质量成本改善方案

在一份优秀的方案中，既要包括各项具体的工作环节，时间节点，执行人，也要包括实现方法、需要的资源和预算等，那么具体要如何操作呢？以下是小编精心整理的《质量成本改善方案》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：质量成本改善方案

模具维修质量提升改善方案

模 具 维 修 质 量 如 何 提 高 探 讨 会 议

模具维修的因数问题由以下几点

1:同一套模具的维修指数高达五次以上,属不正常现场: 2:冲针断裂,凹模刀口蹦缺口,卸料板不顶料,内顶块鳖死: 3:模具工艺分析结构存在弊端,导柱排放,模具冲击的稳定性: 4:模具驾冲床生产选择的吨位存在麻木性: 5:模具冲头的烧焊,氩焊导致头部断裂: 6:冲床设备滑块未机油保养,模具垫块长期使用有凹凸现象: 7:员工对模具不存在爱护性,任地板摆放: 8:模具库的模具没有定期保养,地板乱摆放,无按图取模现象: 9:冲压员工对模具的保护意识及操作程度存在一定的隐患: 10:模具材料的质量调制工艺及冲材间隙,装模精度无法达到模具正常寿命:

维修质量提升的初步评定由以下几点

1:针对修模指数偏高的模具进行全面性修复及结构分析整改: 2:提高冲压工对模具的操作强度意识及爱护心态,模具取放一虑使用站板: 3:冲床设备须维护上下滑块座,定期机油保养,模具垫块有出现凹凸现象须磨平: 4:驾模工选择模具的吨位冲床须超抗剪强度的力性,保证模具正常生产的稳定性及设备的疲劳度造成的突发因数: 5:模具的材料是否存问题及调制工艺须彻查出数据对比,生产原材料的厚度及模具间隙配对一系列数据标准. 6:模具的装配不允许用烧焊,氩焊,改用螺丝或铆合形态.间隙配对须注重产品精度要求. 进一步加强装模的精度及意识到模具的生产达标指数. 7:后期的模具开发工艺分析须总结之前的不良因数,及一些标准,做进一步的改良,未免造成后续的生产出现类似问题: 8:修模工在维修模具之时须全方面检验其它部位是否进一步生产也存在着问题点,避免模具再一次返修现象: 9:模具的下模结构,针对复合模的卸料强度须达橡胶的标准回弹高度及

10:旧模具维修工艺依然达不到产品要求及正常生产的,可申请报废,结合旧模的工艺分析,从新开模,规范到新开发产品的系列进度中.

第二篇：成本改善项目总结报告

2009年上半年，为了应对金融危机，XX公司总体布局了成本改善战略，成立了跨部门成本改善专题组。

围绕公司整体成本改善推进目标，成本改善专题组在四月份设定了三个品名产品的成本改善目标，经过三个多月的努力，在各部门的积极配合下，达成了下述成果。

一：合金导套项目

1、目标简介

A. 将产品成本降低20%。

B. 降低产品不良率，提高产品周转速度。

2、改善措施

A. 材料改善，将双金属管材生产改为母材生产。

B. 外协费用改善，取消外协加工工序，将外协车床工程改为供应商直 接加工，取消外协费用。

C. 工程改善，钻孔工程改为RATIO值低于钻孔近30%的珩磨工程，降

低加工成本。

D. 不良改善，降低产品不良率，提高生产效率，降低加工成本及品质 管理成本。

3、改善结果

通过各部门员工的共同努力，经过数次价格谈判和工艺改善，用了三个多月的时间实现了成本降低近18%。由于极大地降低了不良率，(粗略估计由30%左右降低到不到10%)降低了中检及返厂处理等不良管理成本(隐性成本)。

根据目标设定要求，将此成果推广到其他三个品名的同类产品。现已全部进入实施阶段，基本符合日程要求。

二：固定座项目

由于固定座产品的特殊性，如采购数量量少、规格多，需要开模的规格多，所以在采购议价及寻找新母材供应商时难度很大，现已同三家供应商进行了商讨，虽然母材采购价格有所下降，但开模具的费用却一直没有下降空间。现正在积极寻找规模较小质量较高的供应商，目前已接到产品样本，余下的检验、报价等工作后续进行中，目前晚于既定日程。

通过对此项目的推动，外地分公司工厂的同事也齐心协力，对产量少、外协费用金额较大的线切割外型加工进行了工艺改善，部分地降低了产品生产成本(具体数据正在测算中)，计划试验完成后转为正式生产。

三：导套项目

导套项目由于其产品的特殊性，暂无法找到替代产品，本体采购价格在年初时已有降价，进口的配件卡环也因为外形特殊而找不到生产商。

导套成本改善在日程规定内的时间完成，主要是将加工及装配过程改到本体供应商处而采购价格不变，节省了公司的加工及装配过程，也使得产品成本降低近9%，虽然没有达到设定的20%目标，但也从一定程度上提高了产品利润，使我司与竞争对手同价格销售时扭亏为盈。

四：总结

通过这几个项目的推进，希望可以起到抛砖引玉的作用，让员工了解公司产品还有很大的改善空间，以积极的心态进行成本改善。

成本改善专题组

第三篇：公司节约成本的改善建议

公司改善建议

尊敬的吴总：

您好!

我是xxx，我对公司现存的一些现象感到费解，还有一些自己的见解又不知向谁提，只好又一次向吴总汇报。请您谅解!

“金融危机” 的突袭，使得每个公司都更注重节约成本，来赢得在市场上的生存能力。在公司的内一般是从工资和物资两方面入手，来实现节约成本的目的。

我们公司在节约成本的时候，可能只是在一条腿走路，我们公司实际也一直在为节约成本而大做文章。例如：公司的裁员、调整定额、部分原材料的替换和公司购置大量的机器投入。而忽视了物资的节约。

例如：

一、面料变形的浪费

在以前的生产过程中，面料使用时发现底板有鼓包(面料的底板不平)，增加在裁面料时的操作难度先不做考虑。最主要的是因为面料底板有鼓包的话，再裁出的面料就会出现宽窄不一样，在热熔时出现大量的废品。出现鼓包的主要原因，无非就两种一种是：存放面料时用“十”字码垛的方法，再经过长时间的堆放，就会使面料出现鼓包;另一种则是：把面料码放在小的木排子上，长时堆放，挨着木排的几包面料会出现严重的鼓包。

二、面料使用时的浪费

在生产一个定单的时候，很多的时候会出现整包的面料用不完的现象，特别是一些小的定单，有时会把一包面料分成2到3断来用。如：020客户，和国内的纯毛的小定单。本来一包面料只有20个接头的，被分成2到3段的话，就是40到60个接头。对矮毛的面料来说，只要这个活上有接头，几乎就是一个报废品。这难道不是一种可以节约的浪费吗?

三、领料时的时间浪费

去库房领一种库存量小的面料的话，有时需要10几分钟才能找到。有时去领样品面料得需要半个小时。这为公司带来的，无疑就是需要一些员工来补充这些时间浪费。

我所看到的可能只是在公司大视野中小小的一角而已。又不是之处还请谅解。

Xxx

xx年xx月xx日

第四篇：天津开发区实施蓝天工程、改善环境空气质量工作方案

为有效实施蓝天工程，切实改善我区环境空气质量，巩固“创模”成果，完成《天津开发区“十一五”二氧化硫总量削减目标责任书》规定的各项任务，实现开发区经济社会的更好更快发展，拟定开发区实施蓝天工程、改善环境空气质量工作方案，具体安排如下：

一、工作目标

切实改善我区环境空气质量，确保2007年开发区环境空气质量二级和好于二级天数达到80%，完成二氧化硫削减任务，环境空气中二氧化硫、总悬浮颗粒物浓度较06年有所下降。

二、主要任务

根据我市实施蓝天工程的有关要求，结合我区环境空气质量现状，对各类大气污染源进行分析，目前尘及二氧化硫是影响我区环境空气质量的主要因素，汽车尾气、其它工业废气及区外污染源也对空气质量造成影响。因此，重点实施以下工作任务：

(一)防治扬尘污染

1.严格贯彻执行《天津市建设工程文明施工管理规定》(2006年市人民政府令第100号)、《天津市建设工程施工现场文明施工管理标准》(建质安[2006]66号)，防治施工扬尘污染。主要包括：施工工地物料进出口应安装水喷淋装置，运输物料的车辆须经冲洗后方可上路行驶;施工现场道路需进行硬化处理，并每天定时清扫及以水喷洒;石子、回填土等物料堆放场地需进行苫盖;施工渣土须集中袋装运至地面，不得高空抛撒;建筑物及周边可能产生扬尘的场所应用密目网遮挡;四级以上大风天气不得从事产生扬尘的施工作业;施工现场食堂须使用电、燃气等清洁燃料，不得使用煤、废木材作为燃料，不得在现场焚烧杂物等。此项工作由建发局负责。

建发局、环保局应结合扬尘污染专项治理行动，重点加强对建筑工地的现场环境检查，发现施工扬尘问题及时处理解决。

2.防治道路扬尘。所有道路必须实施每日清扫，对第五大街、第九大街、东海路、北海路、南海路、黄海路等主要道路按相关规定每日进行水洗作业;规范环卫职工作业，确保道路及施工现场出入口周边区域干净整洁、无浮土、无扬尘污染;确保运输中撒漏的垃圾、灰浆、渣土等得到及时清扫。此项工作由环卫公司负责。

3.除工地外，存放煤炭、灰渣、沙石、灰土等散体物料的堆场，在储存、堆放等过程中必须采取封闭、密闭、苫盖和防风墙等措施，在装卸过程中必须采取密闭、喷淋等措施防治扬尘污染。对不能按规定落实防尘措施的，环保局依照《中华人民共和国大气污染防治法》的有关规定进行处罚。

4.严禁未配装密闭运输装置运输散体物料的车辆或者密闭运输装置损坏的车辆上路行驶。对违反规定继续上路行驶的车辆，由交警支队进行处罚。对造成沿途扬尘、撒漏、带泥污染道路的，由城管局按照《天津市市容和环境卫生管理条例》的有关规定进行处罚。施工单位在施工过程中使用未密闭车辆运输渣土、工程土、沙石料等散体物料的，由建发局按照《天津市建设工程文明施工管理规定》对施工单位予以处罚。

5.严禁当街焚烧树叶和垃圾等，禁止露天烧烤并对马路餐桌进行规范管理。此项工作由城管局负责。

6.严格控制餐饮业油烟排放，餐饮单位应安装油烟净化设备，保证油烟排放达到标准要求，此项工作由环保局负责。

(二)控制煤烟型污染

1.完成“十一五”主要污染物总量削减目标任务，实现二氧化硫排放量削减2.1%，环保局、泰达控股公司应督促有关承担减排工作的企业按时完成任务，并监督其落实情况。

2.滨海能源发展有限公司须抓紧完善二号热源厂燃煤锅炉脱硫除尘设施改造，确保相关设施有效运行，保证二氧化硫及烟尘排放达到《锅炉大气污染物排放标准》(DB12/151-2003)II时段标准;力争在08年采暖期前完成国华能源发展有限公司燃煤锅炉烟气脱硫和除尘器封闭式下灰、装卸改造工程，确保二氧化硫及烟尘排放达到Ⅱ时段标准，保证除尘器下灰和灰土装卸过程中不产生扬尘;加强五号热源厂二期等现有脱硫除尘设施的管理维护，严格按照设计要求操作，确保其有效运行并实现二氧化硫及烟尘达到Ⅱ时段标准，对五号热源厂一期石灰传输装置进行及时检修并保证足量投料，确保二氧化硫和烟尘达到设计要求，同时在2007年内开始建设炉外脱硫装置，确保在2008年内实现污染物排放达到Ⅱ时段标准;二号热源厂内煤炭储运厂及各热源厂储存的煤炭应在封闭式储煤仓内贮存，临时露天堆放的煤炭须进行苫盖，同时应加强对运输煤炭铁道线两侧的清扫和水洗，保证厂区地面无浮土(煤灰);加强锅炉污染物在线监测系统的建设及运行维护，对尚不能实现远程监测数据传输的五号热源厂一期、二期在线监测系统进行技术改造，确保在不影响锅炉运行的前提下，保证监测数据能够及时传输到环保局终端电脑。

3.加强新、扩、改建项目的管理。禁止建设10吨(含)以下燃煤锅炉，建设10吨以上燃煤锅炉污染物排放要同时符合《锅炉大气污染物排放标准》(DB12/151—2003)II时段标准限值和总量控制要求，其二氧化硫排放总量额度不得大于热源二厂和国华能源发展有限公司完成的二氧化硫削减量，并应安装在线监测装置。此项工作由环保局负责。

4.积极推进、推广新能源和清洁能源的利用，提高清洁能源在能源结构中的比重，降低煤炭使用比例，削减污染物的排放总量。此项工作由公用事业局牵头负责。

(三)严格控制机动车尾气污染

1.严格执行国家机动车排放标准，自2007年7月1日起，新购置的公交车及我区各机关和国有企事业单位购置的柴油车、轻型汽油车必须达到国家机动车第三阶段排放标准。对达不到标准的车辆，交管处须协调公安交管部门不予上牌照，并不准其加入公交运营，同时根据群众举报的公交车冒黑烟情况，对其进行查处。

2.泰达公交公司负责组织更新、淘汰、改造本公司所有老旧公交车辆。其中37辆未达标公交车须在2007年底前完成更新，确保达到国家机动车第三阶段排放标准，对其余125部尚未达标的城市客车，须制定工作方案，明确改造计划并逐步实施。泰达公交公司还应建立并落实机动车污染防治责任制，明确保养、维修、运营岗位人员的具体责任，落实责任追究制度。

3.制定严格的货车限行、禁行路线并树立明显标志，同时加强执法，最大限度制止过境货车在我区有关道路上行驶，减少汽车尾气排放对我区空气环境的影响。此项工作由城管局、交警支队负责。从事工程运输车辆的尾气排放，必须达到国家机动车第三阶段排放标准，否则，不准参加工程项目竞标。若在实际工作中发现运输车辆无法达到相应标准，责令其停止使用，此项工作由建发局负责。

4.鼓励生产和使用清洁能源机动车，增加清洁能源的公交车使用量，做好公交车充电站建设。配合滨海新区燃气汽车加气站建设规划做好相关工作。

(四)加强工业污染防治

1.凡排放废气和恶臭的新、扩、改建项目，必须遵循循环经济原则，采用清洁生产工艺，确保稳定达标。

2.除集中燃煤供热企业外，环保局须对我区目前确定的其余14家重点气污染源加强监管，督促企业通过采取技术改造、清洁生产等措施，确保达标排放，有效控制污染物排放量。

(五)加强区域绿化建设

1.我区公共区域内裸地均应实施硬化或简易绿化工程，此项工作由城管局、绿化公司负责。对于区内企业的预留空地也应要求在实施建设前进行硬化或简易绿化，此项工作由建发局负责。

2.制定区域绿化工程实施计划并严格落实确保完成。

(六)加强区外污染源治理的沟通协调

与市有关单位及周边区域保持密切沟通，及时跟踪影响我区环境空气质量的区外污染源的现状及治理情况并向有关单位进行通报，协调解决区外空气污染问题，特别是东海路以东铁矿粉堆场、第九大街延长线周边煤炭堆场、混凝土搅拌站及天碱燃煤锅炉污染物排放对我区的环境影响。此项工作由环保局负责。

三、保障措施

(一)建立健全我区环境空气质量保障的组织机构。成立天津开发区环境空气质量保障工作组，专门负责组织开展环境空气质量保障工作。

(二)强化我区环境空气质量保障工作运行机制。定期召开我区实施蓝天工程、改善环境空气质量工作会议，对前一时期的工作进行总结，发现存在的问题、提出解决的措施。各单位各司其职，分工合作，通过案件转办，做好工作的整体推进。

(三)建立区域积极的财政政策，对有利于区域环境空气质量改善的行为提供一定的财政支持。

1.根据《天津经济技术开发区促进节能降耗、发展循环经济的暂行规定》的有关要求，通过积极的财政政策，对循环经济和污染防治项目建设和运行提供补贴，鼓励企业开展空气污染防治工作。对于烟气脱硫项目的建设给予资金补贴。

2.根据拟颁布实施的《天津经济技术开发区燃煤锅炉脱硫设施补贴暂行管理办法》，对区内各热源厂燃煤锅炉脱硫设施的运营给与补贴。

3.充分利用现有环境保护专项资金对废气排污口的在线实时监测设施安装进行资金补贴，以便于监测并加强监管。

(四)加强环境监测与监控。对区内重点气污染源每年进行一次监测，其中燃煤供热锅炉每季监测一次。督促已安装锅炉污染物排放远程在线监测装置的单位加强设备运行维护，确保监测数据的准确可靠。

(五)启动开发区工业区第二空气自动监测站，并确保与泰丰工业园第一空气自动监测站同步运行。通过两站监测数据对比，及时发现和监控工业区燃煤锅炉房除尘脱硫设施运行情况。

(六)建立环境空气质量信息通报制度。除公布区域环境空气质量日报、月报、季报、年报外，每月在管委会及泰达控股公司内部通报燃煤供热锅炉污染物排放情况、改善环境空气质量工作进展情况。

(七)建立环境违法行为有奖举报及环保社会监督员聘用制度。环保局负责受理环境违法行为的举报及公众环境投诉，对需其他部门处理的事项，环保局应根据部门职能以转办单形式转往有关部门进行处置，有关部门须及时将办理结果反馈至环保局，环保局再将结果回复举报或投诉人。设立管委会专项资金，若举报情况属实，特别是该环境违法行为经处理后可明显改善区域环境质量或环境形象的，由环保局对举报人给予一定奖励(具体办法另行制定)。聘请一批环保社会监督员(其中每个社区各聘请1名，区内企业共聘请10名)，对区域各类环境问题进行监督，便于环保局及其他部门及时了解并处置环境违法行为。

(八)强化环境空气质量保障行政监督监察力度。监察室对责任制落实情况实施监督检查，对违反规定的，根据监察部、国家环保总局发布的《环境保护违法违纪行为处分暂行规定》(监察部、国家环保总局令第10号)追究责任。

第五篇：低成本管理办法——现场改善

所谓低成本管理方法，不是仅限于探讨如何降低成本的，而是一种费用较低的管理方法，现场改善即是一种。现场改善管理起源于日本，已被公认是一种主要的管理观念。

“改善”，意指持续不断地改进，它的步线是一小步一小步，阶梯式的，但随着时间的演进，它会带来戏剧性的重大成果。“改善”与创新不同，创新是一触即发式，令人瞩目，感受到实质的成果，但它的成果经常有争议，“改善”是运用常识的方法及低成本的“改善”手法，即能确保阶梯式的持续进步。它还是一种低风险方式。因为在改善的过程中，如果发觉有不妥当之处，管理人员随时都可回复到原来的工作方法，而无需耗费大成本。

一〃现场改善要遵循PDCA循环/SDCA循环;在“改善过程”中，首先要建立计划──执行──核查──处置，即PDCA循环，以此作为改善持续运作的工具，以达成“维持标准”和“改进标准”的目标。“计划”是指建立改善的目标。“执行”是指依计划推行。“核查”是指确认是否按计划的进度在实行，以及是否达成预定的计划。“处置”是指新作业程序的实施及标准化。以防止原来的问题再次发生，或者是再设定新的改进目标。PDCA不断地在循环。一旦达到改善的目标，改善后的现状便随即成为下一个改善的目标。PDCA的意义就是永远不满足现状，因为员工通常较喜欢停留在现状，而不会主动去改善。所以管理人员必须持续不断地设定新的挑战目标，以带动PDCA循环。任何一个新的工作流程，在初期都是呈不稳定状态。开始进行PDCA改善时，必须先将任何现有的流程稳定下来，此一稳定的过程称之为：标准化──执行──查核处置，即SDCA循环。

在当前的流程里，每当发生异常时，便必须反问自己下列问题:是否因为没有标准而发生的?是否因为没有遵守标准而发生的?或者因为标准不适当而发生的?唯有建立了标准，并且确实遵守，以将当前的流程稳定下来，才能再进行下一个PDCA循环。 二.主要的改善活动

1〃及时生产方式:及时生产方式的目的是要消除各种没有附加价值的动作和程序，同时达成一个去芜存菁的生产体系，以便更具弹性地去适应顾客的需求变化。要实现理想的及时生产方式，必须持续不断地实施一系列的改善活动，以消除现场中没有附加价值的工作。及时生产方式能够急速地大幅度降低成本，缩短交货周期，增强公司的获利能力。

2〃全员生产保全:全员生产保全着重于设备质量的改进。它通过总体的预防保养制度来延长设备的寿命，以追求设备效率的最大化。

3〃设定目标:管理部门应设定明确的改善目标，以指引每一位员工，同时能正确领导所有的改善活动，向既定目标迈进，最高管理部门要有一个达到目标的计划，往下传达至下一管理层，直至达到现场为止。而现场围绕目标展开一系列的工作。

4〃提案建议制度：它的功能着重在激励员工的参与来提高士气，激发员工对现场改善的兴趣，提出自己的建议。无论他们的建议有多小，管理者都应给予鼓励并有选择的付诸实施。管理阶层不期望能从每一个建议中获得很大的经济利益。着重培养，开发具有改善意识及自律化的员工，日积月累到很大的经济效益。 5〃小集团活动:所谓小集团活动是指，在工作现场的环境里，在公司内以非正式、自愿性质组成团体，去执行特定的工作任务。小集团活动不仅局限于质量方面的课题，而且也包含了成本、安全及生产力等方面的课题。 三〃现场改善

1〃现场与管理：在现场里，生产顾客满意的产品才能使公司生存和兴隆。常规组织的各个阶层──高级管理阶层、中级管理阶层、工程师职员及现场督导人员，都是为了提供现场必要的支援而存在。进一步而言，现场不仅是所有改善的活动场所，也是所有信息的来源。因此，为了解决现场发生的大小问题，管理阶层必须密切接触现场的实情。换句话说，不论管理阶层提供什么样的协助，都应是源自现场的特定需求。一旦管理阶层不尊重，不珍视现场时，便会经常下达一些不适当的指示，要求和其它支援服务给现场造成错误。

2.现场管理的金科玉律

大多数的管理人员，较喜欢把办公室当做工作的场所，而且希望自己能远离发生事件的生产现场。仅通过每天、每周、甚至每月一次的报告和会议，来接触、了解现场的实情。与现场保持密切的接触及了解，是效率化管理的第一步骤。因此有5项现场管理的金科玉律: (1)当问题(异常)发生时，要先去现场。 (2)检查现物(有关的物件)。 (3)当场采取暂行处置措施。 (4)发掘真正原因并将之排除。

(5)标准化──以防止同样错误再发生。 3.维护厂房良好环境的5S：

5S是代表5个日文字词，它是厂房现场维持的构成要项。

(1)整理(seini)将现场里需要与不需要的东西，区别出来。并将后者处理掉。 (2)整顿(seiton)将整理后需要的东西，安排成为有秩序的状态。 (3)清扫(seiso)保持机器及工作环境的干净。

(4)清洁(seikesu)延伸干净的概念至更彻底，并且持续执行上述3个步骤。 (5)教养(shitsuke)以设立目标的方式，来建立自律以及养成从事5S的习惯。 厂房良好环境的维持，表示员工士气高昂及纪律严谨。任何公司都可以在短期内达成一个高水准有纪律的公司。然而要长久维护下去，可就是一件极富挑战性的工作了。而且，5S一旦消失不见，就会显现出一个杂乱无章的现场。 4.检查现物 一有问题或异常的状况时，管理人员应该到现场去检查现物。借着在现场详细检视现物，重复地问着“为什么”而确认出问题的原因，而用不着使用那些高深复杂的科技。改善是从问题认定开始，一旦认识清楚了，那就已经成功了一半。管理人员的工作之一，应当是经常保持注视行动的现场。而且依据现场和现场的原则来认定问题。而不是在会议室里聚集在一起讨论问题。

5〃找出真正的原因: 应用现场现物原则及一般的常识，可以迅速地解决许多问题。好好地呆在问题的场所，观察现物，而且下定决心找问题的真正原因。许多与现场有关的问题，都可以即时地当场解决。其余的问题诸如:技术上的困难或新科技系统的导入，才需要长久的准备计划。

发掘现场原因的最有效方法之一，就是持续地问“为什么?”直到找到问题的原因为止。举例来说，假设你看到一位工人，正将铁屑洒在机器之间的通道地面上。 你问:“为何你将铁屑洒在地面上?” 他答:“因为地面有点滑，不安全。” 你问:“为什么会滑，不安全?” 他答:“因为那儿有油渍。” 你问:“为什么会有油渍?” 他答:“因为机器在滴油。”

你问:“为什么会滴油?”

他答:“因为油是从联结器泄漏出来的。” 你问:“为什么会泄漏?”

他答:“因为联结器内的橡胶油封已经磨损了。”

经常地利用问为什么，就可以确认出问题的原因以及采取对策克服之。

〖作者〗生产基地工程师