浅析建筑工程的施工管理

2023-03-03

建筑施工项目是一个施工企业对一个建筑产品的施工过程及所取得的成果, 施工项目管理是施工企业对施工项目进行的管理, 工程施工是将设计者的思想、意图及构思转化为现实的过程。如何有效地实施项目管理成为项目施工成败的关键所在这里结合自身所从事的工程施工管理工作, 简述本人对建筑工程施工质量管理、安全管理工作的一些认识。

1 概述

1.1 建筑工程的施工特点

建筑工程项目涉及面广, 是一个极其复杂的综合过程, 有项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点。

1.2 建筑工程的施工管理要求

工程施工管理就是以项目经理负责制为基础, 以实现责任目标为目的, 以项目责任制为核心, 以合同管理为主要手段, 对工程项目进行有效地组织、计划、协调和控制, 并组织高效益的施工, 合理配置, 保证施工生产的均衡性, 利用科学的管理技术和手段, 以高效益地实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

2 建筑工程施工管理的内容

建筑施工项目管理的全过程中, 为了保证各阶段目标和最终目标的实现, 各项活动必须置于严格的项目管理工作之下。

2.1 质量管理

质量控制是整个项目管理中一项系统而复杂的工作内容, 它牵涉到项目的各个专业。

质量控制的基本方法是采用PDCA循环, 即“计划、执行、检查、总结”工作循环, 它是普遍采用于提高产品质量的一种管理工作方法。PDCA的管理模式属于一种过程管理, 它强调高效和合理的过程控制。另外, 质量控制又可分为事前、事中、事后控制。

2.2 进度管理

编制施工进度计划是保证项目工期最有效的方法措施, 它可以为各专业提供时间节点, 避免多专业交叉作业发生矛盾, 当其中有冲突的地方, 充分考虑和安排, 就能提前解决矛盾, 并将工程的管理落到实处。

2.3 成本管理

建筑工程项目的成本控制要在项目的实施过程中, 对各项费用的开支进行监督, 及时纠正发生的偏差, 把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内, 以保证成本计划的实现。

2.4 合同管理

在工程项目管理中, 合同管理已越来越受到人们的重视。人们将它作为项目管理的一大职能, 把合同管理作为一个主要的内容。

在日常合同管理中应特别注意重要信息的收集, 这项工作是非常必要的, 它同时也直接影响着项目的结果。

2.5 安全管理

工程项目的安全管理, 就是项目在施工过程中, 组织安全生产、文明施工的全部管理活动。安全管理应坚持以实现安全生产管理目标为中心, 坚持施工现场标准化管理, 增强安全意识, 提高全员管理水平, 实现项目的顺利施工。

在建筑工程施工过程中, 应重点强调施工中的“重大危险源” (不安全因素) , 在施工过程中, 组织制定施工现场中重大危险源的控制目标, 实行安全岗位责任制, 逐级签订安全管理责任状, 层层分解, 责任到人, 按制定的风险管理措施控制重大危险源, 是有效地遏制各类事故发生、是施工现场创造良好的安全环境的必要条件。

2.6 文明施工管理

在项目实施中, 包括文明施工目标、施工现场标准化管理、场容场貌管理、文明建设措施、工地卫生建设及防保措施。

3 案例:无锡燕尾山庄工程

无锡燕尾山庄工程被评为2006年无锡市市文明工地、江苏省省文明工地, 是无锡市第一个获奖别墅项目。下面以本人任项目经理的无锡燕尾山庄工程项目为例, 简述在施工过程中实施的管理内容。

3.1 工程概况

无锡马山燕尾山庄二期别墅工程 (半山一号) , 建设地点位于无锡市马山环山东路马山半岛, 总建筑面积58672平方米。

3.2 工程特点及难点

(1) 本工程为别墅工程, 楼栋较多, 每个单体均有地下室施工。如何保证本工程施工质量是本工程的施工重点。制订和落实好质量保证措施、各类成品、半成品的保护措施更是按质按量完成本工程的关键环节。

(2) 本工程地幅较大, 流水作业性要求较高。部分别墅位于山坡, 材料运输难度较大, 挖方、护坡及道路施工工期较长。做好施工总体部署, 制订和落实施工总进度计划及保证措施是本工程的施工难点。

(3) 本工程最大特色, 就是依山而建, 与自然环境相融, 最大限度保留了马山特有的上百棵超百年树龄的杨梅树, 在定位时尽最大努力使建筑体避开大树, 减少移植数量, 在施工规划中综合考虑诸多因素, 并成功实施。

3.3 质量控制

该工程实行创优目标管理。在项目施工期间, 结合本工程的特点, 项目部对各工种进行必须的培训, 抓好全员的施工质量管理工作, 通过成立QC小组, 不断提高全体施工人员的质量意识, 在全体施工人员中牢固地树立起质量意识, 确保本工程质量达标。通过对施工班组队伍严格考察、分析对比、择优选用, 认真执行、实施质量保证体系, 实行项目经理、项目工程师质量负责制, 施工技术员岗位责任制, 并制定严格的奖罚制度。工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法, 对主要工序实行施工技术员事先技术交底;“现场监控人员”质量跟踪控制;质量员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量, 以工序质量保证产品质量。工程质量及隐蔽工程验收严格实行“三级”管理验收制度, 先由班组自行检查经项目部复检合格, 再报请监理最终验收通过后, 才能进行下一道工序施工。对土建、安装、装饰工程, 主要分项或关键部位推行“样板间”引路的施工管理方法, 严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。技术资料管理归档遵照有关规定标准, 做到及时、齐全、正确、规范。

3.4 文明施工、安全管理

无锡燕尾山庄工程项目建设地点处于国家级旅游胜地范围, 针对本工程地幅较大, 部分别墅位于山坡, 项目部将落实山林保护、防滑坡、防火措施定为重中之重。施工前, 项目部定下安全生产目标:杜绝重大恶性事故发生, 无重大伤亡事故, 创市级安全文明施工工地。并且制订出各项文明施工措施、场容场貌管理措施, 并落实相关要求。

加强工地治安综合治理, 做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力, 重点要害部位防范设施有效到位;施工现场的外包队伍人员组织情况明了, 建立档案卡片, 与分包队伍签订治安防火协议书, 对外包队伍人员加强法制教育;做好社区服务工作。工地有专人负责协调与渡假区市政交通、环卫等单位的横向关系, 听取他们对工程建设的有关意见, 保证工程文明施工, 确保施工和工人自身的安全, 做到施工和安全的双丰收, 使安全管理工作迈上新台阶。

摘要：本文从建筑工程的施工特点入手, 阐述了工程施工管理的内容、措施以及如何实施等等。

关键词：建筑工程,施工,管理