项目部岗位职责最新

项目部岗位职责最新（通用6篇）

篇1：项目部岗位职责最新

建筑工程项目经理部最新岗位职责大全

一、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。

二、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。

三、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

四、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。

五、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

六、负责组建项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。

七、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。1、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。

2、做好施工“五准备” 工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标； 临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。

3、落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到生产各部门； 负责计划的执行、实施与考核。

4、落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。

5、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等； 并负责文明施工各项工作的落实、执行。

6、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全教育活动。

7、制订生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。

8、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。

9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。1、全面负责项目经理部的技术、质量管理工作，包括与项目经理部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。

2、遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等。

3、建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员岗位责任制。

4、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理。

5、负责本项目测量、实验、计量、工程资料以及技术标准的编制、技术培训工作等。

6、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作，参加单位工程的竣工验收。

7、负责项目质量目标的确定和实施过程的监控。

8、领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。1、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准，严格按照国家标准的有关要求开展质量管理活动，参加施工项目的预检、隐检、验收和样板工序质量检验等。

2、深人项目各班组，随时进行工程质量检查，检查中发现问题及时处理，确保将质量事故消灭在萌芽状态。

3、认真督促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格原材料立即停止使用，检查混凝土试块制作、保养情况； 协助物资部门按有关技术标准进行监督检查； 对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。

4、把好工序质量关，实施工程质量预控，严格

执行“三检制”，用工序质量来保证分项工程质量。

5、组织制定项目部质量管理规章制度和创优目标计划，并监督实施。

6、督促项目分包单位建立健全质量保证体系，对分包项目质量人员进行管理。

7、组织项目质量例会，分析质量形势，提出质量改进意见，并监督实施。

8、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和处罚。

9、参加施工项目质量问题、质量事故的调查、处理工作，并监督、验证纠正措施的执行情况。1、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，做好项目的安全生产管理工作。

2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，制定安全生产制度、安全检查制度和安全教育制度并负责贯彻实施。

3、配合安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，做好记录，督促整改和实施奖惩。

4、每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，做好安全生产工作日记； 对违反安全条例和有关安全法规的行为，经劝说无效，有权提出处理意见，报有关领导批准后执行。

5、督促项目分包单位建立健全安全保证体系，对分包项目安全人员进行管理。作好特殊作业人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业。

6、按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。

7、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和处罚。

8、参加施工项目安全问题、安全事故的调查、处理工作，并监督、验证纠正措施的执行情况。

9、参与劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作，做好安全标志牌挂放等。1、为加强资金的管理力度，确保资金的使用安全，提高资金的使用效率，必须建立领导审批制度，保证一切资金在《会计法》 允许的范围内使用。

2、物资采购及加工订货款项的支付，必须按照双方签定的经济合同和质量、工期、进度要求的相关条款执行。

3、对分包付款财务要严格按照合同规定的付款比例，任何分包和个人不得超比例付款。

4、根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符。认真审核收支原始凭证，账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时。

5、各项付款时手续必须齐全，财务主管要严格把关，对手续不全或超比例的分包付款，财务人员有权拒绝支付。

6、按时、按要求记账收款，按时编制会计报表，做到数据真实，内容完整，说明清楚，报送及时，专款专用。

7、严格按照财务管理制度的要求： 认真做好记账凭证的稽核，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。

8、及时认真完成好领导交办的工作，督导所负责岗位的工作情况，并对工作完成的效果负直接的责任。1、熟练掌握关于工程预结算的各项规定，灵活运用预算定额和取费标准，起草合同文件，参加合同编制及签订工作，处理合同纠纷、索赔等事宜。

2、负责项目合同、洽商及管理工作，保存和管理施工合同、施工分包合同、劳务合同等合同及合同交底，变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等。

3、及时办理或及时把合同变更情况通知给原合同持有人和使用人，督促有关职能部门办理必要的签证手续。

4、负责编制工程预决算，及时向上级和业务主管部门汇报本工程预算成本情况。

5、参加图纸会审和对内、外的有关合同预、决算方面的会议，及时按修改设计、补充协议和会议纪要等文件调整预、决算。

6、收集整理项目施工中各方面的经济资料，以利于工程决算，并做好项目成本分析。

7、与生产、技术、材料部门做好业务交圈，控制生产成本。1、根据工程进度情况，按月（周）编制物资采购和租赁计划，经项目经理审批后及时供应施工用的材料、机具、附件等，采购材料采取“比质量、比价格、比服务、算成本” 三比一算的方法，优质优价，货比三家，努力降低工程成本。

2、认真贯彻执行党和国家及地方的有关物资政策的法令、法规和企业的各项规章制度，确保公司物资系统的经营活动不发生任何违规、违章行为。

3、建立健全并不断完善项目部物资管理的各项制度，保证物资从计划到采购、加工订货，到现场消耗、回收利用的各个环节均处于受控状态。

4、按照施工组织设计及现场施工平面图的要求，严格材料码放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身伤害。

5、对危险品（易燃、易爆、有毒）材料的储存、发放，应有严格的管理措施和应急措施，采购运输有专门的安全教育和交底。

6、及时组织工程所需物资的合同洽谈、评审、签订工作。认真审核各种物资的采购计划和资金计划，最大限度地发挥资金的作用，以最少的投入获取最大的效益。

7、负责做好材料的进退场计量、验收，做好材料报表，及时汇总上报。加强周转材料的管理，严防周转材料损伤短缺，严格执行周转材料制度及管理责任书。1、协助项目总工程师组织图纸会审并参与设计交底。

2、协助项目总工程师组织施工组织设计的编制并实施管理。

3、负责组织编制并审核施工方案，做好对分包单位的技术交底工作。

4、办理设计变更或技术洽商，充分利用多媒体影象资料，收集工程中的差、错、漏项及不可预见因素引起工程变更的有关资料。

5、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请示项目总工程师处理。

6、研究解决本项目施工中遇到的施工难题。按照有关技术规范、规则，解决技术问题，推广新技术新材料新设备新工艺的使用。

7、组织、指导现场施工人员进行施工，填写工程日记和各种施工记录，负责工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总并进行检查和监督。

8、负责所管项目，向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底； 监督放样，校核平面位置及标高； 监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录等。1、根据项目部领导安排，做好办公室日常管理工作。协助项目经理做好本项目相关的企业文化宣传、各级主管部门会议、各级领导视察等活动的礼仪接待等工作。

2、购买各部门工作需要的办公用品、办公用具，并做好物品采购、使用登记台帐。

3、负责做好项目经理部内部员工的考勤与考评工作。

4、组织项目经理部各部门人员开展系统业务学习，制定相应的学习计划并组织学习，创建学习型组织的工作。

5、做备用金使用情况帐目表。

6、管理项目食堂，掌握食堂日常支出情况，做好食堂现金使用情况表，控制食堂成本。

一、主动向相关业务部门（人员）收集应存档资料进行入档。

二、资料入档后，有关人员确需临时借用的，必须进行详细登记（用途、内容、张数或页码）。

三、所有（包括临时）入档后的资料，必须符合有关职能部门的要求，并随时达到迎接检查的标准。

四、加强业务学习，不断提高资料管理水平。1 ． 认真贯彻执行国家规范，掌握常用材料的性能和基本成分。2 ． 努力学习科学技术，不断提高个人的业务能力，熟练地掌握各项试验业务和标准要求。3 ． 接到送料试样后，要分清产地、品种、标号、数量，记录清楚。做完试验后，填写试验报告单必须做到数据可靠，结论明确，不得涂改。要按工号建立各类台账。4 ． 在技术负责人的领导下，负责进行现场的原料、半成品的取样、送检工作，及时索取试验报告并将试验结果通报有关人员并及时交资料员。5 ． 做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂浆稠度

等试验的现场测定，为施工过程的质量控制提供及时、准确的数据。6 ． 做好试块的取样、养护、送检等工作。索取试验报告，并及时向有关人员通报试验结果并及时交资料员。7 ． 配合有关管理人员对原材料的采购、保管、标识、检验及使用进行检查和监督。8 ． 认真整理有关的试验资料，做到及时、准确、不遗漏。9 ． 根据项目新材料、新工艺、新技术推广计划的要求做好有关的试验工作，以推动科技进步。1 0 ． 现场使用的原料均应先按规定取样试验合格后方可使用。1、应坚守岗位、认真负责，值班期间严禁喝酒、脱岗和睡觉。

2、值班人员保持值班室内整洁、卫生，不得在值班室内煮饭、烧菜和存放私人物品等。

3、加强夜间警卫，不准非值班人员在值班室小息。

4、负责大门口至马路沿（或围墙外 5 米范围内）的路面卫生，即时处理或向上级领导报告突发治安案件。

5、严禁一切社会上的闲散人员进入施工现场，严禁收废品或推销商品者进入工地和现场办公区，外来人员（有业务关系的）进场必须进行登记。

6、做好交接班，必须同时交接值班记录本。

篇2：项目部岗位职责最新

为进一步加强项目部党风廉政建设，增强领导班子和干部职工法制意识、廉洁自律意识，提高拒腐防变能力，根据xx年总公司党风廉政建设、反腐败工作、刘董报告和四公司党总支的总体要求，为全面贯彻落实党的xx大、中纪委xx届x次会议及反腐倡廉工作的会议精神，结合本项目的实际情况，特制定本计划：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的xx届五中全会和xx届中央纪委五次会议精神，全面落实科学发展观。按总公司党委、四公司党总支廉政工作的部署和要求，紧密围绕xx项目部生产经营为中心，建立较为完善的反腐倡廉制度，落实党风廉政建设责任制，为xx项目部健康、稳定、和谐发展提供有力的政治保证。

二、工作要点

(一)、抓好责任制，确保党风廉政建设工作的落实

党风廉政建设和反腐败工作，任务艰巨而繁重，为使党风廉政建设和反腐倡廉工作落到实处，取得实效，项目部继续抓好党风廉政建设责任制的落实，实行“党组统一领导、党政齐抓共管。依靠干部职工的支持和参与，项目经理总负责，项目班子成员及各科室各负其职”的反腐倡廉工作制度。

1、统一思想，提高认识。党风廉政建设作为党的建设的重要内容，项目班子领导要高度重视，把党风廉政建设与施工生产等各项工作紧密结合，一起部署、一起落实、一起检查、一起考核，把党风廉政建设纳入科室和全体管理人员的考核评比中去。

2、明确责任，抓好落实。明确项目经理、总工、生产经理、各部门负责人及员工的主要工作任务，做到岗位职责清单化。项目经理与总工、生产经理、各部门负责人签订廉政建设责任状，各部门负责人与本部门职工签订廉政建设责任状，做到层层有签状、层层有落实。责任状中明确每名职工的职责，拓展从源头上防治腐败工作。

3、项目经理要管理好项目班子，带好队伍，亲自部署廉政建设和反腐工作，并抓好廉政建设工作的落实，其他班子成员做到党风廉政建设工作与其他业务工作紧密结合。

(二)、抓好廉政教育，筑牢防腐倡廉思想基础

1、加大宣传力度，充分利用项目部虎跃简报和宣传栏等传播渠道，宣传廉洁教育和廉政文化有关知识，发挥宣传工作在传播廉政教育中的积极作用，形成良好的廉政教育氛围。以宣传正面典型和先进人物为重点，号召项目部全体职工向先进单位和先进人物学习，用先进典范照亮自己。同时，培养树立项目部的先进典型科室和个人，一人先进，全体看齐，做到学有榜样，赶有方向，以推动干部职工自觉搞好文明优质服务。

2、加强学习，增强党员干部廉洁自律意识。组织召开项目部xx年党员廉政建设工作会议，部署廉政建设工作计划。学习《中工共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，xx在中纪

委全会上的重要讲话精神，深刻领会新形势下反腐倡廉的重大意义。加强对党员干部的教育，筑牢反腐防线，切实增强党员、干部清正廉洁的自觉性和主动性。

3、积极开展廉政文化活动，强化职工廉洁意识。首先，开展“廉政文化进项目”活动，努力提高职工廉洁意识，利用主题会议等形式把廉洁意识有机地渗透到项目部各项生产工作中。在党课中安排廉政教育内容，使积极分子、重点发展对象及广大职工受到廉政文化的熏陶，让党风廉政建设工作深入民心;其次，通过组织职工观看电影、参观历史文化、学习和讨论等形式，做到用正面典型引路，用反面事例育人，从而不断增强职工爱岗敬业、廉洁自律的意识和法制观念;再次，认真落实总公司党委、四公司党总支各项工作部署，项目部党建工作组织到位，责任到位，措施到位，落实到位。要在项目部广泛开展“一先两优”，“创优争先”，“四强四优”，“四进四建”和“党员工程”等活动，制定各项活动方案，并与“五比五创”劳动竞赛活动紧密结合，让党建工作更加贴近党员干部职工。通过在现场的施工生产、项目管理和为施工队服好务的工作中开展争优创先活动，激发职工争当先进的良好氛围。

(三)、抓好制度建设，进一步规范干部职工的廉洁自律行为。

不断完善各项制度建设，为廉政建设提供保障。项目部要以改革的精神，研究国家的政策、认真传达总公司党委、四公司党总支的精神，正确分析施工现场的新情况，及时总结新经验，进一步明确领导对分管工作的职责，部室负责人对本部门党风廉政建设的工作职责。通过建立监督制度、责任追究制度、廉洁自律谈话制度等，进一步规范工作程序和监督机制，从制度上预防腐败问题和不当行为的发生。同时，在各级干部的述职报告中，增强述廉内容，积极开展批评与自我批评，切实提高反腐倡廉的自觉性。

(四)、抓好作风建设，提高工作效能

1、加强领导干部作风建设。把改进领导干部作风作为深化学习实践科学发展观活动整改落实的措施，增强立党为公、执政为民的自觉性和坚实性。从解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题做起，真心实意为项目职工做实事、办好事、解难事。

2、扎实推进工作作风及效能建设。大力倡导服务之风、学习之风、创新之风、务实之风、廉洁之风，严格执行有关厉行节约，反对铺张浪费的相关规定，切实维护项目形象，加强管理，严肃纪律，努力提高工作效能。项目部执行及时报销制度，财务定期核对备用金借款用途，从根源上做好防腐倡廉工作。

3、推进民主管理，认真执行民主生活会及全体职工大会制度。以召开职工大会，规范民主管理为契机，继续探索办事公平，增强透明度的有效途径。以召开项目班子民主生活会为平台，认真开展领导干部批评与自我批评，主动亮思想，勇于解剖自己，不断提高工作作风。

(五)、抓好过程监督，加强考核，形成有效预防机制

1、加大推行办事公开，严格按公司规章制度办事，努力为职工提供高质量的报务。利用项目部虎跃简报和宣传栏，及时对廉政工作进行考核、评优等各项工作。项目部各体党员要认真接受广大职工的监督，树立诚信廉洁的服务意识和形象。

2、不断拓宽监督渠道，建立健全党内外监督机制。项目部将通过不定期召开党内外群众座谈会，及时查收群众意见，了解党员的思想和作风;项目部设立〈厂务公开廉政建设〉举报箱，及时收集群众的意见等多种形式，及时、准确、全面地了解项目部各位党员、干部的 表现，对于群众反映的问题，项目部党支部及时作出调查处理，并公开调查处理的结果。

3、严格考核，责任到位。项目部党支部将按照年初所制定的生产等各项工作目标，年未前要全面总结检查，要把检查考核的结果作为评选先进的重要条件，对违反《廉政准则》及党风廉政建设责任制规定的行为实行一票否决制度，并进行严肃处理。最新关于人事工作计划范文

一、建立合法、创新的人力资源管理制度

当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。xx年的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。

能培养出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训：着重管理人员的管理理念及技能培训。同时采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。普通员工的培训，结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案，通过集团培训讲师队伍，针对专业技术人员着重技能培训，一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。

五、建立持续激励的管理制度

篇3：项目部岗位职责最新

一、项目介绍与范围说明

(一) 相关背景

2001年, IASB与FASB同时将业绩报告问题提上日程, 并各自启动了相关项目。2004年, 双方达成共识, 联合推进该项目, 推动“国际财务报告准则”的协同一致。2004年4月, 他们给该项目制定了“三步走”战略:第一阶段 (Phase A) 提出 (address) 关于建立一套完整的财务报表组成部分和列报期间的意见;第二阶段 (Phase B) 将关注与列报相关的更基本的问题, 以及财务报表中列报的信息, 包括每张主要财务报表中信息的汇总和分解, 对总计 (totals) 和小计 (subtotals) 的定义, 重新考虑经营活动现金流量直接法和间接法的使用;第三阶段 (Phase C) 将提出关于美国公认会计准则 (GAAP) 中关于中期财务报表列报和展示的意见。IASB和FASB在2005年12月完成了第一阶段的研讨 (deliberations) , 该讨论稿提出了第二阶段的问题。

(二) 项目目的

这一联合项目的目的在于建立指导财务报表信息组织和列报的准则。理事会 (IASB&FASB) 的目标是提高财务报表信息的有用性, 帮助财务报表使用者提高作为资本提供者 (capital providers) 的决策水平。

(三) 项目范围

理事会在讨论稿中提到的建议将适用于除了以下实体的其他所有实体:非营利性实体;属于IASB即将推出的国际财务报告准则的私人实体范围内的实体;非公共实体;属于IAS (国际会计准则) 第26号退休金基金的会计与报告或SFAS (美国财务会计准则公告) 第35号养老金计划会计的福利计划。

二、财务报表列报的目标与原则

(一) 财务报表列报的目标

财务报告的一般目的是向现有的和潜在的股权投资者、债权人提供作为资本提供者决策有用的信息;实体未来现金流量的数额、时间和不确定性以及产生现金流量的能力;管理层是否有效履行其受托责任。财务报告应当提供实体的经济资源 (资产) 和对这些资产的索取权 (其债务和股本) 有关的信息。财务报告还应提供有关交易、其他事件和情况的变化可能对实体的经济资源和对资产的索取权产生影响的信息。同时理事会重申权责发生制会计在列报财务信息的重要性, 并提出财务报表列报的三个目标, 即信息应以如下方式在财务报表呈现:描绘一个实体经营活动相互关联的财务图景;进行信息分解, 有助于评估一个实体未来现金流量的数额、时间和不确定性;帮助报表使用者评估一个实体在其到期时兑现财务承诺以及投资业务机会的能力。相互关联目标。实体应该在财务报表中提供可以描绘其经营活动相互关联的财务图景的信息。信息分解的目标。实体应该在财务报表中以一种有助于评估未来现金流数额、时间和不确定的方式来进行信息分类。流动性和财务灵活性目标。实体应该在财务报表中以有助于报表使用者评估一个实体在其到期时兑现财务承诺以及投资业务机会的能力的方式来呈现信息。

(二) 财务报表列报原则及其相关应用指南

呈现相互关联的一套财务报表。为了呈现相互关联的一套财务报表, 实体必须协调财务状况表、全面收益表和现金流量表的单列项目、其描述以及顺序。将信息细化为部分和类别。一个实体应该将创造价值的方式与其筹资来支持经营 (筹资活动) 的方式分开:一个实体应进一步将营业活动的信息区分为经营活动的信息和投资活动的信息;一个实体应基于筹资的来源将营业活动的筹资独立。此外, 来自非所有者的资金 (及其变化) 信息与来自所有者的资金 (及其变化) 信息应该分开。一个实体应该将终止经营的信息与持续经营部分以及筹资活动的信息分开;一个实体应在财务状况表和现金流量表中将所得税与所有其他信息分开。在全面收益表中, 一个实体应将所得税费用 (收入) 从持续经营活动的收入 (营业活动的总收入或其亏损和筹资活动) 中分离。按照IFRS和GAAP的规定, 一个实体与终止经营业务或者其他全面收益项目有关的所得税费用 (收入) 在全面收益表或者附注中列报。如果所得税费用或收入与所有者作为所有者的能力有关, 它将直接计入所有者权益, 将在所有者权益变动表中列报, 而非全面收益表。一个实体在具体编报时, 其部分和类别的顺序可以与下表不一致, 只要自身每张财务报表的部分和类别顺序一样。所有者权益变动表没有包括进来是因为其不包含其他报表所需要的部分和类别。财务报表的分类规则一览表如表1所示。列报有意义的小计。一个实体应该在财务状况表、全面收益表和现金流量表中列报小计、每部分以及每部分里类别的相关名称。如果有助于实现理解财务状况及其变动, 并且三张报表之间能一致, 那么一个实体可以列报额外的小计和部分或类别。

(三) 信息分为部分和类别

一个实体应该按最能反映资产和负债使用情况将其归为营业部分或者筹资部分。该讨论稿将其视为管理层角度 (management approach) 的分类。一个拥有多个报告分部的实体, 应按照资产和负债在报告分部的使用情况划分部分。尽管一个实体从管理角度将资产和负债分为营业和筹资部分, 但在鉴定所得税部分、终止经营部分以及所有者权益部分的资产、负债和所有者权益项目时应该参照目前的准则。为了保持各报表间的相互关联, 全面收益表和现金流量表中资产、负债以及所有者权益项目所属的部分和类别应与财务状况表中的分类一致, 即财务状况表中资产和负债的分类决定了其他两张表的分类。一个实体应该将与所有者作为所有者能力有关的变动列报在所有者权益变动表中。

定义部分和类别。营业部分应包括管理层认为作为可持续营业活动一部分的资产和负债以及这些资产负债的变动。一般营业部分包括与顾客、供应商和员工交易有关的资产和负债。因为这些交易通常与实体创造价值的活动直接相关。营业部分的经营类别包括管理层认为与实体经营核心目的相关的资产和负债。实体将经营资产和负债用于获得主要收入和产生主要支出的活动。所有经营资产和负债的变动都要在全面收益表和现金流量表中的经营类别列报 (除非目前的准则要求这一变动确认为其他全面收益) 。营业部分的投资类别, 如果存在的话, 应该包括管理层认为不与实体经营核心目的相关的资产和负债。如果一个实体无法清楚地鉴定资产和负债与经营、投资还是筹资活动有关, 那么实体应该假设其与经营活动相关。所有者的全部权益变动要在所有者权益变动表中列报, 非所有者的全部权益变动要在全面收益表中列报。终止经营部分应该包括与IFRS和GAAP所定义的终止经营有关的所有资产和负债。终止经营的所有资产和负债的变动都要在全面收益表和现金流量表的终止经营部分列报。财务状况表中的所得税部分应该包括所有当期和递延的所得税资产和负债。一个实体应该将与这些资产和负债有关的现金流在现金流量表的所得税部分列报。一个实体可能将部分所得税费用和收益在全面收益表的终止经营或者其他全面收益中列报而非所得税部分, 这需与财务状况表和现金流量表一致。

信息按部分和类别进行分类和分离的基础。理事会建议的财务报表采用该种分类方式是基于这样的认识:财务报表的使用者 (包括管理层) 一般独立于资本结构来分析实体的业绩。要求实体将财务报表中有关如何获得资金相关的数额信息与如何使用资金创造价值相关的数额信息分开, 这样可以帮助使用者进行分析。分类原则将会产生下列结果:一张将营业资产和负债 (由经营资产负债与投资资产和负债组成) 与筹资资产负债以及所有者权益区分的财务状况表;一张将营业活动的收入 (由经营活动的收入和投资活动的收入组成) 与筹资活动的收入区分的全面收益表。将资产和负债按照营业活动和筹资活动进行归集将引起财务状况表形式的大变动。财务状况表不再按照要素分类 (资产、负债、所有者权益) , 而是按照其功能的部分和类别分类。按照营业活动和筹资活动来分别列报资产和负债可以清楚地看出管理层用于营业活动和筹资活动的净资产。这种变动以及由此引起的全面收益表和现金流量表对于营业互动和筹资活动的区分更方便使用者计算各项活动的重要财务比率。

定义筹资部分。所有者权益。权益是实体整体筹资的一部分, 权益工具越来越可以与多种形式的债务工具互换。另外, 财务报表的使用者通常关注实体整体的筹资能力, 考虑这些因素就应该将权益项目作为筹资资产和负债部分。财务状况表中所有者筹资和向非所有者筹资的分离可以帮助使用者理解实体代表所有者使用的净资产, 因为所有者筹资部分的总计即净资产的总计。负债。理事会开始时欲将所有的负债都包括在筹资部分, 尽管概念上所有的负债都是实体活动的资金来源, 但理事会注意到如果负债具有不同功能, 将其全归为筹资部分会局限信息的有用性。例如, 应付账款可能用来支持库存采购 (经营职能) , 而长期债务可能用来为营业并购筹资 (筹资职能) 。另外, 一些负债, 如发出商品的义务, 很明确是源自实体的经营活动, 将其鉴定为筹资功能就会误导。理事会建议管理层应该灵活地鉴定哪些负债应该归入筹资部分。司库资产 (treasury assets) 。理事会决定一个实体应该将司库资产在筹资部分列报而非营业部分, 具体而言, 是作为从筹资负债中独立出来的一个类别。

定义营业部分。为了提供实体营业信息的透明度, 理事会建议将营业部分进一步分为两种类别:经营和投资。经营和投资类别的区分基于“核心”和“非核心”活动的概念。理事会的初步意见是根据管理层对核心经营资产负债的分类比一个狭义且规定的关于经营和投资的范围更能提供有用的信息。

现金分类。理事会的初步意见是现金等价物不应与现金以同种形式列报。现金是流动性最强的。正因为其流动性, 实体通常以集中的方式管理现金, 尽管实体与实体间管理的集中程度有所差异。

终止经营活动。财务报表的使用者表示他们使用实体经营活动的业绩信息来评估未来现金流的金额、时间和不确定性。这种评估意味着使用者会区别对待终止经营和持续经营的信息, 包括利润、现金流等, 因为他们对未来现金流的影响是不同的目前, 国际财务报告准则和美国公认会计准则要求实体在财务报表中确认终止经营活动。因此, 理事会关于将终止经营与持续经营区分的建议与目前的列报准则一致。

所得税收入。理事会建议将所得税资产、负债和现金流在财务状况表和现金流量表的某个独立的部分进行列报, 但建议保持所得税在全面收益表中的分配。

四是在报告分部层次上的分类。如果一个实体在实体层次上分类资产负债, 实体的所有报告分部都需以同样的形式进行资产负债分类。

五是金融服务实体的应用。理事会希望金融服务实体将其众多的金融资产和金融负债 (例如, 现金、银行贷款和银行透支) 分类为经营类别, 即使他们具有筹资的性质。相反, 不提供金融服务的制造业实体可能会将以下内容鉴定为筹资资产和筹资负债类:现金, 银行贷款, 银行透支, 债券和其他债务的交易, 以及有关的累积利息以及对这些项目进行套期保值的金融工具。

三、目标含义与每张财务报表的原则

(一) 财务状况表

列报资产和负债流动性和财务灵活性的信息。一个实体应在财务状况表中将已分类为经营、投资、筹资资产和负债类别的资产和负债 (除与终止经营有关) , 再按长期和短期进行分类, 除非基于流动性的信息更相关。基于流动性的列报, 一个实体应按流动性增加或减少的方式排序, 同时需要在财务报表附注列报短期合同资产和负债的到期日。所有实体都要在财务报表附注中列报长期合同资产和负债的到期日。短期资产或负债是指报告日期离合同到期日、预计日期在一年之内的资产或负债。换言之, 区分是基于短的合同期限和预计变现或清算日期, 否则, 资产或负债是长期的。递延税资产和负债应根据SFAS第109号所得税会计所规定的分为短期或长期, 现有财务状况表的分类将如何发生改变。IAS1提出排除按流动性对资产负债进行分类的分类财务状况表比按流动性对资产负债进行分类的分类财务状况表更可靠和相关。IAS1还表明, 对于在可确定的经营周期内不供应货物或服务的实体按照流动性顺序来列报更具有相关性。因此, 理事会的建议将不会改变执行国际财务报告准则实体的做法。GAAP并不要求一个实体提供分类的财务状况表。但如果实体愿意分类, 它也提供了关于如何资产和负债划分为流动和非流动的指导。尽管理事会关于提供分类财务状况表而非按流动性对资产负债进行列报更能提供有用信息的建议将会改变GAAP, 但对于执行GAAP的实体的具体操作影响不大, 因为除了金融服务实体大部分其他实体都编制分类的财务状况表。金融服务实体一般按流动性顺序列报资产和负债。参考目前相应资产负债的分类 (按照美国公认会计准则GAAP) 来划分所得税资产和负债的短期或长期将改变适用国际财务报告准则实体的做法。IAS1第56段禁止将递延所得税资产或负债分类为流动类。在财务状况表中列报现金。现金等价物应该和其他短期投资一样的方式分类和列报。实体不应在财务状况表中将证券列报为现金的一部分。不同计量基础的相似资产和负债的分解。实体应该将采用不同计量基础的相似资产和负债进行分解, 并在资产负债表中不同的行中列报。总资产和总负债。一个实体应该在财务状况表或报表附注中披露总资产和总负债的信息。如果一个实体对其资产和负债按长短期进行了分类, 那么应该在财务状况表或报表附注中披露短期资产、短期负债、长期资产和长期负债的小计。

(二) 全面收益表

一张单独的全面收益表。实体应该在一张单独的全面收益表中列报全面收益及其组成部分。其他全面收益的项目应该在和其他部分 (营业或者筹资) 同样显著的部分列报。全面收益表应该列报该期间利润或损失或者净收益的信息;全面收益表也应该列报该期间全面收益的信息。除了对合并报表的子公司 (在国际财务报表准则中还包括按比例合并的合资企业) 外币折算调整项目外, 其他全面收益部分的项目都要在全面收益表中确认和提示, 它与经营活动、投资活动、筹资资产和筹资负债等哪部分相关。全面收益的利润或损失或净收益部分。理事会建议全面收益表应该继续列报指定为利润或损失 (IFRS的意见) 或净收益 (GAAP的主张) 的全面收益部分的小计。利润或损失或净收益是营业、筹资、持续经营部分及其相关所得税的总计。全面收益的其他全面收益组成部分。理事会建议实体应该明确或提示其他全面收益项目与 (或者将与) 财务状况表中的类别相关。这样有助于使用者理解:财务状况表与全面收益表之间的关系;潜在的未来重分类调整到未来全面收益表中按利润或损失或净收益列报所对应的部分和类别。分解收入和费用项目。实体应该将经营、投资、筹资资产和筹资负债类别的收入和费用在全面收益中按功能分解到能提高预测实体未来现金流量有用的程度。在全面收益表中分配所得税。实体应该应用现有的关于所得税分配和列报的准则。这意味着所得税费用和收益将在除所得税部分外的其他部分列报, 包括终止经营与其他全面收益部分。SFAS109要求将所得税费用和收益在持续经营、终止经营、非正常项目、其他全面收益、直接计入所有者权益的项目内分配。IAS12有类似的要求。IAS1和SFAS130指出可以以净额法或者总额法列报。所得税部分是持续经营的所得税, 建议模式的其他全面收益和终止经营采用净额法。

(三) 现金流量表

对现金流量表中类别的改变。目前的现金流量表也包括三类活动——经营、投资、筹资。但建议模式的三类活动与现有分类不同, 因为建议模式是基于相关资产和负债的列别分类。差异主要存在于经营资产投资所产生的现金流量, GAAP (美国公认会计原则) 与IFRS (国际财务报告准则) 所鉴定的投资活动产生的现金流可能在建议模式中被归为经营活动现金流。建议模型中的“现金”不包括现金等价物, 需要对现有现金流量表的期初和期余额进行调整。分解现金收入和支出。现金收入和支出的分类应遵循报表相互关联的原则, 要求直接法列报现金流量, 包括经营活动现金流量。

(四) 所有者权益变动表

与修改后的IAS1对所有者权益变动表的要求一样, 形式和内容都与目前的财务报表一样。

四、会计报表附注

(一) 分类会计政策

作为一项会计政策, 实体应该解释将资产负债分类为经营、投资、筹资资产和筹资负债类别的基础以及分类基础的任何变化。包括营业类型与使用者了解管理层角度的营业, 应指出基于报告分部的分类。

(二) 与流动性和财务灵活性目标相关的信息

营业周期——营业周期超过一年的实体应该在财务报表附注中描述营业周期合同到期明细表——在财务状况表中按流动性顺序列报资产负债的实体应该在财务报表附注中提供短期合同资产和负债的到期日信息。

(三) 非现金活动的信息

实体必须在附注中披露与重大的非现金项目相关的信息, 除非该信息在其他地方提供。实体可以用陈述式披露或明细表汇总披露方式, 如果一项交易涉及现金和非现金, 应该明确各部分。

(四) 调节明细表

一个实体应该在财务报表附注中列报将现金流量调节为全面收益的明细表, 并将全面收益分成如下组成部分:非业主交易的现金收入和支出;不包括重新计价的权责发生制项目 (包括合同应计和系统的分配, 如折旧) ;重复发生的公允价值和估值调整而引起的重新计价;其他方面引起的重新计价。

“初步意见”的讨论稿传递了一个重要的信号:未来财务报表列报将在按功能分类的基础上提供更具决策价值的总括信息和明细信息, 事项法会计的发展趋势初现端倪。随着XBRL (可扩展的商业财务报告语言) 模式建设的不断推进, 将可以大大降低其实施成本。对于像我国这样与国际财务报告准则持续趋同的新兴转型国家来说, 一方面, 应该积极参与讨论稿的征求意见, 使其在今后颁布的财务报表列报准则时充分考虑发展中国家尤其是新兴转型国家的特殊性, 提高该制度在新兴转型国家的适应能力, 降低准则实施成本;另一方面, 应积极推进XBRL模式建设, 提升财会人员综合素质, 为即将实施的新的财务报表列报准则提供支撑。

参考文献

[1]葛家澍:《创新与趋同相结合的一项准则——评我国新颁布的〈企业会计准则——基本准则〉》, 《会计研究》2006年第3期。[1]葛家澍:《创新与趋同相结合的一项准则——评我国新颁布的〈企业会计准则——基本准则〉》, 《会计研究》2006年第3期。

篇4：2010最新特色创业项目公开

衣食同源,烧出健康,用中草药搭配健康安全,野外烧烤租赁,面对有车一族,抓住时尚男女的爱好,将店铺开到野外,还可以用新颖的方式吸引新顾客,让其记住品牌,并且口味独特,样样都迎合消费者。

2.开一家乡村基式快餐店

随着白领的数量激增,又快又便捷的快餐正在得到越来越多青睐。乡村基式的快餐正在悄然崛起,2009年,具备一定知名度和认知度的快餐会迅速成长,但也正是这样他们之间的竞争存在真空,这也正是我们推荐这个项目的理由。世上绝对没有一夜暴富这等美事,珍惜您手中的每一分来之不易的创业资金,将中外快餐精华尽数收入囊中。

2.宠物幼儿园

有个养狗的朋友昨天在问我要不要他的狗,很可爱的狗,我问他为什么不要呢?他说没办法,上班去了没人照顾它。所以我就想,可以开间宠物幼儿园的。还可以请驯狗师教一些简单的礼貌动作,附带宠物诊所、宠物粮食。

3.复古小酒楼

在一些古迹或是旅游胜地开一间复古酒楼。服务员都换成小二那种。然后都卖一些粗茶淡饭,里面的工作人员都穿古装。配上一些以前听的那些什么花鼓戏呀、什么川剧等(现场表演)。

4.“租地”赚钱

别让孩子问你:米树长什么样子的?现在城里的孩子接触农村很少,课本上或者家长跟他说的都不能很好的让他们了解种粮食是怎么一回事在城郊粗块土地,以承包的方式粗给城里人。提供种子,在他们不在的时候帮忙照顾一下。然后收的粮食给客户自己。周末的时候带着孩子去种田,或者跟恋人粗块土地,像照顾自己的孩子那样照顾种子,收获的时候那种快乐可是多少钱也买不回来的。

还可以同时提供农家乐式的休闲娱乐。

5.等人俱乐部

曾经看到过一个关于等人难的信息,有人提出可以开这样一个小店。当然,这只是一个想法,具体怎么赢利,大家可以讨论讨论。以等人为名,开一间商务交友性质的俱乐部还不错。

6.婚姻“治疗”店

现代人的婚姻越来越脆弱,婚姻中也常出现这样那样的问题。而不是万不得已,我想,都不希望走上离婚这条路。如果我们开一间专门负责诊断婚姻症状,并可以有效的治疗的的场所。呵呵!应该是益人利己的事情。

7.爱心便当铺

现在的80后已经成了主力消费群体。可是80后的女生会做饭的比较少。一般白领中午吃饭就成了老大难问题。

我们可以在商业区租上一套房子。成立一间爱心便当外卖铺。爱心便当,当然以爱为主题。办公室总免不了有故事发生,说不定还可以当作您表白的工具。呵呵!可以做成私家菜那样的。周末还可以组织聚会。

8.“有缘无份”礼品店

分手了,我还能给你什么?不管是不是舍得,红尘中总有许多男男女女分分合合。在人的一生中,有过爱你的人、你爱的人,但是跟你结婚的不一定就是爱你或你爱的人。曾经总是美好的,如果在我们放弃的这一刻有些可以记住并祝福的礼物送给对方。也算是一种安慰吧!开一间《分手了,我还能给你什么》这样的特色礼品店。给更多无缘相聚的有情人一份祝福,也许也可以感动月老,让他老人家把红线重新接好。呵呵!

9.“随时司机”

去年,国内出现了许多独辟蹊径的小本经营。看了这些千姿百态的创业点子,你就会明白这样一句话:条条道路通创业。“应召司机”随叫随到。厦门的王先生开车去赴朋友的宴会,高兴之余多喝了几杯酒,醉倒了。他打了一个电话,半小时不到来了一位司机。此人接过王先生递过来的汽车钥匙,搀扶着他坐上了汽车后排,然后自己坐到驾驶座位上,将汽车开回王先生家里。王先生所享受的服务,是厦门某家政公司率先推出的钟点工服务———应召司机。“应召司机”不仅能为喝醉的顾客解围,还能提供上下班接送、家庭采购等临时用车服务。

10.老年人小饭桌

篇5：劳资岗位职责最新

一、工资方面

1、负责公司科室、业务员及车间员工工资的制单、汇总、装订。测算内退、长病等人员工资。配合财务工作，提供有关资料。做好各部门车间账的统计。

2、负责历年员工工资统计资料，及员工岗位责任制的考核工作；

3、负责车间新品的统计，并向车间提供计件工资的标准，为车间工资报表的核算及制作提供信息。

4、及时准确地作好劳动工资统计工作，作好各类台帐、报表，提供有关经济指标，按时上报上级所需的各类报表；

二、保险方面

1、负责企业保险及房基金相关业务、退休、病退、离职、入职员工各项报批手续的办理，并及时与财务做好对接。

2、负责工伤、长病等人员伤病协议的签定和接待工作；

3、负责企业员工生育津贴，工伤报销及各项保险相关手续的办理。

三、劳保方面

1、负责公司员工劳保福利开取及统计工作。做好入职、离职人员工作服发放及管理工作。

2、做好劳保领取统计、库存及年初计划预报。负责协调处理新入职及调动人员相关劳保福利的购买发放。

四、其他

1、遵守公司的规章制度，执行领导的行政指令，严格按照规定

履行工作职责，忠于企业，团结、协作、诚信；保守公司 机密；

2、配合其他人员，妥善处理突发事件，积极作好来信来访的登记和处理工作，作到事事有回音，件件有交代；

3、熟练掌握有关劳动政策及相应的法律法规，精通本岗位业

篇6：最新项目部工作流程及管理制度

项目工作流程及管理制度

汇编

xxx项目经理部 二○一八年一月 中交xxx项目部工作流程及制度汇编

目 录 中交xxx项目部工作流程及制度汇编

为适应公司的发展要求，全面提升项目部管理水平，本部结合公司和项目的实际情况特制定《项目工作流程及制度汇编》。汇编将秉承“制度先行、科学管理、与时俱进”的原则及时更新、调整，汇编有效期按更新、调整时间分段执行。

一、工程概况

xxx 参建单位

建设单位：xxx

设计单位：xxx 监理单位：xxx 施工单位：xxx 质监单位：xxx 本工程工期2年，计划开工日期xxx，完工日期

二、项目工作流程（图）

xxx日 1 中交xxx项目部工作流程及制度汇编

（一）项目领导根据相关法律法规、公司规定和工程施工合同、图纸等要求，结合项目实际情况，制定项目部施工生产总体计划与方案，报公司及相关单位批准。

（二）项目对外工作流程

1、项目领导根据项目部工作安排和分工，各自按分工和职责要求积极与业主、监理和地方相关单位对接、沟通，并开展工作；项目各职能部门根据项目领导的工作安排和部门分工及职责要求，积极与业主、监理和地方相关单位对接、沟通开展工作，并随时将工作情况向分管领导和项目经理汇报；

2、项目领导和各相关部门在以项目部名义向外发送文件、资料时，必须经项目经理批准，并统一在综合办备案；在以部门名义对外发信函、送报表、邮寄文件（资料）等时，要经项目经理或分管领导批准。

3、各相关部门在向业主、监理报日常资料（含表格）时，应经部门负责人和分管领导核准。

（三）项目内部工作流程： 中交xxx项目部工作流程及制度汇编

1、项目各部门负责人或分包队伍负责人根据项目施工生产总体计划、方案，提出本部门（单位）工作计划、方案，报项目分管领导审核。

2、各分管领导将部门（单位）上报的工作计划、方案收集整理、分析研究并作出决定；对超出自己管辖范围的计划、方案应及时与相关分管领导沟通、协商，并形成决定；对重大计划、方案经收集整理、分析研究形成自己的初步意见，报项目经理或项目班子会议研究决定。

3、项目经理根据上报的计划、方案与相关领导、部门进行分析、研究并作出决定；对特别重大计划、方案应及时召集项目班子会议，经班子会议集体讨论、分析、研究并形成决定，交分管领导执行。

4、分管领导要及时将决定布置到各相关部门（单位）进行实施，并对部门（单位）实施情况进行勤检查；对重大的工作计划、方案要亲自带领相关部门实施，并将实施情况及时向项目经理反馈。

5、各部门负责人或分包队负责人在布置工作时，应认真将经批准的决定（计划、方案）布置落实到责任班组、责任人，并全程参与或跟踪实施、监督、检查。

6、相关部门负责人或分包队伍负责人将计划、方案实施过程中的情况及时反馈给分管领导或项目经理，项目领导根据反馈的情况及时进行修改、补充和调整。

三、项目各项岗位职责 一）项目岗位职责

1、项目经理(常务副经理)岗位职责

1）贯彻党和国家的路线、方针、政策，执行上级的指示、决定，全面负责本项目部的生产、经营、技术、安全、质量和行政管理工作。

2）负责项目部重大事项的决策，统揽全局，在确保工程质量达到优质及安全的前提下，全面完成各项计划和经济指标。中交xxx项目部工作流程及制度汇编

3）根据施工生产的需要，组建生产管理职能机构，明确其责、权、利关系；主持制定并健全项目部的各项规章制度、工作目标、生产计划及考核办法，并组织实施。

4）负责安全生产和质量管理工作，推进技术进步、技术革新和管理的现代化，确保项目管理目标实现。

5）负责项目部的财务、合同管理工作，审定重大财务开支，审核各项生产和资金计划，审核签署分包单位合同和最终结算，严格执行项目管理程序。

6）负责与业主及相关方联系，确保项目部外部和谐关系。7）与党支部共同抓好精神文明建设，努力提高职工队伍的素质，提高项目部的整体业务水平。

8）支持工会和共青团工作，在发展生产的基础上，不断改善职工的物质文化生活。

9）接受党组织监督，保证领导集体的战斗力。10）完成上级领导临时交办的其他工作。

2、项目书记岗位职责

1）贯彻执行党的路线、方针和政策。主持项目党支部的日常工作，加强党组织的思想、组织、作风建设。2）负责项目管理体系的建立和运行。

3）负责召集党员大会、支部委员会或扩大会，传达贯彻上级党组织的指示、决议；关心年轻干部成长与培养，关心德才兼备、积极向党组织靠拢的进步员工成长与培养。中交xxx项目部工作流程及制度汇编

4）经常性与行政领导、支部委员交流情况，协调内部各方面关系；坚持“三重一大”制度的落实，积极参与项目部的重大决策；支持项目经理行使职权，维护项目经理的中心地位和作用。

5）按时召集党支部委员会和民主生活会，主持中心组学习，检查党组织工作计划、决议执行情况，抓好支部委员会的自身建设；定期向委员会、党员大会和上级党组织报告工作。

6）负责与项目班子成员、各部门负责人和重要岗位工作人员进行廉政谈话，教育和监督党员、干部严格遵守党纪国法，廉洁从业。7）负责组织协调项目部“三个小组”工作职能的履行。8）主持职工思想分析会，有针对性地做好职工思想政治工作，发现重大问题及时向上级党组织报告。

9）关心、支持工会组织、共青团组织依法开展工作和活动。10）负责项目综合办公室、安保部的工作。11）完成上级领导临时交办的其他工作。

3、项目总工（常务副总工）岗位职责

1）负责贯彻执行与项目有关的技术标准、规范和规程；签署以项目部名义发出的技术文件。

2）组织项目部技术人员熟悉和执行设计文件及招标文件、监理细则及与技术、质量有关的全部内容。

3）建立和保持与业主、监理及设计单位的工作关系，研究和解决有关施工和技术问题，参与业主组织的重大技术课题和有关动态管理的协调会议。中交xxx项目部工作流程及制度汇编

4）主持编制本项目施工组织设计和施工组织设计实施细则，组织施工图的细化设计,审查和签署项目施工设计。

5）组织、监督做好各种施工原始记录和施工日志，审查各种中间交工验收资料，汇总各种技术资料，组织整理和编制项目交工（竣工）验收需要的技术文件。

6）主持编写本项目施工技术总结，参加项目交工（竣工）验收。7)贯彻执行质量法律法规和上级的各种质量管理规章制度，组织编制本项目的创优计划和质量计划，并贯彻落实；负责质量体系的建立、运行及改进工作。

8）负责按设计图纸、施工技术标准、规范、规程、质量检验评定标准和经批准的施工组织设计组织施工。

9）负责本项目施工过程中不合格品的质量事故的评审处置工作。10）负责项目工程部、质检部、测量组和试验室的工作。11）完成领导临时交办的其他工作。

4、项目生产副经理岗位职责

1）贯彻党和国家的路线、方针、政策，执行上级的指令、决定。2）在项目经理领导下，负责组织项目部的施工生产工作，建立健全生产管理体系，组织制定和实施生产计划，确保工程的顺利进行。3）按照工程施工计划组织实施，确保进度计划的全面完成。4）主持召开生产会议，部署生产计划，负责项目生产所需物资、设备、人员的统筹协调，搞好综合平衡，把握生产进度，确保生产计划的完成。中交xxx项目部工作流程及制度汇编

5）组织落实项目安全、环境、技术、质量措施管理，并检查考核。6）负责组织实施并协调对分包单位的安全文明施工管理工作；在与分包单位签订劳务分包合同前，必须组织对其进行施工资质和安全资质的审查。

7）负责项目分部和分管部门的工作。8）完成领导临时交办的其他工作。

5、综合办公室岗位职责

1）组织制定项目部方针目标指标，督促各部门制订目标、指标分解，组织对部门目标指标实施情况的检查及考核工作。

2）检查和催办上级单位和项目部领导有关指令、决议的执行情况，协助项目党政领导处理项目部的日常事务性工作。

3）负责撰写项目各类公文：如请示报告、工作总结、重要会议讲话稿以及综合性文件的起草工作；负责会议前各种准备，会议记录与会议纪要的整理。

4）负责项目部规章制度的建立和修订，督促检查各项制度的贯彻执行情况，协助项目领导抓好综合办日常管理工作。

5）调查研究，掌握项目生产情况，及时总结施工生产中的典型经验；搞好内、外的宣传及报道工作。

6）负责项目信息系统的维护管理及统计分析。

7）负责项目各类文电的收发、文印、传真及其保密工作，负责项目部发文的核稿和上级文电的催办工作，协助领导批办一般文电、信函及其有关事项；做好档案的立卷归档工作。中交xxx项目部工作流程及制度汇编

8）负责项目后勤管理、小车调度工作，配合设备部对小车的保养、维修管理。

9）负责项目部办公用品、低值易耗品的计划、采购与发放，负责行政办公用品中行政资产的管理工作。

10）负责人力资源管理、劳动工资管理和人事管理工作。11）负责项目工资总额的预算和控制、工资办法的制定、工资的计发、工资报表的统计上报、员工收入台帐统计、项目领导收入明细台帐统计。

12）完成领导临时交办的工作。

6、工程部岗位职责（与测量、试验合并办公，但各司其职）1）在项目经理领导下，编制《项目策划和资源配置书》及子项的后续策划工作，负责《项目策划和资源配置书》及子项的后续策划结果在项目上的实施。

2）在总工的领导下，编制、报批《施工组织设计》及《施工实施细则》。

3）负责施工现场的技术管理工作，负责对施工过程管理、不合格品的控制和服务进行归口管理。

4）施工前进行图纸会审，参与设计交底，负责向施工人员技术交底；负责向项目部全体员工进行结构安全等交底。负责对工程控制网点的复核验收。

5）负责办理施工过程中与设计变更相关的工作；应本着施工安全、质量、环境、进度、成本等向良好方向发展为基本点，提出合理的设计变更建议，并办理相关手续。中交xxx项目部工作流程及制度汇编

6）负责现场总平面的规划、布置与管理。

7）按照《项目策划和资源配置书》、《施工组织设计》的要求，加强过程管理、强化过程控制、优化施工方案，在保证质量、安全的前提下节约成本，加快施工进度并做好过程管理和过程控制记录。

8）参与不合格产品、质量事故的调查、鉴定与纠正跟踪。9）负责编写、整理、提供与计量相关的技术工作。

10）负责对本部门交（竣）工资料的填写、收集、整理、汇编、归档，并办理交（竣）工验收手续。

11）做好各项工程开工前的准备工作，抓好施工技术管理，按时上报各种报表、资料，搞好图纸及资料的收、发和保管工作。12）负责对分包方的技术能力的验证及现场施工活动监督指导，按公司规定对分包商进行过程评价及完工评价。

13）负责与顾客的沟通与交流，负责对顾客满意度的调查、分析、处理与改进。

14）参与施工技术研究和开发工作，参与对公司工法、企业标准的鉴定、汇编，推广应用。

15）参与施工现场管理自评工作，参加工程交（竣）工验收、质量评定。积极开展QC 小组活动，组织施工技术总结的编写。16）完成领导临时交办的工作

7、安质部质检岗位职责（与安全部合并办公，但各司其职）1）建立健全质量管理体系并组织有效运行。中交xxx项目部工作流程及制度汇编

2）制订项目质量目标、指标，分解细化质量目标指标，编制、报批质量计划、项目创优计划，开展QC 小组活动，做好优质工程和优秀ＱＣ小组的申报工作，做好计量管理。

3）负责分项、分部、单位工程的划分和报监理或业主审批后，报分（子）公司质量主管部门备案，施工过程检验和试验、最终检验和试验，严格执行自检、交接检制度，负责施工质量的过程控制与监管。

4）负责工程资料收集和整理，交工和交（竣）工资料的编报和归档工作，参与交工验收。

5）负责不合格品和不合格项的控制。参与质量事故的调查、分析及处理。若发生不合格品或质量事故应按公司《工程质量管理办法》规定及时上报。

6）严格实施“质量一票否决”制度。

7）负责质量管理体系的风险识别与控制工作；参与图纸会审和设计交底，参与施工组织设计编制及施工方案研讨，参与技术交底，监督检查技术组织措施的执行情况；对分包工程进行质量检查和监督。

8）负责传递上级、顾客和相关方的信息，做好内部沟通工作。认真做好质量统计报表工作。9）负责本部门的信息管理工作。10）完成领导临时交办的工作。

8、安质部安全岗位职责（与质检部合并办公，但各司其职）

中交xxx项目部工作流程及制度汇编

1）传达贯彻国家及上级主管部门有关安全生产的文件和精神，认真执行国家安全生产方针、政策、法令、法规标准及上级批示和决议。

2）建立健全项目安全环保管理网络和体系，制定安全环保管理制度、奖惩办法和职工劳动保护用品发放标准及办法；按照安全生产法律法规和项目安全生产规章制度，对项目各分部、各部门、各工段及班组进行督促、检查。

3）参与施工组织设计的组织制定、参与施工现场环境管理方案、职业安全健康管理方案的制定。负责对现场危险因素和风险的识别与评价，确定重要危害因素和重大风险因素。

4）组织进行安全技术交底工作。参与技术交底和讨论施工方案，做到逐步改善生产环境和劳动条件，保护职工的安全健康。5）负责制定和季度安全生产工作计划，编制安全应急预案；对因安全防护措施不当造成的事故负直接责任。

6）配合有关部门做好防暑降温、防寒防冻、防台防汛等工作。7）负责对新进场作业人员的“三级安全教育”，监督作业人员持证参加特殊工种作业。

8）负责依法履行消防监督、易燃易爆物品的监督管理。

9）协助并参加安全事故的调查、处理，对存在的安全隐患，及时提出整改意见并督促整改。

10）监督安全生产奖罚的落实，控制好项目部劳动保护用品的配备，进行劳动保护用品的发放和记录。11）完成领导临时交办的工作。中交xxx项目部工作流程及制度汇编

9、设备物资部设备岗位职责（与物资部合并办公，但各司其职）1）根据工程部门设备需求计划编制设备使用计划，做好购置、租赁设备的报批工作和调谴工作。

2）遵照安全操作规程正确使用、保养、维护设备，保证设备完好率，提高设备利用率。

3）负责对分包队自带设备和租赁设备的管理。

4）建立设备各类台帐，搜集、整理、保管设备资料；建立特种设备（含船机设备）和作业人员台账，收集、保管特种设备和操作人员资料。

5）负责与有关单位联系，办理或协助办理特种设备作业前报批、报备手续。

6）负责编制项目设备的维修、保养计划并认真组织实施；编制项目部公务小车的维修保养计划，并组织实施。

7）负责对设备的安全使用进行管理和检查，确保设备满足质量、安全、环境保护的要求。

8）认真、准确、及时填报各类设备报表，负责本部门的信息化管理工作，通过综合管理平台及时录入各类基础数据。9）依据上级节能减排管理办法，做好节能减排工作。10）完成领导临时交办的其他工作。

10、设备物资部物资岗位职责（与设备部合并办公，但各司其职）1）执行管理体系的要求，落实物资管理相关的目标和指标。中交xxx项目部工作流程及制度汇编

2）结合项目部实际情况制定项目物资管理管理制度及实施细则，明确物资管理人员职责与合理分工。3）按要求对项目物资供方进行管理。

4）执行物资集中采购和询价比价采购制度，确保采购的物资满足工程质量、环境、职业安全健康的要求。

5）归口管理项目物资搬运、进场验收、储存保管、标识、发放等工作。

6）组织项目废旧物资回收修理利用，变废为宝，节约资源。7）根据项目部要求核算材料成本，采取适当措施合理控制材料成本，每月和每季度对物资进行核销管理。

8）合理配置资源，根据项目实际，提出购买或者租赁周转材料计划，加强项目所需周转材料的进场验收与管理。

9）应用物资管理信息系统，做好项目物资统计工作，按规定上报有关报表和资料。

10）负责对甲供甲控物资、分包物资进行管理。

11）负责对物资管理过程中的风险进行识别，制定控制措施，防患于未然。

12）负责对项目物资管理出现的问题及时整改，采取相应的纠正和预防措施，持续改进。

13）根据工程施工生产进度，按计划要求合理组织材料进场储备及使用。

14）完成领导临时交办的其他工作。中交xxx项目部工作流程及制度汇编

11、合约部岗位职责

1）遵守国家的法律法规、按照公司、分（子）公司的管理规定，做好项目的工程分包、劳务分包的招标、议标以及合同的谈判、评审、签订工作。

2）协助配合相关部门做好设备租凭、周转材料的加工或租赁、技术咨询项目的招标等工作。

3）根据项目施工图纸、施工组织设计、项目所在地的工料机市场行情及相关历史资料编制项目成本测算，随着项目的进展及市场工料机的变化定期修正调整成本测算。

4）根据工程部门提供的形象进度计划，编制、季度、月度施工产值计划，并监督检查计划完成情况。

5）按期向业主、监理提供中间计量支付申请证书、施工进度计划、资金使用计划。

6）按规定向分（子）公司报送已完工程产值月报、未完工程施工进度计划（月、季、计划）等各种报表。

7）研究合同文件，深入工地现场，收集整理涉及工程变更索赔证据资料，及时与业主、监理沟通，把握时机，适度报送。

8）负责对新引进分包商的推荐、审查、考察，及时审核办理分包单位的中间计量及完工结算，严格执行合同、结付会审制，把好计量支付关。

9）协助财务部门定期（一般按季度）组织项目部相关部门开展经济活动分析，并向财务部门提供相关数据，及时掌握项目的成本变动情况。中交xxx项目部工作流程及制度汇编

10）负责单项成本的资料收集整理工作。

11）按照公司信息化管理要求及时上传有关合同成本及分包商信息资料。

12）项目完工后，及时组织相关人员做好本项目合同后评价工作后形成书面报告报上级合同部门。

13）编制工程交（竣）工结算，配合结算审计。14）负责保管各种资料、凭证，严格保守企业秘密。15）完成领导临时交办的工作。

12、财务部岗位职责

1）贯彻执行有关财务会计工作的方针、政策、规章制度、法律法规，执行上级主管部门的各项规章制度。

2）负责项目部的会计核算、会计基础规范工作，按照会计制度和上级部门要求定期编制上报各类报表，保证信息的真实性、准确性和完整性。

3）划分成本核算对象，正确、及时归集、核算成本费用；配合合约部门做好成本费用预测，开展经济活动分析，提出合理建议。4）协同各部门编制汇总项目全面预算报表并上报，执行经上级部门批复的预算进行预算分析。

5）编制资金使用计划，执行经上级部门批复后的资金计划。6）根据项目部施工生产所需资金安排，编制现金流量预算，保证资金需求，督促检查资金使用的计划性和合理性，保证项目资金安全。中交xxx项目部工作流程及制度汇编

7）及时办理工程价款的结算和催收工作，正确计算和缴纳各项税金及附加，和合约部门、项目经理共同负责收取工程价款。8）参加各项经济合同的签订工作，把握价格、支付条款，严格监督合同执行。

9）执行经理“一支笔”审批制度，及时处理经济业务，准确反映经济全貌。及时处理、报告违法违规事项。

10）负责技术开发费、安全生产费、环保费用的申报、统计；按规定及时归集、整理、上报。

11）按规定向分（子）公司、公司述职，及时报告重大事项，分析财务风险，提出预防的建议和措施。

12）负责债权债务的清理，按财务档案管理要求，负责财务档案的保管和移交工作。

13）完成领导临时交办的其他工作。

13、工程部试验岗位职责（与工程部合并办公，但各司其职）1）建立健全项目试验室管理制度及主要检测试验设备操作规程，并认真执行。

2）开展检测试验工作，并对检测试验工作质量负责 3）执行技术规范、质量标准、试验规程和相关的法规。4）同物资部门做好原材料的选定工作，根据物资部门提供的委托单，做好原材料的检验工作，及时向物资部门反馈材料质量信息（书面形式），以作为原材料准否入库，使用的依据。

中交xxx项目部工作流程及制度汇编

5）混凝土的配合比设计应满足设计和施工要求，并符合科学合理与经济性的原则。

6）主要配合比的设计和严重混凝土缺陷修补方案，必须报分（子）公司中心试验室(检测中心)或项目部总工程师审批后方可实施。7）根据混凝土浇注令，按时提交混凝土施工配料单，做好现场混凝土施工的试验值班工作。

8）负责试样（件）的制作、搬运、标准养护，根据施工的需要进行同条件养护，根据工程、质量等部门的委托，做好过程检验工作，出具书面报告，及时反馈委托部门，作为可否进入下道工序的依据。

9）负责检测试验设备的计量工作，编制监视和测量装置台帐、监视和测量装置周检计划台帐，组织检定/校准工作，及时向分（子）公司主管部门上报。

10）项目部试验室应定期向公司中心试验室上报试验检测情况，及时报告不合格品的处理情况和混凝土缺陷修补情况。

11）试验记录、检测报告必须数字准确、字迹清晰、结论正确、手续齐全，及时整理试验原始记录、做好试验报告的台帐登记和发放工作。

12）负责试验资料的整理，归档工作，及时向质量部门传递试验报告，以利工程资料的及时报验和归档。

13）根据公司规定，做好试验仪器设备的验收、使用、维修保养工作和档案管理工作，对大型A、B 类设备，按要求建立档案，内容全面，信息齐全，做到一机一档。中交xxx项目部工作流程及制度汇编

14）完成领导临时交办的其他工作。

14、工程部测量岗位职责（与工程部合并办公，但各司其职）1）执行国家颁发的现行各种技术标准、规程、规范、准则和办法，实行技术、管理标准化，为工程创效益。

2）负责对项目测量技术方案的编制，负责技术方案的实施与日常测量放样工作。

3）建立施工平面控制网、水准控制点，据以进行定位、标高控制、放线、检测，并提供和质量有关的数据，测量数据必须准确、字迹清楚、手续齐全。

4）负责控制点、水准点等测量网点的复测验收

5）对测量室使用的高精度、高科技测量仪器熟练掌握与操作，小心爱护测量仪器，负责对测量仪器进行定期的简单检校与保养工作。6)负责测量数据的计算工作，对待测量数据要有科学严谨的态度，数据执行计算与复核、记录与检查制度，发现问题，及时处理。7)负责管理体系在本部门内贯彻实施，落实相关的目标和指标。8)完成领导临时交办的其他工作。

15、项目员工岗位职责

1）自觉遵守国家的法律、法规和公司规章制度，自觉遵守项目部各项规章制度。

2）充分利用业余时间学习文化知识和专业知识，积极参加项目部各项活动，团结同事，乐于助人。中交xxx项目部工作流程及制度汇编

3）按照部门负责人的工作安排，认真负责地履行本职工作，按时、按量、高标准地完成工作任务。4）爱护公物，励行节约，减少浪费。5)完成领导临时交办的其他工作。二）项目安全生产责任制

1、项目经理（常务副经理）安全生产责任制

项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目安全生产工作负总责，应履行以下职责：

1）贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、规程和标准，有效落实上级各项安全生产管理制度。

2）建立、健全本项目安全生产责任制，组织制定项目部安全生产规章制度和操作规程。

3）建立安全、环保管理体系，设置安全生产管理机构和配备专职安全管理人员。

4）足额保证法定安全生产措施费用的计提与使用。

5）督促、检查项目部的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

6）组织制定并实施项目部的生产安全事故应急救援预案。7）组织制定并实施项目部的安全生产教育和培训计划。8）在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

9）危险性较大分部分项工程实施期间，现场带班或指定其他项目负责人带班生产。

10）加强分包管理，确保进场的设备设施或分包单位符合公司有关要求。

11）及时向上级单位上报生产安全事故、重大隐患及投诉。组织、参与生产安全事故（重大隐患）的调查、处理。中交xxx项目部工作流程及制度汇编

12）履行施工现场领导带班作业职责并做好记录。

2、项目书记安全生产责任制

项目书记是项目部安全生产工作重要领导，为项目安全生产提供思想组织保障，与项目经理共同对项目部的安全生产负责。1）贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、规程和标准，有效落实上级各项安全生产管理制度。

2）把安全生产工作列入党支部重要议事日程，定期与项目经理共同研究项目安全生产形势，根据存在的问题组织制订党支部安全生产工作要点，保证项目部安全生产方针目标的实现。

3）利用各种宣传工具，教育党员和全体员工模范遵守、执行国家有关安全生产方针、政策、法令、法规，努力提高党员和全体员工的安全生产意识和素养。

4）组织开展党员身边无事故活动，表彰安全生产先进集体和先进个人，宣传模范事迹，把安全生产工作和干部考核相结合。5）加强后勤管理，防止发生集体食物中毒事件。6）针对职业病易发人群和发生疫情，及时采取预防措施。7）参与对生产安全事故应急处置、调查处理及对有关事故责任人的处理工作。

8）履行施工现场领导带班作业职责并做好记录。

3、项目总工（常务副总工）安全生产责任制

项目总工程师是项目部安全生产工作重要领导，对项目安全生产负技术管理责任，应认真履行以下职责：

1）贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、规程和标准，有效落实上级各项安全生产管理制度。

2）组织编制、会审施工组织设计、施工技术方案及危险性较大分部分项工程安全专项施工方案，对安全技术措施、防护设施进行技术把关。危险性较大分部分项工程实施前，完成安全专项方案的编制、报审流程。

3）督促技术主管对分部分项工程进行安全技术交底。中交xxx项目部工作流程及制度汇编

4）动态关注危险性较大分部分项工程实施过程中施工边界条件的变化，及时采取措施防止生产安全事故发生。

5）针对项目应用的新材料、新工艺、新技术、新设备，编制并督促实施安全技术规程；编制特殊施工工艺的作业指导书。6）负责组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，保证检测报告真实有效。

7）参加生产安全事故的调查，从技术上分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施。

8）履行施工现场领导带班作业职责并做好记录。

4、项目生产副经理安全生产责任制

项目生产副经理对项目安全生产工作负直接领导责任，应认真履行以下职责：

1）在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

2）主持召开安全生产领导小组会议，总结经验、查找不足、解决问题、布置工作。

3）严格按照批复的方案组织施工，及时落实防护措施。4）处理好进度与安全生产的关系，不违章指挥，不强令冒险作业。

5）组织参与月度安全生产大检查、安全会议等活动。6）主持生产安全事故的应急救援指挥工作。7）参与生产安全事故（重大隐患）的调查处理。8）履行施工现场领导带班作业职责并做好记录。

5、项目安全负责人安全生产责任制

项目安全负责人对项目安全生产工作负直接领导责任，应认真履行以下职责： 中交xxx项目部工作流程及制度汇编

1）贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、规程和标准，有效落实上级各项安全生产管理制度。

2）监督项目部环保、职业安全健康管理体系的建立和规范运行。3）督促项目部班子成员、各部门及员工履行安全生产责任制。4）及时组织识别危险有害因素和危险性较大分部分项工程，参与编制专项安全施工方案。

5）组织参加安全隐患排查，组织制订重大隐患治理方案，督促各类隐患及时整改。

6）组织安全教育培训、安全会议、应急演练及其他安全活动。7）参与生产安全事故的应急救援工作。

8）组织或参与生产安全事故（重大隐患）的调查处理。9）履行施工现场领导带班作业职责并做好记录。

6、安质部安全生产责任制

部门负责人是本部门安全生产第一责任人，认真贯彻国家关于安全生产的法律、法规，牢固树立安全生产意识;履行本部门安全生产职责，并做到责任到岗，措施到人。

1）督促检查各部门、工段、班组、船舶认真执行国家安全生产方针、政策、法规、法令、标准及上级指示、决议等。

2）负责保持项目部环保、职业安全健康管理体系的规范运行。3）牵头组织现场危险有害因素和风险的识别与评价，组织编制项目应急预案，适时开展应急演练。

4）参与编制、会审专项施工方案，从环保、职业安全健康方面提出建议。危险性较大分部分项工程施工过程中，组织检查安全技术措施落实情况。

5）参与组织对新进场人员的“三级安全教育”、安全技术交底、各类再教育及特种作业人员的安全操作规程交底。

中交xxx项目部工作流程及制度汇编

6）参与组织项目安全生产大检查、安全专项检查、定期安全检查，负责日常安全检查，发现事故隐患，督促整改。

7）参与施工现场安全设施、临时设施的验收、检查、维护工作。8）组织开展各类安全生产活动。

9）加强消防器材、易燃易爆物品等危险品的管理。

10）统计安全生产措施费用投入情况，配合合约部向业主计量安全生产措施费用。

11）按要求上报各类安全生产信息报表。

7、工程部安全生产责任制

部门负责人是本部门安全生产第一责任人，认真贯彻国家关于安全生产的法律、法规，牢固树立安全生产意识;履行本部门安全生产职责，并做到责任到岗，措施到人。

1）编制、下达生产计划时，把安装安全防护装置、采取安全措施列入生产工序。

2）贯彻执行安全生产规章制度和施工组织设计（专项方案）中的安全技术措施，危险性较大分部分项工程严格按照批复的施工方案组织施工，加强施工现场安全生产管理。

3）参与编制专项安全施工方案，并将方案内容有针对性地交底至作业人员。

4）负责编制施工爬梯（通道）、搅拌站、活动房、作业平台、施工现场临边防护设施等临时设施的搭设（拆除）方案，达到一定规模的按要求报审。

5）组织对施工现场的基坑支护、脚手架搭拆、搅拌站安拆、模板支撑、洞口临边防护等的验收。

中交xxx项目部工作流程及制度汇编

6）在排除生产障碍的同时，从技术上解决安全隐患；遇生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，不得冒险违章指挥。7）参与项目安全生产检查和隐患排查治理，从生产组织和技术上分析原因，提出技术改进措施。

8、安质部质检安全生产责任制

部门负责人是本部门安全生产第一责任人，认真贯彻国家关于安全生产的法律、法规，牢固树立安全生产意识;履行本部门安全生产职责，并做到责任到岗，措施到人。

1）定期收集与企业施工生产有关的安全技术规程、标准、规范。2）制订、审核施工方案时，要同时审核安全技术措施，并组织施工组织设计和技术方案的会审。

3）检查质量时，要同时检查安全防护装置、标志、信号等安全设施的质量问题。

4）负责对实施科研和新技术成果操作人员进行安全技术培训和指导。

5）参与项目安全生产检查和隐患排查治理，从质量问题方面查找安全技术隐患，提出整改建议。

6）参与对施工现场的基坑支护、脚手架搭拆，施工用电、搅拌站安拆、模板支撑、洞口临边防护等的验收。

7）负责督促、检查、接收工程竣工档案时，对其中有关安全生产、劳动保护的内容列入归档整理范围。

9、设备物资部设备安全生产责任制

中交xxx项目部工作流程及制度汇编

部门负责人是本部门安全生产第一责任人，认真贯彻国家关于安全生产的法律、法规，牢固树立安全生产意识;履行本部门安全生产职责，并做到责任到岗，措施到人。

1）根据项目实际情况编制、完善设备安全操作规程。

2）设备管理台账准确，账物相符。设备维修、保养记录齐全、规范。安全技术档案资料完善，法定安全准用手续齐全、有效。3）及时组织参与船机设备、特种设备进场验收，确保进场的船机设备符合国家和公司的有关要求。

4）组织参与对船机设备、特种设备日常维护保养工作的检查。5）组织参与月度特种设备、船机设备、临电等安全专项检查。6）按照批复的方案实施设备安拆作业，并现场监督。7）严格管理外租及分包单位自带设备，签订《安全环保管理协议》，入场前，确保设备、人员证照齐全。

8）参与编制施工现场临时用电方案，并组织对电工进行技术交底。

9）负责临时用电管理，组织对施工用电设施的检查与验收。确保电工巡检、维修、保养记录连续、齐全，定期进行接地电阻、绝缘电阻检测。

10）参与对施工现场的基坑支护、脚手架搭拆，搅拌站安拆、模板支撑、洞口临边防护等的验收。

11）参与项目安全生产检查，查找临电、设备使用过程中存在的事故隐患，提出事故预防措施。

10、设备物资部物资安全生产责任制

部门负责人是本部门安全生产第一责任人，认真贯彻国家关于安全生产的法律、法规，牢固树立安全生产意识;履行本部门安全生产职责，并做到责任到岗，措施到人。

1）确保采购的各类物资材料检验合格，符合国家、行业主管部门颁布的安全质量标准。

2）严格执行公司关于个人劳动保护用品采购、发放管理办法。采购的劳动保护用品符合国家安全质量标准、规格。对在用的安全带、安全帽、救生衣、救生筏、救生圈等定期进行检验。中交xxx项目部工作流程及制度汇编

3）严格执行国家及地方关于易燃、易爆、有毒等危险物品的运输、储存、保管、收发等管理方法，严格各环节的管理。4）及时提供安全技术措施计划项目和应急救援所需的物资、设备。

5）在组织石料等物资运输时，应选择符合国家规定、持有有效证书的车辆或船舶。

11、合约部安全生产责任制

部门负责人是本部门安全生产第一责任人，认真贯彻国家关于安全生产的法律、法规，牢固树立安全生产意识;履行本部门安全生产职责，并做到责任到岗，措施到人。

1）负责审核分包单位的资质、证照，确保分包单位具有独立法人资格和相应的资质等级资格，保证进场分包单位安全资质符合要求。

2）签订合同时，同时与分包单位签订《安全环保协议》。3）组织过程分包评价时，把分包单位的安全绩效作为重点评价指标。

4）配合项目经理加强对分包队伍的安全管理。5）协助安监部抓好分包队伍安全管理。6）做好安全生产措施费用的计量。

7）使用、管理好本企业安全生产方面的资质证书。

12、财务部安全生产责任制

部门负责人是本部门安全生产第一责任人，认真贯彻国家关于安全生产的法律、法规，牢固树立安全生产意识;履行本部门安全生产职责，并做到责任到岗，措施到人。1）为项目的安全生产提供资金保障。

2）按规定预算计提和核销统计安全生产专项费用。3）按时提供资金，并监督专款专用，建立专项台帐。中交xxx项目部工作流程及制度汇编

4）按照公司相关规定核算各项安全生产费用，与安监部、合约部定期核对安全生产费用的使用及计量情况。

5）协助安监部按规定收取罚款和扣、发安全奖金及其它款项。

13、综合办公室安全生产责任制

部门负责人是本部门安全生产第一责任人，认真贯彻国家关于安全生产的法律、法规，牢固树立安全生产意识;履行本部门安全生产职责，并做到责任到岗，措施到人。

1）统筹协调国家注册安全工程师、国家要求取证的安全生产管理人员、特种作业人员的再教育、取证换证工作，严格执行有关人员持证上岗的规定。

2）定期对全体职工及从事有毒有害和特种作业人员进行体检，对患有职业禁忌病、症的职工，要调换适当工作，保护职工身体健康。

3）加强人力资源管理，严格控制加班加点，保障职工的休息，做到劳逸结合。

4）制订奖金发放办法时，要执行安全生产一票否决权。5）负责检查督促分包商用工合同签订、工人保险购买、工人工资发放、劳动保护用品领发，并检查相应台账。

6）负责办公区、生活区卫生防疫、防火、防盗工作；配合采购防暑降温、低温保暖等职业健康用品并监督发放。

7）参与工伤事故的调查及善后处理，对事故责任者进行处理；负责工伤劳动鉴定，申报工伤保险。

8）把安全生产教育纳入全员培训计划，有计划地组织安全技术培训。

9）负责组织防洪、防汛和抢险救灾等应急预案响应的信息沟通和协调。

10）负责公务车辆及驾驶员的管理及驾驶员的日常交通安全学习工作。

14、工程部测试安全生产责任制

中交xxx项目部工作流程及制度汇编

部门负责人是本部门安全生产第一责任人，认真贯彻国家关于安全生产的法律、法规，牢固树立安全生产意识;履行本部门安全生产职责，并做到责任到岗，措施到人。

1）建立健全测试部管理制度及主要检测试验设备操作规程，并贯彻落实。

2）配合物资部门做好原材料的选定工作，根据物资部门提供的委托单，做好原材料的检验工作。

3）根据工程、质量等部门的委托，做好过程检验工作，出具书面报告，作为可否进入下道工序的依据。

4）做好检测试验设备的计量工作，组织检定/校准工作。5）在土石方、深基坑、盾构地铁等对地层变形敏感的项目施工过程中，及时向工程部反馈测量数据。

15、项目电工安全生产责任制

1）认真执行本工种安全生产规章制度和安全技术操作规程；对分队伍电工进行岗位安全技术交底，讲解工作内容、存在的危险性、采取的安全技术措施、安全操作要领、岗位责任及注意事项等，并根据本人和班组成员的技术、身体、思想等情况合理安排工作。

2）严格执行电器安全操作规程，每天必须对整个施工现场和办公、生活区域的电器设备进行安全检查、巡视，现场电工值班人员不得离开岗位、确保用电安全。

3）布设的配电箱、闸刀和导电线路应符合施工现场临时用电安全技术规范的要求。

4）水上、陆上施工现场和办公、生活区的电器设备、线路，不得有漏电等不安全现象出现。

5）发现不安全因素及时提出或令操作者立即停止作业。中交xxx项目部工作流程及制度汇编

16、项目食堂厨师安全生产责任制

1）按项目部要求确保每日就餐时间，如遇开会、培训等特殊情况，按照相关领 导、综合办通知的时间保证员工就餐。2）及时填报食堂用的食品、物品等采购计划单，合理安排职工伙食；正餐、宵夜品种多样化，做到色香味俱全，荤素搭配合理，确保营养均衡；原则上不允许购买半成品或成品食物。3）在选用蔬菜、鱼肉食料时要进行安全、质量检查，确保食物安全卫生。切菜刀、菜板生熟分用，冰柜内食物存放生熟分开；所有入冰柜的食物必须严格按照要求包装、放置，防止食物窜味、变质；保证食物新鲜，对不能隔夜准备的食物决不允许提前一天制作。

4）客餐力求优质、创新，不铺张浪费。

5）熟练掌握食堂炊具设备的使用、保养，并经常对设备进行安全检查，发现水、电、气、油等安全隐患应及时排除，并向项目领导和安全部报告；电气设备、开关线路、煤气灶等每周要求电工检查一次。

6）保证操作间清洁、卫生，每次工作结束应对操作间桌面、地面、案板、灶台、下水道进行清洗，每月进行一次大扫除。7）做好食堂安全保障工作，每次工作结束后对刀具、案板、抹布等进行清洗、消毒；下班时锁好厨房、餐厅等门窗，做好防虫 中交xxx项目部工作流程及制度汇编

防鼠防蝇、防火防盗防毒工作。8）配合管理人员做好伙食成本控制工作：

a)科学列出每周的菜谱，确保营养、价格搭配合理。

b)根据就餐人数安排当天饭菜数量，协助管理人员统计零星客餐数，有效地控制成本。

c)负责验收所采购食品、调料及炊事用品、用具的数量和质量。d)管理好食堂行政资产，对厨房所需用品、用具及时申报购置计划。

9）搞好个人清洁卫生，工作时间穿戴工作服、口罩等，勤洗手、勤洗工作服、勤换口罩。

10）完成项目部领导交办的其他工作任务。

17、项目食堂帮厨安全生产责任制

1）积极主动配合厨师做好每日职工就餐工作，遇厨师休假时顶替厨师工作。

2）负责各种蔬菜、佐料等择、洗、配，对有些蔬菜清洗前应先用清水浸泡，消除蔬菜上的农药残留物；对鱼肉食料、佐料等要检查是否霉烂变质，对可能霉变的问题鱼肉食料坚决不用。3）负责餐厅、包厢日常保洁工作，每次进餐完毕及时做好餐厅、包厢的桌椅清洁工作；各种餐具（含客餐餐具）、盛菜盆、饭盘、汤锅、盛菜用菜筐等应及时进行清洗、消毒，并按要求妥 中交xxx项目部工作流程及制度汇编

善存放；对厨房专用抹布要经常清洗、消毒、凉晒。4）负责做好食堂择菜间、操作间、仓库等日常保洁工作；每天对地面、水池、水沟进行清扫、冲洗。

5）定期对冰箱、冰柜进行化霜、除冰，保证冰箱、冰柜运行良好。

6）负责食堂门窗、墙面的清洁工作，每月定期进行一次大扫除。7）协助厨师做好食堂的安全保障工作，下班时锁好餐厅、操作间、仓库、包厢门窗，做好防虫防鼠防蝇、防火防盗防毒工作。

8）配合食堂采购人员进行菜买，购菜做到货比三家，物美价廉，不购入残次原料，不购入腐败变质原料、不购入问题肉食品原料。

9）配合管理人员做好食堂库存物资登记、保管、发放、盘点工作，及时报告短缺的物品。

10）搞好个人清洁卫生，工作时间穿戴工作服、口罩等，勤洗手、勤洗工作服、勤换口罩。

11）完成项目部领导交办的其他工作任务。

18、其他员工安全生产责任制：

1）牢记“安全第一，预防为主、综合治理”方针，树立“安全生产，人人有责”的意识，自觉接受项目组织的各类安全生产培训、教育，认真学习安全生产法律、法规和规章制度，积极参加安全生产活动，提高自我保护意识与能力。

中交xxx项目部工作流程及制度汇编

2）遵章守纪，服从分配，坚守岗位，听从领导和安全管理人员的指挥，认真履行岗位职责，不违章指挥、不违章操作、不违反劳动纪律，特种作业人员持证上岗。

3）正确使用个人劳动防护用品、用具，维护安全设施和防护装置，爱护安全标志。

4）发现安全隐患，应立即向上级领导报告，在确保自身安全的前提下，采取有效措施、消除隐患。

5）发生事故后，应逐级上报，并应积极抢救人员和财产，减少事故损失。

6）积极向有关部门或领导提出安全生产合理化建议，有权越级反映有关安全生产中存在的隐患和问题。

7）有权拒绝违章作业，有责任劝阻、纠正和制止他人违章作业。

四、项目日常工作管理制度 一）劳动纪律

1、工作作息时间：（根据季节、施工现场实际情况及时调整）上午8:00——12:00，下午 14:00——18:00。

（周日至周四晚23时熄灯、断网休息，周五、六晚24时熄灯、断网休息）

2、全体人员准时上班，去施工现场工作人员应及时到现场，不得迟到、早退，影响工作后果自负。迟到、早退每出现一次罚款50元，每月超过三次后，每迟到一次罚款200元。

3、上班期间：不得上网打游戏、看电影、不得启动下载工具下载与工作无关的内容，占用网络资源；非组织不得进行文、体等娱乐活动；不得在上班时间干私活或从事与工作无关的事情；不得擅自脱岗（含滞留在宿舍或外出）。

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4、临时外出请假。项目班子成员临时外出向项目经理或书记请假，其他人员向部门领导和分管领导请假，否则按旷工处理。二）工作纪律

1、按岗位职责、安全生产责任制和领导临时下达的工作任务，认真履职、完成工作任务。

2、工作讲效率、讲质量。在规定的时间内，按质按量完成工作任务。

3、团结同事，乐于助人，善于与其他部门、人员进行协调、沟通。

4、有团队精神，爱岗敬业，对企业忠诚，能积极参加项目部组织的各项活动。三）食堂管理制度

1、食堂伙食（菜肴）应做到色、香、味俱全，并保证食品卫生、安全、营养、经济，尽量减少浪费。食堂不得以盈利为目的。2.食堂自己买菜必须要有2人在场(一人付款、一人记帐)。要尽量采购新鲜、卫生、无污染的食物。买菜时应向卖菜者索要收据或物品清单(清单要写明门面或摊位号、卖菜人姓名、时间等，以便日后备查)，应及时、如实填写菜单，食堂人员对照菜单、收据、清单进行过磅验收、签字确认，填写菜单时要附上卖菜者出据的收据、清单作为原始凭证。

3、每月伙食费应使用完，尽量控制不超支。

4、就餐时间：（根据工作作息时间调整）

早餐：7:20——7:50

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午餐：12:00——12:30 晚餐：6:00——6:30 晚班夜宵：23:00--23:30(现场加夜班人员)

5、因工作原因不能及时赶回就餐，应提前告知食堂留饭菜；如在外就餐，则应提前二小时告知食堂。

6、司操人员、外来人员在食堂就餐，应按标准交纳伙食费(早餐5元/人、中晚餐15元/人或700元/月)；外来办事人员、宾客在食堂免费就餐，须经分管领导和项目书记批准，并填写客餐单。

7、职工配偶来项目部探亲，需提前报办公室批准。职工配偶每年可来项目部探亲二次，每次7天内免收食、宿费，第8~14天按20元/人·天收取伙食费，第14天后按30元/人·天收食、宿费；每年探亲超过超二次以上按30元/人·天收取食、宿费。费用由办公室收取。

三、招待制度

1、客餐招待范围应与业务相关，招待方式以项目部小餐厅宴请为主。

2、在小餐厅招待客人，标准30元~60元/人.餐，经办部门应到办公室填写招待申请（客餐单），报分管领导批准，并将经批准的客餐单交给食堂（含时间、标准、来客单位、人数等）。

3.严格控制外出招待。如确实需要外出招待，标准按100元/人.餐控制（不含酒水），招待部门必须到办公室填写外出招待申请单，报分管领导和项目经理或项目书记批准，特殊情况也可先电话请 34 中交xxx项目部工作流程及制度汇编

示，回来后补办手续，招待结束后应及时（一星期内填单签字）报销，发票须有经办人、分管领导的签字，否则不予报销。

4、禁止到各种娱乐厅、堂、馆、所和休闲养生会所、高档农庄等地进行高消费。

5、禁止赠送现金，购买各种现金卡、购物卡、消费卡、会员卡等，禁止购买赠送高档烟酒茶、土特产品及各种高档商品等。

四、车辆使用管理制度

项目部所有的公用车辆管理，含项目部自购、租赁（按公司小车租赁管理办法签订租赁合同）、临时借用（经项目经理或项目书记批准）的车辆等。

1、项目部每辆车配专职司机一名，其他人员不得擅自驾驶车辆。

2、司机、乘员（职工）职责

①司机出车要自觉遵守交通法规，保证行车安全。违反交通规则所造成的罚款、扣分等责任，均由责任司机自行承担。

②司机应维护好车辆，保证车辆可使用率在95%/月以上；要掌握车辆状况，每周一对车辆机械状况和车容进行一次检查；司机随时待命，不得无故脱离岗位，电话铃响六声无人接听，视为脱岗；上述情况每出现一次处罚50 元。

③司机必须完成项目领导交给的出车任务。否则，每出现一次处罚 50 元/次；

④职工用车要事先向办公室申请派车，不得私自要司机出车。

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⑤司机和乘员（职工）在外出车（办事）应尽量回项目部就餐；如没有办法回项目部用餐的，可在外面快餐店就餐，费用控制在30~50元/人·餐；如果有宾客同行，餐费预计可能会超出标准的，应事先请示分管领导和项目经理或项目书记。

3、车辆维修保养及燃油管理

①司机必须每周对自己责任车辆进行检查（油、水、电系统），发现故障及时修理，车辆出现严重机件损坏，应及时报办公室，保证车况完好无故障。否则，每出现一次处罚200 元/次；

②车辆维修必须报设备部（或办公室）和项目部分管领导申批同意后，并由设备部（或办公室）派专人负责去指定修理厂修理，司机陪同。车辆大修计划需提前1个月向设备部（或办公室）提出，并报请项目领导批准。

③由设备部做好车辆维修台帐，车辆修理或维护中更换的旧配件，应如实带回设备部验收，集中保管。车辆修理发票及清单应复印一式三份，分别交设备部、综合办公室、财务部各一份。

④所有车辆用油原则上只能使用油卡加油，油卡设置限油品及车牌号，实行专卡专用，特殊情况确需现金加油的应征得项目领导同意并有随车人员的签字证明，方可报销购油费用。

4、车辆使用

①工作时间因公用车，需经综合办公室统筹安排。在车辆紧张的情况下，应依次按重要事务优先、级别优先、预约优先的原则调度车辆。因公办事人员在同一时段同一路线时合并安排车次。否则，每发现一次处罚用车人、司机各50 元/次；

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②出车任务完成后及时将车钥匙交还综合办公室，待下次执行出车任务再来领取车钥匙。否则，每发现一次处罚 50 元/次；

③每天必须有一辆车供项目主要领导外出；在任何情况下必须保证项目部有一辆车用于应急事件处理。

④因公出差人员，有便利公共交通设施的，原则上采用公共交通工具。其它特殊情况或项目领导安排派车的除外。人员省外出差，一般情况下不予派专车，如有特殊情况，须经项目经理或书记批准。

⑤非工作时间因公用车或非因公用车需经项目经理或项目支部书记批准。否则，每发现一次处罚用车人 200 元/次；司机200元/次。

⑥接送出差或休假的项目部领导、职工，地点仅限于xxx（如火车站、汽车站、机场等），多人或携带有贵重物品的除外。

5、安全管理

①建立健全安全学习、考核制度。②按时参加交通管理部门的培训和年审。

③自觉维护和遵守交通法规，避免交通事故和违章现象发生。④讲究职业道德，遵守交通规则，严禁超速，不准酒后驾车。否则，按交规处罚自行承担责任；

⑤开车时要精神集中，不做与驾驶无关的动作；

⑥严禁未经项目领导允许将车借与他人。否则，每出现一次处罚300 元/次；

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⑦严禁职工无证驾驶。否则，每出现一次处罚 500 元/次。

6、车辆年审、购置保险由设备部负责办理。

7、交通事故处理

①发生交通事故，应立即向办公室和项目部领导报告，并及时报警，通知保险公司。

②未经办公室或项目领导批准私自出车，发生交通事故，责任自负。

③酒后驾车而造成的一切后果，责任自负。

8、私车公用

①项目部班子成员和用车较频繁的部门负责人（如物资部、设备部等）工作期间私车公用，自己驾驶，每月过路过桥费、燃油费实报实销，但不得超过1000元/月（封顶），其他一切费用由自己承担。

②往返路程超过160公里的可向项目部申请派公车。③如项目部需要临时租用，参照社会车辆租赁公司规定执行。

五、休假制度

1、休假必须填写请假单，并履行请假手续。

2、职工每年休假40天，可分成2~4次，出发和到达当天不计入假期。休假不得影响工作，职工须经部门负责人和分管领导批准。部门负责人以上的需经分管领导和项目经理或项目书记批准。

3、职工不再安排年休假，但费用可按公司规定执行。

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4、职工春节休假、按规定休探亲假各冲抵一次休假，如其他重大节日，项目部全体放假或轮流休假也均冲抵休假一次，交通费按公司相关规定报销（职工每半年只能报销1000元，全年累计共报销2000元）。

5、休假交通工具原则上以火车、汽车、公交为主。报销标准：按实报销以正常路径（往返）及合理的交通工具，如火车硬卧、高铁二等座、长途汽车、公交车、普通轮船三等舱票面价格报销（其中：每次休假的士费限报2张，面值不超过30元/张）。如情况紧急或春节期间乘坐飞机也可以报销，但费用按1000元/半年总量控制。

6、协议工（含临时工）第一次来项目部工作交通费按火车硬卧、高铁二等座、长途汽车、公交车、普通轮船三等舱票面价格报，但应待工作满三个月以后方能报销，但金额不大于1000元，并充抵半年交通费，没有超出的可累计使用；其他时间每半年报销一次1000元，全年共报销2000元。

7、职工（协议工）配偶探亲，一星期内免费在食堂就餐。探亲时间在15天以内，也可以充抵职工休假一次/10天（自愿），期间免交食、宿费，并按职工交通费报销标准（火车、汽车、轮船、公交车）增报一次交通费。

六、出差制度

1、项目部领导、职工出差、办事乘坐的交通工具以汽车、火车、公交、地铁为主（少打的士），原则上不批准乘飞机出差。未经项目经理批准擅自乘坐飞机出差的，按火车硬卧报销。

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2、家不在武汉的职工出差到武汉，伙食补助按公司规定执行。住宿以汪氏宾馆、创意宾馆等指定店为主，如不在以上宾馆住宿，住宿标准应与以上宾馆等同。

3、出差到其他城市，食宿费以出差武汉为标准报销。

4、主体员工调动，差旅费按公司规定报销。

七、工资、奖金待遇管理

1、主体员工工资、奖金待遇按公司规定执行。

2、协议工（临时工）工资、奖金待遇规定如下： 1）、按主体员工工资待遇折算类型：

（1）公司协议工工资按公司规定执行。

（2）项目临时工工资（含各种保险、福利、洗理费、补贴、个税等）标准：后场各部门办事员、食堂管理员、炊事员、打字员等基本工资为：2100元/月；食堂主厨、小车司机等基本工资为：2500元/月；工长、部门（正、副）负责人、施工前场技术人员：按相应主体员工岗位（岗新+基本工资）的90%发放。

（3）项目临时工奖金标准（公司协议工按公司规定执行，无规定的按本标准执行）：施工后场工作人员（如各部门办事员、打字员、食堂管理员、炊事员等）各种奖金、节日补助按主体员工基数的50%发放；主厨、小车司机等节日补助按50%发，各种奖金按主体员工基数的70%发放。施工前场技术人员、部门（正、副）负责人节日补助按50%发放，各种奖金按主体员工相应职务、岗位的70%~90%发放。

2）、按包干工资标准类型：

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（1）包干工资包括：（基本工资+福利）+（奖金）等。（2）具体标准：门卫、保安、勤杂、清洁、绿化工等工资标准3000元/月（基本工资+福利=2200元/月，奖金800元/月），另额外发放通讯补助100元/月；节假日加班费按主体员工50%。后场各部门办事员、食堂管理员、炊事员、打字员等工资标准3800元/月，另额外发放通讯补助100元/月；节假日加班费按主体员工50%，劳动竞赛奖按主体员工30%。食堂主厨、小车司机工资标准4500元/月，现场电工5000元/月，另额外发放通讯补助150元/月；节假日加班费按主体员工50%，劳动竞赛奖按主体员工50%。④现场技术人员、部门（正、副）负责人工资标准4500元/月~5500元/月，另额外发放通讯补助200元/月；节假日加班费按主体员工50%，劳动竞赛奖按主体员工50%。

3）每年休假40天、休假时间超过40天，工资、补助等按：本月实际上班天数×本月收入标准÷30天核发；加班费、劳动竞赛奖按实际上班天数核发。

4）、协议工（临时工）工资类型选定后中途不做变更、调整。

3、实习生工资、奖金待遇按公司规定执行。

八、通讯管理

1、通讯费采用限额报销制度，超出标准部分不予报销。

2、通讯费报销标准（凭每月话费发票）：项目经理每月限额600元；书记、总工、副经理，每月限额400元；部门负责人每月限额200元(含工长、协议工任部门负责人的）；食堂主厨、小车司机、施工现场管理人员每月限额150元；后场一般员工等，每月限额100元。

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3、项目部购买的无线网卡由办公室统一保管，按需借用。

九、公文处理、公章管理

为加强项目经理部的内部管理，项目部公文处理、公章管理等实行标准化统一由办公室管理。

1、公文处理

①办公室负责或指导其他部门做好文件信函收发和管理、施工中各种资料的收集、整理、归档、保存，防止文件及往来信函、施工资料的管理混乱、丢失，确保文件信函、资料管理的规范和完整。

②从开工之日起，各部室对外（包括业主、监理、公司、局）所有单位文件（函）用统一文件纸按规定填写，要求字迹工整，达意准确，并签上拟稿人、核稿人，签发人姓名后送文，办公室统一编号打印，由撰稿人负责校稿（固定报表除外）。

③凡盖项目部印章的对外文件（函）经办部门或综合办公室必须留底备查存挡。

④凡对外联系信函，应按规定要求规范、准确书写，字迹工整清楚，该打印的必须打印发放。单位名称要规范书写；报告文件联系单（函）上主送抄送准确无误；联系单（函）打印份数，满足要求，不多不少；凡涉及到与本工程工期、计量、索赔方面的文件内容必须送合约部一份。

⑤涉及工程对外联系文件单（函），一律由项目经理最后签认签发，或受经理委托的分管领导签认签发，方可打印、盖章、登记、送出。

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⑥对外联系文件单（函）应按保密规定做好保密工作，属于项目部技术机密和经济机密不得外泄。

⑦所有局、公司下发项目部的文件，需由办公室分门别类统一登记。文件、函、报告等贴上公文处理签后送交领导批示，并根据批示及时传递相关领导、部门阅知（含OA系统）。涉及到具体部门落实的文件、函、做好督办工作。

⑧文件、函处理完毕，分类归档保管，以备查用。

⑨涉及有关工程、质检、经营、财务、物资等方面的资料由部门妥善保管。

2、印章管理

①项目部公章由项目部指定专人保管。财务、合约印章由财务、合约负责人妥善保存，不得丢失。

②对内、对外发文件，必须经项目经理审批后才能加盖项目部公章。

③项目部及各部门对外报送资料等需加盖项目部公章的，由项目经理或项目经理授权的分管领导审批后才能加盖项目部公章。

④部门印章由项目经理或项目经理授权的分管领导审批核准后方可用章。

⑤项目工程竣工验收、工程决算办理完毕后，印章应由保管人交办公室并统一上交公司。

十、项目部水电管理

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项目部办公、生活、公共场所水电管理由设备部负责，并由水电工负责用电线路及设备安装、检查、维护、供电等，其他任何人不得擅自违规操作。办公、生活用水电线路及设备由设备部（含电工）、办公室定期或不定期检查。１、照明用电

①办公室、会议室、值班室等工作场所优先采用自然光，只有在自然光不足的情况下开灯照明，人走关灯。

②室外，走廊、公共厕所等公共场所照明，晚间开灯，白天熄灯。

③食堂、澡堂等公共场所晚间开灯，人走关灯。

④宿舍白天应优先采用自然光，只有在自然光不足的情况下开灯。宿舍灯具标配一般为一至二只日光灯，每间宿舍应做到人走关灯，禁止长明灯。

2、空调用电

①每个月月初由电工统一查表。

②遵照“节能减排，合理用电”的原则，空调温度应设置：冬季26℃；夏季28℃。使用空调时必须关闭门窗，办公室、会议室、宿舍等场所应做到人走机停。上班时间，宿舍不得开空调，发现一次罚责任人200元/次，没有办法界定责任人的由全寝室人员共同承担。职工值晚班或生病在宿舍休息的，以及其他需要在宿舍办理公共事务的除外；办公室人走关灯、关空调，发现办公室在无人的情况下通宵开空调的将处罚责任人200元/次，无法界定责任人的由同办公室所有人员承担。

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③办公、生活用电中如发现不安全隐患，首先应切断电源，并立即通知设备部或电工处理，以免发生触电和起火等事故。④不许乱拉乱接电线、插座，否则每发现一次罚款５０元。

3、用水管理

节约用水、人人有责，做到人走水关，任何人看到水龙头未关的情况，都有义务上前关闭。

十一、卫生制度

１、禁止在公共场所乱扔垃圾、废纸、杂物等；发现公共场所有垃圾应主动扫起（捡起）放进垃圾桶，或通知勤杂人员清除。２、禁止在空调房间（办公室、宿舍、会议室等公共场所）吸烟； ３、项目部办公、生活场所及周边保持卫生清洁，每半个月打（洒）一次灭蚊蝇、杀毒灭菌药。

４、办公室、宿舍要常打扫、勤整理，要保持办公室和宿舍空气新鲜、环境干净、物品摆放整齐。

５、保持个人清洁卫生，勤洗衣、袜、鞋，上班时间穿戴整洁。

十二、门卫、现场保卫制度

１、门卫、现场值班巡逻人员必须遵守岗位职责，上班时间不得脱岗，否则，每发现一次罚款100元。

２、上岗时必须穿戴工作服（制服）及个人防护用品、佩戴标志、携带必要的安全装备，违反规定者罚款50元/次。

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３、值班巡逻人员应保持二十四小时通讯畅通，发生紧急情况首先在个人力所能及的情况下采取必要措施，同时立即打电话向安保部或项目部领导汇报。

４、发现闲杂、可疑人员进入我单位辖区时应制止或劝其离开，不得主动与对方发生肢体冲突，更不能仗势欺人去殴打别人。５、值班巡逻范围由安保部界定，未经安保部许可不得擅自替外单位代值班巡逻，否则经查实按200元/天罚款。

６、工作场所禁止闲杂人员进入，未经安保部同意禁止外来人员查阅监控录像、值班记录等资料。

７、未经项目部同意，不得私自接受非本单位媒体采访。

十三、会议制度

1、所有与会人员应准时参加会议，不得无故缺席、迟到、早退。无故不参加会议的每次罚款200元，迟到、早退的每次罚款50元。

2、办公室提前做好会场布置工作。

3、会议记录人员应提前５分钟到达会场，收、发会议签到表，做好会议记录。按要求及时整理会议纪要，交与会责任领导审批，将经审批的会议纪要复印件分发相关部门，原件留存。

4、会议主持者须在会议前和相关人员拟定好会议议程等；

5、所有参加会议的人员应将手机设置在无声或振动状态下。

6、项目部周例会安排的每周五晚7时召开；其他会议召开时间临时通知。

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十四、学习培训、科研技改活动制度

１、积极宣传、贯彻党的路线、方针与政策，认真组织学习国家法律、法规。

２、及时传达公司下达的各种决议、指示和决定。贯彻、执行公司制定的各种规章制度和工作纪律。

３、组织安排员工参加公司和社会组织的各种培训、学习与考试。４、坚持每周两小时学习制度；坚持在项目部开展丰富多彩的读书活动、科研技改活动和QC小组活动。

５、全体职工应积极参加项目部组织的各种学习、培训活动，应准时到达教室(会议室)或活动场所，不得无故缺席、迟到、早退。无故不参加学习、培训活动的人员每次罚款200元，迟到、早退的每次罚款50元。

６、所有参加学习、培训的人员在教室(会议室)学习、活动时应将手机设置在无声或振动状态下。

十五、信息化管理

１、项目信息化管理由办公室总负责。项目领导在信息化工作中起领导、组织和表率作用，带头营造信息化建设与应用良好氛围；各部门负责人为本部门第一责任人，部门信息员要按时完成本部门信息化录入工作，并报部门负责人、分管领导审批和上报。２、公司每季度对项目部的信息化工作进行考评，项目部每月对本项目部各本部门的信息化工作进行检查，对完成情况好的部门提出表扬，对完成情况不好的部门提出批评并责令限时完成信息化各项录入、审批等工作。

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十六、保密制度

2）腾讯通使用者要自觉维护信息系统运行安全，做好信息系统的保密工作，对企业内网资料实施有效保护，企业涉密资料不得上外网，个人密码不得转借他人、不得让局外人用自己的账号及密码进入内网浏览等。

3）项目领导班子成员全面责任各自分管部门的保密工作，财务部、合约部、物资部、人事部等各职能部门人员则根据“谁主管、谁负责”原则，做好本岗位的文件、合同、各种资料、腾讯通等方面的保密工作。

4）财务、合约、物资、综合办等要害部门的文件、合同、重要信函、内部材料设备价格信息、职工薪酬信息、现金票证等要派专人负责保管，责任人要认真做好保管、使用、防火、防盗、防潮、防爆等保密工作，对要害部位认真按安全保卫、保密要求落实人防、物防、技防措施，防范于未然。

5）对失效文件、资料等按公司规定处理。在制作文件、资料时，对出错的、多余的、废弃的文件、资料要及时删除和销毁。