财务管理目标与企业财务核心能力的构建探讨

2022-09-11

1 引言

随着市场竞争不断加剧, 财务核心能力成为当前企业重要指标, 关乎企业的可持续发展。近年来, 内部管理已经成熟, 但由于传统的财政思想影响, 企业在财务管理上还存在着一些问题, 不利于提高财务核心能力, 因此, 企业要正确地认识到财务管理和核心能力的关系, 促进自身发展。

2 财务管理目标和企业财务核心能力之间的关系

财政管理目标和企业财务核心能力能够影响企业的发展, 主要体现在以下3点:

(1) 二者具有统一性。在企业经营发展的过程中, 财务管理和企业财务核心能力具有紧密联系, 二者是一体两面的关系。企业财务核心能力依据财务目标发展, 而后者又依赖企业财务核心能力的发展空间, 同时, 二者结合在一起能够制定企业的发展目标和路线, 为企业日常管理提供依据, 对企业的发展具有导向作用。

(2) 二者具有一致性。企业核心能力是创新, 主要包括产品、技术、观念等。企业通过提升创新能力能够促进企业发展, 提高盈利能力。同时, 财务管理目标能够体现企业的发展方向, 也就是创新方向, 从而达到财务核心能力同样的目的, 促进生产和管理不断发展完善。

(3) 二者具有关联性。财务核心能力是企业财务的重要组成部分, 和企业所有财务活动都有联系。企业财务能力主要包含了企业的运营能力、成长能力、债务偿还能力等。其中, 运营能力是企业核心内容, 既为日常生产提供依据, 又能够满足企业的财务管理需求。因此, 企业想要实现财务管理的目标, 就需要提升企业的核心能力, 强化企业的财务核心能力, 实现财务管理目标[1]。

3 财务管理目标和企业财务核心能力的构建原则

在企业构建财务管理目标和财务核心能力时, 需要遵守三个原则:

(1) 科学性原则。企业制定财务管理目标的时候, 要依据科学的方法, 从财政的手段、金融发展的角度出发, 分析出影响企业财务核心能力的各种因素, 包括企业生产状况、库存情况、市场销售情况等, 制定合理的计划, 从而保证企业财务核心能力。

(2) 实用性原则。对企业进行评价的指标要能够比较, 包括企业的内部所有财政部门和市场其他企业, 同时, 评价的指标要具有实际意义, 不是表面能够看出来经济规律, 而是具有隐藏的、能够影响企业发展的指标, 从而实现评价方法的作用。

(3) 定量原则。评价指标可以反映企业的核心能力和财务管理目标, 要保证二者的属性和数量, 包括企业财务活动的性质和财务管理数量目标等。

4 财务管理目标和企业财务核心能力的构建方法

4.1 实现企业可持续财务盈利评鉴指标的构建

企业实现可持续财务盈利评鉴指标的构建, 能够保证企业财政持续盈利。盈利是企业财务目标的基础, 财务目标的分析就是企业财务盈利的分析。财务盈利的评价关乎企业的评价和决策, 因此企业在进行可持续财务盈利评价指标构建的时候, 需要注重以下两点:

(1) 企业要依据的资产负债表、现金流表, 真实地反映出企业的财务状况。资产负债表能够反映企业在一段时间内的财务收支状况, 而现金流表则能够反映出企业的利润波动。企业通过使用这些真实的数据, 能够客观的评价企业的财务盈利能力, 从而制定财务管理目标。

(2) 在真实的财务报表的基础上, 企业通过构建盈利指标, 包括企业的销售利润、净利润率、利润增长比, 投资盈利指标, 包括资产的收益等。因此, 企业在进行财务盈利能力评价时, 要从整体的角度出发, 从而实现对整个企业核心能力的评价。例如华泰联合证券有限责任公司为了募集配套资金, 决定发行股份购买资产计划书。为了更好地吸引投资者, 该企业在制定的计划书中, 详细介绍了企业的基本内容, 包括企业固定资产1.76亿元, 可流动资金2800万, 2017年第一季度盈利1466万, 占全年的36.5%, 发行股票3000万股, 以公开发行股份的方式进行支付。在本次交易中, 该上市公司拟以询价的方式向不超过10名其他特定投资者发行股份募集资金, 每人资金总额不超过200万元。

4.2 企业可持续财务创新能力的评价指标构建

企业要想具有长期而又稳定的发展, 就必须具有创新精神。财务创新能力是企业财务核心能力的重要组成部分, 同时也是企业财务计划的体现, 因此, 企业要注重评价企业的财务创新能力, 主要有以下两点:

(1) 企业要从实际出发, 来构建创新评价体系, 包括企业内部决策和财务管控、财务协调等, 从而确保企业的财务人员具有真实数据依靠。

(2) 要准守企业家的风格和传统, 进行创新评价, 采用控制程序的完整性和可控性, 从而使企业具有一定的内部评价、员工评价等, 通过这些评价, 来发挥企业的财务创新能力, 从而提高系统的整体财务核心能力。例如:某公司装配车间为了加强企业财政管理, 不断地创新科技, 制定了财务创新能计划, 来引导员工不断科技创新, 提高生产力。在这一政策推动下, 企业在2017年激烈的市场竞争中保持了强劲的发展势头, 去年共产销发动机26.25万台, 产销整车6.9万辆, 实现了产值70.9亿元。该企业的项目负责人表示, 该公司通过财政整合, 在项目管理、研发、质量、采购、工业化、销售、财务七个方面提供资金性支持, 并在国外设立了专门支持办公室, 全面解决生产管理过程中的系列具体问题, 公司会持续深化发展高端技术、提升科技含量, 为企业发展做出更大贡献。

5 结语

综上所述, 财务管理目标能够决定企业的财务核心能力。在此基础上, 通过依据科学的方法、使用真实的数据, 能够客观评价企业的核心能力、制定合LI理的财务管理目标, 同时, 通过实际出发、构建创新评价体系, 能够发挥企业的财务创新能力、提高系统的整体财务能力。因此, 在遇到财务管理目标和定企业的财务核心能力问题时, 可以通过以上方法解决。

摘要:本文主要阐述了财务管理目标和企业财务核心能力的关系, 同时提出了财务管理和企业财政核心能力的构建, 包括构建原则、构建可持续评价指标、构建财务创新能力指标等, 通过说明这些方法, 为相关财务管理人员提供一些参考。

关键词:财务管理,财务核心能力,财务收支状况

参考文献

[1] 武婧.财务管理目标与企业财务核心能力的构建研究[J].企业改革与管理, 2016 (24) .

[2] 杜华峰.对财务管理目标与企业财务核心能力的分析[J].财会学习, 2016 (8) .