企业生产经营情况汇报

不管你身处哪个领域，工作在哪个工作岗位上，汇报都是一项必须掌握的技能。在一个项目的准备阶段，你可能要向领导汇报准备情况，在项目过程中，你也需要随时要领导和利益相关者汇报项目进度，在项目结束后，你也需要汇报项目完成情况，并进行总结。然而，不同阶段的汇报重点有所不同，如何才能更好的进行汇报呢？下面是小编为大家整理的《企业生产经营情况汇报》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：企业生产经营情况汇报

企业生产经营情况总结汇报

精选范文:企业生产经营情况总结汇报(共2篇)企业生产经营情况总结汇报细化内部承包机制，狠抓生产组织协调确保全年生产任务全面完成

一、20xx年各项指标完成情况

1、产量：20xx年计划生产原煤29.79万吨，实际生产原煤30.81万吨，超产1.02万吨。其中y252(2)实际生产原煤19.75万吨，y262(1)实际生产原煤11.06万吨。

2、材料费：20xx年y252(2)计划材料费229.07万元，实际发生材料费223.71万元，节余材料费5.36万元，其中y252(2)计划128.38万元，实际发生材料费126.26万元，节余材料费2.12万元，吨煤计划材料费6.50元/吨，实际达到6.39元/吨，吨煤节余0.11元/吨。其中y262(1)计划100.79万元，实际发生材料费97.45万元，节余材料费3.34万元，吨煤计划材料费9.28元/吨，实际达到8.81元/吨，吨煤节余0.47元/吨。材料费节余的主要原因是超产1.02万吨产量所致。

3、工资：20xx年计划265.85万元，实际发生工资268.88万元，超计划3.03万元，人均收入达1.49万元，(不含矿所发的各项奖项)工资超的原因超产1.02万吨产量所致。

4、工效：20xx年平均计划工效6.169吨/工，实际达到7.2067吨/工，超1.0377吨/工，完成年计划的116.82。

二、20xx年矿下达各项经济指标及各班组分配指标

1、产量：20xx年计划生产原煤28.82万吨，其中生产一班10万吨，生产二班10万吨，生产三班8.82万吨。

2、材料：20xx年计划材料费295.69万元，其中生产一班材料费102.60万元，生产二班102.60万元，生产三班90.49万元。

3、工资：20xx年计划工资257.16万元，其中生产一班工资76.67万元，生产二班工资76.67万元，生产三班工资67.65万元。其它辅助工资35.97万元。

4、工效：20xx年计划工效6.133吨/工，其中生产一班工资7吨/工，生产二班工资7吨/工，生产三班工资7吨/工。

5、块煤率：20xx年计划块煤率49，其中生产一班块煤率51，生产二班块煤率51，生产三班块煤率51。

6、质量标准化：20xx年工程质量优良品率90，其中生产一班优良品率达到95，生产二班优良品率达到95，生产三班优良品率达到95。

7、设备管理：设备完好率90，五小电器合格率90，电缆合格率90，其中机电维修班每周二检查设备完好率92，五小电器合格率95，电缆合格率95。

8、党建达一类党支部，其中每月考核都在一类支部行列，精神文明建设得分在90分以上，党建得分85分以上。

三、积极探索研究分配机制，推动传导型绩效考核工作向纵深发展。

(一)、现状：20xx年以前实行的经济责任制考核只有8名同志参与分配，其余员工都没有涉及到。超额工资的分配主要是每位员工出勤得分，以分计奖在考核方面主要是依据工长对班组长的考核、班组长对员工每天劳动纪律，工序操作等情况进行考核，月底兑现奖惩，奖惩的比例大约是30左右。20xx年实施的传导型绩效考核涉及到全队每一位员工、每一个岗位，从原来有奖30罚20的考核办法，变为对每一个岗位员工每天工作业绩和工作态度只罚不奖的考核办法(每天进行百分制打分，月底汇总兑现超额工资)

(二)、传导型绩效考核的管理流程：每天发放日考核表----队长、书记----技术员、工会、团支部负责人、材料、核算员，副队长、工长----溜子司机、泵站司机、班长----放炮员、组长、----二工、小工----第二天收集上机汇总----月末核算员核算每人的超额工资。

(三)、具体的操作方法：

1、从20xx年12月份到20xx年2月份对传导型绩效考核办法进行宣传学习。形式是：每周学习日、班前会。主要解决的问题：一是传导型绩效考核办法学习、贯彻二是只罚不奖考核观念的转变。存在的问题：缺少传导型绩效考核配套措施，主要是解决奖的问题，比如帮助完成任务，临时加班，但又不够一个工作日的情况。

2、考核办法：按照传导型绩效考核的考核细则、考核人资格，把日考核表发放在每个考核人手中。按工作业绩80、工作态度20，每天对考核的各项目进行打分，月底汇总，个人绩效考核月度得分=所得总分除以工作日就是本人本月绩效考核得分。超额工资的计算方法是当月分值*岗位总得分*绩效得分/100。结果就是每一个岗位员工月度超额工资。存在的问题：每天对每一个工作岗位考核需164份日考核表，用纸量大、汇总、统计工作量大，需要队上安排专人负责。

(四)为确保以上各项指标的顺利完成，必须做好以下几方面的工作。1)劳动力管理方面：紧紧围绕“以人为本”的原则将上级劳动部门及集团公司、矿两级单位关于加强劳动力管理方面的政策、法规、规定等一系列规定，在全队员工范围内进行贯彻学习，使他们充分掌握本职岗位所需遵守的规定，做到用政策指导纪律，以纪律来规范员工日常行为。20xx年我队规划企业生产经营情况总结汇报第2页员工培训率100，员工流失率5，员工出勤率达到95，持证上岗率100，我队将紧紧围绕上述几个指标开展工作，全队范围内营造一个公平、公正、合理的工作环境，对成绩突出和低劣的员工做到奖罚分明，并用队务公开的形式公示于众，让每个员工都清楚在做每件事前，会产生什么后果，自己会担什么责任，逐步在我队日常管理工作中渗透。2)安全方面：坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻“管理、培训、装备并重的原则”。我队在元月19日发生了一起片帮煤伤人事故，造成了很坏的影响，我们将以此为教训，在员工中开展一次问卷调查的方式，元月19日片帮煤伤人事件的认识和你认为我队怎样抓安全，避免安全事故的发生，队上将根据问卷调查情况改变现有安全管理工作中的不足。对鼓足干劲把今后的安全工作抓紧、抓实、抓牢。3)工程质量及工序操作方面：严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》(试行)的要求，细化、量化工程质量，在每一个工序操作中着重加强过程管理，避免出现返工现象，树立“返工质量不是标准”的思想，确保一次合格率，在工程质量、工序操作方面我队根据实际情况制定并实施了“五比”劳动竞赛，每月一总结，以奖优罚劣、奖勤罚懒为指导，突出重点管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的关键工序、重点岗位，尤其是放炮工序、回柱放顶工序，强调安全操作距离方面的规定，严格执行放炮段长、放炮警戒的具体规定，落实班组长盯炮机制度;回柱放顶工序要着重抓好三人配合作业、先支后回、隔离支柱的正确打设方面。4)机电设备方面：落实机电三率90·5·1的要求，加强日常检查、维修、保养力度，对出现问题按照“五定”的要求进行处理，并如实填写好四层次记录，做到有据可查、有案可稽。5)块煤生产是我矿创收的主要环节，作为主产块煤的区队，我们肩上的责任重大，针对我队爆破工分布情况并结合采煤工作面煤层赋存地质条件，制定了采煤一队炮组人员考核管理细则，加强过程控制，提高单循环块煤产量，在日常工作中严格要求打眼工、装药工、放炮员严格执行《煤矿安全规程》爆破管理规定及《作业规程》爆破作业说明书的要求进行作业。近期y262(1)采煤工作面伪顶赋存面积增大，给块煤生产带来了影响，根据这种状况，我们经过现场调查到证，对打眼眼距、距顶距离、距底距离、装药量进行了调整，取得了良好的效果。6)我队在抓好安全、质量的基础上，必须注重经营管理工作，我队紧紧围绕“安全、生产、经营”这条主线，重点抓住材料消耗、劳动用工等方面，以三级核算为手段，落实各班组经营责任，提高各生产班的劳动积极性，增强职工劳动的主动性。我队各项工作的开展，以质量管理体系关于四层次记录的要求组织，做每一项工作都要留下记录，记录要真实、及时、完整。并能确切地反映出我队开展的每一项工作，以此来促进、改进、提高我们的工作效率、工作方法、工作能力。

四、加强劳动力管理，合理组织生产，确保20xx年生产、经营目标的完成。20xx年在四五月份放假安装的情况下，安排我队28.82万吨的原煤产量，生产任务相当艰巨，(主要是元月份欠产4700多吨，2月份又实行两班生产)，为确保28.82万吨产量任务的完成必须做好以下几方面的工作：

1、我们将严格按照矿上每月下达的生产经营指标，分解到班级组，按照传导性绩效考核办法调动每一名员工的工作积极性。

2、加强劳动力管理，用《劳动合同》和《员工奖惩21条》和队上配套的措施规范员工行为，鼓励多上班，多挣钱，对上述学习，队上计划在每季度第一月第一周学习一次。

3、对一些不好好上班的职工，多家访谈心，掌握思想动态，为他们解决一些实际问题，转变不好好上班的恶习。

4、制定与传导性绩效考核相配套的措施，对班组、个人超额完成生产任务和材料节约的班组、个人按50的比例奖罚。

5、鼓励职工合理化建议、小改小革工作，对具有直接经济效益或提高生产效率的好建议，队上设立专门的奖励基金，根据效益多少奖励100-300元。

五、20xx年生产管理中成绩和不足20xx年我队在生产管理过程中，职工合理化建议中提出改变网子规格，从根本上扭转班班披网的弊端，提高了工时利用，保证了安全生产，降低了生产成本，这是好的一面，另外，机电维修方面加强设备的日常维护管理，减少了自身的影响，为完成全年生产任务做了了积极贡献。存在的问题：

1、班与班之间协调不够，上班为下一班创造的条件不够，存在扯皮现象。

2、人员流失较大，在某种程度上影响生产和安全。以上成绩我们将继续发扬，问题和矛盾将在20xx年的生产经营工作中将认真分析制定切实可行的措施加强管理，把今后的工作干好。

[企业生产经营情况总结汇报(共2篇)]篇一：汽运公司生产经营情况汇报

汽运分公司生产经营情况汇报

我分公司现有生产经营为三大板块：一是客运，主要以农村客运为主;二是货运，主要以烟草厂内装卸及短运为主;三是车辆维修，主要为本企业客车维修维护服务。2011公司营运总收入541万元，其中客运量149.9万人次，客运周转量4497万人公里，客运产值899.4万元，公司净营收127万元;货运产值389万元;修理厂营收25万元。2011收支基本持平。

一、 经营现状 (一)、客运方面：我司主要承担邵武市15个乡镇，农村客运任务。90%客车经营乡镇班线。①.营运客车103辆，1687个座位，出租车(面的)7辆49个座位;(其中大型高一1辆32个座位、中型中级26辆497个座位、小型中级13辆126个座位、中型普通50辆935个座位、小型普通13辆97个座位)。②.经营班线75条，其中市际班线1条(1辆)，县际班线5条(9辆)，县境内(农客)班线69条(93辆)。每日发班335次，日行程2.2万公里。③.经营结构：103辆全部为承包经营模式，客运联营体共13个占总客车 78%。邵南片二个联营体(主要经营和平、肖家坊、桂林、大阜岗4个乡镇)一个联营体16辆，另一个联营体3辆;邵东片6个联营体(经营6个乡镇)，分别是洪墩线联营体9辆，拿口线联营体12辆，卫闽线联营体3辆，张厝线联营体3辆，大竹线联营体 5辆，吴家塘线联营体3辆;沿山线联营体10辆;金坑线联营体4辆;南平线联营体3辆;光泽线联

营体3辆。其它29辆车为单车单线承包经营。④.车辆收费，全部是承包经营管理收取承包费，由于历史原因，单车承包费按分类定额，中客每辆1278元/月，小客每辆400元/月(按座位)，最高武夷山2600元/月，最低出租车(面的)160元/月。每辆每月收取日趟检费120元，公司月净营收10.58万元/月。⑤.车辆保险：交强险、

场，2011年产值20万元。

(三)、车辆维修方面：我公司自有修理厂为二类b级，主要是为本公司客车维修保修服务。10条地沟均外包，收取承包费4600元∕月。公司客车二级维护、年检、等级评定由厂里维修后送检，同时，负责公司车辆日趟检管理，修理厂年营收25万元。

二、目前面临困难

(一)、农村客运经营艰难：①.客运市场混乱，非法营运日益猖撅。邵武市现有小货车、私家车从事非法载客营运车辆多达4百余辆，分布在各条乡镇线路，最为突出沿山线、彩排线、吴家塘、大竹等市区周边乡镇，与我合法农客抢客，经常出现争吵、打架现象，不仅侵犯合法经营者利益，扰乱客运市场，而且严重危及安全。②.客流量日益下降，一是村民进城购房居住，外出打工，小孩进城读书增多，乡下各村实际居住村民减少，加上农民日益富裕，路面硬化后，购私家车、摩托车增多，实载率不足60%。③.营运成本加大，燃油攀升、保险费加大，材料费上涨，驾乘人员工资提高。④.农村客运客源不平衡，淡、旺季明显，节假日赶墟，早、晚时段客流量集中，易出现超载，难以掌控。⑤.票价低，每公里0.20元∕人，仍按省交通厅闽价【2003】530号和闽价【2006】22号文规定执行，计算票价。

(二)、承包经营模式车辆管控难。一是承包经营者挂靠经营思想根深蒂固，重效益，轻安全的思想严重，加上没有场地让车停放过夜，特别是乡下过夜车辆，驾驶员晚上安全学习例会，无

法参加。

(三)、客车驾驶员管理难度[企业生产经营情况总结汇报(共2篇)]大，由于车辆承包经营，现有驾驶员工资全部由承包经营者发放，公司只负责聘用资质把关，这样阻碍监管实施。再之，由于农村客运经济效益差，驾驶员工资2200元∕月偏低，很难雇用到好的驾驶员，这也是承包经营者反映强烈的问题。

(四)、货运业务竞争激烈。货运市场竞争最大特点就是压价恶性竟争，从2004年以来，我们承包武夷烟叶有限公司烟草业务，由于这项业务以装卸为主，季节性强，应急突击业务多，质量要求高，作业时间长，劳动强度大。作业过程难度较大，工人不易招收。如果容易完成，难度少，可能竞标不过民营运输企业，他们价格低。所以这项业务净利润只有13%左右。大平板业务现有6部专用车拉钩机业务，运价一降再降，邵武市区周边运输一趟260余元，前三年在600元左右，2011年产值20万元。

(五)、修理厂受到地理位置的约束，加上场地受限，无法发展维修业务，现只能为本公司客车维修业务为主，场地承包，收入少。加上有证技术人员少，无法扩大新的维修业务。

三、今后的发展思路

根据邵武目前运输市场状况，客、货运市场不规范，较为混乱，场站基础设施差。但是，从长远看邵武运输市场发展空间和潜力较大，所以，现省闽运公司介入邵武，一定要想方设法把邵武的交通运输做大做强，真正成为邵武最有实力的国有运输企

业。

(1)、尽快改变客运经营模式，逐步推进客运参股或公车经营。首先对经济效益较好的县、市际班线做为试点，从目前县际以上班车经营情况分析，南平班线和光泽班线经济效益最好。可在今年承包到期后，先推进公司参股经营。其它武夷山、将乐、顺昌等条线路收回实行公车经营。

(2)、努力推进城乡公交一体化进程，是改变农村客运承包经营很好的途径。据市场分析，目前沿山线、彩排线推行公交化经营最为成熟 ，这二条线路客流大，路面较为平坦，临水临崖地段少，符合开通公交的条件要求，邵武至沿山18公里，邵武至彩排28公里，可投入8米lng公交车运营，这样，成本低，安全舒适。通过这二条线路开通后进行总结经验，再开通和平方向和拿口方向城乡公交lng环保车，这样不仅改变邵武客运市场的面貌，而且提高企业新的经济增长点。

(3)、极积发展中、长途客运班线。我公司去年底上报8条线路，福州、上海、平潭、永安、尤溪、 丰城、晋江、漳州。经南平市运管处审批，只同意5条班线上报省运管局，这5条线路是永安、尤溪、 丰城、晋江、平潭，现申报资料 已送达省运管局。待道路旅客经营许可证批准后才能审批线路，如果省公司能书面跟踪，审批进展会更快些。

(4)、加快客运站审批筹建。这是客运发展的关键，我公司现有客车67辆在武夷交运车站发车，还有36辆客车在站外发车。

下页篇二：农业科技有限公司生产经营情况总结 xx农业科技有限公司生产经营情况总结

(xxxx) xxxx年，在市、县、乡三级农业部门的正确引领下，在xx市果树研究所的精心指导下，xx农业科技有限公司认真贯彻落实“三农”工作会议精神，以“转方式、调结构、促增长”为着力点，坚持以市场为导向，为科技为依托，以农业增效为目的，利用地理、气候优势和有利条件，大力发展“名、特、优”新品种，推广品种葡萄为主的特色经济作物，加速葡萄规范化、生态化生产，推行以园养殖、提升效益的立体化种养模式，加快特色农业的发展步伐，实现了经济效益、生态效益和社会效益大丰收，一个种植面积大、特色品种优、带动能力强的农业龙头企业迅速崛起。园区总投资 xx万元，去年种养结合亩均产值达到xx元，亩均利润xx元，葡萄亩均经济效益是种植粮食作物的xx倍。

一、 做“大”。公司抓住千载难逢的机遇，开拓创新，奋力拼搏，从基地连片开发、产业快状覆盖为抓手，优化布局，打响农业优质品牌，加快农业转型升级，积极探索发展现代农业的新路子。投资建设高效农业示范田园，按照果树飘香、飞禽走兽、休闲垂钓、农家尝鲜生态观光园总体发展

思路，种植优质葡萄，养殖鸡、鸭等，目前生态园面积达 xx亩，并成立了“葡萄公社”，公司注册资金xx万元，已发展

成为xx乃至省、市颇具发展潜力和带动能力的特色示范农业园区。

三、做“细”。坚持“控产、优质、安全、高效”的工作思路，采用套袋技术、生物有机肥、绿色植保技术、水肥一体化、“三避”技术等一系列的农业生态环保技术，对生态环境起到很好的保护作用,具有很好的经济效益、生态效益。葡萄套

袋,减轻了病虫害,降低了果实中农药残留量,确保了食品安全;葡萄园每年投资xx万元，订购施用的肥料,主要是养殖场的牛粪,经过发酵成有机肥,改善土壤肥力和结构,减少化肥施肥量,提高作物品质;悬挂于园中的黄色粘虫板,则是一项绿色植保技术,利用白粉虱、蜡蚧、蚜虫、蓟马、潜叶蝇、叶蝉、实蝇等多种双翅目害虫，对黄色的敏感性进行直接诱杀;一次性投资 万元，购置了滴灌设施，延伸到每棵葡萄根部管道,采用农作物水肥一体化节水技术,根据作物需要和病情,通过滴灌定量施肥、施药防治病虫害，可节水40%,节肥30%,增产10%以上;葡萄架上的塑料棚膜, 搭建 亩的不锈钢架拱棚，大棚每亩投xx元，钢架大棚节省农药开销，增加葡[企业生产经营情况总结汇报(共2篇)]萄产量，提高葡萄品质，通过“三避”技术中的盖膜避雨技术, 为葡萄防病、增收撑起了一把“保护伞”，破解了葡萄种植在高温多湿天气下易生病的难题。

四、做“精”。走“精品路线”，定位产业高端，决定以耐贮、耐运的优质品种葡萄为主打品种，发展精品农业，做精品葡萄。一是邀请土壤、气候和葡萄专家考察，划出适宜种植优质葡萄的地域，按照生态农业理念，以自然隔离带筑造起了无污染环境的“生态葡萄园”，确保葡萄的品质，打造“葡萄走廊”，建设葡萄产业基地。坚持科学栽种，确保葡萄品质;二是是推广新技术。建立产品试验示范基地，大力推广先进实用技术，制定完善了《葡萄生产技术》、《葡萄病虫害绿色

防控技术》和《绿色食品葡萄生产技术规程》，推广标准化设施农业栽培和管理技术; 三是加强科技培训。投资xx万元，购置了远程教育和桌椅等设施，在园区建立了“农技培训中心”，以园区农技培训中心为依托，开展农业科技“大培训、大示范、大推广”活动，采用专家讲授、现场培训、远程培训等方式，xx市果树研究所等科研院校的专家和县、乡专业技术人员，农村土专家开展实用技术培训，园区专门成立葡萄栽种科技队伍，对葡萄种植及时开展技术支持服务;四是加强校地合作，强化技术培训与技术更新。园区成立了果业专业技术推广中心，狠抓技术引进、技术更新，狠抓新品种的试验、示范和推广应用。先后与省农大、省农科院建立了校地合作关系，先后邀请葡萄栽培管理技术专家授课，传授先进管理技术，去年的3-9月，举办6期技术培训，根据葡萄的生长季节，编写并免费发放实际操作性非常强的技术资料，深受当地农民群众欢迎和好评。

五、做“活”。提倡多元化经营 ，拓宽销售渠道，改变“千军万马销售，无人组织营销”的局面，在做大产业、打出品牌吸引收购商上门的基础上，积极倡导农家乐、采摘观光游等新兴消费方式。同时，葡萄可鲜食、制汁、制酒、制干，可以探索引入制汁、制酒、制干等专用品种，结合采摘、尝鲜、制汁等活动，拓展葡萄生产的功能，增加收益。此外，加强农超对接，在大中城市设立直销窗口，充分利用网上农

博会、网络专场等，开拓电子商务市场，努力拓宽销售渠道，现在用网络做宣传，客户们不用亲自开车大老远地到果园里现采，也不用跑到超市或农贸市场里选购，只要在电脑前动动鼠标，网上下单，当天采下的本地新鲜水果，就能送到客户家门口，网络当起了‘红娘’，千里‘商缘’一线牵”。还利用“五一”、“十一”黄金周，成功举办“葡萄采摘节”和“欢庆节日送葡萄”活动，每天客商、游人不断，前来葡萄园的各地游客络绎不绝，进葡萄园采摘葡萄、休闲娱乐的游客和乡邻有几千人。经过两年的建设发展，葡萄园目前已形成“采有机葡萄，品自酿美酒，吃放养生禽，享美好时光，度休闲人生”的集观光、休闲、度假等于一体的“葡萄链”项目。

六、做“强”。加强园区设施建设力度，投资xx万元，建成了冷链储藏和地窖，为当地种植户提供储藏服务。做好带动就业服务，提出务工“离土不离乡”和群众“失地不失业”的工作思路，吸纳留守农民到基地“务工”，让村民增加收入，当地农民成了基地里的打工一族，在园区栽培、搭棚、施肥、浇水、修剪、管理，当上了“上班族”，经常到基地打短工，每月收入1800元以上，农民既有收入，又学到了技术。积极为农业大户搭桥，鼓励和扶持农民发展种植，带动了当地蔬菜种植、葡萄种植大户4户，影响和推动了农业产业发展。培育龙头企业和种植大户，提高组织化程度，建立农民利益共同体机制，促使彼此孤立、各自为战的葡萄和蔬菜种植户，

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第二篇：企业生产经营情况总结汇报

细化内部承包机制，狠抓生产组织协调 确保全年生产任务全面完成

一、2004年各项指标完成情况

1、产量：2004年计划生产原煤29.79万吨，实际生产原煤30.81万吨，超产1.02万吨。其中y252(2)实际生产原煤19.75万吨，y262(1)实际生产原煤11.06万吨。

2、材料费：2004年y252(2)计划材料费229.07万元，实际发生材料费223.71万元，节余材料费5.36万元，其中y252(2)计划128.38万元，实际发生材料费126.26万元，节余材料费2.12万元，吨煤计划材料费6.50元/吨，实际达到6.39元/吨，吨煤节余0.11元/吨。其中y262(1)计划100.79万元，实际发生材料费97.45万元，节余材料费3.34万元，吨煤计划材料费9.28元/吨，实际达到8.81元/吨，吨煤节余0.47元/吨。材料费节余的主要原因是超产1.02万吨产量所致。

3、工资：2004年计划265.85万元，实际发生工资268.88万元，超计划3.03万元，人均收入达1.49万元，(不含矿所发的各项奖项)工资超的原因超产1.02万吨产量所致。

4、工效：2004年平均计划工效6.169吨/工，实际达到7.2067吨/工，超1.0377吨/工，完成年计划的116.82%。

二、2005年矿下达各项经济指标及各班组分配指标

1、产量：2005年计划生产原煤28.82万吨，其中生产一班10万吨，生产二班10万吨，生产三班8.82万吨。

2、材料：2005年计划材料费295.69万元，其中生产一班材料费102.60万元，生产二班102.60万元，生产三班90.49万元。

3、工资：2005年计划工资257.16万元，其中生产一班工资76.67万元，生产二班工资76.67万元，生产三班工资67.65万元。其它辅助工资35.97万元。

4、工效：2005年计划工效6.133吨/工，其中生产一班工资7吨/工，生产二班工资7吨/工，生产三班工资7吨/工。

5、块煤率：2005年计划块煤率49%，其中生产一班块煤率51%，生产二班块煤率51%，生产三班块煤率51%。

6、质量标准化：2005年工程质量优良品率90%，其中生产一班优良品率达到95%，生产二班优良品率达到95%，生产三班优良品率达到95%。

7、设备管理：设备完好率90%，五小电器合格率90%，电缆合格率90%，其中机电维修班每周二检查设备完好率92%，五小电器合格率95%，电缆合格率95%。

8、党建达一类党支部，其中每月考核都在一类支部行列，精神文明建设得分在90分以上，党建得分85分以上。

三、积极探索研究分配机制，推动传导型绩效考核工作向纵深发展。

(一)、现状：2004年以前实行的经济责任制考核只有8名同志参与分配，其余员工都没有涉及到。超额工资的分配主要是每位员工出勤得分，以分计奖在考核方面主要是依据工长对班组长的考核、班组长对员工每天劳动纪律，工序操作等情况进行考核，月底兑现奖惩，奖惩的比例大约是30%左右。2005年实施的传导型绩效考核涉及到全队每一位员工、每一个岗位，从原来有奖30罚20的考核办法，变为对每一个岗位员工每天工作业绩和工作态度只罚不奖的考核办法(每天进行百分制打分，月底汇总兑现超额工资)

(二)、传导型绩效考核的管理流程： 每天发放日考核表----队长、书记----技术员、工会、团支部负责人、材料、核算员，副队长、工长----溜子司机、泵站司机、班长----放炮员、组长、----二工、小工----第二天收集上机汇总----月末核算员核算每人的超额工资。

(三)、具体的操作方法：

1、从2004年12月份到2005年2月份对传导型绩效考核办法进行宣传学习。 形式是：每周学习日、班前会。 主要解决的问题：一是传导型绩效考核办法学习、贯彻 二是只罚不奖考核观念的转变。 存在的问题：缺少传导型绩效考核配套措施，主要是解决奖的问题，比如帮助完成任务，临时加班，但又不够一个工作日的情况。

2、考核办法：按照传导型绩效考核的考核细则、考核人资格，把日考核表发放在每个考核人手中。按工作业绩80%、工作态度20%，每天对考核的各项目进行打分，月底汇总，个人绩效考核月度得分=所得总分除以工作日就是本人本月绩效考核得分。超额工资的计算方法是当月分值*岗位总得分*绩效得分/100。结果就是每一个岗位员工月度超额工资。 存在的问题：每天对每一个工作岗位考核需164份日考核表，用纸量大、汇总、统计工作量大，需要队上安排专人负责。

(四)为确保以上各项指标的顺利完成，必须做好以下几方面的工作。 1)劳动力管理方面：紧紧围绕“以人为本”的原则将上级劳动部门及集团公司、矿两级单位关于加强劳动力管理方面的政策、法规、规定等一系列规定，在全队员工范围内进行贯彻学习，使他们充分掌握本职岗位所需遵守的规定，做到用政策指导纪律，以纪律来规范员工日常行为。2005年我队规划员工培训率100%，员工流失率5%，员工出勤率达到95%，持证上岗率100%，我队将紧紧围绕上述几个指标开展工作，全队范围内营造一个公平、公正、合理的工作环境，对成绩突出和低劣的员工做到奖罚分明，并用队务公开的形式公示于众，让每个员工都清楚在做每件事前，会产生什么后果，自己会担什么责任，逐步在我队日常管理工作中渗透。 2)安全方面：坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻“管理、培训、装备并重的原则”。我队在元月19日发生了一起片帮煤伤人事故，造成了很坏的影响，我们将以此为教训，在员工中开展一次问卷调查的方式，元月19日片帮煤伤人事件的认识和你认为我队怎样抓安全，避免安全事故的发生，队上将根据问卷调查情况改变现有安全管理工作中

的不足。对鼓足干劲把今后的安全工作抓紧、抓实、抓牢。 3)工程质量及工序操作方面：严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》(试行)的要求，细化、量化工程质量，在每一个工序操作中着重加强过程管理，避免出现返工现象，树立“返工质量不是标准”的思想，确保一次合格率，在工程质量、工序操作方面我队根据实际情况制定并实施了“五比”劳动竞赛，每月一总结，以奖优罚劣、奖勤罚懒为指导，突出重点管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的关键工序、重点岗位，尤其是放炮工序、回柱放顶工序，强调安全操作距离方面的规定，严格执行放炮段长、放炮警戒的具体规定，落实班组长盯炮机制度;回柱放顶工序要着重抓好三人配合作业、先支后回、隔离支柱的正确打设方面。 4)机电设备方面：落实机电三率90·5·1的要求，加强日常检查、维修、保养力度，对出现问题按照“五定”的要求进行处理，并如实填写好四层次记录，做到有据可查、有案可稽。 5)块煤生产是我矿创收的主要环节，作为主产块煤的区队，我们肩上的责任重大，针对我队爆破工分布情况并结合采煤工作面煤层赋存地质条件，制定了采煤一队炮组人员考核管理细则，加强过程控制，提高单循环块煤产量，在日常工作中严格要求打眼工、装药工、放炮员严格执行《煤矿安全规程》爆破管理规定及《作业规程》爆破作业说明书的要求进行作业。近期Y262(1)采煤工作面伪顶赋存面积增大，给块煤生产带来了影响，根据这种状况，我们经过现场调查到证，对打眼眼距、距顶距离、距底距离、装药量进行了调整，取得了良好的效果。 6)我队在抓好安全、质量的基础上，必须注重经营管理工作，我队紧紧围绕“安全、生产、经营”这条主线，重点抓住材料消耗、劳动用工等方面，以三级核算为手段，落实各班组经营责任，提高各生产班的劳动积极性，增强职工劳动的主动性。 我队各项工作的开展，以质量管理体系关于四层次记录的要求组织，做每一项工作都要留下记录，记录要真实、及时、完整。并能确切地反映出我队开展的每一项工作，以此来促进、改进、提高我们的工作效率、工作方法、工作能力。

四、加强劳动力管理，合理组织生产，确保2005年生产、经营目标的完成 。 2005年在四五月份放假安装的情况下，安排我队28.82万吨的原煤产量，生产任务相当艰巨，(主要是元月份欠产4700多吨，2月份又实行两班生产)，为确保28.82万吨产量任务的完成必须做好以下几方面的工作：

1、我们将严格按照矿上每月下达的生产经营指标，分解到班级组，按照传导性绩效考核办法调动每一名员工的工作积极性。

2、加强劳动力管理，用《劳动合同》和《员工奖惩21条》和队上配套的措施规范员工行为，鼓励多上班，多挣钱，对上述学习，队上计划在每季度第一月第一周学习一次。

3、对一些不好好上班的职工，多家访谈心，掌握思想动态，为他们解决一些实际问题，转变不好好上班的恶习。

4、制定与传导性绩效考核相配套的措施，对班组、个人超额完成生产任务和材料节约的班组、个人按50%的比例奖罚。

5、鼓励职工合理化建议、小改小革工作，对具有直接经济效益或提高生产效率的好建议，队上设立专门的奖励基金，根据效益多少奖励100-300元。

五、2004年生产管理中成绩和不足 2004年我队在生产管理过程中，职工合理化建议中提出改变网子规格，从根本上扭转班班披网的弊端，提高了工时利用，保证了安全生产，降低了生产成本，这是好的一面，另外，机电维修方面加强设备的日常维护管理，减少了自身的影响，为完成全年生产任务做了了积极贡献。 存在的问题：

1、班与班之间协调不够，上班为下一班创造的条件不够，存在扯皮现象。

2、人员流失较大，在某种程度上影响生产和安全。 以上成绩我们将继续发扬，问题和矛盾将在2005年的生产经营工作中将认真分析制定切实可行的措施加强管理，把今后的工作干好。

第三篇：企业经营情况汇报材料

湖北凯龙化工集团股份有限公司

情 况 汇 报

一、企业基本情况

湖北凯龙化工集团股份有限公司是原省属军工企业——国营襄沙化工厂(代号第9615厂)于1994年主体改制组建的。多年来，在市委、市政府的正确领导下，公司已从单一的地方军工企业改制为多元构架的企业集团，是湖北省民爆行业龙头企业。公司主要生产工业炸药、硝酸铵、纳米碳酸钙、纸塑包装四大类产品，工业炸药安全许可能力为88000吨，其中乳化炸药、改性铵油炸药、膨化硝铵炸药和震源药柱产品被认定为“湖北省名牌产品”，震源药柱被评为“全国用户满意度产品”。公司注册资本6260万元，现有8个分公司(事业部)，4个控股子公司和10多个参股公司，资产总额9.56亿元，净资产5.13亿元，在册员工1500多人，其中在职党员229人，设党委1个，总支2个，党支部15个。近年来，公司党委坚持把推动企业快速发展、建设一流民爆企业作为党建工作目标，不断创新党建工作理念，转变党建工作思路，完善党建工作机制，激活党建工作活力。充分发挥了党委政治核心作用，全力打造出了一流的领导班子、一流的人才队伍、一流的党员队伍、一流的企业文化，为企业实现科学发展、跨越发展提供了坚强的政治保证。公司党委多次荣获“荆门市先进基层党组织”、“湖北省宣传思想工作先进单位”、“荆门市国资委创先争优活动先进党委”的荣誉称号，被省委组织部、省国资委授予全省争创“四好领导班子先进集体”荣誉称号。

二、生产经营情况

(一) 2011年主要经济指标完成情况

1、完成工业总产值9.43亿元，同比增长50.59;

2、完成工业增加值3.4亿元，同比增长46.92;

3、完成销售收入10.68亿元，同比增长29.68%;

4、实现利税1.99亿，同比增长15.27%;

5、实现利润1.43亿元，同比增长16.43%。

(二) 2012年1-3月主要经济指标完成情况

1、完成营业收入20268.76万元，同比增长61.53%;

2、完成利润2744.57万元，同比增长12.83%;

3、完成利税3978.38万元，同比增长17.21%。

三、2012年发展形势分析预测、计划及主要工作措施

2012年国家把稳增长放在更加突出的位置，“稳中求进”，实施积极的财政政策和稳健的货币政策，保持宏观经济策略的连续性和稳定性，更加注重调控的针对性、灵活性和善民生。虽然还存在经济增长的下行压力和物价上涨的压力，但由于实施积极的财政政策，投资水平仍将处在高位运行，这就为我们企业发展带来极大利好。特别是北煤南运的大通道建设、农业水利基础建设和城市化建设速度加快，给我们加快发展提供了难得机遇。我们认为：民爆产品仍将继续处于稳步增长的趋势。

根据以上对经济发展形势分析，公司制定2012年经营计划目标如下：

1、工业总产值11.53亿元，同比增长22.27%;

2、工业增加值4.04亿元，同比增长18.82%;

3、销售收入12.53亿元，同比增长25.70%;

4、利润总额1.70亿元，同比增长18.88%;

5、民爆炸药销量88000吨，同比增长2.11%;硝酸铵销量240000吨，同比增长100%;

为完成以上目标，公司将采取的主要工作措施如下：

1、大力实施“人才强企”战略，着力提升各类人员职业素质。强化学习型企业建设，重点抓好中层以上干部队伍、科技创新人才队伍及高技能型工人队伍培养建设。优化用人留人机制，适时引进企业发展关键人才。通过实施“人才强企”战略，不断提升公司中高级管理人员推进企业快速发展的水平，建立一支技术研发能力强的科技创新队伍和一支操作技能水平高的工人队伍。

2、大力开展“技术进步提升年”活动，强力推进企业技术进步。进一步提高技术进步对推动企业发展作用的认识。加大人力、物力、财力的投入，加快国家级技术中心建设步伐。深化与高等院校及科研院所的产学研结合，不断增强企业研发实力。断续加大项目建设力度，强化对11个重点项目的检查督办，加快引进项目的技术消化吸收，增强企业核心竞争力。

3、加大市场开拓力度，提升市场营销能力和效率。创新营销理念，坚持以变应变，以利润水平高低选择业务，强化销售能力超前生产能力建设理念，聚集销售优势。坚持销售业务信用评价和考核，严格赊销控制，健全风险防范机制。加强销售队伍建设，提升营销能力。努力开拓市场，聚集和优化市场资源。

4、完善内控制度体系，努力提升和细化企业各项管理。强化以资金管理为中心的财务管理，重点加强对产品毛利水平、三费合理开支、应收账款风险防范及存货合理占用防范贬值等的监管、分析、改进和提升;加强对内控制度执行情况的审计监督和经济指标异动情况的监控，努力提高企业经济运行质量和效率。加强全员、全过程质量管理，努力提高产品一次交验合格率和降低质量损失。以创建国家级安全文化建设示范企业为抓手，完善各项安全管理措施，促进企业安全平稳运行。

四、公司“十二五”跨越发展规划

根据省市经济工作会和市党代会、人大会会议精神及相关要求，公司班子认真分析，研究确定了公司“十二五”跨越发展规划。具体如下(简称12345发展规划)：

1、坚持一个发展基点：即坚持以民爆产业为跨越发展基点，以民爆产业的跨越发展作为其他产业发展的基础。

2、紧抓两个发展重点：一是民爆产业，二是硝酸铵及硝基复合肥产业。

3、实施三大项目：一是硝酸铵三期扩能改造项目建设，计划投资40亿元，建成40万吨/年合成氨生产装置，建成100万吨/年硝酸铵硝基复合肥生产基地。二是兼并重组20万吨/年工业炸药、亿发雷管生产企业重组项目，通过兼并重组使公司的工业炸药安全许可能力达到30万吨/年，雷管安全许可能力达到一亿发/年。三是工程爆破服务及爆破应用技术项目建设。

4、扎实苦干四年：即通过四年的努力，到“十二五”末达到公司规划的目标。

5、确保“十二五”末实现销售收入50亿目标：其中民爆产业(含纸塑包装、工程爆破)实现25-28亿元销售收入目标，硝酸铵及硝基复合肥产业实现22-25亿元销售收入目标。

二〇一二年四月

第四篇：企业安全生产情况汇报

第一季度安全生产工作计划

(一)加强单位内部安全管理

1、加强单位用电安全

我单位因房屋多、电器多，而下班之后人员，由于职工安全意识薄弱，很多时候未将自己工作岗位的电器断电后离岗，长年累月埋下了安全隐患，下一步我单位将针对这一问题，对职工进行统一管理，要求上班时间除内勤人员外，其他职工一律断电后方可外出上岗，对未按要求执行，将做出批评。

3、加强防火防盗工作

根据第一季度安全生产的总体情况显示，我单位防火工作仍不算完善，第二季度将对未完善地方做出整改，即灭火器使用及摆放标准化，并设置消防器材柜等专业消防设备，以便应急。除此之除，单位内部人员离开本单位需将门窗锁好，保证个人及单位财产安全。

4、落实门卫制度

由于我单位办公位置离早市较近，且未设置门卫，下一季度将严格规范门卫制度，并对单位5辆常用车辆实施凭证进出，无手续的和手续不全的坚决不予进入单位。外来人员及车辆未经许可严禁进入。并做好交接班制度，避免财产流失。

(二)加强防恐怖及安全教育

现正值党的十八大召开来临之既，许多不法份子和邪教组织开始活动频繁，我单位除了对全体干部职工加强交通、防火防盗等安全教育外，将组织干部职工深入学习防恐怖等相关知识，要求单位职工不参与任何有组织、有目的的违法活动。

(三)继续做好应急值守工作

我单位在第二季度将继续做好应急值守工作，严格执行24小时值班和领导带班制度，主要领导、值班领导和值班人员保持24小时通讯畅通。值班人员严格遵守值班工作制度，坚守岗位，尽职尽责，按照要求做好值班记录，确保不出现擅离职守等情况。

二、二季度安全生产工作要求

(一)加强安全隐患的排查，将突发事件降至最低点;

(二)加强应急管理工作学习，组织应急管理有关人员培训，不断提高其处理应急事务的能力和素质;

(三)加强宣传，以突发事件作为宣传重点，采取多种形式，广泛深入地开展应急管理法律、法规、政策规定和应急常识的宣传教育工作，提高全体干部职工对应急管理工作的认识和应对突发事件的能力。

三、对下一步工作的意见

(一)、以科学发展观和“安全发展”指导原则继续做好“安全生产年”工作，认真贯彻落实安全生产工作精神，全力抓好安全生产责任制的落实，切实抓好安全生产隐患排查治理工作。

(二)、加强防火安全工作。春季风大物燥，是各类火灾事故的易发期，我单位加强火源、电源安全管理，落实严格的防火安全管理制度，确保消防安全。

第五篇：水泥企业安全生产自查情况汇报

市安监局：

为了全面贯彻上级关于安全生产工作方针、政策和部署，深入学习实践科学发展观，加快安全发展、和谐发展的步伐，把深化“安全生产年”落实到实处。根据市安监局《关于开展水泥生产企业安全互查工作的通知》精神，结合企业自身特点，我公司认真开展了安全生产自查活动，现将情况汇报如下：

公司安委会根据上级精神，针对这次自查、互查活动，精心组织实施，召开了专题会议，主要负责人亲自布署，要求各车间、部门结合实际按职责、分工密切配合，团结协作，做好此项工作。结合全国“安全生产月”活动，通过标语、墙报、会议、班组学习等形式加大对安全自查，隐患排查治理工作的宣贯。把“安全责任、重在落实”的主题贯彻到职工中去。组织职工学习法规、标准和制度、规程，提高了职工做好安全生产工作的自觉性和排查隐患的能力。

自查活动在全公司开展后采取职工查找，车间、科室整改，职能部门督促的方式，丰富自查自纠的形式和内容，全公司层层发动广泛动员开展“我为安全生产查隐患”活动：一查干部职工对安全生产工作的认识是否有提高，以进一步加强学习教育、强化安全意识;二查安全生产的各项规范性要求是否全面落实，以总结完善、健全制度;三查生产现场各项安全防范措施和重点部位消防设施、器材是否完备，以确保使用完好;四查机电设备维护、使用是否科学合理，各类仪器仪表是否精确完好，以保持安全运行;五查饮食和生活环境卫生安全是否清洁卫生，以进一步提高服务质量，保障职工身体健康;六查厂内运输车辆和职工上下班摩托车等机动车道路交通安全，是否 1

证照齐全、车况良好，在公司内按规定停放，在行驶中遵守交通规则，谨慎驾驶，以避免伤害;七查生活区照明等生活用电是否有私拉乱接等现象，以确保生活用电安全;八查职工是否因高温和农忙等疲劳上岗，以保证工作质量，强化工作责任;九查夏季防暑降温设施完善情况，确保人机安全;十查内部治安管理情况以进一步落实措施、强化责任，做好防盗窃等各项治安管理工作。隐患排查采取车间和部门自查、职能部门抽查、公司组织专项检查等方法，共排查隐患12条，全部按隐患整改“五定”的原则整改到位。以查隐患、抓治理促进安全生产自查活动，取得实实在在的成效。

安全生产是一个动态管理过程，这次安全自查活动在公司收到一定的成效，但我们没有就此满足，而是以自查活动为契机，树立安全生产长效观念。根据水泥企业生产特点，提出了安全生产现场工作的五个“必须”，即：机械设备传动的轮、轴、带必须有安全防护;高层平台、通道、走廊、吊装孔和提升机坑必须有护栏;预留的孔、洞、沟、槽必须有盖;上下爬梯、楼梯、台阶必须有扶手;危险作业必须有审批和现场监控。这样既消除了静态的隐患，又对动态作业的危险因素进行了有效的监控，加强了对事故预警、预防工作，努力构建安全生产长效机制，实现公司安全生产持续稳定好转。

江苏远东水泥有限公司2011年6月21日