国内农机企业调研报告

2022-11-26

报告是日常生活与学习的常见记录方式,报告有着明确的格式。在实际工作中,我们怎么样正确编写报告呢?以下是小编整理的关于《国内农机企业调研报告》仅供参考,大家一起来看看吧。

第一篇:国内农机企业调研报告

3.农机企业调研提纲

农机企业

1、企业名称:___________________________________

2、企业规模(人数):_________ 企业地址:___________________________

3、联系人:_________________ 联系电话:___________________________

4、您所在企业主要的山地果园机械产品种类(可多选):

A、果树运输机械 B、喷雾(打药杀虫)机械 C、修剪机械

D、节水灌溉机械 E、药肥水一体化施用机械 F、果树根部注肥机械 G、防霜冻机械 H、防裂果机械 I、果实采摘机械 J、其他___________

5、您所在企业已经生产或研发的果园机械是否适用于山地果园(是、否), 若不适用于山地果园,其原因是:__________________________

6、您所在企业的客户主要来源于(可多选):

A、本市 B、本省 C、周边省市 D、全国 E、其他

7、您所在企业的销售额主要来源于以下哪些途径(可多选): A、老客户及老客户的介绍 B、来自市场的随机交易 C、业务员拓展 D、展会或交易会

E、网络营销、线上交易 F、各地经销商

G、农机推广站的宣传 H、其他___________

8、您所在企业山地果园机械的年销售额占总销售额的百分比:

A、0—10% B、11%—30% C、31%—50% D、51%—70% E、70%以上

9、您所在企业选择以下哪些方式进行山地果园机械的市场推广(可多选)? A、专业农机网站 B、农机期刊广告 C、电视或广播广告 D、墙体广告 E、报纸、杂志广告 F、散发宣传单 G、企业自身不进行宣传,由各地经销商进行推广

H、产品宣传示范会 I、农机推广站的宣传 J、其他____ _____

10、根据往年的销售经验,您和您所在企业认为广东省内的果农喜欢购买哪种山地果园机械?(可多选)

A、运输机械 B、喷雾(打药杀虫)机械 C、修剪机械

D、节水灌溉机械 E、药肥水一体化施用机械 F、果树根部注肥机械

G、防霜冻机械 H、防裂果机械 I、果实采摘机械 J、其他___________

11、果农是以何种方式来购买您企业的山地果园机械(可多选):

A、自行购买 B、政府补贴 C、合作社共同购买

D、与其他果农合作购买 F、其他购买方式________

12、您所在企业里的山地果园机械产品有无“三包”服务?

A、有 B、无

13、您所在企业里的山地果园机械产品有无提供技术培训工作?

A、有 B、无

14、您认为企业里现有的山地果园机械产品是否仍需改进?

A、是 B、否

15、您所在企业目前正在或将来准备大力研发哪方面的山地果园机械(可多选)? A、果树运输机械 B、喷雾(打药杀虫)机械 C、修剪机械

D、节水灌溉机械 E、药肥水一体化施用机械 F、果树根部注肥机械 G、防霜冻机械 H、防裂果机械 I、果实采摘机械 J、其他___________

16、您所在企业是如何研发果园机械的(可多选)?

A、自主研发 B、与高校合作 C、与研究所合作 D、与其他企业合作 E、从国外引进技术 F、其他_________

17、您所在企业是如何处理产品售后维修工作的(可多选)?

A、售后跟踪服务 B、人工定点上门检修

C、成立专门的维修服务队上门服务 D、在不同地区建立维修点 E、通过电脑远程指导果农自发维修 F、让果农自己带机械到公司维修 G、其他维修方式___________

18、您认为果农目前最需要哪种的山地果园机械(可多选,写序号

1、

2、3…)

A、果树运输机械 B、喷雾(打药杀虫)机械 C、修剪机械

D、节水灌溉机械 E、药肥水一体化施用机械 F、果树根部注肥机械 G、防霜冻机械 H、防裂果机械 I、果实采摘机械 J、其他___________

19、您所在企业在生产山地果园机械中有什么困难?

20、您所在企业在生产山地果园机械中需要什么部门的协助和支持?

21、关于企业在生产山地果园机械中的其他问题及建议:

第二篇:关于武城农机企业文化建设的调研报告

近期,为了深入学习贯彻十七届六中全会精神,促进武城农机企业文化建设的大繁荣、大发展,全面掌握武城县农机文化建设基本情况,武城县农机局号召全体干部职工下基层,进农机企业,以走访、召开座谈会等形式对武城农机企业文化进行了专题调研,现将调研情况汇报如下:

一、农机企业文化的内涵

农机企业文化是农机企业在长期的农机企业建设和管理实践中逐步形成并不断发展的,为广大农机企业员工所普遍认同并付诸实践的,具有鲜明的行业特点和时代特征的价值理念,是农机企业各种精神文化、制度文化和物质文化的总和,是农机企业发展的重要成果,是农机企业文明的最重要结晶。其中,精神文明是农机企业的核心文化,是农机企业纲领性的核心思想,是指导农机企业发展的核心价值;制度文化是农机企业的浅文化,是农机企业制定并执行办事规程、道德规范和行为准则所秉承的价值理念;物质文化是农机企业的表层文化,是农机企业生产物质实体、展现外在形象所秉承的价值理念。农机企业文化建设的目标,一是塑魂,创造新的农机企业文化核心理念,以新的农机企业精神凝聚意志,激励创新;二是遵仪,健全农机企业规章制度,促进流程再造,规范农机企业人日常行为;三是倡廉,开展廉政文化建设,建立廉政工作流程;四是美誉,追求农机企业服务效益最佳化,树立良好的内外形象。

二、武城县农机企业文化建设的主要做法

1、文化建设得到农机企业普遍重视。农机企业文化是摄取传统文化的精华,结合当代先进管理策略,为农机企业职工构建的一套价值观念、行为规范和环境氛围。就目前情况分析,武城县大部分农机企业已经认识到文化建设在企业经营中的重要作用并加以重视。特别是武城县春明农机机械制造有限公司、武城县大力农机制造厂已经形成了自身的企业文化特色,并不断提升企业文化与经营管理的融合度,增强企业文化的影响力和渗透力。这些农机企业均做到了文化工作有人管、有人抓,企业文化建设取得了一定成绩。武城县委、县府近期决定在县城建设一个200多亩的农机工业园,同时准备筹建武城农机博物馆,这都是农机企业文化建设的具体体现。

2、企业文化活动丰富多彩。在农机企业文化建设中,各农机企业摸索适合自身发展的路子,企业通过开展丰富多彩的文化活动,丰富了员工的精神生活,增强了农机企业的凝聚力,不断提升自身形象,武城县大力农机制造厂利用本县夕阳红秧歌队在中心广场宣传农机产品,武城县春明农机机械有限公司利用读书活动,并印制挂历和明信片宣传企业文化和产

品,武城志鑫农机机械有限公司通过举办联合会、职工运动会等形式拉近企业和员工的关系,增强员工归属感,使每个员工都能融入到企业建设中来。

3、精神文明建设深入人心。农机企业结合武城县物质文明及精神文明建设,深化农机企业文化内涵,把农机企业与员工的互信互利作为工作的出发点和落脚点,全面建立起农机企业与员工互信互利的桥梁,促进农机企业更好更快发展,通过设置宣传栏、宣传标语、抄写读书笔记、撰写心得体会、唱《道德歌》等多种形式,使物质文明和精神文明建设深入人心,涌现出众多“诚信企业”和“先进个人”,树立了良好的农机企业形象。

三、农机企业文化建设存在的问题

虽然武城农机企业文化建设取得了可喜成绩,但是随着社会经济体制的逐步完善和体制改革的不断深入,各种利益关系日趋复杂化,使农机企业职工的思想观念和价值取向不断发生变化。当前农机企业文化建设的新形势和出现的一些新特点,是文化建设工作在农机企业管理工作中普遍成为薄弱环节和突出问题,主要有一下几个方面问题:

1、缺乏正确的认识和理解。大部分农机企业已经认识到在企业经营中文化建设的作用,但是由于长期以来片面追求经济利益,对文化建设有所忽视,企业得不到健康、有序的发展。很多农机企业经营者认为企业文化建设就是单纯的思想政治教育、搞一些文艺节目、打一些宣传标语,缺乏对企业文化的正确理解与深层次的认识。在调研中,很多企业着重介绍企业文化活动,当做重点来抓;个别企业则通过大把金钱买文化,把文化工作交给一些专家、公司来做,意图通过高投入来走捷径,而忽视企业文化是每一个员工的共同责任,企业文化流于形式。

2、缺乏特色与创造力。农机企业文化的特点之一就是特色与创造力,而这恰恰是目前农机企业最缺乏的。所谓农机企业文化特色,就是本企业所特有的、具有本企业特色的、在长期生产经营中形成的独特文化,是企业个性的体现,没有标准的模式可循。虽然武城县春明农机机械有限公司,武城县大力农机制造厂等企业的文化建设已经初具规模,但是更多的却是生搬硬套,一模仿、二复制,没有经过选择、淘汰等形式与自身特色相融合,培养自身企业文化特色。

3、文化建设与生产经营存在脱节。农机企业文化建设的目的之一就是更好的服务于企业的生产经营,促进企业做大做强。在调研中发现,农机企业坐而论道者多,付诸实践者少,融入生产经营者少。农机企业往往喊出些口号、形成些理念,但都是口头上的形式,规模制度不执行、文化活动走过场、思想教育不深入,与农机企业生产明显脱节,这样就违背了农机企业文化建设的根本目的。

四、农机企业文化建设的建议

1、相关部门把握好农机企业文化发展的方向。通过走访调研发现,大部分农机企业是很认同企业文化建设的,但由于企业自身水平有限、人才短缺,使得企业文化建设走了不少弯路。建议下一步有关部门加大对农机企业文化建设的引领作用,多搞一些企业文化论坛、企业文化交流、职工思想道德教育等活动,让企业走出去,请进来,开阔眼界,学习先进农机企业的文化建设经验,为武城农机企业发展指明方向。

2、注重对农机企业经营者的指导与扶持。大多数农机企业是中小企业,大部分是“白手起家”通过多年的发展,再生产经营上逐渐摸索出门路,但在文化建设上是“门外汉”。而经营者是企业的设计者、建设者和倡导者,对农机企业文化建设有着举足轻重的作用。企业文化体现了经营者的价值观和领导风格。必须让经营者不断的学习提高,加大对其指导与扶持,提高自身素质、深化对企业文化的理解能力,这样才能使企业文化建设走到正确的道路上来。

3、坚持因企制宜,打造特色文化。坚持因企制宜,建设企业文化。一个企业不同于其他企业的不单单在产品、外部形象上,还在于企业特色文化。农机企业应根据自身特点,创造出一套有特色、有个性的企业文化体系,不断提升创新能力,营造良好的企业文化氛围,注重培养农机企业精神,与农机企业制度作好结合,用文化推动农机企业经营发展,扩大农机企业文化影响力。

第三篇:国内市场中小企业融资难现状调研报告

一、我国中小企业融资现状

(一)融资渠道单一

1、过多依赖债务融资。我国虽已构建完整的市场经济体制,但金融市场的开放程度仍然有限,实行严格的金融管制,这种管制包含金融机构主体资格的限制和业务准入的审批,核准制度这种管制在发挥金融风险防范的同时也限制了资本市场的正常发展,日益增长的金融需求和资本供给体制改革的缓慢造成的一个直接后果就是资本供给不足、融资渠道单一。有资料表明:我国78%的中小工业企业的资本来源主要是银行各类贷款,来源于权益性投资的比例为33%,从权益性投资的构成来看,近80%的企业仍以自身的资金积累为主股东投资和风险投资分别为18.1%和16.7%,使用外商投资的企业比例为4.9%。

2、贷款集中在国有商业银行。我国中小企业融资中债务资本主要集中在商业银行(中国工商银行、建设银行、中国银行和中国农业银行),中小企业信贷支持机构的缺位和多元化债务融资工具的缺乏,使中小企业不能像国有企业和上市公司那样通过债券市场发行债券筹集资金。金融机构缺乏将风险相对较高信贷资产证券化的工具,使得中小企业贷款业务的风险无法分散,从而限制了其他金融机构涉足中小企业贷款的动力,中小企业贷款只能求助于商业银行。

(二)融资成本高昂

1、贷款利率高于市场平均水平。银行选择向中小企业发放贷款很少选用信用贷款的方式,一般在基准贷款利率基础上上浮一定比例,以弥补部分贷款风险。自以来,为了解决经济过快增长和通货膨胀问题,中国人民银行连续采取加息和提高存款准备金率的货币紧缩政策,使得中小企业的贷款利率水平连续升高,严重影响了中小企业的经济利润。此外,商业银行常设置“补偿性余额”、收取违约延期支付费用等手段来变相提高贷款利率,相对大企业而言,中小企业承担了的这种歧视性高利率加重了中小企业的融资成本。

2、融资中间费用比例过高。在资金筹集费用方面,中小企业在贷款申请环节,都需要进行固定资产抵押登记、信用评估、进行财务审计,这些费用的支出一般具有数额固定的特点。由于中小企业一般融资金额较小,这些费用在筹资金额中的比重就会相对较高。在中小企业自身资产不足需引入外部担保的情况下,考虑到担保支出的影响,筹资费用将进一步升高。

(三)资本供给结构的不均衡

1、不同产业之间的资本供给差异。在市场竞争中,中小企业自身发展会呈现强者更强,弱者更弱的格局,那些技术水平先进,符合市场潮流,管理水平领先的中小企业会在竞争中脱颖而出,表现出良好的经济效益和成长性,自然成为资本市场的宠儿。不论是通过风险投资引入股权资本或者是通过商业银行引入债务资本都能居于主动地位,顺利满足资本需求,甚至出现资本供给过剩的局面,但大多数中小型企业属于劳动密集型企业,技术装备水平较低,产品的核心竞争力不突出,对市场的占有控制力较弱,经营风险较大,在资本引入过程中则面临很大的障碍,商业银行对于此类项目表现出明显的惜贷倾向,也不为各种风险资本、私人股权资本所看好,资本成为此类中小企业生存发展的一个重要制约因素。

2、地理区域上的资本供给差异。除了中小企业之间的资本分配不均外,在中小企业发展和资本获取方面,不同地区之间表现出了很强的差异性,东部沿海地区尤其是长江三角洲地区、珠江三角洲地区由于经济发展水平高、中小企业活跃、信用体制相对健全、民间资本充裕等因素,同时这些地区的中小企业经营管理水平较高,企业的资本运营意识突出,也容易获得外部融资机构的支持,所以不论在资本来源的渠道上,还是在资本供给总规模上都远远超过中西部地区的中小企业。

(四)私募股权资本的集体错位

1、二级市场溢价引发行业集体中后期投资。在一个正常的私募股权资本市场,在投资方向上,专业投资机构在投资阶段上应有着相对对立的分工,如投资于项目初创期的天使基金,投资于成长期的风险资本和投资于发展期或成熟期的股权资本,为不同发展阶段的中小企业提供相应的资本支持,这种专业分工是有必要的。初创期和成长期的中小企业有着非常高的破产率,不仅需要投资机构的资本支持,同样寻求投资人在战略管理、公司治理、公司业务上的指导。而发展期和成熟期的中小企业在公司运营和治理上已相对成熟,多在财务上需寻求帮助。但在我国,由于风险投资机构自身运营能力、人才构成上的不足,除少数国际优秀投资机构外,大多投资者都投资于中小企业发展后期,造成对初创期和成长期的有效支持不足。国内投资机构偏向中后期投资项目的另一个原因自以来的牛市行情的诱导,在二级市场持续走高的引导下,上市公司首次公开发行的估值水平应也水涨船高,发行市盈率和市净率比正常情形下的二级市场还要高。所以众多投资机构重金投向准备上市的公司,通过投资公司上市短期内以获取高额回报。

2、投资风险回避导致资本扎堆传统企业。风险投资的产生源于对高科技行业的中小企业孵化,在高科技通过分散投资,获取超额利润。但在我国,风险投资机构普遍存在的一个特征就是在传统行业中的大规模投资,而立足高新技术行业的生物医药、微电子、新材料、电信业等行业由于技术的专业性和投资管理上的难度,在争取外部融资时存在一定的劣势。风险投资作为普通债务融资和股票发行融资的一种补充,其对高科技行业的支持作用并未充分显示出来。另一个非理性因素就是扎堆投资,行业内分工不明显,除少数优秀投资机构外,大多数投资机构没有明确的特定行业选择,投资方向短期化严重。

二、我国中小企业融资现状的政策成因

(一)融资促进的制度保障力度较弱

1、中小企业融资立法保障上的不足

一是中小企业促进法的实务操作性不足。到目前为止,我国关于中小企业发展推动的立法还处于一个相对较低的水平。主要的法律支持为《中小企业促进法》,该法明确规定了支持中小企业发展的法律精神,具有里程碑意义,但我们同时应看到该法的象征性意义大于实际操作意义,对条文的内容和法律精神的运用仍需通过深层次的专业立法来实现。如在资本市场法制建设方面,目前除了主板市场的法律、法规和政策较为健全外,创业板市场、三板市场、运作等层次的政策规范上,立法步伐仍相当滞后。中小企业立法的不足造成的一个不良后果就是中小企业融资运作在没有法律依据的情况下,资本供给机构选择较少参与或回避的做法,使得融资因法制因素而萎缩。

二是中小企业融资机构运营的法律障碍。长期以来,由于创业板市场和三板市场的建设滞后,我国在关于中小企业投资机构的立法方面一直比较慎重。目前,只推出了《创业投资企业管理暂行办法》和《合伙企业法》等法律法规。整体而言,中小企业投资机构立法的不足在一定程度上限制了中小企业投资领域的资本筹集和投资。其中一个突出表现就是信托机构股权私募业务主体资格问题。信托机构作为和银行、证券、保险业并列的一个金融行业,其在资金筹集上采信托形式,投资周期较长,单位主体资本要求和申购要求较高,从而吸引了大量高端财富主体的闲置资金。该类资金具有较高的风险承受能力,追求高回报,风险投资或股权投资是一种理想的投资方式。但在我国,信托公司的信托计划大规模应用于风险投资的现象却没有出现,主要是信托计划投资企业在公开上市时面临的股东主体披露问题。按证监会关于股票发行的政策规定,公司申请股票发行必须详尽披露现行股东的实际控制人,按信托计划的信托人和受益人可能不一致,且来源广泛,披露实际控制人存在实施难度。所以信托计划参与投资的中小企业在以后的上市融资中将成为核准障碍,这种障碍使中小企业考虑将信托作为资本来源,也限制了信托投资人对股权类信托的参与积极性。

2、政府机构中专业融资保障机构的缺位

一是政府各部门中小企业发展机构设置上的重叠。我国现行政治体制的设置对中小企业融资促进保障程度有限,国家发展改革委员会下属的中小企业司是指导中小企业发展的专业政府机构,而农村乡镇企业的领导又由农业部乡镇企业局负责,这种根据农村和城市的二元性质来分别设立中小企业的领导、规划工作会因为部门分割和行政职能的块状划分而降低中小企业融资促进工作的整体一致性与协同性。

二是中小企业发展机构的低级别限制了支持力度。在世界范围内,中小企业是经济增长的重要推动力量,但由于其自身规模和获取资本支持能力等限制,各国中央政府都设立专门机构和部门通过政策指定和引导,由政策性融资机构来支持中小企业的融资。美国为了解决中小企业的融资问题,设立了以中小企业管理局(sba)为核心、中小企业投资公司和民间风险投资公司为两翼的完整融资保障体系。为中小企业提供权益资本、债务资本、融资担保等一整套融资服务。政府在中小企业融资中应发挥重要作用。

(二)多元化融资渠道设计的缺失

1、商业银行债务融资的供给不足

一是政府的固定利率政策。中小企业资本规模小,盈利状况具有一定的不稳定性,抗风险能力比较低,破产概率较高。根据风险收益匹配原理,商业银行等金融机构在发放贷款时,相对正常状况时的贷款,应该上浮一定的利率,以实现风险补偿,由商业银行和中小企业根据企业状况和市场利率水平协商确定贷款利率的市场行为可以在两者之间实现均衡。我国金融环境的相对不成熟,政府对金融市场实现高度管制,利率政策和水平由政府部门(中国人民银行)确定,中小企业和商业银行协商的空间非常小,如此,政府利率和市场利率等同的概率很小,市场利率下中小企业融资需求和商业银行愿意提供的水平相等自然很少出现。商业银行多数情况下不能在政府利率水平下实现风险补偿,所以,选择不发放贷款自然是其理性选择,中小企业债务融资供给不足的矛盾便凸现出来。

二是政策性歧视。中小企业促进法规定中小企业是市场经济的重要组成部分,但实务中商业银行在针对中小企业的贷款中“公”、“私”的观念影响仍然存在,大型国有企业是服务的重点,中小企业具有一个显著特点,就是股东多为个人,性质绝大多数为非公有制经济。商业银行的国有经济定位与中小企业的这种私有背景的这种观念冲突,使得非国有中小企业很难获得商业银行的贷款,造成的局面是大量的国有企业贷款没法回收,形成呆账、企业举债无门,白白错失发展良机。这种所有制歧视是传统计划经济体制下国有意识的残留,反映了政策改革不力,金融行业体制改革亟待深化。商业银行的运营以客户所有制背景为导向不仅限制了中小企业融资的拓展,也影响了商业银行自身的效率。

三是商业银行的“大企业”战略。我国商业银行的经营思路中普遍存在一个误区就是商业银行的“大而全”的经营理念,商业银行以大客户为导向,对国家、地区大型国有企业和上市公司存贷款业务的争夺激烈,普遍忽视中小企业金融业务的开发。由于大企业和大公司本身资产雄厚,经营稳定,融资渠道多元化,所以,商业银行的存贷款业务对其而言重要性和紧迫性远不像中小企业那样突出。另外一些资本实力强,盈利能力突出的地区商业银行纷纷选择区域扩张作为自己的发展战略,这种跨地区的市场扩张不仅放大银行自身的经营风险,同时也失去了拓展本地中小企业金融服务的良好机会。对中小企业而言,则意味着资本供给不足。商业银行这种不顾自身资本实力和竞争优势的“求大求全”的经营思路使本来求贷无门的中小企业融资形势变得更为严峻。

2、资本市场结构层次单一限制

一是主板市场的融资门槛过高。由于我国资本市场的建设时期较短,监管水平相对低下,资本市场目前只有主板市场,通过资本市场筹集资金在公司规模、冶理结构和盈利记录方面设置了非常高的门槛。如:按照目前我国主板市场的上市标准,企业发起人认购的股本数额不少于3000万元,股票发行后公司股本总额不低于5000万元。这些规定在保证上市公司质量方面发挥了一定积极作用,却也将大量的中小企业挡在资本市场之外,中小企业的权益资本来源中所有者投入比例占多数。其次为中小企业留存收益,但这两种渠道下的供给非常有限,提高中小企业股权资本比例应求助于外部资本市场,欧美国家纷纷建立面向中小企业的创业板市场和场外交易市场,以拓展中小企业融资渠道。

二是创业板市场和场外交易市场的长期缺位。我国长期以来资本市场结构单一,创业板和场外交易市场推进的进程缓慢,阻碍了中小企业风险投资制度、股票发行等外部股权融资方式的发展。在国外,创业板市场被视为中小企业特别是高新技术企业的孵化器,但在我国,由于资本市场法制建设的滞后和主板市场的产权改革问题,创业板的推出一再延后。中小企业板尽管在一定程度上开辟了新的融资渠道,解决了部分中小企业的股权融资问题,但由于中小企业板块中的上市企业是严格按照主板的上市条件来审核以控制市场风险,所以说它还只是主板的一个板块,不是独立的市场,它离真正的创业板还有相当距离,只是在创业板稳步推进过程中打造的一个形式上的外壳而已。

三是三板市场的建设停滞。被称为“三板市场”的券商股份转让代办系统长期因为处理主板上市公司的退市交易问题而产生,退市上市公司本身基本资产质量比较差,所以该系统面临着成为主板市场“垃圾桶”的尴尬地位。除了股份转让代办系统交易公司自身质地差之外,该市场的参与交易的公司数量少,投资者参与规模有限,整个市场在职能承担、交易机制、市场培育和主板衔接方面也一直缺少规范和支持,俨然已成为资本市场的鸡肋。我国目前最有潜力发展成为未来三板市场的区域性产权交易所自推出至今仍发展缓慢,这类产权交易结构主要是为了解决国有企业改革中的产权流转问题而产生。如今,国有企业改革已基本完成,或重组、或破产、或出售,在此背景下,地方产权交易所的职能也日趋边缘化,仅成为部分国有企业或国有上市公司产权转让的公告牌。若不结合我国资本市场职能分工和合作,该类交易所的区域性特征和封闭性特征将使其进一步孤立、萎缩。

3、政策性融资机构的缺位

中小企业由于经营风险大,融资成本高,所以商业银行一般不愿意向其发放贷款,所以,政府在中小企业的外部融资中应发挥更积极主动的作用。设立政策性金融机构参与中小企业融资业务是欧美国家的成熟做法,这些服务于中小企业的金融机构通常由财政出资,或联合社会资本,以融资促进为经营目标。

我国目前尚无专门的中小企业融资服务机构,国家发改委中小企业司只是政府职能部门,而垄断信贷市场的商业银行是以利润为导向,高风险、低收益的中小企业贷款自然不会成为发展对象。我国目前三家政策性金融机构也未将中小企业列为服务对象,农业发展银行以涉农信贷为导向,进出口银行以大宗国际进出口贸易信贷为主营业务,国家开发银行以大型项目建设为工作重点,中小企业的金融服务被边缘化。专业的中小企业政策性金融机构的缺位,使中小企业在市场化融资领域的渠道选择上陷入被动地位。

第四篇:关于对我省农机维修三包企业有关情况的摸底调查报告

省农机修配管理站

根据省农机办等省府四部门《关于贯彻实施国家四部门〈农业机械产品修理、更换、退货责任规定〉(以下简称新《农机三包规定》)的通知》精神和要求,特别是按照职能分工,我站高度重视,组织专门力量,采取积极措施,在全省范围内开展了一次对农机三包维修企业摸底调查。现将有关情况汇总如下:

一、目前我省农机三包维修企业现状

据摸底调查情况统计,目前我省的农机三包维修组织服务形式主要有三种:一是农机维修企业受生产商委托代修;二是由农机销售企业维修;三是农机生产制造商设有维修网点对产品承修。统计表明:全省共有各类农机三包维修企业700家(未含社会性的农机维修网点),其中由农机制造生产商设立的67家;农机销售企业设立的313家;其余320家主要是农机配件经营网点和农机维修网点,由他们承担各农机生产厂家的农业机械三包服务业务。这些单位中已发放技术合格证的有579家,合格证发放率达82.7%;无技术合格证的121家。维修涵盖范围主要是农用拖拉机、农用运输车、联合收割机及其它农业机械。在这700家农机维修企业中,从事农机维修的修理工共有5070人,其中取得农机修理工资格证书的有2440人,持证率达48.1%。

二、农机三包维修的效果及发展趋势

从调研情况看,目前在我省的农机制造生产企业一般都通过指定售后服务点或依托经销商等方式进行三包和售后维修服务。农机售出后出现问题时,用户一般首先找经销单位,由经销单位负责联系生产企业实施三包服务,三包期内总的说来,一般还能够兑现其三包服务的承诺。专门从事三包的维修企业也大部分取得了《维修技术合格证》;主要技术人员经过农机部门培训,因多数企业的维修设备比较先进,技术力量比较雄厚,三包维修比较正规。但有些依赖经销企业维修的,却往往解决不了技术性较高和用户急需解决的维修问题。有的农机经销单位虽然也配备了一定的技术人员,但水平能力不高,仪器设备简单,只能承担解决一般性的换件维护修理,最后再由经销单位与生产厂家联系换件维修费用问题。这样容易耽误农时,再是部分机具生产企业也存在人手不足、维修条件限制和售后服务拖沓的情况。随着农机现代营销方式的不断变化,传统的农机销售模式正在受到冲击,其经营模式也在发生着变化。农机销售企业开始建立集展示、销售、维修和配件供应、人员培训于一体的经营模式。这种新的趋向,要求农机维修人员的素质、维修质量不断有相应提高,农机售后

维修服务水平明显提高,并且必然在推进农业机械化、促进农业生产和农村经济发展中发挥越来越重要的作用。

三、农机三包维修中存在的主要问题

1、维修人员技术水平参差不齐。调查显示,三包维修企业和农机修理工的持证率较低,仅有48.1%,人员资质总体较低。大部分三包维修企业缺乏足够的场地,从业人员大多持初级证书,且维修凭经验,维修设备落后、技术含量低,与新型农机维修技术要求不配套,不能达到三包维修所要求的标准,给农机维修及安全埋下隐患。在农忙时期,无法保障农机维修的需求,往往需要协调生产企业增派人手、设备进行支援,而熟练性、及时性、长期性的问题往往暴露无遗。

2、高新型农机的较大故障维修不及时。近些年来,随着我省农民收入的增加,以及政府对农机具购置补贴政策的连续实施,我省农机装备水平不断提高,使大中型、高新型农机具的保有量逐年增加,这些机具一般结构复杂、一次性投资大,农民购置后使用的风险也较大,如果出现技术故障得不到及时维修,不仅耽误农时,造成农民收入损失,而且会挫伤农民购买和使用的积极性。从现状来看,这些农机具的维修主要以农机生产企业售后服务为主。其中小的故障一般都是由农机手自己进行换件修理,配件主要是通过经销商或直接联系厂家的渠道获得;而较为严重的故障就必须联系厂家来人修理。本地农机维修点大都未经过相关维修业务的培训,缺乏相关维修业务的能力。有的农民甚至还到农机管理部门,要求派农机维修技术人员帮忙联系生产企业维修。这种维修方式给农机手带来很多不便。

3、三包维修网点功能数量、分布和发展不合理。农业机械三包维修厂(点)分布不均,设备陈旧,维修质量难以保证。通过调查发现,三包维修厂(点)主要集中在城区周围,边远落后地区几乎没有,享受不到很好的售后服务,对于售后企业来讲,专业人员较少,费用很大。大多数三包维修厂(点)设备陈旧,修理凭经验,专用设备缺乏,有的修理业主夸大“病情”,造成农机手多花钱,机具维修质量难以保证。

4、三包服务与机具跨区作业形成矛盾。新农机三包规定第33条中明确提出,“在服务网点范围外的,农忙季节出现的故障修理由销售者与农机用户协商” 。随着农机装备水平的提升,受土地流转、“绿色”通道等惠农政策的影响,农机具作业功能呈多样化发展趋势(如:稻麦联合收割机,玉米小麦联合收割机,多功能农田作业机械等),其资源流动性不断增强,跨区作业就是国家鼓励的最基本的表现。而这个跨区作业一般都在服务网点之外,并且都是农忙季节,一旦出现故障,其修理问题就只好由在服务网点范围之外的农机用户与在服务网点范围之内的销售者进行“跨区协商”了,而这种协商往往带来更多修理难题。

5、出现质量问题往往遭受退货难。产品一旦出现质量问题,常遵循的程序是:购机者找经销商,经销商找厂家,厂家就让技术人员维修鉴定,而当地农机主管部门一般又没有资格办理农业机械产品质量鉴定。这一系列的过程往往造成推诿扯皮现象,使的消费者利益受损。另外,经销商与生产厂家缺乏互动,维修管理缺乏协调机制也往往导致了维修业的质量和水平。

四、关于贯彻实施新农机三包规定的几点建议

1、要尽快着手进行区域性农机三包维修服务中心的建设。整合资源,促进农机生产、销售企业与农机修配点的合作。鼓励大型农机企业发挥自身技术和资金优势,在农机市场比较集中的地区,选择有条件的修配厂(点)建设三包服务站、特约维修等多功能的农机维修服务中心,进而建成制造企业维修服务网络。这样即可以解决生产、销售企业量大面广今后服务困难的问题,又拓宽了农机修配厂(点)的服务范围,规范了配件进货渠道等。

2、生产企业每年组织用户回访、用户培训、跟踪服务活动,加强售后服务网点建设。生产企业指定专门的农机维修网点作为售后三包农机维修服务点,特别是获得

三、四级星级文明称号的综合类农机维修网点,并定期组织农机维修企业从业人员到生产厂家及农机部门举办的各类培训班参加培训,切实提高农机修理工的维修水平。

3、积极扶持帮助具有一定实力的农机维修点,使其扩大经营规模,拓展业务范围。政府相关部门在实行购机补贴惠民政策的同时,积极向从事农业机械维修的企业提供政策及资金扶持,改善维修场所,提高农机维修点的服务质量。

4、建立健全农机维修行业管理机制。管理部门应定期检查三包维修企业资格,依法取缔无照经营。结合企业年检工作,对辖区三包农机维修企业开展全面清查,重点检查三包农机维修企业证照是否证齐全,严格三包农机维修企业的主体准入,查处无照经营行为。健全管理机构,充实管理队伍,提高管理效能,组建执法检查队伍,严厉打击违法和违规经营,维护市场秩序,净化三包农机维修环境。

主要完成人:郑芸芳张玉美王世杰江平

二〇一〇年十一月

第五篇:世界农机企业排名

目前国外主要的农机企业有:年销售收入在百亿美元级的迪尔(Dcere)公司和凯斯纽荷兰(CNH)公司,年销售收入在几十亿美元级的阿格科(AGCO)公司、久保田(Kubota)公司和克拉斯(Claas)公司,年销售收入在几亿美元级的沙姆道依兹法尔(Same Deutz-Fahr)公司、库恩(Kuhn)公司、格兰(Kvemeland)公司以及日本、韩国、独联体、印度等国的其它农机企业。

1 世界上最大的农机企业——美国迪尔公司的历史可追溯到1837年,由约翰迪尔(John Deere)先生创立,1868年开始使用“Deem & Company”这一公司名称。目前商务遍及160个国家与地区,2003年底总资产262.58亿美元,雇员43221人。

凯斯纽荷兰公司于1999年11月由欧洲的纽荷兰公司与美国的凯斯公司合并而成,2003年年底总资产186.61亿美元。凯斯公司的历史可追溯到1842年,由杰罗姆凯斯 (Jerome Increase Case)先生创立。纽荷兰公司的历史可追溯到1895年

德国克拉斯公司是世界上著名的联合收割机制造商,由弗朗兹?克拉斯(Franz Claas)先生于1914年建立。1936年推出它的第一台牵引式联合收割机,1953年推出自走式联合收割机,20世纪末期开始介入拖拉机。2003年年底的总资产有14.128亿欧元,雇员8391人。

沙姆道依兹法尔集团以意大利的沙姆公司和德国的道依兹法尔公司为主体,于1995年成立,2002年年底的总资产有5.313亿欧元,雇员2622人。沙姆公司的历史可追溯到1927年,道依兹法尔公司的历史可追溯到1864年

农机具著名制造商是库恩公司和格兰公司。法国的库恩公司于1828年由约瑟夫库恩(Joseph Kuhn)先生创立,从1946年起隶属于总部在瑞士的Bucher Guyer公司。挪威的格兰公司于1879年由加百利?格兰(Gabriel Kvemeland)先生创立,1928年制造出它的第一台机型犁。2003年年底总资产有3.64亿欧元,雇员3100人。

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