企业人力资源绩效管理论文提纲

论文题目：H企业人力资源绩效管理问题研究

摘要：随着人力资源管理在企业经营中的地位不断提高,人力资源绩效管理己成为当今人力资源管理的一个热点问题。我国企业从西方引进和学习人力资源绩效管理时间尚短,如何将西方人力资源绩效管理的先进经验运用于我国的企业管理还很不成熟。对于我国这样一个有着自己浓厚文化传统的发展中国家,运用人力资源绩效管理面临着更大的“本土化”任务。我国许多企业制定详细的绩效目标后,由于绩效管理存在诸多的问题,最后并不能达到原来的预期目标。随着我国经济发展步入新常态以及市场竞争的加剧,对我国企业人力资源绩效管理进行研究,并给处在人力资源绩效管理困局中的企业提出一些对策具有重要的现实指导意义。本文首先对国内外人力资源绩效管理研究情况作了一个简要的回顾,接着从绩效管理的基础概念及常用方法出发,展开对H企业人力资源绩效管理的研究。利用问卷调查的方式对H企业管理层及普通员工进行访谈调查,综合运用系统分析法得出企业目前的人员构成、绩效管理的现状及绩效管理存在的问题,深入剖析了企业人力资源绩效管理存在问题的深层原因,进而结合KPI、BSC和MBO三种绩效考核方法及理论,提出与上述问题相对应的科学有效的改进策略,以期H企业有序向前发展,实现其发展战略目标。

关键词：人力资源;绩效管理;综合分析;改进策略

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究的背景

1.1.2 研究的意义

1.2 国内外研究综述

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究情况

1.3 研究方法

1.4 可能的创新

第2章 人力资源绩效管理相关理论概述

2.1 绩效管理的涵义

2.2 绩效管理与绩效考核

2.3 绩效管理的考核方法

2.3.1 平衡计分卡法

2.3.2 关键绩效指标法

2.3.3 目标管理法

2.4 绩效管理的过程

2.4.1 绩效计划

2.4.2 绩效辅导

2.4.3 绩效考核

2.4.4 绩效反馈

第3章 H企业人力资源绩效管理现状分析

3.1 经济新常态对H企业发展的影响

3.2 H企业人力资源绩效管理概况

3.3 H企业人力资源绩效管理存在的问题

3.3.1 绩效管理指标体系不完善

3.3.2 绩效管理沟通渠道不畅通

3.3.3 绩效管理机制不健全

3.3.4 绩效考核结果运用不科学

3.4 H企业人力资源绩效管理问题成因分析

3.4.1 人力资源绩效管理观念陈旧

3.4.2 企业人力资源绩效管理效率偏低

3.4.3 人力资源绩效管理定位偏于团队业绩

3.4.4 人力资源绩效管理中流于形式化

第4章 H企业人力资源绩效管理改进策略

4.1 明确人力资源绩效管理关键指标

4.2 完善人力资源绩效管理沟通渠道

4.2.1 加强与客户沟通交流

4.2.2 重视与员工沟通交流

4.3 健全人力资源绩效管理机制

4.3.1 完善绩效管理程序

4.3.2 完善绩效管理整体规划

4.3.3 强化绩效考核结果应用

4.4 重视企业员工素质提升与岗位分析

4.4.1 加强员工教育培训

4.4.2 科学进行岗位分析

结论

参考文献

致谢