精细化管理与工业企业论文

【摘要】成本控制在企业经营管理过程中具有十分重要的地位，对于改善企业经营、提高经济效益具有不可忽视的作用。精细化管理是成本费用控制的重要途径，本文阐述了精细化管理的概念和意义，并探讨了工业企业应用精细化管理实行成本费用控制的具体措施。以下是小编精心整理的《精细化管理与工业企业论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

精细化管理与工业企业论文 篇1：

通过精细化管理提高企业生产经管水平探讨

摘要：工业企业生产经营管理水平只有不断提升，企业效益才得到可靠的保障，要切实提升经营管理水平，需在落实规范化管理的基础上、通过对供应管理、生产管理、库存管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等各个环节实施精细化管理，落实管理责任，提升工业企业整体执行力，从而达到最佳管理成效。

关键词：精细化管理;工业企业管理;执行力

工业企业经济效益提升取决于管理水平的提升，需要对生产经营中的供应管理、生产管理、库存管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等各个管理环节进行提升，这需要将工业企业管理引入精细化管理理念，落实各责任人的管理责任，培养员工的精细化管理能力，提升工业企业各项经营目标落实的整体执行力，从而最终达到实现企业战略目标的最佳管理成效。

1精细化管理理念的简述

精细化管理理念系起源于美国（1911年，泰勒发表了《科学管理原理》一书，这是世界上第一本精细化管理著作），推广普及于日本（以丰田汽车等优秀企业管理为代表），并逐步盛行于全球工业企业的一种企业管理理念。

精细化管理是对工业企业战略、目标的分解、细化和落实的管理方式，加强责任机构和人员责任落实，提高责任人工作积极性、主动性，提升工作执行力，以实现生产成本控制到位、产品质量到位、营销效益到位、财务管理到位等工业企业生产经营目的。

2工业企业供应管理环节的精细化管理

工业企业生产经营成本控制的第一个重要环节就是供应管理，“开源节流”，该管理环节在规范化管理的基础上，主要通过集中采购、招标比价、使用部门参与、工作成果的责任落实和奖惩考核等措施推行精细化管理，做到物美价廉供应、及时供应、准确供应的供应管理目的，提高供应管理的工作效果。

（1）集中采购的落实，必须跟使用部门物资需求的工作计划性相衔接，通过精细化管理减少非计划应急物资需求，使各部门物资需求计划集中归集，做到批量采购，出现应急采购纳入精细化管理考核项目。

（2）招标比价的落实，供应部门需针对使用部门批量物资需求，通过认真考察，每类物资精选3家以上合作伙伴，对集中采购物资进行招标比价。

（3）使用部门参与的落实，为保证供应管理的及时、准确适用，使用部门可采用不同方式参与到供应管理中，如对上报采购物资计划规格、型号等的进一步明细，如到合作厂家考察，如使用情况的及时反馈等。

（4）工作成果的责任落实和奖惩考核，每月、每年对供应管理工作成果需做认真分析和对比，并计入考核体系，跟收入挂钩，提高供应工作执行力。

3工业企业生产管理环节的精细化管理

工业企业的内部管理核心是生产环节管理，企业后勤各职能部门均为生产服务，生产管理环节的精细化管理，对提高工业企业的效益水平起到至关重要的作用。生产管理环节可通过精细化产质量指标、精细化成本消耗指标、精细化设备完好率指标、精细化事故率指标等指标考核体系和严格的考核来实现精细化管理。

充分考虑公司经营目标、生产部门以前年度运行指标、订单情况、设备情况等因素，由考核部门、生产部门等人员参加制定可行的考核指标体系，形成以生产产质量为核心的，每月、每年为考核周期，考核到责任人的精细化管理考核体系，每月分析生产指标完成情况，不断校正指标的合理性，可考核性，做到生产部门的关键责任人员，人人头上有指标，指标完成情况直接跟指标责任人的工资晋级、职务晋升、年度评优奖励等挂钩。

4工业企业库存管理环节的精细化管理

工业企业只有保证合理安全库存管理才能提高资金的周转效率，才能保证生产经营的正常运行，库存管理环节进一步实施精细化管理势在必行，库存管理环节通过库存信息共享、库存物资验收、库存盘点分析等措施来实现精细化管理。

（1）库存信息共享，通过工业企业的办公软件如ERP系统，与库存相关的部门根据需要可以实时掌握库存情况信息，以作出及时、准确的生产经营计划。如物资使用部门可以掌握实时库存情况，生产检修备件可以合理安排，既避免重复采购长期占用库存，又避免缺货，影响正常的生产工作;再如物资采购部门可以实时掌握库存情况，可以合理安排采购进度，使库存物资采购成本最经济、物资库存量最合理。

（2）库存物资验收，库存物资入库环节时常出现采购的物品不是使用部门要求的规格型号，入库后的物资使用部门尚不清楚入库情况，生产使用滞后，以及账面长期未用物资占用大量资金，浪费资源等现象。通过对库存验收的精细化管理，使用部门参与库存入库验收，杜绝出现入库物资的不适用，物资入库后使用部门不清楚等不合理的问题。

（3）库存盘点分析，库存管理相关部门，每月对所有物资进行盘点分析，分析原料、备件的库存是否合理，及时调整采购进度，分析成品库存是否合理，对滞销产品，通过优惠让利活动等促销手段及时处理，减少库存资金占用，提高库存周转效率。

5工业企业营销管理环节的精细化管理

工业企业营销管理是兑现公司生产经营效益的最后一环，更需要通过精细化管理实现管理到位，营销管理通过最经济产品规格精细化管理、最经济产品销售区域精细化管理、最经济优惠让利政策精细化管理等措施实现精细化管理，实现精细化管理同样需要借助方便快捷的管理软件，如ERP软件等，及时获取各项营销精细化管理所需数据，实时掌握各指标的完成情况，及时纠正管理偏离项。

（1）最经济产品规格精细化管理，根据市场需求情况、市场各品种价格情况、生产线状态等因素确定工业企业最佳的生产产品规格，并确定每月度、每年度的确定最经济产品规格占比最大化的营销考核指标，保证优先生产对工业企业经济效益最好的产品，并经此项营销考核指标的完成情况，确定营销业务人员的业务提成和年终奖励，保证营销符合企业利益需求。

（2）最经济产品销售区域精细化管理，根据工业企业产品市场价格情况、产品销售半径、产品市场发展潜力等因素，确定公司销售区域经营计划，优先满足并保证站稳最经济产品销售区域，按照考核最经济产品销售区域精细化管理实现模式，制定营销考核指标，考核营销业务人员，保证营销产品销售区域占比符合企业利益需求。

（3）最经济优惠让利政策精细化管理，为实现经济产品规格、经济销售区域占比的营销管理目标，需出台措施得当最经济的优惠让利政策，如月度、年度的现金返利，优惠让利政策考虑风险可控度、政策激励产生效果，政策的反面影响等因素。

6工业企业财务管理环节的精细化管理

随着工业企业财务管理向企业管理会计职责的精细化管理侧重的要求，财务部门从单纯的会计核算工作向对工业企业资金流、物资流、信息流的综合精细化管理工作转变，需要对工业企业财务管理专项归集核算体系、财务管理查询报表体系等方面进行精细化管理提升。

财务专项归集核算体系、财务管理查询报表体系的精细化管理，针对精细化管理制定的考核指标的落实提供支撑，设定各项数据预警值，及时反馈各项精细化管理工作阶段性情况，能方便、及时、准确的获取精细化管理完成情况的数据信息，确定下一步精细化管理工作的主要努力方向，在财务管理上保障工业企业整个精细化管理工作成功推进。

7工业企业人力资源管理环节的精细化管理

在各工业企业精细化管理工作实施推进过程中，会因企业改变或增加不少工作流程，提出不少新的工作要求，而受到许多阻力，甚至会有部门负责人表示反对，设置工作障碍，为保障精细化管理工作的顺利推进，需成立专门的精细化管理推进机构，专门机构向公司最高生产经营管理责任人負责，及时汇报精细化管理工作情况，专门机构能够对推行精细化管理做到“向上要资源，向下要效率”，人力资源的精细化管理是整个工业企业精细化管理的人员保障。

参考文献

[1]张文婷.精细化管理的实现方法及其运用[J].技术应用与研究，2006，（4）.

[2]宋文强.现场精细化管理[J].北京：化学工业出版社，2011.

作者：丁志军

精细化管理与工业企业论文 篇2：

精细化管理在工业企业成本费用控制中的有效利用

【摘 要】成本控制在企业经营管理过程中具有十分重要的地位，对于改善企业经营、提高经济效益具有不可忽视的作用。精细化管理是成本费用控制的重要途径，本文阐述了精细化管理的概念和意义，并探讨了工业企业应用精细化管理实行成本费用控制的具体措施。

【关键词】精细化管理；工业企业；成本费用控制

一、前言

随着我国经济的快速发展和工业企业行业竞争的日益加剧，降低成本、增加收益成为工业企业在市场竞争中立于不败之地的重要措施。降低成本就要对成本费用进行控制，精细化管理作为成本费用控制的一个重要方式，在工业企业中的应用越来越广泛。如何通过精细化管理实现成本费用控制，提高企业的经济效益，已经成为工业企业面临的一个重大难题。

二、精细化管理的涵义和意义

1.精细化管理的涵义

精细化管理的内涵就是将责任制度落实到底，将总目标进行分解和细化，分为一个一个的小目标并分配到个人，精细化管理要求每个个人都要将自己的任务按时、按量完成，并尽可能一次完成任务，每天的任务按时完成避免拖延，对工作情况进行检查，发现漏洞及时补救。精细化管理在企业经营管理体系中越来越发挥着重要作用，是当今企业现代化管理的一个重要手段。

2.精细化管理的重要意义

精细化管理的本质意义在于其将总目标进行分解和细化，并将细化的小目标贯彻和落实，精细化管理的实际意义就是将企业的战略在生产经营的每个过程都体现出来，并发挥监督的作用。由于精细化管理将分解的目标作为执行和考核的标准，因此在很大程度上提高了企业的执行能力。

三、精细化管理在工业企业成本费用控制中的应用措施

1.成本控制精细化管理要与计算机技术相结合

成本费用精细化管理就是要对工业企业的材料采购、入库、生产、销售和售后服务等各个环节进行监督和管理，从而有效降低生产成本，提高经济效益。这一过程的实现用传统方式就较为困难，但是通过与计算机技术相结合就变得简单易行。利用计算机技术，将收集的数据资料进行分析并储存到数据库中，能够在很大程度上提高资料收集和整理的效率以及分析的准确度，为决策提供依据。

2.取得企业高层支持

成本费用精细化管理是一项具有综合性的工作，涉及到的部门较多，需要每个岗位的通力协作，行严谨的规划和严格的执行。精细化管理方案的制定和组织实施涉及到工业企业的很多高层问题，因此要想将成本费用控制的精细化管理工作长期推行下去，就要争取到高层的支持，将成本费用控制的精细化管理提升到战略的层次，從而引起高层的重视，在执行过程中遇到的阻力就会小很多，保证内部管理具有针对性，使得管理层的工作量大大降低，将更多的精力用于其他方面。

3.以车间为管理主体，以岗位为管理单元

在对成本费用进行控制的过程中，精细化的管理过程需要动员工业企业中的每一个员工都参与进来，因此以车间为管理主体，以岗位为管理单元是十分必要的，也是精细化管理实施的组织保证。（1）将企业员工按照需要划分为若干部分，将车间作为一个管理主体，对整个车间的成本费用的控制情况进行整理和分析，实现数据分析的科学化。划分过程中应该考虑不同车间的不同生产状况、设备的不同特点、适用的管理方式的不同和材料消耗的不同。（2）对划分的单元设定目标值，目标值的设定应该考虑单元的实际生产能力，生产能力较高的单元成本费用控制目标可以稍微高一些，生产能力低的单元应将成本费用控制目标稍微调低。对每个单元的目标进行再次细分，分配到个人，督促每个员工按时完成自己的工作量，实现成本控制目标。（3）对执行状况进行检查，确保成本费用控制目标按照计划执行。

4.建立健全成本费用控制精细化实施的考核制度

成本费用的精细化管理需要每个员工的共同努力，但是由于需要依靠人来执行，执行过程中就存在很多不确定的因素，因此需要建立起完善的成本费用控制精细化实施的考核制度，在考核执行情况的同时对员工形成监督机制。考核制度的主要构成部分有责任确定体系、任务执行体系、考核指标体系等体系共同构成。考核制度的建立，应该对特殊因素所产生的成本费用进行重点处理：（1）对于工业企业的经营影响较大的管理费用。（2）意外事项导致的额外支出，如自然灾害；考核制度还需要有完善的执行体系作为保障，将制定的考核指标进行贯彻落实，为成本费用的精细化管理的实现保驾护航。

四、结语

通过上文的论述可以发现，精细化管理在工业企业的成本控制中有着十分重要的作用。随着我国企业数量的增多和工业企业成本管理制度的完善，精细化的管理必然成为更多工业企业的选择。只有合理运用精细化管理，使其在企业成本控制中发挥应有的作用，才能促进企业成本管理的科学化和合理化，巩固企业的市场地位，实现企业健康持续发展。

参考文献：

[1]陈丽娟.精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用[J].现代经济信息，2015，（03）：177.

[2]谭映明.精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用[J].煤炭与化工，2016，39（01）：147-149.

[3]刘晓丽.精细化管理在企业成本控制中的应用分析[J].内蒙古科技与经济，2017，（12）：14+21.

作者：杨元乐

精细化管理与工业企业论文 篇3：

工业企业成本精细化管理及控制

通过改革开放30多年的快速发展，生产因素、竞争规律、经营规律均出现了改变，依赖土地、劳动力以及资本的发展模式已不再满足时代要求，企业的持续发展需要从以往的模式上升为凭借技术、数字、互联网等方式，从外向驱动力变成内部驱动力。在2014年的国家经济工作会议方面，便对目前经济发展的局势进行了重要阐述。目前，国家针对调控经济结构的方针密集发布，中央领导者也反复对经济的更加集约发展进行了强调与部署。对企业而言，只有积极迎合该种新常态，练好内功，做好成本费用的精细化管理，方能在新时期的环境中得到可持续长远发展。

一、工业企业成本管控的现状

1.成本管控意识薄弱。当前，工业企业大都存在成本管控意识薄弱的现象，企业大部分成员对成本管控的知识了解不多，认识简单，认为成本管控是财务的事情，一般只是重视产量而忽略生产质量的运营管理思想，不能严格控制工业企业的成本费用。

2.成本管理缺乏科学性和先进性。工业企业成本预算的计划指标大多是根据历史数据测算得出，成本目标分解主要以行政地区分类的模式来实施，进而忽略了地区范围内成本项目之间的区别，在成本控制方面，管控与考核的方式主要凭借制度的相关规定及各项法律法规的制约。该种传统的成本控制方式不能迎合如今工业企业的发展需求，与工业企业的生产运营管理方式相脱离，不能满足工业企业生产运营需要，进而导致成本预算与实际成本存在明显偏差，造成成本预算缺少精准性。

3.成本管控中忽略细节把控。国内工业企业的成本管控根据企业内部成本架构来控制，忽略了外界因素对企业成本造成的影响。成本管控着重于生产成本的降低，忽略其他成本开支过程的严格把控;在成本控制过程中对于涉及的相关制度执行不到位，所采用的控制方法通常仅仅对于问题产生之后的事后核算，忽略了超前预测、评价与事中协调及管控的作用，进而导致成本管控不能迎合工业企业发展需求。

4.成本管控形式滞后。虽然国内工业企业大都建立了比较完善的成本控制体系，但工业企业的成本控制模式依旧处在以往的成本控制方式下。目前，计算机数字系统快速提升，成本控制能够实现数字化管理，能对工业企业生产运营的各项数据实施科学规范的评价，为工业企业成本管控进行超前预计、事中协调及管控和事后分析的一体化成本控制管理方式。唯有改变现代化成本控制观念，采用现代化管理方式，方可有效推动工业企业得到全面的成本控制，确保其得到长远发展。

二、工业企业成本精细化管控的对策

1.培养意识加强全员成本控制。精细化管理，主要是针对人的精细化控制。所以，在精细化管理开始以前，应当先集中好全员思想，使所有员工都能够理解精细化管理的意义，参与进该项管理之中，进而形成整体的参与建立全程成本管理目标、多角度管理目标，实现精细化管理多角度、全方位。首先，应使管理层引起广泛关注，采用统一培训、专家讲坛、外出考察等手段，使管理者在学习时提升对精细化控制的认识，将之视为改进管理的有效途径，进而在后期管理方面真正将该项工作放于心上、抓于手上、执行在常规管理方面。其次，应使一线职工服从管理。应在企业内全面宣传精细化控制的意义，通过诸多信息、事实说话，使职工深入掌握精细化管理的功能模式，掌握企业后续的发展状况，使之可以从内心深处配合企业的精细化控制，主动服从管理。再其次，应从制度方面保障管理。精细化控制是由诸多制度来落实的，从机制方面要制定一把手任组长的体系，经过组织例行会议等途径，对精细化成效、常见的问题展开调度分析，促进精细化管理逐一落实。另外，应确定精细化体系，建立好《全面预算控制机制》、《目标成本控制方法》、《企业精细化控制成果考评机制》等诸多文件，使企业职员执行时更为具备针对性，日常行为更为标准。

2.履行责任，实施节点精细控制。集中思想及认识以后，要查找企业本身管理的不足之处。针对工业企业来说，应仔细查看在物资采购、生产制造、销售等环节常见的不足。例如，在采购方面，是否保证有较强的计划性，是否存在浪费情况，是否有库存积压现象，在常规财务管理方面是否有流程不严，乱提升标准的现象，是否有能够压缩的空间等，需要进行一次整体的大检查、大检测，对问题展开汇总研究，提出科学的改进办法。同时，推行节点控制。节点控制是指对于所有部门及岗位的特征加以细分，将企业各种经营成本等指标划分至班组、机台，细分到所有人执行精细化目标考评责任点，结合谁能管理的指标由谁负责的宗旨，将各种指标加以分解，使各个岗位及业务流程均有成本管理任务，把压力逐层传递，促使人人手上有目标，肩上有责任，出现涉及全企业的成本管控体系。

3.细分目标，实施全面预算控制。精细化控制的最终目的在于成本控制，降低不必要的浪费。为此，实行全面预算控制是加强精细化控制的重要途径。加强全面预算控制，就应当掌握好目标计量、预算编制、目标实现等环节。在目标设置方面，主要指怎样确定目标成本。针对目标成本的计量，应通过针对生产环节进行认真测算。例如，在工业企业内，有的材料是定额消耗，则应当结合工艺明确消耗量，接着结合目前材料价格来测算。而且，还应在保障产品质量的基础上，严格把控各种消耗，提高成本节省思想，尽量把控消耗量。在预算编制方面，应根据从下至上，然后自上而下的顺序，先使各部门及班组对本身的目标成本进行预算，然后把预算结果加以汇总，企业在根据本身的成本预算计算结果，对各岗位预算展开削减和增多，做出后期的预算目标。在完成目标时，应高度留意预算执行环节，针对各种随意落实预算、超预算现象应严肃制止，得到静态和动态管理相统一，確保各种成本目标顺利实现。

4.认真考核，不断优化管理方式。针对企业成本精细化管控，应当加强考核与分析，合理采用科学办法，提高管理效率。应制定考核制度，对多单位及部门预算落实状况全都引入考核范畴，追踪考核预算落实状况，将之引入绩效考核的核心位置，实施严格的考核奖罚。针对财务部门，应给予充足的权力，使财务部门可以结合企业本身的运营情况，建立好会计核算、预算控制、成本分析等诸多方法，使考核更加充满针对性与实效性。注重对财务工作者的专业培训，尤其是需要财务及管理层遵循各项财务规定，防止个别部门或个人不按规定执行而引起财务损失。强化财务研究，管而不控将无法保证精细化管理效果，应基于企业生产运营情况，定时或不定时进行企业财务信息分析。针对关键的财务数据变化及时总结、分析，由管理层定期组织会议，对企业经营状况、财务管理状况等展开沟通与研究，对未达到目标需求的，要制订临时方案来补救，令精细化管理更满足目标需求。

5.迎合新形势，实施现代化管控。目前，经济新常态下，决定着工业企业需要更为重视集约型经营。加强精细化管控，需要迎合目前的新形势，进一步调整自我。首先，培育优秀的人才。不仅要培养精细化控制人才，使之具备专业的财务及管理思想，实行更加高效的管理;还要重视整体员工的节能意识培养，提升节约成本的主动性，令精细化管理的各种目标任务及早实现。而且，还能够依靠外力，向精细化控制的咨询单位获取方法，让他们帮助企业做好精细化管控，从场地管理、工艺层面等为企业做更好的改进。其次，深入探究数字化方法。精细化管理属于一种系统项目，包含各个部门、大量信息、诸多过程，要求更为精准的分析，凭借个人或是某个部分均难以实现。目前是数字化时代，网络技术能够为企业提供更多信息。针对精细化管理来说，采用数字化管理方式，会取得事半功倍的效果。应推广、优化ERP软件，实现财务数据共享与适时更新，立即集中各部门的采购、制造、仓储等资料，使企业更为精准地把握好财务数据，做出更好的决策。利用软件分析方式，对成本管理方面常见的不足进行精准研究，实现更为精准的财务管控。

总之，工业企业的精细化管理与控制属于一项系统、繁琐且跨时较长的项目，需要有更为健全的措施、更为扎实的举措、更为系统的办法来对企业的每个环节及岗位加以控制。针对工业企业而言，迎合经济发展趋势均应当将精细化管理与控制放于更为关键的位置，使之在新常态下能够获得更多有效运营方式，进一步改进方法及手段，实现企业的经营目标，进而提高市场竞争力。

（作者单位：重庆凯瑞车辆传动制造有限公司）

作者：王永琴