项目部管理岗位职责

第一篇：项目部管理岗位职责

项目部管理人员岗位职责

目

录

1. 项目经理岗位职责 2. 项目副经理岗位职责 3. 项目工程师岗位职责 4. 项目安全员岗位职责 5. 项目施工员岗位职责 6. 项目质量员岗位职责 7. 项目技术员岗位职责 8. 项目材料员岗位职责 9. 项目预算员岗位职责 10. 项目机管员岗位职责 11. 项目资料员岗位职责 12. 项目综治员岗位职责 13. 项目保管员岗位职责 14. 项目会计岗位职责 15. 项目出纳员岗位职责 16. 党支部工作职责 17. 党支部书记职责

项目经理岗位职责

1. 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2. 经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3. 负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4. 负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。 5. 确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。

6. 严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

7. 负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

8. 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

9. 严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

10. 积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

11. 强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

12. 做好项目部的思想政治工作。

2 13. 协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

14. 负责协调处理项目部的内部与外部事项。

15. 完成领导交办的其它工作。

项目副经理岗位职责

1. 认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的施工安全生产管理制度。

2. 在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。

3. 根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施;不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额;组织现场生产，开展作业队、班组的经济核算工作。

4. 组织项目部安全生产检查工作，及时消除各类生产安全事故隐患，防止各类事故的发生。

5. 参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。

6. 定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。

7. 负责按时提出施工封闭要点计划与车皮计划，主要料、大堆料的到达情况，并组织调动车辆的运输。

8. 负责组织职工及民工队伍的施工技术、业务培训工作。 9. 办理公司及项目经理交办的其它各项工作。

项目工程师岗位职责

1. 执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。 2. 协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

3. 组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。

4. 负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。

5. 根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

6. 编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7. 组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。 8. 参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。

9. 负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。

10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。 11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。

4 12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。

项目安全员岗位职责

1. 负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。 2. 现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况。 3. 对作业人员违规违章行为有权予以纠正和查处。 4. 对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。

5. 对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全管理机构报告。 6. 依法报告生产安全事故情况。

7. 参加项目部组织的安全生产定期检查，对现场存在的安全隐患督促相关人员落实整改措施。

8. 积极配合做好从业人员的安全生产教育培训工作。

项目施工员岗位职责

1. 熟悉图纸，参与施工组织设计和重大施工方案的讨论。 2. 掌握技术规范，操作规程和工艺标准。 3. 负责施工技术、质量、安全、文明施工工作。

4. 负责施工前的各项准备工作，对材料、机具的计划安排，做好各单位和工种作业之间的协调。

5. 负责安排施工作业计划，对劳动力合理安排使用。 6. 负责对民工的安全、质量、进度、文明施工进行管理。

7. 负责向工人(或作业班组)进行质量、进度、安全文明施工交底。 8. 做好分项工程的组织工序，参与分部工程验收和竣工验收。 9. 采用先进的施工技术和流水作业方法组织施工，不断提高施工技术水平。

10. 负责施工日志的填写工作。

项目质量员岗位职责

1. 在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施。

2. 认真学习质量管理知识，掌握质量检验理论和方法。

3. 严格执行公司的质量管理工作规定，正确执行质量管理工作所规范的各项标准。

4. 严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。

5. 按照规范规定的分部分项工程的检查方法、验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。

6. 在施工现场履行质量管理责任时，负责质量检查、评定、监督的各种手续，资料进行收集、整理、保管。

7. 提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

8. 对工程质量事故进行分析，提出处理意见。

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项目技术员岗位职责

1. 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。

2. 编制施工图纸(施工)预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程(基础、主体、装饰、分层)提出材料计划表。 3. 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。 4. 负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。 5. 负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。 6. 收集、整理工程施工中的变更签证资料。

7. 做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。 8. 认真配合好项目经理(施工员)的工作。

项目材料员岗位职责

1. 根据施工预算，编制物资采购、运输和费用计划。 2. 掌握单位工程主要材料的预算用料，实际用量和价差分析。 3. 随时了解材料市场动态，坚持货比三家，不得以次充好，舍近求远。

4. 按计划采购各种合格的物资，自觉接受现场质检员的监督，并有保质证和合格证。

5. 及时办理入库手续，记好三级明细帐。 6. 配合施工管理人员抓好现场材料的管理。 7. 对仓储工作随时检查、督促、指导、纠正。 8. 负责各种机具的进出，并办理有关手续。

9. 配合会计搞好材料核算工作，按时上报材料统计表。

项目预算员岗位职责

1. 认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。

2. 精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。

3. 参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。

4. 整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。 5. 做出每个项目部施工 图纸预算(施工预算)、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。

6. 做出每个项目部和成本核算。分：基础、主体、内外装饰装修三大块核算。

7. 审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。

8. 工程竣工后做工程决算和成本核算。

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项目机管员岗位职责

1. 严格执行公司有关机械设备管理的办法和规定。 2. 负责强上报机械设备需用量计划及动态调整工作。 3. 负责机械设备的调运、验收、测试和管理工作。

4. 负责对进场重要及大型机械设备进行检验，并填写《机械设备进场验收及试验记录》。

5. 负责机械设备施工过程的小型维修和保养工作。 6. 负责对机械设备的责任制的建立和跟踪及挂牌工作。 7. 负责对机械操作人员进行指导、监督和管理。

8. 负责建立自有机械设备台帐，并统一编号标识，以及做好租赁机械设备标识的保护工作。

项目资料员岗位职责

1. 认真贯彻上级主管部门的各项规定。

2. 负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。

3. 资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。

4. 资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。

5. 收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。

6. 归档文件必须齐全、完整、系统、准确。 7. 归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。

8. 归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等项活动的真实内容和历史过程。

9. 严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题时向分管领导汇报，采取有效措施，保证资料准确，安全。

10.维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。

11.参与本项目部所施工工程竣工图的整理和移交。

12 12.资料员必须不断学习，钻研业务，提高微机操作技能，实现资料管理的自动化。

项目综治员岗位职责

1. 组织务工人员进行安全教育培训考核发证工作。

2. 对进场的劳务人员执行安全规章、文明施工制度教育、法制教育。 3. 对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理。 4. 对劳动保护技术费用列出专款专用，并督促实施，年终提出决算。 5. 做好工程项目分包合同的管理工作。 6. 编制劳务、专业分包合同的样本。 7. 监督、检查分包合同执行情况。

8. 做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作。 9. 对食堂的用电、用气进行安全管理。

10. 负责工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作，特别是财务室、资料室、电脑室等场所。

项目保管员岗位职责

1. 按月(季)向项目部上报库存物资收入结存表。 2. 严格按照入库制度，对各类物资验收入库。

3. 库存物资做到合理存放，三清四相符，库容整洁文明。 4. 库存物资严格按照出入库制度和程序发放，记好三级明细表。 5. 库存物资盈亏率、差错率不超过2.5‰。

6. 做到记帐有规，调帐有据，目清月结，书写清楚，内容齐全。 7.配合材料员、会计员，做好材料核算，按季对库存物资进行盘存。

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项目会计岗位职责

1. 认真贯彻执行国家的财经方针、政策、法律、法规制度和公司的有关规定，维护国家公司利益。

2. 负责编制财务计划，严格控制，监督成本、费用开支，及时反映计划执行情况。

3. 负责会计核算，建立健全会计帐目，做到核算及时、清楚。 4. 负责催收工程款，及时清理各种债权债务。

5. 负责办理纳税申报和上交公司费用的结算，办理款项上交工作。 6. 负责职工工资的遵章发放，办理计划外用工的预付工程款和结算工作。

7. 负责参与库存物资盘存工作，保证帐帐相符，帐物相符。 8. 负责按时编报会计报表，利用会计资料，开展生产经营活动分析。 9. 负责会计档案的装订立册和保管，认真按要求办理调阅、移交手续。

项目出纳员岗位职责

1. 负责按照审核后的收付款凭证，办理款项收支业务。

2. 负责库存现金的保管，确保现金安全，不得以“白条”抵充现金，更不得挪用现金。

3. 负责银行或内部结算中心印章和票据的保管及安全，认真办理票据的领用、签发、经销手续。

4. 负责及时登记现金、存款日记帐，做到日清月结，帐物相符。 5. 负责定期与总分类帐，银行或内部结算中心核对，并按月编制存款余额调整表，做到帐帐相符，帐单相符。 6. 负责按周、月向领导报送货币资金收支结存报表。

党支部工作职责

1. 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、决定、指示。 2. 坚持集体领导，讨论并决定本单位生产经营及其他重大问题。 3. 了解和掌握本单位党员群众的思想、工作、学习情况，发现问题，及时解决，做好经常性的思想政治工作。

4. 支持本单位行政领导行使生产指挥权，与行政领导经常交流情况，互相配合。并对工会、共青团工作实行指导，协调好本单位各种组织的活动。

5. 坚持“三会一课”和民主生活会制度，深入开展“创先争优”活动，抓好自身的思想和组织建设，充分发挥保证作用。 6. 坚持党管干部的原则，抓好廉政建设。对不廉洁的行为，进行批评教育，检举揭发和报告，把每个干部置于支部集体领导之下。 7. 抓好精神文明建设，宏扬企业精神，培育“四有”职工队伍。

党支部书记职责

1. 党支部书记在公司党委领导下，贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委的决议。负责支部的日常工作，组织召开支委会，发挥支部的战斗堡垒作用。

2. 抓好职工的时事政治教育和思想、组织、作风建设，搞好“创先争优”活动，落实“三会一课”制度。

3. 定期召开支委会，讨论党务、生产、行政等方面的重要问题。制定措施，组织施工完成生产任务。定期向上级汇报工作。 4. 支持以经理为首的生产行政指挥权，搞好党政干部之间的团结，充分发挥支部的保证、监督作用。

5. 指导工会、共青团工作，协调好党、政、工、团之间的关系，抓好计划生育工作。

6. 做好党员发展对象的培养、教育、考察和预备党员的转正工作。 7. 负责纪检工作，抓好本单位廉政建设。

第二篇：项目部管理人员岗位职责

上海机械设备成套(集团)有限公司山东省微山县校安工程项目部

项目部管理人员岗位职责

一、项目部经理岗位职责

1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，维护公司的合法权益。代表公司实施工程项目全面管理，全面履行与业主签订的工程项目管理合同。

2、按照公司规定全面主持项目部的管理协调工作，与项目部班子其他成员共同履行工程项目管理合同的各项任务、明确目标。

3、主持制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制度、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法，实施对工程项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制，促进各项目标的完成。

4、协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与乡镇(教办)、业主、设计、监理、施工、社会等各方面的关系。贯彻落实“安全第一，质量至上”的方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范要求做好各项督查工作，推进进度、质量、安全等管理，建立健全完善的管理制度。

5、负责项目部目标成本的编制，抓好项目成本管理

和成本核算，严格控制各类非必要性开支，采取一切措施努力降低管理成本。

6、组织指导项目管理体系的建立和组织机构的设置，

资源的配置，内部发文的批准、发布、实施和有效运行。

7、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文

化、技术、业务，切实搞好职工培训和业余教育，不断提高职工队伍素质。

二、项目部副经理岗位职责

1、负责项目一线管理工作，直接安排各责任区完成和工程管理任务指标。

2、根据管理合同及工期要求，组织编制年、季、月、周的管理计划，充分做好管理调度安排，合理组织督查工作。

3、协助项目经理建立健全的管理体系并实施运行，协调各职能部门的协作关系，领导各责任区管理体系的运行及督查工作的控制、考察和评定。

4、贯彻国家安全生产、劳动保护的方针政策和上级有关规定，组织制定安全生产岗位责任。在项目工程施工前制定安全措施，对重点工程、关键部位、特种作业、季节施工制定安全管理督查措施，把各项目的安全隐患控制在萌芽状态。

5、组织项目部人员学习施工规范、安全质量规范及操

作规程，增强职工安全生产意识。组织有关人员进行定期和不定期的进度、安全、质量等检查工作，发现问题及时处理。

6、加强科学管理，协调文明施工，及时下达各项管理任务，召开调度会议，分析生产形势，研究解决管理中存在的问题。

三、各责任区负责人岗位职责

1、组织实施贯彻国家、地方、行业及企业的技术规范和标准，负责责任区的项目管理工作。

2、编制责任区内的工作计划、并对执行情况进行督促检查，根据施工进度及时、准确地进行工程情况调度。

3、负责责任区的管理工作，掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务完成情况，经常研究分析施工中存在的问题和薄弱环节，向各建设主体及时提出改进意见和需要采取的措施建议。

4、经常检查保证工程质量的措施，参与质量事故的调查分析，制定推广新技术、新工艺、新材料、并协调落实。

5、认真贯彻执行“验标”，参加工程的自检和交验。

6、认真做好前期资料、竣工原始资料的积累、整理、汇编工作，及时编制竣工文件、技术总结，参加工程初验及竣工验交工作。

7、完成领导交给的其他工作。

四、安质工程师岗位职责

1、认真贯彻执行国家法律、法令和有关部门安质方面的方针、政策、及上级颁发的规章制度，监督监察各施工单位的贯彻落实情况。

2、开展质量、安全的宣传教育工作，使员工牢固树立“安全第一，质量至上”的观点，协助施工单位和各班组开展自检、互检、交接检查工作。

3、定期检查质量检测工具、仪表、设备的完好状况。

4、负责开工前的检查和施工中的经常检查及工程质量的定期检查工作，并对隐蔽工程做好检查登记记录。

5、检查督促落实安全质量保证措施，组织参加安全质量生产技术会议及专业会议。

6、负责安全质量事故的调查、分析、处理工作。

7、参加工程质量检查，评定质量等级，参加竣工、预算及验收交接工作。

8、负责参加检查已完工程质量验交工作。

9、参加场组织的安全质量大检查，总结安全施工质量及监察工作的经验，按规定提出统计报表及分析报表。

10、对不按规定施工的情况提出纠正要求，必要时可签发工程质量问题通知单，遇有严重影响施工质量情况有权停止施工。

11、定期研究施工生产中存在的安全、质量问题，提出整改意见和办法，并督促落实，参加质量攻关小组活动。

12、做好安全、质量教育活动，定期对班组进行安全质量评比，并提出奖罚意见。

13、完成领导交办的其他工作。

五、资金控制工程师岗位职责

1、认真贯彻执行《会计法》、《会计人员职责条例》、《成本管理法》及财务会计规章制度，遵守财经纪律。

2、负责项目部的资金筹措和费用开支计划控制工作。

3、负责项目部的成本核算工作，编制财务决算报表及有关报表。

4、抓好工程结算工作，督促和检查施工部门的工程收尾工作。

5、加强各所辖管理企业资金周转，控制计划外开支。

6、对工程质量不合格的工程有权拒绝支付一切不合理开支费用;对返工、修补的经济损失要查明责任，严加控制。

7、研究实行优质优价政策和单位工程的量、本、利分析。

8、完成领导交办的工作。

六、综合办公室及资料员职责

1、宣传贯彻落实国家政策和法律法规，及时传达上级和有关部门指示精神。

2、建立健全项目部相关规章制度和各种组织机构及各部门 岗位责任制。

3、做好有关会议的筹备、组织工作，做好党务、工会、 行政等综合会议记录和议定事项的传达、督办工作。

4、起草相关会议讲话文字材料，做好文件的登记、整理、归档及人员考勤工作。

5、购置保管好办公、生活用品，做好生活用车和食堂管理工作，做好后勤服务。

6、负责项目部办公生活区安全卫生管理工作，配合有关部门做好标准化现场及文明施工等工作。

7、配合有关部门做好本项目部的人力资源、劳务管理及培训工作。

8、负责对小车司机、厨师进行职业健康和安全等方面的教育与培训。

9、完成指挥部领导临时交办的其他工作。

第三篇：项目部管理人员岗位职责

以下岗位是在现场进行项目管理所必需的岗位，但由于现场工作和管理任务繁重且人员有限，不可能一人一岗，某些岗位需要兼职，某些岗位需要他人协助，项目部的人员应以大局为重，努力完成好本职和兼职的工作。

1. 项目经理

国外项目经理相当于现场项目部经理，负责按照公司既定的方针、政策、管理制度和工作程序代表工程公司在项目所在地处理与项目有关的一切事务，在合同条款及公司规定的范围内对承包工程的实施管理全面负责，并遵守所在国家和地区的各项法律和政策，维护本单位的信誉和利益，严格履行合同或义务。主要职责如下：

1.1根据预先编制的项目管理计划，组建国外项目经理部，落实人员、工作环境、计算机硬件和项目管理、合同管理软件及各项管理制度，有效地开展现场项目管理工作。

1.2批准实施项目的指导性、基础性文件，批准项目开工报告。确定项目实施的基本工作方法和程序，编制项目计划，明确项目的总目标和阶段目标，进行目标分解，使各项工作协调进行，确保项目建设按合同要求完成。

1.3按照预先制定的协调程序，建立与业主、分包单位以及公司内、外各协作部门和单位协调关系，为项目的实施创造良好的合作环境。

1.4主持召开承包商内部的现场项目开工会、工程例会、重大工程问题专题会议，及时解决现场中出现的重大问题。

1.5 适时做出项目管理决策，制定工作目标、标准和程序，指导勘测、设计、采购、施工、调试验收、以及质量管理、行政管理等各项工作，对出现的问题及时采取措施进行处理。

1.6 尽可能运用先进的管理手段进行项目管理。如：运用赢得值原理对项目的费用/进度进行综合管理和控制，审查批准项目执行效果测量基准(BCWS)，对工程进度和费用的实施情况的赢得值(BCWP)和实耗值(ACWP)进行定期检查，实行有效的控制。

1.7 建立和完善项目组内部及对外信息管理系统，包括信息的接受、传递、处理和归档制度，保证信息交流的畅通。

1.8 依据总包及分包合同，处理与业主及分包单位在执行合同中的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜。

1.9 负责处理项目部与项目所在地的一切相关的事务问题，包括与移民局、税务局以及当地政府各相关或不相关部门的联系。

1.10 定期向公司领导和有关主管部门汇报工程进展情况和项目实施中存在的重大问题，例如项目建设条件、技术确认、内部协调和控制指标调整等问题，以便及时处理和解决。

1.11 批准实施重大技术、质量安全方案变更、项目资产交付文件、交工报告。

1.12 工程竣工后，组织做好工程移交、试验考核、竣工结算等工作，取得业主对工程项目的正式验收文件。

1.13 在项目的中间阶段和项目结束时，对国外项目部人员提出考评意见，组织做好项目总结和文件、资料的整理归档工作。提出项目完工报告，总结成功的经验、存在的问题和对今后工作的建设，为公司积累有益的经验和资料。

2. 安全主管

安全经理是项目经理在安全卫生管理方面的助手，安全管理工作在对外总承包项目管理中占有十分重要的地位，也是咨询工程师监督的关键点。主要职责如下：

2.1 根据项目所在国家、行业以及承包方公司内部的有关劳动、安全和卫生管理制度，编制本项目的安全、卫生管理计划和措施，并监督实施。

2.2 参加勘测、设计、采购和施工过程中安全措施的研究。负责将有关安全职责和安全措施纳入分包合同的补充协议之中。

2.3 负责现场有关安全制度和安全管理人员的培训。

2.4 在施工开始前和施工过程中经常监督施工单位现场劳动安全和卫生制度以及消防、急救设施的建立和实施情况。

2.5 定期检查项目各基地的劳动卫生及安全措施的执行情况。

2.6 负责与业主、咨询工程师以及当地的安全、卫生机构的联系和工作配合。 2.7 负责编写项目安全报告及事故和伤情报告。

2.8 项目结束时，对项目安全工作的文件、资料和记录进行整理和归档，做好安全工作总结。

3. 质量管理工程师

质量控制工作在对外总承包项目管理中同样占有十分重要的地位，也是咨询工程师监督的关键点。质量管理工程师可以由施工管理部正、副经理或后勤主管兼任。

3.1 负责在项目实施过程中正确贯彻公司的质量方针和质量手册。 3.2 编制项目的质量计划，并对实施过程进行跟踪检查。

3.3 检查分包合同的质量保证条款，审查分包单位的质量保证体系。 3.4 审查提交成品文件的质量。

3.5 组织设备、材料和施工质量的审查和确认。 3.6 参与解决与质量有关的问题。

3.7 负责受理和解释业主方及其他承包商的质量咨询和投诉。

3.8 组织对项目质量文件、质量记录、质量事故和处理结果等资料的整理和归档。 3.9 编写项目质量报告。包括项目实施过程中的质量反馈、工程完工后的质量总结以及业主对工程质量的评价。

4. 控制工程师

项目控制是项目管理中一个重要的环节，项目控制工程师应配备若干项目工程师才能做好项目进度/费用/质量的计划和控制。由于人员有限，项目控制经理一职可兼任。目前的项目控制只限于计划进度控制的层面，下面的岗位规范中的某些条款是我们努力的目标。

4.1建立项目的工作分解结构(WBS)和组织分解结构(OBS)、编制项目控制计划和程序

4.2 落实项目管理及合同管理软件的应用。

4.3 组织编制项目一级和二级进度计划，建立项目计划执行效果测量基准(BCWS)。 4.4 组织项目各阶段的费用估算和评价，组织项目费用计划的编制并监督实施。 4.5 组织项目采购计划的编制并监督实施。

4.6 组织项目进度和费用计划执行效果的跟踪和评价，测量项目进展情况，建立项目执行效果的进度和费用曲线(BCWP和ACWP)。

4.7 检查、监测、分析进度/费用计划的执行情况，预测可能影响工程进度的因素和费用进展趋势，对进度/费用的偏差情况，提出解决办法和措施等，每月提出项目进度计划执行情况报告、项目实施费用状态报告和项目费用汇总报告。

4.8 管理未可预见费的使用，每月向项目经理提出未可预见费使用情况的报告。 4.9 参加项目变更审查，对变更引起项目进度/费用的影响，提出处理意见。

4.10 项目结束时，组织对项目进度计划、费用控制、变更控制和相关管理过程的文件、资料进行整理和归档，并组织项目进度/费用计划、控制的工作总结。

5. 施工主管

项目施工经理负责对施工分包单位的协调监督和管理工作。主要职责如下：

5.1 在项目勘测、设计阶段，参加定线和设计方案研究，从施工角度对设计提出意见和要求

5.2 按EPC合同条款规定的内容，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如施工用水、用电、临时设施用地和运输条件等，以满足施工要求。

5.3 配合项目经理完成施工分包补充协议的签定，并根据合同条款对分包商提出具体要求。

5.4 审查施工单位提交的施工计划，明确总包商对施工范围、任务内容、施工组织、施工准备、施工质量、安全管理、出国人员管理、当地劳工管理、施工费用的支付原则等方面

的要求。

5.5 根据项目控制经理编制的本项目一级进度计划，向施工单位下达编制二级施工进度/费用计划的具体要求，并审查施工单位提交的施工进度/费用计划。

5.6 审查施工组织计划、重大施工方案和施工安全措施。

5.7 对施工过程进行监督检查，协调处理施工中出现的重大问题。

5.8 审查施工进展报告，每周向项目经理和项目控制经理报告工程进展情况。审查施工进度付款的申请报告。

5.9 处理施工过程中的项目变更问题。

5.10 施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。

5.11 整体试验阶段负责处理有关施工遗留问题。

5.12 组织对项目施工的文件、资料等进行整理和归档工作，并组织编写项目施工完工报告和施工工作总结。

6. 后勤主管

后勤主管负责处理与生活和后勤保障相关的一切事务，是在境外执行总承包工程中所必需的岗位。

6.1 负责基地建点、租房合同的签订及有关设施的维护和完善。

6.2 负责当地雇员(包括厨师、司机、门卫和勤杂人员)的招聘、岗位培训和人事管理。 6.3 负责基地的水、电、卫生、排污等系统的正常运行和费用交纳。

6.4 负责与当地移民局及其他部门联系，办理外国公司在当地的有关手续。

6.5 负责业主及当地人员来访的接待工作，包括安排食宿和办理有关的报销手续。 6.6 负责基地汽油、柴油以及各种工作、生活用品的购买和分发。 6.7 负责车辆的保养、维修。 6.8 负责基地人员的考勤管理。

6.9 负责基地各种公用物品的登记、保管、转卖和销毁。

6.10 项目结束时，做好公用物品的清点和移交，完成后勤管理的工作总结。

7. 项目秘书

项目秘书协助项目经理处理项目部的行政事物和文件管理工作。主要职责如下：

7.1 协助项目经理编制项目经理部各项管理规定，如考勤、请假、差旅、会议、报告、文件管理等规章制度，并监督执行。

7.2 处理和保存项目的来往电函，保证信息的及时传达。 7.3 负责来访宾客的接待工作，联系解决有关问题。

7.4 负责组织项目文件、资料、报告、记录的收、发、整理、编号等工作，保证文件资料的完整、有序、准确和有效的使用。

7.5 负责整理并向院内发送工程进展日报，每天定期接收和发送国外项目与院内的往来邮件并将重要信息及时通知项目经理。

7.6 及时传达项目经理的通知和决定，做好项目经理部内、外工作的联系。 7.7 协助财务主管做好财务出纳工作。

7.8 负责办公设备、纸张和文具的采买、分发和办公设备的维护。 7.9 完成项目经理交办的其他工作。

7.10 项目结束时，组织对项目文件、资料的清点、整理和归档等工作，做好项目行政和文档管理工作的总结。

8. 工程翻译

8.1 负责项目在实施过程中的一切口译及笔译工作。包括各种会议、会谈、现场活动及与当地各种机构交涉工作中的口译，以及会议纪要、协议、来往文件、报批文件和图纸、资料的笔译工作。

8.2 负责对外交流活动的组织和公关工作。包括主动与业主、咨询人员沟通，在外出活

动中负责安排司机、车辆、途中事务和食宿。

8.3 协助项目秘书做好文件的编制、整理、收发和归档工作。

8.4 翻译人员应熟悉合同及项目的各种背景资料，了解本方立场，维护承包商的利益，协助项目经理和专业人员完成好谈判和交流工作。

8.5 在会议和谈判过程，翻译人员应集中注意力、思路清楚、做好记录、准确翻译，避免遗漏原意和喧宾夺主。

8.6 负责整理现场会议纪要。会议纪要整理时应先与项目经理和主谈人员沟通，然后再与对方讨论，尽量避免纪要中出现对本方不利的词句。

8.7 负责来往文件的收发和翻译，并及时通知项目经理和相关人员处理。对外发出信函和传真之前，应经过项目经理审阅和签发，没有经过项目经理授权，翻译人员不能以自己的名义对外处理工程事宜。

8.8 执行项目的各项管理制度及保密制度。 8.9 保存好各种翻译文件的中文稿件。

8.10 阶段性工作结束时，完成工作总结并做好移交工作。

9. 财务主管

驻现场项目部的财务主管受公司财务部门委派，接受公司财务部和项目经理双重领导。公司财务部负责管理有关资金调度、财务预算、财务账目、财务报告等工作;项目部负责管理预算内资金控制使用、上报资金使用计划(预算)、设置兼职出纳并配合财务人员工作、对超预算支出上报公司总部批准等工作。主要职责如下：

9.1 协助项目经理做好工程月财务预算的编制、报批、执行以及考核工作。并于每月月初2日前将编制好的预算上报公司财务部，经公司财务部批准后执行财务预算。

9.2 负责安排调度各项目部工程开展所需资金，保证资金及时到位。防范资金风险，节约资金成本，提高资金效益。定期向公司本部、项目部汇报资金状况，联络本部和尼日利亚工程公司的资金往来，接到本部汇往尼日利亚美元汇款的通知后，及时与银行联系，跟踪、查询汇款，汇款收到后负责将美元汇款兑换成当地货币奈拉，兑换工作需利益与风险并重。

9.3 按照工程需要建立费用科目，分别设置账簿进行会计核算。各项费用支出均需按照经批准的有效原始凭证，填制记账凭证并登记入账。每周至少进行一次财务数据备份。

9.4 认真执行财务工作内部牵制制度和安全防范规定。各项目部必须配备专职或兼职出纳人员一名，负责现金和银行存款的保管，出纳人员必须每天清点库存现金余额，并报告财务人员清点情况。如出现不符，应在当日通知项目经理，并将余缺额记入往来帐，待上报公司财务部批准后处理。财务工作应注意保密，外出提款或携带大量资金外出应二人同行。

9.5 协同各项目秘书做好各项目的设备、材料管理;对工程机械、工程车辆、办公设备、生活设备设立台帐管理，负责定期盘点，如有帐实不符情况需及时向项目经理汇报;对基地储备的汽油、柴油等设立加油登记制度，每月按照专人负责的加油纪录结转分配成本。

9.6 及时向财务处领导及项目部领导反映、汇报工作情况。每周至少一次向财务部经理报告财务工作情况，汇报一周内财务工作主要内容、重大财务事项、资金余额。每月6日前报告上月财务预算完成情况表和资产负债表、利润表，并加以文字说明，会计报告要求以中文书写，并以美元和人民币二种货币列示。

9.7 指导各分包单位在尼日利亚的财务管理与会计核算工作。每个分包单位可用我公司名义开立一个银行账户，账户由分包单位自行管理和使用。分包单位应在每月向项目部报送财务报表，财务报表内容应包括资产负债表、损益表、费用支出明细表及财务情况说明。各分包单位必须确保各项记录真实、可靠，并随时接受所在国有关方面的检查。

9.8 协助项目商务经理向业主催收各种款项，并协助办理工程欠款、拒付、索赔等事项。 9.9 组织办理勘测、设计付款、设备材料采购、运输付款和施工付款。

9.10负责处理各项目部、代表处经济业务中涉及到的扣税、缴税事宜;负责尼日利亚工程公司的年度账目审计、年度清税工作，依照尼日利亚国家税法依法缴纳税金。

9.11负责组织项目资金管理和成本核算，配合项目控制经理完成各阶段的费用估算和评价。

9.11 定期组织对项目有关财务、会计账目、资料进行整理，在项目完工后归档。 9.12 项目竣工时办理竣工结算，进行财务工作总结。

10. 出纳工作职责

10.1 负责现金的收支、保管，按照有项目负责人以及会计签字的报销单据付款。

10.2 每日核对现金实际数额和账面数额，保证帐实相符。如果发现现金长、短款，应在当日进行查找原因，如果不能够找到原因，则应及时向项目经理汇报，不得私自处理。

第四篇：项目部物资管理人员岗位职责

一.部长岗位职责:

1. 行政上受本项目部常务副经理的领导，业务上受公司物资部指导，全面负责本项目部物资管理工作。

2.负责制定并实施《XX项目物资管理办法》及各项规章制度。

3.负责物资管理机构的人员设置及配置方案，组建物资部和中心料库。

4.负责组织工程项目所需物资申请计划的编制，参与并监督物资采购工作的实施，负责签订采购合同，掌握物资订货合同及执行情况。

5.负责组织本项目部工程物资的招标和议标工作。

6.负责项目部推荐供方的资质审查和推荐工作。

7.负责与建设单位、公司物资部等有关部门进行沟通，保证现场物资供应渠道畅通顺利。

8.负责协调与各职能部门的关系，加强物资的成本管理及清算工作。

9.负责组织工程剩余和废旧物资的回收、入账及处理工作。

10.负责组织物资管理人员业务学习、岗前培训工作。

二.计划员岗位职责:

1.在项目部物资部长的领导下，负责受理并审核技术部门提报的工程用料计划，编制和提报物资申请计划，依次向相关单位和公司物资部上报。

2.负责向公司物资部提供甲供物资清单。

3.负责本项目部工程物资招标前的准备工作.参与工程物资的招标及

议标工作。

4. 负责完成“委托项目部”采购物资报价的收集、保管和汇总，并将比价结果公司物资部。

5. 负责本项目工程物资采购计划的编制工作。

6.负责建立本工程的《物资管理台账》。

7. 负责本工程材料成本核算，做好本项目工程物资的入库、支出等的各种单据制作及汇总工作,与财务部门做好交接。

8. 负责建立物资合同管理台帐，掌握资金付款信息。

9. 完成领导安排的其他工作。

三 仓库主任岗位职责:

1.在项目部物资部长的领导下,负责中心料库的管理工作，并对中心料库及分库的库房、料棚、料场的布局进行合理的规划。

2.负责仓库各项管理规章制度的执行及形象建设工作。

3.负责材料库的防火、防盗及作业的安全工作。

4.负责组织物资的、检验、运输保管、维护、供应和现场服务工作。

5.负责组织物资的报验、开箱、提货、保管、分劈、发放等工作。

6.负责组织配套物资的加工和配送工作。

7.负责组织清理、回收工程剩余物资及废旧物资。

四.管库员岗位职责:

1.负责保持仓储设施和所储物资的完整和状态良好,做好物资的日常保养工作。

2.负责物资的入库检验。需要时，应配合作业队物资管理人员对直发

到现场的物资进行检验。

3.负责库存及直发物资的发放与签认工作。

4.负责备齐材料库的防火用具，并定期检查检验，确保状态良好。

5.负责入库物资技术资料的收集、整理工作，并保持物资质量记录等资料的正确与完整。

6.负责物资收、发、存及使用方向的物资动态统计工作。

7.负责对工程剩余物资的回收、清理、统计工作。

8.参与对废旧物资的分类和处理工作。

五.采购员岗位职责:

1.负责对对计划批复中“项目部采购”部分物资的采购工作,对采购产品供应商的资质及其提供产品的质量负责。

2.负责工程物资采购工作,根据采购计划内容及要求进行市场采购保证采购物资的质量达到规定的标准。

3. 在受物资部长的委托时，负责与物资供应商签订买卖合同。

4. 负责组织物资供应厂商进行技术服务和售后服务。

5. 负责收集、整理所采购物资的质量证明文件，并及时移交给管库员,办理正式交接手续。

六.作业队材料员岗位职责:

1. 负责作业队工程用物资的计划管理，执行计划用料和限额领料制度。

2. 负责作业区域工程用物资的领用和发放工作，建立物资领用和发放台账，实行动态管理。

3. 负责作业队仓库物资的保管和安全保卫工作。

4. 负责作业队的工器具和劳保用品的管理。

5. 负责作业班组剩余和废旧物资的回收核算，及时返中心料库，办理交接手续。

第五篇：项目部主要管理人员岗位职责

一、项目经理职责

1、认真贯彻国家、地方、行业和上级的有关方针政策及本企业的各项规章制度。

2、主持制定施工组织设计，编制总体计划及各控制计划;编织各项工序程序管理文件方案及质量、安全保证措施并组织实施。

3、主持项目各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度、工期、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。

4、组织和管理进入施工现场的人、财、物等施工要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，总包与分包单位等各方的关系。做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。

5、组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制和各项规章制度，接受有关职能部门对工程项目的监督、检查和审计。

6、建立项目相关的制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，适时召开经济分析会，使班子成员了解项目经营情况和收支情况，使各项开支能按计划有效控制。

7、加强各类施工技术资料的管理，督促及时办理各种签证，积极向建设单位办理洽商、确认等，主动参与经营性造价调整。

二、项目总工职责

1、在项目经理直接领导下全面负责项目部的技术工作，主持项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制和审核，包括质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械措施进场装、拆措施，并审定报公司备案，审查分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。

2、组织施工工程图纸的会审，对图纸中存在的问题要早期发现，及时与设计、监理联系，及时解决施工中的各项技术问题。组织好分包工程的技术文件、技术措施及 及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。

3、负责项目部工程质量管理工作，坚持执行技术质量检验评定标准，质量管理目标及质量责任制，建立健全质量保证体系，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量，对发生的工程质量问题及时解决，重点部位要有重点措施。

4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任;结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面交底及签字手续。

5、按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。

6、督促有关部门和分包单位的档案资料的搜索、整理、综述、归档;配合项目经理做好综合整治工作。

7、项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后实施，同时组织上岗人员的安全技术培训，认真执行相应的安全技术措施与安全操作规程工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故;主持安全防护实施和设备的验收，发现不正常时应及时采取措施。

三、生产经理职责

1、在项目经理领导下直接负责本承包项目的计划、进度、质量、安全、文明施工、消防保卫的安排和运行，直接对项目经理负责。工作重点在布置、监督、检查，发现问题，提出问题，并积极主动去解决。

2、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，组织新工人入场安全教育，特殊工种培训考核等管理制度;组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。

3、协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政管理、场容场貌、消防保卫及文明施工状况，确保各项管理正常进行。

4、参加项目生产会议及有关会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决措施。

5、主持编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量保证措施、参与施工组织设计及工序程序的编制。

6、督促做好施工技术、质量、材质证明、工序管理、安全资料的收集、整理、传递，及时归档，保证归档资料、技术文件、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。

7、发生工伤事故及质量事故，应保护现场，在事故调查组指导下，组织事故的调查、分析及处理中的具体工作。

四、商务经理职责

1、认真熟悉并掌握国家及地方预算编制的有关规定，编制项目工程施工预算，组织图纸会审。施工图纸预算的编制无差错、无漏项，施工图以外的项目无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏。及时完成工程竣工结算和结算。编制工程竣工结算资料，并做好各单位分包工程的结算工作，准确地提供月、季、结算资料，签订内外分包施工合同。

2、搞好商务工作的组织领导工作。根据月、季、施工计划，结合公司下达目标指标编制固定资金使用计划、流动资金使用计划和专用资金使用计划;编制成本、利润计划，编制分包单位考核指标计划及管理费控制计划。

3、组织项目范围内的会计核算工作。执行会计制度，科学设置会计科目，按规定程序进行核算。做好分包工程的费用管理，成本核算及费用结算，做到费用开支严格控制，成本核算有结余、结算无差错。

4、审批安全技术措施经费使用计划，保证所需费用经费到位。参加因公伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。