中医医院外科护理工作计划

中医医院外科护理工作计划（通用12篇）

篇1：中医医院外科护理工作计划

2011西吉中医医院外科护理工作计划

以十六大精神、三个代表思想为工作指南，在医院领导的指导下，紧紧围绕医院工作方针和工作计划，认真履行职能，外科护理将认真搞好以下工作：

一、深化人事制度改革，促进护理质量提高 人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，以“十六大”精神、“三个代表”思想为工作指南，在医院领导的指导下，紧紧围绕医院工作方针和工作计划，认真履行职能，外科护理将认真搞好以下工作：

一、深化人事制度改革，促进护理质量提高

人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改革，将会有更大的困难出现。外科护理首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心态积极主动参与改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感；既树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。

二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质

外科护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和业务能力。才能逐步把目前

以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。外科护理将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。坚持每月在科室举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。外科护理重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力。

三、护理质量管理是核心，加大质量控制力度

1、护理单元推广护理工作量化考核。外科护理拟定护理工作量化考核方案及实施细则，采用工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元认真组织实施，进行考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。

2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。外科护理将深入科室规范各环节管理。

3、严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。

四、护理安全则是护理管理的重点

护理安全工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充分利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。

1、外科护理做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作，继续坚持护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查。

2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。

（1）护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。

（2）病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。

（3）时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理。外科护理组织护士长进形不定时查房。

（4）护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前准备等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。

五、转变护理观念，提高护理服务质量

1、通过学习，培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。树立整体护理观念，纠正和克服过去的病人“头痛医头，脚痛医脚”的护理做法，应全盘考虑，综合计划，集医院、家庭、社会等各方面力量，对病室实施全身心、全方位，全过程、多渠道的系统护理。

2、对全院护理人员进行礼仪培训。

3、5.12国际护士节举办“一切以病人为中心，一切为了方便病人”为主题进行演讲比赛，转变护理人员思想观念，变病人要我服务为我要为病人服务，更好的提供优质服务。

4、在全院开展评选服务明星活动。

六、加强护理管理，合理利用人力资源

1、全院各护理单元实行弹性排班。外科护理制定弹性排班实施办法，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务，减少人力资源浪费，避免人浮于事的局面。全院护理人员做到工作需要时，随叫随到，无需要时即休假。

2、护理管理者应增强经营管理意识，护士长应与科主任一道共同动脑筋，想办法，改变科室收入构成结构。实行科室成本核算，护士长既是决策者，也是参与者，应对科室物资成本核算工作，进行认真、准确的统计，做到计划与控制，核算与分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的规律性，使科室的医疗成本既合理又科学既低耗又有效；既减少病人负担，又增加社会效益，又能提高经济效益，增加个人收入。

七、护理各项指标完成1、基础护理合格率100%（合格标准85分）。

2、特、一级护理合格率≥85%（合格标准为80分）。

3、急救物品完好率达100%。

4、护理文件书写合格率≥90%（合格标准为80分）。

5、护理人员“三基考核合格率达100%（合格标准为80分）。

6、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。

7、常规器械消毒灭菌合格率100%。

8、一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%。

西吉县中医院外科

篇2：中医医院外科护理工作计划

一年转眼即逝，2013年就要过去了，中医院外科的工作也基本步入正轨。现总结如下。思想上。在这一年中外科最少只有八名护士，最多有十二名护士，每位护士都很热爱这个年轻的集体，不管工作有多忙多累，大家没有怨言，经常加班加点努力把工作做好。为了维护集体荣誉，关键时候，同志们能够牺牲个人利益顾全大局。同志们还能发扬团结友爱精神，互相关心、互相帮助。

工作上。按照年初的计划：

1.大家认真开展了“百日无缺陷活动”，执行科室防范护理缺陷的方案，增强护理人员参与意识，共同提高护理质量；

2.组织护理人员共同学习《细节决定成败》、《没有任何借口》两本书，落实科室的护理细节质控措施；

3.建立了外科手术备皮的细节质控管理制度，每位护士都能够按此执行，达到了有效提高备皮质量、控制感染的目的；

4.规范了科室的入院指导、住院指导、围术期指导，并装订成小宣传册，方便住院患者查阅与护士的指导，切实提高护理质量；

5.全员参与护理部组织的礼仪培训，并积极参与展示风采的礼仪情景剧的评比，努力为科室争得荣誉；

6.按照护理部的要求，规范执行“床旁交接”礼仪和“接待礼仪”；

7.全年基本做到了对化验单的细节管理，确保每位患者住院期间能够及时留取所需化验，真正做到以人为本。

管理上。紧密跟随医院、护理部的各项改革：

1.学习并推广使用HIS系统。组织全员进行学习，教会每位同志进行查帐核对，使用过程中发现的问题查找原因后及时与大家沟通。

2.护理质量管理逐步提高。配合护理部的取消季度检查、改为随机的日查，每位护士都各司其职，努力管理好自己的病人，做好本职工作。

3.根据工作岗位的变化，及时调整了岗位职责，在普通病房增加了辅班，并重新制定了各个班的每日重点工作，使重点工作内容更加突出、同志们工作更加明确。

4.设立了“记事本”，记录需每位护理人员应知晓及注意的事情，固定放在护士站，并阅者签字，确保有效传达。

5.设立了出院患者登记本、会诊登记本，保证出院证明能够准确及时送到出院处、会诊但能够及时送到会诊医生手中。学习上。

1.为了提高护理人员的自身素质，在鼓励大家自学的同时，每日晨交班提问一个专业知识的小问题，共同学习。

2.每天学习一个医学英文单词、一句英语，记录在本上，固定放在护士站，并于次日晨交班提问进行检查，但是没有坚持到底。

3.每位护士能够利用业余时间自觉的学习科学文化知识，续专、续本，不断提高自身文化修养。

在这过去的一年中，有成功、有失败、有快乐、有辛酸，中医院外科全体护士在科主任科护士长的带领下共同走过来了。在新年里还

有很多事情需要大家共同努力：建立具有科室特色的量化的有效的护理人员绩效考评表，并据此客观地评价护理人员的工作质量；培养同志们的科研能力，争取多发表有意义的论文；坚持每日英语的学习等等。让我们大家每个人都贡献出自己的力量共同建设好中医院外科这个科室吧。

篇3：浅谈基层医院泌尿外科管道的护理

1 临床资料

2011年1月至2012年12月, 入住我院泌尿外科治疗的男性患者40例, 年龄在20~75周岁。膀胱癌8个、前列腺肥大10个、损伤性尿道狭窄5个、耻骨上膀胱造瘘3个、行尿道修补术4个、行前列腺摘除术7个、行前列腺电切术3个。治疗说明:导尿管拔出时间4~13 d, 手术无1例失败。

2 导尿管的介绍

2.1 普通导尿管多见于尿道形成术和术后尿滞留的情况中, 具体的选择则依照患者的具体情况而定。使用时, 男子导尿管的应用长度为20 cm左右, 女子导尿管为5 cm左右并依照如有尿液排出在深入1 cm的做法执行。

2.2 气囊式导尿管分为两种:双腔式导尿管和三腔式导尿管。两腔导尿管主要利用气囊的固定方式, 改良普通式利用胶带绑定的不足, 适用于一直利用导尿管辅助排尿的患者;三腔式的则多用于前列腺摘除术中放置于前列腺内, 三个气囊分别起着止血, 冲洗膀胱和导流的作用[1]。

2.3 支架管一般在肾盂成形术及肾移植术后, 为阻止吻合口过小而不利于患者尿量检测的使用中, 以起到支撑作用。

2.4 引流管的一端膨大, 有几个较大的孔, 以方便引流尿液、黏液, 淤血和一些组织碎片并防脱出, 其使用多见于前列腺术后和膀胱术后。

3 导管使用

3.1 合理使用导尿管

用多片胶袋把导尿管黏贴于患者的大腿内外部, 将导尿管连到引流袋及其冲洗设备。此操作过程中需要注意的是:确保引流管的长短合适, 预留出患者侧身拉伸的长度;引流袋要固定, 防止引流袋的重量大而拉动导尿管。

要巧妙合理的固定行尿管修补术患者的留置尿管, 尤其是患者对于吻合口有意见时, 导尿管的固定尤为关键。另外, 还要求医护人员熟悉三腔管的特点和连接冲洗的操作, 防止错误操作导致的气囊破裂等不良现象。

3.2 保证引流顺畅, 避免管道扭曲

一般出现引流问题后, 冲洗操作要进行及时调整。一般来说, 导流尿液的量大小, 颜色深浅, 是否浑浊, 有无血块和其他组织堵住管道都是很重要的现象和依据。

此次实验主要检查患者在行前列腺切除术后是否有进行性出血及出血量。一般这种手术后, 患者的引流量会由于渗出液被辅料吸收而减少。

而对于孤立肾和单侧肾功能不全的病例, 引流量需要如实、精确的记载。对于肾脓肿和肾积水的患者, 还要观察是否有脓性或浑浊的想象发生, 如果是, 则要尽快通知医师。

3.3 冲洗

本文临床记录的冲洗药水为生理盐水, 对于前列腺术后的患者, 冲洗时间一般为3 d, 早期冲洗速率在80滴/分左右, 引流液呈现出血色时, 在观察血压是否正常, 同时在保证不引起创面出血的情况是, 稍微加速冲洗以冲走血液[2]。临床中, 有9例患者的管道由于组织碎片和血块堵住, 有5个患者的导管是用手挤压管道排走成功阻塞物, 其余4例患者的是用60 m L的冲洗药水稍加压力冲洗得以通畅正常。

对于肾盂造口及输尿管造口的病历, 一般来说无需进行冲洗操作, 不过出现阻塞时, 需要由医师在无菌条件下以较小的压力推入约4 m L的生理盐水来冲洗帮助疏通[3]。

对于本文中的12个膀胱癌患者, 一般进行4次约60 m L的生理盐水的推入和抽排, 结果证明疗效良好。

3.4 预防感染

尿路感染和上行性感染很容易由于操作不当而滋生感染细菌引起, 落实无菌操作是重点和关键。

日常操作中要保证引流管及其引流装置要完全消毒然然后密封, 引流管需要保证一天一换, 并使用一次性的引流袋减小交叉感染的概率。至多5 d就要换导尿管, 换导尿管时, 操作人员要小心不要用力过大伤到患者尿道黏膜。

此外, 充足的饮水能保证患者足量的尿液排泄同时起到冲洗的作用以此防止感染。防止感染的另外一种可行的方法是中段尿培养, 选用敏感类抗生素配液冲洗, 这种做法临床应用中没有出现感染病例, 说明效果良好。另外的预防方法还有及时更换辅料, 保证无污染, 特别是造瘘口。若尿道口有分泌物, 需稍用力按压轻柔使之排出再进行杀菌操作。

3.5 拔导尿管的时间

这个操作和时间应该根据具体情况而行, 以减少感染。除了肾造口手术在引流管拔除前, 需要做肾功能检查, 肾盂输尿管造影及肾盂压力等测试, 以确定肾盂引流正常, 然后才能执行拔出操作。对于导尿管长期留置的患者做到一周一换。而对于术后尿潴留的患者1 d时间后导尿管可以拔出, 进行前列腺电切术的患者拔出导尿管的时间在大约5 d后, 尿道修补术的患者则需要10 d, 回肠膀胱术的患者约10 d后输尿支架管拔出, 约14 d后膀胱引流管拔出。

3.6 拔掉导尿管后的观察

医护人员要详细观察患者是否能够自主小便, 小便量多少和色泽深浅浊清, 若观察到有异样则需要通知医师进行及时的判断并处理。在本文的40例临床观察对象中没有异样发生。

4 小结

从对导尿管分类特点性质及应用, 导尿管的插入固定的操作, 以及医护人员对不同病例的冲洗规范, 预防感染以及拔管时间等方面探讨了基于导尿管的对病患的术后护理工作, 从理论说明, 操作规范和观察细节入手, 根据上述的合理的规范操作保证了临床40例患者手术后恢复良好, 完成了手术的100%成功。医护工作者应了解并执行了以上所说的护理内容, 对于患者术后的康复有很大的帮助

摘要：目的 本文主要探讨了导尿管的护理在泌尿外科的实际应用价值。方法 具体方法包含根据病因和所用导尿管的特点性质来控制导40例术后患者的尿管的插入固定细节, 具体的冲洗事项, 预防感染, 拔取时间, 及之后留心患者的尿液的量多少, 尿色等。结果 根据以上注意事项和临床研究发现患者恢复良好, 无感染症状的出现。结论 因此医护工作者了解并执行了以上所说的护理内容后, 对于预防术后的感染有很大的帮助。

关键词：泌尿外科,导尿管,护理

参考文献

[1]高春章.泌尿外科学的进展与护理[J].实用护理杂志, 1988, 4 (8) :37-38.

[2]平美娟.回肠代膀胱术患者的护理[J].实用护理杂志, 1991, 7 (4) :22.

篇4：中医医院外科护理工作计划

【关键词】护理管理；医院感染；控制措施

【中图分类号】R9 【文献标识码】B【文章编号】1004-4949（2015）02-0509-02

医院感染管理一直以来均受到较高的关注，其原因在于它与医疗质量和医疗事业的健康发展息息相关，被认为是医疗安全最重要的环节之一。优质的医院感染管理能够减少和避免患者与医护人员之间发生交叉感染，间接提升了医疗质量。医院感染管理其核心是外科护理管理，护理质量的高低决定着医院感染控制水平[1]。外科护理管理重要性不言而喻，其关键也在于采取相关措施预防交叉感染。因此要求护理人员熟练掌握各项技术与知识，在临床实践中严格执行各项无菌操作及消毒隔离，才是确保临床护理活动安全的前提。护理人员是接触患者最多的人群，如果缺乏灭菌、消毒隔离意识或操作不慎，则十分容易造成医院感染，严重甚至会造成患者死亡。因此必须要重视和加强医院外科护理管理工作，有效预防和控制医院感染，确保医护人员及患者健康，现报道如下。

1. 资料与方法

1.1一般资料

选取我院2012年10月—2014年10月在职的60名护理人员为研究对象，年龄20-45岁，平均年龄（23.6±4.3）岁。工龄2-21年，平均工龄（5.6±4.2）年。比较2012年10月—2013年10月（实施外科护理管理前）与2013年10月—2014年10月（实施外科护理管理后）护理综合质量、患者对护理工作满意度。实施外科护理管理前后，研究对象的基本资料、检查标准及评价方法差异无统计学意义（P>0.05），具有可比性。

1.2 方法

1.2.1 加強护理人员操作规范

加强外科护理管理首先应当制定护理人员操作规范指南，主要包括以下几点：（1）进行严格消毒、灭菌

护理工作者应掌握消毒剂的性能和注意事项，对各类医疗用品进行严格消毒。对常用的消毒液、空气、物体表面、无菌物品等建立行之有效的消毒、灭菌和监测制度，定期监测，对不合格的要分析原因，采取措施整改。在配置药物、各种注射及各种侵入性护理操作时要严格遵守无菌技术操作，积极学习消毒、灭菌相关进展。

（2）减少侵入性操作

侵入性操作将大幅增加医院感染的机会。侵入性操作会对人机体的正常防御功能产生破坏，让细菌侵入有了可乘之机，容易引起相应部位的感染。有文献资料报道[2]，使用呼吸机的患者发生医院感染概率最高，其次是气管切开、气管插管，再次是泌尿道插管。医护人员在进行无菌技术操作时如果操作不当将对用于患者的药品及器械造成污染，此外由于皮肤消毒不严格，输液反应等也会引起伤口及穿刺部位感染，这也与护理操作不当有关。因此，在护理过程中应尽量减少各种侵入性操作，若确因治疗需要，必须严格执行无菌技术，防止致病微生物扩散。要求所有治疗、护理器械做到一人一用一消毒，对使用过的器械物品进行及时清洗、消毒灭菌[3]。

（3）合理使用抗菌药物

护士应该熟练掌握抗菌药物的药理作用、应用特点及应用原则，正确配制药物，选择合适的溶酶，熟悉药物的配伍禁忌与不良反应等；患者使用药物前，严格遵照医嘱及时采样送细菌培养和药敏试验，根据抗菌药物的途径、次数、间隙时间及药物的半衰期，来按照规定时间给药。

1.2.2 建立完善外科护理管理制度

健全完善的外科护理管理制度是医院感染实现规范化管理的重要前提。医院方面应制定重点科室和重点病房的消毒隔离管理制度；将护理质量与消毒隔离情况与经济奖罚挂钩并完善有关规定；建立医疗废弃物管理制度。同时应当尽快制定护理质量考核评分标准，每月定期进行考核、量化评分，对违反消毒隔离制度的个人和发现存在过期无菌物品的科室进行经济处罚，并及时将信息反馈上报处理，持续改进护理质量，使医院感染管理逐步走向制度化、规范化[4]。

1.2.3 加强医院感染知识的培训

重视并加强对护理人员医院感染知识的培训。护理部应与感染管理专职人员密切配合，经常开展医院感染管理相关法律、法规的培训，使护理人员在日常医疗活动中具有较强的法律法规意识及安全意识，充分认识到医院感染的预防与控制与自身密切相关，从而自觉遵守医院消毒隔离制度、自觉对自身的医疗行为进行规范和约束。因此，重视和加强全员培训、提高护理人员综合素质是控制医院感染的基础；完善医院感染硬件设施，制定量化的医院感染质控标准，规范护理活动准则，是控制医院感染的关键环节；逐步建立完善医院感染管理体系，实行三级监控网络是搞好医院感染质量控制的保障，加强外科护理管理对控制医院感染具有重要的作用。

2. 结果

2.1实施外科护理管理前后护理质量比较

通过对实施外科护理管理前后护理质量评价比较，发现基础护理、病房管理、以及整体护理得分均有所提高（P<0.05），这一变化间接表明我院的医院感染预防与控制工作取得明显进步。具体见表1。

3.讨论

医院外科护理管理工作是有效预防和控制医院感染的重要前提，为实现这一目标要求医院建立健全外科护理管理制度，加强医院感染知识培训及强化控制感染意识，同时严格执行各项无菌操作，做到合理使用抗菌药物等，进一步规范医护人员的医疗行为。只有做到及时发现问题并及时纠正存在的缺陷，才能对医院感染管理工作发挥积极作用。

因此重视和加强外科护理管理工作是一种科学有效的管理模式[5]，有助于控制和预防医院感染的发生，值得推广借鉴。

参考文献

[1]杨琴.外科护理管理与有效预防医院感染分析[J].北方药学，2014，3（01）：154-155.

[2] 齐珊；李润秋；黄惠珍.护理管理与预防医院感染的关系分析[J].中国医药指南，2013，2（28）：377-378.

[3] 张亚玲.外科护理管理与有效预防医院感染分析[J].内蒙古中医药，2013，5（2）：274-275.

[4] 董桂珍.加强护理管理有效预防医院感染[J].中华医院感染学杂志，2011，3（7）：224-225.

篇5：中医医院外科护理工作计划

一年转眼即逝，2006年就要过去了，**外科的工作也基本步入正轨。现总结如下。思想上。在这一年中**外科最少只有八名护士，最多有十二名护士，每位护士都很热爱这个年轻的集体，不管工作有多忙多累，大家没有怨言，经常加班加点努力把工作做好。为了维护集体荣誉，关键时候，同志们能够牺牲个人利益顾全大局。同志们还能发扬团结友爱精神，互相关 心、互相帮助。工作上。按照年初的计划： 1.大家认真开展了“百日无缺陷活动”，执行科室防范护理缺陷的方案，增强护理人员参与意识，共同提高护理质量； 2.组织护理人员共同学习《细节决定成败》、《没有任何借口》两本书，落实科室的护理细节质控措施； 3.建立了外科手术备皮的细节质控管理制度，每位护士都能够按此执行，达到了有效提高备皮质量、控制感染的目的； 4.规范了科室的入院指导、住院指导、围术期指导，并装订成小宣传册，方便住院患者查阅与护士的指导，切实提高护理质量； 5.全员参与护理部组织的礼仪培训，并积极参与展示风采的礼仪情景剧的评比，努力为科室争得荣誉； 6.按照护理部的要求，规范执行“床旁交接”礼仪和“接待礼仪”； 7.全年基本做到了对化验单的细节管理，确保每位患者住院期间能够及时留取所需化验，真正做到以人为本； 管理上。紧密跟随医院、护理部的各项改革： 1.学习并推广使用HIS系统。组织全员进行学习，教会每位同志进行查帐核对，使用过程中发现的问题查找原因后及时与大家沟通。2.护理质量管理逐步提高。配合护理部的取消季度检查、改为随机的日查，每位护士都各司其职，努力管理好自己的病人，做好本职工 作。3.根据工作岗位的变化，及时调整了岗位职责，在普通病房增加了辅班，并重新制定了各个班的每日重点工作，使重点工作内容更加突 出、同志们工作更加明确。4.设立了“记事本”，记录需每位护理人员应知晓及注意的事情，固定放在护士站，并阅者签字，确保有效传达。5.设立了出院患者登记本、会诊登记本，保证出院证明能够准确及时送到出院处、会诊但能够及时送到会诊医生手中。学习上。1.为了提高护理人员的自身素质，在鼓励大家自学的同时，每日晨交班提问一个专业知识的小问题，共同学习。2.每天学习一个医学英文单词、一句英语，记录在本上，固定放在护士站，并于次日晨交班提问进行检查，但是没有坚持到底。3.每位护士能够利用业余时间自觉的学习科学文化知识，续专、续本，不断提高自身文化修养。在这过去的一年中，有成功、有失败、有快乐、有辛酸，**外科全体护士在科主任科护士长的带领下共同走过来了。在新年里还有很多事情需 要大家共同努力：建立具有科室特色的量化的有效的护理人员绩效考评表，并据此客观地评价护理人员的工作质量；培养同志们的科研能力，争取多发表有意义的论文；坚持每日英语的学习等等。让我们大家每个人都贡献出自己的力量共同建设好**外科这个年轻的科室吧。

篇6：中医医院外科护理工作计划

在忙碌与充实中结束了2015年，崭新的2016年向我们走来，科室成立已近一年，回首这一年的工作，在院领导、护理部及科主任的正确领导、关心、支持和帮助下，通过全科成员的共同努力，较好的完成了2015的工作任务。工作中我们有过困难，有过困惑，现将这一年的工作总结汇报如下：

一、全力以赴迎接三级医院评审工作

1、科室人员上下一心，积极做好迎接“三级综合医院等级评审工作”的准备，对照评审细则与标准，组织各科室护理人员学习，进行自查自检。对临床工作中欠缺部分逐一补充完善，不达标内容则进行详细地解读，并对科室护理工作进行检查、指导。

2、科室成立质控检查小组，对照标准反复检查，确保我科室顺利通过等级评审工作，不拖后腿。

3、科室共建立 28 个资料盒，把评审所需软件资料按评审要求基本配齐。

4、为迎接三级医院评审，根据标准结合实际让护士对应知应会知识进行反复培训，共出试卷30多套，对每位护士进行了全方位的考核。

二、科室工作量完成情况

自2015年2月份科室成立至今，实际开放床位30张。共收治病人942例，月平均收治病人85例。完成的手术护人次理为432例，一级护理人次共计461例，二级护理人次为：481例。科室年床位周转率：113 %，科室共有护理人员13名，床护比：1:0.43，工作量大，但我们仍以饱满的工作热情出色的完成了工作任务，未发生一例护理差错事故。

三、科室人力资源配置

科室护师平均年龄：30.6岁。其中主管护师3名，护师8名，护士2名。本科学历4人，专科9人。能单独值夜班9人，还有2人有待培训准入。由上看出科室年轻护士较多，护理经验还不足，存在一定隐患。因此要进一步加强年轻护士各项培训。

四、整理好护理流程与告知

1、根据科室的实际情况，制定出了各班次的护理工作流程，细化了每个环节，并不断进行了多次修改，于6月份各班次工作流程基本修改完成，真正做到能够切合临床实际、切实可行。

2、科室制定出一整套病人的健康宣教，包括床尾宣教单、病房宣教手册。将入院、围手术期、特殊治疗等都做出了详尽的告知。

五、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质

1、科室抓好新护士的三基及专科技能训练与考核工作。重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，每月培训考试一次，使理论与技能真正达标。对于新加入夜班行列的护士严格了准入的培训、考核，有记录。科室护士理论考试成绩平均为：93.4分，操作成绩平均为：91.5分，均达到合格标准。

3、为提高护士的专业知识，加强了专科技能的培训。按岗位需求举办护理技能培训班，如临床护理技能、护理急救技能、管道护理技能、危重病人的观察技能等。请年资高的医生为我们讲授专业知识，请N3护士带领大家学习专科护理常规及注意事项。本我们已重点学习了32项泌尿外科常见疾病的护理常规。护士长外出学习数次回来后，均对科室人员进行二次培训。

4、科室积极参加多种形式的竞赛活动，提高护士学习的积极性。在“三八妇女节”和工会联合举办第一届“天使杯”护理急救技能大赛中，冯芝会取得二等奖的好成绩；在举办第二届多媒体课件比赛中杨文文、姬卫取得二等奖、在护理部举办的护理技术比武活动中，冯芝会获得三等奖、在工会举办的“巾帼展风采”演讲比赛中获得一等奖的好成绩。

六：加强急、危重、个案病人护理

科室成立以来，共抢救危重病人7例，这7例病人我们均进行了病历讨论，提高专业知识水平和实践能力。危重病人护理合格率：97.75%。每月进行一次个案病历护理查房，护士长均进行床边查房，询问病人康复情况，提升了查房质量；根据三级医院评审细则要求，对相关制度坚持每周晨会提问3～4次，科室晨会提问护士知晓率为92.1%。

七、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全有效

1、科室护理目标管理落实到位，根据护理部重新修定相关质量标准与检查评分细则，做为检查依据，护士长及质控小组成员坚持每周重点专项不定期查2~3次，并将其加强对危重症患者及压疮、护理不良事件高危患者的质量控制，确保护理工作安全运行。

2、科室质控会让护士积极发言，寻找科室隐患，开发提高护士发现问题、解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用。

3、每月质控会都要科室护理质量进行一次认真分析讨论，提出整改意见，体现持续改进。

八、加强护理过程中的安全管理

1、科室成立以来共发生护理不良事件6例，不良事件发生率：0.44%。均已上报。其中5例尿管滑脱、1例跌倒事件。均作出了讨论和分析。其中尿管脱出做了深度分析，自9月份到今未再出现脱管等不良事件。2、2015，科室共上报护理不良事件危险人数：95例。其中跌倒危险人数：20例，坠床危险人数：29例，脱管危险人数：46例。

3、护士长每周对硬件设施、仪器、急救物品的性能与安全性进行检查，科室急救物品完好率达100%

4：科室加强应急预案的培训及管理。本完善制定了火灾、尿管脱出的应急预案演练脚本，科主任带领大家积极进行了多次演练并有记录。加深了突发事件应急预案的处理流程。

5、由于晨会不定期培训，护理人员对于患者十项安全目标知晓率能达到100%，不良事件报告制度及流程知晓率达到100%。

九、深化优质护理服务活动，提高服务质量

1、我们于今年6月份通过护理部验收成为有优护病房。我们以患者的需求为导向，以患者满意为目标，满足患者的健康需求。

2、科室加强基础护理，基本能做到保持病房整洁、无异味、无污迹，物品摆放整齐、规范。各班严格按护理级别巡视病房，加强与病人和家属的沟通，从病人入院到出院各时期、各环节进行健康宣教，建立起和谐融洽的护患关系，本出院患者满意度为：98.5%

十、护理科研

申报集团公司级的QC项目1项，日常工作中做好资料的整理、分类。定期进行总结、检查、讨论确保计划目标的实现。

十一、科室护理管理目标完成总结：

1、基础护理合格率达到96.3%。

2、危重患者护理合格率97.7%。

3、分级护理合格率达到97.1%。

4、病人对护理工作的满意率达到98.5%。

5、三基三严合格率97%。

6、护理文书书写合格率97.1%。

7、护理技术操作合格率达到100%。

8、急救物品完好率达100%。

篇7：外科人员的工作计划医院

包括组建新的医院感染管理委员会，设立各科室兼职医院感染管理医生和护士，充实医院感染管理科工作人员等措施，按照规范要求，搭起了医院感染管理的主体框架，随后先从医院感染管理科开始，改变工作方式和思路，争取通过感染管理工作人员的工作逐步影响各临床科室，主要采取了以下措施：

1.建立每日调查制度，及时获取一手资料。要求工作人员每日深入临床科室进行医院感染病例调查。设计并确定调查路线进行调查员质控防止出工不出力，到科室却不认真工作。改变原来的等医务人员报告病例送表到感染管理科的模式为派工作人员到科室收报告表模式。此措施方便了医务人员报告病例，做到了及时与医务人员沟通。强化了与临床科室的信息交流。在了解本科室工作中存在问题的同时，可以针对临床医院感染管理工作进行相关指导。初步建立了“沟通---反馈---沟通---反辣循环机制。

2.明确感染管理科科室内部分工，注入服务临床理念。感染管理工作人员作为监督者，往往被临床工作人员认为是“扣钱的”，敌对情绪很明显，感染管理工作停留在应付的层面上。为扭转这一局面，首先在感染管理科细化各工作人员的工作分工，做到每个人职责明确，各司其职，同时建立临床科室投诉机制，对感染管理科工作人员工作进行监督，既提高了工作效率又注入了服务意识，积极改善与临床科室的关系，努力消除对医院感染管理的误解和敌对情绪。工作人员加强业务学习，深入掌握业务知识，变监督处罚为监督指导。指导临床工作人员更好的配合医院感染管理工作。

经过一年多的努力，医院感染管理机构基本运行正常并得到医院上下的认可，医院感染管理科在医院的工作地位得到初步确立，临床医护人员对感染管理工作由敌对到初步认可，为进一步深入开展医院感染管理工作奠定了良好基矗

二、第二年，进一步扩大医院感染管理科的影响，完善管理制度

对一些符合实际得到临床医务人员认可的管理考核指标进行变革，进一步贴近实际，取得医护人员的认同，主要采取了以下措施：

1.改进管理考核制度，完善继续教育制度。取消过去依据医院感染发病率(数值)对科室进行考核的管理条款，改为要求医院感染发病率低于10%，超过10%方进行考核扣罚。而对医院感染漏报进行考核，当出现漏报对当事人进行处理(扣款)才对科室扣考核分(影响科室评级)。使考核制度进一步合理化。依据医院感染管理规范对医院职工进行医院感染在职教育，将医院感染管理培训纳入继续教育项目之中。对新上岗人员进行岗前培训。将医院感染管理知识纳入医疗、护理“三基”训练与考核之中。通过培训与考核，提高医护人员医院感染管理意识和知识水平，促进了医院感染管理的良性发展。

2.强化医院感染管理，引入“一票否决”制度。在院领导的大力支持下，对医院感染管理实施“一票否决”制度，即对医院感染管理工作差的科室取消年终参评“三甲”科室及优秀、先进的资格。进一步强化了医院感染管理工作在医院管理中的地位和权限。

3.建立日报告制度，做到医院感染发病率即时监控。为了能够及时发现医院感染流行或暴发的趋势和事件，建立了医院感染病例日报告制度，要求工作人员每日进行医院感染发病率计算并描点，画出变动曲线，通过曲线变动趋势分析是否可能有医院感染事件发生可能，及时作出反应，监控医院感染发病情况，初步做到了能够在24小时内对医院感染事件做出反应。

三、第三年，在吸取前两年经验的同时，进一步加强医院感染管理知识培训力度

尤其是针对医护人员个人防护的内容，另外在医院感染管理方法、技巧以及协调工作上进一步深化，使得医院感染管理工作更上一层楼。

1.强化医院感染管理和传染病防治知识培训。在教学办公室、医务处、护理部等相关部门的配合下，确定为医院感染管理和传染病防治知识培训年，进一步强化对医务人员的培训工作，同时加强与北京等地专家的联系，外派专职人员参加全国性专业知识培训班，并采取现代化手段将培训班内容录像，带回对专职人员进行培训，收到良好效果。

2.加强部门合作，变“单兵作战”为“集团军作战”。加强与护理部、质控办、医务处、教学办公室、总务处、设备科及临床医技科室的协作，将医院感染管理完全融入医院质量管理之中，多部门协作带来的最大收益是信息及时沟通，一些过去工作中的死角被清除，一些过去很难得到的数据及时获取(消毒液使用量等数据获取就必须依靠多部门协作)，通过部门协作获得了医院感染相关物资的量化数据，经过统计分析，可以及时发现问题。例如，根据各科住院病人数的多少和相关消毒用品数量比较，可以发现哪些科室消毒用品数量明显低于估算量，采取有针对性的措施进行监督管理。此举极大地提高了医院感染管理科发现问题和解决问题的工作效率，有力的促进了医院感染管理工作的深入开展。

3.缩短反馈周期，及时发现、解决出现的问题。改变以往每月、每季度反馈的模式，变为每周、每月、每季度反溃在医院质控部门的统一协调下试行每周、每月、每季度监督反馈机制，感染管理科主任每周一次深入临床科室进行监督、指导、培训，及时将发现的问题以周总结的形式反馈质控办，由质控办汇总，在每周一的领导班子晨会中反馈院领导。在下一周深入临床时反馈相关科室，监督改进情况，初步形成“沟通---反馈---改进---沟通---反馈---改进”的持续改进良性循环管理模式。

4.强化学习，积极参加国内、区内各类医院感染相关培训班，搜集医院感染管理相关资料，在充实医院感染专业知识的同时，注重搜集、借鉴学习医院管理甚至企业管理的先进经验，消化、改进后运用于医院感染管理工作，进一步提高了管理和协调水平、能力，为使医院感染管理工作在上台阶做好准备。

5.加强交流，借鉴兄弟单位的先进经验。科内制定了不成文的交流制度，即要求科内工作人员对所有来我院参观、学习医院感染管理经验的兄弟单位工作人员要热情接待，相关经验、知识要毫无保留，目的是加强联系，共同进步。此一举措的实施，不仅为我市的医院感染管理工作做出了一定的贡献，同时也使我们自己受益匪浅，在交流过程中，也学到了兄弟单位的先进经验，同时，他们的宝贵教训也使我们的工作少走了许多弯路，真正做到了互相促进，共同提高。与此同时，也激励了我院的医院感染管理工作者——逆水行舟不进则退，唯有不断进取创新才能有效控制医院感染的发生。

6.针对高发病率的医院感染疾病进行目标性检测。20共开展了包括呼吸机相关肺炎、手术切口、留置导尿相关感染等多项目标性检测，手术切口感染得目标性检测使得外科病人的医院感染总体发病率明显下降。目标性监测的开展，进一步有效地降低了医院感染的发病率。

通过不断的学习、探索和反复的实践，终于在我院基本形成了具有本院现实特点和符合实际规律的一套行之有效的医院感染管理模式。经过全院上下不懈的努力，有效控制了医院感染病例的发生。

篇8：中医医院外科护理工作计划

1 资料与方法

1.1 一般资料 选择自2012年1月到2012年10月本院收治的120例外科住院患者, 平均分为两组, 分别为观察组与对照组, 每组60例。观察组中男29例, 女31例, 年龄28~52岁, 平均年龄 (43.5±12.2) 岁。25例为胃肠疾病, 9例为腹壁疾病, 8例为腹部急症, 6例为颈部疾病, 5例为肛管直肠疾病, 5例为肝胆胰脾疾病, 2例为乳腺疾病。对照组在年龄、性别、病况等方面相比, 无统计学差异 (P>0.05) , 两组可以进行比较。

1.2 护理方法 对照组实行一般基层医院的护理;观察组实行以下创新优化流程护理:根据医护人员学历分成四个组, 每组4名医护人员 (包括组长在内) 每个组由1个经历丰富的护士担任组长, 对自组人员的护理工作进行把关, 特别是对危重患者以及高难度护理进行检查以及亲自带领, 保障护理安全性。四组医护人员由医院统一排班, 轮流进行每天三班倒, 三班分别为A班、P班、N班 (这种排班模式也称为APN排班) 模式[3]。A班为8:00-16:00;P班为16:00-0;00;N班为0:00-8:00。针对节假日以及夜间实行弹性排班, 增加这段时间的医护人员人数, 防止出现因医护人员疲惫发生的医疗事故。

护理记录表实行简化模式, 时间、患者姓名等都已经标明, 并制作成表格形式, 由医院统一打印出来, 挂在患者床位前[4]。医护人员在进行巡视后在表格上简明扼要的记录患者重点内容, 对患者病情做一个简单明确的总结归纳, 如果有不良反应发生应该及时通知相应的主治医生, 并且配合医生做好记录, 然后写上自己的名字。记录由组长统一进行考核, 检查是否有遗漏的内容, 而且可以由患者监督医护人员是否按时进行巡视, 在入院时护理组长就应告知每位患者拥有监督举报权[5], 如果有医护人员不按时巡视或者忽视患者, 患者可以直接向组长检举, 并且获得免费午餐一顿。患者在检举的时候也要想周围患者了解最真实的情况, 做到不冤枉一个好人, 也不会让任何一个患者觉得委屈。

医院所有护理人员应经过医院组织的护理课程, 由有经验的护理组长进行讲解, 将基层医院常见护理病种以及对患者进行的最简单有效的护理方法进行传授。对于外来医护人员还应对本地方言进行传授, 可以加强医护人员与患者之间的沟通。在传授专业知识后应进行现场模式已经笔试考核, 只能两种考核均合格者才能进行护理工作, 不合格者需继续进行培训, 再次考核, 直到考核及格[6]。

医护人员在外科患者在进行手术前一天应对患者身体情况进行仔细检查, 判定是否能进行手术。多与患者进行沟通, 了解患者最真实的心理负担, 并针对患者心理担忧进行心理疏导, 并想患者介绍手术大致流程, 让患者了解手术大致情况, 可以减少患者恐惧、担忧[7]。还可以向患者介绍手术成功事例, 让患者对自己治愈充满信心, 同时也可以增加家属的信心。当然也应向家属讲解清楚手术的风险, 让家属做好最坏的打算, 避免手术后出现医患纠纷。对于术后置留的引流管或者需要鼻饲的患者应向患者以及家属讲解清楚注意事项, 并且加强这类患者的巡视次数。

在加强医护人员护理工作的同时也应做好医院服务工作, 对长期住院的患者可以组织一起过中秋节、元旦节等一些具有中国传统意义的节日, 医院应免费为患者提供游戏奖励, 如一些卡片、杯子等经济的奖品。并且在住院部为患者提供免费的热水、微波炉、杂志等, 方便患者以及家属的需求[8]。医护人员还需指导患者进行饮食搭配, 通过食疗增强患者抵抗力, 加快患者恢复速度。在住院走廊上可以粘贴与外科相关的知识点以及宣传单等, 不仅仅可以让患者了解自身疾病, 还可以向前来探望患者的亲属了解外科疾病的基础知识, 相当于一次医学宣讲。

1.3 统计学方法 本次探究采用SPSS 13.0统计系统对所有数据进行统计分析, 差异进行t检验, 以P<0.05表示具有统计学意义。均数均用$(\overline{x}\pm s)$表示。

2 结果

护理质量评价实行百分制考核, 由组长进行综合打分。

3 讨论

基层医院外科护理复杂, 工作量大, 医护人员较辛苦, 且因为基层医院竞争力低, 医护人员整体主动性不高, 需要医院以及患者同时监督管理, 才能有效提高基层医院护理服务质量。创新优化流程护理将医护人员工作量做了调节并且对其自身修养进行培养, 由医院与患者联合进行监督, 有效的提高基层医院外科护理质量。

参考文献

[1]任凤荣, 朱纪芬.县级医院改试点单位创新护理服务品牌的开展与成效.护理实践与研究, 2012, 21:96-97.

[2]张玲, 王建萍.创新护理管理工作理念, 提升优质护理服务水平.河南外科学杂志, 2011, 6:117-118.

[3]赵玉沛, 于晓初, 吴欣娟.创新护理管理模式建立长效运行机制.中国医院, 2012, 11:11-13.

[4]韩蔚, 吴益芬, 樊慧红.医院文化在创新护理服务中的应用.护士进修杂志, 2009, 19:1752-1753.

[5]胡婷.创新护理模式, 推进心理护理与临床护理实践的结合.中华护士杂志, 2010, 12:126-127.

[6]雷巧玲, 浪红娟, 余咏, 等.创新模式与优化流程推进优质护理服务.护士进修杂志, 2011, 26:1645-1647.

[7]叶赟, 张兰凤.创新扩散理论及其在循证护理实践中的应用进展.护理学杂志, 2012, 18:91-93.

篇9：论中医护理在泌尿外科疾病的作用

【摘要】　中医学的基本理念中强调“人”的有机整体性理念和人与自然的统一性。中医护理理念体现在多种疾病的治疗中有较好的作用，本文从中医护理的基本理念出发，分析中医护理的基本内容，并从中医护理内容和技术手段的多样性来探讨中医护理在泌尿外科疾病治疗中的作用。往与读者产生共鸣。

【关键词】　中医护理；泌尿外科疾病；作用1　中医护理的基本理念

中医学对人体自身的统一性与完整性及其与自然界的相互作用、相互影响极为重视。首先，它认为人体构造的有机整体性使身体内各部分机能组织相互协调，相互影响。同时，人与自然界的相互关系，与环境的密切联系，也体现在人体生理和病理的发展变化上。这就构成了中医护理上的两种基本理念。1.1　强调“人”的有机整体性理念　中医学认为人体是一个有机的统一体，各个器官和组织在人体的运作中发挥着各种的功能和作用，从而形成一个整体活动，影响并决定着人体各器官在生理上的相互运动，达到维持生理活动的协调统一。在病理上也是相互影响，这也是解释五行学说中“心肾相交”或“水火相济”的原因所在。另外，人体局部的病理变化在整体上也会得到体现，从整体出发可以观察人体局部的变化。1.2　人与自然的统一性　人生活在自然界中，自然界提供了人类生存发展所需条件，同样自然界的发展和变化对人体也产生了直接或间接的影响。生物圈本身就强调统一性，何况是论证人与自然的关系。在中医学中也认为人与自然是统一的，自然的变化会使人的机体为了适应环境产生相应的生理变化，一旦变化超过生理范围则产生病理变化。2　中医护理的特殊内容

中医学中的特殊护理内容能解决西医无法解决的病症或未曾尝试的治疗方法， 护理内容的特殊性尤其重视对食疗和情感护理的运用。2.1　食疗　中医学上有一句俗话叫病从口入，由此可见事物对人体生理和病理产生的重要影响。食物作为维持人体基本生命活动的能量来源，除了起到消除饥饿，提供能量和热量的作用，也可以作为一种饮食治疗，即食疗。中医学历来就重视对食疗的发扬，认为食物与药材同源。因为食物与药材一样具有各自的性味，分为“酸甜苦辣咸”和“温凉寒热”，不同性质的食物与药材一样对人体也产生不同的影响。比如：冬天易上火，“苦”味食品是“火”的天敌。中医研究发现，苦味食物苦的原因，是因为其中含有生物碱、尿素类等苦味物质，这些苦味物质有解热祛暑、消除疲劳的作用。因此，冬天上火可以吃一些苦瓜，杏仁、苦丁茶、芥兰等下火清热的食物。对于肾虚病人的食疗护理，则应注重食物的温补养生。2.2　情感护理　从前面一节提到中医学理念中的人与自然的统一性可看出，中医学认为引起人体病因的原因有很多种，与大自然和环境变化有着密切的关系。人体自然情绪中有“七情六欲”，表情情绪有“喜怒哀乐”。人体表情和情绪状态的变化也是人体身体状态的一种外在表现。因此，情感对人体病理也有极大的影响，这也是中医护理中对情感护理的重要原因。在中医学中认为怒伤肝火，喜伤心脏，忧伤肺气等，这些医学主张经过上千年历史的验证具有极高的科学性。3　中医护理在泌尿外科疾病中的作用

在此文中，先不谈西医在治疗泌尿外科疾病中所发挥的作用，仅从中医护理的角度，探讨其在泌尿外科疾病中的作用。3.1　从食疗角度看中医护理在泌尿外科疾病中的作用　食疗对于人体生理和病理状态的重要性不言而喻。肾结石作为一种常见的泌尿外科疾病，其成因是由于人体内胶体和晶体代谢失衡所造成的，与营养代谢紊乱、感染、泌尿系统异物、尿郁积以及地理气候等因素有着密切的关系。由此可见，食物对于肾结石形成的重要性。此外，食疗对于缓解肾结石疾病也有重要的作用。中医学认为缓解肾结石，首先要改变饮食和作息习惯，有效的食疗解决办法有多喝水、补充纤维素、控制每天钙的摄取量等。因为高水分摄入量能稀释尿液，防止高浓度的盐类及矿物质聚积成结石。此外，控制钙的摄取量对防范胆结石也有较好的效果。3.2　从情感护理角度看中医护理在泌尿外科疾病中的作用　上面一节已详细讲解了情感护理的重要性，在此就不再赘述。泌尿外科疾病常见的病症有慢、急性肾炎，肾结石，尿路感染等病症，从我国医疗事例上可见，引起这些病症的因素也常与情感有关，尤其与恐、思、忧、怒相关。因此，寻根溯源，找到解决办法，在治疗过程中注意对病人的情感养护，使其保持身心舒畅，消除紧张和忧思、恼怒等不良情绪对身体的消极影响，为医疗工作的开展提供良好的心理状态。3.3　从特殊的中医护理技术看中医护理在泌尿外科疾病中的作用　中医学上有着自身独特的治疗技术，诊断手段多样性不仅体现在望、闻、问、切，治疗手段和技术的多样性在泌尿外科疾病治疗中也有较多的应用。针灸、拔罐、刮痧、熏洗等既是一种中医治疗技术，也是一种中医护理技术。比如，针灸和热敷对解决尿闭症有明显减轻症状的作用，熏洗和坐浴有利于前列腺疾病患者的康复，等。中医护理技术的多样性在泌尿外科疾病中的作用还体现在许多方面，由于版面有限，在此就不一一加以列举。4　总结

篇10：医院外科工作总结

随着医疗卫生改革的不断深入，外科全体成员深刻认识到，只有从改革中求发展，从管理中求效益，从创新中求进步，这才是外科发展之路。过去的一年医院开展了“医院医院管理年活动”为此，我们在科室管理中重点抓住三个环节：

1、建章立制

以规章制度约束人，根据医院制定的.有关制度以外，还针对科内存在的薄弱环节，先后完善制定了《外科手术级别管理制度》《护理人员仪表语言规范》《科室经济核算分配制度》这有力的保证了外科工作的顺利开展。在今后的一年里我们还会陆续完善《手术准时开台规定》《跨科收治病人制度》《会诊制度》等等，以保证各项医疗工作的顺利完成。

2、强化管理

实行科主任管理责任制，建立完善综合目标管理责任制。推行以任务、目标、质量、效益为主要内容，责、权、利相结合的综合目标管理责任制。这一做法，不但增强职工竞争意识，调动大家积极性，而且，使科主任由单纯业务管理向全方位科学管理转化。

3、改革分配制度

对各专业科人员实行定员、定编、定岗、定责，精简压缩人员；各专业科实行成本核算，调整奖金分配方案，打破平均主义，体现多劳多得，调动大家积极性。去年，门急诊病人总数约2千余人次，病床使用率达90%以上，手术例数400多例，业务收入达200余万元。

面对医疗市场的激烈竞争，科领导在全科医务人员中提出“重视临床基础，加强科研创新”的战略口号。其主要做法是：

1、重视医师”查房、临床基础

坚持从“三级会诊、病历讨论、病历书写、医生交接班等入手，健全各项医疗管理制度，加大医疗质量考核力度，有效防范医疗事故的发生；同时，抓好青年医务人员基本功训练，有计划有步骤开展培训、技术操作比赛，强化医疗质量意识和安全意识。

2、抓好专科建设

一是各专科分设专业组，相对固定人员，如普外分设肝胆、肛肠、泌尿专业；泌尿科分设男性科、前列腺专业。

二是抓好各科人员梯队建设，加强人才培训。派出1人参加进修学习，参加国内外、省、市等学术交流18多人次。

三是开展新技术，新项目，如去年肝胆外科成功进行大范围肝挫伤修补术2例，高龄伴多种内科病胆囊切除3例填补医院该项空白，泌尿科采用中成药局部注射治愈前列腺肥大患者一百余例。为患者免去手术之苦。在提高技术水平的同时，部专科还邀请省内外知名专家进行业务交流，定期坐诊，取得了良好的社会效应。

去年，外科全体医务人员靠实实在在的服务，过硬的行业作风，塑造了良好的形象，赢得可喜的社会效益和经济效益。

1、练好内功，提高职工素质

一是抓理想信念教育，强化职工政治素质，使职工树立正确的人生观、价值观和乐于奉献精神；

二是加强职业道德、职业责任、职业纪律、职业规范教育，引导职工“以病人为中心”强化服务意识；

三是开展文明语言礼仪知识教育，提高职工文明素质。

2、转变服务模式

把病人的追求作为他们的追求，在患者满意上下功夫。

一是从被动服务转变为主动服务，实施14项便民措施；

二是从传统的工作流程转变为快捷服务，设立流动治疗车，实行中午连台手术急危重症随时救治；

三是从功能护理转变为整体护理；

四是从传统管理转变为计算机管理，实行“一日清单”。

3、健全监督制度

一是定期征询病人意见，发放调查问卷；

二是各病区设立意见簿，认真接待病人及家属投诉，对病人反映问题进行及时整改；

三是实行医德医风与奖金挂钩，奖罚分明。

篇11：医院外科门诊工作制度

1.门诊工作人员必须遵守医德医风和医院各项规章制度。增强工作责任心，要有良好的服务态度，热情接待，检查细致，力求诊治准确无误。全心全意为患者服务。

2.外科医生要熟练掌握对常见病、多发病的诊断、鉴别诊断及治疗，对外科急症患者的处置更要积极果断，若有诊断不清者，应及时请上级医师会诊或转至上级医院。

3.坚持首诊负责制，认真书写病历，填写“门诊日志”，遇到传染病病人时，按规定填报传染病管理芯片，并及时报上级疾病预防控制中心和有关部门。

4.患者本人需持有效证件，学生需带医疗证、病历，实行挂号就诊一人一号制。门诊医师要合理用药，根据病情一般投药量2-3日，慢性病投药为5-7日。

篇12：外科护理工作计划

外科护理工作计划

篇1

总指导思想

遵循“以护理服务为主，发展特色专科”的工作方针，以加强护士队伍素质建设为核心，以抓专科、重培训为重点，为患者提供安全、专业、全程优质护理服务，提升患者对护理服务的满意度。

一、严格落实责任制整体护理

（1）病区实行弹性排班，如夜班、中班、节假日等，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。

（2）根据优质护理服务理念，病区设立责任组长2名、床位责任护士2至3名，每名责任护士护理10名病人。责任护士从入院到出院的各种治疗给药、病情观察、基础护理以及健康教育等为患者提供连续、全程的工作，切实做好优质护理服务。危重病人、大手术后及并发症的高危患者由高级责任护士负责执行。

（3）全面履行护士职责。整合基础护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导等，为患者提供全面、全程、连续的护理服务。密切观察患者病情，及时与医师沟通，与患者沟通，对患者开展健康教育和康复指导，提供心理护理。

（4）临床护理服务充分体现专科特色，依据科室特点丰富服务内涵，为病人提供人性化护理服务保障患者安全，促进患者康复。

二、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施

（1）加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。做好病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。

（2）进一步规范护理文书书写，减少安全隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、准确、及时完整”，避免不规范的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。

（3）完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。

（4）加强护理安全监控管理，每月组织科室进行护理安全隐患排查及护理差错、护理投数的原因分析讨论，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范措施与改进措施。

（5）加强科室管理。每周对科室在病房管理、基础护理、护理安全、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽查，对存在的问题立即指出并限期反馈，在每月的护士工作例会上进行总结；对优质护理病区进行质量控制。

三、全面提升职业素质、优化护理服务

（1）加强“三基”培训计划，使护理人员综合素质及专业能力得到提高。

（2）学习《住院患者基础护理服务项目》《基础护理服务工作规范》、《常用临床护理技术服务规范》

（3）

每月组织全体护士进行业务学习、危重病人护理讨论、个案查房、教育查房等各种形式的学习培训，以提高全院护理人员的业务素质，提高护士观察病情、落实护理措施、记录护理文书的能力。

（4）提高临床护士的实际工作能力，培训专科护理骨干。

（5）

简化晨间集体交班，强化床头交班内容。利用床头交接班时间，护士长及资深护士对一级护理及危重症病人所存在的护理问题进行床旁专科理论知识讲解，并采取有效干预措施。

（6）督促护理人员认真执行护理常规，护理制度，护理操作规程和病情观察，定期进行急救技术演练，使每位护士都能掌握急救药品及器材的使用。

四、以患者满意为总体目标，深化优质护理服务工作

以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。

（1）主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教。

（2）加强服务意识教育，提高人性化主动服务的理念，并于周三及周日基础护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好教育指导及安全防范措施。

（3）每月召开工休座谈会，征求病人及家属意见，对服务质量好与坏的护士进行表扬和批评教育。

五、加强院感知识培训，预防和控制院内感染的发生

1、每月进行一次院感知识学习。

2、无菌物品与非无菌物品分开放置，使用后的无菌物品及时注明开启时间，定期消毒;每日由负责上治疗班的护士进行物品的检查与消毒工作。

3、对于医疗垃圾分开放置，每日由当班护士在下班前进行检查，并督促护工进行垃圾的日产日清工作；有消毒监控护士定期进行科室的宣教工作。

4、消毒液液

液的浓度监测、空气培养、物表培养等，由消毒监控护士负责，并及时记录。护士长不定期监督检查结果，对于出现不合格检查结果，及时制定出相关护理措施，以确保护理安全。

外科护理工作计划

篇2

在这一年中**外科最少只有八名护士，最多有十二名护士，每位护士都很热爱这个年轻的集体，不管工作有多忙多累，大家没有怨言，经常加班加点努力把工作做好。

为了维护集体荣誉，关键时候，同志们能够牺牲个人利益顾全大局。同志们还能发扬团友爱精神，互相关心、互相帮助。

工作上，按照年初的计划：

1.大家认真开展了“百日无缺陷活动”，执行科室防范护理缺陷的方案，增强护理人员参与意识，共同提高护理质量;

2.组织护理人员共同学习《细节决定成败》、《没有任何借口》两本书，落实科室的护理细节质控措施;

3.建立了外科手术备皮的细节质控管理制度，每位护士都能够按此执行，达到了有效提高备皮质量、控制感染的目的;

4.规范了科室的入院指导、住院指导、围术期指导，并装订成小宣传册，方便住院患者查阅与护士的指导，切实提高护理质量;

5.全员参与护理部组织的礼仪培训，并积极参与展示风采的礼仪情景剧的评比，努力为科室争得荣誉;

6.按照护理部的要求，规范执行“床旁交接”礼仪和“接待礼仪”;

7.全年基本做到了对化验单的细节管理，确保每位患者住院期间能够及时留取所需化验，真正做到以人为本;管理上。紧密跟随医院、护理部的各项改革：

1.学习并推广使用his系统。组织全员进行学习，教会每位同志进行查帐核对，使用过程中发现的问题查找原因后及时与大家沟通。

2.护理质量管理逐步提高。配合护理部的取消季度检查、改为随机的日查，每位护士都各司其职，努力管理好自己的病人，做好本职工作。

3.根据工作岗位的变化，及时调整了岗位职责，在普通病房增加了辅班，并重新制定了各个班的每日重点工作，使重点工作内容更加突出、同志们工作更加明确。

4.设立了“记事本”，记录需每位护理人员应知晓及注意的事情，固定放在护士站，并阅者签字，确保有效传达。

5.设立了出院患者登记本、会诊登记本，保证出院证明能够准确及时送到出院处、会诊但能够及时送到会诊医生手中。

学习上：

1.为了提高护理人员的自身素质，在鼓励大家自学的同时，每日晨*提问一个专业知识的小问题，共同学习。

2.每天学习一个医学英文单词、一句英语，记录在本上，固定放在护士站，并于次日晨*提问进行检查，但是没有坚持到底。

3.每位护士能够利用业余时间自觉的学习科学文化知识，续专、续本，不断提高自身文化修养。

在这过去的一年中，有成功、有失败、有快乐、有辛酸，**外科全体护士在科主任科护士长的带领下共同走过来了。在新年里还有很多事情需要大家共同努力：建立具有科室特色的量化的有效的护理人员绩效考评表，并据此客观地评价护理人员的工作质量;培养同志们的科研能力，争取多发表有意义的论文;坚持每日英语的学习等等。

外科护理工作计划

篇3

一、护理质量管理是核心。

加大质量控制力度。

1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则，采用工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元认真组织实施，进行考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。

2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。

3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，及时通报检查中存在的问题以及改进的措施，对检查出的结果进行排名次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室给予一定奖励，连续两年后三名的科室予以惩罚。

4、护理部针对20xx年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分，加大考核惩罚力度。

5、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。

二、护理安全则是护理管理的重点。

护理安全工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充分利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。

1、护理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作，继续坚持护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查。

2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。

(1)、护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。

外科护理工作计划

篇4

在新的一年里，认真贯彻护理部的计划目标，充分调动科室的积极性、创造性，认真落实以病人为中心的各项工作，强化科学管理，护理人员人材培养，提供优质护理服务，提高病人对护理工作的满意度，拟定今年的护理工作计划如下：

一、加强护理安全

1、不断强化护理安全教育，把安全护理作为每周护士例会常规主题之一，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例讨论借鉴，使护士充分认识差错因素、新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。

2、将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，并有监督检查记录。

3、加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。实行APN排班及弹性排班制，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，实施护士分层管理，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。

4、加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。

5、加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。

6、对重点员工的管理：如实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。

7、进一步规范护理文书书写，减少安全隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、准确、及时完整”，避免不规范的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。

8、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提突发事件的反应能力。

二、以病人为中心，提倡人性化服务

1、主管护士真诚接待病人，把病人送到床边，提高护士对前，主动做入出院病人健康宣教。

2、加强服务意识教育，提高人性化主动服务的理念，并于基础护理加上健康宣教做好教育指导及安全防范措，各个班次随时施行。

3、建立健康教育处方，发放护患联系卡，每月召开工休座谈会，征求病人及家属意见，对服务质量好与坏的护士进行表扬和批评教育。

三、建立检查、考评、反馈制度，1护士长及质控小组，经常深入病室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提高整改措施。

四、加强“三基”培训计划，提高护理人员整体素质。

1、每周晨间提问2次，内容为基础理论知识，专科理论知识，院内感染知识等。

2、每月进行护理操作演习，熟悉掌握急救器材及仪器的使用，及各种操作。

3、每周一早晨会为护理药理知识小课堂，由治疗班搜集本科现用药说明书，并给大家讲解药理作用及注意事项。并提问医院核心制度，使每个护士都能熟练掌握并认真落实。

4、经常复习护理紧急风险预案并进行模拟演示，提高护士应急能力。

5、制定科室培训和考核计划。加强高年资护士检查和帮助新护士的工作意识，加强年轻护士业务培训，每日坚持晨会提问的学习与积累，科室每周组织一次业务学习、每月坚持科内护理大查房，以利于理论知识的系统掌握与在实践中的灵活运用，提高护士工作实践能力。不断搜集专科理论知识，利用网络进行知识面的拓宽掌握，不断鼓励年轻护士对新知识与新技能的操作与掌握，做到理论知识扎实，操作胆大心细，不断创新同时不断完善与提升自我。

外科护理工作计划

篇5

一、护理管理与质量持续改进

1、按照新的《等级医院评审标准》，《优质护理服务病房》，《3H规范化服务规范》要求，贯彻“夯实基础护理，提供优质服务”的核心理念。做好护士绩效考核、分层管理、分层培训、工作量统计工作，按照分级护理实施细则做好病人管理、基础护理、健康教育，保证患者安全，提高患者满意度等，为20xx年下半年三甲复审作准备。

2、严格落实护理核心制度，按照PDCA循环实现护理质量持续改进，规范病房管理，制定有科室特色的制度、流程、规范、职责、应急预案，健康教育宣传材料等。使科室良性发展，杜绝护理差错事故、缺陷发生。

3、充分发挥科室护理骨干的模范带头作用，加强对年轻护士道德观、职业观、理论知识、专业技能培训及考核。保证每月组织业务学习、业务查房。落实每日晨会学习。

二、教学计划

1、根据护理部及教学办要求认真履行教师义务，高质量完成教学任务，圆满完成河北大学教学认证工作。杜绝教学事故的发生。

2、加强对带教老师及学生管理，提高带教效果。按时组织带教会，征求教师及学生意见和建议。

3、注重青年护士授课能力的培养，给每个人课内讲课机会。

三、继续教育

1、鼓励护士参加继续教育，并纳入质量考评，提高护士学历档次。

2、尽量培养年轻护士带教、培训能力，报名参加医院技术小组。

四、科研1、20xx年参加河北省科技进步评奖一项，申报是科技进步奖一项。

2、20xx年预发表核心期刊5篇。

五、工作目标

争取获得院“青年技术能手”1名，“星级护士”1名。

外科护理工作计划

篇6

一加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务。

1.不断强化护理安全教育，把安全护理作为每周五护士例会常规主题之一，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识差错因素、新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。

2.将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督医学，教育网收集整理到位，并有监督检查记录。

3.加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。实行APN排班及弹性排班制，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。

4.加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。

5.加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。

6.对重点员工的管理：如实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。

7.进一步规范护理文书书写，减少安全隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、准确、及时完整”，避免不规范的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。

8.完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。

外科护理工作计划

篇7

一、提升护理队伍素质。

1、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人员达6人。

2、坚持每月科内业务学习1-2次，以提高专业知识水平及实践能力。

3、增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。

二、护理安全是重点

护理安全工作长抓不懈，充分利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。

(1)护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。

(2)病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。

(3)时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理。

(4)护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前准备等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。

三、转变护理观念，提高护理服务质量

通过学习，培养护理人员树立

以病人为中心的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的＇需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。树立整体护理观念，纠正和克服过去的病人

头痛医头，脚痛医脚的护理做法，应全盘考虑，综合计划，集医院、家庭、社会等各方面力量，对病室实施全身心、全方位，全过程、多渠道的系统护理。

四、加强护理管理，合理利用人力资源

实行弹性排班。制定弹性排班实施办法，根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务，减少人力资源浪费，避免人浮于事的局面。护理人员做到工作需要时，随叫随到，无需要时即休假。

五、护理各项指标完成1、基础护理合格率100%(合格标准85分)。

2、特、一级护理合格率

85%(合格标准为80分)。

3、急救物品完好率达100%。

4、护理文件书写合格率

90%(合格标准为80分)。

5、护理人员

三基考核合格率达100%(合格标准为80分)。

6、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。

7、常规器械消毒灭菌合格率100%。

8、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%。

9、年褥疮发生次数为0(除难以避免性褥疮)。

外科护理工作计划

篇8

医护工作在各行业中算是一个敏感的工作岗位了，毕竟，一个工作上的失误，就会出人命，事故和意外总是很容易发生，最后害了自己还害了医院，更是害了病人和其家属。在护理部的带领下，紧紧围绕工作目标，加强安全管理；提高护理服务品质，深化优质护理内涵建设,为进一步健全和完善各项护理工作，制定以下工作措施：

1）带领护理单元认真实施目标责任制管理，增强奉献、主动服务意识，质量、安全意识，从而促使护理质量提高。

2）以严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。进一步优化APN及弹性排班，做到无缝交接，保障病人安全。

3）严格遵守执行消毒隔离制度，作好病区环境卫生学监测工作，结果达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。

4）制定科室培训和考核计划。加强高年资护士检查和帮助新护士的工作意识，加强年轻护士业务培训，每日坚持晨会提问的学习与积累，科室每周组织一次业务学习、每月坚持科内护理大查房，以利于理论知识的系统掌握与在实践中的灵活运用，提高护士工作实践能力。不断搜集专科理论知识，利用网络进行知识面的拓宽掌握，不断鼓励年轻护士对新知识与新技能的操作与掌握，做到理论知识扎实，操作胆大心细，不断创新同时不断完善与提升自我。

5）切实做好护理安全管理工作，落实各项患者安全制度与规范；如患者身份识别制度，防跌倒、防坠床等防范制度，特殊药品管理制度，药物使用后不良反应的观察制度和程序等，保障患者护理安全。

6）对病房药柜内药物存放、使用、限额、定期核查，注射药、内服药、外用药严格分开放置，医嘱转抄和执行时有严格核对程序且有签字，控制静脉输注流速等。主张“谁执行谁负责”“谁签字谁负责”的责任追究制管理。

7）强化执行医嘱的准确性，有疑问时及时与医生核对，并将操作过程遇到的特殊情况及时反馈与医生，以便于医疗计划的进一步完善，保证病人安全；静脉输液要求落实双核对，进行各项操作时主动向病人或家属解释取得理解和配合，在进行导尿、静脉留置针等操作时，应明确交待注意事项，防止管道滑脱，尤其注意各引流管开关是否在打开状，管道出口是否有血凝块堵塞等，各路管道均维系着患者的生命安危，决不可掉以轻心。

8）对新调入、新毕业以及有思想情绪的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理。不断关心每一位护士的工作、生活与心理动态，及时排解各种纠结与疑惑，继续不断加强科内护理医疗文化的打造与渲染，使姐妹们在正向、温暖的氛围中健康快乐的工作、生活与成长。

9）坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。

10)进一步深入推进责任制整体护理，落实护理服务三级责任制，即“护士首接负责者”“责任护士全程负责制”“护士长首尾负责制”。加强各关键点的控制：即关键的制度；关键的人员；关键的病人；关键的环节；关键的时间。落实护士长每日五查房制度：即晨交班查；病人集中治疗护理后查；病人午餐前查；病人午休后查；护理晚交班前查。在责任工作中不断强化护士与病人之间的换位思考，常常提问自己“假设我是他”我满意这样的护理吗？不论什么品质与来源的患者，均能不断调适自我，以视对方为上帝，视对方为衣食父母的责任理念，努力做到让患者满意。

11)

护理各项指标完成。

1、基础护理合格率100％（合格标准95分）。

2、特、一级护理合格率≥90％（合格标准90分）。

3、专科护理合格率≥90％（合格标准95分）。

4、技术水平合格率≥90％（合格标准90分）。

5、护理文书书写合格率≥90％（合格标准95分）。

6、急救物品完好率100％

7、消毒灭菌合格率100％、消毒隔离合格率100％

8、病区管理合格率≥95％（合格标准95分）。

9、年压疮发生次数010、健康教育病人覆盖率100％、病人知晓率≥80％

11、医疗安全管理合格率100％（合格标准95分）。

13、年护理严重差错、护理事故发生次数为014、病人对护理服务的满意率≥98％

15、科室护理人员参加培训率达100％，护理人员继续教育学分或学时达到规定要求。

外科护理工作计划

篇9

转眼间又要进入20xx年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力的一年，也是我科非常重要的一年,紧紧围绕医院工作方针和护理部的工作计划，认真履行职责，将科室全年护理工作计划制定如下：

一、抓好科室护理人员培训，加强科室护理人员素质培养

全科护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和业务能力。才能逐步把目前以大专学历为主体转变为以本科为主体的护理队伍。护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。

1、鼓励中、青年护士参加自学、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，两年后科室本科学历人员达5人。

2、护理查房时提问护士，内容为基础理论知识、专科理论知识、院内感染知识等。利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能熟练掌握并认真落实。

3、根据医院及护理部安排，有机会选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。

4、坚持每月在科内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训1－2项等。护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力。高年资护士加强应急、急救能力训练。工作中给低年资护士做好表率，言传身教，让神经外科团结、协作的优良作风发扬光大。

二、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进。

1、充分发挥护理质量控制小组的作用，每周进行质量检查，以便及时发现问题，及时纠正、处理。

2、每月召开护理质量与安全管理会一次。对一级质控质量检查、护士长质量检查、二级质控质量检查、三级质控质量检查的反馈信息进行综合分析，查找原因，制定切实可行的整改措施，并检查整改落实情况。对检查出的结果进行科室通报，对于经常出现问题的同志进行批评教育及适当的处罚，对做得好的提出表扬并给予奖励。

3、切实做好晨晚间护理，基础护理到位。保持患者床单位清洁整齐，环境温馨、舒适。

4、严格执行床头交接制度，在交接班时要向下班护士做具体报告。

5、严格落实各级工作人员职责。护士长或责任组长每周二次检查卫生员工作质量，保持病区清洁整齐；每月一次对病人满意度进行调查，确保服务质量。

6、电子病历及时评价，护士长坚持每周检查1次，发现问题及时纠正并通知到责任护士，防止类似问题再次发生。

7、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。

三、组织全科护理人员认真学习修订的护理质量控制评价标准

护理质量控制标准包括：护理管理质量控制评价标准、护理安全质量控制评价标准、护理服务质量控制评价标准、临床护理（基础护理、分级护理、专科护理、危重护理、医院感染控制等）质量控制评价标准4个方面。

四、护理安全则是护理管理的重点