塑件化工厂创建四好班子活动情况汇报

2024-04-29

塑件化工厂创建四好班子活动情况汇报（通用9篇）

篇1：塑件化工厂创建四好班子活动情况汇报

塑件化工厂创建四好班子活动情况汇报

市国资委党组：

在政治素质方面，我们以提高党性修养，保持共产党员先进性;认真贯彻落实政策，积极承担三个责任(政治责任、经济责任、社会责任);发挥大企业作用，服从和维护国家、集体利益;增强事业心、责任感，讲政治、顾大局，提高执行力为目标。主要作法有：一是进一步完善两级党组织中心组学习制度，坚持集体学习与个人自学相结合，全年集中学习不少于120学时，综合学习达到150学时，完成两篇以上论文或学习体会。每年制定学习规划，每季度规定学习要点。高级管理人员每年至少要累计脱产培训32个学时，中层干部每年至少要累计脱产培训40个学时(不同层次学习班)。组织参加塑件化工厂组织的各种培训。二是强调组织纪律，强化执行力。首先从抓组织纪律、工作纪律入手，要求干部要成为遵守各项纪律和规章制度的模范，为职工做出表率，由组织部负责对领导干部的工作纪律进行检查考核，列入干部年度考核。如从抓干部请假制度，会议纪律，值班纪律等基本做起，带动干部组织纪律的提高。其次结合“精细化管理”工作，建立工作考核制度，由主管领导和组织部门对领导干部工作质量、效果等进行严格考核，提高干部的`执行力，逐步达到精细化管理的要求。三是强调大企业做大贡献的雄心壮志，强化“三个意识”。

在企业经营方面，我们以树立科学发展观和政绩观，科学决策;坚持以人为本，加强三支人才队伍建设;完善内部管理，提高竞争力为核心。主要作法有：一是抓住安全工作不放松，牢固树立安全第一的意识，并抓好落实，为生产建设创造有力环境。塑件化工厂建立QHSE体系，为实现本质安全，提供了条件，连续多年(16年)实现了五项事故为零。今年我们又开始进行QHSE整合体系，进一步提高管理工作系统性。二是节能降耗，多创造效益。全年生产塑料制品16.7万吨，完成了塑件化工厂下达的指标，实现利润7千万元。如开展小指标劳动竞赛，减少非计划停车活动，班组经济核算等。三是坚持科技进步，优化产品结构。塑件化工厂比较早的(98年)制订了优化产品结构，开发新产品目标，努力做到生产一代、储备一代、开发一代，取得了非常好的业绩。如2005年生产专用料27.17万吨,专用料比例达67.89%。同时另有5中专用料研制又有新进展，有的已通过集团塑件化工厂技术鉴定。此外，我们在国产ND催化剂的使用等方面，也取得了大的突破，创造了可观的效益。四是开展”先进性在岗位”实践活动。五是“精细化管理”活动。六是加强三支人才队伍建设。进一步强化职工干部的培训，2005年4名职工在塑件化工厂技能比赛中或技师资格，多人次获奖。另有2人获高级技师资格。同时举办班组长学习班，中层干部学习班，支部委员学习班，入党积极分子学习班等。七是加强企业文化建设，提高企业凝聚力。

在团结协作方面，我们加强民主集中制建设，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制;严格执行议事规则和决策程序，发挥班子合力;加强沟通，相互尊重，坚持民主生活会和双重组织社会制度为重点。主要作法有：一是严格执行议事规则和决策程序及“三重一大”制度，坚持集体决策，杜绝个人说了算和决策的随机性。如在干部竞聘中，严格考核，严把质量关，广泛地进行民主推荐和测评，群众不满意的坚决不用。同时严格按“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的决策程序，确定干部的使用。在2006年干部精简中，我们采取了单位职工民主推荐、中层干部民主互评、部领导民主推荐等三种民主推荐形式，使干部任用做到了民主、科学、规范的统一，保证了精简分流工作的顺利实施;二是注意做好干部的沟通交流，特别是党政正职的协商制度，做到大事先商量、小事多沟通，保证了班子的团结和统一，班子团队精神突出，整体功能发挥好;在基层班子方面，为了增强班子团结成员的互补性，培养复合性人才，干部之间团结协作，相互理解，相互支持，配合更加密切。同时也锻炼了干部，提高了干部的综合能力。三是进一步完善了“三重一大”制度实施细则，严格按塑件化工厂内部流程要求的程序办事，不搞例外;四是坚持民主监督，开展批评自我批评。严格执行民主评议干部制度，领导干部每年在职工代表大会上述职，报告一年的工作、学习和廉洁自律情况，职工代表广泛参与评议。同时，做好评议意见的反馈，在学习、征求意见、分析原因的基础上，开好民主生活会，开展批评与自我批评。特别是借鉴先进性教育活动中的好做法(群众监督员，征求意见，谈心活动，党性分析等)，建立长效机制，民主监督和民主生活会制度更加有效。在今年评议中，塑件化工厂领导班子 “好”的得票率和干部“优秀”得票率，在原来已经比较高的基础上，比前一年又有了较大幅度提高(15个百分点)。同时做好厂务公开工作，坚持职代会，建立厂务公开专栏，车间建立事务公开栏等。

在作风形象方面，我们以加强作风建设，坚持联系实际、实事求是;落实廉洁自律制度，保持党员本色;联系职工群众，为职工服务为中心。主要作法有：一是坚持联系群众，深入基层制度。坚持周五领导接待日，周五领导班子集体检查工作，安全联系点和工作联系点，日常工作巡视，值班巡查，电子信箱和意见箱等多种渠道和手段，加强与职工的沟通联系，及时了解基层工作情况和职工思想状况，听取职工意见。我们要求部领导每周下基层至少一次，部室领导每周下基层不少于两次，与职工沟通不少于5人次;二是两级党组织理论学习中心组，每季度安排一次学习党风廉政教育的内容。党委每半年为党员和干部上一次专题党课。认真落实和执行塑件化工厂风纪教育制度、集体领导和分工负责制度、领导干部述职、述学、述廉制度、谈话制度、重要情况通报和报告制度、信访工作制度;三是坚持组织生活制度。两级党员领导干部必须坚持过双重组织生活，按时参加所在党支部、党小组的生活会，根据职工意见和自身存在的问题，认真开展批评和自我批评，自觉接受监督。四是为职工办实事，服务职工。在有限的权限内，努力解决职工的困难，为职工排忧解难。每年慰问困难职工，基层单位的“五必访”，先进性教育活动中解决的倒班饭质量、饭盒问题，基层自发组织为困难职工捐款10000多元等;五是认真落实《整改方案》中联系群众的有关要求，充分发挥群众组织的作用，每半年至少听一次群众组织的工作汇报，并及时予以指导，使其真正成为党联系职工群众的桥梁和纽带;进一步转变领导作风和机关作风,克服官僚主义和形式主义，提高服务效率。认真落实排查调处等保稳定制度，理顺职工情绪，化解各种矛盾。六是积极发挥基层工会和职工代表的作用，工会每月至少征求一次职工代表的意见(基层工会汇总后由厂工会统一办理)。

篇2：塑件化工厂创建四好班子活动情况汇报

近几年来，塑件化工厂党委将“四好班子”建设，作为工作的重中之重来抓，通过完善制度，执行纪律，竞聘上岗，民主监督，严格考核，坚持学习等方面工作，领导干部的思想作风，工作作风，自身形象，廉洁勤政，综合素质等方面都有了较大的提高，领导班子的团结协作、群众威信、整体功能都有了明显的进步，企业生产经营、科技进步、新产品

开发、队伍建设和各项管理工作取得了新的突破。比较好地达到了“四好班子”的要求。在政治素质方面，我们以提高党性修养，保持共产党员先进性；认真贯彻落实政策，积极承担三个责任（政治责任、经济责任、社会责任）；发挥大企业作用，服从和维护国家、集体利益；增强事业心、责任感，讲政治、顾大局，提高执行力为目标。主要作法有：一是进一步完善两级党组织中心组学习制度，坚持集体学习与个人自学相结合，全年集中学习不少于120学时，综合学习达到150学时，完成两篇以上论文或学习体会。每年制定学习规划，每季度规定学习要点。高级管理人员每年至少要累计脱产培训32个学时，中层干部每年至少要累计脱产培训40个学时（不同层次学习班）。组织参加塑件化工厂组织的各种培训。二是强调组织纪律，强化执行力。首先从抓组织纪律、工作纪律入手，要求干部要成为遵守各项纪律和规章制度的模范，为职工做出表率，由组织部负责对领导干部的工作纪律进行检查考核，列入干部考核。如从抓干部请假制度，会议纪律，值班纪律等基本做起，带动干部组织纪律的提高。其次结合“精细化管理”工作，建立工作考核制度，由主管领导和组织部门对领导干部工作质量、效果等进行严格考核，提高干部的执行力，逐步达到精细化管理的要求。三是强调大企业做大贡献的雄心壮志，强化“三个意识”。

在企业经营方面，我们以树立科学发展观和政绩观，科学决策；坚持以人为本，加强三支人才队伍建设；完善内部管理，提高竞争力为核心。主要作法有：一是抓住安全工作不放松，牢固树立安全第一的意识，并抓好落实，为生产建设创造有力环境。塑件化工厂建立QHSE体系，为实现本质安全，提供了条件，连续多年（16年）实现了五项事故为零。今年我们又开始进行QHSE整合体系，进一步提高管理工作系统性。二是节能降耗，多创造效益。全年生产塑料制品16.7万吨，完成了塑件化工厂下达的指标，实现利润7千万元。如开展小指标劳动竞赛，减少非计划停车活动，班组经济核算等。三是坚持科技进步，优化产品结构。塑件化工厂比较早的（98年）制订了优化产品结构，开发新产品目标，努力做到生产一代、储备一代、开发一代，取得了非常好的业绩。如2005年生产专用料27.17万吨,专用料比例达67.89。同时另有5中专用料研制又有新进展，有的已通过集团塑件化工厂技术鉴定。此外，我们在国产ND催化剂的使用等方面，也取得了大的突破，创造了可观的效益。四是开展”先进性在岗位”实践活动。五是“精细化管理”活动。六是加强三支人才队伍建设。进一步强化职工干部的培训，2005年4名职工在塑件化工厂技能比赛中或技师资格，多人次获奖。另有2人获高级技师资格。同时举办班组长学习班，中层干部学习班，支部委员学习班，入党积极分子学习班等。七是加强企业文化建设，提高企业凝聚力。

在团结协作方面，我们加强民主集中制建设，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制；严格执行议事规则和决策程序，发挥班子合力；加强沟通，相互尊重，坚持民主生活会和双重组织社会制度为重点。主要作法有：一是严格执行议事规则和决策程序及“三重一大”制度，坚持集体决策，杜绝个人说了算和决策的随机性。如在干部竞聘中，严格考核，严把质量关，广泛地进行民主推荐和测评，群众不满意的坚决不用。同时严格按“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的决策程序，确定干部的使用。在2006年干部精简中，我们采取了单位职工民主推荐、中层干部民主互评、部领导民主推荐等三种民主推荐形式，使干部任用做到了民主、科学、规范的统一，保证了精简分流工作的顺利实施；二是注意做好干部的沟通交流，特别是党政正职的协商制度，做到大事先商量、小事多沟通，保证了班子的团结和统一，班子团队精神突出，整体功能发挥好；在基层班子方面，为了增强班子团结成员的互补性，培养复合性人才，干部之间团结协作，相互理解，相互支持，配合更加密切。同时也锻炼了干部，提高了干部的综合能力。三是进一步完善了“三重一大”制度实施细则，严格按塑件化工厂内部流程要求的程序办事，不搞例外；四是坚持民主监督，开展批评自我批评。严格执行民主评议干部制度，领导干部每年在职工代表大会上述职，报告一年的工作、学习和廉洁自律情况，职工代表广泛参与评议。同时，做好评议意见的反馈，在学习、征求意见、分析原因的基础上，开好民主生活会，开展批评与自我批评。特别是借鉴先进性教育活动中的好做法（群众监督员，征求意见，谈心活动，党性分析等），建立长效机制，民主监督和民主生活会制度更加有效。在今年评议中，塑件化工厂领导班子“好”的得票率和干部“优秀”得票率，在原来已经比较高的基础上，比前一年又有了较大幅度提高（15个百分点）。同时做好厂务公开工作，坚持职代会，建立厂务公开专栏，车间建立事务公开栏等。

在作风形象方面，我们以加强作风建设，坚持联系实际、实事求是；落

篇3：塑件化工厂创建四好班子活动情况汇报

国家开发投资公司共有投资企业242家，主要控股公司有46家，分布全国各地。加强对投资控股企业的经营管理，特别是加强各级投资控股企业领导班子建设，是增强国投集团控制力的关键。因此，自2004年11月以来，特别是今年以来，国家开发投资公司党组采取有力措施，把深化“四好”领导班子创建活动不断引向深入。

学习党章提高素质

要求国投集团各级领导班子的理论学习，要以学习贯彻党章为重点，学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章，不断增强党章意识，明确改进领导班子建设的措施，努力提高领导班子整体的政治素质。

充分认识贯彻落实胡锦涛同志在中央纪委第六次会议上重要讲话的重大意义，进一步增强学习贯彻党章的自觉性和坚定性。要把学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章作为一项重大任务抓紧抓好。学习贯彻党章，要从学习党章原文做起，努力做到熟悉党章的总纲和条文，熟悉党章的主要内容和基本观点，掌握党章的精神实质，进一步强化党章意识、党员意识、组织观念和纪律观念。要把学习党章与思想实际和工作实际紧密结合起来，融会贯通，学以致用，注重实效。

把学习贯彻党章落实到党的建设的各个方面，不断提高思想政治素质。通过学习贯彻党章，做到“五个落实”，即：要把学习贯彻好党章落实到党的思想理论建设之中，落实到党的组织建设之中，落实到党的作风建设和纪律建设之中，落实到党的制度建设之中，落实到保持共产党员先进性教育之中。特别是各级领导班子成员和党员领导干部要做学习贯彻党章的模范。

把学习贯彻党章同理论研讨、业务学习结合起来，不断提高领导班子整体创造力、凝聚力和战斗力。要建立健全理论学习制度，做到年有计划、季度有安排，月有集中学习。要坚持理论与实践相结合，自学与集中学习、讨论辅导讲座相结合的学风，通过学习贯彻党章，在领导能力、决策水平上有一个明显增强。

要通过学习贯彻党章，制订出符合本单位实际的《加强与改进领导班子建设的具体措施》；班子成员至少要有一篇学习心得体会。

深化整改提高效益

要求各级领导班子要深化整改，坚持科学发展观，坚持以人为本，坚持“一为出资人，二为社会，三为员工”的宗旨，牢固树立正确的业绩观，进一步按照先进性教育中制订的整改方案，抓好落实，把那些影响本企业影响本单位的突出问题解决好，不断推动企业效益快速持续健康稳定增长。

开展一次“回头看”活动。看一看检查整改过的问题，是否真正得到解决，特别是那些关系到企业发展、关系到群众切身利益的问题，要认真检查；看一看还有哪些问题没有得到正确处理，要制订进一步深化整改的措施。

进一步完善长效机制。按照国投党组《关于建立健全保持共产党员先进性长效机制的指导意见》、直属党委印发的“长效机制七个方面17项制度”对照检查，结合本企业、本单位的实际，建立健全各自的长效机制，并在实践中不断完善，不断总结经验，不断改进，不断深化，不断加强先进性建设。

要进一步加强经营管理。要在国投发展战略的大框架之下，制订和完善符合本企业特点的发展战略目标，健全经营管理制度，完善管理流程，在确保生产安全、企业稳定的前提下，保证经营管理业绩不断增长，职工收入稳步提高，全面完成本企业本单位年度经营管理目标。

贯彻民主提高能力

要认真贯彻执行党的民主集中制原则，对于企业或单位经营管理上的重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项及重要人事任免，要坚持集体讨论决定，充分发挥集体智慧，发挥每个成员的作用，团结协作，不断提高领导班子整体合力。

建立和完善领导班子科学决策机制。通过提高科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法治企的能力、总揽全局的能力，完善决策流程，不断建立完善科学的系统的领导班子决策机制。

讲党性、讲民主、讲团结、讲协调、讲配合。各级领导班子都要置于党章之下，要把党的利益放在首位；要善于团结班子成员，要心胸宽广，勇于开展批评与自我批评；既要按照分工负责，又要协调配合。要按照民主集中制原则，班子成员之间要经常沟通，事前要充分交流，交换意见，要使每个成员的意愿、主张得到充分表达，使成员的积极性、创造性得到充分发挥。不能离开民主讲集中，也不能离开集中讲民主，民主和集中是一个有机整体，不可偏废，同时要加强党内监督和民主监督，开好民主生活会，重点解决班子团结民主、协调配合上存在的突出问题。

不断加强领导班子能力建设。首先在提高领导班子整体合力和领导力上下功夫，把提高领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，培养领导班子提高抓方向、议大事、管全局的能力，提高决策效率、工作效率、整体功能发挥作为领导班子能力建设的一项重点内容落到实处。特别是要集中精力地去研究、解决带有全局性、战略性、甚至是前瞻性的一些重大问题，把握好市场和工作的主动权。

改进作风树立形象

要牢固“两个务必”，保持艰苦奋斗、勤俭创业的作风。自觉端正思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风。求真务实，诚信经营，忠于职守，勤勉尽责，廉洁从业，严于律己，以人为本，关心职工，在职工群众中有较高威信，树立良好的形象。

要用心、用情、用力地开展工作。各级领导班子成员，特别是“一把手”都要“用心、用情、用力”地努力工作，用心是要用心学习、用心思考、用心积累、用心做事；用情是对待事业要有真情、对待工作要有热情、对待岗位要有激情、对待员工要有感情；用力是要用力推进发展、用力推动改革、用力完成本职工作、用力提高素质。

密切联系群众，关心群众。要经常不断地听取群众意见，要设置意见箱，定期召开由不同层次群众参加的各类座谈会，保持与群众的密切联系；要关心群众的工作、生活，帮助群众解决实际问题、克服困难，要经常开展慰问、帮困活动，带头参加群众性活动，不断增进感情。

要不断提高调查研究水平。及时准确地了解和掌握真实情况。面对新的形势、新的任务，面对新的变化以及出现的各种新的问题，要更加自觉、更加扎实地深入基层、深入群众、深入实际，开展调查研究，把情况摸清楚，把问题搞明，及时研究对策，提出指导性意见，解决实际问题。每个成员每年要写出一篇调查研究报告(字数不限，内容自选)。要认真对待处理群众来信来访，杜绝集体上访等不稳定事件发生。

要不断提高工作效率和质量。要转变工作作风，注意改进和企业的要求还不相适应的工作习惯、工作方法，提高工作能力和工作水平，进一步提高工作效率和工作质量。

要慎用权力、廉洁奉公、严格自律。各级领导班子都要建立廉洁自律制度，要牢固树立廉洁从业的思想，用好手中权力，管好身边人，以廉洁树威信，以廉洁树形象，带头遵守国投各项规章制度，带头遵守企业规定，守法经营，遵法管理。

（作者系国家开发投资公司直属党委副书记、党群工作部主任）

篇4：塑件化工厂创建四好班子活动情况汇报

风建设和党风廉政建设，积极创建“四好”领导班子，实现了企业又好又快发展的目标。现就电力公司“四好”领导班子创建活动汇报如下：

一、加强理论学习，提高领导班子的思想政治素质

电力公司党委坚持把创建学习型组织做为提高企业竞争力，推动企业发展的主题，把各级党组织的学习与提高员工的综合素质紧密结合，并纳入党委的重要议事日程，努力实现“学习工作化，工作学习化”目标。通过开展形式多样的学习活动，有力地推进了电力公司党委贯彻落实中央、兵师各项会议、文件精神，发挥企业党组织的政治核心作用，达到了统一思想，增强凝聚力和推动工作的目的。

一是加强理论学习，统领企业各项工作。公司党委完善了组织和个人的各项学习制度，规范了中心组学习方法。坚持每月一次理论学习制度，始终做到理论学习与实际工作相结合，切实改进领导干部的学风、思想作风和工作作风。重点学习《国务院关于进一步促进新疆经济社会发展的若干意见》、温家宝总理视察新疆及兵团时的重要讲话精神、党的十七报告、新《党章》等内容，党员干部撰写学习心得68篇、理论文章24篇。一年来，公司领导班子集中重点学习了党的十七大、十六届五中、六中全会精神、胡锦涛总书记6.25重要讲话精神、温家宝总理视察新疆和兵团时的重要讲话精神及师市党委九届四次全委（扩大）会议精神等重要会议和文件12次，并做到了先学一步，学深一步，指导工作。通各种形式的学习活动，提高了班子成员认识和解决问题的能力，统一了思想，推动了公司各项工作向前发展。

二是认真贯彻落实师市党委重大问题决策程序，并作为党委工作的根本方法。公司先后完善了《电力公司党委会工作制度》、《党委书记办公会制度》、《总经理办公会制度》、《电力公司党务公开工作实施细则》等一系列规章制度。从师市工农业发展的大局出发，公司党委认真落实“工业企业管理年”活动，全面制定了实施方案，落实工作责任，转变经济发展方式，从现场管理、质量管理、成本管理、营销管理、依法管理、安全生产管理、技术创新等方面对各生产经营单位实施管理和考核，提高了企业经济运行质量和效益，为师市发展大局提供经济可靠的电力能源。

三是以活动为载体推进党建工作目标的落实。拍摄以《热血铸就电力魂》为主题的宣传党建先进典型的电视专题片。在庆祝建党86周年的活动中，组织开展“我为党旗添光彩”演讲比赛。组织机关副科以上党员干部深入基层挂钩单位调查研究，为基层解决实际困难。全年发展新党员8名，11名新党员按期转正。公司党委配齐配强了党支部(党总支)书记及支委成员，对党务工作实行全方位公开，23个基层党支部战斗堡垒作用得到充分发挥，无后进党支部。

二、全面落实科学发展观战略，推动电力经济又好又快发展，电力公司党委紧紧抓住重点项目建设、生产发展、基础设施建设的战略机遇，突出抓好电源、电网和管理三大建设，从落实科学发展观的高度，完善了“十一五”发展规划和计划，强化以精细化为核心的经营管理，全面开展了“企业管理效能建设年”和“工业企业管理年”活动，推动了电力产业健康持续发展。

一是全面实施“科技是第一生产力”的科技强企战略。制定完善了一系列政策、措施，建立领导干部科技工作目标责任制、岗位责任制，从政策、资金、人力、管理上大力支持科协、qc小组和科技管理部门的工作，形成三级科技网络，负责对公司科技工作的组织和实施。组织开展以“当好主力军、建功十.一

五、和谐奔小康”为主题的职工经济技术创新和劳动竞赛，2779人次参加了竞赛活动，提合理化建议46条，实施20条。技术革新攻关项目20项，成立质量管理小组10个。建成了新一代电力营销管理信息系统，实现了电力信息一体化管理，增强了企业发展竞争的科技含量。

二是生产经营指标全面完成。全年完成发电量24953万kwh，完成计划的107.8%；完成供电量50944万kwh，完成计划的111.3%；完成售电量43843万kwh，完成计划的111.2%；完成供热量128.54万百万千焦；实现生产总值8845万元，利润633万元。

三是固定资产投入不断加大。固定资产投资3.8亿元。其中：阿拉尔热电厂投资1.8亿元；市二期集中供暖工程投资1.4亿元；阿拉尔城市电网建设与改造及农网完善工程投资4807万元；9万吨煤矿技改工程完成投资800万元。

篇5：创建“四好”领导班子工作汇报

创建“四好”领导班子工作汇报

一、企业的基本情况略。

公司连续15年保持了省级文明单位标兵荣誉，是省委“六个好”先进党组织，省思想政治工作标兵单位，原能源部安全文明生产创水平达标企业，全国电力系统双文明单位，中国华电集团公司文明单位、扭亏增盈工作先进单位、有突出贡献单位、“四五”普法先进单位和党风廉政建设先进单位。今年又获得了省委先进企业党组织荣誉和省“五一”劳动奖状。

二、创建“四好”领导班子工作情况

我们公司党委按照省、市委和华电集团公司党组的要求，以提高执政能力为重点，不断加强领导班子建设，下发了《创建“四好”领导班子工作实施方案》，结合企业实际，努力把领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”、职工群众衷心拥护的坚强领导集体，为企业的改革、发展、稳定提供坚强有力的思想保证和组织保证。

一是认识到位，措施得力，创建政治素质好领导班子政治素质好是创建“四好”班子前提。班子成员必须保持政治上的先进性，保持政治上的清醒、成熟、坚定，明确政治方向，站稳政治立场，遵守政治纪律，提高政治鉴别力，在大是大非面

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前保持清醒的头脑，在政治上、思想上、行动上始终与党中央保持一致，认真贯彻落实省、市委和集团公司的决策、部署，对党的事业、华电事业和我们公司的发展做出贡献。

加强学习，是党委抓班子建设中的第一步棋。企业党委把加强中心组学习当作增强政治素质、提高管理水平的有效途径。《江泽民文选》发行后，我们及时地召开了学习动员会，要求领导班子认真研读。为了提高学习效果，不断完善和改进了《中心组学习制度》，坚持每月一至两次的集中学习，并进行了中心组扩大学习，利用中心组下基层学习的机会，为基层解决实际问题。坚持领导班子过双重组织生活，既参加党委中心组学习，又以普通党员身份参加所属党支部学习。我们认为：领导班子的政治素质更多的体现于重大事项的处理和日常的工作之中，领导班子成员都能以大局为重，在重大决策和大是大非面前都能坚持党的方针政策。

2004年至2005年煤炭价格大幅上涨，最高年涨幅达54%，造成东方厂严重亏损，经营难以维持。领导班子审时度势，按照国家的产业政策和能源政策，果断地做出了关停的决策。为了保持东方厂职工队伍的稳定，我们一方面充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，通过艰苦细致的思想政治工作，使职工理解决策的必要性；另一方面，积极利用国家政策，解决了东方厂员工转岗期间的生活来源，同时，加强对员工的培训，提高员工的技术素质，增强员工的岗位竞争能力。我们先后向安徽、湖南、内蒙输送40多名技术人员和管理人员，现在正在联系管理印尼的一个发电公司。把检修队伍纳入检修公司，既强大了

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队伍又稳定了职工，有效地缓解了关停后转岗的压力。检修队伍曾三次赴俄罗斯滨海电厂检修，、检修质量和服务水平得到了用户的普遍赞誉。

注重班子成员的学习和培训，近两年来班子成员中有8人次参加了中国华电集团公司组织的企业领导干部培训班。根据当前改革不断深化，企业进入改革和发展的关键时期的现实，有重点、有针对性的组织学习集团公司和分公司关于企业发展和改革的方针政策，多次走出去考察和调研，带头营造“学习型企业”的良好氛围。

二是强化管理，全力推进，创建经营业绩好领导班子 2003年厂网分家，由于当年的运行小时数低于2002年，核定的上网电价偏低，加之煤炭价格飚升，导致企业出现巨额亏损。面对突如其来的困难，我们领导班子不悲观不失望，沉着应对，迎难而上，一方面想法设法挖掘内部潜力，加强燃煤采购管理，狠抓节能降耗和营运改善。一方面积极闯市场、争电量，主动向政府部门反映企业困难，争取政策。到2005年末，一举实现了扭亏为盈质的飞跃，获得了中国华电集团公司扭亏为盈工作先进单位、有突出贡献单位荣誉称号。

截止到9月13日，实现连续安全生产888天。完成发电量17.91亿千瓦时，与同期的16.84亿千瓦时比，多发电量1.07亿千瓦时，同比增长6.36%，各项经济技术指标的完成情况均好于去年同期。以“安全是第一工作、第一效益、第一责任”为中心，始终把安全生产当作经济工作的基础来抓。严格执行安全管理的各项规章制度，用管理标准和质量标准保证设备的完好率，加强

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安全教育培训，严格执行规章制度，杜绝了人员违章。

发展对我们这个老企业来说犹为重要，我公司大力推进的2台30万千瓦供热扩建工程就是为了这个目的而争取的项目，已列入国家“十一五”规划，也是振兴东北老工业基地和黑龙江省建设的重点项目。争取到这个项目，一方面得利于市委、市政府的大力支持；另一方面，我们领导班子也做了十分艰苦的努力，可以说，也是我们辛苦争取来的，这个项目的核准也会有效缓解企业超员的压力。

三是凝聚人心，共谋发展，创建团结协作好领导班子企业领导班子成员都能以大局为重，坚持集体领导，分工负责，对所分管的工作严实精勤，互相支持，齐心协力，发挥班子的整体合力。一是企业生产经营的重大决策、重大项目安排、重要人事任免事项及大额资金运作坚持集体讨论决定；二是主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧，充分发挥班子成员的作用；三是领导班子决策效率和工作效率高，创造力、凝聚力、战斗力强。为避免决策失误，我们建立健全了《党政联席会制度》、《民主科学决策制度》、《党委参与重大问题决策条例》等重大问题决策的工作机制，把领导班子集体协商决策纳入了制度化轨道，有章可循，有法可依，保证了党和国家方针政策在公司的正确贯彻执行，推动了公司在依法经营、规范经营的轨道上健康发展。

按照省、市委的部署，我们每年都举行领导班子民主生活会。2005年，创新了会议方式，实行了征求意见公示制、会议内容旁听制、会议效果评议制、会议结束通报制、整改措施考核制“五项制度”的改进。公司部分离退休老领导、总经理联络员、党员

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标兵、先进生产者标兵、职工代表、女工代表、青年代表旁听会议。市委组织部和市委先进性教育第二督导组的领导参加了会议，并对会议给予了充分肯定。生活会前，广泛征集基层对领导班子的意见和建议，召开党员标兵座谈会、基层各方面人员代表座谈会和中层干部座谈会，收到了关于生产、经营、管理、改革和党建等方面意见和建议三十七条。生活会上，党委书记首先对上次生活会整改措施落实情况进行了通报，并作为第一责任人带头讲原则，摆问题，班子成员按照“团结-批评-团结”的公式，认真查找问题，开展批评与自我批评，深刻分析思想根源，提出了整改措施，着重检查了在坚持理想信念、坚持科学发展观、坚持正确绩效观及廉洁自律等方面存在的问题，坦诚交流思想，深入剖析问题，明确努力方向，使民主生活会不仅交流了思想，推进了团结，而且，也切实解决了问题，达到了交流思想、增进团结、促进工作的目的。

四是温暖人心，永葆先进，创建作风形象好领导班子公司领导干部做到了勤政廉政、廉洁自律，党政一把手提出了“廉政向我看齐”的承诺，每年的职代会测评领导班子成员德、能、勤、绩、廉，满意率均达到95%以上。公司已连续多年实现了处级干部零违纪，今年初，公司总经理光荣被市委评为全市十大廉洁从政标兵。

公司党委完善了《党风廉政建设责任制实施办法》、《领导干部“十不准”规定》和《治理商业贿赂专项工作实施方案》等内部制约机制，把监督的关口前移，加强事前防范，重点突出了对领导班子执行政治纪律的监督，对行使物权、财权、人权和工程

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权的监督，增强了监督的针对性。坚持执行个人重大事项报告制度、收受礼品礼金登记制度。经常请检察院的同志到公司进行预防职务犯罪教育；与司法局、监狱联合开展现身说法警示教育活动；在电子大屏幕上开办了“每周一警”专栏；定期召开领导干部家属座谈会，开展念好家庭廉洁经、吹好枕边自律风、领导干部自查自纠等活动，促使领导干部对“常修为官之得，则能为民；常怀律己之心，则能慎独；常思贪欲之害，则能远祸；常排非分之想，则能免忧”有了深刻的认识，在吃喝、用车和住房上不搞特殊化。注重发挥以员工为主体的监督作用，健全了总经理联络员队伍和相关制度，理顺监督关系，消除了监督的死角和盲区，广大员工关注的疗休养安排、分调房、转业兵安臵等问题都体现了公开、公平、公正的原则。如在住房分配上，分房方案、房源情况、分配结果都进行张榜公布，保证了操作的透明度。

班子成员的表率示范得到了全厂职工的认可和理解，2005年的先进性教育活动取得了群众满意率百分之百的效果。领导干部把为群众服务和永葆先进当作是自已的天职，始终坚持党的群众路线，关心群众，自觉接受群众的监督。建立了领导班子联系点制度，党委主要领导带头坚持深入基层，认真倾听群众的呼声和意见，认真解决群众提出的热点、难点问题，始终把职工的安危冷暖挂在心上，如为运行人员解决了劳动保护、生产现场饮用水、运行班组的休息室等问题，事虽不大，但让职工心里感受到了实实在在的温暖。按照省、市委要求，我们为建设社会主义新农村做了一定的工作，坚持动真情、办实事、求实效，多次到桦南县土龙山镇长青村、三王村调查研究，不仅为贫困户捐资捐物，而

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且还解决了长期困扰他们的吃水难问题，两村村民用锦旗“饮水思源，感恩电厂”表达了他们的感激之情，《黑龙江日报》和省、市电视台等新闻媒体先后进行了报道。在定期慰问困难员工、员工遗孤遗属等的基础上，还在党内开展了帮困活动，适时慰问困难党员，使他们深切地感受了到党组织的温暖。

三、下一步工作思路

我们要严格按照省、市委创建“四好”领导班子的具体要求，进一步加强公司领导班子建设，不断提高领导班子思想政治素质和生产经营管理水平，切实改进思想作风和工作作风，努力增强领导班子的创造力、凝聚力和战斗力。

一是进一步提高对创建“四好班子”重要性、必要性的认识。全面提升领导班子整体素质和领导能力，对推进企业的改革发展和稳定具有重要意义。公司要加快发展、做好各项工作，关键在班子，主要在干部。在实践当中积极研究、探索一些好的办法、途径，保证创建活动能够持续有效地开展好。

二是要继续提高贯彻执行“三重一大”及民主集中制的自觉性和坚定性，将民主讨论、集体决策与明确分工、落实责任有机结合，积极探索现代化企业制度条件下实行民主集中制的有效途径，坚持把党组织的工作制度与公司法人治理结构的工作规则结合起来，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制，保证协调高效运转。

三是要大力弘扬求真务实的精神，坚持从实际出发，坚决反对形式主义、官僚主义，杜绝弄虚作假、虚报浮夸、急功近利，牢记“两个务必”，坚持勤俭办企业，带领职工群众艰苦创业。

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四是认真落实科学发展观，树立人才资源是第一资源的观念，树立公开平等、竞争择优的理念，结合企业实际，着力建设一支素质高、业务精、创新能力强的员工队伍。

篇6：塑件化工厂创建四好班子活动情况汇报

2010，公司党委始终按照省公司党组的总体部署和要求，以“依法治企年”、“三个建设”为契机，增强责任和超前两种意识，发扬复命和实干两种精神，不断提高领导干部的执行能力和领导能力，努力把各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，有凝聚力和战斗力的坚

强领导集体。经过公司上下共同努力，各项工作顺利推进，并荣获全国电力建设行业aaa级信用企业称号，承建的两项工程分获中国电力优质工程奖及省公司“工人先锋号”称号，公司整体发展迈上了新台阶。主要做了以下工作：

一、坚持改革创新，经营业绩实现新突破

一年来，公司班子审时度势，认真分析、准确把握企业内外复杂形势，紧紧围绕市场变化和业主需求，以“改革发展创新”为主线，坚持“1336”工作思路，深入开展“依法治企年”活动，紧紧抓住工程承包、境外及新能源开发、商业街开发、回天公司发展等关键，使公司各项工作科学、协调、持续推进。

截止10月底，公司完成经营额1.39亿元，为计划18380万元的75.4%，比去年同期增长3.62%，其中，工程建设9035.42万元,为计划11880万元的76.06%，多种经营4826万元为计划6500万元的75.25%；实现利润297万元；安全生产无事故，党风廉政无违法违纪违规现象，预计年底可全面完成省公司下达的各项经济指标。

1、市场开发取得新突破。坚持“主业产业升级、市场结构调整”总体方向，不断扩大国际市场份额，公司首次独立承揽了印尼亚齐电厂国际施工总承包工程和印度r.k.m电厂工程管理合同，签订了印度凯莱、巴库（balco）等电厂调试合同，顺利通过印尼第二批一千万千瓦火电建设参建资格预审，实现了国际电力市场开发的新突破。成功承办陕西电力辅业单位国际工程研讨会，为公司拓宽国际市场、加大纵横联合奠定了基础。国内方面，洽谈完成了首台百万千瓦火电机组工程——清水川二期电厂工程监理合同；签订了10个风电施工合同，承担了平乾线750kv线路维护，继续承揽了山西方山电厂维护，市场领域进一步拓宽。截止10月底，新签合同46份、合同额3.47亿元，待签合同7份、5500万元。

2、在建工程正点优质推进。建立承包项目管理手册、工程管理制度汇编，使工程项目管理有据可依、更加规范。加强对国内承包和境外工程的管控力度，重点工程由公司分管领导牵头负责，定期赴现场蹲点、指导，公司班子成员先后奔赴印尼、越南、新疆、内蒙等国内外二十余个工程检查调研，督促协调。召开公司第五届项目经验交流会，交流经验，推广亮点。在陕西宝

二、宁夏六盘山、750kv延榆线等二十多个重点工程现场，扎实开展劳动竞赛活动，业主满意度得分99.5分，同比提高0.56分。对新开工的国内国际承包项目，创新管理模式，强化公司对工程的经营、财务、质量、安全控制力，确保了工程顺利推进。截止10月底，苏娜拉亚工程开始进行单体调试及分部试运；南望工程10号锅炉开始酸洗，20号机组进行缺陷处理，准备并网发电；亚齐工程锅炉二层钢架安装完成，国内外77个在建项目均顺利正点优质推进，其中，越南汪秘和印尼南望调试以及宝二工程、彬煤电厂、咸阳机场等项目先后得到了国网公司境外工程和火电工程互查组、电监局、省公司检查组的肯定与好评。监理的乌鲁木齐热电厂一期工程获2010国家电力优质工程奖，内蒙京泰煤矸石电厂一期监理项目部获陕西省总工会“工人先锋号”荣誉称号。

3、安全局面更加巩固。认真总结反思境外工程安全事故教训，按照“四好”班子考评反馈的安全问题，狠抓安全生产。独立设置安监部，明确了管理职责，加大了管理力度。强化制度建设，制定、完善了11项安全管理制度。与各二级单位签订《安全生产责任书》，制定了《安全工作考核规定》和考核检查表，每季度进行安全考核打分，确保了安全生产责任层层落实。加强安全管理，每季度召开安委会，总结安全管理薄弱点，部署安全工作。扎实开展“三个不发生”、“抓、控、防”等安全活动，大力开展春季、秋季及“四查”安全大检查，发现问题及时整改，确保了在建工程安全可控在控。加强安全应急管理，修订、出台了《境外安全防范机制和应急预案》及一系列应急办法，并组织开展了公司首次地震和消防应急演练。公司消防及综合治理工作得到省公司检查组充分肯定。加强安全教育培训，全年组织参加陕西省建设厅、省公司等外培以及集团公司内训4次，1400余人参培，同时，各项目部也开展了不同形式的安全培训、演练等30余次，公司安全状况良好，安全管理体系运行正常。

篇7：塑件化工厂创建四好班子活动情况汇报

一、以创建活动为载体，领导班子政治素质不断提升

随州公司党委把创建“四好班子”建设作为推动企业发展的重要内容，加强政治、业务学习，用理论武装头脑，用学习提升思想境界，用学习提高素质能力，用学习提升领导形象，用学习推动各项工作的开展。

一是公司党委认真坚持党委理论学习中心组学习制度，每月组织一次班子成员集体学习，继续深化群众路线教育活动，切实做好整改落实。同时，做到公司学习与指导片区学习相结合、学政治理论与业务研讨、月度经营分析相结合、学上级精神与工作部署相结合。在学习过程中，紧密结合上级的决策和部署，以提高科学发展意识、加强党的建设、干部队伍建设、作风建设，凝聚推进企业发展的强大力量，营造企业发展的良好内部环境为重点，在深入上下功夫，在实效上求突破。

二是率先垂范、加强督导。随州公司党委班子成员在“四好班子”建设中，自觉身体力行，率先垂范，经常相互交流思想和工作，统一思想，统一认识。同时，班子成员不断到包点片区指导、调研“四好班子”创建活动，针对问题，扎实整改，切实转变县市区公司班子成员的工作作风，提高他们的政治素质、业务素质和服务意识。

二、以规范制度为目标，领导班子领导能力不断提高

随州公司党委把从制度体系上建立领导班子沟通协调、民主科学决策的机制，作为“四好班子”建设重要的基础工作来抓。一是建立和完善了党委会、党政联席会、经理办公会等一整套领导班子工作制度和议事规则，形成了班子干事业一条心，谋发展一股劲，抓工作一盘棋良好局面。二是坚持集体领导与个人分工负责相结合的原則，建立和完善分工协作制度。工作中相互协作补台，分工不分家，分责不分心，形成了班子成员个人职责、班子总体目标、企业发展战略三者相互支撑的责任链，班子成员个人领导能力进一步提高，班子整体效能得到了充分的发挥。三是开展纪检培训，加强纪律监督。公司狠抓班子成员和党员干部党风廉政建设，组织纪检、机关部门负责人、县市区公司分管纪检经理培训，强化组织纪律、工作纪律、安全纪律、廉政纪律和生活纪律，实行相互监督、员工监督、社会监督，用制度管人管事，切实转变“四风”，取得较好效果。

三、以强化培训为手段，员工队伍技能不断增强

随州公司在员工队伍建设中，坚持“一人多岗，一专多能”的优化用工模式，加强员工五项技能培训，进一步提高员工队伍整体素质和加油站经营管理的核心竞争力。今年4月下旬和5月上旬组织了二期加油站员工五项技能培训，来自3个县市区公司的120名站长、后备站长、领班和加油员等一线骨干参加了培训。随州公司开展的加油站五项技能培训课程是“油站服务技能”、“便利店服务技能”、“油站安全设备技能”、“油站数质量技能”、“油站财务技能”等，由各专业线专职讲师和负责人通过PPT形式现场授课，采取理论、案例相结合，图文并茂，生动直观，学员学习轻松有效。随州公司班子成员、部门负责人抓住培训晚自习时间，与员工沟通，面对面交流，征求意见，答疑解惑。二期培训，站长合格率95%，员工合格率90%。对于考试没有过关的参训人员，要求自学补考，补考合格后方能上岗，对补考仍不合格的，岗位技能将降级，工资薪酬将降低。随州公司通过培训考试，夯实了员工的基础知识，提升了规范操作本领，提高了综合业务技能，引导广大员工立足岗位成才，提升了加油站管理水平，畅通了职业技能人才发展通道，为企业发展提供了人才保障，进一步调动了一线员工的工作热情。

四、以服务基层为宗旨，员工积极性主动性不断释放

随州公司党委在“四好班子”创建中，坚持以人为本管理理念，不断强化服务意识，提出“服务基层、服务员工、服务社会、树立形象、扩量增效”的要求，深入基层调研，切实关心员工的工作和生活，着力为基层办实事，解决实际问题，激发了员工工作热情，增强了凝聚力，创造了团结、和谐的工作氛围，员工工作的积极性、主动性不断释放，推动了企业发展。

（一）跟班作业深入调研。跟班作业制度是随州公司领导班子和中层干部定期联系基层的一项长期制度。公司经理张少华带队到县市区公司、油库、部分加油站调研业务经营、网点发展、班子建设、队伍建设、内部管理、员工生活等各方面的问题和困难。党委书记刘昌军、副经理王耀辉到所包点单位进行调研。公司党委在党政联席会时对调研情况进行集体会诊、讨论，研究解决方案，逐项督促落实和解决基层反映的问题。

（二）部门配合服务基层。公司机关政工人事、零售、数质量、财务、安全等各部门根据公司的发展目标和服务基层的要求，深入县市区公司和各加油站，了解情况，然后根据基层需求和现状，提出解决问题的办法和措施。公司机关各部门通过开展各种服务活动，将服务、数质量、安全、品牌、诚信等意识持续向各个层面渗透，再通过措施跟进，做到让服务更优、窗口更亮、环境更美、形象更好、效益更佳。

（三）关爱基层员工生活。随州公司把服务基层、关心员工、促进企业发展作为各项工作的出发点和落脚点，努力改善基层员工生活条件、关心基层员工疾苦、帮扶困难职工。关爱员工身体健康，积极筹措专项经费，组织员工健康检查。结合公司实际，在三八妇女节时，因地制宜、因时制宜组织开展丰富多样、别具特色的健康文体的活动，丰富了员工文化生活，放松了员工身心，舒缓了工作压力，激发了工作热情，提高了工作效率。

篇8：四好班子创建活动计划2

一、创“四好活动的主要内容四好按照省委、市委和市规划建设局党委关于加强领导班子建设的总体要求，所领导班子创 “四好”活动的主要内容为“学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁”四个方面：

（一）学习创新的主要内容

1、建立健全领导班子学习制度，所领导班子成员要按时参加上级组织的学习活动，积极参加党支部开展的各种活动和党的组织生活。参照领导干部述学、评学、考学规定，领导班子成员要按规定的学习篇目进行自学，并做好读书笔记。

2、按照“学精、管用”的原则，所领导班子成员要联系我所的发展、个人分管的工作和自身思想实际，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的历史、法律知识、市场经济知识、产权产籍管理知识、现代科技知识和其他各类科学文化知识，努力做到学用结合，切实改进工作方法，着力解决实际。

3、牢固树立科学的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，不断创新工作内容，拓展工作思路，强化服务意识，提高个人素质。要积极探索房地产交易与权属登记的新思路、新方法，班子成员每年至少写出1篇理论联系实际、对本所工作有指导作用的文章或调研报告。

4、抓好面上的学习，每年至少有2次党课或大型政策、理论、业务报告会。要落实领导干部上党课制度和坚持党员、干部教育培训制度，班子成员要主动讲党课、作报告，努力创建学习创造型单位、学习创造型党组织，做到有计划、抓落实、出效果。

（二）民主团结的主要内容

1、所党政领导班子坚持原则，团结协调，成为坚强的领导核心，在工作中发挥总揽全局、协调各方的作用，团结、带领全所职工完成各项任务，实现本所的奋斗目标。

2、班子成员要自觉坚持民主集中

制原则，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，不断提高决策的科学化、民主化水平。要建立和完善决策制度、重大决策征求意见制度、党内情况通报制度和班子成员交心通气制度，党政班子一把手同班子成员之间、

班子成员同分管科室负责人之间每年至少谈心谈话1次。

3、坚持集体领导与个人分工相结合，班子成员各施其职、各负其责，政治意识、大局意识、宗旨意识和责任意识较强，确保政令畅通，讲党性、讲原则，顾全大局，服从整体，自觉维护班子的团结。无有令不行、有禁不止、各行其是、个人独断专行和软弱涣散现象。

4、健全并认真执行党内民主生活会制度。班子成员坚持参加“双重”组织生活，勇于开展批评与自我批评，针对民主生活会上提出的批评意见和建议，制定整改措施，切实进行整改，并将整改情况在下一次民主生活会上进行反馈。班子成员参加支部组织生活每年不少于 10次。

（三）勤政为民的主要内容

1、树立科学的发展观，坚持把本所的发展作为第一要务，工作思路清晰，重点突出，加快“三个转变”，全面完成本所各项工作目标任务，每年工作有新成效。

2、立党为公、执政为民，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，时刻把群众的安危冷暖挂在心上，真心实意地为群众办实事、做好事、解难事，每年为群众办1至2件实事。

3、树立正确的政绩观，大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，坚持说实话、办实事、求实效，不弄虚作假、虚报浮夸，反对形式主义、官僚主义，做到对上负责和对下负责的有机统一，扎扎实实做好各项工作，关心、爱护职工，每年为职工办1至2件实事。

4、按照“八个坚持、八个反对”的要求，不断改进领导作风和工作作风，提高工作效率和服务水平，千方百计解决热点、难点问题，促进社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设，切实做好本所和社会稳定工作。

（四）清正廉洁的主要内容

1、班子成员要做到公道正派，对己清正、对人公正、对事公平，始终把党的事业、人民的利益放在第一位，把大公无私、公道正派贯穿于工作、学习和生活中，做坚持公道正派的表率。

2、认真贯彻执行党风廉政建设责任制，结合本所实际制定领导班子及班子成员保持清正廉洁的制度和配套的监督、检查措施，并切实抓好落实。班子成员做到清清白白做人，踏踏实实做事，一身正气，两袖清风。

3、严格执行党的四大纪律，即：政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律。严格遵守八项要求，即：同党中央保持高度一致，不阳奉阴违

违、自行其是；遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任；依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守；廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益；管好配偶、子女和身边工作人员，不允许其利用本人的影响谋取私利；公道正派用人，不任人唯亲、营私舞弊；艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受；务实为民，不弄虚作假、与民争利。

4、建立健全领导班子内部监督程序和制度，认真贯彻执行《中国共产党党内监督条例

（试行），实行领导干部述职述廉制度，建立领导干部报告工作和廉洁从政情况制度、领导》干部谈话和回复组织函询制度。

二、考评方式按照市规划建设局党委的要求，领导班子创“四好”活动按“总结申报”、“检查考核”、“组织跟踪”、“综合评定”方式和程序进行，市规划建设局党委结合每年开展的党建综合检查，对所领导班子学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁和开展“四好”活动的基础工作、保障措施等情况进行综合考核评定，考核评定结果作为对领导班子自身建设评价和评比表彰创“四好”活动先进集体的重要依据。市规划建设局党委每两年将对开展“四好”活动成效明显的领导班子进行一次表彰，授予“四好” 活动先进集体称号。

三、组织领导

1、所党政领导班子主要负责人是“四好”活动的第一责任人，分管领导是第二责任人。

篇9：公司“四好班子”创建活动规划

****年是公司深入学习贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，深入推进和谐企业又好又快发展的关键之年，也是全局企业实施全面脱钩重组并按新体制运营管理的开局之年。准确把握新的形势和大局，明确企业自身加快发展的重要性和紧迫性，肩负起带领广大干部职工全力打好第二次公司规范发展攻坚战的历史重任，需要加强公司领导班子的思想政治建设，提高领导班子的综合素质和能力，也迫切需要从“政治素质好、团结协作好、作风形象好、工作业绩好”等四个方面加强领导班子的建设。为此，根据上级的要求，结合公司实际，制订公司领导班子****年创建“四好班子”活动规划。

一、创建目标

****年公司领导班子创建“四好班子”的目标是：按照上级开展创建“四好班子”活动的总体要求，进一步深化创建活动，努力造就一支政治过硬、思想先进、业务精通、作风正派的高素质领导干部队伍，把公司领导班子建设成为坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，懂经营、会管理，团结协作、开拓进取、廉洁奉公、敬业勤政，得到职工群众拥护的坚强集体，推动企业经营又好又快发展，为和谐企业做出新的更大的贡献。

二、组织领导

公司成立“四好班子”创建工作领导小组，由党委书记、总经理任组长，党委副书记、纪委书记任副组长，成员由党群部长、人事（干部）部长、办公室主任、团委书记、机关党委书记、综合管理部长、财务部长、人力资源部长、审计部长、安全监察部长组成。领导小组下设“四好”领导班子创建活动办公室，公司党委副书记、纪委书记任主任，党群部副部长（分管组织）任副主任。办公室设在公司党群部，负责日常工作。

三、创建规划

（一）狠抓理论学习，强化思想政治建设

坚持理论联系实际的学风，深入学习贯彻党的十七大精神，邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观。中心组集中学习每月不少于二次，采取自学与集体学习相结合，通读和精读相结合，座谈讨论和专题发言相结合等多种形式，坚持学以致用的原则，用十七大精神统一全系统干部职工思想，用科学发展观统领各项工作，把科学发展、和谐发展作为各项工作的主线。着力解决新体制下加快企业经营改革发展面临的大量新课题；着力解决新体制下提高企业经营各项工作标准面临的大量新课题；着力解决新体制下确保持续安全、路风、稳定面临的大量新课题。进一步深化对党的十七大精神的理解，加深对中国特色社会主义理论的理

解，深刻认识、加强和改进党的作风建设的极端重要性和紧迫性，全面把握党的建设新的伟大工程的指导思想、主要任务和工作部署。

在加强理论学习的同时，要进一步加强现代企业经营管理知识和技能的学习，进一步加强对行业管理知识的学习。班子成员除参加上级组织安排的党校学习、培训外，还要积极参加社会专业机构、大专院校组织的现代企业管理方面的学习和培训。不仅自己要学好，还要教育引导干部职工学习，并将所学现代企业理念和技术与公司经营的发展结合起来，力求在公司经营的规范管理、经济增长方式、战略发展方向等方面有新思路、新举措和新成果。

坚持理论学习成果的应用，领导班子年中要进行一次专题理论研讨，党委书记、总经理、纪委书记结合企业党建、经营管理和廉政建设等方面工作实际，分别作一次形势教育报告，上一次党课，开展一次法制宣讲。

（二）加强团结协作，形成班子整体合力

1、坚持民主集中制原则，按照集体领导、分工负责的要求，班子成员间相互支持配合、互相补台，善于听取各方面意见，充分调动各方面因素，积极发挥班子的整体功能。严格执行“三重一大”集体决策制度，不断增强班子成员民主决策、科学决策意识，避免决策失误。充分发挥专家课题组决策咨询的作用，最大限度地保证决策的科学性。

2、加强班子成员之间的沟通，通过民主生活会、党风双月谈、中心组学习、党政联席会等方式，畅通信息交流渠道，使党政之间配合协调，班子成员之间沟通有效，班子内部思想见面，团结和谐。

3、发扬批评和自我批评的优良作风，认真听取职工群众的意见和建议。按照上级党委的统一部署，严肃认真地开好班子的民主生活会，诚恳征集基层干部群众对班子和班子成员的意见，正确对待批评意见，认真检查自己，剖析思想根源，主动承担责任；在班子内部做到既严格要求别人，又与人为善，既帮助查找问题，又帮助分析问题原因，既批评别人，又联系自己，从大局出发，认真制订和落实整改措施，并向全集团公司予以公布，以增强班子贯彻执行党的方针政策和上级指示精神的自觉性，不断提高领导班子解决自身问题的能力。

（三）强化作风建设，树立班子良好形象

1、思想作风上坚持实事求是、与时俱进，学习作风上坚持理论联系实际，领导作风上坚持民主集中，工作作风上坚持求真务实，生活作风上坚持洁身自好。

2、认真落实党风廉政建设责任制，在抓好班子成员廉洁自律工作的基础上，重点抓好班子成员党风廉政建设责任分工的落实和预防、惩治腐败体系各项制度的建设，从体制机制上做好党风廉政建设各方面的工作。

3、深入基层，帮助企业解决实际问题，维护职工合法权益，关心群众疾苦，认真落实“三不让”承诺，自觉接受职工群众的监督，密切联系党群、干群关系。

4、发扬艰苦奋斗、勤俭办企业的优良作风，坚持公务接待“必要、节约”的原则，下基层轻车简从，不搞特殊化，谨慎交友，不参加不健康的娱乐活动。

（四）坚持改革方向，推进企业经营发展

1、坚持学以致用，努力提高经营管理水平，提升班子和领导干部的战略思维、科学决策和开拓创新能力，增强应对市场变化、处理复杂矛盾和管理日常事务的能力。

2、提高工作标准，进一步规范经营和管理，通过扎实、高效和高质量的工作，认真完成各项工作任务，确保实现经营收入“百亿”目标。

3、继续深化改革，按照“专业化管理、集约化经营、规模化发展”的要求，平稳有序地推进公司的重组整合。优化分配和激励机制，为企业经营持续发展提供内在动力。

4、在经济效益增长的同时，有计划、有步骤地为职工群众办实事，不断提高职工的物质、文化、生活水平，增强企业凝聚力，构建和谐企业。

四、保证措施

1、公司领导班子成员须以本规划为依据，结合自身工作职责，制订出个人保证措施。