作业质量成本管理论文

摘要：文章对作业成本管理应用进行了研究，提出了建立以作业成本法的计算信息为基础的作业成本管理，对煤炭企业西铭矿进行作业分析、作业改进以及作业业绩考核，并提出了作业成本管理的组织保证体系，鉴别增值作业和非增值作业，优化组织流程。下面小编整理了一些《作业质量成本管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

作业质量成本管理论文 篇1：

基于作业成本法的工业厂房建设项目质量成本管理

【摘 要】我国的建筑施工企业迫切需要改变现有粗方的管理模式，需要在保证质量要求的同时降低成本，以此确保在这样的经济环境下维持经营。而质量成本管理则能将施工项目的质量可靠性与经济适用性相结合，是解决上述两个问题的有效手段，对保证项目正常运营、节约社会资源、获得良好效益等都具有重要意义。本文将作业成本相关理论思路融入到了建筑工程项目的质量成本管理中，得到了适用于工程项目质量成本的作业划分与核算原则。

【关键词】建筑施工项目；作业成本法；质量成本管理

一、工业厂房建设工程项目的质量成本管理

1.工业厂房工程项目质量成本。

工业厂房建设项目是一类基础设施建设工程，质量永远是其建设过程中的关键。从该施工工程的作业特点上看，一般包括地基与地上建筑物的土方施工，厂房内部的专用机械设备的安装工程，以及基本装饰工程。一方面，建筑质量的好坏体现了施工企业的工程施工过程中的水平和能力；另一方面，建筑施工的最终质量成本又是质量问题的经济体现，成本的高低会直接影响到施工企业的经济效益。施工项目质量成本是指在满足工程建设相关标准下，为提高厂房建设的质量水平而发生的一切必要支出和未达到规定质量标准而造成的所有损失。

2.工业厂房建筑工程项目的质量成本管理特征。

工业厂房工程项目质量成本的特征有：（1）工业厂房施工周期长，从工程立项开始到项目竣工，包括地形勘察、项目设计、现场施工等多个程序，影响项目质量水平的因素繁多；（2）围绕工程施工全过程发生的质量成本原始数据信息量十分大，由于施工过程中发生的质量成本贯穿整个建造期，所以在此过程中发生的质量成本数据量大，数据收集的时间跨度也大。此外，在整个建造期内，手机的绝大部分质量成本数据是不能直接获取的，需從其它的相关数据中进行筛选、剥离，这加大了人员对数据收集和整理的工作强度；（3）工程出现的质量损失责任体现在两个层面，分别是公司和项目部。当处在施工现场的项目部明确质量损失成本后，根据项目与公司的对应关系找出公司层面的质量责任，明确公司本部和项目部各自需要改进的方面；（4）建筑工程的质量安全至关重要，必须要做到百分之百合格，若构成最终交付使用的厂房本身的过程单元工程属于不完全产品，项目部必须通过返修、返工达到合格的标准。

二、作业成本法在工业厂房工程项目质量成本管理中的创新运用

1.工业厂房工程项目施工过程中运用作业成本法的特点。

在作业成本法的基础上对工业厂房施工过程进行质量成本管理时，运用作业成本法进行质量成本管理的核心是各个作业单元的作业成本计算。具体而言，质量成本核算时需要聚焦施工作业，以每个施工作业单元消耗的资源为具体线索逐次进行项目质量成本的核算。在质量成本管理中运用作业成本思想，需要通过作业成本计算提供的成本信息，分析项目建设过程中的作业链，消除施工过程中的“不增值作业”。在工业厂房施工过程中运用作业成本法，第一，需要全员参与，人员是作业成本系统中非常重要的一部分，不仅会为作业成本在建筑工程中实施提供全面的信息，还能有助于全面提高项目部人员的成本管理意识；第二，整个建筑施工项目会涉及的作业环节更多，工业厂房工程施工过程中有众多的作业环节，建筑施工企业的业务范围涉及建筑钢结构、设备安装、预制件供应等方面，其施工范畴和服务类型都很丰富；第三，作业成本理论的应用具有很强的灵活性，融合的成本计算、管理方法。作业成本法对于现实生活中不具备全面应用作业成本管理的建筑施工项目可作为一种辅助的管理手段来改善建筑项目的现场管理。此外，还可以通过它，对施工过程中相对重要和复杂的施工环节，局部使用作业成本法。

2.工业厂房工程项目作业质量成本管理的流程。

将作业成本管理的思想应用于工业厂房施工工程，将作业中心的思想运用于质量成本管理中，使得施工项目整个过程的施工成本变得具有可追溯性，使项目部施工的整个过程中绝大部分成本信息更加完备、准确。由于工业厂房建筑工程的施工单元多，区分成了若干的分部、分项工程，这样杂乱的划分不利于质量成本管理工作的开展，若将施工过程中的主要环节视为质量成本的归集中心，以此来分类整理、归集质量费用，能对各中心的质量、成本、工期这三方面进行动态管理。

从流程上看，基于作业成本法的工业厂房工程项目质量成本管理，首先是确定整个施工过程中的作业中心，将厂房施工项目的施工成本分解至各个施工作业中心；其次是确定作业成本的资源动因和作业动因，并对各动因进行量化分析，根据资源动因对从施工成本中剥离出的质量成本进行分类归集，最后分配到施工作业中心中。当成本动因和施工作业中心确定后，将施工过程中消耗的质量资源按资源动因归集至各质量作业。具体流程包括四方面：（1）确定、分析各资源，建筑工程项目涉及的资源主要为人力、材料、设备三方面；（2）确定、分析施工作业中心，施工质量作业是与项目部施工过程中质量活动密切联系的各项作业，包括质量保证费用的投入和产品缺陷成本的损失两方面。质量保证成本和缺陷成本组成了质量作业成本，反映了质量作业消耗资源的多少。确认施工过程中的主要质量作业是确立作业中心的基础；（3）分配资源耗费，当施工工程的作业中心确认后，再对每一作业中心设立成本库，以达到归集各部分作业质量成本的目的。然后以资源动因作为资源耗费进行分配的依据，将耗费分配至各个作业成本库。常见的资源动因有：人力成本对应的资源动因是消耗每一单位劳动力的耗用时间，原材料成本对应的资源动因为消耗材料数量，机械设备耗费对应的资源动因为使用小时；（4）计算整个施工过程的作业质量成本，并将质量成本按成本动因分配到各作业中心。

参考文献

[1]赵振宇，姚蒙蒙，李兴才.我国建筑业的产能过剩分析及应对策略[J].建筑经济，2016，37（6）：9-13.

[2]侯瑶，吴君民.基于顾客满意度的全面质量成本控制模型研究[J].会计之友，2014，（17）：37-42.

[3]阳立高，谢锐，贺正楚，等.劳动力成本上升对制造业结构升级的影响研究——基于中国制造业细分行业数据的实证分析[J].中国软科学，2014，（12）：136-147.

作者：唐嘉忆

作业质量成本管理论文 篇2：

西铭矿作业成本管理的应用

摘 要：文章对作业成本管理应用进行了研究，提出了建立以作业成本法的计算信息为基础的作业成本管理，对煤炭企业西铭矿进行作业分析、作业改进以及作业业绩考核，并提出了作业成本管理的组织保证体系，鉴别增值作业和非增值作业，优化组织流程。

关键词：作业分析 作业改进 成本管理 应用

一、概况

山西西山煤电股份有限公司西铭矿隶属于山西焦煤集团公司，为国有大型煤炭企业，行政区划隶属于太原市管辖，位于太原市以西，距太原市中心20km。区内交通便利。太佳公路穿过矿区，东可至太原市区，西可抵古交市，矿区有铁路专用线经太铁玉门沟编组站通往全国各地。西铭矿自1956年由小煤窑合并成立以来，矿井经过三次改扩建，1997年核定生产能力为3.00Mt/a，现实际生产能力为3.30Mt/a。西铭矿主要开采2#、3#、8#、9#煤层，其中2#、3#煤为上组煤，属低硫瘦煤，8#、9#煤为下组煤，煤种为贫煤。

成本管理是实现企业价值最优化的关键环节，它是衡量企业经营管理业绩的一个重要指标。随着科学技术的飞速发展，经济环境和企业经营环境条件也随之不断改变，由于传统的成本计算方法以产品数量为基础，成本管理已不能满足环境日益变化的要求，作业成本管理的产生弥补了这一缺点。作业成本法是继“科学管理学说”以来企业管理中的重大突破。它以作业为基础，将企业管理的重心由产品深化到作业，从而加深了成本管理的层次。

作业成本管理在西铭矿的应用，首先利用作业成本法进行作业成本核算，然后利用作业成本法计算所得的相关成本信息和相应作业产出分析作业链，对增值作业和非增值作业作出鉴别，减少非增值作业并剔除冗余作业，目的是减少不必要浪费，寻求作业流程的改进，从而持续降低成本。

二、作业分析

1.识别界定作业。进行作业成本核算的首要工作是要进行作业识别。作业成本的识别是在企业实际情况的基础上所作的专业判断的过程。作业识别的方法包括作业流程图分析法、问卷调查法和作业地图法。

由于西铭矿一直以来遵循紧凑有序的生产秩序，确定作业时可以采取以作业流程图分析为主，辅以问卷调查法的方法。第一是熟悉西铭矿的生产流程，并对生产流程进行分析，将作业流程和生产活动用作业流程图直观的表现出来，作为作业优化的基础。问卷调查的应用在于煤矿生产流程与作业流程存在差异时，可以在实际生产过程中通过对员工和管理层人员的调查修正作业流程。其次是根据实际调查和工作流程修正的结果，调整现用作业流程图，剔除冗余作业，消除不增值作业。最终得到与本煤矿生产实际相结合的准确的、科学的、可操作性强的作业流程图。

2.区分作业属性。第一，主要作业和次要作业的区分是基础，一般区分的角度从完成效率出发，分为高效作业和低效作业。高效作业具有的特征是资源消耗少，完成效率高同时消耗的成本费用低。第二，区分增值作业与非增值作业。在判断作业是否增值时，其标准不单是作业的表面功效，重要的是就其产出而言，提供了最终产品和服务的附加价值。

西铭矿的作业增值属性划分为高增值作业、必需性作业和非增值性作业。高增值作业是保证煤矿高度安全运行的同时降低成本；必需性作业是能够保障高增值作业的顺利进行，一般不是导致运行效率提高的直接原因，例如各项工作的准备工作等；非增值作业是不能保证安全运行，同时增加企业的直接成本和间接成本的作业，如非计划采煤。

3.作业间的联系。作业之间是环环相扣的作业链，因此是相互联系，相辅相成的。分析作业包括对作业本身的分析。各作业之间的联系形成了作业链，因此，对作业链的分析也必不可少。作业链中的每一项作业都要消耗一定的资源，随之而行的是产生一定的价值。在作业转移到下一个作业过程中，价值也相应转变，转移到最终产品或服务中。所以，分析价值转移的作业链就是分析价值链的过程。不同行业的差异，企业的价值链由于生产、经营和管理方面的不同而存在很大的差别。煤矿企业中产品的生产、供应和销售几乎同时完成是资金密集型和技术密集型企业，从生产到销售各个环节密切相关。按照价值链理论，价值链分为外部价值链和内部价值链，外部价值链包括横向价值链和纵向价值链。横向价值链是认为煤矿是一个整体，具有相同背景的煤矿企业之间相互作用形成的具有潜在关系的链条；纵向价值链是按采煤工艺从采购开始到成品销售的过程中环节组成；内部价值链指煤矿企业为大客户生产产品的主要活动和相关支持活动。

三、作业业绩考核

作业业绩考核是作业改进后必要的作业管理手段，是全面完善作业成本管理的必要过程。作业业绩评价明确了各作业中心的工作内容和标准，同时也能够反映出内外部顾客所需的满意程度。

1.业绩考核目标的制定。西铭矿的作业成本制度考核对象确定为个作业中心。成本控制的业绩可耦合目标也是依据作业中心来制定。作业的完成与否与作业完成效率的高低最终决定了作业的成本，因此具体到各个作业中心，它的考核对象就包含了作业中心的各个作业。作业业绩评价的基本标准要让员工能够清楚明白的理解，就要制定具体而明确的基准定义，因此制定作业评价指标的核心问题就是计量的基准问题。还应该注意各作业中心与企业经营总体目标的关系，能够对作业成本的管理情况产生有益的推动作用。同时随着企业经营和企业市场环境的变化，要阶段性的对作业业绩评价基准作出定期的修正。

作业成本的管理中，作业中心确立成本指标考评标准，是以作业成本预算指标为依据的。西铭矿以作业成本预算的数据为依据确定成本指标考核标准。作业时间的长短、作业质量的好坏以及作业效率的高低都应该作为作业业绩考核的重要因素。从而缩短作业时间、提高作业质量和提高作业的效率。建立以调动员工积极性，降低作业成本的责任考评体系是实施作业成本管理的前提条件。要改进作业方式，提高作业质量和作业效率就要将各作业中心的员工的奖惩标准和其中心的责任成本紧密联系，从而达到责任考评的目标。

2.作业评价指标的计量。（1）对作业效率的计量。作业的产出值和作业所损耗的资源决定着对作业效率的计量，用单位作业的耗费来计算作业的效率。以作业成本法来计算责任中心成本考评指标。为了确认和计量企业各个作业所消耗的资源，作业成本管理可以通过对作业的追溯，选择适合的资源动因作为分配依据。再以作业量为基础信息，平均分配产品和服务上所承载的作业成本，最终核算出本作业的总成本。（2）对作业时间的计量。作业时间的计量指标包括作业准备时间和作业完成的时间。作业准备时间是调整、维护和检修生产设备所用的时间。作业完成时间是作业从开始到完成的时间间隔。准备时间的长短决定企业的库存比例，与作业成本成正比；作业完成时间则与产品成本、产品质量和顾客水平相关，决定企业所需资源的多少。（3）对作业质量的计量。按照西铭矿作业质量标准通过计量作业的合格率来确定作业合格的百分比。作业的合格百分比越大，作业的质量就越高。

3.作业评价指标的考核措施。（1）各作业中心内部的考核。各作业中心的内部考核首先要明确自己所承担的目标成本，然后将总的目标成本划分，分配到下属的各责任主体，以保证总体目标的完成。分配各责任主体目标的同时，各责任主体的具体要求和奖惩标准要有明确的规定，以保证奖惩条例能够调动员工的积极性和团队合作精神。（2）企业内部的考核实施。作业内部的考核实施是针对各个作业中心的成本控制情况，每个阶段计划完成后，要对各中心成本情况全面分析和评价，做好业绩考核报告，并按照考核结果进行奖惩。业绩考核报告一方面可以通过得到进一步的成本差异的分析，有效调节成本的实施；另一方面可以有效开发各作业中心和有关部门的活动潜力，从而降低成本和提高经济效益。

四、西铭矿作业成本管理组织保证体系

1.建立作业成本管理组织体系。西铭矿为控制煤炭成本，建立了成本控制组织保证系统，它是以最佳成本控制为目标的有序组织及其职能的有机整体。成本控制组织保证系统从整体上包括决策系统、控制系统和执行系统三个系统。决策层以煤炭领导成员为首，包括有关职能部门的其他成员；控制系统由财务总监和技术、质量、企管、物资等组成；执行系统由各作业中心负责人为主，包括成本核算员、材料员等组成。

2.建立成本控制责任体系。西铭矿成本控制责任体系由成本控制单位以成本控制为目标，组织和控制生产成本并监督负责执行的责任体系。在一定时期内都有各自的成本控制目标。各责任中心设有专门的负责人，全面负责各中心成本控制目标的完成情况。各成本控制中心有权实施组织、控制、业绩考评和奖惩机制的职能。其中，西铭矿采取的成本控制责任中心的考核措施如下：（1）各作业中心以及个人要明确自己所承担的目标成本和作业内容。作业中心要要能够将目标成本按照各班组、个人的层级分配到个人。（2）严肃执行目标成本。各责任中心目标成本一经确定不得随意改动。如有调整或变动，要经过直接上层领导人的签字批准。如有追加费用的情况，要提出书面报告逐层逐级上报审批。（3）明确规定奖惩标准。各责任主体应该首先明确预算目标的奖惩标准和责任要求，以保证各层次主题目标的顺利完成。严格的奖惩标准是各责任主体完成目标的重要保障措施。（4）责任会计制度要力求健全和完善。确保成本控制责任制有效实施的必要措施就是健全完善的责任会计制度的建立，包括规范日常工作的核算程序。规范的核算程序就要做到明确的核算内容，标准的核算程序，工作扎实的核算基础和严格的核算标准。（5）严格考核严格兑现。考核原则是日常考核与阶段性考核相结合，确保对各责任主体产生有效地激励和约束作用。西铭矿的考核思路是将各责任单位的综合评比与目标完成情况挂钩，建立目标成本的否决制。

3.在实践中不断发展和完善作业成本法。任何企业在实施作业成本法的过程都不可能一蹴而就，随着市场环境和经济竞争环境的变化，成本管理的模式由于其不适应性，也会相应改变，因此，要达到既定目标，就要不断改革创新、发展，使企业的作业成本管理不断完善。作业成本管理的改善一般是指：一方面是在经营过程中随着企业的发展成长得到控制和完善。另一方面是作业成本管理模式本身的自我完善和进一步发展，它是企业生产管理体系自身完善的一部分。企业成本管理机制的大大加强很大程度上依赖于健全、高效的成本管理模式。完善而高效的成本管理机制是生产成本控制和改善的必要前提。所以，生产成本的改善和成本管理模式的完善是同等重要的，它们是相辅相成的，具有同等重要的地位。

五、结论

在西铭矿作业成本信息的基础上，提出了建立以作业成本法为基础的作业管理，即对西铭矿进行作业分析、作业改进以及作业业绩考核，并建立了西铭矿基于作业的成本保障体系，探讨了作业成本管理的基础工作体系和成本控制组织保证体系的构建的相关理念。

参考文献：

1.邓亚琼.作业成本管理在火力发电企业的应用研究.长沙理工大学硕士论文，2009

2.索树国.选煤厂订单作业成本管理研究.山东科技大学硕士论文，2007

（作者单位：山西焦煤西山煤电股份有限公司西铭矿 山西太原 030052）（责编:贾伟）

作者：丁少宁

作业质量成本管理论文 篇3：

作业成本管理模式及其应用

摘 要：作业成本管理模式是一种新的管理方法，形成于20世纪80年代，作业成本管理能够实现企业利润的最大化，有效提升企业管理的质量和水平，为了更好地推广作业成本管理在企业经营管理当中的应用范围和效果。本文对作业成本管理模式和作业成本管理模式的应用进行简要的探究和分析。

关键词：作业成本管理 模式 应用

作业成本管理（ABCM） 是基于作业成本法（ABC）的新型集中化管理方法，一种以顾客为终点，将企业分解成一系列的作业的集合，然后以作业的成本为核心和起点进行管理的一种新型管理模式[1]。作业成本管理模式诞生于20世纪80年代，通过对作业实际完成情况和作业完成耗费的资源情况进行研究、统计，最终对成本进行控制，以最小成本实现最大化的利益。为了更好地推动作业成本管理模式在企业管理当中的应用，本文将从作业成本管理的意义、作业成本管理模式的主要内容、作业成本管理的分析以及作业成本管理模式的应用等几个方面逐一进行简要的阐述和分析。

1 作业成本管理的意义

自20世纪80年代以来，随着世界经济格局的逐渐转变，世界经营管理模式也发生了巨大的变化，其中作业成本管理就是在美国经营环境下形成的，从上个世纪后期开始，我国会计学界对作业成本管理开始进行深入的研究，作业成本管理之所以成为人们议论和研究的焦点，主要是具有以下几个方面的意义。

首先，作业成本管理在20世纪80年代应运而生，正值世界经济格局发生巨大变革，社会形势发生巨大变化时期，随着经济全球化的不断转变和发展以及信息技术的高速发展和广泛应用，世界经济经营市场发展环境也逐渐呈现出多元化的发展趋势。在这样的时代背景和潮流下，如果一个企业在进行企业成本管理的时候，依旧采用传统的成本管理方法，就无法适应社会经济发展的进程，也会因此产生大量的成本管理问题，最终制约着企业的发展。而作业成本管理恰好符合当时的经济环境的客观要求。

其次，实施和应用作业成本管理能够显著增强企业商品的竞争性能，随着当今世界经济全球化的逐步深入和一体化进程的不断加快，企业与企业之间的市场竞争性也越来越强，对于我国的企业来说，如果依旧按照以往的成本管理方法，将关注的目光只集中在商品生产后的成本管理上，而忽略了商品生产前开发和设计中投入的成本外，一方面是会显著提高商品的投入成本；另一方面是无法满足和适应时代发展的需求，从而显著削弱企业的市场竞争力。

最后，从控制成本的力度方面来看，作业成本管理能够显著提升和增强企业成本的控制力度。为了适应社会的发展和人们越来越多样化的需求，有越来越多的企业在生产商品的过程当中增加了生产产品的种类，外形越来越多的同时生产的规模越来越小，在这样的情况下，作业成本管理能够将原本的成本管理进一步转化为控制成本，在提高和增强企业成本控制力度的同时显著提升企业的社会竞争力。

2 作业成本管理模式的主要内容

对于作业成本管理模式而言，主要是基于作业这一核心体系，确认企业作业过程当中所消耗的资源，然后将所消耗的资源成本并入到作业体系中，从中找出成本动因，同时这一过程也属于成本计算范围内。据了解，作业成本管理模式的应用能够显著弥补传统企业成本管理方法的缺陷与不足，为企业成本管理提供准确、有效的成本信息资料，从而最大限度地节省成本开支，实现企业利润的最大化。从作业成本管理模式的具体内容上来讲，作业成本管理模式的主要内容有以下几个方面。

2.1 分析作业

对于作业管理工作而言，进行作业管理的最终目的是尽可能的利用作业为民众提供更多的价值，为企业创造更多的经济利润，显著提高和增强企业的市场竞争力。而要实现上述目的，进行作业管理，就需要对企业管理模式进行调整，作业管理人员必须深入到作业层，才能对作业层进行直观、准确地分析。对作业进行分析，主要包括三个步骤。

第一，对企业为顾客提供的产品成本或者服务进行判断、鉴别和描述，对作业的必要性进行分析，作业的必要性由两点来决定，一是顾客，如果该作业对于顾客而言是必要的，那就属于必要作业；二是企业如果对于顾客而言不是必要的，那就从企业的必要方面出发，对于企业必要的，同样属于必要作业。

第二，对重点作业对象进行分析，在企业作业成本管理模式当中，作业成本量少则几十个，多则上千个，这种情况下，不可能对每个作业都进行分析，为了节约作业分析成本，通常是只对作业成本比例较大的重点作业对象进行分析。

第三，需要将本企业的作业和其他企业相关的作业进行对比，并通过这种对比对该项作业的可行性和有效性进行评估判断。

第四，对企业各个作业之间的联系进行分析，对于存在联系的作业，可以将其联系起来，组成有效的作业链。

2.2 计算作业成本

在作业成本的计算方面，对于企业而言，作业成本的计算是企业管理模式规划的重点，能够直接影响企业的发展和运行，因此，在进行作业成本的计算时，先分析作业耗费情况，然后将作业成本加入到每项作业当中，再来进行作业成本的计算。需要注意的是，进行作业成本计算时，要保证作业成本的计算贯穿到企业管理的每一个环节当中，才能确保企业作业成本管理模式顺利进行。

2.3 计量和评价业绩

从业绩计量和评价方面来看，业绩计量是对企业作业进行评价的起点，业绩计量能够保证企业各项活动的顺利开展，能够有效改进和优化企业的各项活动进行情况，分析和解决作业中存在的问题，因此，在实施作业成本管理模式时，需要进行业绩计量和评价，从而确保作业成本管理模式能够在企业经营管理中顺利发展。

3 作业成本管理分析

作业成本管理在企业经营管理当中的应用，具有一定的优势，同时也还存在着不足，下面就作业成本管理的优势和不足进行简要的分析和阐述。

首先，从作业成本管理的优势方面来看，作业成本管理将不同的作业形式汇集在一起，然后将其转变成价值，实现从作业链到价值链的转变；确立了作业成为企业分配成本的准则，有利于使企业的各项资金费用得到更加合理、科学的划分；作业成本为企业管理者提供精准、客观的信息，显著提高企业的管理水平和市场竞争力；能够满足当前社会下企业的发展需求，显著增强企业的市场竞争力和优势。

其次，从作业成本管理的不足方面来讲，没有考虑到利润实现的时间、资金时间价值、风险问题；在成本的预测和计划方面的力度还不够，容易出现计划管理流程上报不及时，流程内容不够详细、成本的验收和结算严重滞后等问题。

4 作业成本管理模式的应用

近几年来，随着作业成本管理模式的不断发展，我国有很多企业将作业成本管理模式应用到企业管理当中，尤其是建筑施工企业。对于建筑施工企业而言，近几年来，随着社会经济的快速发展，外部交易成本在不断增加，从而增加了建筑施工企业的企业成本，影响企业的运行。把作业成本管理模式应用到建筑施工企业当中后，建筑施工企业的工程项目之间的分工、分配、间接成本等都发生了巨大的变化，显著影响着企业成本的核算、管理以及系统的正常运行。作业成本管理模式的应用能够显著降低企业成本资源的损耗，将分配作业和各个产品之间的关系清除掉，有效解决企业在成本管理当中存在的问题[2]。

5 结语

总而言之，作业成本管理模式在企业管理中的应用能够显著减少企业成本損耗，提高企业的经济利润和企业的市场竞争力。不过，目前我国的作业成本管理在为企业管理带来显著优势的同时还存在着许多的不足，还有待进一步的改进，最终让作业成本管理模式的优势全面、有效地发挥出来。

参考文献

[1] 聂艳凤.作业成本管理模式及其应用研究[J].中国集体经济， 2016（16）.

[2] 万依云.作业成本管理系统在会计信息化中的应用研究[J].江苏商论，2015（24）.

作者：吴其圆