建筑工程施工管理浅析

2022-09-11

施工管理是建筑企业管理的重要内容, 从工程项目的准备、设计、施工到后期的竣工验收, 施工管理始终贯穿其中。如果忽视施工管理的重要性, 不严格执行规范化的组织管理流程, 就可能增加施工成本, 延误工期, 留下质量隐患, 既影响后期的验收和交付使用, 也给企业的信誉度造成负面影响, 甚至可能出现重大安全事故, 造成无可挽回的生命财产损失。本文试就施工项目的科学管理问题, 谈自己的一些观点, 以期与广大同行相互交流, 分享经验。

1 施工管理的内容

施工管理是指为实现工程项目所要求的质量、规定的时限和预期的成本而所进行的全面的设计规划、组织管理和协调控制。施工管理作为一门应用科学, 需要运用系统工程的理论和方法, 在实践的基础上, 全过程、全方位的总结和反映工程项目运作的客观规律, 并科学地指导工程实践, 使工程项目在安全、高效的前提下, 在合理的预算和约定的时限内, 完成并符合质量要求。

1.1 质量管理

确保建筑产品的质量是建筑企业开创品牌、树立信誉的关键, 在目前建筑市场竞争越来越激烈的形势下, 更要求企业将提高质量作为发展之本。而质量控制, 就是根据合同、规范所规定的质量标准采取的一系列检测和监控措施。

加强企业的质量管理, 首先要提高各级职工的质量意识, 使广大职工认识到质量控制的重要性和提高工程质量与自身的密切关系。其次, 建筑工程施工是一个复杂的、综合性的过程, 其中不但有人的影响因素, 也同时受到设计方案、自然条件、建材质量、设备性能和技术水平的限制, 任何一个影响因子的变化都有可能对工程质量造成影响。因此, 必须从准备阶段就开始对质量进行实时控制。

工程项目开工之前, 应首先制定工程管理的责任规划, 明确工程质量的等级标准、和技术措施。成立专门的质量管理班子, 将任务和权责分配落实到每个职工。

1.2 进度管理

进度管理要求管理者以全方位的动态管理, 保证工程可以在既定工期内完成。影响工程进度的主要因素有施工条件的变化、技术失误、施工管理组织不力和出现意外事故等几方面。

要克服以上的不利因素, 确保工程进度, 首先应根据现场的施工条件、工程的质量要求以及施工单位的技术水平等实际情况制定出精确细致的施工进度计划, 合理调配人力, 并确保施工物资和资金的到位;其次, 在计划的执行中, 要随时将施工实际进度情况与计划进度相对比, 如果出现偏差, 应及时找出原因并作出调整, 要定期向监理及业主报告工程的进展情况, 对其提出的变更指令和赶工要求做出快速的反应和处理;再次, 在施工的全过程中, 要注意协调各部门间的进度关系。

1.3 成本管理

成本管理是指在施工过程中, 运用必要的技术和管理手段对劳动消耗的人力、物质资源及费用开支进行监督、指导和限制, 及时纠正成本偏差, 将实际生产中的各项支出控制在计划成本的范围之内, 以提高企业的经济效益, 实现工程项目的成本目标。

在成本管理中, 应以成本最低化为原则, 对成本进行全面、动态的控制, 具体可分为工程项目的成本预测、制定成本计划、成本核算和成本分析等几个环节, 应以完善健全的成本责任制为基础, 依靠强有力的技术措施, 制订科学合理的计划方案, 并在实施过程中不断地核算、分析, 发现问题及时解决, 从而达到控制工程项目成本的目的。

1.4 安全管理

由于建筑行业的工作具有施工环境特殊、工种庞杂、人员流动性大等特点, 安全问题就成为了建筑企业面临的又一重大课题。要保证施工人员和工程产品的安全性, 就要重视工程项目的安全管理。

安全管理的内容主要包括对生产安全进行计划、组织、监督和协调, 以保证与施工过程有关的人员安全、设备安全、财产安全等作为目标。首先, 应大力宣传安全知识, 使相关人员树立安全观念, 订立有力的奖惩措施, 引起职工对安全施工的重视, 在建筑企业内部形成“安全促生产”的思想氛围, 在作业中始终把“安全第一”作为指导方针。其次, 要制定一整套健全完善的安全管理体系, 在施工中, 要保证安全资金的投入, 并设立专职人员负责规范施工现场的生产行为, 发现安全隐患及时排除。再次, 要运用安全可靠的施工工艺和高科技含量的技术措施, 避免发生安全事故的危险。

2 各项管理内容之间的关系

质量管理、成本管理、进度管理和安全管理在施工过程中是一个统一的整体, 控制生产成本、产品质量和工程工期是项目施工管理的三个最基本的约束条件。这三个约束条件既可以相互促进, 又可能相互制约, 而安全生产则是这三个约束条件的基础, 是实现质量管理、成本管理和进度管理的保障。项目管理的目标就是在安全生产的前提下, 以进度为中心、以质量为根本、以经济效益为核心, 综合考量、统筹安排、系统控制, 尽可能地降低生产成本、提高工程质量并缩短工期。作为管理者, 必须处理好这四者之间的关系, 力争做到合理配置, 得出最优化的管理方案, 并自始至终地实施全面、实时的控制管理, 确保施工的顺利进行, 使企业能够取得较好的经济效益。

总而言之, 要做好建筑工程的施工管理, 需要工程管理人员自身具有较强素质和管理意识, 充分运用自己的知识、采取科学的方法, 利用一切可利用的资源, 提高施工管理水平。在工程项目的施工中, 要结合各项目的特点, 进一步细化管理中的各项工作, 按时保质地完成各项施工任务。

3 结语

质量管理、成本管理、进度管理及安全管理都是建筑工程施工管理的重要内容。正确认识和把握其内容及其相互间的关系, 发挥企业的技术和管理优势, 是实现高质量、低成本、工期短、安全好的工程目标的关键。在当前的形势下, 建筑企业必须顺应市场形势, 树立良好的信誉, 不断地总结工程施工中的管理经验和教训, 才能在激烈的竞争中立于不败之地。

摘要：作为现代企业管理系统中的一个组成部分, 建筑工程的施工管理在建筑企业的管理体系中重要具有重要的地位和作用。本文结合实际经验, 从质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等四个方面, 讨论了工程项目管理的内容及重要性, 并就实施科学合理的管理措施阐述了自己的看法。

关键词：建筑工程,施工管理,质量管理,进度管理,成本管理,安全管理