市委党校：积极开展创建“四好”班子活动经验（共9篇）
篇1：市委党校：积极开展创建“四好”班子活动经验
中国共产党文秘家园市委党校结合党校工作实际，明确创建目标和创建要求，落实创建内容，积极开展创建“四好”班子活动。
明确创建目标。在开展创建“四好”班子活动中，市委党校按照市委的要求，首先明确了创建工作的目标。
其总体目标是：努力把党校领导班子建设成为政治坚定、作风优良、业务精湛、师生信赖、团结向上的领导集体，把党校办成轮训和培训党员领导干部，培养党的理论队伍，学习、研究马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的重要阵地，成为干部增强党性锻炼的熔炉，全面实现党校工作目标。
落实创建内容。市委党校根据市委的统一部署，结合本校工作的特点和实际，切实落实了创建“四好”班子的具体内容。
在学习方面，市委党校要求领导班子成员结合我市“建设学习型城市”和构建和谐社会的要求，进一步加强理论学习，认真做好学习笔记，每人每月至少写一篇７００字以上的学习心得，每年至少写一篇２５００字以上的理论调研或工作探讨文章，并力争在德阳市、文秘家园市有关媒体上发表。坚持中心组学习，领导班子成员全年集中学习时间不少于１５天，参学率达到１００％，必须严格遵守中心组学习纪律，坚持按时参加学习，认真做好学习笔记，积极参加学习讨论。制定专门的学习记录本，明确了记录要求。
在团结方面，市委党校要求领导班子成员牢固树立全局观念，切实加强团结，自觉坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的民主集中制，在重大问题上讲党性、讲原则、讲民主，模范地执行“四个服从”。分清是非，不断增强班子的凝聚力和向心力；以诚相待，多交心谈心，积极开展批评和自我批评，真正做到思想上同心，工作上同向，行动上同步，做到一心一意谋发展，聚精会神干工作，全面推进党校事业的发展。尊重职工创新精神，融洽干群关系，千方百计调动干部职工的工作积极性。
在勤政方面，坚持把发展作为第一要务，始终紧扣经济建设这个中心，大力发扬脚踏实地、埋头苦干的作风，坚持做到重实际、说实话、干实事、求实效，全面完成市委、市政府和上级党校下达的各项年度目标任务。领导班子成员深入基层时间每年不少于４０天。积极拓宽干部继续教育思路，在认真办好主体班次的同时，巩固和发展农村村干部经济管理大专班、社区干部管理大专班和民营企业管理大专班等办班的成果，切实做好干部学历教育工作。
在廉洁方面，市委党校要求领导班子成员认真开展好以“双学、双赛、三加强”为中心的党风廉政建设工作，继续认真执行领导干部个人重大事情报告制度、来信来访回复制度；按照“三严”（严格要求、严格监督、严格管理）、“四自”（自尊、自省、自警、自励）的要求，在思想上、工作上、生活上、用人上严格要求自己，在干部职工中起好表率作用。
明确创建要求。市委党校要求领导班子及班子成员要从自身及个人实际情况出发，找准存在的突出问题，在此基础上，广泛收集干部职工意见，不断改进工作，建立健全并落实好创“四好”活动的领导，把创“四好”活动纳入重要议事日程，精心规划，认真组织，突出实效，全力推进党校工作再上新台阶。
篇2：市委党校：积极开展创建“四好”班子活动经验
根据创建市级文明窗口单位的要求，决定在我管理部开展以“政治素质好、能力水平好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好班子”创建活动。现提出如下实施方案。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以干部职工思想政治建设为核心，以提高素质、提升能力、增进团结、改进作风为重点，着力解决干部职工建设中的突出问题，通过三年的创建，使干部职工的的思想政治素质得到明显提高，凝聚力、战斗力得到明显增强，作风和形象得到明显改进，为推动住房公积金事业又快又好地发展提供坚强的组织保证。
二、创建内容和标准
（一）政治素质好
1、坚持理论学习。各项学习制度健全完善，各项学习要求落到实处，在创建学习型机关活动中发挥作用。全体干部职工成员能够认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的最新理论成果，有较高的理论素养和政策水平。
2、政治立场坚定。坚持正确的政治方向，严守党的政治纪律，坚决贯彻执行党的路线方针政策，认真落实上级的决策部署。
3、有大局意识、责任意识和全局观念。坚持围绕中心、服务大觉，自觉把本地、本单位工作放到地域经济改革发展稳定的大局中去谋划、去推进，正确处理整体与局部、当前与长远的关系。
4、贯彻落实科学发展观。巩固树立正确的政绩观，坚持科学发展、可持续发展，不搞短期行为，创建出经得起实践检验的工作实绩。
（二）能力水平好
1、加快发展的能力强。管理部成员抓主线、抓机遇、抓项目的意识比较强，熟悉各自的工作业务和政策法规。全面完成本岗位承担的重点工作和中心工作任务。
2、统揽全局的能力强。能够谋全局，抓大事，善于调动各方面的积极性，凝聚各方面的力量，齐心协力谋发展。
3、创造性开展工作的能力强。能把县委县政府、和市中心的工作部署与本管理部实绩结合起来，创造性开展工作。有开拓进取精神和争先创优意识，勇于探索，大胆实践，工作思路清、措施硬、亮点多，多项成绩在全市位次靠前。
4、处理复杂问题的能力强。敢于攻坚破难，及时有效化解各类矛盾和问题，对突发事件的处理及时果断、方法得当、效果明显。
5、贯彻执行的能力强。政令畅通、令行禁止，贯彻落
实上级精神和各项工作部署态度坚决，措施得力，成效显著。
（三）团结协作好
1、管理部成员分工明确、职责清晰、管理到位、工作高效，做到各司其职、各负其责。
2、坚持民主集中制，民主决策制度健全、运行规范、工作高效，重大问题集思广益、科学决策，没有出现重大决策失误。
3、全体成员团结协作，凝聚力、战斗力强，整体功能发挥好。领导干部能充分发挥导向能共、凝聚功能、表率功能、协调功能和统揽功能；干部职工能积极完成领导布置的工作，同事之间和谐共事、默契配合、共谋发展。
4、严格按要求召开民主生活会，班子内部能够开展正常的批评与自我批评，解决自身问题的能力强，形成齐气顺、风正劲足的局面。
（四）作风形象好
1、坚持“少说多干，重在解决实际问题”，深入实际，调查研究，脚踏实地，埋头苦干，不做表面文章，不搞弄虚作假，讲究工作效率，狠抓工作落实。
2、具有忧患意识、公仆意识和节俭意识，全体成员勤奋敬业，艰苦奋斗，积极进取，自觉践行“八个方面”的良好风气，形成人心思进、干事创业的浓厚氛围。
3、认真贯彻落实党风廉政建设责任制，严格执行廉洁自
律各项规定，做到严以律己、清正廉洁。全体成员没有任何违纪违规问题。
4、高度关注民生，积极主动为群众解难题、办实事，妥善化解各类矛盾，取得实实在在的成效。
三、创建方法
篇3：市委党校：积极开展创建“四好”班子活动经验
一、以创建活动为载体，领导班子政治素质不断提升
随州公司党委把创建“四好班子”建设作为推动企业发展的重要内容，加强政治、业务学习，用理论武装头脑，用学习提升思想境界，用学习提高素质能力，用学习提升领导形象，用学习推动各项工作的开展。
一是公司党委认真坚持党委理论学习中心组学习制度，每月组织一次班子成员集体学习，继续深化群众路线教育活动，切实做好整改落实。同时，做到公司学习与指导片区学习相结合、学政治理论与业务研讨、月度经营分析相结合、学上级精神与工作部署相结合。在学习过程中，紧密结合上级的决策和部署，以提高科学发展意识、加强党的建设、干部队伍建设、作风建设，凝聚推进企业发展的强大力量，营造企业发展的良好内部环境为重点，在深入上下功夫，在实效上求突破。
二是率先垂范、加强督导。随州公司党委班子成员在“四好班子”建设中，自觉身体力行，率先垂范，经常相互交流思想和工作，统一思想，统一认识。同时，班子成员不断到包点片区指导、调研“四好班子”创建活动，针对问题，扎实整改，切实转变县市区公司班子成员的工作作风，提高他们的政治素质、业务素质和服务意识。
二、以规范制度为目标，领导班子领导能力不断提高
随州公司党委把从制度体系上建立领导班子沟通协调、民主科学决策的机制，作为“四好班子”建设重要的基础工作来抓。一是建立和完善了党委会、党政联席会、经理办公会等一整套领导班子工作制度和议事规则，形成了班子干事业一条心，谋发展一股劲，抓工作一盘棋良好局面。二是坚持集体领导与个人分工负责相结合的原則，建立和完善分工协作制度。工作中相互协作补台，分工不分家，分责不分心，形成了班子成员个人职责、班子总体目标、企业发展战略三者相互支撑的责任链，班子成员个人领导能力进一步提高，班子整体效能得到了充分的发挥。 三是开展纪检培训，加强纪律监督。公司狠抓班子成员和党员干部党风廉政建设，组织纪检、机关部门负责人、县市区公司分管纪检经理培训，强化组织纪律、工作纪律、安全纪律、廉政纪律和生活纪律，实行相互监督、员工监督、社会监督，用制度管人管事，切实转变“四风”，取得较好效果。
三、以强化培训为手段，员工队伍技能不断增强
随州公司在员工队伍建设中，坚持“一人多岗，一专多能”的优化用工模式，加强员工五项技能培训，进一步提高员工队伍整体素质和加油站经营管理的核心竞争力。今年4月下旬和5月上旬组织了二期加油站员工五项技能培训，来自3个县市区公司的120名站长、后备站长、领班和加油员等一线骨干参加了培训。随州公司开展的加油站五项技能培训课程是“油站服务技能”、“便利店服务技能”、“油站安全设备技能”、“油站数质量技能”、“油站财务技能”等，由各专业线专职讲师和负责人通过PPT形式现场授课，采取理论、案例相结合，图文并茂，生动直观，学员学习轻松有效。随州公司班子成员、部门负责人抓住培训晚自习时间，与员工沟通，面对面交流，征求意见，答疑解惑。二期培训，站长合格率95%，员工合格率90%。对于考试没有过关的参训人员，要求自学补考，补考合格后方能上岗，对补考仍不合格的，岗位技能将降级，工资薪酬将降低。随州公司通过培训考试，夯实了员工的基础知识，提升了规范操作本领，提高了综合业务技能，引导广大员工立足岗位成才，提升了加油站管理水平，畅通了职业技能人才发展通道，为企业发展提供了人才保障，进一步调动了一线员工的工作热情。
四、以服务基层为宗旨，员工积极性主动性不断释放
随州公司党委在“四好班子”创建中，坚持以人为本管理理念，不断强化服务意识，提出“服务基层、服务员工、服务社会、树立形象、扩量增效”的要求，深入基层调研，切实关心员工的工作和生活，着力为基层办实事，解决实际问题，激发了员工工作热情，增强了凝聚力，创造了团结、和谐的工作氛围，员工工作的积极性、主动性不断释放，推动了企业发展。
（一）跟班作业深入调研。跟班作业制度是随州公司领导班子和中层干部定期联系基层的一项长期制度。公司经理张少华带队到县市区公司、油库、部分加油站调研业务经营、网点发展、班子建设、队伍建设、内部管理、员工生活等各方面的问题和困难。党委书记刘昌军、副经理王耀辉到所包点单位进行调研。公司党委在党政联席会时对调研情况进行集体会诊、讨论，研究解决方案，逐项督促落实和解决基层反映的问题。
（二）部门配合服务基层。公司机关政工人事、零售、数质量、财务、安全等各部门根据公司的发展目标和服务基层的要求，深入县市区公司和各加油站，了解情况，然后根据基层需求和现状，提出解决问题的办法和措施。公司机关各部门通过开展各种服务活动，将服务、数质量、安全、品牌、诚信等意识持续向各个层面渗透，再通过措施跟进，做到让服务更优、窗口更亮、环境更美、形象更好、效益更佳。
（三）关爱基层员工生活。随州公司把服务基层、关心员工、促进企业发展作为各项工作的出发点和落脚点，努力改善基层员工生活条件、关心基层员工疾苦、帮扶困难职工。关爱员工身体健康，积极筹措专项经费，组织员工健康检查。结合公司实际，在三八妇女节时，因地制宜、因时制宜组织开展丰富多样、别具特色的健康文体的活动，丰富了员工文化生活，放松了员工身心，舒缓了工作压力，激发了工作热情，提高了工作效率。
篇4：市委党校：积极开展创建“四好”班子活动经验
一、充分认识开展创建“四好”领导班子活动的重要意义，把握指导思想和目标要求
加强企业领导班子思想政治建设，是坚持党对企业的政治领导、提高党的执政能力的重要举措;是提升企业核心竞争力、做强做大企业的迫切需要;是深化国有企业和国有转制后企业改革、加快建立现代企业制度的根本保证;是解决企业领导班子自身存在的突出问题、增强创造力凝聚力战斗力的现实要求。
国资委系统大中型企业多、老企业多，这些企业在实现市“三年大变样、十年大振兴”与建设和谐mm中具有举足轻重的作用。从我委所属企业现状看，推进企业改革发展，确保企业稳定，迫切需要企业领导班子和领导干部进一步提高思想政治素质和领导水平，转变作风，真抓实干。开展“四好”领导班子创建活动，是在企业领导班子中全面贯彻“三个代表”重要思想的重要形式;是加强党的先进性建设，开展保持共产党员先进性教育，强化企业领导班子建设的重要载体;是促进企业改革发展，推进企业体制机制创新，全面振兴老工业基地的重要措施。
开展“四好”领导班子创建活动要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，全面加强企业领导班子自身建设，不断增强领导班子的`政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，为实现体制机制创新，提升企业的核心竞争力，发展壮大公有制经济，推动老工业基地振兴，提供坚强的组织保证。
通过开展“四好”领导班子创建活动，要使全系统企业领导班子达到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标：
政治素质好，就是要自觉学习实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念，有搞好企业的信心和决心;坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，政治上、思想上、行动上，同党中央保持高度一致;胸怀全局、心系群众，解放思想、与时俱进，脚踏实地、奋发进取，立足岗位、无私奉献，充分发挥先锋模范作用，团结带领广大职工群众艰苦创业;支持企业党组织充分发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效。
经营业绩好，就是要抓住机遇，根据企业的不同状况，采取合资合作、购并重组、规范上市、法人持股、员工持股等方式，促进企业产权制度改革，大力推进企业的股份制改造，发展混合所有制经济，增加企业活力和竞争力;牢固树立正确的业绩观，企业发展战略目标明确，符合市场经济规律和国家产业政策;经营决策机制、经营管理制度健全，管理科学;经济效益不断提高，确保资产保值增值，企业可持续发展能力强，职工收入稳步提高;无重大决策失误，无重大安全、质量事故。在关停留守企业，做到工作思路清晰，工作措施得力，职工思想稳定，能靠自身力量解决群众信访问题。
团结协作好，就是要认真贯彻执行民主集中制原则，企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项及重要人事任免坚持集体讨论决定;主要负责人民主意识强，善于发挥班子成员的作用;班子成员讲党性、讲团结，互相支持，工作协调;领导班子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。
作风形象好，就是要坚持党的根本宗旨，全心全意依靠职工群众办企业;求真务实，诚信经营，不弄虚作假、急功近利;忠于职守，勤勉尽责，艰苦奋斗，勤俭创业;廉洁从业，严于律已，班子成员无违法违纪现象;以人为本，关心职工，帮助职工解决实际困难;在提高经济效益的同时，努力服务社会，服务群众，强化为群众服务、为用户服务意识，努力让用户满意，让服务对象满意，让社会满意，让企业职工满意。
“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”是一个统一整体，相辅相成，紧密联系，缺一不可，必须全面系统地把握其内涵，协调一致地推进。
二、按照创建“四好”领导班子活动要求，扎实开展工作
省委组织部和省国资委28号文件对开展创建活动提出了明确要求，各企业党组织必须按照要求认真贯彻落实。
(一)根据实际情况制定切实可行的实施意见。各企业要根据各单位的实际提出开展“四好”领导班子创建活动的具体实施意见，并抓好组织实施。当前，要把创建活动与正开展的保持共产党员先进性教育活动有机结合起来，通过开展创建活动促进先进性教育，用创建活动的成效体现先进性教育的成果。
(二)把加强领导班子
思想政治建设作为创建活动的重要内容。要加强党组(党委)中心组学习，每年至少召开一次专题民主生活会，开展反腐倡廉，努力改进思想作风、学风、工作作风和领导作风，以创建活动促进领导班子的理论建设、能力建设、作风建设和制度建设。领导班子及成员要经常对照“四好”目标要求进行自查，切实解决实际问题，把创建活动的过程作为不断发现和解决领导班子自身问题的过程。
(三)把促进企业改革、发展、稳定作为创建活动的着力点和落脚点。要认真贯彻落实全省深化企业改革工作会议精神，不断推进企业改革，健全企业经营管理制度，提高经营管理水平，加快创新，提升企业的核心竞争力，以良好经营业绩为振兴mm市老工业基地做出应有贡献。
(四)把企业领导班子年度考核和企业经营业绩考核结果作为评价“四好”领导班子的重要依据。市国资委将会同有关部门探索定性考核与定量考核相结合、突出业绩考核、体现科学发展观和正确政绩观要求的企业领导人员考核评价办法，按此办法对企业领导人员进行考核，并作为提拔任用的重要依据。
(五)把开展创建活动作为加强对企业领导人员管理的重要措施。对创建活动成效突出的，市国资委将适时进行表彰;对存在薄弱环节和有问题的，要求企业限期进行有针对性的整改;对问题突出、长期不能解决的，采取必要的组织措施。
三、开展“四好”领导班子创建活动的评比验收和具体要求
在开展“四好”领导班子创建活动中，对“四好”领导班子每年要评比验收一次，在年底结合班子年度考核一并进行，对评选出的“四好”领导班子要在全系统内进行表彰，要结合业绩考评适当给予物质奖励。
为把创建“四好”领导班子活动落到实处，特提出如下具体要求：
1、高度重视，加强领导。开展“四好”领导班子创建活动，是进一步加强企业领导班子思想政治建设的重要决策。各企业党委(总支、支部)要把开展创建活动作为一项重要任务，扎扎实实抓好组织实施。纳入重要议事日程，周密安排，认真部署，做到责任到位，措施到位，工作到位。
2、明确重点，狠抓落实。各企业党委(总支、支部)要切实履行职责，高标准、严要求，抓好本企业，特别是所属企业的创建活动。企业主要负责人要率先垂范，发挥表率作用，在带领本企业领导班子认真落实创建活动各项要求的同时，重点抓好所属单位领导班子创建活动。要经常深入基层，加强指导和督促检查，努力把企业各级领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体。
3、突出实效，立足长远。“四好”领导班子创建活动是一项长期任务，各企业要坚持从实际出发，不断丰富活动内容，创新活动方式，强化活动效果。以扎扎实实的作风，认真细致的工作，把“四好”领导班子创建活动深入持久地开展下去。
思想政治建设作为创建活动的重要内容。要加强党组(党委)中心组学习，每年至少召开一次专题民主生活会，开展反腐倡廉，努力改进思想作风、学风、工作作风和领导作风，以创建活动促进领导班子的理论建设、能力建设、作风建设和制度建设。领导班子及成员要经常对照“四好”目标要求进行自查，切实解决实际问题，把创建活动的过程作为不断发现和解决领导班子自身问题的过程。
(三)把促进企业改革、发展、稳定作为创建活动的着力点和落脚点。要认真贯彻落实全省深化企业改革工作会议精神，不断推进企业改革，健全企业经营管理制度，提高经营管理水平，加快创新，提升企业的核心竞争力，以良好经营业绩为振兴mm市老工业基地做出应有贡献。
(四)把企业领导班子年度考核和企业经营业绩考核结果作为评价“四好”领导班子的重要依据。市国资委将会同有关部门探索定性考核与定量考核相结合、突出业绩考核、体现科学发展观和正确政绩观要求的企业领导人员考核评价办法，按此办法对企业领导人员进行考核，并作为提拔任用的重要依据。
(五)把开展创建活动作为加强对企业领导人员管理的重要措施。对创建活动成效突出的，市国资委将适时进行表彰;对存在薄弱环节和有问题的，要求企业限期进行有针对性的整改;对问题突出、长期不能解决的，采取必要的组织措施。
三、开展“四好”领导班子创建活动的评比验收和具体要求
在开展“四好”领导班子创建活动中，对“四好”领导班子每年要评比验收一次，在年底结合班子年度考核一并进行，对评选出的“四好”领导班子要在全系统内进行表彰，要结合业绩考评适当给予物质奖励。
为把创建“四好”领导班子活动落到实处，特提出如下具体要求：
1、高度重视，加强领导。开展“四好”领导班子创建活动，是进一步加强企业领导班子思想政治建设的重要决策。各企业党委(总支、支部)要把开展创建活动作为一项重要任务，扎扎实实抓好组织实施。纳入重要议事日程，周密安排，认真部署，做到责任到位，措施到位，工作到位。
2、明确重点，狠抓落实。各企业党委(总支、支部)要切实履行职责，高标准、严要求，抓好本企业，特别是所属企业的创建活动。企业主要负责人要率先垂范，发挥表率作用，在带领本企业领导班子认真落实创建活动各项要求的同时，重点抓好所属单位领导班子创建活动。要经常深入基层，加强指导和督促检查，努力把企业各级领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体。
篇5：市委党校：积极开展创建“四好”班子活动经验
活动意见
国资委系统企业开展四好班子创建活动意见
国资委系统企业中开展四好班子创建活动的实施意见
根据文件精神和全省深化企业改革工作会议精神，现就在全系统企业中开展以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为主要内容的“四好”领导班子创建活动，提出以下实施意见。
一、充分认识开展创建“四好”领导班子活动的重要意义，把握指导思想和目标要求
加强企业领导班子思想政治建设，是坚持党对企业的政治领导、提高党的执政能力的重要举措；是提升企业核心竞争
力、做强做大企业的迫切需要；是深化国有企业和国有转制后企业改革、加快建立现代企业制度的根本保证；是解决企业领导班子自身存在的突出问题、增强创造力凝聚力战斗力的现实要求。国资委系统大中型企业多、老企业多，这些企业在实现市“三年大变样、十年大振兴”与建设和谐mm中具有举足轻重的作用。从我委所属企业现状看，推进企业改革发展，确保企业稳定，迫切需要企业领导班子和领导干部进一步提高思想政治素质和领导水平，转变作风，真抓实干。开展“四好”领导班子创建活动，是在企业领导[那一世范文网-http://找文章，到那一世范文网]班子中全面贯彻“三个代表”重要思想的重要形式；是加强党的先进性建设，开展保持共产党员先进性教育，强化企业领导班子建设的重要载体；是促进企业改革发展，推进企业体制机制创新，全面振兴老工业基地的重要措施。
开展“四好”领导班子创建活动要以邓
小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，全面加强企业领导班子自身建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，为实现体制机制创新，提升企业的核心竞争力，发展壮大公有制经济，推动老工业基地振兴，提供坚强的组织保证。
通过开展“四好”领导班子创建活动，要使全系统企业领导班子达到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标： 政治素质好，就是要自觉学习实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念，有搞好企业的信心和决心；坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，政治上、思想上、行动上，同党中央保持高度一致；胸怀全局、心系群众，解放思想、与时俱进，脚踏实地、奋发进取，立足岗位、无私奉献，充分发挥先锋模范作用，团结带领广大职工群众艰苦创业；支持企业党组织充分发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效。
经营业绩好，就是要抓住机遇，根据企业的不同状况，采取合资合作、购并重组、规范上市、法人持股、员工持股等方式，促进企业产权制度改革，大力推进企业的股份制改造，发展混合所有制经济，增加企业活力和竞争力；牢固树立正确的业绩观，企业发展战略目标明确，符合市场经济规律和国家产业政策；经营决策机制、经营管理制度健全，管理科学；经济效益不断提高，确保资产保值增值，企业可持续发展能力强，职工收入稳步提高；无重大决策失误，无重大安全、质量事故。在关停留守企业，做到工作思路清晰，工作措施得力，职工思想稳定，能靠自身力量解决群众信访问题。
团结协作好，就是要认真贯彻执行民主集中制原则，企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项及重要人事任免坚持集体讨论决定；主要负责人民主意识强，善于发挥班子成员的作用；班子成员讲党性、讲团结，互相支持，工作协调；领导班子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。
作风形象好，就是要坚持党的根本宗旨，全心全意依靠职工群众办企业；求真务实，诚信经营，不弄虚作假、急功近利；忠于职守，勤勉尽责，艰苦奋斗，勤俭创业；廉洁从业，严于律已，班子成员无违法违纪现象；以人为本，关心职工，帮助职工解决实际困难；在提高经济效益的同时，努力服务社会，服务群众，强化为群众服务、为用户服务意识，努力让用户满意，让服务对象满意，让社会满意，让企业职工满意。
“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”是一个统一整体，相辅
相成，紧密联系，缺一不可，必须全面系统地把握其内涵，协调一致地推进。
二、按照创建“四好”领导班子活动要求，扎实开展工作
省委组织部和省国资委28号文件对开展创建活动提出了明确要求，各企业党组织必须按照要求认真贯彻落实。
根据实际情况制定切实可行的实施意见。各企业要根据各单位的实际提出开展“四好”领导班子创建活动的具体实施意见，并抓好组织实施。当前，要把创建活动与正开展的保持共产党员先进性教育活动有机结合起来，通过开展创建活动促进先进性教育，用创建活动的成效体现先进性教育的成果。
把加强领导班子思想政治建设作为创建活动的重要内容。要加强党组中心组学习，每年至少召开一次专题民主生活会，开展反腐倡廉，努力改进思想作风、学风、工作作风和领导作风，以创建活动促进领导班子的理论建设、能力建设、作风建设和制度建设。领导班子及成员
要经常对照“四好”目标要求进行自查，切实解决实际问题，把创建活动的过程作为不断发现和解决领导班子自身问题的过程。
把促进企业改革、发展、稳定作为创建活动的着力点和落脚点。要认真贯彻落实全省深化企业改革工作会议精神，不断推进企业改革，健全企业经营管理制度，提高经营管理水平，加快创新，提升企业的核心竞争力，以良好经营业绩为振兴mm市老工业基地做出应有贡献。
把企业领导班子考核和企业经营业绩考核结果作为评价“四好”领导班子的重要依据。市国资委将会同有关部门探索定性考核与定量考核相结合、突出业绩考核、体现科学发展观和正确政绩观要求的企业领导人员考核评价办法，按此办法对企业领导人员进行考核，并作为提拔任用的重要依据。
把开展创建活动作为加强对企业领导人员管理的重要措施。对创建活动成效
突出的，市国资委将适时进行表彰；对存在薄弱环节和有问题的，要求企业限期进行有针对性的整改；对问题突出、长期不能解决的，采取必要的组织措施。
三、开展“四好”领导班子创建活动的评比验收和具体要求
在开展“四好”领导班子创建活动中，对“四好”领导班子每年要评比验收一次，在年底结合班子考核一并进行，对评选出的“四好”领导班子要在全系统内进行表彰，要结合业绩考评适当给予物质奖励。
为把创建“四好”领导班子活动落到实处，特提出如下具体要求：
1、高度重视，加强领导。开展“四好”领导班子创建活动，是进一步加强企业领导班子思想政治建设的重要决策。各企业党委要把开展创建活动作为一项重要任务，扎扎实实抓好组织实施。纳入重要议事日程，周密安排，认真部署，做到责任到位，措施到位，工作到位。
2、明确重点，狠抓落实。各企业党委
要切实履行职责，高标准、严要求，抓好本企业，特别是所属企业的创建活动。企业主要负责人要率先垂范，发挥表率作用，在带领本企业领导班子认真落实创建活动各项要求的同时，重点抓好所属单位领导班子创建活动。要经常深入基层，加强指导和督促检查，努力把企业各级领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体。
篇6：创建“四好”班子活动总结
创建“四好”领导班子活动总结
领导班子是龙头、是核心，一个好的班子对于项目的健康、和谐、有序发展起着至关重要的作用。中铁四局****南路工程一标段项目经理部紧紧围绕施工生产这个中心，着力推进领导班子建设，带领全体员工积极开展创先争优等活动，工程进度、安全质量、标准化管理、廉政建设和信誉评价等方面均保持了较好的发展态势，取得了良好的成绩
项目部自成立以来，各项工作稳步推进，各项节点按期完成，取得了较好的成绩，这主要得益于项目部有一个坚强有力、团结和谐、廉洁高效的领导班子。项目部始终把加强领导班子建设放在特别突出的位置上，着力建设一个干事创业、员工信赖、领导放心的项目领导班子。
一、坚持理论学习，建设思想过硬的班子。
要想建设全面过硬的领导班子，首先必须要思想过硬、政治过硬。所以，领导班子建设的首要任务，是加强班子的思想政治建设。而加强思想政治建设的唯一途径，则是抓好班子成员的政治理论学习，坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想武装头脑，深入学习实践科学发展观，不断提高理论水平、思想水平和政策水平，增强政治敏感性，做到在大是大非面前不动摇、不迷向，始终与党中央和上级党委保持高度一致。
理论是行动的指南，没有正确的理论指导，就不会有正确的实践活动，项目部利用各种机会，在班子成员中反复讲清学好理论、更新观念、解放思想与提高工作能力和业务水平、增强工作积极性、完成工作任务的关系，领导班子成员必须带头学好政治理论，提高思想认识，增强政策水平，提升决策能力和管理能力，才能在加强项目全面建设中发挥更大作用。
项目部组织领导班子认真学习了党的十八大精神，坚持把学习贯彻党的十八大精神与学习实践科学发展观相结合、与加强党的先进性建设相结合、与理清工作思路完成工作目标相结合，把思想和行动统一到党的十八大部署和要求上来，以改革创新精神推进各项工作。项目部结合自身实际情况，组织领导班子成员全面系统地学习了党的十八大报告和新《党章》，学习重点是科学发展观和建设社会主义核心价值体系理论，对党的十八大精神进行认真学习贯彻，以党的十八大精神和科学发展观指导各自的实际岗位工作，提高了领导班子成员的科学理论水平，更好地做到了用理论指导实践。在党的十八届三中全会召开之后，项目部第一时间向班子成员传达了十八届三中全会精神，进一步加强了班子成员对科学理论和党的政策路线的学习，认真学习贯彻落实各项党规党法，要求领导班子成员本着对公司、对员工、对自己高度负责的态度，敢于和善于开展批评和自我批评，从虚心听取意见，真心实意整改中不断提高自己，完善自己。发挥领导干部的模范带头作用，在生产经营、经营管理等方面，当先锋，打头阵，做贡献实现社会价值和自我价值的统一。学习的目的全在于应用，实践是检验真理的唯一标准。项目部要求领导班子成员坚持学习政治理论，目的是为了用科学的理论武装头脑，树立正确的世界观、人生观、价值观，用辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观和方法论更好地指导项目工作。项目部班子成员坚持用所学到的理论知识武装思想，改造自己的主观世界。通过不懈地学习，班子成员的理论水平和政策水平不断提高，增强了政治敏感性，接受新思想、新观念、新事物的能力得到提升，工作中的创新意识明显加强，在完成各项工作任务中较好地发挥了主观能动性。
二、增强责任意识，建设干事创业的班子。
1、树立责任意识，发挥班子领导核心作用。抓好项目部全面建设，完成好施工生产任务，为公司创造更大的经济效益和更好地社会效益，带领项目部全体员工共同致富，是项目部领导班子义不容辞的责任，**南路项目部一班人深深感受到了肩上这副担子的重量。针对**南路工程一标段任务重、工期紧、标准要求高、施工难度大的实际，项目部要求所有班子成员必须确立强烈的事业心和责任感，树一流楷模，干一流工作，创一流成绩。通过对班子成员的宣传教育，大家的责任意识不断提升，都自觉增强了工作的紧迫感、危机感，一心扑在工作上，认真履行自己的职责，尽心尽力干好各项工作，同心协力实现各项工程建设的目标。
项目部领导班子建设的目标是工作务实干练，作风果断坚决：一是对项目的全面管理要求严、标准高；二是对工程任务精心筹划、心中有数，特别是在施工任务的全面梳理和具体安排上，在各种资源的合理配置上，在对上对下对内对外的各种关系处理上，要认真履行项目部领导核心的职责。项目部建立了领导跟班作业制度，要求所有班子成员无论工作多忙，都要坚持跑现场，发现问题，及时解决，对急、难、险、重工程要亲自顶上去，紧抓不放，坚决做到把隐患消灭在萌芽状态。
2、加强内部建设，全面提升项目管理工作。为了优质、高效地完成所有施工生产任务，建设好项目部领导班子是关键。为提高班子成员的综合素质和班子的科学决策能力，加强企业内部管理，把领导班子建成团结进取、坚强有力的先进集体，项目部制定了一系列保证措施：加强理论学习，确保政治素质良好；完善规章制度，发挥好团结协作作用；廉洁自律，广泛联系群众，作风形象良好；勤于政务，做到工作成绩显著。班子成员通过学习，完善制度，严抓现场，强化管理等措施，把项目部领导班子建设成为了坚决贯彻党的路线、方针、政策的优秀集体，完成了上级下达的生产、经营利润指标，政绩突出，团结开拓，廉洁勤政，深受广大职工好评。
制定并逐步提升了项目内部管理平推制度，成立了以项目经理和项目党工委书记为组长，项目副经理、安全总监、总工程师、总会计师为副组长，各部门负责人为组员的内部平推检查管理小组，对项目部各部门内业资料、项目部后勤等方面进行定期平推检查，做到警钟长鸣，确保项目部全体员工时刻树立认真负责、踏实工作的意识，促进了项目内部管理的不断提升；6月份开始，项目部逐渐建立并完善了早点名的考勤制度，提升了全体员工的组织性、纪律性、自觉性，端正了全体员工的工作态度；10月份以来，项目部逐渐建立健全了卫生检查制度，确保了项目部驻地和民工宿舍区卫生清洁、用电和消防安全。
现场施工方面，项目部制定了项目领导跟班作业制度，每周由项目经理制定周跟班作业计划，列出跟班作业重点，从周一到周日都规定了相应领导进行跟班作业，负责现场管理和检查，并在每周结束时召开领导班子碰头会，进行周跟班作业总结，现场提出跟班作业发现的问题，进行集体分析探讨，针对具体问题制定解决措施，指定专人，限期整改；建立健全了专人负责和分片管理制度，针对现场不同施工工序和施工区域指定专门负责人全面负责现场施工管理，做到职责分明，确保现场施工顺利进行；认真执行公司定期管控制度，公司领导定期对项目部施工生产进行全面检查，加强了对现场施工的管理控制，确保工期、安全、质量可控。
3、注重人才培养，提高员工队伍整体素质。青年是施工一线的主力,项目是培养人才的摇篮和平台。项目部高度重视青年人才培养工作，为项目建设注入生机和活力。项目部领导班子始终坚持以施工生产为中心，坚持以人为本理念，高度重视做好新员工的传、帮、带，认真开展“导师带徒”活动，积极创造条件，为广大青年成长成才提供帮助。为了全面提高全体员工的工作技能，增强业务素质，培养综合型人才，项目部严格按照公司要求，认真做好青年员工的专业培训工作，并为每一名员工提供锻炼自身专业能力的机会。与时俱进，开拓创新，是时代的潮流，是公司不断发展的需要。企业发展关键在人才，项目部高度重视创新型人才的培养工作，不断加强对广大青年员工的时事理论教育，提升青年员工的思想高度，使其具备广阔的视野，同时根据不同员工的不同技术岗位，为每一位员工量身制定专业技能教育培养方案，因材施教，发挥每一位员工的技术特长，使其具备更加精湛的技术能力，专业水平更上一层楼。为了用理论指导实践，在实践中发展理论，使理论与实践相结合，项目部号召广大青年员工置身生产一线进行锻炼，用所学的知识指导实际工作，在实际工作中不断丰富理论知识，实现专业知识与实际工作的相辅相成，使他们脚踏实地，勇于开拓，大胆创新，不断进行科技攻关，最终成为创新型的科技人才和综合型人才。
项目部领导班子还时刻践行“知人善用，人尽其才”的企业人才观，对表现优秀的青年员工进行大胆提升任用，实现了广大青年骨干的社会价值和自我价值，增强青年骨干的自我认同感和成就感，调动广大青年技术人员的工作积极性，激励他们获得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
4、项目效益突出，员工总体收入不断提高。项目部班子严格带头严格执行局、公司责任成本管理办法，坚持“日核算、月分析、要素到人、考核兑现”的成本管理制度，努力完成各项经济效益考核指标，实现项目经济效益最大化；促进项目员工收入稳定增长，按时足额发放农民工工资，无拖欠农民工工资问题。
项目部在抓好生产经营，促进企业发展的同时也做到了让全体员工共享发展成果，采取多种措施，不断提高员工收入，确保员工总体收入稳步增长。一是岗位工资作保障；二是绩效工资提升工作积极性；三是设立节点工期奖；四是做好定职定级，及时发放技术津贴；五是开展劳动竞赛，健全奖励机制。
5、积极开展党建活动，发挥党工委战斗堡垒作用。在做好项目各项管理的同时，项目部领导班子和党员在党工委的领导下积极投身党建主题活动，发挥了党工委的战斗堡垒作用，保持党的先进性，发挥党员干部的先锋模范作用，实现以党建促生产，在生产中贯彻落实党建活动，二者相辅相成，互相促进。为深入学习、贯彻党的十八大精神，引导广大党员实干争先，根据局党委两个《实施意见》的精神和局区域党建工作的要求，结合中铁四局****南路工程一标段项目施工生产实际，努力实现高标准、高质量、高效率建好****南路工程的建设目标，全面推进项目党建各项工作的开展，**分公司党委研究决定，在中铁四局集团有限公司****南路工程一标段项目经理部开展“**南路党旗红，河西建设争先锋”党建主题实践活动。**河西南部地区**南路建设一标段工程是中铁四局重返**市场的又一关键工程，也是局**分公司在**市场承接的最大市政工程，更是局在**乃至江苏省区域实现建设、营销一体化战略的重要载体。开展“**南路党旗红，河西建设争先锋”党建主题活动，对于发挥党的政治优势，确保安全、优质、高效地完成工程建设任务，提升项目管理水平，实现业主创“双优”目标和党建标准化管理，展示企业在**片区的良好形象，促进**市场的持续发展，具有十分重要的意义。
三、加强交流沟通，建设团结和谐的班子。
一个好的项目领导班子，只有团结和谐，思想统一，行动一致，才能出成绩、出精品、出效益、出人才。反之，班子不团结，各自为政，就会造成人心浮动，士气消沉，严重削弱团队的凝聚力和战斗力，就会影响施工生产的顺利进行，进而影响项目部全面建设。而团结一致、同心同德的局面是靠班子成员的坦诚相见、加强沟通换来的，是相互间不回避矛盾，不碍于情面，不计较个人得失赢得的。所以，要建设团结和谐的领导班子，班子成员间的沟通交流至关重要。为了增加班子成员间的相互了解，项目部经常召开班子成员碰头会，畅谈对工程任务的看法和观点。经过多次真诚交流，班子成员相互间有了更深的了解，在共同做好工作方面达成了共识。
项目部领导班子是一个整体，整体功能的充分发挥是每个班子成员特长和个性优势互补的结果，是每个人能力和水平的优化组合，个体能力发挥得好，其合力就会大于个人能力的简单相加。项目部对班子成员的分工充分考虑了他们的特长，使每个班子成员都有广阔的舞台充分展示自己的聪明才智，实现自己的人生价值，较好地调动了每个班子成员的积极性，整个项目的管理水平得到了较大提高。
工作中，班子成员都能互相理解、互相支持、互相帮助、密切配合，就能把班子整体的能量发挥到最大化。为了使领导班子内的沟通交流经常化、规范化，项目部根据本项目的实际情况，采取了一些具有本项目特色的措施：一是项目班子成员同桌用餐制度。利用吃饭的时间，大家围坐在一起，在轻松愉快的氛围中通报各自的工作、想法，进行交流沟通。通过这种形式，使班子成员既交流了感情，促进了友谊，也加深了理解，达成了共识，取得了很好的效果。二是坚持早点名制度。项目部每天早晨上班前都要进行早点名，安排布置当天的工作，长则十几分钟，最短三五分钟，既节省了时间和精力，又取得了很好的效果。三是定期召开班子成员碰头会。班子成员通过碰头会，对近期的施工生产状况进行总结，反思存在的问题，共同讨论解决，相互学习彼此好的经验，严肃计划性和执行力，做到分工明确，相互配合，确保安全、质量、进度、文明施工各项任务有序进行。四是周交班会制度。项目部坚持每周召开交班会，总结上周工作完成情况情况，布置下周工作计划，做到了各项工作条理分明、有序开展。
通过以上几项制度措施的落实，项目部班子成员间做到了相互理解、相互支持，统一了思想认识，增强了全局意识。自项目部成立以来班子成员同心同德，密切配合，大家对加强项目部全面建设的认识是统一的，对完成施工生产任务的要求是一致的，领导班子的坚强团结，促进了项目部的稳定和谐。
四、坚持廉洁勤政，建设员工信赖的班子。
建设一个决策民主、关爱员工、清正廉洁、带领员工共同致富的领导班子，是项目部领导班子组建以来一直追求的目标。一是认真落实 “三重一大”制度。项目部根据上级组织总体部署安排，对“党政会签”制度进行有效执行，继续加强 “项目书记管限价，项目经理选队伍”不相容职能分离工作，积极营造民主决策和群众监督的良好氛围。坚持民主集中制原则，对涉及项目的“三重一大”问题，集体研究，会议决定；坚持落实党风廉政建设责任制，定期召开项目廉洁自律分析会，把好劳务分包、民工使用、杆线迁改、材料购置等关口，做到标本兼治、综合治理。施工队伍的选择是项目管理中的一件大事，施工队伍的综合能力决定着工程进度和质量、安全；施工队伍的诚信度决定着项目部和企业的信誉；与施工队伍的外包单价决定着项目的效益。所以，选好施工队伍至关重要。项目一进场我们就召开领导班子会议，明确所有施工队伍的选择都必须经过班子成员的一致考察；与施工队伍的外包单价必须全线统一；施工队伍的现场布置必须经过工程会议决定；施工队伍的最终结算工程量必须由工程部和工经部分别提供；合同外工程量必须由领导班子会议集体决定。二是在人员管理上，建立了民主考评、绩效考核制度。按照公司要求，项目部领导班子坚持积极推进落实绩效考核等机制。每季度定期对项目领导班子成员进行民主测评，对全体员工进行绩效考核打分。项目部在驻地设立了专门的宣传栏，及时对考勤、伙食费、绩效考核、群安员考核、卫生检查评比、内业平推考核等进行公布，广泛征求意见，保证各项工作的透明度，做到公开、公平、公正，有效提升了企业整体凝聚力和战斗力。并且实行绩效考核末位谈话制，主动关心考核不理想员工工作和生活问题，帮助其查找问题、发现不足、及时纠偏，使员工感受党工委的关心与支持，增强员工归属感。
三是认真开好领导班子民主生活会。领导班子民主生活会是促进班子团结、化解相互矛盾、增进情感信任、推动班子全面建设的重要形式。按照公司党委要求，我们坚持高质量地开好每次民主生活会，做到会前认真准备，会上积极发言，查摆问题，实事求是，不走过场。特别是认真查找党风廉政建设方面存在的问题，深刻开展批评和自我批评，对加强班子廉政建设发挥了重要作用。
四是加强民主管理工作。项目部严格执行民主管理制度，凡是涉及到工资分配、职务任免、施组方案、成本分析、队伍选定、大额资金使用、评先创优、职工权益保障等方面的重大问题，都坚持经过集体讨论，充分发扬民主，广泛听取大家的意见，集思广益，择善而从。
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篇7：市委党校：积极开展创建“四好”班子活动经验
国家开发投资公司共有投资企业242家，主要控股公司有46家，分布全国各地。加强对投资控股企业的经营管理，特别是加强各级投资控股企业领导班子建设，是增强国投集团控制力的关键。因此，自2004年11月以来，特别是今年以来，国家开发投资公司党组采取有力措施，把深化“四好”领导班子创建活动不断引向深入。
学习党章提高素质
要求国投集团各级领导班子的理论学习，要以学习贯彻党章为重点，学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章，不断增强党章意识，明确改进领导班子建设的措施，努力提高领导班子整体的政治素质。
充分认识贯彻落实胡锦涛同志在中央纪委第六次会议上重要讲话的重大意义，进一步增强学习贯彻党章的自觉性和坚定性。要把学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章作为一项重大任务抓紧抓好。学习贯彻党章，要从学习党章原文做起，努力做到熟悉党章的总纲和条文，熟悉党章的主要内容和基本观点，掌握党章的精神实质，进一步强化党章意识、党员意识、组织观念和纪律观念。要把学习党章与思想实际和工作实际紧密结合起来，融会贯通，学以致用，注重实效。
把学习贯彻党章落实到党的建设的各个方面，不断提高思想政治素质。通过学习贯彻党章，做到“五个落实”，即：要把学习贯彻好党章落实到党的思想理论建设之中，落实到党的组织建设之中，落实到党的作风建设和纪律建设之中，落实到党的制度建设之中，落实到保持共产党员先进性教育之中。特别是各级领导班子成员和党员领导干部要做学习贯彻党章的模范。
把学习贯彻党章同理论研讨、业务学习结合起来，不断提高领导班子整体创造力、凝聚力和战斗力。要建立健全理论学习制度，做到年有计划、季度有安排，月有集中学习。要坚持理论与实践相结合，自学与集中学习、讨论辅导讲座相结合的学风，通过学习贯彻党章，在领导能力、决策水平上有一个明显增强。
要通过学习贯彻党章，制订出符合本单位实际的《加强与改进领导班子建设的具体措施》；班子成员至少要有一篇学习心得体会。
深化整改提高效益
要求各级领导班子要深化整改，坚持科学发展观，坚持以人为本，坚持“一为出资人，二为社会，三为员工”的宗旨，牢固树立正确的业绩观，进一步按照先进性教育中制订的整改方案，抓好落实，把那些影响本企业影响本单位的突出问题解决好，不断推动企业效益快速持续健康稳定增长。
开展一次“回头看”活动。看一看检查整改过的问题，是否真正得到解决，特别是那些关系到企业发展、关系到群众切身利益的问题，要认真检查；看一看还有哪些问题没有得到正确处理，要制订进一步深化整改的措施。
进一步完善长效机制。按照国投党组《关于建立健全保持共产党员先进性长效机制的指导意见》、直属党委印发的“长效机制七个方面17项制度”对照检查，结合本企业、本单位的实际，建立健全各自的长效机制，并在实践中不断完善，不断总结经验，不断改进，不断深化，不断加强先进性建设。
要进一步加强经营管理。要在国投发展战略的大框架之下，制订和完善符合本企业特点的发展战略目标，健全经营管理制度，完善管理流程，在确保生产安全、企业稳定的前提下，保证经营管理业绩不断增长，职工收入稳步提高，全面完成本企业本单位年度经营管理目标。
贯彻民主提高能力
要认真贯彻执行党的民主集中制原则，对于企业或单位经营管理上的重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项及重要人事任免，要坚持集体讨论决定，充分发挥集体智慧，发挥每个成员的作用，团结协作，不断提高领导班子整体合力。
建立和完善领导班子科学决策机制。通过提高科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法治企的能力、总揽全局的能力，完善决策流程，不断建立完善科学的系统的领导班子决策机制。
讲党性、讲民主、讲团结、讲协调、讲配合。各级领导班子都要置于党章之下，要把党的利益放在首位；要善于团结班子成员，要心胸宽广，勇于开展批评与自我批评；既要按照分工负责，又要协调配合。要按照民主集中制原则，班子成员之间要经常沟通，事前要充分交流，交换意见，要使每个成员的意愿、主张得到充分表达，使成员的积极性、创造性得到充分发挥。不能离开民主讲集中，也不能离开集中讲民主，民主和集中是一个有机整体，不可偏废，同时要加强党内监督和民主监督，开好民主生活会，重点解决班子团结民主、协调配合上存在的突出问题。
不断加强领导班子能力建设。首先在提高领导班子整体合力和领导力上下功夫，把提高领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，培养领导班子提高抓方向、议大事、管全局的能力，提高决策效率、工作效率、整体功能发挥作为领导班子能力建设的一项重点内容落到实处。特别是要集中精力地去研究、解决带有全局性、战略性、甚至是前瞻性的一些重大问题，把握好市场和工作的主动权。
改进作风树立形象
要牢固“两个务必”，保持艰苦奋斗、勤俭创业的作风。自觉端正思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风。求真务实，诚信经营，忠于职守，勤勉尽责，廉洁从业，严于律己，以人为本，关心职工，在职工群众中有较高威信，树立良好的形象。
要用心、用情、用力地开展工作。各级领导班子成员，特别是“一把手”都要“用心、用情、用力”地努力工作，用心是要用心学习、用心思考、用心积累、用心做事；用情是对待事业要有真情、对待工作要有热情、对待岗位要有激情、对待员工要有感情；用力是要用力推进发展、用力推动改革、用力完成本职工作、用力提高素质。
密切联系群众，关心群众。要经常不断地听取群众意见，要设置意见箱，定期召开由不同层次群众参加的各类座谈会，保持与群众的密切联系；要关心群众的工作、生活，帮助群众解决实际问题、克服困难，要经常开展慰问、帮困活动，带头参加群众性活动，不断增进感情。
要不断提高调查研究水平。及时准确地了解和掌握真实情况。面对新的形势、新的任务，面对新的变化以及出现的各种新的问题，要更加自觉、更加扎实地深入基层、深入群众、深入实际，开展调查研究，把情况摸清楚，把问题搞明，及时研究对策，提出指导性意见，解决实际问题。每个成员每年要写出一篇调查研究报告(字数不限，内容自选)。要认真对待处理群众来信来访，杜绝集体上访等不稳定事件发生。
要不断提高工作效率和质量。要转变工作作风，注意改进和企业的要求还不相适应的工作习惯、工作方法，提高工作能力和工作水平，进一步提高工作效率和工作质量。
要慎用权力、廉洁奉公、严格自律。各级领导班子都要建立廉洁自律制度，要牢固树立廉洁从业的思想，用好手中权力，管好身边人，以廉洁树威信，以廉洁树形象，带头遵守国投各项规章制度，带头遵守企业规定，守法经营，遵法管理。
（作者系国家开发投资公司直属党委副书记、党群工作部主任）
篇8：市委党校：积极开展创建“四好”班子活动经验
子的实施意见
开展创建“三个一流”和“四好”领导班子的实施意见2007-12-12 19:08:16第1文秘网第1公文网开展创建“三个一流”和“四好”领导班子的实施意见
一、以学习为动力，力争理论上成熟，政治上坚定，具有战略眼光和创新思维。
面对新的国际国内形势，我办领导干部要切实加强理论学习，努力提高政治素质，增强政治敏锐性和政治鉴别力。在学习十六大报告与学习马列主义、毛泽东思想，特别是邓小平理论和结合上下功夫，在理论联系实际，学以致用上下功夫。通过学习全面把握十六大报告的科学内涵和精神裨，深刻认识“三个代表”重要思想对于在新的时代条件下坚
持和发展马克思列宁主义的重要理论意义和实践意义，进一步正确、科学地坚持和对待马克思列宁主义，始终坚持马克思列宁主义的基本原理，始终坚持与进俱进，不断研究新情况、解决新问题，在实践中丰富和发展马克思列宁主义。坚持集中学习和自学相结合，要保证学习时间。领导干部集中学习时间不得少于15天。坚持理论联系实际，在学习中要密切联系新的国际国内形势，联系本部门实际，增强使命责任感，树立战略眼光和创新思维，不断研究新情况，解决新问题，创造新经验，努力推进党的政府创新和实践创新。
二、以团结为基础，团结合作，同心同德，坚持原则，维护大局。
领导干部要树立大局观念，无论考虑问题，制定政策，作出决定，还是付诸行动，都要从大局出发，正确处理整体利益与局部利益以及改革、发展和稳定等方面的关系。驾驭全局，把握大局，都必须严格遵守党的政治纪律，坚决维持以胡锦
涛同志为总书记的党中央领导，在政治上、思想上、行动上同党中央保持一致，认真执行县委、县政府的决定一决策。进一步完善议事规则和决策机制，规范决策程序。坚持重大问题，尤其是涉及人、财、物的问题，必须集体讨论决定消除不团结现象。认真开发民主生活会，切实开展批评和自我批评，解决不团结的问题，创造和衷共济、共谋发展的好气氛、好局面。
三、以勤政为主线，开拓进取，锐意创新，勤办实事，勇干大事。
实现勤政，一是要进一步增强创新观念，探索新途径，提高新本领。要善于了解新情况，以敏锐的政治鉴别力，及时找准、把握带有倾向性、苗头性的东西，提高工作的预见性和针对性。要认真研究新问题，善于提出解决问题的新路子、新办法、新措施，推进工作创新、体制创新；二是要增强创新创造意识，要在创造性地贯彻中央、省、市、县上的方法政策上下功夫，因地制宜，因企施策，实事求是，创造性地开展工作；三是要坚持完善领导干部联系点制度，落实首问责任制度，民情日记制度，切实转变作风，密切联系群众，体察民情，了解民意，集中民智，珍惜民力，真正做到兴化爱民之心，恪尽为民之责，善谋富民之策，把注意力集中到鼓足干劲，奋发有为上来，克服盲目自满，安于现状的思想，努力形成团结鼓劲、开拓奋进的新气氛。
四、以廉洁为根本，确保思想纯正，作风朴实，具有较强的自律自制防腐促廉能力。
我办要认真贯彻中央、省、市纪委全会精神，‘落实好党风廉政建设责任制度，健全机制，加强监督，继续落实领导干部廉洁从政的各项规定，从源头上预防和治理不正之风与腐败现象。要对领导干部严格要求，严格管理，严格监督，督促其自重、自省、自警、自励，防微杜渐，增强抵御各种腐朽思想和生活方式侵蚀的能力。努力做到：
1、遵守党纪国法，带头执行中央、省、市、县委关于廉洁自律的各项规定，凡要求下属做到的，自己首先做到；凡禁止别人做的，自己坚决不做；
2、对本单位的党风廉政建设和反腐败工作全面负责；
3、管好自己的配偶、子女和身边的工作人员。要增强党性观念，加强党性锻炼，自觉遵守党的政治纪委，始终坚持正确的政治立场，要加强世界观改造，在经济工作和经济生活中遵守经济法规，抵制金钱腐蚀。要加强思想修养，自觉过好名利关、权力关、金钱关、色情关、人情关，耐得住艰苦，顶得住诱惑，管得住小节，经得住考验，受得住委屈。要密切联系群众，努力改善党群、干群关系，坚决禁止用公款“吃喝玩乐游”，反对阳奉阴违，弄虚作假，虚报浮夸，华而不实，好大喜功等形式主义歪风，带头消除各种腐败现象，树立良好的人民公仆形象。
二00四年四月十日
篇9：四好领导班子创建活动
在去年年底召开的省国有企业“四好”领导班子创建工作推进会上，省委组织部常务副部长刘国中同志要求各地各企业深入学习贯彻党的十七大精神，深刻领会和把握国有企业又好又快发展的新任务和新要求，深度推进“四好”创建活动，一是要进一步提高思想认识，力求创建责任感和自觉性有新增强；二是要进一步细化创建措施，力求在实际成效和考核考评上有新加强，组织部和国资委作为创建活动的组织者和推动者，要在推进创建工作上努力做到“四个一”：结合考核对各企业“四好”创建情况进行一次群众测评，每年对企业领导班子总体状况进行一次全面分析并向企业领导班子进行反馈，每半年深入市属企业调研指导一次，每年召开一次创建活动研讨会或推进会；三是要进一步创新创建载体，力求信息交流和舆论宣传有新突破；四是要进一步突出能力建设，力求企业领导班子和人才队伍整体建设有新进展。
今年我委将以十七大提出的新思想新要求指导全市国有企业领导班子建设和党建工作，进一步深化“四好”领导班子创建活动，推进国有企业又好又快发展。重点抓好四方面工作：一是深化国有企业人事制度改革，探索组织配置与市场配置相结合的选人用人新机制、新方法，面 1
向社会招聘一批国有企业经营管理人才。二是对“四好”领导班子创建活动进行考核评价，举办创建活动图片展，进行满意度测评，召开创建活动经验交流暨表彰会，表彰一批先进，树立一批典型。三是坚持管导向、管标准、管程序、管资职原则，适时制定《苏州市国有企业领导人员管理暂行办法》。四是加强国有企业领导人员的教育培训工作。举办“苏州市国有企业经营管理人员高级研修班”，举办系列论坛；依托市企业经营者人才服务中心，组织企业领导人员高峰会，为企业家构建沟通交流的平台。