卓越品质成就卓越团队

第一篇：卓越品质成就卓越团队

道达尔纯正工艺造就卓越品质

道达尔集团是世界主要的经营石油天然气的集团之一，在130多个国家均拥有业务，在中国的业务已有30年的历史。道达尔润滑油(中国)有限公司作为道达尔集团在中国的全资子公司，在中国也有20年的销售历史，产品涉及钢铁，水泥，电力，化工，食品等行业。其中NEVASTANE食品级润滑油系列产品是道达尔公司专门为满足食品行业安全和润滑的特殊需要所特别研发的产品。

今年3月1日，由中国国家认证监督管理委员会主导、国家食品安全HACCP应用研究中心和山东出入境检验检疫局共同完成的SN/T 3692-2013《出口食品生产企业润滑剂使用指南》正式实施，这使中国的食品企业，尤其是食品出口企业终于有了关于食品级润滑剂应用的行业标准。

为了进一步了解道达尔及食品级润滑油的相关情况，本刊记者采访了道达尔(中国)润滑油有限公司食品行业经理许彬女士。

记者：贵公司在推广食品级润滑油时，有什么特别的感触或者体会?

许彬：首先，这些年来中国经济的发展特别是食品行业的发展是大家有目共睹的，饮料行业也出现了一些大型企业，但在发展中也确实出现了一些食品安全问题。像三聚氰胺，瘦肉精等事件暴露出食品企业对食品安全这个问题重视程度不够，在食品安全上不能从全面把握。

就我个人而言，我去过很多食品企业，国内企业在对食品级润滑油的认知上与国际知名企业相比还是有很大的差距。举例说，国际知名食品企业首先会有一套非常完备的企业执行标准，如何正确使用食品级润滑油是其中一个非常硬性的指标;其次，生产管理和采购会非常认真的选择食品级润滑油产品;最后，在每天的具体操作中，又会细化到食品级润滑油产品的正确使用，包括设置合理的润滑油添加和更换周期，并能具体落实到执行人。但很多国内企业可能连使用食品级润滑油这个概念都还没有建立，这就是我们国内和国外知名食品企业的差距。如果中国的食品企业要想取得更大的发展，要真正跻身于世界食品巨人的行列，就要重视企业的可持续发展，要在精细化上做更多的努力。像雀巢之所以这样的食品巨人能屹立百年就是因为他们有一套完善食品安全的管理机制。

记者：您对国内未来食品级润滑剂的发展有什么期望?

许彬：希望国家能尽早出台相关的法规从制度上对中国所有的食品企业进行了监督和管理。我个人认为刚制定的SN/T 3692-2013《出口食品生产企业润滑剂使用指南》应该改称《中国食品企业润滑油使用指南》。

除了立法这个层面，我也希望所有中国的食品企业要真正从内心上重视正确使用食品级润滑油，因为这是关系到每个中国人每天饮食的大事情。食品级润滑油都要通过NSF(美国国家科学基金会)认证。即使NSF H1级别的食品级润滑油偶然和食品发生接触，也能保证食品是安全的，不需要报废。道达尔所有的食品级产品除了有NSF H1认证，还参加了级别更高的ISO 21469认证。ISO 21469是一个对生产食品级润滑油产品工厂的认证，是从生产到包装流通的整体认证。同时NSF的专家还会不定期抽查我们的最终产品，以保证Nevastane食品级润滑油产品的品质。目前只有几大公司获得了这个高标准的认证，所以我也希望将来政府在起草相关法规时，可以把ISO 21469的相关内容也考虑进去。无论作为一个食品级润滑油专业人士还是普通消费者，我都希望所有的中国食品生产者能正确使用食品级润滑油产品，让我们对每天的食物都能安全放心的食用。

记者：对于我国有关标准的设立单位，您想说的是什么?对于存在市场竞争的同行业者，您有什么话要说?

许彬：食品安全的概念是在20世纪初在美国以立法的形式确立下来的，并一直延续到今天。所以，一方面我们希望中国食品企业加强自律;另一方面，我们也希望国家政府制定相关的政策法规来主动积极地引导企业重视食品安全，并以法律的形式强制要求企业执行食品安全的规定，并且在内容上和国际接轨。我仔细阅读了SN/T 3692-2013《出口食品生产企业润滑剂使用指南》的内容，其中涉及到中国目前已经在执行法规有：GB/T 22000-2006 食品安全管理体系 食品链中各类组织的要求、GB 4853 食品级白油、GB/T 12494 食品机械专用白油、GB 15179 食品机械润滑脂。我个人认为最具有专业性的是GB 4853，此法规内容包括了比较完备的评估标准和测试方法。但实际上食品级润滑剂更复杂，涉及的内容更多，所以希望国家的政策法规部门能在法规内容制定上更严谨，并更具可操作性。

对于我们的同行，我更愿意和大家共同合作配合，积极宣传食品级润滑油理念，最终能让所有的食品企业都正确使用食品级润滑油。

记者：贵单位可以为食品行业提供哪些产品?请简要介绍一下它们的相关性能。

许彬：Nevastane是道达尔工业润滑油大类中专为食品级润滑油产品特别注册的一个品牌。Nevastane旗下的产品覆盖所有的食品工业需要的液压油、齿轮油、润滑脂，还有包括一些特种产品，如食品级导热油、食品级冷却液、食品级空压机油、食品级冷冻机油和食品级喷罐产品等等。我们可以给客户提供非常丰富的选择。

我们除了向客户提供润滑油产品，还有专业队技术团队，可以到现场，为客户提供更专业的技术服务，选择最适合的，性价格比最高的润滑剂产品。

此外，秉承我们在欧洲和美国的丰富经验，成功地开发了TIG 5(食品)软件，可以帮助中国的食品客户用软件来完善整个食品工厂的润滑管理，使整体管理更上一个台阶。

记者：针对贵公司的产品，有没有比较成功的实施案例?请您介绍一个。

许彬：应该看到这些年中国的食品企业也在成长，而且对于食品安全也越来越重视。所以这些年我们在中国食品级润滑油的销售情况越来越好，合作的中国食品企业也越来越多，涉及的食品子行业也越来越丰富，如乳品行业、饮料行业、烘焙行业、食用油行业、肉类屠宰行业。除了食品行业，我们也积极的关注药品化妆品行业。

道达尔和蒙牛集团的合作始于2011年。道达尔参加蒙牛集团招标，并成功成为蒙牛集团食品级和非食品级润滑油供应商。期间，我们向蒙牛的各个工厂供应高性能的食品级润滑油产品，我们的技术工程师下到车间做润滑油审核，针对具体设备进行产品推荐，并在使用过程中对产品的使用情况做测试跟踪。为了配合蒙牛集团信息化管理的要求，我们还选择蒙牛的一个工厂试运行TIG 5，用先进的润滑油管理软件来管理日常润滑操作，同时也给蒙牛公司的管理层提供考核批判的数据依据。道达尔润滑油目前在中国天津、镇江和广州都有自己的润滑油调配工厂，这说明我们非常重视在中国的润滑油业务。但必须指出，所有的食品级产品都不在中国生产，由于食品级润滑油的生产要满足非常高的卫生要求，必须和非食品级的润滑油的生产严格分开，所以，在中国的3个道达尔润滑油工厂都不生产食品级产品，这是对中国食品企业和中国的食品安全做出的郑重承诺。我们对中国市场是有信心的，会继续在中国市场投入，同时积极配合中国食品企业，和这些食品企业共同发展。

第二篇：《敬业成就卓越》读后感

《卓越从敬业开始》读后感

爱一行才能干一行，专一行才能精一行。懂得敬业的人生是充实、美丽而快乐的，也唯有如此，才能真正脚踏实、一步步走向卓越，成为一名卓越有效的员工!

《卓越从敬业开始》从探讨“如何做一名敬业的员工”这一话题出发，以“爱岗敬业，追求卓越”为核心理念，分别讲解了“执行”、“负责”、“精业”、“创新”、“奉献感恩”、“自动自发”、“积极进取”、“勤俭节约”8项敬业准则。书中列举了大量的名人故事和富含深意的小寓言，并且在每一章之后均附有操作性极强的小工具，用以指导员工培养自己的敬业精神，为企业做出更大的贡献，成就卓越的自己。

何谓敬业?敬业就是爱上自己所做的事;就是不保留、能心甘;不被动、能自发;不应付、能到位;不推诿、能负责;不墨守、能创新;不止步、能进取;敬业就是卓越。通过读这本书我深深感悟到敬业就是对自己的工作要恭敬、尊重，要具有自豪感，要热爱自己的工作，把工作当成自己的事情，具体表现为忠于职守、尽职尽责、全心全意、善始善终等职业道德，这种道德感在当今社会得以发扬光大，使敬业精神成为一种最基本的做人之道，也是成就事业的重要条件，所以我们要全心全意热爱工作。

敬业能够成就卓越，我们要发扬这种敬业精神，传承这种敬

业精神。因此，在今后的工作中，我将从以下几个方面来严格要求自己。

一、对待工作，要有高度的责任感与事业心。

首要的问题是在对待自己的工作上要时刻具有高度的责任感与事业心，这一点很重要。它决定着你的处事态度与目标。如果一个人连自己的工作都不能有个正确的认识，相信他不会有较好的责任感和事业心的。要明确自己岗位所承担的职责任务，要做到敢于负责，敢于担当，不能推诿扯皮，不能回避矛盾，全身心地投入到工作中去。一是要雷厉风行，就是做到当天事当天毕，对定下的事，看准的事，抓紧去做。二是要善始善终，凡事说了算，定了干，认准目标，锲而不舍，不达目的誓不罢休。三是要认真细致、谦虚谨慎、戒骄戒躁，从大处着眼，从小处入手。就是善于从具体工作抓起，从工作的具体细节做起，不能拒绝做小事情，干具体工作。以具体求深入，以具体促落实。

二、对待生活，要保持一颗淡泊名利的平常心。

社会的现实和人性弱点使我们的物欲不断膨胀，不断膨胀的物欲带来的是心理的失衡，精神的空虚。物质和精神的落差迫使我们不得不承受挥之不去的痛苦折磨，于是乎，我们正在做的事或不再是自己真正倾心的工作，我们却是为了名利而非为了工作的意义而工作。此时，一颗淡泊名利的平常心对我们犹为重要。微薄的工资，重大的责任，增多的白发，渐老的容颜，这些都要求我们调整心态，坚守平淡，才能爱岗敬业，踏实工作，在物欲

的世界中不迷失自己的精神家园。

三、对待同事，要时刻心怀一颗感恩的心。

凝聚产生力量，团结诞生兴旺。我们个人的力量是渺小的，所有成绩的取得无不包含着领导的指导与关怀、同事的帮助与支持，因此，我们要学会感恩，感谢那些给予你帮助，扶持你成长的人，同时也要感谢那些你所帮助，带给你良好感觉的人。当感恩成为一种习惯，对工作的忠诚成为一种责任的时候，我们将少一些抱怨和推诿，多一份积极与热情，时时以大局为重，处处严格要求自己，主动关心学校发展，以敬业的行动去表达感恩的心。 让我们在平凡的岗位上，用敬业的精神、博爱的思想、诲人不倦的品格, 去体验人生的快乐与幸福，捕捉生活的绚丽与精彩，书写卓越的人生。

沟口税务所 刘莹 二〇一二年四月二十五日

第三篇：培养优秀习惯 成就卓越人生

培养优秀习惯

成就卓越人生

-读《让优秀成为一种习惯》有感

闲暇时，读了《让优秀成为一种习惯》，颇有感触。习惯，长时期逐渐形成的行为方式。有研究表明：一个人一天的行为中大约只有5%是属于非习惯性的，而剩下的95%的行为都是习惯性的。天长地久，有的习惯甚至会变作我们本能的一部分。有什么样的习惯，就有什么样的行为，有什么样的行为，就有什么样的人生。所以我们应培养优秀习惯，成就卓越人生 。

《让优秀成为一种习惯》全书从优秀不是天赋，而是习惯;心态习惯：你在为自己工作;性格习惯：恒心和忍耐创造一切;品德习惯：成为职场最受欢迎的人;思维习惯：善于思考，勇于创新;工作习惯：发挥团结的力量，维护团队的利益;做事习惯：会做事，做对事，做成事;行动习惯：一流业绩来自一流的行动;学习习惯：勤奋求知，不断上进等方面阐述和论述了各种优秀习惯对我们成长的帮助。既有分析论证，又有案例分析，也不缺乏建设性行动指南，读罢受益匪浅。让渴望成功的我们追求卓越、树立良好的习惯，让生命之花在平凡中绽放。

让优秀成为习惯，成功是优秀的副产品。如果你想拥有一种品质，就要表现的像已经拥有这种品质一样，你选择道路的时候，已经选择了结果。银行作为服务性行业，客户的满意才是我们最大的成功，我们更应注意点滴，重视细节，培养良好习惯，提升竞争力。我们应在日常工作中善于自我改进，自我超越，不断的发展自我、完善自我，向成功的目标迈进。要做到注意劳逸结合。如果一味苦干，迟早将因不堪重负而累倒。热爱自己的工作，制定完整的工作计划。在每一个阶段开始之前，务必制定完整的工作计划，并循序完成每一个步骤。切忌急躁，做事须冷静地一步步完成，一旦想要在短时间内完成过重的工作，整个心事将无法安定下来，如此则不但乱了手脚，甚至导致错误百出。保持良好的工作态度。如果一开头就抱着得过且过.或多一事不如少一事的工作态度，那么任何工作做起来都寸步难行。掌握必要的知识和技巧。所谓“知识就是力量”，有了正确的知识与技巧，则任何事均可轻易完成。学会调整情绪。面临丁作的挑战，放松心情.不要勉强自己在恶劣的情绪下做事。 今日事今日毕。今天的事情一旦耽搁到明天，势必越积越多，最终难以按时完成。

一桶新鲜的水，如果放着不用，不久就会变臭;一名优秀的员工果不能经常改进自己的工作，很快就会被时代淘汰。因此。每天走进办公室之前，我们都应该清理一下自己的思路，想一想“今天我应该在哪一方面改进自己的工作”、“我还需要学习什么知识”或者“我咋样可以变的更好”，如果能很快找到这一系列问题的答案，我们就可以从容面对崭新的一天。

优秀的品质的养成。既有家庭环境的影响、学校教育的引导、社会环境的造就，更少不了个人有意识和坚持不懈地努力。所以，我们要努力让自己更优秀.并让优秀成为一种习惯。让我们每天不断地暗示自己.让优秀的因子深植在我们内心、我们的血液、我们的每一次呼吸中，让我们的生命从此在优秀中悄然绽放。

第四篇：高情商成就卓越领导力

扈洪波

近十几年来，没有哪一种理论像情商理论一样甫一问世就广为人知，受到世人的热烈追捧。人们仿佛一夜之间如梦初醒，一下子找到了诸如“学习成绩很好却考不上哈佛”，“职场上已经很努力了却不能升职”，“曾经恩爱的夫妻却半途分手”之类的困扰人生问题的答案。

这都要归功于美国心理学家、作家、曾任《纽约时报》科学记者的丹尼尔·戈尔曼。1995年，丹尼尔·戈尔曼出版了《情商：为什么情商比智商更重要》这本书，从而一举奠定了他“情商之父”的地位。

克制你的情绪

按照丹尼尔·戈尔曼的定义，情商包括5个方面:自我意识，了解和认知自己的情感、动机以及对别人产生影响的能力;自我控制，对那些破坏性的情感冲动进行控制和纠正的能力;自我激励，具有精力充沛地追求某一目标的倾向，不惧怕挫折的能力;移情能力，对别人情感构成进行识别的能力;社交能力，建立人际关系并能进行妥善管理的能力。

丹尼尔·戈尔曼不是以一个心理学家的身份来写一本学术著作，而是采用了一个科学记者的视角，从日常生活中选择案例，娓娓道来，深入并能浅出。这也是他的学说被广为传播的主要原因。这种做法颇有几分大师风范，让我联想起彼得·德鲁克，所谓道法自然，“从普通人的经验和良知出发”，有意识地让自己的学问走出书斋，能够被尽可能多的人所理解和接受。

许多人都对情商的概念有误解，以为情商是专门针对人际关系的。实际上，人际关系只是情商概念关注的一个方面，情商概念关注的重点是我们对自身情绪的管理。

其实人们很早就注意到了情绪管理的重要性。在古希腊的柏拉图时代，自制克己，坦然面对命运之神的打击，“避免沦为激情的奴隶”，就被认为是一种美德。

克制的目的是平衡，而不是压抑情绪。亚里士多德说过，“我们需要的是恰当的情绪，对环境恰如其分的感知。”因为情绪无论是低潮还是高涨对人来说都是有用的。比如苦难就对人类的精神生活有很多积极的意义，激情可以使人生变得精彩。并不是所有的情绪都需要克制，关键是不能让情绪泛滥。 情绪泛滥的结果很可能是灾难性的。一些负面的情绪，如愤怒、沮丧、忧郁、抑郁等是人生的大敌，是导致我们事业和生活失败的主要诱因。许多疾病、酗酒、吸毒、犯罪、摩擦、冲突、家庭不和、职场不顺等不如意的事情都与情绪管理失当有关。可以这样说，一个人终其一生，遇到的所有难题几乎都与情绪管理不当有关。所以，管理我们自己的情绪就成了决定人生成败的关键因素。

许多证据显示，擅长处理情绪的人，在人生的任何领域都具有优势，不管是在爱情婚姻和亲密关系中，还是在办公室政治里，都能恰如其分地领会踏上成功之路的规则和途径。

高智商不等于高情商

丹尼尔·戈尔曼做了许多有趣的观察。他发现，高智商和高情商的人往往有着不同的表现。高智商的人理性，内向，性格沉稳，“做事”的能力强。高情商的人感性，性格外向，生活情趣浓厚，“做人”的能力强。

丹尼尔·戈尔曼特别指出，高情商的人具有很强的责任感，对他人关怀备至。实际上这是情商概念关注的另一个重点，就是同理心的建立。

同理心是指识别他人的情绪、关注他人感受的能力。在现实生活中，一个人如果无法识别他人的情绪、无法接受他人的感受实际上是一种重大的生理缺陷。同理心是人产生“同情”这一情感的根源，是利他主义的基本来源。“不要问丧钟为谁而鸣，它就是为你而鸣。”他人的痛苦就是自己的痛苦，与他人感同身受，关怀他人最终成为人类精神的重要特质。

人持有同理心的态度实际上还是一个不断地进行道德判断的过程，因为同情的对象或潜在的受害者往往处于某种道德困境中。从这个意义上说，同理心是道德判断和人们行动的价值目标。心理学家马丁·霍夫曼认为，人类道德的根源就是同理心。同理心除了与人际交往中的利他主义有直接的联系之外，设身处地为他人考虑的力量还促使人们遵守一定的道德准则。

缺乏同理心的人表现出冷漠、无情的倾向，感受不到别人的痛苦，道德感薄弱。现实生活中，许多人之所以拥有反社会倾向，实际上是严重缺乏同理心。

卓越领导者的高情商

特别需要指出的是，情商理论的问世，为管理学和提升领导力的研究提供了非常实用的工具和评价方法。人们发现，情商理论就像是为职场奋斗专门提供的教科书。而在我们身边，职场上表现出色的人，卓越的领导者，实际上都是拥有很高的情商的人。 丹尼尔·戈尔曼曾花了几年的时间，对188家大型的跨国公司进行了跟踪研究，结论是情商甚至是成为一个领导人的必要条件。他分别算出技术能力、智商和情商在总绩效中所占的百分比，用来衡量每一种要素条件对绩效的贡献。最后发现，对于一个公司而言，情商对管理层的重要性随其级别的提高而呈递增趋势，一个人担负的职务越高，其情商能力在绩效中所起的作用就越大。丹尼尔·戈尔曼还将同一级别的管理人员做了对比研究，发现他们之间的差异大约有90%可以归于情商的因素。

这一点都不出人意料，高情商的人最适合发展的方向就是从事管理工作和担任公司的各级领导。他们最适合管理团队。因为能够清楚地了解自己，善于体察别人的感受，富于同情心，对人体贴、关怀。能有效地控制自己的负面情绪，不让心里的魔鬼伤害到别人。在遇到困难和挫折时不仅自己不会长久地沉浸在沮丧的情绪中，还会义无反顾地率领大家走出困境。这样的人一定会成为公司最需要的领导者，实际上，他们不管在哪个环境里都会脱颖而出，成为对别人拥有巨大影响力的人。

情商决定领导效果

现实生活中，几乎每个人都在“被领导”。无论你是什么人，无论你是干哪一行的，你都会见识许多风格迥异的领导者。他们有的英明睿智,有的昏聩颟顸,有的亲切随和,有的武断霸道。

平庸的领导者都习惯于某一种固定的风格，这是某些领导者让自己的部下感到困扰的主要原因。

一般来说，有些强势的领导者往往情商不那么高，如果他不能改变自己，往往是一个不合格的领导者，不能担当大任。

《情商》作者丹尼尔·戈尔曼直截了当地说：“领导者最与众不同的工作就是产生结果。”他认为领导力的构成不再是那些无法捕捉、飘忽不定的因素，其中的很大一部分是可以追溯其来源、可以量化的。所以他把“多一些科学，少一些艺术”作为领导力实现的目标。

鉴于此，丹尼尔·戈尔曼把领导者各种不同的表现归纳为六种风格类型，他通过长时间对大规模的领导者群体进行观察后得出结论，每一种领导风格类型分别来自领导者情商的不同部分，而每一种风格类型会分别产生不同的工作结果。

这六种风格分别是强力型、权威型、关系型、民主型、示范型和教练型。

强力型的领导者是独裁的，他们要求属下即刻遵守自己的指示，不容置疑。他说的最多的一句话是“照我说的做”。这种领导者内心有着强烈的成就动机，具备很强的开创精神，能够严格地控制自我，但缺乏移情能力，缺乏对别人感受的体验。这种风格总体上对工作氛围的影响是负面的、消极的。当然它也不是一无是处，当组织处于危机之中，当原定的规划和战略需要推倒重来时可以在一定范围内发生作用。不过只能作为权宜之计偶尔为之，这种风格长久当家尤其不利于团队的稳定和组织文化的建设，最大的损害是会导致人才的流失。

权威型领导者属于威信特别高的那种，人人信服，作出决策以后很少有阻碍，是所有风格里对工作氛围产生最多正面效果的。这样的领导者的特征是号召大家为一个共同的愿景而奋斗，他们说的最多的一句话是“让我们一起做吧”。这来自于领导者的自信、移情能力和对激励方式正确理解与运用的能力。这样的领导者“总是能在组织需要的时候提出振聋发聩的、清晰的想法”。

关系型领导者倡导“人是第一位的”，他们以人为中心，对个体感情的重视超过对工作任务和组织目标的重视。他们可以创造出一种感情融洽与和谐的工作氛围。他们最喜欢说的话是“你们先做吧”。这来自于领导者的移情能力、沟通能力、建立和管理人际关系的能力。这种风格对工作氛围的影响是正面的，但不宜单独使用，因为这种风格的领导者常常千篇一律地表扬，会对绩效较差的成员造成一些误导。

民主型领导者通过公众参与取得一致意见，他们强调参与，善于建立相互信任、相互尊敬和相互承诺的人际关系，善于增强组织的灵活性和激发成员的责任感从而保持高昂的士气。他们最常说的一句话是“你在想什么”。这来自于领导者的团队精神、协调和沟通能力。这种风格对工作氛围的影响也是正面的，但它会导致许多会议，甚至长久地议而不决影响效率，最严重的会导致组织无序、失范和内部冲突的升级。在成员不具备应有能力时不宜使用。

示范型领导者首先会确立一个相对较高的标准，并在此前提下自己带头做榜样。他们往往有强迫自己又快又好的倾向，并要求别人也这样做。他们会很准确地挑选出不合格的成员进而对他们提出更高的要求。他们最常说的话是“从现在开始，我怎么做，你们就怎么做”。这种人的成就感很强，并有较强的责任心。但是这对工作氛围的影响是负面的，会严重影响士气，会使工作缺乏灵活性，并使成员的责任心消耗殆尽，最后工作变成纯粹的任务和固定的模式从而枯燥不堪。

教练型领导者是那些喜欢为组织的未来培养人力资源的人，他们善于发现成员的优点和缺点并能帮助他们找到提高的途径，他们善于帮助成员建立长期的发展目标和规划并实现之。这样的领导者知人善任，善于通过给部下分配具有挑战性的工作来提高他们的能力，为了给成员提供学习成长的机会，他们往往会忍受一些短期的失败。他们最常说的话是“试试看”。这种风格来自于情商中的移情能力和自我意识，这种领导者往往善于体贴和关怀别人，具有长者风范。教练型风格对工作氛围的影响是正面的。 丹尼尔·戈尔曼认为，一个优秀的领导者掌握的风格越多越好。那些高效的领导者通常都能够灵活自如地使用不同风格，在他们有需要的时候，他们往往选择最适合的领导风格。(作者为某房地产集团董事会主席)

第五篇：凭什么成就卓越读后感

张在军老师他将每一件简单的事情做得不简单，将每一件平凡的事情做得不平凡，这就成为了他事业成功奠定坚实的基石，凭什么成就卓越读后感。从他的个人简介到他的事迹阅读，教学片段，我深深的被他感动着，原来平凡的人也能拥有不平凡的幸福。

张老师从一所山村小学开始成长，直至今日走到人民大会堂，这一路走来他的坚持与付出可想而知。而现在我们教师成长在幸福的时代，享受着较高的教学服务，走在教育的前线，我们拥有一个良好的平台，可扪心自问，是否有张老师的精神与毅力在不断探索着教学，寻找通向成功之路?

通过阅读，我找到了张老师成功的第一条途径：阅读。他利用了业余时间读了上千册文学、哲学、教育理论书记，记录了200多万字的读书笔记，正是靠着这些书籍，他的业务水平有了较大的提高。张老师阅读的书籍数量惊人，回想自己每年制定的个人规划、读书篇目总是太过狭隘，既然作为一名教师，那就该有自己的目标，张老师就是我的目标，用知识积累起的精神财富超越了一切外在的条使得他在教学路上稳步前行，读后感《凭什么成就卓越读后感》。 在今后我的教学生涯应该把阅读提高到精神层面，追求读书质量，靠着丰厚的理论知识让我在教学之路走得更踏实。

张老师成功的第二条途径：时间。时间对我们每个人都显得无比珍贵，有太多繁琐的工作可是时间不够，有太多的事情没完成可是时间不够。没有时间怎么办?张老师既要种田、解决工作还要读书和写文章，那么时间只有挤出来。对于这样一位爱岗敬业的老师来说，他的时间是可以支配的，加快做事的效率，合理充分利用每分每秒，使得他能在工作与生活中游刃有余。这对我一个青年教师的触动太深，在行走路上，梦想常在，可时常抱怨，梦想太远，我没有时间。此次通过阅读张老师的事迹，李阳、鲁迅的故事，我明白了时间不够根本不能成为前行的阻拦。充分预设，合理安排，一切皆有可能。

张老师前行的第三条途径：坚持。这么多年他始终如一日坚守在教育岗位，做好平凡的每一件小事。即便他只是一位民办教师，他却一直把教育当成了自己的终身事业在做，在面对山区贫困等多种压力时，他没有退缩，用他的信念和坚持诠释着“教师”这一含义。张老师的坚持还体现在他对学生的爱，一如既往，坚持到底。因为他的坚持打动了无数孩子，改变了无数孩子的命运，他教给了学生真正实用的本领，传递给孩子们真、善、美。

张老师在作文教学中的很多例子操作性非常强，值得细细品味与推敲。我虽然不是教语文的，但是学科之间是相互关联的，相通的。作为一名英语教师，我也要在英语教学中敏锐的察觉到要培养孩子些什么。只有这样有目的的去培养，有针对性的经常练习，在今后的学习中才能显现出效果来。张老师的成功是来之不易的，可他的成功是可以复制在每个人身上的，只要坚持一个信念：坚持做好每一件小事。相信我们会离梦想更进一步，直至达到巅峰!