建筑工程项目招投标管理浅析

伴随着我国国民经济的快速发展, 建筑业已逐渐成为了国民经济支柱产业之一。质量是建筑本身的真正生命, 也是社会关注的热点。工程项目建设周期长、投资多、技术要求高, 通过招投标基本确定了工程项目的造价、工期、质量标准, 因此建设工程项目招标投标显得尤为重要, 它是确保建设工程项目质量、降低工程造价、提高经济收益的有效方式。一旦任何一个环节、任何一个部位出现问题, 都会给工程带来严重的影响。

1. 关于招投标管理的概述

招投标有不同的类型以及方式, 一般包括公开招投标、邀请招投标、两段招标、协商议标、国际招标这五种较全面的类型。因为招标和投标作为一种商业上的一种竞争模式, 同时也是一种优胜劣汰的选择过程。而且在招标以及投标过程中, 各项指标以及要求都是公开透明的, 经过相关的专业人员评定后对相关的竞标单位进行筛选, 然后进行评估。需要注意的是在竞标的整个过程中必须遵守公开、公平、透明的基本原则, 以此来选择出最佳的承办单位。这样不仅能够降低对建筑工程的投资, 而且还能够加快工程的进程, 最终达到提高工作效率的的目标。

2. 当前工程项目招标以及投标管理中存在的问题

2.1 专家库建设不够完善。

对于我国目前情况来看, 相关的评标成员大多都是不同的行业组成的。专家库不够全面统一, 以至于各行业之间不能实现专家资源的有效共享。专业知识较强的专家人数不够, 同时重复率过高。各个行业之间联系不够紧密, 很容易导致一方面的不完善而使得工程在某一区域有缺陷。常常是行业内专家强, 行业外专家选择余地少, 本行业建设项目内不同专业的专家搭配不协调。

2.3 诚信体系不完善。

在整个招投标的过程中, 不仅仅涉及到招标人、投标人, 还会涉及到更多的部门以及相关的评审单位。因此, 在此过程中, 会受到外界较多因素的影响。在我国, 即使出现了施工过程的某一个阶段存在虚假信息, 或是说有不合情理的地方, 却并不能够像西方国家那样及时发现问题, 并解决问题。而且建筑产品投标, 很多内容需要保密, 客观上不利于社会监督。即使通过一些现有的信息全面了解并且掌握投标人, 但是由于整个过程需要地方以及全国的审核, 时间相对来说有点长, 因此很可能会导致工期延迟, 同时也给暗箱操作提供了相关的时间与机会。

3. 改善建筑工程招投标管理水平对策

3.1 完善监管制度。

要想使招标以及投标处于一种公开、公正、透明的条件下进行, 就需要对投标市场相关的工作进行严格的规定, 建立健全监管制度, 同时在招投标过程中的各个阶段, 包括招标、开标、评标以及最后的定标过程中都需要有严格的监管。只有这样才能够保证招投标的顺利进行。否则, 不仅不利于企业项目的快速完成, 还容易引起相关企业单位之间的隔阂。

3.2 规范投标人行为。

要想彻底完善招投标项目过程, 首先需要从源头抓起, 那就是投标人, 作为建筑工程项目最终的承办者, 其必须是通过正当合法的途径来获得, 严禁通过串标、围标等不合理的手段来获得。举个简单的例来说, 在投标人入围的过程中, 首先需要将本单位的相关情况作出详细的说明以及介绍, 然后通过向招标单位呈交投标文件, 等入围名单确定后, 再进行之后的费用结算, 以及开标等相关的过程。这样便能够很好的杜绝投标人相互串标现象的出现。

3.3 实行终身负责制。

因为在一般的情况下, 中标者将会对工程进行全程跟踪, 也就是全权包揽整个工程, 但是工程款几乎都是国家来进行投资, 并不涉及到招标方的相关利益。因此工程质量的好坏并不会受工程款的影响。较多的企业都是采取分阶段付款的方式来加快工程的进程。这样既能督促承办方, 又能欧保障他们的合法利益。

3.4 加大监督管理力度。

在竞标成功后, 还需要有着严格的监督与管理制度。因为很多企业虽然竞标成功了, 但是由于各方面原因, 没不能够保质保量的完成项目, 于是就被承包下来的工程转包给奇特的企业, 这样很容易导致项目难以按时完成。为了防止这一现象频繁的发生, 就需要监管部门加大力度, 严格按照操作程序走, 在一定程度上分别从质、量两个角度进行研究分析, 充分发挥自身的监督管理职能, 打击消除中标人的转包行为。

3.5 完善招投标代理市场的管理。

通过对工程招投标代理市场进行严格的规范以求改善工程项目招投标代理市场资质不明、鱼龙混杂的乱象。最需要提高的就是相关工作人员的专业水平, 如果条件允许的话还可以聘请相关的专业人员按时进行培训。同时参加一些社会实践活动也能够较快提高工作人员的操作能力, 最终来提高他们的工作效率。然后就是需要国家对相关部门进行严格的管理。以此来防范不合理不合法现象的发生。

4. 结论

建设工程质量不仅是攸关建筑企业竞争的生死成败, 甚至关系到广大人民生命财产安全。其中一个关键环节便是招投标。而招投标工程管理的最终目的就是使合格的投标企业用合理的价格获取工程项目, 这个阶段不仅关乎着整个工程整体项目的进行, 对于建筑市场规范化发展也起着重要作用。只有通过对招投标阶段工程管理中制约因素以及存在的问题进行分析从而提出相应的改进措施才能保障建筑企业资源的有效配置, 提高建筑企业整体竞争能力, 实现经济效益的最大化。

摘要：随着社会主义市场经济的迅速发展, 建筑工程作为一项多工种、多专业的复杂的系统工程, 同时也是我国各项工程中最重要的一部分, 随着社会的不断进步与发展, 建筑工程项目的招标以及投标管理系统也在随之更新。但是在考虑这些的同时还需要注意资金问题, 尽可能的减少相关项目的投资成本, 而提高项目的完成效率, 这样对于完善建筑工程项目招投标管理有重要作用。本文通过对我国目前建筑工程项目招投标阶段存在的问题, 质量问题的形成原因, 提出了加强建筑工程的质量管理防治措施, 对工程质量通病的发生, 消除质量隐患有指导意义。

关键词：建筑工程,招投标管理,问题,应对方法