四好班子考评会讲话

第一篇：四好班子考评会讲话

公司月度考评会总结讲话

部门点评和督查组通报，提的问题多、准、实，评价客观，一定程度上体现了公司的对项目的管控。

一、振奋精神，正确认识公司当前经营形势

1、振奋精神，需要我们正确看待公司一季度形势; 一季度上报新签合同xx亿，营业额xx亿，利润总额xx亿，距离局的要求、和兄弟单位相比、公司自身要求差距较大;

对一季度，大家议论可能会比较多，我想还要正确认识，我前天在局企业管理调研会上，说了我的认识，就是形成1季度指标不好看的主要原因，在于去年形势的一个惯性影响，而不是当前公司不去努力做，大家也要统一这样一个认识，少一点其他声音。正确的认识是我们振奋精神的基础。

2、振奋精神，需要我们看清公司的发展趋势;

近期即将落实项目，基本定局的xx;长期跟踪即将实现的：xx;另外xx陆续11个标; 从近期落实和重点跟踪即将落实项目来看，公司发展进入一个拐点，进入一个止跌、企稳、回升的时期，也逐步进入厚积薄发期，往向好向上的方向发展，以上项目拢一拢是xx个亿，加上我们一季度完成的xx个亿，一共xx亿，所以我们保守地估计，上半年完成40亿新签合同额不存在任何问题，下半年我们还有一些大标要投，年底完成努力超额完成局下达指标。

3、振奋精神，需要我们两级干部带动广大职工提振士气 今年职代会提出“转观念、提士气、争一流”，原因在于我们的观念和做事的方式方法还有值得转变提升的地方，公司好的发展也需要我们提振士气去实现，我们的工作水平还达不到局内第一层次的水平，还要提升。去年生产任务不饱满，大家心气消沉，有意见，今年明显感觉到忙了，形势向好了，更需要我们两级干部率先垂范，努力工作，把好的形势向广大职工做宣传。大家士气上来了，各项目你追我赶，职工群情振奋，企业没有不好的理由，企业好了，我们的收入待遇、生活水平相应就会提高，我们航五人就是要靠我们自己去创造一个筑港人的有品位、有质量的生活，道理就是这么简单。

二、卯足干劲，抓好当前和未来一段时间的工作落实

1、抢抓工作，为下半年生产腾出空间

今年上半年，到二季度末，营业额不会有一个大的量的增长，但今年一个显著的特点就是下半年一定会很紧张，因此，已经开工的项目，要突出一个“抢”字，工作往前做，往前赶，一定要给下半年发展留出空间;确保一个“稳”字，不能因为抢，萝卜快了不洗泥，造成其他质量安全上面的事来。

2、克服困难，立足自身解决矛盾

三、苦练内功，切实提高项目整体管控水平 刚才我们说我们下半年会很忙，实际上也反映了一个我们管控能力运作能力还不够强的问题，拿一公司来看，人比我们多不了多少，一年可以完成xx亿，我们完成xx亿就感到捉襟见肘，手忙脚乱，不能游刃有余，从公司内部来看，我们不均衡，有的项目报5个亿的生产计划，我们每个项目都能报到这个水平，我们做xx亿、xx亿也不是难题。这个就是差距，有差距，我们首先要实实在在承认，其次我们才是在真服气的基础上，真学习，真改进、真提升，切实搞好我们的项目管理。下一步要关注三个方面：

1、机关部门要发挥更加突出的管控作用

从去年年终考评到今年职代会，我在多个场合也说，要建设一个强大的总部机关，总部机关水平强不强，直接关系项目管控水平的高低，项目管控水平高低，决定整个公司管控水平的高低，因此，我们公司总部部门，一定要强化对项目的管控能力，前天我在党群例会上也讲，鼓励大家去项目，去项目过程中，要实实在在解决问题，带问题去项目解决，或者到项目发现问题，和项目研究，要实实在在帮项目解决;你不查问题，不解决问题，作为机关部门，你的领导能力被人看不上，你就代表不了公司的水平。这一点上，大家要向公司督查组学习，督查组的几位老同志，最近走了几个项目，很扎实，实实在在地提了很多问题，需要我们学习这个作风，也需要我们部门要把提出来的问题和项目一起解决掉。

2、全面推进项目标准化的管理

新开项目多，推进项目标准化管理的好时机，新上项目一定按照项目标准化管理手册的内容执行，请机关部门做好监控。

3、全过程做好成本预控

我们是企业，企业的终极追求是效益的最大化，要把追求发展的质量和效益放到第一位的工作来考虑。项目是公司的效益中心，要时刻考虑我们的成本管控约束，比如大小临建设是不是越豪华越好，我们觉得过得去，经济性比较好就行，手紧一紧，我们能省几十万，松一松，几十万就没了。我们工期计划、工艺优化、质量安全管理更是我们出效益的地方，再如亏损项目的降亏、分包队伍的管控，大家在项目实施当中要引起对成本的足够重视。只有大家都注重了，公司的发展质量才能得到保证。

第二篇：广电公司总结表彰考评会领导讲话

同志们，2014年是任务艰巨的一年，是艰苦跋涉的一年，是播种希望的一年，是收获硕果的一年。在这一年里，我们较好地完成了省市公司下达的经营创收目标任务。成绩的取得，主要得益于省市公司的正确领导，得益于班子的科学经营，得益于全体同志的共同努力。在此，我谨代表经营班子向省市公司领导，向全体同仁们表示衷心地感谢!

在欢呼中，在笑语中，我们辞旧迎新，送走了马年，迎来了羊年。我们全体员工没有在成绩中陶醉，没有在成绩中止步。“山高愈前行，梦好起宏图”，一跨入羊年，全体同志不等待，不观望，计划早谋划，目标早制定，工作早安排，措施早落实。做到观念上适应，认识上到位，方法上对路，工作上得力，主动作为，乘势而上。元月1日—19日城区营业厅实现经营收入115万多元;城区新增客户135户，收入63450元;城乡新装宽带70户，收入44558元;营销一体机72台，收入223957元;城区营销高清机顶盒49台，收入21500元;城区“12元套餐”收入77400元。在营销工作中同志乘胜追击、大显身手、业绩突出。

雄关漫步真如铁，而今迈步从头越。要实现首月出头彩，首季开门红，年中双过半，年底收好官的目标，我们一定要站得高、看得远、想得透、抓得紧，敢于担当、主动作为、创新克难、勇争一流，当前务必抓好以下五项工作：

一、要抢抓机遇，做好增值业务营销工作。春节前后是营销的黄金时段，我们务必转变思想观念，谋划营销策略，完善营销手段，奋力抓好一体机、宽带、高清机顶盒、付费节目等增值业务的营销工作。

二、要转变作风，抓好收视维护费收缴工作。要把握外出务工人员返乡过春节的大好时机，集中时间、集中精力，发扬“五加二”、“白加黑”的工作作风，走村串户催费、收费，努力提高续费率，降低罚停率。

三、要时不我待，抓好有线电视和宽带客户发展工作。“明日复明日，明日何其多?我生待明日，万事成蹉跎。”新春佳节是短暂的，外出务工人员一离乡，我们的发展好时机便稍纵即逝。为此，要有只争朝夕的精神抓好有线电视客户、宽带客户的发展工作。在这方面，万隆站、铁石口站、崇仙站开好头，起好步，在有线客户或宽带客户发展上为我们树立了标杆。

四、要明晰思路，抓好县城小区、农村联网延伸工程建设和网络升级改造工作。当务之急要规划好、设计好、申报好，使工程早立项、早开工、早完工、早见效。我们要以大手笔做大文章，以大算盘算大效益。

五、要守土有责，抓好春节期间安全播出工作。要做到工作早布置，措施早落实，细节早把握，问题早发现，漏洞早堵塞，器材早备份。上下齐心合力，心往一处想，劲往一处使，确保春节期间安全播出万无一失，并使安全播出工作常态化。

要做好上述工作，仍至全年的工作，下面我简要地提六点工作要求：

一、要强化发展意识。公司上下均要把发展当作永恒的主题，并贯穿到工作的全过程，树立“大发展有进步，小发展原踏步，不发展就退步”的思想观念，要聚精会神谋发展，千方百计求发展，横下一心抓发展。

二、要强化担当意识。要敢于担当、主动作为、创新克难、勇争一流。以强烈的事业心、责任感和使命感做好工作，要大力倡导“爱岗、敬业、感恩、奉献”的企业文化精神，多一些奉献，少一些索取;多一些务实，少一些浮躁;多一些担当，少一些推诿。

三、要增强进取精神。俗话说：“人争一张脸，树争一张皮”，我们必须树立“功成不必在我”，但“功成必定有我”的思想意识，树立主人意识，树立争先创先意识，形成你追我赶、奋勇争先的良好氛围。全体员工要热爱学习、善于学习、勤奋学习，以发展的眼光看问题、办事情，以锐意进取的精神推动工作上水平、上台阶。

四、要严格工作标准。要认真执行承诺服务制、限时办结制、文明服务规范等各项规章制度，对职责范围内的事项不拖拉、不推诿。同时要发扬团队合作、开拓创新、务实高效、追求卓越的企业文化精神，遇到问题和困难不绕道走、不眼高手低，对琐碎的工作要有耐心，对繁杂的工作要有恒心。

五、要端正服务态度。要大力倡导“五种服务作风”，即热情服务不怕烦、主动服务不推诿、协调服务不扯皮、高效服务不拖拉，时时处处礼貌善待客户，彻底杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象，把诚心、热心、贴心、耐心、细心服务贯穿到工作中，每个过程、每个环节、每个细节，着力打造一流的服务品牌。

六、要树立纪律观念。要牢固树立政治意识和大局意识，把思想和行动统一到经营班子的决策上来，与经营班子保持高度一致，提高执行力。要严守工作纪律，彻底纠正纪律松弛、自由散漫等问题。要严格执行上下班制度，不得无故迟到、早退、脱岗、串岗、擅自离岗等，乡镇站要解决“走读”现象，静下耐心来谋发展，扑下身子抓落实。

同志们，一年之计在于春，一日之计在于晨。2015年冲锋的号角已经吹响，远渡的帆船已经启航。让我们在省市公司和经营班子的领导下，同心协力，同舟共济，谱写新篇章，创造新业绩。

第三篇：在全市目标管理考评工作布置会上的讲话

(2006年4月21日)

近几年来，市委、市政府对各县、区和市直部门、单位实行了目标管理考评。通过考评，明确了目标，落实了责任，促进了工作，取得了良好的效果。为进一步完善目标管理考评工作，推动市委、市政府各项重大决策和重要工作部署落到实处，根据市领导的指示要求，最近，我们组织有关同志专程赴鄱阳县就该县开展目标管理与绩效考核方面的工作进行了学习考察。此次学习考察，对我们启发很大。鄱阳县目标管理和绩效考核工作，科学规范，程序透明，结果公正，有较好的导向性、激励性和可操作性，值得我们认真学习和借鉴。同时，通过网络新闻媒介，广泛搜集学习青岛、温州、武汉等地的有关目标管理考评方面有关成功经验做法，进一步开阔了我们开展目标管理考评的思路。经请示市委市政府主要领导同志，我们今天召开这次会议，我本人领会市委市政府雠要领导指示精神，参照外地经验，结合新余实际，就目标考评工作提点要求：

一、统一思想，充分认识做好目标管理考评工作的重要意义

今年是“十一五”规划的开局之年，也是决战工业500亿工程的关键性一年。下半年全省第十二届运动会将在我们

新余召开。市县乡都将换届。各项工作任务异常繁重，目标管理牵涉面广，亟需进一步凝聚全市上下力量，统筹各种资源，使各地、各部门用心用力做工作，全心全意谋发展，全力以赴抓落实。为此，我们将对今年的目标管理考评工作体系进行进一步的完善，做到既突出重点，又整体推进;既积极，又稳妥;既突出可比性，又突出可操作性。

根据市委、市政府领导的要求，紧密结合我市当前改革开放和经济建设、构建和谐平安社会、全面建设小康社会所面临的各项工作任务，今年的目标管理考评工作将重点考评各地、各部门履行工作职能情况、服务全市中心工作情况和班子自身建设、党风廉政建设、计划生育、社会治安综合治理等共性工作情况。今天请一县三区和市直各重点工作领导小组办公室负责同志和有关部门的同志来参加这个会议，目的就是要进一步统一思想，提高认识，按照市委五届十次全会、市人大和市政协六届四次会议以及市委、市政府召开的一系列会议精神和要求，确定好今年的各项重点工作目标任务，尤其要突出市委、市政府提出的“四个突破”目标，决战工业500亿目标，楼宇经济目标，矿业经济目标，加快新农村建设步伐等各项重点工作目标，使各地各部门树立干事创业、奋发有为、争创一流的精神状态，形成激励先进、鞭策后进的工作落实机制，进一步改进工作作风，提高党政部门行政效能，努力推动市委、市政府重大决策、重要工作部

署落到实处。

二、明确任务，严格程序，认真抓好各项目标的制定和下达工作

做好目标管理考评工作，关键的一环就是要科学合理地确定各项工作目标。根据各职能部门工作职责和要求，根据市委市政府领导的指示要求，由各项重点工作领导小组办公室分别负责各自工作目标任务的确定、分解、下达工作，并把握好以下几个原则：树立导向，注重实效的原则;突出重点，统筹兼顾的原则;把握特点，横比为主的原则;分类指导，客观评价的原则;公开、公平、公正考评的原则。

决战工业500亿工作，今年是关键性的一年。总体目标应达到什么指标，具体应包括哪些项目，可分解成多少子目标，县区今年在决战500亿工作中应实现哪些目标，哪些相关部门应做好哪些支持配合服务工作等等;其他考核项目也是如此。只有把目标细化落实到具体点上去，才使整个考评体系具有科学性和可操作性，也才能实现有效的考评。

1、工作目标的确定。一是要坚持高标准。各领导小组办公室在确定总目标和子目标时，要坚持与时俱进和“跳起来摘桃子”的原则，目标的设定只能高于市委市政府确定的目标，体现目标制定的超前性。二是要突出重点。由于各地、各部门单位的职能不同，目标任务的侧重点会有所差异，因此在制定目标时一定要把重点工作突出出来，既要照顾到

面，又要突出重点。三是要突出可比性和可操作性。

2、目标的分解。要注重定性与定量相结合，能量化的指标尽可能量化，难以量化的要比较准确的进行定性分析，确定出总体目标和若干子目标，并划出类别和档次。

3、目标的申报。今天参加会议的各位同志都是各地、各部门、各领导小组办公室负责同志，是各地各部门重点工作的牵头责任单位的负责同志，请你们严格按照市委、市政府已经提出的各项工作目标要求，把本地本部门职能、市委市政府确定的中心工作目标任务及细化分解落实到相关地区和部门的工作要求，报请各领导小组(指挥部)负责人或县区主要领导审核后，于4月25日上午下班之前报市委督查室(市委大楼318房，电话：6452399)。

三、创新方法，扎实开展目标管理考评工作

各地各部门各项重点工作的目标确定后，我们将各地各部门的共性工作、履行职责的工作目标统一汇总，报市委市政府分管领导同志审核，汪市长将会逐一审定把关，再以市委市政府名义行文下发各地各部门。市委、市政府将组成高规格的目标管理考评工作委员会，对全市工作目标扎实开展考评。

目标考评采取考评与评议相结合、定性与定量相结合的方法进行。原则上职能工作目标的考评由市委市政府考评委员会考评;全市重点中心工作目标由各相应的领导小组办公

室负责考评。

各项工作目标考评结束后，还将适时组织综合测评活动，由市四套班子领导对各地、各部门、单位全年工作情况进行评议，并开展市直部门和县区相互测评活动。两次测评均对各地、各部门、单位给出相应的分值。考评和测评活动结束后，得出各地、各部门、单位综合考评结果，并排出名次。综合考评结果在全市范围通报。

市目标管理考评委员会将把综合考评结果作为各地、各部门评先创优的重要依据，干部任用、提拔重用的重要参考，奖惩激励的重要尺度，真正使目标管理考评工作起到激励先进、鞭策后进的作用。

根据汪市长要求，请县区也要根据全市工作目标管理考评要求，参照鄱阳县的经验做法，制定出适合本地实际的工作目标考评方案，尽快下达并落到实处，使各项工作目标明确，明确。各地各部门统筹兼顾，整合资源，集中力量，确保全市各项工作目标落到实处，见到实效。

第四篇：在全国双拥模范城（县）考评组反馈意见会上的讲话

全国双拥模范城(县)考评组利用一天半时间，不辞辛苦深入县区，听汇报看资料，效率非常高。考评组这种严谨负责的态度、求真务实的作风，体现了“三严三实”的要求，给我们留下了深刻印象，使我们深受教育。在此，我代表市委、市人大、市政府、市政协和商丘军分区，向考评组表示衷心感谢!

小平主任对商丘有着深厚的感情，在商工作期间为商丘经济社会发展，特别是党管武装、部队建设、国防建设和双拥工作付出了巨大心血;在调任省军区工作后，依然情系商丘，一如既往关心支持商丘发展。刚才，小平主任代表考评组对我市双拥工作作了详细点评，给予充分肯定，同时也提出了中肯的意见，提出了更高的要求。考评组来商考核验收，特别是小平主任的点评，对于我们下一步开展好双拥创建工作具有十分重要的意义。一是对我市双拥工作的检查和促进。考评组对我们的双拥工作进行盘点、验收，也促使我们对近年来的工作进行认真系统地总结提炼，从而在原有工作基础上进一步提升我市的双拥创建工作。二是对我市双拥工作的激励和鼓劲。正如刚才小平主任点评的那样，这些年商丘在双拥工作方面取得了一些成绩，创造了一些经验，树立了一些典型，得到各个方面的肯定。但是客观地看，我们的工作还有很多方面做得不够到位，与先进省辖市、发达地区相比还存在差距。要通过这次考评，进一步加大工作力度，推动商丘双拥工作再上台阶。三是对我市双拥工作的指导和要求。小平主任刚才在点评中对商丘双拥工作提出的明确要求，为我们下一步做好双拥工作、开展好双拥创建活动指明了方向和重点。我们将在今后工作中，认真抓好落实，特别是按照考评组的意见和要求，推动商丘双拥工作在改进中提升、在创新中发展。

近年来，在省委、省政府和省军区的正确领导下，在省民政厅、省双拥办的支持帮助下，我们以创建双拥模范城活动为抓手，以加快推进国防和军队建设、持续推动军民融合深度发展为重点，以更高标准做好拥军优属、拥政爱民各项工作，认真落实优抚安置政策，不断提高双拥工作整体水平，巩固发展了军政军民团结的大好局面。总结近年来商丘的双拥工作，可以说具有非常鲜明的特色和特点，弥足珍贵。一是有传统。商丘是革命老区，也是淮海战役、睢杞战役的重要战场，有拥军的优良传统和深厚底蕴。淮海战役离不开商丘人民的贡献，被称之为“用小车推出来的胜利”。在淮海战役中，广大人民把最后一粒粮交了军粮，最后一寸布做成军衣，最后一件棉袄送给部队，最后一个孩子送到战场。这种传统深入到900多万商丘人民的血肉之中，促使我们把双拥工作作为一种自觉行动，发自内心地把双拥工作做好。进入新时期以来，商丘依然保持着优良传统，双拥工作取得了全国“六连冠”、全省“七连冠”的显著成绩。二是有持续。商丘历届党委、政府始终把双拥工作摆到重要位置上，作为全市各项工作的重中之重进行安排部署，做到始终不拉下、始终不落后、始终走在前列。三是有亮点。从驻商部队来看，民权县武装部政委李瑛救助27名孤儿的事迹，就是双拥工作的典型和亮点;从地方上讲，81名出租车司机组成的“拥军车队”、在全国首创“军人优抚卡”等一系列典型和经验，受到了省军区和济南军区的肯定，各级党报、军报都进行了广泛宣传，既有典型意义，又具有普遍性。四是有保障。商丘虽然是经济欠发达的市，但各级党委、政府始终高度重视双拥工作，将其列入发展规划、列入财政预算、列入工作安排，切实提供保障，形成了重视双拥、支持双拥的好趋势、好态势、好气势。

双拥工作是一项长期任务，也是一项战略任务，重在持续。一要持续重视。各级党委、政府要始终坚持“双拥就是政治，双拥就是大局，双拥就是稳定”的观念，持续高度重视双拥工作，将其摆到更加突出、更加重要的位置，严格落实责任，把涉及双拥工作的重大事件、重要问题纳入党委、政府议事决策范畴，进一步加强组织领导，加大工作力度，不断推进我市双拥工作上水平上台阶。二要持续融合。双拥工作涉及经济社会发展的方方面面。因此，我们要不断增强“融合”意识，按照“军民共建务求成效，双拥活动坚持经常”的要求，在继承发扬以往经验做法的基础上，坚持以军民融合式发展，推动国防建设和经济建设良性互动为原则，开拓创新，与时俱进，真正把双拥工作与改革发展稳定各项工作融合开展，与政治、经济、文化、社会、生态文明和党的建设融合推动，与目前正在制定的“十三五”规划融合规划，与商丘当前正在大力进行的城市规划建设融合推进。总之，要推进深入融合，将双拥工作融入全市各项工作之中，体现到经济社会发展的各个方面，从而在做好双拥工作的同时，促进商丘经济社会持续健康发展。三要持续提升。从商丘来讲，这些年经济社会发展很快，与全省、全国一样发生了天翻地覆的变化，对进一步做好拥军优属工作提出了新课题、新要求;从部队来讲，新的军事变革提上了议事日程，也对地方拥军优属工作提出了新的要求。我们要围绕中国梦、强军梦，围绕服务提升部队战斗力的要求，不断提升工作水平，提升工作标准、提升工作层次、提升工作保障，扎扎实实把双拥工作做好做实。作为商丘地方，我们将进一步加强国防教育和后备力量建设，坚持“多为军人排忧解难，少给部队增添麻烦”，在部队建设上给予支持，多尽义务，重点解决在战备、训练等方面遇到的实际困难。作为驻商部队，一定要牢记我军宗旨，积极开展为民服务，把支持商丘第二故乡经济社会发展作为义不容辞的责任，在援建重点工程、参加抢险救灾和生态环境治理、支持商丘保障和改善民生、开展军民共建活动等方面发挥主力军作用。四要持续求效。持续求效重在落实政策、解决问题。我们要坚持问题导向，针对双拥工作中存在的一些难点、热点问题，真正把涉及广大官兵切身利益的重点难点问题解决到位，把各项拥军优抚政策措施落实到位，让每一个部队官兵、每一个随军家属都满意，这是我们工作的基本出发点。我们要进一步完善和落实各项拥军优抚安置政策制度，积极解决涉及广大官兵切身利益的重点难点问题，特别是着力解决好转业干部安排、随军家属就业、部队子女入学入托、退役士兵安置和培训、伤病残退役军人移交安置、兵源征集等问题，真正把“双拥”各项政策措施落到实处。

全国双拥模范城是一项很高的荣誉，争创这个荣誉不易，保持这个荣誉更难。我们要以这次双拥工作的检查为契机，进一步做好双拥方方面面的工作，使商丘各方面双拥工作更上一层楼。真诚希望小平主任和双拥考评组的各位领导和同志，多到商丘走走看看，对我市工作特别是双拥工作，多提宝贵意见，给予我们更多的支持、更多的理解。我们将按照考评组提出的工作要求和意见建议，拓展思路，完善举措，持续工作，再创佳绩，夺取全国双拥模范城“七连冠”，谱写商丘双拥工作新篇章，让商丘的双拥工作在全省、全国大放光彩!

第五篇：四好班子

“四好”领导班子建设实施方案

根据公司党委的要求,结合我分公司的实际,创建好班子经验和继续开展创建团结,廉洁,开拓好班子活动的同时,制订和实施公司四好领导班子建设方案.

一、指导思想

坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六届三中,四中全会精神,全面贯彻落实省公司各项工作部署.围绕一条主线,三个坚持,三个突出开展工作,落实三抓一创工作思路,全面推进内质外形建设和公司持续,快速,健康发展,为实现公司发展战略目标,促进经济建设而努力奋斗.

二,主要内容

(一)政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.

1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局.

2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系.

3,品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立

足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋.

(二)经营业绩好:企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标.

1,能力突出,具有优秀的职业素养.专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力,科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念,经营管理能力,依法治企能力强.

2,工作成效明显,高水平全面完成企业各项任务.通过扎实有效,高质量的工作保证工作成果的高水平,全面完成工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显提高;认真履行发展,安全,服务三项基本职责,妥善解决企业改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益,长远利益,群众利益为重,正确处理好改革,发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定.

(三)团结协作好:认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力.

1,认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素,决策能力,组织能力强.坚持集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的原则.

2,沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合,

支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能.

3,善于依靠群众,发动群众,组织指挥能力,团结协作能力强. 4,开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己.

(四)作风形象好:求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信.

1,思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公.

2,群众基础好,群众威信高.贯彻八个坚持,八个反对,得到广大职工群众的拥护,密切联系群众,开展批评和自我批评.坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系群众,体察群众情绪,关心群众疾苦,切实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受群众的批评和监督,群众威信高.

3,廉洁自律,具有严明的职业纪律.严格执行党风廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁,管好自己,管好亲属和子女,管好身边的工作人员,认真抓好本单位,本部门的党风廉政建设.严格遵守四大纪律,八项要求,勤政廉政,整体形象好.

四,工作目标

通过加强两级领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力,把公司两级领导班子建设成为政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,保证公司目标任务的高质量高水平完成,确保公司领导班子继续成为常州市好班子,努力争创省公司四好领导班子,基层单位的领导班子百分之六十以上成为公司四好领导班子.

五,总体要求

公司两级领导班子要认真学习贯彻公司主要领导的讲话精神,按照省公司党委工作报告的要求,坚持省公司党委《基层领导班子建设标准》和《领导干部素质标准》,努力实施公司党委《关于加强领导班子建设的实施意见》,落实四好班子建设计划,完成建设工作,达到建设目标.