项目管理岗位责任制度

制度不仅是社会治理的重要手段,也是国家与社会互动的竞技场,持续规训着各类主体的思想和行为,具有引领、规范、促进和保障等重要作用。那么，制度如何发挥其最大的作用呢？以下是小编为您收集的《项目管理岗位责任制度》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：项目管理岗位责任制度

项目管理人员岗位责任制度

项目经理岗位责任制

1、项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目全面负责,实施全过程、全方位管理。

2、项目经理应与集团公司(分公司)签订“项目管理目标责任书”，贯彻执行国家法律、方针、政策和强制性标准，执行集团公司的各项规章制度，维护企业的合法权益。

3、组织编制项目管理实施规划。

4、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5、建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

6、在授权范围内负责与集团公司(分公司)、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

7、负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

8、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

9、负责项目部其它的日常及善后工作。

10、协助集团公司(分公司)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

技术负责人岗位责任制

1、对单位工程的施工技术全面负责。并负责制定单位工程的质量目标及保证质量措施，并组织实施。

2、负责编制项目管理实施规划(施工组织设计)并组织实施。

3、负责校核工程的测量、定位、抄平及放线工作。

4、组织学习施工图纸，并负责向施工人员及有关作业队进行技术及安全交底。

5、组织隐蔽工程验收及分部分项工程的质量验收。

6、负责一般质量事故的处理，对于重大质量事故要及时上报并查明原因，并参与事故的调查处理。

7、参与竣工工程的初验和验收工作。

8、负责对工程技术资料的管理和检查工作，达到齐全、及时、完整。

9、组织学习新工艺，推广新经验，使用新材料。

10、组织业务学习(包括施工图纸及技术标准等)。

施工员岗位责任制

1、施工员是施工技术负责人的助手和参谋，在技术负责人的领导下，具体负责施工组织工作，是施工作业队的直接领导者。

2、负责施工现场的施工调度，工种工序穿插工作。

3、参与施工进度计划和各种计划的编制，具体负责实施并不断补充完善。

4、向作业队操作者进行一般的技术交底，监督作业队严格执行操作规程和验收规范。

5、组织一般项目的隐蔽工程验收，工序交接验收和作业队产品的质量检查，参加工地周检和上级有关部门进行的各项检查，协助作业队做好各项原始记录。

6、组织作业队认真学习图纸，按图施工，负责处理一般施工技术问题。

质量检查员岗位责任制

1、认真贯彻执行国家质量管理政策、方针和上级有关规定要求。

2、对作业队兼职质量检查员进行业务培训，指导他们的工作。

3、对工程定位放线、水平标高和隐蔽工程进行检查验收。

4、经常深入工地巡回检查，进行质量监督，严把质量关，坚决杜绝不合格工程项目。

5、协助集团公司开展达标活动，贯彻好有关质量文件和会议精神。

6、及时向集团公司(分公司)提出每月的质量检查报表，并对其准确性负责。

7、认真执行质量验收标准，严格检查制度，并对检查数据负责。

8、严格执行各项检查制度，负责组织项目的周检查，组织作业队开展QC活动，推行全面质量管理。

安全员岗位责任制

1、贯彻执行上级主管部门的方针政策，认真执行安全技术规程、劳动保护法规和“一标五规范”。

2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结推广交流先进经验。

3、经常深入工地巡回检查，进行安全督促，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。

4、组织开展各项安全活动。

5、参加审查项目管理实施规划(施工组织设计)和编制安全技术措施，并对执行情况进行督促检查。

6、与有关部门共同做好新工人、特殊工种的安全培训、考核和发证工作。

7、进行工伤事故统计分析和报告，参加工伤事故的调查处理。

8、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权责令停产，并报领导处理。

9、对违反有关安全技术，劳动保护法规的行为经说服、劝阻无效时，有权越级上告。

资料员岗位责任制

1、认真学习图纸，参加图纸会审，并做好会审记录。

2、参加地基与基础和其他关键项目的隐蔽工程验收，分部分项质量验收和工地周检。

3、按规定要求做好试块的留置和试验工作。

4、随时做好技术资料收集和整理工作，及时提供竣工资料，参与验收。

5、协助技术负责人推行全面质量管理，提高工程质量，确保工程全部合格。

材料员岗位责任制

1、认真贯彻执行各项规章制度，全面负责项目部材料的验收、保管、领用、报耗、盘点、核算及部分材料的采购管理工作。

2、根据工程预算及工料汇总，做好施工前的材料准备工作，搞好供应和运输的调查，参与施工现场平面布置图的设计。

3、配合本单位材科主管部门与建设单位商定材料供应事宜，及时向建设单位提报由其负责的材料供应清单，并做好建设单位供料的验收工作。

4、按照施工进度每月编制材料采购计划，于25日前报本单位材料主管部门，并按照采购范围及供货地点，分期、分批组织进场，把好质量和数量验收关。

5、负责同集团公司物资供应处签订《周转材料租赁合同》，并及时组织进场，做好使用、保管以及退场工作。

6、按照现场施工平面布置图的要求堆放材料，码方码跺、堆放整齐，并按《物资控制程序》的要求，做好材料的标识。

7、材料进场及时填写“材料进场日记”和“物资质量验证记录”，认真填写“收料单”，建好材料帐，做到帐物相符。

8、负责工地仓库物资的管理工作，执行材料限额领料制度，认真填写限额领料单。

9、认真执行集团公司材料发放制度和余料回收制度，完善材料的使用、管理和清理责任。搞好现场文明施工管理，做到工完料净。

10、及时对合格物资供方进行评估、考核，并将结果报本单位材料主管部门。

11、负责做好季度、半年、年终及工程竣工的材料盘点、报耗工作。

12、准确填制各种材料凭证，及时搞好经济核算和材料耗用的经济活动分析，参与办理经济签证，做到及时、齐全，并将所有单据按月装订成册。

第二篇：项目部管理人员岗位责任制度

2017年3月

1 目的

通过实施本程序，使公司承建的所有工程成立的项目部管理人员明确各自的岗位职责， 确保工程达到设计及使用要求,满足顾客要求或期望。 2 适用范围

本制度适用于公司承建的所有项目。 3 职责

项目部全体管理人员负责具体实施本程序。 4 内容

4.1 项目经理职责

4.1.1 代表企业主持项目经理部的全面工作，贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准，执行企业各项管理制度，维护企业的合法权益。

4.1.2 履行项目《管理目标责任书》规定的各项任务。全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标、项目成本目标和项目环境目标。

4.1.3 组建项目经理部，确定项目组织机构成员，建立项目规章制度，目标责任分解到岗、落实到人。组织编制 《项目管理实施规划》。

4.1.4 协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降

1 低建设成本，争取最大的投资效益。

4.1.5 对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在规定范围内，确定计酬办法和人员奖惩办法。

4.1.6 在企业授权范围内，负责项目的内部与外部的组织协调，并处理与项目管理有关的内部与外部事项。

4.1.7 建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。组织编制 《质量计划》和 《安全保证计划》，并负责监督、检查。 4.1.8 严格项目财务管理，负责项目成本管理和成本核算，对项目成本支出签字。

4.1.9 负责项目创优活动及现场文明施工管理，处理突发事件及质量事故。

4.1.10 主持项目的工作例会，对出现的问题提出纠正措施，不断改进项目管理，并负责项目善后工作及工程保修工作。 4.1.11 协助企业进行对项目的检查考评，并进行评奖申报。 4.1.12 执行并完成上级安排的其他工作; 4.2 技术负责人职责

4.2.1 主抓项目的技术管理工作，贯彻执行国家的法律、法规和规章，确保项目各项经济技术指标的全面完成。

4.2.2 保证项目质量保证体系的正常运行，负责技术对各岗位进行监督、检查和考核。

4.2.3 搞好技术管理基础性工作，认真执行各项技术标准和规范，制定和落实各项技术管理制度，搞好技术文件管理，并抓好人员培训、

2 技术交流。

4.2.4 负责编制项目管理实施规划、施工组织设计、质量计划环境管理方案、质量阶段控制计划，积极推广 “四新”。编制施工技术交底、安全技术措施、作业指导书，对项目管理人员和施工人员进行交底，对交底进行记录签字存档。

4.2.5 负责编制项目的关键、特殊性施工技术方案和安全方案，并指导实施。负责编制项目创优计划并指导实施。

4.2.6 熟悉设计图纸，掌握施工规范及验收标准，组织设计交底和图纸会审，及时处理工程变更和洽商。做好现场施工与监理工程师的协调工作。

4.2.7 经常深入施工现场，确保技术先行。掌握施工进度，发现并解决施工中出现的技术问题，并将项目现场难以解决的技术难题及时上报公司技术总监，寻求解决办法。

4.2.8 针对工程中经常出现的质量问题，编制工程质量预防和纠正措施，参与工程质量事故的分析和处理，编写事故报告，不断完善项目技术管理工作。

4.2.9 负责审核项目分包单位的施工技术交底和专项施工方案，负责做好项目施工技术、质量总结以及项目技术管理总结。 4.2.10 负责编制项目总工期控制进度计划，月进度计划 (每月25 日前)，并对执行情况进行监督与检查。

4.2.11 负责检查现场材料和设备的标识、使用情况以及材料试验工作，保证将质量在施工中处于受控状态。

3 4.2.12 配合材料组对分供方进行监督检查，使分供方的材料符合规定要求，确保向发包方 (业主)提供合格产品。

4.2.13 负责项目检测、试验设备以及计量设备的台账管理与校验工作，保证项目所使用设备、工具、仪表等准确无误。 4.2.14 负责项目预算成本，制造成本实施计划的编制与分析工作。

4.2.15 负责对项目施工物资需用量计划的审核，并验证物资到位情况。每月对工程量月报表进行审核，并作出月成本分析。 4.2.16 负责项目信息管理工作，保证向项目各部门提供信息服务。

4.2.17 参加项目结构验收与竣工验收工作，并定期 (每月28 日)审查施工技术资料，责编写工程竣工报告以及资料归档。

4.2.18 负责工程保修期间，竣工交付使用后的技术服务工作。 4.3 现场负责人 (项目副经理)职责

4.3.1主抓项目的现场生产、文明施工以及环保管理工作，贯彻执行国家和本市的法律、法规及规章，确保项目各项经济技术指标全面完成。

4.3.2确保项目生产安装过程的质量管理保证体系和环境管理保证体系的正常运行，保证人员持证上岗，并对下属人员的工作质量进行全面的监督管理。

4.3.3负责项目环保、文明施工生产计划和安全保证计划的编制与实施，组织落实施工现场的成品保护工作，在施工中确保 “安全

4 第一，预防为主”及 “生产必须安全”方针的落实。

4.3.4认真熟悉施工图纸，掌握施工标准、规范、监督检查专业工长进行分部分项工程的 “自检”和 “互检”情况，在施工中认真落实 “三检制”和 “样板制”。

4.3.5参与项目施工组织设计、项目质量计划的编制工作，指导施工方案、技术交底的编制，并贯彻执行，确保技术交底交到班组。 4.3.6组织召开生产协调会，认真填写施工日志，每月20 日对现场管理人员的施工日记进行收集，检查分包单位的施工能力 (质量、安全、环保、劳动力配备、进度等)，并对施工情况进行中期、终期的评价、加大对分包队伍的管理力度。

4.3.7负责落实对工程质量的事前、事中和事后控制，重点加强予控和过程控制，对重点关键部位和特殊过程施工要加强检查力度，做好予检和隐检，确保工程质量。

4.3.8负责检查落实施工记录和施工技术文件，及时向监理人员报验工作，对监理人员提出的质量问题，督促施工人员认真整改。 4.3.9坚持 “质量持续改进”的方针，对施工中查出的质量缺陷和问题，要认真制定纠正措施和预防措施，避免重复出现。 4.3.10认真执行月进度计划，安排周进度计划，确保生产安全、工程质量在施工中处于受控状态，每月5 日、20 日组织联合检查，并将检查结果抄报项目经理，抄报工程部和分管副总。

4.3.11负责进场物资堆放位置安排，监督施工人员合理使用材料，以及现场标语和宣传工作的落实。

5 4.3.12负责施工现场机具和设备的管理工作，并定期或不定期监督检查维护保养情况。

4.3.13增加索赔意识，及时记录、收集索赔资料 (通过音像、监理、业主签认方式)，编写索赔报告，提交索赔申请。以达到施工各环节的受控。

4.3.14负责对项目施工管理在工期、质量、安全、成本、文明施工、环保等方面进行总结，以不断完善和提高项目管理水平。 4.3.15负责工程保修期间，竣工交付后的保修工作。 4.3.16 配合项目经理完成其他相关工作; 4.4 质检员职责

4.4.1严格执行国家标准规范、质量验评标准、有关规定及计划要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量，行使质量否决权，确保项目总体目标和阶段目标的实现。

4.4.2编制项目“质量检验计划”，增强施工预控能力和过程中的检查;对各分项、工序验收坚持样板引路制，使质量问题消除在萌芽状态之中。

4.4.3负责过程检验工作，落实有关质量控制的程序文件，使项目质量保证体系正常运行。

4.4.4负责对施工组织设计、质量计划、技术交底的实施有效性进行检查，定期 (每周)将质量信息反馈给技术负责人。 4.4.5负责对分部、分项工程进行报监验收检查，使其符合设计及规范要求，并负责分部、分项工程的质量评定工作，坚持检查结果

6 上墙制。

4.4.6认真与材料组共同对进场材料在质量、数量上进行检查，使其符合施工要求。

4.4.7掌握施工进度，确保工作质量，关心生产安全，使其在施工过程中处于受控状态。

4.4.8负责做好成品保护及质评记录，并及时移交资料员整理归档。

4.4.9按项目创优计划，对工程全过程进行实体照片拍摄或保存摄像资料。

4.4.10负责施工过程关键质量管理点 (工序)及其质控措施的编制工作，并在施工中进行控制验证。 4.5 安全员职责

4.5 .1负责施工现场全面环保、生产安全、文明施工工作的实施和管理，并指导、监督、检查实施效果，消灭安全隐患，确保环境、生产安全、文明施工在全过程处于受控状态。

4.5 .2 参加安全、质量事故分析会。参加编制安全事故报告。做好工伤事故的登记并及时上报主管部门。负责项目安全生产目标的实施及参与安全技术措施的编制并报生产经理进行审定，接受总公司例行监督检查。

4.5 .3 组织落实主控的质量保证体系、环境管理体系程序文件的正常运行。

4.5 .4 精通业务，掌握工程在施情况、施工特点、机械设备、临

7 舍的分布状况，强化安全管理，正确使用安全管理否决权。 4.5 .5 贯彻执行文明安全施工环保管理的各项规定，负责施工现场文明安全土地创建达标工作。

4.5 .6 负责组织与生产经理共同对进场新工人、分包方、特殊工种人员进行入场教育、三级教育及安全技术培训、考核。督办各种手续、证件，负责安全交底至全体施工人员。 4.5 .7 加强对特殊工种的控制，严格持证上岗。 4.5 .8 负责现场消防、保卫工作的实施与管理。

4.5 .9组织日常的安全、质量检查。参加项目月安全、质量、文明施工 “联查”。参加协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查。对整改项目的整改结果进行检查、验证。 4.6 专业施工员、技术员职责

4.6.1熟悉施工图纸、标准、规范，组织班组进行分部分项工程的施工，对施工中的具体工作做好指导、检查和监督，确保质量阶段计划目标的实现。

4.6.2执行月、周施工进度计划，安排本专业每天的施工任务。 4.6.3认真执行有关安全生产的规定，对所管专业的生产安全、施工质量负直接责任。

4.6.4认真执行施工组织设计、项目质量计划，保证质量保证体系、环境管理体系的正常运行，做好分部、分项工程的技术交底和安全交底工作，并督促、检查施工班组进行班前技术、安全交底。 4.6.5组织施工班组进行自检、互检和交接检。

8 4.6.6填写隐、预检记录，会同质检员办理隐、预检报监验收。 4.6.7填写分部分项工程的质评记录，会同质检员报验后交资料员整理、归档。

4.6.8负责本专业在施工过程中对质量、生产安全有影响部位的影响资料的留置工作。

4.6.9组织落实本专业施工过程中的成品保护工作。 4.6.10负责现场文明施工管理，保证文明工地目标的实现。 4.6.11负责劳务管理，保证实现质量、进度、安全及成本 (杜绝材料浪费)目标。 4.7 资料员职责

4.7.1负责工程技术资料的收集、整理、汇总、交圈工作，并做好工程竣工资料。掌握施工进度情况，督促质检员、专业工长及时、准确、同步，并按规定标准进行填写、报验。

4.7.2监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步;参与结构验收及竣工验收工作。

4.7.3负责对技术资料建立总目录、分目录，保证资料整理清晰、有序，经常对技术资料及质量保证资料归档情况进行检查，发现问题及时处理。

4.7.4负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表;负责利用微机对资料进行管理，建立技术资料数据库，每月28 日对微机内资料进行刻录光盘或导入项目专用移动硬盘。 4.7.5负责工程概、结算的编制以及向甲方、总公司进行工程量

9 月报表工作，并做好项目成本分析，报技术负责人审批。 4.8 材料员职责

4.8.1负责现场材料管理、机械设备管理，确保各项经济技术指标的完成。

4.8.2组织落实关于材料、机械设备的质量保证体系、环境管理体系程序文件的实施，使项目质量保证体系、环境管理体系正常运行。 4.8.3负责进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和退货工作，需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。并将进场材料通知试验员和质检员，以便于及时进行取样和报验。 4.8.4负责进场材料、各种半成品的标识工作。

4.8.5负责对每批材料的进场和发放进行准确记录，做好出入库的管理工作，做到帐实相符、帐帐相符、牌实相符，并建立台帐。 4.8.6负责发包人 (业主)提供材料的进场验证 (材料质量、数量验证)办理书面手续;负责对分包人进场材料、机械的管理工作，准确办理进场、出场手续。

4.8.7负责对进场物资在使用过程中的监督工作，处理工程废料及剩余物资。

4.8.8按技术部门的材料需用量计划，实行限额领、发、退料制度。

4.8.9严格领发料程序，坚持领料单经生产经理签字制度。 4.8.10负责对进场的材料性质、分类进行码放、贮存，使其符合文明安全工地管理规定。

10 4.9 后勤管理员 (兼)职责

4.9.1负责现场办公用品的购置、回收工作，做好领用记录。 4.9.2负责办公区内环境卫生的监督、检查，使之保持整洁。 4.9.3负责每月编辑一次工地通报。

4.9.4负责现场看板的宣传工作，每月一到两期。

4.9.5按环境管理体系程序，负责办公区内的能源、资源管理，做好纸张节约以及废旧办公用品的回收工作。

4.9.6负责对办公用设备进行管理 (计算机及其附属设备、复印机)，保证其正常运行，并负责落实维修、保养工作。

4.9.7负责对施工队宿舍卫生管理工作，保证有关规章制度的落实，及进行处罚。

4.9.8负责对安保人员的管理工作，保证现场和宿舍的安全，进行必要的巡视和对安保人员的考核。 4.10 专业工程师岗位职责

4.10.1负责工程项目现场施工组织与管理工作;协调现场人力、机具、材料等资源，以满足工程进度的需求。

4.10.2督促监理单位、施工单位加强施工现场安全文明施工、合理安排工序施工按工期完成施工任务。

4.10.3负责工程项目实施过程中本专业技术问题的协调，以期达到合同规定的技术性能指标。

4.10.4负责配合项目经理及公司工程部进行三体系管理中的质量施工管理部分。

11 4.10.5负责检查工程质量计划，检验和性能试验计划的实施和监督。

4.10.6及时编制、收集、整理、审核工程施工的相关归档资料。 4.10.7负责监督工程项目所有专业的质量问题。

4.10.8负责设备监造、现场安装及调试等阶段出现不合格或质量问题的评审和处置的归口管理。

4.10.9负责组织审查施工、安装工作方案，并监督落实。 4.10.10负责督促供方按照合同要求准备提供所需的相关质量文件。

4.10.11协助工程部进行成本控制和决算工作。

4.10.12认真审查施工图纸、对图纸中不合理的部分提出修改建议。

4.10.13及时完成领导交办的其它工作。

第三篇：酒店卫生管理制度岗位卫生责任制度

1、 酒店场所内、外环境整洁，经常开窗换气。不乱放、挂或晾晒衣物等。从业人员的日常生活和用具不与顾客用品混用、混放。工作间的摆放要合理、整洁，每层客房应设专用消毒及顾客用品保洁柜。使用的抹布一定要清洁卫生，专布专用，物见本色应定期消毒。窗台式空调器滤网或风扇清洁无积尘。

2、 卧具要一客一换、长住客每周一换，卫生洁具及餐具应一客一消毒，并有保洁措施。

3、 采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其他有害昆虫及其滋生条件的措施，彻底消减室内的蚊、蝇、蟑螂和老鼠。

4、 认真执行“法定传染病报”及“公共场所危害健康事故报告”制度。

二) 酒店卫生管理制度客用口杯、茶杯消毒制度

1、 消毒剂：“一片净消毒片，”优氯净“消毒粉

2、 清洁剂：去污粉、洗衣粉

3、 消毒工具：消毒柜、消毒桶、百洁布

4、 存放工具：茶倍储存柜

5、 程序

1)从客房撤出的茶杯、口杯放到消毒间倒尽茶水;

2)把茶杯放到清洗池内，用清洁剂洗净，然后放到冲洗池内用清水冲净;

3)用消毒剂配上一定量例水装到消毒桶内，按药剂说明为准，一桶水放一片“一片净”消毒片;

4)将洗过的茶杯、口杯浸泡在消毒水内，时间至少20分钟以上(化学消毒法);

5)或将清洗好的茶杯、口杯擦干连同铁框一并放到消毒柜内消毒(物理消毒法);

6)打开消毒电源(自动消毒)，消毒至少45分钟后将茶杯取出;

7)取出已消毒茶杯、口杯储存到封闭的保洁柜里以便备用;

8)在消毒记录上做到登记，记录消毒的时间和姓名。

三) 酒店卫生管理制度餐饮部卫生管理制度

卫生工作关系到企业的信誉和经营，又关系到社会精神文明建设，更关系到广大消费者的身体健康乃至生命安全。养成良好的卫生意识和习惯，不但是每个服务人员工作的优良表现，也是一个人良好修养与习惯的表现。

一、酒店卫生管理制度个人卫生

(1) 做到四勤：勤洗手、剪指甲;勤洗澡、理发;勤洗衣服和被褥;勤换工作服。

(2) 上班前和大小便后要洗手。

(3) 要有健康意识，定期作体格检查，预防疾病，当发现有感冒、咽喉炎、肝炎、皮肤病时应主报上司，休假疗养好再上班。

(4) 管理人员应十分重视服务人员的个人卫生与健康，要为他们创造一些必要的条件，并经常进行检查督促，使个人卫生形成制度。

二、工作卫生

1、 当班时避免触摸头发或面孔，不能对着食品顾客咳嗽、打喷嚏;不准随地吐痰;不准吸烟。

2、 手指不可接触到食物，亦不可碰触杯口、刀尖、筷子前端及汤匙盛汤部分。

3、 服务员使用的抹布、垫布等每天要清洗干净，用开水浸烫，以减少或消灭细菌。托盘等工具必须保持清洁。

4、 凡腐烂变质和不符合卫生要求的食品坚决不出售。

5、 从碟上掉落下来的食物不可给客人食用。

6、 不可使用掉落地上的餐具及席巾。

7、 对不干净的餐具和台布要及时送回洗洁处清洗，不可摆用。

8、 严禁随地丢弃废纸、倒水、乱放茶水杯。

9、 不同的食物不要随便混淆，以免有损味道。

10、在服务过程中要留心就餐者，发现病态者及带菌者，对其所用餐具要单独收拾，重点消毒。

11、收市时注意卫生，牙签、纸巾等杂料当尽力避免掉在地上，以免不雅和增加清洁困难(正确的方法是：先拿开碗碟等餐具，用台布包住倒杂料或用 扫把清扫)。

第四篇：商场管理人员岗位责任制度

(1) 树立高度的工作责任心和为经营户服务的积极性。

(2) 负责商场内已使用的设施、设备的管理和对经营户的

管理及服务等工作。

(3) 负责商场建筑物、设施、设备(电路、水管、下水道)

的正常检测、保养、维修等事务工作。

(4) 按规定及时做好商场经营户的有关租费、水电费、管理

费等造册和督缴工作。

(5) 检查并督促商场内通道、设施和环境卫生等日常管理事

务，保证商场整洁卫生、各经营户正常营业。努力做到卫生、管理规范化。

(6) 全面负责商场营业时间的通道秩序管理、车辆管理及卫

生制度的落实情况。

(7) 负责带领商场保安人员正常巡视，做好商场的安全工

作，确保商场日常经营工作的正常顺利运转。

(8) 妥善解决发生在商场内部的各种事故、纠纷及冲突，树

立及维护本商场文明经营的良好形象。

(9) 及时掌握商场营业时间及各种信息，包括开门率、经营

状况、客源结构情况与本商场有关的各项数据。

(10) 督促商场经营户的明码标价、亮证经营、消防工作，

及本商场有关规章制度落实和执行，完善商场办公室管理工作，提高综合管理工作质量。

第五篇：4.项目部技术管理岗位责任制度

中铁八局集团XX公司xx项目经理部文件 文号:xx

中铁八局集团XX公司xx项目经理部 关于印发《技术管理岗位责任制度》的通知

项目部各部门：

为加强对项目部技术管理，增强技术人员责任意识，提高工作质量和办事效率，经项目经理部研究决定，制定了《技术管理岗位职责》。现予以印发，请认真贯彻执行。

附件：《技术管理岗位责任制》

xx项目经理部(章)

xxxx年xx月xx日

抄送：各部门，存档。

xx项目综合办公室 xxxx年xx月xx日印发 中铁八局集团XX公司XX项目部技术管理岗位责任制

1总 则

1.1为加强项目部施工技术管理，依据国家法律、法规、股份公司、集团公司和公司有关规定，特制定本制度。

1.2施工技术管理工作应贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策;应贯彻执行国家有关部委、地方政府部门所颁发有关的法规、规程、标准、办法和规定。

1.3工程建设过程中，项目部工程、工经、安质、物机、财务、试验室各部门和生产各方之间，有关施工技术管理各种工作的职责、权限、程序和方法，按本制度和公司有关规定执行。 2适用范围

本制度适用于xx项目部。 3技术管理岗位责任制 3.1项目部总工程师

3.1.1 岗位主要工作内容

3.1.1.1 负责项目部的施工技术管理、试验检验、科技等工作。负责技术管理体系的建立健全，明确技术人员分工和职责，组织建立完善技术管制度。

3.1.1.2负责组织贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术政策、规范和标准，开展技术创新，推广应用“四新”技术，组织 QC 小组活动，提高施工技术水平。

3.1.1.3协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工。

3.1.1.4 协助项目经理组织施工现场调查，审核项目总体调查报告;参加建设、设计、监理、咨询单位组织的技术交底，负责组织开工前对项目部的总体技术交底;负责项目的设计变更工作。

3.1.1.5 负责组织设计文件审核，组织项目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制报审并不断进行优化和完善;负责按实施性施工组织设计指导施工生产，及时解决施工中遇到的重大技术问题。负责组织技术标准的指导、控制和落实。

3.1.1.6协助项目经理制定项目的总体进度计划、计划和月度计划，并审核工程部长编制的施工进度计划。

3.1.1.7负责项目部体系运行的相关工作，组织制定质量、安全、环保和职业健康制度和创优规划并组织实施;协助项目经理做好项目的质量信誉评价工作。

3.1.1.8负责科技研究项目的立项申报、组织实施、成果评审、经费管理等相关工作。

3.1.1.9负责组织工程技术档案及资料的收集、立卷工作;负责组织竣工文件、技术总结的编写工作;负责协助项目经理，做好工程项目的自检和竣工交付工作。

3.1.1.10负责组织“六位一体”管理体系内部审核工作，牵头协助接受公司内部和外部审核工作。

3.1.1.11完成上级或领导交办的其他工作。 3.1.2岗位主要责任

3.1.2.1项目部未按规定编写施工专项方案的，承担直接领导责任。

3.1.2.2项目部未按规定程序完成专项方案的审核、审批、专家论证，且已经实施的，承担直接责任。 3.1.2.3对发生的安全质量事故，经权威部门认定属于技术方案的原因的，承担主要责任，编制及审核人员应承担直接责任。

3.1.2.4对项目技术资料的完整、有效性、及时性负责，因此而产生不良影响的，承担领导责任。

3.1.2.5是项目部技术负责人，对施工生产安全、工程质量、节能环保管理工作负技术责任。项目部若发生安全生产或工程质量或节能环保事故，根据事故等级，按照集团公司《加强安全质量工作的决定》及《集团公司安全质量责任追究办法》和《中铁八局集团员工奖惩暂行办法》(集司人资〔2011〕7号)相应条款进行责任追究和经济处罚。

3.1.2.6主持《项目成本控制计划》中的技术及方案优化。未能按合同约定及时完善方案审批、技术变更等手续，影响项目准确全面确定当期收入的，承担主要领导责任。

3.1.2.7在成本测算分析工作中，未能积极配合或未能及时提供准确、有效的相关资料，影响后续成本管理工作正常开展的，承担主要领导责任。 3.2项目部工程部部长

3.2.1 岗位主要工作内容

3.2.1.1协助主管领导组织贯彻执行公司技术管理细则和集团公司、公司颁布的有关行业标准。

3.2.1.2协助主管领导组织图纸会审，解决图纸中的缺陷和问题。

3.2.1.3协助主管领导组织编制实施性施工组织设计，并负责项目策划相关技术章节的编写工作，审核后上报领导。

3.2.1.4负责组织施工技术交底、安全交底，复核特殊过程、关键工序的施工技术交底资料。

3.2.1.5负责检查、指导现场施工人员对施工技术交底、安全交底、质量措施的执行落实情况，及时指出和纠正现场的违规操作。

3.2.1.6负责组织、编制、审核施工方案、危险性较大分项工程专项施工方案、季节性施工技术措施，并按规定及时向主管领导、监理和业主报审。

3.2.1.7协助主管领导组织、编制工程资源计划，审核后上报主管领导。

3.2.1.8协助主管领导组织、编制、协调各专业施工进度计划。参加生产调度会、落实会议要求。

3.2.1.9负责组织工程调查、施工复测工作。

3.2.1.10参与项目安全、质量、文明施工检查，组织编制整改措施、落实、填报整改记录。参加安全、质量事故分析会;参加制定预防措施和处理方案并组织实施。

3.2.1.11负责推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好 “工法”开发。

3.2.1.12负责组织竣工技术文件的编制、收集整理工作，监督施工技术总结;参与创优材料的编写工作。

3.2.1.13负责完成计划统计工作要求的各类数据和组织上级单位要求的各种报表的填报工作。

3.2.1.14负责本系统的信息管理系统推广、应用工作。 3.2.1.15负责本项目部三体系贯标认证工作。

3.2.1.16负责制定施工调查提纲,上报总工程师和评审小组审核,汇总施工调查报告,上报总工审核。 3.2.1.17负责组织工程竣工验收工作。 3.2.1.18完成上级或领导交办的其他工作。 3.2.2岗位主要责任

3.2.2.1专业施工技术方案脱离现场实际情况、施工技术交底出现失误，造成安全、质量、环境保护事故的,根据事故等级，按照集团公司《加强安全质量工作的决定》及《集团公司安全质量责任追究办法》和《中铁八局集团员工奖惩暂行办法》(集司人资〔2011〕7号)相应条款进行责任追究和经济处罚。

3.2.2.2施工管理工作出现失误，施工现场没有严格执行施工技术方案，造成安全、质量事故的发生,按事故的级别，承担主要责任。

3.2.2.3施工管理工作出现失误，造成不能按业主要求完成施工内容或不能履行合同，根据经济损失及对社会形象的影响程度，承担主要责任。

3.2.2.4资源计划编制工作出现失误，造成不能按业主要求履行合同，按经济损失的严重程度及对社会形象的影响程度，承担主要责任。

3.2.2.5参与项目《项目成本控制计划》中的技术方案优化内容的编制。负责对亏损项目进行技术方案优化，并参与方案优化前后的经济比选工作。未能有效完成相关工作的，承担直接领导责任。

3.2.2.6未能按合同约定及时完善变更相关技术文件签认手续，收集、整理完整、有效的变更技术资料，造成影响项目准确全面确定当期收入的，承担直接领导责任。

3.2.2.7在成本测算分析工作中，未能积极配合或未能及时提供准确、有效的相关资料，影响后续成本管理工作正常开展的，承担直接领导责任。

3.2.2.8对本系统的信息管理系统推广、应用工作负主要领导责任。

3.3项目部技术工程师

3.3.1 岗位主要工作内容

3.3.1.1参与图纸会审和工程进度计划的编制。

3.3.1.2参与班组技术交底、工程质量、操作方法交底。 3.3.1.3协助生产副经理对施工现场的总体部署、总平面布置方案的实施。

3.3.1.4负责监督严格按施工操作规程规范施工，检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为，确保全面合理、有效实施各项施工方案及质量保证措施。

3.3.1.5负责督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用，确保工程顺利进行。

3.3.1.6负责参加施工生产调度会、协调解决施工中存在的问题，严格按施工进度计划进行施工。

3.3.1.7负责及时准确记录施工日志和隐蔽工程的验收记录。 3.3.1.8负责对因施工质量造成的损失原因，及时调查、分析，评估损失，制订纠正措施，经主管技术人员批准后及时处理。

3.3.1.9负责组织隐蔽工程验收，参与分部分项工程的质量评定。

3.3.1.10参与工程验收，负责工程成品保护工作。 3.3.1.11完成上级或领导交办的其他工作。 3.3.2岗位主要责任 3.3.2.1施工管理工作出现失误，施工现场没有严格执行施工技术方案，造成安全、质量、环境保护事故的, 根据事故等级，按照集团公司《加强安全质量工作的决定》及《集团公司安全质量责任追究办法》和《中铁八局集团员工奖惩暂行办法》(集司人资〔2011〕7号)相应条款进行责任追究和经济处罚。

3.3.2.2施工管理工作出现失误，施工任务没有按下达的计划完成，造成不能按业主要求完成施工内容或不能履行合同，根据经济损失及对社会形象的影响程度，承担相关责任。 3.4项目部计划工程师

3.4.1 岗位主要工作内容

3.4.1.1熟悉设计图纸、合同文件、技术规范，协助总工、工程部长编制施工预算，协助工经部编制目标成本，协助工经部分解目标成本，协助制定各个分项工程的工、机、料定额指标。

3.4.1.2深入生产第一线，了解施工进度，及时对质量已经认可的完工工程进行收集整理，及时做好各种质量保证资料的填写。

3.4.1.3随时掌握工作进展情况，按时编制上报工程年、季、月、旬、日生产计划报表。

3.4.1.4协助项目经理处理好与监理工程师及业主等管理部门的沟通，确保各类信息交流顺畅。

3.4.1.5认真研究合同文件，及时归档、收集与计量有关的各种原始资料，熟悉合同有关条款约定，确保资金的及时回笼。

3.4.1.6及时、准确地向工经部提供工程计量回收数据，控制项目支出。

3.4.1.7工作认真负责，工作质量符合要求，资料齐全，数据可靠，签认手续完善，及时计量，确保项目计量回收率。

3.4.1.8完成上级或领导交办的其他工作。 3.4.2岗位主要责任

3.4.2.1施工计划编制出现失误，造成安全、质量、环境保护事故的, 根据事故等级，按照集团公司《加强安全质量工作的决定》及《集团公司安全质量责任追究办法》和《中铁八局集团员工奖惩暂行办法》(集司人资〔2011〕7号)相应条款进行责任追究和经济处罚。

3.4.2.2施工任务没有按下达的计划完成，造成不能按业主要求完成施工内容或不能履行合同，根据经济损失及对社会形象的影响程度，承担相关责任。 3.5项目部调度

3.5.1 岗位主要工作内容

3.5.1.1协助生产副经理做好施工生产组织工作。 3.5.1.2协助生产副经理实施临时设施计划。

3.5.1.3协助生产副经理组织召开月、周、日生产调度会，编写会议纪要并上报公司调度。

3.5.1.4协助生产副经理根据施工进度要求及时组织机械设备进场，掌握设备进场情况，协调机械设备的使用。

3.5.1.5协助生产副经理根据施工需要适时组织劳动力进场，掌握劳动力进场情况，协调劳动力使用。

3.5.1.6协助生产副经理根据施工需要适时组织物资机械进场。 3.5.1.7负责根据集团调度管理办法的要求制定项目施工生产调度管理办法，或直接按集团调度管理办法执行确保调度管理工作高质量的运行。 3.5.1.8负责填报集团及本公司要求的施工生产统计表、节点工期完成情况统计表、重点工程周报以及其他突发性的施工生产管理资料。

3.5.1.9协助生产副经理按照施工进度计划组织施工生产，随时掌握进度、产值完成情况。

3.5.1.10负责每周组织施工进度及产值完成情况检查，分析未完成计划的原因，督促制定整改措施，纠正偏差。并将检查结果上报公司调度。

3.5.1.11负责及时掌握业主对施工进度的意见及要求，对容易引发业主投诉事件的矛盾、纠纷按集团及公司要求及时上报公司工程管理部、集团工程管理部调度。

3.5.1.12负责将重大安全质量事件及时上报公司工程管理部、集团公司工程管理部调度。

3.5.1.13负责及时按要求填写《中铁八局集团项目开工申请表》，并及时上报本公司工程管理部、集团工程管理部调度。

3.5.1.14负责及时掌握合同重大变更情况，及合同变更后对工程施工的影响并及时上报公司及集团调度。协助生产副经理及时按调整后的工程进度计划、物资、机械及劳动力计划组织资源，确保施工生产顺利进行。

3.5.1.15负责每月、季度进行施工生产总结，编写详细的施工生产情况报告，并及时上报公司工程管理部。

3.5.1.16负责在项目完工当月填写《中铁八局集团项目完工或竣工申请表》，并上报本公司工程管理部、集团工程管理部调度。

3.5.1.17参与施工调查工作。

3.5.1.18负责主管工程的信息管理系统数据录入工作。

3.5.1.19参与或接受“三位一体”管理体系内部和外部审核。 3.5.1.20完成上级或领导交办的其他工作。 3.5.2岗位主要责任

3.5.2.1瞒报、漏报重大安全质量事故，造成事态的扩大，根据事故发展的严重性，承担主要责任。

3.5.2.2没有按要求及时进行施工进度检查、分析、纠正偏差，造成不能按业主要求完成施工内容或不能履行合同，根据经济损失及对社会形象的影响程度，承担相关责任。

3.5.2.3隐瞒业主与我方的矛盾不予上报，致使矛盾升级而不能控制，造成业主投诉事件的发生，根据经济损失及对社会形象的影响程度，承担主要责任。

3.5.2.4未按规定及时、准确录入数据，对本系统应用质量造成问题的，承担相关责任。 3.6项目部资料员

3.6.1 岗位主要工作内容

3.6.1.1负责工程施工过程中，各类技术文件的收、发记录，并标识清楚，分类进行归档管理。

3.6.1.2负责收集、整理工程前期的各种资料。

3.6.1.3负责严格按照国家和地方各种验收规范、规程的要求进行施工过程中资料的编制、收集、分类、编目、归档工作。

3.6.1.4负责对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上。

3.6.1.5负责竣工资料的整理、编目、汇总和装订成册、移交等工作。

3.6.1.6.完成上级或领导交办的其他工作。 3.6.2岗位主要责任

3.6.2.1资料管理工作出现失误，致使资料丢失、缺损而不能弥补，造成工程不能移交，根据后果的严重程度，承担主要责任。

3.6.2.2作假，造成资料、工程不能移交，承担主要责任。 3.7项目部测量工程师

3.7.1 岗位主要工作内容

3.7.1.1负责施工过程中的测量放线及放样检核工作。 3.7.1.2负责参加施工前坐标控制点和水准点的交接、复测工作。

3.7.1.3负责根据主管技术人员的技术交底，建立坐标和高程控制网，并每季度对高程控制网、每半年对平面控制网复核一次，编制复核测量成果书报上级测量单位复核审批。对轴线桩、护桩及水准点进行保护。

3.7.1.4负责引用经审批的复测和控制网测量成果，在测量工作中贯彻执行测量复核制。负责原始测量资料的记录、保存及整理，并将测量结果及时汇总后书面报主管技术人员。

3.7.1.5负责监控量测工作，做好原始观测数据的记录、整理和保存工作。负责管理委托第三方监测单位实施的监控量测工作，，并每日将观测结果书面上报项目经理及总工程师。

3.7.1.6负责测量设备的使用，具体负责测量仪器每年一次的检定和每月组织一次仪器自检的工作，随时掌握仪器性能状况，发现问题及时校正检定。

3.7.1.7负责建立项目测量仪器、测量技术文件、测量人员管理台帐，按季度梳理，及时更新。

3.7.1.8完成上级或领导交办的其他工作。

3.7.2岗位主要责任

测量工作出现失误，造成安全、质量、环境保护事故的,根据事故等级，按照集团公司《加强安全质量工作的决定》及《集团公司安全质量责任追究办法》和《中铁八局集团员工奖惩暂行办法》(集司人资〔2011〕7号)相应条款进行责任追究和经济处罚。 3.8项目部试验室主任

3.8.1 岗位主要工作内容

3.8.1.1按照建设、监理单位的要求，结合工程项目特点，制定详细的试验、检测、过程控制等计划，负责组织对施工标段内工程按工序、层次进行试验检测工作;

3.8.1.2按照母体试验室体系文件要求，结合现场实际，制定人员岗位职责和各项管理制度，制定试验室组织机构图、检测流程图以及质量保证体系图，并保证其有效运转;

3.8.1.3负责组织对新颁布的有关检测标准、规范的宣传贯彻工作，积极推动新技术、新材料、新产品、新工艺的应用;

3.8.1.4组织试验检测人员岗前培训，按相关要求配备合格的试验检测人员，并持证上岗;

3.8.1.5批准仪器设备的检定和校准计划，做好仪器设备检定和校准工作;

3.8.1.6进行工程开工前的标准试验、工艺试验、施工参数试验，并提交监理单位及公司检测中心进行复验和批准;

3.8.1.7对施工所用原材料、构件、制品等工程材料进行试验，对所有检验批、分项、分部、单位工程，按有关质量验收标准、技术要求和试验规定的检验项目进行检验; 3.8.1.8参加工程质量的检查、评定和验收工作，参与工程质量事故的调查和处理;

3.8.1.9做好委外试验的管理工作，审核委外试验报告; 3.8.1.10建立试验检测标准台帐，做好管段试验检测资料的管理工作，并在规定时间内向相关单位报送各项报表、专项报告和其他相关资料，及时提供工程质量动态信息;

3.8.1.11协助、配合公司、监理单位进行试验检测或抽检工作，积极参加公司组织的业务培训、技术交流等活动;

3.8.1.12完成上级或领导交办的其他工作。 3.8.2岗位主要责任

3.8.2.1试验工作出现失误，造成安全、质量、环境保护事故的, 根据事故等级，按照集团公司《加强安全质量工作的决定》及《集团公司安全质量责任追究办法》和《中铁八局集团员工奖惩暂行办法》(集司人资〔2011〕7号)相应条款进行责任追究和经济处罚。

3.8.2.2对试验室信息化基础建设、管理负主要领导责任。 3.9项目部试验室试验工程师

3.9.1 岗位主要工作内容

3.9.1.1负责按照试验室主任提出的“试验任务通知单”的要求，完成各种原材料、半成品的抽样、送检工作。

3.9.1.2负责及时将原材料、半成品检验结果反馈给物资部门，并协助做好原材料和半成品的检验状态标识。

3.9.1.3负责测定砂、石含水率，将试验结果报送试验室主任，根据试验室主任提出的调整施工配合比进行调配。按规范要求检测砼坍落度，填写现场砼施工检查记录。

3.9.1.4负责按照工程部技术工程师提出的“试验任务通知单”的要求，制作砼试块及砂浆试块以及试块养护和送检工作。

3.9.1.5负责各种原材料、半成品、试件检测报告单的索取工作，并报送工程部技术工程师。

3.9.1.6负责冬季施工期间，砼和砂浆在施工期间的测温工作，并填写测温记录。

3.9.1.7完成上级或领导交办的其他工作。 3.9.2岗位主要责任

试验工作出现失误，造成安全、质量、环境保护事故的, 根据事故等级，按照集团公司《加强安全质量工作的决定》及《集团公司安全质量责任追究办法》和《中铁八局集团员工奖惩暂行办法》(集司人资〔2011〕7号)相应条款进行责任追究和经济处罚。 4 附 则

本制度自公布之日起正式实施。