项目部岗位管理制度

在充满活力和日益开放的今天，越来越多的场合需要使用制度。制度是维护公平和公正的有效手段，也是我们工作的底线要求。什么样的制度是有效的？以下是小编为您整理的《项目部岗位管理制度》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：项目部岗位管理制度

项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制（范文）

一、岗位职责

项目经理岗位职责

1.项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。 2.履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。

3.全面组织工程各阶段工作;建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。 4.选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。 5.组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。 6.组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。 7.审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8.组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位(子单位)工程检查验收。 9.组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。 10.组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。

11.参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。 12.定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。 13.经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。 14.严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。 15.负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。 项目副经理岗位职责

1.协助项目经理负责工程施工的组织指挥和工程质量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。 2.参加图纸会审和“四新”技术交底，负责分阶段施工进度计划的编制。

3.负责开工前施工现场的各项准备工作，按施工进度计划对劳动力、机械设备和各种材料进行合理有序的组织，下达施工任务书，按设计要求、国家规范和施工组织设计组织施工。

4.负责与分包协作单位的协调、配合工作，协调各工种的工作，加强工序管理，指导施工操作，检查工程质量，组织班组自检、互检、交接检，保证每道工序一次验收合格。

5.及时组织工程隐检、预检，办理隐、预检签证，发现问题及时处理并组织复检。 6.组织项目的安全文明施工和工程质量检查，参加分项、分部和竣工验收工作。

7.督促计划统计员做好统计工作，加强成本管理，定时组织成本分析会，发现问题及时解决。

项目技术负责人岗位职责

1.项目技术负责的任职资格应符合要求。

2.主持技术质量管理工作，制定管理计划，把分包方的技术质量管理纳入计划，一同组织落实。

1 3.组织编制施工组织设计、施工方案。

4.组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸会审。审查工程洽商、设计变更。 5.编制施工组织设计(方案)、“四新”技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结。 6.组织施工资料管理;试验、测量、计量管理;组织技术标准收集、审核工作;施工技术总结。 7.组织质量目标分解，组织制定质量控制措施、控制方法，建立管理制度，监督目标实施。 8.组织质量管理、检查，督促、检查各专业质检人员，落实“三检”制度。 9.负责编制降低成本的技术措施;组织分项工程“样板计划”的实施及质量鉴定。 10.组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。 11.组织不合格的识别、处置(纠正)、统计、预防工作。

12.负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制。 13.参与(或组织)各种物资、材料、设备的进场验证。 14.具体组织项目部“三标一体”管理体系的实施工作。

施工员岗位职责

1.负责施工用电、施工安全、机械安全使用的日常管理工作。对所担负指导工作范围负责。 2.熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审工作。

3.严格执行施工工艺、质量验收规范，在项目技术负责人的领导下，做好质量控制工作。 4.对施工组织设计(方案)和技术交底中存在的问题，及时向技术负责人反映，禁止随意改动。 5.合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业，解决难点、关键问题。 6.针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面交底。 7.严格执行“三检制”，组织工序检查，不合格的工序不得移交下道工序。

8.检查所有使用材料、成品、半成品的自身质量，凡不符合质量要求的材料应及时向技术负责人、材料员反映，立即停止使用，不准擅自主张用于工程中。

9.参加分项工程内部验收及单位工程竣工验收等验收活动。

10.填写施工日志，记录主要施工过程、操作方法、工序检查记录及质量问题整改情况。 11.填写各种施工资料，资料必须及时、完整、准确、齐全，并及时进行整理，移交给资料员。 技术员岗位职责

1.在技术负责人领导下，负责具体的技术工作的落实。

2.熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，做好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。

3.参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。

2 4.参与测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽验收工作，填写有关技术表格，做好记录。 5.监督、帮助各施工班组各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业提出整改、处罚通知，直到纠正。

6.在项目授权范围内参与对设计院、业主、监理公司 、质检的部分技术交涉、管理工作。 7.负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作，负责管理项目所有设计图纸、规程、标准及施工过程中各种技术资料、工程档案，在工程竣工前进行全面的搜集整理、汇总、装订工作。

8.参与“四新”技术的实施工作。

9.参与日常工程质量安全检查，组织施工班组按处理要求进行质量事故处理。 10.参与分部分项工程验收及竣工验收工作，事先为验收工作准备好各项有关资料。 11.按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作检查验收的各项准备工作并参与检查，对检查中提出的整改意见组织班组整改。

质检员岗位职责

1.贯彻落实本单位制定的施工管理措施，对所管理的工程质量负有认真检查、严格把关、正确核定和及时上报的责任。

2.根据工程重点、难点和质量目标，对可能出现的质量通病，加强施工预控能力和过程检查。 3.对外包劳务队及分包队伍，协同施工员做好进场交底工作，明确该项工程质量目标。 4.严格执行施工工艺、验收规范及设计图纸，及时纠正制止违章操作，对质量隐患提出整改要求并跟踪检查，控制施工全过程的工程质量。

5.监督检查施工班组的自检、交接检工作，把好工序质量关，用工序质量保证分项工程质量，填写检查记录。检查验收核定分部分项工程质量，对签认的分部分项工程质量负责。

6.组织检验批质量检查、验收及报验工作，按时准确填写工程质量验收记录。

7.严格把好物资关，检查各种物资设备的质量和有关材料质保书，监督施工过程、材料的使用及复试，负责进货检验监督、过程试验监督。凡不符合质量要求的材料不准投入工程施工中。

8.重视过程控制，及早发现问题，对不按工艺、规范、技术交底施工的有处罚权、停工权。

资料员岗位职责

1.接受上级单位和项目技术负责人的工作领导，按国家及地方要求对工程资料进行管理，熟悉本岗位业务，持证上岗。

2.负责资料的搜集、整理、装订及审查，确保资料按时形成。对工程技术资料质量负直接责任。 3.开工前收集工程开工证、规划许可证、地质勘察报告、测量成果等合法施工文件，及时归档。 4.负责收集工程分包单位和原材料供应单位的营业执照、资质证书、材料使用说明书、质检(试验)报告及合格证，并审查资料的有效期及与实物是否相符。

5.负责施工图纸、设计变更、洽商的收集、归档及发放工作，洽商发放要及时，做好发放记录。

3 6.及时改进资料问题，确保资料齐全、准确、整洁、真实、无误，与现场施工情况相符。 7.工程竣工后协助项目技术负责人做好工程备案工作;竣工资料和竣工图要及时分类、标注、整理、编号、装订，竣工图要加盖竣工图章标志，签字齐全，移交相关各方。

8.负责工程有关工具书籍、上级文件接收、保管、借阅、发放登记工作，按发放记录回收作废、失效文件，并做好记录。

试验员岗位职责

1.在项目技术负责人的领导和指导下完成项目试验管理工作，认真贯彻执行国家有关试验的法规和规范，掌握和熟悉各项试验的标准和要求。

2.掌握和熟悉各种材料及焊接等有关试验的取样方法，及时、正确地做好取样工作。 3.开工前，做好试验准备，编制试验计划，协助确定检测单位，建立各类试验台帐，配备合格有效的试验仪器和设备。负责试验仪器及设备的日常维护，保养工作，并按规定进行检测。 4.按规定对进场原材料取样、送试，并协助把好进场检验关。及时索取试验报告，如不合格，及时进行标识，并向项目技术负责人、材料员等报告。

5.按规定对混凝土、砂浆进行检测，根据配合比的调整制作试块、养护、送试，负责简易土工、砂石等施工试验工作，并对试样、试件的代表性、真实性负责。

6.按规定执行施工试验有见证取样和送检制度，并配合材料员对进场材料的检验状态进行标识。 7.负责施工现场混凝土、砂浆搅拌的计量管理工作，旁站监督，确保混凝土、砂浆质量合格。并对混凝土、砂浆试块强度及时进行统计分析。

8.负责标养室的管理，确保养护条件符合要求，并按时记录养护室内温度、湿度。

材料员岗位职责

1.掌握上级主管部门关于材料采购、质量的有关规定，严格把好材料进场验收关，对所采购的材料、成品、半成品质量负责。

2.负责进场材料报验，并及时向试验员、资料员提供所采购材料、成品、半成品的出厂合格证及其他相关资料。

3.建立各类材料台帐。材料进场后，材料员应立即通知质检员、工长等进行外观质量尺寸检查验收，并填写进场检验记录，各方签认齐全。同时核查供应方提供的质量证明文件的有效性，同时将材料的相关质量文件移交资料员存档。

4.材料员在材料进场后及时向试验员提供需进行复试原材的品种、规格、数量、产地等，以便于试验员及时取样送试。

5.负责进场材料的码放及标识(名称、产地、数量、进场日期、检验状态)，保证现场材料处在受控状态。

6.对于不合格材料应立即封存，通知项目经理、技术负责人，同时立即组织退场并做好退场记录。

4 7.负责材料、半成品、成品在使用过程中的监督工作。

安全员岗位职责

1.认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。 2.根据实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。

3.认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全常识教育;负责落实特种工人培训工作，监督持证上岗情况;组织做好新工人和新入场民工的安全教育培训，并建立档案记录。

4.参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，及时向班组进行安全技术交底，并履行签字手续。负责对重要项目、特殊危险性作业制定专门安全管理的技术措施，并检查贯彻实施 5.参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。 6.参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。

7.参加现场设备安装及临时用电的验收工作，不合格者不准投入使用。

8.作好安全统计和安全管理资料的归档整理;填写内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。

预算员岗位职责

1.能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2.负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

3.协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。 4.工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报上级领导签字认可。

5.参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

6.全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。 7.工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。 8.完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。 9.协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。

二、安全管理制度

安全生产管理制度

1.贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规、各项安全管理规章制度。 2.建立健全各级生产管理人员及工人的生产责任制度。

3.安全技术资料必须齐全，无安全措施不许施工，未经验收的安全设施一律不准使用。 4.特殊工种持证上岗;新进场工人必须进行三级安全教育;定期对职工进行安全教育培训。 5.进入现场必须戴安全帽，高处作业系好安全带，正确使用其它劳动保护用品。

6.认真做好各种孔、洞、口、边的安全防护，危险部位要设明显标志。坑、沟、槽施工要按规定防坡或加支撑，严格制定防坍塌、防坠人落物等安全措施。

7.各种机械性能完好，不带故障、不超负荷使用，安全装置齐全、灵敏可靠。

8.临电使用实行三级配电二级保护，各种电器机具要采取可靠的接零或接地保护，高大设施应有避雷装置。

文明施工管理制度

1.施工现场大门、围墙按规定设置，要牢固、整洁、美观。大门口设门卫，实行封闭管理，现场人员佩戴工作卡。

2.施工现场道路及场地做硬化处理，保持整洁，有排水措施，无积水。 3.各种材料按平面图布置，按规格、分型号码放整齐。

4.场容管理实行责任制，施工区与生活区、办公区严格分开，职工生活区环境清洁，宿舍、食堂、厕所符合卫生要求。

5.施工现场各种图板、标牌按规定设置，做到标准、规范、整洁、美观。

6.对在建工程的成品、半成品及其它建筑材料要按规定存放并码放整齐，设立标识。 7.设置车辆冲洗装置，运输车辆不准带泥进出现场。 消防保卫管理制度

1.贯彻执行有关的消防法规及公司消防安全管理制度和消防检查监护制度，加强施工现场防火安全管理，确保工程消防安全。

2.实行“谁主管，谁负责”原则，贯彻“预防为主，防消结合”方针，建立以项目经理为主的义务消防组织并健全防火安全责任制管理网络。

3.施工现场内外消防道路和通道应保证畅通，工地应按消防要求配制有效的消防设施及器材。 4.易燃物品必须定点存放好，在消防区内应设置明显的防火、安全、警告标志牌。 5.定期调换消防器材药剂，并进行定期检查维护。

6.落实检查制度，发现隐患及时整改，有不安全的苗头要即时报告上级主管部门。 7.现场临时设施应符合防火安全要求，不得使用易燃可燃材料。

6 8.报警电话：110;火警电话：119;急救电话：120。 环境保护管理制度

1.施工现场地面、道路做硬化处理，保证道路畅通，现场平整清洁。

2.现场和食堂的污水进行沉淀处理后外排，防止泥浆、污水、废水外流和油料跑、冒、滴、漏污染水源。

3.建立现场洒水制度，细颗粒材料应库内存放或进行遮盖，以减少扬尘。 4.使用清洁燃料，禁止燃煤。

5.施工现场应使用预拌砂浆和商品混凝土。

6.强噪声机械一律实行全封闭作业，并严格控制作业时间，避免扰民。 7.垃圾分类存放，集中清运。 临时用电管理制度

1.施工现场临时用电必须编制临时用电施工组织设计，涉及外电防护及电气设备防护、电动施工机具和手持电动工具的用电安全，应做专项方案。

2.施工现场临时用电必须采用TN-S系统，符合三级配电两级保护，达到“一机、一箱、一闸、一漏”的要求。

3.配电箱、开关箱及其电器配件必须使用合格产品，完好可靠。

4.施工现场必须配备相应技术等级的电工，临时用电电工不得兼做结构电工。 5.电工必须持证上岗，按规定配齐个人防护用品，并定期更换。

6.必须建立电器线路及设备用电的安装、巡检、维修、定期测试制度，按规定填写各种记录。 7.电工应按程序对用电作业人员进行技术交底，交底内容具体、有针对性。 安全技术交底管理制度

1.工程开工前，该项目的各级管理人员必须进行安全生产责任制的交底工作。

2.工程开工前，应将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，由项目经理、技术负责组织向项目全体职工进行详细交底。

3.安全技术交底必须具体、明确，针对性要强，必须针对分部、分项工程施工中给作业人员带来的危险因素而编写。

4.工程项目必须实行逐级安全技术交底制度，对各分(承)包商、劳务队伍的安全技术交底，由项目部组织实施，明确双方安全管理责任;施工员安排班组长工作前，必须进行书面的安全技术交底;班、组长每天根据当天的作业内容、作业环境，对本组工人进行有针对性的进行班前安全交底。

5.在施工过程中，安全技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，交底不得后补。

6.安全技术交底应优先采用新的安全技术措施。

7 7.各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容及交底人和接受交底人签名。交底书必须按期、分工种、分项目、分部位进行保存，以备查验。

8.安全技术交底实行工前交底、工中指导检查、工后检查验收。

9.安全技术交底是工程资料的重要组成部分之一，工程结束后应及时整理、归档。 门卫值班管理制度

1.门卫值班人员原则上不得少于3人，必须昼夜轮流值班。 2.对进出工地的所有人员、车辆，门卫有权过问。 3.非现场施工人员，未经许可不得进入工地。 4.对所有进出场材料，认真做好验证、登记手续。 5.认真做好工地防火、防盗工作。 6.做好门前(岗前)环境卫生工作。

7.不擅离职守，做好值班、交接班和巡查记录。 食堂卫生管理制度

1.食堂应“三证”齐全有效，炊事人员应随身携带健康证和培训证，卫生许可证应悬挂于制作间明显处。

2.食堂内外应卫生整洁，餐具、炊具干净、卫生，码放整齐，并定期消毒。食堂内要做到无鼠、无蝇、无蟑螂。

3.炊事员要搞好个人卫生，进入工作间要穿戴整洁的工作服、工作帽。

4.加工、保管生、熟食品要分开，食品有遮盖。炊具要有明显生熟标记，食堂内不准使用塑料炊具。

5.主、副食库不准住人，物品应分类码放整齐。主食库应有距地、墙不小于20cm的粮食存放台。

6.严把进货关，不买“三无”产品，确保食品卫生安全。

第二篇：项目部门卫岗位管理制度

为了保障公司人员、财、物安全，在项目部各进出口设立固定保安门岗，对人员、车辆、物品进出进行检查，并制定本规定，请员工遵守。此规定须张贴在门卫值班室，如有违反，将按情节轻重予以处罚。

1.门岗实行全天侯24小时值班，门岗保安值班时要着工作装，保持整洁干净、举止大方，值班时不准开小差或做与工作无关的事，不得随意脱岗，有事要暂离开须向保安队长请示，每日要做好值班日记、交接班记录、来访人员登记表、物品进出登记表等，作为备案，以备检查、核对。

2. 外来人员包括探访人员需经项目部相关领导同意后,凭有效证件如:身份证，登记后并在被探访人员陪同下，方可进入项目部，禁止无关人员进入项目部。

3. 机动车辆进出门岗，应停车接受查验，项目部车辆要做好标记以示区别;载有物品材料车辆需后勤主管出具的放行条才能放行;外来车辆需报经后勤主管同意后才能放行进入，并应按指定部位停靠，如载有物品进入时需在门岗处进行登记。

4. 外来人员或单位的材料、机械等必须经门卫登记,出门时有后勤主管和相关部门人员经查验符合、注销后方可放行,项目部的物、货出门时无放行条的，门卫有权扣押并报上级处理。

6. 严禁无关人员在门卫室长时间逗留、看报刊杂志、吃饭和闲聊，更不得寻畔闹事。

7. 门卫人员应严守岗位职责，发现异常情况要及时向上级报告

第三篇：项目部管理人员岗位责任制度

2017年3月

1 目的

通过实施本程序，使公司承建的所有工程成立的项目部管理人员明确各自的岗位职责， 确保工程达到设计及使用要求,满足顾客要求或期望。 2 适用范围

本制度适用于公司承建的所有项目。 3 职责

项目部全体管理人员负责具体实施本程序。 4 内容

4.1 项目经理职责

4.1.1 代表企业主持项目经理部的全面工作，贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准，执行企业各项管理制度，维护企业的合法权益。

4.1.2 履行项目《管理目标责任书》规定的各项任务。全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标、项目成本目标和项目环境目标。

4.1.3 组建项目经理部，确定项目组织机构成员，建立项目规章制度，目标责任分解到岗、落实到人。组织编制 《项目管理实施规划》。

4.1.4 协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降

1 低建设成本，争取最大的投资效益。

4.1.5 对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在规定范围内，确定计酬办法和人员奖惩办法。

4.1.6 在企业授权范围内，负责项目的内部与外部的组织协调，并处理与项目管理有关的内部与外部事项。

4.1.7 建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。组织编制 《质量计划》和 《安全保证计划》，并负责监督、检查。 4.1.8 严格项目财务管理，负责项目成本管理和成本核算，对项目成本支出签字。

4.1.9 负责项目创优活动及现场文明施工管理，处理突发事件及质量事故。

4.1.10 主持项目的工作例会，对出现的问题提出纠正措施，不断改进项目管理，并负责项目善后工作及工程保修工作。 4.1.11 协助企业进行对项目的检查考评，并进行评奖申报。 4.1.12 执行并完成上级安排的其他工作; 4.2 技术负责人职责

4.2.1 主抓项目的技术管理工作，贯彻执行国家的法律、法规和规章，确保项目各项经济技术指标的全面完成。

4.2.2 保证项目质量保证体系的正常运行，负责技术对各岗位进行监督、检查和考核。

4.2.3 搞好技术管理基础性工作，认真执行各项技术标准和规范，制定和落实各项技术管理制度，搞好技术文件管理，并抓好人员培训、

2 技术交流。

4.2.4 负责编制项目管理实施规划、施工组织设计、质量计划环境管理方案、质量阶段控制计划，积极推广 “四新”。编制施工技术交底、安全技术措施、作业指导书，对项目管理人员和施工人员进行交底，对交底进行记录签字存档。

4.2.5 负责编制项目的关键、特殊性施工技术方案和安全方案，并指导实施。负责编制项目创优计划并指导实施。

4.2.6 熟悉设计图纸，掌握施工规范及验收标准，组织设计交底和图纸会审，及时处理工程变更和洽商。做好现场施工与监理工程师的协调工作。

4.2.7 经常深入施工现场，确保技术先行。掌握施工进度，发现并解决施工中出现的技术问题，并将项目现场难以解决的技术难题及时上报公司技术总监，寻求解决办法。

4.2.8 针对工程中经常出现的质量问题，编制工程质量预防和纠正措施，参与工程质量事故的分析和处理，编写事故报告，不断完善项目技术管理工作。

4.2.9 负责审核项目分包单位的施工技术交底和专项施工方案，负责做好项目施工技术、质量总结以及项目技术管理总结。 4.2.10 负责编制项目总工期控制进度计划，月进度计划 (每月25 日前)，并对执行情况进行监督与检查。

4.2.11 负责检查现场材料和设备的标识、使用情况以及材料试验工作，保证将质量在施工中处于受控状态。

3 4.2.12 配合材料组对分供方进行监督检查，使分供方的材料符合规定要求，确保向发包方 (业主)提供合格产品。

4.2.13 负责项目检测、试验设备以及计量设备的台账管理与校验工作，保证项目所使用设备、工具、仪表等准确无误。 4.2.14 负责项目预算成本，制造成本实施计划的编制与分析工作。

4.2.15 负责对项目施工物资需用量计划的审核，并验证物资到位情况。每月对工程量月报表进行审核，并作出月成本分析。 4.2.16 负责项目信息管理工作，保证向项目各部门提供信息服务。

4.2.17 参加项目结构验收与竣工验收工作，并定期 (每月28 日)审查施工技术资料，责编写工程竣工报告以及资料归档。

4.2.18 负责工程保修期间，竣工交付使用后的技术服务工作。 4.3 现场负责人 (项目副经理)职责

4.3.1主抓项目的现场生产、文明施工以及环保管理工作，贯彻执行国家和本市的法律、法规及规章，确保项目各项经济技术指标全面完成。

4.3.2确保项目生产安装过程的质量管理保证体系和环境管理保证体系的正常运行，保证人员持证上岗，并对下属人员的工作质量进行全面的监督管理。

4.3.3负责项目环保、文明施工生产计划和安全保证计划的编制与实施，组织落实施工现场的成品保护工作，在施工中确保 “安全

4 第一，预防为主”及 “生产必须安全”方针的落实。

4.3.4认真熟悉施工图纸，掌握施工标准、规范、监督检查专业工长进行分部分项工程的 “自检”和 “互检”情况，在施工中认真落实 “三检制”和 “样板制”。

4.3.5参与项目施工组织设计、项目质量计划的编制工作，指导施工方案、技术交底的编制，并贯彻执行，确保技术交底交到班组。 4.3.6组织召开生产协调会，认真填写施工日志，每月20 日对现场管理人员的施工日记进行收集，检查分包单位的施工能力 (质量、安全、环保、劳动力配备、进度等)，并对施工情况进行中期、终期的评价、加大对分包队伍的管理力度。

4.3.7负责落实对工程质量的事前、事中和事后控制，重点加强予控和过程控制，对重点关键部位和特殊过程施工要加强检查力度，做好予检和隐检，确保工程质量。

4.3.8负责检查落实施工记录和施工技术文件，及时向监理人员报验工作，对监理人员提出的质量问题，督促施工人员认真整改。 4.3.9坚持 “质量持续改进”的方针，对施工中查出的质量缺陷和问题，要认真制定纠正措施和预防措施，避免重复出现。 4.3.10认真执行月进度计划，安排周进度计划，确保生产安全、工程质量在施工中处于受控状态，每月5 日、20 日组织联合检查，并将检查结果抄报项目经理，抄报工程部和分管副总。

4.3.11负责进场物资堆放位置安排，监督施工人员合理使用材料，以及现场标语和宣传工作的落实。

5 4.3.12负责施工现场机具和设备的管理工作，并定期或不定期监督检查维护保养情况。

4.3.13增加索赔意识，及时记录、收集索赔资料 (通过音像、监理、业主签认方式)，编写索赔报告，提交索赔申请。以达到施工各环节的受控。

4.3.14负责对项目施工管理在工期、质量、安全、成本、文明施工、环保等方面进行总结，以不断完善和提高项目管理水平。 4.3.15负责工程保修期间，竣工交付后的保修工作。 4.3.16 配合项目经理完成其他相关工作; 4.4 质检员职责

4.4.1严格执行国家标准规范、质量验评标准、有关规定及计划要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量，行使质量否决权，确保项目总体目标和阶段目标的实现。

4.4.2编制项目“质量检验计划”，增强施工预控能力和过程中的检查;对各分项、工序验收坚持样板引路制，使质量问题消除在萌芽状态之中。

4.4.3负责过程检验工作，落实有关质量控制的程序文件，使项目质量保证体系正常运行。

4.4.4负责对施工组织设计、质量计划、技术交底的实施有效性进行检查，定期 (每周)将质量信息反馈给技术负责人。 4.4.5负责对分部、分项工程进行报监验收检查，使其符合设计及规范要求，并负责分部、分项工程的质量评定工作，坚持检查结果

6 上墙制。

4.4.6认真与材料组共同对进场材料在质量、数量上进行检查，使其符合施工要求。

4.4.7掌握施工进度，确保工作质量，关心生产安全，使其在施工过程中处于受控状态。

4.4.8负责做好成品保护及质评记录，并及时移交资料员整理归档。

4.4.9按项目创优计划，对工程全过程进行实体照片拍摄或保存摄像资料。

4.4.10负责施工过程关键质量管理点 (工序)及其质控措施的编制工作，并在施工中进行控制验证。 4.5 安全员职责

4.5 .1负责施工现场全面环保、生产安全、文明施工工作的实施和管理，并指导、监督、检查实施效果，消灭安全隐患，确保环境、生产安全、文明施工在全过程处于受控状态。

4.5 .2 参加安全、质量事故分析会。参加编制安全事故报告。做好工伤事故的登记并及时上报主管部门。负责项目安全生产目标的实施及参与安全技术措施的编制并报生产经理进行审定，接受总公司例行监督检查。

4.5 .3 组织落实主控的质量保证体系、环境管理体系程序文件的正常运行。

4.5 .4 精通业务，掌握工程在施情况、施工特点、机械设备、临

7 舍的分布状况，强化安全管理，正确使用安全管理否决权。 4.5 .5 贯彻执行文明安全施工环保管理的各项规定，负责施工现场文明安全土地创建达标工作。

4.5 .6 负责组织与生产经理共同对进场新工人、分包方、特殊工种人员进行入场教育、三级教育及安全技术培训、考核。督办各种手续、证件，负责安全交底至全体施工人员。 4.5 .7 加强对特殊工种的控制，严格持证上岗。 4.5 .8 负责现场消防、保卫工作的实施与管理。

4.5 .9组织日常的安全、质量检查。参加项目月安全、质量、文明施工 “联查”。参加协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查。对整改项目的整改结果进行检查、验证。 4.6 专业施工员、技术员职责

4.6.1熟悉施工图纸、标准、规范，组织班组进行分部分项工程的施工，对施工中的具体工作做好指导、检查和监督，确保质量阶段计划目标的实现。

4.6.2执行月、周施工进度计划，安排本专业每天的施工任务。 4.6.3认真执行有关安全生产的规定，对所管专业的生产安全、施工质量负直接责任。

4.6.4认真执行施工组织设计、项目质量计划，保证质量保证体系、环境管理体系的正常运行，做好分部、分项工程的技术交底和安全交底工作，并督促、检查施工班组进行班前技术、安全交底。 4.6.5组织施工班组进行自检、互检和交接检。

8 4.6.6填写隐、预检记录，会同质检员办理隐、预检报监验收。 4.6.7填写分部分项工程的质评记录，会同质检员报验后交资料员整理、归档。

4.6.8负责本专业在施工过程中对质量、生产安全有影响部位的影响资料的留置工作。

4.6.9组织落实本专业施工过程中的成品保护工作。 4.6.10负责现场文明施工管理，保证文明工地目标的实现。 4.6.11负责劳务管理，保证实现质量、进度、安全及成本 (杜绝材料浪费)目标。 4.7 资料员职责

4.7.1负责工程技术资料的收集、整理、汇总、交圈工作，并做好工程竣工资料。掌握施工进度情况，督促质检员、专业工长及时、准确、同步，并按规定标准进行填写、报验。

4.7.2监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步;参与结构验收及竣工验收工作。

4.7.3负责对技术资料建立总目录、分目录，保证资料整理清晰、有序，经常对技术资料及质量保证资料归档情况进行检查，发现问题及时处理。

4.7.4负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表;负责利用微机对资料进行管理，建立技术资料数据库，每月28 日对微机内资料进行刻录光盘或导入项目专用移动硬盘。 4.7.5负责工程概、结算的编制以及向甲方、总公司进行工程量

9 月报表工作，并做好项目成本分析，报技术负责人审批。 4.8 材料员职责

4.8.1负责现场材料管理、机械设备管理，确保各项经济技术指标的完成。

4.8.2组织落实关于材料、机械设备的质量保证体系、环境管理体系程序文件的实施，使项目质量保证体系、环境管理体系正常运行。 4.8.3负责进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和退货工作，需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。并将进场材料通知试验员和质检员，以便于及时进行取样和报验。 4.8.4负责进场材料、各种半成品的标识工作。

4.8.5负责对每批材料的进场和发放进行准确记录，做好出入库的管理工作，做到帐实相符、帐帐相符、牌实相符，并建立台帐。 4.8.6负责发包人 (业主)提供材料的进场验证 (材料质量、数量验证)办理书面手续;负责对分包人进场材料、机械的管理工作，准确办理进场、出场手续。

4.8.7负责对进场物资在使用过程中的监督工作，处理工程废料及剩余物资。

4.8.8按技术部门的材料需用量计划，实行限额领、发、退料制度。

4.8.9严格领发料程序，坚持领料单经生产经理签字制度。 4.8.10负责对进场的材料性质、分类进行码放、贮存，使其符合文明安全工地管理规定。

10 4.9 后勤管理员 (兼)职责

4.9.1负责现场办公用品的购置、回收工作，做好领用记录。 4.9.2负责办公区内环境卫生的监督、检查，使之保持整洁。 4.9.3负责每月编辑一次工地通报。

4.9.4负责现场看板的宣传工作，每月一到两期。

4.9.5按环境管理体系程序，负责办公区内的能源、资源管理，做好纸张节约以及废旧办公用品的回收工作。

4.9.6负责对办公用设备进行管理 (计算机及其附属设备、复印机)，保证其正常运行，并负责落实维修、保养工作。

4.9.7负责对施工队宿舍卫生管理工作，保证有关规章制度的落实，及进行处罚。

4.9.8负责对安保人员的管理工作，保证现场和宿舍的安全，进行必要的巡视和对安保人员的考核。 4.10 专业工程师岗位职责

4.10.1负责工程项目现场施工组织与管理工作;协调现场人力、机具、材料等资源，以满足工程进度的需求。

4.10.2督促监理单位、施工单位加强施工现场安全文明施工、合理安排工序施工按工期完成施工任务。

4.10.3负责工程项目实施过程中本专业技术问题的协调，以期达到合同规定的技术性能指标。

4.10.4负责配合项目经理及公司工程部进行三体系管理中的质量施工管理部分。

11 4.10.5负责检查工程质量计划，检验和性能试验计划的实施和监督。

4.10.6及时编制、收集、整理、审核工程施工的相关归档资料。 4.10.7负责监督工程项目所有专业的质量问题。

4.10.8负责设备监造、现场安装及调试等阶段出现不合格或质量问题的评审和处置的归口管理。

4.10.9负责组织审查施工、安装工作方案，并监督落实。 4.10.10负责督促供方按照合同要求准备提供所需的相关质量文件。

4.10.11协助工程部进行成本控制和决算工作。

4.10.12认真审查施工图纸、对图纸中不合理的部分提出修改建议。

4.10.13及时完成领导交办的其它工作。

第四篇：项目部管理岗位职责

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项目部主要管理岗位职责

第一节 项目经理(工程分部经理/项目负责人)岗位职责

1、督促落实施工前的各项准备工作，直接对工程部总经理负责，组织、协调、监督辖区内各工地的质量、进度和成本控制，主持施工技术方案、安全文明施工等日常管理工作，负责重大质量安全责任事故的处理。

2、拟定项目部工作流程及组织架构，进行考核、提请任命或免去项目总管、土建施工主管。

3、监督及协调项目所属工地人员(包括管理人员及班组)的统筹及分配工作。

4、协调项目与公司各部门及政府有关部门沟通联系工作。

5、拟定细化的各岗位职责，经批准后监督实施。

6、制定安全技术控制目标、计划及程序，建立安全生产保证体系，并对安全生产工作负有直接领导责任。

7、主持现场管理的各种信息收集工作，及时汇编报告给工程部总经理。

8、根据公司建设项目计划组织编制项目总进度计划、施工组织设计，对属下单位工程计划进行核准后报工程部备案。

9、参加参加图纸会审。

10、负责监控工程施工进度、现场文明施工和成品保护工作。

11、执行公司财务制度，对工地各项费用支出进行审核、监控。

12、监控班组工程款预支款登记及竣工结算登记。

13、负责监控现场材料、机械设备的使用管理，对检查结果跟进情况进行监督。。

14、参与公司组织的进度、质量、安全、文明施工检查工作。

15、组织工程竣工验收及大型机械设备安装后的验收工作。

第二节 项目总管岗位职责

1、直接对项目经理负责，组织、协调、实施辖区内各工地的质量、进度、计划、合同、施工技术方案、文明施工、成本控制等日常管理工作。

2、拟定本部门管理制度和工作流程，对属下管理人员进行考核。

3、监督及协调本项目所属工地人员(包括管理人员及班组)的统筹及分配工作。

4、协助项目经理协调本部门与公司各部门及政府有关部门沟通联系工作。

5、拟定细化的各岗位职责，经批准后监督实施。

6、制定本项目安全技术控制目标、计划及程序，建立安全生产保证体系，并对安全生产工作

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负有直接领导责任。

7、组织收集现场管理的各种信息，及时汇编报告给项目经理。

8、根据总进度计划会同各分项主管编制单位工程及单项工程进度计划。

9、组织参加图纸会审会议。

10、负责工程施工进度、现场文明施工和成品保护工作。

11、执行公司财务制度，对工地各项费用支出进行审核、监控。

12、负责监控班组工程款预支款登记及竣工结算登记。

13、负责监控现场材料、机械设备的使用管理。

14、参与公司组织的进度、质量、安全、文明施工检查工作。

15、组织工程竣工验收及大型机械设备安装后的验收工作。

第三节 项目技术负责人岗位职责

1、负责贯彻执行国家、地方的法规、规范和公司的建筑工程技术管理制度。

2、根据现场情况按月填报《图纸到位计划表》，负责在收到施工图七天内(图纸量多可延长至15天)组织现场专业施工人员熟悉图纸，并收集整理会审意见，参加图纸会审工作。

3、会同工地主管编制施工组织设计、技术安全验收方案、制订各岗位责任制度、企业文化(人才培训)建设规划等。

4、全面掌握工程质量控制标准及工艺流程并监督实施，监督技术保障方案动态实施情况，及时解决施工技术及管理中出现的疑难问题。必要时，向公司技术部提出会审申请或提请设计院回复。

6、复核及测量征地红线、建筑物、构筑物及园林建筑定位，分部分项工程量测量计算等。

7、参加项目部有关技术会议和工地有关协调会议，组织项目部技术管理人员进行业务学习。每个月1次以上，内容应根据本月的施工情况确定。

8、负责组织新材料、新工艺、新技术、新设备等指导培训。

9、负责检查技术资料的真实性，督促资料员做好原始资料的积累及技术档案的整理、汇编工作，组织描绘竣工图，按时上报公司技术部。

10、参与质量、安全事故的调查处理。

11、参与工程竣工备案验收资料的审核工作，协调做好工程变更等技术、成本控制等管理工作。

12、协助做好工程变更、材料及半成品试验与检测的相关工作。

13、完成公司领导交办的其他工作任务。

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第四节 土建施工主管岗位职责

1、是土建项目部驻工地的负责人，组织项目开工前各项准备工作，对工地工程质量、安全、进度、人员及成本控制承担直接管理责任。

2、组织相关人员编制施工技术方案、落实施工技术保证措施。

3、熟悉各部门运作情况，根据现场条件做好材料、机械、管理人员配置、劳动力需求计划及企业各部门的沟通协调工作。

4、配合行政主管部门对工地的检查指导工作，对提出的沟通及时整改。

5、熟悉图纸并参加图纸会审工作，严格按设计要求及施工验收规范组织施工。

6、负责及时编制单位工程进度计划及资金使用计划，督促栋号长编制月进度计划，并按计划组织实施控制。

7、对施工员、幢号长进行各分项工程施工技术和安全技术交底。

8、督促现场机电班组做好用水用电、机械配备安装就位，定期检查、维修工作。

9、根据进度计划要求，检查督促幢号长对各工班下达限期完成各分项工程任务单及执行情况。

10、制订成品、半成品保护措施，并对措施执行情况进行检查。

11、定期组织管理人员召开工程例会(含土建、机电、园建、制作、质量、进度巡查等人员)及工程技术继续教育培训。

12、参加工程施工质量事故的调查并提出处理意见，对违章、失职人员进行教育。

13、协助项目经理、总管组织竣工验收的检验工作，参加公司和质检部门的竣工复验及移交工作。

14、及时进行现场工程量的签证工作,监控工具、周转材料的返还情况。

15、负责落实“平安卡”的注销工作。

16、负责班组现场50%工资发放给民工的执行工作。

17、及时准确填写并上报《项目经理每个月工程情况及材料用量、资金计划汇报书》，该汇报书内容包括：当月工地情况汇报、对甲方提出问题及甲方回复情况、当月计划进度与实际对比表、当月质量初步验收情况、当月管理人员工作情况、当月班组工作情况报告、下月工地所需材料及资金计划表、下月班组进度款借支计划表、下月工作计划表、下月管理人员计划配备、下月杂工及班组计划人数、下月机械设备、下月主管周转材料表。在下月班组进度款借支计划表中，需有施工员的签名，此汇报书于每月30日前交工程部。

资料组主管岗位职责

1、负责组内人员工作安排，并进行检查指导。

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2、组织培训，及时传达有关资料方面的新规定。

3、收集、整理包括技术、隐蔽、安全、签证、试验、材料合格证、表格制表等资料，配合办证部完成公司所有项目的竣工验收工作。

4、联系报测桩及资料整理工作。

5、协调有关行政主管部门对工地检查，配合项目经理、安全员、施工员等的迎检工作。

6、按公司要求落实工地责任人(各工种)。

7、建立健全档案资料收发、归档及保密制度(包括水电、智能化等)。

8、安排下属员工完成项目部提交的“平安卡”办理，“民工工资卡”的打印等工作。

机械组主管岗位职责

1、根据各工地需要合理调配机械，实行《机械工作审批表》《台班工时记录》、《每台机月工作累计表》。

2、负责外请机械台班费用(含进退场)的签证、结算。

3、制定、监督现场机械的安全操作规程的实施，对辖区内机械设备的安全、正常运行承担直接管理责任。

4、制定机械管理规章制度、建立岗位责任制、机械设备管理台帐、维修保养制度等，并组织可靠实施。

保安中队长岗位职责

1、拟定辖区内治安管理组织架构，报主管审批后实施。

2、制定保安岗位责任制、巡查制度，并监督实施。

3、恪守职业道德，清正廉洁，不谋私利、不徇私舞弊。

4、熟悉各岗位职责、任务、工作要求及考核标准，有效协调处理辖区内各种突发性事件，建立并实施各工地开展正常工作、生活所必需的保障机制。

5、制定辖区内防火、防盗应急预案，建立保安员担保体系，杜绝监守自盗。

6、安排专人协助财务安全发放民工工资。

7、严格执行国家法律法规及公司的规章制度，及时制止辖区内各类违章违纪行为，并报上级领导备案。

8、做好每月的训练、学习计划工作。

9、按时完成上级交班的其它工作任务。

搅拌站负责人岗位职责

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1、建立并严格遵守商品混凝土收放制度。

2、对机械设备进行有效管理，落实质量、安全生产责任人制度。

3、根据工程进度需要，及时组织设备、人力，满足工程需求量。

4、建立技术、质量保证体系，产成品质量追踪程序。

5、制定机械维修保养计划。

栋号长岗位职责

1、加强施工现场的管理工作，负责本栋号的安全、质量、进度及成本控制，是所辖栋号的第一生产责任人。

2、负责及时编制分部工程进度计划，督促施工员编制月、周进度计划，并按计划组织实施控制。

3、对潜在的民工劳资纠纷进行摸底，并及时向工程部班组组汇报。

4、实行限额领料，并监控建筑材料的合理使用，严禁出现浪费行为。

5、熟练掌握施工质量和安全技术措施，严格按图纸、设计及施工规范要求组织施工，及时解决施工管理过程中出现的问题。

6、组织安排属下施工员的分工协作管理工作，并负责跟踪、督促工作成效，协调所辖栋号与各部门、各生产环节的工作关系。

7、领导属下施工员对所辖栋号图纸进行学习、会审，及时将审图问题反映给领导或项目技术负责人，对重点技术环节作具体的工作交底与布置。

8、负责召集所辖栋号管理人员与班组长参加每天班后工作例会，总结当天工作业绩，布置第二天工作任务，并将技术难题及时上报项目部领导处理。

9、定期组织所辖栋号管理人员多作业班组进行全面的技术、安全交底会，每周组织一次所辖栋号、质量、安全文明施工的自检工作。不定期抽查施工班组的施工质量、安全措施、材料用量，并采取相应措施。

10、布置属下施工员及时做好施工日志、工程抽料，报送用料计划。

11、督促属下施工员及时落实质量、安全整改任务单，限期进行复查。

12、严格执行现场成品及半成品的保护措施，并指定人员负责进行跟进。

13、按照公司有关规定及合同条款计算承包班组的工程预支款(进度款)，审批签证后报上级领导审核。

14、负责按时收集限期完工任务单，并对任务单的执行结果进行跟踪，对不能按期完工的施工班组的管理责任人进行处罚。

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15、工序完成自检合格后，及时进行工序报验。

土建电工主管岗位职责

1、熟悉工地各种电气设备的性能、安全操作规范、规程。

2、配合施工现场需求，合理调配辖区内各工作岗位人员配置(包括电工、机修、吊塔司机、吊笼操作工、人货梯操作工、泵机手)。

3、建立安全生产责任制及绩效考核制度，做好安全预防措施，及时处理突发事件，及时上报设备故障处理报告等。

4、培训新员工，做好岗前安全教育工作，杜绝发生违章指挥或违章操作行为。

5、建立健全机械设备管理档案、维修保养计划及实施细则。

6、编制工地机械设备的安全技术措施并组织有效实施。

7、负责组织本项目部施工机械的安装、使用、保养、维修等管理、配合工作。

8、负责检查设备的使用情况以及操作人员的作业情况，做好机电设备有关资料的收集、记录、分类、统计、保存。

9、协助进行设备事故调查、取证工作。

10、积极配合上级部门对设备的巡查工作，认真落实整改项目。

勾机、铲车、泥头车管理员岗位职责

1、服从主管的工作安排，严格管理好在用机械，对辅材(如汽油、柴油、机油等)的使用进行监管。

2、根据施工现场需要，做好机械的使用、检修及保养工作，做好报废设备的登记汇报工作。

3、遵守行业规定，熟悉并严格按机械安全使用规程要求进行机械操作。

4、司机未经主管书面批准不得私自将车辆驶上马路。

5、未经公司领导批准一切车辆均不得外借。

塔吊、人货梯、钢井架维护管理员岗位职责

1、严格执行主管的安排，落实安全生产责任制。

2、遵守行业规定，熟练掌握各种电气设备的操作规程。

3、根据现场要求，做好供电、机修、调配、安全等工作。

4、持证上岗，积极参加安全教育培训。

安全员岗位职责

第 6 页 共 10 页 梅州市敏捷建筑工程有限公司

1、负责所辖项目(或工区)的安全、文明施工管理工作，承担项目安全、文明施工现场管理责任。

2、负责组织班组进行安全、消防、文明施工等培训交底工作，制定、落实工班作业、安全文明施工措施及各项操作规程。

3、熟练掌握并贯彻落实安全法规、条例、标准、规定。

4、严格执行施工安全技术方案、措施及计划，并跟踪实施过程，对违反现场制度或操作规程的人员进行处理。

5、进行工伤事故统计分析和报告，参加调查和处理。

6、参加安全教育培训、积极进行现场安全巡查。制止违章指挥和作业，遇有险情或存在严重安全隐患有权采取停止现场作业措施，并马上报告主管。

7、定期向上级主管汇报工作，并按时完成公司相关部门规定的检查上报工作。

8、负责监督公司固定杂工的鉴证工作。

8、协助督促施工班组，对半成品、成品保护措施管理工作。

技术员岗位职责

1、拟定施工技术方案，跟踪检查整改隐蔽及交接工验收质量工作。

2、编制并监督施工工艺、质量控制进度计划及其实施。

3、制定防治质量通病的技术管理方案，并监督实施。

4、熟悉设计、施工规范及图纸，指导工地按图施工。

5、会同土建主管编制施工组织设计，配合资料部提供政府部门及企业管理需要的有关技术资料。

6、编制各分部分项工程的竣工图纸。

搅拌站维护管理员岗位职责

1、认真负责，严格遵守公司制度，严格执行安全操作规程、产成品质量保障技术规定。

2、随时监控水泥、石、砂等原材料的质量，保证不使用超规或不合格的材料。

3、严格控制水灰比、砂石比及浆骨比，保障产成品符合设计图纸的规定。

4、按月据实统计砼数量，并上报。

5、及时对搅拌站设施设备进行维修保养。

主施工员岗位职责

1. 能独立管理1.5万㎡以下的单位工程或单项面积在5万㎡以上。

第 7 页 共 10 页 梅州市敏捷建筑工程有限公司

2、对各施工班组工人(特别是新班组工人)做好岗前安全、技术教育交底。

3、严格按设计图纸、施工规范及样板要求，保质保量组织开展现场各项技术、管理工作，并对所管辖现场进度、质量、成本、安全文明施工等承担直接管理责任。

4、负责对班组施工工程量的计算及分部分项工程质量进行验收，并办理签证。

5、在施工中不断提高管理水平，了解部门运作，掌握民工班组动态，对潜在不稳定因素及时处理或向上级报告。

6、协助测量员进行建筑物的定位及轴线控制网的设置，并负责轴线复查及工程放线工作。

7、负责各种材料的抽料计算，提前向幢号长或主管上报各阶段的材料计划。

8、负责通知及会同有关人员进行隐蔽工程验收，协助幢号长、主管办理隐蔽工程验收手续。

9、落实工序交接签字制度，负责施工班组及现场生产的安排、管理，施工时，负责监督、指导。

10、负责落实半成品、成品保护措施，每天下班后，向幢号长汇报工作，协商需解决的问题，填写施工日志。

11、掌握现场工程质量及数量动态，及时组织人力落实整改工作。

电工班长岗位职责

1、协助电工主管对辖区内电工工作全面负责。

2、熟悉工地各种电气设备的性能、安全操作规范、规程。

3、配合施工现场需求，合理调配辖区内各工作岗位(包括电工、吊笼操作工、人货梯操作工、泵机手)。

4、建立安全生产责任制及绩效考核制度，做好安全预防措施，及时处理突发事件。

5、培训新员工，做好岗前安全教育工作，杜绝违章指挥或违章操作行为。

6、建立健全电气设备管理档案、维修保养计划及实施细则。

7、编制工地电气设备的安全技术措施并组织有效实施。

8、负责所辖范围机电设备的安装、使用、保养、维修等管理、协调、配合、组织工作。

9、负责所辖范围机电设备的使用情况以及操作人员的作业情况，做好机电设备有关资料的收集、记录、分类、统计、保存。

10、协调所辖范围机电设备事故调查、取证工作。

土建施工员岗位职责

1、能独立管理1万㎡以下(或1栋高层)的单项工程。

2、对各施工班组工人(特别是新班组工人)做好岗前安全、技术教育交底。

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3、严格按设计图纸、施工规范及样板要求，保质保量组织开展现场各项技术、管理工作，并对所管辖现场进度、质量、成本、安全文明施工等承担直接管理责任。

4、负责对班组施工工程量的计算及分部分项工程质量进行验收，并办理签证。

5、在施工中不断提高管理水平，了解部门运作，掌握民工班组动态，对潜在不稳定因素及时处理或向上级报告。

6、协助测量员进行建筑物的定位及轴线控制网的设置，并负责轴线复查及工程放线工作。

7、负责各种材料的抽料计算，提前向幢号长或主管上报各阶段的材料计划。

8、负责通知及会同有关人员进行隐蔽工程验收，协助幢号长、主管办理隐蔽工程验收手续。

9、落实工序交接签字制度，负责施工班组及现场生产的安排、管理，施工时，负责监督、指导。

10、负责落实半成品、成品保护措施，每天下班后，向幢号长汇报工作，协商需解决的问题，填写施工日志。

11、掌握现场工程质量及数量动态，及时组织人力落实整改工作。

资料员岗位职责

1、负责工程施工过程中有关规定报检报验资料。

2、收集材料(产品)合格证等资料，并检查其真实性。

3、负责材料送检工作。

4、按有关规定及时收集、整理、编制工程隐蔽验收交工资料，检查资料的准确性。

5、各工地资料员兼任文字打印(含民工工资表等),业务往来资料的收发等工作。

6、负责电脑、复印机和打印机的使用、保养等管理工作。

送检员岗位职责

1、负责工程施工过程中有关规定报检报验资料。

2、收集材料(产品)合格证等资料，并检查其真实性。

3、负责材料送检工作。

4、按有关规定及时收集、整理、编制工程隐蔽验收交工资料，并检查其准确性。

5、协助工地资料员兼任文字打印,业务往来资料的收发等工作。

6、协同资料员对电脑、复印机和打印机的使用、保养进行管理。

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第五篇：油田建设工程项目部管理岗位制度

五、项目部管理成员岗位职责：

1、项目经理岗位职责

1)负责项目管理过程中的责任落实工作，建立管理台帐。

2) 负责项目管理的各项目标、指标的完成;做好项目管理的各项工作。 3)负责所管项目的管理评价及项目成本分析、控制管理工作。 4) 负责组织项目工程开工前的HSE培训考核工作。

5)负责本项目部人力、机械设备、运输车辆等资源调配使用、签认管理工作。

6) 负责所管项目工程进度款的回收管理工作。

7)负责所管项目工程及分包工程经营结算的管理工作。

8)负责组织项目工程的每周QHSE管理活动检查及讲评工作，并做好记录。 9)负责组织项目开工前的策划、准备管理工作。

10)负责施工任务分配报审工作及施工任务单的签发管理工作。 11)负责本项目部人员的考核工作。

12) 负责创建“绿色油气田”“绿色作业队”的组织实施工作。

2、项目技术负责人岗位职责

1)负责技术管理过程中的责任落实工作，建立管理台帐。 2) 负责编制施工组织设计和施工方案及项目HSE计划方案。 3) 负责编制并组织所管项目《技术交底》和《HSE技术交底》的管理落实工作，做好记录。

4) 负责工程施工的各类手续的办理。

5)负责向各专业作业队队长下《施工任务通知单》，并确认完成的工作量。

6)负责自行工程材料计划的编制以及分包、切块工程材料计划的审 核工作。

7)负责工程材料进场验收报验工作，参与设备到货后开箱验收工作，并做好验收记录。

8)负责施工过程报验、变更、签证工作。 9)负责组织工序交接，并做好记录。 10)负责工程资料的编制、收集、整理工作。 11)负责质量回访管理工作。

12)完成主管领导安排的其他临时工作。

3、项目预算人员岗位职责

1)负责预算管理过程中的责任落实工作，建立管理台帐。 2)负责投标工程商务标的编制工作。 3)负责工程项目施工图预算的编制工作。

4)负责自行、分包、切块单位月完成产值的确认上报工作。 5)负责竣工工程的结算及分包工程的审核工作。 6)协助项目负责人办理好施工现场的签证工作。

7)协助项目负责人完成工程材料计划的编制以及分包、切块工程材料计划的审核工作。

8)完成主管领导安排的其他临时工作。

4、项目质量、安全员岗位职责

1)负责项目QHSE实施过程中的检查落实工作，做好记录。 2)负责编制项目安全工作计划书及月度项目安全工作计划。 3)负责建立安全工作日志，填写安全检查表并做好检查记录。 4)负责项目工程施工特殊作业人员证照管理工作并建立动态管理台帐。 5)负责项目施工中计量器具的监督管理工作并建立动态管理台帐。 6)负责项目部及施工现场消防设施的管理检查工作，做好检查记录。 7)负责操作人员(管工、电焊工)的施工过程的质量数据收集整理工作。

8)负责项目部QC小组活动及创优资料的收集整理工作，以多媒体形式上报。

9)负责项目部每月安全、质量报表整理、上报工作。 10)负责工程施工过程中主要分项工程的认证工作。 11)负责分项工程质量的评定管理工作。

12)协助相关部门人员对事故的调查、分析、上报、处理工作。 13)负责建立特殊作业审批手续台帐。 14)完成主管领导安排的其他工作

5、项目资料工岗位职责

1)负责项目资料登记受控发放。

2)负责做好本项目部信息的收集、传递工作，并建立相应的台帐。 3)协助项目负责人做好资料收集保管及项目变更资料的管理工作 4)负责项目部资料复印管理工作。

5)负责项目部办公用品、野外药品分发的管理工作，并做好记录。 6)负责项目部例会的记录工作及会议摘要的下发工作。 7)负责竣工资料的整理、组卷、装订工作 8)完成主管领导安排的其他工作。

六、作业队管理成员岗位职责：

1、队长岗位职责

1)作业队队长是基层单位QHSE第一责任人，负责本单位QHSE工作的管理及“绿色作业队”、绿色营地建设策划、过程管理工作。 2)配合指导员作好党务、工会工作等，主要协助指导员抓好基层党组织建设、综合治理、计划生育、女工工作等。

3)宣传贯彻分公司的各项规章制度，负责责任落实，督促业务人员建立管理台帐。

4)负责班组建设，根据集团公司“六条禁令”、总公司“四检制”、“三工序”等指导班组生产，建立管理机构，明确责任人。

5)负责本单位所有设备(含租赁设备)、能耗、计量的管理工作。 6)负责作业班组及个人工具、用具使用的管理工作。 7)负责单位员工的考核、分配管理工作。 8)负责本单位的成本管理工作。

9)协助分公司做好员工技能培训和特殊岗位技能人员的取证、换证工作。 10) 负责创建“绿色油气田”“绿色作业队”的组织实施工作。 11)完成分公司业务领导安排的各项临时工作。

2、指导员岗位职责

1、负责宣传、贯彻、落实党和国家的路线、方针、政策、法律法规以及上级党组织的指示和决定，协助行政领导开展管理体系的宣传教育工作。

2、负责双文明建设工作。抓好企业文化建设、综合治理、党风廉政建设、工会、共青团、女工群众组织工作及后勤服务保障工作。

3、负责主持和召开党支部的各种会议，研究决定党内和行政的重大问题，并检查决议的执行情况。做好民主评议党员，“三会一课”，民主生活会，选举及党内制度的落实工作。

4、负责制订党支部年度工作计划，做好本单位推优，积极分子培养，发展党员、预备党员考察和转正，优秀党员评比等工作。每年向支部党员大会、党总支报告工作总结。

5、负责掌握分析本单位职工的思想动态，做好职工思想政治教育工作。

6、协助行政领导组织施工生产和经营管理活动、班组建设管理工作、绿色作业队建设工作，落实本单位员工的岗位职责，并进行考核。

7、负责完成党群系统和公司领导交给的其他任务。

3、设备、计量管理员岗位职责：

1)负责本队设备、能耗、计量器具管理过程中的责任落实工作，建立管理台帐。

2)负责本队能源消耗情况统计分析管理工作。

3)负责本队使用的计量器具的登记、管理、发放、检查工作。 4)负责本队使用设备(包括租赁设备)的管理及检查工作。 5)负责本队设备报表的整理、上报工作，建立设备管理台帐。 6)负责上报设备、机具维修用料到分公司审批的管理工作。 7)完成主管领导安排的其他工作。

4、人事、定额管理员岗位职责：

1)负责本单位劳动定额的管理及实施工作并做好定额考核分配工作。 2)负责按每月确认完成的工作量编制人工定额工日及机械台班并按时上报分公司。

3) 负责本单位考勤、考核表的管理收集上报工作并建立职工轮休管理台帐。

4)负责本单位员工证照管理工作并建立培训台帐。 5)负责员工的工资管理及野外临时生活补贴的上报工作 6)负责员工健康检查管理工作，并建立台帐。 7)负责建立员工考核、考评及能力评价台帐。 8)完成主管领导安排的其他临时工作。

5、安全员岗位职责：

1) 负责作业队HSE管理过程中的责任落实工作，建立管理台帐。 2) 负责编制本作业队年度HSE计划方案，应急预案。

3) 负责建立本队安全工作日志，(日常监督检查、对班组的监督检查、和本作业队特殊危险作业的监护)。

4) 负责本队活动场所(队部、班组、野外临设等)及施工现场消防设施、器具的管理工作，并建立消防器具管理台帐。 5) 负责本作业队特殊防护用品的管理并建立台帐。

6) 协助相关部门人员对事故的调查、分析、上报、处理工作。 7) 负责项目HSE交底的实施、检查工作，并做好检查记录。 8) 负责协助班组长做好班前安全讲话活动，指导班组长做好项目工程的主要风险危害、环境影响因素及岗位风险因素的识别和制定防范措施。

9) 负责对班组“健康、安全、环境指标考核实施细则”的考核落实工作。

10) 负责“绿色作业队”创建的管理工作，并建立相关资料。 11) 完成主管领导及分公司、项目部安全员安排的其他临时工作。

6、班组长岗位职责

1)负责本班所施工项目的HSE、文明施工、工序质量，做好“自检、全检”管理工作，并做好记录。

2)负责每天开工前的“班组安全讲话”及实施后的讲评工作，并做好记录。

3)负责本班设备、工具的使用、能耗及成本控制的管理工作。 4)负责本班工程施工材料的领用、保管、防护、使用回收管理工作。 5)负责本班组员工的考核、分配管理工作。 6)负责本班组当月工作量汇总报审工作。

7)负责本班组使用的氧气、乙炔、液化气瓶及班组工具的保管使用。

8)负责临时安排的应急工作。