四好班子建设计划（共8篇）
篇1：四好班子建设计划
仁寿县满井镇第二初级中学
“四好班子”建设工作计划
开展创“四好”班子活动，是新形势下加强领导班子思想作风建设，提高领导班子整体素质的好形式和好途径，是激励领导班子内在动力，提高解决自身问题能力，加强党内外民主监督，调动领导干部积极性的有效方法。按照“三个代表”重要思想要求，经校委会研究决定，继续在领导班子中开展创“四好”班子活动。通过开展创“四好”班子活动，使领导班子真正成为“学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁”，密切联系群众，全面贯彻党的路线、方针和政策的坚强集体。为使这一活动更加制度化、规范化。特制定创“四好”班子活动的实施意见。
一、内容和要求
开展创“四好”活动，要按照“三个代表”重要思想和党的十六大精神要求，以加强领导班子和领导干部作风建设为着重点和突破点，在丰富内容、严格要求上下功夫。
（一）学习创新
1、领导班子成员高度重视理论学习。能按照上级党组织的部署和要求，按时完成学习、培训任务。按照当前开展党员先进性教育和争先创优活动的要求，要把学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习贯彻十六大精神作为头等大事，抓紧抓好。
2、坚持集中学习制度。建立健全党员学习、职工政治理论学习、组织生活、民主评议等制度，按照统一安排和部署，积极参加，认真作好笔记。对各种干部培训参学率累计达90%以上。
3、坚持自学制度。坚持理论联系实际的原则，要学习理论知识，抓住根本，武装头脑；学习历史知识，搞好传承、沟通关系；学习现实知识，深入实际，服务中心；学习未来知识，与时倶进，开拓创新。要写好读书笔记，通过学习，结合本部门实际，认真总结学习经验，写出学习心得体会、调查报告或理论文章，其中要写出一至二篇质量较高的文章。班子成员每年要对本单位职工的政治业务学习和形势政策教育，进行一次以上的宣讲或辅导报告。
（二）民主团结
团结就是力量，这是我党在长期革命斗争中总结出来的经验。团结才能凝聚力量，团结才能出效益，团结才能出人才。
1、坚持集体领导的原则。一要紧密团结，树立“一盘棋”思想，凡重大问题集体研究决定；二要班子成员分工明确，工作中互相支持，互相配合，不拆台，不争权力大小，不论职务高低，不搞各自为政；三要加强党性修养，顾全大局，服从组织，服从整体利益，确保上级文件及各项规章制度的贯彻执行。主要领导同志要善于团结不同意见的同志，做团结的表率。
2、坚持批评与自我批评的作风。健全党的民主政治生活制度，坚持党员干部参加每学期一次的民主生活会制度，积极开展批评与自我批评，努力提高民主生活会的质量；班子成员要开展积极的思想斗争，做到会上畅所欲言，会后不乱议论。
3、发扬同志之间的友爱精神。领导班子成员在生活上要互相关心，互相爱护，体现同志之间的友爱精神；在工作上要识大体，讲贡献，讲原则；在为人处事上要讲谦让，讲风格，不因工作、生活小事而伤感情、失和气。
（三）勤政为民
领导班子成员，要勤于政事，积极工作，多动脑动手，多出点子，多深入实际，多了解民情，做到勤政为民，权为民所用，情为民所系，利为民所谋。
1、坚持领导干部述职的制度。领导班子成员具有强烈的事业心和责任感，改革意识和开拓创新精神强；有明确的奋斗目标，能抓住工作重点，办事效率高，并能从实际出发，创造性地开展工作。领导班子成员每年结合考核，要进行述职。
2、坚持密切联系群众的作风。领导班子成员要真抓实干，求真务实，克服形式主义和官僚主义；要密切联系群众，经常深入实际调查研究，了解师生的意见及呼声，不断改进工作作风。班子成员要结合各自分管的工作及本部门实际，制定计划，力争为师生多办好事和实事。
3、坚持民主管理，依法行政。按照行风整顿和政务公开的有关规定积极推行政务公开，增强透明度，不断提高工作质量。
（四）清正廉洁方面
1、领导班子成员要清正廉洁，奉公守法，淡薄名利，以身作则，带头执行领导干部廉政准则和中纪委若干规定。班子成员中，无违法乱纪、以权谋私和严重的官僚主义问题发生。
2、根据党风廉政建设责任制的有关规定，单位制定了党风廉政建设有关制度，并进行自查自纠，发现问题，认真进行查处，切实解决了师生反映强烈的问题。
二、方法、步骤
（一）制定规划
班子将有关要求，结合自身实际，提出要达到的目标，制定实施规划。班子的目标、规划要具体实在，便于操作。同时向本单位职工公布，自觉接受监督。
（二）自检自查
结合民主生活会和党员民主评议，按照创“四好”班子活动要求和目标、规划，领导班子成员都要逐一对照检查落实情况，并向干部群众通报，征求意见，督促落实。
（三）总结自评
领导班子结合工作总结、民主评议党员、领导干部述职和考核等工作，搞好“四好”活动的总结、自评。
三、开展创“四好”班子活动的具体要求
（一）开展创“四好”班子活动要真“创”实干，在“创”字上下功夫。班子成员要亲自抓活动的组织实施；要增强创建意识和集体荣誉感。
（二）建立和完善创建活动的落实制度。创建活动必须同建立和坚持必要的制度联系在一起，如领导班子集体领导制度、民主生活会制度、廉政谈话制度等。对已建立的制度一定要抓好落实，并在实际执行中不断充实和完善，以利于创“四好”班子活动的顺利开展。
（三）要提高创“四好”班子的透明度，自觉接受党内外群众的监督，真正把领导班子的“学习创新、民主团结、勤政为民、清政廉洁”建设置于监督之下。
（四）要重视创“四好”班子活动的记载和原始资料的收集整理，供各种检查评估时使用。
仁寿县满井镇第二初级中学
2011年9月
篇2：四好班子建设计划
为认真落实公司关于加强“四好”领导班子建设实施办法，把事业部各级领导班子建设成“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子，根据公司文件精神，特制定本计划。
一、认真贯彻公司“四好”领导班子建设的指导思想和建设目标。严格按照公司文件要求，建章立制，遵章守纪，作风踏实，从严从实地开展工作，把各级领导班子建设成为工作能力强，群众威信高的战斗集体。全面完成公司的各项任务。
公司建设“四好”领导班子的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以作风建设为突破口，以能力建设为重点，以制度建设为保证，努力吧公司各级班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，把干部队伍建设成为政治坚定、业务精通、用于开拓、作风优良的高素质团队，为公司各项任务的展开、实现和目标的实现，切实发挥组织保证作用。
二、事业部“四好”班子建设的具体措施
1.建立学习型领导班子。结合开展保持共产党员的先进性和纯洁性教育活动的要求，系统地学习《党章》、党员教育读本、胡锦涛总书记、习近平副主席等领导人的重要讲话。重点学习会议文件精神、现代管理理论、法律法规、党风廉政建设有关内容。
2.加强廉政建设，执行上级廉政建设规定，从源头预防，党风廉政建设实现“三无四有五满意”目标。
3.认真落实公司2012年工作任务，检查2012年上半年各项工作完成情况，积极深入开展下半年各项工作。
4.检查“安全、党风廉政、综合治理”等责任书落实情况。
5.规范“三重一大”问题的工作程序，严格执行公司“三重一大”工作的有关规定。
6.加强班子建设，严格遵循民主集中制原则，规范民主生活会，提高会议质量，把班子建设成为坚强的战斗集体。
7.检查“企务公开基本规范”和“企务公开考核办法”落实情况。
8.发扬“铁军”文化，积极开张准军事化管理。
9.把事业部各项工作落到实处，使事业部在建工程的安全、质量、进度目标达到合同要求，争创品牌工程。
10.按照公司资产经营考核办法，细化总公司经营管理工作。
11.坚持“以人为本、保障投入、科学管理、监督到位”的工作思路，加强安全管理工作，健全和落实各项安全管理制度，实现安全生产。
12.加强干部管理、后备干部管理和四有人才队伍的培养、建设工作。
13.深入实际，解决问题，建立领导班子成员工作联系点制度。
篇3：四好班子建设计划
1 加强领导,提高对“四好”领导班子创建活动重要性的认识
深入开展“四好”领导班子创建活动,是全面贯彻“三个代表”重要思想,沉入贯彻落实科学发展观,推动企业发展的组织保证,对进一步提高党的领导水平和执政水平,增强党的创造力、凝聚力和战斗力,具有非常重要的意义,南宁市蔬菜公司党委始终以正面教育方式来引导和推动“四好”领导班子创建活动。2006年年底,公司党委结合党风廉政建设工作需要,利用发生在大家身边的典型案例开展学习活动和警示教育活动,使领导干部深刻认识到搞好领导班子建设的重要性,以高度的政治责任感、使命感和紧迫感,求真务实的作风,扎实开展“四好”领导班子创建活动。公司党委全面加强领导班子思想政治建设和作风建设,努力提高领导班子的执政能力和执政水平,增强领导班子在干部群众中的凝聚力、影响力和号召力,使领导班子成为带领全体职工促进公司科学发展的坚强集体。
2 加强学习,提高领导班子的政治素质
要想提高领导班子的政治素质就必须加强学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等理论,用理论武装班子成员的头脑。为此,南宁市蔬菜公司党委制订了完整的理论学习计划,通过自学、集中学习、形势教育、廉政教育、警示教育、外出培训等形式,加强领导干部的思想道德教育。
2.1 坚持党委中心组学习制度和党支部的“三会一课”制度
南宁市蔬菜公司党委坚持党委中心组的学习制度和党支部的“三会一课”制度,每年领导干部按党委计划要求,在认真开展自学的基础上,积极参加党委中心组和党支部的学习活动,着重抓好专题讨论和成员之间的交流。公司领导班子成员带头认真学习,做出表率和示范,有力地推动了公司理论学习活动的开展。通过学习,提高了领导班子成员的思想政治理论水平,形成人人想干事、讲团结、讲廉洁、讲大局、共谋企业发展的良好风气。
2.2 坚持理论联系实际
坚持学以致用,运用理论分析方法研究解决实际问题、指导工作实践。公司领导班子力求做到学习一个专题,推动一项工作,真正把领导班子思想政治建设的成效在企业发展过程中得以体现。南宁市蔬菜公司是特困企业,存在的矛盾和问题多,经营难度大,因此必须用发展的办法化解矛盾和解决问题。几年来,通过开展学习实践科学发展观活动、解放思想大讨论活动、党组织建设年等活动,增强了领导班子的责任意识,明确了改革方向,理清了企业发展思路。
3 求真务实,以“四好”领导班子创建活动促进企业各项工作有序发展
南宁市蔬菜公司领导班子注重把“四好”领导班子创建活动贯穿于企业的生产经营活动中,坚持发展就是硬道理的理念,紧密联系南宁市“开放创新”重大战略部署,以全新的工作思路加快组织结构和经营思想的调整,切实加强管理,制定企业的发展经营方针,充分调动干部职工的积极性,推动了企业的生产经营工作顺利进行。
一是盘活资产,培育新的经济增长点。公司铁路专用线停运闲置多年,没有发挥出其应有的经济效益,为盘活存量资金,公司引进一家物流公司投资400多万元建设仓库、改善设施,恢复了铁路专用线的运营,年增加经济收入70多万元;引进租户资金,改造旧厂房,搭建简易仓,年增加租金收入100多万元。二是规范物业经营。收回个人承包铺面,统一由公司管理,防止经营漏洞;规范物业出租,通过组织市场调查,制定合理的租金价格并提交领导班子集体研究决定,避免了过去物业出租由个别领导说了算,低价位、租期长的现象。三是增加技改投入,抓好节能降耗。投入100多万元对旧设备进行更新改造,有效降低了各种设备的电能消耗,降低了生产成本,为确保安全生产和提高企业的经济效益奠定了基础。
4 团结协作,发挥领导班子的整体效能
领导班子是一个集体,成员之间只有搞好团结协作,才能发挥领导班子的整体效能,克服企业发展过程中的艰难险阻,这是南宁市蔬菜公司领导班子全体成员达成的一个共识。
4.1 认真执行民主集中制,强化领导班子的决策能力
领导班子认真吸取过去企业在决策过程中不民主、不科学决策给企业带来不良后果的经验教训,坚持重大经营决策、重大项目安排、大额资金运作、大的物业租赁及重要人事任用等实行民主决策的议事制度,强化领导班子的集体决策能力,使企业的经营决策有利于实现公司利益的最大化。为了充分发挥领导班子的整体效能,领导班子坚持每月召开班子成员分管工作通报会,通报工作进展,对存在和需要解决的问题在会上及时讨论研究解决方案。研究决定后,按会议决定执行,领导班子团结协作,步调一致,形成整体合力。
4.2 严格党内民主生活会制度,促进领导班子的团结统一
不断提高民主生活会质量,有利于提高领导班子解决自身问题的能力和促进领导班子的团结统一。近几年来,南宁蔬菜公司领导班子在召开民主生活会前通过发放意见征集表、召开座谈会、个别征求意见等形式广泛征求职工群众的意见,把征集到的意见反馈给领导班子成员,以便有针对性地开展批评与自我批评,领导班子不回避矛盾,坦诚相见,互相交流,互相帮助,及时纠正思想、工作和作风上存在的问题,形成团结共事的良好氛围。
5 加强作风建设,树立领导班子良好形象
领导班子作风形象好,就能带出好的职工队伍。南宁市蔬菜公司党委把领导干部作风建设作为搞好班子建设的重要环节,坚持教育引导、健全制度、加强监督并重,使领导班子作风建设成效明显。
5.1 深入开展党风廉政教育,筑牢思想道德防线
在开展党风廉政教育过程中,公司党委坚持按照胡锦涛总书记关于在各级领导干部中大力倡导八个方面的良好风气的要求,积极正面引导,并结合正反2个方面的典型事例,进行理想信念、思想道德、廉洁自律、党的优良传统和党纪条规教育。通过参加集体廉政谈话、党委中心学习组、业余党校党风廉政专题教育和播放警示教育片,提高领导干部思想道德水平和拒腐防变的能力。公司党委还通过开展系列主题教育活动和警示教育活动,推动领导干部转变作风,自觉执行廉洁自律的有关规定,做到拒收关系人(当事人、请托人)的礼物、购物卡,拒绝上门拜访及宴请,严格公务用车,规范职务消费等,树立了廉洁从政的良好作风形象。
5.2 完善制度,充分发挥制度在党风廉政建设中的重要作用
加强党风廉政建设,制度是关键。公司党委把党风廉政建设和反腐败工作纳入目标管理,与经济工作同部署、同落实、同检查、同考核,层层签订《党风廉政责任书》,形成一把手负总责,一级抓一级、层层抓落实的工作格局。使两级领导干部明确在生产经营活动中既有岗位工作职责又有落实党风廉政建设责任制的要求,真正把党风廉政建设工作融入企业的经营管理。同时,根据企业经营管理的要求,修订、补充及完善企业的规章制度,通过用制度规范领导干部的从业行为,逐渐形成按制度办事,靠制度管人、管事的风气。
5.3 加强企业民主管理,坚持企务公开
公司两级领导班子认真贯彻民主集中制原则,在“三重一大”问题上广泛听取党员、职工、干部的意见和建议,不断提高民主决策、科学决策水平。坚持以职工代表大会制度为基本形式的企业民主管理制度和企务公开工作制度,通过职代会、职代会专门小组会、公示栏等形式,对企业重大事项、生产经营计划、经营收入、工程、技改项目、工资和奖金分配方案、企业领导人员的收入及业务招待费等提交审议或公开;围绕企业生产经营管理开展企业效能监察,做好重大经营业务的事前、事中、事后监督,以规避风险,减少失误,促进企业的党风廉政建设和民主管理。
5.4 以身作则,树立领导干部良好作风形象
领导班子以身作则树标杆,注意个人形象,接受群众的监督,做到带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气;坚持艰苦奋斗,勤俭办企业,深入基层,联系群众,对职工提出的问题认真积极想办法予以解决,密切干群关系。
篇4：“四好”班子建设助力医院发展
以理论武装为先导 切实加强班子建设
“政治素质好”是“四好”领导班子的重要前提。医院党委坚持把加强思想政治建设作为加强班子建设的首要任务，提高政治素质的立身之本，保持先进性的内在要求。
落实中心组学习制度。切实把理论学习作为管思想、管方向的大事来抓，确保时间、内容、人员、效果落实。
推进学习型党组织创建。按照公司党委《党员政治理论学习学分制管理办法（试行）》的要求，以《党章》、中国特色社会主义理论体系以及党的基本路线、基本知识、上级党组织的指示决议等为学习内容，以“一部工作方案、一项学习规划、一套记分机制、一本学习记录、一个考核办法、一张评价量表、一次学习分享”统揽工作，建立并实施“学分制”考评机制，持续推进学习型党组织建设。
以科学发展为中心 努力推进医院发展
“经营业绩好”是“四好”领导班子的本质任务。医院党委努力提高领导班子的战略决策、开拓创新、风险防范、全面管理的能力，持续深化三基工作，保持医院良好的发展态势。
创新管理模式，促进医院管理提升。院领导班子强化科学管控能力建设，推行“领导干部走动式管理”。
实施“三名”工程，提升医院综合实力。坚持“人才强院，科技兴院”，坚持选派业务骨干到京、津、石等著名医院进行培训、学习、交流，大力开展“三基三严”劳动竞赛，打造医德好、技术强、素质优的医学人才。
抢抓发展机遇，加快医院建设步伐。院领导班子着力于医院近期建设和远期规划相结合，绘制医院“十二五”发展规划，明确了“适度规模、技术领先、全数字化的区域性中心医院”的发展目标，和“三级医院做强、二级医院做精、社区卫生服务做优、公共卫生服务做实”的发展格局。
以增进团结协作为纽带 切实增强班子整体合力
“团结协作好”是“四好领导班子的根本基础。医院党委始终把“团结协作”作为创建活动的重点，抓制度建设，加强沟通，增进团结，提升班子的整体合力。
重大事项民主决策。贯彻民主集中制，落实好“三重一大”商议决策机制，在重大问题上坚持进行深入沟通和民主表决，做到“三不上会，三不决策”，即班子成员对研究的事项没有相互通气不上会，没有经过调查研究不上会，主管领导未形成完整思路和方案不上会；没有科学论证不决策，班子成员多数不同意不决策，党政主要领导意见不一致不决策，领导班子事事讲民主、人人重集体，从制度上增进了领导班子的和谐团结。
沟通交流增进信任。院领导班子坚持和谐共事，大事讲原则、小事讲风格，自觉维护集体领导的权威。
广开言路接受监督。在各项政策出台前，班子成员深入基层调研，广泛征求员工群众意见。
以改进作风为保证 不断提升班子的整体形象
“作风形象好”是“四好”领导班子的重要体现。医院党委从作风建设抓起，不断改进思想作风、学习作风、工作作风、领导作风，树立班子良好形象。
求真务实，树班子实干敬业形象。班子以医院发展优先、员工利益为重，做到敢于谋事、精细做事、严格管事、和谐共事、高效成事。班子成员坚持深入实际、深入一线，掌握基层情况，及时发现问题，确保工作抓一项成一项，干一件成一件。凡医院重大活动及决策，广泛征求职工的意见，班子集体研究，做到公开、公正、透明。
以人为本，树班子民主作风形象。实施关爱工程，完善慰问制度，坚持“喜事送祝福、白事送慰问、疾病送关怀、困难送帮扶”，开展“冬送温暖、夏送凉爽、一年四季送关怀”“送关爱、送知识、送健康到一线”，做暖人心、得人心、聚人心的工作。坚持为员工群众办实事、办好事，加强院区亮化改造、增设监控设施、实行点线巡逻，确保夜间岗位值班员工的安全；改善工作环境、改造员工餐厅、开辟活动场所、配置活动器材，为员工营造良好的工作生活环境。
遵章守纪，树班子廉洁正派形象。班子始终贯彻勤俭节约的原则，带头反对铺张浪费和大手大脚；始终牢记“两个务必”的要求，严格遵守党纪条规，推行班子成员党风廉政报告制度，落实领导干部重大事项报告、述职述廉、廉洁从业承诺制度，维护班子清正廉洁的良好形象。全面梳理现有工作制度，以“管用”为原则，进一步健全制度体系建设，体现可执行、可监督、可检查、可追究、可问责。
篇5：创建四好班子实施计划
关于创建“四好”领导班子实施计划
为进一步加强我镇领导班子建设，全面提高干部队伍整体素质，更加深入地推进“四好班子”创建活动，现结合我镇工作实际，制定如下工作方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十七届五中全会精神为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，紧紧围绕我镇的经济和社会事业发展方向，全面加强领导班子自身建设，以理论学习好、团结协作好、作风形象好、工作实绩好为目标，查找存在问题，制定整改措施，健全各项制度，深化创建活动，努力把镇领导班子和干部队伍建设提高到一个新的水平，为*镇经济和社会又好又快发展发挥应有的作用。
二、创建目标
通过开展创建活动，使我镇领导班子达到“四好”目标。
——理论学习好。班子具有较高理论水平，思想品质、精神境界、政治觉悟、领导能力明显提高，政治意识、大局意识和忧患意识明显增强，成为勤奋学习的班子。
——团结协作好。班子具有较强的战斗力，相互沟通不埋怨、相互补台不拆台、相互理解不误解，民主集中制原则得到有效贯彻，成为团结和谐的班子。
——作风形象好。班子具有较好的素质，坚持求真务实，真抓实干，作风正派，廉洁自律，勤政为民，心系群众，工作作风、领导作风和生活作风明显改进，成为务实廉洁的班子。
——工作实绩好。班子具有较强的驾驭能力，改革发展稳定工作成效显著，确保社会稳定，全面完成区委下达的各项指标，工作业绩好，党的建设、思想政治工作、干部队伍建设、农村文化建设等各项工作协调
发展，成为开拓创新的班子。
三、创建措施
（一）落实理论武装任务，努力提高领导班子的思想理论水平。
坚持用科学发展观重要思想武装头脑，坚持讲政治，采取多种形式搞好理论学习，在指导实践上下功夫。
1、认真制定理论学习计划和安排。以党课和党员学习日等为载体，抓好邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等理论学习，重点做好党的十七届五中全会、省委九届八次全会、市委二届十四次全会及区三届五次党代会精神的学习宣传工作，在深入上、统一思想上、力求实效上下功夫，把学习活动不断引向深入。同时，引导广大党员干部积极学习市场经济、社会主义新农村、现代科技、历史文化、法律法规、党务政务等各方面的知识，不断优化知识结构，拓展知识面，进一步增强为人民服务的本领。
2、进一步增强政治意识、大局意识和忧患意识。坚持正确的政治立场、政治方向，严格遵守“四大纪律、八项要求”，确保政令畅通，坚决杜绝有令不行，有禁不止。牢牢把握“八字”工作思路，正确认识和处理个人与集体、局部与全局的关系，服从区委统一指挥，严格执行工作纪律。每年坚持在领导班子及成员中开展一次以讲政治为主要内容的自查活动，通过自查，不断增强班子成员的政治意识、大局意识和忧患意识。
3、改进学习方法。坚持党委中心组学习制度及学习体会交流制度，坚持领导干部个人自学制度。进一步完善领导干部的理论学习机制，改进学习方法。每月集中学习不少于两次。班子成员要制定个人学习计划，做到有计划、有检查、有考核。党政正职负责对领导班子成员的理论学习进行督促、检查和指导。党委书记每半年至少对班子成员的读书笔记进行一次检查，并签署意见。
4、深入开展党员干部队伍的教育培训。扎实开展农村党员干部现代远程教育工作，进一步提高农村党员干部教育培训工作的质量和水平。制
2定干部和党员教育培训计划，举办党员培训班，每个党员每年集中培训不少于7天，培训后进行知识测试。坚持“三会一课”学习制度，开展电化教育，进行专题讨论，撰写心得体会，提高学习培训效果。
（二）加强班子团结，切实增强领导班子的创造力、凝聚力和战斗力。认真贯彻执行民主集中制，严格组织生活制度，自觉维护领导班子团结。
1、坚持民主集中制原则。进一步加强民主集中制的学习教育，不断增强贯彻民主集中制的主动性和自觉性。完善民主集中制，形成民主科学的决策机制。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，凡属重大决策、重要干部任免、重要建设项目安排和大额资金使用，都要实行集体讨论决定。做好会前的沟通工作，会议议题必须经过党政正职研究沟通后确定。重大问题决策后，按照领导班子分工，明确领导责任和部门责任，认真抓好落实。认真执行重大问题请示报告制度和重要工作情况通报制度。党政主要领导负责对落实情况进行督促检查，保证决策的有效实施。领导班子成员每年对贯彻执行民主集中制情况进行一次自查。
2、严格组织生活制度。按照规定程序每半年必须召开一次民主生活会。会前广泛征求各方面的意见，原汁原味地向班子和成员反馈；班子成员提前写出个人发言提纲，交党政正职审阅；积极开展谈心活动，相互沟通思想；会中积极开展严肃认真的批评和自我批评；会后切实搞好整改，并由主要领导负责向区委负责领导通报班子民主生活会情况。领导班子成员每年选择一个村党支部作为党建工作联系点，定期到联系点调研指导，帮助解决群众生产、生活中的困难和问题。
3、大力加强村级干部队伍建设。加大村级后备干部选拔培养力度，使村级班子始终保持旺盛的生机和活力。严格对村干部的考核，加强对村干部的监督及约束。制定村级干部培训计划，健全培训制度，充分发挥各类教育培训阵地作用，加强村级干部的思想教育和业务培训，增强村级干部的带创能力。完善落实村级组织各项工作制度。精心组织实施区委《关
于进一步加强村务公开民主管理工作的意见》，抓好村务、党务、院务、校务公开与管理工作。
（三）坚持求真务实，保持清政廉洁，密切联系群众，做到公道正派。
1、认真贯彻落实党风廉政建设工作责任制。严格按照中央《关于实行党风廉政建设责任制的规定》和区委《实施办法》以及《关于实行党风廉政建设责任制汇报制度的通知》要求，结合本单位实际，制定党风廉政建设工作计划，把党风廉政建设和反腐败工作与经济建设等工作一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。对职责范围内的党风廉政建设负全面领导责任，及时汇报本单位落实党风廉政建设责任制工作情况。按照“谁主管、谁负责”的原则，细化分解责任，明确责任范围，一级抓一级，层层抓落实。严肃责任追究，对职责范围内违反《规定》的行为，严肃责任追究，确实把党风廉政建设责任制工作落到实处。
2、密切联系群众。严格执行政务、村务、党务、院务、校务等的公开制度，领导班子成员述职述廉和民主评议制度，主动接受广大干部群众代表和单位职工的监督。模范践行科学发展观，密切联系干部群众。积极开展扶贫帮困、扶贫助学和送温暖活动，主动为困难群众和干部职工排忧解难。
3、公道正派选人用人。严格执行党的干部路线、方针、政策，坚持任人唯贤，而不任人唯亲，客观负责地向组织推荐优秀的干部。
（四）坚持开拓创新，实现各项工作的整体推进。
正确处理改革发展稳定的关系，加强思想政治工作，全面完成区委下达的各项目标任务。
1、求真务实谋发展。树立和落实科学发展观和正确的政绩观。根据本镇实际，全力推进地方基础设施建设和经济发展，确保群众增收，社会稳定祥和。
2、全面完成各项考核指标。认真对照区委和区级各单位部门年初签订的各项工作目标责任书，扎实工作，全面完成各项目标任务。杜绝各种
4安全事故的发生，维护好社会的稳定。
3、加强党的建设。坚持党建工作和经济发展齐头并进的观念，以“创先争优”活动为载体，加快科学发展，实现“党建强村富民”，认真开展好解放思想大讨论活动，使党的建设、思想政治工作、干部队伍建设、文化建设整体推进，各项工作全面协调发展。
四、创建要求
1、按照区委关于开展创建“四好班子”活动的要求，镇党委每年制定创建“四好班子”的具体实施方案，认真抓好落实，完成各项目标，努力争创科级“四好班子”。
2、建立领导班子思想政治工作建设联席会议制度，每半年进行一次对照检查，及时发现问题，提出解决措施。
3、在创建“四好班子”活动中，每一位领导班子成员都要根据创建“四好班子”具体实施活动方案的内容，结合工作实际，制定出个人创建措施，形成创建合力。
篇6：四好班子创建活动计划2
一、创“四好 活动的主要内容 四好 按照省委、市委和市规划建设局党委关于加强领导班子建设的总体要求，所领导班子创 “四好”活动的主要内容为“学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁”四个方面：
（一）学习创新的主要内容
1、建立健全领导班子学习制度，所领导班子成员要按时参加上级组织的学习活动，积 极参加党支部开展的各种活动和党的组织生活。参照领导干部述学、评学、考学规定，领导 班子成员要按规定的学习篇目进行自学，并做好读书笔记。
2、按照“学精、管用”的原则，所领导班子成员要联系我所的发展、个人分管的工作和 自身思想实际，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的历史、法律知识、市场经济知识、产权产籍管理知识、现代科技知识和其他各类科学文 化知识，努力做到学用结合，切实改进工作方法，着力解决实际。
3、牢固树立科学的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，解放 思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，不断创新工作内容，拓展工作思路，强化服务意识，提高个人素质。要积极探索房地产交易与权属登记的新思路、新方法，班子成员每年至少写 出1篇理论联系实际、对本所工作有指导作用的文章或调研报告。
4、抓好面上的学习，每年至少有2次党课或大型政策、理论、业务报告会。要落实领 导干部上党课制度和坚持党员、干部教育培训制度，班子成员要主动讲党课、作报告，努力 创建学习创造型单位、学习创造型党组织，做到有计划、抓落实、出效果。
（二）民主团结的主要内容
1、所党政领导班子坚持原则，团结协调，成为坚强的领导核心，在工作中发挥总揽全 局、协调各方的作用，团结、带领全所职工完成各项任务，实现本所的奋斗目标。
2、班子成员要自觉坚持民主集中
制原则，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议 决定的原则，不断提高决策的科学化、民主化水平。要建立和完善决策制度、重大决策征求 意见制度、党内情况通报制度和班子成员交心通气制度，党政班子一把手同班子成员之间、
班子成员同分管科室负责人之间每年至少谈心谈话1次。
3、坚持集体领导与个人分工相结合，班子成员各施其职、各负其责，政治意识、大局 意识、宗旨意识和责任意识较强，确保政令畅通，讲党性、讲原则，顾全大局，服从整体，自觉维护班子的团结。无有令不行、有禁不止、各行其是、个人独断专行和软弱涣散现象。
4、健全并认真执行党内民主生活会制度。班子成员坚持参加“双重”组织生活，勇于开 展批评与自我批评，针对民主生活会上提出的批评意见和建议，制定整改措施，切实进行整 改，并将整改情况在下一次民主生活会上进行反馈。班子成员参加支部组织生活每年不少于 10次。
（三）勤政为民的主要内容
1、树立科学的发展观，坚持把本所的发展作为第一要务，工作思路清晰，重点突出，加快“三个转变”，全面完成本所各项工作目标任务，每年工作有新成效。
2、立党为公、执政为民，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，时刻把群众的 安危冷暖挂在心上，真心实意地为群众办实事、做好事、解难事，每年为群众办1至2件实 事。
3、树立正确的政绩观，大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，坚持说实话、办 实事、求实效，不弄虚作假、虚报浮夸，反对形式主义、官僚主义，做到对上负责和对下负 责的有机统一，扎扎实实做好各项工作，关心、爱护职工，每年为职工办1至2件实事。
4、按照“八个坚持、八个反对”的要求，不断改进领导作风和工作作风，提高工作效率 和服务水平，千方百计解决热点、难点问题，促进社会主义物质文明、政治文明、精神文明 建设，切实做好本所和社会稳定工作。
（四）清正廉洁的主要内容
1、班子成员要做到公道正派，对己清正、对人公正、对事公平，始终把党的事业、人 民的利益放在第一位，把大公无私、公道正派贯穿于工作、学习和生活中，做坚持公道正派 的表率。
2、认真贯彻执行党风廉政建设责任制，结合本所实际制定领导班子及班子成员保持清 正廉洁的制度和配套的监督、检查措施，并切实抓好落实。班子成员做到清清白白做人，踏 踏实实做事，一身正气，两袖清风。
3、严格执行党的四大纪律，即：政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律。严格遵守八项要求，即：同党中央保持高度一致，不阳奉阴违
违、自行其是； 遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任；依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守；廉洁奉公，不接受任何影 响公正执行公务的利益；管好配偶、子女和身边工作人员，不允许其利用本人的影响谋取私 利；公道正派用人，不任人唯亲、营私舞弊；艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受；务实为民，不弄虚作假、与民争利。
4、建立健全领导班子内部监督程序和制度，认真贯彻执行《中国共产党党内监督条例
（试行），实行领导干部述职述廉制度，建立领导干部报告工作和廉洁从政情况制度、领导 》 干部谈话和回复组织函询制度。
二、考评方式 按照市规划建设局党委的要求，领导班子创“四好”活动按“总结申报”、“检查考核”、“组 织跟踪”、“综合评定”方式和程序进行，市规划建设局党委结合每年开展的党建综合检查，对所领导班子学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁和开展“四好”活动的基础工作、保障措施等情况进行综合考核评定，考 核评定结果作为对领导班子自身建设评价和评比表彰创“四好”活动先进集体的重要依据。市 规划建设局党委每两年将对开展“四好”活动成效明显的领导班子进行一次表彰，授予“四好” 活动先进集体称号。
三、组织领导
1、所党政领导班子主要负责人是“四好”活动的第一责任人，分管领导是第二责任人。
篇7：机电科四好领导班子创建计划
2010年，机电科党支部决心在矿党委、矿行政的正确领导下，以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，齐抓共管，同心协力，带领全科职工，进一步落实党建工作责任制，务求实效地开展党政各项工作，切实抓好基层党组织建设，实现机电科各项工作又好又快发展，2010年“四好”领导班子创建工作计划如下：
一、成立“四好”领导班子创建领导小组：
组长：刘春生王正伟
成员：李祥宝朱发和金明明
活动办公室：支部书记 工会主席办公室
电话：4038128
二、“四好”领导班子创建目标：
以创建一支团结、廉政、务实、高效的科领导班子为出发点，努力建设一支“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导班子，从而为杨柳矿的又好、又快、和谐稳定发展做出贡献。
三、“四好”领导班子创建计划
（一）学习创新，提高综合素质
1、科领导班子要高度重视学习创新工作，深入学习贯彻落实党的十七大、集团公司第四次党代会、杨柳煤矿一届一次党代会精神，带头剖析并解决自身在思想上存在的突出问题。提高领导班子班子集体的凝聚力、向心力和战斗力。
2、正确处理工学矛盾，坚持中心组学习制度，带头学习党的基本理论、基本路线、方针政策，着实提高“一班人”政治理论水平。进一步提高领导班子的决策力和执行力。
3、班子成员要带头参加学习，把机电科的学习氛围提高上去，同时组
织开展各种学习培训，提高机电科的业务水平和战斗力。
（二）发扬民主，打造团结、和谐的领导班子
机电科领导班子始终坚持民主集中制原则，严格执行议事规则和决策程
序，坚持“三重一大”问题集体讨论决定的制度。坚持集体决策，杜绝个人说了算和决策的随意性，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。党政领导负责党组、行政全面工作，定期召开工作会，充分听取其他成员意见，保证了班子的团结和统一，班子其它成员根据集体讨论决定，切实履行自己的职责，积极参与集体领导，树立了团结协作的良好形象。
认真落实民主生活会制度，是机电科科领导班子团结协助的一项重要保证，科领导班子坚持每月召开一次民主生活会，领导班子深入地开展了谈心交心活动，广泛地征求了各方面的意见和建议。领导班子通过坦诚地交换意见，开展批评和自我批评，进一步加强了班子成员之间相互信任，增强了班子之间的团结。生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任，促进了班子整体效能的提高，从而为机电科进一步推进“四好”领导班子建设奠定了坚实的基础。
（三）勤政为民，清政廉洁
班子成员要紧紧围绕矿党委、行政中心工作和矿井各项改革发展目标，勤于政事，积极工作，做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。
1、要坚持领导干部述职述廉制度。要有“挑战极限、勇创一流”的工
作激情，有明确的奋斗目标，能抓住工作重点，从实际出发，创造性地开展工作。领导班子成员每年结合考核进行述职述廉。
2、要坚持群众工作机制。领导班子成员要树立实事求是、求真务实、真抓实干的良好作风，经常深入现场调查研究，了解群众呼声，解决群众反映强烈的突出问题和热点问题。三是要坚持民主管理，依法行政。积极
推行政务、党务公开，努力把行政行为置于公众监督之下，实行阳光操作。
3、机电科领导班子要严格遵守《廉洁从政若干准则》，坚持廉洁奉公、忠于职守，不利用职务和职权上的便利谋取不正当利益。机电科开展了“岗位危险点分析”制度，科领导带头开展自查自纠，凡要求别人做到的自己首先要做到，凡要求别人不做的自己带头不做。强化了内控约束与管理，增强了风险意识、廉洁意识和自觉接受监督的意识，保证机电科的稳定发展和干部员工的平安。
4、要严格执行党风廉政建设责任制，班子成员要按照职责分工，各司
其职，各负其责，起到先锋模范带头作用。
5、廉政教育要常抓不懈。要坚持集中学习和自学相结合，认真学习中
央有关反腐倡廉的文件、讲话，带头遵守廉政建设有关规定。
机电科党支部
篇8：四好班子建设计划
创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子, 是加强国有企业班子自身建设, 促进企业持续、快速、健康发展的有效做法。2005年太钢 (集团) 公司党委提出, 创建“四好”领导班子是把太钢建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业战略目标的迫切需要, 是党的建设的一项重要主题活动。太钢房地产公司党委充分认识到, 大力推进“四好”领导班子创建活动是公司面对新形势、新任务的必然选择, 有了好班子才能带出好队伍, 有了好队伍才能干出好业绩。在日常工作中, 逐步形成了领导班子和职工队伍团结协作、共谋发展的良好局面, 有利地促进了企业的快速发展。
1 加强学习, 历练班子能力素养
面对太钢的快速发展和激烈的市场竞争, 以及住户对服务工作的更高要求, 房地产公司作为后勤服务单位, 能否求得生存和发展, 适应太钢、市场和住户的需求, 成为摆在公司领导班子面前的一个现实问题。通过学习、探讨和认识上的统一, 领导班子认为:只有坚定正确的理想信念, 对太钢的事业充满信心, 担负起应有的经济、政治和社会责任, 才能把全员的思想和行动统一到企业改革发展稳定的大局上来;只有不断地加强学习, 不断地提高领导班子的综合素质和管理能力, 才能正确把握和处理好企业改革发展稳定的关系, 团结带领好全体职工, 提供与战略目标相匹配的后勤服务。为此, 我们着力从学习上下功夫, 始终做到“五个坚持”, 在学习中历练班子的能力素养。
一是坚持政治理论学习。领导班子成员始终坚持周二中心组学习制度, 建立了学习考勤制度, 确定了学习计划, 以集体学习和个人自学相结合的方式, 重点研读了邓小平理论、“三个代表”重要思想以及十七大精神等相关内容, 班子成员通过学习、撰写心得体会, 提高了思想认识, 增强了运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性。二是坚持理论联系实际。在学习科学发展观、构建和谐社会等政治理论的基础上, 班子成员结合当前的形势任务和改革发展中心工作, 认真组织研讨, 以改革的精神, 研究、解决房地产公司发展中的现实问题, 使班子成员的思想进一步解放, 观念进一步更新, 使命感、紧迫感和责任感进一步增强。公司不定期地为班子成员拟题, 要求每个班子成员按照题目为中层领导干部授课, 共同学习、共同提高, 以此统一广大干部职工的思想, 坚定了以人为本、实现科学发展、跨越发展、和谐发展的决心和信心。三是坚持专业知识学习。2005年, 太钢物业公司成立, 班子成员认识到亟需加强物业管理相关知识的学习。通过培训统考, 班子成员均取得了全国物业管理师职业资格。四是坚持交流培训学习。采取走出去引进来的方式, 班子成员多次参加同行业的学习交流, 曾前往武钢、鞍钢、包钢等各大钢铁企业及国内先进物业管理企业进行考察, 学习借鉴先进管理模式和经验做法。同时, 多次聘请国内资深专家传授现代企业管理知识, 以提升执行力、最有效率的组织管理等内容为重点展开培训, 促进班子成员快速汲取现代管理理念和知识, 不断增强执行力。五是坚持全员全方位学习。公司党政班子明确提出, 要创建一支以“用心服务”为主导, 团结向上的学习型团队。要在全公司形成“勤于学习、善于学习、终身学习”的良好氛围, 树立一种“用心工作、不断创新、团结向上”的协作精神。按照公司的发展目标和基层单位的需求, 科学地制定计划, 开展全员培训。培训内容包括企业文化、综合素质、岗位技能、物业管理等方面。在不断学习的过程中, 拓宽了思维、统一了思想、达成了共识, 进一步提高了全员的执行力和工作精细化程度。与此同时, 我们建立了有效的学习激励机制, 把学习的好坏作为任用人才的重要依据之一。通过干部述职、启动“5·15”人才战略和技术比武等有效手段, 为员工成才创造良好的环境, 为员工搭建实现自我价值的舞台, 在公司上下逐步形成了一个想学要学的氛围。
2 精细管理, 提升综合竞争能力
经营管理粗放、基础工作薄弱, 是多年来房产系统存在的一个突出问题。领导班子深刻认识到, 市场经济对公司的管理和服务提出了更高的要求。在激烈的市场竞争中, 惟有提高管理、不断创新、追求卓越, 企业才有永恒的活力。公司领导班子坚持不断提升管理水平, 更新服务理念, 把住户满意作为企业永恒的主题, 以优质的服务赢得了广大住户的信赖, 使企业形象和综合竞争能力得到快速提升。
一是加强制度建设, 完善考评体系。为保证企业各个环节的高效运转, 在充分酝酿、反复推敲的基础上, 制定和完善了一系列工作标准、考核制度和业务流程, 使各项管理和服务工作做到有章可循, 违章必纠, 从而达到政令畅通, 提高管理效能的目的。二是扩展服务渠道, 提升住户满意度。为提供与战略目标相匹配的后勤服务, 领导班子提出了“把住户满意作为我们惟一的工作标准”的服务理念, 要求职工提高认识, 转变观念, 从管理和服务上查找存在的不足, 努力提高住户满意度。在完善已有服务举措, 严格考核的基础上, 采取多种形式, 进一步扩展与职工家属的沟通渠道。成立群众监督委员会、聘用义务监督员、建立群众信息卡, 发动群众监督我们的管理服务工作。同时在宿舍区深入开展了住户满意度调查工作, 及时收集、反馈住户提出的意见和建议, 分析整改工作中存在的问题, 并将调查结果进行考评通报, 彻底扭转了被动局面, 使住户满意度得到快速提升。三是夯实基础管理, 提高管理水准。领导班子审视公司的发展前景时, 从夯实基础管理入手, 以适应现代企业的管理模式。重点对住房资源情况、固定资产情况、公积金情况和其它资产情况四个方面的数据进行整理和收集, 建立了信息管理平台, 实现了资源共享。将“5S”管理工作作为一项常抓不懈的基础工作。从现场可视化管理、责任体系逐级落实、员工行为规范等方面, 推动“5S”管理水平的提升。全部完成了自来水“一户一表”改造工作, 为今后的管理工作提供了强有力的支撑。四是改善居住环境, 创建星级小区。为更好地改善职工的居住环境, 提高职工的生活质量, 近年来, 公司党政领导把加快旧区宿舍拆迁改造和建设具有一定规模的高层住宅作为提高职工住宿质量的重点工作来抓, 已初见成效。锦绣苑小区、翠馨苑小区以及如意苑、新钢苑、房苑等高层精品小区, 以其独特的风格、完善的配套、优美的环境和颇具升值潜力的区位优势赢得了广大职工住户的青睐。在改造建房的基础上, 我们发放问卷调查, 广泛征求职工对新建住房的意见, 为今后太钢住房建设提供更多的信息支持和决策依据。此外, 公司还将创建“星级小区”和“绿色小区”作为改善职工居住环境的目标, 确立了创建等级标准, 完善了小区各项管理制度和考核评价体系, 力求将小区建成舒适、优美、人与自然和谐统一的精品小区, 让太钢的所有职工在努力实现企业战略目标的同时, 共同享受公司改革发展的成果, 切身感受生活质量的改善。五是拓展物业市场, 推进物业化进程。2005年太钢物业管理有限公司成立后, 领导班子统一思想, 达成共识, 通过优质服务在市场竞争中站稳脚跟, 并进一步扩大市场, 充分利用“太钢”这一品牌优势, 开辟一个又一个新市场, 积极、稳妥地实行市场化的独立运作, 在市场的冲击中完善自我。进一步加大了物业管理公司市场份额, 推进物业管理的深入和深化, 充分加大物业市场的开发与拓展力度, 逐步对条件成熟的住宅小区、办公楼、医院等实行太钢品牌物业管理, 使物业公司的市场竞争能力不断提升。
3 团结互信, 营造和谐发展环境
在“四好”领导班子建设中, 团结协作好是基础。公司领导班子始终把增强班子的团结协作, 提高班子的凝聚力作为搞好各项工作的基础。在工作中, 始终做到“四个坚持”。
一是坚持民主集中制原则。即坚持大事商议、小事通气的民主作风。凡是公司内部重大决策、干部任免、机构设置、薪酬分配、企业改革发展以及住房分配等重大问题均在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定, 使班子成员和群众的意愿、主张都得到充分表达, 积极性、创造性得到充分发挥, 保证了决策的科学性。班子成员在沟通和交流中达到信任、尊重和支持。二是坚持党建和行政工作齐抓共管。房产公司4名班子成员中, 党委书记、经理是党政一把手, 副书记同时也兼管行政工作。党委要求, 行政领导安排工作时要兼顾党建和思想政治工作, 党委布置工作时要紧紧围绕行政中心工作开展, 从而使党建工作和行政工作同轨并向, 协调统一、相互促进。三是坚持民主生活会制度。建立和完善了党内情况通报、情况反映和重大决策征求意见制度。认真开好一年一度的党员领导干部民主生活会, 切实提高民主生活会质量。四是坚持营造企业发展的和谐环境。公司认真落实两级职代会制度, 在重大政策出台前, 积极征求职工群众意见和建议, 并为职工解决各种热点、难点问题。在分房、干部竞聘等工作中, 都有职工代表从头到尾参与, 结果都将通过内网公示, 接受群众的监督。坚持慰问帮扶困难职工, 定期走访。公司还经常性地组织开展文体活动, 使团队的凝聚力和向心力进一步增强。职工对企业的归属感逐步增强, 工作的热情更加高涨, 公司上下步调一致, 和谐发展。
4 务实高效, 树立实干兴企风气
在“四好”领导班子建设中, 作风形象好是关键。作为后勤服务单位, 领导班子的形象和干部队伍作风的好坏, 始终是影响企业发展的关键环节。如何进一步提高服务管理水平, 提高干部职工的执行力和管理精细化水平, 转变工作作风是摆在房产人面前的一件大事。房产领导班子始终坚持倡导清正廉洁、务实高效的工作作风和艰苦奋斗、辛勤创业的拼搏精神。
一是查找存在的问题, 力推服务举措。近年来, 领导班子针对服务工作中存在的问题和不足, 着力推出一系列服务新举措。通过调整工作时间、开通服务投诉电话, 设立便民服务大厅、信访接待室和住户委员会等有效服务渠道, 搭建起与住户交流的平台, 提升了职工群众的满意度。提出“把住户满意作为衡量我们工作的惟一标准”的理念, 要求干部职工在工作中要体现出“五快”, 即“接收任务要快、处理问题要快、信息反馈要快、处理批件要快、职工投诉反映要快”。通过各项服务举措的有效落实, 干部的工作作风得到转变, 树立了房产公司良好的服务新形象。二是征求住户意见, 方便职工生活。在拓展与住户沟通渠道的基础上, 公司多次在宿舍区开展了“现场服务日”活动。班子成员亲临现场, 耐心解答住户在房产交易、维修服务、房屋管理等方面的问题。及时了解掌握住户的需求和心声, 拉进了与住户的距离, 促进了管理水平和服务质量的快速提升。三是班子作出表率, 关心服务基层。公司下发了《领导班子深入基层工作制度》, 强调领导干部每月深入基层不少于四次, 切实为基层服务。领导班子成员带头做出表率, 每周下基层一次, 了解和听取基层意见, 帮助基层查找和解决实际问题, 督促部门落实整改。同时, 要求干部明确责任, 自觉履行职责, 不断改进工作, 提升管理水平。四是强化执行意识, 培育房产文化。公司领导班子鼓励职工成长为具备高效执行力的执行者, 增强责任感, 提高工作精细化程度, 做到服从大局, 令行禁止, 正确履行岗位职责。引导全体干部职工加强责任心, 以执行指令无偏差为荣, 以按制度办事为荣, 以用心去做每件事为荣, 以服从大局为荣, 从而在全公司范围内形成上下一盘棋、人人尽职尽责的良好氛围, 推动了房产公司的改革发展, 确保了各项工作目标的实现。五是坚持廉洁从业, 树立良好风气。领导班子成员严格遵守《廉洁从政若干规定》和房产公司干部“十不准”等规定, 严格落实党风廉政建设责任制, 一级抓一级, 一级带一级, 从源头上防止腐败现象的滋生, 达到了标本兼治的效果。在物资采购、干部任用、住房分配等工作中, 增强工作的透明度, 做到了公开、公平、公正, 有效遏制了腐败的产生。
总之, 通过创建“四好”领导班子活动的深入开展, 太钢房地产公司实现了新的跨越, 各项工作取得了新的进展。在今后的工作中, 公司将继续以创建“四好”班子为契机, 进一步解放思想, 更新观念, 与时俱进, 借助集团公司良好的发展态势, 在实践中不断创新企业发展的观念, 不断丰富企业发展的内涵, 不断拓展企业发展的思路, 以优质的服务、严格的管理, 加快提升企业的综合竞争力, 团结带领广大职工以崭新的姿态和昂扬的斗志推进房产公司持续、稳
摘要：创建“四好”领导班子, 是加强国有企业班子自身建设, 促进企业持续、快速、健康发展的有效做法。文章从政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象四个方面论述了如何创建“四好”领导班子, 以促进企业快速、健康发展。