案例分析二 TOYS公司（共8篇）
篇1：案例分析二 TOYS公司
案例1：TOYS公司
TOYS公司是一家从事玩具和拼图游戏生产与销售的有20年历史的公司。公司在质量和创新方面享有盛誉。尽管该公司是本行业的一个领导者，但近几年它的销售额停止增长。在最近6个月内，销售额与去年同期相比确实降低了。生产经理Ed Murphy将销售额停止增长归咎于经济形势。他立即采取许多紧缩措施，包括降低生产成本，解雇设计和产品开发部门的人员。尽管利润仍然不变，他相信在接下来的6个月内，他的决策结果会反映到利润的增长上。
销售副总裁Joe Martin则关注顾客对公司一些玩具使用上的抱怨。某些玩具上的转动零件变得松垮，并且不能运作或运作时容易出现故障。他的助手Keith McNally建议实行交换计划，通过该计划，顾客能够用有问题的玩具更换新产品。McNally相信这样会展现公司的良好商誉并平息顾客的不满。他也建议将交换物再生产并在公司的零售店里折价出售。他不认为这会抢走新模型的生意。McNally的新计划不需要增添新的雇员。正式工人将在销售淡季对这些交换物进行必要的维修从而不影响生产。
当生产助理Steve Bukowsk听到Keith的建议后，他认为更好的选择是在完工的玩具启运前增加检查次数。“通过100%的检查，我们能排除掉任何有缺陷的玩具并彻底避免问题。”
假设你是公司总裁Marybeth Corbella的顾问并被征询意见，你会推荐什么？
案例2 升任公司总裁后的思考
郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。在他准备去接任此职位的前一天晚上,他浮想联翩,回忆起他在该公司工作20多年的情况。
他在大学时学的是工业管理,大学毕业获得学位后就到该公司工作,最初担任液压装配单位的助理监督。他当时感到真不知道如何工作,因为他对液压装配所知甚少,在管理工作上也没有实际经验,他感到几乎每天都手忙脚乱。可是他非常认真好学,他一方面仔细参阅该单位所订的工作手册,并努力学习有关的技术书刊，另一方面监督长也对他主动指点，使他渐渐摆脱了困境,胜任了工作。经过半年多时间的努力,他已有能力独担液压装配的监督长工作。可是,当时公司没有提升他为监督长,而是直接提升他为装配部经理,负责包括液压装配在内的四个装配单位的领导工作。
在他当助理监督时,他主要关心的是每日的作业管理,技术性很强。而当他担任装配部经理时,他发现自己不能只关心当天的装配工作状况。他还得做出此后数周乃至数月的规划,还要完成许多报告和参加许多会议,他没有多少时间去从事他过去喜欢的技术职责。当上装配部经理不久,他就发现原有的装配工作手册已基本过时,因为公司已安装了许多新的设备,吸收了一些新的技术,这令他花了整整一年时间去修订工作手册,使之切合实际。在修订手册过程中,他发现要让装配工作与整个公司的生产作业协调起来是需要有很多讲究的。他还主动到几个工厂去访问,学到了许多新的工作方法,他也把这些吸收到修订的工作手册中去。由于该公司的生产工艺频繁发生变化,工作手册也不得不经常修订,郭宁对此都完成得很出色。他工作了几年后,不但自己学会了这些工作,而且还学会如何把这些工作交给助手去做,教他们如何做好,这样,他可以腾出更多时间用于规划工作和帮助他的下属工作得更好,以及花更多的时间去参加会议、批阅报告和完成自己向上级的工作汇报。
当他担任装配部经理6年之后,正好该公司负责规划工作的副总裁辞职应聘于其他公司,郭宁便主动申请担任这一职务。在同另外5名竞争者较量之后,郭宁被正式提升为规划工作副总裁。他自信拥有担任这一新职位的能力,但由于此高级职务工作的复杂性,仍使他在刚接任时碰到了不少麻烦。例如,他感到很难预测1年之后的产品需求情况。可是一个新工厂的开工,乃至一个新产品的投入生产,一般都需要在数年前做出准备。而且,在新的岗位上他还要不断处理市场营销、财务、人事、生产等部门之间的协调,这些他过去都不熟悉。他在新岗位上越来越感到:越是职位上升,越难于仅仅按标准的工作程序去进行工作。但是,他还是渐渐适应了,做出了成绩,以后又被提升为负责生产工作的副总裁,而这一职位通常是由该公司资历最深的、辈分最高的副总裁担任的。到了现在,郭宁又被提升为总裁。他知道,一个人当上公司最高主管职位之时,他应该自信自己有处理可能出现的任何情况的才能,但他也明白自己尚未达到这样的水平。因此,他不禁想到自己明天就要上任了,今后数月的情况会是怎么样?他不免为此而担忧!思考题: 1.你认为郭宁当上公司总裁后,他的管理责任与过去相比有了哪些变化?应当如何去适应这些变化? 2.你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作,哪些管理技能是最重要的?你觉得他具有这些技能吗?试加以分析。
3.如果你是郭宁,你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺才能使公司取得更好的绩效?
篇2：案例分析二 TOYS公司
本课时教学内容，教材设置的语景是”玩具店“，对于”玩具“这一主题永远是学生津津乐道的话题，为迎合学生的心理，我在”学情调查“环节，让学生说出闪烁的单词，目的是引出本课时的情景，让学生在课前有一个热身，为本课时的学生作准备。
对于” both “和” all “这两个本课时要重点操练的单词，我主要通过对比进行教学，让学生在比较中理解其意思，并在操练中进行正确的运用。
因本课主题”玩具“来源于学生生活实际，学生一般都会感兴趣，因此教师主要考虑的是如何设法让学生进行充分地展示，在展示的同时依靠教师的引导接受新知识，学生在真实地语景中学习体验，在教师的引导中体验学习的过程和接受新知识的快乐。让学生在对新知识的循序渐进中加以巩固，在对教师的引导的感悟中感受新知识的快乐，在完成教师提供的学习任务中体验学习的快乐。
反思本节课，有成功之处，也有不足之处：
1. 教学节奏安排的前紧后松，学生在读的环节，读得不够充分，以至于拓展延伸环节进行的过多。
2. 学生的学习兴趣不够高，表现的不够主动，小组合作学习不够深入，需平时多加训练。
篇3：案例分析二 TOYS公司
随着国内外汽车行业的发展，机械压力机市场需求也正不断变化。面对激烈的国际化市场竞争局面，企业只有在研发、制造、成本、质量、交货期等方面不断提高、创新，才能在日益激烈的市场竞争中处于领先位置。由于客户对产品的功能要求千差万别，因此，在产品销售过程中就需要快速、及时的反应来应对市场的不同需求。本文依托ERP的信息资源，研究开发了机械压力机产品价格管理系统，提出了产品价格体系信息化的思路，使之更为便捷、准确，进而满足快速报价的要求。
一、产品报价体系研究的理论基础
（一）产品生命周期理论
产品生命周期指产品从进入市场到退出市场所经历的市场生命循环过程，一般可分为四个阶段，即：引入期、成长期、成熟期和衰退期。在生命周期的不同阶段，采取的价格和营销策略是不同的。产品成长期，一般会形成以大量企业参与竞争的市场格局，市场领袖的价格优势不太明显;产品成熟期，一般会形成以大型企业为主的寡头垄断竞争局面。而机床产品的价格制定也需要遵循产品生命周期的一般理论。
（二）基于价值链的产品竞争力理论
波特认为，企业的每项生产经营活动都是起创造价值作用的经济活动，企业所有的互不相同但又相互联系的生产经营活动，构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。价值链管理的目的为优化核心业务流程，企业需在价值链的各环节上进行最优化选择，增加产品差异化程度，降低企业组织和经营成本，通过优化或改造价值链来实现竞争优势的持续或是提高。价值链管理的意义就是寻找企业价值链的增值业务，优化核心业务流程，发掘与管理企业价值链，从增加企业价值和降低成本、改善和提高企业服务质量方面利用企业资源，特别应当将企业优势资源运用于企业核心价值链上，以达到提升企业核心竞争力之目的。产品价格的制定就是通过研究价值链环境下的企业成本优势和差异化优势，对构成价值链的基础———“作业链”进行分析，促进企业的人才物和信息实现闭环流动，保证其信息的集成性、实时性和统一性，推动业务流程的优化、完善。
二、基于ERP产品价格体系的开发与应用
（一）产品价格体系系统的开发
管理信息化是JIER(济南二机床集团有限公司)国际化发展战略的核心内容之一，从最初应用于制造业MRPⅡ，发展到运用现代信息化手段的ERP系统，经过了20多年的管理信息化发展历程。ERP从管理思想、软件产品、管理系统三个层次，整合开发了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机软硬件于一体的企业资源管理系统。通过应用ERP软件，集团公司达到了物流、信息流、资金流的有机统一，大大提高了企业的经营管理能力。
产品价格作为市场营销中的重要参数之一，直接关系到市场需求量的多少和企业利润的高低。根据研究分析(见图2)，价格提高1%可直接增加11.15%的营业利润，高于变动成本、销售量及固定成本等因素对企业营业利润的影响。因此产品定价策略以企业营销目标为转移，企业必须在市场调查分析的基础上制定每一阶段的营销目标，然后根据每一阶段的营销目标制订相应的价格策略。在日趋激烈的市场竞争环境下，制定产品的价格策略时也应考虑竞争因素、公司期望达到的价格目标及监管规限等因素，这是企业实现可持续发展和不断扩大市场占有率的重要所在。
典型的制造企业信息化平台包括计算机辅助制造系统(CIMS)、企业资源计划(ERP)和办公自动化(OA)。产品价格管理系统依托ERP设计工艺优化改进信息、生产制造流程重组信息、产品工序成本控制信息，通过OA数据接口获取完整的财务管理、供应链、物流等数据，把资金流、价值流和信息流有机结合起来，实现产品价格体系的信息化构造。实施中的e化流程和实施后的作业流程优化及持续改进，为实施产品价格体系的开发提供了坚实的数据和理论支持。产品价格体系信息化平台的构造如图3。
企业的快速发展，对产品价格管理提出了更高的要求。依托集团公司ERP的信息资源，研究开发产品价格管理体系，对ERP信息系统中料、工、费等要素精确提炼，实时反映最新成本信息，实现了从手工计算到依托信息化平台和价格理论支撑的体系创新，同时也提高了产品报价的准确性，满足企业参与国际化市场竞争的需要。
JIER进行信息化规划的原则是：建设一个信息化基础平台，应用ERP、综合办公自动化两大系统，实现企业生产过程期量化、企业管理网络化、商务运作电子化(图4)。建成的ERP系统已累计投资达5000万元，实现了优化内部的资源配置和价值链流程化，实现了用ERP进行企业经营决策和管理、用信息技术支持企业的发展目标。JIER的财务、供应、销售和生产等数据、信息的畅通传递和共享，实现了业务功能、业务流程的集成和整合，达到了系统集成化应用要求，提高了整个企业组织的工作效率。目前，ERP已不仅仅是一个单纯的软件系统，还是现代管理思想的物化表现，是引进现代管理理念的探索创新，强化了企业的执行力。有关基于ERP信息平台的价格管理体系构造过程如图4所示：
（二）产品价格体系系统的应用
价格仅是决定企业利润的一个因素，销量则往往被忽视，因为高价并不意味着高的利润总额。集团公司坚持以市场为导向，不断推动产品技术更新换代，强化企业参与市场竞争的优势。及时掌握原材料市场价格，对企业供应链采购数据进行实时采集，按照设计、工艺、生产流程提取工序成本信息，按照成本权数归集直接材料、人工成本和制造费用、废品损失，再结合企业年度经营目标，分摊合理的期间成本，才能得出实时的产品价格。研究钢材、有色金属等原材料，水、电、油等主要辅料市场价格波动的情况、其动态趋势、人工成本的变化及对企业经营影响的深度，成为价格管理的重要工作之一。十几年来，JIER销售收入从3个多亿，一步一步迈上15亿的台阶，产值翻了两番，利润提高10倍。
产品价格体系开发成功以后，不但节约了大量的时间，而且极大地提高了报价的准确性、及时性。实时反映最新产品成本数据，保证产品报价的随时运行;通过企业价格决策体制垂直管理的变化，保障了产品价格体系可以得到准确的执行，避免了过去人为操作的许多漏洞。
开发产品价格管理体系对企业管理的深刻意义，还在于它突破了传统思维的局限性，体现了先进的管理思想，能有效提高企业价格决策的效率。产品价格管理体系立足于企业运营全过程的作业链和价值链管理，同时把握了市场需求动向、企业生产过程和售后服务等经营的全部环节，能够更及时地应对市场变化，促进企业生产经营水平的不断提高。如果与已经运行的管理系统信息集成，直接进行数据采集结合，可以更好地了解企业的生产流程，以找出成本产生的前因后果，做出更合理的定价决策。
参考文献
[1]沙训教:《机电企业价格管理》, 中国社会出版社2006年版。
篇4：Unit 4 my toys
reviw last words.(act it)_ ss:guess it.
a plane a train a jeep a boat (葡萄蹲方式复习)
学生的积极性很高
step2:sing a song( my lovely doll)
step3: learn new words
doll i have a doll
step4: t: what do you have?
ss: i have a book…
step5: 游戏传娃娃
t: i have a book.what do you have?
ss: i have a doll.
step6: a yo-yo (great it and act it together)(应把学生所学的单词写在黑板上)
step7：learn word a puppet
let ss act it (表演成舞蹈)
（应先整体复习四个单词）
step8：exercise sentence {what do you have? i have a doll }
（练习此句型时应做一个幻灯片，上面有所学的西个单词，效果会更好些）
（哭笑脸练习此句型，并说出错的原因）
step9：watch tv (about text part a)
板书设计：
unit 4 my toys
what do you have?
i have a doll.
★ Unit 3《Toys》Lesson 5的教案设计
★ my toys 说课稿
★ 小学英语教案设计
★ 高二英语教案设计
★ 幼儿园小班英语教案设计
★ 五年级英语上册第七单元的教案设计
★ 心理学教案设计
★ 小鞋教案设计
★ 《曹冲称象》教案设计
篇5：3B U5 Toys 教学反思
本课是牛津英语3年级下册 Module2 Unit5 Toys中的第一课时。能够掌握词汇robot, toy bear, ball, kite及其复数形式；能够熟练运用句型What do you like? 询问别人的喜好？及I like …表达自己的喜好。通过本课的学习，在让学生学会如何用英语来表达自己的喜欢的玩具。
本课的教学主题“玩具”是小学三年级这一年龄阶段学生最感兴趣的话题，贴近学生生活，便于教师为学生创设真实的生活情境，从而达到真正运用语言的目的。为此，在整节课的设计中我注意适时地交叉利用玩具实物，色彩鲜艳的图片以及多媒体课件来激发学生的学习兴趣，让学生能更加生动直观多角度地认识要学习的事物，主动、积极地学习。充分运用现代科技对教学的辅助作用，通过活动、有趣的.画面，可操作的板快，既激发了学生的兴趣，调动起了学生的学习热情，突破了教学重难点，又使语言训练变得自然，使语言交流更趋向生动、积极状态。下面是本节课的教学反思，以提高自己的英语教学水平：
一、儿歌形式，激发兴趣。
在本堂课中运用最多的形式就是儿歌，几乎教每个新授的单词都有儿歌。朗诵英语儿歌会使学生学习英语感到轻松自如，而且容易记住。一来巩固了已学的知识，二来又培养了学生的英语能力。例如： “ball，ball, I like balls.” “bicycles, bicycles, one and two; bicycles, bicycles, for you and me.” “ting… ting…What can you hear?”I can hear a bicycle. “one two ,red and blue, up and down ,orange and brown, kites in the sky, flying very high” Like, like, I like rabbits. Rabbits, rabbits, nice, nice, nice!很多学生都非常积极，并能灵活运用。
二、新旧整合，关联拓展。
这节课除了新授的句型 “I like…”等，还融入了丰富的旧句型，拓展了句型可以使用的场合。如在教授各单词时融入了What do you see? I see…这一句型，整合了含有颜色的短语和句型，把上学期学过的颜色类单词放了进去；而What do you like?的句型为新授，增加难度，为I like的句型逐步提升阶梯。
拓展的内容与要求的内容息息相关。增加了各个新授单词的复数形式，为孩子学习I like …句型打下基础，把整节课的内容紧密串接在一起。
三、突显学生主体地位。
这堂课一定程度地体现了学生在学习中的主体地位，在“摸玩具，猜单词”一游戏环节中，老师先示范问一遍，然后再放手让学生之间合作问答；在“逛玩具店”一表演环节中，老师先分饰店主和Koko两角，先引导学生与之合作表演一次，接着就放手让学生自己来尽情发挥。
这节课上，同样有很多不足之处：
1.语段设计过分注重了老师引领，而忽视了让学生自问自答。
由于引入了What do you see? I see …这一句型的问答,在整个授课过程中，过多得呈现了老师的问，学生的答。其实应该让学生进行问答，更好的练习单复数。但由于老师对于学生基础的了解还不够深入，所以不敢放手，课堂的实效性没有很好的体现出来。
2.趣味性不够，互动次数不够。
虽然玩具是孩子们喜欢的，但由于游戏、互动设计不够，孩子们还是显得比较拘谨，应该用一些实物来增强趣味性与互动性。如学生说I like kites.教师可以说A kite for you.并且递上一张漂亮图片或风筝，让孩子们在真实互动中学会英语、说英语，趣味游戏也能使得他们更愿意说。
3.注重学生的发音，并及时给予纠正。
在发展学生语言能力的过程中应关注学生发音的准确性。在课堂反馈的过程中发现学生对于部分词组的发音还是有一定困难的，需要进一步巩固和纠正。
4.开始电脑出了点故障，课件无法正常播放，但我很快就调整了思路,直接借助事先准备好的单词图片来继续教学，把原来设计好的多媒体游戏改为图片和实物的游戏，较为成功地扭转了课堂的气氛。
5.本来最后想请一名学生上台总结本课的主要内容，但也由于开始电脑故障的问题，时间也稍嫌不够。
篇6：案例分析二 TOYS公司
随着中国高速铁路发展, 对铁路基础设施性能要求越发高涨, 大养机械需求也逐渐显现。二七公司正肩负着这一重任, 从机车向大型养路机械产品制造商转变。可随之而来的就是在公司转型过程中的模式问题、合作问题、市场定位问题等阻扰着公司的转型发展。本文按照强弱机危综合分析法, 对公司发展做出SWOT分析。
1 二七公司概况
1.1 优点
二七公司制造的优势在于成本以及多年高速发展形成的产业化积累、人才经验积累。多年的内燃机车设计制造历程为公司在内燃机车设计制造领域积累了大量专业人才。在京企业的地理优势也为企业吸引人才建立了一个平台。生产规模的积累也是其制造业的优势。一方面是巨大产能;另一方面, 公司累积的产业链完备也是重要原因。大养机械所需的上万种零件都在企业传统供应商中找到对应供应商, 这对于招标项目来讲, 是个方便的事情。
1.2 缺点
公司由于内燃机车效用的衰落, 其实力大打折扣, 且公司的制造处于产业链低端, 仅进行简单切割、装配、试验。附加值低, 利润有限, 更容易受到外部环境的影响, 抗风险能力差;同时, 公司的成本优势失去的速度正在加快, 特别是人口红利, 近年来有加速失去迹象。
1.3 机遇
由于集团的产业化调整, 公司的制造正全面转型, 升级产业链, 特别是大养机械项目的介入, 公司能由此承接更多高端制造转移, 对其制造产业链大有帮助。公司承接了SPENO公司、PLASSER公司的养路车制造产业, 可与外方高新技术公司进行联合开发;同时, 为部分设计部件实施代工生产, 为进入高端技术领域扎实基础。因此, 加入大养机械供应商即意味着能够获得更多的订单, 取得更高利润, 比其他企业发展更快。
1.4 挑战
国外公司对于专业技术多数采用了保留措施, 许多关键控制技术掌握在外方公司。对于国内企业, 仅承担了钢结构等硬性部件或者部分简单性的系统构建方面。国内企业之间的恶性竞争加剧, 多行业陷入价格战漩涡。由于中国铁路产业链完备, 一个产品由多家企业生产, 必造成之间的价格竞争, 新入局者或目的不纯者往往报出低于成本的价格, 反倒让真正具有实力的企业拿不到订单, 而且这些企业也损伤了国外公司对国内产业的信心。
2 SO战略
形成专业开发中心, 强化人力资源管理;组织多项针对性长期培训;后备干部的选拔、培养。这一战略目标就是要求通过深层次消化吸收和融会贯通合作伙伴的先进标准、技术、思路、理念, 扎实做好再创新工作, 努力进行攻坚, 只有做好了这方面的工作, “整个企业健康”的目标才能实现, 企业的“成长”与“效益”才有了保证, 这个战略是一项关系发展的任务。
3 WO战略
聘请管理顾问, 大力推进企业文化建设;建立合理的绩效考核与薪酬制度;在联合设计的基础上独立设计大养机械。通过这一战略目标可实现企业之间的相互交流。在企业优秀文化的保证下, 设置合理的绩效考核与薪酬制度, 这样才能有效加强对重点工作重点环节的督查, 有力促进重点技术工作扎实推进;根据大型养路机械设计制造销售的特点, 针对性地完成产品国内规范描述、标准制定和铁道部高速列车养护标准体系建设课题, 积极提升标准化工作水平, 不断地扩展知识产权工作;根据集团发展战略和海外市场开拓计划, 制定海外专利布局策略。
4 ST战略
成立培训部, 通过持续培训提高员工素质;引入高素质人才, 做好公司技术创新体系建设与国际化发展战略的相互辅助结合。二七公司要实现“成为轨道交通装备行业世界级企业”的目标, 就要规划好企业布点, 产品布局, 既有产品输出, 也要有技术输出;同时, 还要有资本输出和人才输出。目前, 公司已和世界多家知名企业合作, 搭建了两个世界领先的多功能处理车、边坡清筛机研发平台, 搭建了4个先进的机车以及两个技术性能最优的大养机械产品钢轨打磨列车、路基处理车平台, 产品优势形成, 市场影响显现。公司要把握和切实抓住发展机遇, 提早谋化, 建立起与国际化战略相辅相成的技术创新体系。
5 WT战略
高薪挽留部分人才;购买技术专利;做好深层次消化吸收再创新与重点产品的开发。这一战略要求公司研发出适应发展需要的轨道新产品和多元市场新产品, 尤其要做好重大和重点产品的开发, 通过深层次消化吸收再创新, 提升公司轨道产品技术平台水平。公司必须很好地把深层次消化吸收再创新与重点产品开发统一起来。产品创新要逐步由引进技术, 以国外合作伙伴为主的共同开发的模式, 向由公司主导进行深层次消化吸收再创新, 面向全球资源做好系统集成, 逐步提升自主创新能力的模式转变。
6 综述:SO战略的领先优势
通过分析, 可以发现在以上几个战略中都先后提到了技术创新工作。如果针对研发制造性企业而言, 效益是3大主题目标中的主要指标, 也是技术创新工作的奋斗目标。但如果要获得很多的效益, 必须重视在企业中的技术创新工作。因此, 选择SO战略, 即选择技术型主导战略才是公司发展的基础。技术是企业核心竞争力的根本。公司必须要求各分厂部门站在全局的高度和自身长远发展的角度, 统筹规划, 牵头组织, 全力提升公司的技术创新工作, 以便搭建公司的整机产品、系统集成和核心部件三级技术平台。这样才可以形成内部具有市场竞争优势和核心竞争能力的产业链, 实现公司整体的最大优势化。
摘要：目前, 北京二七轨道公司在进行大养机械转型, 但市场环境多变、国企机构臃肿拖沓、从业人员的跳槽流动、中外联合设计模式的复杂性等问题对公司发展带来了很大干扰, 本文就此现象进行SWOT分析的思考论述。
篇7：案例分析二 TOYS公司
上接 (2010年第4期第8页)
针对本案争议的第二个事实———工程质量是否已达到合同约定的标准?
省建八公司对其主张的工程质量未达优良不是因原告及第三个的施工引发提供以下证据材料:
1、1998年7月1日双方的《函件》。证明打桩工程不是其施工, 故打桩工程的质量责任不由其承担。
2、《A、B幢工程竣工质量验收证明书》。证明工程质量合格, 作为A幢的工程质量是优良的, 其与质检部门均盖章予以认可;对于B幢的工程质量, 省建八公司认为是优良, 聚宝娱乐城主认为是合格, 质检部门未注明质检意见, 工程的验收是由聚宝娱乐城组织的, 工程质量等级未评定的责任在聚宝娱乐城, 其所承建的工程没有任何质量问题。
聚宝娱乐城质证认为, 《函件》是复印件, 对真实性无法确认。对《工程竣工验收证明书》的真实性无异议, 聚宝娱乐城对A、B幢的工程质量的评定意见均是合格工程。
建云建筑公司对省建八公司所提供证据材料的真实性无异议。
聚宝娱乐城对该争议事实除了提供与省建八公司一致的《A、B幢工程竣工质量验收证明书》外, 还提供了以下证据材料:
1、《昆明市聚宝餐饮娱乐城A、B幢餐饮楼质量鉴定意见》;
2、1999年12月10日的《隐蔽工程记录》、12月15日的《给水系统洗记录》、1999年12月16日、12月18日的《照明、动力配线施工及绝缘电阻测试记录》及《排水管道通水试验记录》、1999年12月19日的《管道、设备水压试验记录》;
聚宝娱乐城认为, 上述证据材料证明省建八公司承建的工程是合格工程不是优良工程, 省建八公司有伪造竣工验收资料的行为。在施工中, 所使用的建筑材料不符合要求, 故工程质量达不到约定的标准。
省建八公司质证认为:对AB幢楼的鉴定意见的真实性无异议, 但对聚宝娱乐城的观点不予认可;聚宝娱乐城提供的A幢楼的工程验收证明书的第一页是换过的, 其它证据材料因是复印件, 不予质证。
建云建筑公司同意省建八公司的质证意见, 并认为施工中所使用的材料已经聚宝娱乐城认可。对聚宝娱乐城的其它观点不予认可。
法院认为, 对于原、被告双方共同提交并对真实性无异议的《A、B幢工程竣工质量验收证明书》及《A、B幢餐饮楼质量鉴定意见》, 法院作为诉讼证据予以采信。针对省建八公司提交的《函件》, 聚宝娱乐城提交的《隐蔽工程记录》、《给水系统清洗记录》、《照明、动力质配线施工及绝缘电阻测试记录》、《排水管道通水度验记录》《管道、设备水压试验记录》等证据材料因系复印件, 不符合证据的形式, 且亦无相关证据相互印证, 故法院对上述证据材料不予采信。对A幢工程竣工质量验收证明书的第一项与双方所争议的工程质量无关联, 法院不予采信。故法院确认, A幢楼的工程质量为“同意交付使用”, B幢楼的工程质量为“合格工程”。
针对本案争议的第三个事实———省建八公司与建云建筑公司之间的关系是分包还是转包?
省建八公司对此争议事实无证据材料提供。
聚宝娱乐城对此争议事实提供了以下证据材料:
1、《起诉书》。省建八公司在承包工程之后, 将其所承包的工程转包给建云建筑公司施工, 由此证明省建八公司转包的事实。
2、建云建筑公司的《登记注册书》、《章程》、《等级证书》。证明建云建筑公司与省建八公司均是独立的, 且是两个完全不同的法人单位。
省建八公司质证认为, 对上述证据材料的真实性无异议, 但不能证明其与建云建筑公司是转包, 在其与建云建筑公司的诉讼中, 法院已确认双方是分包关系。
建云建筑公司同意省建八公司的质证意见。
法院认为, 对上述省建八公司及建云建筑公司对真实性无异议的证据材料, 法院作为诉讼证据予以采信。根据上述证据材料所证实的事实, 并依据《建筑法》第二十八条关于:“禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人, 禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义转包给他人”的规定, 建筑工程分包是指对建筑工程实行总承包的单位, 将其总承包的工程项目的某一部分或某几部分, 再发包给其他的承包单位, 与其签订总承包合同项下的分包合同, 总承包合同的承包单位即成为分包合同的发包方。而建筑工程转包是指建设工程的承包方将其承包的建设工程倒手转让给他人, 使他人实际上成为该建设工程的新的承包方。本案中, 省建八公司并未将其所承包的工程的某一部分或某几部分交给建云建筑公司进行施工建设, 而是将而所承包的全部工程, 包括主体结构在内的工程交给建云建筑公司进行施工建设, 并在其与建云建筑公司的承包合同中约定了其收取利润的内容, 其并未实际履行与聚宝娱乐城约定的合同义务, 建云建筑公司从而成为建筑工程中新的承包单位, 省建八公司在与聚宝娱乐城的合同中所约定的义务, 全部由建云建筑公司进行实际履行。省建八公司将其所承包的包括主体结构在内的全部工程交给建云建筑公司进行施工建设的行为, 符合我国《建筑法》中关于建筑工程转包的规定, 属转包行为。据此, 法院确认省建八公司在与聚宝娱乐城签订《建设工程施工合同》后, 又与建云建筑公司签订《建设工程施工合同》, 将其所承包的全部工程内容 (包括主体工程) 转包给建云建筑公司进行施工建设的事实成立。
针对本案争议的第四个事实———聚宝娱乐城已支付的工程总款数额?
省建八公司对此争议的事实表示无证据材料提供, 并认可收到聚宝娱乐城已支付的工程款1908500元。
聚宝娱乐城针对该争议事实提供以下证据材料:
1、五份《付款记录》。证明聚宝娱乐城除了支付过双方无争议的1908500元的工程款外, 还以其它形式支付过工程款207298元。
2、1998年10月29日的《协议书》。证明双方达成了同意在工程验收后支付百分之五十的工程款, 余款在验收后一年支付的协议, 说明工程款的支付在履行过程中已发生变更。聚宝娱乐城已按约定及变更协议履行了支付工程款的义务。
3、1998年12月29日的《申请书》。证明聚宝娱乐城支付五万元后, 聚宝娱乐城在验收前无需再支付其他工程款, 聚宝娱乐城考虑到实际情况, 在此之后仍多支付了工程款给省建八公司。
省建八公司质证认为, 对于熊力签字的《付款记录》, 现已无法确认, 但聚宝娱乐城也未按协议履行义务, 直到现在为止, 工程已经竣工交付并已卖出, 聚宝娱乐城应付的款项到现在都未付清。建云建筑公司对聚宝娱乐城所举证据材料陈述如下意见:虽然熊力在《协议书》上已经签字认可, 但其无权代表省建八公司变更合同内容, 其它同意省建八公司的质证意见。
法院认为:双方在对帐过程中, 省建八公司确认其驻工地代表熊力有代收工程款并转交发票的行为, 且在付款记录上, 熊力对双方无争议的款项亦签字认可。且省建八公司及建云建筑公司亦未申请对熊力的签字进行鉴定, 故法院确认熊力的1999年1月18日的5000元;1999年2月13日的10000元;1999年4月14日的40000元和10000元;1999年4月19日的10000元;1999年6月7日的5906.4元;1999年10月18日的30000元;2001年2月19日的4000元;2000年1月31日的50000元;1999年6月26日至11月26日的38758.36元, 合计203664.76元。对其他人签字的收条因聚宝娱乐城无相应的证据材料证明与本案的关联性, 法院不予采信。对于聚宝娱乐城提交的《协议书》、《申请书》, 不能证明本案工程款支付的具体数额, 本字亦不作为诉讼证据予以采信。综上, 法院确认聚宝娱乐城已支付的工程总款数为2112164.76元。
针对本案争议的第五个事实———鉴定报告及补充鉴定报告是否能作为本案的定案依据?
诉讼中, 省建八公司申请对合同所涉工程造价进行评估, 经法院司法鉴定中心评估, 省建八公司、建云建筑公司所承建的昆明聚宝餐饮娱乐城A幢工程造价1701085.47元、B幢工程造价1496774.35元, 工程总造价为人民币3197859.82元。
经质证, 省建八公司认为, 鉴定报告及补充鉴定报告存在以下问题:1、A、B幢楼的造价判断错误;2、主材价格依据错误;3、工程量存在差额及漏项;4、未完工程依据错误;5、相关具有鉴定资质的人员未实际参与现场踏勘, 必须导致鉴定结论的错误, 故申请重新鉴定。
聚宝娱乐城对鉴定报告及补充鉴定报告无异议。
建云建筑公司同意省建八公司的质证意见。
鉴定人员出庭作证认为, A、B两幢楼的造价之所以出现差别, 是因两幢楼的建筑面积、建筑结构、承受度、深断面、钢筋用量的不同等原因, 所以造价存在差异;关于材料价格的计算, 是严格依据双方签字认可的签证进行计算, 无双方签字认可的签证, 是按材料价格取证规则确定的价格及云南省建设厅在1998年11月发布的《价格信息》进行计算的;本次鉴定是严格按2002年5月9日三方认可的施工图纸作为评估依据, 在鉴定过程中, 当事人不能举证证明漏项的存在;针对现场踏勘, 在鉴定过程中, 尽管鉴定人员当时未到现场, 但三方当事人均在现场勘查笔录上签字予以认可。
法院认为, 在鉴定过程中, 由于鉴定人员未到现场进行勘验、测量, 导致鉴定、评估认定的计算数据不准确, 但这并不必然导致需重新鉴定, 仅需鉴定人员到现场对勘验、测量所得数据进行复核或补充鉴定即可解决。为此, 法院要求鉴定部门对此进行补充鉴定、评估。通过鉴定部门的补充鉴定、评估, 鉴定部门出具了《昆明聚宝餐饮娱乐城工程造价补充鉴定》, 鉴定结论为:A幢的工程造价为1711044.38元, B幢的工程造价与《司法技术鉴定书》的鉴定结论一致, 为1496774.35元, 两幢工程总造价为3207818.73元。省建八公司及建云建筑公司对其所提出的异议未能提供合法、有效和足以反驳的证据材料证实其异议的成立。故对省建八公司及建云建筑公司提出的异议, 法院不予采信。《司法技术鉴定书》与《昆明聚宝餐饮娱乐城工程造价补充鉴定》可作为认定本案事实的依据。
建云建筑公司针对本案原、被告双方的争议事实当庭出示以下证据材料:
一、《工程竣工验收证明书》。证明其所承建的工程的施工天数为147天, 并已按原、被告双方签订的《聚宝娱乐城施工合同》约定的日期完成了工程的施工建设, 符合原、被告的约定。其所承建的工程完工后, 已将工程交由省建八公司进行验收, 之后, 该公司出具了A、B幢楼的工程质量为优良的《工程竣工验收证明书》, 其所承建的工程的造价, A幢为3941900元, B幢为3158400元。
二、省建八公司于2000年11月27日致聚宝娱乐城, 并抄送给其的《函件》。证明聚宝娱乐城已收到省建八公司提交的《竣工报告》及《工程结算书》。
三、《工程施工承包合同》。证明其与省建八公司是分包关系, 而非转包关系。
省建八公司对上述证据材料的真实性无异议, 并同意建云建筑公司的质证意见。
聚宝娱乐城认为, 《工程竣工验收证明书》是虚假和伪造的, 该书没有其及权威部门的签字, 仅有建云建筑公司及省建八公司的单位印章, 不能证明工程已竣工验收。对于《函件》, 不能证明聚宝娱乐城收到工程结算书;针对"工程施工承包合同"证明了省建八公司将工程转包给建云建筑公司施工的事实, 其双方的关系是转包关系。
法院认为, 针对工程竣工验收证明书中《单位工程质量综合评定表》, 法院已作为印证工期的诉讼证据采信。对于建云建筑公司以该份证据材料证实工程造价的事实, 因法院已确认了鉴定报告的合法、有效性, 故对该证据中《单位工程质量综合评定表》以外的证据材料, 法院均不作为诉讼证据采信。对省建八公司与建云建筑公司签订的《工程施工承包合同》, 因三方对其真实性无异议, 法院作为诉讼证据予以采信。
综上所述, 法院确认以下案件事实:
篇8：案例分析二 TOYS公司
针对今年严峻的生产形势, 钻井二公司牢固树立“四个千方百计”和“为油气打井、为效益施工”的新理念, 持续加快钻井提速。这个公司根据各区块生产施工实际, 成立由工程技术、机动设备等部门人员组成的区块项目组, 严格做好技术措施的落实, 关键工序的现场检查指导以及与甲方的协调工作, 今年顺利完井的深层鱼骨三分支水平井兴古7-H301井, 完钻总进尺5 635m。这个公司坚持超前部署, 加快生产步伐, 积极与协作方的沟通配合, 通过应用六项新技术, 实现口井安全顺利完井, 平均机械钻速达到每小时6.1m, 与去年同期相比提高了52.5%。
针对近期天气频繁变化的实际, 钻井二公司开展安全生产督查, 超前制定恶劣天气生产施工预案, 储备好各种生产物资确保钻井生产安全有序进行。钻井二公司加大安全监督检查力度, 严格口井一开、二开开钻验收和动火审批制度, 深入开展风险识别活动, 严格执行STOP卡制度, 通过采取不定期抽查、夜查等形式, 使施工过程始终处于受控状态。这个公司提前做好用车计划, 严格生产用车, 落实“三交一封”管理制度。