以承载力为导向的变电检修企业人力资源管理

2022-09-12

1 检修工作量的相关统计标准

系统而全面的对检修作业模式以及工作特点进行分析和梳理, 综合考虑人员培训、基础管理以及班组会议所占用的时间。进而制定统计标准, 根据检修工作内容主要分为日常培训、基础管理、班组会议、往返路途以及变电检修等五项工作类型。

1.1 日常培训

需要综合考虑技术问答、事故演习、事故预想以及安全活动等培训的时间、频次等因素, 进而统计工时。

1.2 基础管理

需要综合考虑数据统计、记录回填、设备验收以及精细化管理等相关工作, 进而统计工时。

1.3 班组会议

综合考虑班前会、班务会的时间以及频次等相关因素, 进而统计工时。

1.4 往返路途

需要依据车辆的使用记录, 并且根据车辆的平均时速、上座率、座位数以及行驶公里数计算路途时长。

1.5 变电检修

数据源主要来自检修作业记录、缺陷记录以及工作票记录, 第一, 要根据检修作业记录计算工时;第二, 要根据缺陷记录计算工时, 第三, 要根据工作票记录, 并且考虑完工后以及开工前的工作量计算工时。

2 优化人员配置的相关统计

2.1 技能因素

检修工作的质量和效率取决于检修人员的专业能力, 专业技术水平较高的人员在进行检修的过程中, 处理问题更加快速, 在同样的时间可以完成更多的工作。

2.2 性别年龄因素

根据相关研究表明, 检修人员的性别和年龄因素对工作质量和效率具有直接影响。因此, 电力企业需要根据检修人员的职业周期和体能特质, 明确性别以及年龄因素对劳动力的影响系数。

2.3 学历因素

随着变电站逐渐实行数字化和信息化, 对检修人员的学历也有了更高的要求, 但是对于技能等级以及工作经验等因素, 工作完成效率和质量对学历依赖程度较小。

3 承载力分析

根据相关科学理论分析, 检修人员用于支配的时间可以用以下公式表达:

T可支配= (1-17%) 8*P*WD

其中P代表检修加权人数, 而WD则代表检修人员的全年的总工作天数, 工作量支配时间的比值我们称为承载力, 其公式具体如下:

C=TJ总/T可支配*100%

承载力主要体现了人员承担工作的符合程度, 客观反映了检修人员的工作量, 通常情况下, 如果承载力较高, 就代表人员承担较大的工作强度, 而如果承载力较低, 就代表人员承担较小的工作强度。变电检修工作承载力具有周期性以及季节性变化的特点, 其中季度以及月度工作量会出现较大变化。

科学构建承载力模型, 有助于电力企业优化人力管理, 为人力管理集约化提供关键依据;首先, 强化培训管理, 指导人力部门和业务部门对人员能力的短板进行评估, 进而制定合理的培训计划, 提高检修人员的综合素质和专业能力。其次, 优化计划管理, 对全年工作计划进行有效均衡, 合理平衡检修任务分散和集中的时段, 提高工作效率、降低人工成本, 改善当前人力资源浪费的现状。最后, 优化检修人员配置, 人力部门要与业务部门开展合作, 根据承载力变化, 优化人员流动和人员补充策略, 实现检修人员的正向流动, 避免出现逆向流动的情况, 优化人员互补增值。

结束语

通过构建承载力数据模型可以对电力企业优化检修人员配置、开展员工培训以及调整生产计划具有积极作用, 可以有效推动电力企业的健康以及稳定发展, 对我国电网建设具有积极作用。

摘要：当前, 随着我国电力企业的飞速发展, 变电检修人员的工作量也出现一定的变化, 因此, 如何提高员工专业能力和综合素质, 优化人员配置, 成为当前电力企业需要面临的关键问题。本文主要以承载力为导向的变电检修企业人力资源管理进行分析和探讨, 希望给予我国电力企业以参考和借鉴。

关键词：承载力,工作量,人力管理,电力企业,探讨