第一篇：项目部岗位职责1
施工现场项目部人员工作岗位职责现场 (1)
项目经理岗位职责
1.严格执行国家有关政策、法律、法规，带头执行公司的各项管理规定。 1.2项目经理是公司在项目部的全权代表，首先要对公司负责，要尽心尽职对项目部的各项工作负责。
2.协调好业主、建设、监理等单位各方面关系，确保按合同工期组织施工，按合同规定的内容完成任务。
3.完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标。
4.负责制定并带头执行项目部的各项管理制度，履行好岗位职责。 5.协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行，保证各项生产任务的完成。
6.搞好成本管理，对成本负全责。审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。 7.负责对本项目人、财、物的使用与管理，听取各部门的意见和建议，对决策进行修正或改进。
8.审批项目材料使用计划，审查并批准工程费用收支。编制项目部人员奖金分配方案，及资金使用计划，并上报公司。
9.负责工程项目竣工交验工作，保证向业主移交合格产品和资料手续。 10.负责工程款的回收结算，和后续工程的追踪承揽。 11.组织召开项目部每周一次的工程例会。
12.施工现场发生伤亡事故后要及时组织抢救伤员，保护好事故现场并及时向上级报告。
技术负责人岗位职责
1 负责项目部全面技术管理工作，负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题，对搞好施工安全技术负直接管理责任。
2 参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录。
3负责编制项目施工组织设计和专项施工方案(含专项安全施工方案)，如高大异型架子、深基坑、大模板等，需报公司审批后再组织施工。
4负责施工组织设计的交底工作，并监督检查各级各部门的落实情况。 5 规划施工现场及临时设施的布局，负责规划编制施工现场平面布置图。 6 主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目标责任落实到人，组织对在施工程质量定期进行检查评议。
7 参加对质量事故的调查处理，负责事故处理技术方案的编制。对施工中容易出现的质量问题制定预控措施，发生重大质量事故要及时上报。
8 负责工程项目的设计变更，材料使用等技术文件的处理工作。 9审批分包商的施工方案。监督总体方案的实施。
10 负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、撰写施工技术总结。
11 组织关键工序的检查验收工作，安全防护设施设备的验收工作，负责对特殊及关键部位的施工进行安全技术交底。
12负责组织样板间、样板段的施工，项目组织验收合格后，再报公司组织验收同意后再进行下道工序。
13负责现场塔吊、外用电梯、物料提升机、吊篮等租赁安装单位资质、安装验收手续、和施工拆、装方案的审查。参加过程管理控制保证安全生产。
14做好计量、测量、试验管理工作，材料设备合格分供方的审查工作。
执行经理岗位职
1 按时编制月进度计划上报公司。负责编制分部分项施工进度计划,和阶段性劳动力使用计划。
2负责组织、协调各分包单位落实生产进度计划，主持各种生产会议，对施工工期负直接领导责任。
3严格按照质量标准和施工组织设计要求组织施工，参与施工计划的编制，搞好成品保护。
4掌握实物工程量和形象进度情况， 建立工程台帐，按时完成统计报表工作。
5负责施工现场安全文明施工管理，并对做好这项工作负直接管理责任，支持安全员的日常管理工作。
6主持召开项目部每周一次的工程例会，主要内容;(安全、质量、计划、进度、劳务等)包括其它管理内容，每次会议都要作好记录，备查。
7按照《北京市施工现场检查评分记录表》内容，每周组织项目专业负责人，和劳务队负责人参加的综合检查，针对指出的问题，填写检查记录表，有处理意见，有专人复查，并对检查效果负责。
8负责施工现场宣传条幅、标牌、警示警告牌的使用管理，监督各种安全防护用品按规定使用。保证使用效果。
9负责组织对项目部员工及劳务队人员的教育培训工作，并对教育效果负责。所用劳务队的各种手续齐全有效。
10牢固树立“安全第一预防为主”的思想，在计划、进度、质量、与安全发生矛盾时必须保证安全。认真执行公司制定的《安全防护用品管理规定》。
11负责现场使用的塔吊、外用电梯、物料提升机、吊篮等进场前把有效的手续报公司项目管理部。
12保证现场各类机械的使用安全，使用手续齐全有效，协助机械管理员搞好现场机械的日常管理维护工作，对机械的使用安全负主要管理责任。
13接待来访人员。
土建工长岗位职责
1 参与施工方案的编制，组织好劳务队搞好分部分项工程的施工。 负责编写本专业的技术交底，做好成品保护工作。
2 编制本专业的施工进度计划，报生产经理审批。执行月、周施工进度计划，根椐施工进度按时向生产经理报下月的用料计划。
3 熟悉图纸、按规范、规程、质量标准和施工工艺要求，确保工程质量。 4严格按施工组织设计、施工方案程序组织施工。 5 随时掌握质量动态，组织好自检、互检、交接检。
6 落实施工质量责任制，搞好过程控制，制止违反施工程序的盲目蛮干行为。 7 参与上级部门组织的质量检查评定工作，办理签字手续。
8 对施工中出现的质量问题，要迅速查明原因、制订纠正措施，报上级技术负责人批准后及时处理。
9 协助安全员搞好安全技术管理工作。对现场安全文明施工负管理责任。 10组织落实本专业施工过程中的成品保护工作。
质检员岗位职责
1 执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，认真履行监督检查职权。行使质量一票否决权，确保项目总体目标的实现。
2编制项目“质量检验计划”,增强预控力度，落实项目质量保证体系的有效运行，发现质量问题及时处理，消除不合格因素。有质量处罚权。
3 负责对分管的工程质量进行评定，做到检查结果公开。对特殊部位、关键工序要重点验收把关，编制并上报月度质量统计表，定期上报质量情况分析报告。
4对施工组织设计、质量目标、技术交底的有效性进行检查核对，对不合格项要及时上报技术负责人和上一级质量部门，及时采取纠正措施。
5组织工程报验工作，组织施工过程中的土建(含水电)做好三检记录。及时召开项目质量工作例会。
6负责进场物资的质量验收工作。认真与物资部门共同对进场材料的质量进行监督验收。
7协助工长做好成品保护工作。
8结合项目创优计划，对工程全过程进行实体照片拍摄并保存资料。负责工程质量有关台帐，日常质量记录的管理工作。
安全员岗位职责
1贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，树立“安全第一预防为主”的思想，认真抓好安全生产工作。
2每天进行安全生产检查，及时解决生产中存在的安全事故隐患，和违章作业问题。
3负责审查劳务队的资质手续，劳务人员的花名册，签署安全协议书等 4负责和生产经理共同组织，对职工和外部劳务人员，及专业施工人员，进行安全生产教育培训和考核，教育有记录，有教育内容，有教育时间，参加人员有签字手续，未经教育不准上岗。负责督办各种手续证件。
5负责和生产经理一起，每周组织一次安全文明施工综合检查，有检查内容，有检查记录，有检查人员和被检查人员签字，对检查指出的问题有处理意见。
6发生重大伤亡事故后，立即保护事故现场，组织抢救，并及时向上级部门汇报事故的真实情况，协助搞好事故调查，按照“四不放过”的原则查明事故原因，责任，认真吸取事故教训。
7负责现场保卫、消防工作管理，按照安全文明施工要求，建立内业资料管理台账，保证现场保卫消防工作及设施有效运行。
8认真做好安全技术交底工作，做好分部分项工程重点部位检查验收监控工作，保证安全监督管理工作在本项目部的有效实施。
9负责特种作业人员有效证件(上岗证)原件的收存登记，造册管理，监督检查特种作业人员持证上岗。对明火作业人员严格动火手续。
10负责对所用安全防护用品的进场质量把关，严格生产厂家的手续，和必要的抽样复式。特别要对安全网、安全帽、安全带等的产品质量，重点进行控制，认真执行公司制定的《安全防护用品管理规定》。
11根据《北京市施工现场检查评分记录表》中的内容，对施工现场存在的安全隐患和违章作业问题，检查指出后不能及时整改的单位和个人，要给予经济处罚，并限期改进。
12负责审查进场机械各种资质手续的齐全有效，不合格的不准使用。按照安全文明施工要求，搞好交底验收，建全安全内业台账，保证使用安全。
预算员岗位职责
1 协助项目经理做好项目工程的经营管理。 2 编制或复核项目施工预算。
3 开工前对分部分项、分层分段等部位进行工料分析，并将数据提供给项目有关管理部门。
4 协助上级主管部门拟定工程承包合同草拟分包合同草案。 5 就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。 6 依据有关规定对工程成本进行预测和分析。 7 编制成本计划及成本控制措施。 8 计算各个成本报告期的工程成本状况。 9 定期进行成本分析，及时了解工程盈亏情况。
10 负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。 11 工程竣工后提供财务所需结算资料。
资料员岗位职责: 10.1负责工程声像资料和文字资料收集、整理和保管，保证技术资料真实，齐全有效。
10.2负责保管施工图纸及变更手续，保证其完整性，不得损坏和遗失。 10.3负责项目部对外往来文件的收发管理，做好文件清单、收发文记录。对阶段性变更的图纸及文传资料要及时发给相关专业负责人。
10.4负责项目部内部收发文管理，项目工具书的管理，保证信息在各职能部门的正常运行。
10.5工程竣工后，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交档案馆和有关单位。
临电岗位职责
13.1认真执行《施工现场临时用电安全技术规范》必须持有电工操作证,熟悉安全用电基本知识和所用设备性能。严格按操作规程办事。
13.2负责安装、维修或拆除临时用电工程，做好成品保护工作。
13.3对施工现场在用的电气设备，新进场的电器设备，要按规定进行检查、测试、验收、并留好记录，不合格的不准使用。
13.4负责对施工现场所有用电设备，设施的管理和维护工作，对存在的违章作业和事故隐患问题负主要责任。
13.5禁止非电工操作，停用的设备必须拉闸断电，锁好闸箱。认真填写值班记录和维修记录，并签名。
13.6现场照明灯具、设备在开启前，要进行检查，在确认无故障后方可送电。 13.7现场的设备，开关箱、漏电开关、线路每周只少组织检查一次，填写检查记录表，并签名。
13.8每日上班前，电工负责人要对值班电工进行专门教育，每天工作都要有记录。搞好值班交接制度，做好登记。
13.9按照安全文明施工要求搞好临电内业资料的管理工作。
材料员岗位职责
14.1 依据项目部提供的物资需用计划，编制阶段性材料采购计划报项目经理审批后，按“公司管理规定”组织采购。
14.2 负责落实设备、材料半成品的外加工定货保证供应。
14.3负责制定现场设备、料具使用管理办法，及重要物资的贮存保管方案，具体负责现场的料具使用管理，和发放收回工作。建立物资管理台帐。
14.4会同有关部门对现场使用的材料，成品半成品，供货单位资质手续和质量把关，协助做好必要的材料复试送检工作。
14.5对进场设备、材料的规格、质量、数量进行验收把关，对验收合格 的材料开具入库单，对不合格的设备、材料负责监管退货，并做好记录。 14.6按“现场料具平面布置图”及“安全文明施工管理”要求，对现场各类材料、料具，成品，半成品，统一码放整齐，并有标识牌。
14.7执行限额领料制度，做好限额领料单的审核、建立工程耗料台帐，控制节约用料。
14.8 负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。
14.9负责对分包单位提供物资和料具的登记、检查手续、严格材料出入场手续。
14.10负责对有毒有害、易燃易爆等材料物品建立管理台帐，并分类按要求存放。有标示牌，确保安全。
14.11对施工现场安全文明施工中分管的“现场料具管理”专业主要负责。14.12按月上报公司物资收发存报表。
第二篇：建设单位项目部职责1
项目部职责
一、职责概要：
项目部是负责公司工程管理的职能部门，集中代表公司与承包方、监理方、设计方等各方在处理项目施工管理中的业务关系。从工程管理的角度做好项目“四控两管一协调”工作，实现对项目成本、质量、进度等方面的目标控制。
二、工作职责：
1、项目前期：
1.1 参与项目决策，参与公司项目的前期规划、初步设计及项目总体方案的图纸设计工作。
1.2 参与办理项目前期各项证照和手续。
1.3 组织完成监理、施工等单位的投标工作，组织参与工程的设计图纸会审工作，审批施工组织设计。
1.4 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。
2、项目实施阶段：
2.1、项目建设质量管理职责： 2.1.1 组织设计交底会议。
2.1.2 负责对监理单位有关质量检查控制工作的管理。
2.1.3 审定施工单位的施工组织设计及重要分项工程的施工方案。 2.1.4 负责对施工图、设计变更、洽商纪要的接收、发放和管理，做好详细的收发记录，并保证自己有一套完整的设计图纸、设计变更、洽商纪要以免漏项。
2.1.5 负责监督工程材料的确定及进场检验工作。
2.1.6 负责规范工程质量检查工作，从工程细节出发，做好施工过程中的质量检查与控制，保证工程的质量。
2.1.7 对项目工程施工质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织有关人员进行专项验收、实测实量，并对各分项工程组织抽验。 2.1.8 定期召开质量检查专题会议，指出项目施工目前工程质量中存在的主要问题，并制定改进措施。
2.1.9 及时妥善处理施工中出现的质量事故或质量隐患，重大质量事故必须第一时间上报公司领导，并提出处理意见报有关领导审批决定。
2.1.10检查各项目对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。
2.1.11组织参加各项目对已完分部、分项和单位工程的验收。 2.2 项目建设进度控制职责：
2.2.1 负责审核施工单位的总进度计划、月进度计划、周进度计划。 2.2.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。 2.2.3 检查工程进度计划的执行情况，根据工程进度的实际情况定期召开现场施工调度会议，协调当事各方关系，对各项目的施工统一的协调与调度。 2.3 项目建设安全文明施工管理职责：
2.3.1 组织检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步等。
2.3.2 及时妥善处理施工中出现的安全事故或安全隐患，重大安全事故必须第一时间上报公司领导，并提出处理意见报有关领导审批决定。
2.3.3 组织有关人员对各项目的现场施工安全管理进行检查， 施工现场的安全围护、防护工作是否做到做好;三宝四口是否落实并做到，施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求等。 2.4 项目建设成本管理职责：
2.4.1 参与审核项目施工现场洽商和工程变更等签证工作，并对相关技术文档进行把关，配合组织由于设计变更和施工方案变更所造成的合同价变更的谈判。
2.4.2 收集项目成本、工程进度、质量等各种信息，配合计划管理部对项目公司进行经营目标执行情况分析。
2.4.3 负责做好工程结算、工程签证及进度款的拨付等工作。
3、项目竣工：
3.1 组织建设项目的竣工验收工作，组织管理综合验收阶段的各项工作, 办理竣工手续。
3.2 收集整理建设项目资料，竣工档案的归档及管理。 3.3 收集、整理技术文件，总结施工经验和施工方法。 3.4 负责管理工程项目回访及保修工作。
3.5 做好与其他部门或单位的工程移交工作，协调管理。
第三篇：1、项目部人员岗位责任制度
一、项目经理职责：
1、是落实施工现场的管理职责的第一人，在授权范围内代表施 工单位全面履行施工合同，对施工生产和组织调度全过程管理，确保 工程顺利进行。
2、组织建立相关的责任制和各专业的管理体系，并组织落实各 项管理组织和资源配备，监督有效的运行，负责项目部员工管理职责 的考核及奖罚，进行利益分配。
3、组织编制符合项目实际的《施工组织设计》、《工程创优实施 细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程强制 性条文执行计划》等实施文件，并落实和监督。
4、组织制定施工进度、安全、质量、技术管理实施计划，时时 掌握施工过程中的安全、质量、技术、进度组织协调等总体情况。组 织召开项目部工作例会，安排布置施工计划。
5、对施工中安全、质量、技术、进度等有关要求执行情况进行 检查，分析及纠编。
6、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提 请有关方协调解决。
7、组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护的有关要求， 促进项目的各项管理工作的开展落实。
8、组织工程内部质量验收和质量评定工作，申请验收工作安排
1 工程竣工后期管理工作。项目投产后，组织对项目管理工作进行总结。
二、项目总工的职责：
1、认真贯彻执行上级单位和施工单位颁发的规章制度、技术规 范、标准，组织编写工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施 工工程中负责技术指导和把关。
2、组织对施工图及时预算，接受业主项目部组织的交底活动， 对施工图纸或工程变更的有效执行负责，在施工过程中发现施工图中 存在问题负责向监理项目部提出书面资料。
3、组织相关的作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项 目安全、质量、技术及环保等作业交底工作。负责对承担的施工方案 进行经济分析和评价。
4、组织编制设备、材料供应计划、大型机具配置计划、技术培 训计划并监督实施。
5、组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律法规 及其它要求的培训。
6、定期组织项目专业管理人员检查和抽查工程的安全和质量。 当工程项目安全和质量存在问题和安全隐患时，提出技术解决和防范 措施。
7、在项目经理的领导下，主持项目日常管理工作，负责落实业 主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。
8、负责及时组织项目管理人员收集、整理及汇总施工工程的质 量，项目投产后移交竣工资料。
2
9、协助项目经理做好其它各项管理工作。
1 0、负责施工的新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。
三、项目技术员职责
1、认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目 总工做好各项技术管理工作。
2、认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计 文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出，施工过程中加强对设 计文件等资料的闭环管理。 ：
3、编写和出版各工序作业指导书、安全技术措施等技术文件， 并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导c
4、在施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患 日，提出技术解决和防范措施。
5、负责组织施工队伍做好工程施工过程中的施工记录和签证。
6、不断提高自身业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的 各项管理工作。
四、项目质检员职责：
1、积极协助项目经理全面负责项目过程中的质量控制和管理工作。
2、认真贯彻和执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范和质 量标准。参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并 在施工过程中监督落实和业务指导。
3、组织项目部职工学习工程质量验收规范和质量标准。定期检 查工程施工质量情况，参加质量事故的调查，提出事故处理意见。
3
4、按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工 记录表格和试验报告等资料。
5、组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成 返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。
6、完成项目经理安排的其他各项管理工作。
五、项目安全员职责：
1、积极协助项目经理全面负责项目施工的安全文明施工和管理 工作，确保施工过程中的安全。
2、认真贯彻和执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工 规程规范，结合项目的特点制定安全健康环境管理制度，并监督指导 施工现场的落实。
3、负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的 安全交底，参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措 施落实情况。
4、负责制定项目部的安全工作目标计划。负责编制安全防护用 品和安全工器具的购置工作。‘负责建立和管理安全台账。
5、负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实情况， 并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。
6、监督、检查施工现场的安全文明施工情况，组织召开安全工 作例会，总结安全工作。
7、调查安全事故，提交调查报告.，提出整改意见和防范措施，有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。
4
8、督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具 的定期试验和鉴定工作。
9、开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。
六、项目资料员职责：
1、负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内外的行政文 件的接收、传递和保管，保证其安全性和有效性。
2、负责向业主、监理项目部方案(措施)报审工作。
3、负责有关会议纪要整理工作;影像资料的搜集和整理工作。
4、根据项目总工的要求，建立文件台账，及时进行档案移交工作。
七、项目材料员职责：
1、严格遵守物资管理和验收制度，加强对设备、材料和危险品 的保管，建立各种物资管理台账，做到帐、卡、物相符。
2、以审定后的设备、材料计划为依据，负责办理甲供材料的催运、装卸、保管、发放和自购材料的供应、运输、发放、补料的工作。 负责责对到达现场(仓库)的设备、材料进行型号、数量、质量的核对 和检查，搜集项目设备、材料及机具的质保等文件。
2、项目物资管理制度
一、物资采购加工管理制度：
1、加强物资的采购、加工管理，是保证物资供应，加速资金周 转的重要手段，采购人员必须国家各项方针、政策，不断提高政策业
务水平，严格各种违法乱纪行为。
2、采购员与计划员密切配合，根据计划下达的采购加工计划， 本着先立库后采购的原则，详细核对物资的名称、规格、型号、数量、 技术要求及加工图纸，保证质量完成各项采购任务。
3、参加市场调节(进行加工采购时)，要贯彻择优采购和勤俭节 余原则，熟悉物资供应渠道，随时掌握市场行情，认真做到比质、比 价、比运距，做到即保证质量需要，又节省资金。赴区外采购、加工 时，必须经分管经理批准后方可外出。要认真执行计划和当地有关规 定。
4、物资采购、加工中的一切手续、资料，必须完整清楚，物资 购入后，应及时同保管人员填写收料单，验收入库，在验收中，发现 数量、规格、质量不否时，采购人员应及时与有关单位联系解决。
5、带料委托外单位进行加工时，委托前要详细核对图纸、核算 材料，签订加工协议或合同时，建立加工台帐，合同副本交财务科和 计划计划经营科各一份，交货后应及时收回剩余材料和模具，委托加 工供料属一次性让售时，必须及时办理结算手续。
6、一切采购业务，必须严格遵守财经纪律和有关规定，工作完 成后，经办人员应及时向财务部门办理报销结算手续。
6
7、采购加工人员应经常深入用料部门，了解用料情况，做到心 中有数，分清重缓急，妥善安排采购、加工、订货次序，并认真听取
班组意见，及时总结经验，改进工作。 规定要求：
1、项目物资部按公司有关规定，按时向公司材料部申报物资需用计划，及时掌握工程进行的情况，确保物资需用计划上报及时、准确。
2、严格物资进场验收制度，把好验收关，作好进场物资验收记录，外观检验记录。出现质量问题应及时上报公司材料部解决。
3、进入现场的物资要按惯标程序文件的要求，分规格码放，做到整齐、标识清楚、施工中做到工完场清。并且平时要严格跟踪检查。
4、继续推行施工中的限额领料制度，加强内业资料管理，作好分层、分段的材料消耗节超对比。尤其做好主要材料的消耗控制，并按规定上报统计报表。
5、严格把好物资质量关，要做到不合格产品不能用到工程上，建立材料质量台帐，按公司有关规定取样试验，保证供应发放的物资质量合格。
6、加强节约材料的措施管理，运用科技方法和先进的施工技术，降低材料的消耗。材料部要坚持发放物资的审批程序。
7、现场材料管理人员在上岗前一定要经过专业培训，合格后方可上岗。要积极参加上级有关部门组织的各种专业培训，增加业务知识，提高业务能力。
8、项目物资部要把管理重点放到物资的使用管理上、降低消耗、节约资金、搞好文明施工。
3、项目现场管理制度
1 施工现场考勤
1)工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为九小时。
2)工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3)病假需出示病假证明书。
4)事假要向项目经理申请，填写请假条。
5)因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由现场工程师填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
6)无故旷工三次或连续三天者除名。
2、施工现场档案管理：
1) 工程资料员应严格做好资料档案工作。
2) 做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3) 现场工作人员登记造册。施工人员身份证复印件整理归档。 4) 工程中工程量签证单、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5) 工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6) 各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7) 借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还
3、施工现场文明施工
8 1) 施工作业时不准抽烟。
2) 施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。
3) 施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
4) 现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
5) 每天下班时清理施工作业面的余料，工具。不得遗漏。
6) 团结、关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 4施工现场安全生产：
1)新工人入场，必须接受安全、技术教育。
2)进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安 全带等。
3)现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安
全设施是否安全可靠。
4)特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5)使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均
匀,被切割件要夹牢。
6)高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意 走动。
7)电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
8)施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝执行不符合安全规的 施工方法
5、施工现场临时用电：
1)工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责，其他人员禁止接驳 电源。
2)施工现场每个层面必须按总包方提供的电源配电箱接线。
3)临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4)所有临时线路必须使用护套线，架设牢固，不要架空，不得绑在管道或金属物上。 严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚
5)所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
6)所有工具和电气设备不得带病运转和超负荷使用。必须要有可靠接地。
7)接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须有电工在场监护才能工作。
6、 施工现场成本管理： 1)材料管理和使用
工程开工前，项目副经理、现场工程师必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，主要是辅材和线材。估算材料实际数量，提出材料采购计划。在材料领取、入库出库、用料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目副经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由现场工程师分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由现场工程师报请项目副经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报
10 材料使用和剩余情况。及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料问题。
2)劳动力资源在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序用工计划，根据用工计划计算施工费。在开工前与施工员或施工队负责人商议此费用，签定好合同。在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题;及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由现场工程师指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。
7、 施工现场质量管理 ：
1)现场工程师必须对施工员及施工班组进行每道工序的技术质量交底。 2)施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3)认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案。
4)施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本工程的现场情况，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在施工前得到最大限度的解决。
5)对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
6)保证技术施工员的相对稳定。对技术特别过硬的施工员要特别重视。同时淘汰技术不合格的民工。
7)施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能员在施 工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，现场
11 对于不太成熟的工艺施工员由现场工程师有针对性的单独培训工艺交底。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 8)加强专项检查、及时解决问题。
各工序完成后由现场工程师组织所有施工人员，对本工序进行自 检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的 问题由现场工程师处理并填写自检记录，自检出的问题已确实 正后方可由现场工程师进行验收。 9)做好内部验收。
工程完工后，在申请验收前，由项目副经理组织项目部成员对 程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通过项目经理后及时整改， 如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进 行验收。从而保证一次性验收合格.
4、项目例会和施工日志制度
1、工地例会制度
1.总则
⑪为使指挥部的会议管理规范化，提高会议形式的行政决策效率，制定本办法。
⑫指挥部会议制度本着精简、有效、节俭原则运行，根据集团公司、厦深铁路公司视频会议系统建设情况，尽可能用视频会议形式召开各种会议。
⑬本办法适用于指挥部。项目经理部可以参照执行。 2.施工例会安排
12 ⑪所有施工工程,在开工后至竣工验收完成前,均应实行现场施工例会制度。
⑫现场施工劳务分包例会、工程例会一般每星期举行一次。开会前应提前将召开时间、地点、会议主要内容通知参加单位负责人员。
⑬工程例会由主持,工程劳务分包会议由施工单位主持。讨论有关问题的各方有关人员均应到场。
⑭例会的主要内容:通报上周工程在质量管理、进度控制、投资控制及施工安全管理上的成绩和有关问题。指出下周的工作任务、计划安排及要求。协调解决工程中出现的有关矛盾、问题及困难。
⑮现场例会应认真填写好会议签到表,做好会议记录,形成会议纪要发到有关单位。
⑯施工例会主要有: 工程例会:每周召开一次。
安全例会:每月召开一次。必要时随工程情况通知召开。 施组、方案审查会:对施组、较复杂的专项施工方案,组织召开。 其他专题会议:如中间检查、验收会议、质量专题会议、安全会议、管线协调会、支付会议等,施工应根据工程实际情况,加强监控,组织召开。
4.会议程序
⑪对定期的常规会议，在会前应明确该次会议主题和临时出席或列席人员。
⑫对不定期的重要会议，承办人应提出会议企划报告，该报告包括： ①会议名称;②会议主题和目标;③会议议项; ④会议时间;⑤会议地点;⑥会议议程;
⑦会议主持人;⑧出席人员(名单);⑨会议财务(支出)预算; ⑩接待工作说明; 当前筹备工作情况及进展;
13 存在的问题、解决方案即要求; 筹备时间进度表;
⑬会议通知。根据会议要项拟定会议通知，并提前张贴或发送。对重要会议须发几轮通知的，应做好每轮工作。出席会议的重要或主要人员，应通过电话等方式确认是否能如期出席，并做出相应安排。
⑭会议承办人及时准备会议场所、会议文件资料。必要时要进行会场布置、设备调试。对重点发言对象要确保其发言。
⑮在会议进行中要做好纪录。记录方式主要是笔录，必要时可录音、录像，妥善保管记录资料。会议记录本应进行详细分类，统一编号，专人记录(录音)，专人保管。
2、 工程日志制度
1.填写方法及内容
⑪填写方法:按填写人负责的单位(分单位)工程填写。 ⑫填写内容: ①开竣工日期,劳力布置，施工勘测资料,工程进度安排及上级有关指示。
②气候情况。③施工组织,施工方法,机具配备及使用情况。 ④每日完成主要工程数量及其质量情况。
⑤每日主要使用材料规格、数量及其工地试验结果。
⑥施工中发生的问题,如变更设计,变更施工方法,施工与设计不符情况,主要工程材料代用，以及检查发现的问题,监理指令及其解决办法和处理措施等。
⑦相关工作记录，如现场取样、检测、测量、技术交底等，并应与相关资料进行现场核对，防止差、错、漏、缺、误记现象，确保相关资料的一致性。
⑧工序检查、隐蔽工程检查验收情况及检查验收结论。
14 ⑨施工中发生的工程质量事故和处理改进情况记录。 ⑩停工及原因(停工期间重要事件应记录)。
上级人员检查时提出的有关质量要求、发现的问题及相关指令，施工中存在的问题及整改情况。
施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况 其他与工程施工和质量形成有关的情况 2.填写要求: ⑪工程日志是从工程开工到竣工的必备资料之一,施工负责人和技术负责人均应按上述内容详细填写。
⑫填写内容要准确、及时、完整,必要的图表应绘在日志上或用计算纸绘好后贴在日志上。
⑬工程日志不得作其他笔记、记录使用。
⑭施工日志是重要的工程施工技术履历档案，应按单位或单项工程分别单独填写，并纳入竣工文件。不得几项工程混合或交叉填写。
⑮施工日志由工程(点)施工负责人或技术负责人按规定内容逐日连续填写，不得隔日、跳日或断日填写(不必每天一页，可以一页记录几天内容);字迹工整清晰，不得涂改;应采用蓝黑或碳素墨汁笔书写，不得使用其它墨汁书写或电脑打印;“记录”栏中应连续填写，不得出现空白行、段和页;对需要补充的内容应在“备注”栏中书写，对记录问题的地方应在“备注”栏中用“*”标识并注明纠正和验证情况的记录页码。
⑯施工日志记录应详略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成过程有关的内容，确保工程质量具有可追朔性。与工程施工和质量形成无关的内容不得写入其中。
⑰施工日志中记录的问题必须有纠正和验证记录，做到问题闭合。
5、项目组织协调制度
1 一般规定
1.1 组织协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。
1.2 组织协调应能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。 1.3 组织协调应包括下列内容: 1.人际关系包括项目经理部内部的人际关系，项目经理部与雇主、项目关联单位的人际关系。协调对象应是相关工作结合部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。
2 组织机构关系主要指协调项目经理部与承包商企业职能部门之间的关系。
3 协作配合关系包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层与劳务作业层之间的关系。
4项目经理与当地公用部门、项目关联方的协调应按合同规定通过雇主或按当地规程、习惯等解决。
5处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。
6、项目档案信息管理制度
一、 一般规定
1、项目信息管理应适应项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供
16 依据,提高管理水平。项目分部应建立项目信息管理系统,优化信息结构,实现项目管理信息化.
2、项目分部应及时收集信息,并将信息准确,完整地传递给使用单位和人员。
3、项目信息应包括项目分部管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像等资料。
4、项目分部应配备信息管理员,项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训。
5、项目分部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，实行专业分包的项目,项目分包人应负责分包范围的信息收集整理,承包人负责汇总,整理各分包人的全部信息。
6、项目信息收集应随工程施工进行,保证真实、准确,按照项目信息管理的要求及时整理,经有关负责人审核签字。
二、 项目信息的内容
1、项目分部应收集并整理下列信息: (1)法律、法规与部门规章制度 (2)市场信息 (3)自然条件
2、项目分部应收集并整理下列工程概况信息: (1)工程实体概况 (2)场地与环境概况
(3)参与建设的各单位概况 (4)施工合同 (5)工程造价计算书 以上均由项目总工程师负责，相关部门协助进行。
3、项目分部应收集并整理下列施工信息: (1)施工记录信息，由现场副经理负责。
17 (2)施工技术资料信息，由项目总工程师负责。
4、 项目分部应收集并整理下列项目管理信息: (1)项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息，由经理、书记负责。
(2)项目进度控制信息，由统计计划员负责实施，总工程师督办。 (3)项目质量控制信息，质检员负责实施，总工程师督办。 (4)项目安全控制信息，安全部长负责实施，总工程师督办。 (5)项目成本控制信息，财务主管负责实施，项目分部全体参与。 (6)项目现场管理信息，副经理负责实施，项目分部全体参与。 (7)项目合同管理信息，计价合同工程师负责，总工程师督办。 (8)项目材料管理信息,构配件管理信息和工,器具管理信息，由项目分部材料主管负责，总工程师督办。
(9)项目人力资源管理信息，综合办公室主任负责实施。 (10)项目机械设备管理信息，由设备部负责进行收集。 (11)项目资金管理信息，由财务主管负责实施。 (12)项目技术管理信息，由项目总工程师负责实施。 (13)项目组织协调信息，由项目部综合办公室主任负责实施。 (14)项目竣工验收信息，由项目总工程师负责实施。 (15)项目考核评价信息，由项经理和书记负责实施。
三、 项目信息管理系统：
1、经签字确认的项目信息应及时存入计算机.
2、项目分部应使项目信息管理系统目录完整,层次清晰,结构严密,表
18 格自动生成.
3、项目信息管理系统应满足下列要求: (1)应方便项目信息输入,整理与存储 (2)应有利于用提取信息
(3)应能及时调整数据,表格与文档 (4)应能灵活补充,修改与删除数据 (5)信息种类与数量应能满足管理全部需要
(6)应能使设计信息,项目结算信息,项目统计信息等有良好的接口
4、 项目信息管理系统应能连接项目分部各职能部门,项目经理与各职能部门,项目部与劳务作业层,项目部与项目部各职能部门,项目部与监理机构等;应能使项目管理层与企业管理层及劳务作业层信息收集渠道畅通,信息资源共享.
工程项目档案管理制度
一、目的
为规范公司的工程项目档案管理，防范与控制合同风险，有效地保护和利用档案，维护公司的合法权益，特制定本规定。
二、工程项目档案归档范围
本规定所指工程项目档案是指过去和现在，公司在工程项目的开发、设计、实施、竣工等过程中形成的具有保存价值的文件、图方案、软件、图录像等。其主要包括：工程项目建议批文，中标通知书，工程承包合同，合同附件，劳务分包合同，专业分包合同，采购合同，工程预(结)算书，
19 工程设计图纸，工程施工图纸，往来公函，传真，会议记录，委托书，开工报告，请款报告，技术资料，主要设备材料估检报告，施工记录验收报告，竣工报告等。
三、档案机构及其职责
工程项目部指定专人负责档案管理工作(即资料员)，资料员负责档案接收、收集、整理、立卷、保管、调阅等工作。其主要职责包括：
1、收集、整理、立卷和归档工程项目的档案材料;
2、档案材料的保管和销毁;
3、档案材料的查借阅、催还。
四、档案的立卷、收集、整理
1、以工程项目为单位，分别立卷，一项目一卷。
2、在工程项目的招投标阶段开始立卷，收集该项目有关资料归档管理。
3、各项目的职能人员应将在工作过程中形成的文件资料进行积累，整理和及时移交归档，移交档案文件时，资料员必须在档案移交清单上进行登记(见附表一)。
4、在档案的首页设卷内文件目录，并填写文件序号、编制单位、名称、归档日期等信息(见附表二)。
5、在档案的次页设“合同概要”、“主要事件备要”，主要内容包括：合同标的价金，对方单位，联系人，重要日期备忘，应收工程款记录等，该项工作由资料员负责，项目职能人员配合。
五、档案的管理
1、对工程项目档案系统排列编号，确定保管期限，编制档案目录(卡片)，按一定次序排列和存放。
2、每年对档案进行一次清理。
3、清除不必要保存的材料。
4、对破损和褪色的材料进行修补和复制。
六、档案要求
1、文件必须为原件、正文，符合文件格式。
2、必须齐全完整，装订整齐，并适当管理。
3、传真件应复印一份归档。
七、档案的保管
1、档案管理人员应妥善保管，防虫蛀，防丢失，保证档案的安全。
2、所有档案应专柜存放，加锁。
3、所有档案不得随意查阅、变订，不得置于公共场所。
4、公司档案保管期限分永久、长期、短期三种。介于两种保管期限的，保管期限从长。
八、档案的销毁
1、档案管理人员根据档案保管年限的规定对档案进行鉴定，登记已失效的档案，编制档案销毁清册。
2、档案销毁清册经核准人批准，方能销毁失效档案。
3、销毁一般以焚烧、粉碎的方式处理，特殊销毁方式另作说明。
4、销毁时要有二人以上监销，并在档案销毁清册上签字。
5、销毁人员应采取严密管理措施，防止档案失密和泄密。
21
九、档案的查借阅：
1、因工作需要查阅档案的应填写好查阅申请单，由核准人签字同意，方可查阅(见附表四)。
2、确因工作需要外带，需办理档案外借手续，经核准人签字同意，方可带出，用毕即归还。
3、资料员对文件的查(借)阅情况要进行登记(见附表五)。
4、借阅人对所借之档案必须妥善保管，不得私自复制、调换、涂改、污损、划线等等，不能随意乱放，以免遗失。
5、借出档案材料，因保管不慎丢失时，要及时追查，并报告主管及时处理。
6、外单位借阅档案，应持有单位介绍信，经核准人批准后方可借阅，且不得带离档案室。其抄摘内容也须核准人同意且审核后才能带出。
7、公司对调阅制度实行分级制度，公司可根据借阅人工作的需要及等级的评定，分别给予“原件借阅”“复印件借阅”“局部复印件借阅”。
十、有下列行为者，视情节轻重，给予违纪处分，若构成犯罪依法追究刑事责任：
1、毁损、丢失或擅自销毁档案。
2、擅自向外界提供、抄摘档案。
3、涂改、伪造档案。
4、对档案没有及时上报、归档或管理不善，而造成公司损失。
5、未按手续借阅、外带及越级借阅。
22
7、项目教育培训管理制度
一、主题内容与使用范围
本标准规定了安全培训教育、活动的内容、形式与要求。 本标准使用于本项目部各部门。
二、管理职能
1、一级教育由公司安全部负责组织进行教育。
2、
二、三级安全教育：由项目部负责组织实施教育。
3、进场安全教育：项目部负责对进项目施工的所有人员进行进场安全教育。
4、特种作业人员安全培(复)训：由项目部安全负责人拟定培(复)训计划并报公司企管部。项目经理落实专人组织送培。
三、安全会议及主要内容和要求：
1、日常安全会议
(1)项目部每月召开安全例会，由其安全部门(岗位)主持，安全分管领导、有关部门(岗位)负责人及施工队伍负责人参加。内容：传达上级安全生产文件、信息;对上月安全工作进行总结，提出存在问题;对当月安全工作重点进行布置，提出相应的预防措施。推广施工中的典型经验和先进事迹，以施工中发生的事故教育各部门和施工人员，从中吸取教育。由内业员做好会议记录。
(2)各班组在班前会上要进行讲话，预想当前不安全因素，分析班组安全情况，研究布置措施。做到“三交一清”(即：交施工任务、交施
23 工环境、交安全措施和清楚本班职工的思想及身体情况)。
(3)项目部必须开展以项目体、职能岗位、班组为单位的每周安全日活动，每次时间不得少于2小时，不得挪做它用。
(4)班前安全讲话和每周的安全活动日活动要做到有领导、有计划、有内容、有记录，防止走过场。
(5)工人必须参加每周的安全活动日活动，各级领导及科室有关人员须定期参加基层班组的安全日活动，及时了解安全生产中存在的问题。
每周的安全日活动内容： a、 总结上周安全生产情况，布置本周安全生产要求，表扬安全生产中的好人好事; b、 讨论分析典型事故，总结经验、吸取教训，找出事故原因，制订预防措施; c、 d、 e、 f、 g、 开展反事故演习和岗位练兵，组织各类安全技术表演; 检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患;
结合本项目部安全生产情况，积极提出安全合理化建议; 学习安全生产文件、通报，安全规程及安全技术知识; 针对本项目部安全生产中存在的问题，开展安全技术座谈的攻关; h、 参加公司和本项目部组织的各项安全活动。
四、安全教育
1、三级安全教育
必须进行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗。
24 (1) 一级(公司级)安全教育时间不少于15小时，其教育内容： a、 国家有关安全生产法令、法规和规定; b、 本公司的性质、生产特点及安全生产规章制度; c、 安全生产基本知识、消防知识及气体防护常识; d、 职业安全卫生有关知识;
e、 本公司和同类型企业的典型事故及教训。 (2) 二级安全教育
二级安全教育时间不少于15小时，其教育内容：
a、 本项目部概况，施工生产或工作特点，主要设施、设备的危险源和相应的安全措施和注意事项;
b、 本单位安全生产实施细则及安全技术操作规程;
c、 安全设施、工具、个人防护用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等;
d、 以往的事故教训。 (3) 三级(班组级)安全教育
由班长或班组安全员负责教育，可采取讲解和实际操作相结合的方式进行，时间不少于20小时，经班组安全教育考核合格后，方可指定师傅带领进行工作或学习。
a、 本岗位(工种)的施工生产程序及工作特点和安全注意事项; b、 本岗位(工种)安全操作规程;
c、 本岗位(工种)设备、工具的性能和安全装置、安全设施、安全监测、监控仪器的作用、防护用品的使用和保管方法;
25 d、 发现紧急情况时的急救措施及报告方法。
(4) 三级安全教育、考试、考核情况，要逐级填写在三级安全教育卡片上，建立安全教育档案。三级安全教育完毕，经公司质安部审核后，方可准许发放劳动保护用品和本工种所享受的劳保待遇。
(5) 未经三级安全教育或考试不合格者，不得分配工作，否则由此而发生的事故由分配及接受其工作单位的领导负责。
2、项目施工前安全教育
参加工程施工的人员，必须接受项目部的安全教育后，方可进场施工。项目部的安全教育由项目部的安全部门负责进行，并填写安全教育记录表。
3、外来人员安全教育
(1)对外借人员的安全教育，由用工单位负责，经考核后，方能允许进入现场施工;
(2)对进入施工现场参观人员的安全教育，项目负责人负责;其教育内容有关项目的安全规定及安全注意事项，并安排专人陪同。
4、特种作业和机械操作人员安全培训
(1)定义：直接从事对操作者本人，尤其对他人和周围设施的安全有重大的危害因素的作业者(如：电工、电焊工、司机等)称特种作业人员。
(2)项目部将已培训合格的特种作业人员登记造册，并报公司。 (3)特种作业和机械操作人员的安全培训，由公司企管部负责。参加专业性安全技术教育和培训，经考核合格取得市级以上的劳动部门颁发
26 的“特种作业操作证”后，方可独立上岗作业。
5、 项目负责人、专职安全管理人员安全考核。
项目负责人、专职安全管理人员应经公司及以上有关部门安全知识和管理能力考核合格后任职。
6、经常性安全教育
(1)经常性安全生产教育形式可采用：安全活动日、班前班后会、各种安全会议、安全技术交底、黑板报、标语、简报、电视、播放录象等，结合公司项目部生产、施工任务开展安全生产经常性教育。
(2)项目部具体实施。
7、季节性教育
由项目部结合季节特征、节假日前后，职工容易疏忽而放松安全生产的规律 ，抓住主要环节，进行安全教育。凡是自然条件变化，大风、大雪、暴雨、冰冻或雷雨季节，应抓住气候变化的特点，进行安全教育。
8、其他安全教育
(1)新工艺、新技术、新设备、新品种投产使用前，项目部要写出新的安全操作规程，对岗位和有关人员进行安全教育，经考试合格后，方可从事新的岗位工作;
(2)对脱离操作岗位(如产假、病假、学习、外借、待岗等)六个月以上重返岗位操作者，应进行岗位复工教育。
(3)职工在内部调动工作岗位变动工种(岗位)时，接受项目部应对其进行
二、三级安全教育，经考试合格后，方可从事新的工作。
(4)对严重违章违纪职工，由所在项目部安全部门进行单独再教育，
27 经考察认定后，再回岗工作。
(5)参加特殊区域、高危场所作业(如附着脚手架、塔吊、升降机、高支撑模板等)的人员，在作业前，必须进行有针对性安全教育。
9、项目部有关部门应建立安全教育、培训台帐。
8、工程项目合同管理制度
1. 总则
1.1本办法适用于项目范围内订立和履行的所有工程、材料、造价咨询合同等合约或法律效力等同于合同、协议、承诺书的商业文书。 1.2凡属本办法第1.1项的内容，一律采用书面形式签订，严禁口头协议和非正式书面协议。杜绝合同履行在先、签订在后的做法。
1.3合同管理执行洽谈权、审查权、批准权相对独立、互相制约的原则。合同起草部门重在合同起草、洽谈、全过程操作、实施和管理。其他参与会签部门重在合同会签审查和合同履行监控检查，公司总经理行使批准权。
1.4成本管理部负责合同的管理工作，并交与公司综合部一套。 1.5合同制定实行法人授权委托制度。合同的签订权在公司，公司任何部门或个人不经授权均无权代表公司或部门对外签订合约、协议、证明、担保等书面材料。订立合同由法定代表人或凭法人的委托授权书方可订立，委托代理人必须在授权范围和权限内订立合同，不得超过代理权限，不得与自己代理的其他人订立合同。无法人授权委托，任何人无权订立合同。 1.6公司设立合同专用章，签订合同必须使用合同专用章，合同专用章由
28 公司综合部专人保管，非经特别批准，不准以行政公章代替合同专用章签订合同。紧急情况，需使用行政公章的，必须经公司分管领导或经理批准。 1.7公司各类合同均采用优先使用工商局现行示范文本，原则上不使用对方提供的其企业自行制定的文本，特殊工种除外。 2. 合同的洽谈与起草
2.1成本管理部负责起草与洽谈有关工程造价咨询单位的审计合同以及工程材料设备采购合同。
2.2工程管理部负责起草与洽谈本项目除第1项之外的所有工程有关的合同。
2.3重要合同的洽谈，相关部门需邀请公司主要领导参加。 3. 合同会签
3.1所有合同必须履行合同会签程序。
3.2工程有关的所有合同必须工程管理部、成本管理部、财务管理部以及各分管领导、总经理会签。
3.3坚决杜绝补签合同的现象，对于此类情况造价合约部将不予办理，并视情节轻重报有关领导给予通报批评或经济处罚。
3.4合同在会签完毕返给合同经办人修改时，经办人必须按合同审改后的内容认真改写，字迹应清晰，核对要仔细。改写后的合同内容如与原底稿不符或改写不清楚、字迹潦草，综合管理部将不予盖章。 3.5对公司有风险或特殊合同原则上应由法律顾问参与会签。 3.6参与合同会签人员要本着认真负责的态度签署意见，造价合约部将定期对合同会签情况进行考核。
29 4. 合同盖章
4.1合同盖章由成本管理部人员到综合部办理登记手续后用章，订立合同正本二份、副本份数按需要确定。 5. 合同的归档管理
5.1各类合同统一归由成本管理部进行管理，应及时收集、整理、归档，定期检查。
5.2造价合约部负责合同的编号受控分发。财务部、造价合约部、合同对方、综合部、项目部及相关部门各一份，其中财务部保存原件正本，项目部保存复印件。
5.3公司其他部门复印合同必须事先征得造价合约部同意,由造价合约部统一编号受控分发。
5.4严禁合同借给公司外人(单位)使用，不管做何种用途;特殊情况的，也必须经过公司常务总经理书面批准后借用。 5.5所有合同发放均应做好发放记录。 6. 重要及特殊内容合同由总经理安排落实 7. 合同责任
7.1合同、协议的洽谈、签订，应以公司利益为重，严肃认真，周密慎重;条款内容齐全，权利义务责任明确，对条款内容应逐字逐句斟酌，严格把关，以保证合同的合法、合理、科学、规范及可履行。项目部经理层应整体把关审查，确保以上职责到位，资料齐全。
7.2若条款内容、文字把关不严，预测不周，可行性差，经会签后仍然出现问题，由合同的起草部门承担直接责任，总部会签部门承担管理责任。
30 8. 合同的履行、变更和解除
8.1合同的起草部门是合同执行部门并代表公司对合同履行的全过程负责，具体行使合同权利、履行合同义务，应保证合同的全面及时履行。在合同履行全过程中，应建立合同履行情况台账，并及时做好合同变更、洽商及书面签证工作。
8.2合同的变更和解除，必须按规定程序经双方充分协商，达成一致，分清责任并妥善处理善后事宜，并达成书面协议。合同解除和重大变更必须经总经理批准，未经批准不得擅自变更和解除合同。
8.3工程保修期结束及工程余款结清即合同终止。工程总承包合同长期保存(期限等于该工程的使用寿命)。 本合同管理制度由成本管理部负责解释。
本制度自公布之日起执行，望各项目部严格遵守。同时原合同管理暂行办法自本制度执行之日起不再执行。
9、项目进度管理制度
一、目的 ：为使项目部承担的所有工程的施工进度、形象都有条不紊、按计划进行，以确保项目部全年形象计划的完成，特制定本制度。
二、适用范围 ：适用于公司所属有关部门、项目经理。
三、内容要求：
31
1、为确保各项目工程施工形象进度按期完成，项目部施工部根据顾客提供的招标文件，设备图纸、施工图纸，获得施工信息，结合人员、机械、设备材料制定施工计划，季度施工和月施工计划， 经公司项目经理批准后，下发到有关单位，作为采购、调配及施工生产的依据;
2、月计划为滚动计划，随施工生产及相关因素的变化进行修改。施工单位根据施工部下发的施工生产计划制定本单位的施工生产月计划，周计划，并落实与实施。
3、各项目部对施工进度必须采用P3施工进度管理软件进行微机化管理(特殊情况除外)，当实际进度与施工网络不符时，或资金、材料、设备不能按时到位时，对施工网络图及时调整，并说明原因报建设单位。
4 、各施工工地统计本月施工进度完成情况并编制下月施工形象计划，报项目部施工部。
5 、项目部施工部检查各施工工地当月施工形象进度完成情况，并根据项目工程总体施工进度，综合安排调整施工进度，经项目经理审核后，下发各施工相关部门。
6 、项目部应对按时或提前完成的重要项目及关键工期项目进行适当额度的奖励。
7、各施工单位必须严格按照施工进度计划、每月施工作业计划，科学管理，精心安排施工生产，确保整个工程的施工进度按施工网络图进行。
32 各施工单位对没按时完成的工程项目，要在施工计划完成情况中注明原因。由于本单位工序计划未完成，而影响其他单位下道工序施工的项目，必须及时上报施工部，施工部负责计划调整。
8 、项目部每周必须组织召开一次施工生产调度会，内容主要总结上周计划完成情况，及下达下周施工计划，协调解决各单位施工进度等问题，动态更新调整施工进度计划、补充和动态调整月施工进度计划。
10、项目施工机械设备工器具管理制度
第一章 总 则
本制度旨在使公司施工项目部机械设备/工器具运行处于受控状况，并保持良好技术状态，以满足业主和规范的要求。
第一条 本制度适用公司施工项目部所用机械设备/工器具的管理。 第二章 职 责
安监部在参加公司组织的安全检查时或专项组织对项目部的机具管理工作进行检查、监督、指导。 第二条 项目部/项目部机械管理人员
(一) 项目部的机械管理工作应明确(明确分公司与项目部管理职责与权限)，并制定相关制度。
(二) 项目部应做到机械设备/工器具的正确使用、精心保养、合理修理、及时检查，并负责保管、实施配套。
33
(三) 项目部应设专/兼职机具员(机具安全员)，负责机具的全过程管理工作：负责现场机具的采购、收发(交接签字)、回收检查、保管(正确保管及防止丢失)、清查盘点;项目部必须有机具台账，记录本工程所用机具型号、规格、数量等，并且收发记录清楚。
(四) 加强培训和交底及安全操作管理，主要机械操作人员应持证上岗，编制本项目《机械定员登记表》。
(五) 收集/做好主要设备运行记录、保养、维修记录。
第三章 机械设备/工器具管理实施方法
项目部必须遵守公司各项机具管理办法、制度;应建立机具管理网络(机械安全保证体系)，明确机具管理的目标、机具相关人员的岗位职责，以确保机具管理的有效控制。项目部机具人员应依据职责、管理范围编制机具管理实施细则。
第三条 管理分类：
(一) 机械设备指形成固定资产大型主要施工机械，是管理的重点，其名称以公司固定资产清单为主;送电工程主要是绞磨、液压机、经纬仪、搅拌机等。
(二) 安全防护用品：如安全帽、安全带、验电器、放坠落装置等。
(三) 受力工器具立塔(起重)、张力架线用工器具，是管理的难点。
(四) 一般工器具：上述三类外的低值机具、备品、配件。 第四条 台账管理
(一) 所有进入施工现场的机具，交付手续必须齐全，交接双方签
34 字，并分类填写机械设备台账、安全防护用品台账、受力工器具台账、一般工器具台账。
(二) 机具必须经检验，确认合格才进入作业现场。对从其它项目部转移来的不合格机具，不得使用，必须分区保存，并进行修理或运回分公司修理。
(三) 项目部应收集机具的保养、修理、检查(试验)记录;若所列工作由分公司机具部门负责实施，只需收集汇总，若项目部实施则应填写相应详细工作记录。
第五条 、使用过程管理：
(一) 项目部应有机具使用计划和机械保养维修计划，所列工作应落实到责任人。现场使用的机械应按规定进行保养维修并保存记录。
(二) 机具的摆放应符合项目总平面标准要求并分类合理、摆放整齐、标识清晰，做到账卡物相符。
(三) 机械应标识清晰，项目部负责机械设备的标识，主要有： 1. 设备标牌。
2. 设备状态标识：完好机械、待修机械、在修机械。 3. 机械定员标识(责任人)。 4. 机械操作规程。
(四) 项目部应管好用好机械设备，操作人员应经培训，认真阅读使用说明书，了解机械结构、原理和性能，做到正确使用;机械设备使用必须按操作规程和《使用说明书》规定;使用过程中发现机具损坏或不符合使用要求，应立即停止使用，做好标识，并通知维修人员及相关
35 人员，确保不发生安全事故。对非正常使用或未经培训/无证操作，所发生的事故由操作人员负责。机械设备操作人员不许操作不熟悉的机械，以免发生人为事故。
(五) 机具的使用、检查必须符合《电力建设安全工作规程》的要求。项目部专职机具人员，负责现场机具的收发、保管、保养、修理、检查试验等工作;项目部必须有机具台账，记录本工程所用机具型号规格、数量等并且收发记录清楚;施工负责人应指定专人详细检查机具的配备和使用情况，防止误用错用;机具的使用严格按作业文件布置，型号规格、数量方向符合要求，以保证与技术方案相符。
(六) 项目部应加强机具技术状况检查，发现机械不合格应及时修理或退场修理，并标识清楚，禁止不合格机械进入作业现场。
(七) 项目部机具人员应收集项目使用的起重机、牵张机等特种/大型作业人员的操作证书并验证，应有机械使用人员名单。
(八) 现场使用的起重机械应经有关部门检验，取得安全准用证。大型起重机安全装置应齐全、工作可靠，零部件符合安全使用要求，机容机貌整洁，驾驶室应有操作规程、日常维护保养记录、运行记录等
(九) 中型机械应符合安全使用要求，安全装置齐全;电动机械(如发动机、电焊机、卷扬机、电动搅拌机等)应接零、接地并有漏电保护器;操作人员应有操作证，操作规程、运行、保养记录齐全。
(十) 小型机械应执行班组负责制，班组人员应责任明确，勤保养以延长使用寿命。小型施工机具操作工(项目部外用工使用公司绞磨、液压机等小型施工机具)，项目部机具人员应组织操作工进行机具安全
36 技术培训和施工交底，并经考核合格后，方可上岗操作。
(十一) 项目部安全用品应有合格证，其质量应符合安全标准，并按要求进行保管、定置存放，有试验记录的应收集。
(十二) 项目部应根据工程进展情况，加强施工工器具的安全控制，针对性做好检查工作确保工器具完好;结合公司/分公司安全检查/转序，做好机具的检查(试验)工作，特别是起重，张力架线以及安全防护工器具应认真检查并保存相应记录;对需做力学试验的应保存原始记录。
(十三) 项目部重点做好机具保管工作，要加强发料、回收管理工作。所有交接必须书面进行且必须签字，防止丢失;要特别加强外用工借用机具的管理，发现丢失、非正常损坏，以次充好，以旧换新等现象，应追究责任，并赔偿。
(十四) 对租赁机具项目部应做好机具的使用管理工作并记录清楚进场、退场时间，以备结算;租赁合同应约定双方安全管理职责。
(十五) 项目部必须加强租赁机具、分包单位和外用工自带机具的监督管理，督促作好进场检查、保养、修理、试验、操作、使用监察等管理工作，以确保机具安全使用。
第六章 附则
本规定适用于公司各项目部。项目部应根据本办法制定实施细则。
11、项目奖惩管理制度
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一、考核评价的定性指标应包括下列内容: 1 执行公司各项制度的情况。 2 项目管理资料的收集、整理情况。 3 思想工作方法与效果。
4 相关支持部门及相关人员的评价。
5 在项目管理中应用的新技术、新材料、新设备、新工艺。 6 在项目管理中采用的现代化管理方法和手段。 7 环境保护。
二、项目主管责任制：
项目主管根据办公会、项目领导小组授权的范围、时间和内容，对项目自开始准备至终止验收，实施全过程、全面管理。项目从开始到完结公司原则上不撤换项目主管;但当项目发生重大技术、安全、质量、财务事故或项目主管违法、违纪时，公司总裁办公会、项目领导小组可撤换项目主管。
三、对于通过验收评价的项目，项目主管享有以下利益:
1、获得基本工资、岗位工资和绩效工资。
2、除按 《项目任务书》规定可获得物质奖励外，还可获得或参评嘉奖、记功等荣誉奖励。
四、 经考核和审计，未完成《项目任务书》确定的项目管理责任目标或造成亏损的，项目主管应按其中有关条款承担责任，并按公司规定接受经济或行政处罚。
五、项目组成员的奖惩原则：
38 项目组成员由项目主管分别按相关岗位确定并签订聘书，岗位职责作为聘书的重要内容应予以确定，并以此作为奖惩的依据。
项目组自成立之日起，应在项目领导小组确定的期间内制订人员项目费用计取及结算方式、奖励与处罚条款等方案，审核通过后予以严格执行。
六、对于通过验收评价的项目，项目组成员享有以下利益:
1、获得基本工资、岗位工资和绩效工资。
2、按所作贡献获得应得项目奖金(分配方案由项目主管作出，总裁办公会审核后实施)。
3、在项目进程中表现杰出或作出重大贡献的项目组成员还可获得或参评嘉奖、记功等荣誉奖励。
七、 未完成项目任务的项目组成员只能获得基本工资和岗位工资。
八、 项目组成员的奖惩依据项目期间相关作业表现进行，指标应含括项目技术、项目成本、项目材料、项目设备、方案改进等各方面。一般奖惩事项的实施和申报由项目主管主持，并报项目领导小组备案。特别重大的奖惩事项须先经项目领导小组审核，报总裁办公会通过后方可执行。
九、 其他相关或未尽事项参照《项目管理办法》或公司相关制度中的有关条款执行。
39
第四篇：项目部管理人员安全生产职责1
项目经理安全生产职责
1.项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的委托人，是本项目的安全生产第一责任人，对本项目的安全生产负总责。
2.认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和方针、政策，落实本公司的安全生产规章制度。坚持“安全第
一、预防为主”的方针和“谁主管谁负责”原则，组织制定本项目工程安全生产管理办法，并督促实施，把安全生产落到实处。
3.严格安全管理，根据工程项目的规模，组织工程安全管理体系。认真落实施工组织设计中的安全技术措施，按规定设置“五小设施”、悬挂“五牌一图”，做到文明施工。
4.定期召开安全生产会议，认真组织定期或不定期安全生产检查，对安全隐患落实整改措施。
5.明确安全生产教育制度，适时组织施工生产人员进行安全生产教育及学习安全操作规程，对“三违”现象要坚决制止，确保全过程的施工安全。
6.负责组织对脚手架搭设、龙门架、井字架、塔吊等设备安装的验收，合格后交付使用。
7.发生重大伤亡事故或重大未遂事故后要保护现场，立即按规定上报有关部门，并参加事故调查，落实整改措施，不准隐瞒不报、虚报或有意拖延报告，更不得私自处理。
8.支持施工员、安全员及现场监督员的工作，及时采纳他们对安全管理的合理化建议，督促有关人员整理好安全管理资料。
9.负责组织制定实施本项目的事故应急救援预案。
工程名称: 昌栗高速C4项目部 责任人：
项目部：(盖章) 年 月 日
此表一式二份。项目部一份，责任人一份。
项目总工安全生产职责
1.对本工程项目的劳动保护、安全生产、文明施工技术工作负总的责任。在编制和审核施工组织设计(施工方案)和采用新产品、新材料、新技术、新工艺，新设备时负责制定相应的安全技术措施，并保证其可行性和针对性，随时检查、监督落实。
2.负责落实安全技术交底情况，对重要的危险源提出改善劳动条件的安全技术措施，并付诸实施。
3.组织职工学习安全技术操作规程，进行安全技术教育，及时解决安全达标和文明施工中的安全技术问题。
4.参加项目部的安全生产例会和安全生产检查，对不安全行为要及时纠正，并提出整改技术措施。
5.参与对脚手架搭设、龙门架、井字架等设备安装的验收，对不合格项目提出整改技术措施。
6.参与重大伤亡事故调查分析，提出整改技术措施。
工程名称： 昌栗高速C4项目部 责任人：
项目部：(盖章) 年 月 日
此表一式二份。项目部一份，责任人一份。
技术员安全生产职责
1.在项目经理领导下，对本工程的安全生产负全面责任。
2.对本工程现场的环境和一切安全防护设施的完整、齐全、有效负有直接责任。
3.协助安全员做好安全技术交底，并督促实施。
4.参加编制专项安全施工组织设计和单项安全技术措施，并督促实施。领导所属班组认真学习安全技术操作规程，检查督促工人正确使用安全防护用品。
5.有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令，并认真贯彻安全生产工作的“五同时”。
6.参加脚手架搭设、施工电梯、井字架、塔吊等设备安装及临时用电的验收工作。
7.参加项目部组织的安全例会、定期或不定期安全检查，对不安全行为要及时纠正，对安全隐患协助安全员督促整改。
8.发生伤亡事故要保护好现场，及时上报，参加事故调查处理，认真分析原因，落实整改措施。
工程名称： 昌栗高速C4项目部 责任人：
项目部：(盖章) 年 月 日
此表一式二份。项目部一份，责任人一份。
安全员安全生产职责
1.在项目经理的领导下，对所管工程的安全生产负主要责任。
2.认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全意识，安全技术知识，安全法规和安全用电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒，防火灾等常识的经常性教育以及新工人的安全知识培训工作，提高工人安全意识。
3.参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，及时向班组进行详细的安全技术交底，并履行签字手续。
4.深入现场，掌握安全重点部位情况，不违章指挥，制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。坚持原则，秉公办事。
5.参加脚手架搭设、施工电梯、井字架、塔吊等设备安装及临时用电的验收工作，不合格者不准投入使用。
6.参加项目部组织的安全例会、定期或不定期安全检查，对事故隐患下发整改通知书，并督促实施整改，按时验收。
7.负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。
8.接受安全监督员的业务指导，负责安全管理资料的归档整理工作。 9.行使工地安全奖罚权。
工程名称： 昌栗高速C4项目部 责任人：
项目部：(盖章) 年 月 日
此表一式二份。项目部一份，责任人一份。
质检员安全生产职责
1.贯彻执行有关安全生产法律、法规、规范和标准，正确认识安全与质量的关系。
2.督促班组(人员)遵守安全生产技术措施和有关安全技术操作规程，有责任制止违章指挥，违章作业。
3.参加项目部组织的安全例会、定期或不定期安全检查，协助安全员对安全隐患落实整改。
4.施工中发现事故隐患，首先责令班组(人员)进行整改，或者停止作业，并及时汇报给工长和安全员进行处理，并跟踪整改落实情况。
5.如发生安全事故，要立即上报，并保护好现场，参与调查与分析。
工程名称： 昌栗高速C4项目部 责任人：
项目部：(盖章) 年 月 日
此表一式二份。项目部一份，责任人一份。
材料员安全生产职责
1.贯彻执行有关安全生产的法律、法规、规范标准，树立良好的工作作风，做好本职工作。
2.熟悉建筑施工安全防护用品、设施、器具的有关标准、性能、技术参数、检验检测方法、质量鉴别，不断提高业务水平。
3.对采购的安全防护用品、设施器具和材料、配料及质量负有直接的安全责任。禁止采购影响安全的不合格材料和用品。
4.做好安全防护用品，施工机具等入库的保养、保管、发放、检查工作，对不合格的产品有权拒绝进入施工现场。
5.对采购上述产品必须持有产品生产许可证、质量合格证、安监证及建筑主管部门或安监站的推荐证。
6.配合安监部门做好上述产品的抽检工作，发现质量问题及时向领导反映，确保安全防护产品的安全性、可靠性。
工程名称： 昌栗高速C4项目部 责任人：
项目部：(盖章) 年 月 日
此表一式二份。项目部一份，责任人一份。
班组长安全生产职责
1.认真学习和掌握安全技术操作规程及有关安全知识，认真执行各项安全生产规章制度，牢固树立“安全第一”的思想，对本班组工人在施工过程中的安全负责。
2.教育本班组工人自觉遵守安全生纪律，严格按照本工种安全技术操作规程作业，坚持开展班前安全活动，并作好记录。
3.督促本班组工人正确使用安全防护用品和安全设施、装置，对不符合安全规定者不准上岗操作。
4.经常检查班组安全情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
5.听从专职安全员的指挥，接受改进措施，确保施工安全。 6.虚心接受各级安全检查，对指出的事故隐患认真整改。 7.有权拒绝违章指挥，杜绝违章指挥，杜绝违章作业。
工程名称： 昌栗高速C4项目部 责任人：
项目部：(盖章) 年 月 日
此表一式二份。项目部一份，责任人一份。
作业人员安全生产职责
1.热爱本职工作，努力学习，提高自身的政治、文化、技术水平和操作技能，积极参加安全生产各种活动，接受安全教育，做到安全生产。
2.遵守劳动纪律，服从领导，工作时思想集中，坚守岗位，未经培训不得从事本工种作业，严禁酒后上岗作业，不得在禁止烟火的地方吸烟、动火。未经批准不准随带易燃、易爆物品进入施工现场。
3.严格执行操作规程，不得违章作业、野蛮施工，不得抱有侥幸、麻痹、经验主义思想。对违章指挥有权拒绝并有权制止他人违章作业。
4.正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴好安全帽，穿工作鞋，高处作业必须系好安全带。
5.正确使用安全设施、器具、机械设备，对自已所搭设的安全防护项目负有安全直接责任，施工现场所有的安全防护设施未经允许不得任意拆除和随意变动。
6.爱护安全标志，服从分配，坚守岗位，不得开动他人机械、电器等设备，严格遵守安全操作规程。
7.发生工伤事故要立即报告，并保护现场。配合事故调查，吸取教训，做好整改。
8.积极参加安全达标和文明施工活动，创建安全文明施工环境，提高安全意识，做到“三不伤害”(不伤害自已、不伤害他人、不被别人伤害)。
工程名称： 昌栗高速C4项目部 责任人：
项目部：(盖章) 年 月 日
此表一式二份。项目部一份，责任人一份。
第五篇：1、项目助理岗位职责及任职要求
岗位职责：
1. 根据公司发展战略、市场目标和规范性要求，在规定的时间内建立研发文控的管理规范和管理程序，并在发展过程中完善和优化，形成研发文控体系; 2. 根据项目要求，审查及协助编制需求说明文档、功能设计文档、系统架构说明书、模块概要设计文档、模块详细设计文档等关键文档的编写规范和用例，及时提供给各项目团队作为参考和依据; 3. 编写整理本部每周的工作汇报;
4. 协助本部产品的售前工作(产品手册，外包装，培训统筹); 5. 每周收集与医疗科技相关的国家政策，向领导层做精要汇报; 6. 上级领导交办的其他事宜。 任职要求：
1. 大专以上学历，计算机相关专业;
2. 一年以上IT类工作背景经验，有PMP资质认证优先;
3. 具备一定的管理理论基础，有独立的思考能力及较强的进取心，有出色的文字和语言表达能力;
4. 工作细致认真、效率高、具备较强的责任心。
5. 具备优秀的沟通能力、良好的决策判断能力和计划组织能力; 6. 具备良好的职业道德素质， 抗压性强、有创新力、善于沟通。