企业财务管理目标探讨论文

一、企业财务管理目标成本管理控制的价值体现第一，在企业财务管理中目标成本管理控制要拥有很大的用处。只有先这样做才能促进企业最优化获得经济利益，其目的主要是为了能够用科学的方法对企业的资金投入进行评价，从而可以在企业财务投资上做到科学有效。这是一种手段，能够迅速地提高企业的经济发展水平。下面小编整理了一些《企业财务管理目标探讨论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业财务管理目标探讨论文 篇1：

印刷企业财务管理目标探讨

摘 要：财务管理是任何企业都需要重视的内容，对于印刷企业而言，其财务管理直接影响着印刷企业的未来发展，财务管理工作关系着印刷企业的未来命运，对印刷企业的发展有着非常重要的意义。新会计制度的出台对印刷企业的财务管理提出了更高的要求，新会计制度给印刷企业的财务管理改革带来了新的发展机遇。在当前经济改革发展背景下，印刷企业想要更好地适应过快的市场变化，就必须改变传统财务管理模式上出现滞后问题，最大限度的避免财务管理弊端。笔者将根据相关工作经验，综合分析印刷企业财务管理目标。

关键词：印刷企业；财务管理；模式；措施

现阶段来看，随着全球经济一体化的发展和改革开放脚步的不断加大，我国市场的竞争力也在不断的加强中，会计制度的发展重要性逐渐凸显出来[1]。为了不断适应市场的发展，需要转变旧的会计制度体系，提出适应经济发展的新会计制度。此种 背景下，实施新的会计制度能够提高印刷企业竞争力。新会计制度的实施促进我国印刷企业健康发展，提高了印刷企业财务信息的质量。

一、财务管理模式基本概述

（一）新会计制度的基本概念

会计制度主要指的是在商业活动中，对商业往来的财务进行分类和归纳整理，再进行核对和分析等上报的一种会计制度。在各个组织机构中，需要遵循相关会计制度，对会计核算和会计财务管理等进行的一种规范制度。实际工作中，会计制度包含多种会计制度规则，在遵循会计制度原则上，不断推动我国不同机构和不同组织之间的财务管理发展。基于此，新的会计制度被提出。新的会计制度实施一方面能够准确反映出印刷企业的运营状况，另外一方面能够为各大组织机构的财务核算提供合理的依据。但是，现阶段实施的新会计制度中一些较为硬性的要求使得印刷企业的运营成本过高，新的会计制度需要不断地完善。印刷企业应该抓住新会计制度的优势，为之后的经营和发展创造有利的条件。

（二）财务管理模式划分

新会计制度体系下，我国印刷企业组织对传统的会计制度进行相应调整，主要有以下两种类型：首先是分权模式；另外是集权模式。在分权模式中，下级财务管理对整体财务管理有着很大的权利。分权式的财务管理模式相比起集中式的财务管理模式而言具有不同的特点，充分调整好人力物力财力资源时，资金福利分配具有很大的自主权，下级管理可以根据市场环境的运营情况进行策略调整。财务管理对与下级管理的职责就是采取更为直接的管理办法，使得下级管理有更大的决策权力，在很大程度上激发出了下级管理的积极性和创造力。在集权模式中，财务管理的财务管理部门牢牢掌握着财务的决策权。下级管理或者相关的财务部门权力较小，财务管理采取直接管理模式，下级管理的各种经济活动依赖于财务管理。上述财务管理模式具有一定的优势，如最大限度的发挥财务管理作用，保证财务管理的安全性。

二、印刷企业财务管理目标分析

（一）实现印刷企业经营成果的核算范围

新会计制度相比起传统会计制度而言，在特定业务的财务处理范围中产生很大影响，因此使得财务处理范围发生很大变化。此种变化形式不仅仅影响着印刷企业的利润，而且还影响带了财务管理模式。在旧的会计制度下，印刷企业收到的短期投资被认为是当前利润的增加；新的会计制度下，不难看出印刷企业的短期投资被当成是短期投资转让时得到的投资利益。通过上述变化不难看出，新的会计制度只有在现金股利转让时才能够获得相应利润， 此举无疑会引起纳税所得的相关差异。而对于印刷企业而言，在新会计制度的推动下，也需要结合自身发展时间，对财务管理工作进行有针对性的转变。

（二）把握印刷企业财务管理的侧重点，达到经济效益提示的目的

印刷企业财务的发展与创新，应该结合印刷企业财务管理的具体情况，有针对性的实施财务管理与发展，根据问题具体分析。新的会计制度和旧的会计制度提出的最终目的是规范财务管理，从具体应用来看，新会计制度和旧会计制度在财务管理模式的侧重点有显著区别。在新的会计制度下，印刷企业财务核算逐渐往更为精细的方向发展，除去印刷企业财务机构中的不良资金会给印刷企业的净资产总量产生巨大影响。在印刷企业财务，广泛提高了印刷企业综合效益。

（三）对印刷企业融资和投资的实现

经济全球化发展的趋势日益显著，印刷企业发展在某种程度上说与市场的发展越来越密切。我国现阶段颁布的新的會计制度就是为了能够与国际接轨，将财务管理工作逐渐往国际方向靠拢，从而实现我国印刷企业在国际市场上的竞争力 ，不断强化印刷企业的财务管理水平。在印刷企业财务，印刷企业财务信息的质量将得到显著提高，财务信息的提高能够丰富印刷企业的融资渠道，为印刷企业的融资创造出更为有利的条件。除此之外，随着经济的发展和进步，印刷企业获得的投资机会越来越多，投资范围越来越广。

三、结语

新会计制度的出台对印刷企业的财务管理提出了更高的要求，新会计制度给印刷企业的财务管理改革带来了新的发展机遇。在当前经济改革发展背景下，印刷企业想要更好地适应过快的市场变化，就必须改变传统财务管理模式上出现滞后问题，最大限度的避免财务管理弊端。笔者将根据相关工作经验，综合分析印刷企业财务管理目标。综上所述，对于印刷企业财务管理而言，财务管理模式的创新给经济的发展带来巨大的挑战和机遇，在事业单位和印刷企业的财务管理过程中，存在部分漏洞。印刷企业应该根据自身的发展情况，制定合理的发展目标，注重人才对于财务管理模式的支撑作用。

参考文献：

[1]何苗.四川省旅游印刷企业财务管理模式的问题研究[J].中国商论，

2016，22（35）：87-88.

作者：汪玉婷

企业财务管理目标探讨论文 篇2：

企业财务管理目标成本管理与控制探讨

一、企业财务管理目标成本管理控制的价值体现

第一，在企业财务管理中目标成本管理控制要拥有很大的用处。只有先这样做才能促进企业最优化获得经济利益，其目的主要是为了能够用科学的方法对企业的资金投入进行评价，从而可以在企业财务投资上做到科学有效。这是一种手段，能够迅速地提高企业的经济发展水平。不仅如此，造价财务管理工作所特有的方面也使得其在企业中有重要的作用，其具有特别的政策和专业的技术；同时其涵盖的范畴广，波及的经济面大。因为以财务部门在企业的统计为根据，如果目标成本管理在财务管理情况很好的时候，企业的收益比预想能够扩大12%

第二，加强企业财务管理目标成本管理控制在市场上的一种大势。现在市场多方向发展在投资方面的表现很明显，这点也让财务管理在企业中更加透明化。财务管理必须要可以比较真实的表现经济利益以及经营结果。目前，我国国有企业中接近69%的企业已经有相关措施，其中就中石油的企业2011年企业报表显示，中石油在财务管理的目标成本控制上直接获益高达21亿人民币。因此，财务管理在企业中的分量的提升是必要的。

第三，目标成本管理在企业中的管控能力和推动作用的提升，也是现代企业发展的重点。一个现代企业的财务管理对一个企业做到成本控制具有基础性的作用。不仅如此，一个企业经济利益的最大化管理工作指导的核心也是企业财务管理。企业财务管理是无可替代的。

二、企业财务管理目标成本管理与控制分析

第一，企业财务管理目标成本管理现状。通过对我国企业的目标成本管理控制在企业财务管理中的情况的解析和探讨，我们发现出现的问题主要都在体制、市场以及监督方面，下面就从这三方面进行简单的阐述分析：一是体制问题。目前各种的行业内标准、国家标准、地区标准以至于是内部的标准的限制在我国目标成本管理控制中并行作用。在实施过程中，标准的变化让体制有着多种多样不可避免的问题。我们把它定义为体制问题是因为这些问题是由于体制而产生的。不一样的标准让企业在造价预算时难以精确。同时还极易在企业和建筑工程师之间的激化矛盾，造成企业财务管理的困难。这些都是体制问题的危害。二是市场导向。全部的企业财务管理的最终目标是能够以市场的自动调节机制进行准确的引导，从而使企业资源实现合理规划。这是通过对我国目前市场经济的发展的分析而得出的。不同的，以个人拍板来决策的方式在现在的企业财务管理中一直决定着企业的资金投入和动向。这是一种很落后的引导方式。这种方式极易出现错误，使得企业蒙受损失。因为对于企业来说，这种缺乏市场引导的方式方法，不仅没有实践证明，而且仅仅是在理论上的计划，这样会严重的影响企业财务管理自身的进步。三是监督管理。企业财富在当下飞速增长，而在企业的财务管理中，相关的监督管理机制却很落后。不少企业在财务管理方面一把手，不按规章制度，不守规则，低价销售，不正当的竞争手段层出不穷。这类行为都弱化了目标成本管理控制在企业财务管理中的所应有的作用。不完善的监督管理机制导致市场不能正规化。不正规化会导致市场产品的品质大幅下降。这也是最严重的问题。它对企业的财务的状况和整个行业的发展甚至于经济市场的稳定都有着很不好的影响。

第二，企业财务管理目标成本管理控制。我国企业的进步，财务管理是进步中不可或缺的一部分，对于目标成本管理的控制也是整个企业发展的重点，因此，企业的成功也是离不开目标成本管理控制，接下来对目标成本管理的控制措施在企业财务管理中的作用做一写浅显的讨论：一是要使目标成本管理体制趋向于完备。不完备的企业财务管理成本控制的体制会存在很大的问题。这种问题使人们不重视和提升企业财务管理成本控制的科学合理性。因此所有行业都该借助政府的支持，完善企业财务管理成本管理体制。除此之外，还要统一行业中的各种标准。这样可以减少企业财务管理中产生的多种冲突。因此我们必须去完善企业财务管理成本管理体制。这是推进企业财务管理的可持续发展的一种必定的趋势。二是科学控制目标成本管理。各行业缺乏市场的导向的原因是缺少了科学的造价控制。所以科学控制企业财务管理目标成本管理的就会十分重视重要。接下来分成三点进行论述：前期控制在目标产品中的作用。目标成本的预算，即前期造价要准确科学。控制产品的成本，也就是对产品的总体有一个基础的计算。在充分了解了市场后，做出最好最合适的造价方案，这还需要两方面，包括财务人员以及产品人员的共同合作。而进入目标产品制造的时候，也就是即将进入生产的时候，这就是造价方案的最终决定的时刻。处理好这三点，并且在了解市场的前提下就可以对产品做到最准确的造价预算。这能够让企业的财务管理平衡，同时也获得了利益的最大化。三是监督管理在行业内的强化。良好监督管理机构是每个行业管理机构都需要的。所以，首先从政府出发，政府应该对每个行业中的拉关系走后门等等操作进行打击，建立专门的法律法规，监察体制，通过好的宏观调控来促进行业形成良好竞争的风气。其次从行业内部本身来说，如果各行业能够自主的建立一个监督性的公共的第三方组织来管理监督企业财务管理。那么这样就可以发挥出企业财务管理在产品的生产以及成本控制中应有的作用。

三、实例分析——以房地产为例

就房地产企业而言，整个房地产企业财务管理的核心是房地产的目标成本管理和控制，同时其也是房地产企业发展的重点。对于房地产的财务管理中的目标成本管理和控制的流程则如图1所示：

第一，控制对象。就目前来看房地产的开发成本的控制的对象主要是各个单项的工程，也就是房地产企业建筑工程的各个具体的单项工程，简单来说主要有以下的三个大型的工程：房屋主体的建筑工程、装饰工程以及营销工程，其中，建筑工程主要指的是房地产企业房屋建筑的阶段，装饰工程则主要指的是房地产企业对房屋的装修工程，而营销工程则主要指的是房地产企业对房屋的宣传。这三个工程下面又包含众多的具体的单项小工程房地产企业在开发成本的控制方面则主要是针对这些工程而言，这也是房地产企业财务管理中目标成本管理和控制的主要对象，下表是某房地产企业在对同一城市的两个项目的业绩表，其中表1为2011年的项目的的成本投入的业绩表，表2为2012年对项目财务管理实行了目标成本管理和控制的业绩效果：

第二，控制范围。房地产企业财务管理中目标成本管理控制的工作范围也主要是由项目的预算成本和房地产工程的计划工作进度组成，简单来说，也就是房地产工程的实后，应该对房地产工程工作进行检查和跟踪，并对这种瞬息万变的行业的发展趋势进行预测，并就可能产生的意外而给予一定的解决方法，保证目标成本控制工作在企业财务管理中的稳定运行。详细的说房地产的企业在财务管理中目标成本管理控制的范围按计划的工作进度来说主要包括以下阶段：房地产工程项目决策设计阶段的工程目标成本管理控制（项目的规划和设计）房地产工程项目施工阶段的工程目标成本管理控制（施工阶段材料和人工目标成本管理控制）房地产工程项目结算阶段的目标成本管理控制（房地产项目宣传营的目标成本管理控制）

第三，控制方法。对于房地产开发成本控制方法来说，主要包括：一是对房地产企业建筑的项目中的要素变动以及建筑所属的一些的项目成本变化趋势进行合理的分析预测；二是对房地产企业下属的各建筑的项目要素的变动采取科学方法进行有效的控制，从而能够使项目的财务管理以及目标成本控制在房地产的企业能够正常的的实现。下面就房地产的企业财务管理中目标成本管理和控制的详细的方法做浅层的解析：

就具体的控制来说主要有费用变更控制系统的成本核算管理控制方法、时间—成本累计曲线的成本管理控制方法（如图2所示）净值分析法以及建筑的项目成本分析表法等。

其中，费用变更控制系统的成本核算管理方法（如图3）也是目前房地产企业目标成本管理控制中主要方法，但值得注意的是费用变更控制系统的成本核算管理控制方法主要是针对房地产企业的项目变更时的成本进行控制的一种方法，这主要是基于房地产企业的项目变更对整个房地产项目带来影响而制定的一种成本的管理控制方法，房地产项目的变更这也是房地产企业财务管理中目标成本管理控制的关键点，而如何解决项目变更对房地产企业目标成本管理控制带来的影响则主要是有以下的两种方法：其一，规避的方法，这也就是要求在房地产项目的设计阶段应该充分的征求客户的意见，考虑客户的要求，同时在房地产项目的实施阶段严格的按照项目的设计规划进行，防止出现不必要的项目变更情况。其二，控制的方法，简单来说就是实现由于项目变更的最小化成本变更，从而能够取得利益的最大化。

参考文献：

［1］古添：《企业财务管理中成本核算系统的设计方法》，《科技创新导报》2011年第7期。（编辑杜 昌）

作者：陈金香 康绍大

企业财务管理目标探讨论文 篇3：

我国企业财务管理目标选择的探讨

摘 要：随着经济的不断发展，我国已从原来的社会主义计划经济过渡到市场经济。原有的企业财务管理目标理论在新的经济形势下也显得不适应，而新的一些财务管理目标理论也尚未充分结合我国企业发展的实际。如何选择一个适合企业发展的财务管理目标已成为我国企业迫需解决的问题。对这一问题作了简要论述。

关键词：财务管理目标;优缺点;选择

1 几种财务管理目标理论浅析

目前，在我国较为流行的财务管理目标理论主要有以下几种：

(1)利润最大化理论。这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多，说明企业新创造的价值就越大，企业的财富增加的越多，越符合企业的目标。这种观点在计划经济时期曾流行一时，现在看来也尚存在一定优点：首先，计算简单，通俗易懂。利润是收入与费用的差额，概念上较贴近生活实际，易于被所有者、投资者、企业职工等各方所理解，且收入费用项目为企业报表项目，取数容易，计算简便。其次，利润是增加投资者收益,提高职工劳动报酬的源泉。只有利润增加了才能为投资者提供更多收益，为企业职工提高劳动报酬，从而提高投资者投资的信心，和企业职工劳动的积极性，形成良性循环，促使企业发展。第三，通过对利润指标的分析，可以了解企业各部门的工作及绩效，分解落实责任，实施管理职能。但利润最大化目标在长期实践中也暴露出一些明显不足。如利润是一个绝对指标，不能反映其与投入资本的关系，不能科学地说明企业经济效益的高低，从而不利于同一企业、不同企业间的比较；其二，利润指标没有考虑时间价值和风险价值，对不同时期取得的利润不能作出正确判断，或导致企业为追求利润而不顾风险；其三，利润最大化往往给企业决策者为追求眼前利益而带来短期行为，不利于企业长期发展。

(2)企业价值最大化或股东财富最大化。这种观点认为，企业通过合理的生产经营，采用最佳的财务决策，在考虑货币时间价值和风险价值的条件下，使企业价值或股东财富达到最大是企业财务管理的目标。企业价值是指企业全部资产的市场价值，用企业未来现金流量的现值来表示，适用于非上市公司。股东财富表现为股票价值，适用于上市公司。与利润最大化目标相比，这种观点有了明显的改进。第一，它考虑了资金时间价值和投资风险。企业价值和股东财富都以现值来折算，又以证券和股票等来计量。其中都体现了时间价值和风险价值；第二，有利于克服管理上的片面性和短期行为。要使企业价值和股东财富达到最大，不仅要考虑企业现有的资产和利润，还必须考虑企业未来的现金流量和企业的长远发展；第三，它还有利于社会资源的合理配置。但是在实际应用过程中，我们也发现这种观点也存在一些不足之处：首先，企业价值和股东最大化是一个十分抽象而很难具体确定的目标，如非上市公司我们以企业价值最大化为目标，由于未来贴现率很难预计准确，我们通常以评估价值来代表企业价值，而评估要受到其标准或方法及人为因素的影响，因而很难准确地予以确定。而股东财富通常以股票价格来确定的，在我国股市不甚健全的情况下，股票价格的变动不是公司业绩的唯一反映，而是受很多因素影响的综合结果。所以也不可能真正地反映上市公司的财富或价值。其次，企业价值或股东财富最大化目标还容易导致企业所有者与其他利益集团及社会的矛盾。这一目标只重视企业所有者或股东的利益而忽视企业应承担的社会责任，产生各种矛盾，不利于企业的长远发展。

(3)经济附加值最大化。经济附加值是指公司营运利润与资本成本的差值,是企业在某个特定年份中营利抵偿资本机会成本的指标。这是一种较新颖的、在综合以上几种观点的基础上发展而成的观点。当然也有其独特的优点：一、科学地考虑了风险与报酬的关系。资本成本=投资成本*加权平均资本成本，而加权平均资本成本是投资者基于对企业风险的判断，因此它的大小是由风险的大小决定的。二、全面考虑了企业经营的全部资本。特别是对企业留存收益在传统理论中往往不计成本，而在经济附加值目标下企业拥有的每一项资产都需考虑机会成本。三、将投资者和债权人及经营者联系在一起。追求经济附加值最大化的过程实际上是保证投资者的正常投资利益及债权人的正常利息收益的过程，也是不断促使经营者提高资本的运营效率、合理选择筹资方式的过程。与其他几种目标理论相比较，这种观点也尚存在一些不足。

2 选择财务管理目标需考虑的因素

上述几种财务管理目标理论都有其优缺点，至于哪一种目标理论最好、最正确，目前也尚无定论。笔者认为，财务管理目标的选择关键是看是否与企业、国家、社会相适应。主要应考虑以下因素：

(1)适应财务活动的客观规律，体现宏观经济体制和企业经营方式的要求。财务管理目标的选择首先应符合财务活动的客观规律，体现宏观经济体制的要求。从解放初期的产值最大化到计划经济时期的利润最大化到市场经济条件下的企业价值最大化等这些财务管理目标的定位无一不是应经济的发展、市场的变化而发展变化的。另外，企业财务目标的选择也要与企业总体目标相一致，与企业的长远发展相适应，体现企业经营方式的要求。否则，财务管理目标将是空洞的，也是与企业发展相违背而无法实现的。

(2)具有客观性、实用性、可比性、可操作性。财务管理目标是用来指导实践的，因此必须考虑其实用性及可操作性。如企业价值最大化、经济附加值最大化等目标从理论上讲都是非常合理、比较先进的。但由于有些数据无法准确取值，实用性和可操作性不强，因而这些目标理论也未被很好地推广。

(3)能协调各方利益关系。财务管理本身是一项协调企业各方财务关系的管理活动，在选择财务管理目标时必须从企业所有者、投资者、债权人及企业职工等各方利益出发，能尽可能使企业各相关方都能获取共同利益。这样才有利于企业目标的实现，使企业长远健康地发展。无论哪一方利益受到损害，都将阻碍企业目标的实现，不利于企业的发展。如企业价值或股东财富最大化目标，因不能很好地协调所有者与债权人、经营者的利益关系，所以也没有被认可。

(4)履行社会责任。企业是社会的企业，只有社会发展了企业才有可能更好地发展，反之，企业的发展也终将为社会的发展而服务。因此，企业财务管理目标的选择也同时要考虑社会责任、社会效应。

3 我国企业财务管理目标的选择

我国现处在社会主义初级阶段，经济体制表现为以公有制为主体的国有集体企业与私营、个体、合资、独资等各种企业形式并存的格局。因此，笔者认为在选择企业财务管理目标时也不应该统一在某种特定的目标理论上，而可根据不同性质的企业特点选择适合自身发展的财务管理目标，使多种财务管理目标并存共同发挥作用的形式。如规模较小企业，一般管理机制不甚健全，管理措施和程序不很规范。则采用利润最大化目标较为合理。因为这一目标理论实施较为简单，对企业各相关方来说也容易理解，而且在对协调企业各方关系，激励企业职工等方面也有明显作用。而对于规模较大的企业，通常其财务管理机制较键全，各类配套设施也较完备，管理者素质相对较高。

总之，笔者认为我国企业财务管理目标的选择应以效益最大，协调各方关系为前提，针对企业自身特点，在同一企业内部、不同企业之间实施多元化财务管理目标并存，共同发挥作用的形式较为合理。

作者：沈永军