建设工程施工管理论文

评职称或毕业的时候，都会遇到论文的烦恼，为此精选了《建设工程施工管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！【摘要】随着全球对石油、天然气需求量的日益增加，油气田开发、油气储运等基础设施建设加快发展。必须进一步提高项目管理水平，从而保持行业中的领先地位。本文通过分析油田建设工程施工管理中存在的问题，阐明了这些问题不解决，工程施工就不能正常进行，进而会严重影响工程项目控制目标(质量、进度、成本、安全)的实现，由此提出相应的改进措施及对策。

第一篇：建设工程施工管理论文

浅谈电力建设工程施工管理

摘 要：随着社会的进步和人们生活水平的提高，人们的安全意识越来越强。安全生产作为我国的一项基本国策，是保护劳动者安全健康的重要保障;同时也是维护社会安定团结，促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件，是社会文明程度的重要标志。电力施工企业具有流动性大、危险作业多、施工条件艰苦、施工过程复杂等特点，这些特点使得电力施工企业的安全管理有着一定的难度。我们电力施工企业应该采取各种措施确保安全管理工作的顺利进行，电力施工企业各部门共同努力，建立起施工现场的安全生产保证体系，保证企业安全生产和创造效益，创建优良工程，提高市场竞争力，安全管理是施工企业生存和发展的基本要素。

关键词：电力建设;施工管理;管理策略

一、电力建设工程施工管理的意义

改革开放以来，随着我国社会主义市场经济的不断发展和工业化建设进程的不断加快，为满足企业生产和人们日常生活对于电力的需求，电力企业近年来也加快了工程的建设进程，加大了工程建设规模。但不可否认的是，相较于其它基础产业，电力施工企业具有流动性大、施工条件苦以及施工条件复杂等多个特点，故此为从根本上保障企业的安全生产，提高企业的经济效益和社会效益，建立起施工现场的安全生产保证体系成为了目前电力建设企业发展的重要基础和根本前提。

经大量科研数据分析可知，电力建设工程在施工过程中，加强对其施工现场的管理具有以下显著意义，即：施工现场管理是贯彻执行有关法规的集中体现、施工现场管理是建设体制改革的重要保证、施工现场管理是施工活动正常进行的基本保证、施工现场管理是各专业管理联系的纽带。总体来讲，作为与人们日常生产生活息息相关的基础能源产业，电力企业是当前世界上的高危行业之一，因此在电力建设工程施工过程中，为从根本上确保施工人员和使用人员的生命安全，根据施工现场的实际施工环境，认真制定切实可行的风险控制措施是确保安全管理体系有效运行的重中之重。

二、电力建设工程施工管理的措施

(一)加强对电力建设工程施工的质量管理

从某方面来讲，为从根本上有效地提高电力建设工程的施工质量和施工效率，加强对工程施工的质量管理是企业管理作业中的重要基础和根本前提，故而在日常的施工建设中，企业的相关工作人员需做到以下几点，即：

其一，明确电力建设工程施工的质量总目标。在进行电力建设工程施工过程中，为从根本上保证安全管理体系的有效运行，施工单位需明确电力建设工程施工的质量总目标，而后在其指导下，制定出相应的验收标准;

其二，对施工材料进行严格把关。作为与人们日常生产生活息息相关的能源基础产业，其工程施工的整体施工质量和施工效率受到了社会各界及人们的广泛关注和高度重视，故此为降低施工过程中安全事故的发生，在进行材料的选购方面，相关企业需严格按照国家的相关标准，确保所选材料符合工程的施工要求，杜绝不合格商品进入施工现场;

其三，提高对工程关键部位质量检测的重视。在电力建设工程施工过程中，为从根本上提高电力运行过程的安全性、可靠性和有效性，企业和相关质检部门需提高对关键部位质量检测的重视程度，共同验收且确保合格后方可进行下一道工序;

(二)加强对电力建设工程施工的进度管理

经大量科研数据分析可知，电力建设工程的施工质量和施工效率在一定程度上也与企业的施工进度有着直接关系，故此在日常的施工建设中，施工单位的工作人员需采取如下措施，加强对电力建设工程的进度管理，即：

其一，编制各阶段的工程进度计划。在进行电力建设工程施工过程中，企业为确保在规定时间内完成工程的施工作业，通常会实行分段控制的施工模式，因此为从根本上确保企业的经济效益和社会效益，企业需将总进度划分成周计划、月计划，并根据施工计划，制定科学合理的施工方案;

其二，对施工计划进行动态管理。在工程施工过程中，由于受某些不可控因素的影响，工程的施工进度会受到一定影响，故此为从根本上保障企业的经济效益，将损耗控制在一定范围内，工程的相关人员需在不影响总进度计划的前提下，对施工计划进行及时的调整;

其三，加强对施工材料供应管理的重视，及时支付工程进度款。电力建设企业在进行工程施工过程中，为保障工程在工期内的竣工，企业相关相关人员还需提高对施工材料供应管理的重视，即确保施工过程中不会出现因材料不足而影响工程施工现象的发生，进而为企业的进一步发展点的良好基础，与此同时，为了使工程按合同要求进行，建设企业还需在核实施工单位实际完成工程量后，按合同约定支付其工程款额，以保证工程进度的顺利进行。

(三)加强对电力建设工程施工的成本管理

电力建设工程在进行施工过程中，为最大程度地提高企业的经济效益和社会效益，加强对电力建设工程施工的成本管理是企业管理工作的重中之重，因此在进行日常的施工建设中，企业的相关工作人员需做到以下几点，即：

其一，加强对人工费用的控制。作为电力建设工程施工的主体，人员的费用支出占据了很大一部分，因此在进行工程施工过程中，为从根本上有效地提高企业的基尼效益，施工单位需根据工程量套用内部劳动定额，计算出人工总量，而后通过加强对人工的控制，降低企业的成本损耗;

其二，加强对施工材料成本的控制。在进行电力建设施工过程中，材料作为成本的主要消费对象，对于企业的经济效益具有重要影响，故而为降低企业的成本损耗，在进行材料的采購过程中，企业可通过参照材料用料制度，避免所购材料过多现象的发生;

其三，加强对机械设备的成本控制。通常来讲，在进行施工过程中，每个工程由于施工现场的地形地貌和施工要求不尽相同，因此所采用的施工设备也存在显著差异，故而为从根本避免企业不必要的成本损耗，在进行工程施工时，企业工作者人员可通过采用机械设备租赁的方式，提高机械设备和周转材料的利用率，降低设备的投入损耗。

三、结束语

总而言之，作为一门管理科学，电力工程施工管理的整体效益对于电力企业整体的发展具有重要影响，因此为在激烈的市场竞争中充分发挥企业的竞争优势，为企业更好地生存、发展奠定良好基础，企业不仅需要不断地探索管理的新思路，还要将更为先进科学的管理措施与技术应用到日常的管理中。

参考文献

[1] 李广生.浅谈电力安全风险工作的重点[J].价值工程，2010.

[2] 柯万强.浅谈如何对电力工程施工进行安全管理[J].黑龙江科技信息，2011

作者：柴昊

第二篇：浅析油田建设工程的施工管理

【摘要】随着全球对石油、天然气需求量的日益增加，油气田开发、油气储运等基础设施建设加快发展。必须进一步提高项目管理水平，从而保持行业中的领先地位。本文通过分析油田建设工程施工管理中存在的问题，阐明了这些问题不解决，工程施工就不能正常进行，进而会严重影响工程项目控制目标(质量、进度、成本、安全)的实现，由此提出相应的改进措施及对策。

【关键词】油田建设;施工管理;现状问题;改进措施

一、引言

石油是当今社会运转和经济发展的重要能源之一，油田工程的建设具有两个特点：周期长、投资大。油田的施工管理，是油田开发与地面工程从规划立项、组织施工到竣工验收整个过程的一个协调和控制，在投资范围内实现施工工期、工程质量以及功能等目标的管理活动。因此，油田工程在施工前必须对施工阶段与施工计划进行发福研究与论证。这是对石油工程施工过程进行正确有力的管理，通过对工程过程方面的关注和调整，保证工程建设的成功。

二、油田建设工程施工现状问题

(一)施工单位管理不规范

由于目前油田的建设大多采用承包责任制，因此，为了获得最大利益，承包者常常偷工减料，以至于现场与结算差距很大。比如在浇筑混凝土的建设过程中，建筑承包商使用不符合标准的钢筋、水泥来顶替合格的钢筋、水泥;在对道路铺设方面，采取减少道路铺设面积、结构层的厚度等手段。自20世纪80年代以来，建筑大军在不断发展壮大，而建筑施工企业内部安全管理队伍却一直在萎缩、流失，存在很大反差。从实际情况看，现场项目部安全员一般都只有一人或是挂名的。安全管理人员整体素质也在下降。在施工企业内部，有时往往把一些专业技术能力差或企业内部无法安排的人员分配到安全管理部门。建筑施工企业内部安全投入不足，在安全上少投入成为企业利润挖潜的一种变相手段，安全自查、自控工作形式化。在市场经济条件下，企业领导最注重的是经济效益，安全工作口头化，往往落不到实处。企业安全检查工作虚化，安全工作有的在很大程度上就是为了应付上级检查。没有形成严格明确细化的过程安全控制，全过程安全控制运行体系无法得到有效运行。

(二)施工材料价格问题

材料价格问题也是油田建设工程施工中普遍存在的问题，不同的建设施工单位材料价格问题严重程度不同。主要表现为：许多委托建设施工单位虚报采购材料价格，以至于采购材料的备案价格较高;在结算价格问题上，许多材料按照内部价格结算，根本没有按照网上指导价格执行;有些建设施工单位还财务重复结算的方法钻去利润;现场材料和结算材料严重不符等问题。

(三)质量要求高，但人员管理不到位

由于油田建设工程涉及到的学科多、专业性强，在加上油田环境状况较差，从而造成有关责任人质量意识淡薄，疏于管理。同时，建成后的生产装置大多处于高温高压、易燃易爆、有毒有害的苛刻条件下工作，属高危险性项目。建设项目的实现过程工程技术复杂，质量要求高，作业难度大，专业多，设备器材品种繁杂，检验严格，而且技术更新快，影响质量的因素不易掌控。在人员的管理上，民工的管理更加困难。虽然企业在开工前，企业对民工队伍进行了评价和选择，但由于民工普遍的文化程度较低，对施工工艺和方法理解十分困难，往往是以类似的工程经验进行施工，因此，培训和督促的工作量大。同时，由于民工的流动性大，在工程进度上存在许多不确定性。此外，民工的安全意识和质量意识淡薄，也给工程质量的控制带来一些困难。有点监理人员资质不够，缺乏经验，检查能力薄弱，专业技术差。

(四)技术难点多

石油天然气项目的实现过程技术难点集中体现在大型机组安装、大型储罐和设备制作、

大型集散控制系统的组态和调试、大型设备的吊装以及特种材料的焊接等方面。这就要求参与石油化工项目建设的施工单位、设计单位、监理单位和总承包单位等责任主体必须拥有相应的技术和管理能力。

三、改进当前油田建设工程施工问题的措施

施工过程是实现施工项目科学化管理最关键的环节，因此要对其进行严格的管理。

(一)加强人员管理 油田工程的建设过程应采用模拟法人制度的责任体制，油田施工企业的总经理是项目模拟法人，负责项目策划、资金筹措、生产经营、资产运作等一系列过程。凡是该企业建设的工程，都必须要按照规定建立各项完备的管理制度，这些制度分别是审批决策职责制、项目经理问责制、施工设计责任制、监督监理分责制及后续评估制。以上的制度建立与健全能够保证制度上的落实，保障工程建设的顺利进行。

(二)施工进度的控制与管理 油田地面工程建设是一项复杂庞大的工程，它的完成需要比较长的时间，工程的领导者及其工作人员要有足够的耐心，切记急躁，要对工程的进度进行严格的控制。施工单位要根据施工的具体计划和环节有条不紊的实现工程建设，保证在总工期内完成。除此之外，在施工的过程中要做好数据的收集，如：出勤的工作人员数量、工程的进度、环境保护等，全面的掌握工程的进度。

(三)实行工程划分 石油化工建设项目几乎都是庞大的系统工程，它们共同的特点是投资巨大、专业齐全、流程复杂、自动化控制。如果没有一个科学的工程划分。管理起来难免顾此失彼，相反如果工程划分得条理清晰，就可以采用分头管理，理连接的方法进行管理，达到事半功倍的效果。譬如：把一个单项工程分为若干个单位工程。由专人分别负责管理，然后找出这些单位工程互相联系和制约的关系，排定出每个单位工程的开工顺序和开竣工日期，把这些单位工程连接起来就基本形成了总体网络计划。在工程施工阶段，管理者可以轻松地指出不同时期关键工作在哪个单位工程的哪道工序上，时时能突出工作重心。即使工程建设不能顺利进行，也能清晰看出问题所在及由谁负责。便于分清责任和落实整改。同理，条理清晰的工程划分也有利于质量控制和费用控制。工程划分还有利于工程质量的验收，比如，如果一个单项工程划分为两个单位工程，要比划分为三个单位工程的优良率高。由此可见，科学的工程划分是保证工程质量验收评定结果，实现质量控制目标的有力工具。

(四)做好安全管理和质量管理 油田施工涉及到油田设施、油田工艺管道管道安装等地面功能工程和钻井、试油等油田作用，所以项目经理部需要严格审核施工单位的资质，严格把关投标进程，规范作业队伍施工管理，确保油田工程施工的俺去昂。同時，施工的质量管理也尤为重要。严格执行施工设计中规定的项目，使用合格的材料和设备，不偷工减料、以次充好。施工单位的负责人要履行质量的终身责任。施工企业要进行经济施工，降低工程造价的同时要严格保证工程的质量，创造质优价廉的工程。油田地面建设工程在竣工之后，首先要请专业人员对其进行检测：如果检测的结果没有达到规范的标准，则应该立即返工，;如果检测的结果达到了规范的标准，就可以交接工程，让油田企业正式的投入生产。

四、结论

为规范油田工程的开发建设，适应现代生产生活的需要，提高经济效益，必须在施工控制与管理方面下工夫，本文通过对人员、进度、质量和信息方面进行管理相信会对油田工程的施工带来帮助。

参考文献

[1]任伟宏.油田地面工程设施改造的经济评价[D].大庆石油学院，2007年.

[2]魏立新.基于智能计算的油田地面管网优化技术研究[D].大庆石油学院，2009.

作者：孙继忠

第三篇：建设工程管理之建设工程合同管理探讨

【摘要】本文分析了建设工程合同管理中常忽视的管理问题，从建设工程合同管理内容与作用、建设工程合同管理中存在的风险及管控措施等方面阐述了一些有益的管理方法和建议。

【关键词】建设工程;施工合同;合同管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 26.059

1、引言

自从1999年《中华人民共和国合同法》(以下简称《合同法》)以及其他相关法律、法规颁布实施以来，对规范、完善我国建筑市场，与国际建筑市场接轨，维护合同双方当事人的合法权益，促进行业发展诸方面起到了十分重要的作用。作为工程公司，工程项目是企业的造血机器，是企业利润的来源，对于企业的生存成长、突破拔尖乃至持续稳健发展具有重要而深远的意义。目前工程行业竞争白热化，工程公司生存空间不断被压缩，生存压力巨大，必须要认识到项目管理能力提升的重要性、必要性和紧迫性。现代项目管理的理念之一是“项目不是在结束时失败，而是在开始时失败”。而项目管理的核心工作恰恰是紧紧围绕合同展开，针对项目实施各阶段的特点，通过采取一系列的管控措施，实现项目效益的最大化。但目前建设工程合同管理仍存在一些问题，诸如合同订立人对有关法律和法规不清，意识淡薄，承、发包方行为不规范、合同过程管控不到位、分包合同管理不规范、合同无专人管理等。而建设工程合同管理，是针对工程建设活动中发生的各种合同，从合同条件的拟订、协商、制定、履行、索赔等情况的检查和分析着手进行的科学化、规范化、系统化的管理工作。通过实行对合同的正确管理，实现对建设工程质量、投资、进度的预控目标，以法公正地维护合同双方当事人的合法权益。所以本文从建设工程合同管理内容与作用、建设工程合同管理中存在的风险及管控措施等方面进行分析探讨如何做好建设工程的合同管理，为工程项目增效奠定良好的基础。

2、建设工程合同管理内容与作用

2.1 建设工程合同的重要性

建设工程合同是承揽合同的一种，这是一项关于工程发包方与承包方在建设工程总体目标中的相互权利和义务的明确法律协议。在施工过程中应遵守建设工程合同相应约定，有助于协调双方之间的关系并推动建设项目的可持续健康发展，也预防建筑合同在工程执行期合同双方引发不必要纠纷，具有非常重要的现实意义。同时对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。

2.2 建设工程合同的内容

通过建设工程合同表明对建设工程的要求，并通过合同实现各种任务。建筑企业通过制定建设工程合同完成对建设工程实施计划，可以通过建设工程合同明确表示出需要建设工程范围、建设工期、技术指标、经济指标、结算方式、竣工交付方式等主要内容。

2.3 建设工程合同的作用

通过双方签订的建设工程合同可以实现双方的行为准则。通过对合同的有效管理可以实现双方的经济利益在法律下的确定和保障，通过合同的签订可以更加明确双方的责任和义务，减少了不必要的违约现象。

对建设工程合同的有效管理可以有效防范工程建设过程中出现的各类履约风险。前提是在项目投标阶段就要从政治风险、自然风险、商务风险、技术风险等方面对工程进行初步的分析和策划，为合同谈判奠定基础。在项目的执行过程中，如出现合同履约、变更和终止等问题发生，通过履约证据的收集和建设工程合同条款的约定进行索赔，以减轻或消除项目损失。

对建设工程合同的有效管理是保障建设工程顺利实施的重要条件。通常在合同初步谈判基本完成后，建设工程合同是经过市场部、法务部、质量环保部、工程管理部、财务部、经营部等部门联合评审通过后签订的，每个企业的机构设置、职责会有不同，但基本上会在技术、商务、财务和法律方面进行审核和管理。如：质量环保部从合同技术、质量、检验、工艺、安全、环保、包装、验收、使用、维护等方面进行管控;经营部从合同交易结构、合同当事人资信，以及合同标的、数量、质量、价款、期限、交付、付款、运输、保险等方面进行管控;财务部从合同税率、汇率、垫资、利率、工程款的支付等方面进行管控;法务部从合同主体、内容、形式和程序等方面存在的法律风险进行识别和评估。各相关部门按职责分工进行合同管理，相互之间配合协调工作，保障工程的顺利实施。例如：某工程在投标阶段就对工程进行了风险分析和策划，在随后进行的合同谈判过程中，依据合同风险管理工作的成果，与业主进行了充分的沟通和交流，业主基本同意了承包方提出的各项商务偏差并签订了合同。在项目执行过程中，由于业主方原因导致工程无力继续施工，提出终止合同，承包方向业主提出了索赔，最终按合同约定以仲裁的方式獲得了仲裁庭的支持，挽回了公司的损失。

3、建设工程的合同监督管理

3.1 情势异常管理

在签订合同的一方产生情势异常的现象时，能够单方面达到合同解除的条件，合同履约主体单位应收集、整理合同履行或终止全过程资料(包括工期证据、质量证据、安全文明证据、造价证据等)，办理验收移交、结算付款、催收欠款等工作，从而合理的保障企业受到的经济损失。并对合同履约情况进行后评价，主要包括合同履约概况、合同风险管理情况、突发事件的应对及效果、是否实现合同效果、合同管理的启示等方面内容。

3.2 人为异常管理

和情势异常的管理存在一定的共同点，就是只要在行使合同期间出现人为异常的情况，对项目进度、成本产生了负面影响和风险，可通过头脑风暴、分析树法等方法，认真分析各环节可能存在的分险，做出应对措施，从而保证合同履约的顺利进行。如合同双方在履约期间出现的异议与纠纷要积极进行沟通协商，一旦出现问题立马处理，防止出现经济纠纷。

3.3 审结管理

在双方签订的合同时间截止后，合同履约责任主体对合同实施的报告进行填写，办理完验收移交后才能够将合同解除，而不得擅自解除。合同履约责任主体还应该审查合同履行的方式，并详细核算业务合同，查看该项业务合同是否存在依据。另外，还需要对合同的实质进行审查，将结算的内容和合同中拟定的条约相结合对比是否完全符合，详细对比二者是否统一。并且还应该审查合同履行的内部流程，实时监测合同的验收与复核情况，查看合同内容有误存在不满足法律规定的条约，进一步判断合同的潜在风险。

4、建设工程合同管理中存在的风险

4.1 建设工程合同风险的成因

由于施工企业在工作中存在重中标，轻履约;重报价，轻措施;重义务，轻权利;重口头承诺，轻证据保留;重实体规定，轻程序过程;重客观性，轻时效性的情况[1]。这直接导致建设尚未开始，风险已经来临。具体表现如下：

首先是承包方自愿或被迫放弃其权利。承包方在发包方处具有合同的决策权确放弃其权利，从心理上讲，它害怕与发包方在平等的基础上进行谈判，而对许多投标条件，不合理要求和不利客观环境因素，自愿不自愿地予以接受。更有一些承包方，为了争取中标机会，在响应招标文件实质条件之外，又进一步放弃自己的权利，提出超出公平范畴的更为优惠的要约条件，以至带来更大的风险。第二是承包方对合同风险控制工作不够重视，放任风险的发生和存在。由于缺少风险意识和科学、有效的风险控制方法，对合同谈判和签订阶段的关键问题未能发现和有效处置[1]，并且就计价方法、履约责任、工作指标、工作标准、奖惩措施过重问题约定不明确，对程序问题和及时效问题关注不足，导致建设工程合同中存在重大风险因素。

4.2 建设工程合同风险的常见形式

签订建设工程合同时，发包方可以利用承包方意愿中标的心理，可以通过编制招标文件，高度垄断信息及主导合同签订过程来以有利于自己方的方式签订合同。承包方急于中标，对发包方的主体资格、履行合同资质、能力和信誉等方面未进行调查和分析，就主动或被迫接受发包方的建设工期、工程进度、变更计量方式、工程量确认等不公平或非法的要求。这需要承包方放弃一些重要权力，签订不平等、不公正的合同，存在着较大的合同风险。

4.3 分包合同管理不规范造成的合同风险

随着经济的发展，城市建设的繁荣，很多新建工程规模都非常的庞大，一个工程要完全由一个承建单位完成是非常困难或者不可能的。因工程量大、工期短，承包方在设备、资金等方面可供投入的资源不足，往往在法律许可的范围内，将工程按部位或专业进行分解后再发包给一家或多家其他经营资质、信誉等条件符合要求的分包商[2]，这样虽然顺应了建筑业专业化发展的趋势，满足了承包方提高效率，降低成本的需求，但在进行招标及合同签订过程中不同程度上存在各种各样的问题，给工程管理带来风险。主要问题如：分包合同跟踪落实不到位;分包范围模糊不清;项目特征描述不详;合同约束力不强等。

5、建设工程合同管理措施

5.1 合同订立管理

合同订立管理是将合同订立规范化、程序化的管理活动，是合同管理的基础，所以，合同在进行签订之前合同签约责任主体首先需要对合同内容进行全面阅读评审，通过技术、经济、法律、社会文化与环境等方面进行综合分析，确定可能存在的风险，量化其不确定性程度和可能造成的损失程度[3]。确定风险控制措施，制定切实可行的执行方案进行处理和控制，以降低损失的发生概率，缩小损失程度，将损失控制在最低限度。确定应急与善后措施，当风险转变成事故发生后，应及时有效的根据危机处理预案实施救助措施。其次合同签约责任主体应积极组织合同谈判，对于影响重大、涉及复杂专业技术和法律关系的合同，应当组织技术、商务、财务、法律等专业人员参与谈判，必要时聘请外部专家参与相关工作。

一般情况下，合同价款、质量目标、安全目标、工期目标等核心条款不会改变，根据相关经验，在合同谈判时可明确如下内容来规避合同管理的主要风险：

①工程开工时间：建筑市场竞争不仅体现在价格上，也体现在工期上，所以确定合理的开工起算时间至关重要，是规避工期反索赔的重要手段之一，如目前遇到的大多数项目是建设单位的规划、土地手续等原因而不能办理施工许可证问题，如果我们在合同中约定了开工时间以开工报告为准就为日后的工作开展奠定了基础，即使建设单位要求开工或者约定了起算时间，这样写也能最大限度的保护了企业的利益，规避了潜在风险。

②工程平面移交时间：无论是房建项目还是市政项目，甚至是冶金项目，都不同程度的存在着工作面没有及时交割的问题，一般合同中没有明确约定或较为模糊，所以在合同谈判过程中，与业主尽量争取在合同专用条款中明确工程平面移交时间，即利于施工计划组织，也可以因为建设单位未及时移交平面造成延期而提出索赔奠定基础。

③合同中对变更计量方式的约定：尽量争取在合同中明确变更部分结算及付款可随工程款同期支付，以利于工程资金尽快回笼。

④合同工程量的确认：对业主的对外结算周期及工程进度款的审核及支付要全力争取满足企业自身测算的成本及利润需要，尤其是工程量确认及进度款审核“确权”工作对项目应对后续风险起到突出作用。

⑤争议解决方式及地点的选择：大多数情况下，仲裁和诉讼地点常规约定在工程项目所在地，为利于可控，可约定在企业所在地仲裁。

5.2 利用过程合同管理提高成效

合同管理部门需要全面意识到自身应该承担的职责义务，主动加入到工程项目的执行过程中来，按照所制定的回访制度来收集工程相关方对合同中条款与项目管理的建议，最大化确保双方的利益有所保障从而自愿遵照合同内容实施、履行自身的责任和义务，开展合同履约策划，就如何适当履约合同、控制合同风险编制履约策划书。在进行回访调查时，合同管理人员需要借鉴招投标文件、施工过程资料数据对合同内容进行审核，完成后对合同内容进行交底，交底的内容涉及合同范围，各方权利、义务和责任，合同主要技术、经济指标，合同潜在风险，履约中应关注的重点问题等，并将潜在的风险防控措施进行分解落实，增强合同管理工作的时效性。同时要将合同履约情况纳入考核体系，动态监管工程履约进度，实现对工程各个环节的实时评估，增强合同管理实效性，如有合同相关方对业主投诉等情况可进行经济处罚等。

5.3 加强分包合同管理

分包的选择应符合国家的法律法规，遵循最大限度的维护企业的合法权益和经济利益，建立健全分包考核评价制度，完善招标管理，对分包的在建工程、施工技术能力、质量安全管理、工程业绩及诚信等方面组织考察和调研，评价合格后方可参与招投标。在招标阶段要做到公平、公正、公开，确保招标信息发布及时且覆盖面广泛。严格完善并落实合同管理制度，加强合同评审，约定合同责任，尤其是违约责任，保证企业效益。定期组织分析合同执行条件变化情况，检查评价合同履约情况，分包合同要重点突出抓好分包合同范围管理，避免计划分包内容遗漏或重复，最大限度消除由于工程范围不清或项目特征不详而带来的分包索赔事项。明确总承包、分包单位各自的权利和义务，分包单位必须提供必要的合同履约保证(如按照合同约定及时缴纳保证金和出具履约保函)，分包合同约定的进度、质量、安全管理目标不得低于总承包合同的相关约定。分包合同履行期间，应注意按照合同关系履责，总承包单位对发包方与分包单位在经营层面应做到“背靠背”管理，保守商业秘密，实现项目利润最大化。

5.4 合同管理信息化建设

随着经济的快速发展，我国已经进入到了信息化时代。建筑企业存在合同的类别众多，人员流动性较强的问题。因此，建筑企业应该将信息化手段运用与合同管理中，采用信息系统来进行合同管理，从登记到归档都可以采用信息化办公手段，有利于合同管理的程序化、自动化，降低人为因素。

结语：

项目管理是以项目为依托，集哲学、系统论、管理学等学科为一体的综合性学科，合同管理又是项目管理的核心要件，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据，通过对合同风险的监督管理，可以提高双方之间的工作效率，避免双方之间产生利益矛盾，降低双方的风险，与此同时，还应该对相应的管理进行创新和改革，不断的建立友好的合作关系，促使合同管理变得更加規范和标准。即使目前当中依旧存在部分不够完善的地方，可是只要双方重视对合同管理的过程履约，再与实际的施工情况相结合，针对性的制定处理问题的措施，共同改进目前建筑市场中的不良风气，强化工程合同签订的严谨合理性，就一定可以确保工程项目施工的顺利履约，保障双方的经济利益。

参考文献：

[1][期刊]：朱春晓.浅谈施工企业合同风险的防范与管理[J].《城市建设理论研究(电子版)》，2012.

[2]胡纪锋.[学位]：施工总承包企业核心竞争力研究[D].哈尔滨工业大学.(导师：田金信)，硕士(专业：管理科学与工程)，2009.

[3]王莹.[学位]：基于风险管理的环保企业安全管理研究[D].天津理工大学.(导师：冯炘)，硕士(专业：安全技术及工程)，2010.

作者：张文涛