国外项目部管理人员岗位职责

国外项目部管理人员岗位职责（精选6篇）

篇1：国外项目部管理人员岗位职责

项目部管理人员岗位职责

以下岗位是在现场进行项目管理所必需的岗位，但由于现场工作和管理任务繁重且人员有限，不可能一人一岗，某些岗位需要兼职，某些岗位需要他人协助，项目部的人员应以大局为重，努力完成好本职和兼职的工作。

1.项目经理

国外项目经理相当于现场项目部经理，负责按照公司既定的方针、政策、管理制度和工作程序代表工程公司在项目所在地处理与项目有关的一切事务，在合同条款及公司规定的范围内对承包工程的实施管理全面负责，并遵守所在国家和地区的各项法律和政策，维护本单位的信誉和利益，严格履行合同或义务。主要职责如下：

1.1根据预先编制的项目管理计划，组建国外项目经理部，落实人员、工作环境、计算机硬件和项目管理、合同管理软件及各项管理制度，有效地开展现场项目管理工作。

1.2批准实施项目的指导性、基础性文件，批准项目开工报告。确定项目实施的基本工作方法和程序，编制项目计划，明确项目的总目标和阶段目标，进行目标分解，使各项工作协调进行，确保项目建设按合同要求完成。

1.3按照预先制定的协调程序，建立与业主、分包单位以及公司内、外各协作部门和单位协调关系，为项目的实施创造良好的合作环境。

1.4主持召开承包商内部的现场项目开工会、工程例会、重大工程问题专题会议，及时解决现场中出现的重大问题。

1.5 适时做出项目管理决策，制定工作目标、标准和程序，指导勘测、设计、采购、施工、调试验收、以及质量管理、行政管理等各项工作，对出现的问题及时采取措施进行处理。

1.6 尽可能运用先进的管理手段进行项目管理。如：运用赢得值原理对项目的费用/进度进行综合管理和控制，审查批准项目执行效果测量基准（BCWS），对工程进度和费用的实施情况的赢得值（BCWP）和实耗值（ACWP）进行定期检查，实行有效的控制。

1.7 建立和完善项目组内部及对外信息管理系统，包括信息的接受、传递、处理和归档制度，保证信息交流的畅通。

1.8 依据总包及分包合同，处理与业主及分包单位在执行合同中的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜。

1.9 负责处理项目部与项目所在地的一切相关的事务问题，包括与移民局、税务局以及当地政府各相关或不相关部门的联系。

1.10 定期向公司领导和有关主管部门汇报工程进展情况和项目实施中存在的重大问题，例如项目建设条件、技术确认、内部协调和控制指标调整等问题，以便及时处理和解决。

1.11 批准实施重大技术、质量安全方案变更、项目资产交付文件、交工报告。

1.12 工程竣工后，组织做好工程移交、试验考核、竣工结算等工作，取得业主对工程项目的正式验收文件。

1.13 在项目的中间阶段和项目结束时，对国外项目部人员提出考评意见，组织做好项目总结和文件、资料的整理归档工作。提出项目完工报告，总结成功的经验、存在的问题和对今后工作的建设，为公司积累有益的经验和资料。

2.安全主管

安全经理是项目经理在安全卫生管理方面的助手，安全管理工作在对外总承包项目管理中占有十分重要的地位，也是咨询工程师监督的关键点。主要职责如下：

2.1 根据项目所在国家、行业以及承包方公司内部的有关劳动、安全和卫生管理制度，编制本项目的安全、卫生管理计划和措施，并监督实施。

2.2 参加勘测、设计、采购和施工过程中安全措施的研究。负责将有关安全职责和安全措施纳入分包合同的补充协议之中。

2.3 负责现场有关安全制度和安全管理人员的培训。

2.4 在施工开始前和施工过程中经常监督施工单位现场劳动安全和卫生制度以及消防、急救设施的建立和实施情况。

2.5 定期检查项目各基地的劳动卫生及安全措施的执行情况。

2.6 负责与业主、咨询工程师以及当地的安全、卫生机构的联系和工作配合。2.7 负责编写项目安全报告及事故和伤情报告。

2.8 项目结束时，对项目安全工作的文件、资料和记录进行整理和归档，做好安全工作总结。

3.质量管理工程师

质量控制工作在对外总承包项目管理中同样占有十分重要的地位，也是咨询工程师监督的关键点。质量管理工程师可以由施工管理部正、副经理或后勤主管兼任。

3.1 负责在项目实施过程中正确贯彻公司的质量方针和质量手册。3.2 编制项目的质量计划，并对实施过程进行跟踪检查。

3.3 检查分包合同的质量保证条款，审查分包单位的质量保证体系。3.4 审查提交成品文件的质量。

3.5 组织设备、材料和施工质量的审查和确认。3.6 参与解决与质量有关的问题。

3.7 负责受理和解释业主方及其他承包商的质量咨询和投诉。

3.8 组织对项目质量文件、质量记录、质量事故和处理结果等资料的整理和归档。3.9 编写项目质量报告。包括项目实施过程中的质量反馈、工程完工后的质量总结以及业主对工程质量的评价。

4.控制工程师

项目控制是项目管理中一个重要的环节，项目控制工程师应配备若干项目工程师才能做好项目进度/费用/质量的计划和控制。由于人员有限，项目控制经理一职可兼任。目前的项目控制只限于计划进度控制的层面，下面的岗位规范中的某些条款是我们努力的目标。

4.1建立项目的工作分解结构（WBS）和组织分解结构（OBS）、编制项目控制计划和程序

4.2 落实项目管理及合同管理软件的应用。

4.3 组织编制项目一级和二级进度计划，建立项目计划执行效果测量基准（BCWS）。4.4 组织项目各阶段的费用估算和评价，组织项目费用计划的编制并监督实施。4.5 组织项目采购计划的编制并监督实施。

4.6 组织项目进度和费用计划执行效果的跟踪和评价，测量项目进展情况，建立项目执行效果的进度和费用曲线（BCWP和ACWP）。

4.7 检查、监测、分析进度/费用计划的执行情况，预测可能影响工程进度的因素和费用进展趋势，对进度/费用的偏差情况，提出解决办法和措施等，每月提出项目进度计划执行情况报告、项目实施费用状态报告和项目费用汇总报告。

4.8 管理未可预见费的使用，每月向项目经理提出未可预见费使用情况的报告。4.9 参加项目变更审查，对变更引起项目进度/费用的影响，提出处理意见。

4.10 项目结束时，组织对项目进度计划、费用控制、变更控制和相关管理过程的文件、资料进行整理和归档，并组织项目进度/费用计划、控制的工作总结。

5.施工主管

项目施工经理负责对施工分包单位的协调监督和管理工作。主要职责如下：

5.1 在项目勘测、设计阶段，参加定线和设计方案研究，从施工角度对设计提出意见和要求

5.2 按EPC合同条款规定的内容，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如施工用水、用电、临时设施用地和运输条件等，以满足施工要求。

5.3 配合项目经理完成施工分包补充协议的签定，并根据合同条款对分包商提出具体要求。

5.4 审查施工单位提交的施工计划，明确总包商对施工范围、任务内容、施工组织、施工准备、施工质量、安全管理、出国人员管理、当地劳工管理、施工费用的支付原则等方面的要求。

5.5 根据项目控制经理编制的本项目一级进度计划，向施工单位下达编制二级施工进度/费用计划的具体要求，并审查施工单位提交的施工进度/费用计划。

5.6 审查施工组织计划、重大施工方案和施工安全措施。

5.7 对施工过程进行监督检查，协调处理施工中出现的重大问题。

5.8 审查施工进展报告，每周向项目经理和项目控制经理报告工程进展情况。审查施工进度付款的申请报告。

5.9 处理施工过程中的项目变更问题。

5.10 施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。

5.11 整体试验阶段负责处理有关施工遗留问题。

5.12 组织对项目施工的文件、资料等进行整理和归档工作，并组织编写项目施工完工报告和施工工作总结。

6.后勤主管

后勤主管负责处理与生活和后勤保障相关的一切事务，是在境外执行总承包工程中所必需的岗位。

6.1 负责基地建点、租房合同的签订及有关设施的维护和完善。

6.2 负责当地雇员（包括厨师、司机、门卫和勤杂人员）的招聘、岗位培训和人事管理。6.3 负责基地的水、电、卫生、排污等系统的正常运行和费用交纳。

6.4 负责与当地移民局及其他部门联系，办理外国公司在当地的有关手续。

6.5 负责业主及当地人员来访的接待工作，包括安排食宿和办理有关的报销手续。6.6 负责基地汽油、柴油以及各种工作、生活用品的购买和分发。6.7 负责车辆的保养、维修。6.8 负责基地人员的考勤管理。

6.9 负责基地各种公用物品的登记、保管、转卖和销毁。

6.10 项目结束时，做好公用物品的清点和移交，完成后勤管理的工作总结。

7.项目秘书

项目秘书协助项目经理处理项目部的行政事物和文件管理工作。主要职责如下：

7.1 协助项目经理编制项目经理部各项管理规定，如考勤、请假、差旅、会议、报告、文件管理等规章制度，并监督执行。

7.2 处理和保存项目的来往电函，保证信息的及时传达。7.3 负责来访宾客的接待工作，联系解决有关问题。

7.4 负责组织项目文件、资料、报告、记录的收、发、整理、编号等工作，保证文件资料的完整、有序、准确和有效的使用。

7.5 负责整理并向院内发送工程进展日报，每天定期接收和发送国外项目与院内的往来邮件并将重要信息及时通知项目经理。

7.6 及时传达项目经理的通知和决定，做好项目经理部内、外工作的联系。7.7 协助财务主管做好财务出纳工作。

7.8 负责办公设备、纸张和文具的采买、分发和办公设备的维护。7.9 完成项目经理交办的其他工作。

7.10 项目结束时，组织对项目文件、资料的清点、整理和归档等工作，做好项目行政和文档管理工作的总结。

8.工程翻译

8.1 负责项目在实施过程中的一切口译及笔译工作。包括各种会议、会谈、现场活动及与当地各种机构交涉工作中的口译，以及会议纪要、协议、来往文件、报批文件和图纸、资料的笔译工作。

8.2 负责对外交流活动的组织和公关工作。包括主动与业主、咨询人员沟通，在外出活

动中负责安排司机、车辆、途中事务和食宿。

8.3 协助项目秘书做好文件的编制、整理、收发和归档工作。

8.4 翻译人员应熟悉合同及项目的各种背景资料，了解本方立场，维护承包商的利益，协助项目经理和专业人员完成好谈判和交流工作。

8.5 在会议和谈判过程，翻译人员应集中注意力、思路清楚、做好记录、准确翻译，避免遗漏原意和喧宾夺主。

8.6 负责整理现场会议纪要。会议纪要整理时应先与项目经理和主谈人员沟通，然后再与对方讨论，尽量避免纪要中出现对本方不利的词句。

8.7 负责来往文件的收发和翻译，并及时通知项目经理和相关人员处理。对外发出信函和传真之前，应经过项目经理审阅和签发，没有经过项目经理授权，翻译人员不能以自己的名义对外处理工程事宜。

8.8 执行项目的各项管理制度及保密制度。8.9 保存好各种翻译文件的中文稿件。

8.10 阶段性工作结束时，完成工作总结并做好移交工作。

9.财务主管

驻现场项目部的财务主管受公司财务部门委派，接受公司财务部和项目经理双重领导。公司财务部负责管理有关资金调度、财务预算、财务账目、财务报告等工作；项目部负责管理预算内资金控制使用、上报资金使用计划（预算）、设置兼职出纳并配合财务人员工作、对超预算支出上报公司总部批准等工作。主要职责如下：

9.1 协助项目经理做好工程月财务预算的编制、报批、执行以及考核工作。并于每月月初2日前将编制好的预算上报公司财务部，经公司财务部批准后执行财务预算。

9.2 负责安排调度各项目部工程开展所需资金，保证资金及时到位。防范资金风险，节约资金成本，提高资金效益。定期向公司本部、项目部汇报资金状况，联络本部和尼日利亚工程公司的资金往来，接到本部汇往尼日利亚美元汇款的通知后，及时与银行联系，跟踪、查询汇款，汇款收到后负责将美元汇款兑换成当地货币奈拉，兑换工作需利益与风险并重。

9.3 按照工程需要建立费用科目，分别设置账簿进行会计核算。各项费用支出均需按照经批准的有效原始凭证，填制记账凭证并登记入账。每周至少进行一次财务数据备份。

9.4 认真执行财务工作内部牵制制度和安全防范规定。各项目部必须配备专职或兼职出纳人员一名，负责现金和银行存款的保管，出纳人员必须每天清点库存现金余额，并报告财务人员清点情况。如出现不符，应在当日通知项目经理，并将余缺额记入往来帐，待上报公司财务部批准后处理。财务工作应注意保密，外出提款或携带大量资金外出应二人同行。

9.5 协同各项目秘书做好各项目的设备、材料管理；对工程机械、工程车辆、办公设备、生活设备设立台帐管理，负责定期盘点，如有帐实不符情况需及时向项目经理汇报；对基地储备的汽油、柴油等设立加油登记制度，每月按照专人负责的加油纪录结转分配成本。

9.6 及时向财务处领导及项目部领导反映、汇报工作情况。每周至少一次向财务部经理报告财务工作情况，汇报一周内财务工作主要内容、重大财务事项、资金余额。每月6日前报告上月财务预算完成情况表和资产负债表、利润表，并加以文字说明，会计报告要求以中文书写，并以美元和人民币二种货币列示。

9.7 指导各分包单位在尼日利亚的财务管理与会计核算工作。每个分包单位可用我公司名义开立一个银行账户，账户由分包单位自行管理和使用。分包单位应在每月向项目部报送财务报表，财务报表内容应包括资产负债表、损益表、费用支出明细表及财务情况说明。各分包单位必须确保各项记录真实、可靠，并随时接受所在国有关方面的检查。

9.8 协助项目商务经理向业主催收各种款项，并协助办理工程欠款、拒付、索赔等事项。9.9 组织办理勘测、设计付款、设备材料采购、运输付款和施工付款。

9.10负责处理各项目部、代表处经济业务中涉及到的扣税、缴税事宜；负责尼日利亚工程公司的年度账目审计、年度清税工作，依照尼日利亚国家税法依法缴纳税金。

9.11负责组织项目资金管理和成本核算，配合项目控制经理完成各阶段的费用估算和评价。

9.11 定期组织对项目有关财务、会计账目、资料进行整理，在项目完工后归档。9.12 项目竣工时办理竣工结算，进行财务工作总结。

10.出纳工作职责

10.1 负责现金的收支、保管，按照有项目负责人以及会计签字的报销单据付款。

10.2 每日核对现金实际数额和账面数额，保证帐实相符。如果发现现金长、短款，应在当日进行查找原因，如果不能够找到原因，则应及时向项目经理汇报，不得私自处理。

篇2：国外项目部管理人员岗位职责

根据行业的发展要求和公司近年来管理的成功经验，公司规定室内装饰项目部可以设置12.1～12.8共8个管理岗位，但不是每个项目都必须设置8人，项目部应本着节约管理成本、提高管理效率的原则，设置项目部管理岗位。

1.一般规定。对有些项目合同额较小、有些项目相距较近，应采取： 1）一人多项：有些管理岗位的人员可以在两个或两个以上的项目担任同一职务，如材料员、预决算员等；

2）一人多岗：有能力的管理人员可以在一个项目上同时担任两个或两个以上的职务，如项目经理兼施工员，安全员兼库管员等；但施工员不能兼任质量员，材料员不能兼任库管员等。

3）有些岗位除非总包明确要求必须设置，否则应不设，即使设置也应由8个管理岗位中的人员兼任，如资料员、设备员等。

2.逐步培养的规定。随着企业的发展，项目管理人员的能力和职务也会提高，为避免出现青黄不接的局面，每个区域/项目都应制定人员培养计划，在填报“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）时：

1）应明确培养人和被培养人，在内部例行检查/审核时发现的问题，将追究培养人的职责。

2）公司关注项目部每个岗位的管理人员的教育和培训（职业资格）、更看重他们的技能和经验（实际能力）。

3.其他规定。有时为满足投标时的承诺，进场后向监理申报的“项目管理实施规划（施工组织设计）”中“管理及技术人员名单”可以与内部的“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）存在个别不一致，但必须确保影响工程质量和施工过程安全的人员是能够胜任的。

每个岗位应明确职责，相应的各类文件数据表单应由相应的岗位人员处理实施，不应交其他岗位人员代为完成。

项目经理职责 在项目管理中心的领导下，代表公司全面履行施工合同约定的内容，是履约过程中项目的安全、质量、经济利益的第一责任人。负责管好项目印章，审核、签发以项目部名义发出的内、外文件，并承担相关责任。熟悉国家规范、标准，了解施工定额、工艺，掌握公司各项管理程序、规定和要求。

4具备建设行政主管部门颁发的相应资格，具有对装饰效果总体把握的能力，具备妥善处理与甲方、监理、总包、设计、行业主管部门等方面关系的能力。积极配合业务联系、业主考察，参与设计及材料调整，配合投标部门编制标书和开标。

6中标后接收投标文件，组织施工员对技术标、预算员对经济标进行分析：

1.提出疑义，参与项目投标交底、设计交底； 2.做好二次经营的策划、列出甲供、甲控材清单。

7在项目评审时实事求是发表意见，参与合同、补充协议的签订，在洽谈过程中为项目争取最多有利条件。

8组建项目班子，并根据项目人员配置，落实人员的职责；办理“劳动用工证”和敦促业主办理“施工许可证”等合法施工手续。审核预算员、材料员汇总的人工、材料，经核算中心比价后：

1.签定与供应商/生产厂的“采购合同”； 2.与作业班组的“承包协议”（A/B）。

10组织编写“项目管理实施规划（施工组织设计）”，按规定报批，负责审批项目部其他管理岗位策划阶段的下列文件：

1.项目管理目标；

2.特殊过程（关键工序）界定表 3.重大风险及控制措施清单； 4.重大环境因素清单；

5.1000元以下的安全环保管理方案； 6.应急响应预案。

11针对管理人员能力和水平，适时安排、调配他们的工作，负责督促、指导、验证他们项目管理过程的控制情况和结果，协调解决施工过程中的重点、难点问题，适时对他们进行岗位培训。认真履行合同，按合同规定及时申请进度款，负责“项目经理部资金台帐”，根据收款比例、工程进度，控制材料、工资的支付比例。将项目现金收入，如“材料配合费”、“卖出废品费”、“拆除旧料费”、“协作住宅装修费”通过财务员上缴公司财务部，按收支两条线管好这些费用。每半个月填报“资金统计 在建工程”、1个月填报“单包人工工资汇总表”。负责项目部发出文件的审核、接收文件的落实，负责及时填报“人员动态”、“班组档案”、“进度汇报”、“分析汇总”等表。负责落实和检查“项目动态管理”中各种记录的填写、传递和留存的执行情况。

17及时制定合理的收尾工作计划,做到分区实施、个个击破；负责通知项目管理中心内检后，报业主验收、交付。

18负责交付后7日内完成与业主的对帐工作；15日内及时将人工、材料应付款报核算中心确认，并向财务部门上报“完工应付款清单”，核对项目成本，签字确认。交付后1个月内将“项目总结”交项目管理中心。负责核对竣工图，审核预算员整理的“分包结算单”、“分包工程量审核表”.21 督促决算员，在规定时间内完成决算文件并送达业主，负责决算审计和工程款的结清。

22负责交付工程的走访和落实保修期内的维修。每半个月填报“资金统计 完工未审定/完工已审定”。

技术负责人职责 1 技术负责人对施工过程中的生产技术进度、质量监控、机械、物资的调配使用负总责，是工程项目经理的第一助手和参谋。项目经理不在时，代替主持项目部的全面工作。解释设计图纸和技术规定，审核现场编制的技术规定，并取得业主的认可。提出施工所需要的基本文件清单。例如：技术规定、水电临时设施资料等，以便及时提供给有关部门。协助贯彻安全规程，及时向施工人员提出有关违反安全规程的问题。参加安全生产检查，对施工中存在的事故隐患，从技术上制定防范措施，并监督实施，防患于未然。监督工程质量的检查工作，监督现场的测量控制工作。参加定期的工程协调会，并在会上汇报有关的工程问题，协助项目经理对施工项目进行最后的检查。制定质量目标、质量计划和质量控制准则。参与研究和确定施工方案。8 对现场设备、材料进行检查，并将所发现的问题及时解决。按照图纸和技术规定的要求，狠抓项目工程的技术交底工作。随时检查各个施工工序，并对上述关键部位进行重点控制。负责隐蔽工程的检查和验收，并配合监理人员予以签证。参加质量事故的处理，并提出报告，对需要进行试验分析的项目，负责准备样品，并送试验分析检验。检查现场准备工作是否已经完成，掌握和管理现场的工程变更问题，并定期提出现场工程变更总结报告。接到施工任务后，带领其他技术人员统筹安排整个工程的施工步骤，做好施工的前期准备工作。组织工程技术人员作好施工图纸的会审复核，测算工程投资的考核，预算的编制和施工组织设计的制定。向施工员或施工人员下达分项工程的施工进度，质量要求和质量监测控制标准，以及要求的各类原始记录和报表。深入施工现场检查各分项工程是否按施工技术规范和操作规程进行施工，发现问题及时制止和纠正，作出处理。16 汇总施工员报来的一切工程原始记录，整理分析监测人员报表反映工程质量的技术指标，作出判断，提出修正意见，并通知执行。安排竣工验收工作，完成将竣工工程向业主的移交工作。

施工员职责 在项目经理领导下，负责项目部内部各施工班组之间施工进度的协调与安排，具有对班组指挥、工序协调、人员调度的能力。熟悉项目应执行的国家、行业、地方的规范、标准和施工工艺，了解公司各项管理程序、规定和定额。

3具备建设行政主管部门颁发的相应资格，具有对装饰效果把握的能力，具有编制“单项施工技术方案”、“技术核定”等技术文件的能力。在项目经理授权的情况下，代表项目经理履行与外部的沟通和处理相关工作。协助项目经理：选择作业班组、签定单/双包合同。负责对每一个分项进行一次以上的技术交底（通病与预防措施），当图纸变更应再进行“分项工程技术交底”，确定施工机具和检测设备。组织各班组在施工前对相关工程进行检查验收，需要时发“工作联系单”。8 负责根据合同和现场具体情况，编制“项目进度总计划”报业主/监理/总包。负责“工序管理”的策划、实施和“施工日记”。根据需要/计划的安排，召开专业分包会议，组织班组长认真核对图纸、放线，督促整改被查出的安全隐患、质量缺陷，适时组织对班组长、专业班组的培训。根据“项目进度总计划”，合理安排班组、人员进、退施工现场，需要时，按时上报“月（周）进度计划”，负责安排各班组的工程进度和班组之间的沟通交流。根据需要上报“月/周进度计划”，制定合理的材料采购计划；负责各种材料损耗(含甲供材)的控制。13 负责项目部对外沟通、协调，落实有关事项。根据工程进度，负责及时收集“第一册：施工、技术管理记录”和“第四册：竣工图象资料”。根据项目收尾工作计划,落实分区进行、个个击破；负责督促自查、互查、内检提出的质量缺陷。负责整理“第一册：施工、技术管理记录、第四册：竣工图象资料”。17 协助项目经理，编写项目总结中“进度控制”的经验和教训。

质量员职责

1熟悉项目应执行的国家、行业、地方规范、标准和施工工艺，掌握公司各项管理程序、规定，了解施工定额。

2具备建设行政主管部门颁发的相应资格，能及时、正确报验竣工资料（划分各分项的检验批），具备统筹兼顾项目需要记录与公司要求记录的能力。

3具有对装饰施工图的节点深化的能力，具有绘制“单项施工技术方案”、“技术核定”、“工程隐蔽”等配套图的能力，会使用检测器具和校验C类检测器具。

4负责拟定单位工程“管理目标”，确定整个工程分部、子分部、分项、子分检验批的划分。

5根据业主/监理/总包的要求，确定工程竣工资料的版本和各类信息交流的方式。

6负责项目中“特殊过程的界定”,查验班组长的卷尺和自制靠尺。7根据合同要求，配齐工程验收标准，负责收集项目所在地法规要求和公司发布的管理规定。

8随时掌握公司“质量通病”及其预防的措施，结合现场落实，定期对各班组进行工程质量的专题培训，并做好相应记录。

9根据业主/监理/现场变更的需要，及时出施工图，并经业主/监理确认后下发各执行班组。10负责现场文件和图纸管理、图纸收发记录，负责所有报业主/监理的记录、资料有签收记录。

11接受预算员对隐蔽、签证等记录的指导，负责现场的隐蔽/签证的及时、准确和完整。

12负责按照“综合、质量管理目标”制定的方法、周期，进行质量检查，并对查出的质量缺陷的整改情况进行验证。

13负责根据业主/监理/总包的要求收集：“第二册 工程质量控制记录、第三册 工程验收记录。”

14负责根据公司要求收集：“第五册 质量管理记录”、参与编制“质量通病防治”图片、文字的整理。

15每月25日前，负责对“综合、质量管理目标”完成情况做一次统计分析。16工期超过3个月时,再次查验班组长的卷尺和自制靠尺,在“施工日记”中记录校验情况。

安全员职责 在项目经理领导下，负责现场安全生产、文明施工的管理工作，具备建设行政主管部门颁发的相应资格，是项目安全施工的直接责任人。熟悉项目应执行的国家、行业、地方有关安全、环保的规范和标准，掌握公司有关安全、环保的管理程序、规定，了解施工工艺。负责安全、环保管理的内外沟通和协调，对安全、环保的事故、事件负主要责任。

4负责按规定要求设置办公室、普通材料仓库和堆放场地，保证通道畅通；选择通风、干燥、阴凉、隔离性良好的区域设置危险品仓库，落实责任人、灭火器、黄砂桶和防火标识。根据公司“安全、环保交底幻灯片”的要求，负责现场宣传橱窗、管理标牌、标识等公司标准化工地的要求进行策划和布置。

6负责对各班组进行“安全、环保交底”、签定“安全、环保协议”、建立“保证人员名单”，对新进/换岗员工进行“三级教育”，身份证、操作证、特种作业证留存；需要时安排好后勤住宿、用水、用电。7负责项目“环境因素识别、评价”，建立“项目重大环境因素及控制措施清单”。

8负责项目“危险源辩识、评价”，建立“项目重大风险及控制措施清单”（安1-6）。负责制定项目管理“安全、环保管理目标”和“安全、环保管理方案”。10负责“临时用电验收”、“机具验收记录”、签定“临时用电协议”和“脚手架验收记录”。负责绘制、变动后更新项目“固定设备、电箱分布图、灭火器材分布图”，需要时进行 “场界内外噪声测量”，划定专业承包材料仓库和堆放场地，与项目部仓库同样管理。负责按照“安全、环保管理目标”制定的方法、周期，进行检查，包括统一着装、安全帽、安全带的正确使用等，并对查出隐患的整改情况进行验证。需要时签定“废弃物清运协议”；负责制定“项目部应急预案”，并按规定进行测。负责按照“安全、环保管理方案”制定的措施,跟踪落实情况，中型机具和脚手架挂牌使用，办理电焊作业“动火证”。负责按照规定的周期，对A、B、C三级电箱漏电保护器进行测试。16 每月25日前，协助质量员对“安全、环保管理目标”完成情况做统计分析。负责临边洞口护栏的设置和拆除、负责宣传栏张贴和更新、负责成品保护的检查和督促。负责收集第六册：安全、环保管理记录。协助施工员，做好收尾阶段分区/分片/分层的安全文明管理和成品、半成品的保护工作。负责整理“第六册：安全、环保管理记录”，一周内汇总“安全、环保管理方案”和“应急预案”需要修订的建议，随项目总结一起交项目管理中心。协助项目经理，编写项目总结中“安全、环保”的经验和教训。

预决算员职责 1 在成本部经理统一调度下,协助项目经理，准确测算项目成本，为项目经营决策提供可靠数据。熟悉国家规范、标准，熟悉所在省、市的施工定额和本项目的主要工序。3 熟悉公司内部定额和项目审计流程，掌握公司各项管理规定和要求。4 能独立进行材料、人工的成本分析，协助项目经理审核项目直接费，负责对外决算和审计的具体事务工作。参与对招、投标文件的评审、需要时参与投标预算书的编制和参与投标。6 协助项目经理根据图纸和现场实际，负责测算项目成本，提出投标疑问，参加项目投标交底。积极参与材料经营策划，列出甲供/甲控材清单，复核材料采购合同。8 参与在单、双包合同签定前的复核工作。协助项目经理填写合同经营和起草“项目经营策划报告”。负责根据在建项目工程进度，及时统计“完成工程量”，协助项目经理取得工程进度款。审核“分包工程量审核表”、“材料、双包月报表”。12 配合项目部，按收到工程款比例，控制直接费的付款比例。根据项目经营策划，实施各项措施，负责指导项目部，收集完善决算、审计的所需的资料。负责竣工后7日内完成工作量的测量，一个月内完成各单、双包的统计、督促项目部完善竣工图。根据项目大小，按时完成决算文件的编制，经项目经理、大区决算经理审核后负责送达业主并签收。协助项目经理上报“完工应付款清单”，负责整理“分包结算单”、“分包工程量审核表”。协助项目经理填报“资金统计 完工未审定/完工已审定”。18 负责决算审计和工程款的结清的具体事务工作。协助项目经理，对照“项目经营策划报告”，编写项目总结中“经营”的经验和教训，并在区域会议中进行交流、分享。负责收集、整理：“第七册

项目资金管理记录”，工程交付后一个月内交项目管理中心；负责“审计报告”及时交核算中心。

资料员职责

1对于工程项目每道工序完成以后，需要施工方提供的分部分项工程验收资料进行汇编整理，并严格按照工程质量验收标准填写相关内容，定期找相关责任人进行签字确认；

2对于甲方及监理工程师要求补填的工程项目资料或者相关资料的签批手续，要在规定的时间内要保质保量的完成；

3对于工程施工过程中所需的各种原料物资（如钢筋、水泥、油漆等），要求生产厂家（或者供应商）提供产品质量合格证，必要时应附有生产厂家（或者供应商）的资质证书和营业执照复印件；

4对于自已收集整理的各项工程资料进行妥善保管，未经项目经理批准，不得随意出借给他人；

5按照公司行政部的统一要求，做好项目部各种劳务分包合同及物资采购合同的保管工作；

6每月5日前，将项目部出纳员传来的财务票据通过邮寄的形式传递到公司财务部入账；

7做好项目部的保密工作，未经允许不得擅自把自己知悉的内部机密轻易泄露给他人；

8工程项目结束后，应将自已经管的各种档案资料及时传递到公司总部统一归档；

9资料员在项目施工过程中如发生工作调动（或离职）时，应将自己经管的各种档案资料与接收人做好移交手续，并对自己工作期间的工作成果负责；

10负责记录和整理项目部组织召开的各项会议内容，并将项目部的会议纪要定期向公司行政部上报；

11每月初负责收集项目部各工段提供的材料采购计划单，并对其进行汇总整理后上报公司工程部审核；

12对于公司总部上级领导的工作部署和有关会议精神做好上传下达工作； 13负责项目部日常办公用品采购计划的提出、库存保管以及定期发放工作； 14负责项目部各种印鉴的保管和使用登记工作； 15积极配合项目经理做好其他日常行政管理工作。

材料员职责 在项目经理和公司采供部的统一调配/领导下，负责项目工程所需各种材料的采购工作。熟悉国家、行业、地方主要装饰材料、物资的产品标准，掌握材料抽样送检的要求和检测报告的有效范围。熟悉公司有关材料采购的管理程序、规定和流程，掌握市场、公司材料生产厂/供应商的黑名单，了解施工工艺。

4在保证满足项目要求的前提下，经过比价、验收、技巧付款等措施，保证项目成本控制目标的实现。协助项目经理整理“甲供甲控材料清单”，在开工前一周，向核算中心、采供部分别提出“材料采购预估表”，由核算中心答复“由材供部统一调拨/项目部自购”。

6负责对自购材料“A类物资评价表”、“B类物资评价记录”和“供应商评价表”根据评价结果，建立“供应商（生产厂）档案”。保证选定的材料符合工程的质量和环保的要求，对提供、制作材料小样的把关。

7全面了解项目所需材料的特性、标准、价格等，货比三家，找到市场中最有利的价格，根据选定的供应商（生产厂），按公司规定，评审、传递、签定采购合同（A/B）。

8根据项目进度情况有计划地实行材料统购“材料采购计划表”，保证材料按时到达施工现场。

9组织各供应商与项目部密切配合、及时供货；通过有效沟，降低采购成本，扩大利润空间。

10预控特殊材料的加工周期、及时进行中间验收和出厂验收，随货送达材料的检测报告、合格证书等证明文件交质量员验证。

11对送达工地材料的数量、材料的质量负责，并根据和批量大小，负责采样送有关单位复试，并将复试报告交质量员。12 协助库管员按规定的周期（周/月）清点甲供和库存材料的数量，以确定采购需求。根据需要参与各类新材料推荐会/展示会，参加公司材料员会议，向公司、区域经理、设计师推荐新材料及新工艺；汇总并在区域内交流装饰材料现行市场价格等情况。及时向项目经理汇报已发生的材料成本和应付款，处理各供应商的材料还款计划。负责对项目多余材料和验收不合格的材料作退货处理。协助施工员整理“第二册：工程质量控制记录”中所有应提供的材料“合格证、检验、复试报告”证明文件。协助库管员清点库存材料的数量，转移/调拨至其他项目。协助项目经理，编写项目总结中“普通、新材料采购的”的经验和教训。

库管员职责 在项目经理和项目管理中心的统一调配/领导下，负责进出施工现场所有的材料、物资、设备和设施的管理。掌握国家、行业、地方主要装饰材料、物资的产品标准，了解材料抽样送检和检测报告的有效范围。熟悉危险品的管理规定，熟悉公司有关材料的管理程序、规定和流程，了解施工工艺。根据项目管理人员的配置，负责（参与）项目安全管理。负责（协助）安全员布置现场、划分专项作业区域，建立普通材料仓库和危险品仓库，布置“现场宣传、管理标牌、标识”。根据工种的需要，负责各班组工人工作服、胸卡、安全帽等劳保用品的发放（仓1-1）。负责领料制度、领料人员上墙、库内货架排列整齐、挂钩统一、药箱、检举箱齐备。负责设置操作台和分类垃圾架，中型设备刷橘黄色漆，配合电工将A、B、C三级电箱编号。9 协助质量员验收进入现场的所有物资（甲供/甲控）“物资验收记录”，负责建立和及时填写A、B类物资“产品标识和检验标识”卡片。按项目确定的时间（如：早7：00-9：00；中：13：00-15：00；晚：19：00-20：00）发放材料，安排普工工作、协助施工员做好考勤、统计工作。准确、及时填写“仓库台帐”，提高货架利用率、货架和所有材料分类堆放整齐、有序。主要材料“产品、检验标识”清晰，同时做到帐、卡、物相符，其余材料帐、物相符。按规定的周期（周/月）清点库存（甲供）材料的数量，检查并确保仓库安全措施有效、易耗品备用齐全，工具排放整齐。按项目部仓库管理要求，检查危险品仓库和专业承包仓库和堆放场地。15 协助安全员做好半成品、成品的保护，协助施工员做好现场清理、清扫和交付准备工作。将A、B、C三级电箱和灭火器、收归库房，清点库存材料的数量，转移/调拨至其他项目。

值班电工职责 在安全员领导下，负责施工现场、员工宿舍的所有设备、设施的安全用电，工作时必须穿绝缘电工鞋，严禁带电操作。熟悉国家、行业、地方对施工现场临时用电的标准和规范，熟悉现场设备、手持电动工具、照明安全运行的各项规定。熟悉公司有关安全的管理程序、规定和流程，了解施工工艺。4 根据项目管理人员的配置，负责（参与）项目安全管理。

5根据安全员划分的专项作业区域、合理分布、设置一、二级电箱，并对电箱做好编号、接零保护和电缆架空工作，严禁接零/接地混合使用，做好“临时用电验收记录”。按照普通材料仓库、危险品仓库和员工宿舍的用电需求配置符合要求的用电器具、照明灯具、通道和夜间照明，既要保证安全，又要注意节约用电。7 负责对本项目部检查合格的用电机具贴上标签，标签上注明：工地名称、检查日期、检查人姓名，并在“机具验收记录”中记录检测数据。负责对需接我方电箱的其他单位/部门签定“临时用电协议”，并对其用电机具、电缆线、开关箱进行严格检查，若发现有安全隐患的一律不得接入本方现场任何一级电箱。配合安全员布置施工区域灭火器、黄沙桶，设置、悬挂各类警示标牌、标识。落实项目安全管理的前期策划中“施工用电管理方案”的各项工作。11 根据工程进展需要，及时移动、调整电箱、电缆、照明灯具位置，满足施工需要。负责每天进行现场巡视，对1、2、3级电器箱进行测试，测试内容包括：三相电流是否平衡、电压是否正常、漏电开关能否正常工作、电气元件是否完好，做好测试记录2.3负责每天对用电线路下列内容进行检查：线路是否正常、电缆线是否发热、接地线是否良好、接地线桩头是否固定、电线绝缘层是否破损,并做好检查记录。检查灭火器、黄砂桶等消防、应急器材的分布和有效，并保持检查的记录。

14负责按临时用电规范要求：检查电焊机一次电源进线长度不得超过5m，二次出线长度不得超过30m；移动用电设备的电源线中间不得有接头，固定设备金属外壳应有良好接地。负责（参与）项目安全管理的过程控制工作。

16分层、分区域切断电源，收好电缆、电箱，做好转场准备。17负责（参与）项目安全管理的竣工交付工作。

普工职责 在安全员/库管员领导下，负责施工现场/员工宿舍的清洁、卫生。2 熟悉公司有关安全的管理规定，了解施工工艺和流程，懂得材料的分类和危险品的管理规定。3 明确自身存在的重要性：在文明施工，使员工在清洁的环境中争创精品，保证质量，树立企业对外宣传良好的形象，节约材料中普工有着不可替代的作用。能够严格执行公司的规章制度，服从管理人员安排。达到“视工地为家”，不偷懒、不闲聊，做事情积极、主动。了解各种灭火器的性能，掌握灭火器的正确使用方法。配合库管员布置现场、划分专项作业区域，建立普通材料仓库和危险品仓库，场地有困难的负责划定堆放场所。在仓库和危险品仓库，放置灭火器、黄砂桶并做好防火标识。8 配合安全员对现场宣传橱窗、管理标牌、标识等按公司标准化工地的要求进行布置。

篇3：国外总包工程项目施工与管理

关键词：国外玻璃,项目管理,施工组织计划

国际总包工程是指一个工程项目的前期策划、设计咨询、投融资、招投标、采购发运、现场管理以及培训等各个阶段和环节。随着我国建设事业的长足和迅猛发展,为了加强建设工程项目管理,提高工程管理专业技术素养,规范施工管理行为,保证工程质量和施工安全,我们需要在合同签订之日起全程监控项目运作的上述各个环节。根据项目的工程进度确定各阶段的工作目标,同时加强各项管理基础工作,循序渐进地提高管理水平。

1 安全管理的重要性

劳动者是生产力的最基本要素,企业的一切活动都离不开员工。制约企业发展的因素归根结底是人的因素。企业职工是构成企业的主体,其积极性和创造性的发挥主要依赖企业的物质和劳动条件以及周边环境的改善,只有这样才有利于各项工作的开展和顺利执行。要保证一个企业长期的持续、稳定、安全、健康有序地向前发展,那么这个企业必须要有生命力,这需要一个长期稳定的、安全健康的特定环境来支撑。同时也需要树立一个诚实可信的、各方面管理良好的社会形象。一个企业若经常发生事故,这不仅仅会使企业的经济效益受损,同时也容易在社会上给公众留下以生命换取效益的印象。

1.1 具体基础建设措施

项目经理麾下设若干安全员,由他们负责分管并组织建立各个区段的现场安全管理,对于现场存在的安全隐患,及时同业主沟通。定期召开关于安全方面的会议,做到警钟长鸣。

1)建立和健全组织架构,制定和执行安全生产责任制,编制劳保措施和计划;

2)加强人员安全教育,开展安全生产的监督检查工作,正确进行伤亡事故调查和处理;

3)建立安全生产考核制度。根据安全生产状况奖惩分明,是确保项目顺利进行的根本,重中之重;

4)做好各种应急预案:如现场生活保障,食品和生活水停止供应的应急预案,人员分批撤离的应急预案,交通中断的应急预案等。

5)积极同当地的使(领)馆联系。在项目的初始阶段,就要在使(领)馆进行备案,为项目的下一步运作做好基础工作。人员到达现场后,当有人员变动情况时,需特别向使馆汇报,以便紧急情况下提供方便,大使馆是所有海外项目驻场人员的另一个依靠。

1.2 项目经理责任制

项目经理是工程总承包项目现场安全的第一责任人。

1)在项目现场,项目经理负责建立、组织和健全项目现场安全管理体制;

2)明确安全保卫规章制度和防范机制,组织制订工程安全管理目标、安全责任、安全检查巡视、安全状况报告、分包商管理等相关现场安全管理制度;

3)审核分包商的资质,核实是否具有安全生产许可证,对分包单位进行安全管理,并与各分包及下包单位签订安全生产责任状。

1.3 人员培训

1)建立安全教育培训制度,在进场前对所有管理和作业人员进行相关针对性教育培训;

2)技能方面的培训,在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时,相应的安全生产教育培训及时跟上,对于特种作业人员,需要经过专门的安全作业培训后,方可持证上岗;

3)不定期检查现场作业情况,严格按照相关工种的安全操作规程,操作时的动作必须符合安全性要求。同时加强施工现场安全管理,进入现场必须戴安全帽,设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。

2 建立完善的项目管理流程体系

2.1 合同管理

确定合同审定、批准流程,规范合同样本,明确合同的分类及归档流程;按照合同支付条件做好收汇工作,包括每笔合同款项收支的记录,确保资金流的顺畅。

1)根据当前的市场环境和国际经济形势及时调整进度计划,项目合同项下普遍对于总工期有着严格要求,所以在合同执行过程中务必要寻找合适的时间节点来控制好设计周期(出面协调各专业互提资料的时间),调整采购、发货以及海运时间。

2)虽然买卖双方有着明确的分工,但是限于合同工期的要求。即便在不包土建的情况下也必须要同时监控甲方现场的土建进度,因为这会直接影响到下一步的工作编排。各个流程都是环环相扣,相辅相成的,作为项目组尽可能对各个环节做很好的衔接,尽量减少将来因为工程拖期(无论是任何一方的原因)而产生的不必要的风险。

3)在当前项目经理负责制的大环境下,单单凭一己之力是远远不够的,这需要项目组协调好各部门、各方面通力合作,遇到问题需要事先沟通(包含对内和对外),要及时了解业主的想法。总之,竭尽所能规避合同中对于卖方的一切风险。

2.2 档案管理

建立档案的分类管理。从集团相关程序文件和作业文件、公司的规章制度文案、业内报刊杂志、项目邮件记录和来往信函、包罗工程的采购定货(设备材料表)、发货时间进度表的工程管理文件、工程竣工文件,检验报告等,都逐一分类归档,工程施工图纸也及时归档,为实现各类文件的有效控制管理打下基础。

1)在人手紧缺的情况下,尽可能扩大工作的覆盖面,对于各项工作的落实,会议要有纪要、阶段要有总结、收发文件要有存档、签报流转要有保证、项目周报按时要有反馈,确保管理工作较好运作。

2)各部门的会议纪要、备忘录也要根据公司发放的程序文件和作业文件要求来起草、确认和存档。采购合同、货代合同除了采购部和海运部备案,项目组也应有存档。同时,项目组也有专门的资料文件涵盖项目进程的各项信息,以提高工程管理水平为目的,健全公司的各项基础管理工作。

2.3 现场设备和材料的管理

1)施工过程中,随时对现场已经交付的材料包括主材和辅材进行实际消耗量统计,对变更子项要随时提供工程量及材料补偿计划,并妥善保存入档。组织专人定期排查,盘点对帐,监督业主、工人对材料的合理使用情况,杜绝浪费,节约材料。

2)对照材料采购计划,对材料质量进行验收入库,根据施工进度随时提供库存材料明细表,建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。对剩余量做到心中有数,必要时可以增补、删减甚至调剂。

3)做好材料的现场管理工作,现场办公室需要设置一个专门的仓库,配有专门人员来日常管理,根据材料消耗定额及领料单做到限额发料。仓库内和施工作业现场的材料需要按材料的品质、性能分类存放,并加以醒目的材料标签方便专业以外的人员识别,特殊照顾易损和稀有贵金属材料,以防遭到盗窃蒙受经济损失。

3 存在的问题及解决方案

通常作为中方在海外现场的总代表或者项目负责人,主要职责涵盖协调施工、设计联络、现场调度、人事安排、日常起居以及专业翻译等各个重要的环节。除了监控土建施工和设备安装和对外的及时沟通交流之外,项目部的管理工作还需要不断地围绕完善自我方面展开。

1)遵守公司各项规章制度,领导并协调现场所有专业技术人员做好各项监理工作。

2)对于所规定的材料、工艺做法及安装要求有一定的了解,并严格执行。

3)协同甲乙双方,对于发现的问题做出准确判断并随时处理,必要时要求业主整改(一些重大问题双方都持有书面记录)。

4)在施工过程中对变更的子项都做及时汇报,经由专业人员及业主同意后签字认可再实施。

5)双方代表不定期都约定在现场办公室召开协调会,交换意见并提出建议。

6)针对厂内外的一切突发事件,双方都会主动提出协商解决,将结果第一时间告知全体在场人员。

7)尽最大努力为业主把好安全和质量关。在项目不断推进和深入的进程中,始终坚持安全防范先行的原则,组织贯彻落实集团公司关于施工现场管理的各项方针政策。

4 任务的安排与规划

尽可能利用好一切有形的、无形的资源,联合一切可以整合的生产资料、材料,全方位、多角度来完善项目管理当中各个环节的工作,预防风险。

4.1 控制项目成本

国际承包工程面临诸多的风险,其中汇率和原材料价格是尤为突出的两方面。所以在合同签约金额相对固定的前提下,执行过程中要降低材料成本,加强管理设备材料采购的预算和估价方案,完善采购计划的制定和实施(定点定品牌、比质比价、按量按时采购,提高采购质量,保证工程项目进程)。对于制造周期比较长的设备提前预定以及监督其生产进度,并定期查询市场价格行情(价格信息数据库),对出厂的产品做严格的质量检验,避免由于生产和运输原因产生的损坏而导致二次定货的风险,海运档期也及时跟进不脱节。

4.2 规范和深化公司管理制度

对于工程的设计方案有论证、合同签订有程序、过程管理有凭证、工程资料管理有规范、按质按时完成有成绩、资金成本控制有成效,结合工程的整体质量、安全生产工作、工程经济效益来考查项目的负责人和有关人员。开展工程项目竣工验收和结算工作,狠抓工程项目的规范管理,以点带面,循序渐进地提高工程项目的管理水平。

4.3 所有文件实行计算机信息化

根据项目执行计划书的适用范围来拟订开工报告,在项目月进度一览表中、项目日志每天进行中,风云变换尽在掌握。这些素材是周总结、月总结甚至年度小结的重要组成部分,及时收集来自甲方的现场的土建信息反馈,照片以及文字信息,对于重要的事件需要书面的邮件以供备案之需。不能出现类似于到了发货的时候,甲方的货物堆场还未建好,又或者快点火的时候,厂区的道路和管网也还未铺设等诸如此类棘手的问题。以上的素材都必须收集入库到计算机电子信息系统以便日后查询。

4.4 注意商务方面的风险尤为重要

在发货阶段,带有软条款的信用证有可能恰恰是在货物的问题上设置陷阱,诱人上当受骗。所谓验货后付款,说穿了就是开证行对付款及单据均不承担责任,这样受益人对货物及货权实际上完全失去了控制,处于一种窘困和无保障的状态。应该说,这类信用证是完全有悖于国际商会跟单信用证统一惯例的精神。例如:到了设计完成后的发货阶段,在这个关键节点,一旦成套设备的出口检验问题还未解决,就会出现卖方发了货,开证行会以没有检验证书而设置不符点从而我们拿不到钱;又如果我们不发货,又会有业主以货物有问题而延迟为由说我们违约罚款的风险,从而卖方从表面上的受益人转变成了受制于人,这样就得不偿失了,因此在项目合同中的“客检条款”方面的经验教训需要总结。

5 结 论

篇4：国外项目部管理人员岗位职责

【关键词】 国外项目;工程人员;心理健康

【中图分类号】 R395.1 【文献标识码】 A【文章编号】 1007-8231（2011） 07-0314-02

随着经济全球化的深入发展，我国综合国力不断提升，对外承包工程业务发展迅猛，越来越多的工程企业在海外承揽项目。不同岗位的人员走出国门的机会越来越多，由于人与人的生活环境、社会教育、本身素质、社会适应能力有很大差别，有些人员出现了不同程度的心理问题，继而影响了身体的健康，联合国世界卫生组织(WHO)在1948年的宪章中 对健康做了界定：“健康是一种身体上、心理上和社会上的完美状态，而不仅仅是没有疾病和虚弱的状态。”也就是说，健康是身体、心理和社会功能三方面的统一体，三者缺一不可。［1］如何很好地适应国外工作环境，保持健康的心理状态，是出国人员面临的不可忽视的问题。

1心理问题产生的原因

1.1项目组织的短期性

海外工程项目本身的一次性和项目组织的临时性，决定了项目组是一个相对松散的组织，有些人员身兼数岗，造成了项目组内部权力重叠、职责不清、制度不完善。项目组员工大多是从各个单位抽调的人员，相互之间了解不多，信任程度低，人际关系松散。且每个人的学识和经验不同，对同一事物亦出不同的观点和态度，认识的分歧即可酿成矛盾。一些矛盾的产生，导致人际关系的紧张。而出现焦虑、恐惧、失落、烦恼的情绪。

1.2语言沟通障碍

大多施工人员，由于不了解当地的思维方式、工作习惯，常常事倍功半，甚至适得其反，在管理当地雇员时，由于语言的限制，经常不能充分地向雇员表达自己的思路和意愿。其二是虽然自己感觉已经充分表达了自己的意愿，但雇员仍不明白其含义，致使工作出现一些小的偏差，久而久之产生挫败感，继而出现焦虑。对雇员大声呵斥，出口不逊，甚至出现打骂现象。

1.3工作的压力

国际工程的特点就是工期紧、任务重、人员少，我们所在国的天气非常炎热，中午气温大多在40度左右，为了提高盈利常常需要加班加点的施工，每天工作在10个小时左右，没有休息日，长期超负荷工作，大强度的工作，造成的工作压力远远大于国内，而这些压力对人的身心健康有极大危害。会使人的心理总是处于紧张、苦闷、和不安等状态中，当不堪忍受这种精神压力时，会因不能把握自己而失去自控力。

1.4生理因素

由于长时间无法与家人团聚，家庭生活的中断，工作生活环境及节奏的改变，周围人际关系的变化，特别是节假日期间，恋家思乡心切，担心老人、孩子的健康，孤独和失落感常常象影子一样围绕在身边，很容易出现身心方面的问题。而表现为身体抵抗力下降，失眠、急躁、乏力、食欲不振、头痛，等全身不舒服的症状。

2对策与建议

2.1加强组织沟通，创造和谐氛围

2.1.1海外工程的项目特征，决定了项目组在内部权利分配和责任范围的界定上有其“先天性”不足。项目应建立合理的岗位规范和可行的工作标准，清楚地定义岗位的角色、职责、任务，合理分配与完成工作相关的各种资源，减轻因角色模糊、角色冲突等引起的心理压力。

2.1.2项目组内部加强沟通，是增进共识、消除分歧、防范冲突的有效途径。项目建立定期例会制度，为项目组成员提供一个沟通的正式场所，互相避免刺激性的言行，主动谦逊地化解矛盾。大事化小，小事化了，以稳定的良好心态看问题，保持心理健康。

2.2掌握语言沟通技巧，增强自信心

部分外派员工因为语言沟通问题，工作不如在国内那么顺利，逐渐产生自卑心理，思想包袱沉重，此时应安慰鼓励，比较自己的过去，看到自己的成绩，施工初期项目组也可每周安排1—2次的语言辅导课，帮助员工学习,使其尽快掌握施工需要的基本用语，提高自信心。在表达自己思想时，要注意场合，措词要平和，以免伤人自尊心，产生反抗心理。所以在很多的时候，多进行换位思考，将心比心，以诚换诚，才能达到心灵的沟通和情感的共鸣。

2.3关爱职工，提倡建立员工援助计划，舒缓工作压力

目前在西方业 盛 行 的 员 工 援 助 计 划，作为解决这个问题的较好方法之一，近年来越来越多地受到了企业和研究人员的重视，一般认为，员工援助计划可以增强员工 的工作能力，减少来自工作的压力与身心疲 惫感，因此工作的效率与质量就会提高。另 外，员工援助计划可以增加工作多样性与丰 富性，减少员工的乏味、压抑、担心和焦虑， 这样员工在工作中的满意感与承诺感就会提高，工作绩效也会相应提高[2]。每到旱季高温施工季节，适当调整作息时间，并为每名员工配发水壶，向外作业人员免 费供应清洁的饮用水，千方百计改善职工伙食。为了缓解职工的思乡之苦，营地安装了电视卫星转播器、DVD、空调、热水器、冰柜冰箱等生活设施，减少情绪波动，维持心理健康。

2.4丰富职工业余文化生活，消除精神烦恼

外派员工下班后，无家务事的缠绕，业余时间较多，思想清闲，易产生空虚感、孤独感、思乡感。除以“既来之，则安之”稳定情绪外，项目组利用业余时间，组织中外员工进行丰富多彩的文体活动，如跳舞、唱歌、打牌、乒乓球、篮球比赛等，安排各种形式的座谈会、会餐，在轻松活泼的氛围中加强了员工之间的沟通，消弭了彼此的隔阂与矛盾，也消除了外派员工在异国他乡的孤独、沉闷感。

2.5潜移默化，消除不良情绪

远离亲人和祖国的孤独感可能是个长期存在的问题，自己无法很好地解决。那也可以通过一些方法来转移或减轻,比如，充分利用集体的平台，与人交流，把一些不快痛痛快快地说出来，籍以减轻孤独带来的抑郁；有些自认为不便说或不想说的事情可以用记日记的方式写出来，多跟家里亲朋沟通，一方面可以了解国内的情况，减轻封闭感，另一方面通过向亲朋倾诉，宣泄不快的情绪；做一些力所能及的劳动或运动，或者读些轻松的书籍看些有趣的碟片，转移心理的压力；还可以在空余的时间到户外散步，让外界的自然风光化解心中的郁闷。潜心做自己喜欢的事情是最好的消除情绪低落的方法。

在三年的外派生活中，通过不断的心理教育，工作生活方法的调整改进，始终保持了饱满的工作热情，心理健康，顺利度过了难关。

参考文献

[1]王兴琼,陈维政.组织健康概念、特征及维度.心理科学进展 2008，16（2）：321～327.

篇5：项目部管理人员岗位职责

目 录

一、项目经理岗位职责…………………………2

二、项目副经理岗位职责………………………4

三、项目技术负责人岗位职责…………………5

四、施工员岗位职责……………………………6

五、安全员岗位职责……………………………7

六、质检员岗位职责……………………………8

七、预算员岗位职责……………………………9

八、材料员岗位职责……………………………10

九、资料员岗位职责……………………………11

十、试验员岗位职责……………………………12

十一、测量员岗位职责…………………………13

十二、机管员岗位职责…………………………14

项目部管理人员岗位职责

一、项目经理岗位职责

1、彻执行国家、项目所在地政府的有关政策、法律、法规和公司的 规章制度、规定、规程，接受分管部门的指导、管理和监督。

2、组建和优化项目管理班子，健全和完善管理体系，实行条例化、办 事程序化。

3、全面工作，召开项目工作会议，研究解决生产、技术、质量、安全 等重大问题。根据需要及时制定完善有关的计划、规章制度、生产措施等。

4、职工队伍，优化施工方案，抓好生产设备、劳动力及资金调配，妥 善处理好三者关系，建立和维护好正常的生产秩序，确保项目生产顺利进行。

5、营思想，廉洁奉公、勤政务实。坚持两个文明一起抓，做好职工 思想政治工作，争创优质工程，争创文明安全工地。

6、质量与安全管理，搞好计划投资和工程成本核算，确保优质、高规 定，搞好新技术的开发及推广应用。

7、编制工程的施工组织设计，审核单位工程的施工方案，参加图纸会 审、技术交底和及时掌握设计图纸变更。

项目部管理人员岗位职责

8、技术人员业务学习并进行辅导，总结交流经验，掌握施工标准、技 术规范、提高施工水平。

9、本单位范围的全面质量管理，保证工程质量，安全技术的实施，定 期召开技术工作会议。

10、指导、督促分队技术人员遵守规范，按图施工，对工程质量不符合要求的有权责令整改，达到要求方可施工。

11、量检查，协助领导开好质量分析会和总结评比工作。

12、研究克服质量通病，宣传推广应用新材料、新技术。

13、完成项目经理交办的其他工作。

项目部（盖章）责任人签字：

项目部管理人员岗位职责

二、项目副经理岗位职责

1、贯彻执行上级有关施工现场管理规定，对施工现场安全质量文明施工等各项管理负指导监督责任。

2、协助项目经理落实施工现场各级人员的岗位责任制及施工管理制度。对全员进行现场文明施工、安全生产教育、考核。

3、协助技术负责人编制施工组织设计和季节性施工方案。审批手续齐全，针对性强，内容合理。

4、负责施工现场大门、围挡、施工区、生活区、标牌图板和临时设施工程的总体布置，符合有关规定并监督实施。

5、负责现场施工区、生活区责任划分，设标志牌，分片包干到人及成品保护的管理工作。

6、负责现场道路硬化，保持道路畅通及场内排水设施有效，现场无积水。负责现场道路垃圾站硬化，及时组织清运建筑物内外零散碎料和垃圾。

7、定期对施工现场各项管理进行监督、检查、提出整改意见并进行复查。负责施工现场管理资料的建档和管理工作。

项目部（盖章）责任人签字：

项目部管理人员岗位职责

三、项目技术负责人岗位职责

1、贯彻执行上级有关施工现场各项管理规定，在技术上负全面领导责任。

2、协助项目经理贯彻执行施工现场各级人员的岗位责任制及各项管理制度。

3、负责编制施工组织设计、补充施工组织设计、季节性施工方案，由上级分管领导批准后执行。

4、按基础、结构、装修三阶段绘制施工总平面图并组织落实。

5、协助项目经理制定文明安全施工计划并组织实施。协助项目经理对全体员工进行文明安全生产教育和组织文明安全大检查，确保文明安全生产顺利进行。

6、研究克服质量通病，宣传推广应用新材料、新技术。

7、完成项目经理交办的其他工作。

项目部（盖章）责任人签字：

项目部管理人员岗位职责

四、施工员岗位职责

1、协助项目负责人制定好项目管理目标和现场管理方案。严格执行项目部的各项工作安排，主动完成领导交办的任务，随时到建设单位或技术部门了解工程设计变更及施工技术要求，组织布置落实。

2、熟悉图纸、设计变更及各项技术资料，负责分部分项工程的技术交底和施工管理，确保“三自检”制度和工程施工的顺利进行。

3、按照施工进度计划，严格按照施工任务单和施工预算中的材料消耗计划，组织指导和督促施工，协助项目领导搞好工程成本核算。

4、深入施工现场，及时指导班组施工，分阶段、定期召开生产例会，布置任务，拿出解决问题的措施和方案，主持各项工程验收和工程质量评定。

5、做好施工日志，认真听取职工的合理化建议，搞好工地文明安全达标工作。及时总结经验教训，提高工程质量，确保安全生产。

6、配合预结算员及时办理好各种现场身份证及有关变更手续。

7、做好项目范围内的文物、古迹、地下埋藏物及自然景观的保护。

8、完成项目经理交办的其他工作。

项目部（盖章）责任人签字：

项目部管理人员岗位职责

五、安全员岗位职责

1、熟悉安全管理条例，掌握安全管理技术，执行“安全第一，预防为主”的方针，怀着对国家、对人民生命财产极端负责的精神，确定安全生产管理目标，制定管理计划和措施。

2、组织职工学习技术操作规程，及时传达贯彻执行上级有关技术生产的规定或要求，提高职工的安全意识和自我保护能力。

3、组织和实施以确保安全生产及目标的种种形式的竞赛活动，表扬执行安全操作规程和安全生产制度的先进事迹或先进人物，奖励有功人员。

4、深入施工现场，发现事故苗头，及时纠正，对违反安全操作规程和安全制度的应立即制止，并按安全生产奖罚的规定进行处理。

5、参加审查施工技术方案，设备安装验收。对各班组、工种进生安全技术交底同时，做好入场职工的“三级”安全教育。

6、认真填好安全日记和安全生产的会议或活动的记录，整理好各种安全资料。

7、完成项目经理交办的其他工作。

项目部（盖章）责任人签字：

项目部管理人员岗位职责

六、质检员岗位职责

1、应有正确的质量管理指导思想和脚踏实地的工作作风。贯彻执行国家颁发的有关施工验收规范和质量检查评定标准，严格监督和检查工程质量。

2、确定项目质量管理目标，制定项目质量管理制度和措施。建立QC小组，坚持QC小组活动制度，做好质量管理的调查、交流、总结和评比工作。

3、职工中开展《规范》教育。理论上坚持培训考核，实践上贯彻技术、质量交底，施工中严格检查督促，确保工程质量一次成优。

4、配合有关部门抓好分项工程和材料的验收，工程质量和材料质量资料的检验、搜集和重点材料的技术测试。

5、坚持现场巡视，及时发现和解决问题，配合施工人员“三自检”工作，处理好项目遗留事项，做好工程质量的回访和评优申报工作。

6、完成项目经理交办的其他工作。

项目部（盖章）责任人签字：

项目部管理人员岗位职责

七、预算员岗位职责

1、努力提高业务水平，参加工程投标工作，提高编制工程预算的质量，取费应注意合法、有理、有据，能经得起审价、审计的考验。

2、施工图纸，配合有关人员编制施工形象进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时开出施工任务单和耗料计划单，并以此指导项目生产，确保施工定额制度的顺利进行。

3、配合项目领导搞好单位工程成本核算，定期做好用料、工费的分析，发现漏洞及时落实弥补措施。

4、及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决算，协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收，如实向领导反映经济信息，当好领导参谋。

5、完成项目经理交办的其他工作。

项目部（盖章）责任人签字：

项目部管理人员岗位职责

八、材料员岗位职责

1、要有强烈的事业心和诚实正派的工作作风。遵守国家有关政策规定，熟悉材料规格、型号、产地、性能、结构特征、构造原理、内在质量和用途。

2、掌握材料的市场价格变化，本着节约、就近取材的原则，精打细算降低材料的成本价。

3、采购材料做到七个坚持：（1）要核实材料计划单；（2）要货比三家，质优价廉；（3）要有主要材料的质保书、五金交电产品的出厂合格证及名优产品证书，必须随货交验；（4）要具备正当齐全的结算凭证；（5）要办妥遗留事务；（6）要确保工程施工用料的需要；（7）要材料进场及时办好入库手续。

4、积极参与项目的成本核算，坚持“三不”采购：一是无施工部门需要材料计划不采购；二是不合质量要求的物资不采购；三是感情投资的物资不采购。

5、随时了解所在项目的材料库存情况，杜绝因积压而影响材质和资金周转，同时也要防止因疏忽致使材料供应脱节，影响施工生产。

6、完成项目经理交办的其他工作。

项目部（盖章）责任人签字：

项目部管理人员岗位职责

九、资料员岗位职责

1、熟悉施工图纸，掌握施工规范及验收标准。

2、深入施工现场，详细了解工程进度，及时做好各项工程的隐蔽记录和质检记录。做好分部分项工程技术资料的签证、整理、立卷和归档工作。

3、掌握各种材料的检验方法，收集各种材料的合格证、检验报告单。

4、按规定制作、养护好混凝土和砂浆试块主要材料的理化测试。

5、根据试验室出具的混凝土和砂浆配合比，抓好施工现场的计量工作。遇到特殊情况时，必须及时向施工人员下达配合比的变更通知。

6、对资料的整理要求完整、准确，不做假资料，做到实际施工资料和设计图相符，协助有关人员办好现场签证。

7、完成项目经理交办的其他工作。

项目部（盖章）责任人签字：

项目部管理人员岗位职责

十、试验员岗位职责

1、分管试验，试验取样，试验资料必须齐全有效。

2、熟悉钢筋、水泥、砂石、砖类、基础回填土、沥青、混凝土等试验取样方法，进行砂浆试块养护、混凝土坍落度试验、测量温度等做到准确无误，原始记录齐全正确。

3、做好日常安排的试验项目的计划试件、试样送检、方法正确，过程符合规定要求。

4、做好本公司不能试验需外送试验的试件、试样送检、取件工作，积极配合有关部门进行试验工作。

5、按时收集、整理、填报（月、季、年）试验统计报表和有关资料，及时、正确无误。

6、做好混凝土、砂浆、砂、石、水的计量和配比工作，并配合收料员检查相关材料的合格率。

7、严格遵守有关试验、送检、到样规程，发现问题及时处理或汇报。

8、完成项目经理交办的其他工作。

项目部（盖章）责任人签字：

项目部管理人员岗位职责

十一、测量员岗位职责

1、努力学习技术知识，熟悉各种测量技术、规章制度、标准、规定。

2、做好分管区内的测量达标工作和文明安全管理，措施资料齐全。

3、做到各项测量闭合、标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据、资料记录、测量结果统计、测量图的绘制等符合技术要求和有关规定，满足施工需求。

4、做到明确技术要求、施测程序、主要问题、质量要求，加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。

5、做好测量结果的整理，测量图的绘制，资料汇总、整理、递交、保管工作，各数据必须准确无误、真实可靠。

6、做好测量仪器设备的校正及测量仪器设备、工具等器材保养、维修、保管工作，保证精度，保持良好的使用状况。

7、负责指导分包单位的测量技术工作和解决疑难测点及转点的测量工作。

8、完成项目经理交办的其他工作。

项目部（盖章）责任人签字：

项目部管理人员岗位职责

十二、机管员岗位职责

1、认真贯彻执行上级颁发的各项机械设备管理制度、操作规范，管理好本岗位范围内的机械使用、检查、维修、保养工作。

2、严格实行定机、定人、定职责、持证上岗、安全交底、交接班等安全制度，发现问题及时处理或向上级分管汇报。

3、负责搞好机械设备台账管理，对分管的机械日常运转、维修、保养的情况作详实的记载。

4、参加制定机械管理的目标、措施、办法等并组织实施，参加现场中小型设备安装验收，监督整改措施落实，必要时行使安全否决权。

5、定期向分管领导汇报现场机械管理情况，提出改进方案或建议。

6、协助有关部门做好对机操人员的教育工作者、培训工作，检查机操人员的持证上岗情况。落实“四不放过”的措施。

7完成项目经理交办的其他工作。

篇6：项目部各级管理人员岗位职责

一、项目经理为本单位安全生产第一责任人，对本工程安全生产负直接责任。

二、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

三、搞好安全生产，组织班组学习安全技术操作规程和新工人进场安全教育，对特殊作业人员坚持持证上岗规定，督促职工正确使用防护用品。

四、对项目范围的全部工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

五、组织检查施工现场的机械设备、安全防护装置、工具材料、工作环境和生产生活用房的安全卫生，制止违章作业，冒险蛮干，消除事故隐患，保证安全生产。

六、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

七、根据总进度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳力、材料、构件和机械设备的使用计划。

八、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来。

九、合理劳动组合，注意职工劳逸结合，做好职工安全三级教育。发生重大事故、重大未遂事故，立即上报并保护好现场，参与事故调查处理，及时填报事故报表，拟定整改措施，督促检查、贯彻实施。

十、严格财经制度，加强财务、预算管理，成本控制，维护公司利益。

十一、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调各工种各专业之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证如实履行公司与业主所签订的施工承包合同的各项条款，并圆满完成任务。

项目副经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家各项法律法规，公司颁发的和项目部制定的各种规章制度。

二、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。

三、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据项目总进度计划，负责编制项目部每月、季度和生产计划。

四、贯彻安全生产方针政策、规章制度，落实安全生产和文明施工管理制度，制定安全工作计划和文明施工管理目标，建立健全安全保证体系；对工程项目的施工质量、安全生产、文明施工、施工进度、成本控制负直接责任。

五、组织、参与项目部制定各项管理计划，组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案；定期进行质量、安全、文明施工检查，落实项目的质量规划、质量目标、安全生产的执行和实施情况。

六、协调施工过程各协作承建单位、专业分包单位、各工种工序交叉的施工关系、配合及机具调配工作，有效的控制施工进度和施工质量、安全，确保按计划、合同完成施工任务。

七、开展质量安全教育，领导组织工程各阶段的验收，领导、落实工程质量管理，组织工程项目分项、分部工程检查和评定，负责单位工程防护设施、高危险防护设施及特种设备验收，安全隐患限期整改。

八、负责项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作，搞好评比奖罚工作，监督分项、分部工程安全技术交底实施。

九、参与项目成本计划的编制与分析工作，确定总工期计划，编制月进度计划，复核材料计划，负责分项、分部及单位工程变更签证手续。

十、协助项目经理组织工程竣工交验，做好施工结束后的工程回访工作。

技术负责人岗位职责

一、学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。

二、负责项目部技术、质量管理工作，参与项目质量进度计划的编制及具体实施，协助项目经理贯彻执行公司质量体系文件。

三、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。

四、编写施工组织设计文件，分析工程所需技术人员的数量、层次，组织安排本项目技术人员的分工，报项目经理批准后执行。

五、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。

六、参加安全生产定期检查，对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见和消除办法。

七、负责对设计院、业主、监理部的技术交涉，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。

八、督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。

九、组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务。

十、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中存在的问题，提出的整改意见负责落实。

十一、参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行整改。

材料员岗位职责

一、认真贯彻执行有关规定和措施，制定材料进场计划、以保证工程质量和进度的顺利施工。

二、认真组织好原材料、半成品、成品及构件的质量检查和试验工作，对出场材料必须经项目经理或上级主管部门同意，进行清点，落实去向。对不符合要求的材料、成品、半成品，有权拒绝进场、退货；禁止一切不合格材料进场。

三、负责工程材料的供、管、用，即采购、验收、堆放、发放等工作。从材料计划、组织货源、运输供应、验收保管、材料发放、工程耗料核算、统计分析入手进行材料管理。

四、根据工程情况、采购资金、仓储能力按月编制材料采购、进场计划，经审批后，采取“比质量、比价格、比服务、算成本”三比一算的方法，优质优价、货比三家的进行材料采购。做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地的调查和布置工作，组织好材料的发放、接收、中转业务、装卸配合等工作。

五、按材料管理规定建立健全原始材料记录的账、表、单，及时准确编制报表，及时汇总上报。

六、认真执行材料管理制度和库房管理制度。库外堆放材料应按施工组织设计中施工总平面布置的要求分规格、品种进行标识、规范堆放。库内材料应分规格、品种进行标识堆放整齐，应有防水、防火、防暴等措施。

七、积极推行限额领料制度，降低材料消耗量，有权对浪费、损失材料者追究赔偿责任。

八、做好工程材料成本分段核算工作。负责现场材料的盘存和工程竣工后余料的退库工作，并配合项目作出材料消耗、节约、超耗和周转材料损耗分析，独立核算归档工作。

九、负责与材料有关的质量、环境、职业健康安全“三个管理体系”的有效运行。

质检员岗位职责

一、认真贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、施工规范、监控制度。监控工程项目的施工质量情况、负责项目工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。

二、在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。

三、熟悉审查设计图纸，参加工程设计图纸会审及技术交底。领会设计意图，掌握技术要点，若发现设计图纸中有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。

四、参加工程质量的定期检查、施工中间检查，以及工序间的交接贯彻落实“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后前后工序作交接检查，凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工，协助项目部做好产品标识工作。不定期检查工程质量，发现问题及时处理解决。

五、现场进行过程检验，发现不合格项及时提出，对违章施工、严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停工的要求，并及时向上级领导反映。

六、负责对特殊过程作业的检查，并及时记录检查结果。负责做工程项目质量总结和统计报表，建立分项、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书台帐，质量事故台帐，工作质量奖罚台帐等。

七、提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。

八、负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。

九、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

十、负责单位工程的验收和质量评定工作。

十一、及时完成领导交办的其他任务。

安全员岗位职责

一、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。发现问题及时制止、纠正、并向领导汇报。

二、根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。

三、认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全意识、安全技术知识、安全法规和安全用电、防物体打击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾等常识的教育；负责落实特种工人培训工作，监督持证上岗情况；组织做好新工人安全教育培训，并建立档案记录。

四、参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，协助技术人员向施工班组进行安全技术交底。负责对重要工程项目、特殊危险性作业制定专门安全管理的技术措施，并检查贯彻实施。

五、深入现场每道工序，掌握安全生产重点部位。检查各种防护设施，纠正违章指挥、违章作业。坚持原则，按章处罚。

六、参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，对查出的问题，督促在限期内整改。发现危及人身安全的严重情况，有权先停止作业，再报告领导处理。

七、抓好班组安全网络建设，经常开展安全活动，表扬好人好事，总结推广安全生产先进经验。

八、工作认真负责，积极协助公司及主管部门检查工作。协助领导组织开展安全活动；深入基层，分析、研究安全动态，提出改进意见，对主管部门签署的安全整改单及时组织整改，并做好信息反馈工作；协助有关人员办理特种设备安全合格证，并跟踪管理，按时填写安全台帐。

九、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实；负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。

十、每日巡视现场，对安全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章指挥、违章作业行为并监督工人按章作业；负责对作业班组进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理。

十一、积极配合其它岗位的工作，及时完成领导交办的其它工作。

施工员岗位职责

一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制

度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施

工质量，对工程技术质量、安全工作负责。

二、在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

三、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。

四、编制单位工程生产计划，填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。

五、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可

进行工程项目的施工。

六、深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。

七、在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结。

八、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。

九、施工员应做好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象