四好班子建设总结

年复一年，日复一日，当一段工作完成后，或是一个项目结束后，回首工作与项目的过程，从中反思不足之处，可获得宝贵的成长经验。因此，我们需要写一份工作报告，但如何写出重点突出的总结呢？今天小编为大家精心挑选了关于《四好班子建设总结》仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：四好班子建设总结

四好班子建设总结

加强“四好班子”建设

提升企业经营管理

班子作为领头羊，担负着决策者、领导者、组织者、执行者、等多种职责。班子好、工作实、对基层党员群众是一种形象，是一面旗帜，也是一个导向。近年来*****党委牢牢把握科学发展观的内在要求，注重发挥党的政治核心作用，围绕企业中心工作任务，就“四好” 班子建设(政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好)进行了有效探索，起到了班子解决问题、增强合力，提升企业核心竞争力的积极作用。

一、 提高政治素质，增强领导能力

随着企业的快速发展，市场竞争力压力增大和企业内外部环境不断变化，提高新时期领导班子的政治素质、政策水平、执政能力和决策能力对企业改革发展尤为重要。

1、重点抓好中心组学习

坚持领导干部组织生活制度，重点抓好中心组学习。按照“四好”班子要求，制定学习计划，抓好学习时间、方法和制度的落实。学习贯彻党的路线方针政策和法律法规，重点学习了党的十七大精神、经济理论和企业管理等知识，确保了领导班子成员理论学习的有序进行和取得实效。集团领导班子成员带头讲党课，作形式报告，把党的路线、方针和基本国情、国内外形式教育以及企业改革发展形式任务及时传达到每一位员工。

2、“**商学院”精彩开讲，提升各级领导干部解决实际问题能力。

认真落实《干部教育培训工作条例(试行)》和*****《2006-2010年干部教育培训规划》，开展了大规模的干部职工培训教育。把每周五下午订为执行层以上管理人员学习日，举办了执行力与落实、企业文化、饮食与健康、财务管理与内部控制、亲子教育、党风廉政建设。积极参加了公司处级干部培训班、后备干部培训班，努力使各级干部开阔视野，掌握本领，切实提高自身的组织领导能力、执行能力和创新能力。

3、将理论转化为实践成果

班子通过认真学习、深入调研，不断了解掌握国内外企业发展形势，认清自己在企业中的角色及应承担的责任与义务，把思想观念的更新和认识的提高，及时地运用的企业发展战略上，努力将学习成果转化为实践成果。

二、 把“团结协作”作为提升班子战斗力的重要保证

团结是班子建设的重中之重。只有团结，才能形成和谐的气氛，才有凝聚力、战斗力、竞争力。班子的精神状态饱满，气氛上刚柔相济，能力上优势互补，整体功能发挥到位，这是班子团结的具体体现。

1、坚持民主集中制

认真贯彻民主集中制原则。坚持集体领导、分工负责。坚持重大事项集体研究决定，讲原则，讲协调，增强了决策的民主性、科学性和透明性。领导班子调整后工作开局的第一天，就召开了思想沟通见面会，并愉快地形成了“追求实干、清正廉洁、真诚团结、相互支持、立足长远、共某发展”的共识。在平时工作中加强理解沟通，换

位思考，全力营造了班子“地位上的互尊，思想上互通，职责上互补，工作上互促”的良好氛围。

2、认真落实民主生活会制度。

今年召开了以加强领导干部作风建设为主题和以学习贯彻中纪委严禁以职务之便谋取不当利益规定为主题的两次领导班子专题民主生活会，旗帜鲜明地进行思想交锋，畅所欲言，敢于暴露自己的真实思想，在思想交锋中求得对问题的统一认识，修正错误、积极整改，从而达到思想上和组织上真正的团结。在每次民主生活会期间，广泛征求各方面的意见，认真查找班子及个人存在问题，并即使整理反馈，同时制定相应的整改措施积极落实，切实做到时间、责任人、目标、实施“四明确”。

3、积极拓展民主渠道

乐于接受各方意见和建议，开展言路，为班子形成合力创造条件。每年民主生活会期间，开展广泛征求意见活动，认真查找班子及个人存在问题，对征求到的意见和建议进行汇总整理反馈，制定相应的整改措施并积极落实。将整改情况在第二年民主生活会上进行通报，做到时间、责任人、目标、措施“四明确”。2005年到目前，共落实整改汇总意见和建议33条，整改率已达到98%，群众满意率100%。

三、把企业经营业绩的提升作为检验班子建设的标准

经营业绩好就是要坚持科学发展观，结合企业实际，确定企业改革发展思路，认真高效地完成上级下达的各项目标任务，善于解决

影响企业改革发展的突出问题，加快企业的发展，不断提高经济效益，提升企业核心竞争力，促进企业各项事业蓬勃发展，实现国有资产保值增值。

1、 不断提升企业经营管理业绩

在创建“四好”班子活动的两年当中，出色地完成了各项工作任务。

2、 切实为职工办实事、班好事。

领导班子成员坚持从群众中来、到群众中去，积极为职工办理住房公积金贷款和支取手续，

3、 积极履行社会责任。

践行企业使命，履行社会责任，不断创新服务。品牌工程，进一步提高了商品优质服务意识和水平，丰富了商品的服务内涵，为顾客提供一流的服务和优质的商品，树立良好的企业形象，巩固了行风免评成果。积极的回报社会以阳光行动奉献爱心，开展了“无偿献血”“营造和谐”“奉献爱心”“扶贫济困”等活动，受社会各界广泛好评。

四 、把干部作风建设作为树立党员干部良好形象的重要手段

班子和干部队伍的作风建设一直常抓不懈，特别是今年学习贯彻了胡锦涛总书记关于作风建设的一系列重要论述和中央纪七次全会上的重要讲话精神，以“作风建设年”活动为载体，大力加强全局党员干部队伍特别是各级班子建设，以党员干部队伍的良好作风带动民风。

1、 扎实开展“干部作风建设年”活动。

2、 认真履行党风廉政建设责任制。

我局始终将党风廉政建设作为开展“四好”领导班子创建活动的有机组成部分，层层签订党风廉政建设责任书。认真学习贯彻落实了中共中央《建设健全教育、制度、监督并重的惩治预防腐败体系实施纲要》、中央纪委关于治理商业贿赂专项活动有关精神，增强遵纪守法意识，牢固树立正确的价值观、利益观、荣辱观。

3、 大力加强干部监督。

抓好“一法、一纲要、三条例、十一个法规性文件”相关内容的贯彻落实，认真做好干部任期考核、调整和新提拔干部管理工作。健全干部实绩考核、干部评价、选拔任用机制，积极推进干部公开选拔、公推公选和竞争上岗工作，努力探索科学高效的干部考核任用机制，最大限度地提高干部考察工作的科学性和准确性。建立健全了全集团所有中层干部廉政档案，加强干部的廉政假设。认真组织学习了自治区党委组织部副部长孙炜东同志在组织部机关上党课的内容，全局领导干部围绕“履行、求变、聚力、尽责、守廉、虚怀”等六个方面的内容要求，分别撰写了心得体会，潜移默化“廉政、勤政”思想深入人心。

第二篇：四好班子建设总结[范文]

“四好”领导班子创建总结

班子作为领头羊，担负着决策者、领导者、组织者、执行者、等多种职责。班子好、工作实、对基层党员群众是一种形象，是一面旗帜，也是一个导向。近年来救护消防大队党委牢牢把握科学发展观的内在要求，注重发挥党的政治核心作用，围绕救消中心工作任务，就“四好” 领导班子建设(政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好)进行了有效探索，中队党支部紧跟大队党委步伐，充分认识到新形势下党建的重要性，不断创新党建工作的思路、方法和方式，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为救消中队的科学发展提供了思想保证、政治保证和组织保证，有效推动了救消各项工作。

一、 提高政治素质，增强领导能力

1、重点抓好党员领导干部学习

坚持领导干部组织生活制度， 按照“四好”班子要求，制定学习计划，抓好学习时间、方法和制度的落实。学习贯彻党的路线方针政策和法律法规，重点学习了党的十七届四中全会精神、集团公司2011工作会议、党委会和救消大队2011工作会议等会议精神，以及经济理论和企业管理等知识，确保了领导班子成员理论学习的有序进行和取得实效。领导班子成员带头讲党课，作形式报告，把党的路线、方针和基本国情、国内外形式教育以及企业改革发展形式任务及时传达到每一位指战员。

2、将理论转化为实践成果

班子通过认真学习、深入调研，不断了解掌握国内救护消防行业发展形势，认清自己在企业中的角色及应承担的责任与义务，把思想观念的更新和认识的提高，及时地运用到救消发展的战略上，努力将学习成果转化为实践成果，努力使各级干部开阔视野，掌握本领，切实提高自身的组织领导能力、执行能力和创新能力。

二、 把“团结协作”作为提升班子战斗力的重要保证

团结是班子建设的重中之重。只有团结，才能形成和谐的气氛，才有凝聚力、战斗力、竞争力。班子的精神状态饱满，气氛上刚柔相济，能力上优势互补，整体功能发挥到位，这是班子团结的具体体现。

1、坚持民主集中制

认真贯彻民主集中制原则。坚持集体领导、分工负责。坚持重大事项集体研究决定，讲原则，讲协调，增强了决策的民主性、科学性和透明性。 在平时工作中加强理解沟通，换位思考，全力营造了班子“地位上的互尊，思想上互通，职责上互补，工作上互促”的良好氛围。

2、认真落实民主生活会制度。

今年召开了以加强领导干部作风建设为主题民主生活会，旗帜鲜明地进行思想交锋，畅所欲言，敢于暴露自己的真实思想，在思想交锋中求得对问题的统一认识，修正错误、积极整改，从而达到思想上和组织上真正的团结。在每次民主生活会期间，广泛征求各方面的意见，认真查找班子及个人存在问题，并即使整理反馈，同时制定相应的整改措施。

3、积极拓展民主渠道

乐于接受各方意见和建议，广开言路，为班子形成合力创造条件。 在创建期间，开展广泛征求意见活动，认真查找班子及个人存在问题，对征求到的意见和建议进行汇总整理反馈，制定相应的整改措施并积极落实。

三、把企业经营业绩的提升作为检验班子建设的标准

经营业绩好就是要坚持科学发展观，结合救消工作实际，确定救消发展思路，认真高效地完成上级下达的各项目标任务，善于解决影响救消发展的突出问题 不断推进救消各项工作顺利开展，完成救消大队、中队年初制定的各项奋斗目标 促进救消各项事业蓬勃发展。

1、出色完成各项工作任务。

在创建“四好”班子活动的两年当中，出色地完成了各项工作任务。

2、 切实为职工办实事、班好事。

领导班子成员坚持从群众中来、到群众中去，积极为职工排忧解难。活动期间，中队解决了石台矿下井窑衣问题、朔里石台两矿的瓦斯就餐补助问题、小队就餐补助、单身队员吃饭问题，解决了中队用水用电等问题，，密切了干群关系，促进了中队的和谐。

四 、把干部作风建设作为树立党员干部良好形象的重要手段

班子和干部队伍的作风建设一直常抓不懈，特别是今年学习贯彻《集团公司贯彻落实中央(惩防体系工作规划)的实施细则》和《关于进一步从严管理干部的意见》，坚持做到严管干部，善待职工。构建和谐的党群、干群关系。以党员干部队伍的良好作风影响带动队风。

1、 扎实开展“干部作风建设年”活动。

2、 认真履行党风廉政建设责任制。

通过“四好”领导班子创建活动的开展，加强了党支部的能力建设和先进性建设，增强了支部的战斗力，提升了领导干部安全救援工作水平，切实调动了广大指战员的积极性和创造力，圆满完成了救消工作的各项目标任务。

石台中队党支部

2011.2

第三篇：四好领导班子建设总结

建设四好领导班子

构建和谐三环锻造

——锻造公司四好领导班子建设工作总结

根据集团公司党建工作会议精神，锻造公司党委把 “四好”领导班子建设工作与“十二五”规划和中长期发展目标相结合，调结构，转方式，上水平，促发展，围绕三环(谷城)工业园这个经济建设主旋律，以理论建设为根本，以能力建设为重点，以作风建设为基础，以制度建设为保证，大力开展发展为先，发展为重，发展为大系列活动。为打造亚洲精密锻造基地，跻身国内钢质模锻件规模企业前列提供了强有力的思想动力和组织保障，用五年左右的时间实现年产锻件30万吨，销售收入40亿元、利润2.5亿元。为打造百年三环，建设一流国企，公司领导班子在思想上融入三环，在行动上维护三环，在实践上发展三环，创建以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为目标的“四好”活动，取得了明显的成效，领导班子的思想政治素质得以提升，驾驭企业改革发展的能力显著增强，公司生产经营取得了跨越式发展，领导班子和企业党组织的创造力、凝聚力和战斗力进一步加强。

一、坚持不懈地开展理论学习，稳步提升班子成员的政治素养。 多年来，公司党委一贯注重班子成员的理论学习，充分发挥科学理论指导实践的作用和党委中心组的示范带头作用，不断提升领导班子的思想政治素养、科学发展的能力水平，战略思维和业务拓展能力，2011—2012年公司党委在充分调研的基础上，出台了三环锻造党[2011]1--4号、三环锻造党[2012]1--7号共计11份理论学习文件，16个学习专题，扎实推进了“十二个一”项目的建设，重点抓好了以下四个方面的工作：

1、规范健全了基层组织。按期做好公司党委和基层党组织换届工作，坚持党建带工建、带团建、带妇建，进一步建立完善群团组织网络。

2、突出抓好了队伍建设。配齐基层党支部书记，并定期进行轮训，严格规范入党积极分子培育教育流程，做好党员的发展工作，对在职党员进行民主

1 评议，明确奖惩制度。

3、扎实开展了各项活动。组织开展了创先争优、党员党性分析和民主评议党员及建党90周年活动，“基层组织建设年”、为党员上党课、与职工谈谈话活动，“喜迎十八大，争创新业绩”、“书益三环、创想未来”主题实践活动，“我身边的优秀党员”群众推荐活动。

4、加强学习，学以致用，用有所成。坚持党的理论联系实际是公司领导班子的优良学风传统，公司领导结合企业实际，围绕“三个三分之一”市场战略目标，认真开展学习调研活动，针对党员干部和当前的市场形势进行了科学判断，运用多媒体和局域网等现代培训手段，采取“走出去” 与“ 请进来”相结合、听老师讲课与分享学习体会相结合、远程视频和现场指导相结合的方式方法，制订了主要包括阳光心态、廉政教育、绩效考核、员工激励等8大版块的专题学习内容。投巨资与JMAC公司签订培训协议，实施为期一年的精益生产培训，专家现场诊断，解决生产经营疑难问题;与湖北文理学院达成合作共识，进行专业英语培训，提升外贸业务沟通能力。

开展人力资源需求调查活动，针对各部门、车间业务需要，进行ERP、K3企业资源计划管理培训、网络销售培训、技能提升培训、安全环境、文明生产意识培训、无损检测培训、举办专业技能大赛等90余场次，特别是职业技能提升培训，实施了技能等级津贴制度，技能等级与岗位津贴挂钩，极大的调动了员工持续学习的积极性和主观能动性。

加强厂情教育和艰苦创业教育，使老成员不忘过去艰辛的岁月，让年轻的成员牢记过去艰苦创业的艰辛，珍惜现在来之不易的成果。重点开展了延安精神学习、两弹一星精神学习、先后分4批组织工段长以上的干部、普通党员、劳动模范到延安学习，深化拓展了职工教育。

二、健全工作制度，创建和谐团队

锻造公司党委坚持以人为本，实施人性化管理，同时更加注重制度建设，

2 靠制度约束一班人，先后建立了三重一大决策制度，民主生活会制度、三会一课制度、廉政建设制度、联系群众制度、干部个人重大问题请示报告制度、党员干部廉洁自律制度、民主评议领导干部制度、干部诫勉谈话制度、公司党委议事会制度、领导干部选拔任用廉政鉴定制度、党风廉政建设责任制考核检查制度、领导干部廉洁自律五不准等多项制度。

制度在于建立，关键在于执行。公司领导班子在董事会、党委会会上，在重大决策、重大项目安排、重要人事任免和大额度资金运作等“三重一大”问题上，始终坚持民主集中制，严格进行集体研究决策，真正做到了重大决策不经过调查研究不决策，不征求各方面意见不决策，不经过集体讨论不决策，保证了决策的科学性、民主性、合法性。

在民主生活会上，班子成员本着分工而不分离、补台而不拆台、谋事而不谋人的原则，坚持大事讲原则、小事讲风格，求大同存小异，强化补位意识，注重合力，自觉维护集体领导的权威。作为创建“四好”领导班子的重要方法。会上，班子成员联系思想，结合工作,认真开展批评与自我批评，不断提高解决自身问题的能力;主动交流，及时沟通，坦诚提出意见和建议，既不回避矛盾，也不扩大问题。同时，公司正职领导做到“总揽不包揽，信任不放任，果断不专断”，副职领导做到“服从不盲从，到位不越位，分工不分家”，主要领导坚持带头与班子成员定期开展谈心活动，将谈心交流融入日常的工作配合当中。通过民主生活会和谈心活动，形成了班子成员政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相关心的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。

三、抓好作风建设，进一步提升廉洁形象

“至关重要”、“十分必要”、 “非常紧要”这是公司领导班子对作风廉政建设深刻的认识和强调，胡董事长在班子会上曾作出明确指示：作风廉政建设事关党员干部形象，不仅是思想品行问题，更是一个政治问题，好作风比什么都要

3 金贵，政策可以争取，但作风没法争取;项目可以引进，但廉洁形象没法引进，加强作风廉政建设，必须 “重拳出击，强势推进，以铁的决心、铁的纪律、铁的手腕，坚持不懈地抓紧抓好抓实，坚决杜绝“部署在会上、指导在纸上， 落实在汇报上”的形式主义问题。

三天三夜成功研发出K20X0转向节的奇迹，充分体现了锻造公司 “严守制度是美德、加班加点是境界”的工作品质;自觉做到急事急办，特事特办，力争在最短的时间，用最快的速度，高质量完成任务的工作作风。

编撰《廉洁风险防控手册》，建立健全廉洁风险防控体系。组织中层以上的干部观看《贪之悔》、《国企蛀虫》、《贪欲使他走向深渊》、《反腐倡廉制度建设之路》等7部反腐倡廉警示教育片。公司领导班子按照“梳理履职用权业务流程-明确岗位职责-找准廉洁风险点和风险表现形式-组织审定-公示结果”的思路，采取“自己找-同事提-群众帮-领导点-组织审”的方式，从思想道德风险和岗位职责风险方面分别进行廉洁风险的分析排查，根据风险发生的概率、危害程度等因素综合考虑，对公司69个容易产生廉洁风险环节、岗位编撰《廉洁风险防控手册》，签订《党风廉政建设责任状》，构筑起拒腐防变的防线，建立健全了廉洁风险防控体系。

结合集团公司作风建设年活动，公司领导班子成员以“八个坚持、八个反对”为标准，大力弘扬新风正气，抵制歪风邪气，建立上下一盘棋，共同谋发展的大局意识，形成了雷厉风行、求真务实的工作作风和不畏艰难、奋发图强的坚强意志，切实转变了工作作风，不断强化了宗旨意识，更加坚定了理想信念，工作效率明显提高，为进一步推动企业又好又快发展，提供强大思想保证和创新动力。

“讲激情、比创优，讲服务、比奉献，讲执行、比效率，讲清正、 比形象”，公司领导班子根据每位成员的专业特长，分片分车间，开展调查研究，协助车间解决疑难问题，大力提倡“四通”精神，凡部室职责内该办的事，要速办快通;

4 当生产运转不畅需要协调时，要及时疏通;在基层和群众面临困难和矛盾时，要积极沟通;对有利于企业发展的事，要在遵守国家法律、法规的前提下，因地制宜，合理变通。了解到各车间新招青工较多，思想不够稳定的情况，及时安排相关职能部门分头协调，解决工作、思想以及生活方面的细节问题，同时召开青工座谈会、青工家长座谈会，通过社会、企业、家庭共同关心青工的健康成长，培养青工立志创先争优、岗位立功、岗位成才的职业观。

长期坚持厂务公开，对于广大干部职工关心的热点、难点问题，公司通过职代会和公示栏及时进行公开;充分利用内部局域网公共平台，将相关制度发文上传保存，方便查阅，职工将个人意见以贴子的形式反映到网上，各抒己见，共同探讨，充分发挥干部职工的监督职能、评议职能。营造讲实话、出实招、 办实事、求实效的良好氛围，公司党委每年组织中层干部和职工代表对领导班子成员从政治觉悟、工作能力、工作业绩、爱岗敬业、创新精神、廉洁自律六个方面进行评议，其中优秀率达到50%以上、称职率达到80%以上的为合格，并把评议结果在班子会上通报，对称职率达不到80%的诫勉谈话，帮助其分析问题，查找原因，督促改进。

四、不断开拓创新，提升经营业绩

锻造公司多年来坚持开展管理创新、技术创新，涌现出多项创新成果，2011-2012年公司四项技术创新成果被国家知识产权局授予专利证书。其中“立锻类转向节中心孔加工夹具”、“双交换工作台加工中心液压夹具联机控制装置”、“锻件余热温控风冷装置”被授予实用新型专利;“电动定位冲击式楔紧机”被授予发明专利。“中重型汽车突缘模锻工艺及其冲孔校正复合模具”申报发明专利，现已通过初审。2011年申报的管理创新成果《汽车锻件数字化设计与制造技术集成应用》获湖北省创新管理成果奖，《平面齿拉削夹具装置》在第二十届全国发明展览会上荣获铜奖。

加大工艺优化改进力度。对现有的机加工序进行了优化整合，在生产线

5 上安装了软起吊装置，降低了工人的劳动强度，部分工序采用专机，实现了一人多机的精益生产方式;既解决了工序卡壳问题，又减少了人员配置;采用以车代磨工艺，减少磨削裂纹和装备投入;针对链轨节产品，设计链轨节切边冲孔(异型多孔)复合模具，保证冲孔精度;

节能降耗。锻件优化节材，运用现代设计软件，通过Deform锻造模拟软件对现有产品的模具型腔进行优化分析,提高材料利用率，改进16T平衡轴锻造工艺，单件节约原材料达6kg;料头综合利用、炉镗改进等项目取得了较好的经济效益，钢材利用率与同行业相比提高4个百分点，万吨锻件节约钢材400吨;调整作业时间，合理利用低谷电节约电费330万元以上，转向节和臂类产品余热淬火，搭配装炉，同步热处理，年节电20万度以上;机加刀具合理选型、模具薄层焊补、废旧刀刃具修复重磨，节约资金500万元以上。

生产管理。积极推行精益生产，培养精益理念，严格订单管理，严格计划生产，以客户满意为最高目标，公司产品从客户认可，逐步提档升级到客户信赖，直至客户依赖。加大现场管理，坚持按5S活动的具体要求，结合安全文明生产检查对存在的问题进行整改，定期或不定期地检查各车间执行情况，进行考核评价，建立安全文明生产保证体系，保证现场“5S”活动有效、持久地展开。

出台技术创新激励机制。2011年公司奖励各类技术创新成果、小改小革成果49项，为78名技术创新有功人员颁发奖金53000元。2012年1-9月份奖励小改小革成果 项。鼓励职工广泛提合理化建议，开展了“我眼中的浪费”建议改进活动，收集各类减少浪费的建议 条，奖励了 条。

加强产学研合作。以生产、工艺、技术等关键点为课题，与多所大专院校、科研院所联合攻关技术难题，解决工艺、技术难题的“瓶颈”制约因素，为全面提高产品质量，增强企业核心竞争力创造有利条件。与杨晖签订了《模具设计咨询协议》;与湖北文理学院签订了《汽车突缘零件端面齿

6 形对称度超差控制技术及解决方案》，解决汽车突缘零件端面平面齿形相对内孔花键节圆对称度超差问题;与武汉理工大学签订《自主轿车转向节生产工艺合作协议》，委托开发乘用车转向节生产工艺。

2011年我们重点加大了国内非汽车零部件市场和国际市场的开发力度。国内非汽车零部件市场新开发了南车株洲时代新材、陕西中联土方工程公司、合肥熔盛机械公司等，加强并拓展了与三一和中联公司的合作关系。工程车市场销售达2700万元，铁路件达680万元,两项合计3380万元，约占全年产品销售总额的6%，与2010年的1117万元(铁路件136万，工程车锻件980万元)相比，增长了203%。在国际出口业务方面，我们加强了与印度利兰、塔塔公司的合作关系，加快了与采埃孚、戴姆勒、阿文美驰的合作步伐，并实现小批量供货。出口额达2500万元，约占全年产品销售总额的4%，与2010年的1730万元相比，增长45%。

2012年以来，受欧债危机、美债危机深层次影响，全球经济增速整体放缓。下行压力越来越大。中国商用车市场持续在低迷徘徊，尤其是重卡车市场受到较大冲击。1-9月份全国商用车销量同比下降8.8%，重卡销量同比下降31%。面对严峻的国际国内市场形势，党政一把手与班子成员之间、班子成员与中层干部之间广泛开展谈心活动，统一认识，集体研究了低迷时期市场应对措施、针对市场形势，优化产品结构、细化企业管理、产业化技术创新成果、开展我眼中的浪费活动，积极拓展国际及国内汽车以外市场，不断推进三个三分之一市场战略，最大限度弥补持续低迷的国内商用车市场：与美国最大的流体控制产品制造商---穆勒公司洽谈法兰项目的合作;为印度塔塔集团专门开发的大吨位高端挂车桥双臂总成已在生产、技术等部门的共同努力下完成技术沟通工作，双臂总成预计年订单10万套，销售收入达9千万元以上;与全球最大的商用车制造商---戴姆勒公司寻求合作，今年2月份已通过了戴姆勒公司OSA现场审核，达成合作意向;为德国采埃孚公司量身定制的转向节、控制

7 臂、中间臂样品获得客户较高评价，已累计交货3000余套;为徐州美驰车桥有限公司开发的19种高端工程车产品，客户反馈良好，后续订单年增长量在2万套以上，为公司的高端工程车转向节项目的合作打下了良好的基础，七月份开发小轿车产品也进入了生产试制阶段，标志着锻造公司向轿车市场进军已经迈出了关键的一步，1-9月国际市场实现销售收入1887万元，同比增长227万元，增幅14%;国内汽车以外市场实现销售收入3267万元，同比增长1755万元，增幅92%。公司已在低迷的形势下再次迈出了发展的坚定步伐。

五、巩固活动成果，构建长效机制

开展“四好”领导班子创建活动是一项长期任务，是一个持续过程，只有起点，没有终点。我们在创建活动中取得了一些成绩，但与中组部和集团公司党委的要求还有一定差距。我们将在巩固现有成果的基础上，继续加强领导，统筹规划，突出重点，整体推进，建立起长效机制，深入持久地开展创建活动。

一是认真贯彻落实领导讲话精神和国资委要求，注重学习借鉴先进典型的经验做法。曾庆红同志的重要批示指出：“应把国有企业开展‘四好’领导班子创建活动坚持不懈地抓好，用以促进企业领导班子的思想政治建设”。贺国强同志的重要讲话强调，要进一步认清形势和任务，坚持以科学发展观为统领，切实加强和改进国有企业领导班子建设和党建工作。领导讲话精神为深入开展“四好”领导班子创建活动、建立长效机制明确了今后的总体要求和主要任务。

二是把制度建设贯穿创建活动的全过程，不断完善领导班子的运行机制。进一步完善企业领导班子“双向进入、交叉任职”的领导体制和工作机制，在完善法人治理结构同时，积极建立健全有利于充分发挥领导班子作用的各项具体制度，包括议事决策机制、沟通协调机制、服务支撑机制、督察落实机制等，从而不断提高领导班子的决策能力和水平。

8 三是把开展创建活动与领导班子的管理结合起来，切实加强和改进党建工作。在深入推进创建活动的过程中，进一步加强领导班子建设，对存在薄弱环节和问题的领导班子，加强教育引导，帮助改进提高。对问题比较突出、长期不能解决的，还要采取必要的组织措施及时进行调整。

四是把开展创建活动与保持先进性长效机制结合起来，把创建活动引向深入。从一定意义上说，“四好”也是党组织先进性的具体标准和具体体现。因此，要把创建活动的过程作为不断发现和解决班子自身问题的过程，作为加强各级党组织先进性建设的过程，相互促进，相互推动。

通过创建活动，锻造公司领导班子的政治素质有了明显提高，经营业绩有了明显提升，团结协作有了明显增强，作风形象有了明显改善。我们相信，只要坚持不懈地把创建活动抓好，就一定能够把领导班子建设不断提高到新的水平，把领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体,按照胡锦涛总书记“四个坚定不移”的要求，进一步发展生产力，搞好生产经营;进一步加强改革意识，提高管理水平;进一步解放思想，克服因循守旧;进一步开拓进取，创新发展模式;进一步树立忧患意识，认清发展形势;进一步完善风险控制机制，实现科学发展。搞好国有企业坚定不移，推行现代企业制度坚定不移，加强领导班子建设坚定不移，实现发展战略目标坚定不移，用实际行动全力打造“诚信锻造、品牌锻造、效益锻造、实力锻造、和谐锻造”，实现企业又好又快发展。

中共湖北三环锻造有限公司委员会

2012-10-28

第四篇：创建“四好”班子活动总结

2010年在公司及各级党委的大力支持与帮助下，XXX项目部紧密结合公司“两会”精神，围绕公司“三大重点工作”开展各项工作，发挥项目的整体优势，坚持以“高标准、严要求、重效率、创一流”的项目理念，充分发挥各个部门的职能作用，大力调动全体员工的积极性，努力奋斗，较好地完成了公司及业主下达的各项工作任务。XXX项目部自7月20日开始的“决战120天”活动，在党政工团齐抓共管、精心组织下，经过全体员工及协作队伍抢晴天、战雨天，攻坚克难，顽强拼搏，连续作战。

一、 以班子建设为龙头，提升项目管理水平 项目施工管理的有序有效开展，关键取决于项目班子的领导管理水平，XXX项目部党委把党建工作的关键点放在加强项目班子龙头建设上，注重了“三抓”：

一是抓班子统一思想，在重大问题上形成共识。只有领导班子思想统一，才能形成凝聚合力，才能为有效做好项目施工管理工作奠定坚实正确的政治思想基础。统一思想，抓好领导班子学习至关重要。XXX项目部党委认真坚持每月一次中心组集体学习制度，着力引导班子成员理论联系实际认识问题、分析问题，在“三重一大” 和重要工作方面进行集体讨论，首先统一思想认识。场党委组织班子成员认真学习和贯彻局“四会”及公司“两会”会议精神，并结合会议精神要求，对2010年XXX项目部工

作指导思想、奋斗目标、确保节点工期、以及今年工作重点、主要措施等重大问题、事项进行认真讨论，统一了班子集体思想共识，增强了班子成员紧迫感、责任感和项目团队荣辱感，为今年项目生产管理各项工作的顺利开展提供了政治、思想和组织保证。

二是抓班子团结协作，在重大问题上集体决策。领导班子统一思想认识，为贯彻执行民主集中制，提高决策的民主化和科学性奠定了基础。在班子集体决策的过程中，认真执行重大问题集体讨论、请示报告和重要工作情况通报“三项制度”，认真执行“三重一大”问题集体讨论决策制度，认真执行项管会和重要事项党政会签制度，认真按照议事范围规定进行及时沟通、公开征求意见、召开相关会议、表决签字等民主决策程序。为增强领导班子凝聚力，场党委在班子成员中大力倡导团结出战斗力、凝聚力和生产力的理念，将领导班子团结、班子团队作用的发挥，作为促进项目管理重要保证。在维护班子团结方面，要求每个班子成员做到相互尊重、相互补位、密切配合、协作共事;认真开好每一次领导班子民主生活会;班子成员之间经常开展谈心活动，沟通思想，交流工作，融洽感情。党委大力倡导班子团结，促使领导班子形成了思想一致、目标同向、工作同步、各司其职、各尽其责、配合默契、和谐融洽的领导工作氛围，并在党员干部员工中产生了示范作用和凝聚力量。

三是抓班子勤政廉洁，发挥班子成员表率作用。党委对班子

成员提出带头树立“五种良好形象”的要求，即善于学习、与时俱进的形象，团结协作、吃苦奉献的形象，勤政务实、真抓实干的形象，严细管理、敢抓善管的形象，克己奉公、廉洁自律的形象。在生产工作中，每个班子成员能够按照要求自觉实践，较好的发挥了以身作则表率作用。

二、勤政务实，努力抓好施工生产工作

面对业主的工期一再提前，也为了避免进入冬季施工，结合公司及业主总体工期要求，场领导在年初就针对2010年的总体施工任务制定了节点目标，2010年9月30日前完成制板任务，2010年7月15日开始铺设轨道板。为实现此目标，首先我场将人员分为两部分，一部分人负责制板，并要求制板进度、质量一直处于全线领先位臵，不能影响铺板的准备工作。另一部分人负责着手准备铺板工作以及铺板培训工作，做到制板、铺板准备工作两不耽误，齐头并进。

为保证制板任务提前完成，我场制定了多项措施。自2009年12月27日我场在全线七家XXX项目部中首家通过上道审查以来，我场一直是京石、石武全线的标兵单位，生产进度、安全、质量一直在全线处于领先地位。但场领导并不满足于此，为使制板任务提前完成以给铺板工作提供更多的先决条件，我场制定了多项措施。一是每天召开现场各职能部门碰头会，压缩工序衔接时间，使轨道板产量从原设计最大产量的80﹪上升到110﹪。二是在各班组之间开展竞赛，对每道工序用时最短的班组给予奖

励，此举使各班组间展开了激烈的劳动竞赛，形成了你赶我超的竞赛局面，有效的调动了生产积极性。三是制定计划，要求各职能部门同步完成制板的内业资料及其他相关工作，保证制板结束的同时所有内业资料及相关工作同步完成，保证不因制板工作而影响铺板工作，为铺板准备工作提供了时间保障。以上几项措施并举，我场轨道板预制生产进度一直在全线处于领先地位，并多次获得业主绿牌奖励。轨道板预制较业主工期提前45天完成，为铺板工作提供了更多人力资源，也赢得了宝贵时间。

我场承担铺板、灌浆任务占管段内三分之一多的任务量，业主又将工期由原先的11月15日提前至10月31日，工期紧，任务重，施工中存在着和兄弟单位交叉作业，相对于一直在厂房制板集中管理的工作而言，桥面施工又存在着工作面较多，线路长，人员、机械不能集中管理等多方的难题。因此，搞好无砟轨道铺设工作，一切都得从头开始。我场自2009年11月就开始准备铺板工作，提前谋划，在制板工作还在如火如荼进行之时，便着手准备CPⅢ测量、轨道板精调、CA砂浆灌注等核心技术和关键工艺的攻关，统筹规划配臵资源。一是提前组织培训工作，对轨道板精调、CA砂浆灌注等核心技术组织培训，并主动承担了其他项目分部的培训工作，共组织培训50余次，培训人员达100余人次，为石武线铺板、灌浆工作提供了有力的技术保障。二是在场区规划了铺板试验场地和精调试验场地，组织测试人员反复模拟施工，测量人员在不同环境下模拟测量练习，以适应以后在桥

上夜间及阴雨天气测量，保证不因环境因素影响轨道板精调，以满足正式施工的进度、精度要求。

在无砟轨道施工的关门工期已经确定的情况下，轨道板铺设已成为压倒一切的中心任务，工期只能提前不能退后，如何快速、高效的完成既定目标，对XXX项目部来说，是一场严峻的考验。经过六个月的无砟轨道施工工作准备，我场承担的六公司管段内首铺段的施工任务于2010年7月16日正式开始铺板。2010年7月20日，XXX项目部举行了“决战120天誓师大会”，迅速掀起了轨道板铺设高潮，吹响决战冲锋号角。

为确保铺板任务按时完成，场领导班子针对工程进展和施工难点进行分析，制定了各项措施。一是果断抉择，提前订购和租赁了铺板极为关键的精调测量仪器，同时增加部分灌浆、封边等工装设备，并通过改装部分吊板机具及砂浆车工装，极大的提高了铺板、灌浆工效，有力的保证了工程进度。二是成立了以场长、书记为组长的“无砟轨道施工筹备工作组”，工作组下设测量组、CA砂浆组、技术攻关组、物资机械组以及后勤服务组，各组明确分工及责任人，将人员、技术、物资、设备等一项项落实到专人，对各项工作制定节点工期，制定奖罚措施，工作组定期召开专题会议，解决过程中遇到的问题，提高执行效率。三是针对我场两个工作面同时施工的特点，开展以工作面为单位的劳动竞赛，完善考核奖励机制，在场内部形成了一种相互较劲、相互拼抢又相互帮助的良性竞争，在“比、学、赶、帮、超”中，形成铺板持续均衡生产力，由“要我干”变成“我要干”，为实现目

标奠定了基础。2010年10月31日，XXX项目部在六公司第一家完成轨道板铺设、精调、灌浆任务。XXX项目部在既定任务完成后又增援兄弟单位的轨道板铺设任务，累计完成5000余块板施工，圆满完成了计划任务及增援任务。无砟轨道施工质量在业主组织的质量评比中获得第一名，XXX项目部从开工至今共计取得九张绿牌，为四局局指连续三次在铁道部组织的信用评价中获得第一做出突出贡献。

三、以构建和谐项目为抓手,营造项目施工良好环境 构建和谐项目，营造良好的项目施工环境，对于调动员工积极性、顺利推进施工生产、提高项目经营效益至关重要。党委将党建思想政治工作融入其中，发挥作用。 一是着力为员工创造良好的工作、生活、娱乐环境。开工至今，对办公室、会议室、宿舍及驻地大院进行了统一规划布臵，进一步加强了“三工”建设设施投入。关心员工生活，食堂伙食员工满意，开办了病号饭、生日饭，“五一”、“端午”节，给员工发放慰问金、慰问品，组织员工节日聚餐，员工患病，领导看望慰问，工会积极实施帮困救助。高温酷暑，多次组织开展“送清凉”活动，为员工、协作队伍发放了防暑降温药品、遮阳帽和饮料等。为丰富员工的文化生活，“五一” 组织开展多种文娱活动，利用业余时间进行篮球比赛、摸奖活动、卡拉OK比赛、乒乓球比赛等活动。此外，场领导特别组织一线员工去“娲皇宫”和“一二九”师革命圣地进行参观。此次活动，为“五一”国际劳动节营造了浓厚的节日

氛围，更是丰富了XXX项目部全体员工的业余文化生活，也充分体现了XXX项目部以人为本的人性化管理方针，使广大员工体会到了大家庭的温暖，进而也调动了广大员工的生产积极性。二是积极融洽和谐各方面关系。引导员工树立“和气生财”、“关系就是生产力”的经营理念，主动与协作队伍和业主、监理、地方等沟通协调、融洽关系。教育引导员工与协作队伍“共铸诚信、共创和谐、共同发展”，树立“同舟共济、合作共赢”的思想;施工中项目部积极为协作队伍做好施工服务保障工作，及时发放农民工工资，与协作队伍结成了一个互利双赢、团结和谐的战斗整体。教育员工树立“尊重业主、服从监理、诚信履约、兑现合同”的思想，施工中严格执行规范、按程序报检，以质量和信誉获取业主、监理的信任。

总之，一年来，通过创建“四好”领导班子活动的深入开展，我场领导班子成员的综合素质和决策能力、执行能力有了很大提高，班子集体的凝聚力、向心力和战斗力明显增强。但也存在一些不容忽视的问题：班子成员的工作方法需进一步优化;一些干部还缺乏进取精神和创新意识。在今后的工作中，我们一定要高举“三个代表”重要思想的伟大旗臶，进一步解放思想，更新观念，实事求是，与时俱进，努力把我场领导班子建设成为“团结协作、政治过硬、开拓创新、廉政勤政”的坚强战斗堡垒。

第五篇：工商局四好班子建设总结

文章标题：工商局四好班子建设总结

2006年，我局新班子调整后，以巩固保持共产党员先进性教育活动成果为契机，结合本系统内正在争创“人民满意工商局、人民满意工商所、人民满意红盾卫士”活动，继续深入抓了“四好班子”创建活动的开展，有效地促进了班子整体功能的发挥，团结带领全局干部职工开拓创新，努力工作，全面完成了年初市局和县

委、县政府下达的各项工作目标任务。按照“以人为本，和谐工商”的新思路，全面贯彻落实“内和外顺、协调高效、职能到位、全面发展”的工作理念，全局干部职工同心同德，求真务实，扎实工作，努力使工商工作让党和政府满意，让人民群众满意，让基层满意，围绕着力整顿规范市场秩序，着力服务地方经济建设，着力推进工商监管体制、机制和手段创新，努力开创和谐进取的石棉工商新局面。现就我局领导班子一年来开展“四好班子”创建工作总结如下：

一、党组重视，切实加强对创建工作的组织领导。

(一)我局新班子调整后，党政一把手高度重视创建工作，按照“班长抓班子，班子带队伍，队伍促发展”的工作要求，一年来，班子一班人努力做到通盘考虑，通力合作，密切配合，相互协调，齐抓共管，一把手坚持做到亲自过问，督促检查，身体力行，起好模范带头作用，以自己的行为带动影响大家。

(二)做到分工明确，扬长避短。一班人在年初安排工作分工时，注意结合单位的工作实际，针对各成员的专长，按照“科学分工，扬长避短，最大限度发挥长处”的原则，对各成员进行科学的分工，以切实抓好分管工作的落实，真正实现班子整体功能的发挥。

(三)重视对每个班子成员开展工作的情况做到随时督促检查。今年来，局里还实行了每周中层以上干部例会制度，既是对全局工作的小结、布置，同时也是对每个班子成员一周开展工作的督促检查，例会制度的实行，有效地促进了全局中层以上干部工作责任心的强化，从而也有效地促进了各项工作的正常开展。

二、抓学习，不断提高班子成员的政治理论水平。

今年来，局班子认真抓了深入开展学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民文选和“三个代表”以及十六届六中全会的学习，不断提高班子成员自身的学理论、用理论的能力和水平，以适应不断发展的新形势、新任务、新要求。

(一)学习时间保证。规定每个班子成员除在单位坚持每周星期五下午的集体学习外，特别是对国家的时事政治、党的路线方针政策和法律法规，班子成员必须按规定做到每天不得少于一个小时的自学时间，自我学习，自我加压并形成制度。

(二)学习资料保证。要求每个班子成员除了要及时学习了解党和国家有关政策法规，及时了解国内外大事外，局里在按照要求给领导干部订阅的报刊杂志的基础上，还要求班子成员自费订阅有关刊物等自学资料，以切实保证有充足的学习资料，切实做到多学多看，广学博览，厚积薄发。

(三)学习内容保证。要求班子成员切实抓好以政治理论、时事政策、市场经济知识、岗位业务、现代办公技能为重点的学习，用科学理论和现代化的知识技能武装头脑，切实提高班子成员的综合素质。

(四)学习效果要保证。要求每个班子成员在学习中讲究学习方法，注重学习效果。具体讲，要做到“四个结合”：即把学习理论同解放思想、转变观念相结合;同健全制度、规范班子和个人行为相结合;同本职工作实际相结合;同开展调查研究、解决工作中的实际问题相结合。总的一句话，就是要做到理论联系实际，达到学有成效。

三、坚持民主集中制原则，不断增强班子的凝聚力和战斗力，充分发挥班子的组织领导和核心作用。

按照党内民主集中制的原则，我局班子认真贯彻执行民主集中制原则，坚持班子集体领导与个人分工负责相结合。

(一)切实健全党组班子议事规则制度。凡属有关本单位的重大事项包括干部的任免、重大经济开支和重要工作的安排部署等均坚持集体研究讨论决定，充分发挥班子成员的集体智慧，以减少工作决策的失误。

(二)要求班子成员坚持树立大局意识、整体意识，做到顾大局，识大体，工作中坚持既有分工，又有合作，相互支持，协调共事，遇事不互相推诿和闹无原则纠纷。“一把手”坚持做到以身作则，不搞一言堂，遇事不主观武断，主动征求各方意见，以减少工作中的失误。做到了严于律已，宽厚待人，以谦虚务实严谨的工作态度和工作作风影响部属，大事面前讲原则，小事面前讲风格，真正起到“班长”的带头作用。

(三)坚持以民主生活会的形式，搞好班子成员之间的协调配合。特别是今年在争创“人民满意工商局、人民满意工商所、人民满意红盾卫士”活动中，班子在几次民主生活会上，大家开诚布公，以诚相待，平心静气，自觉敞开思想，真诚沟通，以自身的带头作用为大家做出了表率。平时在工作上相互通气，原则问题上求同，细枝末

节上存异，虚心接受群众意见建议并认真开展批评与自我批评，做到不回避矛盾，自觉站在党性原则的立场上，结合自身工作实际和思想实际，认真总结经验教训，使各项工作得以顺利推进并取得了好的效果。

四、牢固树立“宗旨”意识，热情服务地方经济。

一年来，我局班子始终坚持做到牢固树立宗旨意识，把热情服务地方经济作为己任，满

腔热情地为促进地方经济发展献计献策，受到各级一致好评。

(一)牢固树立“执政为民”理念和“人性化管理”的理念。牢记全心全意为人民服务的宗旨，坚持党的理想信念不动摇，勤政务实，踏实工作，牢固树立人民群众的观念、群众利益无小事的观念，在人民群众中切实树立起良好的工商形象，树立公正、公平、文明的执法形象。

(二)认真贯彻执行国家工商局和省、市工商局关于整顿和规范市场经济秩序的工作部署，认真履行工商工作职能，努力维护市场公平竞争秩序，打击制售假冒伪劣商品和市场各种欺诈行为，大力推进“三农维权，服务农村经济”和12315网络进乡镇、进社区、进学校活动，今年已培训乡镇食品药品信息员**余名。全年共受理投诉申诉**多起，为消费者挽回经济损失**万元。

(三)关心关爱社会弱势群体，开展“光彩助学”活动。高考之后，有些因家境贫寒而又品学兼优的学生面临能否顺利跨进大学校门的两难境地，许多贫困生向工商局、个私协会发出了求救信，他们在信中诉说了自己的困境与抱负。在大力倡导社会主义“八荣八耻”荣辱观的今天，如何携起手来帮助能顺利进入大学校园，让他们实现人生的梦想?首先，局领导在全局干部职工中发出倡议，短短的一个下午全局干部职工就为贫困学子们捐助了**元。与此同时，又以个私协会的名义在全县有线电视台上向全县各企业老总及各界人士发出了光彩助学倡议。在短短的几天时间，企业老总们纷纷响应，很快就筹集到了近**万元。受助大学生代表在会上，感谢工商局和个体私营企业老总叔叔阿姨们，为他们“放飞人生的翅膀，为踏入大学校园这块教育圣地发放了又一张通行证”，表示要珍惜来之不易的学习机会，以实际行动报答叔叔阿姨们对他们的关心。

老吾老以及人之老。我局在争创“三满意”活动中，到擦罗、美罗敬老院看望了住在那里的孤寡残疾老人，全年开展了三次敬老活动。

(四)重视做好人民群众普遍关心的信访工作。今年，我局共受理群众来信来访**件(其中上级转办**件)均已全部办结，受到各级领导、机关和群众好评，被县委政府评为“信访工作先进集体”，并受到表彰奖励。

(五)紧紧围绕社会主义新农村建设这一主题，实施好服务新农村建设的“五大工程”(市场兴农、品牌强农、合同助农、经纪活农、红盾护农)。如实施“市场兴农”工程，我们为高山少数民族地区群众解决了买难卖难的问题，我县栗子坪彝族乡，全乡占95的是彝族群众，2006年，县上考虑到该乡少数民族群众经济发展落后，群众的生产生活十分困难，特别是彝族群众增收难度大，并为他们引进了适合高山种植的优良品种—白玉春大白萝卜，但在销售过程中，当地少数民族群众眼看丰收了的上百万斤优质大白萝卜无人问津，很是着急。县委主要领导在实地调研后，亲自来到我局，坐谈帮助该乡少数民族群众做好萝卜的销售工作，于是我局又立即组织人员深入到该乡村组，了解情况，帮助出谋划策，提前联系商家、安排市场摊位等，较好地帮助他们解决了销售问题，受到县委政府和该乡群众的好评。今年在开展县级部门联系村活动中，县委主要领导向我局提出了要求：就是要把联系村当成是自己单位的一个科室来看待，要为村上的经济发展出主意想办法，切实帮助联系村组的群众想办法尽快脱贫致富。为此，我局多次深入到我局的联系村—蟹螺乡俄足村，同村上的村组干部和群众进行座谈，共同研究村上的经济发展大计，帮助他们进一步理清发展思路，共同探讨如何尽快脱贫致富的集体经济发展项目，并确定了生活特别困难的三户为局领导班子成员联系帮扶户，同时，发动全局干部职工为联系村的儿童捐赠了部份衣服、玩具和书籍。七一节前夕，支部又组织看望并慰问了村上三位贫困老党员。表达了我局干部职工对联系村困难群众的一片心意。

(六)积极支持地方工业富县战略。今年，我局在发挥职能作用，积极助推工业富县战略方面，创新工作思路，积极主动为县上的工业特别是水电、载能等工业企业的发展出谋划策，即在工商部门办理抵押物登记，经请示县政府采纳后，政府正式行文，同意我局对全县未取得土地使用权的工业企业包括水电、载能、石材、以及在建、新建企业等办理抵押登记。截止现在，我局已为水电企业办理抵押登记**件，抵押物价值达**亿元，帮助企业获得银行贷款**亿元，有力地支持了县上的经济发展，得到了县委政府的充分肯定。

(七)积极配合县上精心打造民心工程。我县城区**路二段，是去年底县委政府为提升县城城市品牌，花巨资打造的一条商业步行街，街区从街面、商家门面、广告牌、霓虹灯饰以及楼房墙体的穿衣戴帽等工程，基本效仿成都的春熙路商业步行街的做法，今年初投入使用以来受到广大市民的好评和县外各级领导和客人朋友的好评。今年开展争创“三满意”活动开始以来，我局决定将此漂亮的商业步行街打造成为“诚信经营一条街”，将其作为创“三满意”活动的一项工作来抓，并邀请县上有关部门配合开展此项工作，为确保该项活动顺利有序开展，我们辖区工商所的同志，全力以赴，投入了大量人力物力，广泛宣传，深入发动，走街串户，积极做好街区商家的宣传教育工作，帮助大家统一认识，使街区**户经营户得到了积极响应和广泛参与，现在的步行街，经营户主动亮照经营，依法诚信经营，深受广大市民的好评。

(八)抓了市场“三化”工作。今年，按照省、市局的要求，我局抓了对人民路市场“三化”建设工作，实行了市场举办者“第一责任人”制度，并严格按照《第一责任人制度》对市场加以规范和管理。即在以往的基础上逐步完善、健全了市场内商品质量的内部监督管理制度、商品退换制度，以及市场秩序、卫生、治安、消防、计量、消费纠纷或对消费者实行先行赔付等管理制度，督促市场开办者切实履行好服务和管理职责。从而有效促进了**市场商品流通的规范化，实现了市场健康繁荣、持续发展，场内各主体和上市商品质量得到全面有效监管，实现了人民群众可以放心使用市场内提供的商品和服务，形成了有地方特色的有形市场监管模式。

(九)狠抓食品专项整治，切实维护安全健康的消费环境。我局先后开展元旦、春节、五

一、国庆节日期间食品安全整治工作。检查中按照“四制两查”和“六查六看”的监管模式，重点对酒店、市场、超市的粮食制品、肉制品、调味品、水产品等食品进行了“拉网式”的大检查，共检查各类经营户**户次，收缴过期失效变质食品和“三无”食品**公斤，假冒伪劣食品**公斤，制售假冒伪劣案件***件，罚没入库**万元。在结合我县食品市场监管的实际情况下，制定了《流通领域食品准入制度》、《流通领域食品市场巡查制度》、《流通领域食品安全重大事件报告制度》、《食品市场巡查制度》、《不合格食品退市制度》、《食品安全信息公示制度》等八项制度，要求各工商所严格按照制度规范日常的食品安全监督管理工作。目前，我县各类食品经营户建立了食品进货检查验收制度，购销台帐制度、食品质量承诺制度、不合格食品退市制度等自律制度的达到85以上，已初步建立了流通环节食品安全行政执法、企业自律、社会监督“三位一体”的监管机制。

五、认真落实党风廉政建设责任制，做廉洁自律的表率。

一年来，我局坚持抓好班子成员的党风廉政建设责任制的落实，坚持抓班子成员的廉洁自律表率作用的发挥。

(一)严格按照《党章》和党内生活准则要求，要求班子成员必须模范执行中央和各级有关落实党风廉政建设责任制的规定，认真学习贯彻执行党内两个《条规》，自觉加强党性修养和锻炼。

(二)按时召开党组成员谈心会。党组成员对照领导干部廉洁自律六个方面的内容和会前征求意见等进行自查自评，坚持集体学习制度，按时召开党风廉政建设工作会议，通报党风廉政建设工作情况。

(三)加强党风廉政建设工作的领导。党组成员按照分工，做到行政工作和党风廉政建设工作一起抓。把党风廉政建设和反腐败工作，统一部署安排，统一组织实施，统一检查考评。

(四)树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬艰苦奋斗、廉洁奉公的精神，严于律已，以身作则，不以权谋私，认真贯彻执行党政领导干部个人重大事件报告制度和党风廉政建设责任制有关规定。

(五)加强对党员干部的职业道德教育和素质教育，规范监督管理和行政执法行为，从容易滋生以权谋私的岗位和涉及群众经常反映的热点难点入手，利用系统内典型案例和媒体公布的反腐大要案件，展开大讨论，交流心得体会，提高廉洁意识，对“案、证、费、照”等群众敏感的问题，做到随时督查，常抓不懈。

(六)教育干部职工严禁有办事推诿、拖拉、扯皮、敷衍塞责或故意刁难、报复管理对象等行为，坚决杜绝吃、拿、卡、要等不正之风，并按规定不得参加被管理对象的婚丧嫁娶和开业庆典等活动。

(七)坚决防止贪污挪用公款、坐支截留规费等违反《工商行政管理人员廉政守则》、违反“收支两条线”规定和国家总局“禁令”的行为发生，教育全体党员、干部职工严格遵守各项规章制度。一年来，我局坚持严格按照单位内部管理规章制度办事，如《财务管理制度》、《车辆管理制度》、《请销假制度》、《工作制度》、《特殊奖励制度》，在争创“三满意”活动中还制定了严格的学习纪律，使内部管理得到了很好的加强，从而也使全局的各项工作目标任务的完成上了一个新的台阶。

回顾一年来的工作，取得的成绩已经成为历史，在今后的工作中我们需要倍加努力，以高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，牢固树立和认真落实科学发展观，团结拼搏，开拓创新，求真务实，争创一流，为石棉经济发展、社会进步、稳定和谐作出更大贡献。

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