企业财务内部控制方法

企业财务内部控制方法（精选十篇）

企业财务内部控制方法 篇1

随着社会经济的不断发展,现代企业的规模也越来越大,在市场上的竞争也越来越激烈,使得企业的管理也越来越科学化。要想取得更多的经济效益,就必须在企业内部建立完善的管理制度,只有这样才能实现企业的可持续、稳定发展,其中,有效的内部控制制度,能够进一步规范企业的经营管理,提高财务信息的真实性和可靠性,确保经营成果的完整性。

二、企业实行财务内部控制的意义

有效的财务内部控制可以保证企业经营战略的实施。内部财务控制是财务管理的核心业务,建立全面、协调、有效的内部财务控制机制,通过对经营管理活动的事前,事中,事后的全过程控制,规避风险,通过加强对各种风险点的管理,以确保企业经营活动正常有序开展。同时,强化各部门密切合作,充分发挥各部门的整体作用。加上合理的奖励制度,能够激发员工的工作热情。

有效的财务内部控制可以保证资产、物资安全。在我们的一些企业中存在虚假会计信息现象,企业的资产、物资不能得到真实的财务呈现,就难以得有效的管理、使用和保护,容易造成资产的流失。内部财务控制不仅是对会计信息的检查和评估,也包括对库存的核查以及控制企业的资产,堵塞漏洞,消除隐患,防止并及时发现、纠正错误和欺诈,从而做到保证资产的安全和物资的安全。

有效的财务内控管理可以提高会计信息的真实性和可靠性,能够更加准确的反应企业的经营成果和财务状况。内部财务控制可以对单位会计行为起到规范的作用,从而保证提高会计信息的真实性和可靠性。同时,内部财务控制可以约束企业各级管理人员的经营管理行为。全面、严格的财务管理和内部控制制度和机制能强化相互制约和相互监督,避免企业高管干预财务人员的会计工作,影响财务人员真实、全面的呈现企业的经营状况。

有效的财务内部控制管理,有利于不断提高企业的国际竞争力,促进企业更好地融入世界经济的潮流。市场经济国家,必须重视和加强财务内部控制管理,特别是全球经济一体化程度不断提高,企业管理层必须尽快实现从传统的变更管理的现代化管理,提高财务水平,缩短与发达国家在企业管理中的差距和迎接国际竞争的挑战。

有效的财务内部控制可以提高企业的盈利水平。在企业的生产经营中,只要能降低成本就能够增加企业的利润,如果企业的成本过高,那么就会造成企业的亏损,从而威胁到企业的发展,甚至威胁到企业的生存更不要说是国有企业起到调控经济和夸大就业的作用了,可见实行项目财务内部控制的不仅会给企业带来盈利,还能影响到企业的发展和生存。

三、做好企业财务内部控制的方法

在现在市场经济的环境下,要想取得更多的经济效益就必须企业内部建立完善的管理制度,只有这样才能实现企业的持续健康发展,加强内部控制能够有效地提高企业的管理水平,并能够对风险进行防控,使企业能够取得更多的经济效益以及社会效益。做好企业财务内部控制,可从以下方法出发:

(一)对明确岗位职责的控制

明确岗位职责的目的是在回答在进行内部控制时要做什么,并且由谁来做的问题。要想明确岗位职责就需要建立完善的责任体系,这就需要明确各专业职能部门的内部控制管理职责,从而在进行内部控制的过程中可以根据一些经济指标反馈的信息和一些考核评价结果检查、控制岗位职责的履行,促进各个岗位的人员认真履行岗位职责,进而达到提高财务内部控制的目的。

(二)对企业人员素质的控制

企业的决策层和管理者是企业发展中的权威,他们的理解程度直接影响着财务内部控制制度的贯彻和执行。因此,管理人员必须加强财务管理知识方面的学习,重视财务管理工作,加大财务内部控制管理力度。加强财务内部控制的宣传力度,定期对员工进行培训,提高全员对财务内部控制的认识,并将其落实到实际工作中。

(三)对企业业绩评估的控制

在进行业绩评估时,要根据具体的数据来进行真实有效的业绩评估,把项目的最终成本与事先根据市场情况和自身实际情况制定的目标成本进行比较,从而可以判断出内部控制的水平,将执行过程“实际完成的经济技术指标”与“责任成本体系”中的“评价指标”做比较,就可以很好地对部门/岗位在成本控制方面的业绩进行评估,并真正做到“优奖劣罚”。

(四)对财务内部控制文化的控制

要立足当前,长远发展,通过统一的内部控制文化建设计划,抓住关键,突出特色,在企业内部形成普遍的有利于财务内部控制的企业环境。要建立明确的财务内部控制文化的建设方案,使内部控制文化建设方案具有科学性和可操作性。一要明确职责,建立一个明确各部门的职责为方向的内部控制文化。二是找准切入点,找准内部控制文化的载体,将员工的责任细分,定位好各类人群。三是内部文化建设活要务实,坚持“虚功办实,虚事实做”的原则,使干部职工自觉参与内部控制文化建设,积极掌握财务内部控制知识,把文化建设活动融入到日常工作中。

参考文献

[1]刘宪广,何敬波,吴军.从企业内部人员经济犯罪问题谈加强企业内部控制制度[J].财务与会计.2009(10)

[2]敖云良.健全事业单位内部控制制度的几点思考[J].内蒙古财经学院学报(综合版).2011(03)

[3]张铭.试论强化企业财务内部控制和自我监督约束机制[J].财经界(学术版).2011(04)

[4]李兆华,梁兰姬.企业内部控制自我评价存在的问题及成因分析[J].经济研究导刊.2012(02)

外贸企业财务控制目标、方法和作用 篇2

按照财政部《内部会计控制规范――基本规范》的要求，根据我们外贸企业的特点，笔者认为财务会计管理对企业各方面的控制应当从六个方面着手：

l、规定业务处理程序;

2、定期职务轮换;

3、适当授权和分权;

4、实行限制接近制度;

5、分离不相容职务;

6、建立健全内部审计制度。

一、规定企业的操作程序

这是根据国家有关规定和企业的实际情况制定的，是企业的内部法律。制订和执行时要考虑多种因素，如企业的自身状况、各种可能发生的问题、需要处理的各种关系以及国家相关法律等。这些规定均体现在企业的业务流程、项目管理及内部的财务制度、审核制度等等管理制度中。

财务会计控制工作程序主要有业务收入程序、业务支出及费用支出程序。企业的业务收入涉及到货款、货单、货物三个方面。货物发出后，帐单一经开出，货款要在一定期限内收回，形成帐款追索程序，由责任人或专职人员追收货款直到全部清偿。货款、货单、货物一环扣一环，不能脱节，每个环节的手续都由财务人员严格把关，作到既要高效率又不失严格。

业务支出及费用控制，一般由业务支出、费用支出、工资劳务支出及其他流转支出等具体业务组成。财务会计对支出环节的控制按设置程序进行。一般由申请、领导审批、分管签字、财务主管审核、出纳员确认后办理。每个环节均由财务管理部门控制，对照合同、购货单及领导签署的意见把关办理。数额巨大的支出项目，还应建立财务主管与企业领导反馈复核机制(即二次确认制度)，以确保企业资金安生小额费用支出财务部门应按照权限划分规定直接办理，以提高企业运行效率。

建立严密的财务控制体系的同时，在实际操作中还不应过分依赖程序。这里所指不过分依赖程序不是绕开规定制度办理，而是在按规定制度办理的同时辅以其他灵活的监控手段，防止执行过程出现偏差，以确保制度正确执行。在工作实践中证明，建立起财务主管与企业领导二次反馈机制，是防止程序漏洞的行之有效办法。

二、职务定期轮换

职务定期轮换是指每隔一定的时间进行职务调换，时间可根据企业不同情况确定。职务定期轮换一方面可以使轮换职务者能兢兢业业恪尽职守、照章办事、以较高质量的工作随时接受检查。另一方面在轮换交接时，必须对接替的工作、帐册、凭证、工作记录等财务资料进行符合检查，如存在问题很容易发现和揭露，从而起到控制作用，

同时对被轮换者起到自我约束、自我防范、自我杜绝事件发生的预防作用。

三、适当的授权和分权

建立严格的财务控制体系必须建立财务审批制度。财务审批是事前控制。还以将一切不合理、不合法、不可行或不正确的事项制止在发生之前。财务审批的方面很多，大到公司项目，投资运转;小到日常开支，费用支出、货物采购、短期投资、预算决算、效益回报、变更放弃等等。严格的讲，所有事项都必须经审批后才能执行。企业领导一定要抓财务审批环节，否则整个工作就会游离控制范围之外。抓审批环节首先要建立财务审批的权威。审批权威建立后，由企业领导和财务主管按权限大小分别把关，使领导审批程序与财务会计监控程序有机的结合起来，并兼顾业务工作效率和财务管理的严密。

四、实行限制接近制度

限制接近制度主要指限制非授权人员接近企业的资产、实物资产、信息资产和财务会计资料等。限制接近制度也是内部控制的一条很重要原则。对资金、实物、信息和财务资料进行完整的控制，严格限制非授权人员接近，其目的是为了更好地划清责任，减少被盗、丢失、泄露和篡改等问题的发生。并对遵守和执行制度的情况进行检查和督促。

对财务管理部门的现金、票据、凭证、帐册、财务报告及所有活动形成的文字记录、银行预留印鉴等。均由专人管理，妥善保存，确保万元一大。

五、分离不相容职务

为促进财务会计控制目标的落实，同时也促进财会组织有一种自我约束、自我监督、自我防范的机制，在财务会计组织中应实行不相容职务分离制度，以有效地避免财务会计管理系统本身出现的弊端。

所谓不相容职务，是指某些职务如由一个人担任，容易发生即可以弄虚作假，又能为自己舞弊行为加以掩盖的职务。新颁布的《会计法》第37条已明确规定：“出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务帐目的登记工作。”同时《会计法》将不相容职务分离控制以法律的形式固定下来。如第27条规定：“记帐员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财务保管人员的职责权限应当明确。并相互分离、相互制约。”因此，在实际工作中应该有两名职员分别担任不同职责，形成相互制约、相互监督、相互核对的运行机制。

六、建立健全审计制度

审计制度是财务控制的一种重要手段，企业采用定期审计的方法，是对企业整体运行状况进行检查，可及时发现问题，提出改革的措施。

企业财务内部控制方法 篇3

摘要：企业集团是企业发展的高级阶段，也是社会化大生产和市场经济发展的必然产物。企业集团具有自身的优越性，然而，我国大型企业集团，无论是国企还是民企，随着集团成员数量的增加、资产规模的膨胀，其盈利能力却在不断萎缩，经营风险和财务风险越来越大，企业不但没有显现出集团化优势，反而为集团化付出了高昂的代价。并且，我国企业集团的财务控制普遍比较薄弱，其中，没有结合集团实际找到切实可行的财务控制方法是非常重要的原因。

关键词：企业集团；财务控制；控制模式

中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1673-291X(2008)08-0090-02

一、控制模式

企业集团财务控制的具体模式多种多样。控制强度是指母公司实施统一控制的职权范围，即集团化管理权限的划分。不同战略、行业类型和竞争环境下，集团与下属子公司、分公司和事业部对资源的控制与使用呈现明显差异。但无论何种控制模式，都无一例外地对资金采取高度集权控制模式，即对资金的控制模式不受集团类型和所处发展阶段的影响，这反映了财务管理“现金为王”的理念。除资金控制权外，适合集团总部统一控制的权限还包括投资决策权、对外融资权、收益分配权、人事管理权、薪金分配权、采购配送权以及研发、品牌标识、广告宣传等方面的权力。对这些权限的界定与选择构成企业集团的控制强度。控制广度是指纳入企业集团管理控制的下属分公司、子公司和事业部的范围。控制广度由控制能力和控制需求两方面决定。

综合以上分析，可以将集团总部对各级子公司、分公司和事业部的管理模式按照控制强度和控制广度分为四种类型：适度分权重点控制型、适度分权全面控制型、高度集权重点控制型、高度集权全面控制型。其中，高度集权全面控制型是多数跨国公司在一级法人治理结构下采用的控制模式，适度分权重点控制型则是企业集团统一控制的最低要求。

二、集团企业财务控制方法

由于企业集团及其财务控制的复杂性，加之长期以来对企业集团财务控制的忽视，我国企业集团的财务控制普遍处于较薄弱的状态。总体来讲，财务控制制度和机制不健全，财务控制方法简单，控制效果较差。

1母公司对子公司的资本控制是财务控制的核心

资本控制是企业集团进行财务控制时首先应考虑的因素。根据资本结构理论，资本结构中包含一定的债务对于公司来讲是有利的。但是，借债意味着融资风险增加，借债越多，破产的可能性越大，破产成本越高，因此，借债要有一定的限度。委托代理理论说明，资本结构是影响管理者行为的重要因素，通过资本结构的控制可以有效地约束管理者及其子公司的财务行为。由于存在债务资本，企业必须保证一定的资本收益率水平，才能偿还到期债务。所以，企业管理者会倾向于提高资本的收益率，减少或停止不盈利和盈利率低的项目，从而达到投资者的目标要求。然而，举债筹资可能导致另外一种代理成本。所谓母公司对子公司资本结构的控制首先是指母公司对各类子公司投入资本比例的控制，其次是指母公司对各类子公司发展孙公司时投入孙公司的资本比例的控制。一般而言，母公司可根据各子公司生产产品的特点、经营领域的不同以及对母公司的重要程度来决定其投入各子公司(或子公司投入孙公司)的资本比例。母公司对子公司的资本结构控制中非常重要的一种方法是下达子公司的净资产收益率和资产负债率等具体指标；另外，母公司应该对因母公司对各类子公司、孙公司投资而形成的资本层次进行控制，以避免管理的失控、资本的流失。企业集团的资本层次一般控制在三级之内，即母公司、子公司和孙公司。

2财务结算中心是财务控制的关键

企业集团财务管理的直接对象是资金，所以，掌握和控制资金的流入和流出成为企业集团财务管理的一种重要手段。财务结算中心是企业集团内部设置的，以管理、协调集团内各子公司资金为主要业务的职能部门。财务结算中心除了与外部银行相类似地完成企业集团内的结算、信贷、出纳等工作，还应该能及时分析各单位经营状况，为管理决策及内部业绩评价提供更多的支持财务结算中心的职能包括如下六个方面：资金调剂、资金融通、资金结算、内部监控、资本运作和资金计划。财务结算中心的基本运作模式是资金集中统一管理，统一对外筹资、纳税(部分财务结算中心统一采购重要原材料，统一进行固定资产投资及管理)；内部单位有偿使用流动资金，在财务结算中心存款、贷款，并通过财务结算中心对内外办理结算。在企业集团财务控制中，财务结算中心是内部资金控制的实施者。根据企业集团的不同情况。企业集团财务结算中心可以有几种形式，即资金结算中心、集团内部银行和集团财务公司。

3全面预算管理是财务控制的基石

全面预算管理不同于我国传统的企业计划，它是现代大中型工商业企业与成熟的市场经济相结合的产物。对企业来说，全面预算管理适应了我国现代企业制度下企业价值最大化的要求，它以预算为核心，兼备控制、激励、评价等贯彻企业经营战略目标的机制，成为企业内部控制和监管的基础。会计委派制度下的监督、企业绩效评价制下的经营考核、专业会计管理制度与内部银行制度下的控制调度。都是以全面预算为基础的。在监控体系中，全面预算制度不仅仅是一个量化的参照系，更重要的是，它方便及时获取管理信息、经营信息，优化整个集团的资源配置。在预算的编制中，企业可以全面判断市场潜力和企业竞争力。在企业集团的财务控制方面。尤其需要加强预算控制。

4财务报告管理是财务控制的枢纽

由于企业集团规模大、层次多，有必要在整个集团范围内建立一套财务信息报告体系，以保证财务信息报告的畅通、高效、准确和及时。对企业集团的各层次尤其是母公司来说，要想了解整个集团的状况，据此分析集团的发展并作出决策，最有效的途径是取得会计数据。而会计数据的取得途径就是各种财务报告。这一过程体现在各子公司的财务报表定期向母公司财务部门报送，使母公司管理层获得各子公司的财务信息，并且经过财务部门汇总合并后，得到整个企业集团经营运作的情况和财务信息。对各类财务报告的编制和报送要有明确的规定，如编制格式、编报周期要求等，为管理层提供综合的或专项的经营管理信息。

5内部审计监督是财务控制的重要手段

内部审计是企业集团实施财务监督的重要手段，也是公司治理结构的重要组成部分。无论是公司内部治理还是外部治理，一个重要的和关键的环节是所有者能够正确评价经营者履行受托经济责任的情况，而审计正好担当此任。对审计的需求已不仅仅是资本所有者的单方需求，而是资本所有者与经营者的共同意愿，审计的作用在平衡信息不对称、促使股东利益与经理人员利益最大化和使代理合同有效执行的过程中得到充分体现。因而审计在企业集团财务控制中有着不可替代的作用，已成为财务控制的重要手段。

6财务总监委派是财务控制的有效途径

财务总监委派制是企业集团财务控制中解决委托代理问题的有效方法。因为所有者依据委托代理理论设计的激励机制，仅能缩小却不能从根本上消除所有者与内部人效用目标之间的差异，从而也不可能完全避免内部人的种种败德行为。实施财务总监委派制是完善控制机制的有效手段。首先，财务总监能监督管理者，保证“用手投票”机制的健全。其次，能掌握充分信息，降低监督成本。无论是股权代表还是公司内的其他监督主体，他们掌握的信息都不可能比经营管理者多，而要掌握与经营者对等的信息，又要付出很高的代价，财务总监掌握的信息却很充分，在很多方面还胜过代理人，因而，任何不利于股东的经济行为都会置于财务总监的监控之下。我國大部分国企目前都进行了公司制改造，会计委派制度推行后，对规范会计秩序、减少“内部人控制”现象、遏制国有资产流失、提高企业经济效益等发挥着重要的作用，成为企业集团对下属公司实施监控的核心。实施财务总监委派制的一个重要方面是确定财务总监的委派方式，虽然财务总监委派制主要是作为解决委托代理问题而出现的，但对于企业集团来说，由于存在多层次的产权关系，所以，其委派方式有不同的选择。财务总监委派方式主要有董事会委派制，即由董事会向公司管理当局委派财务总监的制度；母公司委派制，即由母公司向子公司管理当局委派财务总监，对子公司的经理及其行为进行监督。当然，会计委派制度也存在一定的局限，如委派会计的职责、权限、与被委派单位的关系等，如何解决这些问题，是近年来一些集团公司实践的重点。

企业内部财务分析方法研究 篇4

关键词：财务分析,权益报酬,销售,营运

一、财务报表分析与企业内部财务控制

1.1 财务报表分析概述。财务报表分析产生于19世纪末20世纪初。财务报表分析是指以财务报表和其他资料为依据和起点, 采用专门方法, 系统分析和评价企业的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动, 目的是了解过去、评价现在、预测未来, 帮助利益关系集团改善决策。财务报表分析的结果是对企业的偿债能力、盈利能力和抵抗风险能力做出评价, 或找出存在的问题。分析的核心问题在于解释原因, 并不断深化, 寻找最直接的原因。财务报表分析是企业财务管理的重要环节。

1.2 企业内部财务控制。内部财务控制是控制论在企业财务活动中的具体运用, 内部财务控制就是利用控制论的基本原理和方法, 对财务活动进行科学的规范、约束、评价等一系列的方法技术程序及理念的总称, 以期达到财务活动预定目标的活动。内部财务控制主要指在董事会、经理层和有关责任人中建立的内部财务控制体系, 这种控制体系应该明确界定企业内部各种权利的分割。

二、杜邦财务分析法

2.1 杜邦财务分析方法的特点。杜邦财务分析法是一种利用几种主要的财务比率之间的内在联系来综合分析企业的财务状况, 从财务角度评价企业经营业绩的一种经典方法。其基本思想是将企业所有者权益报酬率逐级分解为多项财务比率乘积, 这样能比较全面、系统、直观地反映企业的财务状况和经营成果, 从而了解到销售净利率、总资产报酬率、负债比率、成本费用结构及企业资产结构等诸方面的财务信息, 使经营者在经营目标发生异动时能及时查明原因并加以修正, 同时为投资者、债券人及政府评价企业提供依据。这种分析方法首先由美国杜邦公司的经理创造出来, 故称之为杜邦财务分析法。

杜邦财务分析法的特点是:将若干个用以评价企业经营效率和财务状况的比率按其内在联系有机地结合起来, 形成一个完整的指标体系, 并最终通过权益报酬率来综合反映。

2.2 杜邦财务分析法。从杜邦财务分析图中可以看出权益报酬率是一个综合性很强的具有代表性的财务比率, 由它可以引申出一系列财务比率之间的关系:

所有者权益报酬率=净利润÷平均所有者权益= (净利润÷平均资产总额) × (平均资产总额÷平均所有者权益) =总资产报酬率×权益乘数

总资产报酬率=净利润÷平均资产总额= (净利润÷销售收入) × (销售收入÷平均资产总额) =销售净利率×总资产周转率

权益乘数=资产总额÷所有者权益=1÷ (所有者权益/资产总额) =1÷[1- (负债/资产) ]=1÷ (1-资产负债率)

销售净利润=净利润÷销售收入总资产周转率=销售收入÷平均资产总额

即:权益报酬率=销售净利率×总资产周转率×权益乘数

平均资产总额= (期初资产总额+期末资产总额) ÷2

平均负债总额= (期初负债总额+期末负债总额) ÷2

平均所有者权益= (期初所有者权益+期末所有者权益) ÷2

在杜邦财务分析体系中, 所有者权益报酬率与企业的赢利能力、资产周转情况、负债情况、成本费用结构以及流动资产和长期资产结构等指标有着密切的联系, 这些因素共同构成一个相互依存的系统, 只有把这个系统内各个因素的关系安排好、协调好, 才能使权益报酬率达到最大, 才能实现股东财富最大化的理财目标。

在具体运用杜邦财务分析法时主要应抓住以下方面: (1) 权益报酬率是一个综合性最强、最具代表性的财务分析指标, 是杜邦财务分析系统的核心。 (2) 销售净利率是企业净利润与销售收入的比率, 其高低能敏感地反映企业经营管理水平。 (3) 总资产周转率是反映企业运用资产以取得销售收入能力的指标。 (4) 权益乘数表示企业的负债程度, 是企业总资产与所有者权益的比率。该指标反映了企业利用财务杠杆进行经营活动的程度。 (5) 利用杜邦财务分析法可以对企业成本费用的基本结构是否合理及各项费用对利润的影响程度进行分析, 找出降低成本费用的途径, 加强成本费用控制。若企业财务费用支出过高, 就要进一步分析其负债比率是否过高;若是管理费用过高, 就要进一步分析其资产周转情况等等。 (6) 利用杜邦财务分析法还可以对企业流动资产和长期资产的结构状况是否合理进行分析。

综上所述, 杜邦财务分析法以权益报酬率为主线, 将企业在某一时期的销售成果以及资产营运状况全面联系在一起, 层层分解, 逐步深入, 构成一个完整的分析体系。它能够较好地评价企业赢利能力和股东权益回报水平, 还能够及时帮助管理者发现企业财务和经营管理中存在的问题, 为改善企业经营管理提供十分有价值的信息。

参考文献

[1]、王萍, 财务报表分析, 清华大学出版社, 2004

[2]、鲁桂华, 企业财务分析—原理与应用, 立信会计出版社, 2001

内部财务工作检查方法 篇5

一、村组集体财务公开工作已步入规范化轨道

从各镇区自查和市抽查结果表明，近几年，我市各级党委和政府十分重视财务公开工作，在97年大力开展农村“两公开一监督”的基础上，以巩固、提高、规范为目标，取得了显著成效。具体表现在：

1、干部和群众的财务公开、***管理、***监督的意识增强。财务公开工作已在农村干部和群众中取得共识，***监督、***管理的意识增强。基层干部、管理人员执行财务公开制度、接受群众监督的自觉性进一步提高。群众关心集体经济、参与管理、监督集体财务的积极性提高。财务公布栏和***理财监督小组在村务公开、***管理工作中发挥了重大的作用。农村财务透明度增加，群众对财务公开、财务管理工作满意度增加。

2、财务公开阵地日趋完善。全市各村基本上都能按公布栏橱窗化、公布地点公众化、公布内容通俗化、热点问题专项化的“四化”要求，以及“实际、实用、实效”的原则，建立了财务公布栏，并设置意见箱，公布投诉电话。许多镇区，如大涌、民众、小榄、东凤等镇区，还根据形势发展的需要，严要求、高标准地对公布栏进行整改或扩建。如大涌镇各村统一建成了长10米、宽1.5米的公布栏。为了方便群众，有些村还不只建立一个公布栏，如大涌镇安堂村在人员较集中的老人会附近另外多建一个公布栏。部分村组，如小榄、三角、民众、黄圃、沙溪、南区等镇区，集体财务除了在公布栏公布外，还将财务收支、分配等重要情况，以表格形式，甚至细至收支单据的复印件，在每月或年终印发至各家各户。小榄、三角各村和黄圃、三乡、沙溪的部分村，村组集体财务还以电脑触摸屏形式进行公布。

3、财务公开质量进一步提高。各镇区都按照《广东省农村集体财务公开制度》的要求，规范财务公开的内容、形式、程序，规范财务制度，规范***理财监督制度，基本做到公开内容完整、公开时间及时，公开情况真实，公开程序严格。主要表现在：内容和格式上，全市除了南朗镇和坦洲镇外，村组的财务公布均使用统一格式，即是统一使用《广东省农村经营管理信息系统》(中山版)软件的财务公布表格，月度公布表格共十多项;时间上，每月公布表格均由电脑自动生成，在每月10日前上墙公布，保留一个月时间;程序上，每月(个别村组按每季)由***理财监督小组对上月村组财务收支的各类凭证、资产运作、经营活动等情况进行审核，并出具理财意见。公布资料经负责人、财会人员和***理财监督小组成员共同签字确认。

4、***理财监督组织健全，发挥有效监督作用。全市村组均成立了***理财监督小组。目前，全市村组两级***理财小组共有3200个,11000人。***理财监督小组的工作开展比较正常，能够按要求定期活动。每月集中理财活动一次(个别经济来往较少的每季活动一次)，并出具理财意见，对公布资料进行签字确认;每一年(或半年)向本组织成员大会或成员代表会议汇报理财监督工作情况。从检查情况来看，***理财监督小组的工作，能够有效地抵制不合理开支，对约束村组干部的行为，促进他们廉洁自律，增强群众对村组干部的信任感，密切党群关系，促进农村经济发展和社会稳定发挥了重大的作用。

二、村组集体财务管理工作上了一个新台阶

这几年，全市经管部门根据市委市政府的部署，在市纪委、市监察局和市依法治市办公室的指导及支持下，围绕着进一步加强农村党风廉政建设，提高村务公开、***管理水平，在全市推行村组集体经济电算化管理和会计委派制，使我市村组集体财务管理工作上了一个新台阶。具体表现在：

1、改善了农村集体财务管理体制，实现了村组会计人员专业化。目前我市的农村集体财务管理体制的基本形式是：在镇区一级成立农村会计服务中心，并配置专业管理人员;在村一级成立会计站，一般配置一名会计、一名出纳，负责村组两级的会计业务，部分组级经济业务量较大的村增设一名联组会计、一名联组出纳，负责组级的会计业务。村组会计人员按照专业化管理，实行委派制：会计人员统一由镇向社会公开招考、择优录用，由镇委派到村，其人事管理权、任免权属镇，工资报酬由各村按规定标准上缴，由镇按岗位责任制完成情况评定、统一支付。改变了过去那种村组会计人员被纳入村干部、随村干部选举产生或由领导任意指派的用人机制。从检查情况看，这种新的体制在实践中取得了显著的成效，深受广大干部和群众的拥护和支持，工作总结《内部财务工作检查方法》。虽然在实施的初期，部分村组干部存在抵触情绪，但在实施过程中很快能够理解和接受，现在能够积极配合和支持工作。目前，按市的要求在镇区一级成立农村会计服务中心的有20个，并配置专业管理人员的有10个;全市村一级均成立了会计站，并按要求配置会计人员;实行委派的镇区有14个，另外实行村帐镇管的有6个，实行选聘制的有2个;村组会计人员实行公开考选的镇区有20个;村组会计人员实行了持证上岗，全市村组会计人员基本上都持有《会计从业资格证书》和《会计电算化培训合格证书》，电算化操作人员经过市农业局的培训考核。此外，有六个镇区实行村帐镇管模式，即由镇结算中心统一管理镇村级财务工作。

2、改善了集体财务、资产的管理手段。我市实行的村组集体经济电算化管理，不但使村组集体经济的财务管理实现了从算盘向电脑的转变，适应了社会向现代化方向发展的需要。同时，把土地经营、承包合同管理、集体资产管理、村务公开管理等都纳入了管理的范围，包罗了集体经济管理所需要的主要方面，使我市村组集体经济的管理手段和管理水平在整体上提升到一个新的层面。除南朗镇外，全市23个镇区均完成了村组集体电算化管理工作，大部分已达到规范要求。实施了村组集体电算化管理的镇区，各村能按要求配置计算机及相应的硬件设备，做到电脑专机专用，专人管理;除坦洲镇外，均统一使用《广东省农村经营管理信息系统》(中山版)软件，按照《中山市村合作经济组织会计科目》要求开设科目和进行业务处理，做好会计数据和会计档案的安全管理，村组集体电算化管理基础工作踏入规范化轨道。目前，参与管理运行全市村组集体经济化电脑有458台，软件458套。

3、提高了会计队伍的素质。会计委派制推行之后，由于会计人员采取公开招聘、严格考核、择优录用的形式，使一大批大专、中专、高中文化程度以上，懂会计知识、懂电脑操作的年青人走上村组会计岗位，彻底解决了农村财会队伍年纪大、文化水平低、办事效率不高等老大难问题，实现了农村财会人员更新换代，村组财会队伍的整体素质明显提高。目前，村组会计人员中，大专以上文化程度的占11%，中专文化程度的占22%，高中文化程度的占34%，初中文化程度以下的仅占33%。为了进一步提高这支队伍的综合服务能力，许多该镇采取多项有效措施，不断提高财务人员素质。如定期举办财务知识和实务技能的讲座，及时解决工作存在问题，改善工作方法;三角镇还制订了奖励办法，规定取得大专、本科、会计初级技术资格证书的财务人员每月加一级20元工资，鼓励财务人员自觉参加各类型学习培训，自我增值。

由于村组财会队伍的素质提高，实行会计委派制和电算化管理，改变了村组会计的工作模式，大大提高了工作效率，相应减少村组会计人员数量。既精简了人员，也节约了村组开支。实行电算化管理的23个镇区，村组会计人员由原来的1304名精简到现在的869名，减少了33.4%，每年可节约开支共813万元。

4、健全了管理制度。这几年，各地在落实工作过程中，参照上级有关规定，结合本地实际，研究制订了多项管理制度。制度建设比较全面、细致的镇区有三角、小榄、大涌、黄圃、东凤等镇，他们分别制订了：农村政务和财务公开制度、村组***理财小组工作制度、村组财务管理制度、农村集体资产管理制度、村组财务人员委派制度、村组财务人员岗位责任制的计酬及奖励办法、村组财务人员出勤管理守则、村组电算化帐套开设、用户名及口令管理办法、村组电算化软硬件设备管理制度等十多项制度。

5、增强了政府的管理力度。多数镇区在建立村组电算化管理的同时，组建了镇区村组集体经济电算化管理网络，镇区政府随时可以通过这个网络系统，对村组的经济运行情况进行监督。同时，由于实行会计委派制，政府对村组会计人员的管理更为直接，对村组的财务由原来的事后监督变为现在的直接控管，监督力度大大增强了。另外,为了进一步加强管理，堵塞漏洞，一些镇区还不断在管理方法上进行改革创新。如小榄、黄圃等镇，在票据管理的方式、方法上进行了改革，并取得了初步效果，为我市加强对村组财务收支单据的管理，规范票据的格式和操作流程提供了宝贵的经验。

三、存在的问题

从检查情况看，我市现行在加强村组集体财务管理方面虽然做了大量工作，取得了明显成效，但是，形势也不容乐观，存在的问题主要有：

1、从全市看，村组财务管理工作发展还很不平衡，北强南弱现象严重。目前，我市村组集体财务管理工作不平衡情况是严重的。以镇区为单位，表现为三分之一较强，三分之一可以，三分之一较弱。较强的镇区，主要分布在北半部，如三角、黄圃、东凤、小榄等镇。较弱的镇区，主要分布在南半部。工作较弱的地方，镇区领导和基层干部对村组集体财务管理重要性的认识不高，特别是对于加强村组集体财务管理不仅是发展壮大集体经济的要求，更是密切农村党群关系，维护农村社会稳定的迫切要求认识不深。因此，对村组集体财务管理工作重视、支持不够。经管队伍力量不足，积极性不高，工作缺乏主动，工作不上位。

2、从工作具体环节看，一些地方的财务公开质量和财务管理工作水平还难尽人意。主要表现在：

1、一些地方的财务公布栏建设跟不上形势发展需要，显得残旧窄小，有些甚至被财务公开外的其他内容所长期占用;

2、一些财务事项公开的内容不完整，不够明细，特别是对群众十分关心的重大财务事项没有全面公开，只有总数，没有明细数，只有结果，没有过程;

3、一些基层干部仍存在不愿公开、不敢公开的思想，财务公开避重就轻，对敏感问题，特别是干部报酬、奖金等问题遮遮掩掩;

4、群众参与监督的程度不高，仅停留于事后监督，缺乏事前、事中监督，一些地方连事后监督也不力，***理财流于形式，***理财小组还设有真正发挥应有的作用;

5、一些村组干部形象欠佳，法制观念普遍淡薄，不按制度办事，不按规定公开，群众对干部的信任度低，抵触情绪大;

6、一些地方还存在现金存款管理混乱，票据管理松散等现象。

3、从管理体制和监督力度看，村组财务管理工作还存在很大隐忧。主要表现在：一是镇区普遍存在管理机构不健全，人员不足，待遇低，士气低落的现象。农村经营管理部门具体负责村组集体财务管理工作，代表政府对村组财务行使行政执法、行政管理、行政监督的职能。但前段镇区机构改革后，镇区农办编制少、人员少，有的甚至没有安排主管农村经营管理的人员。有的镇区把经管工作放到农业技术推广中心负责，人员属于事业编制，有些甚至属于临工，工作上缺乏必要的资源，个人待遇上低人一等，难以应付具有面广、量大、管理难度大等特点的村组集体财务管理工作;二是一些实行村帐镇管模式的镇区，镇结算中心对村级财务工作进行统一管理，但是对组一级却没有统一管理，造成大量独立核算的组游离于统一管理之外。另一方面，镇结算中心管理村级财务工作仅仅从财务核算、财经纪律等方面进行管理监督，而对其相当密切的农村经营管理其他方面，如财务公开、承包合同管理等方面却很少过问，甚至根本不管。三是检查监督不力。少数镇区对村组财务管理工作仍然比较松懈，既没有建立财务公开考核责任制，也缺乏检查督促，发现违反财务公开规定的，也没有追究责任。

4、电算化管理水平有待提高。全市村组集体经济电算化管理某些环节还比较薄弱，管理水平、工作质量不高，主要表现在：一些地方的镇区一级缺乏电算化管理专业人员，不能进行有效的指导和监督;一些地方对电算化软件的固定资产、合同管理模块应用不规范，甚至未使用;一些镇区缺乏安全意识，电算化硬件和软件的维护管理混乱，会计数据和会计档案的管理不规范。

5、少数地方会计委派工作未真正到位。一些镇区没有严格执行盛市有关文件精神以及《中山市村组会计委派制管理办法》(试行)规定，措施不落实，管理不到位，缺乏具体的管理制度和工作措施，镇区主管部门与村组会计人员的隶属关系不明确，没有制订委派会计人员岗位责任制和工作制度，没有真正把好委派会计人员任免关和报酬关，会计委派徒有虚名。

事业单位内部财务控制方法探究 篇6

【关键词】 事业单位内部控制制度

事业单位内部控制制度作为事业单位管理本单位经济活动的一种手段，是事业单位有效的管理体系中不可或缺的重要组成部分，是一种强调以预防为主的制度，内部控制制度的健全和有效与否，关系到一个组织的管理效率和发展潜力。但是目前，事业单位的客观环境、工作任务、管理体制等都发生了巨大的变化，内控制度建设严重滞后。因此，建立健全事业单位内部控制依旧任重而道远。

1. 行政事业单位内部控制存在的主要问题

1.1内部控制的观念薄弱内部控制观念是内部控制环境中的一项重要内容，良好的内部控制观念是确保内部控制制度得以健全和实施的重要保证。由于事业单位资金来源单一、去向固定，收支活动较少，经费预算有限，导致了许多行政事业单位领导缺乏对内部控制知识的基本认识，对建立健全单位内部控制的重要性、现实意义和长远影响认识不足，抱着可有可无的放松态度。或者说是以财经制度甚至是工作经验来代替内部控制制度，有的单位即使有内部控制制度，在内容方面仍有许多不合理的地方，内控意识淡薄，监督力度薄弱，重发展、轻管理的现象较为普遍。

1.2内部控制制度不健全现在行政事业单位内部控制制度不健全主要表现为会计岗位设置不够全面和人员配置不够合理，个别规模较小的单位，会计、出纳、资产管理等不相容职务均由一人担任，并且内部控制制度没有挂盖到单位的所有人员和多个业务环节，尤其是固定资产内部控制薄弱的现象在行政事业单位比较突出。同时部分单有章不循，将已存制度“印在纸上，挂在墙上”，目的只为应付有关部门的审计监察，失去制度了应有的严肃性，导致内部控制制度名存实亡。

1.3内部控制制度监督上乏力内控制度的建立与实施是一项巨大的社会工程，由于我国市场经济发展的阶段性和我国国情的特殊性，目前社会公众对行政事业单位的监督作用微乎其微，现有的法制环境还未能充分发挥广大人民群众的监督力量。同时作为行政事业单位主要外部监督力量的财政、税务、审计部门大多偏重于对单位财务资金的合法合规性进行监督，至于单位是否建立内部控制制度以及内部控制执行情况则很少进行实质性监察。外部监督的不得力，在一定程度上使得行政事业单位对内部控制制度体系建设放松了警惕，从而行政事业单位内部会计审核部门监督也往往流于形式；有些单位虽然设立了内部审计机构，但是监督乏力导致内部审计人员没有认真履行内部审计的职责和权限，不能如实、公正地编写审计报告，内部监督部门形同虚设。还有相当一部分单位未设内部审计机构，内部会计控制执行情况由内部会计控制执行部门自行监督检查，自我监控影响了内部会计控制职能的发挥。

1.4内部控制相关人员缺乏应有的素质与职业道德水平内部控制制度能有效的防止贪污舞弊、侵吞资产、弄虚作假等现象的发生，但是一些法制观念淡薄的事业单位领导者，无视内部控制制度的存在，凌驾与内部控制制度之上，使内部控制制度形同虚设；不少财务人员的业务水平和知识储备已不能适应新形势下经济发展的需要。事业单位绝大部分财会人员身兼数职，疲于应对，再加上会计继续教育和业务培训工作大多流于形式，各种先进的管理办法由于人员本身相关素质的缺乏重重受阻，难以推行。

2. 加强行政事业单位内部控制的举措

2.1提高对行政事业单位内部控制的理解和认识首先是单位领导要树立内控观念和意识。按照《会计法》（2007年修订）和《企业内部控制基本规范》（2008年）的规定，单位负责人在单位内部控制体系中居主导地位，必须对本单位内部控制的建立健全和有效实施负责。由领导干部带头管理内部控制，财务支持人员实施内部控制，职工人员全面落实内部控制。其次内部控制制度的实施和管理是事业单位的一项综合性管理活动，涉及财务、人事、组织、控制、监督等多部门，职工人员作为制度的全面执行者，直接左右执行效果的兴衰成败。因此，普及内部控制基本知识，培养员工良好的内部控制意识对内部控制制度建设实施至关重要。

2.2建立健全内部控制制度内控管理制度不健全是内控工作难以有效开展的根本原因，因而加快制度建设是做好内控管理工作的前提和根本。首先事业单位不应用一般会计制度财经制度替代内控制度，要有的放矢，找准重点，控制环节，确保内控制度建设的正确方向。其次单位在设计内部控制制度时，应以国家的法律法规和相关政策办法为准绳，并结合本单位内部情况外部环境进行实际操作。健全内部控制制度，一般应遵循以下三条基本原则：一是合法、合理性原则，即该制度的设立不仅要符合国家法律法规，同时要结合本单位的实际情况。二是体现内部牵制的原则，即内部财务方面的管理制度形成一系列相互联系、相互制约、相互监督的体系。三是全面有效原则，即内部控制应该涵盖财务工作的各项经济业务及相关岗位，并针对业务处理过程中决策、执行、监督、反馈等关键环节进行重点控制。

2.3强化内部控制监督首先要完善内外部审计监督体系，充分发挥审计机关、社会审计机构的权威性的监督作用，定期或不定期对事业单位内部会计控制制度进行评价。财政部门是财会与内部控制工作的主要管理部门，应对有关制度的建立负责，并定期对内控执行情况进行监督检查。在执行检查任务时，应重点加强对单位内部控制制度的符合性测试，尤其是对货币资金、固定资产、采购付款、销售收款、工薪和人事等内部控制制度的符合性测试，可以有效帮助单位找到单位管理上的漏洞，建立和完善现有的制度，从而促进单位内部控制制度的执行。在执行内部审计制度时，如果审计人员的在某些项目中不具备独立性或专业胜任能力，可以考虑将该项目外包，这不仅符合成本效益原则，而且可以有效规避因内审人员专业技术缺陷而带来的内部审计风险。其次，要逐步建立单位内部信息公示平台，如收入、支出个环节的财务信息应客观及时地公示，增强信息透明度，以方便单位内部公众对执法不力的行为进行有效监督。

2.4提高财会人员素质，强化会计基础工作是确保单位内部财务控制体系正常运行的前提和关键内部控制制度设计得再合理再完善，若没有合格称职的人员来执行，很难充分发挥其作用。为此事业单位要从根本上打破原有的用人机制，规范招聘制度，以控制内控制度执行人员的素质，并且通过多种形式的会计继续教育和业务培训对财会人员政治素质、职业道德、业务能力进行提升，使财会人员的知识技能得到不断拓展，培养一支思想觉悟高、业务过硬、严以律已的财务人员队伍。同时事业单位应该加强对单位领导和员工的法律意识的教育和培训，关注他们的思想动态，正确行使财会人员的职责权力，避免潜在风险的发生。总之，行政事业单位内部控制体制是贯穿于整个单位生产经营活动全过程的自我调控体系，是一项不断推陈出新、任重而道远的工作，在现代市场经济飞速发展的状况下，行政事业单位制度和体制建设完善也面临着新的挑战，为保证行政事业单位的更好发挥行政职能，除了要建立起比较完善的内控制度外，行政事业单位还要密切关注经济发展和会计动态，结合自身的特点使内部控制适应时代发展，做到与时俱进。

参考文献：

[1] 《中华人民共和国会计法》（2007年）.

[2] 财政部：《企业内部控制基本规范》（2008年）.

探讨企业财务的控制方法和技巧 篇7

一、财务控制的含义

传统的财务控制是指企业的财务人员通过财务法规、制度等措施对企业财务进行指导、监督与约束最终确保企业的目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以顺利的实现。现代意义上的财务控制是指在一定的条件下, 确保企业实现价值的最大化。具体是指企业的财务控制在确保法律法规和规章制度贯彻执行的基础上, 对企业的整体资源进行合理的优化配置, 理清企业以确保企业资产的保值与增值为目标与其他各种以绩效考核标准来制定财务控制目标之间的相互关系, 最终确保实现企业理财的目标, 财务控制是企业财务管理的一个重要的环节, 科学、有效的财务管理系统是企业进行正确、科学财务预测与决策的关键, 因此企业可以将财务管理的科学化作为企业增值的主要手段, 企业管理者和财务人员应共同努力, 以新的创新理念为指导, 对企业财务进行科学有效的控制。

二、企业财务控制存在的问题及其问题出现的原因

1. 结构不合理

企业自身的治理结构不完整, 权力之间难以制衡。对于一个企业来说, 企业的成员应该要遵守少而精的原则, 这样既有利于企业组织目标的实现还可以节约成本。然而在现实生活中大多数的企业人员过多, 这就造成了企业的组织机构过度, 程序繁多, 办事效率低, 缺乏竞争和创新能力, 企业活力缺乏, 造成了企业的财务组织结构不合理, 内部分工不明确, 层次错乱的弊端, 最终影响着企业的财务管理状况。此外, 有的企业对财务会计的活动不够重视, 淡化了企业中财务管理的核心地位和参谋决策作用。

2. 人员素质低

现阶段各企业普遍存在企业的管理人员素质低, 而高素质的财务管理人材却稀少的问题, 财务人员的素质问题是是影响企业发挥其财务核心作用的关键, 企业仅仅注重对科技人员的培养, 却忽略了对企业财务管理人员的培养, 会造成财务人员面对超负荷的工作量会表现出情绪消极, 被动进入工作状态, 企业财务管理人员素质低对较深层次的问题往往表现出心有余力不足。

3. 法律法规不健全

中国的立法制度还不够完善, 在许多领域还存在局限性, 需要不断地去完善。例如对重大的投资失误事件缺乏追究责任制度, 对重大投资失误造成的后果没有相关的处理标准, 对重大投资决策的评估不够健全, 导致了企业的责任制度不明确, 企业投资者对自己的工作职责不够重视。

4. 企业财务风险控制不够全面

财务是支撑公司一切活动的前提条件, 企业任何商业活动的开展都离不开财务的支撑, 企业的获得收益都伴随着一定的风险, 收益越高风险也越大。企业财务风险的控制主要是将风险降到最低, 将损失降到最小, 企业就必须具备能够预料风险的能力, 并且准备好对策, 对于财务风险进行有效的控制与挽救, 确保企业正常运转。由于影响财务风险的不确定性因素多而杂, 准备预测企业的风险并进行有效的控制就变得十分困难, 因此, 各企业对于财务风险除了财务风险自留的控制方法还有一种风险转嫁的方法, 主要是指企业通过企业保险, 将风险造成的损失由保险公司来承担一部分, 降低企业的损失, 保证企业正常的财务运转。

造成企业财务管理方面问题的原因有许多, 主要是由于企业自身的管理水平, 资源状况, 相关人员的素质以及市场经济发展的政策供求关系的变化等。造成企业财务控制的问题繁琐而又杂乱, 因此企业要抓住重点的原因去寻求对策。

三、企业财务控制的方法与技巧

1. 建立有效的企业管理体系

企业在经营管理的过程中, 应该建立一个科学有效的管理系统, 任何事情想要取得好的结果, 都必须在行动之前对整体进行合理的规划, 制定完善的计划。完善的管理体系可以实现对企业的控制和管理, 保证财务控制与企业的发展相一致, 使企业员工各尽其职, 将企业纳入一个整体的系统之中。员工之间合理分工, 提高工作的效率, 明确员工的义务和责任, 并对相应的事务承担责任, 以此提高员工工作的积极性和谨慎性, 保证任务的完成。此外建立合理的奖励与惩罚制度, 对优秀的员工进行升职等奖励制度, 可以确保优秀员工充分发挥其工作才能, 而对于工作消极怠慢的人进行扣奖金等处罚, 激励其改变现状, 奋发向上。合理的奖罚制度可以实现公平, 调动员工工作积极性, 为企业发掘优秀的人才。

2. 建立严格的控制制度

对企业的一切经济活动进行科学的预算, 重要企业财务管理方面的一切活动, 在企业的生产活动全过程实行严格的监督和管理制度, 精简企业人员, 提高企业的财务风险意识, 对企业的计划在实施过程中要进行全程追踪, 并对企业可能遇到的风险准备好相关的对策, 最大限度的降低企业的损失, 建立严格的规章管理制度, 并要求员工严格遵守控制, 加强对企业的控制。并对相关人员进行定期的培训, 提高其专业知识水平。

四、结语

如今, 面对着日益激烈的国际化企业竞争, 国内企业要在竞争中生存并发展, 就必须做好企业的财务控制工作。通过学习和研究国内外的企业财务控制方法, 结合企业自身的状况, 选择适合企业自身的控制方法与技巧。提高企业的财务风险意识, 并培养高素质的人才, 不断完善本企业的管理制度以及财务控制体系, 确保企业能够在国际企业市场上占据不可动摇的地位。

摘要：企业是以盈利为目的的社会团体, 企业一切的活动都是围绕利润而展开的, 企业的财务与利益之间密不可分, 企业的财务是维持着整个企业正常运转与经营的根本条件, 加强对企业的财务控制是一个企业所面临的重要问题, 企业财务的控制对于企业的正常计划的实施有着重要的影响。为使企业在激烈的市场竞争环境下脱颖而出, 财务控制是关键因素。

关键词：财务管理,管理水平,控制方法,财务控制

参考文献

[1]庞春梅.探讨企业财务的控制方法和技巧[J].商场现代化, 2015 (06) .

[2]王健.探讨企业财务的控制方法和技巧[J].商场现代化, 2013 (10) .

企业财务内部控制方法 篇8

内部审计财务分析起点是财务报表, 审计人员从财务报表的格式、规则和内容的审查分析入手, 以数学公式、经济模型寻找和发现审计所需的内容和要点。

一、内部审计对财务报表的审查监督作用

财务报表提供了投资人、融资人所需要的财务会计信息, 具有规范的、统一的编制规则。包括应具备的项目, 项目的名称及内容。我们的准则是企业会计准则和会计制度, 目的是使投资人、债权人正确地理解财务报表所提供的相关信息。财务报表所提供的财务会计信息, 经过审计后就转化为审计信息。财务报表审计是确保向报表使用人传递正确、合规、合法的财务信息的重要工作。

内部审计要保护财务报表传递的信息是真实的、可信的。通过审计去伪存真, 保证公开的财务信息的真实可信, 为使用报表的投资人进行正确的投资决策提供保证。透过财务报表的审计对财务系统的真实反映, 对社会经济的发展具有极为重要意义。

1. 审查监督财务报表的合理性、正确性

审查的内容包括:是否按会计准则和会计制度规定的种类、填报范围、格式和指标内容编制财务会计报表;报表所列的项目、附注是否按规定填报齐全;采用的会计方法, 前后期是否保持一致, 变动是否在说明中注明, 有没有指出影响;编制的手续是否齐全。

2. 审查监督财务报表数据的真实性、完整性

审查各项数据的来源是否真实、正确;核对总分类账、明细分类账相关数据是否相符, 表内需计算的数据是否正确无误, 报表和各报表之间的勾稽关系是否正确, 如资产负责表左方与右方的总计是否相等;审查损益表中的利润总额和前面各项加减的结果是否相符, 利润分配表和资产负责表中的未分配利润数是否一致等。

3. 分析财务报表所反映内容的合规与合理性

审计内容是:表内各项结构是否合理, 有无比例失衡的现象;数据在不同会计期间的增减是否正常合理, 有无变动异常的情况。对有关的财务指标进行审查分析, 评价企业的财务状况、经营业绩是否良好, 对存在的主要问题提出审计意见和建议, 监督企业改善管理、提高经济效益。

二、内部审计控制监督财务报表的内容、目的和方法

财务报表的审计内容按种类来划分, 包括:资产负责表的审查分析;损益表及利润分配表的审查分析;现金流量表的审查和分析, 及对报表编制的合规性、正确性的审查和报表之间勾稽关系的正确性的审查, 经营业绩的合法性、合理性、效益性的审查。

1. 资产负责表的审查

资产负责表全面反映会计期末会计主体所拥有的资产、负债和所有者权益的情况, 是企业在某一特定日期的财务状况报告, 是企业在某一时点上拥有或控制的各种经济资源以及偿还债务的能力, 显示企业所负担的长短期债务的数量和偿还期限的长短, 表明企业投资者对资产所持有的权益以及企业适应其所处环境的变化能力。资产负债表是审计重点审查的报表之一。

资产负责表是严格按照资产=负责+所有者权益这一会计基本方程式编制的。编制依据是日常会计核算的资料, 账簿的记录是数据的直接来源。

审查资产负责表的目的是要确认资产负债表内各项的真实、正确、合法、合理及编制是否正确, 证实企业各项资产的真实性、完整性和合法性, 证实各项负债及所有者权益的真实性、正确性和合理性, 审查其编制的正确性。

在核对账表、审查有关账目的基础上, 核实各项资产负债及所有者权益。主要检查:资产负债表中资产合计数是否等于负债与所有者权益合计数, 表内有关资料、数据的汇总是否正确;资产负债表中各种相关数据的衔接、勾稽关系是否正确;资产负债表中各项目填列的数字与相应总账或明细账数字是否相符;资产负债表与其他各表之间有关项目数字的勾稽关系是否正确。

通过对以上的内容和实质的审查, 可以发现和揭露各种错误和违法违规的行为。

2. 损益表的审查

损益表是反映会计主体在一定期间的经营成果及其分配情况的报表。损益表表示某一特定期间按会计准则认定的各项收入及成本、费用的累计金额。损益表的审查主要目的是审查表列各项实际数的真实性、合法性和合理性;检查与利润有关的项目, 即收入和成本的计算, 费用的分摊是否符合会计制度和有关财务规定;证实损益表是否正确地反映企业的经营成果, 为税务部门征收所得税和企业利润的合理分配提供可靠的依据。

审查报表内各项的填列是否完备, 是否有错填之处, 并根据下列公式, 核对其计算是否正确:

产品销售利润=产品销售收入-产品销售成本-产品销售费用-产品销售税金及附加

其他业务利润=其他业务收入-其他业务支出

营业利润=产品销售利润+其他业务利润-管理费用-财务费用

将损益表各项目的本年实际数与其相关的总账账户及明细分类账账户的全年发生额相核对;审查表内收入和支出项目的内容是否真实、合法、正确。

3. 现金流量表的审查

现金流量表是以现金及现金等价物的流入和流出来说明企业在报告期间的经济活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流入、现金流出和现金变动净额, 全面反映企业的现金及现金等价物从期初到期末具体变化过程的动态会计报表。

从现金流量表的数据构成, 结合资产负债表和利润表可作如下分析:

(1) 结构分析

现金流量表的结构分析包括流入结构、流出结构和流入流出比分析。通过流入结构分析可看出现金流入量的主要来源;通过流出的结构分析, 可看出现金流出的去向。经营活动中流入流出比越大越好, 表现企业的1元流出可换回更多的现金。分析销售商品现金收入占经营活动流入的现金总额的比重, 这个比率大说明企业主营业务突出、经营状况良好。对经营活动现金净流量本期与上期对比分析, 可显示企业成长性的好坏。

(2) 分析投资活动的现金流量

分析投资活动的现金流量可以了解企业是否存在发展机会或新的投资机会, 如可以了解企业投资活动产出的效益。

(3) 分析筹资活动的现金流量

分析筹资活动的现金流量。流入量的大量增加, 说明资金不能满足经营的需要, 需大量筹措资金;反之, 说明企业资金实力增强风险降低。

现金流量表的分析要与现金预算相结合, 定量分析与定性分析相结合, 应注意指标的可比性。

综上所述, 说明财务报表的审计对整个审计项目是何等的重要。因而, 审计人员要强化审计技术, 为提高审计质量、减少审计风险提供必要的保证。

摘要：为了让企业公开的财务信息能够真实、公正地反映本企业报告期内的经营活动, 内部审计师应着重采用财务报表分析的方法, 寻找和发现异常现象, 从而达到审计目标。从内部审计对财务报表的审查监督, 内部审计控制监督财务报表的内容、目的和方法两个方面论述内部审计应如何运用财务分析方法。

企业财务内部控制方法 篇9

当前企业财务风险是客观存在的, 并且在风险控制过程中存在较多的不利因素。由此, 企业控制财务风险的目标应包括:减轻或消除企业经营运作过程中不确定性因素的影响, 改善企业财务风险控制系统的动力机制和运行机制, 提高企业财务风险控制的能力、水平和效果, 进而尽可能地控制企业财务风险的产生和扩散, 实现企业财务风险状态的转移, 以增强企业资金运动的效益性和持续性, 保障企业的生存与发展。以上各类目标之间具有一定的关联性和层次性。其中, 减轻或消除不确定性因素的影响、改善企业财务风险机制、提高企业财务风险控制的能力水平和效果等是企业财务风险控制的手段性目标, 控制企业财务风险的产生和扩散、改变企业财务风险状态是企业财务风险控制的直接目标, 增强企业资金运动的效益性和持续性, 实现企业价值最大化的理财目标是企业财务风险控制的间接目标, 而保障企业生存和发展则是企业财务风险控制的最终目标。

(一) 企业财务风险控制的最终目标

企业财务风险控制的最终目标是要保障企业的长期生存和持续发展。从系统的观点来看, 企业生存的基本特征表现为企业系统的输入、转换和输出功能都处于正常的状态, 这种状态应能够满足企业各个相关利益主体的最低限度的需求。企业能否生存的衡量标准, 可通过利益主体的这种最低需求的满足程度来反映。企业持续发展的基本特征表现为企业系统能够由落后、低级的状态, 逐步演化到先进、高级的状态。企业能否持续发展的衡量标准, 可通过企业在技术、管理、资本、人才等要素市场和产品市场上的竞争能力的提高来反映。从企业理财的角度看, 企业生存和持续发展的目标, 受企业资金运动的效益性目标和持续性目标的制约, 即企业财务风险控制的最终目标的实现, 受中间目标 (间接目标) 的制约。

(二) 企业财务风险控制的间接目标

企业财务风险控制的间接目标是增强企业资金运动的效益性和持续性。资金运动的效益性是指企业资金在按照“资金———成本———收入———利润———资金”的运动轨迹循环过程中的价值增值特性, 可通过总资产报酬率、净资产报酬率、成本费用利润率等反映企业盈利性的财务指标来衡量。资金运动的持续性是指资金运动循环过程的不间断以及资金净流量和流速不断增大的特性, 可通过固定资产周转率、流动资产周转率等反映企业资产周转能力的财务指标来衡量。企业资金运动效益性目标和持续性目标的实现, 要受企业控制财务风险产生与扩散目标、以及企业财务风险状态转移目标的制约, 即企业财务风险控制的间接目标 (中间目标) 的实现, 受直接目标的制约。

(三) 企业财务风险控制的直接目标

企业财务风险控制的直接目标是控制企业财务风险的产生与扩散, 实现企业财务风险状态的转移。控制企业财务风险的产生是指避免企业财务状况恶化现象和经营成果降低现象的出现;控制企业财务风险的扩散是指在已出现风险的情况下, 避免企业财务状况的进一步恶化和经营成果的进一步降低。企业财务风险状态的转移则是指企业从严重风险状态向低风险状态、直至无风险状态的转变。控制企业财务风险产生和扩散目标的实现, 要以减轻或消除不确定性因素的影响、改善企业财务风险的机制为基础:企业财务风险状态的转移, 则要以提高企业财务风险控制的能力和水平为前提, 即企业财务风险控制的直接目标的实现, 要以最基层目标为条件。

(四) 企业财务风险控制的手段性目标

企业财务风险控制的手段性目标是减轻或消除不确定性因素的影响、改善企业财务风险机制、提高企业财务风险控制的能力、水平和效果。减轻或消除不确定性因素的影响是指通过建立目标明确、观念先进、方法科学、信息完备、程序合理的理性决策系统, 以减少企业内部管理决策的不确定性, 并通过加强对外部环境因素, 包括政策因素、市场因素、技术因素等的预测和分析, 以增强企业决策者对外部环境变化的敏感性和应变能力, 做到及时、准确、有效地处理各类突发事件, 抑制企业财务风险的生成与传导, 改善企业财务风险机制则是通过树立科学的风险观念, 建立有效的行为激励与利益约束机制, 使企业各个利益相关主体都能意识到企业财务风险的后果对其各自利益的威胁, 由此而优化企业各个利益主体控制风险抵押的行为, 增加其对风险控制的资源投入, 提高企业财务风险控制的能力和水平则主要是通过企业财务风险机制的完善和企业管理决策能力及水平的提高来实现;提高企业财务风险控制的效果则要求企业风险控制主体以最少的投入, 取得最大的企业经营安全保障。企业财务风险控制的手段性目标的实现是企业财务风险控制策略实施的直接后果。

企业财务风险控制目标层次体系中, 上层目标对下层目标具有指导和约束作用, 下层目标对上层目标则起到保障和支持的作用。即企业财务风险控制的手段目标是直接目标实现的基础, 直接目标的实现又是间接目标的保障, 间接目标的实现又将促进企业最终目标的完成。反过来, 企业财务风险控制的最终目标的完成又将更有利于实现其间接目标、直接目标和手段目标, 以此实现企业财务风险控制的良性循环。

二、集团企业财务风险控制的方法

企业财务风险控制属于企业的一项管理活动, 并且越来越成为企业整个经营管理系统的重要核心内容。因此, 企业在制定和实施财务风险控制策略的过程中, 必须遵循和利用企业管理的基本原则, 以及风险控制本身所要求的其他原则, 最主要的是要把握控制方法。

(一) 集团企业财务风险控制必须符合企业总目标的原则

企业总目标是企业一切经营活动的出发点和归宿。企业财务风险控制作为企业整体经营管理活动的一部分, 其风险控制目标和策略的制定应该而且必须符合企业发展总目标的要求。一般来说, 若企业以稳健经营为目标重心, 则企业财务风险控制策略的制定和实施应以“保守”和“谨慎”为主;反之, 若企业总目标强调增长和发展, 则企业财务风险控制策略应倾向于“积极”和“冒险”。

(二) 集团企业财务风险控制必须坚持局部与整体共防

企业经营成果是由多项相互关联的经营活动共同作用的结果, 因此, 对于企业局部或部门经营活动出现的风险, 制定和实施风险控制策略时, 要考虑控制局部风险可能对企业整体风险防范与控制目标的影响, 不能因片面追求局部利益或部门利益, 而损害企业的整体利益。企业局部风险控制策略的制定应以整体风险控制目标为指导思想。风险防范与风险处理相结合是企业财务风险控制总体目标本身所要求的, 企业利益主体在认识和掌握财务风险本质的基础上, 能够采取一定的策略措施以避免某些风险损失的发生, 但由于风险控制主体自身能力的限制和外部环境的复杂多变, 企业某些风险损失的发生在所难免, 这就需要企业采取一定的策略措施进行风险损失的处理, 只有风险控制策略与风险处理策略相结合才能达到风险控制的最佳效果。

(三) 集团企业风险控制必须兼顾其他利益主体

企业财务风险控制动力的形成是企业多个相关利益主体共同作用的结果。因此, 企业经营者在制定和实施企业财务风险控制策略时, 要兼顾企业所有者、职工、债权人、政府部门, 以及供应商、销售商等所有与企业经营相关的经济主体的利益需求, 任何只考虑某些经济主体的利益, 而损害其他主体利益的风险控制的行为, 都将降低企业总体企业财务风险控制的效果。企业自身成长过程及外部环境的动态变化, 使得企业在不同的发展阶段面临不同的风险引发因素, 如在企业初创阶段, 其风险因素更多地体现为技术的不确定;在企业稳步发展阶段, 其风险因素则可能更多地体现为管理方面的因素等, 所以, 企业财务风险控制策略的制定和实施应注意其动态适应性。

(四) 集团企业风险控制必须坚持标本兼治

企业根据财务风险本身的特点, 在通常的情况下, 以较小的费用支出, 采取一定的企业财务风险控制措施便可防止未来较大损失的发生, 取得较大的安全保障;反过来, 较大损失的出现, 往往又与企业决策主体贪图短期的或暂时的较小利益而放弃实施风险控制措施有关。因此, 企业财务风险控制主体应认真分析风险的性质及其可能造成损失的严重性, 在企业因采取风险控制措施致使风险成本增加而减少的近期利益, 与企业长远利益安全保障程度的提高之间做出权衡, 以防因贪小而失大。企业财务风险的发生有时会给企业造成极大的财务损失, 因此, 企业风险控制主体应针对风险的突发性, 及时采取应急措施, 以使企业暂时度过或缓解危机 (即治标) ;但为了企业的长期生存和持续发展, 还必须根据风险的性质和产生机理, 采取根本性的风险控制措施, 以做到完全消除和化解企业财务风险的引发因素 (即治本) 。只有标本兼治能达到风险控制的最佳效果。

(五) 集团企业风险控制必须坚持成本效益比较原则

任何预防和治理企业财务风险的手段与措施都需要投入一定的成本, 以最小的成本获得最大的安全保障是企业财务风险控制的内在要求.如果规避风险获得的收益未能弥补为防范与控制风险所投入的费用, 则企业就失去了控制风险的必要。在企业风险控制过程中, 成本内容往往可以较好地确定, 如转嫁风险的费用支出、自担风险的资金成本、控制损失的各种投入等, 但其效益则有其特殊性, 这是因为所获得的安全保障程度究竟有多高是很不确定的。由此体现出的风险防范控制效果也就难以确定, 尤其是短期内更难以得到体现。因此, 集团企业经营者必须以科学的态度和战略的眼光开展企业的风险控制活动。

参考文献

[1]刘莉论企业财务风险成因及规避措施[J]重庆职业技术学院学报2007 (03)

[2]胡红星企业财务风险管理及完善[J]国际商务财会2009 (03)

企业财务内部控制方法 篇10

一、财务成本控制的重要作用

提高企业经济效益是财务成本控制的最终目标, 可以说财务成本控制可以对企业起到重要性的作用, 主要作用体现在以下几个方面:

(1) 促进作用。在企业日常的生产经营过程中财务成本控制可以运用系统工程的原理, 对各种费用进行计算、调节和控制, 可以及时的发现经营过程中的薄弱环节, 及时的发掘出企业内部潜力, 可以帮助企业转变经营机制, 改善经营管理, 提高企业核心竞争力, 因此可以看出财务成本控制可以对企业起到一定的促进作用。

(2) 保证作用。企业在日常生产经营过程中所发生的各项成本费用从空间和时间上可以通过财务成本控制进行科学合理的调控、监督, 可以及时的发现存在的偏差, 并采用有效的措施进行纠正, 保证成本费用在规定的范围内得到有效的利用, 更好的实现企业的经营目标, 财务成本控制可以保证企业经营目标尽快得到实现。

(3) 协调作用。企业各个方面利益受到了财务成本控制水平的影响, 同时相关物质利益协调水平的高低也会影响到财务成本控制, 从企业财务成本目标来看, 由于一些客观原因导致了在具体的实施过程总就会略显不公平、合理, 通过财务成本控制可以协调好企业各方的利益, 实现各个子系统的协调统一。

(4) 监督作用。可以说财务成本控制是全方位、全过程的系统控制, 企业的经营过程可以得到很好的监控, 主管人员可以通过资料信息系统更好的反映出一些违法行为、浪费行为, 可以避免一些不必要的浪费和违法行为。

二、新企业会计准则企业成本控制遵循的原则

1.定量和定性相结合的原则

定量财务成本控制是指实施对企业财务成本控制是在定量方向的, 对企业的经济活动采用的是量的控制, 在定量财务成本控制方法下企业要符合成本控制目标和相关要求的规定。定性财务成本控制方法是要将企业成本的开支范围在大方向来衡量, 其衡量的主要内容包括了:衡量成本节约和浪费、衡量开销的方向、是否符合国家的相关制度等, 在这种财务成本控制方法下要求企业遵循行业的相关制度。从实际情况来看企业如果仅仅采用定性和定量的财务成本控制, 企业的成本并不能很好的得到控制, 因此在新会计准则下企业财务成本控制应该将定性和定量结合在一起, 可以从全局上控制企业的成本。

2.全面和重点原则相结合的原则

企业在进行财务成本控制的时候要注重全面的实施, 不能够单纯的对单方面进行成本控制, 这就需要企业建立一个全方位的财务成本控制体系, 由于财务成本是一个涉及面广、综合性强的指标, 如果做不到全过程和全方位, 那么就无法实现企业的财务成本控制的目标。

3.日常和定期相结合的原则

日常财务成本控制指的是要对企业经营管理的经济活动进行时时的控制, 因此这样的财务成本控制的工作量较大;定期财务成本控制是指对成本控制是在期末, 对企业其中的成本控制进行分析和检查, 优点在于可以较少财务成本控制的工作量, 但是缺点是不能够反映出拉昂费的情况, 因此在企业财务成本控制过程中要坚持日常和定期相结合的原则。

三、新企业会计准则企业财务成本控制中存在的问题

1.财务内部控制制度还不完善

随着经济的不断发展, 企业面临的新经济情况越来越复杂, 因此对企业的财务管理提出了更高的要求, 因此在这种经济环境下原来的企业内部控制制度已经不能够满足企业发展的需要, 这就需要通过新的财务内部控制制度来提高企业内部管理水平。但是从实际情况来看企业不可能在短时间内完成新财务内部控制制度的建立, 大多数的企业只是在原有的制度上进行改进, 这样建立起来的财务内部控制制度是不够科学的。企业在实际工作中导致财务内部控制制度不科学的原因有很多, 主要因素有以下几点:不能够清晰的划分控制人员的责任、控制程序不够规范等, 这样就容易企业财务成本控制形式化严重, 财务成本控制起不到很好的作用。

2.缺乏高素质的财务成本控制人才

推动企业发展的关键因素是人才, 随着信息技术的快速发展, 技术人员和研发人员越来越受到了企业的重视, 在一定程度上忽视了对高素质财务成本控制人才的培养, 因此企业要想在竞争激烈的市场环境下立足, 就必须建立一支高素质的财务成本控制队伍。但是从实际情况来看我国企业内部缺乏高素质的财务成本控制人才, 导致了重使用轻培养的问题出现, 使得财务的核心作用不能够很好的发挥出来, 在企业日常的经营过程中也无形间加大了财务人员的工作量, 财务人员为了完成自身的工作量, 并没有更多的时间和精力来挖掘企业内部更加深层次的财务成本问题。

3.缺乏科学先进的成本控制观念

从实际情况来看很多企业在财务管理体制上还是沿用旧的方法, 因此在财务成本控制理念上还是比较落后。在很多的时候有的企业管理人员为了取得更多的经济效益, 一味的降低成本, 并没有从企业整体的经营战略目标出发, 直接影响到了企业经营目标的实现, 这种非系统性和滞后性的成本观念, 直接导致了企业成本效益被忽视。同时在新会计准则颁布后, 财务成本控制人员并不能够及时的转变财务观念, 在企业日常的经营过程中还是采用的是传统的财务管理方法, 降低了财务成本控制工作的科学性。

四、新企业会计准则企业财务成本控制的改进对策

从上述我们可以看出在新会计准则下企业财务成本控制存在着一些问题, 对企业内部财务管理产生了负面的影响, 因此我们要从企业的实际情况出发对内部财务成本控制进行改进, 主要可以采用以下方法:

1.不断完善财务内部控制制度

在新会计准则下加强企业财务成本控制的前提是不断完善财务内部控制制度, 这也是企业内部管理制度工作的核心之一。企业充分考虑到自身的实际情况, 正确处理好财务控制效益和控制成本之间的关系, 保证财务内部控制制度可以责任分明、规章健全、运转有序。一方面要强化和健全内部组织结构, 也可以保障财务内部控制制度的科学合理性, 完善的企业内部组织结构要有明确的责任分工, 在处理一项经济业务的时候, 工作中的重点环节应该由相同部门以及不同部门的人员来分工负责, 这样就可以起到相互监督、相互牵制的作用, 避免出现徇私舞弊的现象发生;另一方面企业要对日常会计处理的手段和程序进行记录和汇总, 努力设计出一套科学合理的财务制度, 保证内控运行模式可以有效的运行。

2.培养高素质的财务成本控制人才

在新会计准则下高素质的财务成本控制人才是提升企业财务成本控制水平的关键性因素之一, 因此企业要重视对高素质财务成本控制人才的培养, 要从不同业务的特点和岗位的需要出发, 制定出不同的培训目标, 培训的方式可以采用岗位练兵、短期培训、外派培训等方法, 对企业财务骨干进行综合训练, 同时企业为了使财务人员在现有的工作范畴范围内有所突破, 要拓宽财务人员在知识技能方面的广度和深度, 对重要岗位的会计人员要进行岗位的轮换, 例如要定期的对固定资产核算、工资核算、出纳、债务债权核算等岗位进行轮换。另一方面企业财务成本控制人员要以提高企业财务成本控制水平为目标, 企业要加强对财务成本控制人员的诚信意识的培养, 做好财务成本控制的基础性工作, 提高会计信息的质量。

3.建立科学的财务成本控制理念

在市场经济受到市场经济改革的影响, 出现了大量供大于求的问题发生, 企业在这样的经济环境下需要面临的竞争会越来越大, 同时也加大了商品销售的难度, 很多企业为了扩大销售, 就采取了降低成本的方法来获得更大的利润, 但是降低企业成本是不能盲目的降低成本, 要建立科学的财务成本控制理念, 要保证企业的所有员工重视财务成本控制, 要将财务成本控制贯穿到企业经营的每个环节, 保证以最小的人力来实现财务成本控制的目标。

4.构建良好的信息收集和沟通系统

企业在实施财务成本控制的时候, 如果不能够准确、及时的收集到相关与企业经营有关的信息, 不能以合理的方式方式来向管理层传递信息, 那么企业就不可能更好的实现财务成本控制的目标。因此为了提升企业财务成本控制的水平, 就要构建良好的信息收集和沟通系统, 在信息化飞速发展的市场经济环境下, 财务成本控制也应该引入现代的信息技术来管理, 这样既可以在保证及时准确的收集到信息, 又可以降低财务成本控制的成本, 提高财务成本控制的效率。同时在构建良好的信息收集和沟通系统的时候, 也要提高财务人员对信息分析的能力, 这样就可以为企业经营管理者做出正确的经济决策提供有用的帮助。企业可以利用ERP信息系统对财务成本控制进行有效的监控, 提升企业财务成本控制的能力, 相关的会计数据可以通过ERP信息系统进行准确的计算和筹划, 这样就可以保证财务成本控制的准确性, 实现部门之间可以得到更好的沟通, 提高企业财务成本控制的效率。

五、总结

综上所述, 通过财务成本控制可以降低企业的成本, 保证企业经济活动可以顺利的进行, 可以提高企业的核心竞争力, 对促进企业长期稳定发展可以起到非常重要的作用。因此企业要根据实际情况, 在实践过程中采用科学合理的方法来提高财务成本控制水平, 降低因财务成本控制问题导致的财务风险, 企业的管理人员要认识到这项工作是任重道远的, 是需要我们经过长期不懈努力才能够实现的。

参考文献

[1]左灿辉.加强成本费用控制的重要意义[J].中国外资, 2012 (15) .

[2]王晓会.对企业财务管理策略的研究[J].China's Foreign Trade, 2012 (02) .

[3]李宏霞.试论设备制造企业成本控制与管理[J].经济研究导刊, 2013 (34) .