教育者的11项卓越品质

第一篇：教育者的11项卓越品质

卓越员工的12项修炼

《卓越员工的12项修炼》读后感

勇士幼儿园杨燕

我读了《卓越员工的12项修炼》这本书使我受益匪浅。使我深深地认识到，只有一名卓越的员工才是企业的真正核心竞争力，是企业走向成功，迈向卓越的源动力。从平凡走向优秀，从优秀走向卓越。平凡、优秀、卓越这几点讲起来容易，做起来却不是那么简单。敬业是卓越的工作态度，敬业就是敬重自己的工作，把工作当成自己的事情，热爱工作，让敬业变成一种习惯，习惯并且喜欢.现代社会的竞争其实就是专业的竞争，专业就是一个人的核心能力，核心能力是员工最强的竞争力，这不仅是我们应有的工作原则，也是人生的原则。要想成为卓越的员工首先要学会忠诚，敬业。只有忠诚和出色的工作成绩才是最重要的。

团队协作精神是一个企业整体营销核心竞争力的“灵魂”，是有效履行企业营销变革战略新层次、新高度、新视野使命的关键因素，我们要正确的认识和把握人与企业的关系。那么，怎样才能更好地发挥团队精神?首先，要把企业的目标作为个人目标的基础，凡是有利于企业所发展的事就要主动、认真地去完成它或配合其他员工完成，力求将所有的事情做得更好、更快。其次，在员工彼此之间都要紧密配合，企业的工作只有通过大家的相互协作、群策群力才能圆满地完成，所有人员在工作中应不断沟通、根据实际情况合理调整工作方法以达成工作目标。使我们企业能够更加高效地运作，从而使我们的工作质量在同行业中能够领先一步，胜人一筹。所谓团队精神就是大局意识。它包含了两层含义：一是与别人沟通，交流的能力;二是与人合作的能力。员工个人的工作能力和团队精神对企业而言是同等重要的，如果说个人工作能力是推动企业发展的纵向动力，团队精神则是达成企业经营目标的

一个团队有了团队精神，就能够不断地释放团队成员潜在的才能和技巧;能够让员工深感被尊重和被重视;鼓励坦诚交流，避免恶性竞争;用岗位找到最佳的协作方式;为了一个统一的目标，大家自觉地认同必须担负的责任和愿意为此而共同奉献。

在工作实际中我们还要真心爱上自己的工作、以自己的工作为快乐。为自己寻找工作快乐。打破每天的工作常规，打破自己的工作惯例.因此作为一名卓越的员工首先要——敬业。这是个基础条件，也是个重要条件。要做到敬重自己的工作，把工作当做自己的事情，对工作尽忠职守，尽职尽责，一丝不苟，全心全意，时刻保持一种敬业精神。只有这样，我们才会不断地努力，不断地追求积极进取。做到把领导安排的工作一丝不苟的做完，勤勤恳恳，尽自己最大的努力把事情做好，达到领导的要求，做好一个员工应该完成的任务。“要敬业更要专业”——这句话，我觉得说的很对，对于保险这一行业不仅要热爱更要充分的学习专业知识，我要让自己专业知识达到一定的层次，这个时候才能更好的有利与工作，才能具备卓越员工的素质。现代社会的竞争其实就是专业的竞争，没有专业就没有眼光，就看不到机会和危机。所以，在以后的工作中，我会以饱满的激情，全心全意地热爱我的工作，尽可能成为一名即专业又敬业的卓越员工。

总之，员工靠企业生存，企业靠员工发展，作为一名企业的员工，我们每一个人应充分发挥团队合作精神，建造和谐，健康企业，增强企业实力，提升企业满意度。我们会一如既往的团体协作、再创辉煌。做最好的自己!

第二篇：道达尔纯正工艺造就卓越品质

道达尔集团是世界主要的经营石油天然气的集团之一，在130多个国家均拥有业务，在中国的业务已有30年的历史。道达尔润滑油(中国)有限公司作为道达尔集团在中国的全资子公司，在中国也有20年的销售历史，产品涉及钢铁，水泥，电力，化工，食品等行业。其中NEVASTANE食品级润滑油系列产品是道达尔公司专门为满足食品行业安全和润滑的特殊需要所特别研发的产品。

今年3月1日，由中国国家认证监督管理委员会主导、国家食品安全HACCP应用研究中心和山东出入境检验检疫局共同完成的SN/T 3692-2013《出口食品生产企业润滑剂使用指南》正式实施，这使中国的食品企业，尤其是食品出口企业终于有了关于食品级润滑剂应用的行业标准。

为了进一步了解道达尔及食品级润滑油的相关情况，本刊记者采访了道达尔(中国)润滑油有限公司食品行业经理许彬女士。

记者：贵公司在推广食品级润滑油时，有什么特别的感触或者体会?

许彬：首先，这些年来中国经济的发展特别是食品行业的发展是大家有目共睹的，饮料行业也出现了一些大型企业，但在发展中也确实出现了一些食品安全问题。像三聚氰胺，瘦肉精等事件暴露出食品企业对食品安全这个问题重视程度不够，在食品安全上不能从全面把握。

就我个人而言，我去过很多食品企业，国内企业在对食品级润滑油的认知上与国际知名企业相比还是有很大的差距。举例说，国际知名食品企业首先会有一套非常完备的企业执行标准，如何正确使用食品级润滑油是其中一个非常硬性的指标;其次，生产管理和采购会非常认真的选择食品级润滑油产品;最后，在每天的具体操作中，又会细化到食品级润滑油产品的正确使用，包括设置合理的润滑油添加和更换周期，并能具体落实到执行人。但很多国内企业可能连使用食品级润滑油这个概念都还没有建立，这就是我们国内和国外知名食品企业的差距。如果中国的食品企业要想取得更大的发展，要真正跻身于世界食品巨人的行列，就要重视企业的可持续发展，要在精细化上做更多的努力。像雀巢之所以这样的食品巨人能屹立百年就是因为他们有一套完善食品安全的管理机制。

记者：您对国内未来食品级润滑剂的发展有什么期望?

许彬：希望国家能尽早出台相关的法规从制度上对中国所有的食品企业进行了监督和管理。我个人认为刚制定的SN/T 3692-2013《出口食品生产企业润滑剂使用指南》应该改称《中国食品企业润滑油使用指南》。

除了立法这个层面，我也希望所有中国的食品企业要真正从内心上重视正确使用食品级润滑油，因为这是关系到每个中国人每天饮食的大事情。食品级润滑油都要通过NSF(美国国家科学基金会)认证。即使NSF H1级别的食品级润滑油偶然和食品发生接触，也能保证食品是安全的，不需要报废。道达尔所有的食品级产品除了有NSF H1认证，还参加了级别更高的ISO 21469认证。ISO 21469是一个对生产食品级润滑油产品工厂的认证，是从生产到包装流通的整体认证。同时NSF的专家还会不定期抽查我们的最终产品，以保证Nevastane食品级润滑油产品的品质。目前只有几大公司获得了这个高标准的认证，所以我也希望将来政府在起草相关法规时，可以把ISO 21469的相关内容也考虑进去。无论作为一个食品级润滑油专业人士还是普通消费者，我都希望所有的中国食品生产者能正确使用食品级润滑油产品，让我们对每天的食物都能安全放心的食用。

记者：对于我国有关标准的设立单位，您想说的是什么?对于存在市场竞争的同行业者，您有什么话要说?

许彬：食品安全的概念是在20世纪初在美国以立法的形式确立下来的，并一直延续到今天。所以，一方面我们希望中国食品企业加强自律;另一方面，我们也希望国家政府制定相关的政策法规来主动积极地引导企业重视食品安全，并以法律的形式强制要求企业执行食品安全的规定，并且在内容上和国际接轨。我仔细阅读了SN/T 3692-2013《出口食品生产企业润滑剂使用指南》的内容，其中涉及到中国目前已经在执行法规有：GB/T 22000-2006 食品安全管理体系 食品链中各类组织的要求、GB 4853 食品级白油、GB/T 12494 食品机械专用白油、GB 15179 食品机械润滑脂。我个人认为最具有专业性的是GB 4853，此法规内容包括了比较完备的评估标准和测试方法。但实际上食品级润滑剂更复杂，涉及的内容更多，所以希望国家的政策法规部门能在法规内容制定上更严谨，并更具可操作性。

对于我们的同行，我更愿意和大家共同合作配合，积极宣传食品级润滑油理念，最终能让所有的食品企业都正确使用食品级润滑油。

记者：贵单位可以为食品行业提供哪些产品?请简要介绍一下它们的相关性能。

许彬：Nevastane是道达尔工业润滑油大类中专为食品级润滑油产品特别注册的一个品牌。Nevastane旗下的产品覆盖所有的食品工业需要的液压油、齿轮油、润滑脂，还有包括一些特种产品，如食品级导热油、食品级冷却液、食品级空压机油、食品级冷冻机油和食品级喷罐产品等等。我们可以给客户提供非常丰富的选择。

我们除了向客户提供润滑油产品，还有专业队技术团队，可以到现场，为客户提供更专业的技术服务，选择最适合的，性价格比最高的润滑剂产品。

此外，秉承我们在欧洲和美国的丰富经验，成功地开发了TIG 5(食品)软件，可以帮助中国的食品客户用软件来完善整个食品工厂的润滑管理，使整体管理更上一个台阶。

记者：针对贵公司的产品，有没有比较成功的实施案例?请您介绍一个。

许彬：应该看到这些年中国的食品企业也在成长，而且对于食品安全也越来越重视。所以这些年我们在中国食品级润滑油的销售情况越来越好，合作的中国食品企业也越来越多，涉及的食品子行业也越来越丰富，如乳品行业、饮料行业、烘焙行业、食用油行业、肉类屠宰行业。除了食品行业，我们也积极的关注药品化妆品行业。

道达尔和蒙牛集团的合作始于2011年。道达尔参加蒙牛集团招标，并成功成为蒙牛集团食品级和非食品级润滑油供应商。期间，我们向蒙牛的各个工厂供应高性能的食品级润滑油产品，我们的技术工程师下到车间做润滑油审核，针对具体设备进行产品推荐，并在使用过程中对产品的使用情况做测试跟踪。为了配合蒙牛集团信息化管理的要求，我们还选择蒙牛的一个工厂试运行TIG 5，用先进的润滑油管理软件来管理日常润滑操作，同时也给蒙牛公司的管理层提供考核批判的数据依据。道达尔润滑油目前在中国天津、镇江和广州都有自己的润滑油调配工厂，这说明我们非常重视在中国的润滑油业务。但必须指出，所有的食品级产品都不在中国生产，由于食品级润滑油的生产要满足非常高的卫生要求，必须和非食品级的润滑油的生产严格分开，所以，在中国的3个道达尔润滑油工厂都不生产食品级产品，这是对中国食品企业和中国的食品安全做出的郑重承诺。我们对中国市场是有信心的，会继续在中国市场投入，同时积极配合中国食品企业，和这些食品企业共同发展。

第三篇：卓越员工的12项修炼读后感

如何从平凡走向卓越

——读《卓越员工的12项修炼》有感

在《卓越员工的12项修炼》这本书中，强调了三种类型的员工:平凡的员工，优秀的员工，卓越的员工。从目前来说，我们属于平凡的员工。但从理想角度来看，我们都希望成为卓越的员工。那么，我们该如何从一名平凡的员工蜕变成一名卓越的员工呢?看完这本书，我深有感触。

要成为一名卓越的员工，首先要做到爱岗敬业，这是作为员工最基本的准则。一个人不爱岗，就下岗;不敬业，就失业。可见爱岗敬业是一名卓越员工应有的最基本的素质，也是成就事业的重要条件。在这里，我把爱岗敬业理解为两层含义：一方面，是对自己的工作要恭敬、尊重，要热爱自己的工作;另一方面，就是要把工作当成自己的事情。也许有人会说:我们都是在为企业打工、卖命，是在为他人赚钱，何苦要那么积极呢?此话差已，企业是由员工组成，如果每个员工都不好好工作，把工作当成老板的事情，那么，企业怎么可能创造良好的效益?没有效益，我们的薪水又由谁来发?所以，企业命运和员工息息相关，为企业工作，就是为自己工作，我们应该充分调动自己的激情，认真地工作，为自己和企业创造双赢。

作者在书中还提出了一个观点，就是:要敬业，更要专业。作者认为，要成为一个优秀的员工，光有敬业精神是远远不够的，还需要有精湛的专业技能。对于这个观点我很认同，一个只有态度没有能力的人，只能是人材;既有态度又有能力的人，才是公司追求的人才，即所谓的卓越员工。古语云:工欲善其事，必先利其器，要成为卓越员工，良好的专业技能是不可缺少的。只有如此，才能更好的适应工作，更好的为公司、客户提供优质便捷的服务。回到当下，仔细想想，我对公司了解多少呢?有对自己的专业领域了解多少呢?不言而喻，我还需要付出百倍、千倍的努力，多学习、常思考、勤实践，坚持每天朝自己的目标迈进。

其次，要成为一名卓越的员工，就要做到自动自发，主动、出色地完成任务。钢铁大王卡内基说过：“有两种人注定一事无成，一种是除非别人要他去做，否则绝不会主动做事的人;另外一种则是即使别人要他做，他也做不好事情的人。“从一个贫困的穷小子，到成为闻名世界的钢铁大王，卡内基的成功也正好证明了这句话。现实生活中，只有那些不需要别人催促、就会主动去做应该做的事，而且不会半途而废的人，才会取得成功。然而，可惜的是，大多数的人都养成了被动的习惯，不但不会主动去做老板娘交代的事，甚至会拖拖拉拉，做的马

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马虎虎。这种被动的态度自然会导致一个人的积极性下降，从而工作效率和工作业绩下降。书中有个小故事令我印象深刻，讲的是两个员工小张和小王完成老板交代的调查菜市场土豆情况的不同表现。由人及己，我就是故事中那个没有被涨薪的小王，属于典型的”听命行事“一族。对于刚刚入职的我来说，工作是新鲜的，是充满活力的，虽然会准时完成工作任务，但却很少思考过，该如何更高效、更出色地完成任务，更不用说自动自发的去寻找那些不在工作范围内的任务。通过《卓越员工的12项修炼》这本书，我明白了，昔日那种”听命行事“已经不再是优秀员工的模式了，现代企业更需要那些积极主动的员工。

最后，要成为一名卓越的员工，必须要善于合作，优势互补。今天是一个团队至上的时代，作为一名职业员工，要想取得成功，我们必须学会借力与合作，依靠团队的力量来实现自我价值。”刘邦项羽“的故事不正是说明了这一点吗?项羽属于实力派，据说他”力拔山兮，气盖世“，而刘邦却是是小混混，论单打独斗，刘邦必输无疑。可是，最后，刘邦大胜，项王乌江自刎。在我看来，这个结果是必然的，这是团队的胜利，是合作互补的胜利。刘邦借助了张良、萧何、韩信这三个人的杰出才能，建立了人才各得其所、才能适得其用的团队。而项羽呢?空有一范增而不用，仅仅只靠匹夫之勇，不能很好的识人用人，所以失败也是情理之中的事情。回到我们南方泵业这个大集体，团结合作无处不在。有了生产部门、销售部门、行政部门、财务部门等各个部门的分工合作，才会有如今快的速发展。在这里，想谈谈这两个月在工厂实习的感受，本来在生产车间各个师傅们之间互相帮忙的情况已经令人感动了。但是，前两天，在鹤见南方的参观更是让我震撼。在一千多度的锅炉面前，两个穿着白色防护服的员工相互配合的场景;在电机制作房里，手工缠电线、装线圈的情景;还有污水泵油漆区，忍受着难闻气味的工作场景…这一幕一幕，都让我内心震撼了。正是一线工人们的这股拼命干活的劲，才有了我们其他部门的轻松;正是有了这些一线工人的配合，才有了我们公司的蓬勃发展。由此可见，一个团队，一个企业的成功，同样也离不开团结合作精神。

当然，要成为一名卓越的员工，光有上述三点是不够的，还要做到注重细节，敢于担当责任，要有良好的人际关系，要懂得感恩等等。做一名卓越的员工，其实也没有那么难。正如海尔集团董事长张瑞敏所说:”把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”读完这本书以后，于新入职场的我，又确立了一个崭新的目标：在以后的每天全力做好每一件简单的事，努力从平凡走向优秀，再由优秀走向卓越，一步步实现人生的价值!

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第四篇：卓越员工的12项修炼-读后感(

卓越员工的12项修炼

(从平凡到优秀由优秀到卓越) 学习是最大的福利，管理是严肃的爱!商城再次组织我们中层学习，并且学习《卓越员工的12项修炼》这本书，这是一本企业管理培训方面的书，其中罗列了世界500强企业卓越员工的成功经验。翻开书细细一看，主要说的是一个优秀员工必备的12种卓越品质。对于这本书，首先对第一项修炼—“敬业是最卓越的工作态度”展开了深入的学习。

敬业就是敬重自己的工作，把工作当成自己的事情。这里包含了两层意思，一是对自己的工作要恭敬、尊重，要具有自豪感，要热爱自己的工作。敬业的另一方面意思就是要把工作当成自己的事情。工作是人的义务，只有通过工作，创造出价值，我们才具备生活在这个社会中的资格。我们工作着，就跟我们吃饭、睡觉、生活一样，是生命中必不可少的部分。也许有人要说：我们是在为企业打工、卖命，何苦要那么积极?此话差异。企业是由员工组成，如果每个员工都不好好工作，把工作当成领导的事情或者老板的事情，那么，企业怎么可能创造良好的效益?没有效益，我们的薪水又由谁来发?所以，企业命运和员工息息相关，为企业工作，就是为自己工作。

作者在书中还提出了一个观点，就是：要敬业，更要专业。作者认为，要成为一个优秀的员工，光有敬业精神是不够的，还需要有核心能力，要有专业技能。对此，我又有另外一种看法。诚然，具备专业技能是一个员工的优秀素质。可是，敬业精神是最基本的素质，是一切素质的载体。如果一个人没有敬业精神，那么再强的专业技能也无从发挥。在工作中，我也注意到许多同志，他们能力很强，但是对

工作却满不在意。上班时懒懒散散，对待领导交待的任务随随便便。这样的同志，就算很有经验，很有能力，也是不称职的。因此，没有敬业精神，专业技能就无从发挥。

但另一方面，如果一个人很敬业，他的专业技能也会不断提高。全心全意热爱工作，全身心投入工作，通过努力的工作不断提高自己的技能，做到“每天进步百分之一”。也许我们并不聪慧过人，但长期坚持，一定能修炼出专业的工作技能，真正成为一名优秀的员工。尤其对部门安排的工作，应该不遗余地、完全彻底地去落实执行，因为这是自己的职责，是自己理应干好的事，没有任何拖延和商量的余地。一定要兢兢业业，努力工作，去完成领导的安排。

在我看来，敬业是一个人在工作中最基本、最重要的精神。可以凌驾于其他一切要素之上。12项修炼中，以它为尊。我以为作者将这项修炼摆在第一章，就是这个道理。

在实际工作中，很多事情是由于我们对待工作的不认真态度而做不好，做事不踏实、责任心不强、积极主动性不高、同样的失误重复再犯、部门之间扯皮。如果我们都能以积极的态度对待工作，一切都会迎刃而解。

从平凡到优秀，由优秀到卓越讲起来很容易，做起来却不那么容易，但是如果没有敬业精神，任何简单的事情也都很难做好。海尔集团董事长张瑞敏认为：把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。张瑞敏所讲的“不简单”和“不平凡”实质是卓越的最佳表现，更是敬业精神的写照。

让我们一起来发挥敬业精神，从平凡走向优秀，从优秀走向卓越。

第五篇：卓越领导力的六项修炼满分答案

学习课程：卓越领导力的六项修炼

单选题

1.一个领导者必须意识到自己的核心能力是 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 战略能力

研发能力

服务能力

指挥能力

2.在领导力模型示意图中，与教导力处于一条对角线上的是 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 执行力

感召力

学习力

组织力

3.真正的好的批评是 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 先弄清事实，然后融通情感

先融通情感，然后弄清事实

先弄清事实，然后不要融通情感

先不要弄清事实，然后融通情感

4.领导力的来源，一部分是来自职位，但更重要的一部分来自于 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 自我发展

社会舆论

个人能力

潜移默化

5.在选人矩阵图中，专业能力差，人际关系差的人是 回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 完人

好人

能人

废人

6.优秀团队的素能模型分别是 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 思辨力、感召力、操作力、组织力

思辨力、感召力、执行力、专注力

思辨力、感召力、操作力、专注力

创造力、感召力、操作力、专注力

7.被称为绩效管理魔方的是 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 绩效管理的10个关键点

绩效管理的12个关键点

薪酬管理的12个关键点

薪酬管理的10个关键点

8.在领导人的类型中，第四代领导是 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 顾问式领导

教练式领导

管控式领导

带动式领导

9.领导力模型是 回答：正确

1. A 2. B 90度

360度 3. C 4. D 270度

180度

10.对于一个精英来说，更多的是靠努力，但是作为一个资源整合的中心角色业务——领导人更多的是靠 回答：正确

1. A 借力

2. B 用力

3. C 选人

4. D 留人

11.用人除了合理配置之外，更重要的是

1. A 激发员工内在的能量

2. B 激发员工外在的能量

3. C 留着核心员工

4. D 让高层领导入股

12.市场竞争的背后其实是 回答：正确

1. A 产品的竞争

2. B 技术的竞争

3. C 资金的竞争

4. D 人才的竞争

13.一个领导人赖以生存的最基本的能力是

1. A 专注力

2. B 感召力

3. C 操作力

4. D 思辨力

回答：正确 回答：正确14.绩效管理的12个关键点由什么构成的 回答：正确

1. A 四个维度、四个层面

2. B 三个维度、三个层面

3. C 四个维度、三个层面

4. D 三个维度、四个层面

15.对组织绩效进行全方位、全过程的管理就是 1. A 全面绩效管理

2. B 部分绩效管理

3. C 全面薪酬管理

4. D 部分薪酬管理

回答：正确