岗位设置及职责范围

第一篇：岗位设置及职责范围

岗位设置及岗位职责

一、总经理：1名 岗位职责：

1、认真贯彻执行党和国家的政策、法令、方针，实行对本公司经营管理工作的统一指挥，并全权负责。

2、审核以公司名义发布的各种文件;

3、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划;根据市场动态和发展趋势，结合公司实际，研究制定发展计划，经营战略、新增项目、投资决策方案。

4、领导制定公司年度计划，中长期发展计划等;

5、主持公司日常生产经营管理工作，对企业经营的各项目具体工作进行统一指挥。

6、对市场行情保持高度敏感性，制定市场拓展计划，详细阅读和分析每月报表，检查经营进度以及计划、完成情况并采取运行对策。

7、领导公司对各种规章制度深入贯彻实施。

二、财务部：设置会计1名，出纳1名，会计负责主持财务部工作。

(一)、会计岗位职责

1、搞好财务核算，严格执行各项经费的开支标准。

2、负责各项会计事务处理，正确设置会计科目，做到数字真实、字迹清晰、凭证完整、装订整齐、报账及时。

3、正确编制会计报表，有情况要附注说明，每月按时向财务总监报送资产负债表、利润分配表。

4、定期检查收支情况，分析费用升降原因，提出合理化建议，每月按时向财务总监报送财务状况分析。

5、严格执行结算纪律，及时清理债权债务，监督检查出纳有关工作。

6、认真贯彻执行《会计法》、《企业会计准则》及财经纪律的有关规定，做好会计档案管理工作，做到安全、保密。

7、完成领导交办的其它临时性工作。

(二)、出纳岗位职责

1、根据领导审核通过的付款申请单支付现金、签发支票、填制银行汇款凭证等。

2、负责人民币、银行存单及贵重物品的管理。

3、负责现金日记账的登记，每天下班前盘点库存现金，做到日清月结，发现差错查找不过夜，对不按现金管理规定进行盘点清查而造成的资金损失，由个人负责赔偿。

4、不超限额保存现金，不私借、挪用公款，不用单据和“白条”顶替库存现金，不为其它单位、部门套取现金。

5、认真执行银行账户管理和结算规定，不向外单位和个人出租出借银行账户，不利用银行账户搞非法活动。 6.、负责现金、银行存款的对账工作，做到账款相符、账账相符，及时编制“银行存款余额调节表”，做好未达账项的清理工作。

7、完成领导交办的其它临时性工作。

三、经营部：设部长1名，业务员若干名。 确保销售机构实现年度计划的销量目标和销量增长率。具体为：

1、销售管理：制定年度公司业务计划，监督业务计划的实施，负责全国和地区销售业绩，实现预定的销售目标。

2、资金管理：订单管理，回款管理，销售费用管理。

3、销售队伍管理：吸引、发展和保留优秀销售和管理人才。

4、客户关系管理：制定年度客户和经销商拜访计划，并监督计划的实施，确保客户满意，同大客户、经销商建立良好的关系，最大限度地发挥公司的业务潜力。

5、市场推广活动实施：执行市场部各产品线的市场推广计划，组织实施。

6、地区业务的协调管理：协调公司各部门业务开展。

7、信息管理：收集市场需求信息和客户满意度信息。

四、采购部：设部长1名。 岗位职责：

1、制定并完善采购制度和采购流程：

(1)、根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标;

(2)、负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行;

2、制定并实施采购计划：

(1)、根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划;

(2)、根据公司的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订采购清单;

(3)、组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划;

(4)、负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应经营所需的物资;

3、采购成本预算和控制：

(1)、编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本; (2)、采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制;

(3)、对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项;

4、选择并管理供应商：

(1)、根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟;

(2)、建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统;

(3)、不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查; (4)、制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性;

5、本部门建设工作：

(1)、根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划;

(2)、负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理; (3)、协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。

五、仓储部：保管员1名 岗位职责：

1、完善仓储部运作流程和岗位职责，工作策划与控制，持续不断改进。

2、规化仓库区域，合理摆放物料，做好标示管理。

3、坚持仓库的凭单收发货，按先进先出的原则,保证货仓部账卡物相符。

4、负责仓储管理、卸货、装货工作。

5、监督、处理好货仓部的日常工作。

6、组织盘点工作：不定时盘点/月盘点/年终盘点及抽盘，分析问题作出书面对策报告。

7、建立完整的账卡和报表。

8、每月统计生产不良品报表交采购部协商退货事宜。

9、每月评定仓管员的绩效考核 .每月2号统计上月货仓部月质量目标达成情况。

10、防水、防火、防盗，加强门禁管制，以预防为主。

六、行政部：设主任1名。 岗位职责：

(一)、 综合协调

1、 贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责监督、协调、检查各部门的实施情况。

2、搞好信息的采集，为各部门提供切实有效的信息服务工作;

3、负责组织、承办公司有关会议，并形成和发布会议纪要;

4、负责制订公司的规章制度、工作程序和管理标准;指导、协调各部门工作;

5、负责汇总、制定公司年度、月度绩效考核实施并进行检查督促工作;

6、负责协调、沟通公司内外关系，来信来访和对外宣传，处理公司办公日常事务，树立公司形象;

7、完成公司领导临时交办的各项工作。

(二)、公文处理

1、负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档;

2、负责完成公司领导交办的文件的起草、制文和发文;

3、负责公司内外文件资料的打印、复印;

(三)、档案管理

1、负责公司行政档案的管理，做好立卷、归档、分类、保管和保密工作;

2、负责公司执照、印章的管理，严格使用程序和手续。

(四)、人事管理

1、本着以人为本的管理体系，体现公平、合法为基准，以业绩导向，取优劣汰，赏罚分明为管理宗旨;

2、储备公司发展需要人才库，进行前瞻性人力资源计划;

3、负责统计考勤情况，按考勤制度将考勤情况送财务部。

(五)、后勤服务

1、负责公司通讯设施的管理电话接听和转接;

2、负责公司办公用品的购买、登记和发放;

3、负责公司报刊、资料的征订和信函的发送;

4、负责公司安全、卫生的监督、管理工作;

5、负责公司领导和员工的后勤保障工作;

6、负责公司对外接待工作。

第二篇：企业会计岗位设置及职责

1. 企业应设置的会计岗位：

企业应根据自身规模大小、业务量多少等具体情况设置会计岗位，一般大中型企业应设置会计主管，出纳，固定资产核算，材料物资核算，工资核算，成本核算，收入、利润核算，资金核算，总账报表和稽核等会计岗位。

小型企业因业务量较少，应适当合并减少岗位设置，例如，可设置出纳、总账报表和明细分类核算等会计岗位。 2. 会计主管岗位的职责：

会计主管岗位的职责一般包括：

(1)具体领导单位财务会计工作;

(2)组织制定、贯彻执行本单位的财务会计制度;

(3)组织编制本单位的各项财务、成本计划;

(4)组织开展财务成本分析;

(5)审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件;

(6)参加生产经营管理会议，参与经营决策;

(7)负责向本单位领导、职工代表大会报告财务状况和经营成果;

(8)审查对外报送的财务会计报告;

(9)负责组织会计人员的政治理论、业务技术的学习和考核，参与会计人员的任免和调动。

3. 出纳岗位的职责：

出纳岗位的职责一般包括：

(1)办理现金收付和结算业务;

(2)登记现金和银行存款日记账;

(3)保管库存现金和各种有价证券;

(4)保管有关印章、空白收据和空白支票。 4. 固定资产核算岗位的职责：

固定资产核算岗位的职责一般包括：

(1)会同有关部门拟定固定资产的核算与管理办法;

(2)参与编制固定资产更新改造和大修理计划;

(3)负责固定资产的明细核算和有关报表的编制;

(4)计算提取固定资产折旧和大修理资金;

(5)参与固定资产的清查盘点。 5. 材料物资核算岗位的职责：

材料物资核算岗位职责一般包括：

(1)会同有关部门拟定材料物资的核算与管理办法;

(2)审查汇编材料物资的采购资金计划;

(3)负责材料物资的明细核算;

(4)会同有关部门编制材料物资计划成本目录;

(5)配合有关部门制定材料物资消耗定额;

(6)参与材料物资的清查盘点。 6. 库存商品核算岗位的职责：

库存商品核算岗位的职责一般包括：

(l)负责库存商品的明细分类核算;

(2)会同有关部门编制库存商品计划成本目录;

(3)配合有关部门制定库存商品的最低、最高限额;

(4)参与库存商品的清查盘点。 7. 工资核算岗位的职责：

工资核算岗位的职责一般包括：

(1)监督工资基金的使用;

(2)审核发放工资、奖金;

(3)负责工资的明细核算;

(4)负责工资分配的核算;

(5)计提应付福利费和工会经费等费用。 8. 成本核算岗位的职责：

成本核算岗位的职责一般包括：

(1)拟定成本核算办法;

(2)制定成本费用计划;

(3)负责成本管理基础工作;

(4)核算产品成本和期间费用;

(5)编制成本费用报表并进行分析;

(6)协助管理在产品和自制半成品。 9. 收入、利润及利润分配核算岗位的职责：

收入、利润核算岗位的职责一般包括： (1)负责编制收入、利润计划;

(2)办理销售款项结算业务;

(3)负责收入和利润的明细核算;

(4)负责利润分配的明细核算;

(5)编制收入和利润报表;

(6)协助有关部门对产成品进行清查盘点。 10.资金核算岗位的职责：

资金核算岗位的职责一般包括：

(1)拟定资金管理和核算办法;

(2)编制资金收支计划;

(3)负责资金调度;

(4)负责资金筹集的明细分类核算;

(5)负责企业各项投资的明细分类核算。 11.往来结算岗位的职责：

往来结算岗位的职责一般包括：

(l)建立往来款项结算手续制度;

(2)办理往来款项的结算业务;

(3)负责往来款项结算的明细核算。 12.总账报表岗位的职责：

总账报表岗位的职责一般包括：

(l)负责登记总账;

(2)负责编制资产负债表、利润表、现金流量表等有关财务会计报表;

(3)负责管理会计凭证和财务会计报表。 13.稽核岗位的职责：

稽核岗位的职责一般包括：

(l)审查财务成本计划;

(2)审查各项财务收支;

(3)复核会计凭证和财务会计报表。

第三篇：征管科岗位设置及职责

一、 科长岗：

1、负责本科室全面工作，组织实施税收征管法律、法规和规章，制定综合性税收征管制度和办法;

2、制定年度、季度工作计划;

3、组织实施年度执法检查工作，并配合、迎接省局的税收执法检查工作;

4、牵头对征管质量的综合考核;

5、负责完善社会协税护税网络建设;

6、加强发票管理，协助司法机关打击伪造、倒卖普通发票等违法活动;

7、科室内部的管理，制定各种管理办法，负责上报工作材料的审核把关;

8、完成局领导交办的其他工作。

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二、 副科长岗：

1、协助科长抓好科室日常管理;

2、对口省局法规处的相关工作;

3、负责纳税评估工作，拟定工作制度，指导基层开展纳税评估工作，拟定市局纳税评估计划，牵头组织开展专业纳税评估;对基层上报的纳税评估报告进行甄选及上报省局;

4、协助国际税收研究会的日常事务工作

5、负责规范性文件的管理;

6、负责税务行政诉讼、行政复议;

7、重大案件的审理工作;

8、完成领导交办的其他工作。

三、税务登记税源管理岗：

1、对口省局征管处的相关工作;

2、拟定税务登记管理有关制度，负责税务登记换证、验证的管理;

3、负责与国税、工商、银行等协税护税部门的信息及比对;

4、拟定全市征管质量考核工作有关制度;

5、负责征管状况分析工作

5、制定税源专业化管理的制度、办法，指导各单位落实税源分类分级管理的工作措施;

6、负责纳税信用等级评定工作;

7、完成领导交办的其他工作。

四、 发票管理内勤岗：

1、编制年度用票计划;

2、完成发票的调拨管理，负责自印发票的审核;

3、按月、季度发布全市征管质量情况通报及执法责任制考核情况通报;

5、负责延期申报、延期缴税申请的受理、初审、报批及欠缴税金的管理;

6、负责科室文件管理，与省局、各县区局的上传下达工作;

7、完成领导交办的其他工作。

第四篇：规划部部门职责及岗位设置与职责

部门职能职责概述

一、经营战略研究与制定

1、围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为公司领导提供决策依据和可供选择的解决方案。

2、研究和制定公司发展战略和中长期发展规划。

3、指导、评估和审核汽车公司所属各版块的中长期发展战略规划的研究和制定工作。

4、跟踪和评价公司战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整公司的发展目标和规划指标。

5、参与公司战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。

6、组织、联系、协调国内研究咨询机构，为公司的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。

二、产品规划研究与管理

1、密切关注行业竞争对手动向及市场发展趋势，制定未来产品规划及其市场战略方向

2、负责对公司产品管理，分析，规划产品谱系，管理现有产品生命周期及量价规划。

3、负责新产品开发和现有产品局部改动的立项、进度监控、公告、备案工作。

4、负责组织市场分析和市场调研，收集市场部门对现有产品配置改

进建议，审定产品改进方案并组织相关部门改进。

三、公司运营流程建设及运营管理监督

1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调公司各部门推进运营流程建设实施方面的工作。

2、负责组织评估和审核公司各所属各板块管理体系建设方案。

3、负责组织、协调、监督、检查公司重大经营方案的实施和运营管理情况。

4、协调办公室等职能部门共同完成对公司各业务板块的经营业绩考核

四、公司董事会和总经理办公室交办的其他专项研究工作。

部门岗位设置及职能：

岗位设置：部长1名;课长2名;课员5-10名

一、部长：

职能职责：

1.全面负责规划部的业务管理工作;

2.组织实施市场调研、编制公司中长期发展规划，促进公司持续稳定发展;

3.组织编制、落实公司、季度综合经营计划;

4.组织实施对公司各项经营活动成果的及季度统计和分析工作，提出改进建议;

5.组建信息收集网络，统计、收集公司内外经营信息并进行分析，提交分析报告;

6.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究，策划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目;

7.组织实施公司资本运作项目的策划、立项以及评估，提供项目决策意见;

8.组织实施公司专项计划的论证、立项以及前期管理工作;

9.指导规划部员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平;

10.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;

11.对规划部所提交分析报告的准确性和及时性负责;

二、经营战略规划课课长：

职能职责：

1.根据董事会决议与总经理办公室的经营方略，协助部长编制、季度综合经营计划。

2.根据公司战略规划实施情况及行业发展状况，及时提出新的战略发展意见及方案。

3.负责对公司既定战略实施进行跟进，及时提供建议。在实施过程中，对其进行调查研究，发现问题提出整改方案。对新投资项目投入运营后的状况进行监控及调查。

4.收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态

等方面的信息并分析产业前景及技术发展趋势，适时提出公司发展方向的意见、建议。

5.参与公司重大投资决策，提出意见、方案。负责公司的新项目管理，包括立项、兼并、托管、参股、控股和新建。

6.组织、联系、协调国内研究咨询机构进行公司战略发展讨论，为公司制定经营战略提供建议。

7.本课室日常事务管理及领导交办的其他事项

三、产品规划课课长：

职能职责：

1. 收集行业变化趋势及行业领先公司，对公司产品规划和产品策略进行分析研究，管理现有产品生命周期并拟定公司产品中长期规划和产品策略。

2. 根据公司产品发展规划，梳理现有产品谱系，同时负责新产品立项、公告申报、备案及开发进度的管理、监督。

3. 组织市场调研，收集市场部门对产品局部改动建议，组织相关部门进行产品局改的讨论和评审，监督实施产品优化改动，并对实施效果进行评估及改善建议。

4. 本课室日常事务管理及领导交办的其他事项

第五篇：机动部岗位设置及职责分工

一、岗位：部长

岗位职责：全面负责生产设备管理。

二、岗位：设备副部长 岗位职责：

1、负责现场设备管理工作(包括特种设备管理)，设备管理满足生产需要、设备检修、维护达到标准;

2、负责机修日常任务的安排并实施、组织、协调、检查、验收;

3、机修工时的审核及各车间维修费用的审核工作;

4、公司安全、环保、质量认证、现场整治等各种检查验收整改项目的实施;

5、压力容器、压力管道、安全阀的年检取证工作;

6、固定资产及主要设备技术档案、检修记录、等软件工作;

7、现场设备巡检工作;

8、部室安排的其它临时性工作。

三、岗位：电仪副部长

岗位职责：

1、负责全公司强弱电设备及附属仪器、仪表维护、保养、检修、抢修相关工作;

3、负责全公司安全、环保、质量认证、现场整治等涉及到电仪方面的改造实施工作;

4、负责全公司节能改造项目的实施相关工作;

5、现场电气设备巡检工作;

6、负责电气设备的采购要作;

7、部室安排的其它临时性工作。

四、岗位：电气技术员 岗位职责：

1、、严格认真执行上级有关设备管理和维修工作的计划和安排。协助分管部长做好电气设备维护和保养工作，确保电气设备完好率达标，努力降低电气设备事故频率和维护成本;

2、根据生产和电气设备运行需要，负责拟定电气设备检修和大修计划并提交上级领导审阅批准，做好电气设备维修准备工作并组织实施，负责电气设备维修质量的验收。

3、根据生产和技改要求，负责提出电气备件的购买申请，进行催交和验收工作，实行谁请购谁验收。负责所分管车间设备的分类、编号，建立电气设备档案;做好电气设备技术资料的形成、积累、整理、归档工作。

4、配合分管部长做好电气设备采购的相关工作

5、部门零星维修资金的入帐、出帐，及每周资金的申报工作;

6、部室安排的其它临时性工作。

五、物资采购员

岗位职责：

1、负责全公司除生产原料及电气仪表之外的所有设备、配件、材料、钢材及五金等的采购工作;

2、负责外协单位的加工制作，售后维修业务;

3、负责仓库管理工作;

4、部室安排的其它临时性工作。

六、能源管理员