项目管理人员岗位职责

第一篇：项目管理人员岗位职责

项目部管理人员岗位职责和人员设置规定

根据行业的发展要求和公司近年来管理的成功经验，公司规定室内装饰项目部可以设置12.1～12.8共8个管理岗位，但不是每个项目都必须设置8人，项目部应本着节约管理成本、提高管理效率的原则，设置项目部管理岗位。

1.一般规定。对有些项目合同额较小、有些项目相距较近，应采取： 1)一人多项：有些管理岗位的人员可以在两个或两个以上的项目担任同一职务，如材料员、预决算员等;

2)一人多岗：有能力的管理人员可以在一个项目上同时担任两个或两个以上的职务，如项目经理兼施工员，安全员兼库管员等;但施工员不能兼任质量员，材料员不能兼任库管员等。

3)有些岗位除非总包明确要求必须设置，否则应不设，即使设置也应由8个管理岗位中的人员兼任，如资料员、设备员等。

2.逐步培养的规定。随着企业的发展，项目管理人员的能力和职务也会提高，为避免出现青黄不接的局面，每个区域/项目都应制定人员培养计划，在填报“管理人员和作业班组一览表”(施1-1)时：

1)应明确培养人和被培养人，在内部例行检查/审核时发现的问题，将追究培养人的职责。

2)公司关注项目部每个岗位的管理人员的教育和培训(职业资格)、更看重他们的技能和经验(实际能力)。

3.其他规定。有时为满足投标时的承诺，进场后向监理申报的“项目管理实施规划(施工组织设计)”中“管理及技术人员名单”可以与内部的“管理人员和作业班组一览表”(施1-1)存在个别不一致，但必须确保影响工程质量和施工过程安全的人员是能够胜任的。

每个岗位应明确职责，相应的各类文件数据表单应由相应的岗位人员处理实施，不应交其他岗位人员代为完成。

项目经理职责

1 在项目管理中心的领导下，代表公司全面履行施工合同约定的内容，是履约过程中项目的安全、质量、经济利益的第一责任人。

2 负责管好项目印章，审核、签发以项目部名义发出的内、外文件，并承担相关责任。

3 熟悉国家规范、标准，了解施工定额、工艺，掌握公司各项管理程序、规定和要求。

4具备建设行政主管部门颁发的相应资格，具有对装饰效果总体把握的能力，具备妥善处理与甲方、监理、总包、设计、行业主管部门等方面关系的能力。

5 积极配合业务联系、业主考察，参与设计及材料调整，配合投标部门编制标书和开标。

6中标后接收投标文件，组织施工员对技术标、预算员对经济标进行分析：

1.提出疑义，参与项目投标交底、设计交底; 2.做好二次经营的策划、列出甲供、甲控材清单。

7在项目评审时实事求是发表意见，参与合同、补充协议的签订，在洽谈过程中为项目争取最多有利条件。

8组建项目班子，并根据项目人员配置，落实人员的职责;办理“劳动用工证”和敦促业主办理“施工许可证”等合法施工手续。

9 审核预算员、材料员汇总的人工、材料，经核算中心比价后：

1.签定与供应商/生产厂的“采购合同”; 2.与作业班组的“承包协议”(A/B)。

10组织编写“项目管理实施规划(施工组织设计)”，按规定报批，负责审批项目部其他管理岗位策划阶段的下列文件：

1.项目管理目标;

2.特殊过程(关键工序)界定表 3.重大风险及控制措施清单; 4.重大环境因素清单;

5.1000元以下的安全环保管理方案; 6.应急响应预案。

11针对管理人员能力和水平，适时安排、调配他们的工作，负责督促、指导、验证他们项目管理过程的控制情况和结果，协调解决施工过程中的重点、难点问题，适时对他们进行岗位培训。

12 认真履行合同，按合同规定及时申请进度款，负责“项目经理部资金台帐”，根据收款比例、工程进度，控制材料、工资的支付比例。

13 将项目现金收入，如“材料配合费”、“卖出废品费”、“拆除旧料费”、“协作住宅装修费”通过财务员上缴公司财务部，按收支两条线管好这些费用。

14 每半个月填报“资金统计 在建工程”、1个月填报“单包人工工资汇总表”。

15 负责项目部发出文件的审核、接收文件的落实，负责及时填报“人员动态”、“班组档案”、“进度汇报”、“分析汇总”等表。

16 负责落实和检查“项目动态管理”中各种记录的填写、传递和留存的执行情况。

17及时制定合理的收尾工作计划,做到分区实施、个个击破;负责通知项目管理中心内检后，报业主验收、交付。

18负责交付后7日内完成与业主的对帐工作;15日内及时将人工、材料应付款报核算中心确认，并向财务部门上报“完工应付款清单”，核对项目成本，签字确认。

19 交付后1个月内将“项目总结”交项目管理中心。

20 负责核对竣工图，审核预算员整理的“分包结算单”、“分包工程量审核表”. 21 督促决算员，在规定时间内完成决算文件并送达业主，负责决算审计和工程款的结清。

22负责交付工程的走访和落实保修期内的维修。

23 每半个月填报“资金统计 完工未审定/完工已审定”。

技术负责人职责 1 技术负责人对施工过程中的生产技术进度、质量监控、机械、物资的调配使用负总责，是工程项目经理的第一助手和参谋。项目经理不在时，代替主持项目部的全面工作。

2 解释设计图纸和技术规定，审核现场编制的技术规定，并取得业主的认可。

3 提出施工所需要的基本文件清单。例如：技术规定、水电临时设施资料等，以便及时提供给有关部门。

4 协助贯彻安全规程，及时向施工人员提出有关违反安全规程的问题。参加安全生产检查，对施工中存在的事故隐患，从技术上制定防范措施，并监督实施，防患于未然。

5 监督工程质量的检查工作，监督现场的测量控制工作。

6 参加定期的工程协调会，并在会上汇报有关的工程问题，协助项目经理对施工项目进行最后的检查。

7 制定质量目标、质量计划和质量控制准则。参与研究和确定施工方案。 8 对现场设备、材料进行检查，并将所发现的问题及时解决。

9 按照图纸和技术规定的要求，狠抓项目工程的技术交底工作。随时检查各个施工工序，并对上述关键部位进行重点控制。负责隐蔽工程的检查和验收，并配合监理人员予以签证。

10 参加质量事故的处理，并提出报告，对需要进行试验分析的项目，负责准备样品，并送试验分析检验。

11 检查现场准备工作是否已经完成，掌握和管理现场的工程变更问题，并定期提出现场工程变更总结报告。

12 接到施工任务后，带领其他技术人员统筹安排整个工程的施工步骤，做好施工的前期准备工作。

13 组织工程技术人员作好施工图纸的会审复核，测算工程投资的考核，预算的编制和施工组织设计的制定。

14 向施工员或施工人员下达分项工程的施工进度，质量要求和质量监测控制标准，以及要求的各类原始记录和报表。

15 深入施工现场检查各分项工程是否按施工技术规范和操作规程进行施工，发现问题及时制止和纠正，作出处理。 16 汇总施工员报来的一切工程原始记录，整理分析监测人员报表反映工程质量的技术指标，作出判断，提出修正意见，并通知执行。

17 安排竣工验收工作，完成将竣工工程向业主的移交工作。

施工员职责

1 在项目经理领导下，负责项目部内部各施工班组之间施工进度的协调与安排，具有对班组指挥、工序协调、人员调度的能力。

2 熟悉项目应执行的国家、行业、地方的规范、标准和施工工艺，了解公司各项管理程序、规定和定额。

3具备建设行政主管部门颁发的相应资格，具有对装饰效果把握的能力，具有编制“单项施工技术方案”、“技术核定”等技术文件的能力。

4 在项目经理授权的情况下，代表项目经理履行与外部的沟通和处理相关工作。

5 协助项目经理：选择作业班组、签定单/双包合同。

6 负责对每一个分项进行一次以上的技术交底(通病与预防措施)，当图纸变更应再进行“分项工程技术交底”，确定施工机具和检测设备。

7 组织各班组在施工前对相关工程进行检查验收，需要时发“工作联系单”。 8 负责根据合同和现场具体情况，编制“项目进度总计划”报业主/监理/总包。

9 负责“工序管理”的策划、实施和“施工日记”。

10 根据需要/计划的安排，召开专业分包会议，组织班组长认真核对图纸、放线，督促整改被查出的安全隐患、质量缺陷，适时组织对班组长、专业班组的培训。

11 根据“项目进度总计划”，合理安排班组、人员进、退施工现场，需要时，按时上报“月(周)进度计划”，负责安排各班组的工程进度和班组之间的沟通交流。

12 根据需要上报“月/周进度计划”，制定合理的材料采购计划;负责各种材料损耗(含甲供材)的控制。 13 负责项目部对外沟通、协调，落实有关事项。

14 根据工程进度，负责及时收集“第一册：施工、技术管理记录”和“第四册：竣工图象资料”。

15 根据项目收尾工作计划,落实分区进行、个个击破;负责督促自查、互查、内检提出的质量缺陷。

16 负责整理“第一册：施工、技术管理记录、第四册：竣工图象资料”。 17 协助项目经理，编写项目总结中“进度控制”的经验和教训。

质量员职责

1熟悉项目应执行的国家、行业、地方规范、标准和施工工艺，掌握公司各项管理程序、规定，了解施工定额。

2具备建设行政主管部门颁发的相应资格，能及时、正确报验竣工资料(划分各分项的检验批)，具备统筹兼顾项目需要记录与公司要求记录的能力。

3具有对装饰施工图的节点深化的能力，具有绘制“单项施工技术方案”、“技术核定”、“工程隐蔽”等配套图的能力，会使用检测器具和校验C类检测器具。

4负责拟定单位工程“管理目标”，确定整个工程分部、子分部、分项、子分检验批的划分。

5根据业主/监理/总包的要求，确定工程竣工资料的版本和各类信息交流的方式。

6负责项目中“特殊过程的界定”,查验班组长的卷尺和自制靠尺。 7根据合同要求，配齐工程验收标准，负责收集项目所在地法规要求和公司发布的管理规定。

8随时掌握公司“质量通病”及其预防的措施，结合现场落实，定期对各班组进行工程质量的专题培训，并做好相应记录。

9根据业主/监理/现场变更的需要，及时出施工图，并经业主/监理确认后下发各执行班组。 10负责现场文件和图纸管理、图纸收发记录，负责所有报业主/监理的记录、资料有签收记录。

11接受预算员对隐蔽、签证等记录的指导，负责现场的隐蔽/签证的及时、准确和完整。

12负责按照“综合、质量管理目标”制定的方法、周期，进行质量检查，并对查出的质量缺陷的整改情况进行验证。

13负责根据业主/监理/总包的要求收集：“第二册 工程质量控制记录、第三册 工程验收记录。”

14负责根据公司要求收集：“第五册 质量管理记录”、参与编制“质量通病防治”图片、文字的整理。

15每月25日前，负责对“综合、质量管理目标”完成情况做一次统计分析。 16工期超过3个月时,再次查验班组长的卷尺和自制靠尺,在“施工日记”中记录校验情况。

安全员职责

1 在项目经理领导下，负责现场安全生产、文明施工的管理工作，具备建设行政主管部门颁发的相应资格，是项目安全施工的直接责任人。

2 熟悉项目应执行的国家、行业、地方有关安全、环保的规范和标准，掌握公司有关安全、环保的管理程序、规定，了解施工工艺。

3 负责安全、环保管理的内外沟通和协调，对安全、环保的事故、事件负主要责任。

4负责按规定要求设置办公室、普通材料仓库和堆放场地，保证通道畅通;选择通风、干燥、阴凉、隔离性良好的区域设置危险品仓库，落实责任人、灭火器、黄砂桶和防火标识。

5 根据公司“安全、环保交底幻灯片”的要求，负责现场宣传橱窗、管理标牌、标识等公司标准化工地的要求进行策划和布置。

6负责对各班组进行“安全、环保交底”、签定“安全、环保协议”、建立“保证人员名单”，对新进/换岗员工进行“三级教育”，身份证、操作证、特种作业证留存;需要时安排好后勤住宿、用水、用电。 7负责项目“环境因素识别、评价”，建立“项目重大环境因素及控制措施清单”。

8负责项目“危险源辩识、评价”，建立“项目重大风险及控制措施清单”(安1-6)。

9 负责制定项目管理“安全、环保管理目标”和“安全、环保管理方案”。 10负责“临时用电验收”、“机具验收记录”、签定“临时用电协议”和“脚手架验收记录” 。

11 负责绘制、变动后更新项目“固定设备、电箱分布图、灭火器材分布图”，需要时进行 “场界内外噪声测量”，划定专业承包材料仓库和堆放场地，与项目部仓库同样管理。

12 负责按照“安全、环保管理目标”制定的方法、周期，进行检查，包括统一着装、安全帽、安全带的正确使用等，并对查出隐患的整改情况进行验证。

13 需要时签定“废弃物清运协议”;负责制定“项目部应急预案”，并按规定进行测。

14 负责按照“安全、环保管理方案”制定的措施,跟踪落实情况，中型机具和脚手架挂牌使用，办理电焊作业“动火证”。

15 负责按照规定的周期，对A、B、C三级电箱漏电保护器进行测试。 16 每月25日前，协助质量员对“安全、环保管理目标”完成情况做统计分析。

17 负责临边洞口护栏的设置和拆除、负责宣传栏张贴和更新、负责成品保护的检查和督促。

18 负责收集第六册：安全、环保管理记录。

19 协助施工员，做好收尾阶段分区/分片/分层的安全文明管理和成品、半成品的保护工作。

20 负责整理“第六册：安全、环保管理记录”，一周内汇总“安全、环保管理方案”和“应急预案”需要修订的建议，随项目总结一起交项目管理中心。

21 协助项目经理，编写项目总结中“安全、环保”的经验和教训。

预决算员职责 1 在成本部经理统一调度下,协助项目经理，准确测算项目成本，为项目经营决策提供可靠数据。

2 熟悉国家规范、标准，熟悉所在省、市的施工定额和本项目的主要工序。 3 熟悉公司内部定额和项目审计流程，掌握公司各项管理规定和要求。 4 能独立进行材料、人工的成本分析，协助项目经理审核项目直接费，负责对外决算和审计的具体事务工作。

5 参与对招、投标文件的评审、需要时参与投标预算书的编制和参与投标。 6 协助项目经理根据图纸和现场实际，负责测算项目成本，提出投标疑问，参加项目投标交底。

7 积极参与材料经营策划，列出甲供/甲控材清单，复核材料采购合同。 8 参与在单、双包合同签定前的复核工作。

9 协助项目经理填写合同经营和起草“项目经营策划报告”。

10 负责根据在建项目工程进度，及时统计“完成工程量”，协助项目经理取得工程进度款。

11 审核“分包工程量审核表”、“材料、双包月报表” 。 12 配合项目部，按收到工程款比例，控制直接费的付款比例。

13 根据项目经营策划，实施各项措施，负责指导项目部，收集完善决算、审计的所需的资料。

14 负责竣工后7日内完成工作量的测量，一个月内完成各单、双包的统计、督促项目部完善竣工图。

15 根据项目大小，按时完成决算文件的编制，经项目经理、大区决算经理审核后负责送达业主并签收。

16 协助项目经理上报“完工应付款清单”，负责整理“分包结算单”、“分包工程量审核表”。

17 协助项目经理填报“资金统计 完工未审定/完工已审定”。 18 负责决算审计和工程款的结清的具体事务工作。

19 协助项目经理，对照“项目经营策划报告”，编写项目总结中“经营”的经验和教训，并在区域会议中进行交流、分享。

20 负责收集、整理：“第七册

项目资金管理记录”，工程交付后一个月内交项目管理中心;负责“审计报告”及时交核算中心。

资料员职责

1对于工程项目每道工序完成以后，需要施工方提供的分部分项工程验收资料进行汇编整理，并严格按照工程质量验收标准填写相关内容，定期找相关责任人进行签字确认;

2对于甲方及监理工程师要求补填的工程项目资料或者相关资料的签批手续，要在规定的时间内要保质保量的完成;

3对于工程施工过程中所需的各种原料物资(如钢筋、水泥、油漆等)，要求生产厂家(或者供应商)提供产品质量合格证，必要时应附有生产厂家(或者供应商)的资质证书和营业执照复印件;

4对于自已收集整理的各项工程资料进行妥善保管，未经项目经理批准，不得随意出借给他人;

5按照公司行政部的统一要求，做好项目部各种劳务分包合同及物资采购合同的保管工作;

6每月5日前，将项目部出纳员传来的财务票据通过邮寄的形式传递到公司财务部入账;

7做好项目部的保密工作，未经允许不得擅自把自己知悉的内部机密轻易泄露给他人;

8工程项目结束后，应将自已经管的各种档案资料及时传递到公司总部统一归档;

9资料员在项目施工过程中如发生工作调动(或离职)时，应将自己经管的各种档案资料与接收人做好移交手续，并对自己工作期间的工作成果负责;

10负责记录和整理项目部组织召开的各项会议内容，并将项目部的会议纪要定期向公司行政部上报;

11每月初负责收集项目部各工段提供的材料采购计划单，并对其进行汇总整理后上报公司工程部审核;

12对于公司总部上级领导的工作部署和有关会议精神做好上传下达工作; 13负责项目部日常办公用品采购计划的提出、库存保管以及定期发放工作; 14负责项目部各种印鉴的保管和使用登记工作; 15积极配合项目经理做好其他日常行政管理工作。

材料员职责

1 在项目经理和公司采供部的统一调配/领导下，负责项目工程所需各种材料的采购工作。

2 熟悉国家、行业、地方主要装饰材料、物资的产品标准，掌握材料抽样送检的要求和检测报告的有效范围。

3 熟悉公司有关材料采购的管理程序、规定和流程，掌握市场、公司材料生产厂/供应商的黑名单，了解施工工艺。

4在保证满足项目要求的前提下，经过比价、验收、技巧付款等措施，保证项目成本控制目标的实现。

5 协助项目经理整理“甲供甲控材料清单”，在开工前一周，向核算中心、采供部分别提出“材料采购预估表”，由核算中心答复“由材供部统一调拨/项目部自购”。

6负责对自购材料“A类物资评价表”、“B类物资评价记录”和“供应商评价表”根据评价结果，建立“供应商(生产厂)档案”。保证选定的材料符合工程的质量和环保的要求，对提供、制作材料小样的把关。

7全面了解项目所需材料的特性、标准、价格等，货比三家，找到市场中最有利的价格，根据选定的供应商(生产厂)，按公司规定，评审、传递、签定采购合同(A/B)。

8根据项目进度情况有计划地实行材料统购“材料采购计划表”，保证材料按时到达施工现场。

9组织各供应商与项目部密切配合、及时供货;通过有效沟，降低采购成本，扩大利润空间。

10预控特殊材料的加工周期、及时进行中间验收和出厂验收，随货送达材料的检测报告、合格证书等证明文件交质量员验证。

11对送达工地材料的数量、材料的质量负责，并根据和批量大小，负责采样送有关单位复试，并将复试报告交质量员。 12 协助库管员按规定的周期(周/月)清点甲供和库存材料的数量，以确定采购需求。

13 根据需要参与各类新材料推荐会/展示会，参加公司材料员会议，向公司、区域经理、设计师推荐新材料及新工艺;汇总并在区域内交流装饰材料现行市场价格等情况。

14 及时向项目经理汇报已发生的材料成本和应付款，处理各供应商的材料还款计划。

15 负责对项目多余材料和验收不合格的材料作退货处理。

16 协助施工员整理“第二册：工程质量控制记录”中所有应提供的材料“合格证、检验、复试报告”证明文件。

17 协助库管员清点库存材料的数量，转移/调拨至其他项目。

18 协助项目经理，编写项目总结中“普通、新材料采购的”的经验和教训。

库管员职责

1 在项目经理和项目管理中心的统一调配/领导下，负责进出施工现场所有的材料、物资、设备和设施的管理。

2 掌握国家、行业、地方主要装饰材料、物资的产品标准，了解材料抽样送检和检测报告的有效范围。

3 熟悉危险品的管理规定，熟悉公司有关材料的管理程序、规定和流程，了解施工工艺。

4 根据项目管理人员的配置，负责(参与)项目安全管理。

5 负责(协助)安全员布置现场、划分专项作业区域，建立普通材料仓库和危险品仓库，布置“现场宣传、管理标牌、标识”。

6 根据工种的需要，负责各班组工人工作服、胸卡、安全帽等劳保用品的发放(仓1-1)。

7 负责领料制度、领料人员上墙、库内货架排列整齐、挂钩统

一、药箱、检举箱齐备。

8 负责设置操作台和分类垃圾架，中型设备刷橘黄色漆，配合电工将A、B、C三级电箱编号。 9 协助质量员验收进入现场的所有物资(甲供/甲控)“物资验收记录”，负责建立和及时填写A、B类物资“产品标识和检验标识”卡片。

10 按项目确定的时间(如：早7：00-9：00;中：13：00-15：00;晚：19：00-20：00)发放材料，安排普工工作、协助施工员做好考勤、统计工作。

11 准确、及时填写“仓库台帐”，提高货架利用率、货架和所有材料分类堆放整齐、有序。

12 主要材料“产品、检验标识”清晰，同时做到帐、卡、物相符，其余材料帐、物相符。

13 按规定的周期(周/月)清点库存(甲供)材料的数量，检查并确保仓库安全措施有效、易耗品备用齐全，工具排放整齐。

14 按项目部仓库管理要求，检查危险品仓库和专业承包仓库和堆放场地。 15 协助安全员做好半成品、成品的保护，协助施工员做好现场清理、清扫和交付准备工作。

16 将A、B、C三级电箱和灭火器、收归库房，清点库存材料的数量，转移/调拨至其他项目。

值班电工职责

1 在安全员领导下，负责施工现场、员工宿舍的所有设备、设施的安全用电，工作时必须穿绝缘电工鞋，严禁带电操作。

2 熟悉国家、行业、地方对施工现场临时用电的标准和规范，熟悉现场设备、手持电动工具、照明安全运行的各项规定。

3 熟悉公司有关安全的管理程序、规定和流程，了解施工工艺。 4 根据项目管理人员的配置，负责(参与)项目安全管理。

5根据安全员划分的专项作业区域、合理分布、设置

一、二级电箱，并对电箱做好编号、接零保护和电缆架空工作，严禁接零/接地混合使用，做好“临时用电验收记录”。

6 按照普通材料仓库、危险品仓库和员工宿舍的用电需求配置符合要求的用电器具、照明灯具、通道和夜间照明，既要保证安全，又要注意节约用电。 7 负责对本项目部检查合格的用电机具贴上标签，标签上注明：工地名称、检查日期、检查人姓名，并在“机具验收记录”中记录检测数据。

8 负责对需接我方电箱的其他单位/部门签定“临时用电协议”，并对其用电机具、电缆线、开关箱进行严格检查，若发现有安全隐患的一律不得接入本方现场任何一级电箱。

9 配合安全员布置施工区域灭火器、黄沙桶，设置、悬挂各类警示标牌、标识。

10 落实项目安全管理的前期策划中“施工用电管理方案”的各项工作。 11 根据工程进展需要，及时移动、调整电箱、电缆、照明灯具位置，满足施工需要。

12 负责每天进行现场巡视，对

1、

2、3级电器箱进行测试，测试内容包括：三相电流是否平衡、电压是否正常、漏电开关能否正常工作、电气元件是否完好，做好测试记录2.3负责每天对用电线路下列内容进行检查：线路是否正常、电缆线是否发热、接地线是否良好、接地线桩头是否固定、电线绝缘层是否破损,并做好检查记录。

13 检查灭火器、黄砂桶等消防、应急器材的分布和有效，并保持检查的记录。

14负责按临时用电规范要求：检查电焊机一次电源进线长度不得超过5m，二次出线长度不得超过30m;移动用电设备的电源线中间不得有接头，固定设备金属外壳应有良好接地。

15 负责(参与)项目安全管理的过程控制工作。

16分层、分区域切断电源，收好电缆、电箱，做好转场准备。 17负责(参与)项目安全管理的竣工交付工作。

普工职责

1 在安全员/库管员领导下，负责施工现场/员工宿舍的清洁、卫生。 2 熟悉公司有关安全的管理规定，了解施工工艺和流程，懂得材料的分类和危险品的管理规定。 3 明确自身存在的重要性：在文明施工，使员工在清洁的环境中争创精品，保证质量，树立企业对外宣传良好的形象，节约材料中普工有着不可替代的作用。

4 能够严格执行公司的规章制度，服从管理人员安排。达到“视工地为家”，不偷懒、不闲聊，做事情积极、主动。

5 了解各种灭火器的性能，掌握灭火器的正确使用方法。

6 配合库管员布置现场、划分专项作业区域，建立普通材料仓库和危险品仓库， 场地有困难的负责划定堆放场所。

7 在仓库和危险品仓库，放置灭火器、黄砂桶并做好防火标识。 8 配合安全员对现场宣传橱窗、管理标牌、标识等按公司标准化工地的要求进行布置。

9严格按照公司文明施工的要求，在搬运材料时，既要自我防护，同时要保证他人安全作业。

10 在搬运中不得损坏所运材料，并按库管员要求放到指定地点，码放整齐。 11 对贵重物品必须轻拿轻放，确保运输质量，不得出现损坏现象。 12 有事必须提前请假，并经项目经理批准，工地需要加班，服从统一调度。 13 在施工过程中协助做好文明施工工作，协助管线架空，灭火器未到位;及时提醒仓管/安全员，协助做好防偷、防盗、防火工作。

14 清理工作现场时，适当洒水，减少扬尘;严禁乱抛，乱扔杂物，防止伤害他人。

15 油漆、化工等易燃品的搬运，必须做好安全防火工作，并严禁携带火种。 16 收集有毒有害废弃物时必须佩戴手套和口罩，防止中毒，并将有毒有害的包装物清理干净送到指定地点。

17 严禁动用其它工种的机械和电动工具，否则作违纪处理，并自负后果;严禁私自卖废品，一经发现处10倍以下罚款。

18 施工后期，及时配合做好成品保护工作，及时提出需要购买的零星材料。 19 零碎材料及时收拢，未经许可不得进行装袋，作为废品处理。

第二篇：项目管理人员岗位职责

■项目经理岗位职责

1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

5.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

9.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 10.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 11.做好项目部的思想政治工作。

12.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 13.负责协调处理项目部的内部与外部事项。 14.完成领导交办的其它工作。 ■项目副经理岗位职责

1.受项目经理委托，组织实施生产计划。 2.负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。

3.深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其他问题。 4.负责组织所承担的工程项目检查，负责安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。

5.负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。

6.完成领导交办的其它工作。 ■项目总工岗位职责

1.组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。

2.负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。

3.参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。 4.负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。 5.检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。

6.办理变更设计及索赔有关事宜，并做好有关记录。

7.编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。

8.组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。

9.推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。

10.按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。 11.及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。

12.参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。 13.组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。 14.完成领导交办的其它工作。 ■安全员岗位职责

1.在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。

2.协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。 3.负责编制项目部职业健康安全目标和管理方案并组织实施。 4.负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规、

5.负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。

6.负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。 7.负责班前安全教育每日安全检查，按规定填写记录。 8.负责各项安全报表的填报工作。

9.负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查。

10.发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。 11.完成领导交办的其他工作。

■质量检查员岗位职责

1.在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。 2.负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。

3.协助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标。 4.负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作。 5.负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查。 6.负责组织项目部有关人员进行检验批自检工作。

7.负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。

8.参加项目部每旬组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。

9.负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。

10.负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作。

11.参加项目部召开的质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。

12.负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划，及时申报优质工程。

13.完成领导交办的其它工作。 ■材料员岗位职责

1.在项目经理领导下，负责项目部物资管理工作。

2.负责项目部物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作。 3.负责上级主管部门授权的物资招(议)标采购，进行市场价格调查，掌握市场物资价格信息。

4.负责项目部物资验收、搬运、储存、标识、发放及顾客财产的管理。

5.负责项目部季度验工物资成本管理，建立物资消耗台帐，搞好季度验工的物资成本分析工作。 6.负责项目部能源资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。

7.负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作。 8.负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求。

9.负责每月对两个以上供方的供货质量进行抽查和评价，每季度向物资设备管理中心反馈一次。

10.负责项目部物资消耗统计报表、能源资源季报、质量反馈季报、价格反馈季报的统计上报工作。

11.负责项目部产生的各种记录的填写、标识、保管、整理和保存工作。

12.完成领导交办的其它工作。

■项目部试验员岗位职责

1、结合工程实际情况及时委托各种原材料试验，提出各种配合比申请，根据现场实际情况调整配合比。

2、随机抽取施工过程中的砼、砂浆拌合物，制作施工强度检验试块，按规定对其进行标识、养护、送检。

3、及时索取试验报告单，转交给工地有关技术人员。

4、统计分析现场施工的砼、砂浆强度及原材料的情况，严禁弄虚作假。

5、在砂浆和砼施工前，要测定砂、石含水率，及时调整施工配合比，并按规定对拌合物进行坍落度测定。

6、委托试验结果不合格,应按规定送样，进行复试， 并将复试结果及时通知技术主管，对不合格品及时研究处理。

7、积极配合环境部门搞好环境监测，并将监测数据及时象上级汇报。

8、对环境不符和要求的提出具体的纠正/预防措施并跟踪验证。 ■项目部核算员岗位职责

1、 认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。

2、 精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉项目部的施工图纸。

3、 做出每个项目部和成本核算。

4、 审核项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。

5、 工程竣工后做工程决算和成本核算。 ■财务负责人岗位职责

1.贯彻执行国家有关财务、会计工作的方针、政策、法规、法令及上级各项财务、会计制度、规定。

2.编制项目部的季、会计报表，做好成本费用管理的各项基础工作，负责成本费用核算。 3.负责项目部资金的管理与运作。

4.协调好项目部财务与各部门的关系，积极参与项目部经营决策，及时掌握政策信息，更好的为项目部服务 。 5.负责项目部日常经济业务原始凭证的审核，编制记帐凭证，及时登记明细帐，负责往来帐的对帐工作。

6.负责组织项目部会计凭证帐册的装订、保管、归档工作，负责项目部的合同、相关文件的收发保管及印花税的贴花工作。

7.负责编制员工工资和各项奖金支付单以及各项扣款，做好员工工资的财务核算工作。

8.负责配合技术部门做好对甲方验工计价工作，及时清理外部欠款、在建工程及尾工款。建立健全代理项目部的工程项目验工计价、对甲方收款及未完施工盘点等情况的台帐。 9.完成领导交办的其他工作。

第三篇：项目管理人员岗位职责

项目经理岗位职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度。

2、主持项目的总体管理。

3、主持项目内各单位工程或专业项目对内、外发包，组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系。

4、组织制定项目各项规章制度，接受有关部门的监督、检查。

5、负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理。

6、负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系。

7、负责健全安全生产保证体系。

8、负责组织、健全环境保证体系。

9、健全和完善用工管理制定。

10、主持项目例会，确定人事调动、任免、奖励、处罚以及项目规章制度的颁发。

11、推广先进的管理方法与先进的施工技术，确定研究课题并主持课题研究活动。

12、审核、批准各项经济合同。

13、审核、确定各材料供应商。

14、督促、检查、指导、协调各副职的工作。

15、审核、批准各项办公、接待费用。

16、负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统。 项目技术负责人岗位职责

1、学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。

2、负责技术管理达标和文明施工管理。

3、参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。

4、组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位工程施工方案，编制季节性施工方案和措施，并组织实施。

组织编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。

5、及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场的有关技术工作，提供所需资料。

6、每周必须召开一次工作例会。

7、参加现场生产协调会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况。

8、每天做好工作日报。

9、组织单项工程的竣工验收。

施工工长岗位职责

1、熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。

2、做好管区内的安全达标和安全文明管理，坚决制止违章指挥和违章作业。

3、参加每周一次文明安全综合检查和不定期安全检查，做好检查日志记录。

4、必须编制日施工作业计划，做好在施工程的劳动力、材料、机具、设备的计划。

5、必须按施工组织设计、工序作业指导书、技术洽商、修改方案组织施工。

6、必须按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和安全。

7、必须组织班组、分包单位学习各项规章制度。

8、发生工伤事故及时上报，保护现场。

9、认真详细填写施工日记。

10、做好管区内的综合管理。

质检员岗位职责

1、对单位工程或承担的分部工程施工质量负直接责任。

2、坚决制止违章指挥和违章作业。

3、做好管区内的质量达标工作和质量管理。

4、工程质量的日常检查验收。

5、协助参加定期、不定期质量检查，同时做好记录。

6、分部、分项、检验批及隐蔽工程的报验(监理或甲方)。

7、做好质量检查台帐，记录尊章守纪及未遂事故调查情况。

8、收集质量程序交底及质量活动记录。

9、参加分部、分项工程的质量等级核定及隐蔽工程的核查验收。

10、工程材料及试件的取样、制作。

11、组织进场设备的验收。

安全员岗位职责

1、协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。

2、纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。

3、肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。

4、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。

5、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作作出成绩的提出奖励意见。

6、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。

7、作安全台帐，记录尊章守纪及未遂事故调查情况，收集安全技术交底或安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。

8、参加现场生产协调会，报告安全情况、参加班组安全活动，检查班组日志。

9、做好现场文明施工记录。

预算员岗位职责

1、熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。

2、熟悉施工图，精通预算定额和有关文件规定，参加图纸会审和技术交底。

3、结合工程实际编制预算。

4、合理套用定额必须无错项、漏项。

5、及时向项目经理递交本项目月进度预算。

6、及时准确审核下属施工队伍的月进度工程量。

7、及时准确计算出各单项工程主要材料使用量。

5、完成结算和竣工结算。

材料采购员岗位职责

1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准、规定。

2、做好管区内的质量达标工作和文明安全管理。

3、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。

4、熟悉建筑工程施工图、网络计划、预算定额，掌握有关文件和规定，编制出单位工程材料计划。

5、及时索要收集各种材料的质量保证资料，并做好各种资料的保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。

6、按项目要求编制年、季、月供应计划。

7、按计划组织好周转工具等材料的租赁，按期完成各种物资统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计、核算。

8、严格贯彻执行材料管理制度和标准。

9、收集物资材料市场信息动态资料。

10、依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。

11、通知供应商按材料计划表供应材料。

12、对送达工地(库房)的材料进行入库前检验。

材料保管员岗位职责

1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准、规定。

2、做好管区内的材质达标工作和文明安全管理。

3、收材料必须严格执行“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种。

4、建立进(出)料必须登记台帐及计量检测记录，认真办理进(出)料各种手续。

5、材料必须严格按照施工平面布置图堆放，合理、规范地存放各类材料及构配件。

6、做好各期库存盘点，做好账册、单据等的日清日结，并装订成册，妥善保管，按时交出库存报表到位。

7、熟悉掌握使用防火防盗设施和器材。

8、组织周转工具清点以及保养维修工作，建立周转工具进出台帐，完成各种报表。

9、督促检查各项管理制度的执行，组织废旧物资的回收、修理、利用。

10、建立物资消耗台帐和限额领料台帐，对统计资料按期装订、归档，妥善保存。

资料员岗位职责

1、熟悉施工图和设计文件。

2、资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全，资料管理必须符合建筑安装工程施工技术资料管理规定。

3、及时、准确地提供有关资料。

4、负责施工技术资料的填写、上报、搜集、整理、装订、审查。及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料。

5、存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确。

6、认真做好图纸会审准备工作。

7、作业指导书收集。

8、工程材料及试件的送检及试验资料的回收。

9、与各方及项目部内部相关文档的打印、制作、传送。

10、各主要办公室室内卫生及用具的清扫和整理。

仓库管理员岗位职责

1、凡进库货物必须进行验收，核实后做好造册登记。

2、认真负责搞好仓库内部材料、设备及小工具的发放工作，并做好登记、签字手续。

3、工程需要的材料库存不足时，应提早备足，不至于影响正常施工。

4、仓库内应保持整洁、货物堆放整齐、货架堆放的物品应挂牌明示，以便迅速无误地发放。

5、严禁非仓库管理人员入内，严禁烟火。

6、不得私自离岗。有事外出，应委托他人临时看守。

7、做好外场材料(砂石料、水泥、砌筑材料、各种钢材、型材等)的收、管工作，签好每一张单据，严格把关材料的计量和质量。

8、定期检查仓库消防器材的完好情况，在规定的禁火区域内严格执行动火审批手续。

测量员岗位职责

1、认真落实各项技术管理规定，对公司下发的有关测量方面的文件认真贯彻执行。

2、参与工程测量方案的制定，严格按设计图纸、施工组织设计、项目质量计划、测量方案操作，确保建筑物的平面位置、轴线尺寸、高程符合设计要求，使工程测量处于受控状态，并对其准确性负责。

3、结合土建工程合理安排工程测量过程，在保证工作质量的前提下，加快放线进度，为缩短工期创造条件。

4、及时、准确、填写经纬仪、水准仪等测量记录本及其他有关质量记录，确保其同步、真实、完整。

5、负责维护、检查测量标识，确保测量仪器在检定周期内正确使用，维护测量仪器和设备，对测量数据的准确性负责。

6、参加项目部的质量工作会议和不合格的调查分析会。

专业技术负责人岗位职责

1、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。

2、负责工号的技术工作，参加图纸会审，参与施工组织设计的编制和负责施工方案的制定。

3、指导各分包队伍或专业班组按图纸要求或设计要求，施工规范进行施工。

4、做好各分部分项工程技术交底资料，向分包单位或各班组进行技术交底。

5、配合测量员做好本工程的定位、放线、测平、沉降、观测工作。

6、收集、整理工程施工中的变更签证资料。

7、配合工程师解决生产施工中遇到的各类问题。

8、配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。

9、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。

10、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正。

11、 在编制施工组织设计中，要有针对性地编制卫生、环保安全等方面地技术保障措施。

第四篇：项目劳务管理人员岗位职责

施工项目劳动力管理专员岗位职责

一、 项目部劳务管理员职责

1、 项目部劳务管理员须持证上岗，并监督各劳务及专业分包单位劳动力管理员持证上岗。

2、 认真履行中科集团各项管理规定;在项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件，维护各项稳定。

3、 领导施工现场各分包单位劳动力管理员开展日常工作，负责或者监督劳务进出场及劳务用工管理。

4. 对劳务工作进展进行适时监督，对于不满足要求、或者懒惰散漫拖延工期这应按公司规定制度或者项目劳务制度实行相应的惩罚。

5、 对本工程《建设工程施工合同》和各《劳务(专业)分包合同》进行项目部备案;劳务分包单位内部采用班组承包形式的，在班组进场3日内要求劳务分包单位提交《班组承包协议》，并在施工总承包项目部备案。

6、 对劳务的身份、资格及工人的实际情况进行备案，并全部签订用工合同全部交由项目部备案。

7、 《劳务分包合同》签订10日内，监督劳务分包单位劳动力管理员将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行实名制备案，并要求其提供备案手续复印件(如身份证等)，以落实实名制管理。

8、 《劳务分包合同》签订10日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交该分包劳务带班班长的《授权委托书》。

9、 每月25日前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式提交真实、有效的劳务人员《花名册》、《工资表》、《考勤表》，并在项目部备案，并督促劳务打卡制的推行公式的实名打卡顺利进行，并上报到工程管理中心。

10、 每周五前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式，提交真实、有效的《人员变更情况周报表》和新进场农民工《劳动合同》，并在项目部备案。

11、 每月25日前按公司要求，按标准化内业资料格式，向项目部、分公司报送当月《劳务费结算、支付情况报表》，然后交由建设集团。

12、 每月定期牵头召开施工项目劳务及规范用工月度工作例会，并按标准化内业资料格式编制《会议纪要》，留存项目部备查。

13、 定期参与项目劳务费结算、支付工作;实时掌握《劳务分包合同》履约情况;定期监督劳务分包单位发放农民工工资，实现工资按合同实发不拖欠农民工工资，以保证工人用工稳定及避免工人群体闹事等。

14、 对于由于公司原因造成农民工工资不能及时下发的，应及时与劳务相关工作人员进行交流，进行适当安抚，说明其原因以避免工人闹事。

15、 与各劳务分包单位劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作;每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。

16、 每月按计划的召开“项目劳务管理工作例会”，对于所遇到劳务的一些问题进行分析和解决，对有可能出现的劳务问题进行提出和有意识的去避免发生，并参与编制、实施劳务纠纷应急预案。

17、 对于已经发生的劳务纠纷及时采取安抚或者其他有效手段进行调解，比如可以利用前期自己在工人们心中所取得的信谊进行适当调解，以免事情恶化。

二、 劳务及专业分包单位劳动力管理员职责

1、 劳务及专业分包单位劳动力管理员须持证上岗。

2、 认真履行各项管理规定;在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件，维护行业、社会稳定。

3、 服从施工总承包单位劳动力管理员领导，认真开展各项日常工作。

4、 农民工进场要在一定时间内依法与全部农民工签订《劳动合同》;合同签订后，完成本单位备案工作，并向施工总承包单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份;农民工进场在规定时限内实现《劳动合同》签订及其全部备案。

5、 《劳务分包合同》签订10日内，将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行备案，并向施工总承包单位劳动力管理员提交备案手续复印件;劳务分包单位内部采用班组承包形式的，在班组进场规定时间内向施工总承包项目部提交《班组承包协议》，由施工总承包项目部备案。

6、 《劳务分包合同》签订10日内，向施工总承包单位劳动力管理员提交本施工队劳务队长《授权委托书》。

7、 每月严格记录考勤实行农民工打卡，并按时进行工资结算，确保“月结月清”;每月25日前按标准化内业资料格式，向各施工班组长收取真实、有效的农民工《花名册》、《工资表》、《考勤表》，上述内业资料汇总、签认、盖章后，提交施工总承包单位劳动力管理员备案。

8、 实时掌握本单位农民工流动情况;施工过程中，农民工进场规定时间内，完成《劳动合同》签订工作;每周五前按标准化内业资料格式，向各施工班组长收取真实、有效的《人员变更情况周报表》，上述资料汇总、签认、盖章后，提交施工总承包单位劳动力管理员备案。

9、 《劳务分包合同》签订10日内，完成本单位“劳务费专用帐户”、“工资专用帐户”、“工资保证金账户”建立工作，并向施工总承包单位劳动力管理员提交“三个帐户”相关办理资料。

10、 定期参与项目劳务费结算、支付工作;实时掌握《劳务分包合同》履约情况。

11、 与各施工总承包单位劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作;每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。

12、 除《劳动合同》、《工资表》、《考勤表》、《人员变更情况周报表》、《授权委托书》须向施工总承包单位劳动力管理员提交原件外，其余各项资料均可提供复印件，但须加盖企业公章并由劳务队长签字确认。

13、 专业分包单位如采取劳务发包，劳动力管理员各项职责按施工总承包单位要求执行;如直接用工，按劳务分包单位要求执行。

第五篇：管理人员岗位职责

1、项目经理岗位职责

1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业指定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、项目经理对所承担的项目的安全、质量、进度、成本等负直接管理责任，定时监督检查各项工作的完成情况。严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系，不贪污受贿。

3、组织编制工程项目施工组织设计、工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施，确保安全生产。项目经理是质量的第一负责人。

4、根据公司年(季)度施工生产经营计划，组织编制季(月)施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。与有关部门签定供需承包和租赁合同，并严格执行。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力、机械设备的调配与供应;及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，努力提高生产经济效益，圆满完成公司下达的任务。

5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系，定期向公司经理汇报工作。严格加强管理，重点加强财务、预算

1 管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

6、对工程项目施工进行有效控制，认真执行有关技术规范、标准，积极推广应用新技术。

5、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。

2、经营副经理岗位职责

1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、协助项目经理工作，对现有的施工生产负领导责任，对施工质量、安全生产负领导责任。

3、主持编制、季度、月份施工进度计划，确保按进度计划施工。确保科学、合理组织施工，确保工程按施工组织设计、施工方案和技术措施进行施工，合理利用材料，对节约成本负责。负责检查监督现场的安全、文明施工、环保工作，确保按国家有关规范规定执行。

4、负责生产上各项技术经济指标的落实工作，主持工程例会，针对问题及时协调解决，并协调施工中的内外关系。负责对工程管理人员工作计划的下达和考核，负责对外用工施工任务的下达和检查、监督。

5、廉洁奉公，不收受贿赂。

6、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。

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3、技术经理(主任工程师)岗位职责

1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、协助项目经理工作，对工程技术、质量管理工作负全面领导责任。主持编制项目工程的施工组织设计、施工作业设计等，主持图纸自审和会审，重点工程的技术交底工作。

3、负责检查、监督施工方案和技术交底的执行情况，确保按施工方案施工。

4、组织技术人员、施工员学习和贯彻执行各项技术措施、操作规程和技术质量标准，和各项技术管理制度，并检查执行情况。组织技术人员学习新技术，编制合理的技术、安全生产措施，定期组织工程质量检查，处理施工中出现的特殊质量问题，主持质量事故分析会，责任落实到人。

5、深入现场，指导施工，确保按设计及规范施工发现问题及时处理。负责技术质量等主业人员的月工作计划及业务考核工作，组织进行合理化建议的收集与处理，负责落实上级下达的技改、技革计划，审核材料加工定货计划。

6、负责竣工资料的审核。

7、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。

4、技术专业主管岗位职责

1、主持施工方案的讨论，组织技术质量人员参加图纸会审，负责与设计代表、甲方代表洽商设计图纸中施工有关问题，并办理洽商手续。

2、参加施工组织设计的编制和审定工作，负责编制单位工程施工组织设计和重点部位的施工组织措施。

3、组织技术质量人员、施工人员熟悉设计图纸，领会设计意图，掌握用料与做法及质量技术质量要求，负责主要单位工程的技术质量交底。

4、主持项目部有关技术质量会议，经常研讨技术管理、质量管理方面的情况，制定消除质量通病的技术质量措施，负责优质工程的申报。

5、负责对单位工程定位测量的复测检查，安排主要工程的沉降观测，领导测量组的工作。

6、与项目经理共同组织项目部的质量、安全工作检查，主持隐蔽工程验收，主持质量、安全事故的分析处理，负责处理施工中的有关技术质量问题。

7、协助项目经理组织与安排本部的施工计划。

8、负责项目部施工的全面质量管理，领导各个质量检查小组，对质量检查成果进行初审。

9、负责对项目部职工在技术质量方面合化建议的审查。

10、负责组织工程技术质量档案的收集、整理和上报工作。

11、对技术质量问题的处理有决定权，对违章指挥与违章操作有权制止，并提出处理意见。

12、对技术质量人员的使用、安排、奖惩有建议权。

4、技术专业主管岗位职责

1、主持施工方案的讨论，组织技术质量人员参加图纸会审，负责与设计代表、甲方代表洽商设计图纸中施工有关问题，并办理洽商手续。

2、参加施工组织设计的编制和审定工作，负责编制单位工程施工组织设计和重点部位的施工组织措施。

3、组织技术质量人员、施工人员熟悉设计图纸，领会设计意图，掌握用料与做法及质量技术质量要求，负责主要单位工程的技术质量交底。

4、主持项目部有关技术质量会议，经常研讨技术管理、质量管理方面的情况，制定消除质量通病的技术质量措施，负责优质工程的申报。

5、负责对单位工程定位测量的复测检查，安排主要工程的沉降观测，领导测量组的工作。

6、与项目经理共同组织项目部的质量、安全工作检查，主持隐蔽工程验收，主持质量、安全事故的分析处理，负责处理施工中的有关技术质量问题。

7、协助项目经理组织与安排本部的施工计划。

8、负责项目部施工的全面质量管理，领导各个质量检查小组，对质量检查成果进行初审。

9、负责对项目部职工在技术质量方面合化建议的审查。

10、负责组织工程技术质量档案的收集、整理和上报工作。

11、对技术质量问题的处理有决定权，对违章指挥与违章操作有权制止，并提出处理意见。

12、对技术质量人员的使用、安排、奖惩有建议权。

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5、 技术质量员的岗位职责

1、在项目经理的领导下，负责施工项目的技术管理工作。认真学习贯彻公司的质量程序文件、技术管理制度。

2、认真学习施工规范、新工艺、新技术，根据现场的实际，编制合理的施工作业设计和施工措施，并且详细具体，便于指导施工。

3、承担公司技术经济指标，不断更新，深入其他现场参观学习，采纳新工艺、新方法，便于降低成本，节约工期。

4、参加图纸自身、会审、设计交底，办好设计变更、洽商，便于施工。负责编制技术交底，编制施工组织设计，施工作业设计和施工技术措施。负责向施工工长进行技术交底，监督现场施工措施及作业设计的执行情况，负责现场质量检查工作，对所管工程技术质量负直接责任。

5、承担施工项目质量指标的完成情况，并跟踪检查，落实“三检制”，组织施工项目的隐预检的工作，每月填制好有关技术报表。

6、负责测量防线的领导工作及检查、复核、校验工作。

7、领导施工项目试验员，随时抽查，监督检查，发现问题及时整改。负责现场一般技术质量问题的处理工作，编制纠正措施，填制好记录。建立健全技术质量管理台帐，发放的资料文件及方案等做好记录。

8、检查进场材料的质量和验收工作，对进场的检试验

7 材料及时督促作好试验工作。

9、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。

6、工程资料员岗位职责

1、在项目经理的领导下，认真贯彻学习资料管理制度。

2、学习资料管理文件，确保按质按量完成所承担的工作。

3、对所管工程的资料及时收集和整理，及时入机备案。

4、确保工程分阶段验收资料的完整、有序性。

5、编制工程技术资料和竣工资料档案。

6、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。

7、 试验员岗位职责

1、在技术员的领导下开展工作，对现场材料检料负责。负责工程中的检试验材料按要求抽取试样、送试、委托等工作，现场的砂浆、砼制作试块、养护、送检。负责工程中各种试件编号，做好台帐。填制委托报告单。负责做好现场砂、石、掺合料的含水率的检测，进行配合比换算，确保按配合比施工。

2、检试验材料、试验有问题时及时向技术人员反馈。对于施工中急需使用的试验材料，例如：钢筋、水泥等，及时做好二检，合格后立即通知现场。

3、按规范要求对砼坍落度、和易性检测，做好记录及台帐。负责检查现场搅拌砼、砂浆用料的准确度。负责对回填土施工质量的监督工作，填写委托单，做好记录，绘制取样平面图，向技术人员反馈。

4、及时完成领导交办任务，及时向主管领导反馈。

5、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。

8、材料主管岗位职责

1、负责项目部材料专业管理工作，认真执行采购法，贯彻执行国家、北京市、首钢、首冶的各项有关材料管理制度。

2、负责项目施工全过程材料管理工作，大型工具租赁、加工定货等。

3、做好材料采购，大型工具租赁，加工定货等外部合同签订前的审核工作，报公司材料科，由材料科签订合同。

3、全面掌握施工现场材料供应情况，组织协调材料进厂验收工作，确保材料质量验收合格。

4、每月审核材料稽核情况和限额领料管理执行情况，掌握单项工程材料分析对比情况，控制材料成本，掌握盈亏情况。

5、掌握材料库存积压情况，减少资金使用占用率。

6、按时申报材料计划，材料预算情况。

7、完成公司下达的材料成本计划。

8、每月按单项工程作好材料预算与使用情况对比分析，发现问题及时处理。

9、材料员岗位职责

1、建立健全现场料具管理责任制，保证进入现场的材料按施工平面图码放整齐，保证道路通畅，减少二次搬运。随时掌握施工进度及用料计划，搞好内外平衡协调，及时组织材料进场，确保工程进度的需求。

2、确保材料保质保量进场，认真验收、保管，按进度发放、回收、退场;建立健全各种台帐、原始记录和标识标牌，对来料原始凭证妥善保存，按月盘点核算。

3、严格执行限额领料制度，随时知道，检查监督用料情况，制定严格用料考核制度。

4、确保进场材料、材质合格，资料证件齐全，并同时进场。确保现场文明施工，负责施工中现场的材料达标管理。及时完成领导交办任务，每月写出总结，向经理汇报。严格执行收料的“三验制”，即验规格、数量、质量，确保正确按设计要求进场。

5、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。

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10、 施工主管岗位职责

1、在项目经理、副经理的领导下，对项目部施工专业全面负责，贯彻落实各级施工专业规章制度。

2、负责履行工程项目的开工审批、备案程序，检查落实项目施工进度计划和工程量完成情况。

3、按月考核，未做到扣5-10分

3、负责施工现场测量及施工调度管理。

4、负责规范在施工程现场文明施工管理。

5、按照管理体系的要求，做好本专业三项体系贯标工作。

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11、施工管理员(工长)岗位职责

1、在施工主管领导下，对现场的施工生产负全面责任。对在施工工程的施工进度负责，确保按计划进度施工。负责工程的质量管理，对现场的安全施工负责，所负责工程的施工质量负直接责任。

2、负责现场按规范，按方案、措施进行施工，合理使用施工材料，对工程的安全文明施工、成本负责，接受安全、技术、成本等各专业监督和控制、指导。

3、负责对外用工的管理、监督和检查，是施工项目经理和副经理的直接代表。

4、负责对施工中外用工的技术交底、安全交底工作，确保施工的正确，质量有保证。

5、承担施工进度、安全、质量、文明施工、成本等指标的完成、落实。施工管理员按进度知道和组织施工生产，落实经理部的施工生产计划，按进度做好隐蔽、预检和评定等资料的填报，做好施工记录，向监理报验。对在施项目的施工质量做好跟踪检查和验收工作，做好与其有关管理专业的配合工作。

6、虚心谨慎，认真听取上级领导的意见，对提出的问题及时解决。

7、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。

12、成本员岗位职责

1、在项目经理的领导下，对在施工工程的成本降低负管理责任，认真贯彻执行国家的有关法律法规和有关制度。

2、组织项目部资金财务收支计划的编制，协调解决执行中存在的问题，确保生产所需资金。

3、根据项目部实际，组织开展成本分析活动，提出问题、制定措施。

4、组织项目部工资发放，发现问题及时解决，确保安全。

5、组织工程价款结算工作，及时回收资金。

6、组织做好项目部税金缴纳工作。

7、在业务主管的领导下(项目经理)，对施工项目成本负责预测、检查、监督和控制。制定有关的成本管理制度。每月负责向公司报表，提供成本数据，做好成本盈亏分析。

8、负责项目部的资金管理工作及台帐，认真贯彻执行国家的有关法律法规和有关制度。做到帐目清楚、有序、及时编制入册。

8、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。

9、 成本员接受项目经理(业务主管)的考核。发生重大问题加重考核。

13、安全专业主管岗位职责

1、安全专业业务主管在项目部副经理的领导下，负责安全专业规章制度的落实、检查、考核。

2、负责组织安全生产，检查发现安全隐患。

3、负责特种作业人员管理和检查。

4、负责检查班组安全管理工作。

4、安全员岗位职责

1、在安全主管(项目经理)的领导下，对施工项目的安全生产负全面责任。负责现场的安全防护，检查、验收工作，并对现场的文明施工负责。

2、认真贯彻传达国家、上级领导部门的安全规章制度和有关文件。针对工程特点制定、季度、月份安全工作计划和方针目标，并在工作中负责贯彻落实，建好台帐，并负责检查和实施情况。

3、每周负责负责向施工人员及外用工针对工程项目做好安全教育，并做好记录，负责检查监督施工员对施工人员及外用工的安全交底情况及落实情况。

4、每天对现场的安全情况进行检查，及时向施工员和副经理提醒存在的安全问题。

5、负责检查监督施工人员及外用工特殊公众人员持证上岗工作。对现场的违规违制，立即提出改正意见。态度恶劣者有权停止作业，进行罚款等处理。

6、对现场的机械设备的用电及保护装置随时检查，有问题及时处理。

7、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。

15、设备员岗位职责

1、按时参加各种机动专业会议。按工程要求及技术组要求，向机动科及时提出设备机具使用计划，并按时进入现场。

2、设备进入现场后，严格按各项规程进行保养、使用及管理。按公司要求，完成两率指标。

3、搞好各单位协调工作，保证本单位施工顺利进行。按要求完成领导交办、配合好班组工作。

4、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。

16、经营主管岗位职责

1、经营业务主管在项目副经理(经营)的领导下，负责项目部经营专业的各项工作。

2、负责组织项目部预算员编制施工预算、审批工作。

3、负责组织项目的结算资料编制、整理工作及时掌握项目结算工作。

4、负责项目部经营专业的各项基础工作管理，严格按专业管理制度规定的职责、权限、程序、时限及业务规则开展工作

17、计划预算岗位职责

1、负责编写月(季)度经济活动分析，结合施工经营情况，总结前期工作，提出下月(季)度的具体工作措施。编制施工网络计划和施工任务完成情况月报表。

2、负责编制施工图预算，追补洽商和设计变更部分的费用，对承包合同中的索赔项目及时进行索赔。负责施工预算的编制工作，为材料计划、施工用工、考核分配提供参考依据，做好加工定货工作。

3、负责工程结算，为工程资金回收做好各种资料准备。根据管理要求，建立各种专业台帐，并及时登记。

4、做好施工任务的成本预测，配合成本员做好审计工作。按专业要求及时完成各项专业工作。

5、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。

计划预算员接受项目经理的考核。发生重大问题加重考核。

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18、 劳资行政员岗位职责

1、劳资行政员在经营组长的领导下，全面负责劳动人事工作。认真执行北京市、首钢、首冶、本公司的各种规章制度。

2、负责项目部的机构定员管理、职责划分。

3、负责特种作业人员资质管理、复审;职工职业资格管理。

4、负责职工教育管理、职称申报。

5、负责职工考勤管理、定额管理、任务书管理。

6、负责项目部管理人员工资标准的确定，工资核算及人工程成本管理。 按月考核，未做到扣5-10分

7、负责外部劳务人员管理，劳务分包队伍资质审查，合同签订手续、结算手续的办理。

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19、 保卫员岗位职责

1、认真贯彻执行国家、地方有关保卫工作的法律、法规，和企业的规章制度。

2、负责项目部管辖区域内防火、治安防范和交通安全的管理工作，制定本工程项目和重点部位的火灾、爆炸应急预案及保卫方案。

3、负责项目部义务消防组织、火灾、爆炸应急预案及疏散预案的演练，明确各部位防火负责人，遇有变动及时调整补充。

4、负责本专业的基础资料和台账。

5、负责动火证的办理。施工、生活需要动火，提出措施，申领动火证。检查动火人持证(操作证复印件、动火证)情况。

6、必须进行日常防火安全检查，发现火险隐患及时整改, 加强对项目部重点防范部位、重点防火部位的检查，落实“三防”措施。

7、负责对本项目部消防器材配备，要指定专人管理，保证完好状态。

8、发生火灾、火情、治安防范案件、交通安全事故要立即报告，保护现场，组织扑救，协助调查事故原因。

9、负责警卫(门卫)、打更防火人员的管理，对职工及外用工进行法制、消防、交通安全宣传教育。

10、按照专业管理规定，加强对外用工的管理，进场的外用工，证件齐全，持证上岗。

11、完成上级领导交办的任务,做好相关专业的配合工作。

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20、行政管理员岗位职责

1、负责办公用房的调配、办公环境、卫生管理。

2、负责员工住房、住宿的管理。

3、负责计划生育、爱国卫生、行政福利、员工体检等专业的归口管理。

4、负责办公设备、办公用品的管理。

5、负责通讯制度、设施管理。

6、负责办公区、职工生活区及食堂的管理工作，特别是对外协队伍食堂的管理及从业人员管理进行监管，有健康证和卫生许可证，进货渠道正规合法，生活用具摆放规范达标。

7、完成上级领导交办的任务,做好相关专业的配合工作。

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3、工程经理岗位职责

1、认真贯彻执行国家的有关政策、法规和公司的各项规章制度，维护企业形象和利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、全面组织实施安全生产、环境保护管理的各项措施，并组织进行监督检查。确保安全生产、环境保护费用的有效投入，对安全生产、环境保护工作负全面责任。

3、主持编制项目施工进度计划、月计划、周计划。负责对工程管理人员计划的下达与考核。

4、负责组织编制施工组织设计，施工方案，确保科学合理的组织施工，负责组织检查方案的执行情况和工程的施工质量，对质量管理工作负领导责任。

5、负责组织施工组织设计的交底专题会议，组织项目部的管理人员参加交底，由施工组织设计编制者或主任工程师向项目部管理人员交底。

6、负责组织制定材料、机具使用的管理办法，组织检查好施工过程中的使用情况，并做到及时通报，对节约成本负责。

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