近日小编精心整理了《财务管理论文范文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。[摘要]医院财务管理是医院管理的重要内容之一，它贯穿于医院的整个经济业务。伴随着医疗卫生体制的不断前进和改革发展，医院在财务管理中仍存在问题，给医院的经济效益带来了消极影响。本文从医院财务管理的基本理论出发，对医院财务管理进行了详细的阐述。
第一篇：财务管理论文范文
财务管理假设及财务管理原则研究
【摘要】财务管理假设是财务管理理论体系的重要组成部分，也是财务管理理论研究应予以重点关注的课题之一。本文在总结目前已有的研究成果的基础上，构建了包括有效市场假设、财务主体假设、持续理财与财务分期假设和委托代理假设在内的财务管理假设体系，并以此为依据推演出若干财务管理原则。
【关键词】财务管理;假设;原则
1.有效市场假设及其推演出的财务管理原则
1.1市场的含义
目前学者都认为有效市场假设中的“市场”指的是资金市场或资本市场。假设财务管理所依据的资本市场健全、有效并长期存在。本人认为，财务管理是企业管理系统的一个子系统，是一种综合价值管理方式，这里所说的“市场”不仅包括金融市场，还应延伸至其他要素市场，如商品市场、生产要素市场、人才市场、信息资源市场等。各类要素市场健全、有效的意义在于通过市场上大量利益独立的供求者之间的竞争机制形成公平、合理的价格，引导各类生产要素的合理配置。
1.2市场有效性
市场有效性是指市场价格的有效性，也就是市場上的价格水平反映了交易者对价格的集体预期，同时也显示信息对市场价格的影响。一个包括资本、商品、人才、信息等资源的有效市场的存在有其重要意义：首先，企业可以按照可预期的合理价格在资本、商品、人才等市场上获取企业所需要的资本、商品、人才、信息等资源要素，以满足企业进行商品经营和资本经营的需要。其次，企业可以利用资本市场、商品市场等市场环境，将闲置资本以适当的方式在资本市场上进行投资以满足企业资本增值的需要，将商品在市场上销售以实现价值增值，将设备等闲置生产要素在市场上进行重新配置以实现生产要素的合理流动。再次，企业资源的配置效率和运营效率等理财成果可以通过市场得以恰当反映。
1.3有效市场假设所推演出的财务管理原则
有效市场假设可以推演出以下几个财务管理原则：
1.3.1市场中心原则
企业的理财活动要以市场为中心进行，要面向市场、依托市场、以市场为导向。在市场预测的基础上，合理规划资源需求量。企业要以金融市场为依托，合理选择筹资渠道和方式，实现较低成本与较低风险的筹资。企业要以商品市场供求为依托进行有效投资，取得高于市场收益率的超额利益。市场中心原则要求企业财务人员不断地更新知识，学习和掌握市场经济规律与现代企业制度以及相关法律知识，具备在市场经济中科学理财的业务能力和综合能力，掌握市场运行机制和市场供求状况，提高驾驭市场的能力。
1.3.2双方交易原则
双方交易原则是指市场的每一项交易都至少存在两方，在一方根据自己的经济利益决策时，另一方也会按照自己的经济利益行动，其交易是一种“零和博弈”。因此，企业进行财务决策时要考虑对方的反应，在交易时不能“以我为中心”，在谋求自身利益的同时要注意对方的存在。
1.3.3信号传递原则
信号传递原则是指行动可以传递信息，这比企业的声明更有说服力。信号传递原则可以让接受信息的人根据企业的行为判断企业未来的收益状况，因此企业在决策时不仅要考虑行动方案本身，还要考虑该项行动所传递出来的信息，因为这些信息可以影响市场交易的价格。
2.财务主体假设及其推演出的财务管理原则
2.1财务主体的空间属性
财务主体可从不同的方面进行理解：①绝对财务主体和相对财务主体。绝对财务主体是指拥有并控制一定的经济资源，并能自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立的商品生产者和经营单位，它必须拥有独立的资金，并承担与资金相匹配的财务责任，享有独立的财务权，绝对财务主体就是一个法人。相对财务主体是指不具有法人资格的经济实体，这种经济实体更多的是在绝对财务实体内部进行独立经营的分厂或分公司，相对财务主体同样也拥有并控制一定的经济资源，只不过其控制资源的范围或能力受到限制。②实体财务主体和虚拟财务主体。实体财务主体也就是我们一般所说的财务主体。而在知识经济条件下，某些所谓企业为完成某种产品或作业而把分散在不同地区的企业主体（如经营者、供应商、销售商）通过网络联结在一起，它们分工协作、共同分享利润和承担风险，这样就产生了虚拟企业。
2.2财务主体假设所推演出的财务管理原则
财务主体假设可以推演出以下几个财务管理原则：
2.2.1理性理财原则
理性理财是财务主体进行财务管理所必须遵守的一项基本原则，它要求财务主体在进行财务管理时应预先设定合理的财务管理目标，避免财务管理的盲目性。
2.2.2风险、成本与收益均衡原则
该原则是财务主体理性理财的必然选择，它要求财务主体在财务活动过程中所承担的风险、所付出成本与所获取的收益达到均衡，也就是在风险、成本相同情况下选择收益最大的决策方案，在收益相同的情况下选择风险、成本最小的决策方案。财务主体总是会采取一定方法回避或分散风险，为追求较高报酬而承担较大风险，或者为减少风险而接受较低的报酬。
2.2.3货币时间价值原则
货币时间价值是指货币随着时间的推移而形成的增值，这是财务管理中的一个基本概念，并贯穿于投资决策、筹资决策、分配决策等财务决策的各个环节。该原则要求企业在财务活动中必须考虑货币时间价值，运用折现的方法将不同时点的货币流入或流出折算为同一时点的货币流入或流出，以便比较。
2.2.4资源配置原则
在财务主体中存在着各种资源，这些资源配置的合理性直接影响企业财务管理目标的实现。它要求企业在资源配置时做到资源供给与需求在时间和数量上保持平衡。
3.持续理财与财务分期假设及其推演出的财务管理原则
3.1持续理财与财务分期假设的内涵
持续理财与财务分期假设是指财务主体将其理财活动持续至实现它的计划和完成受托责任为止，这一假设是基于在市场经济条件下企业理财的持续时间不确定而提出来的。该假设包括以下内容：①财务主体能够持续生存并将按照现在的经济组织形式在存续期内不断地进行其经营活动；②财务活动伴随着其经营活动连续不断地进行，在可以预见的将来不会进行破产清算；③财务主体能够通过理性理财行为，确保财务主体在可以预见的时期内理财活动的持续进行；④财务管理将按管理要求划分出若干连续的财务管理期间（如年、季、月、日），实行分期管理。这一假设从时间上限定了财务管理的具体范围，使财务主体、财务管理客体、财务管理目标、财务管理信息和财务管理方法有了时间上的归属。
3.2持续理财与财务分期假设所推演出的财务管理原则
持续理财与财务分期假设可以推演出以下几个财务管理原则：
3.2.1财务分期原则
这一原则要求财务主体在制定财务目标时应针对不同期间制定与之相对应的财务管理目标；考虑不同期间财务环境的差异性，要分期间进行财务预测；要区分不同期间财务经营成果，借以正确评价不同期间财务管理目标实现的程度；要分期间进行财务报告。
3.2.2可持续理财原则
这一原则表面上和持续理财与财务分期假设相同，但实质是不同的，持续理财与财务分期假设侧重于对财务主体未来存在性的估计，可持续理财原则是对财务主体理财提出的要求，也是在理财过程中应坚持的一项原则。可持续理财原则要求财务主体在财务活动过程中，要用长远的眼光来看待其财务活动，不能局限于眼前利益，要采取理性的理财行为，促使财务主体持续地发展下去，是可持续发展概念在财务管理中的具体体现。■
【参考文献】
［１］彭韶兵.财务管理.北京：高等教育出版社，2006．
［２］王化成.试论财务管理假设.会计研究，1999，2．
作者：李 莉
第二篇：医院财务管理浅析医院财务管理浅析
[摘要]医院财务管理是医院管理的重要内容之一，它贯穿于医院的整个经济业务。伴随着医疗卫生体制的不断前进和改革发展，医院在财务管理中仍存在问题，给医院的经济效益带来了消极影响。本文从医院财务管理的基本理论出发，对医院财务管理进行了详细的阐述。
[关键词]医院;财务管理;卫生
1医院财务管理的概述
11医院财务管理的含义
医院内的财务人员在对各种资料和信息了解的基础之上，为医院筹集资金、分配资金和使用资金作出规划和建议，并做下详细的记录，对于生产经营过程中发生的资本，生产消费与生产规律进行一个系统的记录、分析和控制，以此来保证医院在基建投资以及费用的减少，获得更多的经济成果。
12医院财务管理的意义
在当代社会，加强医院财务管理对医院的发展具有重大深远的意义。
第一，提高资金有效利用率，加快医院机构及效益的获取。财务人员对医院的资金有计划、组织和协调的权利，财管可以对医院各活动行为进行确定和规范，然后使用新的财务管理理念，降低经营成本，使资金运行更安全、更合理，实现医院价值的最大化。
第二，构造科学管理模式，有效调动积极性。只有具备规范的财务管理，才能真正构造出科学的管理模式，才能有效地调动整个医院人员的积极性，促使他们热情参与医院活动的管理和决策，形成一个良好的经营秩序。
第三，有效控制内部管理制度，加强监督管理。良好的医院财务管理帮助医院实施战略管理，每个环节的生产经营活动进行全面系统的组织协调，有效掌握好动态监测。因此，只有具备先进的内部管理制度，才能推动医院的健康有序发展。
2当前医院财务管理中存在的问题
21财务管理理念落后，导致资金运作混乱
随着新医疗体制的出台，医院管理经营日渐成效，然而在财务管理的理念上并未得到改善，由于很多人对管理法规及财务教学知识的认识不强，而且对专业性的财务知识也不了解，主观觉得会计工作很简单的为记账和算账。而管理医院的人并不擅长管理，不及时更新管理理念，仍沿用落后的管理模式。在医院的实际经营中，一些问题表现得很突出，对医院经营有很大的威胁，可能会导致资金运作出现混乱。长期如此，落后的财务管理理念会抑制医院的全体员工主动参与到医院的管理决策中，会给医院的经济发展以及资金运作带来恶性的循环。
22财务人员素质和知识欠缺，致使医院经营管理混乱
伴随着医疗卫生体制改革的深入发展，各大医院的经营活动数量明显增加，而对财务人才的招聘要求不仅仅局限于是财务专业的，而这些非专业人员往往在业务活动中对出现的财务紧要问题了解并不深。第一，一些财务人员的财务理论知识相对匮乏，素质不高，而关于财经方面的操作技能也不好，就无法适应新医疗改革下的形势需要。第二，一些财务人员的职业道德不高，责任心不强，认为医院的经营管理与己无关，对于不符合财经纪律的行为未制止，从而导致医院管理混乱。
23财务内控制度不健全，管理不具约束力
在当前，有很多医疗卫生机构并未建立一个安全的财务内控制度，而且对于建立财务内控制度的医疗单位来说却并没有真正实施到位，并没有将内控这一概念扎根在医疗机构各部门以及所有工作人员的心中，很多部门存在职权不清以及岗位混乱的现象，管理制度不健全，没有约束力和牵制力。
24领导者没有很好的财务管理意识
一般情况下，很多医院的领导都是技术出身的高层干部，他们往往都偏重于医院的医护质量及医疗技术的提高。对于医院的财务管理工作，他们仅仅是重视财务目标是否已经完成，并不能很好地重视财务管理这一工作。一些医院的领导仅仅是以权力代替法律法规，在其进行重大的决策时，仍然沿袭医院中几个主要领导开会、定方案、讨论这一作风，这也就在很大程度上忽略了医院财务管理人员在财务决策中发挥其重要的作用，他们对财务管理人员的工作观念认识错误，认为医院财务人员仅仅是负责筹钱、记账，对于那些决策的大事都是领导拍板，身为财务人员没有权利也没有能力参与其中。这样一来，医院的管理作风一旦形成，就会使财务管理人员失去了其工作的积极性，他们会认为自己工作的任务仅仅是出报表、记账、付款以及收款等简单性的工作，其他的财务管理方面的工作自己没有权利也没有能力进行参与。
3如何从根本上提高医院的财务管理水平
改革开放以来，整个社会都在强调，提倡高科技和先进的管理方法，其实所谓的高科技和所谓的先进管理方法，概括起来就是把工作做精、做细，社会分工越细，专业性越好，当然技术就越先进。财务管理也是同样道路，把财务工作做精做细，相信对提高医院经营绩效有着积极的促进作用。
31医院要成本核算
医院开展成本核算是为了进行成本控制，其最终目的是要控制成本，节约开支、减少浪费、降低费用，从而增加结余提高医院的经营绩效。开展成本核算最关键的、最大的难点就是要树立全体员工的成本意识和成本观念。成本核算的方法有制定定额成本、实行成本费用包干制，对节约有奖超支罚款等措施，最终使医院整体增收节支，提高经营绩效。成本核算的另一种形式是制定项目成本。
32医院要集团化经营
医院集团化经营能使医院在竞争激烈的医疗市场上处于优势，因为集团化经营使医院最大范围、最大限度地占领医疗市场，规模经营、规模效应能够使医院经营成本降到最低、效益最大。医院并购或重组势必形成医院集团，医院集团化经营仅仅是指医院的集团化经营，形成集团的各医院按专科优势分类，这样可以使医院更加专业化，使医术更加先进，同时能吸引更多病人前来就医，医院整体效益将大大提高。
33医院项目投资财务可行性分析
医院项目投资大小不等，但无论大小都要进行财务可行性分析，这样可以避免投资的盲目性，降低投资风险，防止投资失败，减少投资损失。要保证分析评价的数据信息来源可靠、真实准确，这样才能保证分析评价的科学性、客观性，最后把分析评价的结果提交给医院有权决策者作为最后决策的依据，当然医院最后是否决定投资还是从医院的整体来考虑，如果该投资方案本身财务可行性分析不可行，但该投资方案的实施能够带动其他相关业务的增长，并使医院整体受益，这样一来，即使投资方案本身是亏损的，还是应该实施该投资方案，这样可以提高整个医院的经营绩效。
34医院财务预测与计划
财务部门要定期或不定期地根据有关数据资料和最新信息对收支情况进行预测，以便计划下一阶段的收支安排，尤其是弹性较大的开支，医院虽然有完整的预算计划，但医院预算通常是以年度为基础编制的，并且使在预算年度开始之前进行编制，离预算年度时间长、主观性较强，有一定的缺点。如果在执行预算的过程中和财务预测与计划相结合，并且根据最新数据资料与信息，估计可能的业务收支结余情况及重大资产构建业务，对原先制订的预算计划进行修改、修订，以便合理计划下一阶段将要发生的费用支出，控制不合理的开支范围，这样就可以预防收支严重不平衡，防止出现巨额亏损，从而提高医院的经营绩效。
以上所做的会计监督与财务管理工作方法的分析评价结果都可以作为医院领导层的决策依据。为医院经营管理决策提供科学的、具体的、定量的数据与信息，保证经营决策的科学性、合理性、及时性，促使经营决策的成功和预防决策的失败，降低经营风险、减少经营成本，从而为医院的增收节支，为医院提高经营绩效发挥作用。
4结论
医院财务管理是一项复杂而庞大的工程，完善的财务管理能促进医院整体实力的提升，使医院在激烈的社会竞争中立于不败之地。因此，医院应尽快转变观念，重视财务管理活动，加强财务内部监督与控制，把财务管理上升到日常工作中来，并以更好地为人民服务为出发点，医院财务管理一定会发挥其巨大的推动作用，加快医院财务制度建设，明确管理内容，强化管理措施，使医院的财务管理向更科学、更合理方向发展，实现其经济效益与社会效益的最大化。
参考文献：
[1]高广颖，李月明医院财务管理[M].北京：中国人民大学出版社，2012
[2]谷祺，刘淑莲财务管理[M].大连：东北财经大学出版社，2013
[3]马中立，查丹论新形势下军队医院卫生经济管理[J].解放军医院管理，2012(3).
[4]徐洁现代企业财务管理风险识别与控制模式研究[J].中国市场，2014(31).
[5]孙子涵新形势下医院财务管理工作改革研究[J].中国市场，2014(25).
[6]王家宇浅谈新医改形势下公立医院财务管理存在的问题[J].中国市场，2014(25).
作者：高立群
第三篇：企业财务管理与财务管理风险控制
摘要：对于企业的财务管理和风险控制，它起着非常重要的作用。虽然现阶段我国大多数企业在财务管理过程中还存在很多问题，但随着我国的快速发展，我国未来的财务管理和风险控制将全面提高。
关键词：企业财务;风险管理
引言：
企业在进行财务管理时，不仅要关注企业的资金状况，而且要从全局上对企业进行全方位的监督和风险监控，提高财务管理人员的业务素质，，采用先进的企业财务管理制度，把企业的财务工作做实，做细。
一、企业财务管理现状分析及财务管理风险控制
(1)企业财务管理现状
1. 财务管理体制不健全，组织结构不合理
在财务管理方面，中国企业基本建立了独立的财务部门，在资金结算和融资方面也要分开办理。财务人员也会根据各自的情况进行调整和分配。目前，我国大多数企业都是合并的，由于背景和文化的差异，在财务管理方面存在一些问题。例如，在信息的接收和传递上，这种差异是明显的，而这种差异是在制度不完善、组织结构不合理的财务管理下，企业的经济效益和资金利用率无法提高。
2. 缺乏财务风险防范意识
企业要生存，就必须有经营活动，经营活动的生产必须伴随着资金的流动。在这个过程中，很可能会发生金融风险。目前，我国许多企业为了增加销售额，通过赊销来获取客户，从而实现产品销售，增加应收账款;但是，这种盲目的赊销方式会使许多应收账款无法收回并计入坏账准备，给企业带来一定的财务风险。
3. 金融信息化的应用效率不高
信息是企业财务管理中不可缺少的一部分，海量的财务信息也给财务管理带来了巨大的挑战。虽然大多数企业采用会计电算化进行财务管理，但在信息利用方面却很少，没有应用到实际管理中，而且企业实际管理中的信息传递不安全、不可靠，因此，在会计电算化中无法及时查询信息，使得财务信息化的应用效率无法达到预期的效果。
(2)财务管理风险控制现状
1. 金融风险处理机制不完善
目前，我国企业控制财务风险的治理机制并不完善，主要表现在财务决策权方面。一些企业基本上是母公司，拥有大部分财务管理决策权，而子公司只有一小部分决策权;虽然一些子公司拥有财务管理决策权，但其最终决策权仍然属于母公司，这被称为过度分权。事实上，这两种情况下的决策明显由母公司主导，这非常不利于调动子公司员工的积极性，也给母公司带来了很大的压力。
2. 缺乏财务预防能力
在企业财务管理风险控制中，企业决策的科学性和可操作性不合理。企业在决策时，由于缺乏科学论证和市场调研，无法对预期收益进行预算，对资产极为不利。此外，在企业经营中，由于对外赊销额较大，应收账款也较大，因此会出现资金运作困难，产生财务风险。
3. 财务风险内部管理体系不完善
由于内部管理制度的不完善，我国企业财务管理的风险控制不能达到预期的效果。目前，许多企业的财务风险内部管理体系处于混乱状态。例如，对利益分配、资金管理和使用的规定不明确，使得企业财务风险无法及时控制，给企业造成了巨大的财务损失。
二、企业财务管理改进措施及财务管理风险控制
(1)企业财务管理改进措施
1. 完善企业财务组织
要完善企业财务组织，首先要知道财务管理体系是财务组织不可或缺的组成部分。只有调整企业财务管理制度，才能使会计和会计报表更加真实、准确，有效地控制财务信息失真的发生。二是财务组织结构。在处理经济业务时，应对预算管理、会计核算、财务管理、资金计划等进行合理的调整和设置。最后是阐明组织结构的重要功能。财务管理的三大职能是内部审计、财务管理和財务管理。
2. 增强金融风险防范意识
在企业财务管理中，经营风险总是存在的，因此我们应该增强财务风险防范意识，建立完善的财务风险控制机制，并对资产损失、筹资、流动资金、偿债等关键环节进行有效控制，从而达到降低财务风险、减少企业损失的目的。
(2)企业财务管理风险控制改进措施
1. 加强对内部财务风险控制和管理的认识
目前，我国企业管理者往往忽视内部财务风险控制的管理。这主要是因为企业员工对内部会计控制了解不够。他们一直认为内部会计控制不会给企业带来利益，反而会影响企业的发展。因此，他们在内部财务风险控制管理中失去了积极性和责任感，这使得企业风险越来越严重。因此，有必要加强对内部财务风险控制与管理的认识。
2. 完善企业内部财务控制管理
完善的内部财务控制管理可以为企业创造更多的经济效益，促进企业的稳定发展。因此，建立企业财务风险识别体系，加强风险预测和监控，编制现金流量预算是改善企业内部财务控制和管理的主要内容。只有这样，才能增强企业的风险防范能力，使企业能够正确发现财务风险并及时应对。在风险预测和监控过程中，主要控制净资产利率和资产负债率，以反映企业资产的使用效果和企业对债权人资本投资的保障程度。
结论
财务管理和财务管理风险控制是企业管理的重要组成部分，但目前我国在企业财务管理和风险控制方面还处于起步阶段。目前还存在很多问题，我们也针对这些问题提出了一些有效的解决方案。虽然我国还处于财务理论的初级阶段，但我相信随着我国经济的不断发展和我们的共同努力，未来的企业财务管理和财务管理风险控制一定会非常理想。
参考文献：
[1] 齐励.试论如何加强企业内部财会控制[J].行政事业资产与财务.2012(20) .
[2]张莉.企业财务管理的跟踪与控制研究[J].中国商贸. 2012(14) .
[3]王登鏖.强化财务管理，提高企业经济效益[J].法制与经济(中旬).2012(03) .
作者：彭梓菲