公司制度文化案例分析

公司制度文化案例分析（共8篇）

篇1：公司制度文化案例分析

参考方案

公司福利制度

为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力。根据公司具体情况，特制定了以下福利制度：

一、考核奖

员工能遵守公司作息时间，按时上下班，不迟到，不早退（迟到、早退当月累积不超过30分钟）；当月请假（包括放假在内）不超过7天；产品质量符合公司规定，返工数量不超标，服从管理安排，当月即可获绩效考核奖100元。

二、食宿津贴

 提供免费午餐；

 当月请假不超过一周的，给予房租补贴100元；超过一周的，按实际上班天数给予

补助，标准为3.7元/天。

三、节日津贴

按照我国的民族传统习惯，每年的清明节、端午节、中秋节、春节、三八妇女节公司在节日给员工发放礼品，寄同乐之情；妇女节只限女性享受。

四、产假待遇

凡在本厂工作满一年的员工，请产假不超过6个月的，可享受2个月的带薪假期。此工资与产假结束后上班的第三个月工资一起发放（工资按中山市最低工资标准）。

五、春节放假津贴

春节放假期间，给予正常的生活和房租补贴。（标准：10元/天）

六、超产奖

参考方案

车位工计件工资超过1000元即可享有超产奖。超产奖计算方式：（车位工计件基本工资-1000元）X20%，例如某员工的计件基本工资是2800元；超产奖=（2800元-1000元）X20%=360元。

七、礼金

公司在员工结婚、喜得贵子、生日、住院、直系亲属去世等情况发生时，向员工赠送礼品或礼金表示关怀。

八、娱乐活动

为丰富员工业余生活，增加员工对公司文化的认同感，公司根据员工建议不定期的组织各种娱乐、文体、聚餐、郊游活动。

九、车费津贴

凡按公司规定放假时间休息，且在次年正月十五之前开工的员工（新进员工除外）可获300元车费补贴。

十、保险1、2、公司为每位新进员工购买人身意外保险（不含医疗）； 在本公司工作满一年的员工可享有社会保险（员工只需承担一部分费用）。

十一、年终奖

凡在本公司工作满一年的员工，可获500元奖励；满两年的员工获1000元奖励。

备注：年终奖、车费津贴，统一与次年3月份工资一起发放，次年3月份前离职者不享受以上待遇。

编制：人事部审核：批准：

篇2：公司制度文化案例分析

员工行为规范

员工行为规范主要包括员工道德规范、员工行为准则与服务行为准则三大项目。首先，由于集团公司作为一个企业存在于国家社会之中，因此从国家文化、社会文化中吸取其主流意识和良性要素，也是集团企业文化建设主题中应有之义务。近年来，各地企业文化建设活动中，普遍把道德规范或职业道德规范列入了项目。企业道德规范除了受国家和社会的影响外，主要是指集团全体(或多数)员工认同并在实际处理各种关系中体现出来的善恶标准的道德原则。企业道德受习俗、舆论的支持，它对其集团全体员工的约束是非强制的，企业道德的优劣对集团与其权属企业的发展有着长期而深远的影响，在文明竞争占主流的现代市场经济中，没有企业道德的集团公司是没有前途的企业。

其次，在同一个集团之中所有员工应该具有一些共同的行为特点和工作生活习惯。这种共性的行为习惯，一部分是广大员工在长期共同的工作过程中自发形成的，一部分则是企业理念、企业制度长期作用的结果。这种共性的行为习惯越多，内部的沟通和协调越容易实现，对于增强企业内部的凝聚力，提高整个集团公司工作效率都会产生非常积极的影响。员工行为规范设计就是在集团企业文化的建设中，有意识地提出员工在共同工作中行为和习惯的准则，把这些准则形成大家易懂易记的文字，成为大家共同遵守的行为指南。员工行为规范带有明显的导向性和约束性，通过在集团中的倡导和推行，在员工群体中形成共识和自觉性，从而起到促使员工的言行举止和工作习惯向集团战略所期望的方向和标准转化的目的。员工行为规范已经成为集团企业文化建设的一项重要内容，也是集团企业行为识别系统不可缺少的组成部分。员工行为规范的内容大体包含下列内容：仪容仪表、岗位纪律、工作程序、待人接物、环卫安全等。

集团企业文化管控流程与制度

集团企业文化管控流程制度既是企业集团实践企业文化重要保证，又是制度文化建设本身的一个重要内容。一般来说集团企业文化管控制度至少需要明确三个方面的内容：一是集团典仪风俗规范;二是集团文体宣传规范;三是集团企业文化的教育培训制度。

所谓的典仪风俗，是指集团公司的典礼、仪式、节日、活动、习惯行为等等，由于风俗随企业的不同而有所不同，甚至有很大差异，因而成为区别不同企业的显著标志之一，在企业行为文化中也占有重要地位;但是集团型企业不是孤立地存在于社会环境之中，其典仪风俗又受社会风俗的影响，服从于社会风俗。由此可见典仪风俗并无固定的模式，既要有自身的特色，又要从社会风俗中汲取积极的因子。从员工的上岗、员工的生日、重要的会议、周年的庆典、节日的传统等等，都可以发展成为某种具有特殊意义的典礼、仪式，形成一种风俗习惯，引导和规范员工的行为方式，因此它是集团企业文化管控流程、制度建设的重要内容之一。

集团的企业典仪风俗一般要规范以下几个方面的内容：

文体宣传规范主要是指对通过文体等活动来宣传企业文化的一种制度性规范，一般来说文体宣传规范主要包括以下几个方面的内容：

篇3：公司制度文化案例分析

培育廉洁理念。建设优秀的企业廉洁文化, 根本在于构筑核心价值观, 培育廉洁理念。廉洁理念是廉洁文化之“魂”, 是廉洁文化的集中体现和高度概括, 体现了广大党员干部加强自我约束的价值取向。成熟的廉洁理念需要走过一条从提炼培育到集体认同并践行之路。

东方地球物理公司的“廉洁文化建设规划”明确指出:“廉洁文化理念是廉洁文化建设的核心和灵魂, 提炼廉洁文化理念是廉洁文化建设的首要任务。”课题组紧密结合当前经济和社会发展状况, 按照“突出企业个性特点, 继承与创新相结合”的原则, 对权力观、地位观和利益观进行了认真研究, 提炼形成了公司廉洁文化理念——“诚信守法, 廉洁从业, 构建和谐”。廉洁文化理念要求党员干部做人要言行一致, 讲究信用, 正直正派;做事要踏实务实, 遵纪守法, 以公司利益为重, 不急躁不浮夸, 敢于同腐败现象做斗争。

公司各下属单位组织了廉洁格言警句的征集活动。这些格言警句反映出广大员工对反腐倡廉工作的观点和看法, 表露出浓厚的感情色彩, 促进了廉洁文化氛围的形成。

建立廉洁制度。加强廉洁文化建设, 必须建立完善党员干部廉洁从业的制度, 形成一整套对权力的监督制约机制, 把无形的廉洁意识转化成为现实的工作程序和规范。公司党委、纪委建立健全了领导干部廉洁自律的制度体系, 建立了民主议事决策制度, 加大了对权力运行的监督, 在生产经营管理以及领导干部作风建设等方面建章立制达100余项。

公司制定的“廉洁文化建设实施细则”, 是开展廉洁文化建设的程序和依据, 是保持廉洁文化建设经常性的制度保证。各级单位也结合自身工作实际, 建立了符合自己特色的廉洁自律制度。机关党委建立了廉洁自律承诺机制, 机关领导干部每年都要做一次述职述廉报告、签订一份廉洁从业承诺书。海上勘探事业部制定了“从业行为规范”、“党员领导干部‘八小时’以外监督管理办法”等制度。北疆经理部完善了地震队“费用联审联签、会计出纳轮岗、人工费发放集体评议、伙食采购现场验收”制度。物探技术研究中心制定了“领导干部个人重大事项报告制度”。物资供应中心建立了“阳光采购”制度, 形成了靠制度管人、按制度办事、用制度规范从业行为的机制。这些制度增强了党员干部遵纪守法的意识, 形成了讲求道德、注重修养、崇尚廉洁的良好风气。

营造廉洁氛围。廉洁文化建设既要突出抓好企业领导干部的清正廉洁, 又要向不同层面和岗位员工拓展, 使大家都能受到廉洁文化的教育和熏陶, 从而营造一种良好的人文环境。

公司力求将廉洁理念融于员工喜闻乐见的各种文化活动中, 增强廉洁理念的渗透力。公司机关党委通过“读书思廉、竞赛促廉、歌曲唱廉、影视倡廉、格言警廉、屏保助廉”等多种途径, 开展了一系列党风廉政教育, 取得了实实在在的效果。研究院采用视频网络对靠前服务人员开展廉洁从业教育, 扩大了廉洁文化建设的覆盖面。海上勘探事业部党委中心组每月坚持学习反腐倡廉理论, 班子成员每季度写一篇学习体会, 每半年进行一次心得交流。公司第二职工医院筹建了“医德医风教育室”。海上勘探事业部在厂区主干道兴建了“廉洁文化路”。矿区服务事业部建成了“廉洁文化墙”、“清风坪”和“和谐公园”。这些载体都发挥了很好的宣传教育作用。

篇4：公司制度文化案例分析

而日企不大使用这种手段，工资是根据员工对公司的综合贡献、通过一整套评价制度来确定的。上班经常迟到的员工会被口头批评，并在评定时被减分，但根据迟到次数罚钱却很少见。

我在上海工作时，曾因为公司员工在拜访客户时迟到、虚报出差补贴等事情而烦恼，当时的财务科长也建议我采用罚款制度，我没有采纳。我认为，拜访客户时迟到被反馈和虚报出差补贴被发现，自然会拉低该员工的工作业绩评定，最终又会反映到其工资收入中，不需要再以现金形式罚款了。

而当我写作本文时，意识到中国企业的罚款制度其实不仅仅是对于个人的惩罚，还包含了更深层次的意义——这是一种将个人与社会责任关系明码标价的制度。迟到10分钟罚款10元，意味着迟到的个人支付因迟到给公司带来的10元“损失”。

除了迟到以外，在中国，违反交通规则和某些政策，也会被处以罚款，这固然是应对问题的办法之一，但也让我隐约感觉到，中国是不是一个“金钱能够解决问题”的社会。

这种明码标价式“责任制度”带来的直接后果之一，就是影响员工对于公司的归属感。在日企，员工工作中就算失手打碎了1000元的物品，公司也不会以罚款的形式将责任只推给员工个人。日企提倡员工克己奉公，员工的过错即公司的过错。中国公司却并非如此，也难怪中国公司中员工会很在意个人得失。

一次，我与一位从日本来中国出差的朋友在餐馆吃饭。一位年轻的女店员不小心把我们桌上的餐具碰碎了。更要命的是，这位女店员似乎毫无道歉之意，一副满不在乎的样子，朋友为此发了很大的火。

“为什么她不道歉呢？”朋友后来问我。我解释说：“她如果道歉的话，就等于是承认错在她，她就要交罚款。打碎的餐具看起来很精致，价格不会便宜，对于本来工资就低的店员来说，是很不愿意承受的。”

这件事充分体现了中国企业罚款制度的负面后果：导致一些员工责任心丧失、荣誉感淡薄、太注意个人得失。

当然，罚款制度之所以被很多中国公司采用，自然也有其有效的一面。既然问题能够通过金钱解决，就算会有一些个人损失，就不会存在感情上的纠结。因迟到而被罚款的员工就不再会有心理负疚感。在日企，当时并不罚，却会影响之后的个人总体评价，员工反而会长时间纠结于这种不快之中。

篇5：集团公司制度文化行为文化

本次活动的形式多样，有专家讲座、现场调研、余校长总结等环节;内容丰富有趣，通过关于校园文化思考、学校现状分析、案例介绍等几个方面的深入探讨，让校园文化建设紧迫感和责任感深入到每一位教师的心中，更好地为学生服务。

在活动中，特邀专家陈连香以幽默有趣的语言向我讲述了校园文化建设的重要性和如何建设一个健康向上的校园文化。校园文化构成了学校的基本风貌、基本特质和软实力，是一所学校有别于其他学校的特点。陈连香专家指出校园文化重在建设，不仅要建设物质文化、精神与理念，更要建设制度文化和行为文化。

特邀专家陈连香以幽默有趣的语言向我讲述了校园文化建设的重要性。

在第二个环节——现场调研中，我们活动现场的氛围达到了高潮，各位老师结合实际进行思考。作为工作在校园一线的教师们，对于校园文化建设，他们是最有发言权的。其中黄旋华老师用“知书达理”这个代表性词语生动形象地描绘出了芳村小学是一所什么样的小学。“一石激起千层浪”，有了黄旋华老师的抛砖引玉之后，老师们仿佛是被打开了束缚的枷锁，老师们脑洞大开,有的用文字描述自己理想中的芳村小学，有的结合情况提出校园文化建设的新想法……一时间，活动现场的气氛好就像是被一把烈火点燃，熊熊燃烧了起来。

特邀专家陈连香进行现场调研。

黄旋华老师积极发言，与专家进行互动。

老师们与专家进行积极的互动。

篇6：公司文化管理制度

第一章 总则

第一条 为推动公司企业文化建设，塑造公司发展的企业文化，规范管理，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，特制定本办法。

第二章 企业文化建设组织

第二条 设立公司企业文化建设领导小组。领导小组由董事长任组长、总经理任常务副组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门负责人组成。领导小组下设办公室，办公室设在综合部。

第三条 公司企业文化建设领导小组的职责是负责制定企业文化建设整体方案和企业文化建设的近期目标及长远规划。

第四条 公司企业文化建设领导小组办公室（以下简称“办公室”）是企业文化建设的组织管理者，公司各部门及分公司负责拟定本部门企业文化建设工作计划，并配合办公室做好各项企业文化活动。其主要职责划分如下：

1.办公室主要责任如下：

（1）研究和制定公司企业文化核心内容。

（2）负责制定企业文化建设管理的近期与中长期规

划。

（3）组织进行对公司企业文化重要议题的相关讨论研究。

（4）指导下属分公司及各部门的企业文化建设工作。（5）组织编写公司历史、宣传画册、纪念文集，制作企业宣传片。

（6）负责企业文化案例库的建立和维护工作。（7）负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。（8）负责公司与分公司企业文化融合工作。（9）负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，传播企业文化。

2.各部门及分公司主要责任如下：（1）制定本部门企业文化建设工作计划。

（2）协助办公室进行文化纲领实施工作，在不影响本部门工作的前提下，保证部门人员参加公司组织的各项企业文化活动的时间。

(3)结合部门工作创造性地开展企业文化建设工作。(4)利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设。第五条 企业文化建设计划编制流程：

1、每年初各部门及分公司负责组织编写《部门年度企业文化建设计划》。

2、办公室据此制定公司年度企业文化建设实施方案，并由此编制经费预算。

3、公司年度企业文化建设实施方案经公司办公会批准后实施。

第三章 企业文化建设内容

第六条 公司的企业文化包含以下内容：

1、企业使命：为员工创造平台，为公司创造价值，为全市交通建设做出贡献，为社会创造财富。企业使命体现公司存在的价值和意义，是公司自我设定对社会所要履行的最大责任，也将是公司不断成长的内在动力。

2、企业宗旨：开拓创新争一流、务实高效优服务、团结拼搏谋发展。

3、企业价值观：诚信、责任、奋斗、务实 诚信：正心诚意，赤诚相待，诚实守信。

责任：对员工成长负责，对公司负责，对交通建设负责。

奋斗：艰苦奋斗、攻坚克难、锐意进取。务实：摒弃浮躁、兢兢业业、踏实做事。

4、企业愿景：成为行业内价值理念领先、员工发展领先、专业能力领先、资产规模领先、管理效能领先、赢利水平领先的交通建设投资运营商。第七条 企业文化器物管理

企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想，企业文化器物系统包括如下内容: 公司宣传片；企业象征图案；企业宣传标语；企业容貌等。

第八条 公司企业文化器物系统应用范围包括:

1、办公用品、事务用品；

2、企业证照、文件类；

3、交通运输工具类；

4、指示、标识类；

5、广告展示陈列类；

6、服饰类；

7、公司出版物；

8、公司礼品；

9、公司网页；

10、其他。第九条 办公室是公司企业文化器物的设计管理机构，在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计，各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可后，办公室负责推动落实。

第十条 公司进行企业文化建设集中围绕《公司规章制度》开展，并以此为核心不断增设更多内容。《公司规章制度》阐述了公司的核心价值观和基本理念，明确了员工的权利和义务，直接和显著地表达了公司的文化内涵。

第十一条 公司各部门和分公司及个人的先进事迹，外部的优秀企业文化建设案例，贴合公司文化的格言、警句、故事等，由办公室组织收集编写，建立企业文化案例库，作为企业文化宣传建设的重要素材。

第十二条 办公室应依据企业文化建设规划，统一组织企业文化内部建设活动和外部宣传活动。

第四章 企业文化建设途径

第十三条 企业文化建设主要的途径包括以下：领导垂范、培训教育、舆论导引、行为激励、树立规范、造就楷模、民主生活、活动感染、形象重塑、建立礼仪。

1、领导垂范：各级领导者应深刻理解公司文化，言谈举止对公司的企业文化建设起到重要的示范作用，通过会议、协商、参与、指示、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为，以身作则，推广公司文化。

2、培训教育：培训是集中、系统的教授过程，可以迅速地在广泛的范围内形成学习气氛，实现宣传效果。各部门应把文化培训纳入内部培训工作体系，统筹安排，全员培训。

3、民主生活：定期召开民主生活会，加强工作作风建设，切实增强责任心、提高执行力并立足本职岗位，围绕会议主题，找准自身工作中存在的突出问题，认真进行自我剖析，制定切实可行的整改措施。

4、舆论导引：舆论可以营造氛围，引导行为，通过舆论宣传可以统一意识，宣传文化。包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司简介、公司会议、董事长致词、公司组织架构一览表、公司消息栏、QQ群等形式。外部宣传主要通过主管部门网站和各种媒体对公司的宣传。

5、行为激励：各部门对于在公司活动中充分体现公司

精神、作风的行为给予奖励和表彰。以强化员工对文化的理解和认同，将企业文化逐步内化为员工的理念。

6、树立典范：员工的行为规范是企业文化的外化形式，直接表达了公司的行为准则和价值取向，各部门应根据政策的变化和经营形势的转变不断完善《公司规章制度》，并根据需要制定其他类手册，建立健全管理规章制度和奖罚考核机制，并保证严格的贯彻执行。

7、造就楷模：楷模是企业文化的人格化象征，树立楷模不仅可以强化本人对文化的认知，也会向周围辐射。各部门及分公司应努力培育“文化标兵”，善于发现文化先进工作者，积极宣传文化楷模，并通过组织对模范人物的学习，充分汲取其企业文化建设和实践的经验和心得。

8、活动感染：团体活动以互动、轻松的方式营造无界限的沟通氛围。各部门除积极支持配合公司组织的相关的企业文化活动外，应结合业务或利用业余时间创造性地开展企业文化建设活动，以激发员工创造力，实现业务发展、员工成长和文化建设的相互促进。

9、形象塑造：形象与文化密切相关，树立和传播企业的形象可以引导和约束员工的行为。各部门应注重加强员工对企业形象认知,各项工作必须严格遵循企业形象的相关规定，自觉维护企业形象。

10、建立礼仪：公司礼仪是企业特有的文化活动，可

以向员工传递明确的企业文化、开展有特色的企业礼仪活动，阐明企业礼仪的文化内涵，灌输企业的价值观念。各部门必须在遵照公司礼仪的统一规定的情况下，应结合本部门的具体业务情况，因地制宜地开展相关的礼仪知识的培训，并建立相关礼仪遵守的考核奖惩制度。

第十四条 公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，为营造公司企业文化环境，要求全体员工严格执行公司各项规章制度，按照《公司规章制度》规范言行。

第十五条 各部门及分公司在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。办公室负责对公司各部门及分公司宣传企业文化工作进行监督和指导。

第十六条 分公司在开展对外企业文化宣传时，必须将企业文化宣传内容上报办公室，获得公司审批后方可执行。

第五章 企业文化学习方式

第十七条 公司企业文化学习方式主要有：培训、座谈讨论、撰写心得等多种方式。

1、公司对集中招聘的新员工在实习期组织统一的企业文化宣讲培训。

2、公司将不定期的举行员工座谈讨论等，员工可根据

自身工作情况报名参加。

3、公司将应不定期组织管理者及员工参加相关业务培训如国土、规划等方面的专业知识培训。

4、办公室随时接受员工的心得撰写、文明建设建议投稿等，了解员工需求，契合企业文化。

第六章 企业文化建设考核及奖惩

第十八条 企业文化活动一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间举办活动的，报公司办公会审批，方可进行。第十九条 各部门及分公司举行有关企业文化建设活动，可以向公司申请活动经费，在预算范围内审批核准，超出预算范围的，由公司领导审批。

第二十条 公司设立企业文化建设“流动红旗”，用于表彰在季度企业文化建设中表现突出的部门。由办公室负责季度考评，公司企业文化建设领导小组根据季度考评结果授予部门“流动红旗”。

第二十一条 公司设立企业文化年荣誉，用于表彰为公司企业文化建设做出突出贡献的部门和个人。每年年终由办公室发布评选通知，各部门和分公司根据通知上报总结和材料，由办公室统一组织评选，由公司领导在年度总结表彰大会上颁发。对先进部门授予“先进集体”荣誉称号，对先进个人授予“文化标兵”荣誉称号，同时给以一定的物质奖励。

第二十二条 公司对参加企业文化活动不积极或中途无故提前离场的员工给予批评教育。公司对影响企业文化建设、给公司文化造成不良影响的个人给予经济处罚。第二十三条 办公室对于分公司员工，应做好员工企业文化融合工作，宣传公司核心理念，做好员工心理辅导工作。第二十四条 办公室须建立健全企业文化评估及分析制度，针对评估过程中发现的问题进行分析，研究影响企业文化建设的不利因素，分析深层次的原因，及时采取措施加以改进。

第七章 附则

第二十五条 本办法条款如与国家法律、法规相抵触的，以国家法律法规为准。

篇7：《公司企业文化管理制度》

1、目的为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于对公司企业文化的执行管理。

3、职责

公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。

综合管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。

各部门主管负责本制度的确认执行。

综合办负责本制度的编制、审核、监督执行。

总经理负责本制度的批准执行。

4、定义

企业文化：包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。

企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。

企业制度文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。

企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。

5、具体内容

5.1

企业精神文化管理

5.1.1

企业精神文化层：是企业的思想，是员工内心的认识，是企业的信仰和追求，起到聚合员工之心的作用。

核心价值观：用责任托起利鑫的未来

企业精神：实干创未来

企业宗旨：质量铸就品质，诚信赢得市场

5.1.2

企业文化宣传

5.1.2.1利用网络宣传。网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。由公司综合管理部负责策划并实施。

5.1.2.2建立企业文化宣传栏。企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。主要包括：

“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。由公司总经理负责提供，每年调整一次。

“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口，由公司综合管理部负责提供，每年调整一次。

“公告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。由公司综合管理部负责提供并及时更新。

5.1.3

企业文化活动

公司每年举办一次文体比赛活动，每年安排优秀员工于五一长假或国庆假期外出旅游一次。

5.2

企业制度文化管理

5.2.1企业制度文化层：是企业员工在具体工作中应用的文化，是企业制度内涵真理被员工心理接受、并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用。

管理理念：高严细实抓管理，持之以恒求发展

安全理念：今天的隐患，明天的灾难

人才理念：人才为企业提供发展动力，企业为人才打造成长平台

学习理念：智慧源于学习，知识成就未来

5.2.3公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。

5.2.4生产管理：在有效的成本控制下，在提高员工工作效率，加强生产技术和生产效率的同时，实施对生产过程中安全的全面监控和安全关键设施的建设和维护，是我们生产控制的基本步骤。如何有效的降低管理成本和生产成本是管理部门的首要职责，当然必须在保障员工合理待遇的基础上降低成本。加强岗位技能培训是加强生产技术和生产效率的有效办法，同时也是控制生产成本的可行方法。坚持安全生产，是我们公司一直坚持的基本原则。具体操作见相关管理制度。

5.3企业物质文化管理

5.3.1企业物质文化层：是企业工作环境中融入的文化，具有企业显著个性，它充分反映精神层文化和制度层文化。

5.3.1.1企业标识代表着一个公司的形象，我们要做到社会或客户看到我们的标识就知道我们的公司，这也是视觉识别中最重要的一部分。

企业名称：日照利鑫商品混凝土有限公司

图形标志：

印刷字体：

5.3.1.2导视标记：规范的厂区指示，是展现企业形象和精神的重要部分。如：厂区导视标记、作业区导视标记、建筑导视标记等。具体由综合管理部及相关部门负责实施和管理。

5.3.1.3形象标志：统一的形象标志，是提高企业凝聚力、展现企业文化和对外宣传的重要途径。如：印有公司统一形象标志的员工制服、车辆、旗帜、接洽用品、馈赠用品等。具体由综合管理部负责实施和管理。

5.3.2企业器物

主要指企业生产资料，即设备设施管理。

5.3.3

工作环境

公司是我们工作生活的家园，我们应该注意保护我们生存的环境，爱护他，才能让大家在一个干净、宽松的环境里快乐的工作。

在公司我们是公司整体形象的一部分，在社会我们每一个员工都代表着公司的形象。我们每一个员工都应该维护公司荣誉与利益，并保持公司的整体形象。这都要求每一个员工从我做起，从小事做起。具体员工行为规范见相关管理制度。

6.0本制度相关支持文件：公司所有制度文件。

第一章

总则

第一条

为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。

第二条

本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。

第二章

企业文化管理机构

第四条

公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理张组长、分管(协管)领导杨副组长，成员由公司下属各部门负责人组成。工作办公室设在综合管理部。各各部门成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。

第五条

公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，审定企业文化建设的近期目标和长远规划；综合管理部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。

第六条

公司综合管理部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各部门的企业文化建设管理工作

第七条

公司将企业文化建设情况纳入各部门的绩效考核范畴，各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员。

第三章

企业文化理念管理

第八条

公司企业文化理念是指:公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。

第九条

公司综合管理部是公司企业文化理念管理的执行机构，综合管理部应充分调研市场先进企业文化，总结大通的经验和特点，研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。

第十条

综合管理部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。

第十一条

各部门应为公司综合管理部的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。

第十二条

公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定；企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。

第四章

企业文化制度管理

第十三条

公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。

第十四条

公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域:

1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础；

2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础；

3、企业风俗文化制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。

第十五条

综合管理部是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，综合管理部负责推动落实。

第五章

企业文化器物管理

第十六条

企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。

第十七条

企业文化器物系统包括如下内容:

1、企业象征图案；

2、企业宣传标语；

3、企业容貌。

第十八条

公司企业文化器物系统应用范围包括:

1、办公用品、事务用品；2、企业证照、文件类；3、交通运输工具类；4、指示、标识类；5、广告展示陈列类；

6、服饰类；

7、公司网页；8、其他。

第十九条

综合管理部是公司企业文化器物的设计管理机构，综合管理部在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可，综合管理部负责推动落实。

第六章

企业文化实施管理

第二十条

综合管理部负责推动公司企业文化的实施，组织开展公司对内企业文化宣传工作。

第二十一条

各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。综合管理部负责对公司各部门宣传工作进行监督和指导。

第二十二条

各单位在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司综合管理部审核，并会同综合管理部开展工作。

第二十三条

综合管理部应协助各单位做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。

第二十四条

为更好地培育、塑造公司企业文化，综合管理部应组织开展丰富多彩的企业文化活动。

第二十五条

各部门可以提议开展企业文化活动，由综合管理部研究并提案，公司分管领导审批后，综合管理部组织开展活动，或协助分公司开展活动。

第七章

附则

第二十六条

本制度由公司领导会负责解释、修订。

第二十七条

公司下属各单位遵照本制度制订相应实施细则。

第二十八条

本制度由公司领导会审议通过后颁布实施。自颁布之日起，其他同类条款同时废止。

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END

篇8：公司法人制度特征的分析

关键词：公司法人制度,团体法人,股东有限责任,法人独立人格

在商品交易中最基本的市场主体是自然人与法人团体，从法学的角度分析，市场主体为二元主体结构。法人团体作为市场主体尤以公司法人为代表，即“当今的世界是公司的世界，当今的时代是公司的时代。”基于公司在市场经济中的特殊而重要的作用和地位，对公司法人制度的研究成为法学界的一个热门话题。

在分析公司法人制度中，首先要搞清楚的是法人制度的基本特性。公司法理论中，股东有限责任原则和公司法人人格独立是公司法人制度的两大特征和基石，并且视之为公司法人权力能力和行为能力的来源。

一、现代公司法人制度的特征之一——股东有限责任

1. 股东有限责任的含义

股东有限责任，即公司以其全部资产承担责任，股东以其出资额为限对公司承担责任。有限责任制度并不影响公司以其自身拥有的全部财产对外独立承担民事责任，公司对其债权人承担的仍是无限清偿责任。公司股东仅以其出资额为限对公司债务负责，这的确是法律制度史上最伟大的创造。正如美国哥伦比亚大学校长巴特尔(Butler)所言：“有限责任形态的公司乃现代最伟大的创举，以至于蒸气机以及电子的发明亦无法与其相媲美”。在认识有限责任的重要作用时，我们有必要对有限责任的主要内容进行一些简单的分析。有限责任制度主要包含了两个方面的内容：

首先，有限责任指的是公司企业内部成员的股东责任的有限性。公司股东以其对公司的出资为限对公司债务承担责任，对于出资限度之外的公司债务股东不负清偿责任。公司法人本身对于其自身的债务则应当以公司企业其自身的全部财产对债权人承担清偿的义务。这种情况下的公司而言，它的责任就根本不存在有限或无限的区分了。

其次，在有限责任制度之下建立的公司企业形式，无论是有限责任公司还是股份有限责任公司，它的股东都以其出资额或所持的股份为限承担责任。除特殊情况，债权人不得越过公司直接向股东请求清偿债务，公司和股东之间是相互独立的法律主体。这也是公司法人独立人格的获得前提。

有限责任作为一种企业的责任形式是与无限责任相对应的范畴。商品经济早期，无限责任也曾风行一时，尤其是在古典的企业中被广泛地采用。在无限责任的企业中，企业的出资人对于企业的债务责任并不以其对企业的出资为限，而是在外部债权人的债权未能通过企业的全部资产得到清偿时，债权人可以直接对出资人(股东)要求以其全部的个人财产来清偿未被清偿的债务，出资人的股东不能以自己对企业的出资额限度为借口拒绝偿付。无限责任制度对于市场交易中的债权人而言可以有效地保障其债权的充分实现，促进商品交易的进行。但是无限责任对于交易中债务人一方的投资者来说又加重了其交易的风险，这种交易的风险不利于投资者的投资积极性，从而阻碍经济的发展。

有限责任制度的演进是社会政治、经济、文化和上层建筑的法律制度和法律观念不断发展和进化的标志和结果。有限责任制度的发展历史早至罗马共和国时期。“在罗马法中，从共和中期时起，在商务交易中就有很清晰的有限责任形式的概念”。股东有限责任制度最早萌芽于中世纪的意大利的“康玫达”(commenda)的海运企业。经过几个世纪，随着资本主义的商品经济发展，从事一些公共事业部门的商业经营要求大量的资本，有限公司也就相应地成长起来。在无限责任公司中，出资者不仅要投入大量的资本，而且另一方面他们又被置于巨大的经营风险之中;但当有限责任引入公司企业之后，就很有效地使得投资者的风险得以分散了。在有限责任形式之下的公司企业中，投资者对于今后可能出现的债务不再像先前的无限责任公司中那样，而仅就自己的投资额承担责任，这大大地刺激了他们的投资热情。此外，因为资本主义经济的大规模扩张，单一的资本投资者已经无法满足要求了，而有限责任制度恰恰能弥补这方面的不足。有限责任制形式公司日益壮大，无限责任制企业则由于在债务责任上对投资者的压力和在资本集中上的缺陷而逐渐开始衰落，并且逐渐地、部分地被有限责任制公司所取代。

现代意义上的公司法人，是指公司内部有限责任制的公司，即是以股份有限公司和有限责任公司为典型形式。当代企业的法律形态划分中，一般的国家都以股东的有限责任为突出的特点(仅以承认无限公司的国家除外)。成员的责任范围之所以可以成为划分企业法律形态的依据，原因在于成员的责任标准在整个企业法规中起着核心的作用。成员的责任划分从企业的成立直到存续和解散，贯穿整个过程之中，因此成为其他方面的基础和本质。成员的责任区别是企业的根本区别，它表现出了企业间的整体差异。对于法人责任形式的法律划分和立法规范其目的很重要的一点是为了提高商业交易的安全感，以维护市场经济秩序的稳定。有限责任的确立，是对公司企业的投资者的保护和投资激励，也是对市场交易成本的考虑。交易的一方在准备交易之前，对自己将要进行的买卖活动可能出现的债权债务关系以及其能否得以实现有所了解，从而决定是否进行交易和掌握进行交易的风险情况。

2. 股东有限责任的意义

通过对有限责任制度的一些分析，我们可以很明显地领会到股东有限责任制度对于公司企业的重要意义。

首先，有限责任制度可以减少投资者的投资风险，有利于吸引资本投资。有限责任制当中，股东可以在投资之前就有效地预计自己的投资可能要承受的责任，并将预想的责任限定在预见的范围之内，有助于减少投资者的风险并且可将投资额之外的其余资本有效地进行其他投资。

其次，促进所有权与经营权的有效分离，利于建立企业法人人格独立。由于在以往的无限责任制度之下的公司企业当中，股东要对公司承担巨大的无限责任，这迫使股东不得不直接参与到公司的经营管理中去，以防止出现对己不利的经营决策行为。有限责任制度之中，股东对公司的责任仅存于自己的投资额范围之内，相较于无限责任制度的股东责任其风险要小很多。有限责任的股东可以不直接参与到公司的经营决策当中而保持其对公司享有所有与分红的权利。这样，公司的财产相对股东个体得以独立，进而由经营的独立产生公司的责任独立，公司在严格意义上的法人人格得以独立了。

再次，有限责任的社会意义在于促进社会经济的发展。有限责任制度的引入，股东投资风险的降低，促进了市场上的资本投入和流动。投资者对于经济建设的投资热情得到激励，使得大量的资本被投入到经济发展之中加速经济的发展，带来巨大的社会效益。

二、现代公司法人制度的特征之二——法人独立人格

1. 法人独立人格的含义

现代公司企业的特征中，除股东的有限责任之外，另一个重要的方面就是公司法人的人格独立。团体人格是指团体所具有的独立法律人格，一旦具有了独立人格的团体就是我们所说的法人，此时的团体人格就又可以称为法人人格。企业是否具有独立的法律人格，是企业最根本的法律身份，也是企业法律地位、企业对内对外法律关系的综合反映，因此也成为企业法律形态分类中的最重要的根据。现代商品经济中，作为二元市场主体组成的自然人和团体法人，应当具备法律所认可的人格。“自然人或团体只有在具有人格的前提下，才能以自己的名义享有权利、承担义务。”由此，包括公司在内的一切团体要参与市场民事活动都必须具有法律上规定的独立人格。

法人作为人和财产组成的团体，其独立人格取得经历了漫长的过程。在最初的企业出现时，这类企业往往是小型的、个人出资并经营和管理、个人承担风险和收益的企业形式。到了中世纪封建社会末期，贸易和商业的发达，企业形式的扩大，出资和经营的结合越来越复杂，地中海国家的团体和组织的盛行以及法人制度的发展导致了无限公司和两合公司的产生，它们通过法律赋予获得法人的地位才得以形成。公司的独立人格是由法律赋予的法人资格，在这个前提下公司具备权利能力和行为能力，从而以自己的意志进行商业活动，享受权利和承担义务。

2. 法人独立人格的内容

如果要解释法人人格独立的实质，只言片语着实难以阐明。作为公司法人的基本条件，公司的独立人格应包括以下的几个方面内容：财产独立、意志独立、责任独立。公司的人格独立就是要将团体的财产、意思和责任与公司的股东个体相脱离。

第一，独立的财产是公司独立人格的物质基础。无论是从经济学还是法学的角度来看，人与物或称人与财产，都是企业的重要构成要件。“财产对于企业的意义远胜于财产对于自然人的意义，个人具有人格并不以财产为条件，没有任何财产的自然人仍然是独立的民事权利主体;而团体具有人格则是要以财产为绝对条件，没有财产的团体不可能具有独立人格，是以财产为法人人格的不可或缺的要素。”拥有独立的财产是公司法人独立的进行商业活动和承担责任的物质基础。只有当公司自身具有了一定的财产，而且这些财产是公司可以自由支配时，才能为公司将要进行的民事活动提供保障。企业经营规模的大小和营业能力的强弱，都主要是取决于其拥有的财产多少。在这里说所的公司独立财产是相对于公司出资人的股东个人财产而言的，包括了股东的出资以及公司的经营所得。公司的财产主要是来源于公司的投资人的出资，由股东出资人将自己的一部分财产出让给公司团体，并交由公司独立自由处置。换言之，公司的财产是由股东个人财产的一部分转让形成的。但是，“如果什么事物被一整个团体所拥有，它就不属于个体成员;或者说，个体成员不拥有整个团体所拥有的东西。”独立的财产是企业独立人格的基础，因而拥有一定的企业独立财产就成为其成立的法定条件了。在公司企业立法上，对于这一点的突出体现就是对公司注册资金的要求。虽然，各国对于设立公司企业的最低注册资金要求不同，以及对于不同类型的企业的注册资金的规定也不尽相同，但是这都可以看作是立法对公司企业独立财产制度的最好诠释。

第二，独立的意思是公司独立人格的组织基础。在民法的理论当中，任何一个民事主体要进行民事活动都要具有主体的行为能力，而意思能力是其主要的组成部分。只有具备了一定的意思能力，民事主体才能辨别自己的行为性质、结果，并对结果承担责任。“法人独立，其内容之一就是其行为的独立，而行为独立的核心则是其行为的支配力——意志或意思的独立，这也就是法人行为能力的享有和取得……而法人行为能力的取得则取决于其是否能形成有异于其成员个人意思的团体意思。企业是否具有独立人格的标志之一也就是是否能够形成这种独立的团体意思。”独立的公司企业意思并不是公司成员的个人意思，也不是将各个公司成员的意思进行简单的相加，而是对成员的意思的综合。由于个体的差异，在意思上不可避免地会出现冲突，因此有必要建立一套独立的组织机构对各个成员的意思进行协调，以便形成公司企业整体的共同意思，将个体的单一活动统一为团体的一致行为。所以，独立的意思不仅仅是团体权利和行为能力上的要求，同样是在公司独立人格组织上的必要条件。

第三，独立责任是公司独立人格的标志。独立责任是指企业公司以自己拥有的所有财产对其债务承担责任。公司的责任自己承担，不得要求其他的企业进行代为负担;公司的责任与股东的责任的相独立，出资人只负责出资额内的部分。公司责任的独立是公司法人人格独立的条件之一，同时也是企业独立人格的重要表现。“团体之是否具有独立人格最终取决与它是否独立承担责任，或者更准确些说，最终表现为它是否独立承担责任。独立财产与独立责任是法人独立人格的两根基本支柱，而独立责任是独立财产的最终体现。”在以往以及当前的立法实践中，许多国家在实质上把企业的独立责任作为确认其法人人格的最终的和最重要的标准。公司独立责任制度体现了股东有限责任的实际价值。正由于公司企业的责任是独立于其成员的责任，当公司企业的全部资产不足以清偿债务时，虽然债权人可以向股东进行出资额内的清偿请求权，但是作为公司企业本身的结果只有一种，那就是宣布破产。如果相反，公司的责任不是独立的，那么就不会存在有公司企业的破产这种制度的必要性了，因为公司的任何债务都无需公司来承担，而是有公司之外的其他主体，例如公司股东出资人、国家等来承担公司的外部债务。由此我们可以得出结论，公司的责任独立制度时一个十分重要的原则，是公司企业人格独立的基础之一。

三、现代公司法人制度是有限责任与独立人格的统一

上面所述的两个方面虽然表述了公司企业的特征或是性质，但是无论在多大的程度上都无法全面地反映公司的本质。两者都只是公司本质的一个方面的表现，只有将两者相结合才能全面、合理地阐述清公司企业的完整特性。其实，股东的有限责任制与公司法人的人格独立是存在有共同性和一致性的。

公司法人人格独立和股东有限责任制度始终被认为是公司法人制度的两大基石、最基本的特征;公司人格的独立性与股东有限责任具有逻辑上的一致性。公司法人的独立人格，不仅仅表现为公司人格与组成人员的人格相互独立，而且表现为公司财产与公司成员个人财产相分离，形成公司独立拥有和支配的财产。公司成员(股东)放弃对其出资的直接支配权，换以其出资对公司负责的有限责任特权，公司人格与其成员人格相分离是有限责任产生的前提。作为公司独立人格一个重要方面的独立责任与公司成员的有限责任是两个密切相关的命题，公司的独立责任必须以股东的有限责任为前提。由此，我们可以发现，现代公司的两大特性的股东有限责任制与公司法人人格独立是互为产生前提的。

从市场经济的实际来看，构建一个现代企业制度是现代经济的重点，而现代企业制度的突出点就是建立现代公司制度。在现代公司制度中，很显著的一点是公司的财产所有和经营相分离，公司作为独立的法人，自己是自身的经营决策者。如何实现公司的决策自主呢?在坚持公司法人人格独立的前提之下，为股东提供担保，保证他们即使不参与公司经营仍然可以得到经营利润并且不必对公司的债务承担无法预料的责任，那么，股东必定会欣然地接受不干涉公司的经营，并可以进行其他的投资，获取更多的投资回报。这样，股东在出资后，不但可以以其出资额来分享公司经营的利润，而且可以对自己所要或可能要承担的责任有事先的预判，不用为经营出现的可能债务过分担忧而不敢进行其他的再投资，那对于要求其不干涉公司经营的要求又何乐而不为呢?从这个角度说，公司的法人独立人格得到了实现，股东的投资得到了保障，同时又可以促进投资者的再投资，推动社会经济的更快发展。

所以，综合上面的观点后我们认为，现代意义上的公司法人制度的最主要的特征和本质是公司股东的有限责任和公司企业法人人格的独立。这两者不仅代表了现代企业主体的重要特性，更重要的是它们为我们构建现代意义的企业公司制度提供了建设的框架和指导方向。股东的有限责任和公司人格独立是两个互为前提的制度原则，两者有着密切的统一性。

参考文献

[1]L.E.Mitchell&L.D.Soloman, Corporate Finance and Governance Cases, Materials, and Problems for and Advanced Course in Corporations.Carolina Academic Press 1992, p54

[2]自朱慈蕴:《公司法人格否认法理研究》法律出版社1998版43页

[3]赵旭东:《企业与公司法纵论》法律出版社2003版101页