. 商业会计. 2014（24）

篇5：企业基层调研情况通报

5月10日至25日，按照厂党委统一安排，政工科室分别到6个三级单位的59个基层站进行了工作调研。调研期间，深入生产现场、岗位进行检查督导，与党员干部、职工代表300余人座谈交流，下发调查问卷180余份，比较全面地掌握了这些基层单位的情况。通过对调研情况的分析，我们认为基层单位的工作比较扎实，职工队伍保持了健康向上的精神面貌，各方面取得了比较好的成绩。主要表现在以下几个方面：

主题活动深入扎实开展

“比学赶帮超暨精细管理年”活动开展以来，各单位认真领会精神，落实责任，强化运行，确保了活动深入扎实开展。

一是强化了组织运行，目标明确，责任落实。各单位都制定了活动实施方案，明确了活动目标和每个阶段的工作要求，并安排专人负责活动运行，利用黑板报、宣传栏进行广泛宣传，确保了“组织运行、方案执行、宣传发动”三环节落实到位。

二是搭建了活动载体，结合实际，特色鲜明。各单位把开展主题活动与本单位实际有机结合，开展了形式多样的活动。**分厂开展了精细管理“三精三建”活动，组织干部职工学业务，提素质，强管理，创业绩；网络中心开展了“创优、夺杯、塑品牌”活动，制定了“九对照九提高”对标考核指标，搭建了互帮互助、互促互学的共进平台；车辆中心结合量化管理的要求，开展“爱车、守纪、安全、节油”活动，围绕提高管理效能开展全员劳动竞赛，引导干部职工规范管理，量化执行，努力实现安全高效运行的任务目标。

三是健全了标准体系，学习先进，竞相超越。各单位按照“对标、追标、创标”的要求，瞄准行业标准，健全完善了量化考核指标体系，积极学习借鉴先进单位经验，形成了比学先进、争创一流的良好氛围。对外，向管理局“基层建设十面红旗”看齐，对照先进找差距、查不足、抓整改；对内，向金牌队看齐，在同队种之间开展竞赛活动，通过比效益、比安全、比水平、比作风，使各基层队比出差距、比出干劲，形成了你追我赶的良好局面。

安全管理进一步加强

各单位坚持把安全工作放在重要位置，牢固树立“安全第一，预防为主”思想，强化责任，完善措施，确保了安全生产。

一是狠抓制度落实，强化责任。注重引导职工加强安全制度的学习，强化监督检查，严格执行落实。大力推行“安全监控网络法”，实行了安全风险抵押金制度，量化并严格落实各级责任，层层传递压力，确保了责任落实。

二是狠抓标准化执行，规范操作。不断创新方式方法，引导职工加强操作规程的学习和规范执行，实现了岗位标准化操作。**站对每个岗位任务指标、工作流程、故障诊断和排除等要素进行整合，完成了《图解式标准化操作教程》课件，使每个职工能够对照标准，规范操作。

三是狠抓隐患排查治理，防范控制到位。突出抓好重点要害部位的管理，强化安全隐患排查整改制度落实，对重要设备设施、重点部位，按照重要程度进行ABC分类，定期巡检，对发现的问题，及时制定措施整改，确保了安全生产。汽车一队针对车辆安全管理难度大的实际，建立了安全风险隐患及防范动态监控体系，实行“四控”管理，为安全行车提供了有力保障。供气站强化民用气安全管理，加强对变压器、配电柜等高危部位管理，加装安全标示，专人负责，定期巡检；在居民集中居住区域，加大安全警示宣传，组织做好职工入户安全检查，重点抓好老弱病残等“特殊户”的检查，确保了供气安全。

经营管理水平不断提高

各单位围绕生产经营中心任务，以深化“量化管理”为主线，按照“精从细中来，细在尽责处”的要求，持续推进精细化管理，促进了经营管理水平不断提升。

一是优化运行，生产管理更加精细。各单位以提高效率为目的，加强生产过程的精细化管理，提高了生产运行质量。天然气管理中心在降低外输损耗方面，积极想办法，定措施，完善了计量系统“双重监控”制度，推行了站外、站内、区间“三站式”输差分析，找准输差控制点、气量波动点、治理有效点，实行“监控、分析、治理”一体化，减少了气量损耗。今年1—5月份，共接气量9085万立方米，供气5361万立方米；气输差41%，比去年同期大幅下降。

二是细化措施，成本管理更加精细。各基层单位以降本增效为重点，加强成本的精细管理，较好地控制了成本支出。输气队实行了“三分三控”管理，横向上将定额成本按设备费用、常用材料费、易耗材料费三块分割，分别由队部、班组、岗位职工三级控制；纵向上对水费、电费、材料费按照与班组的关联程度，划分为A、B、C三类实行控制管理，从而实现了工作质量标准化、成本支出目标化。

三是统筹推进，“三基”创建工作更加精细。各单位以加强班组管理为重点，统筹推进“三基”创建工作的精细化，促进了基层管理水平的提高。在面上，对照油田和总厂基层创建工作要求，结合自身实际，制定了“三基”争创目标、工作方案和措施，明确了工作方向。在点上，加强“五型”班组建设和班组长队伍建设，细化了班组工作内容、标准和考核办法，发挥先进班组的示范导向作用，以先进带后进，实现整体提高。

加强党的建设取得明显成效

各单位积极开展争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动，不断加强党支部班子和党员队伍建设，基层党组织的凝聚力、战斗力进一步增强。

一是加强班子建设，党支部战斗堡垒作用不断增强。积极培育班子成员的大局观念，牢固树立“一盘棋”思想，做到学习上相互帮助，共同提高，工作中相互支持，团结协作，形成了比较强的工作合力。各支部班子工作真抓实干，团结和带领职工群众发扬吃苦耐劳的精神，扎实做好各项工作，取得了较好的成绩。维修队党支部以打造维修服务品牌为目标，全面提升队伍素质，强化内部管理，进一步提高了服务质量和水平。

二是加强制度落实，党员民主权利得到切实保障。各基层党支部严格落实党内生活制度，按要求定期召开党员大会、民主生活会，认真听取党员的意见和建议，及时改进工作，增强了党组织的生机活力。认真落实党务公开制度，对改选换届、党员发展、民主评议等重要事项，按程序组织党员和职工群众广泛参与。严格落实民主集中制，坚持“三重一大”制度，确保了决策的科学性和正确性。

三是加强责任区建设，党员先锋模范作用有效发挥。坚持把提高党员先进性作为党建工作的一项重要内容，着力加强党员责任区建设，以党员的模范行动影响和带动职工群众。原油库在党员责任区开展了“带、比、推”活动，增强了党员的责任意识，工作中他们以身作则，冲在前，干在先，树立了良好形象。

职工队伍保持和谐稳定

各单位把服务职工群众作为重要工作内容，深入岗位，深入家庭，倾听群众呼声，了解群众疾苦，帮助解决困难，构建了和谐稳定的良好局面。

一是强化教育引导，培育健康思想。注重形势任务教育，通过下发宣传提纲、组织专题宣讲等多种形式，加强正面教育，大力弘扬优良传统和作风。加强对职工的思想动态分析，对思想不稳定的职工进行“一对一”教育疏导，确保了队伍稳定。

二是强化典型引领，激发工作热情。注重发挥先进典型的示范导向作用，用职工身边的人和事来感染、教育职工，激励职工学先进，争第一，做贡献，提高了工作积极性和创造性。压气站充分发挥技术方面典型的影响力，大力开展“导师带徒”活动，引导职工参与技术攻关，提高了设备运行效率。

三是强化关心帮扶，营造和谐氛围。基层党员干部非常关心职工群众的工作生活，经常深入岗位，深入职工家庭，了解工作、生活和家庭情况，最大限度地帮助职工群众解决困难。采气队为每个过生日的职工送蛋糕，发短信祝贺，拉近了与职工群众的距离；行管站对困难职工进行“一对一” 帮扶，帮助解决实际问题，赢得了职工群众的信任。

各基层单位通过扎实有效的工作，虽然取得了一定的成绩，但是仍然存着这样那样的问题。

一是主题活动的开展不够平衡，后线单位与一线单位相比，还存在较大差距。如：在活动的宣传发动方面还不到位；指标体系的建立与实际工作结合不紧密，等等。

二是受到设备运行周期较长、维修资金有限等因素影响，很多的安全隐患目前无法彻底整改。

三是人员年龄老化、人员接替不足的矛盾仍然比较突出，给各单位的生产运行带来了比较大的影响。

四是党的基本知识的学习需要进一步加强，党建资料要按照总厂《党支部建设GOM标准》进一步规范。

篇6：企业经营情况通报

中国××××××（集团）总公司文件

×××发×[201×] ××号

____________________________________________________________

关于××××××××××××情况的通报

××××××（主送单位）：

××××年××月××日，×××（单位）在×××（地点）发生××××事故（事件）。××××××（事故或事件的性质）。为×××××（目的），进一步加强×××××××（工作），防止此类事故（事件）的发生，现将×××××事故（事件）情况通报如下：

一、××××××（事故或事件的原因分析）。

二、××××××（对有关单位和人员的处理情况）。

三、××××××（应吸取的教训和拟采取的措施等）。

（印章）

篇7：企业文化建设工作情况通报

本次通报分为四个部分，第一部分是2009《企业文化责任书》考核情况；第二部分是20096S管理科队进行动态转换情况；第三部分是部分新单位6S管理科队授牌命名情况；第四部分是一年来企业文化建设工作的主要成绩和主要问题，以及下一步工作建议。

第一部分 2009《企业文化责任书》考核情况

2010年1月11日—22日，根据集团企业文化建设领导组的安排部署，集团企业文化办对全公司33个基层单位进行了2009《企业文化责任书》考核。

本次考核采取了自评与考评相结合的方式进行。首先由基层单位对照2009《企业文化责任书》内容，逐条逐项全面进行自我检查、自我评价，形成自查报告。然后由集团企业文化办采取听、看、查相结合的方式进行考核。

根据评分标准，集团企业文化办对33个基层单位进行了打分，经集团企业文化建设领导组综合评定，考核结果如下：优秀单位11个，分别是：漳村煤矿、王庄煤矿、五阳煤矿、石圪节煤业公司、常村煤矿、司马煤业公司、五阳热电厂、余吾煤业公司、物资供应处、民爆公司、铁运公司，这些单位的共同特点是企业文化运行机制完善，制定了对文化办及成员部门考核奖惩制度；团委、女工部、企管、安全、生产等相关职能部门积极主动参与文化共建；各项工作基本实现了定性化、定量化考核，建立了创新机制；及时总结、提炼工作中的好经验、好做法；理念渗透形式多样，效果明显；6S管理在基层科队的覆盖率达到100%，挂牌率达到75%，6S管理向机关科室延伸、拓展；形象文化基础部分和应用部分全部覆盖；企业文化整体运行质量较高。

优良单位10个，分别是：容海发电厂、潞安职业技术学院、公司二中、园林绿化公司、通信公司、后勤中心、慈林山煤业公司、工程公司、机械公司、高河能源有限公司，这些单位的共同特点是企业文化运行机制比较完善；企业文化成员部门参与文化共建考核标准笼统；企业文化建设常规工作完成及时；总结提炼不全面，消化、传播、执行力度不够；理念宣传灌输途径单

一、效果不明显；6S管理推行覆盖率符合规定，但挂牌率相对较低；形象文化只推行了基础部分和应用部分的几大类；企业文化整体运行质量较好。

合格单位12个，分别是：公司发电厂、总医院、郭庄煤业公司、潞安矿报社、潞安招待所、测试中心、地质公司、清浪公司、潞宁煤业公司、财务公司、供电处、防爆电机厂，这些单位的共同特点是企业文化运行机制不健全；企业文化成员部门还没有参与到文化共建中，没有制定对相关职能部门的考核标准；企业文化专职部门指导监督力度不够；各项工作定性化、定量化考核不到位；三大文化系统推行存在一定的差距；企业文化整体运行质量一般。

另外，余吾热电厂和煤基合成油厂推行时间短，水泥厂处于停产状态，未列入本次考核。

第二部分 20096S管理科队进行动态转换情况

动态转换是集团深入推行6S管理的重要机制，目的在于把6S命名作为一项动态评价体系，让基层科队树立“不前进就后退”、“不发展就淘汰”的理念，不断创新，永葆6S管理活力。本次动态转换以基层各单位日常检查考核结果为主要依据，结合集团企业文化办动态抽查情况，经过统计分析和综合评定而产生结果，并报请公司企业文化建设领导组审核同意。本次动态转换共涉及23个6S管理科队，其中上转13个科队，下转10个科队。上转的情况是：

1、由达标点上转为示范点的有5个，分别为：王庄煤矿开拓二队、漳村煤矿后勤中心公寓楼、常村煤矿大成修造厂、五阳煤矿综务科和运料队。这些科队都在坚持运行6S管理的基础上，积极探索创新，6S管理水平较以往有大幅度提升，在本单位日常考核排名中名列前茅。

2、上转为达标点的有8个，分别为：五阳煤矿综掘预备队、漳村煤矿生产服务中心三车间、石圪节煤业公司通风队、余吾煤业公司综掘一队、王庄煤矿供电二队和生活科、常村煤矿机运三队和综采一队。这些科队在6S管理运行过程中，不断完善提高6S管理水平，在本单位日常考核排名中名列前茅。下转的情况是：

1、由示范点下转为达标点的有4个，分别为：漳村煤矿安全调度、常村煤矿综采二队、五阳煤矿机修厂和综采安装队。这些科队在推行6S管理工作中，缺少进一步的提升和创新，工作中暴露出不同程度的问题，在本单位日常考核排名中排名末位。

2、由示范点、达标点下转摘牌的有6个，分别为：漳村煤矿巷修队、石圪节煤业公司机运队、常村煤矿通风队、余吾煤业公司运搬三队、王庄煤矿喷粉煤厂和通风队。这些科队的6S管理与工作实际结合不紧密，巡查工作不到位，管理流程混乱，整体工作滑坡，有的科队在本单位日常考核排名中排在末位。

第三部分部分新单位6S管理科队授牌命名情况

近年来，潞安新组建、新加盟、新整合的单位迅速增加，为更好地提升这些新单位的管理水平，集团决定加快文化整合步伐，全面推行潞安新文化，使新单位尽快融入潞安这个大家庭，紧跟既强又大国际化新潞安的建设步伐，全面提升企业的文化软实力。

在借鉴兄弟单位6S管理成熟经验的基础上，新单位领导对6S管理高度重视，干部员工齐心协力，出主意想办法，克服了基础条件较差、硬件设施落后、人员素质参差不齐等困难，做到了起步较高、动作较快、成效较好。

经过一段时间的运行，6S管理的先进性在这些新单位逐步显现。大部分科队领导和专职人员能够深刻领会推行6S管理的目的和意义；6S管理推行方案的文本规范，考评细则内容详实且具有很强的操作性；岗前仪式震撼人心，讲评、司训质量高；三卡及巡查记录填写认真；现场面貌变化大；科队管理水平有了大幅度提升；文化氛围日益浓厚，员工产生了强烈的自豪感和归属感。为推动6S管理向更高层次发展，按照集团领导指示，集团企业文化办于2010年5月13日至26日对新整合单位的6S管理科队以及一些老单位中尚未被验收的科队和新组建的科队进行了正式验收，共计验收67个科队。

验收采取了听、看、查相结合的方式，对各科队6S管理工作进行了详细的检查验收。在验收组认真对照标准分项打分的基础上，经集团公司企业文化建设领导组研究决定，授予40个科队为6S达标点，他们分别是：

一、高河能源有限公司（9个）：皮带队、机运队、瓦检队、综采一队、监控站、通风队、运输队、综掘一队、安全调度；

二、潞宁煤业公司（5个）：综掘一队、综掘二队、综采队、运搬队、安通郑?SPAN lang=EN-US>

三、容海发电厂（2个）：燃化车间、电控车间；

四、慈林山煤业公司（2个）：慈林山煤矿生活科、夏店煤矿选运队；

五、郭庄煤业公司（1个）：选煤厂。

六、余吾煤业公司（11个）：准备队、供暖队、通风队、抽采防尘队、供电一队、供电二队、招待所、机运一队、机运二队、皮带队、运搬一队；

七、司马煤业公司（7个）：综采安装队、运输队、澡堂队、选煤厂、水暖队、维修队、公寓服务队；

八、常村煤矿（3个）：综采预备队、餐饮中心、开拓队机掘小队。

其余27个科队没有达到6S管理验收要求,不予授牌。

第四部分一年来企业文化建设工作的总体评价

2009年以来，集团企业文化建设按照“一三一”工作思路，对集团成立以来的企业文化建设工作实践进行了总结提炼，加强了理念文化、行为文化、物质文化的消化、传播、执行力度，运行机制不断完善，主题活动丰富多彩，实现了企业文化建设的再提炼和再提升。同时，初步实施了文化输出和文化整合工作，企业文化建设进一步向广度和深度延伸拓展。

一、主要成绩

（一）企业文化运行机制进一步完善

从集团层面来讲，坚持实行互动检查、动态转换、不简单流动红旗制度等机制。一年来，集团文化办共17次抽查了24个单位的54个6S管理科队，分别下发了8个白牌、6个黄牌、5个红牌。

集团团委、女工部先后深入到基层，就文化共建活动情况进行调研，确定了共建目标和共建方案、将文化共建纳入到表彰行列，制定了文化共建考核细则并进行考核。集团工会女工部编印了《共建宣传手册》，在女工群体中广泛宣传发动。劳资、武装、职教等部门协调配合，及时解决6S培训中的问题，不断提高培训教学质量。到目前为止，共举办待岗培训24期，培训待岗员工3155名。

从基层单位来讲,多数基层单位机构机制健全，工作目标和职责明确，文化共建运行机制完善，制定了文化办及其成员部门考核奖惩制度，对文化办、相关职能部门以及基层科队进行跟踪评价，做到了有考核、有落实，形成全员建设企业文化的良好氛围。如漳村矿按照“一三一”工作思路，将第一季度作为总结提炼季，二三季度作为消化、传播、执行季，四季度作为再总结再提炼季；王庄矿、物资供应处等单位制定并下发《企业文化建设工作方案》和《企业文化建设考核方案》，将全年企业文化建设工作安排、奖惩制度进行了详细的规定和安排，将安全、生产等成员部门纳入审核改进机制内，建立了考核制度；漳村矿开展了“一点一品一特色”活动，要求每个科队在做好规定动作的基础上，结合单位实际，在6S管理方面做到有一项品牌项目和特色工作；五阳矿将文化共建纳入党委绩效管理重点工作任务书中，王庄矿、漳村矿等单位开展了企业文化共建调研活动和交流活动；常村矿和余吾煤业公司与各6S管理科队签定企业文化建设责任书，与6S管理科队党政正职、6S专职、职能部门专职人员实行了抵押，增强了责任与利益共享的意识；司马煤业公司和民爆公司通过开展“流动红旗”评选活动，推动6S管理不断创新；漳村矿在企业文化建设过程中积极建立长效激励机制，在6S管理科队推行了结构工资改革，将所有6S管理科队的挂牌情况与工资总额挂钩，即：创新点与示范点工资总额系数相应上调1个百分点、达标点工资系数不变、未挂牌的科队工资总额系数则下调一个百分点，有效增强了6S管理科队的竞争意识和危机意识，调动了工作积极性。

（二）专题活动形式多样

多数基层单位积极利用广播、电视、宣传栏、电子屏、网站、内部刊物等宣传阵地大力宣传企业文化，结合单位实际情况，开展各种活动传播企业文化知识，进行理念教育，采取多种形式进行企业文化建设专题调研，企业文化培训纳入了各单位的职工培训教育计划，员工踊跃参与企业文化建设各项活动。如漳村矿组织科队长、专职人员召开“企业文化大家谈”活动，开设了“企业文化大讲堂”，石圪节煤业公司组织开展了“企业文化与我”主题演讲赛，防爆电机公司开展了“6S管理征文”活动，铁运公司开展了“企业文化宣传月”活动，各6S管理科队开展了企业文化知识一日一讲活动，使企业文化知识深入到每位员工心中，对规范员工行为、保障安全作业起到了很大作用；多数单位能将企业文化内容融入到大型文艺活动中，用喜闻乐见的形式宣传企业文化建设带来的新变化，如常村矿在元旦茶话会上的小品《一个安全员的日记》，司马煤业公司在五四文艺汇演上的《魅力司马谱新篇》；余吾煤业公司通过深入队组走访和发放调查问卷的调查方式，对本单位企业文化建设进行了调研，并针对问题专题研究讨论，制定了改进措施。

（三）三大文化系统全面推进

1、理念文化方面。集团公司开展了形式多样的理念宣传渗透活动，编印了企业文化《小案例》、《小故事》、《员工话与画》系列丛书，进一步强化了理念渗透。基层各单位强化了理念的宣传、灌输、渗透工作。如：石圪节煤业公司以“理念学习每月一题”为载体，引深“理念达标竞赛”活动，创新理念文化学习的载体，拓宽了理念渗透的途径，使理念文化更加深入到员工的日常行为中；漳村矿通过在地面建成“一场一廊一路一厂区”，在井下建成“一线一室一巷一广播”，在媒介形成“一台一报一课一网络”，另外还编印了《企业文化》双月刊，实现全方位、立体化、有创新、求实效的理念宣传渗透；王庄矿加大理念宣传力度，基本上做到了电视台周周有企业文化报道、月月有企业文化专题、《王庄矿工报》期期有企业文化专栏、广播站天天有企业文化报道，各基层单位做到了周周有企业文化知识学习，确保了在矿职工全时段能接受到企业文化的感染；民爆公司、余吾煤业公司等单位采取多种形式对潞安理念进行了宣传和灌输，制定了《理念文化宣传灌输计划》对成员部门落实了责任，明确了目标，取得了良好的效果。

2、行为文化方面。6S管理不断拓展，推行面已经达到基层科队的95%，达标挂牌率达到73%。特别是漳村矿、王庄矿、石圪节煤业公司、五阳矿等单位的6S管理覆盖率达到了100%，挂牌率达到了80%以上。

在岗前仪式的优化上，五阳矿从岗前讲评、岗位承诺、技能培训、事故预防、理论学习和岗前宣誓六个环节入手，不断优化岗前仪式流程。王庄矿将岗前仪式引入矿扩大调度会，培育了浓厚的企业文化氛围。在6S巡查的深化上，王庄矿加强了对巡查不到位人员的考核。五阳热电厂在“三走到”、“三必到”的基础上，增添了“三管到”。石圪节煤业公司开展巡查创新“三个十佳”评选。余吾煤业公司推出了5+1巡查法。

在6S管理的融合上，石圪节煤业公司开展“一句话岗位规范”活动，余吾煤业公司出台了《6S管理与安全生产质量标准化对接方案》，推动6S管理向标准、安全、素养项拓展，更好地与安全生产、企业管理、质量标准化建设等结合。

在机关6S的推行上，王庄矿从办公室定置管理和每日的岗前仪式抓起。漳村矿推行了机关科室6S管理员工日志。司马煤业公司制作了机关6S管理手册，规范了机关6S运行流程。在行业模式的创建上，石圪节煤业公司开展井下、地面和多经单位6S管理三大模式创建，构建了质量文化、服务文化、成本文化三大主题文化。

在技术手段的创新上，司马煤业公司、铁运公司、民爆公司等单位先后将办公自动化应用到企业文化建设中，减轻了员工尤其是专职人员的工作量，提高了6S管理的运行规范。

3、物质文化方面。进一步加大应用部分推行力度，各类标志、标识更加规范，多数单位实现了全面覆盖。如漳村矿下发了《漳村煤矿图文使用管理办法》，对各单位使用形象手册中的图文标识提出要求和规定，并建立了图文标识使用登记制度，进一步提高图文标识使用的规范性，先后两次组织了形象手册应用项目大排查活动，逐步消除全矿范围内使用不规范的现象，培育了五个新型文化带（社区广场、工业广场、兴漳路沿线、猴车巷、生产队组）；王庄矿在华亿公司生产的产品包装上大面积推广企业形象元素，如聚乙烯管材、乳化油、锚固剂产品合格证、锚杆产品合格证和锚索产品合格证等，并在全煤系统潞安“乌金杯”乒乓球超级联赛和全国CBA篮球超级联赛的会场设计上，广泛使用了潞安的企业标志、吉祥物、标准色、标准字等，大大提升了潞安的企业形象；潞宁煤业公司、慈林山煤业公司、防爆电机厂等新整合、新加盟的单位都大面积推行了形象文化，形成了统一的潞安整体形象；司马煤业公司为整合矿井制作电子版《潞安形象文化手册》，推行了建筑类、服装类、办公用品类、交通运输类等应用项目；漳村矿、王庄矿和常村矿等单位在整合矿井也开始推行潞安标志、办公用品类和标准门牌等。

（四）初步推进文化整合

去年以来，随着集团战略扩张和资源整合步伐的加快，迫切需要加强文化输出和文化整合。集团明确了工作责任，即，集团层面新组建和新整合的单位由集团文化办亲自抓，各矿新组建和新整合的单位由该矿文化办负责抓。

一年来，集团文化办先后到潞宁煤业公司、郭庄煤业公司、防爆电机厂、高河能源有限公司、余吾热电厂、煤基合成油厂、容海发电厂等单位进行企业文化培训。多次深入基层6S管理科队和工作现场，和科队管理人员面对面交流，手把手辅导，确保6S管理规范运行。这些单位的党政领导对企业文化建设非常重视，特别是高河能源公司、潞宁煤业公司、郭庄煤业公司、防爆电机公司的领导积极深入6S管理科队蹲点，参加岗前仪式，检查6S管理流程，现场发现问题，现场解决问题，使本单位的企业文化工作在短期内收到了明显效果。

与此同时，基层各矿的文化整合工作也取得初步成效。司马煤业公司拟定了《企业文化在整合单位的快速导入法》，作为今年的攻难课题和重点工作，申报集团党建工作绩效管理创新成果；漳村矿按照因企而异、分步实施，逐步推进的原则，先后深入临汾蒲县和晋中和顺进行了实地调研，制定整合矿井企业文化建设推行方案，分批对各整合矿井进行了指导；王庄矿制定了“文化推行方案”，并专门到各矿区进行交流指导，成立了企业文化建设领导组，建立了企业文化推行机制，潞安标志等形象文化元素在各矿区建设中得到广泛运用，理念文化得到了一定的宣传，初步推行6S管理；五阳矿对新整合矿井坚持文化与战略并重推进的原则，通过对整合矿井的实地调研，制定了《新整合矿井推行形象文化建设工作方案》，对整合矿井的形象文化建设工作进行了初步规划，明确了先期进行企业标志、标准字、标准色、吉祥物基础元素和应用系统十大类中办公用品类、标牌类、旗帜类常用项目推行的基础上逐步全面推行。

（五）理论研究结出硕果

为全面总结集团成立以来的企业文化建设工作，集团文化办在基层文化办和企业文化成员部门的通力协作下，编辑出版了《潞安集团开展企业文化建设的实践与探索》一书。全书分为集团模式篇、工作实践篇、理论思考篇、制度文件篇、社会评价篇等五个篇章。其中，集团模式篇站在集团层面，从潞安新文化建设的背景、内涵、历程、实施、成效等几个角度，全景式反映潞安新文化建设的方方面面；工作实践篇收集了40余篇来自基层单位的各个方面、各个层次、各具特色的好典型、好经验、好做法；理论思考篇汇聚了集团上下各个部门、不同层次同志对企业文化建设的理性思考；制度文件篇收录了潞安新文化建设以来的重要文件和史料；社会评价篇展示了潞安新文化建设所获得的荣誉和评价。五个篇章共收录文章、文件和新闻报道100余篇，共计20万字，由企业管理出版社公开出版。这是迄今为止，潞安发展史上关于企业文化建设的第一本专著。

二、存在问题

企业文化建设过程中存在的问题，概括起来主要表现在以下八个方面：

1、“一三一”工作思路贯彻落实不到位，创新力度不够。部分单位推进方式单

一、工作方法陈旧。

2、企业文化建设发展不平衡现象，有的单位搞得非常好，效果非常突出；有的单位却工作平平，流于一般；有的科队在原有的基础上不断创新；有的科队则原地踏步、甚至倒退。

3、文化输出、文化整合工作刚刚起步，力度不大，效果不佳，与集团战略发展和资源整合的形势不相匹配。

4、理念文化的灌输渗透形式单一，入心、入脑的效果不好。5、6S管理与安全生产经营管理的对接、融合还不够彻底。在机关科室的推进效果不够理想。

6、部分单位的形象文化推广存在着推行数量不达标、推行质量不规范现象。

7、部分企业文化成员部门虽然参与了企业文化建设工作，但缺乏定性、定量的考核标准，没有真正齐抓共管。

8、企业文化建设队伍不够稳定，工作人员业务素质不高、兼职较多、调换频繁、工资待遇低等因素影响着工作质量。

三、下一步工作改进建议

针对企业文化运行中存在的问题，我们下一步工作的改进建议归纳为六项：

一是要加大“一三一”工作思路的执行力，加强企业文化调查研究，创新企业文化建设方式方法；

二是要加快文化整合步伐，制定并实施企业文化整合方案；三是要根据既强又大国际化新潞安的要求，调适理念文化系统，加强理念宣灌，提高渗透效果；

四是加强工作指导，搭建沟通平台，巩固和提升6S管理运行质量；

五是要严格按照《潞安形象文化手册》进行全面盘点，保证形象文化推行的数量和质量；

篇8：企业经营情况通报

通报说, 今年上半年, 各级农机化主管部门按照农业部办公厅、财政部办公厅《2014年农业机械购置补贴实施指导意见》 (农办财〔2014〕6号) 及其他相关文件要求, 对农机购置补贴产品经营中的违法违规行为保持高压态势, 调查和处理了一批违法违规企业, 彰显了补贴政策的严肃性, 维护了补贴机具公平竞争市场环境, 保障了补贴政策顺利实施。为警示不法企业, 充分发挥对农机购置补贴产品经营行为的社会监督作用, 现将2014年上半年各地情节较重的农机购置补贴产品经营违规行为查处情况予以通报。

一、山西省

1.暂停山西信联集团实业有限公司所有农机产品农机购置补贴资格。

2.取消太原市信联智翰现代装备有限公司农机购置补贴产品经销资格, 将该公司及其法定代表人刘良才列入黑名单。

二、内蒙古自治区

3.暂停内蒙古浩发农机市场阿拉善盟分公司 2014 年度农机购置补贴产品经销资格。

三、安徽省

4.取消淮南远程农机有限公司农机购置补贴产品经销资格, 将该公司及其法定代表人胡义兰列入黑名单。

5.取消台州天泉泵业有限公司8WGDL-5.1型微灌设备农机购置补贴资格, 暂停办理该公司其余所有型号补贴机具农机购置补贴。

6.取消六安市全丰农机销售有限公司农机购置补贴产品经销资格, 将该公司及其法定代表人刘明全列入黑名单。

7.取消金寨县金黄农机有限责任公司农机购置补贴产品经销资格, 将该公司及其法定代表人游家银列入黑名单。

8.取消滁州盛景农机有限公司农机购置补贴产品经销资格, 将该公司及其法定代表人杨少景列入黑名单。

9.暂停明光市同发农机有限公司农机购置补贴产品经销资格。

四、福建省

10. 取消浙江科球工贸有限公司所有产品农机购置补贴资格。

11. 取消河南省新乡市新东轻工机械有限公司所有产品农机购置补贴资格。

12. 暂停福建省北诚农业机械有限公司、福建省泉州奥牛农机开发有限责任公司、武平县茂华农机有限公司、福建惠农农业机械有限公司、连江县农业机械公司、龙海市创新农机综合服务有限公司、漳浦西城农业机械有限公司、南靖惠众农农机有限公司、漳州市龙鑫农机有限公司、龙岩市富丰农机有限公司等10家经销企业农机购置补贴产品经销资格。

13. 暂停漳州市昌庆化工机械有限公司、平和县良恒机械有限公司、漳州惠邦科技有限公司等3家经销企业农机购置补贴产品经销资格和企业所有产品补贴资格。

14. 暂停福建省锦田汽车销售服务有限公司、松溪县鸿顺农机销售有限责任公司、尤溪县新辉农机机械有限责任公司、浦城县联农农机销售有限公司、政和县川田农机有限公司等5家经销企业农机购置补贴补贴产品经销资格。这5家企业在经营活动中, 存在违规销售浙江科球工贸有限公司问题补贴产品的情形。

五、江西省

15. 暂停宁波江北喜达机械制造有限公司RF-1000水稻种子催芽机农机购置补贴资格。

六、山东省

16. 取消河北方月农业机械技术服务有限公司所有产品农机购置补贴资格, 将该公司及其法定代表人王丽峰列入黑名单。

17. 取消临清市新华农机销售有限公司农机购置补贴产品经销资格。

18. 取消临清市拖拉机站农机销售处农机购置补贴产品经销资格。

七、湖北省

19. 取消湖北监利华新农机制造有限公司2BD-8型水稻直播机农机购置补贴资格。

20. 取消湖北金驰机器有限公司JC2BFS-8型水稻播种施肥机农机购置补贴资格。

八、广西壮族自治区