林甸县电业局开展“四好”领导班子创建活动方案

林甸县电业局开展“四好”领导班子创建活动方案（精选8篇）

篇1：林甸县电业局开展“四好”领导班子创建活动方案

林电党发[2007]1号

开展“四好”领导班子创建活动方案

为了加强领导班子建设，提高领导班子的整体素质和领导能力，为建设“一强三优”现代供电企业提供组织保证，根据大庆农电局党组关于创建“四好”领导班子的通知精神，局党委决定在领导班子中开展“四好”(政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好)领导班子创建活动。

一、创建“四好”领导班子的重要意义

(一)创建“四好”领导班子是贯彻中央关于加强党的执政能力建设要求，确保局属各单位领导班子坚持正确政治方向的重大举措。创建“四好”领导班子是局党委认真贯彻党的十六大和十六届四中、五中、六中全会精神，按照庆局党组的有关要求和部署，切实提高领导班子领导力和执行力的重大举措。以创建“四好”领导班子为载体，大力加强领导班子建设，对于我局的改革、发展、稳定等各项工作至关重要。(二)创建“四好”领导班子是实现“一强三优”现代供电企业发展目标的重要保证。国家电网公司根据中央“全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会”的精神，提出了建设“一强三优”现代公司的发展战略目标和“三抓一创”的工作思路，大庆农电局党组认真落实国家电网公司的工作部署，结合实际情况，通过深入分析研究，明确提出了建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的电力企业近期、中期、远期发展目标。领导班子要树立和落实科学发展观，通过创建工作不断提高企业的竞争力，确保企业改革发展稳定各项事业的顺利进行，为实现“一强三优”现代供电企业的发展目标提供重要保证。

(三)创建“四好”领导班子是建设高素质干部队伍的迫切要求。建设“一强三优”的现代供电企业，需要建设坚强的干部队伍。领导班子坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，团结带领广大干部职工开拓进取，拼搏奉献，取得了显著成绩，为我局改革、发展和稳定做出了积极贡献。总体上看，领导班子成员和干部队伍的状况是好的，但是对照庆局党组对领导班子和干部队伍建设的新要求，结合我局面临的新形势、新任务，还不同程度地存在着差距，主要表现在：大局意识和责任意识还不够强，创新精神和创新能力不足，工作作风不够深入扎实，对思想政治建设重视不够等等。这就迫切要求我们必须进一步加强领导班子和干部队伍的建设，通过创建工作，采取有效措施，切实解决突出问题。

二、创建“四好”领导班子的指导思想和总体目标(一)创建“四好”领导班子的指导思想。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观、人才观和正确业绩观，全面加强领导班子自身建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，推动“一强三优”现代供电企业发展目标的实现。

(二)创建“四好”领导班子的总体目标。要通过创建活动，使各单位领导班子达到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标。

政治素质好。就是有坚定的马克思主义理想信念，有搞好国有企业的信心和决心；坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致，政治敏锐性和政治鉴别力强；认真贯彻落实农电局党组的各项决策和部署，坚持局部利益服从整体利益；坚持把改革发展放到我局发展的全局中去谋划、去推进；始终立足于服务电力客户，服务社会发展；企业党组织坚强有力，党建和思想政治工作扎实有效。

经营业绩好。就是要大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，牢固树立正确的业绩观，认真贯彻我局发展目标和各项工作部署；经营决策机制、经营管理制度健全，管理科学；资产结构合理，盈利和偿债能力强，不良资产少，成本费用低；经济效益不断提高，国有资产保值增值，可持续发展能力强；服务规范，企业形 象好；无重大决策失误，无重大安全、质量责任事故，企业健康发展，社会贡献大。

团结协作好。就是认真贯彻执行民主集中制原则，企业生产经营的重大决策、重大项目安排、重要人事任免及大额资金运作事项坚持集体讨论决定；主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧和力量，议大事，管大局，能够充分发挥班子成员的作用；班子成员要胸怀全局，讲党性、讲团结，互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解，工作协调，补位意识强；领导班子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。

作风形象好。就是坚持党的根本宗旨，全心全意依靠职工群众办企业，始终保持与职工群众的密切联系，坚持以人为本，关心职工，在职工群众中有较高威信；求真务实，诚信经营，依法治企，不弄虚作假；艰苦奋斗，勤俭办企业；忠于职守，勤勉尽责，科学决策，勇于负责；坚持党性原则和德才兼备的原则，坚持用好的作风选作风好的人；廉洁从业，严于律已，自觉接受监督，班子成员无违法违纪现象。

三、创建“四好”领导班子的基本要求

(一)要把“四好”领导班子创建活动作为领导班子加强作风建设，提高能力素质的重要手段。要把加强领导班子理论学习、提高领导干部领导力和执行力、坚持民主集中制、推进精神文明和企业文化建设、改进思想作风、工作作风和领导作风、开展反腐倡廉等，作为创建活动的重要内容，以创建活动促进领导班子的理论建 设、能力建设、作风建设和制度建设。当前，要把创建活动与在共产党员中深入实施“先锋工程”结合起来，通过开展创建活动的成效体现先进性教育的成果。领导班子及成员要经常对照“四好”目标和党员先进性要求，不断加强领导班子建设，努力提高领导班子的凝聚力和战斗力。

(二)每位班子成员要养成自学的习惯，正确处理好学习与工作的关系，集中学习，时可串不可占，要经常性开展调查研究，深入基层，了解和掌握着一手材料，为基层解决实际问题，每人年撰写有价值的调查报告，不少于2篇，为基层解决问题不少于3件。

(三)要把“四好”领导班子创建活动，摆上重要日程，上升到讲政治高度来对待，听从局党委的统一指挥，按照按要求完成活动内容。扎实有效地推进“四好”领导班子创建活动。在创建活动过程中要坚持高标准、严要求，以扎扎实实的作风、认真细致的工作，强化活动效果，力戒形式主义，不走过场，务求实效。

(四)形成创建“四好”领导班子的长效机制。创建“四好”领导班子是一项长期的任务。要不断丰富内容，创新方式，巩固和扩大创建活动的成果，把创建活动的成功做法和经验用制度的形式坚持下去，使创建活动取得的成效、积累的经验转化为加强领导班子建设的长效工作机制，把创建“四好”领导班子工作深入持久地开展下去，为我局改革发展稳定提供坚强的组织保证。此页无正文

员会

日

主题词：“四好”

班子 6

中共林甸县电业局委二OO七年三月二活动 方案 打 印：刘秀丽 校 对：左康发

共10份

篇2：林甸县电业局开展“四好”领导班子创建活动方案

创建“四好”领导班子工作情况汇报

尊敬的各位领导：

我局在大庆农电局的正确领导下，以地区局农电工作会议精神为指针，紧紧围绕建设“一强三优”现代电力企业这一主题，对照“四好班子”建设的总体要求，认真落实庆农电党组发[2007]1号文件精神，以提高领导班子的整体素质和领导能力为切入点，不断加强学习，细化管理，发挥班子的整体功能，为建设“一强三优”现代供电企业提供坚强的组织保证。

一、抓学习，努力培养班子成员良好的政治素质

学习问题，不是一般意义上的知识积累，而是关系到我们事业成败的重要问题，对此，我们重点抓了三个环节，一是在深入钻研理论上下功夫。健全党委理论中心组学习制度，将每月的最后一个星期五定为中心组学习日，以党的基本理论知识、科学发展观以及领导艺术为基本教材，由班子成员轮流授课，党委每半年检查一次学习笔记，年末组织学习交流。二是在解放思想上下功夫。班子成员不断提高创新能力，努力突破原有的思维瓶颈，开启新的工作思路。今年5月份以来，城网改造进入攻坚阶段，我们不断解放思想、更新观念，充分结合我县实际情况，与物价部门一起测算客户端工程费用，本着能用则用的原则，最终核定我县城镇居民每户交纳72元（电度表、松木杆、刀闸、保安器

1不合格的用户自备），与周边各县市相比，费用最低。同时，我们通过电台、电视台、印发宣传单等一切舆论阵地，向广大市民宣传城网改造的目的、意义，让大家知道城网改造不是给大家添麻烦，而是一项惠民利民的系统工程，通过做过细的工作，目前群众网改热情高涨，没有出现一例因城网改造而上访的案例。三是在更新知识上下工夫。在学习好基本理论的同时，班子成员不断补充新知识，捕捉新信息，学习本职工作所需要的专业知识和技能，不断提高在本职岗位的执政能力，力求成为做好本职工作的行家里手。积极组织班子成员参加庆局举办的领导干部培训班，使班子成员整体素质得到很大提高。

二、抓管理，努力创造良好的经营业绩

面对上级信任、职工的支持，我们党政班子成员感到身上担子沉重和责任重大，大家都有干一番事业的愿望。为此，党政班子成员一起坐下来，认真分析了我们面临的形势和任务，找准企业的位置，明确企业发展目标，使大家思想统一，形成合力。通过几年来的不懈努力，克服了电量下滑的不利因素，勤于管理，狠抓效益，较好地完成了各项工作任务，实现了目标，加速了企业自身的发展，企业的综合实力和整体工作水平得到明显提高，资金运行和职工收入稳定，资产结构趋于合理，盈利和偿债能力不断增强，保持了零事故率，实现人身和设备安全8242天，保持了省级文明单位标兵、国家电网公司文明单位等荣誉称号，生产、经营和综合工作得到上级局的认可，行风工作连续多年被县

委评为最佳单位，经济效益不断提高，实现了国有资产保值增值。

三、抓团结，认真执行民主集中制原则

首先，建立科学的民主决策制度，坚持重大问题集体讨论研究决定。一是决策前充分发扬民主，走群众路线，认真听取群众意见，搞好调查研究，形成比较成熟的决策方案；二是集体研究，要求每位班子成员必须充分发表自己的意见。每位副职都有自己的专长，有自己的学识和经验，有自己的信息渠道，只有大家都充分发表自己的意见，集思广益，才能形成符合我们企业实际的科学决策；三是一把手勇于承担责任，决策的时候敢于及时拍板定案，凡是经过认真充分研究讨论认识比较一致的，就要根据多数人形成的意见做出决定；四是明确各自的责任，对集体决定办的事，必须落实到人头，明确目标和完成时限，坚决杜绝出现无人负责任的现象。多年来，我们在研究重要人事变动和机构调整、工程建设项目上马等重大问题时，都始终坚持走民主决策之路，以召开党、政领导联席会的形式，集体研究决定，绝不搞一人说了算和暗箱操作，较好地避免了决策失误，有效地防止了决策风险的发生。

其次，班子成员各自找准位置，各尽其职，各负其责。坚持集体领导下的分工负责制，工作到位不越位，补位不缺位，分工不分家。一是从一把手自身做起。一把手在班子中是一票的权利，不是一票的责任，一把手是负总责、负全责的。因此，在班子中我和李局长就对自己约法“四章”，做到“四要四不要”。一要当

班长，但不要当家长，不搞一言堂；二要敢于负责，但不要揽功推过，让大家按照分工大胆、放手干工作，出了问题主要领导负总责；三要尊重副职意见，但不要优柔寡断、久拖不决；四要敢于拍板决定，但不要独断专行。

二是要求班子成员既要尊重、支持集体的决策，又要敢于发表自己独立的意见；既要抓好分管部门的工作，又要积极参与集体领导。不要事事请示，但大事必须请示，必须汇报，重大问题必须集体决定，一旦班子集体做出决定，每位班子成员必须执行和无条件服从，以此维护班子的权威，维护集体决策的严肃性。

三是班子成员加强团结，人人争做团结的表率。团结就是力量，团结就是大局。团结出战斗力、团结出凝聚力、团结出生产力。我们在班子成员中经常讲；大家能走在一起共事是一种缘份，在一起共事时若能和睦相处，那么，当我们退休回首往事的时候，大家就能够多一点美好的回忆和眷恋，少一点遗憾和烦恼。几年来，我们党、政一把手，正副职之间关系融洽，工作协调，在团结问题上处理得当，做到思想上相互帮助，不搞亲疏关系，一碗水端平，党、政主要领导经常沟通，掌握整个班子成员的思想脉搏，从团结的愿望出发，进行善意的批评，对事不对人。工作上相互配合，“众人拾柴火焰高”，分工不分家，困难面前相互支持和鼓励；在个人关系上相互提醒，不看热闹，不看笑话；在日常工作中勤沟通，多商量，少猜疑，少磨擦，不拆台；在处理大事和小事的关系上，大事讲原则、小事讲风格，大事不糊涂，小事

不计较。总之，班子成员之间做到了在工作上分工，思想上合作；职能上分工，目标上统一；责任上分工，重大决策上一致。几年来的实践证明，我们班子成员之间关系融洽、合作默契，没有勾心斗角，会上不说、会后乱说现象的发生。大家心情舒畅，心往一处想，劲往一处使，形成了强大的工作合力，有了问题能够群策群力，共度难关。

四、抓廉政，努力塑造班子的良好形象

首先，求真务实，树立良好的工作作风。为使班子成员将求真务实的工作作风付诸实践，取得成效，我们认真坚持“改革抓深化、发展抓效益、稳定抓机制、党建抓服务”这一主题，着力解决“怎样抓落实、靠谁抓落实、采取什么措施抓落实”的问题，使每个班子成员都把工作的着力点真正放到研究解决事关改革、发展、稳定的大局上，放到研究解决职工群众生产生活的紧迫问题上，要求每位班子成员对自己分管的工作，既要抓紧，又要抓实，分兵把守，各负其责，一件一件地抓，一件一件地落实，靠前指挥，不当二传手，不空喊口号，做到先干后说，不干不说，或干了不说。为把这些要求落到实处，我们建立了领导干部工作联系点制度，每位领导干部规定每月深入基层1-2次，帮助基层解决实际问题。深受基层干部和职工的认可与欢迎，为进一步密切干群关系，发扬求真务实的工作作风，切实增强领导班子的凝聚力和感召力发挥了重要作用。

其次，加强勤政廉政建设，塑造自身的良好形象。勤政就要

牢记“权为职工所用，情为职工所系，利为职工所谋”，以繁荣和发展一方为已任，全身心地投入到工作和事业上，想职工群众之所想，急职工群众之所急，谋职工群众之所求，兢兢业业，任劳任怨，勤奋工作。几年来，职工家里有个大事小情，我们班子成员都能到场，对困难职工和老干部定期走访慰问。在对违纪职工的处理上，做到既坚持原则，保证国家、企业利益不受侵害，又考虑到职工的个人感情，进一步密切干群关系，增强领导班子凝聚力和感召力。“公生明、廉生威、勤生绩”，领导干部只有清正廉洁，才能在职工中建立威信、威望。我们班子成员牢记“自重、自警、自励、自省”的要求，不断加强修养，自觉坚持党性，增强拒腐防变的能力。几年来，班子成员在职工子女转业、毕业分配、干部调整任用等大事件中，都能够洁身自好，清白为官，坚持不收受职工礼品、钱物，不借自家大事小情之机敛财，深得广大干部职工的信任、支持和拥护。

篇3：林甸县电业局开展“四好”领导班子创建活动方案

一、把提高政治素质作为创建“四好”领导班子的首要任务

“政治素质好”是创建“四好”领导班子的先决条件。作为准东地区的龙头企业, 领导班子始终把思想政治建设放在突出位置, 厂党委制定并落实党委中心组中长期政治理论学习规划, 坚持中心组集体学习和签到制度。每周开展一次党委中心组扩大学习, 由班子成员轮流讲课, 将学习内容拓展到政治理论、形势政策、业务知识, 中心组学习人员范围扩大到机关科室长和基层单位党政领导, 促进了领导班子加强政治学习的良好氛围。持续创新领导班子学习形式, 大力推广“微型党课”, 建成采油厂培训专网和数字图书馆, 中心组成员参学率始终保持在90%以上, 确保了学习的系统性和实效性。

根据国内国际局势和行业情况的变化, 采油厂定期举办形势报告会和专家座谈会。邀请自治区党校、自治区社会主义学院教授、油田公司党委宣传部宣讲团、昌吉州党委宣传部专家开展“形势、目标、任务、责任”等主题教育活动, 加强领导班子对形势和任务的研究, 着重解决采油厂改革发展中带有全局性、战略性、前瞻性的重大问题, 解决涉及职工群众根本利益的迫切问题, 研究解决领导班子建设中存在的突出问题。

二、把提升经营业绩作为创建“四好”领导班子的主要目标

1. 咬定勘探开发不放松, 油气储量跨跃增长。

“十二五”以来, 以老井恢复试油为突破口, 深入开展滚动勘探, 相继发现了一批油气田, 自主探明了吉7井区梧桐沟组7200万吨整装油田;吉木萨尔凹陷二叠系芦草沟组致密油获高产油流;阜东斜坡区都展现亿吨级储量规模。还深入开展了油田开发基础年活动, 保证油田持续稳产, 火烧山油田实现绝对油量十年不递减, 被评为股份公司“控水稳油”典型油田和提高采收率先进油田, 采油厂荣获股份公司油田开发基础年活动先进单位。

2. 持续推进结构调整, 扭亏解困能力明显增强。

按照专业化、一体化协调发展的要求, 不断调整产业结构, 制定了解困扭亏方案。逐步退出修井外部市场、前线生活服务业务等低端市场, 交改制企业按市场化机制整体承包, 实现未上市资源优化配置产业重组, 实现了富余员工的有序流通, 500余名职工内部转岗。近三年来, 减亏将近1亿元, 未上市业务步入良性发展轨道。

3. 积极开拓海外市场, 创建人员分流新渠道。

2009年与中亚天然气管道公司合作, 开展了乌兹别克斯坦和哈萨克斯坦的天然气集输和设备维护项目;2010年承包了阿姆河天然气公司土库曼斯坦阿姆河自备电站的发供电与采供水业务;2011年整建制承包了绿洲公司伊拉克艾哈代布油田现场管理业务, 成功投产海外1000万吨级油田, 为中石油“海外大庆”的顺利建成做出贡献。2013年承包了川庆钻探南约洛坦气田发供电项目。目前, 准东采油厂已在4个国家承包油田服务项目, 共劳务输出228人, 其中采油厂职工165人, 改制企业员工63人, 成为新疆油田公司最大的海外服务单位。负责管理的伊拉克艾哈代布项目部、中亚天然气管道 (霍尔果斯) 有限公司、阿姆河天然气公司燃机电站均被评为全国“工人先锋号”。

4. 深入推进节能减排, 注重提升社会效益。

准东采油厂党委班子致力于追求经济、环境和社会三者的平衡发展, 积极开展节能减排、低碳发展。在新疆油田公司党委的大力支持下, 准东采油厂领导班子果断决策, 克服人员分流的阵痛, 毅然关停了运行20余年的三台电厂, 实现每年减少能源消耗10.6万吨标煤, 减少二氧化碳排放26.8万吨, 减少二氧化硫排放451吨, 减少新鲜水耗140万立方米。与鲁能阜康电厂签署热力供应协议, 关停矿区3座锅炉房, 实现年节约标煤2.7万吨, 年减排二氧化硫176吨、灰渣量1.3万吨。大力推广矿区绿化滴灌、保水剂技术, 年节水约6.1万立方米。5年累计节能量13.3万吨标煤、节水196.4万方。

三、把增强团结协作作为创建“四好”领导班子的内在要求

坚持重大问题集体决策制度, 构建领导班子有效沟通协作机制。厂党委确定了三条“不上会、不决策”原则, 即:没调查研究不上会, 没科学论证不决策;班子成员没相互通气不上会, 多数成员不同意不决策;项目和方案未考虑成熟不上会, 党政主要领导意见不一致不决策, 确保了决策科学合理。坚持集体领导与个人分工负责相结合, 充分调动各方面积极因素, 进一步增强了班子活力。落实民主生活会制度, 认真开展批评与自我批评。班子成员之间大事讲原则、小事讲风格, 形成了既有民主又有集中, 既有自由又有纪律, 既有个人心情舒畅、生动活泼又有统一意志、安定团结的融洽局面, 班子整体功能得到有效发挥。

为加快采油厂发展, 近年来, 一批年轻有为的干部进入领导班子, 使班子的创造力、凝聚力和战斗力大大增强。厂党委始终把学习民主集中制理论、严格的党内政治生活锻炼作为加强班子团结意识的重要内容来落实, 不断增强班子成员贯彻民主集中制原则的自觉性。

四、把提升作风形象作为创建“四好”领导班子的重要内容

深入开展党的群众路线教育实践活动, 以多种方式与职工群众面对面、心贴心、实打实的交流, 了解职工群众的所思、所想、所盼和反映强烈的问题。全年厂领导班子成员深入基层参加座谈会28场, 访谈150人次, 收集到166条意见和建议, 编制了《员工思想状况调研报告》。领导班子成员还围绕政治坚强和“四风”问题认真查摆问题, 坚持能改即改的原则提出解决方案, 撰写立查立改报告, 做出公开承诺。

扎实开展反腐倡廉教育, 推进领导班子廉洁自律。牢固树立“反腐倡廉建设也是生产力”的观点, 厂领导班子定期到厂反腐倡廉教育基地、克拉玛依廉政教育基地、自治区第三监狱接受警示教育活动。并通过廉政短信、开辟橱窗、板报、教育小报, 签订领导人员廉洁从业承诺书, 公示廉洁格言等, 形成浓厚的反腐倡廉宣传教育的氛围, 领导班子廉洁意识不断增强。

深入推进惩防体系建设, 强化源头治理工作。按照“内容科学、程序严密、配套完备、有效管用”的要求, 领导班子将反腐倡廉制度建设与企业内控体系建设有机结合。借鉴安全生产管理的科学方法, 把安全风险管理理念、工作方法应用于反腐倡廉工作实际, 针对产生腐败的“五类风险” (思想道德、制度机制、岗位职责、业务流程、外部环境风险) , 积极探索廉洁风险的防控措施, 逐步建立起权责清晰、流程规范、风险明确、措施有力、制度管用的廉洁风险防控机制。

坚持正确的用人导向, 倡导“三个不吃亏”原则, 即不让干事的人、老实人、长期在基层一线工作的同志吃亏, 把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的好干部放到最合适最需要的岗位上去。

五、把实现和谐发展作为创建“四好”领导班子的检验标准

1. 开展美丽矿区工程。

按照矿区发展要求, 重新对矿区进行了整体规划, 5年来累计申请投资完成127项基础设施建设工程, 水电暖气视讯等服务保障能力大幅提升。大力推进绿化建设, 矿区绿化覆盖率达69%, 人居环境得到极大改善, 准东采油厂被评为新疆维吾尔自治区绿化先进集体, 荣获全国绿化模范单位。

2. 开展暖民心工程。

持续推进“一站式”服务, 开通了“440” (事事灵) 24小时服务热线, 开展矿区优质服务活动, 开设了冬季平价菜店, 不断提升服务矿区居民的能力。领导班子认真落实困难户联点制度, 带头走访慰问困难家庭, 带动各方面力量积极关心帮助生活困难人员。充分利用家属工的补费参保政策, 实现55岁以上退岗职工家属100%应保尽保, 解除了矿区居民困难群体的后顾之忧。

3. 开展大就业工程。

为解决职工子女就业难题, 厂党委班子根据准东无政府的特殊性, 设立了就业服务指导工作站。借助网络、电视台, 加大社会招聘信息的发布, 组织职工子女参加周边企业职业推介会, 有针对性地为用工企业培训子女。加强与改制企业的沟通, 将部分退出业务转交改制企业承包, 为矿区特殊群体提供更多的就业岗位。通过一系列措施, 安置912名有偿解除劳动合同人员及两劳释放人员再就业, 使有就业愿望和能力的有偿解除劳动合同人员100%实现再就业;并通过多渠道安置子女就业, 消除了矿区“零就业”家庭, 促进了矿区的和谐稳定。

4. 开展了安居工程。

厂党委成立了由主要领导牵头的住房改革领导小组, 积极争取多方政策支持, 组织开展职工集资建房, 共修建限价商品房862套、集资房750套, 回购廉租房、公租房199套, 居民住房实现多元化。推进热电联产工程, 保证了近2万居民温暖过冬。开展了天然气入户项目, 祈盼“福气”多年的准东人终于用上了安全洁净的天然气。

5. 开展民族团结工程。

维护社会稳定是驻疆企业最大政治任务。多年来, 准东采油厂深入开展以“热爱伟大祖国, 建设美好家园”为主题的民族团结教育工作, 各族职工“一家亲”思想深入人心。持续开展传帮带和民汉结对子活动, 鼓励一起学语言, 一起学跳民族舞, 增进相互间的友情。

篇4：林甸县电业局开展“四好”领导班子创建活动方案

一、以创建活动为载体，领导班子政治素质不断提升

随州公司党委把创建“四好班子”建设作为推动企业发展的重要内容，加强政治、业务学习，用理论武装头脑，用学习提升思想境界，用学习提高素质能力，用学习提升领导形象，用学习推动各项工作的开展。

一是公司党委认真坚持党委理论学习中心组学习制度，每月组织一次班子成员集体学习，继续深化群众路线教育活动，切实做好整改落实。同时，做到公司学习与指导片区学习相结合、学政治理论与业务研讨、月度经营分析相结合、学上级精神与工作部署相结合。在学习过程中，紧密结合上级的决策和部署，以提高科学发展意识、加强党的建设、干部队伍建设、作风建设，凝聚推进企业发展的强大力量，营造企业发展的良好内部环境为重点，在深入上下功夫，在实效上求突破。

二是率先垂范、加强督导。随州公司党委班子成员在“四好班子”建设中，自觉身体力行，率先垂范，经常相互交流思想和工作，统一思想，统一认识。同时，班子成员不断到包点片区指导、调研“四好班子”创建活动，针对问题，扎实整改，切实转变县市区公司班子成员的工作作风，提高他们的政治素质、业务素质和服务意识。

二、以规范制度为目标，领导班子领导能力不断提高

随州公司党委把从制度体系上建立领导班子沟通协调、民主科学决策的机制，作为“四好班子”建设重要的基础工作来抓。一是建立和完善了党委会、党政联席会、经理办公会等一整套领导班子工作制度和议事规则，形成了班子干事业一条心，谋发展一股劲，抓工作一盘棋良好局面。二是坚持集体领导与个人分工负责相结合的原則，建立和完善分工协作制度。工作中相互协作补台，分工不分家，分责不分心，形成了班子成员个人职责、班子总体目标、企业发展战略三者相互支撑的责任链，班子成员个人领导能力进一步提高，班子整体效能得到了充分的发挥。 三是开展纪检培训，加强纪律监督。公司狠抓班子成员和党员干部党风廉政建设，组织纪检、机关部门负责人、县市区公司分管纪检经理培训，强化组织纪律、工作纪律、安全纪律、廉政纪律和生活纪律，实行相互监督、员工监督、社会监督，用制度管人管事，切实转变“四风”，取得较好效果。

三、以强化培训为手段，员工队伍技能不断增强

随州公司在员工队伍建设中，坚持“一人多岗，一专多能”的优化用工模式，加强员工五项技能培训，进一步提高员工队伍整体素质和加油站经营管理的核心竞争力。今年4月下旬和5月上旬组织了二期加油站员工五项技能培训，来自3个县市区公司的120名站长、后备站长、领班和加油员等一线骨干参加了培训。随州公司开展的加油站五项技能培训课程是“油站服务技能”、“便利店服务技能”、“油站安全设备技能”、“油站数质量技能”、“油站财务技能”等，由各专业线专职讲师和负责人通过PPT形式现场授课，采取理论、案例相结合，图文并茂，生动直观，学员学习轻松有效。随州公司班子成员、部门负责人抓住培训晚自习时间，与员工沟通，面对面交流，征求意见，答疑解惑。二期培训，站长合格率95%，员工合格率90%。对于考试没有过关的参训人员，要求自学补考，补考合格后方能上岗，对补考仍不合格的，岗位技能将降级，工资薪酬将降低。随州公司通过培训考试，夯实了员工的基础知识，提升了规范操作本领，提高了综合业务技能，引导广大员工立足岗位成才，提升了加油站管理水平，畅通了职业技能人才发展通道，为企业发展提供了人才保障，进一步调动了一线员工的工作热情。

四、以服务基层为宗旨，员工积极性主动性不断释放

随州公司党委在“四好班子”创建中，坚持以人为本管理理念，不断强化服务意识，提出“服务基层、服务员工、服务社会、树立形象、扩量增效”的要求，深入基层调研，切实关心员工的工作和生活，着力为基层办实事，解决实际问题，激发了员工工作热情，增强了凝聚力，创造了团结、和谐的工作氛围，员工工作的积极性、主动性不断释放，推动了企业发展。

（一）跟班作业深入调研。跟班作业制度是随州公司领导班子和中层干部定期联系基层的一项长期制度。公司经理张少华带队到县市区公司、油库、部分加油站调研业务经营、网点发展、班子建设、队伍建设、内部管理、员工生活等各方面的问题和困难。党委书记刘昌军、副经理王耀辉到所包点单位进行调研。公司党委在党政联席会时对调研情况进行集体会诊、讨论，研究解决方案，逐项督促落实和解决基层反映的问题。

（二）部门配合服务基层。公司机关政工人事、零售、数质量、财务、安全等各部门根据公司的发展目标和服务基层的要求，深入县市区公司和各加油站，了解情况，然后根据基层需求和现状，提出解决问题的办法和措施。公司机关各部门通过开展各种服务活动，将服务、数质量、安全、品牌、诚信等意识持续向各个层面渗透，再通过措施跟进，做到让服务更优、窗口更亮、环境更美、形象更好、效益更佳。

（三）关爱基层员工生活。随州公司把服务基层、关心员工、促进企业发展作为各项工作的出发点和落脚点，努力改善基层员工生活条件、关心基层员工疾苦、帮扶困难职工。关爱员工身体健康，积极筹措专项经费，组织员工健康检查。结合公司实际，在三八妇女节时，因地制宜、因时制宜组织开展丰富多样、别具特色的健康文体的活动，丰富了员工文化生活，放松了员工身心，舒缓了工作压力，激发了工作热情，提高了工作效率。

篇5：林甸县电业局开展“四好”领导班子创建活动方案

根据创建市级文明窗口单位的要求，决定在我管理部开展以“政治素质好、能力水平好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好班子”创建活动。现提出如下实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以干部职工思想政治建设为核心，以提高素质、提升能力、增进团结、改进作风为重点，着力解决干部职工建设中的突出问题，通过三年的创建，使干部职工的的思想政治素质得到明显提高，凝聚力、战斗力得到明显增强，作风和形象得到明显改进，为推动住房公积金事业又快又好地发展提供坚强的组织保证。

二、创建内容和标准

（一）政治素质好

1、坚持理论学习。各项学习制度健全完善，各项学习要求落到实处，在创建学习型机关活动中发挥作用。全体干部职工成员能够认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的最新理论成果，有较高的理论素养和政策水平。

2、政治立场坚定。坚持正确的政治方向，严守党的政治纪律，坚决贯彻执行党的路线方针政策，认真落实上级的决策部署。

3、有大局意识、责任意识和全局观念。坚持围绕中心、服务大觉，自觉把本地、本单位工作放到地域经济改革发展稳定的大局中去谋划、去推进，正确处理整体与局部、当前与长远的关系。

4、贯彻落实科学发展观。巩固树立正确的政绩观，坚持科学发展、可持续发展，不搞短期行为，创建出经得起实践检验的工作实绩。

（二）能力水平好

1、加快发展的能力强。管理部成员抓主线、抓机遇、抓项目的意识比较强，熟悉各自的工作业务和政策法规。全面完成本岗位承担的重点工作和中心工作任务。

2、统揽全局的能力强。能够谋全局，抓大事，善于调动各方面的积极性，凝聚各方面的力量，齐心协力谋发展。

3、创造性开展工作的能力强。能把县委县政府、和市中心的工作部署与本管理部实绩结合起来，创造性开展工作。有开拓进取精神和争先创优意识，勇于探索，大胆实践，工作思路清、措施硬、亮点多，多项成绩在全市位次靠前。

4、处理复杂问题的能力强。敢于攻坚破难，及时有效化解各类矛盾和问题，对突发事件的处理及时果断、方法得当、效果明显。

5、贯彻执行的能力强。政令畅通、令行禁止，贯彻落

实上级精神和各项工作部署态度坚决，措施得力，成效显著。

（三）团结协作好

1、管理部成员分工明确、职责清晰、管理到位、工作高效，做到各司其职、各负其责。

2、坚持民主集中制，民主决策制度健全、运行规范、工作高效，重大问题集思广益、科学决策，没有出现重大决策失误。

3、全体成员团结协作，凝聚力、战斗力强，整体功能发挥好。领导干部能充分发挥导向能共、凝聚功能、表率功能、协调功能和统揽功能；干部职工能积极完成领导布置的工作，同事之间和谐共事、默契配合、共谋发展。

4、严格按要求召开民主生活会，班子内部能够开展正常的批评与自我批评，解决自身问题的能力强，形成齐气顺、风正劲足的局面。

（四）作风形象好

1、坚持“少说多干，重在解决实际问题”，深入实际，调查研究，脚踏实地，埋头苦干，不做表面文章，不搞弄虚作假，讲究工作效率，狠抓工作落实。

2、具有忧患意识、公仆意识和节俭意识，全体成员勤奋敬业，艰苦奋斗，积极进取，自觉践行“八个方面”的良好风气，形成人心思进、干事创业的浓厚氛围。

3、认真贯彻落实党风廉政建设责任制，严格执行廉洁自

律各项规定，做到严以律己、清正廉洁。全体成员没有任何违纪违规问题。

4、高度关注民生，积极主动为群众解难题、办实事，妥善化解各类矛盾，取得实实在在的成效。

三、创建方法

篇6：林甸县电业局开展“四好”领导班子创建活动方案

为了全面贯彻落实党的十六大精神，认真实践“三个代表”重要思想，切实加强领导班子建设，我局2004年开展了以“学习创新好、民主团结好、勤政为民好、清正廉洁好”为主要内容的“四好”活动，并对照省委提出的“四好”要求进行了认真自查，现简要总结于后：一、强化学习，提高了政治思想素质和业务能力

一是完善了学习制度，保证了学习时间，带头遵守学习纪律，坚持中心学习每月一至二次，职工学习每月二至四次，组织职工学政治、学理论、学技术、学法规。二是积极参加省、市、县举办的培训班，党组书记、局长、副局长、纪检组长等都分别参加了省厅、市党校、县党校举办的.政治理论及业务知识培训班。三是实行专题辅导，局机关每月的职工学习，实行一次一个专题，由党组成员分别进行辅导，今年主要学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十六大和十六届三、四中全会精神，学习了雍宗满同志先进事迹和《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例(试行)》，还学习了《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国行政许可法》、《中国人民政治协商会议章程》、《达州市关于行政机关行政过错责任追究制暂行办法》以及其它林业法律法规及业务知识。四是举办了学习园地，每个职工都写出了学习心得，每个班子成员都完成了1―5篇调研文章。五是理论联系实际，把学习所得自觉运用于工作实践当中。通过学习，提高了领导班子及领导干部的政策理论水平、政治思想素质、业务技术能力和管理水平，由于领导带头学习，在全局上下形成了勤学习、善思考、肯钻研、勇探索的良好风气，为实现林业新的跨越奠定了思想基础，提供了智力保障。

二、民主团结，发挥领导班子整体效能

一是彻底改变了多年以来班子成员团结不够、合力不强的状况，形成了相互支持、团结协作，密切配合的良好局面。二是根据工作需要，班子成员进行了个人分工，实行分工负责制，明确了分管工作和职责。三是坚持民主集中制原则，凡重大事宜都经集体研究作出决定，并坚决贯彻执行，没有特殊更没有特权。四是工作分工不分家，相互支持，团结协作，密切配合，形成整体合力。将林业事业推上了新的台阶。五是经常开展批评与自我批评，按时召开民主生活会，在领导班子中形成了大事讲原则，小事讲风格，思想上常交流，工作上常商量，感情上常沟通的科学管理和民主决策的良好氛围。

三、勤政为民，推动林业事业发展

一是树立了全心全意为人民服务的思想，发扬了求真务实、言行一致的优良作风。二是作风扎实，深入实际，进行调查研究，帮助基层解决实际困难，在工作中，由于线长面宽，工作量大，任务重，局仅有车辆两辆，局领导常与工作人员一道搭乘公共汽车到基层检查指导工作，深受群众好评。今年9月，局党组书记带领副书记、机关党委书记，深入基层各单位，专门征求意见，解决具体问题，基层干部职工深受感动。三是加强了党员、干部、职工的思想政治工作和教育管理，坚持“三会一课”制度。四是开展了两个《条例》雍宗满先进事迹学习宣传月活动，使雍宗满先进事迹家喻户晓，深入人心。五是开展了创先争优活动，拟定了创先争优的五年规划及实施方案。六是开展了林业系统警示教育活动。七是开展了公民道德宣传实践活动。八是开展了“由爱民书记向爱民党员干部深化”的活动。九是开展了“四项教育”活动，取得了显著成效，使全体林业干部职工提高了政治理论水平，增强了共产主义信念，密切了党群干群关系，形成了“爱岗敬业、廉洁从政、为民谋利、开拓奉献”的良好局面，提高了办事效率，树立了良好的林业形象。十是为民办好事办实事效果佳，为基层林业站争取纳入了财政预算;为国有林场土地工理顺了劳动关系，解决了职工的后顾之忧;为改制企业原木材公司职工理顺了户籍关系;现正在协调解决国有林场医保事宜。十一是对团坝镇赵家村进行了重点帮扶，为群众排忧解难，帮助老百姓脱贫致富，为该村送去化肥两吨，选送种羊14头，落实计生“三结合”20户，帮扶资金2000元，捐赠衣物80余件套，使该村人平纯收入增加150元。十二是关心本系统机关干部职工及退休职工生活，据统计，救助本系统困难职工子女上学1000元，慰问贫困党员1200元，看望职工及退休干部生病住院慰问费1500元。十三是各项工作迈上了新的台阶：完成退耕还林0.4万亩，配套荒山造林0.5万亩;完成天保工程公益林建设1.9万亩;完成2003年3万亩退耕还林地的确权发证工作;建立竹基地1000亩，竹资源种苗基地200亩，三个竹园已初具规模，分别是楠竹园、纸浆竹园、笋用竹园;为了体现竹乡特色，还在高速公路管理处环境工程的两块绿化地分别栽植楠竹、夹竹、观赏竹，建成竹园，为全县整体绿化建设服务。全年无森林火灾，实现了全县连续24年无森林火灾，被评为全省森林防火、林业建设先进单位。

四、廉洁自律，树好了领导干部形象

篇7：林甸县电业局开展“四好”领导班子创建活动方案

2012年是“十二五”规划的开局的第二年，我局要继续开展以“学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁”为主要内容的创建“四好”班子的活动，增强领导班子务实创新精神、团结协作精神和开拓进取精神；促进领导班子始终坚持廉洁自律、廉洁从政和率先垂范；促进领导班子在“作风转变年”顺利扎实转变作风，切实做到“三大要求四项务必”；促进领导班子立公心、讲公平、求公正、强公信、杀歪风、扶正气、倡和谐、谋发展，切实把领导班子建设成为决定贯彻党的路线方针，推动工商事业不断发展的坚强领导集体。特制定2012年局领导班子创“四好”活动规划：

一、创建目标

理论学习好。班子成员具有较高理论水平，思想品质、精神境界、政治觉悟、领导能力明显提高，政治意识、大局意识和忧患意识明显增强，成为勤奋学习，高举旗帜，坚定方向，服务决策的班子。

团结协作好。班子成员具有较强的战斗力，工作协调配合，整体合力增强，民主集中制原则得到有效贯彻，成为团结和谐的班子。

工作实绩好。班子成员具有较强的驾驭能力，带领全局的 干部职工继续解放思想转变观念，加快工商管理工作转型，改革有新思路，工作有新突破，出精品力作，出杰出人才，为经济社会发展服务和为改善民生服务的力度，为广汉经济建设作出新贡献。

作风形象好。班子成员落实转变作风，具有较好的素质，单位做到办事公开、首问责任、限时办结，干部务必办事公道、说话和气、定了就干、干就干好。工作作风、领导作风和生活作风明显改进，落实做到办事公开，注重效率，方便社会监督，成为务实廉洁的班子。工作效率明显提高，不推脱、不延误，干部务必做到能够当场办结的当场办结，紧急事项急事急办，随到随办。

二、创建措施

（一）转变作风，实现工商工作全面提高

强化优质服务意识，切实做到作风转变。进一步落实单位办事公开、首问责任和限时办结三大要求，干部务必办事公道、说话和气、定了就干、干就干好。全局干部职工在履行职责中，注重公务职业礼仪，坚持正确的是非观，坚持科学发展观，坚持公平效益相结合。建立健全行政效能管理制度，加强行政效能建设，强化责任意识，把功夫下到抓落实上，不断提高实际工作能力。全局要总结作风转变活动中的经验做法，固化制度，巩固成果，让“作风转变年”活动转入经常化、制度化轨道。增强工作透明度，加强建设好开明 开放的政务环境。提高领导班子全心全意为人们服务的工作能力。实现工商工作水平的提高，推进工商工作的迅速发展。更加注重党建工作，充分发挥党的基层组织的战斗堡垒作用。进一步落实我局党建工作责任制，加强基层组织建设和干部队伍建设，提高党务、局务公开服务水平。

（二）理论武装头脑，努力提高领导班子的思想理论水平

1、落实学习任务。围绕中央、省委和市委重大工作部署，组织领导班子成员全面系统学习和掌握中国特色社会主义理论体系，弘扬理论联系实际的马克思主义学风，不断提高学习能力、创新能力和工作能力，引领全局学习型党组织建设向纵深发展，为推动科学发展、促进社会和谐、确保实现“十二五”发展良好开局提供理论支撑和智力支持。坚持学习制度，集中学习讨论原则上每两个月安排一次，全年集中学习不少于6次12天。中心组成员要按时出席学习会，每位成员的年出席率不低于百分之九十。

2、改进学习方法。坚持以自学为主，集中学习与分散学习相结合，采取专题讲座、主题发言、交流研讨、工作调研和学习考察等多种有效形式，不断增强学习的自觉性和实效性。班子成员要制定个人学习计划，做好学习笔记，参加集中学习讨论，撰写理论文章或调研报告，切实把学习理论同指导工作结合起来，把解决认识问题同解决实际问题结合起来，把转变思想作风同转变工作作风结合起来，把提高理论 水平同提高领导水平结合起来，真正把学习成果转化为指导工作的科学思维方法和工作方法。

3、理论联系实际。坚持把理论学习与我局的工作结合起来，自觉以科学发展观为指导，研究解决服务决策和科研转型中的新情况、新问题，把科学发展观体现在领导工作中，落实在领导职责上，努力提高科学判断形势能力、总揽全局能力、工商工作能力、决策服务能力。

（三）加强班子团结，切实增强领导班子的凝聚力和战斗力

1、坚持民主集中制原则。进一步加强民主集中制的学习教育，不断增强贯彻民主集中制的主动性和自觉性。完善民主集中制，形成民主科学的决策机制。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，凡属重大决策、重要干部任免、重要建设项目安排和大额资金使用，都要实行集体讨论决定。做好会前的沟通工作，会议议题必须经过党政正职研究沟通后确定。重大问题决策后，按照领导班子分工，明确领导责任和部门责任，认真抓好落实。认真执行重大问题请示报告制度和重要工作情况通报制度。党政主要领导负责对落实情况进行督促检查，保证决策的有效实施。领导班子成员每年对贯彻执行民主集中制情况进行一次自查。

2、严格组织生活制度。每年按照规定程序召开一次民主生活会。会前广泛征求各方面的意见，原汁原味地向班子和 成员反馈，班子成员提前写出个人发言提纲，做好会前的准备，积极开展谈心活动，相互沟通思想；会中积极开展严肃认真的批评和自我批评；会后切实搞好整改，并由班子成员分别负责向局党组通报情况。领导班子成员每年选择1--2个党支部作为联系点，定期到联系点调研指导，解决各科、所、室干部职工急需解决的困难和问题。班子成员要认真参加所在党支部的组织生活，每年至少参加一次所在党支部的民主生活会。

3、自觉维护班子团结。班子党政正职带头发扬民主作风，起表率作用，成员之间积极配合工作，增强整体合力。进一步落实领导班子成员分工负责制，互相配合，齐心协力开展工作。党政主要领导要做团结的表率。建立经常性的谈心谈话制度，加强领导班子成员之间的思想交流和沟通，增进相互理解和支持。

（四）强化纪律约束，做到公道正派保持清政廉洁

1、切实加强党性修养，推动领导干部作风不断好转。把改进领导干部作风作为促进科学发展的重要切入点，把贯彻 “特别讲大局、特别讲付出、特别讲实干、特别讲纪律”的要求作为加强党性修养、推进作风建设的重要抓手，认真解决领导干部作风方面存在的突出问题。认真组织学习胡锦涛总书记在中央纪委三次全会上的重要讲话，着力增强宗旨观念、提高实践能力、强化责任意识、树立正确政绩观、勤 政为民清正廉洁。继续完善党风廉政建设和反腐败领导体制和工作机制，认真履行“一岗双责”的职责，党组书记负总责，领导班子其他成员根据分工抓好职责范围内的工作，健全组织协调机制，实行党政齐抓共管。认真做好反腐倡廉工作任务的分解，严格责任考核、责任追究，督促检查工作部署和任务落实。继续抓好领导班子及成员履行党风廉政责任制和廉政情况的自查总结、述职述廉和民主测评，实行党风廉政建设“一票”否决。确保反腐倡廉各项任务落到实处。

2、加强党风廉政教育，认真抓好领导干部廉洁自律。认真组织学习国务院第四次廉政工作会议上温家宝的讲话、省政府第四次廉政工作会议上蒋巨峰的讲话，增强反腐倡廉建设的责任感。增强立党为公、执政为民的自觉性和坚定性，做到讲党性、重品行、作表率。将党风廉政教育纳入中心组理论学习内容。坚持“一把手”带头讲廉政党课，分管领导在分管单位强调党风廉政责任制落实工作。继续抓好重点单位、重点岗位党员干部廉政教育。举行各阶层干部集中廉政教育活动，有针对地和有效地加强岗位的廉政教育。开展学习文建明同志先进事迹活动，充分发挥先进典型的示范和带动作用。通过观看警示教育片、违纪违法分子“现身说法”等形式开展反面教育，发挥警示作用，提高教育的针对性。充分发挥网络和报刊的作用，积极营造良好的反腐倡廉宣传教育氛围。认真抓好领导干部廉洁自律各项规定的贯彻落 实。

3、认真开展廉政监察，推进治本抓源头工作。围绕落实《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年实施办法》，健全完善反腐倡廉制度，完善制约和监督机制，重点加强对落实民主集中制情况和领导干部的监督，加强对人、财、物、项目的管理使用的监督，确保权力正确行使。认真执行党内监督条例，加强对民主集中制、民主生活会、述职述廉、诫勉谈话等制度执行情况的检查。严格执行干部任免、人事工作等方面的政策规定，严肃组织人事纪律。加强对财务管理和资产管理情况的监督力度。加强对全局固定资产的管理，落实使用管理责任，杜绝设备闲置和浪费现象。规范公务接待，加强重大节庆期间遵守廉洁自律规定的宣传教育和监督检查。进一步推进党务公开、政务公开、所务公开。

三、创建要求

（一）开展创“四好”班子活动要真“创”实干，在“创”字上下功夫。把活动落到实际，班子成员要亲自抓活动的组织实施；要增强创建意识和集体荣誉感。

（二）建立和完善创建活动的落实制度。创建活动必须同建立和坚持必要的制度联系在一起，如领导班子集体领导制度、民主生活会制度、廉政制度等。对已建立的制度一定要抓好落实，并在实际执行中不断充实和完善，以利于创“四好”班子活动的顺利开展。

（三）提高创“四好”班子的透明度，自觉接受党内外群众的监督，增强工作的透明度，做到面向服务对象、面向社会，真正把领导班子的“学习创新、民主团结、勤政为民、清政廉洁”建设置于监督之下。

（四）要重视创“四好”班子活动“作风转变”活动的记载和原始资料的收集整理，供各种检查评估时使用。

2012年3月5日

篇8：林甸县电业局开展“四好”领导班子创建活动方案

创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子, 是加强国有企业班子自身建设, 促进企业持续、快速、健康发展的有效做法。2005年太钢 (集团) 公司党委提出, 创建“四好”领导班子是把太钢建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业战略目标的迫切需要, 是党的建设的一项重要主题活动。太钢房地产公司党委充分认识到, 大力推进“四好”领导班子创建活动是公司面对新形势、新任务的必然选择, 有了好班子才能带出好队伍, 有了好队伍才能干出好业绩。在日常工作中, 逐步形成了领导班子和职工队伍团结协作、共谋发展的良好局面, 有利地促进了企业的快速发展。

1 加强学习, 历练班子能力素养

面对太钢的快速发展和激烈的市场竞争, 以及住户对服务工作的更高要求, 房地产公司作为后勤服务单位, 能否求得生存和发展, 适应太钢、市场和住户的需求, 成为摆在公司领导班子面前的一个现实问题。通过学习、探讨和认识上的统一, 领导班子认为:只有坚定正确的理想信念, 对太钢的事业充满信心, 担负起应有的经济、政治和社会责任, 才能把全员的思想和行动统一到企业改革发展稳定的大局上来;只有不断地加强学习, 不断地提高领导班子的综合素质和管理能力, 才能正确把握和处理好企业改革发展稳定的关系, 团结带领好全体职工, 提供与战略目标相匹配的后勤服务。为此, 我们着力从学习上下功夫, 始终做到“五个坚持”, 在学习中历练班子的能力素养。

一是坚持政治理论学习。领导班子成员始终坚持周二中心组学习制度, 建立了学习考勤制度, 确定了学习计划, 以集体学习和个人自学相结合的方式, 重点研读了邓小平理论、“三个代表”重要思想以及十七大精神等相关内容, 班子成员通过学习、撰写心得体会, 提高了思想认识, 增强了运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性。二是坚持理论联系实际。在学习科学发展观、构建和谐社会等政治理论的基础上, 班子成员结合当前的形势任务和改革发展中心工作, 认真组织研讨, 以改革的精神, 研究、解决房地产公司发展中的现实问题, 使班子成员的思想进一步解放, 观念进一步更新, 使命感、紧迫感和责任感进一步增强。公司不定期地为班子成员拟题, 要求每个班子成员按照题目为中层领导干部授课, 共同学习、共同提高, 以此统一广大干部职工的思想, 坚定了以人为本、实现科学发展、跨越发展、和谐发展的决心和信心。三是坚持专业知识学习。2005年, 太钢物业公司成立, 班子成员认识到亟需加强物业管理相关知识的学习。通过培训统考, 班子成员均取得了全国物业管理师职业资格。四是坚持交流培训学习。采取走出去引进来的方式, 班子成员多次参加同行业的学习交流, 曾前往武钢、鞍钢、包钢等各大钢铁企业及国内先进物业管理企业进行考察, 学习借鉴先进管理模式和经验做法。同时, 多次聘请国内资深专家传授现代企业管理知识, 以提升执行力、最有效率的组织管理等内容为重点展开培训, 促进班子成员快速汲取现代管理理念和知识, 不断增强执行力。五是坚持全员全方位学习。公司党政班子明确提出, 要创建一支以“用心服务”为主导, 团结向上的学习型团队。要在全公司形成“勤于学习、善于学习、终身学习”的良好氛围, 树立一种“用心工作、不断创新、团结向上”的协作精神。按照公司的发展目标和基层单位的需求, 科学地制定计划, 开展全员培训。培训内容包括企业文化、综合素质、岗位技能、物业管理等方面。在不断学习的过程中, 拓宽了思维、统一了思想、达成了共识, 进一步提高了全员的执行力和工作精细化程度。与此同时, 我们建立了有效的学习激励机制, 把学习的好坏作为任用人才的重要依据之一。通过干部述职、启动“5·15”人才战略和技术比武等有效手段, 为员工成才创造良好的环境, 为员工搭建实现自我价值的舞台, 在公司上下逐步形成了一个想学要学的氛围。

2 精细管理, 提升综合竞争能力

经营管理粗放、基础工作薄弱, 是多年来房产系统存在的一个突出问题。领导班子深刻认识到, 市场经济对公司的管理和服务提出了更高的要求。在激烈的市场竞争中, 惟有提高管理、不断创新、追求卓越, 企业才有永恒的活力。公司领导班子坚持不断提升管理水平, 更新服务理念, 把住户满意作为企业永恒的主题, 以优质的服务赢得了广大住户的信赖, 使企业形象和综合竞争能力得到快速提升。

一是加强制度建设, 完善考评体系。为保证企业各个环节的高效运转, 在充分酝酿、反复推敲的基础上, 制定和完善了一系列工作标准、考核制度和业务流程, 使各项管理和服务工作做到有章可循, 违章必纠, 从而达到政令畅通, 提高管理效能的目的。二是扩展服务渠道, 提升住户满意度。为提供与战略目标相匹配的后勤服务, 领导班子提出了“把住户满意作为我们惟一的工作标准”的服务理念, 要求职工提高认识, 转变观念, 从管理和服务上查找存在的不足, 努力提高住户满意度。在完善已有服务举措, 严格考核的基础上, 采取多种形式, 进一步扩展与职工家属的沟通渠道。成立群众监督委员会、聘用义务监督员、建立群众信息卡, 发动群众监督我们的管理服务工作。同时在宿舍区深入开展了住户满意度调查工作, 及时收集、反馈住户提出的意见和建议, 分析整改工作中存在的问题, 并将调查结果进行考评通报, 彻底扭转了被动局面, 使住户满意度得到快速提升。三是夯实基础管理, 提高管理水准。领导班子审视公司的发展前景时, 从夯实基础管理入手, 以适应现代企业的管理模式。重点对住房资源情况、固定资产情况、公积金情况和其它资产情况四个方面的数据进行整理和收集, 建立了信息管理平台, 实现了资源共享。将“5S”管理工作作为一项常抓不懈的基础工作。从现场可视化管理、责任体系逐级落实、员工行为规范等方面, 推动“5S”管理水平的提升。全部完成了自来水“一户一表”改造工作, 为今后的管理工作提供了强有力的支撑。四是改善居住环境, 创建星级小区。为更好地改善职工的居住环境, 提高职工的生活质量, 近年来, 公司党政领导把加快旧区宿舍拆迁改造和建设具有一定规模的高层住宅作为提高职工住宿质量的重点工作来抓, 已初见成效。锦绣苑小区、翠馨苑小区以及如意苑、新钢苑、房苑等高层精品小区, 以其独特的风格、完善的配套、优美的环境和颇具升值潜力的区位优势赢得了广大职工住户的青睐。在改造建房的基础上, 我们发放问卷调查, 广泛征求职工对新建住房的意见, 为今后太钢住房建设提供更多的信息支持和决策依据。此外, 公司还将创建“星级小区”和“绿色小区”作为改善职工居住环境的目标, 确立了创建等级标准, 完善了小区各项管理制度和考核评价体系, 力求将小区建成舒适、优美、人与自然和谐统一的精品小区, 让太钢的所有职工在努力实现企业战略目标的同时, 共同享受公司改革发展的成果, 切身感受生活质量的改善。五是拓展物业市场, 推进物业化进程。2005年太钢物业管理有限公司成立后, 领导班子统一思想, 达成共识, 通过优质服务在市场竞争中站稳脚跟, 并进一步扩大市场, 充分利用“太钢”这一品牌优势, 开辟一个又一个新市场, 积极、稳妥地实行市场化的独立运作, 在市场的冲击中完善自我。进一步加大了物业管理公司市场份额, 推进物业管理的深入和深化, 充分加大物业市场的开发与拓展力度, 逐步对条件成熟的住宅小区、办公楼、医院等实行太钢品牌物业管理, 使物业公司的市场竞争能力不断提升。

3 团结互信, 营造和谐发展环境

在“四好”领导班子建设中, 团结协作好是基础。公司领导班子始终把增强班子的团结协作, 提高班子的凝聚力作为搞好各项工作的基础。在工作中, 始终做到“四个坚持”。

一是坚持民主集中制原则。即坚持大事商议、小事通气的民主作风。凡是公司内部重大决策、干部任免、机构设置、薪酬分配、企业改革发展以及住房分配等重大问题均在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定, 使班子成员和群众的意愿、主张都得到充分表达, 积极性、创造性得到充分发挥, 保证了决策的科学性。班子成员在沟通和交流中达到信任、尊重和支持。二是坚持党建和行政工作齐抓共管。房产公司4名班子成员中, 党委书记、经理是党政一把手, 副书记同时也兼管行政工作。党委要求, 行政领导安排工作时要兼顾党建和思想政治工作, 党委布置工作时要紧紧围绕行政中心工作开展, 从而使党建工作和行政工作同轨并向, 协调统一、相互促进。三是坚持民主生活会制度。建立和完善了党内情况通报、情况反映和重大决策征求意见制度。认真开好一年一度的党员领导干部民主生活会, 切实提高民主生活会质量。四是坚持营造企业发展的和谐环境。公司认真落实两级职代会制度, 在重大政策出台前, 积极征求职工群众意见和建议, 并为职工解决各种热点、难点问题。在分房、干部竞聘等工作中, 都有职工代表从头到尾参与, 结果都将通过内网公示, 接受群众的监督。坚持慰问帮扶困难职工, 定期走访。公司还经常性地组织开展文体活动, 使团队的凝聚力和向心力进一步增强。职工对企业的归属感逐步增强, 工作的热情更加高涨, 公司上下步调一致, 和谐发展。

4 务实高效, 树立实干兴企风气

在“四好”领导班子建设中, 作风形象好是关键。作为后勤服务单位, 领导班子的形象和干部队伍作风的好坏, 始终是影响企业发展的关键环节。如何进一步提高服务管理水平, 提高干部职工的执行力和管理精细化水平, 转变工作作风是摆在房产人面前的一件大事。房产领导班子始终坚持倡导清正廉洁、务实高效的工作作风和艰苦奋斗、辛勤创业的拼搏精神。

一是查找存在的问题, 力推服务举措。近年来, 领导班子针对服务工作中存在的问题和不足, 着力推出一系列服务新举措。通过调整工作时间、开通服务投诉电话, 设立便民服务大厅、信访接待室和住户委员会等有效服务渠道, 搭建起与住户交流的平台, 提升了职工群众的满意度。提出“把住户满意作为衡量我们工作的惟一标准”的理念, 要求干部职工在工作中要体现出“五快”, 即“接收任务要快、处理问题要快、信息反馈要快、处理批件要快、职工投诉反映要快”。通过各项服务举措的有效落实, 干部的工作作风得到转变, 树立了房产公司良好的服务新形象。二是征求住户意见, 方便职工生活。在拓展与住户沟通渠道的基础上, 公司多次在宿舍区开展了“现场服务日”活动。班子成员亲临现场, 耐心解答住户在房产交易、维修服务、房屋管理等方面的问题。及时了解掌握住户的需求和心声, 拉进了与住户的距离, 促进了管理水平和服务质量的快速提升。三是班子作出表率, 关心服务基层。公司下发了《领导班子深入基层工作制度》, 强调领导干部每月深入基层不少于四次, 切实为基层服务。领导班子成员带头做出表率, 每周下基层一次, 了解和听取基层意见, 帮助基层查找和解决实际问题, 督促部门落实整改。同时, 要求干部明确责任, 自觉履行职责, 不断改进工作, 提升管理水平。四是强化执行意识, 培育房产文化。公司领导班子鼓励职工成长为具备高效执行力的执行者, 增强责任感, 提高工作精细化程度, 做到服从大局, 令行禁止, 正确履行岗位职责。引导全体干部职工加强责任心, 以执行指令无偏差为荣, 以按制度办事为荣, 以用心去做每件事为荣, 以服从大局为荣, 从而在全公司范围内形成上下一盘棋、人人尽职尽责的良好氛围, 推动了房产公司的改革发展, 确保了各项工作目标的实现。五是坚持廉洁从业, 树立良好风气。领导班子成员严格遵守《廉洁从政若干规定》和房产公司干部“十不准”等规定, 严格落实党风廉政建设责任制, 一级抓一级, 一级带一级, 从源头上防止腐败现象的滋生, 达到了标本兼治的效果。在物资采购、干部任用、住房分配等工作中, 增强工作的透明度, 做到了公开、公平、公正, 有效遏制了腐败的产生。

总之, 通过创建“四好”领导班子活动的深入开展, 太钢房地产公司实现了新的跨越, 各项工作取得了新的进展。在今后的工作中, 公司将继续以创建“四好”班子为契机, 进一步解放思想, 更新观念, 与时俱进, 借助集团公司良好的发展态势, 在实践中不断创新企业发展的观念, 不断丰富企业发展的内涵, 不断拓展企业发展的思路, 以优质的服务、严格的管理, 加快提升企业的综合竞争力, 团结带领广大职工以崭新的姿态和昂扬的斗志推进房产公司持续、稳

摘要：创建“四好”领导班子, 是加强国有企业班子自身建设, 促进企业持续、快速、健康发展的有效做法。文章从政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象四个方面论述了如何创建“四好”领导班子, 以促进企业快速、健康发展。