第一篇：部门设置及岗位职责
村镇银行部门设置及岗位职责1
****村镇银行有限责任公司
部门设置和职责
一、部门设置思路：
****村镇银行有限责任公司(以下简称“****村镇银行”)设立后，按照“精简、高效”的原则设置分支机构和内设机构，根据商业银行的现行组织构架，和“以客户为中心，以市场为导向”的商业银行文化，构建村镇银行组织机构模式，实行统一领导、垂直管理，创建灵捷型组织机制，为****村镇银行在客户需求、市场机会等因素不断变化的竞争环境中能够快速作出反应的综合金融服务提供动力引擎。
二 、部门设置及职责 (一)风险合规部 1.部门职责：
负责与银监局、人民银行的日常沟通与协调;持续关注法律、规则和准则的最新发展，正确理解法律、法规;认真贯彻合规工作计划，切实履行合规管理职责，报告合规工作情况;审核评价本行的各项政策、程序和操作指南的合规性，确保各项政策、程序和操作指南合法合规的要求;为新产品和新业务的开发提供必要的合规理论支持，识别和评估业务风险;进行合规检查和提供合规咨询，监控反洗钱工作;为本行业务开展及其他工作提供法律支援;对拟发放贷款进行初步审查;对信贷资产进行风险管理;
对征信系统进行管理与维护;对于全行内控制度的落实、业务规范进行定期和不定期的检查，并落实整改。
2.岗位职责
合规岗(1名，由部门经理兼任)：负责与银监局、人民银行的日常沟通与协调;持续关注法律、规则和准则的最新发展，正确理解法律、法规;审核评价****村镇银行的各项政策、程序和操作指南的合规性，确保各项政策、程序和操作指南符合法律、法规的要求;为本行业务开展及其他工作提供法律支援。内部审计员(1名)：负责全行的风险指标监测，及时提出预警;进行合规检查和提供合规咨询;持续监控反洗钱工作并进行数据报送;为新产品和新业务的开发提供必要的合规支持，识别和评估业务合规风险;对于全行内控制度的落实、业务规范进行定期和不定期的检查，并落实整改。信贷风险管理员(1名)：负责对拟发放的贷款进行初步审查;对信贷资产进行风险管理与分类;负责个人征信系统、企业征信系统的数据报送、维护与查询。
(二)业务部 1.部门职责：
认真执行国家金融方针、政策、法规和信贷工作的各项规章制度，按照规章制度做好贷款放发与管理工作;根据国家金融政策，围绕不同时期的中心工作，正确制定和安排信贷工作计划;严格按照“三查”制度执行贷款操作程序，落实和完善各项手续，实施规范化管理;抓好基础工作，建立健全各种内部规章制度，按
2 月、季检查信贷工作计划完成情况，审查信贷计划的编制和各项报表。
2.岗位职责
综合员(1名)：及时、真实、准确地汇总编各项报表及有关文字资料的起草，并按时上报有关部门;负责对客户经理的绩效考核与评估;负责组织业务培训;做好有关数据的搜集、整理、归档保管工作，严格遵守保密制度。客户经理(3至5名)：负责客户关系的建立和维护;负责贷款的调查、发放、收回;负责收集客户信息，及时向部门和领导提供市场建议;负责收集市场信息。
(三)综合管理部 1.部门职责：
负责****村镇银行与外单位以及行内各部门之间的日常协调工作;负责全行的人事工作;组织各项会议，做好会务的有关工作;负责会议议定事项的分办落实和检查督导工作;按指令协调机关工作，维护机关正常秩序，促进机关工作高效运转;负责公文的拟办和文稿审核把关工作，提交领导签发文件;组织筹划全行重要公文的撰写;负责宣传工作的策划和落实;做好其它文书档案的收集整理和保管工作。
2.岗位职责：
综合员(1名)：负责文字工作;做好文件收发登记;做好日常接待工作。后勤管理员(1名)：负责后勤服务的组织和协调工
3 作;编制后勤经费预算计划表;负责下达预算内各项后勤经费的计划，并负责使用、监督和管理;负责对车辆的使用及维修维护、对油料的使用情况进行审核和监督;负责全行日常办公用品的采购、领用和登记;负责全行日常开支的缴纳。人事管理员(1名)：负责人力资源工作计划、总结的制定和起草工作;组织员工招聘工作;协助领导完成对拟提拔、任用的中层干部进行考核，完善考核资料并按规定归入个人档案;负责起草干部任职、员工调动文件，做好拟录用人员、拟提拔或调动人员的思想工作;严格组织人事制度，做好保密工作;负责员工培训计划的制定、修改和组织实施;根据薪酬分配方案，负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标准;负责员工考勤、调休、请假、加班的管理与统计。
(四)营业部 1.部门职责：
在银监部门和工商部门核准的范围内进行对外经营活动;负责综合业务的全面管理及负债业务的全面开发。保证账款安全。遵守《商业银行法》、《会计法》，维护结算纪律;定期向领导汇报经营情况;监督核查大额资金收、付情况;负责基础数据和报表汇制;负责全行的财务计划与核算。
2.岗位职责：
主管会计(1名)：组织、调配柜员正常营业，监督柜员工作程序;负责组织会计核算工作，贯彻执行各项规章制度;定期和
4 不定期检查库存现金、重要空白凭证等实物的库存情况，并认真做好检查纪录，确保账款、账证、账账、账表相符;掌握计算机及附属设备和监控设施的状况，了解应用软件的运行情况;负责按规定对重要业务和特殊业务进行授权;负责本网点的安全和风险防范工作，及时解决营业中出现的问题，对出现的重大问题及时向上级部门报告;负责制定本网点业务工作计划和措施，完成各项工作任务;总结本网点工作中的经验和问题，并向上级行提出建议和措施，不断提高业务管理水平。出纳员(2名)：按照国家法令、法规办理现金(包括人民币和外币现金)的收付、整点以及损伤票币、大小票币的兑换，代理各种债券的保管、发行与兑付;根据市场货币流通需要，调剂、调运各种票币，做好现金供应和回笼工作;保管现金、金银、外币和有价单证，做好现金、金银、外币和有价单证调运的安全保卫工作;确保库款安全;宣传爱护人民币，做好反假币、反破坏人民币的工作;做好现金管理工作，加强核算，减少库存现金占压，提高经济效益;加强柜面监督，维护财经纪律，揭露贪污盗窃等各种违法活动。出纳复核员(2名)：负责复审收款凭证，复点并保管现金;掌管现金收讫章、业务公章，并严格按规定管理和使用;办理款项出入库的交接，及时记载“款项交接登记簿”;办理有价证券的发售和保管。事后监督员(1名)：严格按照各项制度规定监督临柜业务的处理、利息计算和资金收付的真实性、正确性、合法性。坚持原则，秉公办事，不徇私情，实事求是;认真核算营业网点上交的业务凭
5 证(包括科目日结单的总、分核对、开销户笔数、传票起止号、附件张数的核对等),切实做到上交完整、齐全，严禁流于形式，杜绝一切差错和漏洞;按照事后监督系统程序，严格完整录入营业网点传票，对处理不正确的业务，要及时指出，做好登记，并提出整改措施。对重大问题要及时向领导汇报，不得擅自处理，并严格保密，不得随意传播;数据录入完毕后，要做好备份、平衡检查、前后台总分数据核对等工作，并同营业网点交回的报表数据一一进行账务核对，保证账务真实、准确、完整;事后监督员应随时对营业网点的业务、账务及财务进行检查，切实维护储户利益。信贷管理员(1人)：严格执行信贷资产监测操作规程，认真审核各项手续的合规合法性，对贷款进行账务处理;保管贷款的相关资料、手续、合同;认真执行信贷资产管理监测考核办法和规定，按照信贷资产分类标准和认定办法及时调整帐户信息，真实反映信贷资产形态;认真审核每笔贷款手续的完整性、合法性;按时做好利息收入审计，并针对信贷工作存在问题提出意见;认真做好信贷监测管理的资料收集、整理、归档，并建立相应查阅登记制度;认真执行借据、合同、还款证明单等信贷重要空白凭证的领用、销号制度。综合柜员(8至10名)：负责对外办理个人、对公、储蓄和结算业务，包括柜台受理凭证、审核凭证及证件、记账、打印凭证、收付现金，保管及领交柜员现金箱等;负责领用、保管柜员营业用重要空白凭证;负责掌管柜员业务用章和个人名章;负责进行柜员结账，打印柜员结账单，盘点库存
6 现金、重要空白凭证，按照要求办理交接班手续。
三、主要负责人名单 市场部经理：徐艳龙 营业部经理：翟拓 风险合规部：翟小光 综合管理部经理：吴超
第二篇：公司部门设置及职责
一、办公室职责
1.制度建设及综合协调
1.1负责牵头制定公司年度经营、管理目标计划。 1.2.协助领导综合协调各部门工作，建立并完善各项规章制度，检查督促规章制度的落实。
1.3协调配合公司工会、团委等组织的相关活动 2.综合管理
2.1负责公司党务、行政管理日常事务，规范管理工作，保密、信访稳定、安全保卫、法律事务等工作。
2.2负责公司人力资源管理，员工培训、人事调动等工作。制订员工绩效考评方案，负责员工考勤、组织考评及奖罚工作。
2.3负责管理性资产的管理，办公用品采购、登记、发放，公车调度、维护、维修和食堂管理等后勤服务工作。
2.4负责组织监察、稽核和工程监督、审核等工作。 3.文秘
3.1负责公司综合性文件、报告等材料的拟稿和全公司文件、报告等材料的打印、复印工作，负责公司内、外公文的处理，档案管理工作。
3.2负责公司重大会议组织、会议通知，对外宣传、联络、接待和文秘等工作，。
3.3负责公司党务、行政及法定代表人等印章的管理。 4.完成公司交办的其他工作。
二、财务部
1.负责公司财务会计核算，财务会计报表，财务预决算、财务经营分析，记录项目成本、盈利、经费变动等。
2.负责根据公司经营、管理目标计划及资金运作情况，合理调配和拨付资金，确保公司资金正常运转。
3.负责依法计算和缴纳国家税收，内部费用报销，发放工资、补贴等工作。
4.负责公司及各部门(子公司)的财务稽核。
5.负责公司经营性资产运营情况的监控、投资效益的跟踪，并负责投资收益及各项费用的收缴工作;
6.负责完成上级机关下达的有关公司经营性资产产权年检登记，完成统计报表等各类报表的汇总编报工作。
7.完成公司交办的其他工作。
三、筹划部
1.综合管理
1.1按照公司经营、管理目标计划和公司行政办公会下达的基建项目任务，做好项目规划设计及论证工作;
1.2负责项目的报建及审批工作，水、电、气以及综合管网前期协调等工作
1.3做好各项目招、投标的前期准备工作，牵头组织公司招投标工作;
1.4负责协助施工单位办理各项目的施工、建管手续;
1.5负责工程竣工验收的申报工作;
1.6负责公司所有项目建设有关的联络、协调、组织。
2.技术管理
2.1负责公司项目管理评审的准备，监督和验证有关改进措施的实施。
2.2接受外部技术及安全监督、评审工作及处理相应问题。
2.3负责公司内部项目审核方案的建立、实施、监视、评审和改进;负责公司工程项目设计变更审核。
2.4组织协调机构能力分析与评价系统的建立与实施。
2.5负责与技术审核有关的法律法规的收集、整理和提供。
2.6负责对公司各部门提出的认证技术难点问题的解答和处理，必要时，制定相应工作文件。
3.合同管理
3.1根据公司经营、管理目标计划编制工程项目资金计划;
3.2参与工程项目总包、分包、设备采购的招标(议标)合同的谈判工作;
3.3参与公司对外工程合同的审核与签订工作;
3.4负责公司的工程项目合同管理，监督工程合同执行情况;
3.5负责公司可售房屋的核价及销售工作
4.完成公司安排的其他工作
四、工程部
1.参与公司工程项目总包、分包、设备采购的招标(议标)合同的谈判工作;
2.工程材料管理：负责工程材料的样品入库、品质管理、受理变更等工作。
3.工程施工管理
3.1负责根据公司经营、管理目标计划制订工程施工方案，并具体组织实施，按工程实施计划安排工程施工进度，保证工程项目按计划完工。
3.2负责工程项目的技术、质量、成本和安全生产管理工作，受理和提出设计变更，严格执行国家建筑法规，监督施工队伍依法依规施工。进行工程现场施工的监督和管理，
监控工程质量、成本和施工过程，确保质量、成本、进度达标和过程安全。
3.3负责组织工程的竣工验收，办理竣工交接和交付使用手续。
4.工程项目资料管理：负责工程项目、技术资料档案的分类、立卷、管理工作。工程项目验收交付使用后，其工程项目档案移交公司档案室统一管理。
五、融资发展部
1.策划与管理
1.1负责牵头制定公司发展战略规划，项目投资方案，制定公司发展项目投资实施方案;参与制定年度经营、管理目标计划。
1.2负责建立项目库和专家咨询评审组，牵头组织开展社会调查和市场调研，对公司投资开发项目的经济效益、投资风险进行评估;牵头组织开展投资开发建设项目可行性论证。
2.融资服务
2.1结合市、区城市建设总体规划及公司经营、管理目标计划，牵头对本公司开发建设项目进行定量分析调查，确定投、融资思路，制定项目融资计划，进行融资可行性研究;
2.2负责根据信贷政策、规定和各项业务操作规范，办理贷款申请、抵押，组织相关评估等相关工作;
2.2负责融资渠道建设，根据公司发展规划和年度经营、管理目标计划，控制引资规模，开展工程项目融资统计工作。
3.资产管理
3.1研究、制定公司产业发展规划，以及公司经营性资产管理的有关规定和办法;
3.2编制公司年度经营性资产投资收益计划，报公司审核后组织实施;
3.3参与公司重大投资项目包括风险投资项目的论证;
4.招商引资
4.1负责开展招商引资、包装策划、项目环评手续、项目立项，实施项目融资概算;
4.2负责建立投资商信息库。
六、合同预算部
1. 根据公司经营、管理目标计划编制工程项目资金计划;
2. 负责工程项目的材料询价、核价及采购工作;
3. 负责工程项目的工程量审核工作;
4. 参与工程项目总包、分包、设备采购的招标(议标) 合同的谈判工作;
5. 负责工程项目的预、结算办理工作;
6. 参与公司对外工程合同的审核与签订工作;
7. 负责公司的工程项目合同管理，监督工程合同执行
情况;
8. 参与项目的目标成本管理，提出合理成本管理方法、 工程技术优化方案等。
9.负责公司可售房屋的核价及销售工作。
七、土地整治部
1.负责办理土地储备等工作;
2.负责办理项目土地、规划、建设等审批手续; 3.负责开展征地拆迁前期报件、手续办理等工作; 4.负责开展拆迁机构选择、征地拆迁实施等工作; 5.负责公司交办的其他工作。
八、企业服务中心
1.负责制定本部门经营、管理目标计划，实施优化园区经济发展环境等方面的意见和重大决策决议。
2.负责入园企业的协调、服务工作，实行“一站式”办公。
3.为园区内企业提供政策、科技、信息咨询，协助企业落实各项优惠政策;帮助企业协调、疏通资金渠道、搭建银企融资平台、扩大入园企业融资领域。
4.根据企业用人需求，帮助、协调组织职业技术培训和人员招聘。
5.负责受理园区内企业有关经济环境方面的投诉，查处损害园区经济发展环境的事件。
6.逐步完善社区管理服务体系，协助企业解决其职工及家属就学、就医、出行等社会需求问题。
7.牵头组织园区内企业各项经济指标的统计、申报工作。
九、台资园综合处工作职责
1.牵头编制年度工作规划。
2.建立并完善各项规章制度，促进各项工作规范管理，检查督促规章制度的落实。
3.负责行政管理和日常事务及部门间协调。
4.负责综合性文件、报告、会议等材料的拟稿、文印工作，负责建管会公文处理，档案管理。
5.负责人力资源管理，办理人事调动、组织培训等工作。制订绩效考评方案并组织实施。
6.负责重大会议组织、对外(不含招商类)宣传及联络工作。
7.负责用印、保密、合同管理、法律事务、信访稳定、安全保卫工作。
8.负责日常办公性物资的采购及管理、公车管理和食堂管理等后勤服务工作。
9.负责领导交办的其他工作。
十、台资园规建处工作职责
1.负责编制园区发展实施规划、年度项目计划;
2.负责组织对建设项目的经济效益和投资风险进行评估及投资开发建设项目可行性论证，提供领导决策依据;
3.协调园区总体规划、控制性详细规划、可研等相关工作的编制和报批工作，并组织实施;
4.负责办理项目土地、规划、建设等各项审批手续;
5.参与园区建设工程规划设计及质量监督，负责工程项目的技术、质量和安全生产的管理工作，负责工程竣工验收和竣工结算;
6.负责园区建设设计、施工单位的资质审查入库工作;负责工程项目的招投标等管理工作;审查施工企业的承包合同、工程预算和管理;
7.协助征地部门实施征地;
8.负责按照工程进度编制项目资金需求计划，负责工程款按进度拨付的初审工作;开展项目实施过程中执行和完成情况的统计工作;
9.负责项目建设档案收集、整理及管理工作;
10.负责领导交办的其他工作
第三篇：公司部门设置及职责
一、办公室职责
1.制度建设及综合协调
1.1负责牵头制定公司经营、管理目标计划。 1.2.协助领导综合协调各部门工作，建立并完善各项规章制度，检查督促规章制度的落实。
1.3协调配合公司工会、团委等组织的相关活动 2.综合管理
2.1负责公司党务、行政管理日常事务，规范管理工作，保密、信访稳定、安全保卫、法律事务等工作。
2.2负责公司人力资源管理，员工培训、人事调动等工作。制订员工绩效考评方案，负责员工考勤、组织考评及奖罚工作。
2.3负责管理性资产的管理，办公用品采购、登记、发放，公车调度、维护、维修和食堂管理等后勤服务工作。
2.4负责组织监察、稽核和工程监督、审核等工作。 3.文秘
3.1负责公司综合性文件、报告等材料的拟稿和全公司文件、报告等材料的打印、复印工作，负责公司内、外公文的处理，档案管理工作。
3.2负责公司重大会议组织、会议通知，对外宣传、联络、接待和文秘等工作，。
3.3负责公司党务、行政及法定代表人等印章的管理。 4.完成公司交办的其他工作。
二、财务部
1.负责公司财务会计核算，财务会计报表，财务预决算、财务经营分析，记录项目成本、盈利、经费变动等。
2.负责根据公司经营、管理目标计划及资金运作情况，合理调配和拨付资金，确保公司资金正常运转。
3.负责依法计算和缴纳国家税收，内部费用报销，发放工资、补贴等工作。
4.负责公司及各部门(子公司)的财务稽核。
5.负责公司经营性资产运营情况的监控、投资效益的跟踪，并负责投资收益及各项费用的收缴工作;
6.负责完成上级机关下达的有关公司经营性资产产权年检登记，完成统计报表等各类报表的汇总编报工作。
7.完成公司交办的其他工作。
三、筹划部
1.综合管理
1.1按照公司经营、管理目标计划和公司行政办公会下达的基建项目任务，做好项目规划设计及论证工作;
1.2负责项目的报建及审批工作，水、电、气以及综合管网前期协调等工作
1.3做好各项目招、投标的前期准备工作，牵头组织公司招投标工作;
1.4负责协助施工单位办理各项目的施工、建管手续;
1.5负责工程竣工验收的申报工作;
1.6负责公司所有项目建设有关的联络、协调、组织。
2.技术管理
2.1负责公司项目管理评审的准备，监督和验证有关改进措施的实施。
2.2接受外部技术及安全监督、评审工作及处理相应问题。
2.3负责公司内部项目审核方案的建立、实施、监视、评审和改进;负责公司工程项目设计变更审核。
2.4组织协调机构能力分析与评价系统的建立与实施。
2.5负责与技术审核有关的法律法规的收集、整理和提供。
2.6负责对公司各部门提出的认证技术难点问题的解答和处理，必要时，制定相应工作文件。
3.合同管理
3.1根据公司经营、管理目标计划编制工程项目资金计划;
3.2参与工程项目总包、分包、设备采购的招标(议标)合同的谈判工作;
3.3参与公司对外工程合同的审核与签订工作;
3.4负责公司的工程项目合同管理，监督工程合同执行情况;
3.5负责公司可售房屋的核价及销售工作
4.完成公司安排的其他工作
四、工程部
1.参与公司工程项目总包、分包、设备采购的招标(议标)合同的谈判工作;
2.工程材料管理：负责工程材料的样品入库、品质管理、受理变更等工作。
3.工程施工管理
3.1负责根据公司经营、管理目标计划制订工程施工方案，并具体组织实施，按工程实施计划安排工程施工进度，保证工程项目按计划完工。
3.2负责工程项目的技术、质量、成本和安全生产管理工作，受理和提出设计变更，严格执行国家建筑法规，监督施工队伍依法依规施工。进行工程现场施工的监督和管理，
监控工程质量、成本和施工过程，确保质量、成本、进度达标和过程安全。
3.3负责组织工程的竣工验收，办理竣工交接和交付使用手续。
4.工程项目资料管理：负责工程项目、技术资料档案的分类、立卷、管理工作。工程项目验收交付使用后，其工程项目档案移交公司档案室统一管理。
五、融资发展部
1.策划与管理
1.1负责牵头制定公司发展战略规划，项目投资方案，制定公司发展项目投资实施方案;参与制定经营、管理目标计划。
1.2负责建立项目库和专家咨询评审组，牵头组织开展社会调查和市场调研，对公司投资开发项目的经济效益、投资风险进行评估;牵头组织开展投资开发建设项目可行性论证。
2.融资服务
2.1结合市、区城市建设总体规划及公司经营、管理目标计划，牵头对本公司开发建设项目进行定量分析调查，确定投、融资思路，制定项目融资计划，进行融资可行性研究;
2.2负责根据信贷政策、规定和各项业务操作规范，办理贷款申请、抵押，组织相关评估等相关工作;
2.2负责融资渠道建设，根据公司发展规划和经营、管理目标计划，控制引资规模，开展工程项目融资统计工作。
3.资产管理
3.1研究、制定公司产业发展规划，以及公司经营性资产管理的有关规定和办法;
3.2编制公司经营性资产投资收益计划，报公司审核后组织实施;
3.3参与公司重大投资项目包括风险投资项目的论证;
4.招商引资
4.1负责开展招商引资、包装策划、项目环评手续、项目立项，实施项目融资概算;
4.2负责建立投资商信息库。
六、合同预算部
1. 根据公司经营、管理目标计划编制工程项目资金计划;
2. 负责工程项目的材料询价、核价及采购工作;
3. 负责工程项目的工程量审核工作;
4. 参与工程项目总包、分包、设备采购的招标(议标) 合同的谈判工作;
5. 负责工程项目的预、结算办理工作;
6. 参与公司对外工程合同的审核与签订工作;
7. 负责公司的工程项目合同管理，监督工程合同执行
情况;
8. 参与项目的目标成本管理，提出合理成本管理方法、 工程技术优化方案等。
9.负责公司可售房屋的核价及销售工作。
七、土地整治部
1.负责办理土地储备等工作;
2.负责办理项目土地、规划、建设等审批手续; 3.负责开展征地拆迁前期报件、手续办理等工作; 4.负责开展拆迁机构选择、征地拆迁实施等工作; 5.负责公司交办的其他工作。
八、企业服务中心
1.负责制定本部门经营、管理目标计划，实施优化园区经济发展环境等方面的意见和重大决策决议。
2.负责入园企业的协调、服务工作，实行“一站式”办公。
3.为园区内企业提供政策、科技、信息咨询，协助企业落实各项优惠政策;帮助企业协调、疏通资金渠道、搭建银企融资平台、扩大入园企业融资领域。
4.根据企业用人需求，帮助、协调组织职业技术培训和人员招聘。
5.负责受理园区内企业有关经济环境方面的投诉，查处损害园区经济发展环境的事件。
6.逐步完善社区管理服务体系，协助企业解决其职工及家属就学、就医、出行等社会需求问题。
7.牵头组织园区内企业各项经济指标的统计、申报工作。
九、台资园综合处工作职责
1.牵头编制工作规划。
2.建立并完善各项规章制度，促进各项工作规范管理，检查督促规章制度的落实。
3.负责行政管理和日常事务及部门间协调。
4.负责综合性文件、报告、会议等材料的拟稿、文印工作，负责建管会公文处理，档案管理。
5.负责人力资源管理，办理人事调动、组织培训等工作。制订绩效考评方案并组织实施。
6.负责重大会议组织、对外(不含招商类)宣传及联络工作。
7.负责用印、保密、合同管理、法律事务、信访稳定、安全保卫工作。
8.负责日常办公性物资的采购及管理、公车管理和食堂管理等后勤服务工作。
9.负责领导交办的其他工作。
十、台资园规建处工作职责
1.负责编制园区发展实施规划、项目计划;
2.负责组织对建设项目的经济效益和投资风险进行评估及投资开发建设项目可行性论证，提供领导决策依据;
3.协调园区总体规划、控制性详细规划、可研等相关工作的编制和报批工作，并组织实施;
4.负责办理项目土地、规划、建设等各项审批手续;
5.参与园区建设工程规划设计及质量监督，负责工程项目的技术、质量和安全生产的管理工作，负责工程竣工验收和竣工结算;
6.负责园区建设设计、施工单位的资质审查入库工作;负责工程项目的招投标等管理工作;审查施工企业的承包合同、工程预算和管理;
7.协助征地部门实施征地;
8.负责按照工程进度编制项目资金需求计划，负责工程款按进度拨付的初审工作;开展项目实施过程中执行和完成情况的统计工作;
9.负责项目建设档案收集、整理及管理工作;
10.负责领导交办的其他工作
第四篇：授信审批部门岗位设置及职责
一、授信审批部职责
负责各类授信业务的审查管理工作，推动各类授信业务的健康持续发展，实现资产结构和质量的不断优化。主要职责如下：
1、组织实施经批准的本行有关战略，将战略规划予以分解落实，并根据实际拟定相关实施方案;
2、贯彻执行本行信用风险政策，包括投向政策、结构优化调整政策等;
3、依据国家金融法律法规、产业和货币政策及本行信贷经营方针、政策和规章制度，对由总行审批的各类授信业务进行初审和复审，提出审查意见报总行相关委员会和有权审批人决策;
4、结合审查情况，分析宏观经济发展态势和热点行业系统性风险，并作出分析报告;
5、参与拟定全行信贷审查、审批各项规章制度，统一并明确各类授信业务的审查标准和审查要点;
6、负责对规定范围的客户信用评级认定、客户准入的审核、放款核准等工作;
7、提前介入重大项目、复杂业务，协助分支行开展相关授信业务的尽职评价工作，客观评价贷款风险;
8、承担信贷审批委员会办公室职能，提交对审批贷款
1 总量结构、投向等专题分析报告，安排贷审委会议，做好贷审委办公室日常工作及相关信贷档案的管理工作;
9、负责全辖授信审查人员的培训、指导工作，安排与授信业务审查有关的对外学习交流活动;
10、认真落实监管部门及总行案件防控工作要求，通过制度安排、流程设计、系统控制以及监督执行等措施建立健全本部门/条线案件防控体系，组织本部门/条线排查案件、案件易发环节和风险点，并负责本条线/部门对各项检查发现问题的整改纠错;
11、承担总行规章制度、文件中所规定的相关职责;
12、完成领导交办的其他工作。
二、岗位设置及岗位职责
按照授信审批部的业务要求，设总经理岗、副总经理岗，授信审查岗、贷审委秘书岗、综合岗。岗位职责及设定人数如下：
(一)总经理岗(1人)
1、负责制定全年授信审查及审批工作的计划规划;
2、负责组织制定各类授信业务审查、审批制度;
3、参与制定全行授信政策，参与和协助相关业务部门制订和完善授信业务管理的相关规章制度和操作流程;
4、负责组织移交到本部门各类授信的审查工作;
5、明确本部门授信业务报告的报告人并负责组织会议材料的发送，对贷审会审议结果报告有权审批人，并根据有
2 权审批人意见组织相关岗位人员下达审批意见;
6、负责授信政策及授信审查工作的培训，协调和指导下级贷审会责任部门工作，并对下级贷审会工作实施检查;
7、负责本部门、季度和月度工作任务的制定、下达及考核，负责本部门人力资源的调配，加强员工能力培养、考核本部门员工绩效;
8、负责根据客户信用评级的相关管理规定进行认定;
9、负责对全行公司客户的授信评级进行审批，并出具审批意见;
10、负责本部门员工的思想政治工作和廉政建设;
11、完成领导交办的其它工作。
(二)副总经理岗(1人)
1、协助总经理制定全年授信审查及审批工作的计划规划;
2、协助总经理组织制定各类授信业务审查、审批制度;
3、协助总经理制定全行授信政策，参与和协助相关业务部门制订和完善授信业务管理的相关规章制度和操作流程;
4、协助总经理负责组织移交到本部门各类授信的审查工作;
5、协助总经理对贷审会审议结果报有权审批人审批，组织相关岗位人员下达批复通知;
6、协助总经理对授信政策及授信审查工作的培训，协
3 调和指导下级贷审会责任部门工作，并对下级贷审会工作实施检查;
7、协助总经理对全行公司客户的授信评级进行审批，并出具审批意见;
8、协助总经理根据客户信用评级的相关管理规定进行认定;
9、负责本部门、季度和月度工作任务的制定、下达及考核，负责本部门人力资源的调配，加强员工能力培养、考核本部门员工绩效;
10、负责本部门员工的思想政治工作和廉政建设;
11、完成领导交办的其它工作。
(三)授信审查岗职责(6人)
1、负责受理全行超支行权限的表内外本外币信贷业务的审查工作，并协助制订各项业务审批相关制度和管理办法;表内外本外币信贷业务包括贷款、贸易融资、票据承兑和贴现、转贴现、透支、保理、担保、贷款承诺、开立信用证、同业市场业务等;
2、对申报业务项目进行国家、省、市、金融、产业、信贷投向及信贷业务管理规章制度等政策性审查;
3、对内、外部资料真实性、完整性、有效性进行合法合规性审查;
4、对申报业务的借款额度、用途、期限是否合理进行审查;
5、对借款人的财务审计报表及现金流量进行审核、测算，审查还款来源是否有保障;
6、对担保和抵押是否有效，保证人是否具有保证能力进行审查;
7、利率定价是否符合利率政策;
8、审核上报的风险点及风险可控措施并针对信贷业务项目提出风险点与控制措施;
9、负责对超支行权限的客户的授信评级的集中认定，并对评级结果进行记录;
10、负责向贷审会或有权审批人提交审查报告;
11、负责及时返还不符合条件的授信材料，出具要求补充资料及落实的事项;
12、负责向贷审会汇报审查意见;
13、负责各支行授信政策和授信审查工作培训，并组织与实施;
14、完成领导交办的其它工作。
(四)贷审会秘书岗(1人)
1、负责登记受理上报的信贷资料，并根据项目类别按时、按要求移交相关审查人员;
2、负责将审查完毕提交总行贷审会审议的资料送达各贷审会成员预审，并通知贷审会的程序、时间、地点;
3、负责本部门、贷审会的会务工作，按要求及时完成会议纪要、简报的编写与分发;
4、负责对有权审批人审批意见进行记录，根据最终结果形成报告书;
5、负责对贷审会意见及纪要的审批申报，并及时归档;
6、完成领导交办的其他工作。
(五)综合岗(1人)
1、负责文件及重要资料的收集、登记和分类归档;
2、负责统计、汇总本部门相关各类业务报表，并进行分析、上报;
3、负责部门工作的协调和督办;
4、负责部门综合调研、文件转发和相关材料的起草工作;
5、负责协调相关联单位和部门之间工作;
6、负责部门内其它日常事务性工作;
7、负责本部门后勤保障工作;
8、完成领导交办的其它工作。
第五篇：部门及岗位职责
融资部岗位职责：
项目管理部负责个人资产抵押项目的开发、投资与跟踪管理，以及银行业务的开发对接，并对相关行业、市场进行前景分析及研究。具体职责如下：
1、负责公司客户个人资产抵押业务的开拓、实施，制订业务计划，具体协调各部门实施业务方案;
2、负责公司和银行业务的开发和对接，制订业务计划，协调资源实施执行;
3、协助规划、制定、分解部门和业务的规划和经营目标，监督和指导规划和计划的执行情况，分析评估经营目标达成情况，组织落实调整方案;
4、协助组织定期分析全公司信贷业务相关风险状况，综合统计分析全公司信贷运行;
5、协助组织对重点行业、区域和客户进行跟踪监测，拟定信贷业务市场准入、退出的政策和标准;
6、完成公司交办的其他任务。
投资部岗位职责：
投资人管理部负责定向拓展投资人范围，筛选优质投资人，有效对接各类项目，并对投资人和合伙人进行统一管理和维护。主要职责如下：
1、负责对投资人、合伙人的市场开发和维护;
2、负责为投资人理财行为提供合理化建议和相关咨询，并跟进维护;
3、根据工作计划，拓展投资人和合伙人渠道，做好和公司各类业务的对接工作;
4、建立投资人档案管理系统，对与投资有关的各类资料进行动态管理;
5、负责公司对投资人和合伙人的客服工作，创新服务方式，提升服务品质， 并根据要求组织相关服务、联谊、沙龙等活动;
6、完成公司交办的其他任务。
风控部岗位职责：
资产管理风控部负责公司对投融资客户的审查，评估，其主要职能是在有效控制投资风险的基础上为公司获取最大的资产管理收益，具体职责如下：
1、 在公司授权范围内，制订投融资客户风控方案，并组织实施;
2、 负责借款客户的风险分析与调查;
3、 抵押物的评估与实地考察;
4、 负责办理抵押手续与公正手续;
5、 负责工作流程与工作制度制定、修改等起草工作;
6、 完成公司交办的其他任务。