含山县人民医院重点学科建设管理办法

含山县人民医院重点学科建设管理办法（精选14篇）

篇1：含山县人民医院重点学科建设管理办法

含山县人民医院重点学科建设管理办法

第一章 总 则

第一条 医院重点学科建设是推进医疗、科研、教学全面发展的重要举措，是医院多出人才、多出成果，提高医疗技术水平的有效途径。为进一步加强医院内涵建设，促进我院重点学科建设的规范化和制度化，充分调动学科带头人的积极性，突出学科优势，增强科研实力，使更多的临床学科尽快达到县、市级重点学科水平，制定本办法。

第二条 重点学科建设创建期一般为三年，验收通过后，实行动态目标管理，每三年为一周期，一年一总结，三年一次考核评估，实行淘汰机制。医院将按照安徽省卫生厅、马鞍山市及含山县卫生局对重点学科建设的考核指标和要求对各级重点学科进行年度考核评估。

第三条 本办法适用于我院所有临床、医技、护理科室。国家、省、市、厅（局）各级行政管理部门授予的重点学科创建单位和授牌单位均纳入含山县人民医院医学重点学科建设管理办法。

第二章 指导思想、目标和任务

第四条 指导思想：为适应医疗市场的竞争需要和满足新形势下人民群众对医疗卫生多层次的需求，引入重点学科建设的竞争机制，以重点学科带动医院全面发展。

第五条 目标：把我院建设成院有重点、科有特色、人有专长的高水平综合性医院。

第六条 重点学科建设的任务

1、医院将按照市级、县级重点学科建设申报的要求，结合医学发展的需求，根据学科自身优势，逐渐建设成为有自身特色和优势的、达到县市级、省级乃至更高层次重点学科水平的学科。

2、以人为本，培养人才，锻炼队伍。通过重点学科建设，培养一批高素质、高水平的学科带头人及学术骨干。

3、提高科研水平和创新能力，优化科研平台，明确方向，重点突破，力争取得高层次科研成果。

4、通过重点学科建设，使科研与临床、教学更加紧密结合，推动医院各项工作全面发展。

5、重点建设学科应以突出医疗特色，开展临床特色诊疗技术，兼顾科研为建设目标和任务。

第三章 重点学科设置、申报与评定

第七条 医院成立重点学科建设领导小组，负责组织论证学术带头人的确定，定期研究解决学科建设中的资金、人员、设备、课题研究等存在的问题，指导、监督学科建设规划的落实，协调各部门在学科建设规划落实过程中的关系。

第八条 重点学科建设领导小组下设办公室，办公室设在医务科，由医务科根据医院总体规划，制订医院重点学科发展规划，组织申报、评审、考核和奖惩等具体工作。第九条 巩固和发展医院已有重点学科优势，有计划地培养一批在县、市、省内有影响、有优势的学科。

第十条 各临床、医技、护理专业均应根据自身条件积极努力创建县、市级重点学科。医院鼓励相关学科（科室）的交叉、联合，共同申报。

第十一条 申报和评审：遵照“自愿申报、客观公正、专家评审、择优遴选、统筹兼顾、协调发展”的原则，各学科按规定填写县、市《重点学科申报表》，交由医务科初审，并经医院重点学科建设领导小组评审（必要时答辩论证）后，医院根据学科现有的基本情况，医疗、科研、教学水平，发展潜力及其建设能力，结合医院总体发展规划择优向上级主管部门推荐，由上级主管部门评审认定。

第十二条 重点（建设）学科的申报条件

1、所申报学科已经初步形成二至三项特色较为明显，优势较为突出的专业技术。

2、学科人才梯队合理，学科带头人的专业技术水平已经在县、市产生一定社会影响，年龄、学历、学位结构适应本学科发展的要求。

3、本学科曾承担过有影响的科研项目，近两年在国家核心期刊发表过影响较大的学术论文。

4、科室管理和服务到位，两年内未发生过严重的医疗差错，经济效益位居前列。

5、能够被其他科室专家和职工认可。

6、较好地完成所承担的临床教学任务。

7、有较为完善的学科发展规划，发展目标明确，措施切实可行。8.结合县、市重点学科申报条件要求。

第四章 运行与管理

第十三条 重点学科建设实行目标管理制，院科二级管理相结合。医院医务科负责对各重点学科的日常管理、督促检查和沟通协调，学科负责建设目标的实现。

第十四条 各学科要成立本学科建设领导小组，确立学科带头人，后备学科带头人和学科骨干，设立学科秘书，制定具体的运行管理制度，并做到职责明确，分工到人，确保学科在规定时间内完成建设任务。

第十五条 学科带头人要严格按照合同书规定的主攻方向和建设目标组织实施学科发展规划和年度建设计划，计划合同书内容原则上不作变更，确需调整建设内容的，由学科提出申请，经医院和主管部门同意，报委托单位批准后方可。第十六条 学科建设实行年度执行情况报告制度。学科负责人应在每年12月底前提交当年建设计划执行情况总结和下一年度具体工作计划。并根据《安徽省临床医学重点学科建设与管理办法》及马鞍山市卫生局《马鞍山市医学重点学科 实施计划书》要求，填写《重点学科年度建设情况报告书》，经医务科审核后交上级主管部门。对学科建设产生重大影响的情况应及时报告。对不按规定填报年度报表的学科，医务科将提请医院停止下拨下一年度学科建设经费及中止其他相应扶持政策。

第五章 经费管理与保障措施

第十七条 重点学科建设经费建立单独帐户、实行专款专用。对列入重点学科的学科，创建期内，医院每年以1∶2的比例进行配套，经费按每年度下拨。第十八条 对已经取得的省级重点学科和院级优势学科每年给予5-10万元的重点扶持；市级重点学科每年给予3-5万元的资助；对有潜力的普通学科每年给予1-3万元的资助。并设立专项基金有针对性组织学科攻关小组赴国外进行短期学习与交流。

第十九条 学科带头人应在每年年底提出下一年度经费预算计划和本年度经费决算情况，经医务科审核，报分管院长审批后使用。

第二十条 重点学科建设经费使用范围、使用程序和方法按《含山县人民医院重点学科建设经费管理办法》执行，经费的使用必须符合有关财务法规，医务科、财务科负责经费使用情况的监督和管理。

第二十一条 重点学科优先进行科研立项，在科研鉴定、科研获奖及在新技术新项目的立项和评审上给予支持。

第二十二条 优先安排和装备医疗设备，保证重点学科重点投入。优先进行人才培养和引进。

第二十三条 省级（扶植）重点学科完成年度计划，学科带头人可享受5000元奖励，学科组可享受5000元的团体奖。市级重点学科完成年度计划，学科带头人可享受3000元奖励，学科组可享受3000元的团体奖。

第二十四条 评审通过的重点学科给予一次性奖励，省级5万元（扶植3万元），市级1万元。

第二十五条 评审通过的重点学科发表的论文版面费报销最高额度1000元。

第六章 考核与验收

第二十六条 列入医学重点学科建设计划的学科接受委托单位和医院的双 重管理考核。建设期内，按合同要求实行全程管理，到期验收；验收通过后按 医学重点学科回头看的要求，接受管理和考核。

第二十七条 考核和验收的主要内容为：

一、建设计划合同书的任务、目标的执行情况和各项指标完成情况。

二、学科建设质量、整体实力和知名度提升情况；医疗卫生关键技术突破、取得的成果和效益情况。

三、推动医学科技发展和提高医疗技术水平的引领、辐射和示范带动情况。

四、学科带头人、后备学科带头人和技术骨干形成以及学科人才培养情况。

五、基础设施条件建设情况。

六、学科制度执行和承担单位支持措施的落实情况。

七、经费配套和财务审查情况等。

第二十八条 医院每年按验收内容，对重点学科的合同指标执行和年度计划实施情况进行考核评估。对考核评估不达标的重点学科提出警告，并限期整改，连续二年考核评估不合格的，将对学科带头人进行调整。对建设期内不能通过委托单位验收者，取消重点学科和学科带头人资格。

1、省级（扶植）以上重点学科：依据安徽省医学重点或扶植重点（省市共建）学科验收定量指标考核。

2、县、市级重点学科：依据县、市医学重点学科建设评估标准进行考核。学科年度考核各项必须得分，缺项者及年内发生过严重的医疗差错无奖励。

年度考核完成分值省级70分及以上，县、市级90分及以上的学科实行奖励，学科连续两年不达标，停止其学科经费使用资格。

第八章 附 则

第二十九条 凡涉及省、市重点学科建设工作方案、管理办法及评估指标的修订，由省卫生厅、市卫生局发文公布。

第三十条 本管理办法由医院医务科负责解释。未尽事宜提交医院办公会议讨论决定。

第三十一条 本管理办法自发布之日起执行。与本办法不符的有关规定同时废止。

附件1：安徽省2007-2010年临床医学重点学科建设计划》和《安徽省临床医学重点学科建设与管理办法（试行）》 附件2：马鞍山市医学重点学科实施计划书 附件3：马鞍山市医学重点专科申报书

附件4：含山县人民医院重点学科建设五年发展规划 附件5：含山县人民医院重点学科申报书 附件6：含山县人民医院重点学科评审办法与标准 附件7：含山县人民医院重点学科建设经费管理办法

篇2：含山县人民医院重点学科建设管理办法

为贯彻落实《公共机构节能条例》, 实现我院人均用电量、用水量、燃油消耗量、办院用品等逐年降低3%以上，确保“十二五”期间能耗较“十一五”期末降低10%左右，按照中央、省、市、县要求，结合本院实际情况，经院办会研究，制订我院节能目标管理考核方案。

一、指导思想

坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，调动全院节能降耗的积极性、主动性和创造性，确保节能降耗目标的顺利完成。

二、加强领导成立降耗节能领导小组

组长： 李建华

成员:彭枫、罗德义、张小波、各科室主任、护士长

三、降耗、节能工作要求

（一）节约用水、用电

1．加强水、电表管理，准确计量数。

2．努力引进先进的节能技术，优先采用具有节能降耗功能的能耗设备。

3．做到人走关灯，下班关电，杜绝出现“长流水、长明灯”和忘关空调（电器）、电热开水器以及饮水机。

4．推广空调使用标准：温度低于8摄氏度或高于32摄氏度方能使用空调（以天气预报为准）。空调温度设置制冷应不低于26摄氏度，制暖应不高于18摄氏度。

5、每月进行一次检查，对违反规定的相关科室及个人根据医院的奖惩制度进行处理。

（二）节约用油

1．推动公务用车节能，杜绝超标准用车，由院办专管。

2．加强公务车辆的日常管理，严禁公车私用，由专人跟车加油并记录签字。

（三）促进建筑节能

1．严格执行办公用房建设标准。

2．新建工程项目要从规划、设计、施工、监理、竣工验收等各个环节严格执行建筑节能。

3．积极推广应用节能环保的新技术、新产品（设备）和新型墙体材料，建设资源节约型绿色建筑。

4．努力优化现有建筑的运行管理，抓好结构改造，推广采用高效节电照明产品，加强空调、供暖（冷）等耗能设施、设备的节能测试、诊断，有计划地实施节能改造，提高建筑物能源利用效率。

5．加强办公楼、会议室的装修控制和管理，防止过度装修。

（四）精简会议

1．严格控制会议数量。

2．精简会议议程，提倡开短会、讲短话。

3．反对铺张浪费，节约会议开支。

（五）提倡节约办公消耗品

1．大力推行无纸化办公，充分发挥电子政务优势。非涉密文件尽量通过网络传送，减少纸质公文印制数量；尽量在电子媒介上修改文稿，减少纸张消耗。

2．提倡双面用纸。注意复印用纸的再利用，能传阅的文件、电报尽量传阅，减少复印数量。

3．准确计算发文数量，严格按发文数量印制文件。

4．加强办公电话使用管理，打电话尽量长话短说，杜绝拨打信息台等现象。

四、考核实施

1．每月组织降耗，节能领导小组成员对各科定期抽查。

2．年终各科室对降耗、节能工作进行自查，并将报表包括水、电办公用品、油等季度消耗总结报告及改进措施报送院部。

3．年终院部组织降耗、节能领导小组成员，对各科室降耗、节能工作进行考评，并总结通报。

篇3：彭山县人民医院简介

医院共占地60亩,总建筑面积27040平方米,其中: 门诊楼9550平方米,住院楼13100平方米,综合楼4500平方米,配电房300平方米,厨房150平方米,医技楼500平方米,洗浆房、供应室300平方米,太平间50平方米。 有编制床位480张,开放床位350张,在岗职工529人,有8名主任医师、32名副主任医师级职称专业技术人员, 有市级名医4人、县级名医20人。

科室设置: 医院实行院科两级管理,门诊部设有急诊科、内科、儿科、外科、妇产科、眼耳鼻喉科、口腔科、中医科、专家专科门诊、针灸理疗室、皮肤科、肛肠科、放射科、检验科、CT室、功能检查科( 超声、心电图室) 、病理科; 住院部设有内一科( 胃肠镜室) 、内二科、儿科、外一科、外二科、妇产科、血透室、重症监护室、眼耳鼻喉科、康复科9个病区和麻醉手术科; 除临床之外另设有18个行政职能科室。

医院设施设备: 医院建立了完善的计算机网络系统,实行住院病人费用查询和一日清单制。拥有新进的核磁共振、8排螺旋CT、全自动生化仪、全自动化学发光仪、微量元素分析仪、五分类血细胞计数仪、血气分析仪、全自动尿沉渣分析仪、酶标仪、血凝分析仪、DR、骨密度检测仪、进口彩超、四维彩超、腹腔镜、电子胃镜、肠镜、胆道镜、纤支镜、体外碎石机、腔内气压弹道碎石机、输尿管肾镜、尿动力检测仪、多功能麻醉机、数字摄影X光机、口腔全景机、牙科综合治疗台、心电监护仪、动态心电( 血压) 监护仪、血液透析设备、眼底照相仪、进口眼科显微镜、 裂隙灯显微镜、检眼镜、食道镜、纤支镜、电测听、眼B超、鼻内镜成像系统、纤维喉镜、耳声发射仪、硬性耳镜成像系统、心肺复苏机、呼吸机、激光美容仪等国内外先进医疗设备共100余台件。医院的门诊部和入院处分别设置了导医咨询台,药物咨询处,为广大病员排忧解难; 各病区病房均安装有电话、电视、空调,有独立卫生间,整洁、 温馨、卫生。

核心文化理念

( 1) 医院院训: 严谨、仁爱、厚德、奉献

( 2) 医院宗旨: 救死扶伤、立院为民

( 3) 管理理念: 以人为本,依法治院,质量立院,科技兴院。

( 4) 医院院景: 将医院建成群众满意、政府放心、职工幸福的区域医疗中心。

( 5) 医院发展规划: 建设具有三级综合医院水平的区域医疗中心

( 6) 医院服务理念: 一切为了病人,为了病人的一切

篇4：含山县人民医院重点学科建设管理办法

关键词：项目档案档案管理文档一体化

《国家重大建设项目文件归档要求与整理规范》从2003年4月实施到现在已经有十年的时间，重大建设项目档案工作从无到有，正逐步走向成熟和规范。但是由于各行各业的建设项目不同，尤其是建设单位的规模、体制等诸多条件不一样，所以在具体操作起来还是会遇到很多困难。本院作为北京市重点工程建设项目的建设单位，在建设项目前期，根据本院的具体情况在主管部门即医院规划建设办公室内建立了档案资料管理室，制定了切实可行的档案工作管理体系和工作流程，做到了文件积累、保管、归档与建设项目同步进行，并在各项检查和多次重点工程建设项目稽查中得到了领导的肯定。下面以本院为例，刍议在重点工程建设项目中建设单位在主管部门内建立档案资料管理室必要性的一点看法。

一、项目建设背景及现状

本院创建于1958年，是一所以神经病学、老年医学临床与研究为特色，担任着医疗、教学、科研、预防、保健和康复任务的市属大型三级甲等综合医院，是新中国神经病学的初创基地之一。当时占地3.6公顷，设计的开放病床是500张，日门诊量是700人次。经过五十多年的发展，在原有的占地面积条件下，建筑面积达到8万平方米，开放床位1000余张，平均日门诊量近万人。尤其是近些年，医院人满为患，就诊环境恶劣，院内外拥挤不堪，交通堵塞等问题日显突出并已发展到极限。

2004年医院经过反复论证向上级部门提出进行医院改扩建工程。2005年医院改扩建一期工程取得立项批准并确定为北京市重点工程建设项目，同年12月医院成立“医院规划建设办公室”，主要负责医院规划的编制、医院改扩建工程的分期实施和全面完成。按照院内档案管理规定职能部门设置兼职档案员一名，在本职工作之外兼职管理文件资料并定期向院综合档案室移交档案。

2011年底改扩建一期工程正式开工。医院从提出改扩建工程到一期工程项目正式开工，前期经过7年时间的运作。在医院规划建设办公室，不同载体、不同种类的文件资料很多，各种文件的利用也很频繁，各种批文虽然在程序上办理完毕，但文文相接、环环相扣，根本无法按年度立卷，而且使用频繁，立卷归档到院档案室，利用起来也非常不方便。这么大量的文件频繁利用，对兼职档案员来说也难于管好。兼职档案员顾名思义就是兼管，兼管就是在把主管工作干好的前提下兼顾管理一下，这种管理方式我们认为存在很大的不确定性，不能保证文件资料的有效管理，文件资料不齐全的情况难于避免甚至无法挽回，所以，传统的兼职方式不能适应重点建设工程的工作需要。

二、在主管部门内建立档案资料管理室的必要性

医院以做实现在、着眼未来的科学管理理念，按照统一领导，统一管理，确保档案资料完整、准确、安全和有效利用为宗旨，于2011年8月在医院用房相当紧张的情况下，在医院规划建设办公室设立了规范的档案室，建立了档案分库，配备专职档案员一名。在管理体制上由一名副院长负责、办公室主任主管。专职档案员具体负责所有与本院改扩建工程相关的文件资料，从文件资料的收集整理到立卷归档以及库房保管，实行全过程管控。在档案管理专业技术上由院综合档案室档案员按照院综合档案室管理规范具体指导。

经过两年的实践，我们认为在重点工程建设项目中建设单位档案管理责任日益增强。在主管部门内建立档案资料管理室，我们体会有以下益处：

（一）有利于重点工程建设项目基建文件和资料的集中统一管理。由于在重点工程建设项目的主管部门内设立了档案资料管理室并由档案专业人员对基建文件和资料及时收集、整理、编目，能切实做到集中统一管理，确保文件资料齐全完整。

（二）有利于系统地管理文件资料，做到全程管控。档案资料管理室，从文件管理抓起，按照文件资料的管理规范结合本单位的实际情况制定切实可行的操作规程，从收集、整理、利用等各环节系统管理，做到不毁、不丢、不错、不漏、不乱。为文件资料的积累、利用以及日后立卷归档打下良好的基础。

（三）有利于项目文件和资料收集、整理、编目与工程项目建设同步进行。专职档案员身处工程项目管理一线，定时到施工现场拍照留取影像资料、参加监理会议等，对工程进度比较了解。当某项工作办理完毕后可以根据实际情况马上立卷归档。

（四）有利于项目档案文件资料的高效利用。档案文件资料借用都在本部门进行，在日常工作中可以随借随用随还，方便查考和利用，提高了档案文件资料的利用价值。

（五）有利于项目文件资料和档案的实体安全和信息安全。在部门内设立了档案资料管理室和档案专职人员，在管理上按照医院综合档案室的管理模式严格管理，档案库房安置了防盗系统和红外线监控及突发事件紧急报警器，避免人为因素和自然因素对基建档案及文件资料的损坏。

（六）有利于合理配备人力资源和人员培养。北京市重点工程建设项目是造福人民的利民工程，起点很高，工程很复杂，所以对管理人员的素质和专业技能水平也有很高的要求。在实际工作中，大多数建设单位往往在人员配备上达不到要求，没有既有档案管理又有公文管理，信息管理、工程管理等等专业技能的复合型人才，从而导致在项目档案管理上“有心无力”，产生工作严重滞后的情况。选拔责任心强、认真好学的管理人员进行系统化的专业培养，采取参加档案局培训、去兄弟单位参观、科室业务学习等多种形式，提高他们的档案专业管理技能和工程建设专业知识，使其能尽快进入角色，迅速培养出适合本院项目档案管理的专业人才。同时，减轻了院综合档案室的工作压力。

（七）有利于档案资料的完整。档案专业人员从重点工程项目审批开始全过程跟踪，亲自管理文件资料到工程前期文件的立卷，以及对今后总包单位形成的档案进行接收，全过程负责，保证建设项目档案工作的连续性和各种载体档案资料的完整性。

三、结论

综上所述，医院重点工程具体论证审批环节多，数量大，要求高，建设复杂且周期长，参建单位多，涉及的专业广泛、复杂，所形成不同载体的档案资料种类也繁多，因此靠建设单位一个部门的兼职档案员兼职来完成基建文件的收集、整理，任务艰巨，的确难以完成。将档案工作关口前移，在部门内建立档案资料管理室和设立专职档案员，实行文档全过程管理，从工作源头开始就严格按照规范要求展开工作，这种文档一体化的管理工作模式，经过我们在重点工程项目前期的实践与探索，认为非常有必要，同时也为工程完成争创鲁班奖等打下良好基础，希望对大家有所借鉴。

篇5：含山县人民医院重点学科建设管理办法

2013年重点学科发展规划

重点学科建设是医院专科建设的组成部分，是出成果、出人才、提高医疗技术水平的有效途径，是医院可持续发展的动力。我院重点学科建设的目标是充分利用我院现有设备条件有计划地发展有潜力的学科逐步使之建设成为我市重点学科，甚至省级重点学科形成整体推进，重点突破的格局，使我院整体技术水平进入全市甚至全省先进行列。我院重点学科建设的指导思想是适应医疗市场的需要，掌握全院医疗服务的技术和发展方向，引进竞争和动态管理的机制实现人力、财力、物力资源的最佳配置，通过发展临床重点学科，带动整体医疗水平的提高，提高医院综合竞争力，推动医院持续快速发展，满足人民群众对医疗服务日益增高的需求。

2013年具体工作安排。继续向市卫生局申请神经介入诊疗专业，同时派1人进修学习神经介入诊疗，1人进修神经康复学，所有神经介入均请上级专家来我院操作。简单的可在专家台前指导下本院医师直接操作，比较复杂的或一些特殊情况专家操作。科内医生轮流短期学习班学习。使我院神经内科诊疗水平再上新台阶。

不发生医疗事故，住院病人数、门诊量增加20%，平均住院日缩短1天，甲级病案率95%，床位使用率85%，诊断符合率95%；人均经济效益增长20%；开展优势项目一项；开展新技术新项目一

项。

篇6：浮山县人民医院季度工作安排

二0一一年第一季度工作安排

一、对全院干部职工进行职业道德教育，树典型、学先进，不断改

善服务态度。（党支部负责）

二、做好上各级各类人员考核工作、工作总结和表彰工作。

（办公室负责）

三、调整充实中层干部队伍，优化科室人员结构。（院长负责）

四、建立健全医德医风档案和个人工作评价记录。（党支部负责）

五、开展医疗安全知识培训、院感培训和传染病知识培训。（医务科、院感科、预防保健科负责）

六、对新上岗的护理人员岗前培训。（护理部负责）

七、加强人才梯队建设，选送10名医师、20名护理人员到省级以

上医院进修。（医务处、护理部负责）

八、开展优质护理服务示范工程活动。（护理部负责）

二0一一年第二季度工作安排

一、深入开展“三号一满意”活动。（院委会负责）

1、召开动员会

2、宣布实施方案

3、各科分片学习

4、个人写心得体会

二、加强组织纪律，成立查岗组和监督组。（院办公室负责）

三、开展“抗生素整治专项”活动。（尹院长负责，医务处配合）

四、开展“创建无烟医院”活动。（尹院长负责，刘光升、卫淑华配

合）

1、科室病区张贴宣传资料

2、设立病区科室巡视员

3、制定奖惩制度

五、强化病历内涵建设，开展病历点评工作。（医务处负责）

六、开展护理质量检查、考评。（护理部负责）

二0一一年第三季度工作安排

一、公立医院改革工作。定编、定岗、定责。（人事科负责）

二、开展“优质护理示范工程”活动。（护理部负责）

三、对各项应急预案进行实地演练，提供全院人员对各种突发事件的应急能力。（医务处、护理部负责）

篇7：含山县人民医院重点学科建设管理办法

为切实做好2013年国庆节期间医院火灾防控工作，维护消防安全，根据文山州公安消防支队关于开展“平安云岭”6号专项行动的通知精神，组织开展了消防安全自查工作，现将工作开展情况作如下小结：

一、提高认识，加强领导，确保节日期间医院消防安全

医院实施整体搬迁后，由于周边市政设施尚未完善，领导班子高度重视新医院的安全生产工作和老医院的安全稳定问题，根据砚山县人民政府办公室文件砚政办发

[2013]129号《砚山县人民政府办公室关于切实做好2013年中秋国庆节期间安全生产工作的通知》精神，于2013年9月10日、29日召开了以研究安全生产工作为重点会议，以增强政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识，维护广大人民群众根本利益为出发点，分析研究新、老医院安全生产存在的问题，结合医院实际，对节日期间医院消防安全工作作了安排布署，突出重点内容，明确后勤科为责任部门，组织节前自查，确保节日期间的消防安全。

二、自检自查情况

（一）消防设施、消防水源、疏散通道

一是对全院消防设施进行检查，对失效的灭火器进行及时充装，目前，医院各科室消防设施使用正常，应急状态良好；二是水电值班人员随时检查消防水池情况，保证消防用水，确保消防安全；三是各科室疏散通道畅通无阻塞现象。

（二）应急疏散预案的制定及演练

我院已完成应急预案的制定，并于今年6月份在县公安消防队的指导下完成演练，提高了全医院干部职工的消防四个能力建设。

（三）加强值班巡查，确保消防安全

各科室消防安全管理员和医院消防安全管理员每天对全院消防设施进行巡查，并做好巡查记录，确保消防设施的使用，同时保证安全疏散通道畅通；发现火灾隐患，及时报告处理。

消防控制室的值班，坚持安排持证人员上岗。

（四）在用电管理方面，一是对老医院无人员居住的房屋实行断水断电，关闭门窗，有人居住的房屋由门卫人员加强巡视，发现问题立即报告总值班；二是由设备科、水电组对新医院电路加强巡查，发现问题及时处理。

三、存在问题

今年雨季雷电较多，我院消防控制室控制柜被雷击坏，现正在与施工方联系处理，消防其余设施正常。

我院针对存在的安全隐患，一是加强保卫巡防，二是消防安全管理员加强管理，发现问题，及时上报处理。

篇8：含山县人民医院重点学科建设管理办法

2010年12月, 湖南省人民医院临床护理专业顺利通过了“国家重点专科建设”项目评估, 这是该院多年来探寻护理发展、提升护理品质的长期积淀和有力证明。作为护理部干事, 刘娜、李萍、胡婵三名护士参与了申报全过程, 期间深刻感受到了医院领导和护理管理者之于护理的拳拳之心。

2010年12月3日, 省卫生厅通知我院成为2010年国家临床重点专科申报单位之一, 我们的情绪刹时沸腾, 为我院护理能浓墨重彩登上国家大舞台而倍感光荣。省厅同时要求我们必须在12月6日12时之前交齐上报材料。

赴京前:全力以赴

短短的三天时间要准备详实的申报材料, 这本身就是一个巨大的挑战。但我院临床护理首次纳入国家重点专科建设项目, 这是具有里程碑意义的重大事件, 我们的心情充满着激动和振奋。

接到通知后, 医院高度重视, 迅速成立了以主管院长为首的申报小组进行部署安排, 各相关部门通力配合, 为申报提供科研、教学、临床数据等相关资料, 紧张有序的重点专科申报准备工作随即展开。

其时正是周五, 没有人要求我们加班, 申报组的全体成员们自觉地留下来了, 撰写工作总结、整理历年科研教学成果、拟定护理建设经费预算、梳理附件材料……大家有默契的分工协作, 对照文件要求逐一准备。

在一种亢奋的工作状态中, 全然忘记了这是周末, 用“夜以继日、废寝忘食”形容毫不夸张。在随后的两天里, 大家未有丝毫懈怠, 已经调到其他部门的两大才女兰兰、阿瑾也加入了我们的队伍;刘小明主任不顾类风湿关节炎疼痛难忍, 一直全程指导把关。胡立珍、蔡益民两位副主任和和年近六旬的老专家李翠英老师负责资料的核对校审, 大伙士气昂扬, 干劲十足, 此情此景, 真的让人感动!

12月6日晚接到卫生部通知, 我们顺利通过了资料审核。听到这个消息, 整个护理部沸腾了, 我院历代护理人的艰辛努力终于得到了肯定和认同。大家都激动的拥抱在一起欢呼雀跃, 我们的领头雁刘小明主任饱含热泪地连声说道:“大家辛苦了!我们的护理前景越来越好了!”

按卫生部要求, 申报单位在8日前往北京进行集中答辩, 还需一并递交15份申报书及附件资料。一改再改, 精益求精, 最终的资料直至7号下午才全部准备完成。娜娜软磨硬泡, 打印社才答应连夜帮我们印刷资料, 护理部的两个姐妹就通晚留守负责最后的校稿编印。

8 日一早, 兵分两路, 一边是医院领导及科护士长等欢送赴京答辩的一行人, 另一边晓红驱车前往卫生厅在申报书上盖章, 然后才在去机场的路上会合奔赴北京。

答辩前:最后冲刺

申报工作得到了院领导、各职能部门及同事们指导协作, 使各项工作一路绿灯, 顺风顺水。值得一提的是我们的主管领导王继华副院长因公务在身不能赴京, 但全程参与了我们申报、答辩材料的指导、审核工作, 临行前更是不忘为我们加油鼓劲。最让我们感动的是龙开超院长 (我们亲切的称他“龙哥”) 将亲自带队赴京答辩。坚强的后盾, 强有力的支持, 让我们抱定了必胜的决心和信心。

答辩安排在国际会议中心举行, 有来自全国上百家医疗机构包括骨科、药学、护理、麻醉等多个学科的领导和精英莅临现场, 仅护理专业参加答辩的就有六十多家。每个团队都毫不掩饰地表达了想成为国家临床重点专科的强烈期待, 气氛热烈而紧张。

9 日, 现场答辩正式开始。

上午九点接到会务组通知我院按抽签顺序将于当晚进行, 分为两个部分, 由龙开超院长亲自作护理工作汇报, 并与护理部刘小明主任共同担任答辩手, 回答评审专家提问。要知道, 龙开超院长和向华副院长因工作繁忙, 乘坐8日晚上的航班抵京, 到达酒店已是9日凌晨了。他们顾不上休息, 又马不停蹄地赶到会场“实地勘察”, 两位院长还笑言“要知己知彼, 才能百战不殆”, 一丝不苟的神情令我们顿生敬畏。

刘小明主任从清晨四点起就在一遍一遍地熟悉材料, 生怕有丝毫纰漏。她深知作为一所三级综合医院护理部主任, 所背负的使命, 所承载的期冀, 这不光是护理、护理人的大事, 更是医院影响力、竞争力的综合考验。龙院长此时也是紧锁眉头, 专心致志, 做着最后的准备和预演, 期间对于“3H”服务、“APN派班”等具体内容都做了详细的咨询和了解。

墙上的时钟滴答作响, 像是催促的号角。经过最后紧张的冲刺准备, 龙院长眉头舒展, 脸上露出了我们熟悉的笑容。我们知道, 当龙哥爽朗的笑声响起, 已然成竹在胸了。原来是此时龙院长收到一条通报我院护理工作患者满意度调查排名全国第二的短信, 这更让我们的心情好到极致。

兴奋之际再次接到会务组的通知, 我院答辩时间提前到下午5:00进行。龙院长下令立即整装出发。平时喜好休闲装的两位院长, 今日西装革履, 器宇轩昂, 最后还不忘对着镜子俏皮的“秀”上一下。呵呵, 多么可敬可爱的院长!

答辩中:马到成功

我们提前赶到了会场。

看到我们个个异常紧张, 院长微笑着说:“放心, 有我亲自上阵, 定会马到成功”, 细心地院长此时还不忘安抚和鼓励大家。

等待的时间显得有些漫长。龙院长拿着我们的申报材料, 找了一处安静的地方, 静静地看了半个小时。我们留意到院长把过道的消防器材箱当作凳子了, 看到院长那么投入地阅读资料, 我们也不忍打断他。

向院长被我们称作开心果兼艺术总监。他一边向我们几个年轻人传授应对这种“大场面”的经验和技巧, 一边调动我们左摇右摆婀娜多姿摆着POSE, 相机咔嚓、咔嚓留下不少“玉照”。龙院长则时而来回踱步, 时而入神思考, 先后喝光了三大杯开水, 大院长也有“小紧张”的时候哦!

我们乘其不备, 大叫一声“龙院长”, 龙院长抬头回眸的瞬间, 向院长又是一咔, 相机记录下了院长表情惊愕的奇妙镜头……

“新闻记者”采访及时出现———“现在是CCTV中央电视台一套节目, 下面采访一下来自湖南省人民医院的龙开超院长和刘小明主任, 两位领导你们好, 请问你们此刻的感想是什么?”原来是古灵精怪的娜娜摇身一变成为记者, 顺手用纸卷了个话筒, 惹得我们忍俊不禁。尽管面对的是高手如云, 使命艰巨, 但紧张中仍充满温情。

答辩前五分钟, 我们围在两位院长和刘主任身边, 一起合影留念, 让这一具有特殊意义的一刻成为我们隽永的回忆。

“26号准备入场”, 随着工作人员呼唤, 龙院长给我们打了一个“0K”手势, 从厚重的大门里侧身而过。

会务组规定, 只有参与答辩的人员才能进入会场, 我们只得怀着焦急的心情在门外徘徊。领导们进去了, 我们的心也跟着飞进去了, 耳贴门壁, 当时恨不得自己生有顺风耳抑或千里眼, 能一睹赛场风云。只可惜, 守备森严, 我们也是干着急, 只能耐心等待。还不禁暗暗在心里揣测:评审专家是不是很苛刻?提问是否古怪刁钻?

15分钟演说, 15分钟至30分钟的答辩, 恍如半个世纪般漫长。答辩进行到24分58秒, 大门推开了, 龙院长春风满面的走出来, 标志性的笑声顿现, 大家赶紧环绕上去, 仔细倾听着院长和主任细解答辩的过程, 激动、感慨、喜悦、憧憬, 洋溢在大家的脸上。此时, 已没有身份和地位的悬殊, 只有情感:对护理发展, 不懈努力同拼搏;只有团结:为医院发展, 齐心协力共进退。这就是“人医”人发自内心的责任感和使命感吧!

申报的最终结果不会马上出来, 我院能否在六十多家实力雄厚的兄弟医院中脱颖而出, 成为那1/20, 尚不得而知, 还得等待。不过, 经过申报的筹备、角逐, 我们已经成熟、成长了颇多。没入围, 说明我们的工作不到位, 还得继续努力, 潜心专业, 期望两年后次站在擂台之上;入围了, 预示着我们将踏上新的征程, 肩负更重大的使命。刘主任若有所思的说:护理今后的发展趋势, 今后的路子该如何走, 我们要深刻地思考一下了。

经历了就是美好的。亲历申报国家重点专科全过程, 让我们感受到, 在护理发展的道路上, 每一个人, 都不是独立的个体, 我们都应该学会珍惜和感恩, 为我们的事业和梦想坚韧地守护, 坚定地奋斗。

后记:

至发稿之日, 我们接到喜讯, 湖南省人民医院临床护理专业已成功入围国家重点专科, 这也是湖南省除部属医院之外唯一入围的综合医院。

篇9：重点中西医结合医院建设思考

【关键词】重点中西医结合医院；医院管理；特色医疗

【中图分类号】R197.324【文献标识码】A【文章编号】1004-4949（2013）11-189-02

在工作实践中，笔者对国家重点中西医结合医院建设（以下称“创建”）有几点思考。

1管理是基础——建立和完善中西医结合管理组织网络体系

目前的三级中西医结合医院基本上是由中医医院、综合性医院改型或两者合并而来，医院管理大多沿袭了原来的模式与理念，影响了中西医结合医院特色建设和优势发挥。从我们的实践看，医院必须建立以院领导为首的“创建工作小组”，负责全院“创建”工作的领导和指挥，下设专门的“创建工作办公室”，负责规划制订、计划实施、工作协调、考核督查。可按照工作内容设立相应的工作组：如医院管理工作组、医疗工作组、科教工作组、医院文化工作组、后勤工作组等，各工作组由分管院领导领衔，作出具体部署组织实施。全面实施中西医结合的医院管理，担当起中西医结合建设示范带动作用的历史责任。

2特色是核心——实施中西医结合单病种特色医疗管理

应用中西医结合方法治疗疾病，是中西医结合医院的特色，而只有形成优势的特色，才是真正的特色。中西医结合单病种主要按诊断、治疗、疗效、药物、研究、成果等内容进行控制，能反映出中西医结合单病种优势的客观指标，集中体现中西医结合的优势，也是中西医结合科研教学、专科建设、人才培养的重要载体，它将为高层次的中西医结合有机结合提供可靠的临床基础，因此，中西医结合单病种是重点中西医结合医院建设特色医疗的核心所在。实施中西医结合单病种管理，一是要有健全的中西医结合工作单元（科室），有热心于中西医结合实践的学科带头人及临床医师；二是必须建立科学完善的中西医结合单病种诊疗方案；三是加强责任制管理。根据专科实际，确定专科单病种，明确责任人，完善质量考评体系及制度，创造中西医结合特色医疗优势品牌。

3机制是动力——实施创建目标项目化管理的工作机制

要改革医院管理模式，创新管理方法和机制。有效激励员工的中西医结合工作热情及积极性，充分发挥医院、科室、个人的工作潜力，整体推进医院中西医结合工作的扎实开展。将重大工作整合进行项目化管理。项目主要有重点专科建设、单病种工作、科研课题等。中西医结合工作是一项探索性、实践性较强的工作，科室及员工的业务工作量会有所增加，对医院建设的贡献也会更大。医院在效绩分配、人员编制、职称聘任、奖励评优、课题立项、学术交流等方面给予重点支持。进行严格的考核督查，动态管理，确保系统工程目标的顺利完成。

4人才是保证——打造中西医结合专家队伍

中西医结合人才队伍的建设是重点医院建设工作的重中之重。有了人才，就有了思路；有了人才，就有了工作；有了人才，就有了优势。

一是突出重点中西医结合人才的培养。在科主任、中高级人员及具有中医、中西医结合学历背景人员中选拔确定中西医结合技术骨干，作为医院开展中西医结合工作的中坚力量进行重点培养、重点使用和重点管理。

二是重视全员素质培养。以学分制继续教育为基础，对全院医务人员进行中西医结合“三基”培训，提升全体员工的中西医结合基础水平。

三是积极引进中西医结合“三高”人才。出台优惠政策，重点引进高技术、高职称、高学历中西医结合人才，充实学科带头人队伍，成为中西医结合工作的领军人物。

篇10：含山县人民医院重点学科建设管理办法

苍山县人民医院始建于1945年3月，位于苍山县城会宝路东首，是一所技术精良、设备先进、功能齐全的集医疗、科研、教学、预防保健、社区服务为一体的二级甲等综合性医院，是全县医疗、急救中心。

医院占地164.6亩，建筑面积10万平方米。现有正式在编职工554人，其中高级职称技术人员67人，中级职称技术人员284人，研究生9人，市县级科技拔尖人才20人。拥有美国瓦里安医用直线加速器、美国GE16排螺旋CT、德国西门子单排螺旋CT、日立永磁磁共振、西门子数字减影血管造影机、贝克曼DX880i全自动生化分析仪、GEV7彩超等国内外先进的诊疗设备350余台（套），全院固定资产2.44亿元。

医院现开放病床800张，设置50多个临床、医技科室，其中临沂市急救中心苍山县人民医院分中心、普外科、脑外科、心胸外科、泌尿外科、骨关节外科、手足显微外科、脊柱外科、心血管内科、脑血管疾病内科、呼吸内科、消化内科、肿瘤内科、肝病、有机磷农药中毒、危重医学等专业独具特色，对流行性出血热的诊疗处于全省县级医院领先水平，介入、微创技术在医院广泛应用。在县级医院率先开展了体外循环－心脏直视手术、冠状动脉造影及支架植入术、二尖瓣狭窄球囊扩张术、人工心脏起搏器植入术、动力髋螺钉治疗股骨颈基底部骨折、粗隆间骨折、人工髋膝关节置换、椎间盘镜、腹腔镜、关节镜、经皮肾镜、宫腔镜等高新技术项目。近年来，获得100余项省、市、县科技进步奖。

医院先后被确定为国家医师资格考试实践技能考试基地、全省“360工程”、“1127工程”技术骨干培训基地，滨州医学院、山东医学高等专科学校、山东万杰医学院等大专院校教学医院，全省医疗救助定点医院、全市基层党建工作示范点。2012年10月，建筑面积5万多平方米的22层现代化病房大楼将投入使用，届时开放床位将达到1400张，学科建设将更加完善。根据医院发展需要，现面向社会及高等医学院校公开招聘应（往）届临床、检验、影像、麻醉、口腔、药学、康复、病理、生物医学工程、电子技术或自动化控制等专业硕（博）士研究生、本科毕业生和护理专业人员，欢迎应聘。

一、基本条件

1、拥护中国共产党的领导，热爱社会主义，遵纪守法，思想品德良好，勤奋好学，热爱本职工作；

2、取得相应的学历、学位，具备应聘岗位资格，身体健康，能胜任岗位工作；

3、本科、研究生阶段所学专业须与应聘岗位相符。

二、招聘专业及条件

1、全日制硕（博）士研究生

临床各专业

2、统招大学本科毕业生

（1）临床医学专业、康复、药学、生物医学工程、电子技术或自动化控制、医学检验、医学影像学、麻醉、口腔医学、病理专业应（往）届统招本科毕业生；

（2）年龄35周岁以下；

（3）具有执业医师资格证者优先。

3、护理专业

（1）苍山县户籍，有报到证；

（2）护理或助产专业中专以上学历；

（3）有护士执业证书（或合格的成绩单）；

（4）年龄30周岁以下，男女不限；

（5）第一学历本科毕业者，条件可适当放宽。

三、报名时间、地点

报名截止时间：2012年4月25日

报名地点：苍山县人民医院政工科（医院门诊楼八楼）

四、报名方式及注意事项

1、医疗专业须持报名表、毕业生就业推荐表、学习成绩单、身份证及应聘岗位要求的相关资格证原件及以上证件的复印件，（往届生还需提供毕业证、学位证），1寸免冠正面近照5张；

2、护理专业须持学历证书、护士执业证书（或合格的成绩单）、户口本及身份证、报到证原件及以上证件的复印件、1寸免冠正面近照5张；

3、应聘人员应对提供的材料负责，如有弄虚作假，取消应聘资格。

4、应聘人员应保持联系电话畅通，我院将电话通知考试相关事宜，若因手机停机、关机、无法接通或联系不上者，视为自愿放弃招聘考试。

五、聘用后待遇

1、凡被录取人员给予办理人事代理，按有关规定缴纳养老保险金、生育保险金、工伤保险金等；

2、凡被录取人员（护理专业除外）执行国家事业单位编制人员的标准工资、试用期满后享受医院绩效工资；

3、硕士研究生，医院提供单间职工宿舍；博士研究生，医院提供住房一套（120M2左右），服务满15年后按评估价出售给本人，提供科研课题启动资金，帮助联系解决家属就业及子女入学问题；

4、新录取的护理专业人员按苍山县人民医院非在编临时聘用人员待遇执行（基本工资950元／月，半年以后能胜任工作的，享受优秀员工奖50元／月，科室30%的效益工资，以后每年递增10%）。

六、本次公开招聘工作由苍山县人民医院统一组织，招聘的相关安排按我县有关规定执行。

七、具体考试时间、地点另行通知。

联系地址:苍山县人民医院政工科

邮编：277700 邮箱：csxyyzgk@163.com 联系电话：0539-5204015 联系人：吴青民、宋军

篇11：含山县人民医院重点学科建设管理办法

重点学科建设是加强医院建设，促进医、教、研事业发展的一项重要举措。为了加强重点学科建设，更好地形成专科优势，促进重点学科更快、更好的发展，结合本院实际，特制定本管理办法。重点学科建设内容：

1、围绕专科发展方向开展临床及科研工作，提高专科科研及临床医疗水平。

2、专科梯队建设，专科后备人员培养及专科相关人才培养，专科相关专业设备购置。

3、加强学术建设，扩大知名度，提高专科在本专业的学术影响力。重点学科的管理：

1、分管院长负责，医院科教科协调指导重点专科建设有关的问题。

2、各重点专科实行科主任负责制，制定专科三年、五年发展规划，3、确定专科建设目标；科主任负责重点专科的经费使用及科研活动。

3、各级重点专科确定后，在建设周期内应按照目标责任书的规划、有计划的实施专科建设，年终进行考核。

4、确保有一定数量和质量的论文发表在国内各级期刊上，鼓励向国内核心期刊发表，积极举办全国性及省级学术会议，鼓励科技人员参加国内外学术会议，通过与国内外的交流，促进科学的发展。

5、医院专门设立重点专科建设经费和科研启动经费，每建设周期5-10万，用于重点专科建设和科研课题的启动。

医院科研管理制度及奖励办法

一、开展科学研究

1、科研课题的申请立项、成果鉴定及申请奖励规定

按照国家、省、市科技计划、成果鉴定及奖励的有关管理规定以及省、市科技主管部门的有关文件精神，结合医院实际情况进行科研课题的立项申请、鉴定、请奖工作。

⑴、申请科研课题立项：

按照医院安排的时间，课题组必须有相关的课题检索资料，并写出开题报告，对国内外研究现状及课题的科学性、实用性及可行性进行分析，列出详细的实施计划及经费概算，报科教信息科，由院科学技术委员会进行论证审核后决定报省或市科技计划，按要求填写科技计划申请表，由医院统一上报科技主管部门。

⑵、课题的实施

根据省、市科技主管部门下达的计划项目文件，由列入计划立项负责人与医院签订科研合同书，科教信息科负责监督、检查项目的计划实施情况，并及时解决课题实施过程中出现的问题。项目负责人定期向学术委员会及科教信息科汇报课题进展情况，以保证研究的正常进行。

⑶、科技成果的鉴定及申请奖励

按课题计划进度要求，课题完成后要及时进行鉴定。按成果鉴定要求，由课题组将本项目的工作总结报告，技术总结报告等整理成完整的技术材料交科教信息科，由院科学技术委员会审查后，向有关部门申请

组织专家进行鉴定，完成一项鉴定一项。

计划外课题，医院一般不组织鉴定，如有特殊需要，由医院研究决定是否申请鉴定。

申请奖励的程序与成果鉴定相同，必须由医院组织考评及上报。

2、科研经费的管理

医院每年拨出上一业务收入的1%作为科研基金，省市指令性计划所拨经费与医院配套基金列入医院科研基金统一管理。经费的使用范围：

列入计划的科研课题及四新项目，主要用于购置设备、试剂、资料检索、资料印刷、鉴定验收及与本课题有关的差旅费及学术交流费用。经费实行专款专用。

经费的申请与审批：

由课题负责人写出书面申请报科教信息科，科教信息科根据计划经费概算审查后，报主管院长、院长批准，凭发票到财务科专项基金处报销。原则上课题所需资金应保持在基金内，若出现超支，由课题组垫付，成果获奖后，从奖金中扣除。

经费的申请必须依据计划内容，要真实可行。与本课题无关费用一律不予报销。

科教科及课题组均应建立经费使用记录，课题结束后医院对使用情况进行审核，并写出总结报告。

3、科研奖励措施

获国家、省、市科研成果奖的项目，国家有关部门配套的奖金按规定

提取管理费用外由医院发给课题组，另医院将给予奖励，具体实施细则如下：

国家级成果：一等奖100000元，二等奖50000元，三等奖30000元；

省级成果：一等奖50000元，二等奖30000元，三等奖10000元； 市级成果：一等奖30000元，二等奖10000元，三等奖5000元。所有奖金由课题负责人领取，课题组内部由负责人按有关规定比例进行分配。

篇12：含山县人民医院重点学科建设管理办法

为进一步加强社会主义精神文明建设，实现物质文明、政治文明、精神文明协调发展，切实提高我院思想建设、组织建设、作风建设及文化建设水平，根据南海区精神文明建设委员会办公室《关于在全区窗口单位开展文明创建提升活动的通知》精神和南海区文明窗口单位创建标准，结合我院实际，制定《南海第二人民医院文明创建提升实施方案》。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想及党的十七大精神统领文明创建提升活动，坚持以人为本，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕医疗卫生改革和医院中心工作，转变发展观念，创新发展模式，提高服务质量，把开展文明创建提升活动与医院思想建设、组织建设、作风建设及文化建设结合起来，深化医院管理年活动，扎实推动我院精神文明创建工作向深度和广度拓展，促进全院干部职工热爱本职工作，恪守职业道德，保障医疗安全、提高医疗服务质量，努力开创我院各项工作的新局面。

二、创建目标

1、创新业务，提升服务

2、文明礼仪，提升形象

3、加强学习，提升素质

4、改善设施，提升环境

5、优化管理，提升效率

6、化解矛盾，提升和谐

通过开展文明创建提升活动使医院领导班子团结奋进、锐意改革，思想政治工作切合实际、深入扎实，医院管理科学、规范；广大干部职工精神饱满、奋发向上，创新意识强、工作效率高，工作业绩突出，精神文明建设成果显著。

三、主要措施

（一）以人为本，强化教育，增强党员干部职工的思想素质

1、进一步加强领导班子自身建设，着力提高管理水平和工作效能。院领导班子成员要严格按照“团结、民主、求实、创新”的八字要求，树立科学发展观，讲团结，顾大局，讲政治，讲纪律，讲奉献，认真贯彻党和国家的各项方针政策，解放思想，实事求是，与时俱进，创造性地开展工作。

2、充分发挥党组织在文明创建提升活动中政治核心作用和战斗堡垒作用，全体党员和干部要加强党性修养，要讲党性、重品行，吃苦在前，享受在后，严以律已，以身作则，顾全大局，关心群众，在精神文明建设中，发挥表率作用。坚持“三会一课”制度，加强党纪党风教育、廉政建设和医德医风教育，全面加强党的组织建设、思想建设、作风建设，继续做好党员的发展工作，创新党建工作思路，不断开创党建工作新局面。

3、继续加强政治学习和业务学习，坚持理论联系实际，提高全院职工整体素质。各科室要充分认识文明创建提升活动的重要性、必要性和长期性，通过多种形式组织干部职工认真学习党的十七大精神、各项方针政策、各项法律法规、业务知识以及国际国内形势。

4、认真抓好“五五”普法教育、《公民道德建设实施纲要》和“八荣八耻”社会主义荣辱观教育，培养和引导广大干部职工树立“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自信、敬业奉献”精神。

5、深入开展职业理想、职业道德、职业技能、职业纪律和服务宗旨教育，大力弘扬先进典型精神，使见贤思齐、争先恐后成为广大党员干部职工的一种自觉意识。通过政治、法制、道德和先进典型的潜移默化的教育，武装广大党员干部职工的思想，从而有效促进个体素质水平的提高和整体文明形象的提升。

（二）全院动员，整体推进，不断提升医院整体形象

1、强化认识，克服厌倦和畏难情绪，深入开展文明创建提升活动。全院干部职工要以高度的政治责任感和对医院负责的态度，切实抓好本科室、本岗位的创建工作，通过全员参与，立体创建，进一步提升医院的社会形象，为医院事业发展营造良好的社会环境。

2、切实抓好宣传动员工作。积极利用医院网站、院报、橱窗等形式加大宣传力度，使全院干部职工进一步树立文明意识和创建意识，自觉形成“说文明话、办文明事、做文明人”的良好创建氛围，使创建活动蔚然成风。

3、结合医院实际。按照“立足长远，着眼当前，扎实推进，务求实效”的原则，制定文明创建提升活动实施方案。重点在整治诊疗行为不规范问题、语言行为不文明问题、医患关系紧张问题。

4、加强党风廉政建设和行业作风建设。筑牢思想道德防线，坚决杜绝各种违法乱纪问题的出现，纠正行业不正之风，以优良的党风政风推动精神文明建设。

5、加大医院文化建设力度。结合医院的改革发展实际，积极开展形式多样、内容丰富的文体活动，寓教于乐。通过医院文化的创新和建设，内强素质，外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力，建立起适应我院医疗卫生发展要求、遵循文化发展规律、符合医院发展战略、反映医院特色的医院文化体系，实现医院文化与医院发展战略、医院发展与员工发展、医院文化优势与竞争优势、医院环境风格与中医文化的和谐统一，为医院的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。

6、组织开展好“青年文明号”、“巾帼示范岗”等创建活动。通过有效的载体和扎实的创建，创出特色，评出典型，推出经验，从而营造具有行业特色的文化环境，不断提高医院文明创建的品位。

7、进一步加强医院内外环境建设。注重医院环境卫生，保持医院环境净化、绿化、美化、亮化，努力创造出创建文明单位的优美环境、优质服务和优良秩序氛围，以人性化流程、温馨化环境、亲情化沟通构建和谐的医疗环境。

（三）突出重点，整章建制，着力构建精神文明建设的长效机制

1、按照开展“医院管理年”活动的要求，落实医院各项管理制度和岗位职责，提高医、药、护、技人员对核心医疗制度和技术操作规程的执行能力，增强行管后勤人员立足岗位、服务全局的主人翁意识，真正把“以病人为中心”的各项措施落到实处，提高医疗服务质量，着力构建和谐的医患关系，实现精神文明创建工作的科学化、制度化、规范化。

2、加强社会监督。通过聘请社会监督员、设立举报电话和征求意见箱，向社会公开服务承诺，公开常用药品价格、各种检查和服务收费标准，向病员发放满意度调查表等多种形式，将医院各个环节置于社会的监督之下，不断提高社会及病人的满意度。

3、认真落实各项便民措施。实行医务、院务公开，认真落实住院费用一日清单制度，推行病人选择医生制度，改善门诊及住院病人的诊疗环境，开展义诊服务及系列惠民医疗活动等，让人民群众真正感受到实惠。

4、建立健全科学严格的考评机制。实行全面考核和重点考核相结合的原则，要加大督查，严格考核，根据考核细则，将工作职责、医护质量、服务态度、业务指标等量化考核到科室、到人头，使精神文明建设由软变硬，由虚变实，保证精神文明建设的各项任务落到实处。

四、组织机构

为了强化领导，确保文明创建提升活动工作落到实处，医院成立文明创建提升活动工作领导小组。平国兴同志任组长，张孟达、吴荣华、甘艺平同志任副组长，张洪波、邓自华、彭炜、邹冠勋为成员，领导小组下设办公室，张洪波同志任办公室主任，全面组织协调文明创建提升活动的开展，制定文明创建提升活动工作方案并抓好落实，确保文明创建提升活动目标的实现。领导小组要及时总结、研究和解决文明创建提升活动中出现的新情况、新问题。院方对文明创建提升活动所需经费提供保障。

各科室主任、护士长为本科室文明创建提升活动工作的第一责任人。各科要结合本科室的工作特点，在全面执行医院创建方案的同时制定出相应的创建工作计划并狠抓落实。

五、文明创建提升活动要求

（一）加强领导、强化责任。要形成全院干部职工高度重视文明创建提升活动工作的良好氛围，切实把精神文明建设摆在重要位置，列入议事日程，纳入科室目标管理，与业务工作一起研究部署，一起贯彻落实。要围绕中心，突出特点，形成合力，保证文明创建提升活动工作落到实处。

（二）抓好结合，讲求实效。要根据创建计划，突出创建重点，抓好结合，把文明创建提升活动与创建广医附院、医院管理年活动、“五五”普法、平安医院创建、治理医药购销领域商业贿赂及加强医院文化建设等专项活动结合起来，相互促进，从整体上推进创建活动深入开展。

篇13：含山县人民医院重点学科建设管理办法

1 小型农田水利重点县建设实施现状

2013年“五小水利”重点县建设项目实施后, 全县 (区、市) 有效灌溉面积将达到20.04万亩, 节水灌溉面积将达到9.86万亩, 高效节水灌溉面积达到0.4万亩, 补灌面积达到6.28万亩, 旱涝保收面积将达到3.91万亩。其中, 专项项目可实现效益为新增灌溉面积0.25万亩, 恢复灌溉面积0.65万亩, 改善灌溉面积0.80万亩, 新增补灌面积0.03万亩, 新增旱涝保收面积0.12万亩, 新增节水灌溉面积0.84万亩, 新增蓄引提水能力140.17万方, 新增节水能力2473.76万方, 新增粮食生产能力365.40万公斤, 新增经济作物产值159.86万元, 增加农民人均纯收入243元/人。

2 小型农田水利重点县建设实施与管理

2.1 确立项目实施主体

2013年小农水重点县项目实施的主体均为工程项目所在地的保胜乡、公义镇、观音镇和黄丰镇的20个项目村村委会按照“民办公助, 先建后补”的原则及其它相关管理办法, 本项目工程实施的主体情况如下:渠道、山坪塘、石河堰、泵站的建设主体为项目村村委, 渠道、山坪塘、石河堰、泵站建后管理主体为项目村村委会;蓄水池的建设主体为群众, 建后管理主体为群众。

2.2 施工队伍选择

对于技术含量高, 专业要求高的项目, 通过村民代表“一事一议”决议, 由项目所在村村委会作为业主, 在相关部门监督下, 通过公开招标的办法选择施工队伍。入选企业具有独立企业法人资格、施工队伍具有较强的资金实力、施工现场负责人近几年完成过类似项目施工的业绩, 财务状况良好、社会和服务信誉良好等条件。施工单位确定后由各项目村村委会分别与施工单位签订承包合同及安全施工目标管理责任书。

2.3 工程建设管理

(1) 质量监督管理。在项目实施过程中, 水务部门对各项目村均落实1~2名专业技术人员驻点指导工程建设实施, 县纪委、审计、财政、发改和受益群众代表全程参与工程建设监督, 确保工程建设质量和进度。项目完成后, 县农田水利工程建设管理领导小组安排相关部门牵头并组织工程技术人员进行工程验收。验收必须严格按照中央和省市的有关规定进行。工程项目建成后, 在自验合格的基础上, 由项目村村委会写出验收申请, 乡镇人民政府负责人签署意见, 然后报县建设领导小组审定后安排决定验收事宜。验收内容包括按照县级部门的年度批复计划, 现场验收工程质量、核实建设内容、建设地点;核查“一事一议”情况;群众参与筹资投劳情况;农户自建或确定施工队伍情况;资金使用、管理情况;确权颁证、建后管理、项目公示等情况, 提出验收结论等。

(2) 进度管理。实施过程中, 对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。在规定的时间内, 拟定出合理且经济的进度计划, 报县建设领导小组审定, 在执行该计划的过程中, 由县政府督查室负责经常检查实际进度是否按计划要求进行, 若出现偏差, 便要及时找出原因, 采取必要的补救措施或调整、修改原计划, 直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。

(3) 安全管理。项目建设坚持“安全第一”、“预防为主”的方针, 做到安全生产、文明施工。项目所在乡镇和村要落实专人负责安全生产工作。施工单位设置安全检查机构, 健全安全生产制度, 加强安全生产教育, 提高安全生产意识, 并有领导分管, 落实安全生产责任制。所有的工程合同都要有安全管理条款, 所有的工作计划都要有安全生产措施。各工地除进行经常性的安全检查外, 每月要进行一次全面安全生产检查, 发现隐患, 立即解决。施工中如发生重大安全事故, 要迅速向主管部门报告, 必要时先用电话报告、然后书面报告。水利部门、财政部门等要组织有关人员调查处理, 采取补救措施, 尽可能地减少损失。项目建设实行特大安全事故行政责任追究制度, 具体按国家有关规定执行;同时文明施工、争创文明建设工地。

2.4 资金管理

(1) 建立健全资金管理制度和办法。按照中央及省市文件精神, 县政府出台《彭山县中央财政小型农田水利重点县建设资金管理办法》, 对资金的使用用途、建设范围、补助标准、报账程序、节余资金管理、群众自筹资金管理等制定具体的管理制度和办法, 使资金管理有章可循。

(2) 资金管理机构。成立专帐统一管理, 专款专用。县财政局负责农田水利工程资金的使用和监督管理, 确保项目资金及时到位;县审计局负责农田水利工程建设相关费用和竣工决算的审计、监督工作。项目区实行村民自治监督, 成立3人的村民理财小组, 具体负责对资金筹集使用, 资金拨付时必须经过理财小组审核同意报村委会批准后, 方可支付, 资金的投入、使用情况定期、定时向受益区农民张榜公布, 接受群众监督, 确保资金发挥效益。

(3) 自筹和整合资金管理。自筹资金管理按照项目实施涉及到的筹资投劳采取“一事一议”, 在征求80%以上村民同意的情况下, 由村组提出具体方案报乡镇人民政府, 再报县农业局审批。受益农户的自筹资金由理财小组自行管理, 所在乡镇财政所负责对自筹资金进行监管。整合资金管理坚持“项目资金管理主体不变、投入渠道不变、资金用途不变、使用性质不变、审批程序不变”的原则, 由县财政统一把关, 农业、国土、扶贫开发等涉农项目在项目规划布局上, 必须优先满足小型农田水利示范片建设需要。

2.5 工程建后管护

小型农田水利工程建成后, 将进一步加强工程管理, 落实管理责任, 培育管理能力, 确保长效运行。彭山县委、县政府坚持“政府规划, 部门设计, 村社协调, 业主建设, 城乡统筹, 建管并重, 多元投入, 群众参与”的基本原则, “政府引导, 部门督导, 技术指导, 党政领导”的工作思路, 主要领导亲自抓, 部门配合, 通力协作, 落实责任, 严格考核, 确保小农田重点县项目的顺利实施, 确保农田水利工程建设管理与改革工作落到实处, 见到实效。

3 结束语

篇14：含山县人民医院重点学科建设管理办法

摘要：本文立足于目前我国医院财务管理的现状与问题，分析了医院财务管理的内涵与主要内容，并结合笔者多年医院财务管理经验，提出了加强预算、合理管理融资渠道和资金筹集、减小投资风险等加强医院财务管理的有效措施。希望能为试探究当前加强医院财务管理的重点措施提供一定的理论支持。

关键词：探究；医院；财务管理；重点措施

前言

财务管理是医院经济工作的重心，是一项综合性极强的工作。科学的财务管理有利于提升医院医疗服务水平，提高医院市场份额，促进医院全面健康发展。因此，各大医院必须高度重视自身的财务管理工作，采取合理措施提高财务管理水平，为医院可持续发展奠定坚实基础。

一、医院财务管理存在的问题

目前，我国医院财务管理的问题凸出表现在以下几个方面：第一，资金筹集管理不够完善，风险意识欠缺，对项目效益缺乏科学合理的分析与论证。第二，资金预算不合理，不利于资金的合理配置。第三，投资风险大，极易造成资金浪费和亏损，影响医院正常运行。第四，对于运营资金管理不妥，各项内部管理制度混乱，药品、材料等相关物资采购渠道和流程缺乏公开与透明。第五，成本核算不合理，无法提高资源的利用率。

二、医院财务管理的内涵和主要内容

财务管理工作是各大医院经济工作的重心，是医院管理中的一项独立且具有较强综合性的内容。具体而言，医院财务管理是指合理计划、协调、组织、考核医院的资金筹集、分与运用，有效调节和避免与财务活动相关的各种利益冲突，一定程度上约束和激励相关行为，避免道德风险和逆向选择，从而确保医院顺利经营。

三、加强医院财务管理的措施

（一）提升預算管理水平

医院预算医院财务管理的核心组成部分，是医院财务管理的重要依据，也是医院顺利经营的可靠保证。因此，相关工作者必须予以高度重视。在具体医院财务预算时，需要最好以下几点工作：第一，预算编制必须响应和贯彻国家相关规章和政策。第二，预算编制必须严格遵守“积极稳妥、收支统管、统筹兼顾”的基本原则。第三，预算编制必须结合大医院的具体资金情况，优先考虑医院重点项目。第四，还应适当调整支出结构，优化医疗资源，促进医疗资源合理配置。

预算编制的目的是控制并合理安排支出。因此，财务部门应当参照年度经费额度，进行逐级下达并严格把关。预算内经费支出必须严格履行相关审批程序，审批权限应当参照额度大小实行分级授权控制。对于预算外的经费支出则必须由相关部门提出正式的书面申请，交由职能部门论证，然后由医院行政办公会议讨论是否通过。同时，还应建立健全预算执行情况相关考核和报告制度，按季度考核财务部门分级预算的执行状。预算年度结束之后，财务部门应向职代会报告预算相关执行情况，解释并说明不可控因素对预算执行情况的影响，为下年度医院财政预算编制提供有效依据。

（二）融资渠道和资金筹集的管理

我国卫生资源相对短缺。部分医院为了缓解资金不足的困境，通过筹集、融资等方式来获得资金，从而及时更新医院设备，提高医院的医疗条件。在医院融资过程中可以做好以下三点：

第一，明确资金使用方向和数量。医院对于资金的需求处于不断变化中，因此医院相关财务工作者应当仔细分析当前医院的经营状况，采取科学合理方法，明确资金使用方向和具体数量。第二，优化筹集渠道，努力降低成本。新建医院和现存医院的正常经营都会面临不同的资金筹集问题。筹集资金的渠道多种多样，但是不同渠道的资金使用期限、筹集难易程度都不尽相同，因而其筹集成本也各不相同。这就要求医院努力扩宽融资渠道，择优选择方便、低成本的资金。第三，科学、合理调整自有资金的比例。虽然适度负债可以一定程度缓解医院资金短缺的现状，但是如果大量负债，极易导致大的财务风险，影响医院正常营业。因此，医院必须适度调整自有资金比例、适度负债，减少医院财务风险。

（三）减小投资风险，做好投资管理

目前，医院的投资可以大致分为内部投资与外部投资两种。外部投资是指在不影响医院自身主营业务的前提下，医院利用自身优势，通过货币资金、无形资产、实物等形式向其他企、事业单位的投资。外部投资的主要目的是获取经济效益。内部投资是指医院为了自身发展进行的投资。如：固定资产投资。这两种投资在给医院带来效益的同时也存在一定风险。因此，在进行具体投资时医院应当认真分析、了解各种利与弊，并进行科学、合理的论证，在考虑投资带来的利益的同时，也必须正视风险的存在。

（四）提升固定产管理水平

医院的固定资产是医院进行经营活动的必备基础，其数量和质量直接决定了该医院的规模、诊疗能力和服务水水平。具体而言，医院固定资产包括医院所有建筑物、医疗设备、图书、普通设备等。最近几年，市场竞争越来越激烈，部分医院在竞争中取得一定成绩，于是加大医院房屋建设和大规模引进先进医疗设备的投资。因此，医院如何加强对固定资产的管理，提高固定资产利用效率成为医院财务管理的重要课题。

1、规范固定资产投入

各大医院应当充分考虑自身需求、财务状况、引入技术的先进性与实用性，对固定资产投资进行分析、预测与决策，科学合理的决定其固定资产的投入数量。基本原则有两点：第一，固定资产投入资金额度要能够对医院营业活动产生影响。第二，防止投入过度造成浪费。

2、推行固定资产责任制

院长是医院所有固定资产的总负责人，设备科负责医院一切专业设备，后勤管理处负责其他一些固定资产。责任划分必须落实到医院的各个科室及个人，并与医院岗位责任制有效结合，促使医院所有固定资产均有人负责管理，确保医院固定资产的安全性、可靠性与有效性。

（五）完善财务资金管理制度

完善财务资金管理制度是加强医院财务管理的重要举措之一。在实际工作中主要包括以下几个方面：第一，建立并完善货币资产相关内部控制制度。第二，加强应收款项相关管理工作，努力减少应收款项在流动资产中所占的比率，狠抓应收款项催收工作。第三，加强医院药品、物资、材料的采购管理，所有采购都应当按照计划进行，且实行公开招标。

（六）完善成本核算

在社会主义市场经济快速发展的今天，加强成本预算、控制与核算有利于医院提高经营效率，降低经营成本，为大众提供高效、优质的医疗服务，从而提高医院的竞争力和综合实力，进而显著提升医院的市场份额。在日常的医院成本核算工作中必须注意以下几点：

第一，制定科学合理的核算办法。如：建立成本核算组织、建立成本管理网络。第二，严格规范核算相关收入、支出项目。第三，建立健全医院核算相关制定。第四，建立并完善成本核算相关考核、分析、评价和反馈体系。通过加强成本核算，有效控制医院支出，节约经营成本，降低服务成本和运营成本，为医院谋取更大的经济效益和发展空间。

四、结束语

综上所述，目前资金管理不善、预算不合理、投资风险意识差等问题严重影响了我国医院财务管理的效率和质量。因此，相关工作者必须从提升预算管理水平、合理管理融资渠道、减少投资风险、完善财务管理制度等方面出发，全面加强我国各大医院财务管理措施，促进医院健康可持续发展。（作者单位：山西汾西矿业集团公司职工总医院）

参考文献：

[1]闵彬.医疗体制改革中的医院财务管理[J].甘肃中医，2011，03：66-67.

[2]张英丽.如何加强医院财务管理研究[J].财经界（学术版），2011，01：84.

[3]张利民.医院财务管理信息化探讨[J].中国外资，2012，19：169.

[4]王啸.新医改下的公立医院财务管理问题研究[D].首都经济贸易大学，2014.