工期质量成本

工期质量成本（精选6篇）

篇1：工期质量成本

摘要：施工项目的生产进度、工程质量与成本存在着密切的联系，通过研究它们的制衡机制，寻找三者之间的平衡点，并在保证工程质量和进度的前提下，从而合理降低施工项目的建造成本。

关键词：成本控制工程项目企业

0 引言

我国施工项目成本管理存在着制度不健全，管理策略不恰当等问题，同时项目成本管理已经不再局限于编制计划和进度报表，施工项目管理的主要控制环节在于进度、质量和成本的协调。进度与成本控制的相互作用机制

1.1 进度与成本控制的关系 工程项目工期和成本是施工管理中的两个重要方面，在工程项目管理中有着至关重要的地位。通常情况下，工程项目工期的长短及进度安排都会影响到施工成本。就某一施工项目而言，各工序之间存在着严格承继关系，工期变化将会导致相应费用发生变化，从而影响到施工总成本。因此，运用网络优化的方法，压缩关键线路上一些工序的持续时间，可以达到降低成本的目的。各子项目之间的不同工期安排也会影响施工成本的发生。那些工期比较长，又包含许多子项工程，由于对各子项工程的工期安排不同，往往会导致不同的成本结果。

从进度与直接成本的关系来看，无论采用什么方法加快施工进度，工程的直接成本一般都将增加。如图1中的曲线，它表示一个工序的作业时间与直接费用之间的关系。点A和点B的横坐标表示了工序的两个工期。点A为正常点，其作业时间Ta为正常工期，是合理作业时间的最长期限，此点的直接成本最低。当作业时间再延长，费用将急剧增加，意味着拖延工期，或中途停工造成窝工浪费。点B为临界点，其作业时间Tb为最短工期，是合理作业时间的最短期限，此点直接成本Cb大于Ca。如果作业时间进一步缩短，成本也急剧增加。

从进度与间接费的关系来看，间接费用随工期的延长而增加，按照间接费随时间序列是否变化，将其分成两类：不变间接费和可变间接费。

不变间接费是指随着工期的延长，匀速增加或者每单位时间内发生的数额相等或近似相等的间接费用。这类间接费用的变化曲线如图2中Ⅰ所示；可变间接费是指随着工期的延长并非匀速增加，或者每单位时间内发生的数额不等的间接费用，这类间接费用的变化曲线

工程间接费是各类间接费用的总和，对不变间接费和可变间接费时间序列曲线进行叠加，可以得到间接费时间序列曲线。

工期过短或过长都会加大工程成本；合理工期对应合理成本，合理成本保证合理工期；工期和成本是对应统一的；成本增加，可缩短工期；成本减少，工期则延长。工期、成本目标之间存在着对立统一的关系，并在一定条件下可以相互转化。如果项目进度计划制定的科学合理，则会使工程工期具有连续性、均衡性，工期得以缩短，进而对工程成本施以控制。

1.2 进度与成本控制的协调 加快工程项目的施工进度，合理缩短工期，可以控制成本，早日发挥投资效益。但是，在特定工程造价内，提前完成工程项目是一项复杂的工作。盲目地缩短施工工期，加快施工进度，只能是增加更多的人力、物力和财力，加大工程项目成本。因此，合理确定工期必须考虑直接成本和间接成本的支出。

在实际工作中，我们必须结合施工项目的具体情况，采用先进合理的施工技术，施工工艺，采取技术组织措施，优化配置生产要素，做到既缩短工期，又不增加成本；在施工过程中，我们要及时准确地进行经济核算，对施工过程进行适时的控制，调动广大职工的积极性和主

动性，保证工期目标的实现。

当然，如果必须要通过增加资源缩短施工工期时，就要进行经济比较，才能决策。一般情况下，缩短工期基于以下两种情况：一是接受新的施工项目，如果经过比较分析，新项目创造的效益将大于老项目增加的成本，可采取加快施工进度策略；二是业主愿意增加项目投资，加快施工进度。

工期与成本的控制依据在一定的条件下，可以相互转化。如果工程项目使用科学先进的控制技术，采取有效的控制措施，使得工期目标提前实现，项目提前投入使用，尽早收回投资，提前实现投资效益。这时，工期控制已转化为成本控制。质量与成本控制的相互作用机制

2.1 质量与成本控制的相互作用 工程项目的质量和成本之间也有对立统一的关系。如果项目业主对工程质量有较高的要求，那么就需要投入较多的资金；如果业主过分地减少成本，工程质量就无法保证。同时，如果工程项目的成本计划制定科学合理，使工程进展具有连续性、均衡性，有利于获得较好的工程质量。许多工程项目，如大型体育设施等，要求项目建设必须在某一特定时间完成，这类项目投资和质量成为可以选择的决策变量。有些施工企业为谋求利润而使用劣质材料，或者偷工减料，导致工程质量下降，进而由于返工停工，也会加大施工成本。

工程质量与成本变化的关系，三条曲线分别代表了这种变化的差异。其中Al曲线表明：到达预定目标成本后，工程质量水平已接近目标质量，工不应再追加过多的成本；A2曲线表明：到达预定目标成本后，工程质量水平远未达到，要保证工程质量，就必须增加成本；A3曲线表明：成本与质量成线性关系，增加一定的成本，就能达到一定的质量。由此可见，对于一个具体的工程项目，只有有了合理的成本，工程项目的质量才能得到良好的控制。

2.2 质量与成本控制的协调 根据工程项目成本和质量之间的关系，在确定其中一个目标值时，都会对另一个目标产生影响，因此，需要对质量与成本目标进行协调。协调的目的是为了在两者之间寻求一种平衡，做到目标系统最优。协调质量、成本之间的关系应注意以下几点：一是提高所有施工人员的技术水平，加强职工的质量教育、造价管理、施工管理及业务技能的培训，树立质量意识；二是建立责任制，把质量目标进行逐项、逐层分解，将质量目标落实到每个人头上；三是确定恰当的质量成本，不要因质量要求过剩而增加支出，也不要因为质量问题导致返工等增加工程成本。总之，施工企业在组织施工时，应该在确保质量的基础上，合理进行资源配置，科学安排施工工序，加强成本的动态控制，从而实现成本控制目标。进度、质量与成本控制的协调

工程项目成本控制是通过有效的程序和措施，在满足进度和质量要求的前提下，使得工程施工成本最低。如果仅仅关注成本目标，工程管理人员往往陷入在成本目标分解的各个层次上，顾及不到外界环境的变化。当发现实际成本超支时，通过盲目删除工程内容或者降低设计标准，进而导致工程的功能丧失或下降。

进度、质量和成本控制是施工项目的核心要素。要保证这三个要素的正常协调，必须处理好业主、施工单位、监理三方的关系。在工程实施总承包管理的情况下，业主既要为自己的工程把好质量关，又要为承建商的经济效益着想；施工单位不仅要提高自己的经济效益，还要提高工程质量。工期、质量、成本控制将要达到的最终目目标就是降低工程成本和提高工程质量、提高经济效益和社会效益，创建高质量、高效益的精品工程。

参考文献：

[1]芳.浅谈施工企业降低项目施工成本的途径[J].技术经济与管理研究.2006(6).[2]牛颖光，卫苒.关于项目成本管理的思考[M].科技信息.2008（12）.17.[3]任晓慧，任志国.论建筑施工企业项目管理[J].山西建筑.2007.33(9)：255-256.工程成本，工期，施工质量是施工企业的命脉.目前建筑市场竞争异常激烈，工程造价低，工期紧是企业面临的最大问题，在工程项目管理中如何把握成本，质量，工期三者之间的关系，找出它们的最佳结合点，以达到低成本，高质量，快速度完成建设项目，提升企业管理水平和经济效益，是工程项目管理的核心内容。

工程质量，工期和工程成本三者是融为一体的.如果在施工中不注重他们之间的关系，孤立的看某一问题，强调这突出那，往往会使我们在工程管理过程中经常陷入片面的境地，为了“快”可以抢进度而不计成本，不顾工程质量，为了“省”可以节省开支而又不顾工程质量，偷工减料进行粗制滥造，为了“优”而进行超标准施工，甚至精雕细刻，不计成本，不讲进度.其实，这都是极为错误的观点.因此分析研究它们之间的关系，找出它们之间的规律，对加强施工管理，不断提高企业的竞争力是十分必要的.一，工程质量与成本的关系

质量和成本，这是一对矛盾，它们的一般关系是，优质的产品需要优质的材料，精心的加工，严格的生产，这些都是增加成本的因素，也就是我们常说的“优质优价”.质量标准要求越高，成本上升越快，但也并不是说质量要求越低，成本就会越低，因为不顾质量，一味追求进度或利润，势必造成质量低劣，凡不符合设计要求和国家质量等级标准的建筑工程是不允许交工的，势必造成返工或扣留质保金，返工就带来“劳，材，机”的损失，返工还延误工期，从而使成本上升是不经济的.(如右图所示)只有符合设计要求和国家/质量等级标准的工程质量才是/合格的质量，经济的质量.所以，在工程建设中，不得随意提高工程质量标准，当然也不能任意降低工程质量等级.要按施工设计要求组织施工.另外，从市场经济角度看，优质产品由于深受用户欢迎而社会效益显着，企业信誉明显提高，从而增强了企业的市场竞争能力.在市场经济条件下，尤其在建筑行业推行招投标承包工程的过程中，企业信誉是一笔无形的财富，它足以抵偿部分成本的增加额.因此，在施工过程中，满足业主的质量要求，是我们追求的目标之一.我们决不能离开工程质量讲节约，而应在提高工程质量中求节约，并在生产经营过程中，要善于把握工程质量和工程成本之间的这种关系，去实现成本管理的目的.二，工期与成本的关系

工期和成本，矛盾也是存在的.一般情况下，工期过短，需要采取必要的施工组织保证措施，如增加劳动力，增加机械设备及周转材料或采取新工艺，新技术，投入相应增大.所有这些必然会引起工程直接费用的增加，而工程的间接费用要有所减少.相反.工期过长，由于受材料价格不稳定的上涨因素影响，直接费也会相应增加，即使在工期内采取措施保证直接费用不增加的情况下，但在这个过程中，工程的间接费用则会直线上升，成本反而加大.因工程总成本由工程

直接费用与间接费用构成，所以，工期过短或过长都会造成工程成本的增大，不难看出，每个工程都有最低成本和最佳工期，从中也说明工期超过最佳工期.其施工成本总费用要增加，而低于最佳工期，施工成本总费用也要增加.显然不注重工期，施工无计划，而致使增加工程成本是决不可取的.但盲目强调工期，不惜血本保进度，实行工序大搭接，大投入的方法，而增加工程成本也是不可取的.所以在施工管理过程中，我们一定要明确合理工期的概念，并根据合同工期，编制经济合理的施工组织设计，按照合理工期，组织连续的均衡施工，并注意把握和处理好施工工期与工程成本之间的关系，强化工程施工管理手段，控制成本开支，以满足合乎标准质量和最佳工期与最低成本的统一，以求达到较好的经济效益.工期对业主而言，是第一位的.我们所承揽的工程项目，工期大多是很紧的，有的项目，根本就不是合理工期，对此要有充分的认识，要有对应的措施.是

三，质量与工期的关系

质量与工期，矛盾也是存在的.从现实中来说，合乎设计标准的施工质量，对应着一个合理的工期.超设计标准的施工，必须增加投入才行，要么增人增设备，要么延长工期，这是不经济的.如果不顾工程质量，一味追求施工进度势必造成工程质量低劣，达不一到目的。

质量控制也是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制三个目标的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素。

施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题(原因工程施工一次性特点)。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算，边采取措施虽然采用的是事中控制方法，但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法，是达不到工期控制目标的。

不做具体的工期规划，是某些施工队中存在的一种现象，这样会因为对工期估计不足，不能合理的组织施工，造成工期延长，对完成施工任务，完成企业经济效益带来损失，对如期完成建设单位投资任务产生影响。

从以上论述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。

质量、成本、进度“三大目标”是对立与统一的。因此，在确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。应当注

意的是，工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的，并力争在此基础上使整个目标系最优，满足确定目标值的相对满意原则。

质量、进度是属于施工总承包合同明确的，作为施工首先应履约；在施工过程中，首先是满足施工质量前提下，按照合同工期进行进度合理安排。

成本是施工单位工程综合管理、经营的体现；工程如何获得利润，项目成本控制是关键，质量一次性满足设计规范要求、进度安排合理，也满足合同条件要求，这样项目成本会最低，否则项目将无法获利。

篇2：工期质量成本

摘要：项目施工管理主要包括质量控制、成本控制、工期控制，这三大目标是既对立又统一的关系。如何处理好这三者之间的辩证关系，就需运用科学的管理技术和手段，在管理过程中要考虑好各方面的影响，进行多方面的比较分析，优化三大工程管理系统。

关键词：

质量

成本

工期

辩证关系

管理

唯物辩证法中说，世界上的一切事物都包含着既相互对立，又相互统一的两个方面。随着生产社会化和专业化分工的扩大，市场竞争的剧烈，加大了建设项目投资者和建设者的风险，迫使人们开始重视建筑工程项目的系统管理，重视项目实施过程的协调和控制。如何做到保质量、抓成本、抢进度同步良好进行，作为现代工程项目管理人员必须以科学的世界观和方法论为指导，以最佳的管理方式、方法将各个施工管理要素相互有机的结合起来，做到质量高、造价低、工期短等让业主满意的良性发展状况。

还在学校期间通过老师讲解和阅读工程类相关书籍，了解到施工管理中质量、成本、工期之间存在着矛盾。我开始关注工程管理系统中各项因素之间的相互关系，在郫县百伦项目上的这3个月来，通过现场观察和与领导同事的交流以及通过书籍网络的学习，我对施工管理有了一定的了解，一个工程项目的关键，最重要的是施工成本应不超过合同所确认的款额，施工工期应不超过合同工期，施工质量应符合合同要求，并尽可能地争取较大的盈利。因此，正确认识三大目标的相互关系，在施工中严格掌握、控制，是施工企业能够取得较好经济效益的根本保证。

一、施工工期与成本之间的关系

一般来说，直接费是随着工期的缩短而增加的。因为工期的缩短将带来劳动力、周转材料、施工机械投入量的相应增加。例如我们这个郫县百伦项目，二标段由于未达到施工条件，相对一标段和三标段滞后3个月左右，如果要在约定工期内完成就需要增加施工人员，增加施工人员加班费用，增加材料周转费用和投入更多施工机械，设备质量要求也相对增加，这样说来成本自然就是增加的；不过换种考虑，如果缩短工期，现场管理人员、服务人员的工资支付，差旅费用等施工管理费用的开支就会减少，临时设施的租赁费用也会相应降低，如此看出缩短工期可降低工程措施费成本，另外适当的缩短工期使单位工程量减少，工程成本随之降低，如果是突击性的加速施工，虽然进度加快，但往往使得工程成本增加。我们郫县百伦项目虽然二标段开工相对滞后，但是基本上与计划工期相差不大，处于合理工期范围内。现在二标段就处于良性的施工进度加快阶段，通过增加施工技术措施，合理划分施工区域，经济合理安排塔吊等机械设备，合理安排作业人员施工作业，协调各方面来保证施工顺畅，通过这些措施安排二标段施工速度有所提高，成本也相对降低了。

二、施工质量与施工工期之间的关系

质量是工期的保证。一般来说，无论工期有多紧张，工程质量的标准是不能改变和降低的。施工质量的好坏是制约施工工期的因素之一。施工单位各级管理机构和部门必须高度重视，完善制度、确定目标、明确责任、分解落实、详细交底、跟踪控制、严格把关。就如龙经理说的要让事事都处于可控受控状态下，形成有效管理，才能使施工任务顺利进行，不返工返修，少返工返修，这样施工工期也自然就有了保证。

但是，在实际操作过程中，如果工期过紧，一直采用突击性的加速施工，而没有有效的施工措施，工程质量必然就会下降，施工效率也就相应降低。既然质量不能松懈，那是不是质量要求越高，工期也就越长呢。显然这也不是绝对的，如果施工企业考提高管理水平、合理组织施工或采用新技术、新工艺、新设备进行施工,不但可以提高工程质量，而且可以缩短施工工期。

三、施工质量与成本的关系。

质量是降低成本的保证。为了满足施工合同的要求，保证和提高工程质量，有时就需要主动合理付出。质量管理经验表明，预防成本增加3%-5%，可使质量成本降低30%左右，质量控制成本与质量水平成正比，与工程成本成反比，如果没有满足质量要求，必然发生返工返修维修、索赔等故障成本，因质量问题，不论是建筑中的返工甚至垮塌，还是使用期中的垮塌事故都会给人民的生命和国家财产带来巨大的损失，不仅大大增加了施工企业的故障成本，也大大增加了社会成本。所以在施工过程中，要以科学的态度，处理好质量成本之间的关系，努力实现功能最大、质量最优、成本最低。

四、施工质量、成本、工期三者之间的关联

综上所述，质量、成本、工期三者之间的关系相当密切。他们之间相互影响、相互制约。正确处理好三者的关系关键在于提高企业的科学管理水平和施工技术水平。科学地组织施工生产任务，应用科学的管理方法和先进的技术手段，在保证工程质量符合设计要求和国家质量验评标准、施工规范的前提下，采用必要的技术组织措施，以达到降低工程成本的目的。在质量、成本、工期三者中，质量是生命，成本是根本，工期是体现。质量最重要，它在三者中起着主导和支配作用。当质量与工期发生矛盾时，工期让步；当质量与成本发生冲突时，也选择质量，但我们也不能一味的对工程质量过于苛刻而导致工期与成本相去甚远。在质量符合国家规定标准和设计要求前提下，成本和工期就要重视了，不然没有经济效益，没有立业资本，无法满足业主需求，又如何继续谈企业谈工程。所以说质量、工期、成本三者要达到最佳的结合和辩证的统一，这是管理好工程施工的关键。

五、质量、成本、工期的控制管理

无论是质量控制、成本控制还是工期控制，这些都是施工管理的内容，对于我们这种管理模式的企业来说，拥有健全完善的管理体系，拥有优秀的管理人才，懂得培养发展管理人才，才是长久、有效控制这三方面的根本。在我们郫县百伦项目上，三标段是三个标段里最好的一个标段，他们的管理体系最健全，分工最明确，他们的工人比较固定，这样保证他们自己就比较好管理，而相对工人而言固定的领导，能让他们更听从安排，工人师傅们都很现实谁给钱就听谁的，他们在乎的是。这样在提高工程质量和加快进度方面就很有帮助，各工种相互沟通较好，不会因某个工种的错误和延误而耽误其他工种的施工。工人施工速度快，质量好，甲方监理满意了，我们项目部自然也满意，没有麻烦，劳务管理人员就很高兴，管理起来就很轻松，各项施工器械协调及时到位，工人施工很舒适，这样进度和质量自然就比较好了，如此良性循环整个项目哪里有做不好的地方。他们的工种相对来说也比较齐全，基本上应施工需要的每个岗位都有专职人员，这一点从发现问题处理、施工现场清理和打混凝土前板面冲洗方面就能体现出来。他们有专门的清理人员每天在清理各楼层，浇筑混凝土前有专门冲洗梁板的工人，我们现场检查放线、支撑系统、钢筋、混凝土时，发现问题都能及时处理，当然管理好了这些问题也是特别少的。

篇3：工期质量成本

关键词：工程项目管理,工期,成本,质量,综合均衡优化

1 引言

在实际的工程项目管理中, 工程工期、工程成本与工程质量被称为工程管理三要素, 也就是说, 工程管理的实际内容, 主要就是对工程三要素的管理, 可见, 探讨工程项目中工期、成本与质量的综合均衡优化, 对工程项目管理具有十分重要的现实意义。

2 工程项目管理的意义

所谓工程项目管理, 实际上就是投资方业主聘请专业的项目管理企业, 对工程项目某阶段或者全过程进行管理的一种服务手段。工程项目管理是随工程项目建设的快速发展而迅速成长起来的一个管理行业, 该行业的主要职能是以专业化的管理技术和手段, 实现工程建设的细致化管理, 确保工程项目能够按照计划工期完成, 并在一定程度上降低项目成本, 提高项目质量, 促进工程项目建设的进一步发展。在实际工程建设过程中, 工程项目管理是不可或缺的重要内容, 同时也是增加投资方实际收益的主要途径, 因此, 工程项目管理不仅必要, 而且也十分重要。

3 工程项目管理三要素相互关系研究

3.1 工期、成本管理关系

实际的工程项目成本, 由工程直接费用与工程间接费用2部分费用构成, 其中, 工程直接费用可以单独计算, 而工程间接费用会随着工程建设过程的变化而变化, 与工程项目的整个过程密切相关, 很难将其平均分摊到项目的各个阶段中[1]。图1是工程项目工期与成本之间的关系图, 其中t0表示的是最短工期, t1表示的是最优进度工期, 从图1中可以清楚地看出, 工程直接费用随着工程工期的增长而减少, 也就是说工程直接费用与工程工期时间成反比, 而工程间接费用与工程工期成正比, 随着工程工期的增长而增加。

3.2 工期、质量管理的关系

项目质量管理是工程项目管理的重要内容, 工程工期的制定必须以保证项目质量为前提。一旦工程工期设置过短, 就会加大施工人员的劳动强度, 造成施工人员过度疲劳, 容易引发施工安全事故, 同时, 工程项目质量也难以保证。而如果一味延长工程工期, 也不能完全保证工程质量, 并且还会增加工程成本, 减少工程实际收益, 对投资方十分不利[2]。可见, 工程工期与工程质量之间并非正比例关系, 而应当是如图2所示的抛物线关系, 在实际的工程项目管理过程中, 应当确保工程工期与工程质量达到最佳平衡点。

3.3 成本、质量管理关系

工程建设为保证和提高工程质量水平及因未达到质量标准而造成的损失的相关总和投入费用叫作工程质量成本。质量成本分为运行质量成本和外部质量保证成本。从成本管理角度看, 工程项目质量并非越高越好。通常质量一般, 预防、鉴定成本也就相应较低。如果质量水平到达一定高度后继续提高, 预防鉴定成本就会急剧上升, 同时工程质量出现质量过剩现象。工程项目成本和质量的管理关系如图3所示。

4 工程管理中协调工期、成本、质量三要素的方法策略

4.1 工程施工前准备过程中

在工程项目的前期准备过程中, 应该综合考虑工程工期、工程成本与工程质量三要素之间的平衡关系, 找到最佳平衡点, 并根据工程项目合同做好工程项目预算管理, 对施工过程中可能出现的天气以及市场变化做出合理预测, 在保证工程质量的前提下, 降低工程成本, 确保工程工期, 实现三者的综合均衡优化。

4.2 工程施工过程中

(1) 加强工程施工物资管理, 针对项目建设过程中需要的大宗材料, 采购方式尽量选择公开招标方式; (2) 确保工程项目施工过程严格按照施工设计图进行, 对于施工人员违规操作的行为予以严惩, 并加强对施工人员的安全教育工作, 提高施工人员的安全意识, 避免安全事故的发生; (3) 做好施工机械设备的维修保养工作, 确保工程项目按照施工进度进行, 避免由于设备问题造成的工期延误; (4) 对工程项目全过程进行监督管理, 确保工程项目成本、工期与质量的综合均衡优化[3]; (5) 充分考虑施工天气与施工环境的变化, 做好工程工期进度的合理安排; (6) 提高工程施工人员的综合素质能力, 聘请高水平施工技术的施工团队, 提高工程质量, 缩短工程施工工期。

4.3 工程竣工后

工程竣工并没有意味着工程项目管理的结束, 在工程竣工之后, 工程项目管理的主要工作内容包括: (1) 做好工程项目相关资料与文件的搜集与整理工作; (2) 及时回收工程废料, 避免材料浪费的现象出现, 并将剩余的施工材料及时入账清算; (3) 对工程质量进行严格验收, 做好验收人员与机械设备的合理规划; (4) 做好工程竣工清算清单的保管工作, 方便以后查询。

4结语

综上所述, 在工程项目管理过程中, 实现工程工期、成本与质量的综合优化十分不易, 需要综合考虑与处理三者之间的复杂关系, 并通过在工程项目施工前、施工中以及施工后采取正确合理的举措, 才能做好工程项目管理工作, 确保工程项目管理朝着国际化方向发展。。

参考文献

[1]张连营, 栾燕, 邹旭青.工程项目工期-成本-质量均衡优化[J].系统工程, 2012 (3) :85-91.

[2]尹齐心, 余明晖, 刘振元.非线性关系下的工程项目工期-成本-质量综合优化[J].计算机应用研究, 2011 (2) :580-583.

篇4：工期质量成本

关键词：工程成本 质量控制 工期优化 资源配置

1.引言

建设项目工期的长短，将直接影响投资效益的好坏。适当地缩短建设工期，对节约投资会起到一定的作用。与此同时，大多数工程项目在建设初期对工程的质量和成本控制得比较严，工程的质量目标和成本目标也基本能够实现，但这两个目标的实现往往是以进度目标为代价的。到了项目建设后期，由于前期工程建设进度的滞后，工期又成了最突出的问题。项目施工工期的确定问题尤为突出。它是导致工程项目进度、质量和成本失控及工程项目建设各方发生纠纷的重要原因，对建设项目的经济和社会效益有着不可忽视的影响。如何在控制质量和成本前提下，确定合理工期就显得尤为重要。

2.项目成本控制

2.1 项目成本控制内容

工程成本控制是指在项目形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在成本许可范围内，以保证成本目标的实现。成本控制是一个系统的过程，它包括三方面内容：费用变更控制、执行情况测量、补充计划编制。

2.2 项目成本控制的方法

（1）利用施工图预算进行控制

按照施工图预算，实行以收定制、量入为出是控制项目成本费用支出的有效方法。起具体做法包括：1）人工费控制。以施工图预算中的总用工量控制用工的数量，以施工图预算中的人工费单价、管理费及其他因素控制用工单价。项目经理部在签订劳务合同时，应使人工单价低于承包合同中的人工单价，余留部分可以用于定额外人工和关键工序的奖励支出等。2）材料费控制。以施工图预算分析、计算的材料消耗数量控制材料用量，并通过限额领料单加以落实；材料的价格应随行就市，并用材料预及价格控制其采购成本。3）构件加工费和分包工程费的控制。构件加工和分包工程费在工程造价中占有很大比重，应通过经济合同明确双方的权利和义务。

（2）利用施工预算进行控制

施工预算主要反映资源消耗数量，而资源消耗数量的货币表现就是成本费用。因此，施工预算属于控制工程项目成本的有效方法之一。其主要实施步骤为：1）项目开工前，根据设计图纸并结合施工方案和有关定额编制整个项目的施工预算，并作为指导施工、加强管理的依据。对施工过程中的工程变更，应对计划预算部门做出统一的调整。2）安排作业班组的任务时，必须签发施工任务单和限额领料单，并对其进行交底。3）施工过程中，作业班组应根据实际完成的工程量以及实际消耗的工、料情况做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。4）任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算，并按照结算内容支付的报酬。

（3）利用成本分析表进行控制

利用财务方法控制工程项目成本的成本分析表，要求准确、即使、简单明了。根据需要，其制表周期可以是日、周、月等。常用的成本分析表包括：月度直接成本分析表、月度间接成本分析表、最终成本控制报告表。

3.质量控制

3.1 项目质量控制

建设工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性总和。当然，它对工程不仅仅只有安全方面的要求，还有其他方面性能的要求，包括适用性、耐久性、可靠性、经济性、与环境的协调性等。

3.2 影响工程质量因素分析

（1）人员素质

人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响，而规划是否合理、决策是否正确、设计是否符合所需要的质量功能、施工能否满足合同、规范、技术标准的需要等，都将对工程质量产生不同程度的影响，所以人员素质是影响工程质量的一个重要因素。因此，建筑行业实行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。

（2）工程材料

工程材料泛指构成工程实体的各类建筑材料、构配件、半成品等，它是工程建设的质条件，是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。

（3）机械设备

施工机具设备是施工生产的手段。机具设备对工程质量也有重要影响，工程用机具设备其产品质量优劣，直接影响工程使用功能质量。施工机具设备的类型是否符合工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会影响工程项目的质量。

3.3 质量控制的方法

影响到一个工程质量的因素大致包括：设计、设备材料的质量、施工等几个方面，以下就各个方面的控制方法逐一进行探讨。

（1）从设计方面进行质量控制

设计是一个工程的基础，如果设计有缺陷或设计不完善对工程的质量、进度、投资都会造成直接影响，所以如何完善设计、解决设计中存在的问题是监理需要重点协调和解决的一个问题。

（2）从设备与材料方面进行质量控制

设备与材料的质量对一个工程质量的影响也是不容忽视的。工程材料、构配件和设备的进场报验及对其质量证明资料进行审核和见证取样抽检是监理工作中一个必不可少的程序和内容。

（3）从施工方面进行质量控制

施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素。

4.工期优化的方法

工期优化也称时间优化，就是当初始网络计划的计算工期大于要求工期时，通过压缩关键线路上工作的持续时间或调整工作关系，以满足工期要求的过程。

（1）找出网络计划中的关键线路，并求出计算工期。

（2）按照要求工期计算出应缩短的时间。

（3）根据下列诸因素选择应优先缩短持续时间的关键工作。（1）缩短持续时间对工程质量和施工安全影响不大的工作；（2）有充足储备资源的工作；（3）缩短持续时间所需增加的费用最小的工作。

（4）将应优先缩短的工作缩短至最短持续时间，并找出关键线路，若被压缩的工作变成了非关键工作，则应将持续时间适当延长至刚好回复为关键工作。

（5）重复上述过程直至满足工期要求或工期无法再缩短为止。

当采用上述分步驟和方法后，工期仍不能缩短至要求工期则应采用加快施工的技术、组织措施来调整原施工方案，重新编制进度计划。如果属于工期要求不合理，无法满足，应重新确定要求的工期目标。

5.结论

本文根据工期、成本、质量三大目标各自的特点，分别分析了成本控制和质量控制的理论和方法以及三者之间的关系，并具体说明质量、成本下的工期优化方法。

参考文献：

[1]刘尔烈、张艳梅.建筑施工项目进度、成本和质量目标的综合优化[J].天津理工学院学报，2001（17）：90-93.

[2]王淑云等.基于资源约束的扩张关键路线法研究.[J].管理工程学报.2006（2091）.

篇5：工期质量保证书

（以下称为甲方）：

依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其有关法律、行政法规的规定，就本人承担的工程项目的施工任务，做如下保证:

一是保证按照甲方与工程发包商签订的工程合同约定的工期，按时完成该项目的工程施工任务。二是保证按照甲方与工程发包商签订的工程合同约定的工程质量标准，保质保量的完成工程任务。

如在施工期间本承包人不能按照甲方与工程发包商签订的工程合同约定的工期或质量标准完成该项目的工程施工任务，甲方有权采取相应的补救措施，并且由此引起的一切经济或法律责任，均由本承包人承担。

保证人:

篇6：工期、质量保证措施

1、组织措施：

选派强有力的项目班子，确保计划的严肃性，做到政令畅通、令行禁止，建立生产例会制度，实行合理的工期目标奖罚制度。

2、技术措施：

采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，（采用激光全站仪放线，提高测量精度和效率；采用碗扣支撑体系，提高支拆模工效等），编制详细进度网络计划，从而进一步通过各控制点，确保总工期控制进度计划的实现。

3、材料保证措施：

开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。确定材料进场时间，尽量减少由于材料未及时定货或到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。

4、机械设备投入措施：

4.1、加强对设备的维修保养，对机械零部位的采购储存； 4.2、为保证设备运行状态良好，备齐两套常用设备配件，现场长驻一套维修班子，确保发生故障在2小时内修复。

5、农忙期间工期保证措施：

我单位拥用一批固定的劳务分包队伍并有长期稳定的合作经历，彼此之间有良好的信任度，根据本工程的施工时段，对劳务分包队精心选配，保证农忙期间劳务队伍稳定，劳动力充足。提高农忙期间工人工资待遇，项目部将筹措足额现金，现场及时发放，让工人用足够的钱寄回家请人帮忙收种。同时组织好预备施工人员。

6、冬、雨季施工措施： 6.1、进入冬期施工前，组织技术业务培训，作好现场测温记录，及时接收天气预报，以便提前作好大风、大雪及寒流等恶劣天气袭击的预防工作。施工现场所有外露水管均做好保温，防止水管冻裂。

6.2、雨季施工，规划整个施工现场排水，场地内外的排水沟等接到现场周围的市政排水系统。保证雨后能及时排除场内积水。着重做好现场防漏、防水淹工作。与气象部门取得联系，在暴雨或大风大雨来临前及时通知我项目部，做好防范工作的准备。

7、连续施工措施：

资金方面，我公司有较强的组织协调能力，施工中，在业主资金暂不到位时，我方能够保证连续施工不停工。

附：可行的技术、经济、质量组织管理保证措施

一、质量保证体系

根据本企业质量方针、IS09000质量标准和本企业《质量保证手册》，开展全面质量管理活动，编制项目《质量计划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。

建立由项目经理全面领导，项目技术负责人、项目副经理、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质检员现场检查的三级质量管理体系，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的质量组织保证体系，并明确各岗位职责。

技术部：监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；参加图纸会审。

工程部：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理。

物资部：负责自施项目的物资供应。组织进场材料、设备的检验与验收。负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。

商务部：抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司进行监督与管理，办理分包队伍的结算工作。负责项目的财务管理。

劳务素质保证：本工程选择具有一定资质、信誉好的施工队伍参与施工，同时，充分发挥我公司对施工队伍完整的管理和考核办法的优势，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚定的基础。

二、质量过程控制

（一）事前预控

1、工程开工前，根据质量目标制定《质量计划》，编制详细、可行的《质量奖罚制度》、《质量保证措施》、《成品保护制度》、《挂牌制度》、《标签制度》、《质量会诊制度》等质量管理制度，做到有章可循，质量部门提出质量控制要点及难点，说明规范要求，把握施工重点。

2、预防质量管理要点：（1）梁柱接头模板及混凝土施工；（2）防水工程施工；（3）屋面、卫生间防水工程既是整个工程的施工重点。为此，要严格控制所用材料质量和施工过程质量。

（二）事中控制

严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行检查制度，运用我们已经形成的一整套成熟的完整的质量过程管理体系。

（1）防水工程质量控制；（2）钢筋工程质量控制；（3）模板工程质量控制；（4）混凝土工程质量控制；（5）砌体工程质量控制；（6）回填土质量控制；（7）安装工程质量控制；（8）特殊工序的质量控制。

（三）事后控制

每一施工段或每一工序施工后，项目经理部由项目经理或技术负责人带领，组织项目部和分包相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，并及时下发整改，避免以后再出现相同或类似问题。

三、质量保证措施

（一）采购物资质量保证

物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9000质量标准和我公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。

（二）技术保证

收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。

（三）成品保护措施

1、做好结构施工阶段保护措施

2、做好装修阶段保护措施

（四）合同保证

全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督配属队伍、专业公司的施工规程，严把质量关。

（五）试验保证

根据工程质量要求，项目经理部设置专门的试验室和试验员负责工程各种相关试验、见证取样试验以及配合比试验。各种材料、构件需按规范要求取样试验，合格后方可使用。

（六）制度保证

1、在项目内部分别组成钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量和总结。质量小组成员在每期质量例会上对上一期质量评比出来的主要问题进行有针对性的分析和总结以便更好地克服质量通病。

2、我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，我们采取挂牌施工。

3、通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。

4、各分项工程质量管理严格执行“三检制度”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐蔽、预检记录，质检员作好复检工作并请业主或监理验收。

6、对各分项工程，都实行样板间、样板墙制度，统一操作要求，明确质量目标，经监理、业主认可后再大面积展开以消除各种质量通病。