创四好班子工作总结

创四好班子工作总结（精选8篇）

篇1：创四好班子工作总结

二0一一年班子创“四好”工作总结

各科室：

xx班子创“四好”工作在xx卫生局和当地党政的正确指导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻落实党的十七大会议精神，紧紧围绕卫生工作总目标任务，进一步深化“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”为主题的创“四好”班子和“五型”领导干部活动，为全面推进科学发展，领导班子起到了抬头望路的作用，做到了学风扎实、作风廉洁、工作务实、无私奉献、团结协调，共谋事业发展的整体，为完成卫生工作目标任务提供了坚强的领导组织保障。

一、强化学习，提高素质。

学习的目的是指导实践，只有通过学习，才能提高自身的领导管理水平和实际工作能力，才能在指挥决策中减少失误。今年领导班子把党组【2011】1号、5号、16号文件精神作为动力，以卫发【2011】1号文件精神的要求作为全年重点目标任务，每位领导干部都做到了努力学习钻研政治业务理论，带头学习党的方针政策和时事政治，以干部作风建设树形象，用作风磨练自己，用制度规范自己，用纪律监管自己，用真诚团结他人，在医院重大决策上做到了能预能决，能调善控，特别是在人才设备和事业发展上做到了以科学论断，长远规划。在工作上敢为人先、敢为人前，带领全院职工艰苦创业、奋力拼搏，收到了良好的社会经 济效益，通过300份问卷调查满意率98.9%，业务总收入880多万元。年内班子成员写出了调研文章各二篇，学习心得体会各三篇，为职工学用结合带好了头，树起了榜样。

二、站好领导位置，明确管理职责。

班长是“标杆”是大梁。今年党政一把手一是做到了忠诚党的卫生事业，勤学深钻科学管理技能，把握好了准确的方针和政策，以原则和制度管人管事、管廉政、管行风。二是心胸开阔，待人真诚，对下属团结协作，时刻都以为人民服务的宗旨自觉担负起了组织的重托。三是在管理上不断完善创新由原来的71条制度补充到86条<如：医疗质量管理和绩效考核分配就增加了16条>。四是做到了廉政廉洁、德能勤绩，全面发展的带头人。

副职是助手，是堡垒。全年副职做到了为标杆树稳立正。一是在自己的职权范围内大胆管理，不争权、不越权。二是服从又主动，对自己所管辖的事不但快效果也很好。三是做到了大事先请示，小事不推诿。四是工作上都能独挡一面，按自己分工负责的范围都完成较好。五是做到了团结协调，互学互帮互教，共谋事业发展。

三、继续巩固创先争优创建成果。

党支部年初就制定了创先争优活动实施方案，一年来党员干部认真思索与研讨，在找差距、剖原因、立制度、添措施的基础上，首先是领导干部做到了遵纪守法从我做起，工作落实从我抓起，班子形象从我树起，无私奉献向我学习，为努力建设“廉洁、勤政、务实、高效”的卫生干部队伍，全年党政班子成员把心思放在了为民服务上，把精力放在了抓落实上，把功夫下在了实效上，两个效益明显提升，获得了xx镇党委先进基层党组织荣誉。

四、抓好班子作风建设。

班子成员作风、医风是职工中的形象。今年按照党组【2011】5号文件要求，班子成员一是坚持了党员干部的学习教育，坚持了“作风、医风、行风为一体的整顿。二是班子内开展了树形象、找差距、添措施活动。三是党风廉政建设从我做起、向我看齐。四是单位及自身建好“三道防线”预防腐败。五是领导干部做到了不贪、不沾、不侵、不吞、不贿。六是爱岗敬业、无私奉献，为职工树好了表帅。

五、抓好团结协作。

今年班子创“四好”任然坚持了用团结协调为重，及团结又要讲原则，只有团结协调才能共谋事业发展。每位班子成员都做到了民主集中制的组织领导原则办事，在重大问题上，充分发挥大家的智慧和意见、集思广益，形成共识，集体决策。今年在我院的绩效考核与分配，人事管理，基本建设等方面都处事平稳，没有出现任何纠纷和矛盾。同时，领导干部都做到了事事以大局为重，以单位利益为重，树立了吃苦在他人前、享受在他人后，特别是在意见、问题、分歧方面开展了批评和自我批评活动，正确对待权与益的关系，自觉维护班子团结。

六、巩固成绩，找准难点。

xx虽然社会经济效益都大幅度提升，但我们也清醒的看到，还有负债、人才设备问题、职工服务理念问题，病员日益所需的医疗保健问题，这些都需要我们班子成员带领全院职工爬坡上坎，艰苦创业、无私奉献，就能促进xx又好又快发展。

篇2：创四好班子工作总结

XXXX：

班长是标杆，班子是单位的车头和动力。XXXX年班子创“四好”工作坚持了以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照XXXX号文件和XXXX号、XXXX号文件精神的要求，紧紧围绕XXXX卫生局党政中心工作和防治病主要任务，认真贯彻落实县委县政府“四大战略”决策，深入开展“抓班子、带队伍、促发展”活动。锁定卫生工作的总目标和总任务，班子成员在艰辛的卫生改革中身先士卒，在学习上为顺应社会发展需要，做到了带头学好党的方针政策和法律法规，时事政治及专业理论，努力提高自身的政策理论水平和管理技能，不断强化提高自己的责任意识和服务意识，更新服务理念。在工作上分工明确、尽职尽责，随时以标杆和干部标准对照自己，处处以敬业奉献为职工树表帅，每个领导成员在自己的岗位都起到了骨干带头作用。在管理上坚持了分工负责又集体领导，做到了大政目标从我做起、班子形象从我做起，接受监管从我做起，协调矛盾到我为止。一年来班子做到了政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉洁，团结协调的领导核心。

一、主要作法和取得的主要成绩：

1、加强学习，进一步提高自身的领导能力和决策水平。1

学习的目的是指导实际工作，任何工作离不开学习。只有通过学习才能思路清晰，政治上不盲目，工作上有目标，管理决策妥当。中心卫生院每位班子成员做到了这一点。一是成立了学习型领导组织机构，制定了创建学习型单位实施方案和学习型制度，设置了学习园地和橱窗，坚持了领导干部带头学，主要是党的方针政策，卫生法律法规，时事政治和管理知识的学习，并做到了学用结合，进一步树立了全民学习，终身学习、带头学习的理念。通过学习来改造自己的世界观、人生观、价值观。二是党支部院委会坚持了每月两次的政治理论学习和干部职工一月一次的政治理论学习辅导，有考勤、有内容，有笔记，特别是通过“八荣八耻”的学习教育，每位干部职工写出了学习心得。通过创和谐社会建平安医院活动，全体医护人员写出了《我怎样为创平安医院做贡献》承诺，经群众评议，XXXX委政府考核为创建合格达标单位，三是院班子成员做到了自学为主，牢固树立全民学习，终身学习，带头学习的观念。以扎实的学风带动职工，以求真务实的态度影响职工，对自己严格要求、自觉约束、相互监督，通过学习，每位班子成员分别写出了调研文章二篇，为全体医务人员树起了学习的标杆。

2、进一步强化领导管理，共谋事业发展。

党政团结合作，坚持了院委领导、支部监督保证，一个目的为人民健康服好务，促进单位事业发展而起好抬头望路的车头作用。一是党支部在坚持“三会一课”的同时，在全体党员干部中以“保先”学习教育为契机，带头实行廉政承诺和廉政责任制管理。为职工树立了艰苦奋斗、无私奉献，努力为医院发展做贡献的表帅。二是班子成员严格按照“四好”标准，坚持四项基本原则，带头执行党的路线，方针，政策，坚持民主集中制的原则，坚持集体领导、大事共研究、小事不推诿，坚持以大局、以职工利益，有利于事业发展为重。三是党政团结协调，敢于同各种违纪违规的人和事制度逗硬。四是领导干部严格遵守了《廉政准则》，严格执行了“四大纪律、八项要求”及XXXX号、XXXX号文件，建立健全了惩治和预防腐败体系，自觉抵制医药购销环节中的商业贿赂，做到了领导干部不沾、不染、不贪，把好了权力关、金钱关、色情关和人情关。

3、狠抓两个文明建设和行业作风建设。

文明建设和行业作风建设是医疗单位长期的形象工程，直接关系到单位的兴衰。历年来，党政都十分重视，今年初同样把两个文明与行风建设纳入年度目标考核，坚持了“标本兼治、纠建并举”的方针和“谁主管、谁负责”的原则。一是领导干部带头遵守班子建设十项制度和领导干部五项规定及严格财经制度和严肃财经纪律的规定。二是进一步加强了职工政治理论学习和爱岗敬业、艰苦奋斗、廉医廉政的教育，管好了自己和自己身边的人。年内无一例违纪违法的人和事。三是严格按规定规章制度查处了违规的人和事。四是药品购销、医疗收费实行了公开管理，没有出现贿赂，“红包”“回扣”现象。五是继续坚持了社会监督医院，通过聘请的社会代表及病员问卷反馈评价较好，全院医护人员没有出现索取敲诈病人钱物和“三乱”的人和事，我院经县乡两级文明办“回访复查”合格，保持了县级文明单位。

4、狠抓质量管理，提高两个效益。

质量是单位事业发展的生命线。第一是以各科业务质量为主的年内目标考核。第二是“四个”委员会健全并开展了日常督察指导工作。第三是继续坚持了院科两级负责制管理。第四是对职工开展了常年性“三基”“三严”学习教育和专业服务质量为主的培训辅导。第五是坚持了聘用人员一年一次的年度考核和三年一聘的考核，在今年的第二轮聘用制中没有不合格人员。第六是进一步完善了医护人员责任金和责任制管理，做到了年内无事故，业务总收入XXXX月XXXX万元、节余XXXX万元。

5、狠抓各项目标任务的完成。

一是党建政工严格按照XXXX号文件的要求，在班子建设中起到了“抓班子、带队伍、促发展”和“找差距、树标杆、添措施”的监督保证作用。在组织建设中强化了党员教育，充分发挥了工会、团组织、妇代会的职能作用。在队伍建设方面大力开展了争优创先活动，以深化医院文化建设为

重点，强化了医药卫生人才选、管、用。使全体医护人员思想觉悟提高，整体意识增强。

二是行政管理，树起了班长标杆，做到了班长抓班子、班子带动了队伍，全体医务人员在不同的岗位上尽职尽责、尽心尽力，努力为医院做贡献的整体正在形成。

三是业务工作。XXXX及XXXX业务质量提高、整体效益上升，保证了年内无医疗纠纷及事故，各项业务指标都基本完成。

四是社会卫生工作，无论是卫生防疫、妇幼保健、地方病防治都分别达到了上级要求，经XXXX、XXXX、XXXX年终检查评估较好。

五是其它工作，计财经物价局、地方财政、税务检查审计认可较好。办公室工作做到了爱岗敬业，一切为职工利益为医院事业发展服好务。

二、差距和不足。

1、在发展上，虽然国债项目扶持改造了医疗环境，添置了部分医疗设备，直接影响职工生活环境改造，人才培养、事业发展各环节。

2、在工作上少数职工存在混天度日，不求技术更新、不讲工作时效，敬业意识不足，不为医院大局着想的人和事也存在。

以上的差距和不足只有进一步强化职工学习，加强服务

篇3：创四好班子工作总结

1 加强领导,提高对“四好”领导班子创建活动重要性的认识

深入开展“四好”领导班子创建活动,是全面贯彻“三个代表”重要思想,沉入贯彻落实科学发展观,推动企业发展的组织保证,对进一步提高党的领导水平和执政水平,增强党的创造力、凝聚力和战斗力,具有非常重要的意义,南宁市蔬菜公司党委始终以正面教育方式来引导和推动“四好”领导班子创建活动。2006年年底,公司党委结合党风廉政建设工作需要,利用发生在大家身边的典型案例开展学习活动和警示教育活动,使领导干部深刻认识到搞好领导班子建设的重要性,以高度的政治责任感、使命感和紧迫感,求真务实的作风,扎实开展“四好”领导班子创建活动。公司党委全面加强领导班子思想政治建设和作风建设,努力提高领导班子的执政能力和执政水平,增强领导班子在干部群众中的凝聚力、影响力和号召力,使领导班子成为带领全体职工促进公司科学发展的坚强集体。

2 加强学习,提高领导班子的政治素质

要想提高领导班子的政治素质就必须加强学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等理论,用理论武装班子成员的头脑。为此,南宁市蔬菜公司党委制订了完整的理论学习计划,通过自学、集中学习、形势教育、廉政教育、警示教育、外出培训等形式,加强领导干部的思想道德教育。

2.1 坚持党委中心组学习制度和党支部的“三会一课”制度

南宁市蔬菜公司党委坚持党委中心组的学习制度和党支部的“三会一课”制度,每年领导干部按党委计划要求,在认真开展自学的基础上,积极参加党委中心组和党支部的学习活动,着重抓好专题讨论和成员之间的交流。公司领导班子成员带头认真学习,做出表率和示范,有力地推动了公司理论学习活动的开展。通过学习,提高了领导班子成员的思想政治理论水平,形成人人想干事、讲团结、讲廉洁、讲大局、共谋企业发展的良好风气。

2.2 坚持理论联系实际

坚持学以致用,运用理论分析方法研究解决实际问题、指导工作实践。公司领导班子力求做到学习一个专题,推动一项工作,真正把领导班子思想政治建设的成效在企业发展过程中得以体现。南宁市蔬菜公司是特困企业,存在的矛盾和问题多,经营难度大,因此必须用发展的办法化解矛盾和解决问题。几年来,通过开展学习实践科学发展观活动、解放思想大讨论活动、党组织建设年等活动,增强了领导班子的责任意识,明确了改革方向,理清了企业发展思路。

3 求真务实,以“四好”领导班子创建活动促进企业各项工作有序发展

南宁市蔬菜公司领导班子注重把“四好”领导班子创建活动贯穿于企业的生产经营活动中,坚持发展就是硬道理的理念,紧密联系南宁市“开放创新”重大战略部署,以全新的工作思路加快组织结构和经营思想的调整,切实加强管理,制定企业的发展经营方针,充分调动干部职工的积极性,推动了企业的生产经营工作顺利进行。

一是盘活资产,培育新的经济增长点。公司铁路专用线停运闲置多年,没有发挥出其应有的经济效益,为盘活存量资金,公司引进一家物流公司投资400多万元建设仓库、改善设施,恢复了铁路专用线的运营,年增加经济收入70多万元;引进租户资金,改造旧厂房,搭建简易仓,年增加租金收入100多万元。二是规范物业经营。收回个人承包铺面,统一由公司管理,防止经营漏洞;规范物业出租,通过组织市场调查,制定合理的租金价格并提交领导班子集体研究决定,避免了过去物业出租由个别领导说了算,低价位、租期长的现象。三是增加技改投入,抓好节能降耗。投入100多万元对旧设备进行更新改造,有效降低了各种设备的电能消耗,降低了生产成本,为确保安全生产和提高企业的经济效益奠定了基础。

4 团结协作,发挥领导班子的整体效能

领导班子是一个集体,成员之间只有搞好团结协作,才能发挥领导班子的整体效能,克服企业发展过程中的艰难险阻,这是南宁市蔬菜公司领导班子全体成员达成的一个共识。

4.1 认真执行民主集中制,强化领导班子的决策能力

领导班子认真吸取过去企业在决策过程中不民主、不科学决策给企业带来不良后果的经验教训,坚持重大经营决策、重大项目安排、大额资金运作、大的物业租赁及重要人事任用等实行民主决策的议事制度,强化领导班子的集体决策能力,使企业的经营决策有利于实现公司利益的最大化。为了充分发挥领导班子的整体效能,领导班子坚持每月召开班子成员分管工作通报会,通报工作进展,对存在和需要解决的问题在会上及时讨论研究解决方案。研究决定后,按会议决定执行,领导班子团结协作,步调一致,形成整体合力。

4.2 严格党内民主生活会制度,促进领导班子的团结统一

不断提高民主生活会质量,有利于提高领导班子解决自身问题的能力和促进领导班子的团结统一。近几年来,南宁蔬菜公司领导班子在召开民主生活会前通过发放意见征集表、召开座谈会、个别征求意见等形式广泛征求职工群众的意见,把征集到的意见反馈给领导班子成员,以便有针对性地开展批评与自我批评,领导班子不回避矛盾,坦诚相见,互相交流,互相帮助,及时纠正思想、工作和作风上存在的问题,形成团结共事的良好氛围。

5 加强作风建设,树立领导班子良好形象

领导班子作风形象好,就能带出好的职工队伍。南宁市蔬菜公司党委把领导干部作风建设作为搞好班子建设的重要环节,坚持教育引导、健全制度、加强监督并重,使领导班子作风建设成效明显。

5.1 深入开展党风廉政教育,筑牢思想道德防线

在开展党风廉政教育过程中,公司党委坚持按照胡锦涛总书记关于在各级领导干部中大力倡导八个方面的良好风气的要求,积极正面引导,并结合正反2个方面的典型事例,进行理想信念、思想道德、廉洁自律、党的优良传统和党纪条规教育。通过参加集体廉政谈话、党委中心学习组、业余党校党风廉政专题教育和播放警示教育片,提高领导干部思想道德水平和拒腐防变的能力。公司党委还通过开展系列主题教育活动和警示教育活动,推动领导干部转变作风,自觉执行廉洁自律的有关规定,做到拒收关系人(当事人、请托人)的礼物、购物卡,拒绝上门拜访及宴请,严格公务用车,规范职务消费等,树立了廉洁从政的良好作风形象。

5.2 完善制度,充分发挥制度在党风廉政建设中的重要作用

加强党风廉政建设,制度是关键。公司党委把党风廉政建设和反腐败工作纳入目标管理,与经济工作同部署、同落实、同检查、同考核,层层签订《党风廉政责任书》,形成一把手负总责,一级抓一级、层层抓落实的工作格局。使两级领导干部明确在生产经营活动中既有岗位工作职责又有落实党风廉政建设责任制的要求,真正把党风廉政建设工作融入企业的经营管理。同时,根据企业经营管理的要求,修订、补充及完善企业的规章制度,通过用制度规范领导干部的从业行为,逐渐形成按制度办事,靠制度管人、管事的风气。

5.3 加强企业民主管理,坚持企务公开

公司两级领导班子认真贯彻民主集中制原则,在“三重一大”问题上广泛听取党员、职工、干部的意见和建议,不断提高民主决策、科学决策水平。坚持以职工代表大会制度为基本形式的企业民主管理制度和企务公开工作制度,通过职代会、职代会专门小组会、公示栏等形式,对企业重大事项、生产经营计划、经营收入、工程、技改项目、工资和奖金分配方案、企业领导人员的收入及业务招待费等提交审议或公开;围绕企业生产经营管理开展企业效能监察,做好重大经营业务的事前、事中、事后监督,以规避风险,减少失误,促进企业的党风廉政建设和民主管理。

5.4 以身作则,树立领导干部良好作风形象

领导班子以身作则树标杆,注意个人形象,接受群众的监督,做到带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气;坚持艰苦奋斗,勤俭办企业,深入基层,联系群众,对职工提出的问题认真积极想办法予以解决,密切干群关系。

篇4：创“四好”班子　谱电网新篇

近年来，广东电网公司认真贯彻科学发展观，以南网方略为指引，加强“四好”领导班子创建活动的组织领导，紧密结合公司生产经营实际，不断丰富创建内容，创新活动方式，完善考评标准，扎实推进创建活动。经过几年来的实践，公司形成了一套适合自己的做法。创造了“五个注重”、“八个走在前面”、“四个明显增强”的宝贵经验。公司在南方电网“四好”班子建设目标考核中连续三年获得第一名，先后获得“全国国有企业创建‘四好’领导班子活动先进集体”、“全国厂务公开工作先进单位”、“全国劳动关系模范和谐企业”、“全国纳税百强企业”、“广东省模范职工之家”等称号。

“五个注重”形成牵引力

注重对创建活动的领导 公司党委把“四好”班子创建活动作为加强领导班子能力建设的重要载体，作为一项长期性战略性任务来抓实抓好。进一步强化创建工作责任制，明确公司党委书记是创建工作的第一责任人，形成党政一把手亲自抓、分管领导专门抓，一级抓一级、层层抓落实的组织领导格局。同时，建立由人事部门牵头，政工、监察、工会等部门参加的“四好”领导班子创建活动工作小组，明确创建活动的职责分工。

注重创建活动中的制度建设 公司各级领导班子既是创建活动的参加者、受教育者，同时也是创建活动的领导者和组织者。公司明确规定，各级领导班子成员必须定期深入基层开展调研，并建立调研台账；公司各级党政主要领导每年必须给员工上一次党课或专题讲座；领导班子成员参加中心组学习每月不得少于一次，并要求做好读书笔记；各级领导班子每年必须召开一次以上的民主生活会；党员领导干部必须参加“双重组织生活”；党员领导干部到联系点指导党建工作每季度不得少于一次。

注重对创建活动目标和要求的严格把握 公司以把各级领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，讲原则、重感情、团结和谐的坚强领导集体”为目标，推进创建活动纵深发展。广东电网公司本部以及36个直属单位、204个三级单位共240个领导班子开展了创建活动。公司把领导干部政治素质是否提高、企业经营业绩是否提升、领导班子团结协作是否加强、领导干部及企业作风形象是否改进，作为检验创建活动成果的标准。

注重创建活动的形式和内容创新 公司坚持“围绕中心抓创建，建好班子促发展”的整体思路，把创建活动具体化为具有广东电网特色的“四个结合”：“政治素质好”与上下同欲、政令畅通，争当南方电网“排头兵”结合起来；“经营业绩好”与落实南网方略和广东电网发展战略结合起来；“团结协作好”与发扬民主、完善用人机制、形成合力结合起来；“作风形象好”与主动承担更多的社会责任，树立忠诚、敬业、责任、服从的行为理念和清白做人、干净干事的作风结合起来。

注重对创建活动的检查与考核 公司将“四好”领导班子创建活动列入年度目标考核。年初与直属单位签订《“四好”领导班子建设目标责任书》，年底进行全面考核。考核采取各单位自查自评、公司检查考核和网上测评相结合的方式进行。公司党委根据考核结果，对各单位领导班子及成员进行奖惩。

“八个走在前面”拓展影响力

公司在创建“四好”领导班子活动中，坚持把加强执行能力、治企能力、创新能力建设贯穿始终；把讲原则、重感情、团结和谐贯穿始终；把党风建设和反腐倡廉贯穿始终；把“四好”领导班子创建活动融入企业改革发展各个环节，与先进性教育、“三服务一促进”、“排头兵”主题实践活动紧密结合起来，着力提高领导干部素质和能力，着力提高各级领导班子的凝聚力和战斗力，以坚强的领导集体，推动企业发展。

坚持学以致用，在打造“学习型”领导班子上走在前面 按照“学理论、明方向、议大事、转观念、出思路、建班子、促发展”的基本思路，不断丰富学习内容，创新学习方法，拓展学习载体。一是制定年度理论学习计划。对全年理论学习的主题、内容、时间、方式提出具体要求。为确保学习计划的实施，建立健全了理论学习制度，每月至少集中学习一次，每次指定中心发言人，每次围绕一个专题进行集中学习、讨论和交流。二是领导班子带头学习各种制度，带头钻研理论著作，带头撰写心得体会。注重运用学习成果指导本单位党员干部的理论学习，坚持党政一把手每年为党员干部上党课。三是创新学习形式。公司系统各级领导班子通过“请进来、走出去”、理论学习“大讲堂”、理论研讨、读书活动、学习对标等形式，丰富学习内容，增强学习效果。四是定期对党员干部的理论学习进行检查考核。五是联系实际，学以致用。把理论学习与调查研究相结合，与破解企业改革发展难题相结合，与明确企业发展思路、制定决策相结合。

根植南网文化，在融合上走在前面 2002年12月29日，中国南方电网公司成立，作为中国电力体制改革的试验田，面临着重组与融合的世界性难题。广东电网公司作为全国最大的省级电网，在重组中做到执行南网决策最坚决、最迅速、不走样，并率先在公司系统开展了“齐心兴广电、同心结南网”主题活动，为南方电网实现快速融合奠定了坚实基础。

树立现代治企理念，在实现管理创新上走在前面 公司班子意识到，企业管理水平与现代企业管理标准还有一定差距。从2006年起，以“建立科学的企业组织体系、完整的发展战略体系、完善的指标考核体系、规范的运作流程体系、高效的企业监察体系、统一的信息化支持体系”为目标，全面开展“管理年”活动，推进管理创新，实现管理到位。2007年3月，在广州、深圳全面启动创建国际先进水平供电局的试点工作，将企业管理引向更高的层次。

主动承担社会责任，在打造“责任南网”上走在前面 作为肩负国计民生、推动经济社会发展重任的电网企业，主动承担更多的社会责任，是体现党的先进性和创建“四好”班子的必然要求。

2007年，面对广东电力需求增长迅猛，电力短缺的严重形势，公司领导班子把做好电力供应工作，主动承担更多的社会责任作为检验“四好”领导班子创建活动成效的重要内容和标准，千方百计积极应对。采用“科学灵活调度，积极争取西电；确保统调机组出力，调动地方机组顶峰；优化需求侧重管理，实现移峰填谷；深入开展“万家灯火，南网情深”优质服务活动，创新服务手段，做到“缺电不缺服务、限电不限真情”，实现了不大范围、长时间的拉闸限电，最大限度地确保城乡居民生活用电和重要客户用电，把缺电的影响降到最低的要求。在广东省情调查中心举办的九大服务行业的社情民意调查中，公司连续两年获得总体服务评价满意度第一。广州电力供应在“社会心理与情绪追踪调查”中连续7年位居18项经济类指标的首位。

从2005年海南电网遭受台风“达维”重创到同年广东电网遭受百年一遇洪水灾害，从2006年广东遭受“碧利斯”、“格美”、“派比安”等热带风暴到2008年初粤北遭受百年不遇的冰雪灾害。广东电网都以最快的反应、科学的决策、巨大的投入、强有力的措施抗灾复电，取得了一场又一场的重大胜利，时刻履行着企业的社会责任。

今年，举国悲痛的“5·12”四川汶川大地震发生后，公司迅速响应，积极部署抗震救灾工作，动员全系统干部职工捐款捐物达5271万元支援抗震救灾，奉献爱心，回馈社会，帮助灾区人民群众渡过难关。

推动科技进步，在科技兴网上走在前面 广东经济社会的持续高速发展需要一个与之相匹配的坚强电网。为此，公司坚持把电网发展放在先于一切、重于一切的战略位置来抓。2005年，编制了《广东电网“十一五”发展规划》，计划五年内再造一个广东电网。全面启动广东电网30年远景规划、城市配电网和县级配电网的规划工作。2006年，出台了《广东电网规划设计原则》，积极推广和应用电网新技术，提升电网的科技含量。

加快农电体制改革，在服务社会主义新农村建设上走在前面 由于历史原因，广东省在2004年以前，有50个县级供电企业未纳入省网统一管理，电网设备陈旧落后、供电能力脆弱、管理水平较低、电价居高不下，严重制约了农村经济社会的发展。2004年8月始，公司坚决执行省委、省政府的决策，积极稳妥地推进农电体制改革，目前已完成了42个代管县供电企业接管协议的签订工作，为实现城乡同电同网同价，有效地减轻农民负担，促进城乡区域经济协调发展和社会主义新农村建设作出了重大贡献。

加强党的先进性建设，在发挥党委政治核心作用上走在前面 各级领导班子高度重视抓好党的先进性建设。一是围绕“融入中心做工作、进入管理起作用”基本思路，深入开展“两强两好”、“两强两过硬”、“一个党员一面旗帜”、“党员身边无事故、无违纪、无邪气”、“党员突击队”、“党员示范岗”等主题实践活动，巩固和发展先进性教育的成果；二是创新工作方式，增强各级党组织的生机与活力。通过党建信息管理系统、党风廉政教育网、“党群在线”网上工作园地等载体搭建公司党建工作新平台；三是建立党建工作责任制，实行目标考核管理；四是认真落实南网保持党员先进性长效机制，充分发挥各级党委对中央的路线方针政策、南网方略贯彻执行的保证作用；对企业重大问题决策的有效参与作用；对经营管理者依法行使职权的支持作用；对党员干部和员工遵纪守法的监督作用；对政治思想工作、精神文明建设和工会共青团等群众组织的领导作用。五是加强党风廉政建设。进一步建立健全权力约束机制，完善议事和决策程序，规范领导班子权力运行，把依法经营、廉洁从业的规定和要求落实到各项工作的各个环节，防止决策失误、权力失控、行为失范，为企业持续健康发展提供有力的政治和组织保障。

加强队伍建设，在人才强企上走在前面 公司坚持以人为本，实施“大教育、大培训”人才强企战略，不断提高各级领导班子和员工队伍的整体素质。积极推进党政分设、交叉任职制度，建立健全领导体制、工作机制和激励约束机制，激发干部干事创业的热情。加大干部轮岗交流的力度，重视在实践中培养和锻炼干部，努力做到准确无误地识别人才、满怀真情地爱惜人才、客观公正地评价人才、公道正派地用好人才，注重人才的个性发挥，为各级干部拓宽了干事创业的舞台，疏通了成长通道。

“四个增强”提升竞争力

领导班子的凝聚力明显增强 通过创建活动，各级领导干部的思想境界有了新的升华，理想信念更加坚定，正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观和利益观更加牢固，政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识普遍增强。

领导班子的创造力明显增强 公司加入南方电网大家庭之后，在一无经验、二无模式可循的情况下，用短短的两年多的时间就圆满完成涉及中央、地方资产的重大重组工作。大力推进思维创新、管理创新、技术创新，形成了一套以公司“两型两化”发展战略和“十六字”电网发展目标为核心，以实施“四大战略”任务为重点，以“五个领先”为目标，以“六大体系”为支撑的治企章法，使南网方略在公司得到有效落实和全面延伸。

领导班子的战斗力明显增强 各级领导班子带领广大干部职工奋力开拓，在保障电力供应、安全生产、电网建设、经营管理等方面取得了突出成绩。实现了发展速度领先。电网总体规模五年翻了一番。销售电量高速增长，连续13年稳居全国首位。实现了经营质量领先。经济实力继续高居国内同行前列，成为国内省级电网少有的“高投入，高增长，低负债”的企业。

领导班子的影响力明显增强 通过创建活动，各级领导班子工作作风和业务技能实现了“四个转变”，即：由“过得去”向“过得硬”转变，由“肯干事”向“会干事、干成事”转变，由“自己干”向“影响和带领大家干”转变，由“勤俭干事”向“勤俭干净干事”转变。在2007年“四好”班子建设目标考核中，36个直属单位中有32个单位的领导班子满意率达到90%以上，被测评的183名二级单位领导班子成员中，99%的干部满意率达到85%以上。

篇5：2011年班子创四好工作总结

今年以来，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻党的十七届五中、六中全会和县十一届党代会第五次会议精神，紧紧围绕“建设资源转化低碳经济强县”发展定位，“创先争优、高位求进、加快发展”工作基调，“一主三化五动”发展思路和“十二五”规划确定的目标，以创建“五型机关”为载体，切实履行政治协商、民主监督、参政议政职能，扎实推进领导班子的思想政治建设和作风建设，继续开展了以“学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁”为主要内容的创“四好”活动，取得了明显成效，现将有关情况报告于后：

一、提升认识，切实加强了创建工作的组织领导

县政协党组充分认识开展“四好”活动的重大意义，严格按照“四好”活动的具体内容和要求，统一思想，明确目标，以高度的政治责任感、求真务实的作风，认真扎实地开展了创建活动。工作中，我们坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验，紧紧围绕改革、发展、稳定大局，全面加强领导班子思想政治建设和作风建设，着力提高领导班子执政能力和执政水平，切实增强创建活动的针对性和实效性，使领导班子成为坚持贯彻“三个代表”重要思想、促进我县经济快速发展的坚强领导集体。

积极主动争取县人大、县政府对县政协工作的支持，认真参加县人大、县政府的有关会议，了解情况、发表意见。有关会议邀请县人大、县政府领导参加，主动交换工作情况，听取意见，有效推动了政协工作。二是加强了党内外同志的团结。在工作中，我们坚持重大问题先由党组成员集体研究讨论，然后召开主席会议，广泛听取党外领导成员的意见后，再作出决定。平时，注重征求几位党外副主席的意见和建议，遇事多商量，肝胆相照，合作共事，做到了感情相互融洽，工作协调一致。三是增进了领导班子和各委室、机关工作人员之间的团结。政协领导热情为机关干部解决工作、生活上的具体困难，做到工作上支持、生活上关心。坚持做深入细致的思想政治工作，领导成员经常与中层干部、工作人员交心谈心，沟通感情，做到了相互理解、相互信任。四是增进了与各民主党派、工商联、人民团体和各界人士的合作共事。坚持中国共产党领导的多党合作和政治协商这一基本政治制度，组织开展了各种形式、各个层面的协商议政和联合视察、调研,为他们参政议政创造了条件。五是增进了班子新老成员的团结，实现了顺利换届。精心筹备召开了九届一次全委会议，做好领导班子的换届工作，实现班子的平稳过度，促进政协工作承前启后、继往开来。

四、勤政为民，认真履行参政议政职能

一是组织召开了政协八届五次及九届一次全委会议，召开了主席会议及常委会议各6次。本着少而精、议大事的原则，常委会议和主席会议围绕县委、县政府的重要工作决策、重点产业发展选择题目，开展了一系列视察、调研活动，为县委、县政府宏观决策提供了科学依据。二是围绕群众利益强化民主

权力观教育、法律法规教育、感恩教育和爱国主义教育，进一步增强了党性，提高了廉洁自律的自觉性。班子成员以身作则，不折不扣地执行廉洁从政有关规定，管好自己的家属及身边的工作人员，不谋私、不利己，不搞特殊化，树立了良好的形象。教育机关党员干部进一步树立政治意识、大局意识、责任意识，高标准、严要求，提升了服务发展的能力和水平。

篇6：2011年班子创四好工作总结

今年以来，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻党的十七届五中、六中全会和县十一届党代会第五次会议精神，紧紧围绕“建设资源转化低碳经济强县”发展定位，“创先争优、高位求进、加快发展”工作基调，“一主三化五动”发展思路和“十二五”规划确定的目标，以创建“五型机关”为载体，切实履行政治协商、民主监督、参政议政职能，扎实推进领导班子的思想政治建设和作风建设，继续开展了以“学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁”为主要内容的创“四好”活动，取得了明显成效，现将有关情况报告于后：

一、提升认识，切实加强了创建工作的组织领导

县政协党组充分认识开展“四好”活动的重大意义，严格按照“四好”活动的具体内容和要求，统一思想，明确目标，以高度的政治责任感、求真务实的作风，认真扎实地开展了创建活动。工作中，我们坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验，紧紧围绕改革、发展、稳定大局，全面加强领导班子思想政治建设和作风建设，着力提高领导班子执政能力和执政水平，切实增强创建活动的针对性和实效性，使领导班子成为坚持贯彻“三个代表”重要思想、促进我县经济快速发展的坚强领导集体。

积极主动争取县人大、县政府对县政协工作的支持，认真参加县人大、县政府的有关会议，了解情况、发表意见。有关会议邀请县人大、县政府领导参加，主动交换工作情况，听取意见，有效推动了政协工作。二是加强了党内外同志的团结。在工作中，我们坚持重大问题先由党组成员集体研究讨论，然后召开主席会议，广泛听取党外领导成员的意见后，再作出决定。平时，注重征求几位党外副主席的意见和建议，遇事多商量，肝胆相照，合作共事，做到了感情相互融洽，工作协调一致。三是增进了领导班子和各委室、机关工作人员之间的团结。政协领导热情为机关干部解决工作、生活上的具体困难，做到工作上支持、生活上关心。坚持做深入细致的思想政治工作，领导成员经常与中层干部、工作人员交心谈心，沟通感情，做到了相互理解、相互信任。四是增进了与各民主党派、工商联、人民团体和各界人士的合作共事。坚持中国共产党领导的多党合作和政治协商这一基本政治制度，组织开展了各种形式、各个层面的协商议政和联合视察、调研,为他们参政议政创造了条件。五是增进了班子新老成员的团结，实现了顺利换届。精心筹备召开了九届一次全委会议，做好领导班子的换届工作，实现班子的平稳过度，促进政协工作承前启后、继往开来。

四、勤政为民，认真履行参政议政职能

一是组织召开了政协八届五次及九届一次全委会议，召开了主席会议及常委会议各6次。本着少而精、议大事的原则，常委会议和主席会议围绕县委、县政府的重要工作决策、重点产业发展选择题目，开展了一系列视察、调研活动，为县委、县政府宏观决策提供了科学依据。二是围绕群众利益强化民主

权力观教育、法律法规教育、感恩教育和爱国主义教育，进一步增强了党性，提高了廉洁自律的自觉性。班子成员以身作则，不折不扣地执行廉洁从政有关规定，管好自己的家属及身边的工作人员，不谋私、不利己，不搞特殊化，树立了良好的形象。教育机关党员干部进一步树立政治意识、大局意识、责任意识，高标准、严要求，提升了服务发展的能力和水平。

篇7：创四好班子工作总结

撰写人：___________

日

期：___________

2021年创四好班子工作总结范本

开展创“四好”班子活动，是新形势下加强领导班子思想作风建设，提高领导班子整体素质的好形式和好途径，是激励领导班子内在动力，提高解决自身问题能力，加强党内外民主监督，调动领导干部积极性的有效方法。按照“___”重要思想要求，经书记办公会议研究决定，继续在领导班子中开展创“四好”班子活动。通过开展创“四好”班子活动，使领导班子真正成为“学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁”，密切联系群众，全面贯彻党的路线、方针和政策的坚强___。为使这一活动更加制度化、规范化，特制定今年开展创“四好”班子活动的实施意见。

一、内容和要求

开展创“四好”活动，要按照“___”重要思想和党的___大及___中、__中全会精神要求，以加强领导班子和领导干部作风建设为着重点和突破点，在丰富内容、严格要求上下功夫。

（一）学习创新

1、领导班子成员高度重视理论学习。能按照上级党___的部署和要求，按时完成学习、培训任务。按照当前开展党员先进性教育活动的要求，要把学习___主义、___思想、___理论和“___”重要思想，学习贯彻___大精神和___中全会精神作为头等大事，抓紧抓好。

2、坚持集中学习制度。建立健全中心组学习、职工政治理论学习、___生活、民主评议等制度，按照统一安排和部署，积极参加，认真作好笔记。对各种干部培训参学率累计达___%以上。

3、坚持自学制度。坚持理论联系实际的原则，要学习理论知识，抓住根本，武装头脑；学习历史知识，搞好传承、沟通关系；学习现实知识，深入实际，服务中心；学习未来知识，与时倶进，开拓创新。要写好读书笔记，通过学习，结合本部门实际，认真总结学习经验，写出学习心得体会、调查报告或理论文章，其中要写出一至二篇质量较高的文章。班子成员每年要对本单位职工的政治业务学习和形势政策教育，进行一次以上的宣讲或辅导报告。

（二）民主团结

团结就是力量，这是我党在长期革___斗争中总结出来的经验。团结才能凝聚力量，团结才能出效益，团结才能出人才。

1、坚持___领导的原则。一要紧密团结，树立“一盘棋”思想，凡重大问题___研究决定；二要班子成员分工明确，工作中互相支持，互相配合，不拆台，不争权力大小，不论职务高低，不搞各自为政；三要加强党性修养，顾全大局，服从___，服从整体利益，确保上级文件、县委、县政府各项决定及各项规章制度的贯彻执行。主要领导同志要善于团结不同意见的同志，做团结的表率。

2、坚持批评与自我批评的作风。健全党的___生活制度，坚持党员干部参加每学期一次的___会制度，积极开展批评与自我批评，努力提高___会的质量；班子成员要开展积极的思想斗争，做到会上畅所欲言，会后不乱议论。

3、发扬同志之间的友爱精神。领导班子成员在生活上要互相关心，互相爱护，体现同志之间的友爱精神；在工作上要识大体，讲贡献，讲原则；在为人处事上要讲谦让，讲风格，不因工作、生活小事而伤感情、失和气。

（三）勤政为民

领导班子成员，要勤于政事，积极工作，多动脑动手，多出点子，多深入实际，多了解民情，做到勤政为民，权为民所用，情为民所系，利为民所谋。

1、坚持领导干部述职的制度。

范文仅供参考

篇8：创四好班子工作总结

创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子, 是加强国有企业班子自身建设, 促进企业持续、快速、健康发展的有效做法。2005年太钢 (集团) 公司党委提出, 创建“四好”领导班子是把太钢建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业战略目标的迫切需要, 是党的建设的一项重要主题活动。太钢房地产公司党委充分认识到, 大力推进“四好”领导班子创建活动是公司面对新形势、新任务的必然选择, 有了好班子才能带出好队伍, 有了好队伍才能干出好业绩。在日常工作中, 逐步形成了领导班子和职工队伍团结协作、共谋发展的良好局面, 有利地促进了企业的快速发展。

1 加强学习, 历练班子能力素养

面对太钢的快速发展和激烈的市场竞争, 以及住户对服务工作的更高要求, 房地产公司作为后勤服务单位, 能否求得生存和发展, 适应太钢、市场和住户的需求, 成为摆在公司领导班子面前的一个现实问题。通过学习、探讨和认识上的统一, 领导班子认为:只有坚定正确的理想信念, 对太钢的事业充满信心, 担负起应有的经济、政治和社会责任, 才能把全员的思想和行动统一到企业改革发展稳定的大局上来;只有不断地加强学习, 不断地提高领导班子的综合素质和管理能力, 才能正确把握和处理好企业改革发展稳定的关系, 团结带领好全体职工, 提供与战略目标相匹配的后勤服务。为此, 我们着力从学习上下功夫, 始终做到“五个坚持”, 在学习中历练班子的能力素养。

一是坚持政治理论学习。领导班子成员始终坚持周二中心组学习制度, 建立了学习考勤制度, 确定了学习计划, 以集体学习和个人自学相结合的方式, 重点研读了邓小平理论、“三个代表”重要思想以及十七大精神等相关内容, 班子成员通过学习、撰写心得体会, 提高了思想认识, 增强了运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性。二是坚持理论联系实际。在学习科学发展观、构建和谐社会等政治理论的基础上, 班子成员结合当前的形势任务和改革发展中心工作, 认真组织研讨, 以改革的精神, 研究、解决房地产公司发展中的现实问题, 使班子成员的思想进一步解放, 观念进一步更新, 使命感、紧迫感和责任感进一步增强。公司不定期地为班子成员拟题, 要求每个班子成员按照题目为中层领导干部授课, 共同学习、共同提高, 以此统一广大干部职工的思想, 坚定了以人为本、实现科学发展、跨越发展、和谐发展的决心和信心。三是坚持专业知识学习。2005年, 太钢物业公司成立, 班子成员认识到亟需加强物业管理相关知识的学习。通过培训统考, 班子成员均取得了全国物业管理师职业资格。四是坚持交流培训学习。采取走出去引进来的方式, 班子成员多次参加同行业的学习交流, 曾前往武钢、鞍钢、包钢等各大钢铁企业及国内先进物业管理企业进行考察, 学习借鉴先进管理模式和经验做法。同时, 多次聘请国内资深专家传授现代企业管理知识, 以提升执行力、最有效率的组织管理等内容为重点展开培训, 促进班子成员快速汲取现代管理理念和知识, 不断增强执行力。五是坚持全员全方位学习。公司党政班子明确提出, 要创建一支以“用心服务”为主导, 团结向上的学习型团队。要在全公司形成“勤于学习、善于学习、终身学习”的良好氛围, 树立一种“用心工作、不断创新、团结向上”的协作精神。按照公司的发展目标和基层单位的需求, 科学地制定计划, 开展全员培训。培训内容包括企业文化、综合素质、岗位技能、物业管理等方面。在不断学习的过程中, 拓宽了思维、统一了思想、达成了共识, 进一步提高了全员的执行力和工作精细化程度。与此同时, 我们建立了有效的学习激励机制, 把学习的好坏作为任用人才的重要依据之一。通过干部述职、启动“5·15”人才战略和技术比武等有效手段, 为员工成才创造良好的环境, 为员工搭建实现自我价值的舞台, 在公司上下逐步形成了一个想学要学的氛围。

2 精细管理, 提升综合竞争能力

经营管理粗放、基础工作薄弱, 是多年来房产系统存在的一个突出问题。领导班子深刻认识到, 市场经济对公司的管理和服务提出了更高的要求。在激烈的市场竞争中, 惟有提高管理、不断创新、追求卓越, 企业才有永恒的活力。公司领导班子坚持不断提升管理水平, 更新服务理念, 把住户满意作为企业永恒的主题, 以优质的服务赢得了广大住户的信赖, 使企业形象和综合竞争能力得到快速提升。

一是加强制度建设, 完善考评体系。为保证企业各个环节的高效运转, 在充分酝酿、反复推敲的基础上, 制定和完善了一系列工作标准、考核制度和业务流程, 使各项管理和服务工作做到有章可循, 违章必纠, 从而达到政令畅通, 提高管理效能的目的。二是扩展服务渠道, 提升住户满意度。为提供与战略目标相匹配的后勤服务, 领导班子提出了“把住户满意作为我们惟一的工作标准”的服务理念, 要求职工提高认识, 转变观念, 从管理和服务上查找存在的不足, 努力提高住户满意度。在完善已有服务举措, 严格考核的基础上, 采取多种形式, 进一步扩展与职工家属的沟通渠道。成立群众监督委员会、聘用义务监督员、建立群众信息卡, 发动群众监督我们的管理服务工作。同时在宿舍区深入开展了住户满意度调查工作, 及时收集、反馈住户提出的意见和建议, 分析整改工作中存在的问题, 并将调查结果进行考评通报, 彻底扭转了被动局面, 使住户满意度得到快速提升。三是夯实基础管理, 提高管理水准。领导班子审视公司的发展前景时, 从夯实基础管理入手, 以适应现代企业的管理模式。重点对住房资源情况、固定资产情况、公积金情况和其它资产情况四个方面的数据进行整理和收集, 建立了信息管理平台, 实现了资源共享。将“5S”管理工作作为一项常抓不懈的基础工作。从现场可视化管理、责任体系逐级落实、员工行为规范等方面, 推动“5S”管理水平的提升。全部完成了自来水“一户一表”改造工作, 为今后的管理工作提供了强有力的支撑。四是改善居住环境, 创建星级小区。为更好地改善职工的居住环境, 提高职工的生活质量, 近年来, 公司党政领导把加快旧区宿舍拆迁改造和建设具有一定规模的高层住宅作为提高职工住宿质量的重点工作来抓, 已初见成效。锦绣苑小区、翠馨苑小区以及如意苑、新钢苑、房苑等高层精品小区, 以其独特的风格、完善的配套、优美的环境和颇具升值潜力的区位优势赢得了广大职工住户的青睐。在改造建房的基础上, 我们发放问卷调查, 广泛征求职工对新建住房的意见, 为今后太钢住房建设提供更多的信息支持和决策依据。此外, 公司还将创建“星级小区”和“绿色小区”作为改善职工居住环境的目标, 确立了创建等级标准, 完善了小区各项管理制度和考核评价体系, 力求将小区建成舒适、优美、人与自然和谐统一的精品小区, 让太钢的所有职工在努力实现企业战略目标的同时, 共同享受公司改革发展的成果, 切身感受生活质量的改善。五是拓展物业市场, 推进物业化进程。2005年太钢物业管理有限公司成立后, 领导班子统一思想, 达成共识, 通过优质服务在市场竞争中站稳脚跟, 并进一步扩大市场, 充分利用“太钢”这一品牌优势, 开辟一个又一个新市场, 积极、稳妥地实行市场化的独立运作, 在市场的冲击中完善自我。进一步加大了物业管理公司市场份额, 推进物业管理的深入和深化, 充分加大物业市场的开发与拓展力度, 逐步对条件成熟的住宅小区、办公楼、医院等实行太钢品牌物业管理, 使物业公司的市场竞争能力不断提升。

3 团结互信, 营造和谐发展环境

在“四好”领导班子建设中, 团结协作好是基础。公司领导班子始终把增强班子的团结协作, 提高班子的凝聚力作为搞好各项工作的基础。在工作中, 始终做到“四个坚持”。

一是坚持民主集中制原则。即坚持大事商议、小事通气的民主作风。凡是公司内部重大决策、干部任免、机构设置、薪酬分配、企业改革发展以及住房分配等重大问题均在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定, 使班子成员和群众的意愿、主张都得到充分表达, 积极性、创造性得到充分发挥, 保证了决策的科学性。班子成员在沟通和交流中达到信任、尊重和支持。二是坚持党建和行政工作齐抓共管。房产公司4名班子成员中, 党委书记、经理是党政一把手, 副书记同时也兼管行政工作。党委要求, 行政领导安排工作时要兼顾党建和思想政治工作, 党委布置工作时要紧紧围绕行政中心工作开展, 从而使党建工作和行政工作同轨并向, 协调统一、相互促进。三是坚持民主生活会制度。建立和完善了党内情况通报、情况反映和重大决策征求意见制度。认真开好一年一度的党员领导干部民主生活会, 切实提高民主生活会质量。四是坚持营造企业发展的和谐环境。公司认真落实两级职代会制度, 在重大政策出台前, 积极征求职工群众意见和建议, 并为职工解决各种热点、难点问题。在分房、干部竞聘等工作中, 都有职工代表从头到尾参与, 结果都将通过内网公示, 接受群众的监督。坚持慰问帮扶困难职工, 定期走访。公司还经常性地组织开展文体活动, 使团队的凝聚力和向心力进一步增强。职工对企业的归属感逐步增强, 工作的热情更加高涨, 公司上下步调一致, 和谐发展。

4 务实高效, 树立实干兴企风气

在“四好”领导班子建设中, 作风形象好是关键。作为后勤服务单位, 领导班子的形象和干部队伍作风的好坏, 始终是影响企业发展的关键环节。如何进一步提高服务管理水平, 提高干部职工的执行力和管理精细化水平, 转变工作作风是摆在房产人面前的一件大事。房产领导班子始终坚持倡导清正廉洁、务实高效的工作作风和艰苦奋斗、辛勤创业的拼搏精神。

一是查找存在的问题, 力推服务举措。近年来, 领导班子针对服务工作中存在的问题和不足, 着力推出一系列服务新举措。通过调整工作时间、开通服务投诉电话, 设立便民服务大厅、信访接待室和住户委员会等有效服务渠道, 搭建起与住户交流的平台, 提升了职工群众的满意度。提出“把住户满意作为衡量我们工作的惟一标准”的理念, 要求干部职工在工作中要体现出“五快”, 即“接收任务要快、处理问题要快、信息反馈要快、处理批件要快、职工投诉反映要快”。通过各项服务举措的有效落实, 干部的工作作风得到转变, 树立了房产公司良好的服务新形象。二是征求住户意见, 方便职工生活。在拓展与住户沟通渠道的基础上, 公司多次在宿舍区开展了“现场服务日”活动。班子成员亲临现场, 耐心解答住户在房产交易、维修服务、房屋管理等方面的问题。及时了解掌握住户的需求和心声, 拉进了与住户的距离, 促进了管理水平和服务质量的快速提升。三是班子作出表率, 关心服务基层。公司下发了《领导班子深入基层工作制度》, 强调领导干部每月深入基层不少于四次, 切实为基层服务。领导班子成员带头做出表率, 每周下基层一次, 了解和听取基层意见, 帮助基层查找和解决实际问题, 督促部门落实整改。同时, 要求干部明确责任, 自觉履行职责, 不断改进工作, 提升管理水平。四是强化执行意识, 培育房产文化。公司领导班子鼓励职工成长为具备高效执行力的执行者, 增强责任感, 提高工作精细化程度, 做到服从大局, 令行禁止, 正确履行岗位职责。引导全体干部职工加强责任心, 以执行指令无偏差为荣, 以按制度办事为荣, 以用心去做每件事为荣, 以服从大局为荣, 从而在全公司范围内形成上下一盘棋、人人尽职尽责的良好氛围, 推动了房产公司的改革发展, 确保了各项工作目标的实现。五是坚持廉洁从业, 树立良好风气。领导班子成员严格遵守《廉洁从政若干规定》和房产公司干部“十不准”等规定, 严格落实党风廉政建设责任制, 一级抓一级, 一级带一级, 从源头上防止腐败现象的滋生, 达到了标本兼治的效果。在物资采购、干部任用、住房分配等工作中, 增强工作的透明度, 做到了公开、公平、公正, 有效遏制了腐败的产生。

总之, 通过创建“四好”领导班子活动的深入开展, 太钢房地产公司实现了新的跨越, 各项工作取得了新的进展。在今后的工作中, 公司将继续以创建“四好”班子为契机, 进一步解放思想, 更新观念, 与时俱进, 借助集团公司良好的发展态势, 在实践中不断创新企业发展的观念, 不断丰富企业发展的内涵, 不断拓展企业发展的思路, 以优质的服务、严格的管理, 加快提升企业的综合竞争力, 团结带领广大职工以崭新的姿态和昂扬的斗志推进房产公司持续、稳

摘要：创建“四好”领导班子, 是加强国有企业班子自身建设, 促进企业持续、快速、健康发展的有效做法。文章从政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象四个方面论述了如何创建“四好”领导班子, 以促进企业快速、健康发展。