创四好班子规划

创四好班子规划（精选6篇）

篇1：创四好班子规划

中共忠义乡关于创“四好”

班子的规划

各村党支部：

为了深入学习实践科学发展观，进一步贯彻落实省委提出的“加快发展，科学发展，又好又快发展”的要求全面推进局领导班子思想政治建设，不断提高领导班子的执政能力和执政水平，开创全面建设小康社会新局面，结合我乡的工作实际，特制定2012年班子开展创“四好”活动规划。

一、指导思想

坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十七大会议精神，以加强领导班子和领导干部的思想政治建设和执政能力为重点，切实解决领导班子建设中存在的突出问题，增强班子的创造力、凝聚力和战斗力、与时俱进，发扬民主、增强团结，勤政务实、开拓创新，艰苦奋斗、廉洁自律方面取得新成效，把局领导班子建设成为坚决贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观，团结带领全局干部职工推进我市水利可持续发展的坚强领导集体。

二、创建“四好”班子的目标

（一）学习创新好。班子成员具有较高理论水平，思想品质、精神境界、政治觉悟、领导能力明显提高，政治意识、大局意识和忧患意识明显增强，成为勤奋学习，高举旗帜，坚定方向，服务决策的班子。

（二）民主团结好。坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的十六字方针，严格按议事规则和法定程序办事，班子成员具有较强的战斗力，工作协调配合，整体合力增强，民主集中制原则得到有效贯彻，成为团结和谐的班子。

（三）勤政为民好。班子成员务实创新，锐意进取，深入基层，深入群众，深入问题，说实话，干实事，求实效。大兴求真务实、亲民、爱民、为民之风。敢抓敢管，敢于碰硬较真。

（四）清正廉洁好。班子成员具有较高的素质，作风正派，廉洁自律，勤政为民，心系群众，工作作风、领导作风明显改进，成为清正廉洁的班子。

三、创建“四好”班子的主要措施

（一）理论武装头脑，努力提高领导班子的思想理论水平1．落实学习任务。组织领导班子成员深入学习中国特色社会主义理论体系，开展“深入学习中国特色社会主义理论体系，不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性”、“深入学习社会主义核心价值体系，不断增强社会主义意识形态的吸引力和凝聚力”结合学习实践科学发展观、城乡环境综合治理等活动。

2．改进学习方法。坚持以自学为主，集中学习与分散学习相结合，采取专题讲座、主题发言、交流研讨、工作调研和学习考察等多种有效形式，不断增强学习的自觉性和实效性。班子成员要制定个人学习计划，做好学习笔记，参加集中学习讨论，撰写理论文章或调研报告，切实把学习理论同指导工作结合起来，把解决认识问题同解决实际问题结合起来，把转变思想作风同转变工作作风结合起来，把提高理论水平同提高领导水平结合起来，真正把学习成果转化为指导工作的科学思维方法和工作方法。

3．理论联系实际。坚持把理论学习与我乡工作结合起来，自觉以科学发展观为指导，研究解决环境治理中的新情况、新问题，把科学发展观体现在领导工作中，落实在领导职责上，努力提高科学判断形势能力、总揽全局能力、决策服务能力。

（二）加强班子团结，切实增强领导班子的凝聚力和战斗力 1．坚持民主集中制原则。进一步加强民主集中制的学习教育，不断增强贯彻民主集中制的主动性和自觉性。完善民主集中制，形成民主科学的决策机制。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，凡属重大决策、重要干部任免、重要建设项目安排和大额资金使用，都要实行集体讨论决定。重大问题决策后，按照领导班子分工，明确领导责任和部门责任，认真抓好落实。认真执行重大问题请示报告制度和重要工作情况通报制度。党政主要领导负责对落实情况进行督促检查，保证决策的有效实施。领导班子成员每年对贯彻执行民主集中制情况进行一次自查。

2．严格组织生活制度。每年按照规定程序召开一次民主生活会。会前广泛征求各方面的意见，原汁原味地向班子和成员反馈，班子成 员提前写出个人发言提纲，做好会前的准备，积极开展谈心活动，相互沟通思想；会中积极开展严肃认真的批评和自我批评；会后切实搞好整改。

3．自觉维护班子团结。领导班子成员带头发扬民主作风，起表率作用，成员之间积极配合工作，增强整体合力。进一步落实领导班子

4．成员分工负责制，互相配合，齐心协力开展工作。主要领导要做团结的表率。建立经常性的谈心谈话制度，加强领导班子成员之间的思想交流和沟通，增进相互理解和支持。

（三）坚持开拓创新，实现各项工作整体推进

1．加快理论创新，提升工作能力和水平。加快理论创新，继续深化和完善各项制度，推进科学规划，科学重建，服务经济建设。

2．强化优质服务意识，努力提高行政效能。进一步以贯彻落实首问责任制、按时办结制和责任追究制为重点，建立健全行政效能管理制度，加强行政效能建设，强化责任意识，转变工作作风，把功夫下到抓落实上，不断提高实际工作能力。

（四）强化纪律约束，做到公道正派保持清政廉洁

1．切实加强党性修养，推动领导干部作风不断好转。把改进领导干部作风作为促进科学发展的重要切入点，把贯彻 “特别讲大局、特别讲付出、特别讲实干、特别讲纪律”的要求作为加强党性修养、推进作风建设的重要抓手，认真解决领导干部作风方面存在的突出问题。着力增强宗旨观念、提高实践能力、强化责任意识、树立正确政绩观、勤政为民清正廉洁。继续完善党风廉政建设和反腐败领导体制和工作机制，认真履行“一岗双责”的职责，党委书记负总责，领导班子其他成员根据分工抓好职责范围内的工作，健全组织协调机制，实行党政齐抓共管。认真做好反腐倡廉工作任务的分解，严格责任考核、责任追究，督促检查工作部署和任务落实。继续抓好领导班子及成员履行党风廉政责任制和廉政情况的自查总结、述职述廉和民主测评，实行党风廉政建设“一票”否决。确保反腐倡廉各项任务落到实处。2．加强党风廉政教育，认真抓好领导干部廉洁自律。认真组织学习中纪委三次全会和省纪委四次全会精神，增强反腐倡廉建设的责任感。结合深入学习实践科学发展观活动，教育引导党员干部认真学习并严格遵守党章，坚定理想信念，增强立党为公、执政为民的自觉性和坚定性，做到讲党性、重品行、作表率。将党风廉政教育纳入党委理论学习中心组学习内容。坚持“一把手”带头讲廉政党课，分管领导在分管部门强调党风廉政责任制落实工作。继续抓好重点部门、重点岗位党员干部廉政教育。开展学习王瑛同志先进事迹活动，充分发挥先进典型的示范和带动作用。通过观看警示教育片开展反面教育，发挥警示作用，提高教育的针对性。充分发挥网络和报刊的作用，积极营造良好的反腐倡廉宣传教育氛围。认真抓好领导干部廉洁自律各项规定的贯彻落实。

四、开展创“四好”班子活动的具体要求

（一）开展创“四好”班子活动要真“创”实干，在“创”字上下功夫。班子成员要亲自抓活动的组织实施；要增强创建意识和集体荣誉感。

（二）建立和完善创建活动的落实制度。创建活动必须同建立和坚持必要的制度联系在一起，如领导班子集体领导制度、民主生活会制度、廉政谈话制度等。对已建立的制度一定要抓好落实，并在实际执行中不断充实和完善，以利于创“四好”班子活动的顺利开展。

（三）要提高创“四好”班子的透明度，自觉接受党内外群众的监督，真正把领导班子的“学习创新、民主团结、勤政为民、清政廉洁”建设置于监督之下。

（四）要重视创“四好”班子活动的记载和原始资料的收集整理，供各种检查评估时使用。

篇2：创四好班子规划

2011年，我会将在中共苍溪县委的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻党的十七届五中全会和县十一届党代会第五次会议精神，紧紧围绕“建设资源转化低碳经济强县”发展定位，“创先争优、高位求进、加快发展”工作基调，“一主三化五动”发展思路和“十二五”规划确定的目标，按照学习型党组织建设和创先争优活动“五个一流”要求，进一步发挥好政协党组在政协组织中的核心作用，着力把县政协领导班子建设成为“政治坚定、团结协调、求真务实、开拓创新、勤政廉洁”的坚强领导集体。

一、强化学习,不断提高领导班子的整体素质。坚持把学习摆在首位，巩固和扩大学习实践科学发展观活动的成果，深入学习党的十七届五中全会和省、市政协工作会议及县第十一届党代会第五次会议精神，进一步加强和创新机关党的建设，进一步提升理论素质和协调能力，提升善于观察分析问题的能力和调查研究的能力。把学习同落实县委、县政府的决策部署紧密结合，同更好地履行政协职能紧密结合，使政协工作更加符合党委决策所需，政府发展所要，社会进步所盼。进一步建立健全学习制度，保证学习时间，严格考核制度，认真实行领导干部述学、评学、考学制度，以推进政协工作更好地围绕中心、服务地方经济发展。通过学习，进一步解放思想，更新观念，把思想统一到十七大精神上来，把行动落实到实现县党代会确定的各项任务上来，把力量凝聚到推进*又好又快发展的大局上来。扎实做好党员教育、管理和发展工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。

二、团结协作，充分发挥领导班子的整体功能。认真贯彻民主集中制原则，进一步把县政协领导班子建成团结协作、和谐进取的战斗集体。坚持突出“团结、民主”两大主题，进一步加强领导班子的团结和合作共事。一是加强党组成员的团结协作，协商共事。要坚持民主集中制原则，充分发扬民主，广泛听取意见，充分发挥党组一班人的集体智慧，增强凝聚力和战斗力。二是加强党内外同志的团结。工作中要注重吸纳党外同志的建议，坚持重大问题先由党组成员集体研究讨论，广泛听取党内外领导成员的意见，然后由主席会决策实施。三是主动加强与县委、人大、政府班子的团结。在县委的领导下，积极主动争取人大、政府对县政协工作的支持，有关会议要邀请人大、政府领导参加，主动交换工作情况，听取意见。四是进一步加强与政协委员、各民主党派、工商联、无党派和各界人士的联系，邀请他们参加政协组织的各种活动，为他们参政议政创造条件，共同致力于*经济社会的发展。五是加强领导班子和机关各委室、机关工作人员之间的团结，做到相互理解，相互信任，相互关心，相互支持。六是筹备召开九届一次全委会议，精心做好领导班子的换届工作，实现班子的平稳过度，促进政协工作承前启后、继往开来。

三、服务大局，不断提高履行职能水平。坚持把促进科学发展作为政协工作的第一要务，紧紧围绕“一主三化五动”思路、“资源转化低碳经济强县”战略,更好地履行政治协商、民主监督、参政议政的职能。充分发挥政协人才荟萃的优势，紧紧围绕经济建设这个中心，既建言献策，又多办实事，把创造突出的工作业绩贯穿于“四好”活动的始终。一是深入实际，搞好调查研

究。围绕产业强势发展、农业农村发展、推进城镇化进程、文化旅游发展开展调研和视察，为助推发展建可信之言，献有用之策。并积极配合省、市政协做好有关专题的调研工作，使调研视察成果能转化为决策依据和政策措施。二是搞好民主监督，促进社会和谐。继续在全体政协委员中开展“双创”和“三个一”活动，广纳民言，广集民智，积极反映社情民意、撰写提案，加强政协民主监督，优化经济发展环境，关注人民群众特别是弱势群体的生活，进一步协助县委、政府做好协调关系、化解矛盾、理顺情绪、凝聚人心的工作，为构建和谐苍溪作出积极的贡献。三是积极参与县上重大项目的争取和服务工作，充分发挥联系面广的优势，搞好招商引资。

四、廉洁自律，树立领导班子良好形象。一是组织全体党员、干部深入学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》《中国共产党党内监督条例（试行）》《中国共产党纪律处分条例》等，认真完善和落实领导干部党风廉政建设责任制。加强对班子成员的理想信念教育和廉洁从政教育，不断提高增强党性、严肃党纪、廉洁自律的自觉性。二是加强廉政法制建设，强化领导班子内部的监督管理，建立健全内部民主监督的程序和制度，从源头上预防和治理腐败。三是领导班子严格对照有关规定，结合民主生活会，进行自查自纠。严格执行县委有关规定，管好自己的家属、子女及身边的工作人员。四是深入开展“创先争优”、“学习型组织”创建等活动，教育机关党员干部进一步树立政治意识、大局意识、责任意识，大力提升领导发展、服务发展的能力和水平，把县政协领导班

篇3：创四好班子规划

创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子, 是加强国有企业班子自身建设, 促进企业持续、快速、健康发展的有效做法。2005年太钢 (集团) 公司党委提出, 创建“四好”领导班子是把太钢建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业战略目标的迫切需要, 是党的建设的一项重要主题活动。太钢房地产公司党委充分认识到, 大力推进“四好”领导班子创建活动是公司面对新形势、新任务的必然选择, 有了好班子才能带出好队伍, 有了好队伍才能干出好业绩。在日常工作中, 逐步形成了领导班子和职工队伍团结协作、共谋发展的良好局面, 有利地促进了企业的快速发展。

1 加强学习, 历练班子能力素养

面对太钢的快速发展和激烈的市场竞争, 以及住户对服务工作的更高要求, 房地产公司作为后勤服务单位, 能否求得生存和发展, 适应太钢、市场和住户的需求, 成为摆在公司领导班子面前的一个现实问题。通过学习、探讨和认识上的统一, 领导班子认为:只有坚定正确的理想信念, 对太钢的事业充满信心, 担负起应有的经济、政治和社会责任, 才能把全员的思想和行动统一到企业改革发展稳定的大局上来;只有不断地加强学习, 不断地提高领导班子的综合素质和管理能力, 才能正确把握和处理好企业改革发展稳定的关系, 团结带领好全体职工, 提供与战略目标相匹配的后勤服务。为此, 我们着力从学习上下功夫, 始终做到“五个坚持”, 在学习中历练班子的能力素养。

一是坚持政治理论学习。领导班子成员始终坚持周二中心组学习制度, 建立了学习考勤制度, 确定了学习计划, 以集体学习和个人自学相结合的方式, 重点研读了邓小平理论、“三个代表”重要思想以及十七大精神等相关内容, 班子成员通过学习、撰写心得体会, 提高了思想认识, 增强了运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性。二是坚持理论联系实际。在学习科学发展观、构建和谐社会等政治理论的基础上, 班子成员结合当前的形势任务和改革发展中心工作, 认真组织研讨, 以改革的精神, 研究、解决房地产公司发展中的现实问题, 使班子成员的思想进一步解放, 观念进一步更新, 使命感、紧迫感和责任感进一步增强。公司不定期地为班子成员拟题, 要求每个班子成员按照题目为中层领导干部授课, 共同学习、共同提高, 以此统一广大干部职工的思想, 坚定了以人为本、实现科学发展、跨越发展、和谐发展的决心和信心。三是坚持专业知识学习。2005年, 太钢物业公司成立, 班子成员认识到亟需加强物业管理相关知识的学习。通过培训统考, 班子成员均取得了全国物业管理师职业资格。四是坚持交流培训学习。采取走出去引进来的方式, 班子成员多次参加同行业的学习交流, 曾前往武钢、鞍钢、包钢等各大钢铁企业及国内先进物业管理企业进行考察, 学习借鉴先进管理模式和经验做法。同时, 多次聘请国内资深专家传授现代企业管理知识, 以提升执行力、最有效率的组织管理等内容为重点展开培训, 促进班子成员快速汲取现代管理理念和知识, 不断增强执行力。五是坚持全员全方位学习。公司党政班子明确提出, 要创建一支以“用心服务”为主导, 团结向上的学习型团队。要在全公司形成“勤于学习、善于学习、终身学习”的良好氛围, 树立一种“用心工作、不断创新、团结向上”的协作精神。按照公司的发展目标和基层单位的需求, 科学地制定计划, 开展全员培训。培训内容包括企业文化、综合素质、岗位技能、物业管理等方面。在不断学习的过程中, 拓宽了思维、统一了思想、达成了共识, 进一步提高了全员的执行力和工作精细化程度。与此同时, 我们建立了有效的学习激励机制, 把学习的好坏作为任用人才的重要依据之一。通过干部述职、启动“5·15”人才战略和技术比武等有效手段, 为员工成才创造良好的环境, 为员工搭建实现自我价值的舞台, 在公司上下逐步形成了一个想学要学的氛围。

2 精细管理, 提升综合竞争能力

经营管理粗放、基础工作薄弱, 是多年来房产系统存在的一个突出问题。领导班子深刻认识到, 市场经济对公司的管理和服务提出了更高的要求。在激烈的市场竞争中, 惟有提高管理、不断创新、追求卓越, 企业才有永恒的活力。公司领导班子坚持不断提升管理水平, 更新服务理念, 把住户满意作为企业永恒的主题, 以优质的服务赢得了广大住户的信赖, 使企业形象和综合竞争能力得到快速提升。

一是加强制度建设, 完善考评体系。为保证企业各个环节的高效运转, 在充分酝酿、反复推敲的基础上, 制定和完善了一系列工作标准、考核制度和业务流程, 使各项管理和服务工作做到有章可循, 违章必纠, 从而达到政令畅通, 提高管理效能的目的。二是扩展服务渠道, 提升住户满意度。为提供与战略目标相匹配的后勤服务, 领导班子提出了“把住户满意作为我们惟一的工作标准”的服务理念, 要求职工提高认识, 转变观念, 从管理和服务上查找存在的不足, 努力提高住户满意度。在完善已有服务举措, 严格考核的基础上, 采取多种形式, 进一步扩展与职工家属的沟通渠道。成立群众监督委员会、聘用义务监督员、建立群众信息卡, 发动群众监督我们的管理服务工作。同时在宿舍区深入开展了住户满意度调查工作, 及时收集、反馈住户提出的意见和建议, 分析整改工作中存在的问题, 并将调查结果进行考评通报, 彻底扭转了被动局面, 使住户满意度得到快速提升。三是夯实基础管理, 提高管理水准。领导班子审视公司的发展前景时, 从夯实基础管理入手, 以适应现代企业的管理模式。重点对住房资源情况、固定资产情况、公积金情况和其它资产情况四个方面的数据进行整理和收集, 建立了信息管理平台, 实现了资源共享。将“5S”管理工作作为一项常抓不懈的基础工作。从现场可视化管理、责任体系逐级落实、员工行为规范等方面, 推动“5S”管理水平的提升。全部完成了自来水“一户一表”改造工作, 为今后的管理工作提供了强有力的支撑。四是改善居住环境, 创建星级小区。为更好地改善职工的居住环境, 提高职工的生活质量, 近年来, 公司党政领导把加快旧区宿舍拆迁改造和建设具有一定规模的高层住宅作为提高职工住宿质量的重点工作来抓, 已初见成效。锦绣苑小区、翠馨苑小区以及如意苑、新钢苑、房苑等高层精品小区, 以其独特的风格、完善的配套、优美的环境和颇具升值潜力的区位优势赢得了广大职工住户的青睐。在改造建房的基础上, 我们发放问卷调查, 广泛征求职工对新建住房的意见, 为今后太钢住房建设提供更多的信息支持和决策依据。此外, 公司还将创建“星级小区”和“绿色小区”作为改善职工居住环境的目标, 确立了创建等级标准, 完善了小区各项管理制度和考核评价体系, 力求将小区建成舒适、优美、人与自然和谐统一的精品小区, 让太钢的所有职工在努力实现企业战略目标的同时, 共同享受公司改革发展的成果, 切身感受生活质量的改善。五是拓展物业市场, 推进物业化进程。2005年太钢物业管理有限公司成立后, 领导班子统一思想, 达成共识, 通过优质服务在市场竞争中站稳脚跟, 并进一步扩大市场, 充分利用“太钢”这一品牌优势, 开辟一个又一个新市场, 积极、稳妥地实行市场化的独立运作, 在市场的冲击中完善自我。进一步加大了物业管理公司市场份额, 推进物业管理的深入和深化, 充分加大物业市场的开发与拓展力度, 逐步对条件成熟的住宅小区、办公楼、医院等实行太钢品牌物业管理, 使物业公司的市场竞争能力不断提升。

3 团结互信, 营造和谐发展环境

在“四好”领导班子建设中, 团结协作好是基础。公司领导班子始终把增强班子的团结协作, 提高班子的凝聚力作为搞好各项工作的基础。在工作中, 始终做到“四个坚持”。

一是坚持民主集中制原则。即坚持大事商议、小事通气的民主作风。凡是公司内部重大决策、干部任免、机构设置、薪酬分配、企业改革发展以及住房分配等重大问题均在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定, 使班子成员和群众的意愿、主张都得到充分表达, 积极性、创造性得到充分发挥, 保证了决策的科学性。班子成员在沟通和交流中达到信任、尊重和支持。二是坚持党建和行政工作齐抓共管。房产公司4名班子成员中, 党委书记、经理是党政一把手, 副书记同时也兼管行政工作。党委要求, 行政领导安排工作时要兼顾党建和思想政治工作, 党委布置工作时要紧紧围绕行政中心工作开展, 从而使党建工作和行政工作同轨并向, 协调统一、相互促进。三是坚持民主生活会制度。建立和完善了党内情况通报、情况反映和重大决策征求意见制度。认真开好一年一度的党员领导干部民主生活会, 切实提高民主生活会质量。四是坚持营造企业发展的和谐环境。公司认真落实两级职代会制度, 在重大政策出台前, 积极征求职工群众意见和建议, 并为职工解决各种热点、难点问题。在分房、干部竞聘等工作中, 都有职工代表从头到尾参与, 结果都将通过内网公示, 接受群众的监督。坚持慰问帮扶困难职工, 定期走访。公司还经常性地组织开展文体活动, 使团队的凝聚力和向心力进一步增强。职工对企业的归属感逐步增强, 工作的热情更加高涨, 公司上下步调一致, 和谐发展。

4 务实高效, 树立实干兴企风气

在“四好”领导班子建设中, 作风形象好是关键。作为后勤服务单位, 领导班子的形象和干部队伍作风的好坏, 始终是影响企业发展的关键环节。如何进一步提高服务管理水平, 提高干部职工的执行力和管理精细化水平, 转变工作作风是摆在房产人面前的一件大事。房产领导班子始终坚持倡导清正廉洁、务实高效的工作作风和艰苦奋斗、辛勤创业的拼搏精神。

一是查找存在的问题, 力推服务举措。近年来, 领导班子针对服务工作中存在的问题和不足, 着力推出一系列服务新举措。通过调整工作时间、开通服务投诉电话, 设立便民服务大厅、信访接待室和住户委员会等有效服务渠道, 搭建起与住户交流的平台, 提升了职工群众的满意度。提出“把住户满意作为衡量我们工作的惟一标准”的理念, 要求干部职工在工作中要体现出“五快”, 即“接收任务要快、处理问题要快、信息反馈要快、处理批件要快、职工投诉反映要快”。通过各项服务举措的有效落实, 干部的工作作风得到转变, 树立了房产公司良好的服务新形象。二是征求住户意见, 方便职工生活。在拓展与住户沟通渠道的基础上, 公司多次在宿舍区开展了“现场服务日”活动。班子成员亲临现场, 耐心解答住户在房产交易、维修服务、房屋管理等方面的问题。及时了解掌握住户的需求和心声, 拉进了与住户的距离, 促进了管理水平和服务质量的快速提升。三是班子作出表率, 关心服务基层。公司下发了《领导班子深入基层工作制度》, 强调领导干部每月深入基层不少于四次, 切实为基层服务。领导班子成员带头做出表率, 每周下基层一次, 了解和听取基层意见, 帮助基层查找和解决实际问题, 督促部门落实整改。同时, 要求干部明确责任, 自觉履行职责, 不断改进工作, 提升管理水平。四是强化执行意识, 培育房产文化。公司领导班子鼓励职工成长为具备高效执行力的执行者, 增强责任感, 提高工作精细化程度, 做到服从大局, 令行禁止, 正确履行岗位职责。引导全体干部职工加强责任心, 以执行指令无偏差为荣, 以按制度办事为荣, 以用心去做每件事为荣, 以服从大局为荣, 从而在全公司范围内形成上下一盘棋、人人尽职尽责的良好氛围, 推动了房产公司的改革发展, 确保了各项工作目标的实现。五是坚持廉洁从业, 树立良好风气。领导班子成员严格遵守《廉洁从政若干规定》和房产公司干部“十不准”等规定, 严格落实党风廉政建设责任制, 一级抓一级, 一级带一级, 从源头上防止腐败现象的滋生, 达到了标本兼治的效果。在物资采购、干部任用、住房分配等工作中, 增强工作的透明度, 做到了公开、公平、公正, 有效遏制了腐败的产生。

总之, 通过创建“四好”领导班子活动的深入开展, 太钢房地产公司实现了新的跨越, 各项工作取得了新的进展。在今后的工作中, 公司将继续以创建“四好”班子为契机, 进一步解放思想, 更新观念, 与时俱进, 借助集团公司良好的发展态势, 在实践中不断创新企业发展的观念, 不断丰富企业发展的内涵, 不断拓展企业发展的思路, 以优质的服务、严格的管理, 加快提升企业的综合竞争力, 团结带领广大职工以崭新的姿态和昂扬的斗志推进房产公司持续、稳

摘要：创建“四好”领导班子, 是加强国有企业班子自身建设, 促进企业持续、快速、健康发展的有效做法。文章从政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象四个方面论述了如何创建“四好”领导班子, 以促进企业快速、健康发展。

篇4：创“四好”班子　谱电网新篇

近年来，广东电网公司认真贯彻科学发展观，以南网方略为指引，加强“四好”领导班子创建活动的组织领导，紧密结合公司生产经营实际，不断丰富创建内容，创新活动方式，完善考评标准，扎实推进创建活动。经过几年来的实践，公司形成了一套适合自己的做法。创造了“五个注重”、“八个走在前面”、“四个明显增强”的宝贵经验。公司在南方电网“四好”班子建设目标考核中连续三年获得第一名，先后获得“全国国有企业创建‘四好’领导班子活动先进集体”、“全国厂务公开工作先进单位”、“全国劳动关系模范和谐企业”、“全国纳税百强企业”、“广东省模范职工之家”等称号。

“五个注重”形成牵引力

注重对创建活动的领导 公司党委把“四好”班子创建活动作为加强领导班子能力建设的重要载体，作为一项长期性战略性任务来抓实抓好。进一步强化创建工作责任制，明确公司党委书记是创建工作的第一责任人，形成党政一把手亲自抓、分管领导专门抓，一级抓一级、层层抓落实的组织领导格局。同时，建立由人事部门牵头，政工、监察、工会等部门参加的“四好”领导班子创建活动工作小组，明确创建活动的职责分工。

注重创建活动中的制度建设 公司各级领导班子既是创建活动的参加者、受教育者，同时也是创建活动的领导者和组织者。公司明确规定，各级领导班子成员必须定期深入基层开展调研，并建立调研台账；公司各级党政主要领导每年必须给员工上一次党课或专题讲座；领导班子成员参加中心组学习每月不得少于一次，并要求做好读书笔记；各级领导班子每年必须召开一次以上的民主生活会；党员领导干部必须参加“双重组织生活”；党员领导干部到联系点指导党建工作每季度不得少于一次。

注重对创建活动目标和要求的严格把握 公司以把各级领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，讲原则、重感情、团结和谐的坚强领导集体”为目标，推进创建活动纵深发展。广东电网公司本部以及36个直属单位、204个三级单位共240个领导班子开展了创建活动。公司把领导干部政治素质是否提高、企业经营业绩是否提升、领导班子团结协作是否加强、领导干部及企业作风形象是否改进，作为检验创建活动成果的标准。

注重创建活动的形式和内容创新 公司坚持“围绕中心抓创建，建好班子促发展”的整体思路，把创建活动具体化为具有广东电网特色的“四个结合”：“政治素质好”与上下同欲、政令畅通，争当南方电网“排头兵”结合起来；“经营业绩好”与落实南网方略和广东电网发展战略结合起来；“团结协作好”与发扬民主、完善用人机制、形成合力结合起来；“作风形象好”与主动承担更多的社会责任，树立忠诚、敬业、责任、服从的行为理念和清白做人、干净干事的作风结合起来。

注重对创建活动的检查与考核 公司将“四好”领导班子创建活动列入年度目标考核。年初与直属单位签订《“四好”领导班子建设目标责任书》，年底进行全面考核。考核采取各单位自查自评、公司检查考核和网上测评相结合的方式进行。公司党委根据考核结果，对各单位领导班子及成员进行奖惩。

“八个走在前面”拓展影响力

公司在创建“四好”领导班子活动中，坚持把加强执行能力、治企能力、创新能力建设贯穿始终；把讲原则、重感情、团结和谐贯穿始终；把党风建设和反腐倡廉贯穿始终；把“四好”领导班子创建活动融入企业改革发展各个环节，与先进性教育、“三服务一促进”、“排头兵”主题实践活动紧密结合起来，着力提高领导干部素质和能力，着力提高各级领导班子的凝聚力和战斗力，以坚强的领导集体，推动企业发展。

坚持学以致用，在打造“学习型”领导班子上走在前面 按照“学理论、明方向、议大事、转观念、出思路、建班子、促发展”的基本思路，不断丰富学习内容，创新学习方法，拓展学习载体。一是制定年度理论学习计划。对全年理论学习的主题、内容、时间、方式提出具体要求。为确保学习计划的实施，建立健全了理论学习制度，每月至少集中学习一次，每次指定中心发言人，每次围绕一个专题进行集中学习、讨论和交流。二是领导班子带头学习各种制度，带头钻研理论著作，带头撰写心得体会。注重运用学习成果指导本单位党员干部的理论学习，坚持党政一把手每年为党员干部上党课。三是创新学习形式。公司系统各级领导班子通过“请进来、走出去”、理论学习“大讲堂”、理论研讨、读书活动、学习对标等形式，丰富学习内容，增强学习效果。四是定期对党员干部的理论学习进行检查考核。五是联系实际，学以致用。把理论学习与调查研究相结合，与破解企业改革发展难题相结合，与明确企业发展思路、制定决策相结合。

根植南网文化，在融合上走在前面 2002年12月29日，中国南方电网公司成立，作为中国电力体制改革的试验田，面临着重组与融合的世界性难题。广东电网公司作为全国最大的省级电网，在重组中做到执行南网决策最坚决、最迅速、不走样，并率先在公司系统开展了“齐心兴广电、同心结南网”主题活动，为南方电网实现快速融合奠定了坚实基础。

树立现代治企理念，在实现管理创新上走在前面 公司班子意识到，企业管理水平与现代企业管理标准还有一定差距。从2006年起，以“建立科学的企业组织体系、完整的发展战略体系、完善的指标考核体系、规范的运作流程体系、高效的企业监察体系、统一的信息化支持体系”为目标，全面开展“管理年”活动，推进管理创新，实现管理到位。2007年3月，在广州、深圳全面启动创建国际先进水平供电局的试点工作，将企业管理引向更高的层次。

主动承担社会责任，在打造“责任南网”上走在前面 作为肩负国计民生、推动经济社会发展重任的电网企业，主动承担更多的社会责任，是体现党的先进性和创建“四好”班子的必然要求。

2007年，面对广东电力需求增长迅猛，电力短缺的严重形势，公司领导班子把做好电力供应工作，主动承担更多的社会责任作为检验“四好”领导班子创建活动成效的重要内容和标准，千方百计积极应对。采用“科学灵活调度，积极争取西电；确保统调机组出力，调动地方机组顶峰；优化需求侧重管理，实现移峰填谷；深入开展“万家灯火，南网情深”优质服务活动，创新服务手段，做到“缺电不缺服务、限电不限真情”，实现了不大范围、长时间的拉闸限电，最大限度地确保城乡居民生活用电和重要客户用电，把缺电的影响降到最低的要求。在广东省情调查中心举办的九大服务行业的社情民意调查中，公司连续两年获得总体服务评价满意度第一。广州电力供应在“社会心理与情绪追踪调查”中连续7年位居18项经济类指标的首位。

从2005年海南电网遭受台风“达维”重创到同年广东电网遭受百年一遇洪水灾害，从2006年广东遭受“碧利斯”、“格美”、“派比安”等热带风暴到2008年初粤北遭受百年不遇的冰雪灾害。广东电网都以最快的反应、科学的决策、巨大的投入、强有力的措施抗灾复电，取得了一场又一场的重大胜利，时刻履行着企业的社会责任。

今年，举国悲痛的“5·12”四川汶川大地震发生后，公司迅速响应，积极部署抗震救灾工作，动员全系统干部职工捐款捐物达5271万元支援抗震救灾，奉献爱心，回馈社会，帮助灾区人民群众渡过难关。

推动科技进步，在科技兴网上走在前面 广东经济社会的持续高速发展需要一个与之相匹配的坚强电网。为此，公司坚持把电网发展放在先于一切、重于一切的战略位置来抓。2005年，编制了《广东电网“十一五”发展规划》，计划五年内再造一个广东电网。全面启动广东电网30年远景规划、城市配电网和县级配电网的规划工作。2006年，出台了《广东电网规划设计原则》，积极推广和应用电网新技术，提升电网的科技含量。

加快农电体制改革，在服务社会主义新农村建设上走在前面 由于历史原因，广东省在2004年以前，有50个县级供电企业未纳入省网统一管理，电网设备陈旧落后、供电能力脆弱、管理水平较低、电价居高不下，严重制约了农村经济社会的发展。2004年8月始，公司坚决执行省委、省政府的决策，积极稳妥地推进农电体制改革，目前已完成了42个代管县供电企业接管协议的签订工作，为实现城乡同电同网同价，有效地减轻农民负担，促进城乡区域经济协调发展和社会主义新农村建设作出了重大贡献。

加强党的先进性建设，在发挥党委政治核心作用上走在前面 各级领导班子高度重视抓好党的先进性建设。一是围绕“融入中心做工作、进入管理起作用”基本思路，深入开展“两强两好”、“两强两过硬”、“一个党员一面旗帜”、“党员身边无事故、无违纪、无邪气”、“党员突击队”、“党员示范岗”等主题实践活动，巩固和发展先进性教育的成果；二是创新工作方式，增强各级党组织的生机与活力。通过党建信息管理系统、党风廉政教育网、“党群在线”网上工作园地等载体搭建公司党建工作新平台；三是建立党建工作责任制，实行目标考核管理；四是认真落实南网保持党员先进性长效机制，充分发挥各级党委对中央的路线方针政策、南网方略贯彻执行的保证作用；对企业重大问题决策的有效参与作用；对经营管理者依法行使职权的支持作用；对党员干部和员工遵纪守法的监督作用；对政治思想工作、精神文明建设和工会共青团等群众组织的领导作用。五是加强党风廉政建设。进一步建立健全权力约束机制，完善议事和决策程序，规范领导班子权力运行，把依法经营、廉洁从业的规定和要求落实到各项工作的各个环节，防止决策失误、权力失控、行为失范，为企业持续健康发展提供有力的政治和组织保障。

加强队伍建设，在人才强企上走在前面 公司坚持以人为本，实施“大教育、大培训”人才强企战略，不断提高各级领导班子和员工队伍的整体素质。积极推进党政分设、交叉任职制度，建立健全领导体制、工作机制和激励约束机制，激发干部干事创业的热情。加大干部轮岗交流的力度，重视在实践中培养和锻炼干部，努力做到准确无误地识别人才、满怀真情地爱惜人才、客观公正地评价人才、公道正派地用好人才，注重人才的个性发挥，为各级干部拓宽了干事创业的舞台，疏通了成长通道。

“四个增强”提升竞争力

领导班子的凝聚力明显增强 通过创建活动，各级领导干部的思想境界有了新的升华，理想信念更加坚定，正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观和利益观更加牢固，政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识普遍增强。

领导班子的创造力明显增强 公司加入南方电网大家庭之后，在一无经验、二无模式可循的情况下，用短短的两年多的时间就圆满完成涉及中央、地方资产的重大重组工作。大力推进思维创新、管理创新、技术创新，形成了一套以公司“两型两化”发展战略和“十六字”电网发展目标为核心，以实施“四大战略”任务为重点，以“五个领先”为目标，以“六大体系”为支撑的治企章法，使南网方略在公司得到有效落实和全面延伸。

领导班子的战斗力明显增强 各级领导班子带领广大干部职工奋力开拓，在保障电力供应、安全生产、电网建设、经营管理等方面取得了突出成绩。实现了发展速度领先。电网总体规模五年翻了一番。销售电量高速增长，连续13年稳居全国首位。实现了经营质量领先。经济实力继续高居国内同行前列，成为国内省级电网少有的“高投入，高增长，低负债”的企业。

领导班子的影响力明显增强 通过创建活动，各级领导班子工作作风和业务技能实现了“四个转变”，即：由“过得去”向“过得硬”转变，由“肯干事”向“会干事、干成事”转变，由“自己干”向“影响和带领大家干”转变，由“勤俭干事”向“勤俭干净干事”转变。在2007年“四好”班子建设目标考核中，36个直属单位中有32个单位的领导班子满意率达到90%以上，被测评的183名二级单位领导班子成员中，99%的干部满意率达到85%以上。

篇5：创四好班子规划

2012年是“十二五”规划的开局的第二年，我局要继续开展以“学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁”为主要内容的创建“四好”班子的活动，增强领导班子务实创新精神、团结协作精神和开拓进取精神；促进领导班子始终坚持廉洁自律、廉洁从政和率先垂范；促进领导班子在“作风转变年”顺利扎实转变作风，切实做到“三大要求四项务必”；促进领导班子立公心、讲公平、求公正、强公信、杀歪风、扶正气、倡和谐、谋发展，切实把领导班子建设成为决定贯彻党的路线方针，推动工商事业不断发展的坚强领导集体。特制定2012年局领导班子创“四好”活动规划：

一、创建目标

理论学习好。班子成员具有较高理论水平，思想品质、精神境界、政治觉悟、领导能力明显提高，政治意识、大局意识和忧患意识明显增强，成为勤奋学习，高举旗帜，坚定方向，服务决策的班子。

团结协作好。班子成员具有较强的战斗力，工作协调配合，整体合力增强，民主集中制原则得到有效贯彻，成为团结和谐的班子。

工作实绩好。班子成员具有较强的驾驭能力，带领全局的 干部职工继续解放思想转变观念，加快工商管理工作转型，改革有新思路，工作有新突破，出精品力作，出杰出人才，为经济社会发展服务和为改善民生服务的力度，为广汉经济建设作出新贡献。

作风形象好。班子成员落实转变作风，具有较好的素质，单位做到办事公开、首问责任、限时办结，干部务必办事公道、说话和气、定了就干、干就干好。工作作风、领导作风和生活作风明显改进，落实做到办事公开，注重效率，方便社会监督，成为务实廉洁的班子。工作效率明显提高，不推脱、不延误，干部务必做到能够当场办结的当场办结，紧急事项急事急办，随到随办。

二、创建措施

（一）转变作风，实现工商工作全面提高

强化优质服务意识，切实做到作风转变。进一步落实单位办事公开、首问责任和限时办结三大要求，干部务必办事公道、说话和气、定了就干、干就干好。全局干部职工在履行职责中，注重公务职业礼仪，坚持正确的是非观，坚持科学发展观，坚持公平效益相结合。建立健全行政效能管理制度，加强行政效能建设，强化责任意识，把功夫下到抓落实上，不断提高实际工作能力。全局要总结作风转变活动中的经验做法，固化制度，巩固成果，让“作风转变年”活动转入经常化、制度化轨道。增强工作透明度，加强建设好开明 开放的政务环境。提高领导班子全心全意为人们服务的工作能力。实现工商工作水平的提高，推进工商工作的迅速发展。更加注重党建工作，充分发挥党的基层组织的战斗堡垒作用。进一步落实我局党建工作责任制，加强基层组织建设和干部队伍建设，提高党务、局务公开服务水平。

（二）理论武装头脑，努力提高领导班子的思想理论水平

1、落实学习任务。围绕中央、省委和市委重大工作部署，组织领导班子成员全面系统学习和掌握中国特色社会主义理论体系，弘扬理论联系实际的马克思主义学风，不断提高学习能力、创新能力和工作能力，引领全局学习型党组织建设向纵深发展，为推动科学发展、促进社会和谐、确保实现“十二五”发展良好开局提供理论支撑和智力支持。坚持学习制度，集中学习讨论原则上每两个月安排一次，全年集中学习不少于6次12天。中心组成员要按时出席学习会，每位成员的年出席率不低于百分之九十。

2、改进学习方法。坚持以自学为主，集中学习与分散学习相结合，采取专题讲座、主题发言、交流研讨、工作调研和学习考察等多种有效形式，不断增强学习的自觉性和实效性。班子成员要制定个人学习计划，做好学习笔记，参加集中学习讨论，撰写理论文章或调研报告，切实把学习理论同指导工作结合起来，把解决认识问题同解决实际问题结合起来，把转变思想作风同转变工作作风结合起来，把提高理论 水平同提高领导水平结合起来，真正把学习成果转化为指导工作的科学思维方法和工作方法。

3、理论联系实际。坚持把理论学习与我局的工作结合起来，自觉以科学发展观为指导，研究解决服务决策和科研转型中的新情况、新问题，把科学发展观体现在领导工作中，落实在领导职责上，努力提高科学判断形势能力、总揽全局能力、工商工作能力、决策服务能力。

（三）加强班子团结，切实增强领导班子的凝聚力和战斗力

1、坚持民主集中制原则。进一步加强民主集中制的学习教育，不断增强贯彻民主集中制的主动性和自觉性。完善民主集中制，形成民主科学的决策机制。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，凡属重大决策、重要干部任免、重要建设项目安排和大额资金使用，都要实行集体讨论决定。做好会前的沟通工作，会议议题必须经过党政正职研究沟通后确定。重大问题决策后，按照领导班子分工，明确领导责任和部门责任，认真抓好落实。认真执行重大问题请示报告制度和重要工作情况通报制度。党政主要领导负责对落实情况进行督促检查，保证决策的有效实施。领导班子成员每年对贯彻执行民主集中制情况进行一次自查。

2、严格组织生活制度。每年按照规定程序召开一次民主生活会。会前广泛征求各方面的意见，原汁原味地向班子和 成员反馈，班子成员提前写出个人发言提纲，做好会前的准备，积极开展谈心活动，相互沟通思想；会中积极开展严肃认真的批评和自我批评；会后切实搞好整改，并由班子成员分别负责向局党组通报情况。领导班子成员每年选择1--2个党支部作为联系点，定期到联系点调研指导，解决各科、所、室干部职工急需解决的困难和问题。班子成员要认真参加所在党支部的组织生活，每年至少参加一次所在党支部的民主生活会。

3、自觉维护班子团结。班子党政正职带头发扬民主作风，起表率作用，成员之间积极配合工作，增强整体合力。进一步落实领导班子成员分工负责制，互相配合，齐心协力开展工作。党政主要领导要做团结的表率。建立经常性的谈心谈话制度，加强领导班子成员之间的思想交流和沟通，增进相互理解和支持。

（四）强化纪律约束，做到公道正派保持清政廉洁

1、切实加强党性修养，推动领导干部作风不断好转。把改进领导干部作风作为促进科学发展的重要切入点，把贯彻 “特别讲大局、特别讲付出、特别讲实干、特别讲纪律”的要求作为加强党性修养、推进作风建设的重要抓手，认真解决领导干部作风方面存在的突出问题。认真组织学习胡锦涛总书记在中央纪委三次全会上的重要讲话，着力增强宗旨观念、提高实践能力、强化责任意识、树立正确政绩观、勤 政为民清正廉洁。继续完善党风廉政建设和反腐败领导体制和工作机制，认真履行“一岗双责”的职责，党组书记负总责，领导班子其他成员根据分工抓好职责范围内的工作，健全组织协调机制，实行党政齐抓共管。认真做好反腐倡廉工作任务的分解，严格责任考核、责任追究，督促检查工作部署和任务落实。继续抓好领导班子及成员履行党风廉政责任制和廉政情况的自查总结、述职述廉和民主测评，实行党风廉政建设“一票”否决。确保反腐倡廉各项任务落到实处。

2、加强党风廉政教育，认真抓好领导干部廉洁自律。认真组织学习国务院第四次廉政工作会议上温家宝的讲话、省政府第四次廉政工作会议上蒋巨峰的讲话，增强反腐倡廉建设的责任感。增强立党为公、执政为民的自觉性和坚定性，做到讲党性、重品行、作表率。将党风廉政教育纳入中心组理论学习内容。坚持“一把手”带头讲廉政党课，分管领导在分管单位强调党风廉政责任制落实工作。继续抓好重点单位、重点岗位党员干部廉政教育。举行各阶层干部集中廉政教育活动，有针对地和有效地加强岗位的廉政教育。开展学习文建明同志先进事迹活动，充分发挥先进典型的示范和带动作用。通过观看警示教育片、违纪违法分子“现身说法”等形式开展反面教育，发挥警示作用，提高教育的针对性。充分发挥网络和报刊的作用，积极营造良好的反腐倡廉宣传教育氛围。认真抓好领导干部廉洁自律各项规定的贯彻落 实。

3、认真开展廉政监察，推进治本抓源头工作。围绕落实《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年实施办法》，健全完善反腐倡廉制度，完善制约和监督机制，重点加强对落实民主集中制情况和领导干部的监督，加强对人、财、物、项目的管理使用的监督，确保权力正确行使。认真执行党内监督条例，加强对民主集中制、民主生活会、述职述廉、诫勉谈话等制度执行情况的检查。严格执行干部任免、人事工作等方面的政策规定，严肃组织人事纪律。加强对财务管理和资产管理情况的监督力度。加强对全局固定资产的管理，落实使用管理责任，杜绝设备闲置和浪费现象。规范公务接待，加强重大节庆期间遵守廉洁自律规定的宣传教育和监督检查。进一步推进党务公开、政务公开、所务公开。

三、创建要求

（一）开展创“四好”班子活动要真“创”实干，在“创”字上下功夫。把活动落到实际，班子成员要亲自抓活动的组织实施；要增强创建意识和集体荣誉感。

（二）建立和完善创建活动的落实制度。创建活动必须同建立和坚持必要的制度联系在一起，如领导班子集体领导制度、民主生活会制度、廉政制度等。对已建立的制度一定要抓好落实，并在实际执行中不断充实和完善，以利于创“四好”班子活动的顺利开展。

（三）提高创“四好”班子的透明度，自觉接受党内外群众的监督，增强工作的透明度，做到面向服务对象、面向社会，真正把领导班子的“学习创新、民主团结、勤政为民、清政廉洁”建设置于监督之下。

（四）要重视创“四好”班子活动“作风转变”活动的记载和原始资料的收集整理，供各种检查评估时使用。

2012年3月5日

篇6：班子创“四好”工作总结

各科室：

xx班子创“四好”工作在xx卫生局和当地党政的正确指导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻落实党的十七大会议精神，紧紧围绕卫生工作总目标任务，进一步深化“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”为主题的创“四好”班子和“五型”领导干部活动，为全面推进科学发展，领导班子起到了抬头望路的作用，做到了学风扎实、作风廉洁、工作务实、无私奉献、团结协调，共谋事业发展的整体，为完成卫生工作目标任务提供了坚强的领导组织保障。

一、强化学习，提高素质。

学习的目的是指导实践，只有通过学习，才能提高自身的领导管理水平和实际工作能力，才能在指挥决策中减少失误。今年领导班子把党组【2011】1号、5号、16号文件精神作为动力，以卫发【2011】1号文件精神的要求作为全年重点目标任务，每位领导干部都做到了努力学习钻研政治业务理论，带头学习党的方针政策和时事政治，以干部作风建设树形象，用作风磨练自己，用制度规范自己，用纪律监管自己，用真诚团结他人，在医院重大决策上做到了能预能决，能调善控，特别是在人才设备和事业发展上做到了以科学论断，长远规划。在工作上敢为人先、敢为人前，带领全院职工艰苦创业、奋力拼搏，收到了良好的社会经 济效益，通过300份问卷调查满意率98.9%，业务总收入880多万元。年内班子成员写出了调研文章各二篇，学习心得体会各三篇，为职工学用结合带好了头，树起了榜样。

二、站好领导位置，明确管理职责。

班长是“标杆”是大梁。今年党政一把手一是做到了忠诚党的卫生事业，勤学深钻科学管理技能，把握好了准确的方针和政策，以原则和制度管人管事、管廉政、管行风。二是心胸开阔，待人真诚，对下属团结协作，时刻都以为人民服务的宗旨自觉担负起了组织的重托。三是在管理上不断完善创新由原来的71条制度补充到86条<如：医疗质量管理和绩效考核分配就增加了16条>。四是做到了廉政廉洁、德能勤绩，全面发展的带头人。

副职是助手，是堡垒。全年副职做到了为标杆树稳立正。一是在自己的职权范围内大胆管理，不争权、不越权。二是服从又主动，对自己所管辖的事不但快效果也很好。三是做到了大事先请示，小事不推诿。四是工作上都能独挡一面，按自己分工负责的范围都完成较好。五是做到了团结协调，互学互帮互教，共谋事业发展。

三、继续巩固创先争优创建成果。

党支部年初就制定了创先争优活动实施方案，一年来党员干部认真思索与研讨，在找差距、剖原因、立制度、添措施的基础上，首先是领导干部做到了遵纪守法从我做起，工作落实从我抓起，班子形象从我树起，无私奉献向我学习，为努力建设“廉洁、勤政、务实、高效”的卫生干部队伍，全年党政班子成员把心思放在了为民服务上，把精力放在了抓落实上，把功夫下在了实效上，两个效益明显提升，获得了xx镇党委先进基层党组织荣誉。

四、抓好班子作风建设。

班子成员作风、医风是职工中的形象。今年按照党组【2011】5号文件要求，班子成员一是坚持了党员干部的学习教育，坚持了“作风、医风、行风为一体的整顿。二是班子内开展了树形象、找差距、添措施活动。三是党风廉政建设从我做起、向我看齐。四是单位及自身建好“三道防线”预防腐败。五是领导干部做到了不贪、不沾、不侵、不吞、不贿。六是爱岗敬业、无私奉献，为职工树好了表帅。

五、抓好团结协作。

今年班子创“四好”任然坚持了用团结协调为重，及团结又要讲原则，只有团结协调才能共谋事业发展。每位班子成员都做到了民主集中制的组织领导原则办事，在重大问题上，充分发挥大家的智慧和意见、集思广益，形成共识，集体决策。今年在我院的绩效考核与分配，人事管理，基本建设等方面都处事平稳，没有出现任何纠纷和矛盾。同时，领导干部都做到了事事以大局为重，以单位利益为重，树立了吃苦在他人前、享受在他人后，特别是在意见、问题、分歧方面开展了批评和自我批评活动，正确对待权与益的关系，自觉维护班子团结。

六、巩固成绩，找准难点。