四好领导班子考核办法

2023-02-19

第一篇：四好领导班子考核办法

“四好”领导班子及领导干部考核

签发：

关于召开2011年度“四好”领导班子及领导干部考核

民主测评会的通知

能化公司各单位、各党支部、机关各科室：

按照集团电传„2012‟89号《关于2011年度“四好”领导班子及领导干部考核的通知》要求，集团公司拟于近日对能化公司领导班子及成员进行2011年年度考核，一并开展干部选拔任用“一报告两评议”等工作。现将有关事宜通知如下：

一、发放有关材料，填写测评表格

根据集团公司《“四好”领导班子和领导干部年度考核办法》规定，在参加民主测评的范围内发放能化公司领导班子工作总结及班子成员的述职述德述廉报告。(领导班子工作总结及领导干部述职述德述廉报告5月18日前，通过邮箱发送各单位)。请各单位组织参加测评人员认真阅读，按照要求实事求是地填写测评表、评议表(测评表、评议表另行书面发放)。其中，根据集团公司《关于2011年度“四好”领导班子及领导干部考核的通知》要求，总体评价为“优秀”等次的领导干部人数，不超过被考核领导干部总人数(共 15名)的30%，请按规定的比例予以等次评价。”(能化公司领导干部总体评价“优秀”等次的为5名。)

二、召开民主测评会

定于2012年5月21日(周一)上午8:00，在办公楼五楼会议室召开民主测评会。能化公司党委主要领导代表领导班子作述职报告。与会人员填写有关测评表、评议表投入票箱，党委组织人员汇总测评和评议结果。

参加民主测评人员范围：

(1)能化公司副处级以上领导干部;

(2)中层管理人员全体(科级、副科级管理人员);

(3)部分职工代表。参加测评的职工代表比例不低于参加测评总人数的10%。(工会另行通知)

三、几点要求：

(一)加强组织领导。各单位对测评工作要高度重视，统筹安排，精心组织本单位人员按时参加民主测评，原则上不得请假。(下井带班不能参加测评会的中层管理人员除外)。因故不能参加会议的，他人不得代替。

(二)严格标准程序。各单位要严格按照规定的标准和程序，实事求是，客观公正，严肃认真地进行测评和评议。

(三)严肃工作纪律。要严格执行有关工作纪律，坚持公开、公平、公正的原则，自觉接受职工群众广泛监督，确保测评工作顺利完成。

第二篇：XX镇领导班子及其成员考核办法、XX镇下乡人员考核办法

**镇领导班子及其成员考核内容

一、自身建设(30分)

1、政治素质

(1)严格遵守机关学习制度，积极参加党委政府组织的政治学习和其他活动。凡因公不能参加者，要履行请销假手续，并于事前报送党政办公室，将考勤情况登记在册。每有1次无故迟到、早退扣5分。

(2)自觉遵守法律法规，不搞封建迷信活动，不参与各种形式的赌博和变相赌博，不参与其他违法乱纪活动，每发现1次扣2分。

(3)勤政爱岗，不谋私利，无吃、拿、卡、要现象。如被举报，且情况属实的，视情一次扣5分。

(4)言行一致，讲文明礼貌，讲团结，讲大局，自觉维护机关干部形象，发现不利于团结的言行，给工作造成负面影响的一次扣5分。

2、组织纪律

(1)严格遵守作息制度，不擅离工作岗位。无故迟到或早退的一次扣2分，无故缺席一次扣4分。

(2)认真做好机关的安全保卫工作，加强值班，认真履行职责，凡不按时值班或脱岗的一次扣2分，空岗一次扣4分，因个人原因发生失盗事件的扣4分，并取消当事人的评优资格。

(3)严格执行公务接待管理制度，工作日期间一律禁酒，被举报查实后的每次扣5分。

(4)严格执行考勤制度，外出及病、事假，要按管理权限逐级请假，请假条报办公室备案，事后要及时销假。不请假无故缺勤者一次扣5分。

(5)不按规定报告重大突发公共事件紧急信息，每次扣5分。

3、工作作风

(1)工作中必须坚守岗位，尽职尽责，热情服务。发现上班时间玩游戏的，每次扣4分;如有工作态度不端正、服务态度不热情，推诿、扯皮等现象，每次扣2分。

(2)努力做好本职工作，保质保量地完成好上级领导交办的工作任务。不能按时完成任务，扣4分，因个人原因使工作受到影响的扣3分。

(3)对因工作不力被投诉的，经查实每件次扣5分;办理投诉事项过程中推诿、故意隐瞒、歪曲事实，处理不当或办理结果不实等引起再次投诉的，每件次扣10分。

以上内容由党政办和考核办公室进行考核。

二、业务工作(60分)

主要考核履行自身职能完成本职工作情况。

1、所分管部门工作完成情况实行周报告制度，不及时完成和汇报的，扣分管领导5分。(镇主要领导考核)

2、所分管部门承担对村庄和单位考核任务的，不按时提报考核情况的，每次每拖一天扣分管领导3分。对因弄虚作假、考核不公正，每被举报经查实的，一次扣分管领导5分。(镇主要领导、考核办考核)

3、所分管部门不按时研究并上报所承担对村庄及单位考核实施细则的，每拖一天扣分管领导3分。如研究的考核细则不认真，每被退回一次扣分管领导5分。(镇主要领导、考核办考核)

4、所分管部门日常工作抽查、检查中，弄虚作假的，每次扣分管领导4分。(由党政办、考核办考核)

5、所分管部门不及时上报各类工作计划、材料和总结的，每次扣分管领导4分。(由党政办、考核办考核)

6、所分管部门因业务工作处理不当，引发上访案件的，每次扣分管领导10分。在处理过程中，不积极配合信访部门处理再次引起上访的，每次扣分管领导20分，因严重违犯原则导致矛盾激化的加倍扣分。(由信访办考核)

7、所分管部门未按时完成上级业务单位交给的工作，被通过党委、政府催办的，每次扣分管领导5分。(由党政办、考核办考核)

8、所分管部门在考核列入本组考核后5名的，分别扣分管领导

2、

4、

6、

8、10分。(由党政办、考核办考核)

三、民主评议(10分)

组织全体机关干部及农村党支部书记采取无记名投票的形式，对领导班子及其成员进行民主评议，设定分值100分，分优秀、合格、基本合格和不合格四个等次，得分按照10%的权重进行换算。(由党建办会同考核办考核)

四、创新工作

主要考核创先争优、对外宣传、创新等工作。

(一)所分管部门考核进入全市前10名的，分别奖分管领导

10、

9、

8、

7、

6、

5、

4、

3、

2、1分;所分管部门被评为国家、省、青岛市、平度市先进单位的奖

4、

3、

2、1分。(由党政办、考核办考核)

(二)在平度市、青岛市、省、国家级报刊上发表宣传**镇典型材料的，每篇分别奖0.5分、1分、2分、3分，累计奖分不超过5分。(由党政办考核)

(三)被平度市委市政府(青岛系统)评为先进个人的记2分;被青岛市委市政府(省系统)评为先进个人的记3分;被省委省政府(国家系统)评为先进个人的记4分。以上奖项以原始证件为准，同一类奖项以最高奖记分，不重复记分。(由考核办考核)

**镇干部下乡包村考核内容

1、坚持和执行下乡包村工作制度，深入基层，搞好调查研究，亲临现场指导工作的记10分，否则不得分。

2、保持谦虚谨慎，不骄不躁的工作作风，认真听取群众意见，虚心向群众学习，努力为基层服务，为群众服务，与群众保持密切联系的记10分，否则不得分。

3、认真贯彻党的路线方针政策，落实好新农村建设和环境整治工作的各项任务，督促帮助所包村顺利开展工作，主动协调和化解各类矛盾的记15分，否则不得分。

4、自觉遵守法律法规，廉洁自律的记15分;每出现一次向基层吃拿卡要、利用职权为家属和亲友谋取任何好处的扣10分;每出现一次参与封建迷信和赌博活动、散布错误言论或过激、不负责任的言语的扣10分。

5、积极参加所包村班子会，积极参与新农村建设和环境整治工作的重要决策，并督促决策的落实的记15分，否则不得分。

6、实行周汇报制度，及时完成和汇报的记15分，每拖延一天扣3分。

7、正确处理本职工作与包村工作的关系，合理化建议和得力的工作措施到位的记10分;为群众办实事，指导服务到位，保证各项工作任务圆满完成的记10分。否则不得分。

8、因业务工作处理不当，引发上访案件的，每次扣10分。在处理过程中，不积极配合信访部门处理再次引起上访的，每次扣20分，因严重违反原则导致矛盾激化的扣40分。

9、包村工作情况与干部政绩挂钩，作为选拔任用的参考依据;与年终奖惩挂钩，作为干部评优的参考依据。

第三篇：领导班子及其成员考核办法

第一章总则

第一条为强化对集团公司所属单位领导班子及其成员的监督和管理，通过运用考核这个导向，这个风向标，这个指挥棒来发现和检验各单位领导班子及其成员会不会科学发展，想不想科学发展，是不是科学发展，从而为集团公司的科学发展选准班子，建强队伍。根据省国资委党委印发的《监管企业领导人员考核工作方案》的有关要求，结合集团公司实际，特制订本办法。

第二条本办法适用集团公司直属单位、股份公司所属(含托管企业)单位领导班子及其成员考核和新提拔人员试用期满正式任职考核。

第三条对有特殊情况的，其考核按以下原则执行:

(一)内有职务异动的，分别按所任职务及其任职时间述职述廉。

(二)调入新单位的,参加调入单位考核。

(三)已经办理免职、退休手续或退居二线的同志,不再参加考核。

(四)集团公司任前备案管理人员，参加所在单位考核。

第二章考核内容及考核方法和程序

第四条坚持德才素质考核与经营业绩考核相结合、定性考核与定量考核相结合、任职考核与考核(述职)相结合的原则，主要考核所属单位领导班子及其成员履行岗位职责和完成任务情况，具体内容见考核评价要点及标准表。

第五条考核分别为半考核和考评。 (一)半考核

半考核以所属单位领导班子半业绩考核指标为基础进行考核，由企管业考部提供考核依据。每项考核指标以100分为基数，每超考核指标1%加2分，每次考核指标1%减2分，各项指标得分加权后即为半考核得分。

原煤单位业绩考核指标为产量指标、利润指标、吨煤完全成本指标、重点工程、煤质管理(考核权重见附件);

矿区实业公司业绩考核指标为利润指标、营业收入、管理费用(考核权重见附件);

非煤企业业绩考核为利润指标、营业收入、净资产收益率、管理费用(考核权重见附件)。

(二)考评

考评工作，主要采取个人述职述廉、民主测评、个别谈话等方法，按以下程序进行：

1、班子及个人总结。各单位领导班子及成员分别总结本单位和个人思想、工作、学习等情况，撰写2000字左右的述职述廉报告。董事会或经理班子成员同时担任党委书记的，除董事会或经理班子职务述职报告，还需专门提供党委书记职务的述职报告。要求述职述廉报告于考核前一周内完成。

2、大会述职述廉。参加述职述廉大会的人员为单位中层及以上管理人员、职工代表、离退休老同志代表。在述职述廉大会上，个人述职述廉时间原则上控制在15分钟以内。述职述廉报告及参加会议人员情况应于会前报集团公司考核小组各成员。

3、民主测评。大会述职述廉结束后，由参会人员根据被考核对象的述职述廉报告，结合平时了解的情况，以不记名方式填写《领导班子考核评价表》、《领导班子成员考核评价表》(样表附后，由各单位负责印制)。

4、个别谈话。根据《考核评价表》的统计结果，集团公司考核小组视情况与单位党政主要负责人及中层管理人员、下属单位主要负责人及相关人员进行个别谈话，听取对被考核单位领导班子及领导人员的具体评价和建议。

5、调查核实。对民主测评中意见较大、问题比较突出的企业领导人员，考核小组要进行全面调查核实，听取相关部门的意见，并就民主测评及调查核实的情况与被考核企业党政主要负责人交换意见。

6、综合评价。被考核单位在考核小组考核后一周内，组织领导人员填写《考核登记表》(样表附后)，由本单位按其所任职务分别对被考核人员作出鉴定意见，上报集团公司。《考核登记表》用16开纸两面打印填报2份并附电子文档。

第六条班子成员考评民主测评采取上级评、同级评、下级评“三评”方式进行。

(一)集团公司直属企业(单位)班子成员民主考评方式

1、集团公司直属企业(单位)班子正职考评办法 (1)有内设监事会的单位考评办法

上级评由集团公司党政主要领导进行评价。上级评权重占30%。

同级评(含自评) 本企业(单位)班子正职互评。同级评占权重10%。

下级评本企业(单位)高层副职和中层管理人员、职工代表、离退休人员代表等参评。下级评占权重45%。

监事会评由集团公司派驻监事会进行评价。监事会评占权重15%。

(2)无内设监事会的单位考评办法

上级评由集团公司党政主要领导进行评价。上级评权重占40%。

同级评(含自评) 本企业(单位)班子正职互评。同级评占权重10%。

下级评本企业(单位)高层副职和中层管理人员、职工代表、离退休人员代表等参评(测评表一)。下级评占权重50%。

2、集团公司直属企业(单位)班子副职考评办法

(1)有内设监事会的单位考评办法

上级评由本企业(单位)党政正职进行评价。上级评权重占30%。

同级评(含自评) 本企业(单位)班子副职互评。同级评占权重10%。

下级评本企业(单位)中层管理人员、职工代表、离退休人员代表等参评。下级评占权重45%。

监事会评由集团公司派驻监事会进行评价。监事会评占权重15%。

(2)无内设监事会的单位考评办法

上级评由本企业(单位)党政正职进行评价。上级评权重占40%。

同级评(含自评) 本企业(单位)班子副职互评。同级评占权重10%。

下级评本企业(单位)中层管理人员、职工代表、离退休人员代表等参评。下级评占权重50%。

(二)股份公司直属企业(含托管)班子成员民主考评办法

1、股份公司直属原煤公司(含托管企业)班子正职考评办法：上级评由集团公司党政主要领导、股份公司总经理、股份公司监事会主席和所辖矿区安全生产管理局进行评价。

上级评权重占40%。其中：集团公司党政主要领导、股份公司总经理、股份公司监事会主席占30%，所辖矿区安全生产管理局占10%。

同级评(含自评) 本企业班子正职互评。同级评占权重10%。下级评本企业高层副职和中层管理人员、职工代表、离退休人员代表等参评。下级评占权重50%。

2、股份公司所属原煤公司(含托管企业)班子副职考评办法上级评由所辖矿区安全生产管理局和本企业班子正职进行考评。

上级评权重占40%。其中：由矿区安全生产管理局考评分管安全、生产、技术的副职权重占15%，由本企业班子正职考评分管安全、生产、技术的副职权重占25%;由本企业班子正职考评其他副职权重占40%。

同级评(含自评) 本企业班子副职互评。同级评占权重10%。下级评本企业中层管理人员、职工代表、离退休人员代表等参评。下级评占权重50%。

3、矿区安全生产管理局班子成员考评办法

上级评由集团公司党政主要领导、股份公司总经理和股份公司分管安全、生产、技术副总经理进行考评。

上级评权重占40%。其中：集团公司党政主要领导、股份公司总经理占30%，股份公司分管安全生产技术副总经理占10%。

同级评(含自评) 矿区安全生产管理局班子成员互评。同级评占权重10%。

下级评矿区安全生产管理局监管企业的党政主要负责人、分管安全、生产、技术副职和矿区安全生产管理局中层及其以下管理人员参评。下级评占权重50%。

第七条集团公司党政主要领导、股份公司总经理、股份公司监事会主席和股份公司分管安全、生产、技术副总经理、派驻监事会对考核对象的考评由考核工作组适时安排开展测评。

第八条矿区安全生产管理局对所辖原煤公司的考评，由考核组组织安全生产管理局局领导、部室负责人、驻原煤公司安全总监参加考评(在矿区安全生产管理局班子及领导人员述职述廉会议后一并进行)。

第九条矿区安全生产管理局所属监管企业对矿区安全生产管理局领导班子及领导人员的考评，由考核组组织监管企业党政主要负责人、分管安全、生产、技术副职参加测评(在矿区安全生产管理局班子及领导人员述职述廉会议后一并进行)。

第十条其他考评安排在述职述廉会议后进行。

第十一条民主测评表由考核小组当场统一收回，会后统计结果，并将结果及时反馈给被考核单位。

第十二条各单位在报送考核材料前，要将《考核登记表》交被考核人签署意见并签字。

第十三条考评与半考核所占考核权重分别为70%和30%计入考核汇总，半考核结果换算成分值后再按权重计入考核汇总。

第三章考核等次评定

第十四条根据被考核单位鉴定意见和集团公司考核小组反馈的考评、半考核等情况，集团公司召开专题会议进行研究，对各所属单位领导班子按优秀、良好、一般、差四个等次评定;班子成员按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次评定。

第十五条班子成员总数为7人以下(含7人)的单位，优秀等次名额不超过一名;班子成员总数为7人以上的单位，优秀等次名额不超过总数的15%。

第十六条评为优秀等次的，其考核得分应达到90分以上。评为称职等次的，其考核得分应在75分以上。评为基本称职等次的，其考核得分应在60分以上。评为不称职等次的，其考核得分在60分以下。

第十七条考核等次经集团公司研究确定后反馈给被考核单位。

第四章考核结果运用

第十八条考核的《考核登记表》存入领导人员个人档案。

第十九条考核结果将作为领导班子建设和领导人员选拔任用及奖惩的重要依据。

第二十条领导班子考核中结果为优秀的，授予优秀领导班子称号。

第二十一条班子成员当年考核评定为基本称职的由集团公司对其进行警示谈话;连续二年考核评定为基本称职的给予诫免，诫免期为一年，并扣除考核当年的年薪10%;连续三年考核评定为基本称职的就地免职;当年考核评定为不称职的给予诫免，诫免期为一年，并扣除考核当年的年薪20%，连续二年考核评定为不称职的就地免职。

第二十二条新提拔领导人员试用期满考核评定为称职及以上的按期正式任职、评定为基本称职的延长一年试用期、评定为不称职的取消试用期(试用期取消后不保留其相应待遇)。

第五章考核工作的组织实施

第二十三条集团公司所属单位领导班子及其成员的考核及新提拔人员试用期满正式任职考核，由集团公司派出考核人员到各单位指导考核，各单位人事部门承担考核的有关具体组织实施工作。

第二十四条考核工作于每年3月底前完成。

第六章附则

第二十五条本办法由人力资源部(党委干部部)负责编制、修订和督导实施。

第二十六条本办法自发布之日起生效。

第四篇：学校领导班子考核标准及办法

学校领导班子考核标准及办法为全面、客观、公正、准确地考核领导班子和领导干部，正确地调整和使用干部，加强班子和干部队伍建设，根据上级干部人事制度改革的精神和要求，结合学校实际，制定本办法。

一、考核的原则

(一)党管干部，群众公认的原则。

(二)实事求是，客观公正的原则。

(三)民主公开，注重实绩的原则。

二、考核的对象、周期及方法

(一)学校考核对象：学校班子、各党支部、领导和环节干部。

(二)考核的周期为一年一次。

(三)考核的基本方法：

1、谈话了解，征求意见。由学校党总支组成考核组进行个别谈话或召开座谈会，了解情况，征求群众意见。

2、民主测评。召开民主测评大会，由被考核班子和领导干部进行述职。在此基础上，对班子采取群众民主测评的方式进行考核;对领导干部个人采取上级组织考核测评、同级干部相互测评、群众民主测评的方式进行综合考核。

三、考核结果的评定

(一)领导班子考核结果分为好、较好、一般、差四个等次。测评票各等次得分系数分别为好:1.0、较好:0.7、一般:0.

5、差:0.3，按100分制计分,班子考核得分为:各等次测评票换算分之和/有效票数。确定班子考核等次的基本测评条件如下：好班子:考核得分在85分及以上;“好”得票率超过50%;班子成员中没有基本称职干部和不称职干部。

较好班子:考核得分在70分及以上;班子中没有不称职干部。

一般班子:考核得分在60分及以上。

差班子:考核得分在60分以下。

(二)领导干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。测评票各等次得分系数分别为优秀:1.0、称职:0.7、基本称职：0.

5、不称职：0.3，按100分制计分。

优秀干部:综合得分在80分及以上;“优秀”得票率在45%以上。

称职干部:综合得分在65分及以上。

基本称职干部:综合得分在60分及以上。

不称职干部:综合得分在60分以下;或不称职票超过1/3以上;或基本称职票和不称职票超过三分之二以上。

考核评定等次由考核组根据综合得分和考核情况提出建议，由学校党总支讨论确定。

四、考核结果的使用

考核结果将作为领导班子的调整，领导干部的选拔使用和职务升降的重要依据。

1、班子考核中被评为“差”或“一般”等级的，应限期进行整改。

2、经调查核实确定为不称职的干部，将免去现任职务;对总分在65分以下干部，将视其具体情况予以诫勉谈话或免去现任职务。对进行诫免的干部,一年后再进行考察，如无明显进步，则申请免去现任职务。

五、领导班子测评评鉴标准

(一)好班子：

1、积极贯彻党的路线、方针、政策和上级指示决议，领导班子坚强有力，单位政令畅通。

2、民主集中制原则坚持得好，班子内部团结，班子成员勤政廉洁，能认真执行党风廉政建设责任制，群众威信高。

3、注重抓班子和干部队伍建设，各级组织发挥作用较好，密切联系群众，单位有较强的凝聚力和战斗力。

4、开拓创新意识强，工作实绩显著，较好地完成了各项工作任务，实现了责任目标，保证了空地安全。

5、精神文明创建成效显著，单位职工思想稳定，没有违纪违法行为和冒尖事件。

(二)较好班子：

1、能认真贯彻党的路线、方针、政策和上级指示决议，班子核心作用发挥较好，单位政令畅通。

2、民主集中制原则坚持得比较好，班子内部相互支持，相互谅解，廉洁自律，在群众中有一定威信。

3、注意抓班子和干部队伍建设，注意调动各方面积极因素，单位有凝聚力和战斗力。

4、有开拓创新精神，工作实绩较好，顺利完成了各项工作任务。

5、精神文明建设成效明显，单位职工思想稳定，没有违纪违法行为。

(三)一般班子：

1、能够贯彻落实上级指示、决议，班子核心作用发挥一般，单位凝聚力不够强。

2、民主集中制原则坚持得不够，有个人说了算或各自为政的现象。

3、班子创新意识不强，工作实绩一般，基本完成了各项工作任务，没有发生严重教育教学事故，没有严重违纪违法行为。

(四)差班子：

1、对上级指示、决议贯彻不力，班子核心作用发挥不好，单位风气不正，群众反映强烈。

2、民主集中制原则坚持得不好，班子不够团结，有相互推诿扯皮的现象。

3、没有创新意识，工作实绩一般，发生了较大的教育教学事故和人员违纪违法行为。

六、领导干部测评评鉴标准

(一)优秀：

1、为人正派，原则性强，有较高的理论政策水平。

2、积极贯彻落实学校各项决议，工作积极主动，具有较强的事业心和工作责任感。

3、作风民主，与班子成员协调配合好。

4、组织领导能力强，敢于大胆管理，不怕得罪人。

5、思想解放，开拓创新的意识和能力较强。

6、较好地完成了各项责任指标和本职工作任务，工作实绩显著。

7、清正廉洁。

(二)称职：

1、为人正派，有原则性，有一定的理论政策水平。

2、认真贯彻落实学校的各项决议。

3、与班子成员团结配合较好。

4、熟悉本职业务，有一定的组织领导能力，能大胆管理。

5、工作积极主动，完成了各项责任指标和本职工作任务。

6、自身要求严格，遵章守纪。

(三)基本称职：

1、思想政治素质一般，理论学习不够重视。

2、能够贯彻落实学校的决定、决议，工作事业心、责任感不够强。

3、组织领导能力偏弱，工作主动性不够。

4、能基本完成工作任务，全局观念、创新意识不强，工作实绩一般。

5、工作作风方面存在某些不足，自身要求不高。

(四)不称职：存在下列情况之一者，应评定为不称职等次：

1、理论学习情况较差，思想政治素质方面存在突出问题。

2、对上级的决定、决议拖延不办，造成严重后果。

3、组织领导能力差，决策水平低，长时间打不开工作局面。

4、违反民主集中制原则，在班子中闹无原则纠纷，影响班子团结。

5、有以权谋私行为，存在不廉洁问题或在党风廉政建设责任制考核中，连续两年未达标的责任人。

6、因主观原因，没有完成工作任务或考核指标，工作实绩差，单位存在或发生问题多。

7、工作作风方面存在严重问题，缺乏事业心、责任感，工作敷衍，不负责任。

第五篇：中层领导职位考核办法

中层领导职位考核办法(试行)

第一章总则

第一条为全面、客观、公正、准确地考核监狱中层领导干部政治业务能力和履行职责的情况，加强对中层领导干部的管理与监督、激励与约束，切实提高中层领导干部的执政能力和领导水平，全面落实科学发展观，进一步改进和完善干部考核工作机制，根据《中华人民共和国监狱法》、《国家公务员法》以及《党政领导干部考核工作暂行规定》等有关法律法规，制定本办法。

第二条中层领导职位考核，是指对监狱各监区、科室担任正、副实职的民警，根据《民警岗位职责》中具体分工情况，对其工作完成的质量做出客观公正的评定。

第三条中层领导职位考核坚持注重实绩，结合部门整体工作效果，坚持客观公正的原则进行考核。

第四条监狱成立考核领导小组，下设办公室(设在政治处)，负责对监狱中层领导干部的考核管理工作。

考核领导小组：组长：副组长：

组员：办公室主任：办公室副主任：办公室成员：第五条

考核采取定量与定性考核相结合，平时随

1 机考核与每月定期考核相结合的方法。

第六条

监狱中层领导评选优秀公务的比例为20%，表扬比例按照优秀公务员1：2进行评选。

监狱中层领导根据正科实职、副科实职的具体人数分别计算比例，比例不互占。

第二章考核程序

第七条