成本及质量控制

成本及质量控制（精选十篇）

成本及质量控制 篇1

关键词：质量,进度,成本,控制

0 引言

对于一个精品工程而言,质量控制是施工企业的生命,施工进度控制是保证施工项目按期完工,合理应用资源,保障成本的主要措施;项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,体现施工项目管理的本质特征。它们之间存在着相互作用、相互协调、相互制约的关系。做好项目管理使三个目标协同并进,折中平衡,是满足项目各方利益的关键,是项目管理者始终关心的核心问题。

1 项目管理的质量、进度及成本控制

1)如何进行质量控制。质量控制是指在工程建设中依据国家和政府颁布的有关标准、规范、规程、规定,以及工程建设的有关合同文件,对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段中的影响工程质量的主导因素进行的有效地控制。要做好质量控制,必须做到以下几点:第一,工作质量的控制。第二,工程所用原材物料的质量控制。第三,施工机械设备的质量控制。第四,施工工序的质量控制。第五,成品保护养护的质量控制。总之,要控制好项目工程质量,就要赋予项目经理相应的权利,明确其相应的职责,从人、机、料、法、环五个方面进行控制。

2)如何进行进度控制。施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划。针对工程项目,应做好以下三项工作:第一,制定总进度目标和总计划。第二,要对进度进行控制,必须对建设项目进展的全过程,对计划进度与实际进度进行比较。第三,进度协调的任务是项目中各安装、土建等施工单位、分包单位之间的进度搭接,在时间、空间交叉上进行协调。

3)如何做好成本控制。工程项目的成本控制是指工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过技术、方法比较、经济分析和效果评价,对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。在市场经济的条件下,工程项目的成本控制成了企业成本管理的基础和核心。对于工程项目的成本控制主要从以下几个方面着手进行有效控制:第一,人工费的控制;第二,机械费的控制;第三,合理控制材料费;第四,控制项目管理费开支;第五,做好施工记录,及时签证;第六,做竣工结算。

2 质量、进度、成本的关系

工程质量、进度、成本这三者之间存在着相互影响、相互依存、相互制约的关系。它们之间既有对立的一面,又有统一的一面,是对立统一的关系。

1)三者之间的对立关系。建设工程三大目标之间的对立关系即如果对建设工程的功能和质量要求较高,就要采用较好的工程设备和建筑材料,投入较多的资金,同时还需要精工细作,严格管理,不仅增加人力的投入,而且还需要较长的建设时间。如果要加快进度,缩短工期,则需要加班加点或适当增加施工机械和人力,导致费用上升,使整个工程的总投资增加;另一方面,加快进度往往会打乱原有的计划,使建设工程实施的各个环节之间出现脱节现象,增加控制和协调的难度,不仅有时可能“欲速不达”,而且会对工作质量带来不利影响或留下工程质量隐患。如果要降低投资,就要考虑降低功能和质量要求,采用较差或普通的工程设备和建筑材料;同时,只能按费用最低的原则安排进度计划,整个工程需要的建设时间就较长。

2)三者之间的统一关系。建设工程质量、进度、成本三大目标之间的统一关系即加快进度、缩短工期,虽然需要增加一定的投资,但是可以使整个建设工程提前投入使用,从而提早发挥投资效益,还能在一定程度上减少利息的支出,如果提早发挥的投资效益超过因加快进度所增加的投资额,则加快进度从经济角度来说是可行的。此外,从质量控制的角度,如果在实施过程中进行严格的质量控制,保证实现工程预定的功能和质量要求,则不仅可减少实施过程中的返工费用,而且可以大大减少投入使用后的维修费用。另一方面,严格控制质量还能起到保证进度的作用。如果在工程实施过程中发现质量问题及时进行返工处理,虽然需要耗费时间,但可能只影响局部工作的进度,不影响整个工程的进度。因此进度控制、质量控制是工程建设产生经济效益,满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面。投资是工程建设的一个资金保证,可以通过价值工程原理,从进度、质量控制要回投资效益。因此施工中在确保投资成本的情况下要对进度和质量进行控制。

3 工程实例

1)工程概况。平舒煤矿改扩建工程主立井井塔位于山西晋中市寿阳县温家庄乡平舒煤业有限责任公司选煤厂院内。井塔平面轴线尺寸20.3 m×21.3 m,共9层,高77.8 m,建筑体积为33 640 m3,建筑面积3 891.5 m2,被誉为“三晋第一塔”。井塔主体为钢筋混凝土框架剪力墙结构,现浇柱、梁、板。剪力墙壁厚250 mm,有8根附壁柱,内部有4根1 000×1 000框架柱。采用钢筋混凝土箱形基础,持力层为人工挖孔灌注桩,共44根,平均桩长22 m,入岩1 m(见图1)。

2)工程进度安排。主立井井塔于2009年8月10日开工,甲方根据技改工程系统投运的工期统筹安排,要求土建结构工程在2011年1月底完工,且2月初具备机电安装条件,总工期为170 d。鉴于工程工期短,该施工地区入冬早,冬季寒冷等不利条件,项目部在施工总进度、质量、成本控制选择最优方案,尽量避免三者的对立矛盾,发挥其统一的优势,选择最有利的施工时机,利用甲方奖励资金,激励员工的干劲,适当加大成本投入,抓好质量的同时,提前完成工程进度。

3)工程项目的优化方案。首先,进行施工组织设计优化,考虑到桩基、箱基施工时间长,且寿阳地区在10月15日就已进入冬季施工的现状,在工程主体结构施工中选择成本大但施工速度快的滑模施工工艺,确保在进入冬季施工前完成四周剪力墙的施工,然后通过封堵剪力墙上的洞口进行内部结构层的保温施工;采用三班人员24 h作业,机械设备双份配置,材料提前进场储存的方式工程的施工进度。其次,为保证施工质量,在施工场地院内自建商品混凝土搅拌站来保证滑模用混凝土的24 h供应不中断;通过对原材料加热的方式保证混凝土的入模温度,采用电加热和燃煤加热的方式进行混凝土保温,采用提高混凝土标号来保证混凝土冬季施工质量。

经过工程的有力组织,平舒矿井塔工程提前投入使用,工程进度大大提前,为甲方及施工方都带来了直接的经济效益。有力地证明了只要在施工中最大限度地发挥好质量、进度及成本三者之间的均衡统一的关系,一定会为双方带来最大化的利润。

4 结语

工程项目的质量、进度、成本三控制是自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作,多年来被建筑施工单位深入研究和探讨的重要课题。任何一个环节出现问题,都会给工程带来不良后果,直接影响到工程的正常进行。建设各方在进行进度、费用、质量管理的过程中不能顾此失彼,而应采取适当的控制措施,达到一个均衡状态,以实现工程项目的整体控制目标。

参考文献

[1]赵延辉.建筑工程现场管理入门系列——建筑工程现场施工管理入门[M].北京:中国电力出版社,2007.

[2]周青生,姜永生,刘建国.建筑施工现场质量控制手册[M].北京:中国建筑工业出版社,2007.

[3]浩明.工程建设质量管理(一)建筑工程质量管理全书[M].北京:中国建材工业出版社,1999.

[4]何慧荣.建筑工程质量影响因素与控制对策[J].山西建筑, 2008,34(25):231-232.

施工质量、进度、成本、安全控制 篇2

一、施工准备阶段的质量控制

1.1、施工合同签定后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量计划指定，质量计划实施和质量计划(目标)实现三个环节。要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。

1.2、工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。

1.3、进行图纸会审。为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸，并进行图纸掌握工作，以免在施工过程中没有按图施工。

1.4、项目经理必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。为此，项目经理应评价和选择合格的分包人和供应人，可通过招标择优选廉的原则，慎重选择分包人和材料、设备供应人。

1.5、项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。

二、施工阶段的质量控制

2.1、技术交底。凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。

2.2、工程测量质量控制。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测量记录“及“施工测量放线报验单”由监理工程师签认，确保测量质量。

2.3、材料质量控制。材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。

2.3.1、要对供应人的质量保证能力进行评审，并采用招标“择优选廉"的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。

2.3.2、控制材料的运输、储存的管理，有效的避免材料损失、浪费及变质。2.3.3、企业应加强对材料质量的检查验收，报检，确保材料、成品、构配件质量。

2.4、机械设备的质量控制。各项目应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。

2.5、施工工序控制。工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。

2.6、设计变更控制。工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师(或业主)申请。监理工程师与相关方研究做出变更决定后，发布变更通知，方可组织实施。

2.7、成品保护。建筑产品或半成品保护应采用护、包、盖、封等措施妥善保护。

三、竣工验收阶段的质量控制

3.1、单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。其整理归档。3.2、由项目经理及技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求。向发包人、监理部提出工程竣工报告。

施工进度控制

一、管理措施

1、用网络计划的方法编制进度计划，通过网络发现关键工作和关键路线。

2、避免因合同结构问题而影响工程的进展。

3、信息技术应用有利于提高进度信息处理的效率、提高进度信息的透明度、促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

二、组织措施

1、重视健全项目管理的组织体系，应有专人在组织结构中负责进度控制工作。

2、应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中，标示并落实进度目标、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划等。

3、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，应进行有关进度控制会议的组织。

三、经济措施

1、经济措施涉及到资金需求计划和加快工程施工进度的经济激励措施。

2、强调工期违约责任。对企图拖延、蒙混工期的队伍以合同价款的若干比例按每延误一日支付工期违约金。

四、技术措施

1、技术措施涉及对实现施工进度目标有利的施工技术的选用。

2、严格按9001质量管理体系进行运作

（1）、严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变更减少至最低限度

（2）、严格按照质量体系和发包人、监理要求，进行材料采购，杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。严格质量管理，确保一次成优，提高工作效率。

3、计划管理

（1）、根据项目的特点，安排合理的施工流程和施工顺序，为各分项工程可交叉进行施工条件。

（2）、向监理及发包方提供施工总进度计划。经审批的总进度计划作为施工各阶段进度控制的依据，严格按计划实施。

五、进度计划编制

1、进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合业主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。

2、进度计划必须与施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排，因此施工进度计划必须与施工方案一致。

3、资源计划必须保证进度计划的需要。应要求分包队伍提供各工种劳动力、施工机具、材料（尤其是周转材料）主要资源计划，通过审查资源计划必须与进度计划相符。

4、进度保证措施必须合理，进度保证措施包括技术措施（如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂）、管理措施（如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等）和季节性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。

5、分包队伍进度计划时，必须注意各工种进度计划间的协调，例如土方与桩基，桩基与护坡，护坡与降水工程之间的时间进度一致。

6、进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差必须明确。关键工作是进度控制的重点，关键工作一旦出现拖延，必然导致整个进度的延期，或非关键工作的延误时间超过了总时差时，分包队伍才有可能获得延期。

施工成本控制

一、确定成本控制

成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，它是劳动力、材料、机械的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。

二、抓住各个环节控制，疏而不漏，全面实现目标控制

1、把握工程特点，优化施工组织设计

修改并完善施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出 把握成本控制目标。

2、坚持计划指导生产，强化定额控制

按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。

3、加强人工费管理，做好人工成本的有效控制

施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。

4、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。

5、加强机械费管理，做好机械成本的有效控制。

选择最大利用率和完好率的机械设备施工，杜绝残次机械设备进场，合理安排施工工序及工作面，保证机械设备正常运转，达到最大利用率，减少机械设备的停滞费用。

6、加强质量安全管理，杜绝事故和损失，严格地按照安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，减少工程返工和修补造成的损失，防止因质量事故而造成的重大损失。

7、抓好关键管理，工作重点突出每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿于施工全过程，加强档案资料管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一地约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低损耗的产品和高效的成本控制措施等企业形象，力争工程提前竣工验收，并按合同约定及时进行竣工结算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款按时回笼，防止成本流失。

施工安全控制

一、安全生产责任制

建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产管理组织机构。在项目经理的领导下，实行分级、分部门的管理，技术部负责项目安全技术措施、方案的编制与实施、工程部负责监督项目施工生产中的安全工作；设备部门负责项目机械设备，车辆的管理和安全工作。

1、项目经理安全职责

1.1、对项目、施工队的安全生产负直接责任。

1.2、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级批准的施工组织设计、施工方案等。

1.3、把安全生产贯穿到每个具体施工环节中去，在生产与安全发生矛盾时，必须坚持生产服从安全。

1.4、在生产过程中，不违章指挥，制止冒险作业，加强对职工（包括合同工和民工）的安全教育，采用各种宣传形式强化“安全第一，预防为主”方针的落实，同时作好安全培训，新工人入场安全教育工作。

1.5、经常进行安全检查，发现隐患及时排除，充分发挥安全员的作用，支持并解决在工作中的实际问题。

1.6、发生事故要及时上报，认真分析事故原因，提出整改方案和具体防范措施，并监督落实。

2、项目技术负责人安全职责

2.1、对本工程在安全生产中负技术责任。

2.2、严格执行安全技术规程、规范、标准，结合工程特点主持安全技术交底工作，并负责组织检查落实情况。

2.3、组织编制项目施工组织设计、方案时，必须制定安全技术措施，保证其可行性与针对性。

2.4、参加因工伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。

3、项目生产副经理安全职责

3.1、负责作业环境、生产设备和辅助设施符合安全规范要求，负责提出改善劳动条件的措施并组织实施。

3.2、定期召开工程会议，及时解决安全生产中的问题。

3.3、组织项目技术人员、专业工程师对现场的安全防护、护栏、机械设备、用电、设备防护罩等进行验收。

3.4发生事故后要立即组织抢救，并对事故真实性负责，参与事故的调查与处理。

4、技术员、工长、施工员安全职责

4.1、对所管工程（专业）的安全生产负直接责任。

4.2、组织实施安全技术措施，负责本专业的安全技术交底，并监督检查落实情况。

4.3、对本专业现场使用的机械设备等，都要组织验收，合格后方可使用。4.4、组织工人学习安全操作规章，不违章指挥；不违章作业。对所管专业经常进行安全检查，消除事故隐患，发生工伤事故立即上报。

5、设备部安全职责。

5.1、负责现场施工机械的安全管理与使用。

5.2、按照安全技术规范和法规，检查机械的运行情况，在检查中发现问题及时解决和处理，使全部机械设备保持良好状态。5.3、负责对各类施工机械操作人员的培训考核工作。

5.4、对严重危及工人安全的机械设备应会同有关部门提供技术改进措施，并付诸实施。

5.5、加强施工机械管理，重视对大型机械的装拆运及使用过程中的监管、检查、验收，防止事故发生。

5.6、负责制定施工机械的安全操作规程，并监督检查，参加由于机械伤害的事故调查分析，提出防范措施。

6、工人安全职责

6.1、认真学习、严格执行安全技术操作规程、制度和交底。6.2、参加安全活动，不违章作业，干好本职工作，不发生各类事故。6.3、团结友爱，互相帮助，努力学习安全生产技术知识，不断总结安全生产的经验。6.4、维护一切安全防护设施，正确使用防护用具，不得私拆防护设施。6.5、工作认真负责，对不安全工作环境提出改进意见，有权拒绝违章作业的指令。

二、安全教育与考核

1、安全教育是安全工作的重要环节之一，是提高工人安全意识、掌握安全方针、政策、法规、规章的基本途径。

2、项目部在进入施工前，对新入场工人必须进行入场安全教育，由施工员（工长）具体负责组织实施。

3、安全教育的内容包括： ①各工种安全操作规程。②劳动纪律教育。③安全技术交底

④作业时工作环境及安全注意事项。

4、做好季节性的安全教育工作，项目部、施工队应根据不同季节对工人进行具有针对性的安全教育。

三、施工现场安全管理

1、施工现场安全组织管理：

1.1、施工现场负责人（项目经理）为安全生产的第一责任人。

1.2、成立以项目经理为主的，有技术负责人，生产副经理、技术员、施工员（工长）、班组长等参加的安全生产管理小组；

2、施工现场的行为安全要求：

2.1、进入现场必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带； 2.2、施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤脚；

2.3、严禁在施工现场吸烟，严禁在工作时间内饮酒； 2.4、严禁在有危及人身安全的地带逗留、休息； 2.5、施工现场不许打闹，禁止向上、下抛掷物件；

2.6、施工人员有权拒绝项目、施工队及班组领导的违章施工指令和不具备安全条件的施工任务；

2.7、未经入场安全教育考试的人员，严禁安排在项目任何岗位上参与施工。

四、特殊工种作业人员的管理

1、凡参与施工的电、气焊工、高、低压电工、各种机械操作人员等，必须具备相应工种要求的身体条件（没有妨碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷）及相应的文化程度。

2、必须具备相应工种专业技术知识及实际工作能力，取得劳动局或有关部门培训、考核合格签发的岗位证书，方准上岗。

3、特殊工种作业前必须进行安全交底，作业时必须穿戴好相应的工种必备的安全防护用品，作业周围必须具备作业条件，电、气焊工作业时还必须符合消防安全的要求。

4、特殊工种人员严禁酒后作业。

5、有权拒绝项目部、施工队及班组领导下达的违章工作指令和不具备安全生产条件的工作安排。

五、安全检查与复查

1、安全检查主要是通过检查发现施工中的不安全行为和不安全状态，消除不安全因素，保障安全生产。

2、安全检查的主要内容是查思想、查制度和查责任制的建立，安全设施、安全教育、安全培训、安全考核、操作行为、劳动保护用品的使用。

3、还应根据施工季节、节假日前后组织安全检查，如遇恶劣天气变化，应随时检查。

4、对查出的隐患要建立登记、整改、复查、销项制度，在隐患没有消除前必须采取可靠的预防措施，如遇危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。

5、对于违章操作，违章作业行为，检查人员有权责令停止作业、停工整改、下发安全隐患通知单。

6、对查处的隐患，应立即研究整改方案，按照“三定”即定人、定时间、定措施的原则进行整改。

小微企业质量成本控制的现状及对策 篇3

关键词：小微企业 质量成本 现状 控制对策

所谓质量成本指的是预防、鉴定、维修以及修复次品的成本，同时还包括因为浪费生产时间和销售次品而造成的机会成本。质量成本通常包含了预防成本、鉴定成本、内部失败成本以及外部失败成本四个方面。对质量成本进行控制的主要目的是为了实现质量成本的优化，最大限度的降低预防成本、鉴定成本以及失败成本的总和，确保质量成本中各个要素之间维持最合理的结构。

一、小微企业做好质量成本控制的意义

第一，质量成本属于产品成本的组成部分，做好质量成本控制能够有助于我们强化对产品成本进行管控。产品质量成本中属于成本开支范围的显性成本，科学有效的进行质量成本的预测、核算以及分析控制，可以避免因为产品质量问题而导致的损失，从而提升小微企业的经济效益。

第二，做好质量成本控制有助于小微企业深化质量管理工作。对质量成本的研究能够为企业管理人员提供一个工具，用于强化质量规划以及质量改进工作，所得到的质量成本分析报告能够直接指出质量体系中的弱项与强项。对质量成本进行研究能够让企业管理人员知道，在哪些方面进行投入能够为企业带来更多的效益，怎么用最小的投入获得最多的效益等，从而作出科学的决策，助推企业的发展。

第三，小微企业质量成本的科学有效控制能够帮助企业实现经济与社会效益的统一。做好质量成本控制能够降低次品率，提升企业生产效率，同时能够更好的对资源进行优化配置，生产出更多高质量的产品，在某种程度上不仅可以为企业带来可观的经济效益，同时有助于企业社会效率的提升，有助于促进小微企业的发展壮大。

二、小微企业质量成本控制的现状分析

首先，小微企业管理人员经济观念相对淡薄，不具有较强的成本意识，企业一味注重生产，对于产品质量要求不严格，并未认识到质量成本与经济效益之间的关系。部分企业管理人员甚至完全忽视了产品质量，存在制造售假行为，或者是盲目要求产品的高质量水平，但忽略了对产品质量成本的管理，其结果便是企业成本增加而利润降低[1]。

其次，成本质量控制属于小微企业战略发展规划的重要内容，不单单是不计任何条件的降低成本，同时企业生产陈本也不会无条件的降低。企业在某些情况下严格控制质量成本往往会导致产品质量的下降，从长远的角度上来看会对企业的经济效益产生影响，而经济效益作为每个企业追求的目标，过分的控制质量成本是一种非常消极的，不利于企业发展的方法。小微企业的管理者往往在产品销售与后期服务方面投入更多，而对于质量成本却盲目而严格的控制，一味的节省开支，这样的成本管理不但会对企业短期支出的积极性产生影响，同时还会阻碍小微企业长远发展目标的实现。

最后，政策支持无法贯彻落实，我们知道，现阶段对于怎样扶持小微企业发展的政策文件比较多，且很多地方政府部门已经设置了专门的指导机构来帮助小微企业发展。但在放宽小微企业政策限制的同时，必然会注重政策操作要求，最后却降低了政策的有效性，制约了小微企业的发展。另外，小微企业支持政策并未按照环境的变化而进行更新，很多政策规定已经不符合当前环境下小微企业的实际发展状况，也无法适应社会经济的发展需求。

三、小微企业质量成本控制的对策

（一）树立质量成本管理理念

质量成本和企业的其他成本不一样，并不是越低就越高，而应当找到最佳的质量成本结构，让企业内部缺陷成本、外部缺陷成本以及预防成本的总额达到最优化。另外，小微企业必须要认识到质量成本的控制并非越紧越好，部分质量成本开支是必要的，例如说外部缺陷成本开支大往往说明了企业售后服务工作做得比较好，能够有效的提升客户满意程度，因此小微企业的质量成本控制工作必须要具备一定的灵活性，保证质量成本控制与企业内外环境变化相符合;最后，小微企业应应摆脱“质量成本控制就是处罚”的思想误区，构建科学有效的质量成本管控制度，避免把管控当作权力的象征。

（二）加强全员质量管理

质量成本是因企业产品质量的形成而产生的，质量成本贯穿于产品的设计阶段、开发阶段、生产制造阶段以及销售使用阶段的全过程，因此可以说质量成本的内容是极为丰富的，损失管理与控制的面非常广阔，所以应当对产品实现的全过程展开质量成本控制，要求企业内部各个职能部门以及所有员工都参与到质量成本控制之中，这是有效实施质量成本控制工作的必要条件。为了强化质量管理，企业设置了质监部门，对产品出厂之前的质量进行检测把关，另外由质监部门以及会计部门对产品的质量成本实施核算，所以在质量成本控制工作过程中必须要充分发挥出企业员工的创造性，在确保质量的同时将质量成本控制在一个合理的范围之内。

（三）建立质量成本核算体系

企业要结合自身质量成本控制的实际需要来确定质量成本的统计核算周期，另外还必须要建立质量成本会计核算体系，科学设置质量成本科目，或者结合质量成本控制的要求对会计核算科目进行调整，降低会计核算与质量成本核算工作可能出现的重复，减轻工作人员的劳动力，进而促进企业运行效率的提升。但是企业质量成本的核算并不能够全部都归结于会计核算体系之中，因为这样很有可能会对企业财务核算体系的正常运行产生影响，质量成本核算可以说是会计核算和统计核算结合的产物，只有有形损失才能够从财务数据中获得，而无形损失只能够利用统计核算来获得[2]。

（四）质量成本分析评价体系

采取科学的质量成本分析方法才能够最终得到有效的结论，才能够真正找准质量损失的原因，从而根据存在的问题找到改进方向，制定解决策略。从质量成本分析的具体内容可以知道，在进行质量成本分析的过程中必须采用定性分析与定量分析相结合的方法。定性分析应从整体入手，找准质量成本控制工作中的问题并提出相应的解决对策，努力提高成本管理与质量控制水平;而定量分析可以准确的计算出结果，为改进措施的提出提供更加科学的依据。

（五）全过程的质量成本控制

第一是产品设计阶段的质量成本管控，指的是设计阶段的质量控制成本，例如说调研费用、设计管理费用、设计故障成本，即是因为产品设计出现问题而导致停产或者返工的损失;第二是产品生产材料采购阶段的质量成本管控，对于小微企业而言，供应单位质量成本应从材料验收标准就开始制定相应的工作规范，进而降低产品材料的故障成本;第三是产品生产阶段的质量成本管控，主要考核内容包含了质量故障成本、产品废品损失、返修损失等，小微企业必须从技术方面强化管理，同时展开考核和检验，做好相应的预防对策，确保故障损失降到最低;最后是产品销售阶段的质量成本管控，主要是产品完工入库之后在运输以及使用过程中的成本管控[3]。

（六）加强政策支持引导力度

坚持政府引导、市场化运作的基本原则，确保社会资源的最优化利用，促进公益性服务机构以及商业性服务机构相互补充，进而实现社会分工合理、资源充分利用，建立全方位多层次的小微企业社会化服务体系;促进重点产业集群与小微企业集聚区的公共服务平台建设，为小微企业的未来发展提供各项支撑服务;加快小微企业基础设施建设，充分发挥出工商联的积极作用，进一步完善面向小微企业的服务平台;政府部门应引导小微企业转型升级，在技术创新、内部管理、人才培养以及资源配置等方面给予小微企业提供更多帮助。

四、结语

我国小微企业因为自身发展的种种因素，对于质量成本的认识、管理机制的建立、控制方法的选择等方面依旧存在一些问题，加之小微企业面临的外部环境以及政府部门政策支持力度较小，小微企业质量成本控制工作还有待进一步加强。在新时期下，国内小微企业应积极学习现代企业质量管理知识，树立现代质量成本管控理念，构建健全的质量成本控制体系，同时建立完善的质量成本预测、计划、核算、分析以及考核等一系列的管理体制。只有这样才能够真正实现质量成本的有效控制，才能够进一步的提升小微企业在市场中的竞争力，才能够确保小微企业的持续健康发展。

参考文献：

[1]杨敏东，刘佳莹.企业质量成本管理现状及建议[J].企业研究.2014（16）：16

[2]张丽艳.浅谈企业质量成本管理的应用[J].价值工程.2014（31）：38

[3]赵辉，李治堂.企业质量成本控制初探[J].印刷工业.2014（03）：29

成本及质量控制 篇4

关键词：电子元器件,检测成本,质量控制,二次筛选,质量分析

1 概述

没有检测就没有质量, 没有质量就没有企业的效益;在追求效益最大化的今天, 加强元器件检测的重要性更加突出。当然, 元器件的检测不能说越多越好, 那样投入的人力、物力、财力将大大增加, 必然加大检测成本, 最优的检测应该满足企业效益最大化的标准。

2 电子元器件的检测

2.1 简单基本元件的检测

简单基本元件, 指在工厂生产加工时不改变分子成份的成品, 如电阻、电容、电感等, 这些元件因为功能简单, 且比较成熟稳定, 与其说是对元件的检测, 还不如说在元件采购进货前对供应商的检验。例如贴片类的电阻电容, 如国巨、厚声、丽智、三星提供的, 检验员可以检测其型号、规格, 外标签是否以实物相对应。当然稍成熟的企业也可以购买LCR数字电桥, 随机抽取少量 (例如AQL=6.5或10, 来料3201个至10000个抽检15个或9个) 的元件检测, 这样既可以大大提高了元件质量的可信度, 更是节约了检测的人工成本。

2.2 复杂但质量稳定的集成电路元器件检测

对于复杂的集成电路元器件, 如XILINX中的FPGA芯片, 因为管脚多达到一百个, 且功能复杂, 搭配工装测试更是花费人力、物力, 何况还要求配备高素质的检验人员, 就算购置了测量仪器, 用途也不多, 因为此元器件在企业使用十分稳定, 根据历往年的使用情况, 此元器件造成返修记录为零, 故也可以采取外观检验, 用目测检验方法, 检验其规格型号, 并记录此批次制造商及生产日期已足够。

2.3普遍常用的元器件检测

普遍常用的元器件是指工厂在生产加工时改变了原材料分子结构的产品, 如二极管/发光二极管, 保险丝, 三极管, 晶振, 光耦, 集成电路等。由于其普遍性且名目繁多, 若要购置各种专门检测仪器, 将会投入更多的财力, 故不现实。然而, 此类的元器件总是要经过检测, 才能有“质”的把握, 才能保证后续整机的质量。经过多年的实践摸索, 要对这些元器件进行检测, 可以运用以下三种方法:管脚“P-N”结测试法, 功能测试法及性能测试法。

2.1管脚“P-N”结测试

管脚“P-N”结测试法通过检查元器件管脚的电特征, 与样本各个管脚的电特征比较, 可发现元器件各个管脚的故障。例如, 把万用表调到“P-N”结测试档, 用“+”表笔接芯片的“GND”地脚, “-”表笔接芯片的各个非地脚, 记录芯片各个非地脚的“P-N”结的电压。对于某些集成电路芯片, 其管脚数多于16, 可以采用管脚“P-N”结测试法。因为这些芯片的封装多种多样, 要购买对应封装的测试座子要花费更多财力, 况且若按照厂家提供的典型电路动手搭配工装即要花费大量的人力。如PROMS芯片XCF01S系列, 模—数、数—模转换芯片AD9240, I2C-BUS芯片PCF8575等。

2.2 功能测试

功能测试法为从开发商下载相应的芯片.PDF文件, 并根据此芯片的典型应用电路动手搭配工装测试。此方法是根据芯片的输入输出关系来判断元器件能否完成规定的电路, 要比管理脚“P-N”结测试方法更接近整机使用要求, 属于定性测试。如三个管脚的复位芯片TCM810/809, 四个管脚的有源晶振, 八个管脚的运放芯片TLC4501, 八个管脚的负压转换电路MAX660CSA等。对于各种纷繁的TTL电路, 如74系列74HC05, 74HC04, 74HC244等;及各种单片机芯片, 如AT24C16N, AT89C2051, W79E632A等, 可以购买一台SUPERPRO编程器。此类编程器也不贵, 研发及生产阶段也可以用来编程。

2.3 性能测试

有些芯片, 用管脚“P-N”结测试及功能测试法都不能发现故障, 但用于实际整机时, 却暴露出元器件内部缺陷。对于这些芯片就必须用性能测试法。性能测试属于定量测试, 能检测元器件的电参数是否达标。例如破坏性物理分析及热冲击试验。当然, 这种测试可以委托供应商或生产厂家测试并附上测试报告, 从而大大降低企业实验成本。

2.4 电子组件的测试

由于外购的电子组件为基本完整的模块, 如录像模块, 网络摄像机模块, 光纤收发器, 电子罗盘等, 为了节约搭配测试工装成本, 在订购前, 可以跟供应商协商, 要求供方提供测试所需要额外的硬、软件, 且提供检测技术支持。

2.5 元器件质量分析

对一种元器件, 测试过程中要建立电子元器件质量数据库。电子元器件质量数据库能够比较综合地反映出元器件的质量状态, 从中可以看出生产厂家的生产水平、工艺水平, 据此也可调整供应商, 从而进一步保证电子元器件的质量。在产品组装完毕后的组件试验及产品交付后运行过程中的电子元器件质量问题, 应及时进行质量分析, 考察检测点是否符合测试要求及时纠正检测方法。通过这些分析工作查明失效的机理, 明确其是固有的质量问题, 还是设计问题或使用问题。若是固有的电子元器件质量问题, 调整测试方法, 且有针对性地向生产厂家提出质量改进要求, 在测试、筛选过程中有针对性地加强监控。

3 结语

电子元器件的检验成本及质量控制是企业保证产品质量, 提高效益, 增加竞争力的关键, 只要保证了元器件的质量, 才能为企业发展开了个好头。因此, 我们必须灵活地根据企业实际情况, 选择低成本的检测方法, 就一定能选到符合质量要求的电子元器件。

参考文献

[1]陈梓城.电子设备维修技术[M].北京:机械工业出版社, 2003.

[2]杨为民.可靠性维修性保障性总论[M].北京:国防工业出版社, 2011.

[3]黄苏萍.电子元器件可靠性与检测筛选[J].中国新技术新产品, 2008.

成本及质量控制 篇5

【摘要】随着我国经济的不断增长，对石油的需要量不断增加，为了满足不断增长的供给需要，我国明显加快了油田建设的步伐。由于油田的地理位置往往比较偏僻，很多油田都建有自己的职工食堂。目前在很多油田食堂的管理中，都出现了食堂经营成本较高、饭菜质量不稳定的特点，不仅降低了食堂的经营效益，也很难让员工感到满意，对工人的劳动积极性产生了一定的影响。为此，我将要在本文中对油田食堂成本控制与稳定饭菜质量的途径进行探讨，希望对促进我国油田事业的发展，可以起到促进作用。

【关键词】油田食堂；成本控制；稳定饭菜质量前言

食堂是油田企业的重要组成部分，企业在对其管理过程中，希望用最少的投入来换取最佳的经营效果。油田食堂除了具有服务职工就餐的作用外，还具有一定的经营性质。由于当前物价上涨的非常厉害，且物价的波动情况也很严重，这造成食堂的经营成本不断上涨，很多油田食堂都成为了企业经营的负担，因此加强对食堂成本的控制，对油田企业的正常发展，有非常重要的意义。此外，我们还需要对食堂的饭菜质量进行有效的控制，保证员工都可以得到高质量的饭食享受，让他们以更加饱满的热情投入到生产当中，为了提高员工的满意程度，我们也必须在提高食堂服务质量上下功夫。当前食堂经营中存在的一些问题

在食堂采购前，没有制定合理的采购计划。由于很多食堂采购人员就是食堂的工人，它们在采购前往往不制定采购计划，不能完全掌握该采购何种食材以及具体的采购量，在采购过程中往往是凭借自己的经验去进行采购，经常出现采购数量和种类不够的情况，还要临时进行采购，浪费了大量的人力和物力，采购的原材料也经常发生不是供餐过程中所需的情况，造成很多原材料的浪费，或者材料的数量过多，一时难以消耗完，发霉变质就会造成很大的浪费。这些现象的产生，归根到底是因为没有制定合理的采购计划造成的。

菜的品种单一。油田食堂是面向职工的，主要的服务对象是一线的工人，食堂在对他们服务过程中，应该合理考虑他们的实际需要，只有在满足他们需要的情况下，才能有效落实对食堂经营成本的控制。目前很多食堂的饭菜种类太过单一，油田职工根本就没有多少选择的余地，时间一长就会失去去食堂就餐的欲望，食堂的饭菜也会越剩越多，最终造成非常大的浪费。此外，在对员工的服务质量上也有很大做得不到位的地方，食堂生产饭菜的过程中，不能有效吸取职工的口味建议，很多员工都难以适应食堂饭菜的口味，在食堂的卫生上也做得非常不到位，不能给员工提供一个卫生的就餐环境，很多食堂设施也比较陈旧，对员工的就餐使用造成了非常大的不便。油田食堂成本控制和稳定饭菜质量的有效内容

控制采购。食堂成本控制的第一步就是要进行采购的控制，如果能在采购环境进行严格的控制，那么成本控制就成功了一大半。在采购前，一定要做好对采购物品的数量和种类的统计工作，避免盲目进行采购，做好有效的采购计划能够帮助食堂形成合理的采购行为。提前制定好采购计划，还能防止大量囤货造成的变质浪费现象。在对食堂成本的控制中，不能因为要节省资金，就随意减少相关原材料的采购量，这很容易造成因为原材料不足需要紧急进行原材料的采购，这会更大增加成本的支出。此外，在采购环节中我们应该做好采购备选方案，可以对食堂采购过程中发生的紧急情况进行应对，避免手忙脚乱和一些不必要的工作产生。最后，油田食堂一定要与一些供应商达成稳定的供货关系，这样能大大提升食堂采购的效率，还能稳定供货货源，简化采购的流程，提高采购的效率。

在采购过程中要严把采购的质量。要稳定饭菜的质量，采购原材料的质量非常重要，因此在采购的过程中，一定要做好验货环节，验收原材料的质量是否新鲜、采购的种类是否短缺等，如果买到了劣质的原材料一定要进行更换。有时食堂为了降低采购中的成本花销，会一次购买大量的食材，为了防止这些食材的变质现象，一定要做好对这些食材的冷藏工作，避免造成食材的变质和不新鲜。

提高对就餐人员的服务质量。石油企业的员工很多都来自五湖四海，他们在口味上往往有非常大的差别，食堂人员应该有效掌握他们口味，从而有效调配出适合大众的口味，还要根据一部分人的建议，多做一些地方的特色菜。为了避免员工在排队买饭过程中出现混乱，食堂应该设置自己的排队隔离栏，避免插队现象的出现。如果食堂的就餐设施比较陈旧，应该及时对它们进行更换，在进入冬季天气转凉后，还应该及时给就餐座椅上安装坐垫，让员工获得更加舒心的就餐体验。在食堂的平时管理中，我们一定要做好食堂的卫生工作，保证给员工提供一个卫生的就餐环境，还要配备消毒碗柜，让员工更加放心?M行就餐。我们还应该在食堂的醒目位置设置意见箱，及时听取员工的意见反馈，从而不断提高食堂的服务质量。

建立有效的激励机制。我们可以通过建立有效的工作激励机制，来提高饭菜的质量，对饭菜成本进行控制，可以采用对岗位的考核机制，如果食堂员工超额完成了考核要求，应该对他们进行奖励，通过这种方法，可以有效激发员工的工作积极性，不断提升油田食堂的整体满意度。此外，我们还应该做好对食堂员工的管理，落实他们的岗位责任，并定期对员工进行培训，提高他们的职业技能，在培训结束后，还应该安全考核，实行考核结果和工资挂钩的机制。

4结语

目前很多的油田企业都有自己的职工食堂，在目前对食堂的管理中，经常出现成本高和饭菜质量难以保证的问题。为此，我们应该掌握发生这些问题的原因，然后采用针对性的措施，不但提高食堂的经营效益，还要提升饭菜的质量，为员工提供更加周到的服务。

参考文献：

[1]卯训海.机关食堂成本控制的重要性及对策研究[J].财会学习，2015（11）：77-78

[2]王传峰.油田食堂成本控制与稳定饭菜质量问题的探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2012（11）：57-58

[3]王莉芸.浅谈职工食堂的管理与改革[J].中国城市经济2010（07）：33-34

隐性质量成本的含义和控制 篇6

关键词：质量成本；显性质量成本；隐性质量成本；零缺陷

一．引言

企业探索最适宜质量成本的途径，是伴随着科学技术的发展，市场繁荣，科技进步带来高精度工业的兴起，而产品质量的竞争愈发激烈，而这些因素都导致企业为了保证和提高产品质量，不论是在设备更新、工艺改善、材料新开发和管理技术培训方面支付了客观的费用。

正是在这样的背景下，质量成本的概念被提出，并被应用到企业的经营管理中。在质量成本概念不断完善的进程中，传统的质量成本概念过渡到现代质量成本概念，质量成本管理理念也日趋先进。隐性质量成本，这一过去不为人们所重视的质量成本已渐渐引起企业和广大消费者的重视。在企业大力推进全面质量管理的今天，隐性质量成本已逐渐被纳入现代质量成本的核算范围，与企业的经济效益相挂钩。

因此，要找出企业产生隐性质量成本的原因，然后应用适当的模型和方法，结合企业的实际情况，对隐性质量成本进行合理的计量，降低隐性质量成本，提高企业的经济效益。

二．质量成本的产生和发展

继A.V.Feigenbaum之后，美国质量管理专家J.M.Juran等提出了“矿中黄金”的概念。所谓“矿中黄金”，指的是“质量上可减免成本的总额”。企业的质量管理工作有了理论指导，进入了质量管理的新阶段，即由统计质量管理进入全面质量管理阶段。

三 隐性质量成本的涵义及其成因

（1） 隐性质量成本的涵义

根据美国学者玛丽安娜•莫文的观点，显性质量成本（observable quality costs）是那些可以从组织的会计记录中得知数额的成本，隐性质量成本（hidden quality costs）是由劣质产品导致的机会成本（机会成本在会计记录中通常不予以确认）。

（2）． 隐性质量成本的成因分析

1.权威失灵、信用丧失、品牌损失使隐性质量成本增加

我国处在经济转型的特殊时期，经济生活中隐性质量成本大量存在。

新旧体制转换过程中存在着大量的约束盲区，给机会主义行为孳生蔓延提供了土壤。一些企业盲目扩张，急功近利，其经营管理水平，质量管理水平没有改进，因此存在着诸如权威失灵、信用丧失、品牌损失等一系列弊端，这些都是我国企业产生隐性质量成本的原因。

3.人为因素使隐性质量成本数额增加

值得一提的是，一部分特殊历史环境下成长起来的企业家的思维定式和决策习惯是企业隐性质量成本增大的直接原因。社会经济的巨大变革，使部分企业经营者盲目追求个人利益的最大化，生产劣质、仿冒产品来牟取暴利，政策、法令、制度，对这部分人失去了基本的约束力，因而产生了恶意的隐性质量成本。

四．隐性质量成本的控制

（一） 隐性质量成本控制方法的研究——选择合理的控制方法

现有的隐性质量成本核算方法有三种：a) 乘数法；b) 市场调查法；c) 塔古奇质量损失函数。这三种方法分别有各自的适用范围以及局限性。

（1） 乘数法。乘数法是简单地假定全部损失成本是得到计量的损失成本的倍数：全部外部损失成本＝K(得到计量的外部损失成本)。所谓外部损失成本，是产品和服务发送到顾客以后，由于不符合要求或不能满足顾客需要而发生的。K是乘数因子，K的值根据经验估计。

（2）市场调查法。正式的市场调查方法是用来估计劣质产品对销售和市场份额的影响。通过顾客调查和访问公司销售部门的人员，可以估计公司隐性质量成本的数量。市场调查结果可以用来预计劣质产品带来的未来利润的损失。

(3) 塔古奇质量损失函数。零缺陷（zerodefects）意味着所有的产品都符合规格。根据产品合格的传统观点，每一个规格或质量特性都存在一个可接受的范围。确定目标值，设定上下限，以描述产品的一个特定的质量特性，来采纳相对于设计的偏离，质量特性在范围之内的任何产品都被视为是无缺陷的。

(二)隐性质量成本控制的发展

隐性质量成本不仅仅孤立于企业，影响企业的经济效益及声誉，它对消费者也有影响，消费者也是一部分隐性质量成本的承担者。根据隐性质量成本的分类，可以认识到，分类中的第三类，即产品质量低劣而产生的成本往往由消费者承担。结合日常生活的实际，消费者在购买产品时越来越关注产品的质量、适用性、售后服务、厂商名望，无形中也就是遵循隐性质量成本的相关规律，避免成为隐性质量成本的承担者。

企业方面，现在国内企业已逐渐将隐性质量成本的控制纳入成本控制的范围，并且根据行业的不同，制定不同的质量成本标准。对质量成本管理的监督和约束机制在不断完善，质量成本的考核控制将与经济责任制相挂钩。（吴江中等专业学校；浙江；苏州；215005）

参考文献：

［1］ 爱德华•J•布洛切，康•H•陈，托马斯•W•林.成本管理——战略与概论.北京：华夏出版社，2001

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［14］ 张庆玲.关于质量成本的控制.经济师，2003（8）：142～143

成本及质量控制 篇7

1 控制水利工程施工成本的重要性

降低施工成本是企业提高经济效益的重要途径, 对水利工程建设企业也不例外, 是其的一项关键工作。施工成本是项目施工过程中各种耗费的总和, 是衡量施工过程工作质量的综合性指标, 其管理要求在保证合同规定要求的前提下, 对整个施工费用进行预测、计划、控制等来实现预定的成本目标, 尽可能地降低项目成本费用。施工成本管理内容宽泛, 贯穿于整个项目施工过程以及其微小的各个部分, 从工程项目签约开始到工程竣工验收, 每个环节都分不开, 只有把实际工程实施中每个环节的施工成本都控制在合同价格之内, 水利水电施工企业才能获取最佳的经济效益。

2 降低水利工程施工成本的措施

2.1 制订完善的成本控制方案

制订项目成本控制方案, 可有效管理影响项目成本的各种因素, 同时可严格控制施工中实际发生的各种消耗和支出费用。为此, 企业必须坚持开源节流和全面控制的原则来制定成本控制方案, 深入研究合同内容, 加强合同预算管理, 考虑可能会发生的成本费用;项目施工负责人要明确责任, 严格按照责、利、权相结合的原则, 把降低成本作为与所有部门和个人息息相关的事来处理;其他相关人员对施工成本进行核算, 应按照定额数据等理论进行计算, 同时要对实物的节约成果进行验收, 避免“理论上节约, 实际上浪费”。

2.2 加强成本核算, 降低费用损耗

在施工过程中, 企业应加强对所发生的各种费用的核算工作, 计量工程中消耗的人工、机械、材料等费用, 通过降低这些费用的损耗, 可有效的降低施工成本。在人工费方面, 通过相应的激励机制, 调动施工人员的工作积极性, 避免窝工浪费, 可有效地控制非生产人员的比例, 缩短施工工期, 在提高劳动生产率的同时降低施工成本;在机械设备方面, 要科学合理的组织、调配机械施工, 提高施工机具的利用率和完好率, 同时现场施工人员要加强对机械设备的维修保养工作, 减少修理等费用的消耗, 避免造成不必要的浪费;材料费在整个施工成本中占有很大的比例, 采购部门进行采购时, 必须对进行详细的市场行情调查, 在保证质量的前提下, 选择性价比高的材料进行购买。而施工部门要坚持走经济与技术相结合的道路, 改进、使用新技术、新方法, 同时实施预算限额制, 降低材料成本, 可有效的降低项目施工成本。

2.3 优化施工方案

施工方案的合理与否直接关系着整个施工质量, 也会对工程施工成本和项目利润产生直接的影响。在项目建设过程中, 施工单位应组织专业技术人员对设计图纸进行仔细会审, 在满足用户要求和保证工程质量的前提下, 结合施工现场的实际情况以及项目所在地的经济、地理条件、施工工艺等实际情况, 提出可能的修改意见, 在取得设计单位及用户同意后, 修改设计图纸并以此为依据, 结合现场施工人员的意见、现场条件、机械设备情况以及建筑人员的素质等因素综合考虑, 制定出合理经济的施工方案, 保证工程实现少投入高产出, 扩大经济效益。

3 水利工程施工质量管理的原则

在进行施工质量管理时, 要时刻遵循以下原则。

(1) 质量第一原则。“百年大计, 质量第一”, 工程建设与人民生活水平的提高和国民经济的发展有着密切的关系, 特别是水利工程建设。我国是一个水资源丰富但分布极其不均的国家, 既要做到一些地方的防洪防水工程, 又要兼顾到另一些地方的调水防旱工作。如果这些事关民生的水利工程出现施工质量问题, 后果将是十分严重的。因此, 必须坚持质量第一的原则。

(2) 为用户服务原则。确保工程的最终质量是为了能够满足用户的需求。水利工程的质量就是为了能很好的防洪防旱, 满足国家和人民的需求。参与工程的所有人员都应当树立这样的“服务”与“质量”观念, 在施工中自觉按要求和规范进行施工作业。

4 强化水利工程施工质量管理的途径

4.1 加强对施工过程的质量管理

施工过程的质量管理是施工质量管理的关键。对施工过程的质量管理可以从两方面进行, 一是进行内控制, 即项目施工方自我的质量控制;二是外控, 即通过监理工程师对整个项目的施工进行质量控制, 保证工程能够达到设计规范要求。具体可分为以下几点: (1) 项目管理者要建立质量责任制和完善施工质量保证体系, 对各人的工作程序、方法和职责与权限进行明确; (2) 对相关技术人员与现场施工人员在正式施工前, 进行系统的培训和操作训练, 让他们明确认识质量的重要性, 掌握相应的施工工艺与方法; (3) 对施工所需要的各种材料、机械设备、施工方案等都必须进行严格的控制管理, 对施工方案更要进行严格控制管理既要保证施工方案的可行性、合理性, 也要保证在施工过程中施工能够按照设计方案进行; (4) 有必要对质量信息进行整理, 按照统一的规定和格式, 将所有的质量检验数据, 原始数据, 验收数据, 业主意见等信息资料, 进行全部记录归档。

4.2 落实到位质量验评组织与管理

工程质量的检验和评定是工程质量管理工作的核心内容, 是对是否达到设计与规范要求的重要控制手段和综合评价, 所有的评定工作都应符合《水利水电工程施工质量检验与评定规程》。具体的实施措施主要有以下几点: (1) 工序质量在项目施工方自评合格后, 需要报监理单位符合, 由监理工程师核定后给予认可签证; (2) 对于重要的工程质量需要项目施工方自评合格和监理单位抽检合格后, 再由项目法人、监理、设计、施工等部门组成质量监督联合小组, 共同检查核定工程质量, 并最后报工程监督机构核备; (3) 分布工程质量的验评管理, 对于验收结论需有项目法人将工程质量报由工程监督机构进行核备; (4) 最后进行整个工程项目的验评, 需要在所有单位工程质量由施工方评定合格后, 监理单位进行复核并统计评定工程项目质量等级, 经过项目法人认定后, 再报工程质量监督机构核定。

摘要：控制施工成本、加强施工质量管理是水利工程建设企业为获取最佳经济效益亟需做好的两个重要方面, 对于企业在激烈竞争中占据有利的一席之地至关重要。并且在当前新形势下, 做好这两方面工作已刻不容缓。

关键词：水利工程,成本控制,质量管理

参考文献

[1]沈晋源.刍议水利工程成本控制存在的问题及对策[J].财经界, 2010 (16) .

成本及质量控制 篇8

保证工程项目的施工质量和进度,提高其社会和经济效益,最大限度地降低成本,是工程项目管理的重要目标。项目管理是一门应用广泛的科学,只有充分发挥项目管理在工程建设项目中的有效应用,才能为工程质量的提高发挥巨大的作用。工程项目管理中“三控制”因素即进度控制、质量控制、成本控制的实施是工程建设项目顺利完成的重要保障。

1 我国建筑工程项目管理中存在的问题

总的来看,我国工程项目的发展速度和规模是显著的,但项目管理的现状不容乐观,以建筑工程为对象,项目管理中的进度、质量及成本控制环节仍存在或多或少的问题[1]。

1.1 项目施工进度控制的问题较为严重。

我们常能看到施工周期长达若干年的“烂尾楼”存在,尽管有多方面的约束因素存在,但与计划工期相比已严重滞后。在项目的前期执行过程中,没有进行科学严密的规划,后期的项目不可避免的会受到未预见的因素影响而拖延滞后。在项目的开展阶段,还会遇到业主会经常对设计方案进行修改,修改方案的审查进一步拖延了工期。工期的持续推迟,给项目的整体进程、材料的采购均带来诸多不利。

1.2 尽管项目质量控制的手段日趋丰富,管理也越来越细致,但质量问题仍然时有出现。

在工程施工项目管理中,尽管项目组将施工组织设计做的相当详尽,但具体的实施没有得到有效的监管,很大程度仅仅停留在形式上。另外,几乎所有项目都出现或多或少的工程质量问题,特别在一些中小型工程项目中工程质量问题尤为严重,“豆腐渣工程”也是有发生。施工质量的问题直接带来的就是严重的社会危害,如大桥的坍塌、楼房的倾斜或倒塌等。因此,加强工程项目施工质量的控制,特别是中小型工程项目的监控具有重要的社会和经济意义。

1.3 项目成本管理的实际监管水平还不是很理想,特别表现在大型项目中。

一般而言,材料费在整个项目成本构成中的所占比重为70%-80%,但相关资料表明,我国80%以上的项目在工程施工阶段存在明显的材料浪费现象,材料或设备的损耗率高,在材料的采购过程中存在明显管理上的漏洞,如“吃回扣”或购买劣质材料等行为,导致项目最终成本超支。

1.4 项目管理中的先进管理理念和方法没有被有效应用在具体

的建筑工程项目管理中,使得施工企业都停留在低层次的施工经验上,得不到长足而深远的发展。另外,施工现场的管理方式单一、办公形式呆板,使得项目管理的效率低,不易发现管理的漏洞,更不利于降低管理成本,给项目的整体管理带来了巨大难度。

2 工程管理中的进度、质量及成本的控制对策

2.1 工程管理中的进度控制进度控制要求项目组根据工程承

包合同规定的进度和时间完成工程建设的任务,以达到计划目标的实现。进度控制应贯穿于施工的整个阶段,具体包括施工前的进度计划、施工阶段的进度计划的实施。施工进度计划的制定要科学合理,要结合工程项目的难易程度、施工工艺及其他方面的综合因素。在工程施工阶段,利用先进有效的工程管理方法来对进度进行控制,如利用横道计划和网络计划检查施工进度[2]。施工进度经业主审批通过后,应严格按进度计划进行实施,根据具体施工情况,对计划进行细化,若发现实施过程中计划的偏离,应严格论证后报业主审批并及时改进。施工过程中,若出现进度问题,应进行及时总结和分析,并做好不同施工部门的协调工作,实现施工的动态平衡。

2.2 工程管理中的质量控制质量是核心,是工程项目的根本。

随着先进施工技术的实施和项目管理理念的进一步深入贯彻,我们建筑工程施工质量得到了质的提高。工程项目是一个涉及面广泛的复杂过程,其质量直接关联于施工的每个阶段,因此,质量管理的控制也应该深入到工程施工的每一步骤。要结合管理理论的五大要素“人员、设备、物料、工艺、环境”,对施工全过程进行常规的总结分析[3],建立具有适应性的质量管理体系和标准,并对施工的不同工种配备适应的专业质量控制人员,以达到对整个施工过程的全程监控。在质量管理体系的实施过程中,应采用有效的管理手段,如质量监控人员的权责利益明确等。项目质量控制实施过程中,应严格原材料的质量控制,选择技术水平熟练的施工工人,加强施工工艺重点环节的全程质量控制,加强施工工序的质量控制。一旦发现工程质量问题,应及时总结分析影响工序质量的制约因素,并及时消除。

2.3 工程管理中的成本控制建筑施工项目的成本是施工单位完成施工合同规定的工程任务所耗费的各项生产费用的总和[4]。

工程项目成本控制的目标就是通过有效的技术和管理手段对工程项目实施过程中耗费的材料、人工及管理费用进行有效监控。首先,应实施项目施工过程的成本动态控制,即对工程支出进行定期检查并进行严格的成本纠偏,确保工程成本得以实现。其次,应加强成本控制的细化措施。技术措施是成本控制的基本保障,施工方案决定了工程项目的施工基本费用,在方案制定时应综合考虑项目的综合影响因素,如难易程度、技术指标等。再者,要做到采取有效的管理措施,如推行成本责任制,并实施惩奖制度。实施过程中,把成本计划目标进行细化和分解,落实到项目组的各个部门,对人工费、材料费和机械费等实行严格控制,以最终实现高质量、低成本的目标。

3 结语

总之,工程项目的“三控制”手段应自始至终贯穿于工程项目的整个过程中,要充分利用先进的管理技术和手段,结合工程实践环节进行综合性管理工作,确保工程建设项目顺利的完成。

摘要：工程项目管理中“三控制”是确保工程建设项目顺利完成的重要保障。在总结我国建筑工程项目管理中存在问题的基础上,从进度控制、质量控制及成本控制三个不同环节出发对工程项目的有效管理进行了有意义的探讨。

关键词：工程管理,进度,质量,成本

参考文献

[1]洪波.我国建设项目管理与工程承包工作存在的问题与建议[J].工程建设项目管理与总承包,2002(11):P21~P33.

[2]梁世连.工程项目管理[M].中国建筑工业出版社,2004.

[3]中国建设监理协会.建设工程质量控制[M].中国建筑工业出版社,2003.

木模制作成本与质量控制 篇9

1) 影响汽缸体木模制作成本与质量的原因

根据汽缸体设计要求, 对木模制作成本与质量分析, 影响木模成本与质量的主要原因是:材料, 结构, 技术水平。

2) 汽缸体木模制作的成本与质量因果图归纳 (图略)

3) 拟订木模制作创新方案 (如表1所示)

4) 汽缸体木模制作过程

(1) 确立方案:首先进行加放铸件收缩余量的1:1生图方案, 同时划出机械加工余量和铸造补正余量等工艺余量。划出实样分型面以及各芯盒分界线。通过生图放样分析, 最终确定制作两节实样木模。因上下部法兰基本一致, 为此将冒口部分既外皮第一节做一个主体, 通过加减部件进行换用, 以达到图纸工艺要求。上下部管口等部件无差异部分, 通过对实用性、耐用性分析, 也制作一套部件来满足铸造的生产需要。对于瓦口芯盒、大胎芯也可以用增减部件法进行换用生产。最终确定“钢土木”合制主体实样模型。

(2) “钢土木”合制主体实样模型制作过程。

在图板上用木材做出法兰平面木框, 并划出中心线, 以及各部件水平位置线, 以备组装各部件。用叠合板及木材做出主体弧形型线。为了保证质量, 可适当增加型线数量, 为了保证强度, 需要焊接钢骨架, 将木框与钢骨架用螺栓连接固定。为方便于起模与翻模, 骨架要焊出起模工具。两节木模用铁销定位。难点是主体上节的三维弧面, 经论证采用两个方向不同刮板, 用外轮廓型线刮制而成。头部渐开线增加, 型线控制其形状以及尺寸精度, 最终用菱苦土完成。各部件在三位空间的安装, 虽然底平面上有中心位置, 但是该工件2 800mm高, 上层各部件定位困难。借鉴建筑施工方法:在水平的平台上用自制的90°角尺与铅坠, 加上水平尺相结合的方法来控制中心尺寸及总体高度。这样保证了三维空间各部件的中心准确。菱苦土的控制与应用:此件缸体上下部70%为菱苦土制作, 各弧面及相交相贯面都应用菱苦土圆滑过度, 使汽缸体表面强度、精度效果极佳。菱苦土的控制主要在混料、配比、搅拌方面控制。在制作木模结构时, 首先考虑的是木模的强度。不仅牢固而且便于铸造时起模, 所以架体下部的方箱部分采用角钢做外模的支撑骨架, 原来用木方做龙骨加工和安装起来很困难, 再因为制作木龙骨时的尺寸不宜得到准确的控制, 为了保证木模尺寸, 一般情况下会往大做, 封板后, 留有很大余量, 只能用手工加工, 增加了劳动强度。采用角钢做方箱龙骨不但增强了模样的强度, 木模尺寸也得到了很好的控制。

角钢龙骨的制作首先用木板制作架体下部两端部分。用相等厚的木板, 依据实际尺寸拍框, 框的背面要预留打菱苦土所需的背带, 值得注意的是, 为了增加菱苦土模的强度, 背带间距不宜超过600mm, 两端木框做好后, 依据木框的长、宽尺寸, 焊接角纲龙骨架, 龙骨架的长度尺寸可以通过计算来获得, 由于此件模样六个面都做成菱苦土模, 焊接角钢时要预留打土量。角钢龙骨焊接好后, 先用螺栓固定两端木框, 注意控制好端面的拔模斜度, 由于两侧的拔模斜度做木框时已经做出, 所以两侧的木板可以直接与木框固定整齐就可以了。

制造菱苦土模的工艺过程, 基本上和制造木模相同, 既按木模的工艺结构进行搭接, 然后在其表面根据要求覆盖菱苦土。

工艺过程:工艺结构设计→骨架制造→骨架装配→填料→塑制→硬化→修饰→装配附件→检查→油漆入库。

骨架的设计与制造:

骨架设计时应考虑: (1) 骨架必须连成一个整体, 保证有足够的强度; (2) 骨架须有一定的刚度, 变形量小, 能防止菱苦土模在制造过程中变形; (3) 骨架的结构须能使各部分菱苦土厚度保持均匀; (4) 模样的型线尺寸能尽量依靠骨架为基准作样板; (5) 模样的凸台部分尽可能采用装配结构; (6) 必须做出起模斜度, 要考虑吊运, 敲击、起模等装置; (7) 在保证足够强度的前提下, 结构轻巧, 用料节省, 操作方便; (8) 填料的周围, 必须有木框围住, 以避免菱苦土在边缘存在。

骨架的结构:有龙骨式和框架式两种。

龙骨式结构主要用于外模, 按照图纸的型线和尺寸要求分别制出, 再装配连接成整体, 构成模样的轮廓。

填料与紧实:

操作步骤: (1) 为了使菱苦土能与骨架粘合牢固, 首先在骨架上刷上卤水, 然后再进行填料; (2) 填料时要分层进行, 里层一般用粗木屑混合料, 外层用细木屑混合料。填料时应用手或木板揿实, 使其嵌入木条间隙里, 防止装不紧实或不均匀现象; (3) 表面层要求拍打紧实、均匀, 直至卤渗透至表面为止, 这样可使模样强度提高, 表面光滑。

用专业技术员跟踪监测保证质量, 严格按《木模制作标准》规定控制。使用菱苦土代替木材, 节约了大量木材与工时, 为了提高环保、减少木材的使用量, 对有些部件采用苯板完成。因其是可再生资源, 且价格低廉, 起型方便, 可以大量采用, 最终制成汽缸体上下部实样木模。

5) 汽缸体木模成本与质量控制的评议。

公司有关领导对改进的汽缸体模型进行了评议, 与会者一致认为此模型制作是成功的, 在满足造型生产的条件下, 降低了原材料的消耗, 减轻了工人的劳动强度, 为模型制作提供了新的方向。

该汽缸体模型制作方案已被正式推广, 木模制作成本与质量是一项复杂的工作, 对于产品转换快、产品复杂的企业更应不断在实践中学习与创新。

参考文献

[1]机械工人职业技能培训教材.模样工技术.

[2]木模工计算手册.

[3]《重型机械通用技术条件》JB/T5000.1-500.15-2003.

[4]《模样制造过程质量控制与检验》读本.

成本及质量控制 篇10

项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。

项目质量控制应坚持“质量第一, 预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法, 不断改进过程控制。

项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环。

项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的, 严禁转入下道工序。

项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。

分项工程完成后, 必须经监理工程师检验和认可。

承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。分包工程的质量应由分包人向承包人负责。承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。

分包人应接受承包人的质量管理。质量控制应按下列程序实施:

1.确定项目质量目标。2.编制项目质量计划。3.实施项目质量计划:

(1) 施工准备阶段质量控制。 (2) 施工阶段质量控制。

(3) 竣工验收阶段质量控制。

二、进度控制和质量控制在施工中的作用与关系

进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划, 实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制, 是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务, 是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。

质量控制也是建设工程中最重要的工作, 是工程建设项目控制三个目标的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段, 也是形成最终产品质量的重要阶段。所以, 施工阶段的质量控制, 是工程建设项目质量控制的重点, 也是施工阶段要合理完成的重要因素。所以工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准, 规范、规程、规定, 以及工程建设的有关合同文件, 对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段, 如可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制, 预防、减少或消除质量缺陷, 才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求, 才能增加施工单位的经济效益。

合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性和放任弊端;促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动;有利于健全不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期, 保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期, 不做科学的工期计算, 就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期, 使工人劳动强度加大, 质量目标难以操控, 产生各类工程施工质量问题, 严重的还会造成返工和不能返工的问题 (原因工程施工一次性特点) 。在施工中没有一个合理的施工工期规划, 就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算, 边采取措施虽然采用的是事中控制方法, 但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法, 是达不到工期控制目标的。不做具体的工期规划, 是某些施工队中存在的一种现象, 这样会因为对工期估计不足, 不能合理的组织施工, 造成工期延长, 对完成施工任务, 完成企业经济效益带来损失, 对如期完成建设单位投资任务产生影响。

从以上论述, 可以看出单方面的追求工期会产生质量问题, 会造成返工, 会降低施工企业经济效益, 影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量, 偏面的精做细干又会使工期延后, 成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计, 好的施工方案, 把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处, 才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。

合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划, 才能在工程施工中进行有效的控制和管理。所以, 进度控制和质量控制的合理规划, 对施工工期, 对施工质量, 对施工经济效益, 对建设工程投资都会产生很大的影响。因此进度控制和质量控制规划设计, 在施工中的关系是紧密的, 只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务, 才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品。

三、落实进度控制任务和质量控制任务对施工所产生的作用

进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算, 是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度, 建设单位对工期和项目投产时间的要求, 资金到位计划和实现的可能性, 主要进场计划, 国家颁布的“建筑安装工程工期定额”, 工程地质, 水文地质、建设地区气候等因素, 进行科学分析后, 设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后, 工程施工进度控制的任务, 就是根据进度目标确定实施方案, 在施工过程中进行控制和调整, 以实现进度控制的目标, 具体的讲, 进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务, 应做到以下三点工作:

1.要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作, 进度计划的编制, 涉及建设工程投资, 设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾, 才能有一个很好的进度规划。

2.要对进度进行控制, 必须对建设项目进展的全过程, 对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离, 无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响, 都会对施工工序带来问题, 都要及时的采取有效措施加以调整, 对偏离控制目标的要找出原因, 坚决纠正。

3.进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接, 在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素, 对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响, 如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调, 将会造成工程施工秩序混乱, 不能按期完成建设工程。

四、建筑施工企业质量成本控制的要点

建筑施工企业的质量成本控制是一项涉及到施工生产各方面的综合性工作。在实际工作中, 必须将质量成本的四大构成以系统的思想进行整合, 对工程项目的材料、人工等成本项目进行五个方面的事前和事中目标成本控制, 促进企业的质量成本在工程进程中始终处于最佳的状态。

(一) 建筑材料费的质量成本控制

材料费是建筑施工企业质量成本的控制重点。材料 (含构配件) 的质量是工程质量的基础, 材料的质量不符合工程质量要求, 建筑工程质量也不可能达标。

(二) 建筑人工费的质量成本控制

施工人员是施工过程的主体, 工程质量的形成要受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员的共同劳动的限制, 其人工费支出约占建筑产品成本的17%, 这是形成工程质量的主要因素。质量成本控制, 应从人员费用支出方面入手, 注重促进建筑质量和人工效率的综合作用。

(三) 机械费的质量成本控制

施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础, 同时也是现代化施工中必不可少的设备, 它对施工项目的质量、进度有着直接的影响。机械费的开支约占建筑成本的7%, 因此建筑施工企业在机械设备的选用方面必须综合考虑施工现场的条件, 建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、严格遵守操作规程, 并加强对施工机械的维修、保养、管理。

(四) 施工间接费支出的质量成本控制

施工间接费支出一般约占建筑产品成本的11%左右。它包括建筑施工企业故障成本中的罚款、诉讼费用等项目。真正做到事前预防、事中控制和事后检验、反馈信息的有机结合, 将施工间接费用控制在公司质量标准成本要求的范围内。

1. 施工前要对施工的项目逐项分析, 可借助鱼刺图等工具,

寻找在施工中可能或最容易出现的质量问题, 提出相应的对策, 采取质量预控措施降低返工、返修率等可避免的损失, 加强施工工序的质量成本控制。

2. 在施工过程中严把安全关。在整个质量控制中, 施工项

目的安全工作要贯穿于施工全过程中, 避免由于安全问题给建筑施工企业带来质量成本损失。

3. 合理安排施工工序, 采取有效措施保护分项、分部工程

施工的建筑成品以及半成品的质量保护, 避免后续施工造成质量损失, 这也是严格控制质量成本的有效手段。

五、结束语

质量控制在工程建设中, 勘察、设计、施工和设备安装而言, 其控制的要点主要有“人、材、机、方法和环境”等五大方面。只要紧紧抓住进度控制和质量控制的要点, 就可以保证建设工程在施工中不出现大的质量问题, 为顺利的保质、保量、保期完成建设施工任务创造出一个好的局面。

摘要：对于工程建设项目, 不可以说三大目标之间那个最重要, 不同的工程建设项目, 在不同的时期地点, 目标的重要程度有所不同, 而在工程施工中最重要的是进度和质量, 施工进度按最佳工期施工, 可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益, 使建设工程投资按计划工期交付使用, 在预定的期限内尽早的收回投资。质量好可以减少工程施工返工;减少施工单位成本投入;减少建设单位的经常性维修;延长建设工程的使用年限, 保证建设工程的稳定长效运营, 提高投资效益, 降低维护成本。因此进度控制、质量控制是工程建设产生经济效益, 满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面。

关键词：进度控制,成本,关系与作用

参考文献

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[2]周常斌.浅谈建筑机电设备安装施工常见问题及应对措施[J].现代经济信心, 2009.12.

[3]马海燕.建筑机电设备安装施工中常见问题及对策探讨[J].机电信息, 2010. (36) .