浅谈人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效

2022-09-10

1 引言

全球一体化加速了知识经济时代的到来, 企业的发展也受到多方面因素如知识、技术、人才等影响, 而人才因素也一直是企业可持续发展创新发展的关键要素。在此形势下, 企业更应顺应时代发展的需求, 及时转变经营管理理念, 建立以知识管理为导向的企业人力资源管理模式, 并在实际管理活动中充分运用起来, 进而推动企业的进一步发展。

2 人力资源管理实践、知识导向管理与企业绩效的概念

人力资源管理是企业坚持以人为本思想, 对企业的一切资源通过招聘、培训薪酬福利等手段进行合理配置与使用, 从而促进企业高效运转的管理过程。知识管理是指企业对知识资源进行合理配置的管理活动。企业绩效则是指企业在经营活动过程中所创造的业绩和效益, 主要体现在企业的盈利水平、资产运营水平以及偿债能力等方面。

3 人力资源管理实践、知识导向管理与企业绩效的关系

在知识经济时代背景下, 企业在市场竞争中的资源占有率影响着企业的发展。其中, 重点体现在人力资源和知识资源两个方面, 这两者是相互作用的关系。若企业将现有的知识资源通过管理手段赋予企业的人力资源上, 进而可以为企业培养出知识能力复合型人才, 有利于提升企业员工的形象素质, 完善人力资本管理制度;还可使企业的人力资源管理工作更加规范化、更有针对性, 优化管理效果, 进而推动企业的发展。而知识管理导向需要以企业人力资源管理实践为基础支撑, 并依靠其实现管理价值。完善的人力资源管理体系使各部门人员在工作上能够相互合作、相互促进, 便于知识管理工作的开展, 从而达到企业人力资源的进一步优化配置, 提高员工的综合素养。人力资源管理实践、知识管理导向的规范化和程序化有利于企业整体管理水平的提升, 形成良好的工作氛围, 同时也是提升企业绩效的主要手段和制度管理支撑。

4 人力资源管理实践、知识导向管理对企业绩效的影响

4.1 人力资源管理实践对企业绩效的影响

(1) 薪酬福利方面的影响。人力资源管理的各个模块对企业绩效都具有重要的影响作用。目前, 我国许多企业在人力资源管理方面还存在着许多不足, 如在薪酬福利方面, 经常会出现部分员工的工作能力不高、工作效率低下, 却获得了较高的薪酬和福利待遇的现象。企业中也存在着相当多的“裙带关系”, 以至于在其工作能力不足时缺乏有效的机制对此现象进行管理, 为人力资源管理工作带来了严重的影响, 企业绩效也逐渐下降。在实际的人力资源管理工作中, 员工的薪资福利应与其职称、职务、能力水平、个人绩效等相符合, 薪酬福利直接影响着工作人员的工作热情和投入程度, 投入程度高, 工作效率自然会有所提升。因此, 企业需要根据员工的需求制定科学高效薪酬福利管理体系和管理章程, 将物质和精神激励相结合, 达到激励效果的同时为企业留住优秀员工以及吸引更多人才的参与。这也能够推动人力资源管理的其他模块进行高效有序的工作, 进而有效控制企业的人工成本, 使企业整体的人力资源管理工作更加规范化、科学化, 最终达到提高企业绩效的目的。

(2) 招聘与培训方面的影响。招聘与培训工作的成果是影响企业工作效率、业绩的重要因素之一, 也影响着企业的投入成本以及企业的客流量。优秀的员工可以为企业节省培训成本, 实现经济效益最大化, 并凭借其能力和素养帮助企业更好的服务客户, 留住老客户的同时也为企业吸引更多的新客户。因此, 企业需要规划好人力资源管理中的招聘与培训环节, 从而为企业招聘到更多高质量的复合型人才, 进而提高企业的工作效率以及企业核心竞争力。在新员工入职时, 企业需要采取有针对性的且有效的知识培训方式培养员工, 使其明确自己的岗位职责, 充分调动员工的工作积极性, 发挥员工最大的能力和价值, 在提高个人工作业绩的同时也会促进企业业绩的提升。

4.2 知识管理导向对企业绩效的影响

与传统的以知识共享为主要手段的信息管理方式相比, 以知识为核心的知识导向管理更能够在极大程度上提高企业的创新力, 为企业提供更多可能性的发展方向[1]。企业通过应用现代信息技术, 将专业知识资源进行有效整合, 使得人力资源管理与企业绩效的联系更加紧密。企业要想能够长期可持续发展下去, 就必须紧随市场经济的发展进行创新, 而创新的来源与企业知识管理导向息息相关。作为企业核心竞争力的一个重要的影响因素, 企业的知识管理导向直接影响着企业的创新方法和手段以及企业的创新绩效。因此, 实施以知识为导向的人力资源管理的作用是显著的。

5 结语

企业绩效是企业经济效益的关键衡量指标, 其水平的高低也是企业经济效益好坏的决定性因素。经过对企业人力资源管理实践、知识管理导向与企业业绩的梳理后可以发现:人力资源管理和知识管理的有效结合会提高企业资源的开发利用, 通过知识管理导向的手段不但可以提高企业知识资源的利用程度, 还可以促进企业人力资源的优化配置, 进而提高企业的绩效。因此, 企业在发展过程中, 要不断地对人力资源管理和知识管理进行改革与创新, 合理调整企业管理结构, 实现企业高绩效的最终目标。

摘要：随着市场经济的快速发展, 各行业之间的竞争也愈加激烈。一个企业要想增强其核心竞争力, 首先就需考虑人力资源管理以及知识管理两个重要影响因素。当提升企业员工的整体素质并让每一位员工都积极参与到企业的经营管理活动中时, 会有利于提高企业业绩, 进而推动企业的发展。本文就从人力资源管理实践、知识导向管理角度探究其与企业绩效的关系及积极影响。

关键词：人力资源管理实践,知识管理导向,企业绩效