新形势下企业财务分析论文

摘要：随着市场经济体制改革进程的深入推进，新形势下企业在发展过程中面临诸多的挑战，如何进一步提升企业科学化管理成效，促进资源优化配置利用是企业深度思考的问题。本文围绕企业管理工作，探究了成本核算和成本控制的内涵，分析了企业管理中加强成本核算及成本控制的意义，并结合存在的问题提出了具体的措施，以供参考。下面是小编精心推荐的《新形势下企业财务分析论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

新形势下企业财务分析论文 篇1：

新形势下财务分析模型在小微企业中的应用探讨

[摘 要] 在国家大力支持小微企业发展的现状下，小微企业进入发展机遇期。小微企业由于自身的问题，发展过程中面临诸多风险。SAS财务分析模型是从战略、财务角度全方位分析企业所存在问题的模型。SAS模型在小微企业有广泛适用性，但实际应用应做相应调整。文章以案例解析SAS模型在小微企业的实际应用问题，分析结果为小微企业寻求规避风险途径、正确选择发展方向和战略选择等提供帮助。

[关键词] 小微企业； 财务分析； SAS模型

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 23. 002

1 小微企業目前面临的新形势和新挑战

1.1 小微企业进入发展机遇期

小微企业存在规模小、资金少、分布广及竞争力弱的特点，在其发展过程中一直存在诸多问题，包括政策支持不够、融资困难、创新力不足、人才缺乏、市场拓展艰难等。2018年《中小企业促进法》正式实施，以法律条文的形式明确了国家对促进小微企业发展支持的决心，包括财税支持、融资促进、创业创新支持、市场开拓等各个方面。在税收优惠方面，以所得税为例，财税〔2018〕77号《关于进一步扩大小型微利企业所得税优惠范围的通知》中将小微企业的年应纳税所得额上限由50万元提高到100万元，所得减按50%计入应纳税所得额，按20%的税率缴纳企业所得税。小微企业在税收方面获得了更多优惠政策。在融资促进方面，以山东省为例，2018年以来各个部门联合推行货币政策、监管考核、内部管理、财税激励、优化环境等方面的政策，集中精力破解小微企业融资难的问题。在涉及创业创新扶持、市场开拓等方面，从国家到地方都有各项激励措施。在有利的政策环境下，小微企业进入了发展机遇期。以山东省为例，根据山东省工商局的统计数据，17年新增小微企业40万户，户均注册资本较上年增长27%，小微企业不仅是数量增加，而且质量也有了较大提升，成为带动社会就业的主要力量。

1.2 新形势下的挑战

在外部政策环境极为有利的情况下，小微企业自身的问题成为小微企业发展的新挑战。

1.2.1 小微企业的战略选择问题

小微企业受规模、资金等的限制，其发展必然要依靠准确的市场定位。小微企业大多通过实行差异化战略，以在细分市场取得竞争优势的发展战略来寻求发展方向。小微企业的战略定位、战略选择依赖于企业管理者自身的能力，管理者自身素质、能力的不足直接影响整个企业的发展。因此，小微企业的战略选择是影响小微企业发展的关键问题。

1.2.2 小微企业的财务风险问题

财务风险有广义、狭义之分。涉及企业生产经营全过程的内外部风险是广义的财务风险，包括外部环境和内部投资、筹资、运营各个方面。风险对企业来说无法完全规避，企业需要尽可能地降低风险的发生。小微企业生产全过程中存在管理不规范、会计制度不完善、融资渠道受限、投资方式选择、经营活动等各方面的风险。因此，小微企业要发展就必须对财务风险进行控制。

2 小微企业财务分析的必要性及模型选择

财务分析不是只针对财务工作的分析，它涉及企业战略、财务管理、具体会计工作等各个方面。财务分析是根据企业会计核算资料和其他与生产经营相关的资料，利用专业技术和方法分析企业筹资、投资、运营能力。企业通过财务分析可以了解过去的经营状况、评价现状并对企业未来发展做出预测。小微企业进行财务分析可以帮助企业了解自身的风险所在，进而在生产经营中采取措施防范风险，依据分析结果正确选择发展战略。不管是对企业管理者、员工还是对相关机构部门、金融机构等来说，准确的财务分析可以使不同的信息使用者获得与企业发展相关的分析结果，为正确决策提供保证。

SAS财务分析模型实际上就是针对企业战略（Strategy）、会计（Accounting）、报表（Statements）进行综合分析的模型。它包括三个方面：企业战略分析、会计分析和财务报表分析，是一种综合性的财务分析模型。企业战略分析是SAS模型的基础，是会计分析和财务报表分析的前提。战略分析是对企业所在行业和准备拓展行业的分析，以明确企业在所在市场的地位和选择的发展战略，分析企业发展或盈利的潜力。会计分析是在现有的会计准则下，对经过会计核算输出的会计信息进行分析，明确会计信息的内涵与质量，据此对现有会计政策、会计方法的选择适当性做出判断。财务报表分析是用科学的分析标准和分析方法对会计报表进行分析，从而对企业的经营状况、偿债能力、预算绩效等做出判断、评价和预测。

SAS模型对小微企业同样适用。小微企业可以通过战略分析确定企业的市场定位，对潜在市场进行可行性分析。小微企业会计分析需要企业完善会计核算制度，对会计政策的选择和变更及时调整，对使用的会计方法进行合理选择。小微企业财务报表分析可以满足信息使用者的需求，比如政府部门、金融机构和其他组织，以对企业资金情况和发展状况分析的结果来做出提供贷款或其他服务的决策。

3 SAS财务分析模型在小微企业的适应性调整

3.1 小微企业财务分析的特殊性

完整的SAS模型通常针对会计核算规范、会计制度完整、报表完整披露的上市公司或其他大型企业。实际应用中，对企业战略的分析不管是大企业还是小微企业都同样重要，但是会计分析和财务报表分析在大企业和小微企业中的应用却有很多不同。

3.1.1 适用的会计准则不同

2013年施行的《小企业会计准则》是根据小微企业的特点而制定。顾及到了小微企业业务简单、财务人员少、会计核算方法的特殊性等实际情况，解决了小微企业执行《企业会计准则》不适用的问题。小微企业可选《小企业会计准则》、《企业会计准则》任意一种。两个准则对会计信息披露要求是不一样的，信息使用者通过企业以不同会计准则出具的报表获取的信息量也是不同的。在小微企业执行《小企业会计准则》的前提下，SAS模型中财务报表分析的各项指标信息并不是都能获取的。SAS财务分析模型在小微企业的应用分析应考虑到会计准则的影响。

3.1.2 业务单一造成信息使用者对不同行业的财务分析结果需求不同

小微企业经营范围窄，业务相对单一。信息使用者对不同行业财务分析结果的需求是不同的。比如，对于科技型小微企业，不管是管理者还是相关政府部门、金融机构等都会关注企业的融资能力、偿债能力。而对于商业服务型的小微企业，由于其自身活动不占用大量资金，自身的融资需求低，信息使用者更为关心企业的运营和市场拓展。不同行业的特点决定了小微企业在运用模型进行财务分析的时候保持侧重性。

3.1.3 实际运用的灵活性原则

小微企业不上市，没有分散性的投资者、股东，信息需求方少，全面的SAS模型分析在小微企业中并不适用。在战略、会计、报表三项分析内容既定的情况下，小微企业在应用过程中可以根据自身需求灵活选择具体的分析指标和分析方法。

3.2 W公司应用SAS模型的实例

W公司是一家销售仪器、监控设备的公司，成立于2015年。公司员工六人，负责销售和售后技术服务，员工少于十人，符合微型企业的认定标准。公司采用线上线下结合的销售模式，线上客户需求集中在软件固定的小型家庭用监控设备，业务量大但利润空间不大，线下客户存在固定软件设备和定制软件设备两种需求，线下业务是公司利润的主要来源。W公司与X软件开发公司合作定制软件设备业务。公司属于代理销售类企业，库存不多，占用资金少，融资需求不大，盈利状况良好。公司会计核算、报表等一直遵循《小企业会计准则》，执行小企业会计制度。

目前公司存在三个重要问题：①大宗需求客户的定制化要求高，公司与X公司继续保持合作还是自组研发团队是公司管理者一直思考的问题；②公司最近三年留存了一定量的自有资金，管理者考虑投资方式；③公司未来市场拓展的方向。

W公司财务分析结果的需求方是公司管理者、现有和潜在客户、合作方等。管理者关注行业环境和发展战略的选择，客户对公司盈利能力、资质等更关注，合作方关注公司发展趋势。根据对W公司现状和存在的问题，公司财务分析重点在行业环境、发展战略分析、盈利能力分析、风险分析等。W公司SAS分析模型如图1所示。

作者：侯开文

新形势下企业财务分析论文 篇2：

浅谈成本核算及成本控制在企业管理中的作用和地位

摘 要：随着市场经济体制改革进程的深入推进，新形势下企业在发展过程中面临诸多的挑战，如何进一步提升企业科学化管理成效，促进资源优化配置利用是企业深度思考的问题。本文围绕企业管理工作，探究了成本核算和成本控制的内涵，分析了企业管理中加强成本核算及成本控制的意义，并结合存在的问题提出了具体的措施，以供参考。

关键词：成本控制;成本核算;企业管理;作用;地位;措施

伴随市场经济的发展和社会的进步，新时期在企业发展过程中越来越多的新技术不断涌现，为企业日常管理活动的开展提供了强大的支撑。与此同时也要看到随着市场竞争形势越来越激烈，企业在发展过程中也需要结合形势的变化等加强改革探索，才能切实提高综合管理成效。成本核算与成本控制作为企业财务管理工作的重要组成部分，目前在实施过程中还存在诸多的问题，加强成本核算与成本控制在企业管理中的作用、地位以及实施对策探析意义深远。

一、企业成本核算与成本控制的内涵与意义分析

成本核算和成本控制是企业财务管理工作的重要构成要素，也是企业管理工作一项重要手段。成本核算主要是围绕企业相关的工程、项目等，在投资和运行过程中通过进行核算分析，进而更好地保证效益实现的一种管理方式。成本控制是指企业在生产经营活动中结合成本目标，对实施过程中的各类要素进行控制，进而更好地保证资源有效配置与利用的一种方式。

企业成本核算和成本控制是企业成本管理的重要分支，加强企业成本核算和成本控制，对企业经济管理工作的开展意义重大。一方面通过加强成本核算与控制，可以更好地符合市场经济的发展要求。企业处于市场竞争环境下，应当主动顺应市场的形势变化并及时做出相關的决策调整等，这样才能更好地提升发展效能。从企业持续发展的角度进行成本控制，可以寻求最低的价格，进而获取最大的利润空间。另一方面通过实施成本核算与控制，可以更好地推动企业按照既定的发展目标等加强各方面的调控，进而统筹各方面的资源，不断拓展新的市场领域，实现可持续发展，确保战略目标的达成。此外实施企业成本核算与控制也有助于引导企业加强细节管理，围绕预算目标等进行进一步的控制监管，找出影响企业发展中的制约因素，全面促进企业效益的实现和管理效率的提升。

二、成本核算与成本控制在企业管理中的作用与地位探析

成本核算与成本控制在企业管理中的作用和地位不可替代，发挥着重要的作用，具体体现在以下几个环节：

1.在资源优化配置方面。企业在管理工作开展过程中既需要开拓市场，同时又需要采取有效的措施来进行成本的控制，进而降低支出，这也是支撑企业发展的一项重要工作。所以一方面应当确保在有限的资源配置条件下，通过实施全面成本核算与控制，对企业生产经营各个环节来加强资源要素的组合配置，明确成本管理的具体内容，根据现场生产经营情况进一步调整技术、人员以及设备、材料等配置，在关键的领域进行相关费用的倾斜，加强资源的统筹调度，通过加强技术革新以及部门协同合作等更好地形成资源共享体系，全面提升组织效能最大化。在实现组织目标的同时也降低了成本能耗。企业通过引进先进的技术、设备，加强工艺优化与革新，设计更多的新产品、新材料，加强资源的回收利用等，既可以减少污染、消耗等，同时又提升了企业资源回收利用成效，实现真正的节能降耗。

2.在企业核心竞争优势打造方面。从基础层面看成本核算和成本控制可以为企业降低成本费用支出，从可持续发展的角度看企业成本核算和成本控制还有助于企业围绕战略目标等进行深度筹划，从可持续发展的角度对各类技术、人员以及材料、设备等要素进行统筹安排，通过优化成本控制模式，注重成本、质量、销量、价格等方面的关联性分析，从而实现深度开发，帮助企业在关键环节不断巩固优势，形成稳定性竞争格局，全面促进企业效益最大化，竞争优势最大化。

三、目前企业成本核算及成本控制工作开展现状分析

当前企业在成本核算及成本控制方面虽然有所重视，也采取了一些措施和方法来加强管理监督，但是总体上分析依然还有一些薄弱环节，具体体现在以下几个方面：

1.企业对成本核算及成本控制工作重视度依然不够，控制体系不够完善。企业往往比较关注经济效益的实现，在市场开发等方面比较注重，对内部成本控制等方面的工作缺乏足够的重视和全面清晰的认识，相关的机制不够健全，管理权责分配不够清晰，在成本核算及控制方面精细化管理探索不到位，导致成本核算控制等停留在财务管理的层面，未能从组织统筹发展的角度来进行整体安排设计，从而不利于控制活动的有序开展。

2.企业财务管理人员相关技能和素质偏低。加强企业成本核算及成本控制需要财务管理人员积极参与，围绕相关的工作积极引进新理念，加强新技术的开发研究，并做好服务指导和全面监控，才能切实保证成本核算及成本控制理念的深度实施，并发挥应有的作用。目前企业财务管理人员忙于日常事务性工作，相关的理论素养和职业技能等未能适应企业可持续发展的要求，满足于事后核算，缺乏前期的预算管理和过程监督管理等，成本控制意识淡薄，职业素养有待进一步提升。

3.企业成本管理信息化监督机制不够完善。随着企业生产经营规模不断扩大，市场竞争形势日益严峻，企业需要在成本管控方面加强内外部信息的综合管理与应用，这样才能不断提升控制成效。目前企业在成本核算和成本控制方面往往停留在基础管理环节，认为只要按照财务管理的要求加强资金的管控就可以实现相关的目标。在财务管理信息化建设方面不够重视，相关的信息平台建立不够完善，偏重于事后分析，没有从全系统的角度来进行全面综合防控，在风险预警与控制以及信息动态化管理等方面还需要进一步优化和创新。

四、企业管理中成本核算与成本控制优化对策探析

为了进一步提升企业管理成效，切实发挥成本核算与成本控制工作的功能，建议从以下几个方面进行优化调整：

1.加强企业成本核算与成本控制体系建设，明确具体的管控目标。加强企业管理，做好成本管控工作需要结合企业自身的实际建立清晰的控制目标体系，并结合企业自身的实际进行适当动态调整，这样才能更好地推动企业成本管控工作的有序开展。所以要积极探索现代化的成本管理理念，引进先进的管理技术、管理方法等，围绕成本管控从综合性、战略性的角度来进行统筹分析，从系统化的角度来进行分析，加强目标体系建设，围绕预算管理工作明确预算编制、执行等各个环节应当参与的工作，明确各个部门应当担负的权责等，确定具体的管控流程等，确保成本管控落实到位，台账规范，基础扎实。

2.加强全过程成本管控。成本管控不应当单纯地围绕财务管理以及相关的事项来进行管理，需要结合企业的发展战略目标对人财物等各类资源进行统筹监督管控，这样才能不断提升控制的有效性。为此企业应当围绕全过程成本管控来进行分析，对企业生产经营服务营销等各个环节进行流程细化，对各个端口应当负责的事项等提出明晰化的标准，并根据组织的需求等引进先进的管控技术，根据组织发展目标提高成本控制的标准。在预算编制环节要做好基础数据的采集以及市场的调研分析，确保预算编制全面系统科学。在预算执行环节要完善基础工作，合同管理、库存管理、台账管理以及费用支出管理、资金管理等各个方面都要统筹调度，并做好控制分析，及时发现存在的不足并加以优化。对预算执行情况通过相关的渠道予以反馈，无论是预算内還是预算外的支出都需要严格控制，作出详细的说明，通过开展内外部综合审计等工作，对项目费用支出等进行核算分析和监控，提高规范运营意识。

3.企业加强财务管理人员培训。做好企业成本管理工作，需要做好基础管理，同时还应当发挥好财务管理人员的积极性，对企业成本控制及成本核算等各项事项以及基本要求等进行分析，做好服务指导，对目前财务管理人员存在的问题进行研究分析，注重开展国家相关的政策法规、财务管理技术和方法以及现代化财务管理理念等进行全面培训，提高他们的专业技能，同时还应当加强风险意识、奉献意识和责任意识的培训，提高他们自我约束能力，加强自身岗位风险的排查，提高廉洁自律意识，全面推动财务管理工作有序开展，撰写高质量的财务分析报告，对财务成本管控环节中发现的问题全面梳理，动态调控，提出更多的建设性意见，从而维护组织安全稳定运行，提高资金资源利用效能。除此以外，企业还应当加强资金回收管理、资源再循环利用以及开源方面的探究，对企业各类资金资产进行分析，盘活固定资产，提升资源综合管控效能，创造更大的效益。

4.注重企业成本管理技术创新。在企业成本核算和成本控制过程中需要加强信息化技术探索，将现代信息技术等融合应用于企业成本管理活动中，引进先进的管理软件，将财务管理软件进行功能拓展，细分各个板块的内容，完善信息化管控系统，并将财务管理软件和企业其他管理软件等进行融合，构建业财融合机制，从而切实形成信息全面共享的体系，推动企业各项工作稳定有序开展，通过信息技术加强全面综合管理和调动，提高资源科学化配置与利用成效。

总之，企业成本核算及成本控制是一个系统的基础项目，需要加强管理制度体系的沟通，注重过程控制和要素全面创新管理，提高财务管理人员的综合能力并引进先进的信息技术加以应用等。这样才能不断提高企业科学化管理成效，实现节能降耗与资源最大化利用，创造更大的经济效益，夯实发展基础。

参考文献：

[1]吕凯宸.企业会计成本核算及管理的重要性分析[J]，纳税，2019（01）

[2]张玉香.成本核算及成本控制在企业管理中的作用和地位[J]，中国管理信息化，2015（02）

作者：周玮

新形势下企业财务分析论文 篇3：

宽敞式高桩码头关键工序质量监控要点

【摘要】文章以连云港徐圩港区某散货码头为例，阐述宽敞式高桩码头关键工序质量监控要点，为类似工程施工提供参考。

【关键词】宽敞式；高桩码头；关键工序；质量监控；桩基施工；预制件

一、工程概况

连云港徐圩港区某码头结构总长616m ，由码头平台及4座引桥组成，总宽120m ，其中前方平台宽60m，引桥长60m。码头面顶标高为+7.50m。码头平台采用高桩梁板结构型式。共分为10个结构段，排架间距9m，每个标准排架布置13根Φ1200预应力混凝土大管桩（组合桩）。4座引桥均设置6个排架，每个标准排架下布置4根桩。海侧3个排架均为Φ1200预应力混凝土大管桩，岸侧3个排架则为Φ1500冲孔灌注桩。码头及引桥上部结构采用装配整体式结构。

二、施工工艺

本项目特点体现在码头面较之以往工程宽度增幅明显，码头平台宽度达到60m，这对施工组织提出了更高的要求。本着经济、优质高效的原则，对码头采用了先后沿（36.6m）、再前沿（23.4m）的台阶法施工。后沿F-N排架管桩施打结束后，打桩船移至第十结构段前沿进行码头前沿A-E排架基桩施工，根据沉桩形成的作业面合理安排起重船进点进行预制构件安装，形成流水作业。本工程的整体施工顺序为由东向西，自岸侧向海侧，码头前沿沉桩前必须将后沿预制板安装完毕。

三、工程重难点分析

本工程体量较大，为确保其按预定节点目标顺利推进，需要精心组织、各环节高效联动。在基槽开挖施工完毕情况下，桩基施工能否按预定目标开展，将直接影响后续工序正常实施。本工程桩基包括打入桩和灌注桩两种型式，分别制约着码头平台和引桥的整体施工进度。在“台阶法”施工工法下，预制构件安装进程也将影响码头沉桩进度，故作为抓进度重点的桩基施工和构件安装工序施工质量控制理应受到特别重视。因码头面层质量直接关系到工程整体观感评价，其施工质量亦不容忽视。

四、关键工序质量控制要点

结合本工程特点和实际工况，施工过程中着重对桩基、构件安装、砼工程施工质量（可不限于此）进行了重点控制，取得较好效果，具体控制要点如下：

（一）桩基施工质量控制

1.打入桩（预应力砼大管桩）。（1）在沉桩前逐个复核桩位，并编排合理的沉桩顺序；（2）整个沉桩过程中须认真摸索经验，分析对比桩尖实际达到的深度及相应地质情况，以便更科学地确定下一结构段沉桩技术措施；（3）做好沉桩前期质量控制；（4）加强测量仪器及船机设备的维护；（5）打桩船每次布锚后，要先进行试拉，确认可靠后方可使用；（6）压锤前及时调整桩架垂直度，避免产生偏心锤击；（7）沉桩过程中，根据试沉桩规律适当选取提前量，从而确保桩的正位率；（8）严格按要求操作打桩船，防止因操作不当如走锚、锚力不够等引起质量事故；（9）及时对已施工完毕桩基进行夹桩；（10）因引桥海侧3排桩位水深较浅，需趁潮进行沉桩施工，以避免船舶搁浅。

2.冲孔灌注桩。本工程引桥岸侧部分的桩基为钢筋砼冲孔灌注桩，均需穿透抛石层，为保证其施工质量，主要从以下几个方面进行了重点控制：（1）编报了针对性冲孔灌注桩专项施工方案；（2）技术交底到每一个操作人员；（3）对冲孔平台的搭设方案、安全稳定性等进行了认真计算、审核；（4）对冲孔灌注桩成孔后的孔位偏差、泥浆指标、孔底沉渣厚度、砼浇筑工艺及压顶高度等进行了重点监控；（5）合理安排相邻桩基冲孔时间间隔，以有效保护已浇筑完成的冲孔灌注桩桩体质量；（6）确保凿除后的桩顶混凝土具有完整的桩型，不得有浮浆、裂缝或夹渣。

（二）预制构件安装质量控制

（1）构件出厂必须出具合格证，安装前进一步检查构件质量；（2）认真绘制装驳图，保证落驳构件的型号准确；（3）落驳和安装过程中，注意做好成品保护工作；（4）安装时必须由专人统一指挥，严格执行安装操作规程，杜绝违章指挥；（5）确保预制构件达到安装要求强度后方能开展安装施工，安装前严格检查、核对构件型号、构件位置等；（6）务必确保轨道梁轴线位置准确及边梁、边板的前、后沿线的平直度；（7）严格控制座浆质量。安装允许偏差不得超出规范要求，构件安装完毕后应及时勾缝；（8）安装靠船构件时，应注意采取加固措施，防止波浪冲击位移落海。

（三）面层施工质量控制

（1）提前做好原材料试验、混凝土配合比设计及试拌工作；（2）采取措施确保面层混凝土钢筋保护层厚度满足设计要求；（3）加强对混凝土来料质量控制，确保入仓混凝土的工作性能；（4）加强振捣，防止漏振或过振；（5）做好面层混凝土覆盖保湿养护工作；（6）注意掌握面层切缝时机；（7）在混凝土强度达到设计强度前，严禁重载车辆通行，以免产生面层裂缝。

五、结语

通过对关键工序加强质量控制，确保了工程顺利开展和整体质量受控。任何工程皆有共性和自身特点，运用本文所述内容进行宽敞式码头质量控制时，还应注意以下几点：

1.工法选择要因地制宜。本文所述工程在综合考虑工程特点、水域环境、现有船机设备施工能力及施工成本基础上提出了台阶法，化整为零，既便于流水作业，也便于质量控制。

2.应加强与设计的沟通联系。施工过程中，保持与设计的沟通联系，便于现场问题的及时解决。如本工程沉桩施工过程中，部分区段地基土难于穿越，及时通过设计将大管桩改为组合桩，提高了穿透性。

3.目前，工程使用商品混凝土居多，其生产厂家质量管理水平参差不齐，应根据实际情况加强对其质量控制。

4.为消除护轮坎“烂根”现象，减少护轮坎与面层前、后沿立面接缝，在面层施工时，可先浇筑板缝、护轮坎、梁顶及悬臂段混凝土，再浇筑面层（磨耗层）混凝土。

5.对码头面层切缝的目的在于引导裂缝开展，应注意观察裂缝开展规律，把握切缝时机和位置。

参考文献

[1]许志文.汕头港珠池港区二期连片式高桩码头施工技术要点[J].港工技术，2004，（4）.

[2]王松.谈高桩码头关键工序及细部施工工艺处理措施[J].山西建筑，2010，（5）.

作者：胡晓军